第一篇：混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)Microsoft_Word_文檔

試驗(yàn)室工作總結(jié)報(bào)告

1.混凝土實(shí)驗(yàn)室的主要工作是根據(jù)施工要求的混凝土標(biāo)號(hào)、塌落度等指標(biāo)，準(zhǔn)確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑（主要是減水劑）的合理配比。

對(duì)混凝土的各種材料的國(guó)標(biāo)（行標(biāo)）要求及材料性能，積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)材料情況準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不同標(biāo)號(hào)、塌落度的混凝土的配比情況，指導(dǎo)進(jìn)行配比落實(shí)。對(duì)實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)要求及注意事項(xiàng)要做到心中有數(shù)，在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況時(shí)能很快分析出原因，指導(dǎo)及時(shí)糾正。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該有較準(zhǔn)確判斷能力，并能指導(dǎo)糾正。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上由公司領(lǐng)導(dǎo)指定確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓(xùn)。沒(méi)有實(shí)行。

在上半年工作中存在的問(wèn)題

（1）在上半年的工作中，我在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成較少，工作業(yè)務(wù)無(wú)法進(jìn)展。

（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成任務(wù)，滿足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

三、來(lái)年工作計(jì)劃1、2014年重點(diǎn)工作

今年，混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)過(guò)去的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)

劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén)，今年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對(duì)措施，目前，我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作。

2、2014試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃

（附2012年試驗(yàn)室工作計(jì)劃）

最后，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

附件:普州商品混凝土有限公司試驗(yàn)室2012年度工作計(jì)劃

2013年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為公司質(zhì)量管理核心部門(mén)的試驗(yàn)室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，為公司開(kāi)門(mén)紅貢獻(xiàn)了我們的微薄的力量。總結(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)。這一年的工作堅(jiān)定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2014年的工作中去。為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我室特制定2014年度工作計(jì)劃如下。

一 指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

二 工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)試驗(yàn)室人員補(bǔ)進(jìn)，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。

三 具體工作措施

1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在2012年里我科室將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。

(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。由于公司處于起步發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)后能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,在2012年度工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確保混凝土的最終質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。

以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司2012年度目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試驗(yàn)室

2012-3-9

第二篇：混凝土攪拌站試驗(yàn)室管理制度

好搭檔混凝土制造有限公司

試驗(yàn)室管理制度

一、凡進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室工作、學(xué)習(xí)的人員，必須遵守實(shí)驗(yàn)室有關(guān)規(guī)章制度，不得擅自動(dòng)用實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備和安全設(shè)施，不準(zhǔn)在實(shí)驗(yàn)室吸煙，就食，不準(zhǔn)隨地吐痰。

二、實(shí)驗(yàn)室工作人員及參加實(shí)驗(yàn)的人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全條例和安全技術(shù)操作規(guī)程。

三、實(shí)驗(yàn)室內(nèi)安全設(shè)施、標(biāo)志必須齊全有效。

四、實(shí)驗(yàn)室供電線路的安裝必須符合實(shí)驗(yàn)教學(xué)的需要和安全用電的有關(guān)規(guī)定，定期檢查，及時(shí)維修。

五、實(shí)驗(yàn)室要做好防火、防觸電等工作，要配備滅火機(jī)等消防器材。

六、實(shí)驗(yàn)室要采取防盜措施，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，非實(shí)驗(yàn)室工作人員不得進(jìn)入儀器保管室內(nèi)。

七、每日最后離室人員要負(fù)責(zé)檢查水、電、門(mén)窗等有關(guān)設(shè)施的關(guān)閉情況，確認(rèn)安全無(wú)誤，方可離室。節(jié)假日前各室人員應(yīng)進(jìn)行安全檢查，并作好記錄。

八、對(duì)實(shí)驗(yàn)室存在的不安全因素，要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映,整改，若發(fā)生安全事故，應(yīng)在采取補(bǔ)救措施的同時(shí)如實(shí)報(bào)有關(guān)部門(mén)，對(duì)造成安全事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重,按有關(guān)規(guī)定及時(shí)處理。

九、實(shí)驗(yàn)室工作人員作為實(shí)驗(yàn)室安全防護(hù)的當(dāng)然責(zé)任者，應(yīng)隨時(shí)隨地按照本制度進(jìn)行檢查，做好安全防護(hù)工作，院領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常督促檢查。

十、實(shí)驗(yàn)中如發(fā)生事故，應(yīng)有急救措施，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)。

第三篇：混凝土攪拌站試驗(yàn)室標(biāo)語(yǔ)

物理實(shí)驗(yàn)室：

1、權(quán)然后知輕重，度然后知長(zhǎng)短。

Having weighted it we know is importance.Having considered it we know is drawback.2、除了實(shí)驗(yàn)之外，沒(méi)有別的辦法可以識(shí)別錯(cuò)誤。

Nothing but experiment can distinguish mistakes.3、科學(xué)是指揮官，實(shí)踐是戰(zhàn)士。

Science is a commander while practice is a soldier.4、善學(xué)者盡其理，善行者究其難。

Find out how to learn to learn well, Find out how to go to go farther.5、傳聞不如親見(jiàn)，視影不如察形。

Seeing is better than hearing and in vesting is better than seeing.6、知之者不如行之者。

To do is better than to say.7、實(shí)驗(yàn)是科學(xué)之父。

Experiment is the father of science.化學(xué)實(shí)驗(yàn)室：

1、任何人都得承認(rèn)實(shí)驗(yàn)是科學(xué)之父。

Anyone has admitted an experiment is the father of science.2、一切推理都必須從觀察與實(shí)驗(yàn)中得來(lái)。

All of the reasons must come from observation and experiments.3、耳聞不如目見(jiàn)，目見(jiàn)不如足踐。

Seeing is better than listening while practice is the best.4、紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事須躬行。

One shouldn’t believe everything he close oneself rather than truths from books.5、探索、求知、明理

Explore truths ,seek knowledge and you'll understand reasons.6、坐觀垂釣者，徒有羨魚(yú)情。

Lookers-one will not experience happiness of observers.生物實(shí)驗(yàn)室：

1、耳聞不如一見(jiàn)，一見(jiàn)不如實(shí)驗(yàn)。

Nothing is better than experiments.2、虛爭(zhēng)空言，不如試之易效。

Attempt is more effective than empty words.3、感覺(jué)并不欺騙人，判斷倒會(huì)欺騙人。

Feeling is not always right but judging sometimes.4、大膽探索，反復(fù)實(shí)驗(yàn)。

Explore bravely and do experiments repeatedly.5、細(xì)心觀察，認(rèn)真分析，科學(xué)總結(jié)。

Careful observation seriously analysis and scientific summary.6、凡事不經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)就肯定這是愚蠢物理實(shí)驗(yàn)室：

第四篇：混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

試驗(yàn)室工作總結(jié)報(bào)告

1.混凝土實(shí)驗(yàn)室的主要工作是根據(jù)施工要求的混凝土標(biāo)號(hào)、塌落度等指標(biāo)，準(zhǔn)確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑（主要是減水劑）的合理配比。

對(duì)混凝土的各種材料的國(guó)標(biāo)（行標(biāo)）要求及材料性能，積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)材料情況準(zhǔn)確預(yù)測(cè)不同標(biāo)號(hào)、塌落度的混凝土的配比情況，指導(dǎo)員工進(jìn)行配比實(shí)驗(yàn)。

對(duì)實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)要求及注意事項(xiàng)要做到心中有數(shù)，在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況時(shí)能很快分析出原因，指導(dǎo)員工及時(shí)糾正。

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該有較準(zhǔn)確判斷能力，并能指導(dǎo)糾正。

2、成本控制

水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們?cè)谶x擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。

（1）、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn) ,堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。

