第一篇：關(guān)于建立質(zhì)量保證體系的通知

江蘇武進建工集團有限公司連申線航道整治工程海安船閘房建施工項目（LSX-HACZ-FJ標段）

江蘇武進建工集團有限公司

海安船閘 LSX-HACZ-FJ標

項目經(jīng)理部 蘇武建海安質(zhì)量（2013）001號

關(guān)于建立施工質(zhì)量保證體系的通知

各科室、施工班組：

為確保施工質(zhì)量控制的有效實施，嚴格貫徹國家強制性質(zhì)量標準，建設(shè)管理部門組織規(guī)定的技術(shù)標準和質(zhì)量要求。努力實現(xiàn)本工程的質(zhì)量控制目標，爭取達到市優(yōu)良標準。

特建立連申線航道整治工程海安船閘房建施工項目施工質(zhì)量保證體系。

特此通知

附：施工質(zhì)量保證體系

海安船閘 LSX-HACZ-FJ標項目經(jīng)理部

二0一三年四月八日

主題詞：建立施工質(zhì)量保證體系通知抄送：江蘇武進建工集團有限公司抄送：連申線航道整治工程現(xiàn)場指揮部抄送：江蘇科興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司連申線航道整治工程海安船閘總監(jiān)辦

二0一三年四月七日印發(fā)共印發(fā)四分1

第二篇：企業(yè)ISO質(zhì)量保證體系內(nèi)容及如何建立

企業(yè)ISO質(zhì)量保證體系內(nèi)容及如何建立和完善

企業(yè)ISO質(zhì)量保證體系內(nèi)容及如何建立:

一、量力而行

審核認證對于任何企業(yè)來說都不是想當然的，必須具有一定的管理和經(jīng)濟實力為基礎(chǔ)。有的企業(yè)為了拿到認證證書而參與貫標認證，到頭來功虧一簣，不但沒有拿到 證書，反而造成人力與物力的損失；也有的企業(yè)以拿到證書為目的，通過了認證，但并沒有規(guī)范管理，從而大大增加了企業(yè)內(nèi)耗，使領(lǐng)導和廣大員工對質(zhì)量體系產(chǎn)生 抵觸情緒，證書也就形成了一張廢紙。

二、領(lǐng)導作用

中、小企業(yè)的領(lǐng)導對質(zhì)量和貫標工作的觀念、態(tài)度直接左右貫標工作的進程，可以說領(lǐng)導的重視是一個企業(yè)質(zhì)量體系創(chuàng)建、保持并規(guī)范運行的基石和后盾。經(jīng)驗證明 很多企業(yè)審核認證半途而廢或認證后質(zhì)量管理滑坡都是與領(lǐng)導的不夠重視分不開的。貫標工作伊始，公司的最高管理者十分重視，把貫標工作作為全年工作計劃的頭 等大事，投入了相當?shù)臅r間和精力，對質(zhì)量體系文件加深理解，以身作則，同時也制訂了嚴格的獎懲制度，在整個企業(yè)內(nèi)營造了積極的貫標氛圍。這也是企業(yè)能一次 性通過認證注冊的重要原因。取得證書后，很多企業(yè)最高管理者往往對貫標工作的關(guān)注日趨減弱，主要源于貫標初期的重視是對拿到證書的認識，而非對建立質(zhì)量體 系的重要性的認識。公司“管理者推動方式”與“收益者”（主要是顧客）雙重推動的模式是通過認證后最高管理者重視貫標工作的一個明顯標志。最高管理者在認 證后制訂了貫標工作的長遠規(guī)劃，確定持續(xù)改進的目標、基本方向與途徑，在整個企業(yè)內(nèi)倡導改進的做法，培養(yǎng)持續(xù)改進的意識和價值觀，防止認證后各級管理人員 產(chǎn)生刀槍入庫、馬放南山的錯誤思想。

三、全員意識

有了管理層的重視只是貫標工作的基礎(chǔ)，必須依靠全體員工的參與和支持，如果質(zhì)量體系只有領(lǐng)導的重視，沒有基層人員的認真執(zhí)行，那么質(zhì)量體系將形同虛設(shè)。如 何提高全體員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性、合作性是體系是否有效運行的關(guān)鍵。貫標伊始，公司領(lǐng)導全面負責，把握大局，正確引導，為認證工作掌舵領(lǐng)航，公司 各部門及各級人員一絲不茍，團結(jié)一致，努力做好各項工作，尤其在不合格項控制和糾正預防措施控制上，一改過去沿襲幾年的老思想，老方法，老傳統(tǒng)，采用符合 ISO 9001質(zhì)量標準要求的管理程序，使運作程序規(guī)范、合理、可操作，為認證付出了辛勤汗水。

四、重在貫徹落實

很多通過認證的企業(yè)都會有同樣的感觸-----文件好編執(zhí)行難。一開始就重視程序文件的可操作性，對程序文件可操作性進行了兩次修訂，并且在編制質(zhì)量手冊和程序文件的時候，上上下下進行反復 的論證和修改，方方面面進行有效的溝通。在制訂目標時，公司管理層經(jīng)過多次研究，征求多方面建議，使質(zhì)量方針簡潔、易記；質(zhì)量目標盡可能量化，使其具有可 操作性，為日后質(zhì)量體系的貫徹落實打下堅實的基礎(chǔ)，同時在保證質(zhì)量手冊和程序文件在符合標準前提下，突出實用性，盡量達到執(zhí)行起來順暢，沒有被套住、別扭 的感覺；對可執(zhí)行性文件（企業(yè)內(nèi)控標準、工藝技術(shù)操作規(guī)程、管理制度和計劃、國家標準和行業(yè)標準等外來文件）進行了較為客觀的界定，對企業(yè)內(nèi)控標準和工藝 操作規(guī)程進行了重新修訂，刪除繁瑣的條款，并將成熟的操作經(jīng)驗以簡明的敘述融入其中，使其操作時易于執(zhí)行，對質(zhì)量記錄盡量采用表格的方式，在設(shè)計表格時，突出重點，做到不漏項，無多余項，保證了在記錄過程中便于操作。以上幾個方面保證了質(zhì)量體系在貫徹落實中的簡捷、易行。帶動了執(zhí)行人員的積極性，沒有把記 錄填寫和執(zhí)行質(zhì)量體系做為一項包袱來看待。

