第一篇：創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)工程措施

某大型工程創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程施工創(chuàng)優(yōu)措施

施工單位：本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系為項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。各個(gè)施工班組對各專業(yè)質(zhì)量員負(fù)責(zé)，在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，建立了一整套質(zhì)量管理制度確保質(zhì)量工作受控有序。

在質(zhì)量保證措施方面專門建立了技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度，質(zhì)量崗位制度，原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度，技術(shù)交底制度，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度，“混凝土澆灌令”制度及“吊頂封板會(huì)簽”制度，樣板領(lǐng)路制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量預(yù)控制度、返工制度及不合格班組退場制度。對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品視嚴(yán)重程度確定是否進(jìn)行返工操作；如需返工，應(yīng)提出返工要求和可行操作方法。對于在同一分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)二次不合格品的施工班組，進(jìn)行有針對性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，如仍然出現(xiàn)不合格品，予以清理出現(xiàn)場。

本工程施工范圍大，長度達(dá)150m，寬度近100m，樓層標(biāo)高及平面布置錯(cuò)綜復(fù)雜，若不進(jìn)行分區(qū)、分段施工，很難滿足各階段施工部署的要求。所以如何合理分區(qū)、分段及各階段合理部署和設(shè)施、設(shè)備的投入，確保工程快速正常施工，是本工程總承包技術(shù)工作的重點(diǎn)。地下室外墻超常、厚度較大，在施工過程中如何使地下室外墻少開裂、微開裂和不滲水是本工程施工技術(shù)和質(zhì)量的重大難點(diǎn)。地基地質(zhì)條件復(fù)雜，地基承臺(tái)、地梁、底板結(jié)構(gòu)時(shí)考慮采用降水施工，承臺(tái)和地梁考慮砌筑磚胎模做法；局部回填地基采取分層壓實(shí)或注漿處理；底板防水采用兩道卷材防水，樁頭位置考慮刷聚氨酯防水處理；大體積砼：為防止水泥產(chǎn)生的水化熱時(shí)混凝土內(nèi)部過高產(chǎn)生裂縫，在混凝土配置時(shí)摻加粉煤灰或礦粉，替代混凝土中２０％的基準(zhǔn)水泥用量以降低水化熱，同時(shí)摻加高效減水劑、緩凝劑以減少拌和水用量，提高混凝土的和易性、延緩混凝土的初凝、推遲混凝土水化熱峰值的出現(xiàn)；同時(shí)對混凝土采取適當(dāng)?shù)谋亍⒈耩B(yǎng)護(hù)和測溫措施，以保證混凝土內(nèi)部與表面溫差，為避免混凝土收縮裂紋產(chǎn)生。梁板混凝土結(jié)構(gòu)自重大，截面尺寸大，支撐高度高，是本工程樓面模板體系系統(tǒng)主要和最薄弱環(huán)節(jié)，模板選用18mm高強(qiáng)覆膜多層板，支撐系統(tǒng)采用50*100mm方木作主龍骨，扣件式腳手架支撐加固，超深截面混凝土梁采取分層澆筑技術(shù)。

在應(yīng)對質(zhì)量通病治理和成品保護(hù)問題上，根據(jù)我公司多年承接各類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，專門編制了《質(zhì)量通病防治治理和成品保護(hù)專項(xiàng)措施》，并在施工過程中嚴(yán)格控制，施工完畢后嚴(yán)格按照專項(xiàng)措施進(jìn)行成品保護(hù)。

第二篇：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證措施

創(chuàng)“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）三標(biāo)段

7#、8#、10#、11#、12#工程

創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

編制：

審核：

審批：

河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司

2008年6月

永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）工程

創(chuàng)“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

目錄

一、工程概況......................................................................................3

二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施……………………………………………3

三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施......................................................................7

四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施??????????????????9

五、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理措施.......................12

六、工程創(chuàng)優(yōu)管理要求.................................13

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創(chuàng)“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”質(zhì)量保證措施

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一、工程概況

民生花苑（一期）三標(biāo)段7#、8#、10#、11#、12#樓工程位于光明西路鐵路橋西北側(cè)，磚混六層，建筑面積23874㎡，是政府為永煤集團(tuán)沉陷區(qū)職工安置的民心工程，重點(diǎn)工程。建設(shè)工期150日歷天。由河南永城市規(guī)劃設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)，河南卓越工程管理有限公司監(jiān)理，河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司承建。

二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施

本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為滿足河南省優(yōu)質(zhì)工程----“中州杯”質(zhì)量目標(biāo)的要求。為了確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在工程質(zhì)量各項(xiàng)保證措施的基礎(chǔ)上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)下進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作。1.建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 1.1 組織結(jié)構(gòu)體系

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。1.2 項(xiàng)目部職責(zé)

1.項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；

2.組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及相關(guān)人員，每周對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

3.主動(dòng)接受、配合上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

4.對檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；

5.在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。1.3 主要人員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人；組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施，并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利

