第一篇：6s管理標語

6S管理標語匯總1、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護航者。

2、6S是改善的前提，是標準的基礎(chǔ)，是效率的保障。

3、6S管理的過程就是公司一切管理活動達到制度化、標準化、活力化、透明化的過程。

4、工作時時追求改善，方法始終不離6S.5、標準化就是將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行。

6、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

7、標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

8、PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動

9、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

10、目視管理是利用人的視覺進行管理的科學(xué)方法

11、看板作戰(zhàn)：標明必需品的管理方法，短時間取用

12、識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等 13、6S做好了，才算做了

14、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境15、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

16、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

17、定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法

18、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善

19、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理，提高效率

20、改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標準化

21、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

22、規(guī)范行為，樹立正氣

23、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實

24、好員工：想公事，做實事，不出事

25、工作三要素：責任人、時限、結(jié)果

26、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

27、有效果比有道理更重要

28、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的29、想到了+做到了+做好了=100分

30、第一次就做對，第一次都做對

31、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

32、看不出問題是最大的問題

33、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

34、不會做小事的人，永遠做不出大事

35、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

36、正確指導(dǎo)+強制執(zhí)行=管理

37、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

38、觀念的超越才是真正的超越

39、觀念決定思路，思路決定出路

40、認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始

41、管理職責化，工作標準化，辦事程序化

42、只有想不到的事，沒有做不到的事

43、班前準備，班中維持，班后整理

44、零浪費、零庫存、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害

45、加強溝通與交流，促進支持與合作

46、努力是將工作做完，用心是將工作做好

47、職業(yè)化的過程，就是自我超越的過程

48、學(xué)習(xí)改變觀念，觀念改變行動，行動改變命運

49、做一個對企業(yè)有價值的人

50、人的能力是有限的，人的努力是無限的51、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步

52、知識從學(xué)習(xí)中獲取，素質(zhì)從改善中進步

53、珍惜資源永續(xù)利用，美化環(huán)境凈化心靈

54、同樣的產(chǎn)品以世界最低的成本生產(chǎn)

55、追求卓越的過程，享受完美的結(jié)果

56、消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善

57、老問題、小地方，常是品質(zhì)致命傷

58、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力

59、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點

60、分析原因要認真，解決問題要徹底

61、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

62、高績效團隊的三性特征：主動性 思考性 配合性

63、沒有完美的個人，只有完美的團隊

64、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅

65、成就團隊輝煌，助我人生成長

66、最偉大的精神是團隊精神，最偉大的力量是團隊力量

67、認真第一，聰明第二；行動第一，成敗第二；勝利第一，理由第二

68、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細節(jié)

69、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力

70、執(zhí)行前：決心第一，成敗第二；執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二

71、管好了自己，就等于把別人管好了一半

72、人人有改善的能力，事事有改善的余地

73、忘我的人，別人反而更不會忘記他

74、不成多面手，難當一把手

75、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴格的規(guī)章

76、今天比昨天做得好 明天要比今天做得更好

77、工作愉懶 內(nèi)心難安 做事投入 感覺幸福

78、待人需要尊敬，做事爭先互競

79、消極被動 遲早無用 積極主動 定能成功

80、用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人

81、我們不怕你發(fā)表意見,只是怕你不發(fā)表意見

82、你勇敢承認錯誤,則錯已改了一半

83、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背

84、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗

85、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮

86、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

87、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成88、爭做一流員工，同創(chuàng)一流企業(yè)

89、制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標準是造就偉大企業(yè)的磚瓦 6S是落實制度的標準的工具90、6s是未來競爭的關(guān)鍵，是市場取勝的利器，是一流企業(yè)品性的標志

