第一篇：學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的重要性

學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的重要性

（1）管理的重要性決定了學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)的必要性。管理是有效地組織共同勞動(dòng)所必需的。隨著生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到管理的重要性。從歷史上看，經(jīng)過了兩次轉(zhuǎn)折，管理學(xué)才逐步形成并發(fā)展起來。第一次轉(zhuǎn)折是泰羅科學(xué)管理理論的出現(xiàn)，意在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，使人們開始認(rèn)識(shí)到管理在生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)揮的作用。第二次轉(zhuǎn)折是第二次世界大戰(zhàn)后，人們看到，不依照管理規(guī)律辦事，就無法使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，因此要重視管理人員的培養(yǎng)，這促進(jìn)了管理學(xué)的發(fā)展。管理也日益表現(xiàn)出它在社會(huì)中的地位與作用。管理是促進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)文明發(fā)展的三大支柱之一，它與科學(xué)和技術(shù)三足鼎立。管理是促成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的、關(guān)鍵的因素。發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)落后，關(guān)鍵是由于管理落后。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)的管理是推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的“兩個(gè)輪子”，二者缺一不可。管理在現(xiàn)代社會(huì)中占有重要地位。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展固然需要豐富的資源與先進(jìn)的技術(shù)，但更重要的還是組織經(jīng)濟(jì)的能力，即管理能力。從這個(gè)意義上說，管理本身就是一種經(jīng)濟(jì)資源，作為“第三生產(chǎn)力”在社會(huì)中發(fā)揮作用。先進(jìn)的技術(shù)，要有先進(jìn)的管理與之相適應(yīng)，否則，落后的管理就不能使先進(jìn)的技術(shù)得到充分發(fā)揮。管理在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中起著極為重要的作用。

（2）學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)是培養(yǎng)管理人員的重要手段之一。判定管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是管理者的管理成果。通過實(shí)踐可驗(yàn)證管理是否有效，因此，實(shí)踐是培養(yǎng)管理者的重要一環(huán)。而學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)也是培養(yǎng)管理者的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有掌握扎實(shí)的管理理論與方法，才能很好地指導(dǎo)實(shí)踐，并可縮短或加速管理者的成長過程。目前我國的管理人才，尤其是合格的管理人才是缺乏的。因此，學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)，培養(yǎng)高質(zhì)量的管理者成為當(dāng)務(wù)之急。

（3）學(xué)習(xí)、研究管理學(xué)是未來的需要。隨著社會(huì)的發(fā)展，專業(yè)化分工會(huì)更加精細(xì)，社會(huì)化大生產(chǎn)會(huì)日益復(fù)雜，而日新月異的社會(huì)將需要更加科學(xué)的管理。因此，管理在未來的社會(huì)中將處于更加重要的地位。

| 評(píng)論

第二篇：管理學(xué)發(fā)展及其重要性

管理學(xué)發(fā)展及其重要性

【摘要】 管理是人類社會(huì)存在的一種方式，有了人就出現(xiàn)了管理的問題。管理思想來源于管理實(shí)踐，是對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)。我們把系統(tǒng)的管理理論出現(xiàn)以前的管理思想史分為兩個(gè)主要階段，18世紀(jì)是這兩大階段的分界線。經(jīng)典管理理論出現(xiàn)以前的管理思想是非常樸素的、直觀的，雖然在軍隊(duì)管理、國家行政管理、教會(huì)管理等 方面的管理思想已經(jīng)極其豐富，但這些思想主要還是停留在經(jīng)驗(yàn)描述或類比思維的階段，不具有系統(tǒng)的理論形式。18世紀(jì)到19世紀(jì)末，是現(xiàn)代管理理論的萌芽階段。

【關(guān)鍵詞】管理學(xué)管理的發(fā)展管理學(xué)的目的管理學(xué)的重要性

管理學(xué)的最新發(fā)展是對(duì)稱管理學(xué)。對(duì)稱關(guān)系是宇宙的最深層本質(zhì)，對(duì)稱規(guī)律是社會(huì)的最根本規(guī)律，對(duì)稱原理是科學(xué)的最基本原理。對(duì)稱管理是科學(xué)管理的真諦；有沒有做到對(duì)稱管理，是企業(yè)成敗的最根本原因。對(duì)稱管理學(xué)是我國著名管理學(xué)家陳世清先生運(yùn)用對(duì)稱方法，通過對(duì)海內(nèi)外典型企業(yè)作典型分析，建立起來的新經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營模式與發(fā)展模式。對(duì)稱管理學(xué)是與和諧社會(huì)相對(duì)稱，與科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新戰(zhàn)略（“藍(lán)海戰(zhàn)略”）相吻合的管理學(xué)；觀點(diǎn)與方法有原創(chuàng)性、前沿性與時(shí)代的必然性，是第一個(gè)中國人的原創(chuàng)性管理學(xué)體系，是第一個(gè)中國人的原創(chuàng)性經(jīng)濟(jì)學(xué)體系的運(yùn)用和延伸。

【管理的目的】:

任何領(lǐng)域的管理目的，都是為了“更有效”地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，即追求最佳效率和效果,使組織以盡量少的資源而盡可能多地完成預(yù)期的合乎要求的目的.管理學(xué)從哪兒入手？這在學(xué)術(shù)發(fā)生學(xué)和發(fā)展史上，也有著明顯的變化。從世界角度看，管理學(xué)理論的切入點(diǎn)，隨著這一學(xué)科的誕生和發(fā)展先后有著轉(zhuǎn)移。整體發(fā)展趨勢(shì)是由著眼于企業(yè)內(nèi)部變?yōu)橹塾谄髽I(yè)外部，由追求確定性變?yōu)橹匾暡淮_定性。

