第一篇：帶隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)抓管理勇于創(chuàng)新

帶隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)抓管理勇于創(chuàng)新

我叫хх，今年х歲，畢業(yè)于大慶石油學(xué)校，1997年2月?lián)蔚讧缬偷V辦公寫(xiě)作網(wǎng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。幾年來(lái)，我和班子成員帶領(lǐng)全隊(duì)員工，扎實(shí)苦干，積極進(jìn)取，工作中取得了一些成績(jī)，1999-2001年實(shí)現(xiàn)金牌三連冠，同時(shí)也獲得了油田公司“先進(jìn)黨組織”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，我本人連續(xù)三年被評(píng)為油田公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)我向大家談一談作為一名黨員、一名隊(duì)長(zhǎng)在工作中的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、靠人格魅力帶隊(duì)伍

當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)8年來(lái)，最深刻的一條體會(huì)就是，必須要按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，事事處處做出樣子，這樣才有感召力和號(hào)召力，才能帶領(lǐng)全隊(duì)員工出色完成任務(wù)。隊(duì)里凡是有大的工作，我都親自盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮。2001年元月2日，хх井?dāng)鄺U需更換光桿，由于這口井液面在井口，壓井相當(dāng)困難，在更換過(guò)程中，為避免光桿傾斜打人，我身背安全帶連續(xù)兩次爬上游梁，時(shí)值寒冬，游梁上結(jié)了一層冰霜，刺骨的寒風(fēng)鉆進(jìn)褲腳，涼透全身，工人凍得手腳麻木，但沒(méi)有一個(gè)人退卻。因?yàn)樗麄儚奈业男袆?dòng)中知道自己該怎么做。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)這幾年的節(jié)假日我基本上都是在隊(duì)里過(guò)的，已經(jīng)形成習(xí)慣，一天不到單位，心里總覺(jué)得不踏實(shí)。98年抗洪期間，為了保證正常生產(chǎn)，我連續(xù)住隊(duì)，當(dāng)時(shí)孩子剛7個(gè)多月，愛(ài)人照顧不過(guò)來(lái)，我就把她們送回龍鳳岳母家。孩子從上托兒所到上學(xué)，我從未接送過(guò)一次，到現(xiàn)在孩子的阿姨和老師一個(gè)都不認(rèn)識(shí)。當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)8年，我已連續(xù)在隊(duì)里度過(guò)了八個(gè)除夕之夜，孩子對(duì)她媽媽說(shuō)：“我爸爸總這么忙，平時(shí)不管我，過(guò)年也不陪我在家放鞭炮”。2001年11月份，我換闌尾炎住院，為迎接金牌隊(duì)驗(yàn)收，手術(shù)后第七天剛拆線(xiàn)，傷口還隱隱作痛，我就來(lái)到隊(duì)里，并且一住就是半個(gè)月。2004年5月1日是我們堅(jiān)持7年之久的黨員干部義務(wù)奉獻(xiàn)日，我忍著肛腸手術(shù)后的陣陣余痛，堅(jiān)持和大家一起勞動(dòng)了一天。今年3月27日晚，20年不遇的特大暴風(fēng)雪襲擊了我們油田，中轉(zhuǎn)站、油水井全部癱瘓，半夜12點(diǎn)左右，我召集幾名干部和大班人員從хх廠(chǎng)打車(chē)奔向隊(duì)里，由于雪太大，車(chē)行到半路就無(wú)法再前進(jìn)了，我們只好下車(chē)，踏著厚厚的積雪，頂著肆虐的狂風(fēng)，深一腳淺一腳的往隊(duì)里走，臉被雪裹住了，鞋濕透了，腳泡囊了，我們走了近2個(gè)小時(shí)才到隊(duì)里。為了恢復(fù)生產(chǎn)，我在隊(duì)里堅(jiān)守了三天三夜，直到一切恢復(fù)正常我才回家。

二、靠不斷創(chuàng)新抓管理

把廠(chǎng)礦的工作部署和要求落到實(shí)處，并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，在實(shí)際工作中增強(qiáng)執(zhí)行力，是我們隊(duì)長(zhǎng)的重要職責(zé)。為此，我圍繞思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，來(lái)創(chuàng)新管理工作，見(jiàn)到了一定成效。