問與答

1、我公司目前與6s管理相比，存在哪些不足？ 答：我公司盡管經(jīng)過了基礎(chǔ)管理達標，取得了一定的成績，但結(jié)合管理達標要求，在基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理方面與6s管理相比，還有不小的差距。主要表現(xiàn)在：一是制度的約束力不強，在一些具體管理上不是按章辦事，而是隨意性較大，按照個人意愿和情緒做事，缺乏規(guī)范化。二是固有的觀念沒有改變。對于一些工作（如設(shè)備清潔、現(xiàn)場物品整頓、跑冒滴漏現(xiàn)象整治、搶檢修現(xiàn)場作業(yè)管理等），認為司空見慣，差不多就行，領(lǐng)導(dǎo)不追究就沒事等等，這些都是觀念在作祟。三是執(zhí)行力不強，一些工作盡管做了，但總是做不到位，造成重復(fù)浪費，加大管理成本。四是存在管理短板。在不同區(qū)域，由于管理者的重視程度、崗位員工的素質(zhì)差異，導(dǎo)致現(xiàn)場好的好，差的差，不少區(qū)域存在死角、空白和污點。五是檢查考核力度不夠。按照PDCA循環(huán)管理要求，各單位（車間、班組）在工作中目標、計劃、措施不強，檢查力度不大，考核流于形式，由此造成結(jié)果偏差，導(dǎo)致基礎(chǔ)管理達標取得的進步有所滑坡，急需實施6S管理，全面鞏固成績，提高標準。

“提高設(shè)備壽命：通過6s管理，可以通過清掃、點檢、保養(yǎng)、維護等一系列設(shè)備日常管理工作，實現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，提高設(shè)備利用率，延長設(shè)備壽命。”放在推行6s目的4第八頁

借鑒一些現(xiàn)在排版的上面還缺少的東西和內(nèi)容，如：一些示例和圖表、設(shè)計風(fēng)格、重點圖片提示

做就做成精品

第二篇：6S管理標語

6S管理宣傳標語

1、創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)良秩序，創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。

2、統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，勇創(chuàng)一流。

3、精心是態(tài)度，精細是過程，精品是業(yè)績。

4、日事日畢，工效領(lǐng)先，厲行節(jié)約，業(yè)績優(yōu)秀。

5、愛廠如家，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀嚴明，互幫互敬。

6、“6S”整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

7、嚴肅工藝紀律執(zhí)行、提升產(chǎn)品整機質(zhì)量。

8、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

9、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。

10、上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

11、人人動腦創(chuàng)新，成本自然降低。

12、做無差錯能手，向零缺陷邁進。

13、今天工作不努力，明天努力找工作。

14、強化班組建設(shè)，提高工作效率。

15、只為成功想辦法，不為失敗找理由。

16、質(zhì)量是生命，用戶是上帝。

17、團結(jié)，求真，務(wù)實，只爭朝夕。

18、堅持原則，敢于擔責。

19、專業(yè)技術(shù)上是能手，綜合技能上是強將，管理水平上是高手。

20、想方設(shè)法解難題，團結(jié)協(xié)作求勝利。

22、努力每一天，關(guān)心每一人。

23、清理整頓天天做，清掃清潔時時行。

24、零缺陷的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

一、鈑金車間：（24個字）

清理整頓天天做，清掃清潔時時行。（清理整頓天天做，安全文明時時行）守紀守責守規(guī)程，保質(zhì)保量保平安。

二、成套車間：（24個字）

精心是態(tài)度，精細是過程，精品是業(yè)績。

樹安全形象，促文明生產(chǎn)，保幸福平安。（精心精細創(chuàng)精品，保質(zhì)保量保平安）創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)良秩序，創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。

三、互感器車間：（14個字）

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。（環(huán)境整潔衛(wèi)生，安全效益先行）環(huán)境整潔又衛(wèi)生，安全健康又無憂。

四、油漆車間：（8個字）

日事日畢，工效領(lǐng)先，厲行節(jié)約，業(yè)績優(yōu)秀。

機械危險請留心、遵章操作免傷害。

五、金加工車間：

做無差錯能手，向零缺陷邁進。

警鐘長鳴、安全第一。

六、母排車間：

愛廠如家，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀嚴明，互幫互敬。

人人守規(guī)章、個個保平安。

七、斷路器車間：（18個字）

嚴肅工藝紀律，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

生產(chǎn)再忙、安全不忘。

第三篇：6s標語,6s管理宣傳標語

6s標語,6s管理宣傳標語

整理-區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西 整頓-必須品分區(qū)放置，明確標識，方便取用 清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發(fā)生 清潔-維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化 素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì) 安全-確保安全，關(guān)愛生命，以人為本

