第一篇：烈山區(qū)建設工程招標情況匯報材料

烈山區(qū)建設工程招標情況匯報材料

一、基本情況

為加強和規(guī)范國有投資建設項目管理，烈山區(qū)政府成立了烈山區(qū)建設工程招投標領導小組，組長由分管副區(qū)長擔任，成員由監(jiān)察局、區(qū)政府辦公室、財政局、審計局、財政局、城建局、發(fā)改委、反貪局、烈山鎮(zhèn)、宋疃鎮(zhèn)、古饒鎮(zhèn)、楊莊辦事處、開發(fā)區(qū)組成，辦公室設在城建局，辦公室主任由城建局局長擔任。根據淮北市監(jiān)察局和淮北市招標采購管理局聯合下發(fā)的文件（關于印發(fā)淮北市國有投資小型工程建設發(fā)包管理暫行規(guī)定的通知）的要求，我區(qū)招標范圍和規(guī)模為施工單項合同估價在50萬元人民幣以下、20萬元人民幣以上的所有類別的工程和土地整治、農業(yè)綜合開發(fā)等項目。采取公開招標或邀請招標兩種發(fā)包方式，評標定標采取合理低價發(fā)或隨機抽查法。

一、存在問題

1、我區(qū)保障性住房由于沒有土地證和規(guī)劃許可證，招標手續(xù)不能正常履行；

2、有些民生工程時間緊，若不能及時開工則難以完成上級部門交給的任務，由于我區(qū)的招投標范圍為50萬元以下，只能到淮北市招標采購局招標，這樣時間就來不及。

二、建議

1、對保障性住房能不能特事特辦，先履行招標程序；

2、招標范圍和規(guī)模能不能擴大到100萬元人民幣。

第二篇：建設工程招標邀請函

招標邀請函

XXXXX公司（單位）：

我公司年 月計劃對XXXX城市道路建設項目環(huán)境影響評價進行招標。您公司（單位）如有意投標，請按以下幾方面要求于年月日前將標書送達XXXX公司。地址：

1、貴公司資質證明（復印件）；

2、貴公司簡介；

3、歷年業(yè)績情況介紹（2006-2009）；

4、人員情況

5、本次參與人員

6、編制方案與預算；

7、工期；

8、質量保證與服務承諾；

9、付款要求:

10、投標書要求：

①．投標書必須有技術條款、資質文件，要按招標書的要求一次性報價，加蓋投標單位公章；投標書報價不得涂改，確需刪改的，必須在刪改部分加蓋公章。

②．投標書以郵寄或本人親自送達的方式送達我公司。③．投標方在規(guī)定時間內未將標書送達到招標方視為自

動棄權。

④．開標時間另行通知。⑤．文字版標書一式兩份

建設單位:

工程地址:

第三篇：工程建設招標保證書

工程建設招標保證書1

致_________：

根據_________合同中合同條件第60.6款的規(guī)定，_________（以下稱“承包人”）應向業(yè)主支付一筆金額為_________大寫為_________的銀行保證金作為其按合同條款履約的擔保。

我方_________（銀行或金融機構）受承包人的委托不僅作為保人而且作為主要的負責人，無條件地和不可撤消地同意在收到業(yè)主提出因承包人沒有履行上述條款規(guī)定的義條，而要求收回動員預付款的要求后，向業(yè)主_________（業(yè)主名稱）支付數額不超過_________（保證金額）的擔保金，并按上述合同價款向業(yè)主擔保。不管我方是否有任何叵時權力，也不管業(yè)主是否首先向承包人索取，業(yè)主享有從本合同承包人索回全部或部分動員預付款的權力。

我方還同意，任何業(yè)主與承包人之間可能對合同條款的修改，對規(guī)范或其他合同文件進行變動補充，卻絲毫不能免除我方按本擔保書所應承擔的責任，因此有關上述變動、補充和修改無須通知我方。