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于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。

質(zhì)檢員：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。

施工員：組織對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，并在施工過程中進(jìn)行檢查督促；及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。

材料員：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場材料設(shè)備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進(jìn)場的材料、半成品，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。

資料員：負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集，并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總；認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時(shí)剔出，交由項(xiàng)目總工程師處理。2.創(chuàng)優(yōu)過程和要求

項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作： 2.1 做好宣傳工作，對相關(guān)方施加影響。

1.做好對業(yè)主方的宣傳工作

“中州杯”是河南省建筑業(yè)優(yōu)質(zhì)工程榮譽(yù)獎(jiǎng)，取得該獎(jiǎng)項(xiàng)是業(yè)主和施工單位的光榮。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，都要對業(yè)主人員做好宣傳，讓他們更加熟悉了解“中州杯”質(zhì)量目標(biāo)要求和創(chuàng)優(yōu)過程，以更好地配合我們的工作。

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2.做好對設(shè)計(jì)方的宣傳工作

工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭在本工程設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；

3.做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作

項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的機(jī)會(huì)，向本項(xiàng)目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2.2 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；

2.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

3.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件；

4.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

5.由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；

6.針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關(guān)技術(shù)人員編制相應(yīng)的預(yù)防措施，并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.3 制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃

創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。

三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施 1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行”三不放過“和一票否決制度合理組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到省優(yōu)。

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分

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發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組控制本工程的質(zhì)量。2.工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。3.技術(shù)保證制度

3.1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、資料員、質(zhì)檢員，安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)。

3.2 嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。

3.3 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由班組自檢、項(xiàng)目專檢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。

3.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。資料員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。

3.5 裝修工程堅(jiān)持做好“樣板間”，包括色彩協(xié)調(diào)、天棚作法、管線安裝、衛(wèi)生潔具、門窗安裝等全部裝修內(nèi)容，待檢查合格，業(yè)主、設(shè)計(jì)監(jiān)理滿意，施工人員參觀學(xué)習(xí)后，再全面展開裝修工作。

3.6 最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。積極推廣應(yīng)用建筑節(jié)能技術(shù)的“示范工程”。施工過程中開展QC小組活動(dòng)，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。

3.7作好施工技術(shù)檔案的收集、整理，做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。4.原材料質(zhì)量保證制度

4.1對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。

4.2 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。

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4.3對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。

4.4 各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。5.計(jì)量保證制度

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。

5.2 砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由試驗(yàn)員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。

5.3 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。6.施工保證制度

6.1 堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。

6.2堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。6.3 鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范，鋼筋焊接、必須先作試焊，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能成批焊接。焊工必須持證上崗。

6.4模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。6.5 實(shí)行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。

6.6軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，是否辦理鋼筋及預(yù)埋件的隱蔽驗(yàn)收資料簽證；按圖紙預(yù)留孔等是否正確。

6.7在澆筑構(gòu)造柱前，先澆5-10cm厚和砼內(nèi)同標(biāo)號(hào)的水泥砂漿，防止?fàn)€根。6.8砼的振搗應(yīng)密實(shí)，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出與蜂窩麻面。

四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施 1.基礎(chǔ)工程

1.1基礎(chǔ)工程的鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程應(yīng)遵守主體工程的鋼筋、模板、砼工程的質(zhì)量控制措施。

1.2作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有積水、泥漿的情況下施工砼。1.3 綁扎鋼筋時(shí)，按設(shè)計(jì)留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。應(yīng)用砂漿墊塊，嚴(yán)禁使用鋼筋當(dāng)墊塊或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。2.砌體工程的質(zhì)量控制

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2.1墻體砌筑的各種材料要符合設(shè)計(jì)要求。

2.2墻體采用的機(jī)制磚在砌筑前要提前1—2天澆水濕潤，確?？招拇u的含水率符合規(guī)范要求。

2.3基層表面如有局部不平，高差超過30mm處應(yīng)用Ｃ15以上的細(xì)石砼找平后才可砌筑。

2.4砌體砂漿水平灰縫不得小于80%。

2.5在梁、板下口應(yīng)用標(biāo)磚斜砌擠緊，斜度為60度，砂漿應(yīng)飽滿。

2.6磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)禁無可靠措施內(nèi)外墻分砌施工。2.7墻體與柱沿墻體高度每500mm設(shè)置2Ф6墻體拉結(jié)筋。

2.8磚砌體每天砌筑高度不得超過1.8m，砌體軸線位置偏移應(yīng)小于8mm，垂直度（層高）應(yīng)小于5mm。

2.9磚砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直、厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為10mm。2.10構(gòu)造柱澆筑砼時(shí)要清理干凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜物。3.模板工程