在質(zhì)量體系培訓的基礎(chǔ)上加大管理力度，要求公司的各級人員嚴格按ISO 9001質(zhì)量管理標準執(zhí)行，對有令不行或違反操作規(guī)程的給予懲罰，從另一方面保證了質(zhì)量體系和各項規(guī)章制度的貫徹落實。

五、認證后對企業(yè)的促進作用

1．分工明確

通過認證對企業(yè)的促進作用最明顯的一個特征，不但解決了各崗位的職、責、權(quán)，而且構(gòu)成了相互關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡，為“追求完美，為用戶提供期望的工程和服務”構(gòu) 建了質(zhì)量保證機制，任何工作和責任及相互關(guān)系皆用文件形式確定下來，其標準化程 度是過去從未達到過的，改變了以前好事有人爭，錯事互相推諉；質(zhì)量保證變成了有 章可循、有法可依，真正體現(xiàn)了理論與實際的統(tǒng)一，規(guī)范與操作的一致。產(chǎn)品（包括 產(chǎn)品和服務）質(zhì)量能夠起到有效的追溯，一件不合格品（產(chǎn)品、材料、服務）很容易 追溯到責任人，查明不合格的原因。

2．拓寬市場，增強市場競爭力

增強企業(yè)的整體實力，（包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、管理體系、公司信譽及資源配 置）才能夠提高企業(yè)的知名度，創(chuàng)立品牌戰(zhàn)略。ISO 9001正是在積累和總結(jié)世界發(fā)達 國家先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，由國際TC技術(shù)委員會制定的統(tǒng)一國際標準。它有利于提 高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品（產(chǎn)品和服務）質(zhì)量，能夠向顧客和第三方提供足夠的保證 和信任，公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、服務意識和專業(yè)技能等 綜合實力明顯加強。在競爭日趨激烈的今天，能拓寬市場，增強了 市場競爭力。

六、企業(yè)通過認證后應注意的問題

通過認證只證明企業(yè)的質(zhì)量體系符合ISO 9001 國際質(zhì)量標準，而保證質(zhì)量體系是否能夠持續(xù)有效的運行才是企業(yè)認證的根本。如何保證企業(yè)的質(zhì)量體系持續(xù)有效的運行呢？下面就從三個方面予以簡述：

1．持續(xù)有效的開展質(zhì)量體系審核

企業(yè)通過質(zhì)量體系認證只能表明這個企業(yè)的質(zhì)量體系符合和滿足GB/T19000-ISO9000族標準中某一質(zhì)量保證模式的基本要求。實踐證明，即使企業(yè)通過了質(zhì)量體 系認證，質(zhì)量體系在實際運行中，總是還會出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果沒有一個不斷 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并不斷改善和不斷改進的機制，就會出現(xiàn)各種影響質(zhì)量體系運行 的問題，逐漸使質(zhì)量體系運行困難，就會出現(xiàn)企業(yè)管理滑坡。最終導致質(zhì)量體系名存 實亡。因此，為防止認證后出現(xiàn)管理滑坡，公司明確了內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審等文 件化體系。持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運行做出正確診斷，對發(fā)現(xiàn)的不合 格或潛在的不合格，實施糾正/預防措施，使質(zhì)量體系步入良性循環(huán),完善不斷改進的 機制。持續(xù)有效的開展內(nèi)審，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，全員參與是基礎(chǔ)，內(nèi)審員是機制改進 的保障。如何開展審核，不斷地發(fā)現(xiàn)問題和監(jiān)督落實糾正措施使其有效。

1）設(shè)置專職內(nèi)審員，賦予內(nèi)審員相當?shù)臋?quán)限，并充分肯定內(nèi)審員的工作成果，激勵內(nèi)審員工作的積極性和主動性。

2）管理者代表親自過問質(zhì)量審核工作，審批質(zhì)量審核計劃、協(xié)調(diào)審核中遇到的重大問題，督促糾正措施的落實，強調(diào)審核的重要性和實效性。

3)反對“報告滿天飛，不能實際解決問題”的作法，內(nèi)審員要主動處理問題，日常事務要自己解決，不能任何問題都向領(lǐng)導匯報。對于自身無法解決的問題必須由領(lǐng)導 解決時方向其及時匯報。對于潛在的問題要有敏銳的預見性，將引發(fā)不良后果的原因、過程、解決方案等及時向領(lǐng)導層報告，以便決策。只有這樣，內(nèi)審員的重要性 和作用才能體現(xiàn)。

4）反對“能力”不強或管理知識困乏的人擔任領(lǐng)導職務，對人的管理及能力的評價不要以做了多少事，而應是做成了多少事為評價原則。以免使下屬員工產(chǎn)生抵觸心理。

在質(zhì)量體系檢查的方法上采取“三結(jié)合”，定期審核與日常監(jiān)督審核相結(jié)合、專 題審核與專業(yè)審核相結(jié)合、要素審核與部門審核相結(jié)合。上述方法的結(jié)合使質(zhì)量體系 檢查的內(nèi)容和范圍更全面更有代表性，真正能夠做到審核橫到邊、縱到底。

質(zhì)量問題不能夠在措施上得到落實，久而久之評審就會走過場，貫標成果就難以鞏固，企業(yè)管理就會滑坡，內(nèi)審員的業(yè)務能力也得不到提高，自我完善、自我改進的 機制也會消弱。我們采取的較為有效的措施是：

1）審核的結(jié)果與公司經(jīng)濟責任掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。我們把質(zhì)量體系審核（日常監(jiān)督審核、專題審核、管理評審等）、產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核分別納入考核，占一定 的考核分。對不合格或糾正措施的實施整改情況，由公司品管部負責跟蹤到底，問題得不到落實、得不到改良決不罷手，并向管理者代表直接匯報問題的整改情況。

2)將審核出的問題進行量化分解，對重復出現(xiàn)的不合格項進行重點跟蹤閉合，對責任人進行處罰和教育。

3）注意內(nèi)審員業(yè)務能力的培訓和考核。要求內(nèi)審員注重自身業(yè)務能力的培養(yǎng)。如果一名內(nèi)審員對專業(yè)知識不刻苦鉆研，不及時掌握內(nèi)審的好方法，不了解質(zhì)量管理的新 要求，就不可能很好的完成審核任務。為此，派出內(nèi)審員參觀培訓或聘請專家來公司講學指導。同時，公司組織內(nèi)審員一起交流經(jīng)驗互相學習。為了掌握內(nèi)審員的業(yè) 務能力，企業(yè)組織對內(nèi)審員的業(yè)務能力進行跟蹤考核。