(2)、在配合比確定過(guò)程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過(guò)在反復(fù)論證的過(guò)程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來(lái)比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級(jí)配合比每方減少水泥用量5-10公斤。

成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對(duì)我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長(zhǎng)期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。

3、人員培訓(xùn)。在做好配合在公司人事部門(mén)安排的外送培訓(xùn)工作的同時(shí)我科室的每月定期組織的內(nèi)培學(xué)習(xí)也不放松，在培訓(xùn)工作中做到有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃。在人司人事部門(mén)的安排下今年已派出三名人員前往省廳進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過(guò)考核成績(jī)合格取得了內(nèi)審員資格證書(shū)。通專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)試驗(yàn)全體試驗(yàn)人員均能獨(dú)立開(kāi)與混凝土相關(guān)的各項(xiàng)常規(guī)檢測(cè)，日常培訓(xùn)工作也進(jìn)行得緊張有序并取得良好效果。

一、在上半年工作中存在的問(wèn)題

（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質(zhì)量波動(dòng)上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，混凝土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)都較大，未能很好掌控。

（2）、在地材驗(yàn)收控制中不能完全按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。受供本地市場(chǎng)行情以及供應(yīng)商所限制，砂、石材料成為賣(mài)方市場(chǎng)，我們必須放寬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行才可確保生產(chǎn)需要。

（3）、人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能參差不齊,公司剛組建之初，試驗(yàn)室人員組成人員來(lái)自各行各業(yè)真正的專(zhuān)業(yè)人員較少，雖經(jīng)歷了半年時(shí)間的實(shí)踐學(xué)習(xí)，但還是存在有部分人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

（4）、工作主動(dòng)性不足，超前意識(shí)不強(qiáng)，就是責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問(wèn)題，忽視了工作和積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

(5)、與各部門(mén)之溝通協(xié)條不到位。

三、來(lái)年工作計(jì)劃 1、2012年重點(diǎn)工作

今年，保障工程的混凝土生產(chǎn)澆筑任務(wù)將是我司的首要工作重點(diǎn)，就目前和施工單位達(dá)成的意向性計(jì)劃就達(dá)10多萬(wàn)方，這將預(yù)示是對(duì)我司的質(zhì)量控制、生產(chǎn)能力、車(chē)輛運(yùn)輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗(yàn)。雖然我們通過(guò)過(guò)去的實(shí)踐，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)技術(shù)涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強(qiáng)度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強(qiáng)混凝土以及細(xì)石混凝土的生產(chǎn)計(jì)劃，我室作為承當(dāng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的部門(mén)，今年工作任務(wù)是相當(dāng)艱巨，所以我室應(yīng)及早計(jì)劃，提前作應(yīng)對(duì)措施，目前，我們已在逐步有針對(duì)性的對(duì)工程展開(kāi)試驗(yàn)和試配工作。2、2012試驗(yàn)室整體工作計(jì)劃（附2012年試驗(yàn)室工作計(jì)劃）

最后，回顧半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)我科室的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，質(zhì)檢科試驗(yàn)室將在來(lái)年的工作中，逐步改善，相信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗(yàn)質(zhì)檢的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。附件:普州商品混凝土有限公司試驗(yàn)室2012工作計(jì)劃

2011年，我司經(jīng)歷了從零到起步，從起步到穩(wěn)健的發(fā)展階段。作為公司質(zhì)量管理核心部門(mén)的試驗(yàn)室也在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下在不斷的摸索、嘗試中逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。在成長(zhǎng)的過(guò)程中我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，為公司開(kāi)門(mén)紅貢獻(xiàn)了我們的微薄的力量?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)。這一年的工作堅(jiān)定了我們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到2012年的工作中去。為了取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，更好的為公司的健康發(fā)展服好務(wù)，我室特制定2012工作計(jì)劃如下。一 指導(dǎo)思想

貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)成本控制，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

二 工作目標(biāo)

1.反復(fù)論證、不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)對(duì)配合比的驗(yàn)證與分析。在保證質(zhì)量的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節(jié)約，優(yōu)化配方。

2.以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始直到后期養(yǎng)護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控。保證用于工程的產(chǎn)品合格率達(dá)100%，優(yōu)良產(chǎn)品達(dá)到95%以上。

3.加強(qiáng)試驗(yàn)室人員思想品德教育，重視責(zé)任心教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓員工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，全面提高試驗(yàn)室人員整體素質(zhì)。三 具體工作措施 1.新的一年里，我試驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作。

充分利用各種信息渠道，了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料。同時(shí)積極組織優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量，從實(shí)際出發(fā)，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，通過(guò)拌制試配小樣，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)。爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更先進(jìn)的配合比。

2.繼續(xù)堅(jiān)持“不接受不合格材料，不儲(chǔ)存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格控制各種原材料質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，做到無(wú)漏檢、錯(cuò)檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達(dá)到100%，不合格的材料堅(jiān)決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對(duì)連續(xù)生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備計(jì)劃工作。加強(qiáng)與材料供應(yīng)商的溝通工作，力爭(zhēng)讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監(jiān)控中。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,作好各部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)工作.(1)在2012年里我科室將繼續(xù)以人材培訓(xùn)為重點(diǎn)工作之一，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)手段和機(jī)制建設(shè)，制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)全員外送培訓(xùn)率達(dá)到90％以上的目標(biāo)。做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)深入開(kāi)展“繼續(xù)教育工作”鼓勵(lì)大家充分利用工作間隙加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,努力建立起學(xué)習(xí)型工作環(huán)境。(2)以機(jī)操室為重點(diǎn)，加大對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控力度。由于公司處于起步發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)公司培訓(xùn)后能操作設(shè)備完成生產(chǎn)，但對(duì)混凝土相關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)還比較欠缺。我室準(zhǔn)備不定期的對(duì)各部門(mén)人員進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。例如給機(jī)操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，以及各項(xiàng)指標(biāo)在施工和混凝土強(qiáng)度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識(shí)的去主動(dòng)控制、調(diào)試設(shè)備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對(duì)材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規(guī)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)有疑問(wèn)的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,在2012工作中我室計(jì)劃進(jìn)一步加強(qiáng)與前場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規(guī)指標(biāo)向前場(chǎng)泵機(jī)操作人員作講解和傳遞，以確?；炷恋淖罱K質(zhì)量。

4.加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章制度.在新的一年里我科室將進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，管理工作制度細(xì)化到崗位，細(xì)化到工作流程，落實(shí)責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到（凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的）“四凡制度”。根據(jù)公司特殊生產(chǎn)情況實(shí)行的倒班工作制度,制定具體工作流程,前一工作班組要對(duì)后一工作班所交接的工作負(fù)責(zé)，后一工作班組監(jiān)督前一工作班組的完成，一環(huán)扣一環(huán)互相制約，切實(shí)做到督促各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。以上計(jì)劃請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，本部門(mén)將盡力貫徹公司2012目標(biāo)及任務(wù),發(fā)動(dòng)部門(mén)全體人員共同努力,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

試驗(yàn)室

2012-3-9

第五篇：商品混凝土試驗(yàn)室崗位制度

抽樣制度

1.抽樣人員熟悉抽樣業(yè)務(wù)

2.抽樣人員必須嚴(yán)格按照抽樣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，隨機(jī)抽樣，如實(shí)填寫(xiě)《抽樣單》

3.抽樣人員必須要秉公執(zhí)行，不循私情，在抽樣過(guò)程如發(fā)現(xiàn)有特殊制樣，抽樣人員有權(quán)拒絕抽樣，并將情況報(bào)告試驗(yàn)室主任 4.檢驗(yàn)的樣品一經(jīng)抽取，不得更換

5.水泥抽樣：同品種、同標(biāo)號(hào)、同產(chǎn)地的水泥，每400噸取樣二次，當(dāng)廠內(nèi)檢測(cè)結(jié)果異常時(shí)，需再次抽樣，進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查仍然異常則將樣品送質(zhì)檢總站檢測(cè)