從管理思想方面看，我國古代的很多典籍記載了至今仍有價(jià)值的管理原則與原理，通過管理學(xué)基礎(chǔ)這門課程我們的學(xué)習(xí)，我們對(duì)其有個(gè)初步的了解。早在奴隸社會(huì)時(shí)期，姜尚就著《六韜》、《三略》，闡述了冶理國家和管理和管理臣民的理論。在春秋時(shí)代，我國早期的管理思想更是得到了蓬勃發(fā)展。著名的軍事理論家孫武在其著作《孫子兵法》中就明確地提出了計(jì)劃管理的思想，指出：“多算勝，少算不勝”。在古希臘，著名的哲學(xué)蘇格拉底認(rèn)為管理具有普遍性。他公元前2000年左右頌布的汗姆拉比法典中，有許多條款都涉及到了控制借貸、最低工資、會(huì)計(jì)和收據(jù)等經(jīng)濟(jì)管理思想。在《圣經(jīng)》舊約全書的《出埃及記》中也體現(xiàn)了管理的公權(quán)原則、授權(quán)原則和例外管理等管理思想。從管理實(shí)踐來看，人類進(jìn)行的管理實(shí)踐，大約已經(jīng)超過6000年的歷史。埃及金字塔、巴比倫古城以及我國的萬里長城等，都是古代人民勤勞智慧的結(jié)晶，也是歷史上偉大的管理實(shí)踐，如果沒有合理的設(shè)計(jì)的管理，根本無法完成。[1]

有著上述管理思想與理論為基礎(chǔ)，到了20世紀(jì)60年代，現(xiàn)代管理學(xué)孕育而

生，隨著時(shí)代的變遷，進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的迅速發(fā)展，特別是信息技術(shù)的發(fā)展與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，世界形勢(shì)發(fā)生了極為深刻的變化。面對(duì)信息化、經(jīng)濟(jì)全球化等新形勢(shì)的出現(xiàn)。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，聯(lián)系增強(qiáng)，管理出現(xiàn)了深刻的變化與全新的格局。只有一個(gè)好的現(xiàn)代化的管理才能使各自能在社會(huì)長久生存。正是在這樣的形勢(shì)下，管理出現(xiàn)了一些全新的發(fā)展趨勢(shì)。

現(xiàn)代管理理論是近代所有管理理論的綜合，是一個(gè)知識(shí)體系，是一個(gè)學(xué)科群，它的基本目標(biāo)就是要走在不斷急劇變化的現(xiàn)代社會(huì)面前，建立起一個(gè)充滿創(chuàng)造活力的自適應(yīng)系統(tǒng)。然而要使這一系統(tǒng)能夠得到持續(xù)地高效率地輸出，不僅要有現(xiàn)代化管理思想和管理組織，而且還要有現(xiàn)代化的管理方法和手段來構(gòu)成現(xiàn)代管理科學(xué)。

管理學(xué)作為一門學(xué)科的出現(xiàn)，首推泰羅和法約爾。他們2人具有一致性，但泰羅偏重技術(shù)和思想，法約爾偏重體系和概括，所以，從學(xué)科體系上看，法約爾的影響更大，他的《工業(yè)管理與一般管理》形成了庫恩[13]所說的范式地位。在法約爾的體系里，“計(jì)劃”首當(dāng)其沖，而且由他開創(chuàng)的管理職能理論中，計(jì)劃幾乎是不可或缺的。后來的管理學(xué)建構(gòu)，絕大多數(shù)是從計(jì)劃入手的。在法約爾體系的影響下，相當(dāng)多的管理學(xué)者都把計(jì)劃作為管理學(xué)理論框架的邏輯起點(diǎn)。有了計(jì)劃，才有執(zhí)行計(jì)劃的組織；有了組織，才有組織運(yùn)作中的指揮、領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)；有了組織運(yùn)作，才有了協(xié)調(diào)和控制，而控制又提供了計(jì)劃的反饋。不同職能相互連接形成閉環(huán)循環(huán)。不論是三職能說(如戴維斯)、四職能說(如特里和早期的紐曼)、五職能說(如孔茨)、七職能說(如古立克)[14]，還有其他眾說紛紜的學(xué)說理論，只要是管理過程學(xué)派，基本上都恪守這種框架。盡管關(guān)于管理職能的邏輯關(guān)系一直有爭(zhēng)論，甚至是很激烈的爭(zhēng)論，但最多的是關(guān)于不同職能之間的邏輯關(guān)系辨析，以及職能之間的類型學(xué)劃分等看法上的不同，這一學(xué)派至今都是在努力完善這一范式，尚沒有突破這一范式的跡象。

