第一篇：精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

孫太中 通過對黨總支書記王富明以《精細化管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用及主要思路》的學(xué)習(xí)，進一步啟迪了思維,開拓了視野,仔細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把單位必作“人”一樣的系統(tǒng),把局領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個單位,每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就單位而言.認為應(yīng)該加強本單位的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,單位在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,在競爭中才能步步為贏!

第二篇：精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

---------稀土大廈項目張軍軍 通過吳宏彪老師的關(guān)于《精細化管理》大講堂后，我深刻了解到精細化管理就是一種文化，一種理念，在工作中更多的是通過經(jīng)驗、感情、悟性及能力的傳統(tǒng)模式進行管理，未對精細化管理去深層次的挖掘，以下是我個人學(xué)習(xí)后的新得體會。

一、通過培訓(xùn)對精細化管理的認識

精細化管理是一種工作過程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù)、也是一種管理哲學(xué)、一種管理系統(tǒng)和一套管理工具，通過管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使團隊意識及各項工作精確、協(xié)同和高效運行，更多的是通過培訓(xùn)提高員工對制度及標準化的操作，達到精細化管理。

二、通過精細化管理運用，逐步提升管理水平

通過ORTCC模式，對工作的每個細節(jié)進行分析，對每個管理工具進行固化，尋找不足和差距，對每項工作推行責(zé)任具體化和明確化，對存在的問題進行跟蹤、分析，使的工作再良性軌道上運行。

三、通過檢查、考核機制推進精細化管理

細化公司各項管理制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、考核體系，使管理更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，提升員工的思想意識，實行獎、罰考核機制，快速推進精細化管理。

四、加強對公司企業(yè)文化的宣導(dǎo)、提升團隊凝聚力

精細化管理是一種企業(yè)文化和價值觀相融合，相互之間進行溝通與互動，提升團隊凝聚力，對工作過程中的每個細節(jié)都要精益求精。通過這次培訓(xùn)使我系統(tǒng)的了解了精細化管理的精髓，熟悉了精細化管理在現(xiàn)實工作中的運用，從我做起，從細節(jié)做起，推進精細化管理工作，讓利和企業(yè)向更遠的目標邁進。

第三篇：精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

文章標題：精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽了*老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更

是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

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第四篇：精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

近期,我參加了公司的黨課培修班學(xué)習(xí),聆聽了精細化管理課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ).工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.第三,就企業(yè)而言.認為應(yīng)該加強本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠基礎(chǔ)!意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的

第五篇：項目精細化管理學(xué)習(xí)心得體會

項目精細化管理學(xué)習(xí)心得

隨著我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要，城市化進程快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到充分的發(fā)展。全球化競爭的熱潮無疑給我國國內(nèi)很多企業(yè)的管理提出了更加嚴峻的挑戰(zhàn)，“精細化”管理業(yè)作為一種理念在我國被眾多的行業(yè)、眾多的企業(yè)追求與實踐。毫無疑問，處于完全競爭市場環(huán)境下的建筑施工行業(yè)，如今要想在激烈的市場競爭環(huán)境中處于有利地位，已經(jīng)不能單獨的僅僅考慮依靠規(guī)模支持發(fā)展的問題。走“集約化、精細化”管理的道路將是眾多建筑施工企業(yè)的必然選擇。

通過集團公司組織的項目管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，加強了我對工程項目管理的理解和認識。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目的總組織者，總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益，掌握現(xiàn)代化管理科學(xué)的理論、方法和手段，受到工程管理項目方面的基本訓(xùn)練，具備從事工程項目管理的能力。能在企業(yè)單位從事項目決策、項目評估分析、工程合同管理、工程造價管理和項目全過程管理型人才。

精細化管理是源于發(fā)達國家的一種管理理念，它是社會分工的精細化以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。

在培訓(xùn)中詳細闡述了新形勢下建筑企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營、戰(zhàn)略度分析以及企業(yè)實現(xiàn)全過程精細化管理的必要性。由此得出：建筑市場的投資比重和市場需求量相比，建筑企業(yè)的利潤率水平低，由于激烈的市場競爭，承包商往往以低價中標。施工過程中，合同管理中的任何失誤都可能引起經(jīng)濟虧損的風(fēng)險，基于此，作為一個有經(jīng)驗的施工企業(yè)都應(yīng)該從全過程進行工程項目的精細化管理，力圖通過合理的施工方法和精細的管理來增加自己的收入，確保不承擔(dān)經(jīng)濟虧損，并獲得相當?shù)睦麧櫋?/p>

通過此次的學(xué)習(xí)，在工程施工中實施精細化管理得出以下幾點體會:

一、加強招投標管理

1、標書的編制

通過學(xué)習(xí)我感覺到在投標過程中，編制技術(shù)標與商務(wù)標時相互結(jié)合，關(guān)系著工程能否取得最大效益、節(jié)省資源、提高時效、減少成本、獲得高利潤。投標時通過采用先進施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案，制定施工方案時應(yīng)該采取有效的，先進的施工技術(shù)提高工效，參與編制技術(shù)標、商務(wù)標的人員要相互兼顧，即技術(shù)人員在編制施工方案時要有造價及成本意識，而商務(wù)報價人員編制報價時要對所采用的施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟評審和比選，以便合理準確報價。投標人員在投標報價過程中要做好備忘錄及相關(guān)情況，向項目經(jīng)理部移交并做好投標和合同交底，使項目管理人員充分掌握可能的機會，及時提出相關(guān)增收舉措。及時做好變更、索賠、現(xiàn)場簽證事項，為工程竣工結(jié)算做依據(jù)；合同價款的調(diào)整很大程度上主要有工程變更、現(xiàn)場簽證所決定。當發(fā)生非承包人原因?qū)е碌乃髻r時，工程索賠材料要整理及時，內(nèi)容客觀準確，寫明索賠的原因，對照合同中約定雙方各自的義務(wù)，向發(fā)包方索賠。工程變更與現(xiàn)場簽證處理的成功與否，在很大程度上影響著承包商是否盈利。現(xiàn)場簽證發(fā)生后要及時處理。由于工程建設(shè)自身的特點，很多工序會被下一道工序覆蓋，此外，參加建設(shè)的各方人員都有可能變動，因此，現(xiàn)場簽證應(yīng)當做到一次一簽，一事一簽，及時處理。技術(shù)人員做好簽證后，應(yīng)當同造價人員共同審核，確?，F(xiàn)場簽證的有效經(jīng)濟價值。

2、工程造價管理

就工程造價管理而言，通過多年來的工作實踐并結(jié)合此次學(xué)習(xí)，我感到工程造價（成本）精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準、細、嚴”為基本原則，將過去粗放型造價管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。確保工程造價管理落到細處和實處。

二、加強施工管理，做好工程成本的核算與進度控制

工程成本的核算與進度控制是項目管理的核心，這一點已經(jīng)得到了大家的一致認可。一個管理粗放的項目，即使工程條件再好、標價再高，效益也難以保障。一個標價并不理想的項目，只要管理到位，通過精打細算與合理簽證索賠，一樣能夠減少虧損甚至取得盈利。因此我們在項目精細化管理中，要掌握以下幾點內(nèi)容：

1、熟悉合同

合同是建設(shè)單位與施工單位雙方行為的基本準繩，也是項目管理的“根本大法”。所以我們必須盡早吃透合同，熟悉大合同的性質(zhì)和內(nèi)容（總價包干、綜合單價），認真分析不可預(yù)見費用等內(nèi)容，判斷哪些錢該拿，哪些要努力爭取或要采取措施后才能得到，真正做到心中有數(shù)。同樣一個標有不同的性質(zhì)，要區(qū)別對待，得出加法和減法的正確答案。

2、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本

在工程（尤其是結(jié)構(gòu)工程）的成本中，材料費始終占有很大的比例，因此材料費的控制是工程成本控制的一項重要環(huán)節(jié)。在工作中，我們要對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。應(yīng)在數(shù)量上和價格上嚴格控制，此外，我們還要認真做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發(fā)生材料準備不足而緊急采購而導(dǎo)致價格上浮的情況。在工程資金的安排上也必需做到統(tǒng)籌安排，確保主要材料的供應(yīng)，以免發(fā)生由于材料供應(yīng)問題而導(dǎo)致的等工損失。

3、合理使用、配置設(shè)備，避免不必要的閑置與浪費

工程項目的施工，離不開大型機械設(shè)備，大型機械設(shè)備租金不但昂貴，而且在油價大幅上漲后使用成本也很高。在確保設(shè)備安全、施工安全的前提下，合理使用、配置設(shè)備，避免不必要的閑置與浪費。

4、工程項目進度管理控制措施

進度控制的最終目的是確保項目進度總目標的實現(xiàn)，即工程項目的工期。工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進行，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內(nèi)，在兼顧費用、質(zhì)量控制目標的同時，努力縮短建設(shè)工期。工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。

5、及時做好施工過程中的簽證工作，確保項目利潤

在工程施工中變化很多，經(jīng)常會發(fā)生很多設(shè)計變更、增加項目，而在工程決算中，這些情況往往會直接影響到項目的利潤。一些業(yè)主要求我們做的合同外項目，或者設(shè)計變更后導(dǎo)致成本較加的項目，這些合同外工作量的增加直接提高了項目的成本，如果沒有及時的簽證，往往在決算以及審計中難以保證我們的利益。因此，我們必須采取一切措施，及時做好施工過程中的簽證工作，確保項目的利潤。