本保證書從動員預付款支出之日起生效直到收回承包人同樣數量的全部款額為止。

銀行人金融機構（蓋章）：_________

代表人（簽字）：_________

工程建設招標保證書2

鑒于＿＿＿＿（投標人名稱）已于＿＿（日期）提交了建設＿＿＿＿（合同名稱）的投標書（以下稱投標書）。

根據本文件，茲宣布，我行＿＿＿＿（以下稱銀行）向業(yè)主立約擔保支付＿＿的保證金。本保證書對銀行及其繼承人和受讓人均有約束力。

蓋章：＿＿＿＿＿

19＿＿年＿＿月＿＿日

本保證義務的`條件是：

（a）如果投標人在投標書中規(guī)定的投標書有效期內撤回投標書；或（b）如果投標人在投標書有效期內接到業(yè)主所發(fā)的中標通知書后；

（1）未能或拒絕根據投標須知的規(guī)定，按要求簽署合同協(xié)議書；或（2）未能或拒絕接投標須知的規(guī)定，提供法的保證金。

我行保證在收到業(yè)主第一次書面要求后，即對業(yè)主支付上述款額，無須業(yè)主出具任何證明，只需在其書面要求中說明條件是在此要求業(yè)主將注意到索款是由于出現了上述條件中的一種或兩種，并具體說明情況。本保證書在投標須知規(guī)定的有效期或在該日期前已延長的投標書有效期后30天（會第30天）內有效。延長投標書有效期無須通知銀行，任何索款要求應在上述日期前交到銀行。

日期＿＿＿＿＿銀行名稱＿＿＿＿＿

證人簽字＿＿＿＿＿＿＿＿＿蓋章：＿＿＿＿＿＿

證人所在單位及地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

工程建設招標保證書3

致_________：

根據_________合同中合同條件第_____款的規(guī)定，_________（以下稱“承包人”）應向業(yè)主支付一筆金額為_________大寫為_________的銀行保證金作為其按合同條款履約的擔保。

我方_________（銀行或金融機構）受承包人的委托不僅作為保人而且作為主要的負責人，無條件地和不可撤消地同意在收到業(yè)主提出因承包人沒有履行上述條款規(guī)定的義條，而要求收回動員預付款的要求后，向業(yè)主_________（業(yè)主名稱）支付數額不超過_________（保證金額）的擔保金，并按上述合同價款向業(yè)主擔保。不管我方是否有任何叵時權力，也不管業(yè)主是否首先向承包人索取，業(yè)主享有從本合同承包人索回全部或部分動員預付款的權力。

我方還同意，任何業(yè)主與承包人之間可能對合同條款的修改，對規(guī)范或其他合同文件進行變動補充，卻絲毫不能免除我方按本擔保書所應承擔的責任，因此有關上述變動、補充和修改無須通知我方。

本保證書從動員預付款支出之日起生效直到收回承包人同樣數量的全部款額為止。

保證人：

日期：

工程建設招標保證書4

導讀： 鑒于_________（投標人名稱）已于_________年_________月_________日（日期）提交了建設_________（合同名稱）的投標書（以下稱投標書）。...

鑒于_________（投標人名稱）已于_________年_________月_________日（日期）提交了建設_________（合同名稱）的投標書（以下稱投標書）。

根據本文件，茲宣布，我行_________（以下稱銀行）向業(yè)主立約擔保支付_________的保證金。本保證書對銀行及其繼承人和受讓人均有約束力。

銀行名稱（蓋章）：_________

_________年____月____日

附件

本保證義務的條件是：

（1）如果投標人在投標書中規(guī)定的投標書有效期內撤回投標書；或如果投標人在投標書有效期內接到業(yè)主所發(fā)的中標通知書后；

（2）未能或拒絕根據投標須知的規(guī)定，按要求簽署合同協(xié)議書；或未能或拒絕接投標須知的規(guī)定，提供法的保證金。

我行保證在收到業(yè)主第一次書面要求后，即對業(yè)主支付上述款額，無須業(yè)主出具任何證明，只需在其書面要求中說明條件是在此要求業(yè)主將注意到索款是由于出現了上述條件中的一種或兩種，并具體說明情況。本保證書在投標須知規(guī)定的有效期或在該日期前已延長的投標書有效期后30天（會第30天）內有效。延長投標書有效期無須通知銀行，任何索款要求應在上述日期前交到銀行。