法約爾體系有著無可置疑的經(jīng)驗(yàn)支持和實(shí)用價(jià)值，至今依然具有相當(dāng)高的學(xué)術(shù)地位，然而，如果從學(xué)術(shù)發(fā)生學(xué)的角度看，法約爾體系有著早期社會(huì)科學(xué)研究的共同性問題。這種問題主要有2個(gè)方面：一是立足于建構(gòu)主義，二是缺乏證偽檢驗(yàn)。這不能苛求法約爾本人，任何人都無法超越時(shí)代的限制和學(xué)術(shù)發(fā)展水平的限制。在法約爾的時(shí)代，建構(gòu)主義和經(jīng)驗(yàn)理性，是當(dāng)時(shí)各種社會(huì)學(xué)科的共同特色。這種時(shí)代局限對(duì)學(xué)科發(fā)展的影響，可以由后來的學(xué)者予以突破和發(fā)展，后人如果不能做到理論上的與時(shí)俱進(jìn)就是失職。如果從哲學(xué)角度看，法約爾的時(shí)代正是哲學(xué)上建構(gòu)體系的時(shí)代，而在他之后，分析哲學(xué)的興起，似乎在管理學(xué)界并未引起相應(yīng)的變革(國外一部很有名的哲學(xué)經(jīng)典選編，18世紀(jì)分冊(cè)命名為《構(gòu)建體系的時(shí)代》，20世紀(jì)分冊(cè)命名為《分析的時(shí)代》，就反映了這種時(shí)代變化)[15]。盡管20世紀(jì)以來哲學(xué)方法論有著重大發(fā)展，但是，管理學(xué)似乎依然處于建構(gòu)時(shí)代，尤其是立足于經(jīng)驗(yàn)主義和實(shí)用主義的學(xué)者(這里的經(jīng)驗(yàn)主義和實(shí)用主義，是從哲學(xué)流派的嚴(yán)格意義上論證，不是現(xiàn)實(shí)中對(duì)這兩個(gè)詞匯的非學(xué)術(shù)解釋)，雖然也引入了一定的代表20世紀(jì)思潮的分析方法和證偽方法，但法約爾的范式有足夠大的容量，管理學(xué)雖然有長足的發(fā)展，但尚未形成動(dòng)搖這一范式的思想革命。對(duì)法約爾范式?jīng)_擊最厲害的，是巴納德[16]的社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派。

21世紀(jì)人們的倫理將發(fā)生全新的變化20世紀(jì)人的心智模式和思維方式是20世紀(jì)眾多約束因素綜合作用下的產(chǎn)物。這些約束因素在21世紀(jì)發(fā)生變化之后，作為管理的出發(fā)者，其價(jià)值觀念、思維方式等都將發(fā)生不可預(yù)知的變化。然而，重利不重義的20世紀(jì)倫理道德和行為方式應(yīng)該轉(zhuǎn)為全新的倫理道德和行為方式，以此來構(gòu)造未來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)體系。21世紀(jì)的管理學(xué)將覆蓋全新的管理倫理、管理價(jià)值觀和行為方式?，F(xiàn)在開始探討未來的管理倫理也許會(huì)給從今天走入未來的管理者以莫大的幫助。

信息爆炸將導(dǎo)致自信息搜索的困難21世紀(jì)是信息的世紀(jì)，是信息爆炸的世紀(jì)，信息越是充分越是豐富，人們就越難及時(shí)搜索到自己所需要的信息，除非有比現(xiàn)今更為有效的信息搜索方法與技術(shù)。信息社會(huì)中的人就像一艘孤立無援的船獨(dú)自在大海中尋覓。從所需信息的角度來看，一個(gè)個(gè)生產(chǎn)者和消費(fèi)者都是不充分信息的擁有者，如何在他們之間架起溝通的橋梁，可能是21世紀(jì)市場(chǎng)營銷全新觀念和體系的拓展方向，整合抑或是分工？渠道抑或是媒體？

組織將在更大的范圍內(nèi)謀求整體而不是局部的利益人類只擁有一個(gè)地球，21世紀(jì)的人們將更多地體會(huì)世界的渺小、地球的可愛，人們將更多地超越自己的國界來思考問題，解決問題；在此意義上，人類是一個(gè)整體，他們將沒有國界，人類的經(jīng)濟(jì)行為將從全球的長遠(yuǎn)角度來考察。如果說20世紀(jì)的那些跨國公司在跨國經(jīng)營時(shí)還僅僅從比較利益、突破市場(chǎng)壁壘、謀求更大利益的角度出發(fā)，那么21世紀(jì)的跨國企業(yè)也許應(yīng)為全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人類福利的增長而設(shè)想，這是否是天方夜譚？

組織和人類的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展是硬道理，21世紀(jì)也要發(fā)展。然而20世紀(jì)的人們?cè)诎l(fā)展時(shí)竭澤而漁，使資源枯竭、生態(tài)環(huán)境惡化、物種減少、氣候反常等等，這一切給21世紀(jì)的發(fā)展帶來困難，人們不禁要大聲地問：人類社會(huì)還能持續(xù)發(fā)展嗎？21世紀(jì)應(yīng)該回答這個(gè)問題，作為支撐這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)支柱的企業(yè)也應(yīng)有自己的答案。企業(yè)首要的是生存，就像人類一樣，然后才能有發(fā)展。21世紀(jì)中企業(yè)應(yīng)以什么方式發(fā)展，才能與可持續(xù)發(fā)展的命題相一致，這應(yīng)該是未來管理學(xué)研究的首要問題。