2．注重內(nèi)部溝通

質(zhì)量體系運行過程中，對公司各部門、員工之間存在的質(zhì)量問題，由公司組織召 開碰頭會、專題會及質(zhì)量分析會進行討論解決，消除了部門壁壘和責任推諉，使質(zhì)量 體系的自我改進機制不斷得到加強。

3．管理新思路、新科學

取得ISO 9001審核認證只是常宏公司提高管理水平邁出的第一步。將“卓越領(lǐng)導、顧客導向、不斷改進及全員參與”的全面優(yōu)質(zhì)管理理念貫穿在ISO 9001 質(zhì)量體系運行的各個過程中，使公司的質(zhì)量體系融進了新思想、新文化、使質(zhì)量體系 更具企業(yè)自己的特色，運行更具靈活性和可操作性。

第三篇：質(zhì)量保證體系

質(zhì)量保證體系我單位承接的蘇州繞城高速公路（蘇滬）HHSF5合同段，已于4月底開始進入現(xiàn)場，對全線每一道伸縮縫進行丈量，在5月10日前完成了每條伸縮縫型號的核對工作，伸縮縫總量為4068米，生產(chǎn)已于5月中旬開始，準備在7月初完成全線伸縮縫的生產(chǎn)病入庫，安裝在6月下旬開始，初步定于九月初完成。為了確保省、市高指下達的施工任務按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，誓將本工程建成精品工程，奪取物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。特建立伸縮縫安裝工程施工管理體系。工程施工組織機構(gòu)工程質(zhì)量保證體系

3、崗位制內(nèi)容⑴、項目經(jīng)理全面負責該工程質(zhì)量的領(lǐng)導與管理工作，制定施工中的各項質(zhì)量辦法，并負責對各職能部門的質(zhì)量工作進行垂直領(lǐng)導。⑵、各職能部門對所在部門的工作內(nèi)容，制定出相應的質(zhì)量管理細則，并對其進行監(jiān)督與指導。⑶、分項工程對本項工程內(nèi)的質(zhì)量負責，并將各項施工內(nèi)容、責任落實到人，檢查到位。

二、崗位責任制

1、項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負有領(lǐng)導和直接領(lǐng)導責任。

2、項目技術(shù)負責人：對工程中的技術(shù)問題負有直接責任。

3、材料負責人：應對工程中使用采購的各種原材料等的質(zhì)量問題負直接責任。

4、質(zhì)量安全部負責人：對該工程的質(zhì)量、安全負有直接責任。

5、各作業(yè)組負責人：對該作業(yè)組施工的工程質(zhì)量負直接責任。

三、質(zhì)量保證機構(gòu)的運作

1、質(zhì)量管理控制流程不合格 不合格不合格合格 合格 不合格不合格合格

2、質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量在建立健全負責制的同時，對達到質(zhì)量目的保證應采取必要的措施。⑴、質(zhì)量檢驗的程序與控制方法a、伸縮縫進場應附有產(chǎn)品合格證及相關(guān)技術(shù)指標，并有專人檢驗記錄。b、原材料進場：本工程所需的各種材料都必須進行嚴格的檢查檢驗（質(zhì)保書、廠家、規(guī)格、型號等），杜絕不合格材料進場。c、安裝施工，都要符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求，實行施工作業(yè)組自檢，項目經(jīng)理部和質(zhì)檢部抽檢，對不符合設(shè)計規(guī)范和技術(shù)要求的應及時整改，直至符合要求。d、實行逐級檢驗，逐級負責的原則：在各道工序上設(shè)有專職檢驗員，負責工序質(zhì)量檢驗工作，并做好記錄，上報經(jīng)理部、質(zhì)檢部，經(jīng)質(zhì)檢部會同總師辦有關(guān)人員檢驗方可進入下一道工序施工。e、對進場的材料都必須有質(zhì)檢部門和相應的資質(zhì)的實驗部門出具質(zhì)檢表或合格證明，方可使用施工，嚴格遵循不合格材料不投產(chǎn)的原則。f、職能部門下達施工計劃時，應組織經(jīng)理部相關(guān)人員熟悉圖紙及技術(shù)要求，在施工過程中嚴格按施工圖紙及技術(shù)要求執(zhí)行。⑵、建立健全工作例會：由項目經(jīng)理部或質(zhì)檢部組織相關(guān)人員檢查匯報工程施工中的質(zhì)量情況及各崗位責任制落實情況。⑶、做好施工文件的管理工作，對所有工程文件資料必須有專人負責，及時歸檔，對工程施工中形成的原始資料即自檢、抽檢記錄、試驗報告、質(zhì)保書、會議記錄、省市高指及監(jiān)理通知、通報材料等都必須全面、真實和完整。對所有的材料都必須有簽字、蓋章等手續(xù)，不得有弄虛作假、編造、涂改資料和文件的行為。⑷、質(zhì)量獎懲制度獎勵：凡在該工程中對質(zhì)量工作作出積極貢獻的并被評為優(yōu)良工程的質(zhì)量負責人，給予相應的物質(zhì)獎勵，被評為精品工程的，對質(zhì)量負責人給予通報表揚和相當數(shù)額的物質(zhì)獎勵。處罰：a、工程與材料部的質(zhì)量負責人，根據(jù)質(zhì)量事故所造成的直接經(jīng)濟損失的大小，給予相應的經(jīng)濟處罰。b、各職能部門的相關(guān)負責人，按a處罰金額的70%執(zhí)行。c、對犯有嚴重瀆職或玩物職守并造成重大事故，將按國家有關(guān)法規(guī)、法律執(zhí)行。⑸、質(zhì)量與進度的定期表報記錄制度a、各施工作業(yè)組，應按每天的質(zhì)量與進度情況以書面（表報）形式上報項目經(jīng)理部。b、每天項目經(jīng)理部做好工程進度及質(zhì)量情況以報表和文字說明。c、。每月及時上報本月工程質(zhì)量、進度情況、存在問題，下月工程質(zhì)量、進度目標表。

四、質(zhì)量管理制度

1、日常匯報制度⑴、經(jīng)理部經(jīng)理，必須做好施工工作日記，并將該日記作為施工原始記錄、收回存檔，記錄必須清晰完整。⑵、技術(shù)人員必須做好現(xiàn)場工程施工質(zhì)量與進度情況記錄，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時書面形式向有關(guān)部門匯報，并會同有關(guān)人員拿出相應整改意見。