銀行名稱：_________（蓋章）

證人：_________（簽字）

證人所在單位：_________

單位地址：_________

日期：_________年_________月_________日

工程建設招標保證書5

鑒于____(投標人名稱)已于__(日期)提交了建設____(合同名稱)的投標書(以下稱投標書)。根據此文件，茲宣布，我行____向業(yè)主立約擔保支付__的保證金。本保證書對我行____及其繼承人和受讓人均有約束力。

本保證義務的條件是：

(a)如果投標人在投標書中規(guī)定的投標書有效期內撤回投標書;或

(b)如果投標人在投標書有效期內接到業(yè)主所發(fā)的中標通知書后;

(1)未能或拒絕根據投標須知的規(guī)定，按要求簽署合同協(xié)議書;或

(2)未能或拒絕接投標須知的規(guī)定，提供法的保證金。

我行保證在收到業(yè)主第一次書面要求后，即對業(yè)主支付上述款額，無須業(yè)主出具任何證明，只需在其書面要求中說明條件是在此要求業(yè)主將注意到索款是由于出現了上述條件中的一種或兩種，并具體說明情況。本保證書在投標須知規(guī)定的有效期或在該日期前已延長的投標書有效期后30天(會第30天)內有效。延長投標書有效期無須通知我行____，任何索款要求應在上述日期前交到我行____。

蓋章：______

______年______月_______日

第四篇：建設工程招標實務

建設工程招標實務

工程招投標與合同管理

冶金工業(yè)出版社會

主編：周巖楓、李本鑫

2013年6月第1版

項目二建設工程招標實務學習筆記

1.我國《招標投私服法》中規(guī)定的招標工作包括：招標、投標、開票、評標和中標幾大步

驟。

2.建設工程招標應具備的條件：

（1）按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已經履行審批手續(xù)；

（2）工程資金或者資金來源已經落實；

（3）施工招標的，有滿足招標需要的設計圖紙及其他技術資料；

（4）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。

具備上述條件，招標人進行招標時，應向當地工程招標投標管理辦公室提供立項批準文件規(guī)劃許可證、施工許可申請表，方能進入招標程序、辦理各項備案事宜。

3.招標前的準備工作：

（1）確定招標范圍；

（2）工程報建；

（3）招標備案；

（4）資格審查；

（5）分標方案的選擇；

（6）合同的計價方法；

4.招標范圍：工程建設總承包招標或全過程總體招標、其中某個階段的招標和某個階段中

某一項的招標。

5.工程建設項目報建范圍：各類房屋建筑、土木工程、設備安裝、管道線路敷設、裝飾裝

修等固定資產投資的新建、擴建、改建以及技改等建設項目。

6.工程建設項目的報建內容主要包括：工程名稱、建設地點、投資規(guī)模、資金來源、當年

投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況。

7.辦理工程報建時應交驗的文件資料包括：

（1）立項批準文件或投資計劃；

（2）固定資產投資許可證；

（3）建設工程規(guī)劃許可證；

（4）資金證明。

報建程序如下：

（1）建設單位到建設行政主管部門或其授權機構領取《工程建設項目報建表》；

（2）按報建表的內容及要求認真填寫；

（3）有上級主管部門的需經其批準同意后，一并報送建設行政主管部門，并按要求進行招標準備。

（4）工程建設項目的投資和建設規(guī)模有變化時，建設單位應及時到建設行政主管部門或其授權機構進行補充登記。籌建負責人變更時，應重新登記。

凡未報建的工程建設項目，不得辦理招投標手續(xù)和發(fā)放施工許可證，設計、施工單位有不得承接該項工程的設計和施工任務。

8.招標備案：

招標人自行辦理招標的，招標人在發(fā)布招標公告或投標邀請書5日前，應向建設行政主管部門辦理招標備案，建設行政主管部門自收到備案資料之日起5個工作日內沒有異議的，招標人可以發(fā)布招標公告或投標邀請書；不具備招標文件的，責令其停止辦理招標事宜。