一是創(chuàng)新管理，提升檔次。幾年的隊(duì)長(zhǎng)工作，使我體會(huì)到以理念創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新，是基層管理工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。因此工作中我堅(jiān)持用正確理念引導(dǎo)人，用進(jìn)取精神鞭策人，用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人，努力建設(shè)一支健康向上、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，積極推進(jìn)具有本隊(duì)特色的企業(yè)文化建設(shè)?？偨Y(jié)提煉了“求實(shí)、求細(xì)、求新、求進(jìn)”的核心理念，“素質(zhì)決定一切”的教育理念，“每天有變化就是進(jìn)步，每年有進(jìn)步就是發(fā)展”的發(fā)展理念，以此來(lái)激勵(lì)員工的行為，在新的管理理念引領(lǐng)下，員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，我隊(duì)хх井組的“хх”工作法在全礦采油隊(duì)推廣，并在全廠(chǎng)介紹過(guò)經(jīng)驗(yàn)。

二是精細(xì)管理，務(wù)求實(shí)效。細(xì)節(jié)決定成敗。實(shí)行精細(xì)管理是達(dá)到科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和制度的同時(shí)，我結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，從細(xì)微入手，先后完善了《資料室資料整理標(biāo)準(zhǔn)》、《井組資料錄取考核細(xì)則》、《生產(chǎn)崗位檢查細(xì)則》、《生活區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工行為準(zhǔn)則》等制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)格考核，各項(xiàng)工作突出高標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到項(xiàng)項(xiàng)有人抓，事事有人管，促進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)管理更加規(guī)范，全隊(duì)油水井站管理水平始終保持在全廠(chǎng)前列，中轉(zhuǎn)站連續(xù)四年被評(píng)為油田公司管理樣板站。我根據(jù)采油隊(duì)成本管理的實(shí)際情況，推行了“采油隊(duì)生產(chǎn)全過(guò)程控制體系”，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行全過(guò)程控制，同時(shí)在全隊(duì)大力開(kāi)展“修舊利廢，變廢為寶”活動(dòng)，建立、完善了維修工房，重新修訂了成本管理制度，在“省、修、收、管”四字工作法的基礎(chǔ)上，形成了“節(jié)約+管理=效益”的觀(guān)念，員工成本意識(shí)、效益意識(shí)不斷增強(qiáng)，使我隊(duì)年年實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，2004年節(jié)約材料費(fèi)4萬(wàn)余元，被礦評(píng)為創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)勝單位。

三是親情管理，凝聚隊(duì)伍。以人為本是創(chuàng)造和諧的根本渠道。在繼承以往傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新形勢(shì)的要求，我改變了工作方法，突出抓好親情管理，以此凝聚隊(duì)伍，鼓舞人心。比如在安全管理上突出“以人為本，安全第一”的文化理念。在中轉(zhuǎn)站和隊(duì)會(huì)議室掛起了礦隊(duì)的安全理念，如“粗心使您痛心，細(xì)心使您舒心”、“麻痹就會(huì)帶來(lái)麻煩，僥幸就會(huì)帶來(lái)不幸”、“違章是最大的隱患，遵章是最好的保護(hù)”、“干活前給自己一分鐘”等一系列安全理念，教育員工能自覺(jué)的在工作中首先想到安全，在具備了安全因素的條件下完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)員工安全意識(shí)和全隊(duì)安全管理水平的不斷提高，隊(duì)連續(xù)6年被評(píng)為廠(chǎng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三、靠銳意進(jìn)取創(chuàng)佳績(jī)

好隊(duì)伍是帶出來(lái)的，高水平是干出來(lái)的。幾年來(lái)，我堅(jiān)持工作要往前想、往前干，培養(yǎng)隊(duì)伍不懈進(jìn)取的精神。

1997年2月，面對(duì)剛剛分隊(duì)，油水井站管理水平很低、基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我提出了“一全、二專(zhuān)、三精”的工作目標(biāo)，“一全”是首先全面消滅管理中的死角，促使管理水平普遍上升，改變?cè)趶S(chǎng)礦季度檢查中排名落后的局面，鼓舞隊(duì)伍士氣；“二專(zhuān)”是對(duì)一般的管理水平進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，集中人力和物力在規(guī)定時(shí)間內(nèi)針對(duì)某一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)管理水平的再提高；“三精”是對(duì)已專(zhuān)項(xiàng)治理過(guò)的一些工作，再做精加工，從整體上達(dá)到樣板水平。通過(guò)不懈的努力，使我隊(duì)在1997年底徹底改變了生產(chǎn)管理落后的局面，一躍成為“銅牌采油隊(duì)”。

第二篇：抓班子、求真務(wù)實(shí),帶隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)協(xié)作

抓班子、求真務(wù)實(shí)，帶隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)協(xié)作

我們鐵廠(chǎng)第一小學(xué)是2005年秋季企業(yè)歸屬地方兩校合并重組的一所學(xué)校，目前全校在職教職員工29人，其中黨員15人，占教職員工總數(shù)的51.7%。