3.1模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施

1.所有結(jié)構(gòu)支模前均應(yīng)由專人進(jìn)行配板設(shè)計(jì)和畫出配板放樣圖并編號(hào)。2.模板及其支撐均應(yīng)落在實(shí)處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設(shè)專人負(fù)責(zé)。3.墻柱腳模板應(yīng)加墊木和導(dǎo)模，防止砼漿流失造成欄根。4.當(dāng)梁、板跨度≥4m時(shí)，其模板應(yīng)按跨度的1-3?起拱。

5.為防止混凝土在硬化過程中與模板粘結(jié)，影響脫模，在澆筑混凝土之前，應(yīng)在清理過的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔離劑，對隔離劑的基本要求是：不粘結(jié)、易脫落、不污染墻、易于操作、易清理、無害于人體。不腐蝕模板。

6.在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時(shí)，在施工焊處的模板面應(yīng)用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。

7.在安裝模板之前，應(yīng)將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開洞，模板自身就位時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格按照配模圖紙進(jìn)行安裝。

8.澆搗振搗混凝土?xí)r震動(dòng)器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時(shí)振搗時(shí)間要按規(guī)范規(guī)定，要適時(shí)，以防模板變形。

3.2 模板的拆除

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模板拆除要預(yù)先制定好拆摸順序，根據(jù)施工現(xiàn)場成在地面的溫度情況，掌握好混凝土達(dá)到初凝的時(shí)間，當(dāng)混凝土達(dá)到初凝后，墻體強(qiáng)度達(dá)到12N/mm2(20℃以上氣溫時(shí)8小時(shí))，必須及時(shí)松動(dòng)對拉螺桿或鋼筋扣件，并將模板與所澆筑的混凝土構(gòu)造柱圈梁 脫離，防止混凝土與模板表面粘結(jié)，為拆模作好準(zhǔn)備，拆模時(shí)不得用鐵撬撬開模板，還要保護(hù)模板邊角和混凝土邊角，拆下的模板要及時(shí)清理，清理殘?jiān)鼤r(shí)，嚴(yán)禁用鐵鏟、鋼刷之類的工具清理，可用模板清潔劑，使其自然脫落或用木鏟刮除殘留混凝土。4.鋼筋工程

4.1質(zhì)量控制措施：

1.檢查出廠質(zhì)量證明書及進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告，證明進(jìn)場材質(zhì)合格。2.加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求。3.嚴(yán)格按照圖紙和配料單下料和施工。4.對使用的機(jī)具應(yīng)經(jīng)常檢測和調(diào)整。

5.焊接人員必須持證上崗，正式施焊前必須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量,合格后方可安裝。

4.2 鋼筋工程質(zhì)量控制的要點(diǎn) 1.鋼筋的品種和質(zhì)量。

2.鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距。

3.鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向。4.焊接質(zhì)量。

5.預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。6.鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。

7.嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆砼時(shí)設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋。5.砼工程

5.1 砼質(zhì)量控制措施

1.混凝土現(xiàn)場攪拌，把好砂、石、水泥、外加劑等材料進(jìn)場關(guān)，各種材料送檢復(fù)試合格，必須保證各項(xiàng)材料指標(biāo)的穩(wěn)定性。

2.審核配合比，檢驗(yàn)坍落度等指標(biāo)，檢查各種器具是否完好。

3.澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分

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布均勻。

4.下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過3m，應(yīng)分層搗固，掌握每點(diǎn)的振搗時(shí)間。

5.預(yù)留洞處應(yīng)在兩側(cè)同時(shí)下料，采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振。6.為防止鋼筋移位，振搗時(shí)嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

7.砼澆筑后12小時(shí)內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，在砼強(qiáng)度達(dá)1.2ＭPa后方可在已澆筑的結(jié)構(gòu)走動(dòng)。

5.2 砼工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)

1.水泥的品種、標(biāo)號(hào)和砂、石、外加劑的質(zhì)量。2.配合比，原材料計(jì)量，坍落度。

3.澆筑時(shí)應(yīng)重點(diǎn)控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。6.樓板安裝與灌縫

1、樓板采購前必須經(jīng)甲方監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。

2、樓板進(jìn)場后按規(guī)定要求進(jìn)行荷載試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。

3、檢查樓板觀感質(zhì)量，出廠合格證，水泥、鋼筋等原材合格證及水泥、鋼筋進(jìn)場后砂、石檢驗(yàn)報(bào)告。

4、復(fù)核樓板規(guī)格、數(shù)量、型號(hào)與需安裝部位是否相符，并在安裝部位逐塊安裝及時(shí)鋪墊1∶2.5水泥沙漿找平。

5、長出板端頭的鋼筋，用鋼管向上彎折，嚴(yán)禁用錘砸敲，用水泥沙漿提前封堵板孔。

6、樓板安裝按軸線方向一次放好，支撐端不小于80mm。有裂紋、掉角等質(zhì)量缺陷及時(shí)退場。

7、樓板安裝間距控制在25mm～30mm之間，30mm≤板距≤100mm時(shí)，上下各1根Ф10鋼筋。用加工成S狀的Ф6@200鋼筋綁扎，C20砼澆筑。板距>100mm時(shí)上層筋為Ф10@120。下層筋為Ф12@120用箍筋Ф6@200鋼筋綁扎C20砼澆筑。

