第一篇:帶隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)抓管理勇于創(chuàng)新
帶隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)抓管理勇于創(chuàng)新
我叫хх,今年х歲,畢業(yè)于大慶石油學(xué)校,1997年2月?lián)蔚讧缬偷V辦公寫(xiě)作網(wǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。幾年來(lái),我和班子成員帶領(lǐng)全隊(duì)員工,扎實(shí)苦干,積極進(jìn)取,工作中取得了一些成績(jī),1999-2001年實(shí)現(xiàn)金牌三連冠,同時(shí)也獲得了油田公司“先進(jìn)黨組織”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù),我本人連續(xù)三年被評(píng)為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
今天,借這個(gè)機(jī)會(huì)我向大家談一談作為一名黨員、一名隊(duì)長(zhǎng)在工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。
一、靠人格魅力帶隊(duì)伍
當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)8年來(lái),最深刻的一條體會(huì)就是,必須要按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,事事處處做出樣子,這樣才有感召力和號(hào)召力,才能帶領(lǐng)全隊(duì)員工出色完成任務(wù)。隊(duì)里凡是有大的工作,我都親自盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮。2001年元月2日,хх井?dāng)鄺U需更換光桿,由于這口井液面在井口,壓井相當(dāng)困難,在更換過(guò)程中,為避免光桿傾斜打人,我身背安全帶連續(xù)兩次爬上游梁,時(shí)值寒冬,游梁上結(jié)了一層冰霜,刺骨的寒風(fēng)鉆進(jìn)褲腳,涼透全身,工人凍得手腳麻木,但沒(méi)有一個(gè)人退卻。因?yàn)樗麄儚奈业男袆?dòng)中知道自己該怎么做。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)這幾年的節(jié)假日我基本上都是在隊(duì)里過(guò)的,已經(jīng)形成習(xí)慣,一天不到單位,心里總覺(jué)得不踏實(shí)。98年抗洪期間,為了保證正常生產(chǎn),我連續(xù)住隊(duì),當(dāng)時(shí)孩子剛7個(gè)多月,愛(ài)人照顧不過(guò)來(lái),我就把她們送回龍鳳岳母家。孩子從上托兒所到上學(xué),我從未接送過(guò)一次,到現(xiàn)在孩子的阿姨和老師一個(gè)都不認(rèn)識(shí)。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)8年,我已連續(xù)在隊(duì)里度過(guò)了八個(gè)除夕之夜,孩子對(duì)她媽媽說(shuō):“我爸爸總這么忙,平時(shí)不管我,過(guò)年也不陪我在家放鞭炮”。2001年11月份,我換闌尾炎住院,為迎接金牌隊(duì)驗(yàn)收,手術(shù)后第七天剛拆線,傷口還隱隱作痛,我就來(lái)到隊(duì)里,并且一住就是半個(gè)月。2004年5月1日是我們堅(jiān)持7年之久的黨員干部義務(wù)奉獻(xiàn)日,我忍著肛腸手術(shù)后的陣陣余痛,堅(jiān)持和大家一起勞動(dòng)了一天。今年3月27日晚,20年不遇的特大暴風(fēng)雪襲擊了我們油田,中轉(zhuǎn)站、油水井全部癱瘓,半夜12點(diǎn)左右,我召集幾名干部和大班人員從хх廠打車(chē)奔向隊(duì)里,由于雪太大,車(chē)行到半路就無(wú)法再前進(jìn)了,我們只好下車(chē),踏著厚厚的積雪,頂著肆虐的狂風(fēng),深一腳淺一腳的往隊(duì)里走,臉被雪裹住了,鞋濕透了,腳泡囊了,我們走了近2個(gè)小時(shí)才到隊(duì)里。為了恢復(fù)生產(chǎn),我在隊(duì)里堅(jiān)守了三天三夜,直到一切恢復(fù)正常我才回家。
二、靠不斷創(chuàng)新抓管理
把廠礦的工作部署和要求落到實(shí)處,并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,在實(shí)際工作中增強(qiáng)執(zhí)行力,是我們隊(duì)長(zhǎng)的重要職責(zé)。為此,我圍繞思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新,來(lái)創(chuàng)新管理工作,見(jiàn)到了一定成效。