6.砂子：貨源穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定的砂，每周至少抽樣三次，如連續(xù)三次抽樣品質(zhì)指標(biāo)合格時(shí)，則視為質(zhì)量穩(wěn)定。如貨源或質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)，則按每600噸抽樣一次，連續(xù)進(jìn)行，但品質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定在某一范圍內(nèi)時(shí)，則視為質(zhì)量穩(wěn)定，另外每月送區(qū)質(zhì)檢站檢測(cè)砂cl-含量一次

7.石子：貨源穩(wěn)定，質(zhì)量穩(wěn)定的石子，每周至少抽樣三次，如連續(xù)三次抽樣品質(zhì)指標(biāo)合格時(shí)，則視為質(zhì)量穩(wěn)定。如貨源或質(zhì)量發(fā)生變化時(shí)，則按每600噸抽樣一次，連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)連續(xù)三次抽樣品質(zhì)指標(biāo)合格時(shí)，則視為質(zhì)量穩(wěn)定。8．外加劑

（1）型式檢驗(yàn)：外加劑生產(chǎn)廠必須每車(chē)提供產(chǎn)品的型式檢驗(yàn)報(bào)告一份，（2）交貨檢驗(yàn)：貨源穩(wěn)定，試驗(yàn)室認(rèn)可外加劑的出廠檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)每車(chē)外加劑抽取樣品，檢測(cè)項(xiàng)目及要求。每車(chē)均需檢測(cè)密度，含固量、流動(dòng)度、減水率。cl-PH每月檢測(cè)一次。9．粉煤灰

（1）生產(chǎn)廠必須提供檢驗(yàn)報(bào)告（包括28天活性指數(shù)）。如不到28天時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)在粉煤灰發(fā)出后11天內(nèi)，寄發(fā)28天活性指數(shù)外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果。

（2）以連續(xù)供應(yīng)200噸相同等級(jí)的粉煤灰為一批進(jìn)行取樣，如不足120噸時(shí)，也應(yīng)作一批進(jìn)行取樣，有公司內(nèi)部進(jìn)行細(xì)度檢驗(yàn)，并保存一份送檢，供仲裁檢驗(yàn)。10．膨脹劑

（1）型式檢驗(yàn)：生產(chǎn)廠必須提供型式檢驗(yàn)報(bào)告，且一年至少進(jìn)行一次。

（2）交貨檢驗(yàn)：一連續(xù)供應(yīng)120噸為一批，不足120噸也為一批，生產(chǎn)廠提供出廠檢驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)室認(rèn)可起檢驗(yàn)結(jié)果，并由公司保存一從樣品，供仲裁檢驗(yàn)。11．?；郀t礦渣微粉

（1）生產(chǎn)廠必須提供檢驗(yàn)報(bào)告（包括28天活性指數(shù)）。如不到28天時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)在礦渣微粉發(fā)出后11天內(nèi)，寄發(fā)28天活性指數(shù)外的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果。

（2）以連續(xù)供應(yīng)200噸相同等級(jí)的礦渣微粉為一批進(jìn)行取樣，如不

足120噸時(shí)，也應(yīng)作一批進(jìn)行取樣，有公司內(nèi)部進(jìn)行細(xì)度檢驗(yàn)，并保存一份送檢，供仲裁檢驗(yàn)。13．混凝土

（1）混凝土抗壓試塊：

①當(dāng)砼方量少于３０方，但工程部是柱，下樁，孔樁，樁心及zc50d同配合比抽樣三組（3d,7d,28d）其它部位一般不同抽樣，除非工地有特殊要求。

②當(dāng)砼方量大于或等于３０方，按每100方相同工程名稱(chēng)，相同配合比抽樣三組（3d,7d,28d）。

③當(dāng)砼方量大于或等于800方，按每200方相同工程名稱(chēng)，相同配合比抽樣三組（3d,7d,28d）。

④相同工程名稱(chēng)，相同配合比（3d,7d,28d）試驗(yàn)只許各制作一組，其主旨為28d試樣。

有抗?jié)B要求的砼，每200方相同配合比的砼取樣一組，每一個(gè)工作班相同配合比的砼不足200方時(shí)，也應(yīng)取樣一組。如果方量較大時(shí)小于或等于500以?xún)?nèi)取樣一組,大于500方以上按每500方取樣一組.(2)混凝土抗折試塊: 每300方相同工程名稱(chēng)，配合比的砼取樣一組，每一個(gè)工作班相同工程名稱(chēng)，相同配合比的砼不足300方時(shí)，也應(yīng)取樣一組。14．如工地顧客或試驗(yàn)室有特殊要求，原材料和混凝土可以增加抽樣試驗(yàn)頻率，正常檢驗(yàn)應(yīng)滿足上述要求。

生產(chǎn)過(guò)程控制規(guī)定

（一）配合比調(diào)整規(guī)定 1． 生產(chǎn)試驗(yàn)員可以對(duì)配合比中砂率、外加劑摻量進(jìn)行調(diào)整，其他情況由試驗(yàn)室主任調(diào)整。2． 砂率的調(diào)整按照現(xiàn)場(chǎng)使用的石子顆粒級(jí)配及砂子的粗細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整。一般按照如下規(guī)定進(jìn)行調(diào)整：

（1）石子的影響：石子顆粒級(jí)配變好且目測(cè)混凝土漿體明顯增多時(shí)需減少砂率１％～３％，石子顆粒級(jí)配變差且目測(cè)混凝土漿體明顯減少或石子偏多時(shí)需增加砂率１％～３％；

（2）砂子的影響：砂子的細(xì)度模數(shù)每增大或減少0.1需增大或減少0.5%的砂率，當(dāng)砂子細(xì)度模數(shù)不屬中砂時(shí)，配合比由試驗(yàn)室主任助理進(jìn)行調(diào)整。

（3）砂率的調(diào)整超過(guò)±3%時(shí)且砂石質(zhì)量正常，此時(shí)應(yīng)立即通知調(diào)度要求空車(chē)及重車(chē)連續(xù)兩車(chē)進(jìn)行過(guò)磅，混凝土過(guò)磅盡容量如果超過(guò)設(shè)計(jì)容量±2%，立即要求生產(chǎn)部機(jī)修對(duì)計(jì)量設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查。

（4）砂率調(diào)整超過(guò)±3%時(shí)，必須將調(diào)整情況記錄到《混凝土配合比調(diào)整情況記錄表》

（5）外加劑用量的調(diào)整應(yīng)在砂石含水率準(zhǔn)確的前提下如下規(guī)定進(jìn)行： ①外加劑允許調(diào)整量：當(dāng)原材料波動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)試驗(yàn)員可對(duì)配合比中外加劑的用量進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整范圍為≤±0.3kg/m3,超過(guò)此范圍應(yīng)告訴試驗(yàn)室主任助理并填寫(xiě)《混凝土配合比調(diào)整情況記錄表》。

②生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)混凝土泛白，氣泡過(guò)多或混凝土分層離析的現(xiàn)象，且砂石含水率正常，此時(shí)應(yīng)按①范圍降低外加劑用量。③生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)混凝土塌落度比配合比要求塌落度小，流動(dòng)性差，且砂含水率正常，此時(shí)應(yīng)按①范圍增大外加劑用量。④生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)塌落度損失過(guò)大，按①范圍提高外加劑用量。⑤其他情況（如砼凝結(jié)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)或過(guò)短）生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員必須通知實(shí)驗(yàn)室主任助理進(jìn)行調(diào)整。