1、質(zhì)量事故報告制度⑴、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必須立即向項目經(jīng)理部、駐地監(jiān)理、省市高指，并以書面形式逐級通報。

1、工程例會制度⑴、項目經(jīng)理部應定期和不定期，組織召開會議討論，研究工程質(zhì)量和進度等問題。⑵、會議要有主持人，討論和研究的內(nèi)容，并做好詳細記錄。⑶、召開例會時，要邀請監(jiān)理人員參加討論和研究。文章出處：【大中 小】【打印】 【關(guān)閉】

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第四篇：質(zhì)量保證體系

華能熱電聯(lián)產(chǎn)工程#4標段

質(zhì)量保證體系

河南省第二建設(shè)集團有限公司

二0一三年九月二十五日

洛陽陽光“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程#4標段

質(zhì)量保證體系

審 批 頁

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審

編

1.工程質(zhì)量目標

準： 核： 制：

河南省第二建設(shè)集團有限公司洛陽熱電項目部

二0一三年九月二十五日

根據(jù)華能洛陽熱電聯(lián)產(chǎn)工程特制訂本管理體系，本工程質(zhì)量目標：創(chuàng)精品工程、建一流電廠、高標準達標投產(chǎn)、創(chuàng)“國優(yōu)金獎”； 杜絕重大質(zhì)量事故，不發(fā)生一般質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。1.單位工程合格率100%；

2.分部（子分部）工程合格率100%； 3.分項（子分項）工程合格率100%； 4.檢驗批合格率100%； 5.隱蔽工程驗收合格率100%。

6.所有外露混凝土(不含需噴、刷涂料油漆的混凝土)表面工藝均要求達到清水混凝土,內(nèi)實外光。

2、質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責

2.1 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責

2.1.1 項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量和服務質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。

2.1.2 組織貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，全面實施和保持公司的質(zhì)量體系，明確各類人員的職責。2.1.3 主持召開質(zhì)量工作會議，聽取質(zhì)量匯報，加強監(jiān)控，及時決策，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.1.4 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。2.2 項目工程師質(zhì)量職責

2.2.1 認真執(zhí)行實施公司質(zhì)量體系文件，對工程質(zhì)量和施工技術(shù)負領(lǐng)導責任，對本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)負直接領(lǐng)導責任。2.2.2 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準，以及保證工程質(zhì)量的法令、規(guī)范和標準的落實。

2.2.3 負責組織《施工組織設(shè)計》或《質(zhì)量計劃》的編制和審核，負責季節(jié)性施工技術(shù)措施的審批，定期檢查執(zhí)行情況。2.2.4 參加工程圖紙會審，負責新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應用工作。2.2.5 定期組織質(zhì)量大檢查，及時處理解決質(zhì)量問題，制定糾正和預防措施。2.2.6 負責召開項目部管理例會。

2.2.7 組織制定項目部各項管理制度、施工方案和安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2.3 生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量職責

2.3.1 負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，進度計劃，產(chǎn)品保護工作。對自己所管的工號質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。2.3.2 督促工長做好技術(shù)交底、隱蔽和交接檢記錄。2.3.3 參加質(zhì)量大檢查。

2.3.4 合理編排施工網(wǎng)絡計劃以及材料、周轉(zhuǎn)工具和設(shè)備使用計劃。2.3.5 全面負責協(xié)調(diào)組織現(xiàn)場工程施工。2.4.質(zhì)量管理科質(zhì)量職責

2.4.1 協(xié)助項目工程師策劃制定項目部質(zhì)量管理制度，施工方案和質(zhì)量計劃。2.4.2 按照國家規(guī)范標準監(jiān)控工程質(zhì)量。

2.4.3 參與施工過程每道工序檢驗，及時解決施工過程中的質(zhì)量問題。2.4.4 策劃工程細部、工序施工工藝。2.4.5 參加調(diào)查處理質(zhì)量事故。2.5 施工技術(shù)科質(zhì)量職責

2.5.1 協(xié)助項目工程師負責施工技術(shù)管理工作，編制和審核各單位工程及分部分項工程施工方案和特殊工序施工作業(yè)指導書，及時解決施工中存在的技術(shù)問題。

2.5.2 組織參加圖紙會審和技術(shù)交底，辦理技術(shù)核定和設(shè)計變更。2.5.3 負責項目部測量、試驗工作和測量、試驗儀器的管理。

2.5.4 負責審核工程項目質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）以及編制季節(jié)性施工技術(shù)措施。2.6 物資設(shè)備科質(zhì)量職責

2.6.1 負責貫徹執(zhí)行物資設(shè)備管理制度，保證采購、租賃及調(diào)撥的設(shè)備、材料或半成品等符合技術(shù)標準要求，具有材質(zhì)出廠合格證明，并負責通知有關(guān)部門進行檢查或復驗。

2.7 計經(jīng)管理科質(zhì)量職責

2.7.1 協(xié)助項目經(jīng)理對勞務隊進行管理和評定，會同質(zhì)量部門驗評勞務隊制作的樣板間（墻）等，對勞務隊素質(zhì)定期考核，驗證資質(zhì)證等，擇優(yōu)選擇勞務隊，保證勞務人員素質(zhì)能滿足創(chuàng)精品工程的需要，及時清退素質(zhì)低劣的勞務隊及老弱病殘人員。

2.7.2 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度和程序文件，并按照要求做好各種臺帳、報表。2.8 安裝工程處、機械化工程處經(jīng)理的質(zhì)量職責

2.8.1安裝、機械化工程處經(jīng)理是本工程處的質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。2.8.2 組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴格按照《程序文件》組織施工。

2.8.3 組織編制并實施本工程處質(zhì)量計劃，明確各崗位人員的質(zhì)量職責，認真落實公司質(zhì)量體系文件。

2.8.4 在職工中廣泛開展質(zhì)量第一、創(chuàng)精品工程的思想教育，落實各項創(chuàng)精品工程的技術(shù)措施和組織措施，從人、機、料、法、環(huán)五個方面加強控制管理。

2.8.5 接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及時糾正質(zhì)量問題，確保本工程處質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.8.6 安裝、機械化工程處質(zhì)量、技術(shù)等專業(yè)人員在項目部相關(guān)部門領(lǐng)導下開展工作。2.9 工長質(zhì)量職責