8、樓板采用隔層灌縫，灌縫前清理干凈，澆水潤濕。吊模后用C20細(xì)石砼振搗密實(shí)。7.安裝工程

1.管材質(zhì)量檢驗(yàn)：進(jìn)場后的管材，應(yīng)會(huì)同業(yè)主或監(jiān)理單位的有關(guān)人員，對管材的永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）工程

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外觀質(zhì)量、管子的壁厚等進(jìn)行檢驗(yàn)，外觀質(zhì)量有明顯缺陷的，壁厚不符合設(shè)計(jì)要求的，以及橢圓度超過標(biāo)準(zhǔn)的，一律退貨。經(jīng)檢驗(yàn)合格的管材，應(yīng)向甲方填報(bào)材料進(jìn)場檢驗(yàn)工序報(bào)告，雙方簽字認(rèn)可后，進(jìn)庫保管待用。

2.深化理解圖紙，對管道的標(biāo)高、走向、坡度必須了解清楚，在定位放線、測量尺寸，繪制加工圖，否則將影響施工質(zhì)量。

3.施工技術(shù)人員和施工班組，應(yīng)有預(yù)見性的做好交叉施工作業(yè)，除吃透管道圖紙與技術(shù)要求外，還應(yīng)注意到水管與強(qiáng)電、弱電的布線橋架，在層間的交叉標(biāo)高位置是否有相碰的地方，該讓的要預(yù)先避開，防止已預(yù)制的管子出現(xiàn)改動(dòng)而報(bào)廢。8.裝飾裝修工程

1.裝飾工程的質(zhì)量控制

(1)審查圖紙，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場具體條件制定施工方案，施工方案中應(yīng)包括工期、施工順序和施工方法。

(2)做好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和試配工作。

(3)做好裝飾節(jié)點(diǎn)的大樣設(shè)計(jì)，做好裝飾樣板間、樣板塊，經(jīng)甲方、監(jiān)理等有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方能大量施工。

(4)加強(qiáng)施工過程的檢查，對違反操作規(guī)程和達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的予以及時(shí)糾正。(5)裝飾各分部完成后應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)，避免損壞。

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五、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理措施 1.關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析

本工程是磚混結(jié)構(gòu)，我公司具有大量此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部和施工班組均是成熟施工團(tuán)隊(duì)，可以保證此次工程施工質(zhì)量。

本工程工程工期150天，施工面積大，工期較短，施工中需要做好組織統(tǒng)籌工作，在本標(biāo)段的5棟樓里，需要分別投入足量人員、機(jī)械和材料，分別組織流水施工，確保施工進(jìn)度。

2.針對性措施

為保證以上工作有效進(jìn)行，保證施工進(jìn)度我們作到以下幾個(gè)點(diǎn)：

1、我們對該工程非常重視，項(xiàng)目部組織精干力量，組織充足的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，確保本次工程工期。

2、施工中堅(jiān)持樣板引路制度：

各道工序或各個(gè)分部、分項(xiàng)工程在施工前必須做樣板，相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)；樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能施工。對樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，必須經(jīng)單位或上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后才能施工。

3、加強(qiáng)成品保護(hù)，指定專人負(fù)責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》，采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。

4、發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，對項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

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六、工程創(chuàng)優(yōu)管理要求

1.對于本工程的施工，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以貫徹執(zhí)行GB/T19001-2000、GB/T14001-1996和GB/T18001-2001為基礎(chǔ)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。2.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。

2.1 項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。

2.2 項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。

2.3 加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：公司每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。

2.4 堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，項(xiàng)目部將加大檢查、督促力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。2.5 堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證所有設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

2.6 項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好CI標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。

2.7 做好收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。永城市“民生花苑”小區(qū)（一期）工程

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2.8 在工程竣工驗(yàn)收和保修初期，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了項(xiàng)目部的對外形象，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（業(yè)主）對工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。

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第三篇：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證措施

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許昌衛(wèi)生學(xué)校圖書館工程

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河南錦呈建設(shè)有限公司 2011年11月16日

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目錄

一、工程概況......................................................................................3

二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施……………………………………………3

三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施......................................................................7

四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施??????????????????9

五、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理措施.......................12

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一、工程概況

許昌衛(wèi)生學(xué)校工程位于原許昌市衛(wèi)校東側(cè)，框架六層，建筑面積15960㎡，是河南永大置業(yè)有限公司投資開發(fā)，由深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司設(shè)計(jì)，河南四方建設(shè)管理有限公司監(jiān)理，河南錦呈建設(shè)有限公司承建。

二、創(chuàng)優(yōu)組織保證措施 1.建立工程創(chuàng)優(yōu)保證體系 1.1 組織結(jié)構(gòu)體系

在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。1.2 項(xiàng)目部職責(zé)