一是創(chuàng)新管理,提升檔次。幾年的隊(duì)長(zhǎng)工作,使我體會(huì)到以理念創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新,是基層管理工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。因此工作中我堅(jiān)持用正確理念引導(dǎo)人,用進(jìn)取精神鞭策人,用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人,努力建設(shè)一支健康向上、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍,積極推進(jìn)具有本隊(duì)特色的企業(yè)文化建設(shè)。總結(jié)提煉了“求實(shí)、求細(xì)、求新、求進(jìn)”的核心理念,“素質(zhì)決定一切”的教育理念,“每天有變化就是進(jìn)步,每年有進(jìn)步就是發(fā)展”的發(fā)展理念,以此來(lái)激勵(lì)員工的行為,在新的管理理念引領(lǐng)下,員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步提高,我隊(duì)хх井組的“хх”工作法在全礦采油隊(duì)推廣,并在全廠介紹過(guò)經(jīng)驗(yàn)。
二是精細(xì)管理,務(wù)求實(shí)效。細(xì)節(jié)決定成敗。實(shí)行精細(xì)管理是達(dá)到科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和制度的同時(shí),我結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,從細(xì)微入手,先后完善了《資料室資料整理標(biāo)準(zhǔn)》、《井組資料錄取考核細(xì)則》、《生產(chǎn)崗位檢查細(xì)則》、《生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工行為準(zhǔn)則》等制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化制度約束,嚴(yán)格考核,各項(xiàng)工作突出高標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)有人抓,事事有人管,促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)管理更加規(guī)范,全隊(duì)油水井站管理水平始終保持在全廠前列,中轉(zhuǎn)站連續(xù)四年被評(píng)為油田公司管理樣板站。我根據(jù)采油隊(duì)成本管理的實(shí)際情況,推行了“采油隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程控制體系”,對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全過(guò)程控制,同時(shí)在全隊(duì)大力開(kāi)展“修舊利廢,變廢為寶”活動(dòng),建立、完善了維修工房,重新修訂了成本管理制度,在“省、修、收、管”四字工作法的基礎(chǔ)上,形成了“節(jié)約+管理=效益”的觀念,員工成本意識(shí)、效益意識(shí)不斷增強(qiáng),使我隊(duì)年年實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo),2004年節(jié)約材料費(fèi)4萬(wàn)余元,被礦評(píng)為創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝單位。
三是親情管理,凝聚隊(duì)伍。以人為本是創(chuàng)造和諧的根本渠道。在繼承以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)新形勢(shì)的要求,我改變了工作方法,突出抓好親情管理,以此凝聚隊(duì)伍,鼓舞人心。比如在安全管理上突出“以人為本,安全第一”的文化理念。在中轉(zhuǎn)站和隊(duì)會(huì)議室掛起了礦隊(duì)的安全理念,如“粗心使您痛心,細(xì)心使您舒心”、“麻痹就會(huì)帶來(lái)麻煩,僥幸就會(huì)帶來(lái)不幸”、“違章是最大的隱患,遵章是最好的保護(hù)”、“干活前給自己一分鐘”等一系列安全理念,教育員工能自覺(jué)的在工作中首先想到安全,在具備了安全因素的條件下完成好各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)員工安全意識(shí)和全隊(duì)安全管理水平的不斷提高,隊(duì)連續(xù)6年被評(píng)為廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
三、靠銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績(jī)
好隊(duì)伍是帶出來(lái)的,高水平是干出來(lái)的。幾年來(lái),我堅(jiān)持工作要往前想、往前干,培養(yǎng)隊(duì)伍不懈進(jìn)取的精神。
1997年2月,面對(duì)剛剛分隊(duì),油水井站管理水平很低、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我提出了“一全、二專(zhuān)、三精”的工作目標(biāo),“一全”是首先全面消滅管理中的死角,促使管理水平普遍上升,改變?cè)趶S礦季度檢查中排名落后的局面,鼓舞隊(duì)伍士氣;“二專(zhuān)”是對(duì)一般的管理水平進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理,集中人力和物力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對(duì)某一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理水平的再提高;“三精”是對(duì)已專(zhuān)項(xiàng)治理過(guò)的一些工作,再做精加工,從整體上達(dá)到樣板水平。通過(guò)不懈的努力,使我隊(duì)在1997年底徹底改變了生產(chǎn)管理落后的局面,一躍成為“銅牌采油隊(duì)”。