2.9.1 對所承擔的分部、分項工程的質(zhì)量負直接責任。

2.9.2 按照質(zhì)量計劃、施工方案、作業(yè)指導書及施工規(guī)范、標準的有關(guān)規(guī)定，負責向施工隊（班組）進行技術(shù)交底及安全交底，進行隱蔽驗收及檢驗批驗收，并做好質(zhì)量記錄。

2.9.3 嚴格按照設(shè)計圖紙、工藝規(guī)程、施工規(guī)范及質(zhì)量標準組織施工，經(jīng)常檢查、分析質(zhì)量情況，實施工序質(zhì)量控制管理，及時解決和反映存在的質(zhì)量和安全問題，保證工程質(zhì)量。

2.10 材料員質(zhì)量職責

2.10.1 負責進場材料的質(zhì)量驗收、記錄、標識和試驗委托工作，并將物資出廠合格證及時傳遞和妥善保管。

2.10.2 負責進場物資的搬運、儲存、保管、維護和管理工作，防止物資損壞、變質(zhì)或丟失，確保不合格的物資不投入工程使用。2.11 試驗員質(zhì)量職責

2.11.1 負責施工材料進場、過程檢驗和試驗，按時提出檢驗和試驗報告。2.11.2 負責原材料檢驗和試驗狀態(tài)的標識。

2.11.3 對砼、砂漿配合比和拌和質(zhì)量進行檢查控制，保證施工質(zhì)量。2.11.4 定期匯總檢驗和試驗資料，妥善保管，及時歸檔。

2.11.5 按規(guī)定周期校準計量器具，建立健全計量臺帳和計量記錄。2.12 測量員質(zhì)量職責

2.12.1 負責完成主廠房及附屬工程的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量及相關(guān)工程的定位放線工作，并做好測量記錄及該檢驗批和分項工程的檢查與驗收工作。

2.12.2 編制各區(qū)域工程的沉降觀測方案，設(shè)置沉降觀察點，定期進行觀察，做好質(zhì)量記錄，并繪制沉降曲線圖。2.12.3 交付安裝的各類設(shè)備基礎(chǔ)表面，應彈軸線和高程標識。

2.12.4 配合控制框架柱垂直度、吊車梁標高、汽機運轉(zhuǎn)層結(jié)構(gòu)上表面標高、鍋爐基礎(chǔ)頂面標高及負責構(gòu)件吊裝的校正，并做好相應測量記錄。

2.12.5 負責對平面控制和高層控制標識，并采取保護措施進行維護，保證其完好無損。2.12.6 對測量的精度及準確性負直接責任。2.13 資料員的質(zhì)量職責 2.13.1 負責工程從開工到竣工各單位工程的技術(shù)資料的收集、整理、編目和保管工作。

2.13.2 各項技術(shù)資料做到齊全、規(guī)范、準確、工整，并與工程形象進度同步，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，符合檔案移交和達標要求。2.13.3 收集整理技術(shù)資料，按項目部《技術(shù)檔案管理制度》辦理，并應參照公司相關(guān)管理標準。2.13.4 在技術(shù)資料收集整理過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋給項目部有關(guān)人員予以糾正。2.14 施工隊長（班組長）的質(zhì)量職責

2.14.1 對承擔的分部、分項工程質(zhì)量負直接責任。

2.14.2 對全隊人員進行質(zhì)量精品意識教育、技術(shù)交底、業(yè)務培訓等，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。

2.14.3 按工長技術(shù)交底、施工規(guī)范及質(zhì)量標準組織施工，嚴格執(zhí)行自檢、交接檢、專檢制度，消除質(zhì)量通病，嚴把質(zhì)量關(guān)。2.14.4 嚴把材料關(guān)，對不合格的材料拒絕使用；嚴把驗收關(guān)，對不合格的工序不交接。2.14.5 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查和指導，堅決糾正不合規(guī)范、標準的違規(guī)行為。2.15 操作工人的質(zhì)量職責

2.15.1 按技術(shù)交底、施工規(guī)范、質(zhì)量標準操作，在操作中認真進行自檢，保證本崗位作業(yè)符合規(guī)定要求。2.15.2 自覺接受施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的檢查和指導，及時糾正本崗位不符合質(zhì)量要求的作業(yè)。

3、質(zhì)量獎罰制度

3.3.1 獎罰原則

3.3.1.1 精品工程要求工程結(jié)構(gòu)、觀感、細部、使用功能及幾何尺寸都達到精品的要求。所以，要求對全部工序、全部過程進行控制管理，要求精雕細刻、一絲不茍、精益求精的進行強化管理，堅決消除質(zhì)量通病，加強細部管理，確保每個環(huán)節(jié)、每個部位、每個分項、分部、單位工程都達到精品的要求。在本獎罰制度中，凡在施工過程中發(fā)生的缺陷、不合格品及完不成質(zhì)量目標的都要按規(guī)定進行處罰。

3.3.1.2 凡存在以下行為者，都是不合格的責任者：(1)違章指揮、違章作業(yè)、瀆職、失職者。

(2)不認真履行崗位質(zhì)量職責；違反質(zhì)量管理制度；人員不到位；保證質(zhì)量的措施不落實、只布置不檢查；對職工精品意識缺乏教育；盲目、片面的搶時間、搶進度。

(3)施工方案、作業(yè)指導書及技術(shù)交底缺乏針對性或指導性。(4)擅自修改圖紙、方案及施工工藝者。

(5)采購、發(fā)放和使用不合格的原材料、成品、半成品者。(6)鋼材、水泥不經(jīng)復驗合格就安排使用者。(7)上道工序不合格就進行下道工序施工者。

(8)不按圖紙、規(guī)范、標準、方案、交底施工，偷工減料、粗制濫造者。(9)損壞或污染成品、半成品者。

(10)施工管理人員在施工或檢查過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時采取整改措施或質(zhì)檢人員檢查監(jiān)督不力、把關(guān)不嚴者。

3.3.1.3 出現(xiàn)不合格品要及時向項目部質(zhì)量管理科報告，并及時調(diào)查處理，進行不合格品評審，制定糾正預防措施；構(gòu)成事故的要寫出事故調(diào)查報告，按質(zhì)量事故報告和處理制度處理，并存檔。不合格品不準隱瞞不報，不準大事化小，小事化了。如出現(xiàn)上述情況，一經(jīng)查出，要按規(guī)定加倍處罰，追究責任人的責任。