在此，以商業(yè)企業(yè)為例說明管理學(xué)的重要性。

(1)聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公室就是辦人。人才是利潤的最高商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從這個(gè)角度來說，人才是企業(yè)之本，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，一個(gè)能用好人的企業(yè)，才稱得上是成功的企業(yè)。但是金無足赤，人無完人。任何人都有其長處，也必然有其短處。長處固然值得發(fā)揚(yáng)，而能從短處中挖掘出長處，由山用人之長發(fā)展到善用人之短，使用人藝術(shù)的精華所在。世界上沒有盡善盡美的人，隨著條件的變化，人的短處也可能變?yōu)殚L處，其長處也可能變?yōu)槎烫?，因此在用人問題上不能機(jī)械行事，要根據(jù)具體情況，具體分析，而管理者的職務(wù)中正有一項(xiàng)是處理好用人問題。

(2)質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，企業(yè)的生命，質(zhì)量已成為現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵，一個(gè)沒有質(zhì)量意識(shí)，不想市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)商品的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力可言的。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并贏得長久的發(fā)展，除了接受全面質(zhì)量管理外，別無選擇。質(zhì)量管

理的目的便是為了保證質(zhì)量，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)“溝通”已經(jīng)成為當(dāng)今最流行，使用頻率最高的詞匯之一，在工作中，上下級(jí)，同時(shí)間有效溝通已變得非常重要。松下幸之助關(guān)于管理有句名言“企業(yè)管理過去式溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾砼c溝通密不可分，溝通滲透于管理的各個(gè)方面，只有將溝通貫穿于企業(yè)管理的始終，才能讓企業(yè)在成功的道路上穩(wěn)行。

溝通的管理意義是顯而易見的，如同激勵(lì)員工的每一個(gè)因素都必須與溝通結(jié)合起來，企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程也必須靠溝通。正如沃爾瑪公司總裁所說：“溝通是管理的濃縮?！倍芾碚叩淖罨灸芰礊橛行贤?。

（4）美國著名管理學(xué)家赫伯特.西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”而決策的正確與否決定了企業(yè)的成功與否，所以從某種程度上說，任何一家企業(yè)的成功，都是決策的成功，任何一家企業(yè)的失敗，都是決策的失敗。決策的過程，實(shí)際上就是信息的投入和產(chǎn)生的過程，決策離不開信息，善于捕捉，利用有價(jià)值的信息是成功的前提。在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)市場(chǎng)信息尤其是市場(chǎng)關(guān)鍵信息的把握的速度與準(zhǔn)確性，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的成敗有著特殊的意義，成功的管理者對(duì)關(guān)鍵信息的把握往往有出色表現(xiàn)，他們往往能站在全局的高度，宏觀把握，微觀處理，決策果斷及時(shí)。

（5）授權(quán)的成功與否從大方面講，決定著企業(yè)的興衰成?。粡男》矫嬷v，形象工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，勢(shì)在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：“通俗地講，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部署能力弱線就要收一收，部署能力強(qiáng)了就要放一放?！币粋€(gè)高超的管理者就是一名放風(fēng)箏的高手。手下的人才就是一只只可以放飛的風(fēng)箏，他們的特點(diǎn)不同，但管理者要把他們一個(gè)個(gè)放飛天空，但無論他們飛的多高，管理者手中總有一根堅(jiān)韌的線，一切都在他的掌控之中。一個(gè)稱職的管理者應(yīng)該是放風(fēng)箏的高手，而不是扎風(fēng)箏的工匠。

管理在一定意義上說就是原則，制度和程序，就是明確，有效的授權(quán)。

（6）企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得.德魯克在《新現(xiàn)實(shí)》一書中對(duì)成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)的內(nèi)部，只有成本?！奔訌?qiáng)成本控制與管理，樹立全方面的成本意識(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)最緊迫最核心的問題之一。降低成本需要靠管理者從內(nèi)部抓起，建立起嚴(yán)格的成本監(jiān)控系統(tǒng)，加大考核力度，通過這種切實(shí)有效的具體措施，從能源，勞效，采購等各個(gè)方面開源節(jié)流，嚴(yán)格控制成本。

成本是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗和能否取得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的核心所在。因此，要繼續(xù)推行目標(biāo)成本管理，全面實(shí)施成本控制，將成本控制從“事后控制”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)場(chǎng)控制”和“事前控制”。企業(yè)只有維持和控制經(jīng)營成本，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并在變化不定的外在市場(chǎng)上贏利和生存。

（7）企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的都是看似瑣碎，簡(jiǎn)單的事情，卻最容易忽略，最容易錯(cuò)漏百出。其實(shí)，無論在企業(yè)也好，個(gè)人也好，無論有怎樣輝煌的目標(biāo)，但如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)連接上，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠做到位，目標(biāo)就會(huì)被擱淺，而導(dǎo)致之中的失敗?！按筇幹?，小處著手”在細(xì)節(jié)上較量是管理上的高級(jí)要求。

（8）如今“危機(jī)管理”這一管理新理念已成為“時(shí)尚”，危機(jī)意識(shí)是管理者最應(yīng)該具有的。在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，每個(gè)企業(yè)都具有某個(gè)危機(jī)時(shí)刻，此時(shí)就需要管理者力挽狂瀾，果斷采取措施，英明決策。

四．總結(jié)

其實(shí)不單單是在商業(yè)企業(yè)中，在我們?nèi)粘Ｉ钪须S處都可以見到管理學(xué)的身影。管理在本質(zhì)上是一種實(shí)踐活動(dòng)。而我們現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等重要