第四篇：6S管理宣傳標語

6S管理宣傳標語

全面推行6S管理 共創(chuàng)美好工作環(huán)境 全面推行6S管理 提升形象促保供 全面推行6S管理 提升保產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)量 全員參與6S管理 持之以恒是關(guān)鍵 推行6S管理 養(yǎng)成良好習(xí)慣 提高整體素質(zhì) 實施效果看得見

持之以恒是關(guān)鍵 創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境 創(chuàng)優(yōu)良秩序 創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績 清理整頓天天做，清掃清潔時時行 清理整頓天天做 安全文明時時行 整理整頓做得好 工作效率步步高

“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 推行6S管理 提升員工品質(zhì) 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng) 提高整體素質(zhì)

整理(Seire): 要與不要 , 一留一棄 整頓(Seiton): 科學(xué)布局 , 取用快捷 清掃(Seiso): 清除垃圾 , 美化環(huán)境 清潔(Seiketsu): 潔凈環(huán)境 , 貫徹到底 素養(yǎng)(Shitsuke): 形成制度 , 養(yǎng)成習(xí)慣 安全（Security）：防微杜漸，警鐘長鳴

第五篇：6S管理標語

6S管理標語： S601.整理整頓天天做，清掃清潔時時行。S602.講究科學(xué)，講究人性化，就是整頓的方向。S603.無論看的見，還是看不見的地方，都要清掃干凈。S604.思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。S605.積極投入齊參加，自然遠離臟亂差。S606.創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。S607.整理整頓做的好，清潔打掃沒煩惱。S608.實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵.MB601 整理：區(qū)分物品的用途，清楚不要用的東西。MB602 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用。MB603 清掃：清除垃圾和臟污，防止污染的發(fā)生。MB604 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)劃化。MB605 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。MB606 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本。MB607 看得見和看不見的地方，都要徹底掃干凈。MB608 6S不只是全員參與，更需要全員實踐。MB609 整理整頓做得好，工作效步步高。MB610 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。MB611 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。MB612 整頓用心做徹底，處處整理好管理。

SQ01 不收不良品，不做不良品，不出不良品。

SQ02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

SQ03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。

SQ04 檢查測試堅持做，一點問題不放過。

SQ05 來料檢驗按標準，前品質(zhì)量有保證。

SQ06 寧愿事前檢查，不可事后返工。

SQ07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

SQ08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。SQ09 想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。

SQ10 眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。

MBD01 優(yōu)秀的產(chǎn)品一定是優(yōu)秀的員工干出來的。MBD02 質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，品牌無國界。MBD03 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

MBD04 追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造世界名牌。

MBD05 責任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品質(zhì)的生命。MBD06 品質(zhì)為本，財富未果。

MBD07 質(zhì)量贏的市場，誠信鑄就品質(zhì)。

MBD08 今日的質(zhì)量，明日的市場。

MBD09 沒有品質(zhì)變沒有企業(yè)的明天。

MBD10 用事實和數(shù)據(jù)說話，用品質(zhì)來證明市場。

MBD11 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

MBD12 卓越的品質(zhì)是產(chǎn)品的最好推銷員。

SU01 堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品。

SU02 有前至后一條拉，從上到下一條心。

SU03 對自己的資源要了入執(zhí)掌，對自己的工作要完全掌握。SU04 一工作的品質(zhì)，提升產(chǎn)品的品質(zhì)。

SU05 只做企業(yè)需要做的事，而不是只做自己喜歡做的事。SU06 不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品流出是管理問題。SU07 對工作永遠不要滿足現(xiàn)狀，要不斷地提出更高的要求。SU08 先考慮對的事情，然后考慮把它做對。

BBB01 構(gòu)筑防止所有災(zāi)害，故障，不良，浪費的體系。BBB02 排除設(shè)備所有損失和浪費，使設(shè)備達到最高的效率。BBB03 排除生產(chǎn)成本降低的制約因素和浪費。

BBB04 促進生產(chǎn)部門和間接職能的合作。