3.3.1.4 返工、返修或加固處理的工程，返工、返修費由責任者自理。3.3.2 獎勵

3.3.2.1 分部工程施工完畢，經(jīng)項目部組織驗收，施工質(zhì)量達到質(zhì)量目標要求的，獎勵施工隊1000－5000元，施工隊可根據(jù)實際情況對施工骨干人員給予獎勵。

3.3.2.2 工程階段性獎勵，由項目部提出申請，報公司總工程師、總經(jīng)理批準后實施。

3.3.2.3 項目部組織的每次質(zhì)量大檢查，獎勵第一名“質(zhì)量精品施工隊”1000-5000元，對在施工過程中提出合理化建議，優(yōu)化施工工藝創(chuàng)出閃光點，降低成本的班組及個人給予500-3000元的獎勵。

3.3.2.4 對施工過程中精雕細刻的精品工程，及時進行表彰獎勵。3.3.3 處罰

3.3.3.1 對一般質(zhì)量通病的處罰規(guī)定：

一般質(zhì)量通病系指常見的、輕微的、數(shù)量不多、面積不大的，經(jīng)返修后不影響觀感和使用功能的質(zhì)量通病，如鋼筋砼工程存在的漏漿、麻面、鐵件不平、幾何尺寸不準確、施工縫留置不當；鋼筋幾何尺寸、鋼筋的焊接接頭超差；砌體垂直度、平整度超差；抹灰陰陽角不清晰、不平整、空裂；地面空裂、不平整；門窗縫隙超差、走扇、五金安裝不合格；油漆、玻璃色澤不

一、咬色、漏底、流淌、膩子脫落；屋面積水、屋面卷材起泡空鼓、剛性防水屋面空鼓裂縫；鋼結(jié)構(gòu)焊接表面不流暢、咬肉、焊渣、毛刺不清；垂直度、標高超標；水電工程的滴漏、倒坡；支架制作粗糙、管道標高偏差等。

凡出現(xiàn)一起或一處一般質(zhì)量通病處罰500-1000元，重復發(fā)生加倍處罰。3.3.3.2對嚴重質(zhì)量通病的處罰規(guī)定：

嚴重質(zhì)量通病如清水砼較大面積的麻面、接頭錯位、垂直度超差、平整度超差、陽角不順直、軸線位移，預埋件、插筋超差較大；砌體砂漿飽滿度不符合標準；抹灰嚴重空裂，陰陽角不順直；窗臺、衛(wèi)生間倒泛水，地面空裂起砂；水電安裝實測實量超差；結(jié)構(gòu)吊裝位移超差、焊縫高度不足。凡出現(xiàn)一起或一處嚴重質(zhì)量通病處罰1000-3000元，重復發(fā)生加倍處罰。

3.3.3.3 對下述質(zhì)量問題除按質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定處理外，另每發(fā)生一件（處）處罰3000-10000元：（1）漏預埋件或插筋。

（2）因施工原因造成的墻體裂縫。（3）屋面滲漏。

（4）柱子位移或梁板標高超差。

（5）鋼結(jié)構(gòu)（含欄桿、鋼梯、支架）返銹。（6）壓型鋼板封閉垂直、平整度超差。（7）管道過樓板處滲漏水。

（8）砼攪拌未按配合比進行計量攪拌。（9）砼表面出現(xiàn)露筋、孔洞。

4、質(zhì)量管理制度

4.1、建立質(zhì)量責任制

建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊，負有各自的質(zhì)量責任。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面

控制各分部分項工程質(zhì)量。建立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)誰管質(zhì)量、誰施工誰負責質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量”的原則。實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。4.2、按照ISO9001國際質(zhì)量體系《質(zhì)量手冊》的要求，編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃》，對施工過程中的合同評審、物資采購、檢驗和試驗、要預先制定質(zhì)量預控措施，將影響工程質(zhì)量的各種隱患消滅在萌芽之中。

4.3、加強質(zhì)量的過程控制動態(tài)管理，全面實施過程精品戰(zhàn)略，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點，施工中加強對各控制點的監(jiān)控。

4.4、認真貫徹落實各種質(zhì)量管理制度

4.4.1、認真落實崗位責任制，項目經(jīng)理和項目工程師對工程的質(zhì)量全面負責，各專業(yè)工長對所管分部分項工程負責，施工人員對操作面和工序質(zhì)量負責。

4.4.2、嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、專檢和互檢。班組在分項工程完成后，必須進行自檢和專檢，并評定分項工程質(zhì)量等級，沒有進行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級，下道工序不準施工。

4.4.3、嚴格執(zhí)行操作人員持證掛牌上崗制度。

4.4.4、嚴格執(zhí)行樣版示范制度。裝飾工程施工前必須先做樣版，樣版經(jīng)各方檢驗合格后，方可進行大面積施工。

4.5、認真實施施工方案的審批制度工程施工中，每一個重要部位，事先要做出施工方案，經(jīng)論證，項目部經(jīng)理、項目工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理簽字后方可實施。

4.6、堅持召開質(zhì)量例會制度，定期召開質(zhì)量專題會議，針對施工質(zhì)量問題，加以研究，禁止同類問題重復出現(xiàn)。要求通過質(zhì)量例會的召開，提高全體施工人員的質(zhì)量意識，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

5、成品保護

5.1、半成品鋼筋運至現(xiàn)場后，按型號和規(guī)格分類堆放，下墊方木或磚剁，以防鋼筋污染和銹蝕。

5.2、模板支設(shè)完畢后，應保持模內(nèi)清潔，并不得用重物沖擊模板，不準在吊幫的模板上支搭腳手板，以保證模板的牢固和嚴密。5.3、對已綁扎好的鋼筋不要亂踩亂拆，不粘油污，在施工中拆亂的骨架要認真修復，保證鋼筋位置正確。5.4、已澆筑的砼強度達到1.2Mpa以上時，方可在上行走和進行上部施工。5.5、拆模時不得用大錘砸或撬棍硬撬，以免損傷砼表面或棱角。

6、常見質(zhì)量通病預防措施

（一）鋼筋加工

1、箍筋不規(guī)則

a、現(xiàn)象：矩形箍筋成型后拐角不成90度，或兩對角線長度不相等。b、原因分析：沒有嚴格控制彎曲角度；一次彎曲多個箍筋時沒有逐根對齊。c、預防措施：當一次彎曲多個箍筋時，應在彎折處逐根對齊。