第二篇:抓班子、求真務(wù)實(shí),帶隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)協(xié)作
抓班子、求真務(wù)實(shí),帶隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)協(xié)作
我們鐵廠第一小學(xué)是2005年秋季企業(yè)歸屬地方兩校合并重組的一所學(xué)校,目前全校在職教職員工29人,其中黨員15人,占教職員工總數(shù)的51.7%。
根據(jù)教育局黨委的指示精神,我校將從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):
一、抓龍頭,加強(qiáng)班子建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。建立一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子,是學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步、健康、有效發(fā)展的有力保證。首先,支部班子成員注重學(xué)習(xí),不斷提高自身修養(yǎng),堅(jiān)持黨的教育方針,懂得教育教學(xué)理論和規(guī)律,拓寬思路,更新觀念。萬(wàn)校長(zhǎng)在班子會(huì)上常說(shuō),要想辦好一所學(xué)校,單靠校長(zhǎng)一個(gè)人的力量是絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了的,只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,才能帶出一批好教師,一批好教師就能帶出一批好學(xué)生,就能辦出一所好學(xué)校。因此,必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮集體效益。支部成員雖然有分工,但更主要的是合作、協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)班子之間、教師之間一定要補(bǔ)臺(tái),不能相互“拆臺(tái)”,工作到位而不越位,尤其是領(lǐng)導(dǎo),在工作中如果能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作,無(wú)形中對(duì)教師是種教育和影響,自然而然就形成了一種凝聚力、親和力。有問(wèn)題、有想法、有意見(jiàn)、有建議等需要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)中暢談,決不允許犯自由主
義。同時(shí)在支部中提倡六講:即講學(xué)習(xí),提高理論水平;講團(tuán)結(jié),提高黨性修養(yǎng);講廉潔,提高道德素質(zhì);講實(shí)效,提高管理能力;講創(chuàng)新,提高工作水準(zhǔn);講奉獻(xiàn),提高服務(wù)質(zhì)量。目前,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)的是一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。
二、黨群連心,扶貧幫困顯真情
多年來(lái),支部千方百計(jì)為教師排憂解難,關(guān)心學(xué)生的實(shí)際困難,把學(xué)校辦成真正的教工之家,學(xué)生之家。
學(xué)校副校長(zhǎng)李云蘭同志患乳腺癌,需要做手術(shù),這對(duì)于并不富裕的她,帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)困難。學(xué)校黨支部想盡辦法,為她申請(qǐng)困難救助,通過(guò)積極爭(zhēng)取,得到了區(qū)民政、區(qū)總工會(huì)的幫助。
自2005年合校以來(lái),每年支部都為全體教師進(jìn)行一次身體健康檢查,支部還積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)貧困生”活動(dòng)。2010年3月29日,一場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難降臨到學(xué)生滿(mǎn)嘉男同學(xué)家中。晚11時(shí)許,一場(chǎng)大火無(wú)情地?zé)龤Я怂募壹八胸?cái)產(chǎn),其狀慘不忍睹。但是水火無(wú)情人有情,全校師生當(dāng)?shù)弥獫M(mǎn)嘉男家受災(zāi)的消息后,黨支部十分重視,立即發(fā)出了向滿(mǎn)嘉男同學(xué)“獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”的倡議,積極動(dòng)員師生進(jìn)行捐款、捐物,全校教師紛紛捐款,僅一天時(shí)間,就收到捐款2645元,衣服、被服等六十余件。31日上午,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶上全校 2