3.用水量的調(diào)整按如下規(guī)定進(jìn)行：

（1）當(dāng)出現(xiàn)2情況仍不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，不得擅自提高配合比的用水量或降低含水率，應(yīng)及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室主任助理進(jìn)行調(diào)整。（2）在砂含水率準(zhǔn)確的前提下，生產(chǎn)的砼坍落度大于預(yù)期目標(biāo)或調(diào)低砂率造成塌落度偏大時(shí)，可降低用水量，并將調(diào)整結(jié)果記錄到《生產(chǎn)混凝土配合比調(diào)整情況記錄表》中，并且通知實(shí)驗(yàn)室主任助理進(jìn)行修正。

4.如果近期水泥強(qiáng)度，混凝土3d強(qiáng)度發(fā)生較大的波動(dòng)時(shí)，實(shí)驗(yàn)室主任助理根據(jù)經(jīng)驗(yàn)水灰比進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，并給出臨時(shí)生產(chǎn)配合比通知單供生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員調(diào)用，隨即應(yīng)對(duì)生產(chǎn)配合比進(jìn)行全面調(diào)整。5.生產(chǎn)試驗(yàn)遵守其他臨時(shí)配合比調(diào)整通知的要求。

（二）含水率調(diào)整規(guī)定

1.含水率的調(diào)整主要由出場(chǎng)監(jiān)控員用對(duì)講機(jī)通知攪拌樓操作員進(jìn)行調(diào)整。

2.砂子含水率調(diào)整方法：生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員，出場(chǎng)監(jiān)控員在混凝土出廠監(jiān)控

過(guò)程中通過(guò)實(shí)測(cè)或目測(cè)混凝土后，按照《砼出廠塌落度控制范圍規(guī)定》進(jìn)行控制出廠塌落度，生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員及出廠監(jiān)控員應(yīng)按照增加或減少5kg/m3水可增大或減少20mm塌落度的經(jīng)驗(yàn)來(lái)調(diào)整砂含水率，使混凝土出廠塌落度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3.石子含水率調(diào)整方法：晴天目測(cè)石子表面干燥時(shí)粗骨料含水率可以忽略不計(jì)，但雨天或因噴水造成石子表面含有水時(shí)就將石子含水率考慮在內(nèi)，一般雨天視雨量的大小，石子含水率約為1％-3.5％.4.出廠監(jiān)控員調(diào)整在一次含水率超過(guò)2％應(yīng)記錄到《砼拌合物出廠性能檢驗(yàn)記錄表》備注欄中。

5.每天8:00-16:00班的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員須在上班后通知砂石實(shí)驗(yàn)員對(duì)正在用砂的生產(chǎn)線進(jìn)行粗骨料含水率的驗(yàn)證，驗(yàn)證后生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員要對(duì)比電腦中的含水率數(shù)值，當(dāng)實(shí)測(cè)含水率大于電腦中含水率2％以上時(shí)，應(yīng)立即通知取樣技術(shù)工人進(jìn)行抽樣，若砼正常，應(yīng)告訴實(shí)驗(yàn)室主任助理，有實(shí)驗(yàn)室主任助理對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)查，并把骨料含水率如實(shí)記錄到《砼生產(chǎn)質(zhì)量記錄表》中

6.如在生產(chǎn)混凝土中出現(xiàn)石子偏多的情況時(shí)，應(yīng)首先檢測(cè)塌落度，如塌落度過(guò)大，則必須先調(diào)整含水率，嚴(yán)禁先調(diào)砂率；如塌落度符合要求，可先檢查粗細(xì)骨料情況，如粗細(xì)骨料級(jí)配正常，可通過(guò)過(guò)磅檢查計(jì)量情況：如粗細(xì)骨料級(jí)配不正常，可按配合比調(diào)整規(guī)定中的要求進(jìn)行調(diào)整，如確定時(shí)生產(chǎn)線計(jì)量造成砂或石過(guò)多，應(yīng)立即通知調(diào)度室協(xié)調(diào)處理，如不能處理時(shí)，應(yīng)立即通知實(shí)驗(yàn)室主任助理，有實(shí)驗(yàn)室主任助理處理。

7.生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員在使用不同配合比的過(guò)程中，出現(xiàn)兩種或兩種以上配合比粗細(xì)骨料含水率不一致時(shí)，生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員應(yīng)重檢測(cè)含水率，以實(shí)際含水率指導(dǎo)生產(chǎn)。如按實(shí)際含水率指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)塌落度不能符合要求時(shí)，應(yīng)按配合比調(diào)整規(guī)定中的要求進(jìn)行調(diào)整，并通知試配員 8.生產(chǎn)試驗(yàn)員應(yīng)在砂換倉(cāng)時(shí)及時(shí)到生產(chǎn)線調(diào)整砂含水率

（三）砼出廠塌落度控制范圍規(guī)定

1.出廠監(jiān)控員及生產(chǎn)試驗(yàn)應(yīng)了解現(xiàn)行生產(chǎn)配合比的塌落度經(jīng)時(shí)損失 2.出產(chǎn)塌落度控制范圍：

（1）當(dāng)工地較近而且基本上砼出廠到御料時(shí)間間隔不超過(guò)1h，塌落度損失不超過(guò)20mm時(shí)，出產(chǎn)塌落度控制范圍為：生產(chǎn)通知單上的工地要求塌落度的下限到工地要求塌落度的上限加20mm（例如：工地要求TL=120-140mm，控制出廠塌落度在120-160mm）

（2）當(dāng)工地比較遠(yuǎn)而且砼出廠到卸料時(shí)間間隔超過(guò)1h，塌落度1小時(shí)損失在20-30時(shí)，出廠塌落度控制范圍為：生產(chǎn)通知單的工地要求塌落度的下限加30mm到工地要求塌落度在150-170mm.(3)其他情況按以上2點(diǎn)鐘的方法控制出廠塌落度。

（4）但塌落度1小時(shí)損失超過(guò)30mm時(shí)，除應(yīng)按照《配合比調(diào)整規(guī)定》中規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)告訴實(shí)驗(yàn)室主任助理。3.如果工地實(shí)際施工要求的塌落度大于生產(chǎn)通知單上的塌落度要求且塌落度損失不大，此時(shí)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)員必須調(diào)用更大的塌落度的同強(qiáng)度等級(jí)的配合比進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)通知出廠監(jiān)控員按照更大的塌落度控制范圍進(jìn)行出廠監(jiān)控，不能用降低含水率的方法來(lái)增加塌落度。

4.當(dāng)工地要求比較嚴(yán)時(shí)，按照臨時(shí)通知的出廠塌落度范圍進(jìn)行控制，由試驗(yàn)室主任助理根據(jù)工程實(shí)踐情況和工地監(jiān)控員的反饋意見(jiàn)確定臨時(shí)的塌落度控制范圍。

（四）不合格品混凝土處理制度

1.出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，由當(dāng)班試驗(yàn)員在車(chē)尾或者取樣觀察不合格產(chǎn)品狀態(tài)，并分析產(chǎn)生原因，評(píng)審不合格程度。確定處理方法（返工或報(bào)廢）處理完后，對(duì)于返工的成品，應(yīng)取樣復(fù)驗(yàn)砼和易性，塌落度是否滿足客戶(hù)要求，只有在混凝土工作性能符合要求時(shí)方可放行，并留樣成型以檢驗(yàn)其強(qiáng)度。

2.試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《不合格報(bào)告》，及時(shí)向試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人反映。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)，確定不合格原因，并通知產(chǎn)生不合格產(chǎn)品原因的相關(guān)部門(mén)或人員整改。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)或嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，采用《糾正和預(yù)防措施控制程序》。3.不合格品處理方法與原則