2、成型尺寸不準

a、現(xiàn)象：鋼筋長度和彎曲角度不符合圖紙要求。b、原因分析：下料不準確，角度控制沒有采取保證措施。

c、預防措施：加強鋼筋配料管理工作；為保證彎曲角度，可在成型案上畫出角度準線或采取釘扒釘做標志的措施。

（二）砼表面損傷

1、麻面

a、現(xiàn)象：砼表面局部缺漿粗糙，或有許多小凹坑，但無鋼筋外露。b、原因分析：

（1）模板表面清理不干凈，拆模時砼表面被粘損，出現(xiàn)麻面。

（2）板接縫拼裝不嚴密，澆筑砼時縫隙漏漿，砼表面沿模板縫位置出現(xiàn)麻面。（3）振搗不密實，砼中的氣泡未排出，一部分氣泡停留在模板表面，形成麻點。c、預防措施：

（1）模板面清理干凈，均勻涂刷隔離劑。（2）模板縫拼接嚴密，縫隙處粘貼膠帶或海綿條。

（3）砼必須按操作規(guī)程分層均勻振搗密實，嚴防漏振；每層砼均應振搗至氣泡排除為止。

2、露筋

a、現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的主筋、副筋或箍筋等，沒有被砼包裹而外露。b、原因分析：

（1）鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板，致使拆模后露筋。（2）因配合比不當砼產(chǎn)生離析，澆搗部位缺漿或模板嚴重漏漿，造成露筋。（3）砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位造成露筋。（4）拆模過早，拆摸時缺棱掉角，造成露筋。c、預防措施：

（1）澆筑砼前，應檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，要注意固定好墊塊，每隔一米在鋼筋上綁一個墊塊。（2）合理確定配合比，并認真堵好縫隙。（3）嚴禁振動棒撞擊鋼筋。

（4）拆模時間根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模；拆摸時要注意成品保護。

3、蜂窩

a、現(xiàn)象：砼局部酥松，砂漿少，石子多，石子之間出現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的孔洞。b、原因分析：（1）砼配合比不準確，或砂、石、水泥材料計量錯誤，或加水量不準，造成砂漿少石子多。（2）砼攪拌時間短，沒有拌合均勻，砼和易性差，振搗不密實。

（3）砼一次下料過多，沒有分段分層澆筑，振搗不實或下料與振搗配合不好，未及振搗又下料，因漏振而造成蜂窩。（4）模板孔隙未堵好，或模板支設(shè)不牢固，振搗砼時模板移位，造成嚴重漏漿或爛根，形成蜂窩。c、預防措施：

（1）砼攪拌時嚴格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計量準確。（2）砼應拌合均勻，顏色一致，其延續(xù)攪拌最短時間按規(guī)范執(zhí)行。

（3）砼分層搗固，插入式振動棒移動間距不應大于其作用半徑的1.5倍，振動棒至模板的距離不應大于其有效作用半徑的1/2。為保證上下層砼結(jié)合良好，振動棒應插入下層砼5cm。

（4）澆筑砼時，應經(jīng)常檢查模板、支架、堵縫等情況，如發(fā)現(xiàn)有模板走動，應立即停止?jié)仓陧拍Y(jié)前修整完好。

（三）砼裂縫

1、砼干縮裂縫

a、現(xiàn)象：砼干縮裂縫為表面裂縫，其走向縱橫交錯，寬度多在0.05～0.2mm之間。b、原因分析：

（1）砼澆筑后，養(yǎng)護不當，受到風吹日曬，表面水分散失快，體積收縮大，而內(nèi)部濕度變化很小，收縮也小，從而引起砼表面開裂。（2）砼經(jīng)過度振搗，表面形成水泥含量較多的砂漿層。c、預防措施：

（1）砼水泥用量、水灰比和砂率不能過大，嚴格控制砂石含泥量。（2）砼初凝后、終凝前，進行二次抹壓，以減少收縮量。（3）加強砼早期養(yǎng)護，始終保持砼面濕潤。（4）清除浮漿層。

7、質(zhì)量保證措施

7.1、全面推行質(zhì)量管理，加強質(zhì)量意識教育，建立以項目部經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量保證體系。項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，形成質(zhì)量監(jiān)督體系。以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”開展宣傳，使每個施工人員認識到質(zhì)量的重要性。

7.2、堅持工程質(zhì)量三級驗收制。

7.3、制定成品保護實施細則，加強成品保護教育。

7.4、建立現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天召開各有關(guān)科室，專業(yè)施工班組現(xiàn)場碰頭會，及時處理檢查當天施工中存在的質(zhì)量問題，布置次日的生產(chǎn)活動。

7.5、圖紙會審，逐級進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量保證措施和質(zhì)量標準，嚴格按照施工圖、施工規(guī)范、設(shè)計變更組織施工。7.6、半成品的檢驗工作，嚴格各種材料的檢驗制度，水泥、鋼材等原材料應有出廠合格證，并經(jīng)復驗合格后方可使用。7.7、配合比要進行試配，并加強攪拌站的計量管理，執(zhí)行砼澆灌許可證制度。

7.8、測量人員測量放線后，必須由專人復測，并經(jīng)質(zhì)檢員、工長校核，確認無誤后方可進行下道工序。7.9、墊塊底面必須平整光滑，確保清水砼工藝要求。

7.10、模板拼裝必須連接牢靠、平整；安裝就位后逐塊檢查，杜絕隱患。

第五篇：質(zhì)量保證體系

第九章工程質(zhì)量保證體系

第二十三條：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理機構(gòu)。第二十四條：質(zhì)量管理制度。

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及相關(guān)文件、有關(guān)質(zhì)量管理制度和措施。

第十章工程質(zhì)量責任制

第二十五條：項目法人責任制，各施工隊第一負責人和技術(shù)負責人對工程質(zhì)量負直接責任。

第二十六條：工程質(zhì)量終身制，施工隊第一負責人和技術(shù)負責人對該工程質(zhì)量負終身責任。凡發(fā)生質(zhì)量事故，不論其到哪里，都要追究其相應的責任。第十一章質(zhì)量管理