6、定期組織項目經(jīng)理部成員分析研究項目成本情況

項目經(jīng)理要每月定期召集項目總工、預(yù)算員、材料設(shè)備員等有關(guān)人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發(fā)生的成本心中有數(shù)。

7、重視決算和審計工作

經(jīng)濟效益不僅僅要是“做”出來，更需要我們努力地“算”出來。工程的決算和審計，都是決定項目盈利的重要環(huán)節(jié)。一點小小的疏忽，都會直接影響到項目的盈利情況。因此我們在項目管理的日常工作中，就必須給予高度的重視，據(jù)理力爭，絕不遺漏任何一個可以增加的項目。對分包商要仔細審核，絕不放過任何一個項目可以扣除的費用，如：分包商應(yīng)分攤的水電費、我們提供的材料、設(shè)備費用、技術(shù)優(yōu)化和方案優(yōu)化后減少的工作量等等，最終確保項目的效益。

8、加大工程款催討力度

企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展都離不開資金的保證，項目中分包商付款、材料采購、設(shè)備的租借以及項目經(jīng)理部自身的開支都需要資金的支持。因此，確保工程款的及時支付是維持項目正常運轉(zhuǎn)的重要保證。而在工程結(jié)束完成決算后，對工程款的催討更是項目經(jīng)理部的首要任務(wù)。對于這項工作，公司領(lǐng)導(dǎo)一直高度的重視，工程款的催討，不僅是降低財務(wù)成本的基礎(chǔ)，更是關(guān)系到企業(yè)自身利益的大事。

三、強化過程控制，確保工程施工各個環(huán)節(jié)

1、施工方案的精細化（1）精心優(yōu)化施工方案，盡量選擇對我們最有利的方案和工藝

實現(xiàn)一個目標往往有很多種途徑，在工程施工中同樣如此。完成設(shè)計圖紙上的一項工程，可以有很多種技術(shù)方案，有的方案能給我們帶來一定的盈利，有的方案卻讓我們白白打工甚至貼錢。所以我們在施工方案的制定中就要本著精細化的原則反復(fù)必選、精心策劃。

（2）條件許可時組織專業(yè)分包隊伍參與配合施工方案的編制和優(yōu)化，發(fā)揮他們的積極性

經(jīng)過多年的鍛煉和市場的優(yōu)勝劣汰，一些能夠在中國十七冶集團有限公司立足的專業(yè)分包隊伍已經(jīng)有了一定的實力和基礎(chǔ)，施工中有著豐富的經(jīng)驗，在如何降低成本、確保施工安全方面也有很多自己經(jīng)驗和心得。因此在方案制定中，我們要放下架子，邀請他們參與施工方案的編制和優(yōu)化，發(fā)揮他們的積極性。

2、做好工程施工中的溝通協(xié)調(diào)工作

溝通作為管理科學(xué)的一個專門術(shù)語，它的含義有多重解釋，如：溝通是人與人之間以及人與群之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以及思想達成一致和感情的通暢；又如：溝通是指在工作和生活中，人與人之間通過語言、文字、形態(tài)、眼神和手勢等手段來進行的信息交流。充分理解溝通的意義，準確把握溝通的原則，適時運用溝通的技巧對建設(shè)工程的管理十分重要。（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關(guān)系

工程項目施工，離不開與各方面的支持與配合。無論是業(yè)主、監(jiān)理還是工程所在的地方政府、社區(qū)的街道居委會、居民、交警、管線單位，都對工程的進展有著一定的影響。在工作中我們要與他們積極溝通、處理好關(guān)系，取得他們的支持和幫助。在與他們工作聯(lián)系時要尊重他們，注意場合、擺正自己的位置，努力爭取他們最大限度的幫助。（2）做好分包隊伍的溝通協(xié)調(diào)工作

在當前分包工作量占項目較高比例的情況下，溝通協(xié)調(diào)好分包隊伍已經(jīng)成為保證工程順利施工的重要基礎(chǔ)。在工作中，我們首先要認識到，自己和分包隊伍的地位是平等的，他們是我們的合作伙伴，他們工作的質(zhì)量也會直接影響到我們的工作。因此，我們要努力溝通協(xié)調(diào)好各工種間的順序，盡量化解矛盾，在處理問題時多換位思考別人的感受，本著為分包隊伍解決問題就是幫自己解決問題的理念去做好分包隊伍的溝通協(xié)調(diào)工作。