1）嚴(yán)重離析的不合格砼，包括漿料與砂石分離、嚴(yán)重泌漿、漿料泛白上浮石子沉底、水明顯過(guò)多或石子與漿料嚴(yán)重分離（包括有些組分明顯太少、砼包裹性很差）作報(bào)廢處理（或者卸掉部分不合格砼后補(bǔ)加同強(qiáng)度等級(jí)砼干料?？焖贁嚢杈鶆蚝髾z驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出場(chǎng)）： 2）在工地待料時(shí)間（包括運(yùn)輸時(shí)間）超過(guò)砼凝結(jié)時(shí)間一半以上的砼及明顯有結(jié)團(tuán)、發(fā)熱或粘結(jié)攪拌車(chē)罐體的砼，作報(bào)廢處理； 3）看料出廠檢驗(yàn)時(shí)，塌落度超要求值上限30mm以上，或發(fā)現(xiàn)輕微離析（塌落度過(guò)大）的砼，加干料改造返工，干料按配合比表中比例搭

配，攪拌車(chē)快速攪拌至均勻?yàn)橹?，干料加入量以改造塌落度滿足要求為準(zhǔn)；

4）在工地待卸時(shí)間在初凝時(shí)間一半內(nèi)的砼，由工地試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)加減水劑改造，減水劑按每車(chē)分段多次且用少許水稀釋加入，并讓攪拌車(chē)快速攪拌均勻，符合工地要求后卸料，減水劑加入量控制在膠凝材料的0.5kg/m3以?xún)?nèi)。

5）可改造的剩余砼或退回返工的砼，只能改造成同等級(jí)或低等級(jí)砼，且返工的產(chǎn)品原則上不得發(fā)往樁基、墻柱或梁板等重點(diǎn)工程部位，泵送料太干可改作普通料使用（除道路、孔樁及重要部位外）4.如因含水率未控制好造成砼了塌落度偏大或偏小可按下面方法處理：

1）塌落度偏大：生產(chǎn)試驗(yàn)員或出廠監(jiān)控員在對(duì)該車(chē)砼進(jìn)行了外觀性能觀察后，根據(jù)塌落度的偏大程度在攪拌樓往該車(chē)中加入0.2-1.0m3的與該車(chē)發(fā)貨單相同配合比的干料（水和外加劑不計(jì)），讓砼車(chē)快速攪拌經(jīng)目測(cè)合格后即可出廠，如仍不合格需要從新處理，處理過(guò)程中必要時(shí)可倒掉砼中部份混凝土以免加入干料后造成砼車(chē)漏料。2）塌落度偏?。荷a(chǎn)試驗(yàn)員或出廠監(jiān)控員在對(duì)該車(chē)砼進(jìn)行了外觀性能的觀察后，根據(jù)塌落度的偏小程度進(jìn)行處理，如果塌落度偏小30mm以?xún)?nèi)可在出廠監(jiān)控員處直接加入適當(dāng)?shù)乃M(jìn)行處理，經(jīng)砼車(chē)快速攪拌目測(cè)合格后即可出廠，但如果目測(cè)后坍落度偏小超過(guò)30mm以上可根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)的大小加入外加劑0.3-0.6kg/ m3,經(jīng)砼車(chē)快速攪拌目測(cè)合格后方可出廠。

3)石子偏多：生產(chǎn)試驗(yàn)員或出廠監(jiān)控員在對(duì)該車(chē)砼進(jìn)行了外觀性能觀察后，根據(jù)石子偏多的程度進(jìn)行處理，一般加入：0.3-1.0 m3同強(qiáng)度等級(jí)的砂漿，經(jīng)砼車(chē)快速攪拌后目測(cè)合格后方可出廠。

4)砂子偏多：生產(chǎn)試驗(yàn)員或出廠監(jiān)控員在對(duì)該車(chē)砼進(jìn)行了外觀性能觀察后，根據(jù)砂子偏多的程度進(jìn)行處理，一般加入：0.3-1.0 m3同配合比的混凝土，要求對(duì)配合比砂率降低，具體多少跟實(shí)際情況來(lái)定，經(jīng)砼快速攪拌后目測(cè)合格后方可出廠。

5.≥C35的砼經(jīng)處理后最好降低1-2個(gè)強(qiáng)度等級(jí)使用，如無(wú)其他工地通知試驗(yàn)室主任助理。

6.返工的的砼必須考慮前后兩工地使用的原材料不同是否會(huì)造成砼顏色不同，砼凝結(jié)時(shí)間不同的影響。

7.改造過(guò)的砼應(yīng)以就近的工地和施工快的工地使用為原則

8.因造成不合格品的原因很多，其他原因必須具體問(wèn)題具體分析，生產(chǎn)試驗(yàn)員或出廠監(jiān)控員不能處理時(shí)必須上報(bào)試驗(yàn)室主任。

撫州奧華混凝土有限公司

試驗(yàn)室 2010.08.01

砼試配員崗位職責(zé)任

a)砼試配員主要負(fù)責(zé)配合比的設(shè)計(jì)，試拌及發(fā)放工作，并對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)配合比根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，以達(dá)到合理化、經(jīng)濟(jì)化的目的。

b)砼試配員必須提前10分鐘到崗。

c)砼配合比的設(shè)計(jì)及試拌工作應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《試驗(yàn)室管理手冊(cè)》中的“砼配合比設(shè)計(jì)原始記錄”。

d)砼試配員在試配完成后應(yīng)關(guān)閉各個(gè)設(shè)備的電源，并將試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生打掃干凈。

e)試驗(yàn)完畢后應(yīng)將試驗(yàn)設(shè)備的使用情況記錄到《設(shè)備使用記錄本》中。

f)砼試配員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁弄虛作假或偽造數(shù)據(jù)。g)砼試配員負(fù)責(zé)攪拌機(jī)、振動(dòng)臺(tái)等試驗(yàn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。h)砼試配員負(fù)責(zé)對(duì)到期的砼砼試塊進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果記錄到《砼配合比設(shè)計(jì)原始記錄》中。

i)砼試配員對(duì)試配結(jié)果進(jìn)行歸納整理，并考慮原材料的波動(dòng)情況及工程實(shí)際要求提出初步配合比，交試驗(yàn)室主任助理審核及試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽名后，方可投入使用。

j)新配合比開(kāi)始開(kāi)始使用時(shí)，試配員應(yīng)跟蹤驗(yàn)證配合比能否滿足生產(chǎn)要求，如不能滿足要求，需及時(shí)對(duì)配合比作出調(diào)整。k)砼試配員每天應(yīng)檢查水泥快速、28d強(qiáng)度及砼試塊3d、28d強(qiáng)

度結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)配合比。

l)砼試配員應(yīng)該跟蹤現(xiàn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量情況及配合比的使用情況，如有不合理的配合比應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。m)砼試配員負(fù)責(zé)砼的膨脹、收縮試驗(yàn)檢測(cè)工作。

n)積極參與學(xué)術(shù)交流工作，掌握國(guó)內(nèi)外技術(shù)動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)技術(shù)資料，為本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高作出努力。

o)認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比技術(shù)，不斷提高配合比設(shè)計(jì)能力，努力尋找新材料，新工藝，降低成本，以新新技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)提高生產(chǎn)質(zhì)量。

生產(chǎn)試驗(yàn)員崗位職責(zé)任

1.生產(chǎn)試驗(yàn)員主要負(fù)責(zé)配合比的調(diào)用、調(diào)整，砼出廠塌落度，和易性的控制以及處理生產(chǎn)過(guò)程中有關(guān)砼質(zhì)量方面的應(yīng)急情況。2.生產(chǎn)試驗(yàn)員必須提前10分鐘到崗，交接相關(guān)生產(chǎn)記錄表和對(duì)講機(jī)，主動(dòng)的與上一班生產(chǎn)試驗(yàn)員了解生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握本班生產(chǎn)的工程名稱(chēng)，砼方量及其他的特殊要求，為本班生產(chǎn)作準(zhǔn)備。3.生產(chǎn)試驗(yàn)員在值班過(guò)程中接到生產(chǎn)通知單時(shí)，立即根據(jù)生產(chǎn)通知單上的要求調(diào)用相應(yīng)配合比，同時(shí)填寫(xiě)《砼生產(chǎn)前配合比開(kāi)盤(pán)檢查記錄表》，并與操作員一起核對(duì)該配合比的原材料種類(lèi)及數(shù)量，雙方確認(rèn)無(wú)誤后即可投入生產(chǎn)。