1.項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；

2.組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員及相關(guān)人員，每周對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

3.主動(dòng)接受、配合上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；

4.對檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；

5.在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.創(chuàng)優(yōu)過程和要求

2.1.做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作 2.2 做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

1.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；

2.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；

3.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制各種施工文件；

4.由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相應(yīng)的技術(shù)人員和工人技師等針對本工程的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

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5.由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；

三、創(chuàng)優(yōu)制度保證措施 1.質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

堅(jiān)決貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強(qiáng)對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對質(zhì)量問題堅(jiān)決執(zhí)行”三不放過“和一票否決制度合理組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)“省結(jié)構(gòu)中州杯工程”。2.工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。3.技術(shù)保證制度

3.1施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、資料員、質(zhì)檢員，安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)。

3.2 嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。

3.3 嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。軸線、標(biāo)高測量員施測后，應(yīng)由施工員、質(zhì)量員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由班組自檢、項(xiàng)目專檢，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。

3.4 技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。資料員要整理好各種資料，施工員作好施工日記，現(xiàn)場施工管理和各種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。

4.原材料質(zhì)量保證制度

4.1對原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。

4.2 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。

4.3對材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。

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4.4 各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防銹蝕和污染。5.計(jì)量保證制度

5.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。

5.2 砼、砂漿、鋼筋焊接接頭由試驗(yàn)員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。

5.3 經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。6.施工檢查保證制度

6.1 堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。

6.2堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對不合格工程，堅(jiān)決推倒重做。6.3 鋼筋接頭，綁扎必須符合規(guī)范，鋼筋焊接、必須先作試焊，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，才能成批焊接。焊工必須持證上崗。

6.4模板支撐系統(tǒng)必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，以保證建筑物的幾何尺寸。6.5 實(shí)行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。

6.6軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，是否辦理鋼筋及預(yù)埋件的隱蔽驗(yàn)收資料簽證；按圖紙預(yù)留孔等是否正確。

6.7在澆筑構(gòu)造柱前，先澆5-10cm厚和砼內(nèi)同標(biāo)號(hào)的水泥砂漿，防止?fàn)€根。6.8砼的振搗應(yīng)密實(shí)，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出與蜂窩麻面。

四、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制措施 1.基礎(chǔ)工程

1.1基礎(chǔ)工程的鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程應(yīng)遵守主體工程的鋼筋、模板、砼工程的質(zhì)量控制措施。

1.2作好基坑排水，防止地面水流入基坑，以避免在有積水、泥漿的情況下施工砼。1.3 綁扎鋼筋時(shí)，按設(shè)計(jì)留足保護(hù)層，不得有負(fù)誤差。應(yīng)用砂漿墊塊，嚴(yán)禁使用鋼筋當(dāng)墊塊或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。2.砌體工程的質(zhì)量控制

2.1墻體砌筑的各種材料要符合設(shè)計(jì)要求。

2.2墻體采用的機(jī)制磚在砌筑前要提前1—2天澆水濕潤，確保空心磚的含水率符

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合規(guī)范要求。

2.3基層表面如有局部不平，高差超過30mm處應(yīng)用Ｃ15以上的細(xì)石砼找平后才可砌筑。

2.4砌體砂漿水平灰縫不得小于80%。

2.5在梁、板下口應(yīng)用標(biāo)磚斜砌擠緊，斜度為60度，砂漿應(yīng)飽滿。

2.6磚砌體的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，嚴(yán)禁無可靠措施內(nèi)外墻分砌施工。2.7墻體與柱沿墻體高度每500mm設(shè)置2Ф6墻體拉結(jié)筋。

2.8磚砌體每天砌筑高度不得超過1.8m，砌體軸線位置偏移應(yīng)小于8mm，垂直度（層高）應(yīng)小于5mm。

2.9磚砌體的灰縫應(yīng)橫平豎直、厚薄均勻。水平灰縫厚度宜為10mm。2.10構(gòu)造柱澆筑砼時(shí)要清理干凈磚面和柱底的落灰、碎石、木屑等雜物。3.模板工程

3.1模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施

1.所有結(jié)構(gòu)支模前均應(yīng)由專人進(jìn)行配板設(shè)計(jì)和畫出配板放樣圖并編號(hào)。2.模板及其支撐均應(yīng)落在實(shí)處，不得有“虛”腳出現(xiàn)，安拆均設(shè)專人負(fù)責(zé)。3.墻柱腳模板應(yīng)加墊木和導(dǎo)模，防止砼漿流失造成欄根。4.當(dāng)梁、板跨度≥4m時(shí)，其模板應(yīng)按跨度的1-3?起拱。

5.為防止混凝土在硬化過程中與模板粘結(jié)，影響脫模，在澆筑混凝土之前，應(yīng)在清理過的模板表面上（包括第一次使用的模板）涂刷隔離劑，對隔離劑的基本要求是：不粘結(jié)、易脫落、不污染墻、易于操作、易清理、無害于人體。不腐蝕模板。