方面都需要管理學(xué)的支持，所以在未來的日子中管理學(xué)也勢(shì)必會(huì)占據(jù)更為重要的地位。

第三篇：管理學(xué)研究書目

管理學(xué)必讀書目

1.[德] 柯武剛、史漫飛《制度經(jīng)濟(jì)學(xué)》，商務(wù)印書館，2000

2.斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》中國人民大學(xué)出版社 2003

3.哈羅德·孔茨，海因茨·韋里克 《管理學(xué)》經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2003

4.彼得·德魯克 《管理實(shí)踐》 上海譯文出版社 1999.丹尼爾·A·雷恩 《管理思想的演變》 中國社會(huì)科學(xué)出版社 1992

6.約瑟夫M.普蒂，海因茨·韋里奇，哈羅德·孔茨 《管理學(xué)精要》/ 亞洲篇 機(jī)械工業(yè)出版社 1999

7.芮明杰 《管理學(xué)》 上海人民出版社 1999

8.吳照云 《管理學(xué)原理》經(jīng)濟(jì)管理出版社 2000.周三多 《管理學(xué)—原理與方法》 復(fù)旦大學(xué)出版社 1995

10.陳炎偉，賈正如 《世界現(xiàn)代管理學(xué)家管理法則全書》 中國社會(huì)出版社 1999

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第四篇：管理學(xué)研究作業(yè)

管理學(xué)研究論文

學(xué)院：專業(yè)：學(xué)號(hào)：姓名：

論文題目：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新問題

2014年1月16日

目錄

摘要................................................................................................................................3 Abstract..........................................................................................................................4 第一章 管理發(fā)展的歷史及管理創(chuàng)新問題的提出......................................................5

1.1 管理發(fā)展的歷史..............................................................................................5 1.2 管理創(chuàng)新問題的提出......................................................................................5 1.3 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義......................................................................................5 第二章 管理創(chuàng)新的理論及內(nèi)容..................................................................................6

2.1 管理創(chuàng)新的定義..............................................................................................6 2.2 管理創(chuàng)新的內(nèi)容..............................................................................................6 第三章 企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問題..........................................................................7

3.1 管理觀念存在的問題......................................................................................7 3.2戰(zhàn)略的非科學(xué)性缺陷.......................................................................................8 3.3 組織結(jié)構(gòu)存在的問題......................................................................................8 3.4企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題...........................................................................8 第四章 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑......................................................................9

4.1樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念...............................................9 4.2提升管理主體的創(chuàng)新能力...............................................................................9 4.3重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定.............................................................................10 4.4建立學(xué)習(xí)型組織.............................................................................................10 第六章 總結(jié)................................................................................................................10

摘要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了極大變化，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求。企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然促使企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、企業(yè)文化等方面的創(chuàng)新。因此，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重大理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)管理

Abstract In the era of knowledge economy, great changes have taken place in the external environment of enterprise operation, accordingly to the enterprise management put forward higher and more requirements.Enterprise internal and external environment is required necessarily promote the innovation of the management concept, management strategy, organization, human resources, innovation of enterprise culture, etc.Therefore, the study on enterprise management innovation has important theoretical significance and practical significance.Keywords: management innovation;the core competitiveness;enterprise management

第一章 管理發(fā)展的歷史及管理創(chuàng)新問題的提出

1.1 管理發(fā)展的歷史

20世紀(jì)是管理學(xué)發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，在短短的100年里，已經(jīng)形成了很多流派，如經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、群體行為學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、管理過程學(xué)派等等。20世紀(jì)的管理學(xué)思想活躍、流派眾多，為后來構(gòu)筑管理科學(xué)知識(shí)體系打了夯實(shí)基礎(chǔ)，極大提高了管理效率、孕育與發(fā)展了管理與管理學(xué)科學(xué)性的思想，也為管理與管理學(xué)發(fā)展的奠定了最初的方向—管理科學(xué)化。特別是第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著西方社會(huì)的戰(zhàn)后復(fù)興和生產(chǎn)力的高速發(fā)展，管理教育和管理研究都有了蓬勃的發(fā)展。這一時(shí)期，從事管理研究和教育的隊(duì)伍的構(gòu)成發(fā)生了明顯的變化。管理理論學(xué)派林立、百家爭(zhēng)鳴，進(jìn)入了一個(gè)空前繁榮的階段。

1.2 管理創(chuàng)新問題的提出

在現(xiàn)代信息社會(huì)中，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，企業(yè)的管理思想、管理制度和管理方式方法等必然發(fā)生改變。這種變化始于20世紀(jì)80年代初，以日本制造業(yè)的生產(chǎn)組織方法變革和企業(yè)管理變革所代表的“管理革命”為標(biāo)志；90年代以來，美國等西方國家的企業(yè)管理也掀起了生產(chǎn)組織方法和企業(yè)管理的變革。這些管理的新變化表明，管理創(chuàng)新已成為世界性的潮流。我國企業(yè)目前正處在一個(gè)巨大變革的時(shí)期，即經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的時(shí)期，對(duì)我國企業(yè)而言，既是一種很好的發(fā)展機(jī)遇，也是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并相應(yīng)地對(duì)企業(yè)管理提出了更高、更多的要求.企業(yè)內(nèi)部要求和外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)管理的管理理念、經(jīng)營思路、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理方式方法等方面的創(chuàng)新，建立起嶄新的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，管理創(chuàng)新成為新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究，為我國推進(jìn)企業(yè)改革提供理論依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐愈義。

1.3 企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然趨勢(shì)，其對(duì)企業(yè)的意義和價(jià)值，體現(xiàn)為它在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用可簡(jiǎn)要?dú)w納為：