4.生產(chǎn)試驗(yàn)員應(yīng)目測(cè)新開(kāi)盤(pán)工地砼的外觀性能，檢測(cè)完按抽樣制度通知取樣技術(shù)人員進(jìn)行抽樣，每次抽樣應(yīng)與出廠監(jiān)控員及取樣技術(shù)工人一起檢測(cè)觀察和易性情況及強(qiáng)度并記錄表中，檢測(cè)塌落度的過(guò)程中，需觀察提起塌落度筒后砼的流動(dòng)狀態(tài)，注意塌落度是崩塌還是流動(dòng)帶來(lái)的，并將目測(cè)結(jié)果記錄到《砼取樣情況及強(qiáng)度記錄表》中的和易性欄中。

5.生產(chǎn)試驗(yàn)員每隔4小時(shí)左右應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的粗骨料的級(jí)配情況、石粉含量、細(xì)骨料的含水率、含泥量、輕物質(zhì)含量及粗細(xì)情況進(jìn)行目測(cè)，以便對(duì)生產(chǎn)配合比作出含水率或砂率調(diào)整，發(fā)現(xiàn)骨料含泥量明顯超標(biāo)或砂為細(xì)砂或粗砂時(shí)應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室主任助理并

將目測(cè)結(jié)果記錄到《砼取樣情況及強(qiáng)度記錄表》中，其中含水率的調(diào)整應(yīng)按《含水率調(diào)整規(guī)定》執(zhí)行。

6.生產(chǎn)試驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程中如應(yīng)原材料波動(dòng)需對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須按照《配合比調(diào)整規(guī)定》進(jìn)行調(diào)整。

7.生產(chǎn)試驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程中如遇到工地退料或有不合格品產(chǎn)生，必須按照《不合格品按制程序》和試驗(yàn)室管理手冊(cè)中的《不合格品處理方法》進(jìn)行處理。

8.生產(chǎn)試驗(yàn)員在生產(chǎn)過(guò)程中如遇到不能處理的問(wèn)題或不明情況，應(yīng)立即通知試驗(yàn)室主任。

9.生產(chǎn)試驗(yàn)員在值班過(guò)程中不得關(guān)閉對(duì)講機(jī)，對(duì)講機(jī)有呼叫時(shí)，一定要及時(shí)回應(yīng)，嚴(yán)禁不予理睬。10.生產(chǎn)試驗(yàn)員必須時(shí)常做好生產(chǎn)中所需的各項(xiàng)記錄表和記錄，記錄表必須清晰、整潔，嚴(yán)禁潦草及弄虛作假。11.生產(chǎn)試驗(yàn)員需時(shí)常觀察生產(chǎn)線電腦中的實(shí)際誤差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)誤差超過(guò)范圍時(shí)，有權(quán)督促操作員調(diào)整，若調(diào)整不過(guò)來(lái)，應(yīng)及時(shí)告訴試驗(yàn)室主任，12.生產(chǎn)試驗(yàn)員根據(jù)運(yùn)輸及卸料速度快慢控制出廠塌落度，當(dāng)?shù)匾蟮乃涠却笥谏a(chǎn)通知單上的塌落度，則選用工單施工方要求的塌落度配合生產(chǎn)，嚴(yán)禁用降低含水率的辦法來(lái)增加塌落度滿足工地要求。13.生產(chǎn)試驗(yàn)員若發(fā)現(xiàn)鏟車(chē)上錯(cuò)料而致使樓室料倉(cāng)中石骨料混滲時(shí)，應(yīng)立即通知調(diào)度停產(chǎn)，并及時(shí)告訴試驗(yàn)室主任。

工地監(jiān)控試驗(yàn)員崗位職責(zé)任

1.工地監(jiān)控試驗(yàn)員到工地時(shí)必須佩帶安全帽、廠牌及帶記錄本。2.工地監(jiān)控試驗(yàn)員到工地前必須提前了解所去工地所用配合比的材料種類(lèi)和數(shù)量及工地要求。

3.工地跟蹤員到工地后，應(yīng)對(duì)廠內(nèi)已取樣，檢測(cè)塌落度的同一車(chē)砼進(jìn)行塌落度檢測(cè)，觀察砼的和易性和流動(dòng)性，并將結(jié)果告訴給廠內(nèi)值班試驗(yàn)員，以便試驗(yàn)員對(duì)砼配合比進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。4.工地監(jiān)控試驗(yàn)員到工地后，連續(xù)觀察幾車(chē)砼，如塌落度不滿足施工要求時(shí)，需及時(shí)通知廠內(nèi)出廠監(jiān)控員應(yīng)將工地監(jiān)控試驗(yàn)員反饋回來(lái)的信息告知生產(chǎn)試驗(yàn)員，如發(fā)現(xiàn)砼石子偏多，嚴(yán)禁調(diào)整砂率，當(dāng)塌落度滿足要求，砼依然石子偏多，應(yīng)通知生產(chǎn)試驗(yàn)員觀察砂的粗細(xì)及石子的級(jí)配，要求對(duì)砂率作出調(diào)整，直至滿足施工要求；其他情況需通知試驗(yàn)員。

5.如果砼塌落度過(guò)大（一般超過(guò)要求塌落度的50mm，工地要求嚴(yán)格時(shí)可以比50mm更?。?施工后會(huì)造成嚴(yán)重的浮漿并可能導(dǎo)致裂縫時(shí)，工地監(jiān)控試驗(yàn)員可主動(dòng)將給車(chē)砼退回。在澆注工程部位為柱子、長(zhǎng)墻、薄壁、梁的砼時(shí)，更應(yīng)嚴(yán)格控制塌落度不能過(guò)大。6.工地監(jiān)控試驗(yàn)員應(yīng)主動(dòng)提前觀察砼車(chē)中的砼塌落度、和易性，如不能滿足工單要求時(shí)（如砼塌落度過(guò)大等），應(yīng)主動(dòng)退料，并及時(shí)將情況通知廠內(nèi)生產(chǎn)試驗(yàn)員。

7.工地監(jiān)控試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)向施工方人員了解產(chǎn)品質(zhì)量情況，必要時(shí)到砼澆注點(diǎn)觀察砼澆注后的質(zhì)量情況。

8.工地監(jiān)控試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)要積極、主動(dòng)與施工方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、發(fā)展商項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理等有關(guān)人員溝通，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，爭(zhēng)取他們?nèi)死斫馀c支持，并將意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)到廠內(nèi)生產(chǎn)試驗(yàn)員、出廠監(jiān)控員、試驗(yàn)室主任助理。

9.工地監(jiān)控試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)監(jiān)督施工方人員的取樣、制樣、拆模、養(yǎng)護(hù)等工作，并觀察他們的試模質(zhì)量情況，主動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)人員一起檢測(cè)塌落度、制作試塊，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映，并在記錄本上作相關(guān)記錄，帶回廠內(nèi)，以備后期質(zhì)量跟進(jìn)工作。如施工速度慢，施工方過(guò)度加水，暴雨仍澆注砼時(shí)，工地監(jiān)控試驗(yàn)員就通知廠內(nèi)調(diào)度及試驗(yàn)室主任助理，必要時(shí)我方試驗(yàn)室可以采取電話、發(fā)函的方式與工地交涉。10.工地監(jiān)控試驗(yàn)員應(yīng)到澆注現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督施工方的抹面方式、一般為平板振實(shí)找平一次抹面二次抹面，其中二次抹面應(yīng)在一次抹面幾個(gè)小時(shí)后進(jìn)行，以防止砼表面的塑性收縮裂縫。尤其在炎熱、大風(fēng)、干燥的氣候條件下，更應(yīng)督促施工方加強(qiáng)二次抹面、掌握好抹面時(shí)機(jī)。11.在砼接近初凝時(shí)，工地監(jiān)控試驗(yàn)員應(yīng)仔細(xì)觀察砼表面情況，如砼表面出現(xiàn)塑性裂紋，應(yīng)督促施工方二次抹面，必要時(shí)應(yīng)主動(dòng)幫助抹面。12.工地試驗(yàn)員負(fù)責(zé)向施工方索取混凝土的送檢報(bào)告，特別時(shí)C50及C50以上砼的檢測(cè)報(bào)告，并交到資料歸檔。