師生的“愛(ài)心”,來(lái)到受災(zāi)學(xué)生家中慰問(wèn),此舉解決了他們的燃眉之急,讓受災(zāi)的學(xué)生家長(zhǎng)深受感動(dòng)。
學(xué)校黨支部還積極開(kāi)展幫困助學(xué)活動(dòng),全體黨員及入黨積極分子共捐款1740元。作為愛(ài)心基金,對(duì)特困家庭子女實(shí)行減免學(xué)生的教輔材料和救助學(xué)生學(xué)習(xí)用品,不讓一名學(xué)生因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)。
多年來(lái),支部把關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上,真摯的關(guān)懷為廣大教職工解除了后顧之憂,使他們得以全身心地投入到教育教學(xué)活動(dòng)中,把學(xué)校事當(dāng)作自己事,積極地以主人翁的精神投入到學(xué)校管理和建設(shè)中,為學(xué)校發(fā)展作貢獻(xiàn)。
三、加大投資力度,創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的育人環(huán)境
合校后為改變校園環(huán)境的落后面貌,學(xué)校決定,首先從校園建設(shè)入手,支部在改善育人環(huán)境過(guò)程中,積極組織召開(kāi)班子會(huì)議,研究探討治理校園的整體規(guī)劃。同時(shí)支部召開(kāi)黨員大會(huì),動(dòng)員全體黨員齊心協(xié)力,率先垂范,為校園建設(shè)獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策。經(jīng)過(guò)支部成員多次研究,學(xué)校出臺(tái)了校園建設(shè)五年整體規(guī)劃,爭(zhēng)取在前三年內(nèi)完成基本建設(shè),五年內(nèi)完成校園文化硬件建設(shè)。在校園建設(shè)規(guī)劃制定的過(guò)程中,廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議,廣泛征求設(shè)計(jì)方案,合理選擇適合學(xué)校發(fā)展的建設(shè)思路。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的日夜奮戰(zhàn),全體支部成員及教師雙休日從未休息,黨員干部積極帶頭,臟活累活搶在前,干在前,黨員劉艷奇、尤玉蘭、曹雪梅、張宏蕊等女教
師,手上打起了血泡,從不叫苦、不叫累,育人環(huán)境建設(shè)也得到了紅星集團(tuán)、鐵廠物業(yè)、鴨園公路段的大力支持,動(dòng)用了多種大型機(jī)械,運(yùn)進(jìn)沙土4000多立方米,平墊操場(chǎng)8000多平方米,終于在2006年6月1日之前將操場(chǎng)平整完畢,并在6.1兒童節(jié)舉行合校后第一屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì),在上級(jí)主管部門(mén)及有關(guān)單位的資助下,經(jīng)過(guò)頭三年的努力,學(xué)校共投資30多萬(wàn)元,進(jìn)行了二十多項(xiàng)修建和改建工作,完成了前三年的預(yù)期目標(biāo)。
這些成績(jī)的取得,都凝聚著支部成員和全體教師艱辛的付出和辛勤的汗水。在學(xué)校修建、粉刷墻壁,學(xué)校又缺少資金,支部成員和后勤男教師利用十一長(zhǎng)假等休息日,在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,不計(jì)報(bào)酬,甘愿奉獻(xiàn),義務(wù)獻(xiàn)工5天,為學(xué)校節(jié)省資金近8000元。后兩年學(xué)校又投資20多萬(wàn)元,維修更新教育教學(xué)硬件設(shè)施。一句話,學(xué)校的校容校貌、辦學(xué)條件得到了徹底改善,滿(mǎn)足了現(xiàn)在學(xué)校辦學(xué)需要。
在育人環(huán)境建設(shè)之后,學(xué)校更注重人文環(huán)境―――綠色校園建設(shè),優(yōu)美清凈的環(huán)境能陶冶學(xué)生的情操,激發(fā)學(xué)生的愛(ài)美情趣。我校利用創(chuàng)建綠色學(xué)校的契機(jī),大力實(shí)施校園環(huán)境的凈化、綠化、美化建設(shè)。環(huán)境對(duì)人的教育發(fā)展起著潛移默化的作用,今天我校校園通過(guò)精心設(shè)計(jì),春夏秋冬,楊柳婀娜,翠柏亭亭,花壇綠地,景色宜人,充滿(mǎn)和諧,充滿(mǎn)溫馨,確實(shí)是一個(gè)工作、求學(xué)的好地方??傊?,良好的環(huán)境促
進(jìn)了高尚道德情操和健康審美情趣的形成,校園文化建設(shè)給人以熏陶,催人以?shī)^進(jìn)。