①提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； ②降低交易成本；

③穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展； ④提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二章 管理創(chuàng)新的理論及內(nèi)容

2.1 管理創(chuàng)新的定義

管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)組織的資源進(jìn)行有效配置和利用，以達(dá)成組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性過程。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾，需要做出抉擇來恰當(dāng)配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要，組織在動(dòng)態(tài)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這就是管理的創(chuàng)新職能。

2.2 管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的，它不僅體現(xiàn)在更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程，更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)和約束制度、組織行為、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)及至在企業(yè)文化整合上進(jìn)行系統(tǒng)性的調(diào)整。歸納起來，主要包括以下幾個(gè)方面: ①管理觀念的創(chuàng)新

管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動(dòng)的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂，企業(yè)要想在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須首先在管理觀念上不斷創(chuàng)新，其中最根本的在于管理者和管理組織的觀念創(chuàng)新。

②戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

樹立戰(zhàn)略思維是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和核心，戰(zhàn)略管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。其次，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來展開。培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力必須適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)者和替代品的變化。面對(duì)變化了的顧客價(jià)值，重新選擇與核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，預(yù)測(cè)、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。

③組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

幾乎每位研究管理創(chuàng)新的學(xué)者都將組織創(chuàng)新作為管理創(chuàng)新一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。組織創(chuàng)新意味著打破原有的組織結(jié)構(gòu)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化對(duì)組織的目標(biāo)加以變革，對(duì)組織內(nèi)成員的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系加以重新構(gòu)置，使組織的功能得到完善和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)是資源的重新配置。

④人力資源創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息知識(shí)的快速發(fā)展，管理工作應(yīng)當(dāng)在實(shí)行以人為本的管理過程中，逐步走向?qū)θ说闹R(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的管理。因此，在“以人為本”的管理過程中，正在逐步形成一種以人的知識(shí)、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新的能力為核心內(nèi)容的“能本管理”。

能本管理就是建立一種“各盡其能”的運(yùn)作機(jī)制。它是通過采取有效的方法，最大限度地發(fā)揮人的能力，從而實(shí)現(xiàn)能力價(jià)值的最大化，把能力這種最重要的人力資源作為組織發(fā)展的推動(dòng)力量，并實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)以及組織創(chuàng)新，能本管理源于人本管理，又高于人本管理。

⑤企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，任何企業(yè)都會(huì)倡導(dǎo)自己所信奉的價(jià)值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價(jià)值理念成為員工的價(jià)值理念，得到員工的認(rèn)可，并且在實(shí)踐中認(rèn)真實(shí)施，從而使自己所信奉的價(jià)值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐，人們往往可以看到，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，常勝不衰，歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

第三章 企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問題

分析我國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和存在的問題，認(rèn)清與國外現(xiàn)代企業(yè)管理的差距，從而指出我國企業(yè)管理進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新的方向，對(duì)提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平、提升企業(yè)國際化競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展具有重大意義。

3.1 管理觀念存在的問題

我國企業(yè)長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的深厚影響，逐步形成了具有中國特色的管理觀念，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念在企業(yè)發(fā)展的過程中曾起到了不可替代的作用。改革30年來，雖然在管理觀念上有了一些突破，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的形勢(shì)下，特別是我國正式加入WTO，企業(yè)現(xiàn)有的管理觀念不適應(yīng)新形勢(shì)的要求與發(fā)展，存在的問題主要有：

①現(xiàn)代管理意識(shí)薄弱，缺乏自主創(chuàng)新的精神； ②缺少明確的經(jīng)營管理觀念；

③觀念定位不當(dāng)，引起企業(yè)經(jīng)營管理的挫折甚至失敗。3.2戰(zhàn)略的非科學(xué)性缺陷

深思許多企業(yè)所遇到的種種問題，既不是中國的經(jīng)濟(jì)增長到達(dá)了邊界，也不是體制轉(zhuǎn)型的活力已經(jīng)枯竭，而是企業(yè)戰(zhàn)略的非科學(xué)性造成的。

①企業(yè)戰(zhàn)略缺乏對(duì)環(huán)境長期適應(yīng)性； ②企業(yè)忽視對(duì)核心能力的培養(yǎng)； ③企業(yè)戰(zhàn)略缺乏價(jià)值創(chuàng)造觀念。

3.3 組織結(jié)構(gòu)存在的問題

目前，我國大多數(shù)企業(yè)都實(shí)行了公司制改造，建立了公司制的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)。由于正處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善過程中，改造并不徹底和完善，仍處于轉(zhuǎn)型過度階段，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)也還存在一些問題，尤其是中小型企業(yè)問題較為突出。

①職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)發(fā)育不全，特別是中小型企業(yè)缺乏職業(yè)經(jīng)理人； ②企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范； ③缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

3.4企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)文化理念體系的建設(shè)上，存在著一些通病，大致歸納為以下兩個(gè)方面：

①體系殘缺

相當(dāng)多的企業(yè)存在企業(yè)文化理念體系不完整的現(xiàn)象。有的企業(yè)明確提出了使命和愿景等要素，但唯獨(dú)沒有回答企業(yè)的核心價(jià)值觀到底是什么，使得企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理過程中缺少統(tǒng)一的價(jià)值指引。有的企業(yè)盡管提出了自己的“核心價(jià)值觀、愿景、使命”等關(guān)鍵理念要素，但卻沒有與之相匹配的、能夠更具體地指導(dǎo)各系統(tǒng)經(jīng)營管理行為的“執(zhí)行理念”，使得這些核心理念懸浮在半空之中、難以貫徹落實(shí)。