第二十七條：質(zhì)量控制流程，各施工隊要做好每個施工控制過程，要把質(zhì)量控制細化到每道工序和每個分項工程，其控制流程：

第二十八條：施工隊工程質(zhì)量管理，施工隊必須具備有效的施工、安全資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，必須執(zhí)行合同中明確的質(zhì)量職責和義務。對所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導書和質(zhì)量保證措施要進行交底并簽認。加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理人員必須由技術(shù)人員或有經(jīng)驗的領(lǐng)工員擔任。

第二十九條：項目經(jīng)理部對各施工隊的工程實行質(zhì)量保證金制度，每次從計價款中扣除5%的質(zhì)保金，待工程交付運營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還3%，工程運營五年后無任何質(zhì)量問題返還2%，各施工隊所轄工程嚴禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代管。

第十二章隱蔽工程檢查制

第三十條：工程在隱蔽前，經(jīng)專業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預檢合格后，再邀請監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽認。各部門簽認必須齊全才可作為計價原始資料及竣工資料保管。

第十三章工程質(zhì)量檢查制度和匯報制度

第三十一條：定期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項目副經(jīng)理領(lǐng)導組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行質(zhì)量大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品（工序），應按不合格品控制程序進行處置。

第三十二條：工程質(zhì)量匯報制，各施工隊，每周五必須按時將本周內(nèi)的施工情況

及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報。各施工隊每月25日前必須將已完分項、分部工程評定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評定表報安質(zhì)部，項目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報公司安質(zhì)部。

第十四章工程創(chuàng)優(yōu)

第三十三條：各施工隊所轄工程開工前必須編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，單項工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu)措施。創(chuàng)優(yōu)原則：爭取“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu)”。第三十四條：明確創(chuàng)優(yōu)目標，落實質(zhì)量職責

1）各施工隊制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標，劃分創(chuàng)優(yōu)職責，落實到人。

2）按照任務分工制定相應的工程創(chuàng)優(yōu)措施和分期實施計劃，落實任務，找準關(guān)鍵，確保質(zhì)量全優(yōu)。

3）施工隊作業(yè)班組，要根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬訂項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員保證，精益求精。

第三十五條：強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度

1）在職工中牢固樹立“優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中”的觀念，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊的每個人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2）施工前組織技術(shù)人員，對照工地實際復核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與經(jīng)理部取得聯(lián)系，待明確后方可進行施工。

3）嚴格按照本工程招標文件技術(shù)規(guī)范和公路技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求施工。

4）推行ISO9002系列國際質(zhì)量認證標準，按質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項工程質(zhì)量落到實處。

5）堅持測量雙檢、隱蔽工程簽證、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量雙檢、質(zhì)量事故分析等行之有效的質(zhì)量管理體制制度。

6）嚴格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量教育和考核。對關(guān)鍵作業(yè)人員進行崗前培訓，持證上崗。

第三十六條：嚴把主要材料采購、進場檢驗關(guān)

1）所有用于工程主體的材料必須符合設(shè)計要求、從信譽好的廠家進貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。

2）每批進場水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料，應向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確廠家、材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證，檢驗、化驗單據(jù)等，同時經(jīng)理部實驗室分項進行抽樣檢查和試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核。

3)粗細骨料應按規(guī)定作相關(guān)試驗，各項指標必須符合規(guī)定及設(shè)計要求后方可使用，試驗結(jié)果同時報監(jiān)理工程師。

第三十七條：強化施工管理，確保工程質(zhì)量

1)分項工程施工前有針對性地對參加各工種進行技術(shù)培訓，制定各工序標準化作業(yè)細則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。

2)認真執(zhí)行設(shè)計圖紙審核制度，并作好施工技術(shù)交底，使現(xiàn)場施工人員做到心中有數(shù)，嚴格按技術(shù)要求施工，保證設(shè)計意圖的實現(xiàn)。

3)嚴格按設(shè)計尺寸放樣施工，并根據(jù)施工進度及時測量和復測。圬工材料必須符合質(zhì)量標準，砂漿及砼嚴格按施工配合比計量拌和。

4)梁體預制施工要特別重視混凝土質(zhì)量及線形控制等工作，橋墩施工要重視垂直度的控制，嚴格按照施工工藝要求施工和檢驗。

5)預制梁片其進度要和架梁順序相協(xié)調(diào)，預應力施工必須嚴格按照設(shè)計規(guī)范要求和施工規(guī)范執(zhí)行。

6)梁片裝車運輸必須嚴格控制支點位置。

7)在施工中充分發(fā)揮專業(yè)工程師、專職質(zhì)量檢查人員的作用，對所干工程各工序進行全面檢查。

8)在施工中尤其要充分調(diào)動工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進行獎罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。

9)路基填筑嚴格按《公路路基施工規(guī)范》施工，橋臺背后的填筑，選用優(yōu)質(zhì)填料。填筑時兩側(cè)對稱進行，采用小型機具分層壓實，并嚴格質(zhì)量檢測工作。

10)砼結(jié)構(gòu)采用大塊鋼模，對于立模、振搗、拆模等主要環(huán)節(jié)，嚴格控制，保證砼內(nèi)實外光，確保表面光澤均一，強度達到設(shè)計要求。重復使用的模板作好清理整修，始終保持原有形狀。

11)混凝土使用的粗細骨料的各項指標符合《規(guī)范》要求，不合格的禁止使

用，使用各種外加劑，都必須經(jīng)過試驗，以確定配制方法和最佳摻量。施工專用機具和儀表要按規(guī)定進行檢驗。雨季施工要嚴格按照規(guī)范要求施工。

12)認真作好檢查憑證的簽證工作，尤其是隱蔽工程。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì)量的保證。做到上道工序未檢驗合格，下一道工序決不施工。第十五章質(zhì)量保證程序

第三十八條：工序控制程序

1、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序

2、主要工程材料、設(shè)備控制程序

3、工序質(zhì)量控制程序

4、單位工程質(zhì)量控制程序

5、鋼筋工程質(zhì)量控制程序

6、模板工程質(zhì)量控制程序

7、混凝土質(zhì)量控制程序

8、路基施工質(zhì)量控制程

第十六章工程質(zhì)量事故處理

第三十九條：施工中嚴格按技術(shù)規(guī)范施工，如出現(xiàn)質(zhì)量事故必須嚴肅處理，逐級上報。必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任人和員工沒受到教育不放過，事故責任人沒處理不放過，沒制定防范措施不放過?！?/p>