根據(jù)教育局黨委的指示精神，我校將從三個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、抓龍頭，加強(qiáng)班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作直接關(guān)系到學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量。建立一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步、健康、有效發(fā)展的有力保證。首先，支部班子成員注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，堅(jiān)持黨的教育方針，懂得教育教學(xué)理論和規(guī)律，拓寬思路，更新觀(guān)念。萬(wàn)校長(zhǎng)在班子會(huì)上常說(shuō)，要想辦好一所學(xué)校，單靠校長(zhǎng)一個(gè)人的力量是絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了的，只有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一批好教師，一批好教師就能帶出一批好學(xué)生，就能辦出一所好學(xué)校。因此，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體效益。支部成員雖然有分工，但更主要的是合作、協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子之間、教師之間一定要補(bǔ)臺(tái)，不能相互“拆臺(tái)”，工作到位而不越位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，在工作中如果能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)形中對(duì)教師是種教育和影響，自然而然就形成了一種凝聚力、親和力。有問(wèn)題、有想法、有意見(jiàn)、有建議等需要在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)中暢談，決不允許犯自由主

義。同時(shí)在支部中提倡六講：即講學(xué)習(xí)，提高理論水平；講團(tuán)結(jié)，提高黨性修養(yǎng)；講廉潔，提高道德素質(zhì)；講實(shí)效，提高管理能力；講創(chuàng)新，提高工作水準(zhǔn)；講奉獻(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。目前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子展現(xiàn)的是一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、務(wù)實(shí)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。

二、黨群連心，扶貧幫困顯真情

多年來(lái)，支部千方百計(jì)為教師排憂(yōu)解難，關(guān)心學(xué)生的實(shí)際困難，把學(xué)校辦成真正的教工之家，學(xué)生之家。

學(xué)校副校長(zhǎng)李云蘭同志患乳腺癌，需要做手術(shù)，這對(duì)于并不富裕的她，帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)困難。學(xué)校黨支部想盡辦法，為她申請(qǐng)困難救助，通過(guò)積極爭(zhēng)取，得到了區(qū)民政、區(qū)總工會(huì)的幫助。

自2005年合校以來(lái)，每年支部都為全體教師進(jìn)行一次身體健康檢查，支部還積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)貧困生”活動(dòng)。2010年3月29日，一場(chǎng)突如其來(lái)的災(zāi)難降臨到學(xué)生滿(mǎn)嘉男同學(xué)家中。晚11時(shí)許，一場(chǎng)大火無(wú)情地?zé)龤Я怂募壹八胸?cái)產(chǎn)，其狀慘不忍睹。但是水火無(wú)情人有情，全校師生當(dāng)?shù)弥獫M(mǎn)嘉男家受災(zāi)的消息后，黨支部十分重視，立即發(fā)出了向滿(mǎn)嘉男同學(xué)“獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)”的倡議，積極動(dòng)員師生進(jìn)行捐款、捐物，全校教師紛紛捐款，僅一天時(shí)間，就收到捐款2645元，衣服、被服等六十余件。31日上午，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶上全校 2

師生的“愛(ài)心”，來(lái)到受災(zāi)學(xué)生家中慰問(wèn)，此舉解決了他們的燃眉之急，讓受災(zāi)的學(xué)生家長(zhǎng)深受感動(dòng)。

學(xué)校黨支部還積極開(kāi)展幫困助學(xué)活動(dòng)，全體黨員及入黨積極分子共捐款1740元。作為愛(ài)心基金，對(duì)特困家庭子女實(shí)行減免學(xué)生的教輔材料和救助學(xué)生學(xué)習(xí)用品，不讓一名學(xué)生因經(jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)。

多年來(lái)，支部把關(guān)心送到每個(gè)教職工的心坎上，真摯的關(guān)懷為廣大教職工解除了后顧之憂(yōu)，使他們得以全身心地投入到教育教學(xué)活動(dòng)中，把學(xué)校事當(dāng)作自己事，積極地以主人翁的精神投入到學(xué)校管理和建設(shè)中，為學(xué)校發(fā)展作貢獻(xiàn)。