13.工程監(jiān)督回彈、抽芯等過(guò)程中工地監(jiān)控試驗(yàn)員應(yīng)積極與各方進(jìn)行溝通，取得各方的理解，積極配合監(jiān)督抽檢工作，并及時(shí)將有關(guān)抽檢情況向試驗(yàn)室主任、副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)人員匯報(bào)，以便采取相應(yīng)的處理措施。

出廠監(jiān)控員崗位職責(zé)任

1.出廠監(jiān)控員必須目測(cè)每一車(chē)砼的外觀性能，目測(cè)合格并對(duì)砼發(fā)貨單中的施工聯(lián)、門(mén)衛(wèi)聯(lián)簽名后才能出廠，未經(jīng)出廠監(jiān)控員看料的砼車(chē)一律禁止出廠。砼出現(xiàn)如下情況的，出廠監(jiān)控員應(yīng)禁止出廠，并通知生產(chǎn)試驗(yàn)員進(jìn)行處理。

（1）砼塌落度與實(shí)際要求塌落度相差±3mm以上的（工地特別要求的除外）。

（2）砼顏色異常變化，如發(fā)黑、泛白、泛黃、氣泡多等。2.出廠監(jiān)控員需對(duì)出廠的每一車(chē)砼放量進(jìn)行目測(cè)判斷，砼放量與發(fā)貨單所寫(xiě)放量相符的才能出廠，砼放量有疑問(wèn)的車(chē)輛一律禁止出廠，須過(guò)磅確定放量且經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度處理后方能出廠。

3.司機(jī)應(yīng)在車(chē)頭正確掛上砼標(biāo)號(hào)牌，對(duì)掛錯(cuò)牌或未掛標(biāo)號(hào)牌的，出廠監(jiān)控員應(yīng)禁止其出廠。

4.新開(kāi)盤(pán)的工地（或不同強(qiáng)度等級(jí)、塌落度）第一車(chē)未經(jīng)取樣檢驗(yàn)的須取樣后才能出廠，出廠監(jiān)控員應(yīng)通知取樣技術(shù)工人取樣，并與生產(chǎn)試驗(yàn)中取樣的技術(shù)人員一起檢測(cè)出廠塌落度并將檢測(cè)結(jié)果記錄到《砼出廠檢驗(yàn)原始記錄表》中；備注欄注明“實(shí)測(cè)”兩字。需要砼攪拌車(chē)送配合比等資料時(shí)，須將砼攪拌車(chē)號(hào)記錄到備注欄中。

取樣技術(shù)工人崗位職責(zé)任

1.嚴(yán)格按抽樣制度進(jìn)行抽樣，并服從當(dāng)班試驗(yàn)員安排。2.對(duì)新開(kāi)盤(pán)工地第一車(chē)砼進(jìn)行抽樣并和生產(chǎn)試驗(yàn)員、出廠監(jiān)控員一起檢測(cè)塌落度和擴(kuò)展度，不滿足工地塌落度及和易性要求的從新抽樣，直到滿足要求才可制作試塊在試塊上貼標(biāo)簽，若當(dāng)時(shí)開(kāi)盤(pán)工地較多，來(lái)不及成型，可先檢測(cè)砼和易性、塌落度及擴(kuò)展度，等有空時(shí)再成型，并如實(shí)填寫(xiě)《砼取樣情況及強(qiáng)度記錄表》。

3.負(fù)責(zé)檢測(cè)粉煤灰細(xì)度，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)取10g進(jìn)行篩分，按上、中、下三個(gè)部位抽樣拌合檢測(cè)，并將檢測(cè)結(jié)果如實(shí)記錄到《粉煤灰細(xì)度檢測(cè)記錄》表中。

4.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠的每車(chē)外加劑的密度、流動(dòng)度進(jìn)行抽樣。5.砼抗壓試塊抽樣頻次：

（1）當(dāng)砼放量少于30方，當(dāng)工程部位時(shí)柱、水下樁、孔樁、樁芯及同配合比抽樣三組，其他部位一般不同抽樣，除非工地有特殊要求。

（2）當(dāng)砼放量大于30方或等于30方，按每100方相同工程名稱(chēng)或相同配合比抽樣三組，不足100方也要取三組。（3）當(dāng)放量超過(guò)或等于600方，按200方相同工程名稱(chēng)或相同配合比抽樣三組。

6.對(duì)前一天同一班次取樣試塊用墨水進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)須清晰、整

潔，待墨汁干后再拆模，按3d、7d、28d分別放在養(yǎng)護(hù)室對(duì)應(yīng)的養(yǎng)護(hù)架上，并打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持場(chǎng)地整潔。

不合格混凝土處理制度

一、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，由當(dāng)班試驗(yàn)員在車(chē)尾或者取樣觀察不合格產(chǎn)品狀態(tài)，并分析產(chǎn)生原因，評(píng)審不合格程度。確定處理方法（返工或報(bào)廢）處理完后，對(duì)于返工的成品，應(yīng)取樣復(fù)驗(yàn)砼和易性，塌落度是否滿足客戶(hù)要求，只有在砼功罪性能符合要求時(shí)方可放行，并留樣成型以檢驗(yàn)其強(qiáng)度。

二、試驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《不合格報(bào)告》，及時(shí)向試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人反映。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人進(jìn)行核對(duì)，確定不合格原因，并通知產(chǎn)生不合格產(chǎn)品原因的相關(guān)部門(mén)或人員整改。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)或嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，采用《糾正和預(yù)防措施控制程序》。

三、不合格砼處理方法與原則：

（1）嚴(yán)重離析的不合格砼，包括漿料與砂石分離、嚴(yán)重泌漿、漿料泛白上浮石子沉底、水明顯過(guò)多或石子與漿料嚴(yán)重分離（包括有些組分明顯太少、砼包裹性很差）作報(bào)廢處理（或者卸掉部分不合格砼后補(bǔ)加同強(qiáng)度等級(jí)砼干料?？焖贁嚢杈鶆蚝髾z驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后出場(chǎng)）：

（2）在工地待料時(shí)間（包括運(yùn)輸時(shí)間）超過(guò)砼凝結(jié)時(shí)間一半以上的砼及明顯有結(jié)團(tuán)、發(fā)熱或粘結(jié)攪拌車(chē)罐體的砼，作報(bào)廢處理；

（3）看料出廠檢驗(yàn)時(shí)，塌落度超長(zhǎng)要求值上限30mm以上，或發(fā)現(xiàn)輕微離析（塌落度過(guò)大）的砼，加干料改造返工，干料按配合比表中比例搭配，攪拌車(chē)快速攪拌至均勻?yàn)橹梗闪霞尤肓恳愿脑焖涠葷M足要求為準(zhǔn)；

（4）出廠檢驗(yàn)時(shí)，塌落度低過(guò)要求值時(shí)，可補(bǔ)加和少量減水劑（比例按1%），改造至塌落度及和易性滿足要求，補(bǔ)加水量以每m3砼按塌落度每增加20mm加水5kg ,要求攪拌車(chē)罐體邊攪拌邊添加水，保證整車(chē)均勻改造。