②層次不清

一些企業(yè)的企業(yè)文化理念看似比較全面，從整體而言，層次結(jié)構(gòu)不清晰，沒有一條清晰的主線，主次關(guān)系不明朗；有的企業(yè)本末倒置，將局部性的職能理念凌駕于全局性的核心價(jià)值理念之上；有的企業(yè)理念之間相互矛盾，甚至局部性的職能理念與全局性的核心價(jià)值理念沖突背離。這種現(xiàn)象勢(shì)必使得在對(duì)內(nèi)、對(duì)外的傳播過程中，容易出現(xiàn)理解混亂和偏差；在落地執(zhí)行的過程中，產(chǎn)生方向性錯(cuò)誤。

③不重視職工的主體作用

企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持職工的主體地位，發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性.但就目前一些企業(yè)的實(shí)踐來看，企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能發(fā)揮出全體職工的主體作用，僅僅把工作限于管理部門和少數(shù)職工代表.職工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容不甚了解，也漠不關(guān)心。從企業(yè)文化的本質(zhì)來講，它是一種“以人為本”的管理模式，特別強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。如果沒有廣大職工的參與，企業(yè)文化建設(shè)也就沒有意義.此外，企業(yè)文化是一種群體文化，不注意發(fā)揮職工的主體作用，很難把企業(yè)的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠す餐攀氐娜后w價(jià)值觀，企業(yè)文化建設(shè)將很難落到實(shí)處。

第四章 我國企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

管理是企業(yè)永恒的土題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力?？缛胄率兰o(jì)，我國企業(yè)要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，必須注重學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外管理的新思維和趨勢(shì)，在引進(jìn)吸收符合先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展需求和適應(yīng)先進(jìn)文化發(fā)展方向的管理研究成果和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，一定要結(jié)合自身發(fā)展需要，有選擇地、靈活地、“權(quán)變”地加以應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

4.1樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

①樹立 “信息至上”的觀念，開放的頭腦及時(shí)地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息，才能有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。

②樹立知識(shí)是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，中小型企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。不僅取決于投入生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種有形生產(chǎn)要素，且更取決于進(jìn)入或創(chuàng)造與知識(shí)相關(guān)的市場(chǎng)的能力，以及將這些知識(shí)以快捷的方式融入產(chǎn)品或服務(wù)中提供給用戶的能力。改變對(duì)知識(shí)的傳統(tǒng)觀念，確立知識(shí)是創(chuàng)造價(jià)值主要的、直接的因素的新觀念，對(duì)于我國中小型企業(yè)來說具有很重要的意義。

③樹立“能本管理”的觀念，在信息時(shí)代，知識(shí)、信息、智力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，人作為知識(shí)的載體，作為知識(shí)的創(chuàng)造者和技術(shù)的運(yùn)用者，其智力資本的貢獻(xiàn)率是人力資本貢獻(xiàn)率的主導(dǎo)成分，并遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非人力資本的貢獻(xiàn)率，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理，走向人本管理的高級(jí)階段。

4.2提升管理主體的創(chuàng)新能力 ①培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊(duì)伍。創(chuàng)新的主體是企業(yè)家，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì):一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有遠(yuǎn)見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施；四是新時(shí)代的風(fēng)格，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實(shí)踐，善于團(tuán)結(jié)合作，尤其要善待創(chuàng)新失敗者，永不滿足，經(jīng)常自我挑戰(zhàn)。培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。②推行全員創(chuàng)新。企業(yè)家的活動(dòng)只是企業(yè)整個(gè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新要實(shí)行公有產(chǎn)權(quán)(實(shí)物資本)與個(gè)人產(chǎn)權(quán)(人力資本)的聯(lián)合，讓企業(yè)員工自愿持股，建立人力資本轉(zhuǎn)化為實(shí)物資本的制度，真正體現(xiàn)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)和責(zé)任感，使責(zé)、權(quán)、利作到真正的統(tǒng)一。

4.3重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

企業(yè)要搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要總結(jié)成功企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)。成功企業(yè)戰(zhàn)略有以下特點(diǎn)：其一，重視分析企業(yè)外部環(huán)境，及時(shí)把握環(huán)境變化帶來的機(jī)會(huì)，有效避開不利于企業(yè)發(fā)展的各種威脅。其二，重視分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有針對(duì)性地改善內(nèi)部條件，適應(yīng)變化的環(huán)境。其三，企業(yè)選擇戰(zhàn)略，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì)和外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行綜合分析，據(jù)此對(duì)備選的戰(zhàn)略方案做出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選出適宜的戰(zhàn)略。在多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、市場(chǎng)適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力是企業(yè)的必須選擇。具體來說，應(yīng)該做好以下幾方面工作：其一，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的自主意識(shí)。其二，選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者。其三，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素的重新整合。

4.4建立學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織是一種管理理念，是企業(yè)為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和國際化的競(jìng)爭(zhēng)需要而進(jìn)行的管理創(chuàng)新。企業(yè)要使企業(yè)其及員工保持強(qiáng)盛的學(xué)習(xí)能力，不斷突破極限，及時(shí)克服發(fā)展道路上的障礙，就必須要有相應(yīng)的制度或機(jī)制作為保障。有效而健全的機(jī)制還有助于企業(yè)內(nèi)部的管理，是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。