三、加大投資力度，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的育人環(huán)境

合校后為改變校園環(huán)境的落后面貌，學(xué)校決定，首先從校園建設(shè)入手，支部在改善育人環(huán)境過(guò)程中，積極組織召開(kāi)班子會(huì)議，研究探討治理校園的整體規(guī)劃。同時(shí)支部召開(kāi)黨員大會(huì)，動(dòng)員全體黨員齊心協(xié)力，率先垂范，為校園建設(shè)獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策。經(jīng)過(guò)支部成員多次研究，學(xué)校出臺(tái)了校園建設(shè)五年整體規(guī)劃，爭(zhēng)取在前三年內(nèi)完成基本建設(shè)，五年內(nèi)完成校園文化硬件建設(shè)。在校園建設(shè)規(guī)劃制定的過(guò)程中，廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，廣泛征求設(shè)計(jì)方案，合理選擇適合學(xué)校發(fā)展的建設(shè)思路。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的日夜奮戰(zhàn)，全體支部成員及教師雙休日從未休息，黨員干部積極帶頭，臟活累活搶在前，干在前，黨員劉艷奇、尤玉蘭、曹雪梅、張宏蕊等女教

師，手上打起了血泡，從不叫苦、不叫累，育人環(huán)境建設(shè)也得到了紅星集團(tuán)、鐵廠(chǎng)物業(yè)、鴨園公路段的大力支持，動(dòng)用了多種大型機(jī)械，運(yùn)進(jìn)沙土4000多立方米，平墊操場(chǎng)8000多平方米，終于在2006年6月1日之前將操場(chǎng)平整完畢，并在6.1兒童節(jié)舉行合校后第一屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，在上級(jí)主管部門(mén)及有關(guān)單位的資助下，經(jīng)過(guò)頭三年的努力，學(xué)校共投資30多萬(wàn)元，進(jìn)行了二十多項(xiàng)修建和改建工作，完成了前三年的預(yù)期目標(biāo)。

這些成績(jī)的取得，都凝聚著支部成員和全體教師艱辛的付出和辛勤的汗水。在學(xué)校修建、粉刷墻壁，學(xué)校又缺少資金，支部成員和后勤男教師利用十一長(zhǎng)假等休息日，在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，不計(jì)報(bào)酬，甘愿奉獻(xiàn)，義務(wù)獻(xiàn)工5天，為學(xué)校節(jié)省資金近8000元。后兩年學(xué)校又投資20多萬(wàn)元，維修更新教育教學(xué)硬件設(shè)施。一句話(huà)，學(xué)校的校容校貌、辦學(xué)條件得到了徹底改善，滿(mǎn)足了現(xiàn)在學(xué)校辦學(xué)需要。

在育人環(huán)境建設(shè)之后，學(xué)校更注重人文環(huán)境―――綠色校園建設(shè)，優(yōu)美清凈的環(huán)境能陶冶學(xué)生的情操，激發(fā)學(xué)生的愛(ài)美情趣。我校利用創(chuàng)建綠色學(xué)校的契機(jī)，大力實(shí)施校園環(huán)境的凈化、綠化、美化建設(shè)。環(huán)境對(duì)人的教育發(fā)展起著潛移默化的作用，今天我校校園通過(guò)精心設(shè)計(jì)，春夏秋冬，楊柳婀娜，翠柏亭亭，花壇綠地，景色宜人，充滿(mǎn)和諧，充滿(mǎn)溫馨，確實(shí)是一個(gè)工作、求學(xué)的好地方?？傊?，良好的環(huán)境促

進(jìn)了高尚道德情操和健康審美情趣的形成，校園文化建設(shè)給人以熏陶，催人以?shī)^進(jìn)。

支部成員在日常的工作中，積極組織引領(lǐng)全體黨員教師，開(kāi)展以教學(xué)工作站排頭，科研課題當(dāng)骨干，服務(wù)社會(huì)做表率主題實(shí)踐活動(dòng)。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉艷奇同志，多年來(lái)不顧身體多病，為我校的學(xué)前工作做出了特殊貢獻(xiàn)。青年黨員教師周薇薇在全國(guó)打造高效課堂大賽中，《為中華之崛起而讀書(shū)》一課獲一等獎(jiǎng)；新黨員于巍在區(qū)級(jí)校本課大賽中獲一等獎(jiǎng)；市級(jí)骨干教師、共產(chǎn)黨員姜慶華同志在幾年來(lái)的市、區(qū)級(jí)的教研課、公開(kāi)課中屢次獲獎(jiǎng)；黨員教師崇貴峰、劉艷麗、張宏蕊刻苦讀書(shū)，與書(shū)相伴，認(rèn)真鉆研、探究教育教學(xué)方法，業(yè)務(wù)水平和工作能力都有了一定程度的提高。支部把5名黨員教師安排在教學(xué)一線(xiàn)，任班主任工作。工作中，中青年黨員起到了骨干帶頭作用。

支部所取得的成績(jī)離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、老師的幫助和指導(dǎo)，在今后的工作中鐵廠(chǎng)一小黨支部會(huì)繼續(xù)做好本職工作，自強(qiáng)不息，勇往直前，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)定中求發(fā)展，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。