（5）在工地待卸時(shí)間在初凝時(shí)間一半內(nèi)的砼，由工地試驗(yàn)員在現(xiàn)場(chǎng)加減水劑改造，減水劑按每車(chē)分段多次且用少許水稀釋加入，并讓攪拌車(chē)快速攪拌均勻，符合工地要求后卸料，減水劑加入量控制在膠凝材料的0.5以?xún)?nèi)。

（6）可改造的剩余砼或退回返工的砼，只能改造成同等級(jí)或低等級(jí)砼，且返工的產(chǎn)品原則上不得發(fā)往樁基、墻柱或梁板等重點(diǎn)工程部位，泵送料太干可改作普通料（除道路、孔樁外（使用）

（7）改造過(guò)的砼應(yīng)以就近的工地和施工快的工地使用為原則。

（8）其他特殊情況，可事先通知試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人確定后處理。

生產(chǎn)部操作人員工作制度

1.生產(chǎn)前認(rèn)真檢查水泥、砂、石、外加劑、礦渣的電子稱(chēng)是否符合生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.生產(chǎn)前把卸砼料閘口打開(kāi)，把機(jī)內(nèi)的積水及雜物放干凈，關(guān)閉閘口后準(zhǔn)備生產(chǎn)。

3.生產(chǎn)前先確認(rèn)配合比編號(hào)和罐內(nèi)用的原材料無(wú)誤后再進(jìn)行啟動(dòng)、開(kāi)機(jī)、存盤(pán)生產(chǎn)砼料。

4.工作時(shí)間不準(zhǔn)離開(kāi)崗位，精心操作，未經(jīng)試驗(yàn)室質(zhì)檢員同意，不準(zhǔn)隨意調(diào)整配合比數(shù)字。

5.提前20分鐘到工作崗位進(jìn)行交接班，認(rèn)真做好書(shū)面和口頭的交班記錄。

6.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，嚴(yán)禁領(lǐng)非本室工作人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)。

7.發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告情況和通知當(dāng)班機(jī)修人員進(jìn)行搶修。

8.機(jī)修人員進(jìn)行機(jī)修操作前，先把安全措施做好，關(guān)閉電源，電閘，并把機(jī)臺(tái)鑰匙取開(kāi)，同時(shí)掛上有人正在搶修的警示牌，由當(dāng)班操作員看守。

9.保持室內(nèi)、室外的衛(wèi)生清潔，工作臺(tái)上的辦公用品擺放整齊，口杯、餐具放在指定位置。

10.嚴(yán)禁班前、班中飲酒，不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所打鬧及做與工作

無(wú)關(guān)的事情。

11.清理人員進(jìn)入攪拌機(jī)內(nèi)清理時(shí)，先做好安全措施，關(guān)閉電源，電閘開(kāi)關(guān)，并掛上有人正在搶修的警示牌，通知鏟車(chē)司機(jī)開(kāi)鏟車(chē)到卸料口接、裝雜物，運(yùn)送到指定的地方堆放。

12.清理、檢修完畢后，用對(duì)講機(jī)呼應(yīng)檢修人員簽字，確認(rèn)無(wú)人后方可啟動(dòng)生產(chǎn)。紀(jì)律的行動(dòng)：

違反以上規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，可作出警告、檢討、處罰、開(kāi)除。最終解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。

生產(chǎn)部調(diào)度人員工作制度

1.認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，依時(shí)完成。2.提前20分鐘到工作崗位進(jìn)行交接班，認(rèn)真做好書(shū)面和口頭的交班記錄。

3.禮貌待客，語(yǔ)言表到清晰，接電有回聲，掛電話有送聲，有問(wèn)必答，百問(wèn)不煩，樹(shù)立好服務(wù)窗口形象。

4.發(fā)砼料前1小時(shí)先與施工方電話聯(lián)系溝通好，問(wèn)清楚施工方各個(gè)施工部位，人員是否布置完善。

5.調(diào)配車(chē)輛一律按順序牌號(hào)進(jìn)行，不準(zhǔn)利用某種私人情感私下調(diào)配車(chē)輛，工作需要除外。

6.不準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位，非工作需要不準(zhǔn)利用電話或?qū)χv機(jī)談與工作無(wú)關(guān)的事情。

7.認(rèn)真做好司機(jī)、質(zhì)檢、施工方反饋的投訴電話和意見(jiàn)，進(jìn)行書(shū)面記錄，必要時(shí)及時(shí)通知公司有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)快速處理。8.安排好當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌好次日的生產(chǎn)計(jì)劃，必要時(shí)先與施工方協(xié)調(diào)好，做好超前的服務(wù)意識(shí)。

9.掌握好車(chē)輛從公司至各個(gè)工地的路程及運(yùn)行時(shí)間并做好記錄。10.不準(zhǔn)向司機(jī)或工作無(wú)關(guān)人員透露各個(gè)施工單位的卸料方式。

11.嚴(yán)禁領(lǐng)非本室工作人員進(jìn)入工作場(chǎng)所。工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺(jué)。

12.保持室內(nèi)、室外的衛(wèi)生清潔，工作臺(tái)上的辦公用品擺放整齊，口杯、餐具放在指定位置。13.嚴(yán)禁班前、班中飲酒，不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所打鬧及做與工作無(wú)關(guān)的事情。

14.打印出貨單時(shí)，認(rèn)真確認(rèn)施工單位、名稱(chēng)及砼的標(biāo)號(hào)，無(wú)誤后才能打印出貨單。

紀(jì)律的行動(dòng)：

違反以上規(guī)章制度，視情節(jié)輕重，可作出警告、檢討、處罰、開(kāi)除。最終解釋權(quán)屬生產(chǎn)部。

控制室交接班作制度

生產(chǎn)控制室為每天二十四小時(shí)輪班生產(chǎn)制。各員工必須盡職盡責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，并服從編排班次。操作員、調(diào)度員每天必須提前三十分鐘上班做好如下交接班工作。

交班制度：

i.交班員工必須認(rèn)真、真實(shí)記錄號(hào)當(dāng)班《生產(chǎn)日記》，簽名時(shí)不準(zhǔn)代簽或冒簽。ii.交班時(shí)，接班員工如有個(gè)別人員未能準(zhǔn)時(shí)上班，當(dāng)班員工不能依時(shí)下班。直到接班人員全部到齊，特別時(shí)調(diào)度員，交班員工才可以下班。iii.交班調(diào)度員與接班調(diào)度員交接班時(shí)，必須把未完成工作詳細(xì)交給接班調(diào)度員。如：當(dāng)天還有多少工地未完成、放量多少、多少個(gè)工地剩下尾數(shù)或等通知再做，剩下多少個(gè)新工地什么時(shí)候開(kāi)工，多少工地改明天幾點(diǎn)，生產(chǎn)中每個(gè)工地卸料快慢，當(dāng)班可運(yùn)作車(chē)輛有多少臺(tái)，剩下原材料可以供多少放量及途中是否有原材料進(jìn)來(lái)，什么時(shí)候到站，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作是否正常。以上情況都要詳細(xì)交接清楚。

接班制度

1.接班員工每天必須提前三十分鐘上班做好交接班工作，簽名時(shí)不準(zhǔn)代簽或冒簽。每天早上接班員工要搞好控制室衛(wèi)生工作，保證控制室整潔美觀。

2.接班時(shí)，接班員工必須查看交班《生產(chǎn)日記》，查看生產(chǎn)情

況怎樣，便于開(kāi)展工作。

3.接班調(diào)度員與交班調(diào)度員交接班時(shí)，詳情見(jiàn)交班制度第三條。

4.若調(diào)度員工作需要離開(kāi)工作崗位時(shí)，調(diào)度員必須把調(diào)度工作交給操作員代替調(diào)度工作，并且把生產(chǎn)過(guò)程中的情況詳細(xì)交給操作員。

生產(chǎn)部