辦理招標備案應提交材料主要有：

（1）《招標人自行招標條件備案表》；

（2）專門的招標組織機構和專職招標業(yè)務人員證明材料；

（3）專業(yè)技術人員名單、職稱證書或執(zhí)業(yè)資格證書及其工作經歷的證明材料；

（4）建設工程規(guī)劃許可證；

（5）設計質量審查表；

（6）工程類別核定表；

（7）工程建設監(jiān)理（自管）申請項目審核表（或監(jiān)理中標通知書）；

（8）招標公告；

（9）投標人篩選方法。

9.建設工程招標人的招標資質主要由以下兩個方面標準確定：

（1）招標人是否有招標項目相適應的數量和級別的技術、經濟等專業(yè)技術人員；

（2）招標人是否具有編制招標文件和組織招標活動的能力。

中標代理資質主要根據以下條件確定：

（1）機構的營業(yè)場所和資金情況；

（2）技術、經濟專業(yè)人員的數量、職稱和工作經驗情況；

（3）機構在招標代理方面的工作業(yè)績。

10.資格審批分為資格預審和資格后審。

第五篇：建設工程匯報

安貞醫(yī)院項目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項目部是至關重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內實現竣工，同時，項目部要完成下達的經營指標：安貞醫(yī)院工程自行完成產值8900萬元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標準

2010年正值建設部提出的“安全生產年”和市建委“質量管理年”，住總集團綜合信息化管理年，工程總承包部實施戰(zhàn)略轉型的起首之年。作為集團公司的成本利潤中心，項目部將肩負更多的責任與使命。根據2010年的關鍵形勢，早在春節(jié)后第一天上班，項目部組織項目全體管理人員召開動員會，在會上傳達了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經營業(yè)績信息以及傳達了2010年項目部的經營指標，布置了今年項目部的工作重點，主要從以下幾方面著手進行：

1、加強項目成本控制，通過對自有職工和相關工作崗位調整，精兵簡政，實現了項目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對調整后人員變動大的特點，強調崗位職責落實、詳細崗位的分工、公布各棟號負責人的名單，強化終端崗位職責。

2、嚴格履行安全合法手續(xù)、入場教育，嚴格履行培訓計劃、嚴格過程監(jiān)控，為安全生產提供強有力的保障。

3、嚴肅生產計劃的落實，每周對照執(zhí)行，陽光運行，充分發(fā)揮生產龍頭作用。

4、技術管理滿足生產要求，加強終端責任制的落實，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術先行作用，實現質量目標。

5、嚴格履行勞務合法手續(xù)，嚴格準入制度。

6、繼續(xù)加強、完善黨建工作，為施工生產順利進行提供保障。

第一部分 生產經營管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進行防水施工；樓內進行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風空調、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進行管線安裝及管道保溫；地下室進行二次結構抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進行噴涂施工；室內門窗框安裝；室內防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進行管線安裝；地下室地磚鋪設完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細生產計劃

2010年生產系統(tǒng)繼續(xù)以體現生產龍頭作用為工作重點，根據工程實際，按工程量、工序、勞動力人數、起止時間、持續(xù)時間等要素編制生產進度計劃，重點加大計劃的落實力度。項目部生產系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現場，過程糾偏”的工作內容，嚴格周生產例會制度，安排管理人員參加項目部主要會議，力求實現“有問題早發(fā)現、早解決”。

三、堅持生產例會制度 通過每周的生產協(xié)調會，研究分析上一周周計劃落實情況，對生產進度計劃與完成情況，用對比表進行對比，并做好會議紀要，將工程中出現的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產系統(tǒng)每月還將工程進展情況匯總、分析（人、機、料、法、環(huán)五方面）作出月進度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標的實現

通過生產計劃的落實，過程的管理，實現1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標。根據本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調整計劃與工序之間的協(xié)調，確?？⒐つ繕说膶崿F。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計劃

春節(jié)后項目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據項目部總體要求，制定2010安全目標工作計劃、2010行政保衛(wèi)工作計劃、2010農民工夜校入場安全培訓計劃、復工入場安全教育培訓工作計劃、安全教育培訓內容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進行了兩項專項培訓?，F場保衛(wèi)和消防工作的培訓；成品保護人員的專項培訓。

二、制定安全管理重點

繼續(xù)做好新入場分包單位的資質認證、安全培訓考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作?，F場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項目部各部門于3月2日～4日對現場外吊籃、外梯、臨電進行了自檢工作，并形成檢查合格驗收表。積極組織勞務分包、專業(yè)分包隊伍簽定各項安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機會。在現場、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識，張貼安全小知識，預防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機會。在現場大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強化終端崗位責任，落實安全保障工作