第三篇：《抓管理帶隊(duì)伍》讀后感

《抓管理帶隊(duì)伍》讀后感

看了《抓管理帶隊(duì)伍》視頻之后，我受益匪淺，卻也本著如何提高自己工作質(zhì)量而被其中的內(nèi)容所吸引。

作為發(fā)電運(yùn)行部值長(zhǎng)的我是十幾名員工組成的團(tuán)隊(duì)帶隊(duì)者，“以身作則，行勝于言”、“照我做的做”，同樣也適用于發(fā)電公司基層管理人員。管理人員的工作作風(fēng)，事事為先、嚴(yán)格要求自己，自我約束，團(tuán)隊(duì)員工都會(huì)看在眼里，記在心里，人人心中有桿稱(chēng)，上下同心，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力將會(huì)大大提高。在員工中樹(shù)立威信是管理人員必須具備的素質(zhì)，也是形成凝聚力的重要基點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理人員無(wú)法得到同事的信任和尊重，同事們則會(huì)人心渙散，工作上的問(wèn)題一個(gè)接一個(gè)。對(duì)樹(shù)立威信的認(rèn)知，實(shí)質(zhì)上是每個(gè)工作在管理崗位的人都知曉的道理，而關(guān)鍵在于如何樹(shù)立威信？我的觀(guān)點(diǎn)是抓住工作中的細(xì)節(jié)之處，展示自己的工作作風(fēng)和品格修養(yǎng)是首要的。比如，當(dāng)看到值內(nèi)人員操作不規(guī)范時(shí)，一種可以采取直接對(duì)操作員進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令整改，另一種可直接進(jìn)行處罰。這兩種方式都為管理手段，但如果自己不確定在員工中的威信與否，這樣的做法是我首選之策。要是這位操作員是個(gè)新員工，可將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授，順帶將公司的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行重申。我堅(jiān)信自己的做法能夠得到員工的尊重，因?yàn)槲易鹬亓怂?。?duì)其進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令整改，我顧全了操作員在同事中的“面子”；一起完成任務(wù)，傳達(dá)一個(gè)“我們都是平等的”信息；將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授，是培養(yǎng)新員工把工作完成地又好又快；將公司的規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行重申，是提醒和督促同事工作的規(guī)范化。通過(guò)“親和力”與“嚴(yán)格性”相融合，在同事中樹(shù)立起個(gè)人的工作態(tài)度，工作作風(fēng)以及個(gè)人魅力，得到同事們的信任，為管理工作的展開(kāi)打好基礎(chǔ)。

《抓管理帶隊(duì)伍》視頻中，讓我最為受益的是“走動(dòng)式”管理。在日常工作中，到各個(gè)崗位“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,帶給同事一份溫馨和支持，將企業(yè)的工作信息及時(shí)傳達(dá)，協(xié)助同事有效地完成工作，這些都是管理人員常做的工作。書(shū)中這個(gè)“走動(dòng)式”管理，指點(diǎn)我隨身帶著小筆記本，常言道“好記心不及爛筆頭”，把在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，同事反映的問(wèn)題，急需解決的事情，都記在便條上，反饋部門(mén)及時(shí)解決。這樣即得到同事對(duì)值內(nèi)管理的信任，同事們?cè)诟惺苤祪?nèi)的關(guān)心中，工作情緒穩(wěn)定，提高了在安全生產(chǎn)。在“走動(dòng)式”管理中，與同事們近距離的接觸，了解同事們思想狀態(tài)，穩(wěn)定值內(nèi)人員的工作情緒，也是我運(yùn)行分工會(huì)主席的工作職責(zé)。在生產(chǎn)運(yùn)行崗位，尤其是一線(xiàn)運(yùn)行人員，他們?cè)谕瓿砂踩a(chǎn)工作單調(diào)，工作時(shí)覺(jué)得心理疲乏，長(zhǎng)此以往，工作動(dòng)力會(huì)消耗，帶來(lái)工作質(zhì)量下滑的后果。我經(jīng)常在班前班后會(huì)上鼓勵(lì)同事，讓同事們?cè)诿刻斓墓ぷ鳎钪?，能夠感受到溫暖的言行，期待的目光，激?lì)的評(píng)語(yǔ)，能夠認(rèn)識(shí)到自己潛在的潛力，能激發(fā)對(duì)工作激情，能產(chǎn)生提高工作質(zhì)量后帶給自己心理滿(mǎn)足的欲望。在員工們需要工作動(dòng)力，需要鼓勵(lì)、需要信任時(shí)，我希望自己的話(huà)語(yǔ)和行動(dòng)能夠像溫暖的春風(fēng)滋潤(rùn)他們的心田。