3、項目施工階段的質(zhì)量管理

（1）工程施工階段的項目質(zhì)量管理控制

質(zhì)量是建設(shè)工程項目管理的主要控制目標之一。建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實現(xiàn)建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標。（2）質(zhì)量和質(zhì)量管理

質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經(jīng)濟性等特性；質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等一系列工作。

4、項目安全管理制度（1）安全生產(chǎn)管理制度 由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。因此，通過建立各項制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的。安全生產(chǎn)管理制度主要包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全措施計劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、施工起重機械使用登記制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、“三同時”制度、安全預(yù)評價制度、意外傷害保險制度等。

（2）加強安全管理工作

此外，我們還要進一步加強安全管理工作。隨著我們公司施工產(chǎn)值不斷創(chuàng)出歷史新高，越來越多的施工人員參與到我們的工作中來，一些工作時間不長、工作經(jīng)驗不足的隊伍往往缺乏安全意識，很多安全事故的隱患都發(fā)生在他們身上。因此我們必須加大宣傳力度，提高他們的安全防范意識，加強安全培訓(xùn)，如：用電安全、高空作業(yè)的安全防范、氧氣乙炔使用、起重設(shè)備使用以及防火消防工作等。

5、從細節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地

文明施工，不僅能體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)，更是我們施工企業(yè)應(yīng)當承擔(dān)的社會責(zé)任。在倡導(dǎo)創(chuàng)建“節(jié)約型”社會的大背景下，創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)（工地），不但是我們貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的一項具體措施，而且也是我們降低成本提高管理水平的一個有效載體。在工作中，我們要虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，多組織參觀兄弟單位的施工現(xiàn)場，從圍墻、生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、施工便道等硬件，到燈光照明、警衛(wèi)管理等軟件，學(xué)習(xí)他們好的總體布局和局部處理，提高我們的管理意識和管理手段。

6、定期組織項目經(jīng)理部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決

只有不斷總結(jié)分析，才能找出工作中存在的問題，進而提高工作的質(zhì)量。項目經(jīng)理在工作中要每周召集一次會議，認真分析在施工管理中存在的問題，不斷總結(jié)、找出差距。項目經(jīng)理也要以身作則，不搞特殊化，不做違法違紀有損企業(yè)利益和企業(yè)形象的事。

四、“以人為本”加強人力資源管理

中國自古就有“以人為本”的管理理念，在西方現(xiàn)代管理學(xué)中，對人的管理始終是最重要的內(nèi)容，人力資源已經(jīng)成為當前企業(yè)管理中最核心的部分。因此在工作中，我們一定要尊重員工、凝聚員工，發(fā)揮所有員工的積極性，依靠每一位員工的共同努力，才能把精心化管理落到實處。

1、尊重員工、關(guān)心員工，營造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動職工的積極性

項目管理，并不是項目經(jīng)理一個人的事，要依靠項目團隊所有員工的共同努力才能做好工作。作為項目團隊的核心，項目經(jīng)理要關(guān)心項目經(jīng)理部每一位員工，和員工多交流、多溝通，及時了解職工（特別是青年大中專學(xué)生的思想），在收入分配上充分做到公平、公正，努力營造一個良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動大家的積極性。

2、合理分工，明確職責(zé)，充分發(fā)揮每一位職工的作用

“把合適的人安排到合適”是管理學(xué)的最高境界。在工作中項目經(jīng)理一定要“會用人”、“用好人”，充分發(fā)揮每一位職工的作用，根據(jù)員工的特長與能力合理安排其工作，發(fā)揮他的長處、明確他的責(zé)任，讓職工們有職有權(quán)，為工程把好每一道關(guān)。

3、創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，倡導(dǎo)一專多能，在做好工作的同時培養(yǎng)人才 企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)。人才的成長，又離不開第一線的鍛煉。因此，第一線項經(jīng)部也是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。一個項目經(jīng)理，除了在完成工程項目的建設(shè)，更要在工作中創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，倡導(dǎo)一專多能，在做好工作的同時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有用的人才。

4、尊重關(guān)心基層作業(yè)人員，營造和諧的工作環(huán)境

在對基層作業(yè)人員加強安全教育和管理的同時，我們也要尊重他們，在生活上關(guān)心他們，盡可能為遠離家鄉(xiāng)的他們創(chuàng)造較好的生活條件。此外，我們還要加強對分包隊伍的監(jiān)督，保障基層作業(yè)人員的合法權(quán)益。努力營造一個和諧的工作環(huán)境，促進工程的建設(shè)。

在工程項目管理中，精細化管理就是項目經(jīng)理要充分落實各項管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責(zé)，對崗位負責(zé)。我們相信，只要能夠“精細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設(shè)，并且取得良好的經(jīng)濟效益。

2012年6月25日