每周一上午邀請監(jiān)理參加，由項目經理帶隊，項目部各部門負責人及各分包隊專職安全員參加共同對現場的安全隱患進行排查，發(fā)現隱患及時落實整改，復查工作由專人負責。每周一檢查后，由項目經理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點和難點進行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關部門檢查、現場工作基本達標。

五、做好后勤保障工作

目前項目部食堂餐飲服務證齊全，自開工到現在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達到要求。生活區(qū)管理設專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達到要求。技術質量系統(tǒng)一、嚴把質量過程管理

2010年安貞門診樓工程進行全面的精裝修階段，項目部結合北京市建委 “質量管理年”要求，項目部技術質量部門于2010年3月15日召開技術專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進行統(tǒng)計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關創(chuàng)優(yōu)的標準與做法組織進行總分包管理員級別交底工作。

技術質量系統(tǒng)特制定材料設備復試計劃與內容明細表，重點加強材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗內容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項目技術質量部門繼續(xù)加強同甲方、設計以及院方各科室的協(xié)調溝通，匯總院方意見與建議，及時統(tǒng)計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項施工方案，指導施工交底，做好質量預控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項目部技術質量部門于2010年4月14日召開技術系統(tǒng)會議，根據現階段即將大面積展開裝修施工的特點，將今年的技術質量工作重心調整到對施工現場的質量監(jiān)控與資料資質的合法有效落實上，堅持質量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質量專題會、規(guī)范標準交底會、農民工夜校等形式提高項目管理人員、工長、外施隊班組人員的質量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質量管理素質，整體提升項目的質量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質量管理年”的精神，項目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項目部一體化管理措施》，同時根據京建發(fā)[2010]111號文“關于加強北京市建設工程質量施工現場管理工作的通知”，有關“施工單位項目部應配備與施工項目規(guī)格和技術難度相適應的、業(yè)務素質高且具有項目質量管理工作實際經驗的工程質量管理人員”的要求。項目部計劃在2010年擴大培養(yǎng)學習計劃的范圍，在指導大中專畢業(yè)生取證拿本的同時，鼓勵項目部所有職工進一步全面提升職業(yè)素質，最終實現管理人員持證100%，任職資格達標率完成100%的目標。

二、規(guī)范完善崗位職責

在執(zhí)行《項目部管理人員崗位職責（第三版）》的同時，嚴格落實集團公司倡導的“項目部落實、工段長執(zhí)行、班組長實施”五級防控體系中后三級的安全質量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項目部編制了《日常技術管理工作流程導則》，明確規(guī)范各技術管理人員的崗位職責與工作內容，并根據質量終身制的要求，從上到下逐層分解質量管理責任，做到責任具清晰，責任到人。勞務管理系統(tǒng)

項目部嚴格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實施的《朝陽區(qū)建設工程勞務及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內容要求，項目部將專業(yè)分包隊伍納入項目部總包勞務管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務管理工作主要側重，對復工后入場的勞務分包、專業(yè)分包隊伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務分包、專業(yè)分包單位及務工人員的管理，勞務部門要求：

? 每周日完成本周現場務工人員周報；

? 各隊伍負責人每天對務工人員數量進行簽認；

? 每月定期完成各隊務工人員考勤表、工資單的蓋章簽認工作。

? 項目部每月召開勞務專題會，將上級部門的最新要求進行及時的傳達，對目前存在的問題，在會上進行曝光，根據項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實住總“實名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時進行二次備案，嚴格落實過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經營管理與風險防控方面

項目部繼續(xù)堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關招標、中標、報價組、合同評審、勞務、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強調過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結合住總集團“三集中一提高”精神對合作單位進行大力宣貫。項目部通過強化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團領導2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統(tǒng)和財務信息系統(tǒng)要求，配備設備、人員，保障信息化工作有序進行，準確、及時錄入項目部真實數據，確保與集團公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統(tǒng)積極響應，安排相關人員參加培訓。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據項目部發(fā)展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻。