第四篇：抓建設(shè) 帶隊(duì)伍 保平安

抓建設(shè) 帶隊(duì)伍 保平安

充分發(fā)揮建設(shè)“平安寶山”主力軍作用

——**農(nóng)場(chǎng)派出所事跡

**派出所現(xiàn)有干警9名，協(xié)警6人，轄區(qū)常駐人口3350人，公共場(chǎng)所17家。2010以來(lái)，派出所本著“探索新思路，開(kāi)創(chuàng)新局面，力求新突破，躍上新臺(tái)階”的總體工作思路，圍繞人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，切實(shí)履行職責(zé)，改進(jìn)工作措施，著力推進(jìn)派出所工作和隊(duì)伍建設(shè)全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了“發(fā)案少，秩序好，社會(huì)穩(wěn)定，群眾滿(mǎn)意”的工作目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高整體作戰(zhàn)能力

今年以來(lái)，**農(nóng)場(chǎng)派出所堅(jiān)持以人為本的管理理念，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練苦練功，實(shí)施隊(duì)伍正規(guī)建設(shè)。堅(jiān)持以素質(zhì)強(qiáng)警，深入開(kāi)展“立警為公，執(zhí)法為民”、社會(huì)主義法制理念教育等多項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑就了良好的隊(duì)伍形象。

一是堅(jiān)持政治建警，從嚴(yán)治警，樹(shù)立正確的人生觀(guān)，把握正確的價(jià)值取向，認(rèn)真落實(shí)“五條禁令，四個(gè)堅(jiān)決，三項(xiàng)禁止”，做到紀(jì)律嚴(yán)明，警容嚴(yán)整，警令暢通。

二是立足公安崗位開(kāi)展“政治、業(yè)務(wù)、技能”大練兵的活動(dòng)，端正執(zhí)法觀(guān)念，牢固樹(shù)立“立警為公、執(zhí)法為民”的思想，切實(shí)提高了業(yè)務(wù)水平和身體素質(zhì)。

四是抓出租房屋的管理。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)出租房屋的管理，依照“誰(shuí)出租誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與轄區(qū)內(nèi)出租房屋6戶(hù)，簽訂治安責(zé)任狀6戶(hù)，納入電腦微機(jī)管理，規(guī)范建檔，保證了出租房主依法經(jīng)營(yíng)，未發(fā)生任何違法行為。

五是抓情報(bào)信息收集。在基層建立治安耳目和情報(bào)信息員27人。提供有價(jià)值線(xiàn)索6起。從中破獲一起盜竊案件，8月25日，集賢縣福利鎮(zhèn)綹竊嫌疑人楊佰臣在第五作業(yè)站實(shí)施盜竊時(shí)，被治安人員發(fā)現(xiàn)，迅速報(bào)警，民警們?cè)诘谝粫r(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)將楊佰臣抓獲。

三、強(qiáng)化治安管理，消除治安隱患

今年以來(lái)，**農(nóng)場(chǎng)派出所牢固樹(shù)立了“治安管理無(wú)小事”的觀(guān)念，立足“四個(gè)加強(qiáng)”開(kāi)展了有針對(duì)性的整治，使轄區(qū)內(nèi)全年無(wú)重、特大治安災(zāi)害事故發(fā)生。

一是加強(qiáng)危爆物品、槍支彈藥的管理。積極推行民用爆炸物品“一體化管理模式”，在危爆物品、槍支彈藥管理上堅(jiān)持從重、從快打擊涉爆、涉槍案件，強(qiáng)化管理措施，今年以來(lái)，收繳管制刀具15把，群眾主動(dòng)上交子彈10發(fā)。確保了轄區(qū)內(nèi)無(wú)涉槍、涉爆炸案件和事故的發(fā)生。

二是加強(qiáng)重點(diǎn)單位、部位、公共場(chǎng)所的管理，加大掃除社會(huì)丑惡現(xiàn)象的力度。今年以來(lái)，組織開(kāi)展聯(lián)防聯(lián)調(diào)，整治交通不安全因素1000余起，整改安全隱患4處，取締無(wú)證無(wú)照黑網(wǎng)吧一處。凈化一方社會(huì)空氣。保證了轄區(qū)內(nèi)治安秩