支部成員在日常的工作中,積極組織引領(lǐng)全體黨員教師,開(kāi)展以教學(xué)工作站排頭,科研課題當(dāng)骨干,服務(wù)社會(huì)做表率主題實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉艷奇同志,多年來(lái)不顧身體多病,為我校的學(xué)前工作做出了特殊貢獻(xiàn)。青年黨員教師周薇薇在全國(guó)打造高效課堂大賽中,《為中華之崛起而讀書(shū)》一課獲一等獎(jiǎng);新黨員于巍在區(qū)級(jí)校本課大賽中獲一等獎(jiǎng);市級(jí)骨干教師、共產(chǎn)黨員姜慶華同志在幾年來(lái)的市、區(qū)級(jí)的教研課、公開(kāi)課中屢次獲獎(jiǎng);黨員教師崇貴峰、劉艷麗、張宏蕊刻苦讀書(shū),與書(shū)相伴,認(rèn)真鉆研、探究教育教學(xué)方法,業(yè)務(wù)水平和工作能力都有了一定程度的提高。支部把5名黨員教師安排在教學(xué)一線,任班主任工作。工作中,中青年黨員起到了骨干帶頭作用。
支部所取得的成績(jī)離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老師的幫助和指導(dǎo),在今后的工作中鐵廠一小黨支部會(huì)繼續(xù)做好本職工作,自強(qiáng)不息,勇往直前,開(kāi)拓創(chuàng)新,穩(wěn)定中求發(fā)展,爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
第三篇:《抓管理帶隊(duì)伍》讀后感
《抓管理帶隊(duì)伍》讀后感
看了《抓管理帶隊(duì)伍》視頻之后,我受益匪淺,卻也本著如何提高自己工作質(zhì)量而被其中的內(nèi)容所吸引。
作為發(fā)電運(yùn)行部值長(zhǎng)的我是十幾名員工組成的團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)者,“以身作則,行勝于言”、“照我做的做”,同樣也適用于發(fā)電公司基層管理人員。管理人員的工作作風(fēng),事事為先、嚴(yán)格要求自己,自我約束,團(tuán)隊(duì)員工都會(huì)看在眼里,記在心里,人人心中有桿稱(chēng),上下同心,團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力將會(huì)大大提高。在員工中樹(shù)立威信是管理人員必須具備的素質(zhì),也是形成凝聚力的重要基點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人員無(wú)法得到同事的信任和尊重,同事們則會(huì)人心渙散,工作上的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)。對(duì)樹(shù)立威信的認(rèn)知,實(shí)質(zhì)上是每個(gè)工作在管理崗位的人都知曉的道理,而關(guān)鍵在于如何樹(shù)立威信?我的觀點(diǎn)是抓住工作中的細(xì)節(jié)之處,展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)是首要的。比如,當(dāng)看到值內(nèi)人員操作不規(guī)范時(shí),一種可以采取直接對(duì)操作員進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令整改,另一種可直接進(jìn)行處罰。這兩種方式都為管理手段,但如果自己不確定在員工中的威信與否,這樣的做法是我首選之策。要是這位操作員是個(gè)新員工,可將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授,順帶將公司的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行重申。我堅(jiān)信自己的做法能夠得到員工的尊重,因?yàn)槲易鹬亓怂恕?duì)其進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令整改,我顧全了操作員在同事中的“面子”;一起完成任務(wù),傳達(dá)一個(gè)“我們都是平等的”信息;將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授,是培養(yǎng)新員工把工作完成地又好又快;將公司的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行重申,是提醒和督促同事工作的規(guī)范化。通過(guò)“親和力”與“嚴(yán)格性”相融合,在同事中樹(shù)立起個(gè)人的工作態(tài)度,工作作風(fēng)以及個(gè)人魅力,得到同事們的信任,為管理工作的展開(kāi)打好基礎(chǔ)。
《抓管理帶隊(duì)伍》視頻中,讓我最為受益的是“走動(dòng)式”管理。在日常工作中,到各個(gè)崗位“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,帶給同事一份溫馨和支持,將企業(yè)的工作信息及時(shí)傳達(dá),協(xié)助同事有效地完成工作,這些都是管理人員常做的工作。書(shū)中這個(gè)“走動(dòng)式”管理,指點(diǎn)我隨身帶著小筆記本,常言道“好記心不及爛筆頭”,把在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,同事反映的問(wèn)題,急需解決的事情,都記在便條上,反饋部門(mén)及時(shí)解決。這樣即得到同事對(duì)值內(nèi)管理的信任,同事們?cè)诟惺苤祪?nèi)的關(guān)心中,工作情緒穩(wěn)定,提高了在安全生產(chǎn)。