第六章 總結(jié)

本文以當(dāng)前形勢(shì)下我國企業(yè)管理創(chuàng)新中的主要問題為研究對(duì)象，總結(jié)了我國企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展思路。通過分析總結(jié)，本文得出如下結(jié)論：

①我國企業(yè)管理創(chuàng)新初見成效，但仍然任重而道遠(yuǎn)。不斷探索著適合自己的管理創(chuàng)新之路，并取得了一定的成績(jī):總體管理水平大幅度提高；企業(yè)開始具有市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，逐步重視戰(zhàn)略管理；管理組織形式呈多元化發(fā)展；“人才強(qiáng)企”成為企業(yè)共識(shí)。但在企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著相當(dāng)多的問題。存在的主要問題是:管理觀念模糊不定位、戰(zhàn)略制定非科學(xué)性、組織結(jié)構(gòu)僵化落后等。上述現(xiàn)狀表明，我國企業(yè)管理創(chuàng)新還只處于適應(yīng)市場(chǎng)的初級(jí)階段，現(xiàn)代化水平較低，企業(yè)管理創(chuàng)新雖然取得了一些成果，但與發(fā)達(dá)國家企業(yè)比較，仍存在較大差距，而縮小差距的途徑之一就是堅(jiān)持管理創(chuàng)新。因此，建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系，將成為我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

②借鑒和引進(jìn)國外先進(jìn)理念和成熟經(jīng)驗(yàn)，有助于我國企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新 西方發(fā)達(dá)國家對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究較早，較為深入，在管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)途徑方面取得了較為成熟的研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我國企業(yè)要在管理上有所創(chuàng)新，樹立適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理觀念，提升管理主體的創(chuàng)新能力，重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，建立學(xué)習(xí)型組織，人力資源管理創(chuàng)新——能本管理，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：加強(qiáng)學(xué)習(xí)重要性

淺論政務(wù)服務(wù)中心加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性

古人云：“久居廟堂之遠(yuǎn)，難知黎民之苦”需知“公仆”之意，即人民之仆佐，其職責(zé)便是為人民服務(wù)，長期以來,為政者養(yǎng)尊處優(yōu)，以高高在上的姿態(tài)察民意，體民情，此舉就如畫餅充饑，雖圓卻空，其結(jié)果只會(huì)疏遠(yuǎn)民意，脫離民情，久而久之，就會(huì)彎不下腰，辦不了事，遇事就會(huì)“兩拍”先拍腦門想辦法，再拍屁股挪個(gè)窩，這樣的“兩拍”只會(huì)誤事，不單單會(huì)影響政府形象，也曲解了我黨的宗旨，可見沒有一個(gè)綜合的一線為百姓辦事的部門，政府也就徹底與“公仆”之意背道而馳了。今天，面對(duì)人民群眾新期待，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，積極深化改革政府職能，已然成為民之所盼，眾望所歸，政務(wù)服務(wù)中心作為一個(gè)政府與人民群眾之間的紐帶應(yīng)運(yùn)而生，也彰顯出在新時(shí)期他存在的必然性，必要性，必需性，它的建設(shè)作為深化行政管理體制改革的載體平臺(tái)，決定了他在建設(shè)服務(wù)型政府中的重要作用和突出地位。

孔子十大得意門生之一子貢曾說過：工欲善其事，必先利其器，只有自身本領(lǐng)硬，做起事來才能事半功倍，如果在學(xué)習(xí)上沒有關(guān)心關(guān)注的事情，久而久之就會(huì)造成工作缺乏創(chuàng)新、停滯不前的惡性循環(huán)，自身又銹又鈍，是什么事也做不好的，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)水平上不去，久而久之，這群眾心中辦事部門就會(huì)成“豆腐渣工程”。1941年，毛澤東就寫下了名篇《改造我們的學(xué)習(xí)》批評(píng)“頭重腳輕根底淺，嘴尖皮厚腹中空”的工作態(tài)度，摒棄“華而不實(shí)，脆而不堅(jiān)”的學(xué)習(xí)態(tài)度，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)根植群眾，立黨為民的重要性。作為一線窗口工作人員更應(yīng)該秉持赤子之心，公仆情懷，工作做實(shí)，學(xué)習(xí)學(xué)實(shí)，事事落在實(shí)處，不但要“求是”還要“求實(shí)”，古有書生十載寒窗伏案憩，積淀的是功力，熟閱萬卷腹自華，贊的是底氣，有了功力有了底氣在崗位上才能懷公仆之心，行公仆之徑，為群眾服務(wù)，做群眾工作，列寧說：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，學(xué)，然后知不足！”不但要學(xué)業(yè)務(wù)，還要學(xué)紀(jì)律、作風(fēng)、態(tài)度，不重視自身學(xué)習(xí)干起工作來就會(huì)“掛空擋”，遇到問題就卡殼，處理問題老辦法不管用，新辦法不會(huì)用，笨辦法不頂用，就會(huì)與群眾鬧矛盾，與人民漸行漸遠(yuǎn)，一線窗口人員既要“溫故知新”，又要“學(xué)新知新”，這樣才能不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，才能保持思想活力和與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地勝任所肩負(fù)的工作。服務(wù)做到身當(dāng)其境，學(xué)習(xí)做到與時(shí)俱進(jìn)，這是新時(shí)期黨的要求，也是政務(wù)服務(wù)中心的工作準(zhǔn)則，一言以蔽之，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上。