了解情況，穩(wěn)定民工情緒。積極與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)，想盡一切辦法與出走的包工頭聯(lián)系，因拖欠款項(xiàng)混亂，債務(wù)關(guān)系復(fù)雜，涉及人員較多，為進(jìn)一步穩(wěn)定民工情緒，派出所將涉及此債務(wù)的各工種代表和開(kāi)發(fā)商召集在一起，以保穩(wěn)定、促和諧的方式進(jìn)行座談，各工種代表被派出所的真誠(chéng)所感動(dòng)，本著“彼此互相讓一步”的態(tài)度，合理的與開(kāi)發(fā)商解決了債務(wù)糾紛，最終使開(kāi)發(fā)商在預(yù)留金中解決了農(nóng)民工近20萬(wàn)元的工資問(wèn)題。平息了一場(chǎng)大規(guī)模的集體越級(jí)上訪(fǎng)事件發(fā)生，削除了可能造成的不良影響。確保了轄區(qū)無(wú)一例群眾上訪(fǎng)和惡性事件發(fā)生。

四、強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立文明形象

為樹(shù)立“為民服務(wù)”的窗口形象，今年以來(lái)，寶山農(nóng)場(chǎng)派出所找準(zhǔn)“四型”機(jī)關(guān)和爭(zhēng)做“三人”干警的切入點(diǎn)。全力落實(shí)便民利民措施，進(jìn)一步密切了警民關(guān)系，贏得了群眾的滿(mǎn)意與好評(píng)。

一是深化“創(chuàng)建交通秩序示范公路活動(dòng)”，積極開(kāi)展各種專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。交警中隊(duì)常年堅(jiān)持白天見(jiàn)警車(chē)，晚上見(jiàn)警燈，保證每天路上有警，深入開(kāi)展道路交通秩序整治，依法管理交通，嚴(yán)格規(guī)范交通秩序，嚴(yán)厲查處交通違法行為，嚴(yán)肅處理交通事故，大力遏制群死群傷惡性交通事故發(fā)生。去年年底到今年年初，派出所開(kāi)展了“交通安全百日會(huì)戰(zhàn)”和“冬季安全攻防”大會(huì)戰(zhàn)，派出所全警出動(dòng)，迎難而上、奮勇?tīng)?zhēng)

四是深化“和諧警民”活動(dòng)的開(kāi)展。全面推進(jìn)“五進(jìn)七講”宣講活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展“大走訪(fǎng)”和愛(ài)民實(shí)踐活動(dòng)，強(qiáng)化警民互動(dòng)機(jī)制，和諧警民關(guān)系，爭(zhēng)做人民群眾心中的“好人、親人、能人”。開(kāi)展大走訪(fǎng)，為群眾搞服務(wù)，當(dāng)好農(nóng)場(chǎng)黨委的助手，架起居民與農(nóng)場(chǎng)溝通的橋梁，在走訪(fǎng)中積極排查和化解各種矛盾，收集各種情報(bào)信息，做到了提前預(yù)警，積極預(yù)防，妥善處置。在今年春播進(jìn)程中，寶山農(nóng)場(chǎng)連續(xù)遭遇暴風(fēng)雪襲擊，強(qiáng)暴風(fēng)雪把轄區(qū)大部分農(nóng)戶(hù)的育秧大棚壓壞或吹毀。災(zāi)情發(fā)生后，**派出所調(diào)動(dòng)全部警力，帶領(lǐng)群眾立即投入抗災(zāi)自救中。幫助有實(shí)際困難的農(nóng)戶(hù)清理苗床積雪，修補(bǔ)被大風(fēng)損壞的塑料薄膜，焊接被大雪壓壞的大棚鋼骨架。通過(guò)民警們的幫助，僅用兩天時(shí)間，大部分農(nóng)戶(hù)就恢復(fù)了正常生產(chǎn)活動(dòng)。贏得了春耕的寶貴時(shí)間。

派出所民警不但在生產(chǎn)生活中對(duì)人民群眾提供無(wú)嘗服務(wù)，還在居民遇到危險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行無(wú)私援助。2010年6月17日深夜12點(diǎn)左右，派出所值班民警正在例行巡查時(shí)，將突發(fā)心臟病，生命垂危，的老人黃喜富快速送到了中心醫(yī)院，直到老人安全脫險(xiǎn)，民警們才返回農(nóng)場(chǎng)，黃喜富老人康復(fù)出院后，在家人陪同下來(lái)到派出所送上一面“心系百姓；為民排憂(yōu)”的錦旗表達(dá)謝意。

**派出所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視扶貧幫困、心系百姓工作。在農(nóng)場(chǎng)派出所的一次火災(zāi)巡防中發(fā)現(xiàn)了一處簡(jiǎn)單的不能再

