第一篇：首席執(zhí)行官的讀后感

在改革開放的背景下，有這樣一個企業(yè)成功的登上了世界的舞臺，成為中國人民的驕傲，也為世界所贊賞，羨慕，它就是海爾企業(yè)。片中演繹了海爾從欠債140萬到一步步走向的奮斗史。

在開始與德國人合作生產(chǎn)冰箱的時候，由于一些員工缺少責任心，生產(chǎn)出很多有問題的冰箱，76臺，20多萬，雖然都是一些小問題，但海爾的總裁凌敏卻決定砸掉這些冰箱來警惕員工們，他說，今天不砸了這些冰箱，將來人家就會來砸我們的工廠。這一舉動震撼著海爾的員工，給海爾事業(yè)帶來了飛的跨越。

所謂天下大事，必作于細，一個企業(yè)要想獲得成功，必須注重細節(jié)?！耙皇ё愠汕Ч藕蕖保扒Ю镏虧⒂谙佈ā钡膽K痛悲劇告訴我們，細節(jié)決定成敗。比如，日本豐田汽車構(gòu)造，性能跟美國同類型的汽車幾乎是一樣的，可是豐田汽車在全球銷售第一，原因是比其它同類型汽車的密封系數(shù)高百分之一，省油百分之一，噪音小百分之一。百分之一是多少，實際上是微乎其微，但這就是距離，也正是這百分之一的距離，從而就有了成功和失敗的反差。

凌敏正是懂得細節(jié)對于一個企業(yè)是多么重要，所以他毅然決然毀了76臺冰箱，換來了海爾上下員工的責任心，讓海爾不斷發(fā)展壯大。

凌敏想要建海爾工業(yè)園區(qū)，到這投資風險極大，當下屬勸諫他時，他說，一件事能不能做不是看它有沒風險，而是該抓住風險中的機會。他始終堅持著，坦然的面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，這種魄力非常人所有的，事實證明，成功是給勇敢堅定敢于嘗試的人。一個企業(yè)要成功不能墨守成規(guī)，而是要有遠見，看見別人看不見的，做別人不敢做的。

海爾能獲取成功，和海爾員工的高素質(zhì)是分不開的，當包裝好800臺冰箱時，發(fā)現(xiàn)多了一顆螺絲，于是負責人當即下令拆了所有包裝一臺臺檢查，這淋漓盡致展現(xiàn)了一個成功企業(yè)所具有的誠信，這是對消費者負責，也是對企業(yè)本身的負責。

這個敢與狼共舞是企業(yè)，注定它騰飛的命運。

第二篇：《首席執(zhí)行官》讀后感

《首席執(zhí)行官》觀后感

電影《首席執(zhí)行官》以青島海爾和企業(yè)家張瑞敏為原型，講述了海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為具有全球影響力的大型跨國企業(yè)的輝煌歷程，即海爾從創(chuàng)建民族品牌、打開國際市場，并發(fā)展為多元化集團公司的創(chuàng)業(yè)歷程。電影給我的第一點啟示是：質(zhì)量是企業(yè)的生命源泉。這在一個企業(yè)的發(fā)展壯大過程中起到了決定性的作用。在海爾冰箱廠當時負債幾百萬元的情況下，凌敏秉承著有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的信念一聲令下把價值20多萬元的劣質(zhì)冰箱當著全體員工的面砸毀，他眼含熱淚沉痛地說道：“今天我們不砸這些冰箱，明天就會有人來砸我們的廠子。”凌敏的“砸冰箱事件”深深震撼了海爾的全體職工，相對于當時的工資水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎顯得很浪費，但砸冰箱事件相對于海爾的長遠發(fā)展來說卻一點都不浪費，因為他敲響了每個海爾人心中“質(zhì)量”這個警鐘，砸出了海爾嶄新的質(zhì)量觀念，讓大家明白了質(zhì)量對一個企業(yè)的發(fā)展壯大是何等的重要，進而為海爾將來走出國門奠定了堅實的基礎(chǔ)。