在“走動(dòng)式”管理中,與同事們近距離的接觸,了解同事們思想狀態(tài),穩(wěn)定值內(nèi)人員的工作情緒,也是我運(yùn)行分工會(huì)主席的工作職責(zé)。在生產(chǎn)運(yùn)行崗位,尤其是一線運(yùn)行人員,他們?cè)谕瓿砂踩a(chǎn)工作單調(diào),工作時(shí)覺(jué)得心理疲乏,長(zhǎng)此以往,工作動(dòng)力會(huì)消耗,帶來(lái)工作質(zhì)量下滑的后果。我經(jīng)常在班前班后會(huì)上鼓勵(lì)同事,讓同事們?cè)诿刻斓墓ぷ?,生活中,能夠感受到溫暖的言行,期待的目光,激?lì)的評(píng)語(yǔ),能夠認(rèn)識(shí)到自己潛在的潛力,能激發(fā)對(duì)工作激情,能產(chǎn)生提高工作質(zhì)量后帶給自己心理滿(mǎn)足的欲望。在員工們需要工作動(dòng)力,需要鼓勵(lì)、需要信任時(shí),我希望自己的話語(yǔ)和行動(dòng)能夠像溫暖的春風(fēng)滋潤(rùn)他們的心田。
第四篇:抓建設(shè) 帶隊(duì)伍 保平安
抓建設(shè) 帶隊(duì)伍 保平安
充分發(fā)揮建設(shè)“平安寶山”主力軍作用
——**農(nóng)場(chǎng)派出所事跡
**派出所現(xiàn)有干警9名,協(xié)警6人,轄區(qū)常駐人口3350人,公共場(chǎng)所17家。2010以來(lái),派出所本著“探索新思路,開(kāi)創(chuàng)新局面,力求新突破,躍上新臺(tái)階”的總體工作思路,圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題,切實(shí)履行職責(zé),改進(jìn)工作措施,著力推進(jìn)派出所工作和隊(duì)伍建設(shè)全面進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了“發(fā)案少,秩序好,社會(huì)穩(wěn)定,群眾滿(mǎn)意”的工作目標(biāo),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),提高整體作戰(zhàn)能力
今年以來(lái),**農(nóng)場(chǎng)派出所堅(jiān)持以人為本的管理理念,抓基層、打基礎(chǔ)、苦練苦練功,實(shí)施隊(duì)伍正規(guī)建設(shè)。堅(jiān)持以素質(zhì)強(qiáng)警,深入開(kāi)展“立警為公,執(zhí)法為民”、社會(huì)主義法制理念教育等多項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,塑就了良好的隊(duì)伍形象。
一是堅(jiān)持政治建警,從嚴(yán)治警,樹(shù)立正確的人生觀,把握正確的價(jià)值取向,認(rèn)真落實(shí)“五條禁令,四個(gè)堅(jiān)決,三項(xiàng)禁止”,做到紀(jì)律嚴(yán)明,警容嚴(yán)整,警令暢通。
二是立足公安崗位開(kāi)展“政治、業(yè)務(wù)、技能”大練兵的活動(dòng),端正執(zhí)法觀念,牢固樹(shù)立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想,切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平和身體素質(zhì)。
四是抓出租房屋的管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租房屋的管理,依照“誰(shuí)出租誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,與轄區(qū)內(nèi)出租房屋6戶(hù),簽訂治安責(zé)任狀6戶(hù),納入電腦微機(jī)管理,規(guī)范建檔,保證了出租房主依法經(jīng)營(yíng),未發(fā)生任何違法行為。
五是抓情報(bào)信息收集。在基層建立治安耳目和情報(bào)信息員27人。提供有價(jià)值線索6起。從中破獲一起盜竊案件,8月25日,集賢縣福利鎮(zhèn)綹竊嫌疑人楊佰臣在第五作業(yè)站實(shí)施盜竊時(shí),被治安人員發(fā)現(xiàn),迅速報(bào)警,民警們?cè)诘谝粫r(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)將楊佰臣抓獲。
三、強(qiáng)化治安管理,消除治安隱患
今年以來(lái),**農(nóng)場(chǎng)派出所牢固樹(shù)立了“治安管理無(wú)小事”的觀念,立足“四個(gè)加強(qiáng)”開(kāi)展了有針對(duì)性的整治,使轄區(qū)內(nèi)全年無(wú)重、特大治安災(zāi)害事故發(fā)生。
一是加強(qiáng)危爆物品、槍支彈藥的管理。積極推行民用爆炸物品“一體化管理模式”,在危爆物品、槍支彈藥管理上堅(jiān)持從重、從快打擊涉爆、涉槍案件,強(qiáng)化管理措施,今年以來(lái),收繳管制刀具15把,群眾主動(dòng)上交子彈10發(fā)。確保了轄區(qū)內(nèi)無(wú)涉槍、涉爆炸案件和事故的發(fā)生。
二是加強(qiáng)重點(diǎn)單位、部位、公共場(chǎng)所的管理,加大掃除社會(huì)丑惡現(xiàn)象的力度。今年以來(lái),組織開(kāi)展聯(lián)防聯(lián)調(diào),整治交通不安全因素1000余起,整改安全隱患4處,取締無(wú)證無(wú)照黑網(wǎng)吧一處。凈化一方社會(huì)空氣。保證了轄區(qū)內(nèi)治安秩