第五篇：校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍

關(guān)于“校長(zhǎng)如何抓班子帶隊(duì)伍”的幾點(diǎn)思考

宋斌

一、校長(zhǎng)要成為學(xué)校學(xué)習(xí)文化的引領(lǐng)者

學(xué)校作為專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，學(xué)校中的每一個(gè)成員，都應(yīng)具有學(xué)習(xí)新思想、新理念的能力，校長(zhǎng)則更應(yīng)成為學(xué)習(xí)的模范，校長(zhǎng)首先必須是一個(gè)學(xué)習(xí)者，應(yīng)有自己獨(dú)到的、先進(jìn)的教育理念，能夠以此形成班子成員共同的教育信念、形成教師共同的發(fā)展愿景。

二、正確定位校長(zhǎng)的角色，做學(xué)校的領(lǐng)跑人

校長(zhǎng)首先是學(xué)校辦學(xué)思想、辦學(xué)理念的引導(dǎo)者。要做學(xué)校的領(lǐng)跑人，比別人跑的快，跑的遠(yuǎn)。其次校長(zhǎng)要有學(xué)習(xí)能力。要愛(ài)學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)、要引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)。再次校長(zhǎng)要懂業(yè)務(wù)、要善管理。最后校長(zhǎng)應(yīng)該用自己的人格魅力影響班子凝聚學(xué)校。用我的作風(fēng)帶動(dòng)我們班子作風(fēng)，要用我們班子作風(fēng)帶動(dòng)我們教師的師風(fēng)，從而形成良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)要求我們教師做到的，我們班子首先做到，而且要比教師做得更好

三、要有事業(yè)心，這決定了校長(zhǎng)的境界。事業(yè)是無(wú)止境的，他的職業(yè)作為事業(yè)來(lái)做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一樣了，他就會(huì)把學(xué)校利益放在至高無(wú)上的地位，把學(xué)校的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位，把學(xué)生的發(fā)展、老師的發(fā)展放在至高無(wú)上的地位。

四、強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感，永不放棄的執(zhí)著，笑對(duì)人生的自信，這是校長(zhǎng)們必備的素質(zhì)。在追求事業(yè)的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)舍棄，舍棄私欲，舍棄“小我”；要學(xué)會(huì)忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤獨(dú)；要學(xué)會(huì)冷靜，冷靜對(duì)事，冷靜處事。愛(ài)校如家，以校為家，愛(ài)護(hù)學(xué)校的聲譽(yù)勝過(guò)自己的生命，為學(xué)校的發(fā)展運(yùn)籌帷幄，為老師的發(fā)展提供舞臺(tái)，為學(xué)生的發(fā)展創(chuàng)造條件。

五、勤政廉政，一心為公，以身作則。校長(zhǎng)是學(xué)校工作的決策者和指揮者，必須發(fā)揮自己的先鋒、模范作用，依靠人格的影響力，充分發(fā)揮學(xué)校組織效能，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育管理目標(biāo)。同時(shí)，校長(zhǎng)作為學(xué)校行政的最高領(lǐng)導(dǎo)者，要廉潔自律，自覺(jué)接受監(jiān)督，使學(xué)校成為一個(gè)廉潔的、有戰(zhàn)斗力的集體。

六、尊重班子中的每一位成員，千萬(wàn)不要說(shuō)假話(huà)說(shuō)到做到。

七、信任在先。從思想上、語(yǔ)言上和行動(dòng)上相信你的同事和下屬會(huì)全力支持你，要真誠(chéng)地、反復(fù)地表達(dá)，更要用行動(dòng)表達(dá)，真正的信任是會(huì)產(chǎn)生奇跡的。

八、鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)遠(yuǎn)比嚴(yán)格要求更重要。

表?yè)P(yáng)你的同事和下屬一切可以表?yè)P(yáng)的東西，公開(kāi)表達(dá)你對(duì)他們的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，批評(píng)應(yīng)個(gè)別或私下進(jìn)行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己產(chǎn)生改變?nèi)秉c(diǎn)的愿望，人不可能被別人改變，只能補(bǔ)他自己所改變。

九、每個(gè)人都充分和真誠(chéng)地微笑，對(duì)每件事都持積極肯定的態(tài)度。微笑是自信的一大特征，工作壓力再大，作為領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每一個(gè)人保持微笑，從而向他人傳達(dá)信心，自信不僅來(lái)源于能力，更來(lái)源于自身的努力，來(lái)源于對(duì)成長(zhǎng)和進(jìn)步的追求；同時(shí)，對(duì)每件事要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動(dòng)力。要專(zhuān)注每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)別人的缺點(diǎn)盡可能持寬容和接受的態(tài)度。

十、要真心地了解、關(guān)懷和感謝同事和下屬，不要急于求成，要用關(guān)懷來(lái)代替指責(zé)，用了解來(lái)培養(yǎng)默契，用感謝來(lái)求得支持。對(duì)下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧；多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經(jīng)有過(guò)的關(guān)心、支持和幫助。