電影給我的第二點啟示是：做人，做事業(yè)都要有膽識，要敢想敢做，果斷抓住機遇。集體意見可以提，但是還有果斷決策！1992年鄧小平同志剛剛南巡講話之時，凌敏就敏銳的意識到時機來了，不可錯過。他力排眾議，果斷的提出了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，努力籌集資金，買地800畝，投資15億，建設(shè)海爾工業(yè)園。當時有很多人不理解，說他是敗家子，但事實證明他的眼光確實很獨到。只有集體智慧，沒有集體決策。我特別佩服海爾首席執(zhí)行官的“膽識”，啟動海爾工業(yè)園建設(shè)項目要面對很多困難，可是凌敏憑著自己對市場敏銳的感知和他過人的膽識與信心毅然決然的啟動了這個項目，這份勇氣不是每個人都有的，好多人在困難和抉擇面前選擇了保守、妥協(xié)，但也永遠與更大的進步與成功失之交臂。膽識和勇氣是一個創(chuàng)業(yè)人，一個渴望成功的人在具備了一定客觀失實力后應(yīng)有的內(nèi)在素養(yǎng)。電影給我的第三點啟示是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大也起著舉足輕重的作用。影片開始沒多久，在成功引進德國生產(chǎn)線的慶功晚宴上，望著滿天的煙花，德國人似乎不經(jīng)意的一句話，深深刺痛了他：“中國的工業(yè)雖然落后，但你們的煙花還是世界一流的。”都快二十一世紀的人了，如果中國人能拿的出手的，還只是老祖宗的四大發(fā)明，我們的民族就真的沒有希望了。他暗暗發(fā)誓：一定要把我們的產(chǎn)品打進西方發(fā)達國家的市場，讓中國人在世界上真正抬起頭來。還有當建設(shè)工業(yè)園的后續(xù)資金無處籌措時，美國AE公司來找他合作，提出的條件極為優(yōu)惠：為海爾建設(shè)提供建設(shè)工業(yè)園所需的十五億資金，并提供海爾若干年發(fā)展所需的資金和技術(shù)，給凌敏的年薪不少于七位數(shù)字，個人還可以擁有5%的股份，合資后的海爾完全由凌敏領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)也由他來掌握。但這些條件有一個前提：AE必須占股51%，凌敏意識到如果答應(yīng)AE的條件，讓AE占大股，眼前的困難是解決了，但海爾就很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國一個廉價的加工基地,不僅失去了自己的尊嚴，而且還會使這塊中國人的品牌也會從地球上消失，故毅然放棄了與AE的合作。這所有的一切都將凌敏作為海爾首席執(zhí)行官的顧全大局、不圖私利的品質(zhì)和強烈的民族自尊心以及對于把海爾打造為世界級品牌的堅定決心表現(xiàn)得淋漓盡致。試想如果凌敏多一點點個人的私心，僅僅滿足于個人利益的滿足，追求個人業(yè)績，那我們今天可能就看不到海爾的產(chǎn)品品牌了，如果有可能也就只能看到海爾冰箱，而不會看到海爾洗衣機、海爾熱水器等等。正是因為凌敏所用的強烈的社會責任感和民族自尊心，把企業(yè)的前途和國家的利益作為人生的第一追求，才成就了海爾后來的輝煌。

電影給我的第四點啟示是：人力資源是企業(yè)的最堅強的支點。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要敢于用人，善于用人。正如影片中青島海爾電冰箱廠在引進德國生產(chǎn)線時，德國女專家所言，她在意的不是合作方的環(huán)境和條件，而是與她合作的是一群什么樣的人。而且在凌敏“賽馬機制”的作用下，以楊陽為代表的一批有理想的青年大學(xué)生來到海爾，并迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。人是企業(yè)中最首要的因素，是企業(yè)的靈魂，人的潛力是可以無限挖掘的。如果所有的員工團結(jié)一致，都把全部的身心投入到工作和學(xué)習中，把單位當成自己的家，視單位的利益為個人的利益，就能千方百計地發(fā)揮個人的能動作用，戰(zhàn)勝困難，克服阻力，取得事半功倍的效果。