了解情況,穩(wěn)定民工情緒。積極與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào),想盡一切辦法與出走的包工頭聯(lián)系,因拖欠款項(xiàng)混亂,債務(wù)關(guān)系復(fù)雜,涉及人員較多,為進(jìn)一步穩(wěn)定民工情緒,派出所將涉及此債務(wù)的各工種代表和開(kāi)發(fā)商召集在一起,以保穩(wěn)定、促和諧的方式進(jìn)行座談,各工種代表被派出所的真誠(chéng)所感動(dòng),本著“彼此互相讓一步”的態(tài)度,合理的與開(kāi)發(fā)商解決了債務(wù)糾紛,最終使開(kāi)發(fā)商在預(yù)留金中解決了農(nóng)民工近20萬(wàn)元的工資問(wèn)題。平息了一場(chǎng)大規(guī)模的集體越級(jí)上訪事件發(fā)生,削除了可能造成的不良影響。確保了轄區(qū)無(wú)一例群眾上訪和惡性事件發(fā)生。
四、強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),樹(shù)立文明形象
為樹(shù)立“為民服務(wù)”的窗口形象,今年以來(lái),寶山農(nóng)場(chǎng)派出所找準(zhǔn)“四型”機(jī)關(guān)和爭(zhēng)做“三人”干警的切入點(diǎn)。全力落實(shí)便民利民措施,進(jìn)一步密切了警民關(guān)系,贏得了群眾的滿(mǎn)意與好評(píng)。
一是深化“創(chuàng)建交通秩序示范公路活動(dòng)”,積極開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。交警中隊(duì)常年堅(jiān)持白天見(jiàn)警車(chē),晚上見(jiàn)警燈,保證每天路上有警,深入開(kāi)展道路交通秩序整治,依法管理交通,嚴(yán)格規(guī)范交通秩序,嚴(yán)厲查處交通違法行為,嚴(yán)肅處理交通事故,大力遏制群死群傷惡性交通事故發(fā)生。去年年底到今年年初,派出所開(kāi)展了“交通安全百日會(huì)戰(zhàn)”和“冬季安全攻防”大會(huì)戰(zhàn),派出所全警出動(dòng),迎難而上、奮勇?tīng)?zhēng)
四是深化“和諧警民”活動(dòng)的開(kāi)展。全面推進(jìn)“五進(jìn)七講”宣講活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展“大走訪”和愛(ài)民實(shí)踐活動(dòng),強(qiáng)化警民互動(dòng)機(jī)制,和諧警民關(guān)系,爭(zhēng)做人民群眾心中的“好人、親人、能人”。開(kāi)展大走訪,為群眾搞服務(wù),當(dāng)好農(nóng)場(chǎng)黨委的助手,架起居民與農(nóng)場(chǎng)溝通的橋梁,在走訪中積極排查和化解各種矛盾,收集各種情報(bào)信息,做到了提前預(yù)警,積極預(yù)防,妥善處置。在今年春播進(jìn)程中,寶山農(nóng)場(chǎng)連續(xù)遭遇暴風(fēng)雪襲擊,強(qiáng)暴風(fēng)雪把轄區(qū)大部分農(nóng)戶(hù)的育秧大棚壓壞或吹毀。災(zāi)情發(fā)生后,**派出所調(diào)動(dòng)全部警力,帶領(lǐng)群眾立即投入抗災(zāi)自救中。幫助有實(shí)際困難的農(nóng)戶(hù)清理苗床積雪,修補(bǔ)被大風(fēng)損壞的塑料薄膜,焊接被大雪壓壞的大棚鋼骨架。通過(guò)民警們的幫助,僅用兩天時(shí)間,大部分農(nóng)戶(hù)就恢復(fù)了正常生產(chǎn)活動(dòng)。贏得了春耕的寶貴時(shí)間。
派出所民警不但在生產(chǎn)生活中對(duì)人民群眾提供無(wú)嘗服務(wù),還在居民遇到危險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行無(wú)私援助。2010年6月17日深夜12點(diǎn)左右,派出所值班民警正在例行巡查時(shí),將突發(fā)心臟病,生命垂危,的老人黃喜富快速送到了中心醫(yī)院,直到老人安全脫險(xiǎn),民警們才返回農(nóng)場(chǎng),黃喜富老人康復(fù)出院后,在家人陪同下來(lái)到派出所送上一面“心系百姓;為民排憂”的錦旗表達(dá)謝意。
**派出所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視扶貧幫困、心系百姓工作。在農(nóng)場(chǎng)派出所的一次火災(zāi)巡防中發(fā)現(xiàn)了一處簡(jiǎn)單的不能再
第五篇:校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍
關(guān)于“校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍”的幾點(diǎn)思考
宋斌
一、校長(zhǎng)要成為學(xué)校學(xué)習(xí)文化的引領(lǐng)者
學(xué)校作為專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu),學(xué)校中的每一個(gè)成員,都應(yīng)具有學(xué)習(xí)新思想、新理念的能力,校長(zhǎng)則更應(yīng)成為學(xué)習(xí)的模范,校長(zhǎng)首先必須是一個(gè)學(xué)習(xí)者,應(yīng)有自己獨(dú)到的、先進(jìn)的教育理念,能夠以此形成班子成員共同的教育信念、形成教師共同的發(fā)展愿景。