6.在靠近模板電焊鋼筋、鋼管時(shí)，在施工焊處的模板面應(yīng)用鐵皮墊隔，防止焊火燒壞模板板面。

7.在安裝模板之前，應(yīng)將各種電管、水管等按圖就位，避免模板安裝好后二次開洞，模板自身就位時(shí)也應(yīng)嚴(yán)格按照配模圖紙進(jìn)行安裝。

8.澆搗振搗混凝土?xí)r震動(dòng)器不能直接碰到板面上，避免磨損撞壞面板，同時(shí)振搗時(shí)間要按規(guī)范規(guī)定，要適時(shí)，以防模板變形。

3.2 模板的拆除

模板拆除要預(yù)先制定好拆摸順序，根據(jù)施工現(xiàn)場成在地面的溫度情況，掌握好混凝土達(dá)到初凝的時(shí)間，當(dāng)混凝土達(dá)到初凝后，墻體強(qiáng)度達(dá)到12N/mm2(20℃以上氣溫

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時(shí)8小時(shí))，必須及時(shí)松動(dòng)對拉螺桿或鋼筋扣件，并將模板與所澆筑的混凝土構(gòu)造柱圈梁 脫離，防止混凝土與模板表面粘結(jié)，為拆模作好準(zhǔn)備，拆模時(shí)不得用鐵撬撬開模板，還要保護(hù)模板邊角和混凝土邊角，拆下的模板要及時(shí)清理，清理殘?jiān)鼤r(shí)，嚴(yán)禁用鐵鏟、鋼刷之類的工具清理，可用模板清潔劑，使其自然脫落或用木鏟刮除殘留混凝土。4.鋼筋工程

4.1質(zhì)量控制措施：

1.檢查出廠質(zhì)量證明書及進(jìn)場復(fù)檢報(bào)告，證明進(jìn)場材質(zhì)合格。2.加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)交底，使其執(zhí)行施工規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求。3.嚴(yán)格按照圖紙和配料單下料和施工。4.對使用的機(jī)具應(yīng)經(jīng)常檢測和調(diào)整。

5.焊接人員必須持證上崗，正式施焊前必須按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，同時(shí)檢查焊條、焊劑的質(zhì)量,合格后方可安裝。

4.2 鋼筋工程質(zhì)量控制的要點(diǎn) 1.鋼筋的品種和質(zhì)量。

2.鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距。

3.鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向。4.焊接質(zhì)量。

5.預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置。6.鋼筋保護(hù)層厚度及綁扎質(zhì)量。

7.嚴(yán)禁踩踏和污染成品，澆砼時(shí)設(shè)專人看護(hù)和修整鋼筋。5.砼工程

5.1 砼質(zhì)量控制措施

1.使用商品混凝土嚴(yán)把砂、石、水泥、外加劑等材料，不定時(shí)到商品砼站檢查，各種材料送檢復(fù)試合格，必須保證各項(xiàng)材料指標(biāo)的穩(wěn)定性。

2.審核配合比，檢驗(yàn)坍落度等指標(biāo)，檢查各種器具是否完好。

3.澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻。

4.下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過3m，應(yīng)分層搗固，掌握每點(diǎn)的

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振搗時(shí)間。

5.預(yù)留洞處應(yīng)在兩側(cè)同時(shí)下料，采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振。6.為防止鋼筋移位，振搗時(shí)嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋。

7.砼澆筑后12小時(shí)內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，在砼強(qiáng)度達(dá)1.2ＭPa后方可在已澆筑的結(jié)構(gòu)走動(dòng)。

五、關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析及處理措施

1.關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)分析

本工程是框架結(jié)構(gòu)，我公司具有大量此類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部和施工班組均是成熟施工團(tuán)隊(duì)，可以保證此次工程施工質(zhì)量。

本工程工程施工面積大，施工中需要做好組織統(tǒng)籌工作，在施工中需要分別投入足量人員、機(jī)械和材料，分別組織流水施工，確保施工進(jìn)度。

2.針對性措施

為保證以上工作有效進(jìn)行，保證施工進(jìn)度我們作到以下幾個(gè)點(diǎn)：

1、我們對該工程非常重視，項(xiàng)目部組織精干力量，組織充足的周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備，確保本次工程工期。

2、施工中堅(jiān)持“四新” 技術(shù)的應(yīng)用實(shí)行樣板引路制度：

各道工序或各個(gè)分部、分項(xiàng)工程在施工前必須做樣板，相關(guān)管理人員進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)；樣板完成后要由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收，滿足要求后才能施工。對樣板間和主要項(xiàng)目的樣板，必須經(jīng)單位或上級(jí)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格后才能施工。

3、發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用，對項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

河南錦呈建設(shè)有限公司

2012年11月16日

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第四篇：創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)幼兒園匯報(bào)材料