電影給我的第五點啟示是：信念是企業(yè)進步的不竭動力?？措娪爸械闹魅斯杳?、向華都是富有理想和激情的創(chuàng)業(yè)者，他們有夢想、有追求。在海爾集團一波三折的發(fā)展歷史中，他們曾經(jīng)無數(shù)次地遇到過技術(shù)落后、資金短缺、競爭嚴峻等困難，即使在所有的人都感覺心灰意冷、回天無力的情況下，凌總從來都沒有動搖過，他把這種堅定的信念也灌輸給了他的企業(yè)和員工，正是有了信念的支撐，海爾集團才能一步步走出了國門，走出了世界。

電影給我的最后一點啟示就是：效率。我很佩服海爾的效率，他們整個團隊在客戶要求面前永遠都是那么出乎意料，客戶剛提出的需求，他們便可以在最短的時間內(nèi)將客戶的需求變成產(chǎn)品，這讓所有客戶都驚呆了，進而建立起了客戶對海爾的深度信任，為海爾以后的發(fā)展奠定了堅實的客戶群體。

一部電影看完了，我的心情卻久久不能平靜。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，只有堅持才能將他挖掘出來，而人們?nèi)鄙俚耐菆猿?。要始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變成碩果，你定會成功。這是一種什么精神使海爾從一個瀕臨倒閉的集體企業(yè)，在不到二十年的時間里克服一個個困難，發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，靠的就是自強不息的奮斗精神。正如凌敏在影片中所說：“一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要成為國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能夠與狼共舞，一個民族要發(fā)展壯大，就不能只有一個品牌，而是需要很多品牌?！?/p>

第三篇：《首席執(zhí)行官》讀后感

學(xué)院：政法學(xué)院專業(yè)：XX二班姓名：XX學(xué)號：100201064

電影《首席執(zhí)行官》觀后感

電影《首席執(zhí)行官》觀后感以青島海爾和企業(yè)家張瑞敏為原型，講述了海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為具有全球影響力的大型跨國企業(yè)的輝煌歷程，即海爾從創(chuàng)建民族品牌、打開國際市場，并發(fā)展為多元化集團公司的創(chuàng)業(yè)歷程。

電影給我的第一點啟示就是：質(zhì)量是企業(yè)的生命源泉，在一個企

業(yè)的發(fā)展壯大過程中起到了決定性的作用。在海爾冰箱廠當時負債幾

百萬元的情況下，凌敏秉承著有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的信念一聲令下

把價值20多萬元的劣質(zhì)冰箱當著全體員工的面砸毀，他眼含熱淚沉

痛地說：“今天我們不砸這些冰箱，明天就會有人來砸我們的廠子?！?/p>

凌敏發(fā)起的“砸冰箱事件”，深深震撼了海爾的全體職工相對于當時的工資水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎顯得很浪費，但砸冰箱

事件相對于海爾的長遠發(fā)展來說卻一點都不浪費，因為他敲響了每個

海爾人心中“質(zhì)量”這個警鐘，砸出了海爾暫新的質(zhì)量觀念，讓大家

明白了質(zhì)量對一個企業(yè)的發(fā)展壯大是何等的重要，進而為海爾走的更

遠，為海爾將來走出國門奠定了堅實的基礎(chǔ)。

電影給我的第二點啟示是：做人，做事業(yè)都要有膽識，要敢

想敢做，果斷抓住機遇。集體意見可以提，但是還有果斷決策！1992

年當鄧小平同志剛剛南巡講話之時，凌敏就敏銳的意識到時機來了，不可錯過他力排眾議，果斷的提出了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，勇氣也