二、正確定位校長(zhǎng)的角色,做學(xué)校的領(lǐng)跑人
校長(zhǎng)首先是學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)理念的引導(dǎo)者。要做學(xué)校的領(lǐng)跑人,比別人跑的快,跑的遠(yuǎn)。其次校長(zhǎng)要有學(xué)習(xí)能力。要愛(ài)學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、要引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。再次校長(zhǎng)要懂業(yè)務(wù)、要善管理。最后校長(zhǎng)應(yīng)該用自己的人格魅力影響班子凝聚學(xué)校。用我的作風(fēng)帶動(dòng)我們班子作風(fēng),要用我們班子作風(fēng)帶動(dòng)我們教師的師風(fēng),從而形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)要求我們教師做到的,我們班子首先做到,而且要比教師做得更好
三、要有事業(yè)心,這決定了校長(zhǎng)的境界。事業(yè)是無(wú)止境的,他的職業(yè)作為事業(yè)來(lái)做,他的追求,他的理想,他的境界就完全不一樣了,他就會(huì)把學(xué)校利益放在至高無(wú)上的地位,把學(xué)校的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位,把學(xué)生的發(fā)展、老師的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位。
四、強(qiáng)烈的事業(yè)心,高度的責(zé)任感,永不放棄的執(zhí)著,笑對(duì)人生的自信,這是校長(zhǎng)們必備的素質(zhì)。在追求事業(yè)的過(guò)程中,要學(xué)會(huì)舍棄,舍棄私欲,舍棄“小我”;要學(xué)會(huì)忍耐,忍耐寂寞,忍耐孤獨(dú);要學(xué)會(huì)冷靜,冷靜對(duì)事,冷靜處事。愛(ài)校如家,以校為家,愛(ài)護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)勝過(guò)自己的生命,為學(xué)校的發(fā)展運(yùn)籌帷幄,為老師的發(fā)展提供舞臺(tái),為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造條件。
五、勤政廉政,一心為公,以身作則。校長(zhǎng)是學(xué)校工作的決策者和指揮者,必須發(fā)揮自己的先鋒、模范作用,依靠人格的影響力,充分發(fā)揮學(xué)校組織效能,實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育管理目標(biāo)。同時(shí),校長(zhǎng)作為學(xué)校行政的最高領(lǐng)導(dǎo)者,要廉潔自律,自覺(jué)接受監(jiān)督,使學(xué)校成為一個(gè)廉潔的、有戰(zhàn)斗力的集體。
六、尊重班子中的每一位成員,千萬(wàn)不要說(shuō)假話說(shuō)到做到。
七、信任在先。從思想上、語(yǔ)言上和行動(dòng)上相信你的同事和下屬會(huì)全力支持你,要真誠(chéng)地、反復(fù)地表達(dá),更要用行動(dòng)表達(dá),真正的信任是會(huì)產(chǎn)生奇跡的。
八、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。
表?yè)P(yáng)你的同事和下屬一切可以表?yè)P(yáng)的東西,公開(kāi)表達(dá)你對(duì)他們的贊揚(yáng)和鼓勵(lì),批評(píng)應(yīng)個(gè)別或私下進(jìn)行,盡可能以提建議的方式,讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望,人不可能被別人改變,只能補(bǔ)他自己所改變。
九、每個(gè)人都充分和真誠(chéng)地微笑,對(duì)每件事都持積極肯定的態(tài)度。微笑是自信的一大特征,工作壓力再大,作為領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一個(gè)人保持微笑,從而向他人傳達(dá)信心,自信不僅來(lái)源于能力,更來(lái)源于自身的努力,來(lái)源于對(duì)成長(zhǎng)和進(jìn)步的追求;同時(shí),對(duì)每件事要看它正面和積極的意義,從中找到借鑒和改善的理由和動(dòng)力。要專(zhuān)注每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),對(duì)別人的缺點(diǎn)盡可能持寬容和接受的態(tài)度。
十、要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬,不要急于求成,要用關(guān)懷來(lái)代替指責(zé),用了解來(lái)培養(yǎng)默契,用感謝來(lái)求得支持。對(duì)下屬和同事多一份體諒,就多一份和諧;多一份了解,就多一份寬容,感謝別人曾經(jīng)有過(guò)的關(guān)心、支持和幫助。