創(chuàng)建市優(yōu)質(zhì)幼兒園匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ： 你們好！

首先我代表幼兒園全體師生員工對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨我園檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！

幼兒園創(chuàng)辦于1986年，當(dāng)時(shí)的我村的幼兒教育還是一片空白，孩子們無處可去，在眾多家長的要求下，創(chuàng)辦了第一所幼兒園——XX幼兒園，截止現(xiàn)在已有近30年辦園歷史。幼兒園在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體教職工的共同努力，幼兒園的各項(xiàng)工作都取得了長足的進(jìn)步。

近幾年來，我園根據(jù)上級(jí)教育局領(lǐng)導(dǎo)要求，堅(jiān)持“一切為了孩子”的辦園宗旨，全面推行幼兒園規(guī)范、科學(xué)發(fā)展，使我園的保教工作呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展勢頭。我園以《指南》和《綱要》為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)。堅(jiān)持依法辦園，依法治園，使幼兒園管理逐步走上規(guī)范化軌道，社會(huì)信譽(yù)不斷提高。在進(jìn)行常規(guī)活動(dòng)的同時(shí)，力求科學(xué)發(fā)展、探索始于農(nóng)村環(huán)境的素質(zhì)教育，辦園水平不斷提高。

為積極爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)幼兒園，我園自覺對照《連云港市優(yōu)質(zhì)幼兒園標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我園的實(shí)際情況做了大量的工作?，F(xiàn)從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行匯報(bào)。

一、保教隊(duì)伍

幼兒園現(xiàn)有大、中、小5個(gè)班，其中大班

人，中班

人，小班

人，托班。在中心園的統(tǒng)一指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)教職員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和師德師風(fēng)建設(shè)，要求每個(gè)工作人員按要求做好自己的崗位工作。

1．制度建設(shè)

我們根據(jù)幼兒園的實(shí)際，制定了安全、教育教學(xué)、衛(wèi)生保健等方面的規(guī)章制度，以制度管理人、發(fā)展人，做到制度面前人人平等。規(guī)定了園長、教師、保健員等人員職責(zé)。平時(shí)注重認(rèn)真執(zhí)行，落到實(shí)處，做到以制度促管理，以管理促質(zhì)量。我園實(shí)行的是園長負(fù)責(zé)制，園長主持常務(wù)工作，中心園派駐業(yè)務(wù)園長定期入園指導(dǎo)工作。建立健全各項(xiàng)制度，為規(guī)范工作打好基礎(chǔ)。我們一手抓硬件建設(shè)，一手抓內(nèi)部管理，確立幼兒園辦園特色，以為孩子終身發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度辦園。

為加強(qiáng)過程管理，我們實(shí)行定期或不定期檢查，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。制度的制定采用從下到上、再從上到下的辦法，充分體現(xiàn)了人性化管理，做到大家定法，大家遵守。教師上崗前要進(jìn)行制度培訓(xùn)，在科學(xué)的管理制度指導(dǎo)下，我們的工作有章可循，為規(guī)范化管理打好了基礎(chǔ)。

2．隊(duì)伍建設(shè)

我園現(xiàn)有園長1名，中心園業(yè)務(wù)指導(dǎo)1名，陽光體育特色男教師1名，班班有2名保教人員，園長兼任保健老師，司機(jī)兼任保安。

（1）我們開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)。積極倡導(dǎo)樹立“以幼兒為本，愛崗奉獻(xiàn)”的師德理念，引導(dǎo)教師樂業(yè)、敬業(yè)，愛業(yè)。在成就幼兒的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的不斷進(jìn)步。深入開展“樹良好教師形象，創(chuàng)教育服務(wù)名牌”活動(dòng)，切實(shí)做好幼兒的“良師益友”。牢固樹立服務(wù)意識(shí)，為孩子服務(wù)，為家長服務(wù)，為教師服務(wù)。在我園，“伴著晨曦出發(fā)，披著月色回家”的教師比比皆是，她們工作著，奉獻(xiàn)著，無怨無悔。

（2）加強(qiáng)教師繼續(xù)教育工作

幼兒園一方面大力支持教師外出參加市區(qū)組織的集中培訓(xùn)；另一方面幼兒園積極支持教師參加函授學(xué)習(xí)，為建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍儲(chǔ)備力量，其次有效利用中心園送教進(jìn)園的機(jī)會(huì)以跟、幫、帶的方式促進(jìn)教師專業(yè)能力的發(fā)展。著重加強(qiáng)青年教師的管理和培養(yǎng)，為他們提供交流與發(fā)展的平臺(tái)。在中心園支教老師的跟班指導(dǎo)下，青年教師得到快速成長，如今，一支完善、敬業(yè)的教師隊(duì)伍已成了推動(dòng)我園可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（3）重視教師的基本功訓(xùn)練