積累的全部資金，買地800畝，投資15億，建設(shè)海爾工業(yè)園。當時

有很多人不理解，說他們是敗家子。但事實證明他的眼光確實很獨到。只有集體智慧，沒有集體決策。我特別佩服海爾首席執(zhí)行官的“膽識”，啟動海爾工業(yè)園建設(shè)項目要面對很多困難，可是凌敏憑著自己對市場敏銳的感知、和他過人的膽識與信心毅然決然的啟動了這個項目，這份勇氣不是每個人都有的，好多人在困難和抉擇面前選擇了保守、妥協(xié)，但也永遠與更大的進步與成功失之交臂。膽識和勇氣是一個創(chuàng)業(yè)人，一個渴望成功的人在具備了一定客觀失實力后應(yīng)有的內(nèi)在素養(yǎng)。

電影給我的第二個啟示：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大也起著舉足輕重的作用。影片開始沒多久，在成功引進德國生產(chǎn)線的慶功晚宴上，望著滿天的煙花，德國人似乎不經(jīng)意的一句話，深深刺痛了他：“中國的工業(yè)雖然落后，但你們的煙花還是世界一流的”。都快二十一世紀的人了，如果中國人能拿的出手的，還只是老祖宗的四大發(fā)明，我們的民族就真的沒有希望了。他暗暗發(fā)誓：一定要把我們的產(chǎn)品打進西方發(fā)達國家的市場，讓中國人在世界上真正抬起頭來。還有當建設(shè)工業(yè)園的后續(xù)資金無處籌措是，美國AE公司來找他合作，提出的條件極為優(yōu)惠：為海爾建設(shè)提供建設(shè)工業(yè)園所需的十五億資金，并提供海爾若干年發(fā)展所需的資金和技術(shù)，給凌敏的年薪不少于七位數(shù)字，個人還可以擁有5%的股份，合資后的海爾完全由凌敏領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)也由他來掌握。但這些條件有一個前提：AE必須占股51%，凌敏意識到如果答應(yīng)AE的條件AE？占大股，眼前的困難是解決了，但海爾就很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國一個廉價的加工基地,不僅失去了自己的尊嚴，而且還而這

塊中國人的品牌也會從地球上消失，故毅然放棄了與AE的合作。這所有的一切都將凌敏作為海爾首席執(zhí)行官的顧全大局、不圖私利的品質(zhì)和強烈的民族自尊心以及對于把海爾打造為世界級品牌的堅定決心表現(xiàn)得淋漓盡致。試想如果凌敏多一點點個人的私心，僅僅滿足于個人利益的滿足，追求個人業(yè)績，那我們今天可能就看不到海爾的產(chǎn)品品牌了，如果有可能也就只有海爾冰箱，而不會看到海爾洗衣機、海爾熱水器了。正是因為凌敏所用的強烈的社會責任感和民族自尊心，把企業(yè)的前途和國家的利益作為人生的第一追求，才成就了海爾后來的輝煌。

電影給我的第三點啟示是：人力資源是企業(yè)的最堅強的支點。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要敢于用人，善于用人。正如影片中青島海爾電冰箱廠在引進德國生產(chǎn)線時，德國女專家所言，她在意的不是合作方的環(huán)境和條件，而是與她合作的是一群什么樣的人。而且在凌敏“賽馬機制”的作用下，以楊陽為代表的一批有理想的青年大學(xué)生來到海爾，并迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。人是企業(yè)中最首要的因素，是企業(yè)的靈魂，人的潛力是可以無限挖掘的。如果所有的員工團結(jié)一致，都把全部的身心投入到工作和學(xué)習中，把單位當成自己的家，視單位的利益為個人的利益，就能千方百計地發(fā)揮個人的能動作用，戰(zhàn)勝困難，克服阻力，取得事半功倍的效果。