第二部分 項目黨建工作

安貞項目黨支部始終以貫徹集團黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一行動，貢獻總部經濟為工作目標，通過組織建設、理論學習、黨員先進性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強項目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。

一、完善組織建設，夯實黨建基礎，發(fā)揮黨支部在基層項目建設中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實黨員責任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發(fā)，充分調動黨員的積極性，把維護黨員權利和切實履行黨員義務統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎管理工作。制定了支部委員崗位職責，細化了黨員責任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準確地傳達上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發(fā)點。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴大會、發(fā)放黨委學習材料等方式，向項目管理人員傳達上級的方針、政策、思路和精神。通過學習，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強輿論導向，引導項目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內部通訊》下發(fā)到項目各職能室，要求管理人員認真閱讀學習，以達到掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時了解上級領導工作部署及相關要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標，按季度分解，分部門布置任務，并在年終總結會上宣布全年宣傳指標落實情況和個人投稿統(tǒng)計。

二、結合經營目標，明確工作方向，加強黨支部在基層項目建設中引領、服務、監(jiān)督、把控作用

項目黨支部根據企業(yè)發(fā)展形勢和工程特點，不斷完善和深化項目管理各項制度。

1、項目資質動態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應新的市場環(huán)境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據其中內容以及違法違規(guī)行為記分標準，認真分析，查找工作過程中違規(guī)的風險點，制定出解決的辦法。并結合各部門的職能設置，本著分工不分家、協(xié)調配合的原則，對《記分標準》進行了職責分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內容。此外，項目部還對違法違規(guī)行為描述進行了補充說明，細化了《記分標準》，注重加強日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應的責任人，一級向一級負責，確保貫徹《暫行辦法》的責任體系到位。

2、加強項目部安全終端崗位責任制管理

嚴格落實項目部安全終端崗位職責，是項目部各項工作順利進行的保障。依照集團領導提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領導班子安全崗位責任制，其后安全、生產、技術、勞務各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。

3、維護企業(yè)品牌，提供優(yōu)質服務。

根據合作工程的特點，黨支部在2010年復工動員會上重申了落實崗位職責的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團隊”的工作理念，明確了“行動來源于認識、方法來源于思路”的工作導向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責，互相監(jiān)督、互相幫助，使項目管理更加規(guī)范化、制度化，進而做好工程的監(jiān)督、把關、服務工作。

4、落實成本管控工作，提升項目管理水平

為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統(tǒng)一思想認識，明確了集團公司《關于進一步強化施工項目成本準備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準備金”。

其次在管理過程中，黨支部進一步明確施工項目管理責、權、利關系，加大項目責任成本制落實力度，從安全生產終端崗位責任制、企業(yè)資質動態(tài)、現場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進行了調整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進黨建帶團建工作

1、加強黨的自身建設，提升項目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負責、對本人負責的原則，堅持高標準、嚴要求發(fā)展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉正會和黨員發(fā)展會，爭取在兩年內使項目班子成員黨員覆蓋率達到100%。

2、落實人才培養(yǎng)工作，通過帶領聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責”的要求，繼續(xù)堅持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導師引領，將老員工的經驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經驗，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達到青年人可以獨擋一面的最終目標，讓青年人通過服務企業(yè)來體現價值，進而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩(wěn)領導小組負責制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領導提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統(tǒng)一”目標。進一步加強施工現場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續(xù)做好施工現場各勞務分包、專業(yè)分包隊的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護農民工合法權益，確保項目部的各項穩(wěn)定，提高施工現場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進行、為企業(yè)和社會穩(wěn)定奠定基礎。

在今后的工作中，安貞項目黨支部將進一步研究基層黨組織在工程生產經營中應起到的作用；進一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側重點；進一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實，營造項目部政治文化氛圍，體現支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結束語：

繼續(xù)加強并提升項目部的綜合管理水平，是項目部適應工程總承包部轉軌變型的前提，一切工作堅持“精細化、標準化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實施、調研、反饋、總結完善。為企業(yè)、項目部順利過渡轉型累積經驗素材，進一步提高項目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉型貢獻力量。

以上匯報如有不足，請各位領導批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進項目部的各項管理工作。謝謝！

安貞項目部