電影給我的第四點啟示是：信念是企業(yè)進步的不竭動力?？措娪爸械闹魅斯杳?、向華都是富有理想和激情的創(chuàng)業(yè)者，他們有夢想，有追求。在海爾集團一波三折的發(fā)展歷史中，他們曾經(jīng)無數(shù)次地遇到

過技術(shù)落后、資金短缺、競爭嚴峻等困難，即使在所有的人都感覺心灰意冷、回天無力的情況下，凌總從來都沒有動搖過，他把這種堅定的信念也灌輸給了他的企業(yè)和員工，正是有了信念的支撐，海爾集團才能一步步走出了國門，走出了世界。

電影給我的最后一點啟示就是：效率。我很佩服海爾的效率，他們整個團隊在客戶要求面前永遠都是那么出乎意料，客戶剛提出的需求，他們便可以在最短的時間內(nèi)將客戶的需求變成產(chǎn)品，這讓所有客戶都驚呆了，進而建立起了客戶對海爾的深度信任，為海爾以后的發(fā)展奠定了堅實的客戶群體。

一部電影看完了，我的心情久久不能平靜。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，要將他挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿?。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變成碩果，你定會成功。這是一種什么精神？海爾從一個瀕臨倒閉的集體企業(yè)，在不到二十年后年時間里克服一個個困難，發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，靠的就是自強不息的奮斗精神。正如凌敏在影片中所說：“一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要成為國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能夠與狼共舞，一個民族要發(fā)展壯大，就不能只有一個品牌，而是需要很多品牌。”

第四篇：電影《首席執(zhí)行官》讀后感

首先感謝公司給我這次學(xué)習的機會，同時感謝張經(jīng)理帶給我們關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)，讓我看到這部具有深刻意義的影片，他讓我學(xué)會在任何的時候我們都要對自己負責，對團隊負責，要做到嚴格要求自己，有明確的目標和高瞻遠矚的理念，這樣才能讓我們把一個團隊從平凡到優(yōu)秀到卓越，才能成為一個真正有戰(zhàn)斗力有凝聚力的團隊，電影《首席執(zhí)行官》讀后感。

影片一開始就把我們的心緊緊的揪緊了，整整的70多臺冰箱合計20多萬就這樣砸了，一句話：今天我們不砸冰箱，明天別人就會來砸我們的廠子。當時我真的震驚了，試問一下有多少人有這種氣勢，有氣魄。當今社會肯怕也找不出幾個？一句“不是完整的產(chǎn)品就是廢品”再次讓我為之震撼，這是一個怎樣的管理者，既然能夠做到這樣的完美。在我們的企業(yè)我也是一個管理者，我們每天都在說服務(wù)，可是服務(wù)卻一直做的不是特別到位，我們經(jīng)常會說，比以前好了，可正因為我們對自己不嚴格，做好如何服務(wù)一直成為我們的困惑，以后我會要求自己在服務(wù)這塊更加的關(guān)注以及嚴格要求自己在管理這塊做到位，也讓有一天我們可以大聲的對別人說：不完美的服務(wù)就不是服務(wù)。

當 一個要耗資15億的方案呈現(xiàn)在眾人面前的時候，影片中出現(xiàn)了很多的反應(yīng)，都認為主人公瘋了，這簡直不敢想象，但是他沒有退縮，他堅信沒有什么不可能，市場不等人，等你想好了，機會已經(jīng)沒有了，所以只有果斷的抉擇才能抓住機會，結(jié)果證明他贏了。做為一個民營企業(yè)家，他的資金和機會都比不了國有企業(yè)，可是他一直相信海爾能夠走出中國市場，走進國際市場，正因為他的這種堅定地信念讓海爾在短短的10多年就走進了國際市場，成為家喻戶曉的家電王國，讀后感《電影《首席執(zhí)行官》讀后感》。做為一個擁有幾家連鎖賣場的我們，是否也做到了他們這種不管遇到什么困難都一直鑒定自己一定能夠成功的信念呢？我們的目標明確嗎？當老外在跟凌敏說要他去他們公司的時候凌敏斷然拒絕了，他的果斷和敬業(yè)的這種精神讓我欽佩。很喜歡凌敏說的那句話：我們從來沒有現(xiàn)在這樣清醒，我們最怕的是自己。一句很樸實的話語，卻提醒到我，任何困難都不可怕，最可怕的是自己不敢承擔風險，不敢突破，在以后的工作中我要時刻告訴自己不敢碰到什么困難，我都要迎難而上，不怕困難，不能逃避，要敢于突破自己。

為了一個螺絲釘把800多臺機子重新檢查，有多少人可以做到，可是海爾做到了，他們的認真負責，一絲不茍的精神讓我佩服，更值得我學(xué)習。出了問題是帶頭人的問題，是因為帶頭人沒有管理好這個團隊，所以要承擔比員工更大的責任，只有管理者做到了以身作則才能讓這個團隊越來越優(yōu)秀，才能讓這個團隊更有凝聚力。

走出國際市場任命新員工做為營銷總監(jiān)，是海爾又一大好的策略，他們把合適的人放在了合適的地方，看到這個陽光的女孩那種自信以及鍥而不舍的精神還有對產(chǎn)品的熟知度我深深的被他所吸引，他工作的執(zhí)著態(tài)度值得我學(xué)習。

看完后我思考了很久，海爾之所以成功是因為他們所有的員工都能按時按量按質(zhì)的完成自己的工作，是一個有執(zhí)行力的團隊，是一個高效的團隊。那我們該如何做呢?首先我承諾我會從自己做起，從每一件小事做起，在團隊中也會做到分工合理，責任清晰，目標明確，以身作則，獎罰分明，制定一個好的制度，大家嚴格遵守，關(guān)注執(zhí)行力，加大執(zhí)行力。

肖玲

第五篇：首席執(zhí)行官

首席執(zhí)行官》觀后感

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

? 一個偶然的機會，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的故事觸動著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。

整部影片中，有幾個片段讓我記憶猶新。

首先一個是因為電冰箱質(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細節(jié)的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅持做到每天干完當天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅持，并養(yǎng)成長期對待工作的認真和精細的態(tài)度。反思自己的工作，要以認真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價值。

第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學(xué)習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還

有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看了自己的N多缺點。

上面的三個片段，作為我個人來講，可以指引我以后的道路，當想放棄的時候我會想到里面的細節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標前進。

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認同；通過科學(xué)的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機遇；通過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對WTO和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。

作為一個企業(yè)而言，細節(jié)，以人為本，善于把握機會，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

1求學(xué)之路是漫長而艱苦的，面對種種困難我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。

海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按能力只是一個后進生，但它憑借自己執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種種困難，海爾終于走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。

一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山?！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿?。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。

成功，就這么簡單，而做起來卻很難……

2《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐辍妒紫瘓?zhí)行官》之后覺的自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

《首席執(zhí)行官》中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決

心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

3本片是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受.在整個發(fā)展過程中，與政府的支持和幫助是離不開的，到國外引進設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫助和鼓舞．

當有了先進設(shè)備和先進技術(shù)的同時，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號，這一點片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率．

片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們知道質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時候領(lǐng)導(dǎo)人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質(zhì)量意識，做為一個商家，他又怎么不知道廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有一定的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn)．

海爾人不僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，可以資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面．

片中還有很多值得我們學(xué)習的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習的.4《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完之后自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。

但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！

正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的！

愿我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息！

作者： 葉誰

2007-6-3 10:56

回復(fù)此發(fā)言

------------------回復(fù)：首席執(zhí)行官觀后感

相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執(zhí)行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。

縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業(yè)精神，一是創(chuàng)新的精神，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那么也就意味著勝利不再遙遠

了。二是速度化的企業(yè)精神，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。本文出處:火柴天堂社區(qū) http://004km.cn/

現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風