我園堅(jiān)持每周都有一名保教員工進(jìn)中心園進(jìn)行學(xué)習(xí)，在園都堅(jiān)持說普通話，堅(jiān)持練習(xí)、簡筆畫、律動(dòng)操、手工制作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行教學(xué)反思，開展互學(xué)互評(píng)活動(dòng)，通過集中組織備課、制定教學(xué)計(jì)劃、教師進(jìn)行基本功比賽、教學(xué)論文、教學(xué)反思評(píng)比等活動(dòng)加強(qiáng)教師基本技能。

二、辦園條件 1．基本情況

幼兒園位于新隴村，座落在小學(xué)院內(nèi)。幼兒園交通便利，環(huán)境舒適、幽雅，是幼兒生活、學(xué)習(xí)、游戲的樂園。我園現(xiàn)有大、中、小、托四個(gè)年齡段5個(gè)班級(jí)，托班15人，小班26人，中班32人，大班每班29人，幼兒總數(shù)131人。教職工14人，8名專任教師，1名兼職保健員。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，近幾年來，我園發(fā)生了日新月異的變化。我園于2012年投資80萬余元，對園所進(jìn)行了改造，建有教學(xué)樓和幼兒活動(dòng)廣場，購置了幼兒大型玩具。園所總占地面積1200多平方米，建筑面積1000平方米，戶外活動(dòng)場地500平方米。幼兒園屬校園內(nèi)的獨(dú)立建筑群體，安全、衛(wèi)生、清潔、向陽，無污染，無噪音。房屋建筑科學(xué)新穎，符合幼兒特點(diǎn)。園內(nèi)設(shè)施配套齊全，環(huán)境幽雅舒適。有寬敞明亮的活動(dòng)室，室內(nèi)配有空調(diào)、電視、錄音機(jī)、電子琴等現(xiàn)代化電教設(shè)備，還有適合幼兒身高的桌椅板凳，開放式的玩具櫥和圖書架。幼兒園有多年工作經(jīng)驗(yàn)，多次參加市、區(qū)兩級(jí)保健、保育培訓(xùn)，兼管保健工作。幼兒園有美術(shù)室、區(qū)域活動(dòng)室等多種幼兒活動(dòng)場地。室外場地鋪設(shè)塑膠運(yùn)動(dòng)地墊，為幼兒游戲創(chuàng)設(shè)了良好空間。

2．辦園條件

我園是一所村級(jí)園所，前期由于體制原因，師資配備差，課程設(shè)置也比較單一，只能算是一個(gè)“看好孩子”式的幼兒園。面對這種現(xiàn)狀，我們不等不靠，和村委一起努力改善辦園環(huán)境、加大硬件建設(shè)，園內(nèi)有大型玩具，每班各類設(shè)施較齊全，室內(nèi)設(shè)有桌椅、玩教具、盥洗設(shè)施等。教學(xué)上，從規(guī)范一日流程著手。為了提高教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，現(xiàn)有3名園內(nèi)骨干教師，均在電大學(xué)前教育大專班學(xué)習(xí)。教育局幼教班幫助聯(lián)系市蓓蕾幼兒園對我園結(jié)對幫扶，中心園定期安排支教老師進(jìn)園，將先進(jìn)的教育觀念，規(guī)范的活動(dòng)常規(guī)帶入我園，相信我園會(huì)有更大的改變和進(jìn)步。

三、安全衛(wèi)生

我園制定了《安全管理制度》和《衛(wèi)生保健制度》等。安全和衛(wèi)生保健由專人負(fù)責(zé)。全體保教人員牢固樹立“安全第一”的思想，從孩子入園到離園，實(shí)行全程監(jiān)督，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，特別是室外活動(dòng)，每個(gè)區(qū)域均有教師在場，確保幼兒安全、健康。

平時(shí)加強(qiáng)對孩子進(jìn)行安全教育，讓他們自己樹立安全意識(shí)尤為重要。為此，我們開設(shè)了安全教育課、教育孩子基本的告訴安全方面的常識(shí)。遇到突發(fā)事件怎樣保護(hù)自己。

我們要求教師每天按時(shí)進(jìn)行晨午檢，認(rèn)真做好記錄，真正做到“一看，二摸、三問、四查”，及時(shí)掌握孩子健康狀況，做好孩子的保育工作。嚴(yán)禁幼兒攜帶危險(xiǎn)物品入校，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，確保幼兒安全。校園警務(wù)室兼管幼兒園門衛(wèi)工作，嚴(yán)禁陌生人進(jìn)入園內(nèi)。

四、保教工作

我們堅(jiān)持以孩子的健康成長為根本，以“一切為了孩子”為宗旨，為幼兒盡責(zé)，為家長盡責(zé)，為社會(huì)盡責(zé)，全力呵護(hù)每一位孩子，在工作中我們認(rèn)真執(zhí)行《指南》、《綱要》等幼教引領(lǐng)文件，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)園所生活作息制度，結(jié)合幼兒年齡特點(diǎn)，開展豐富多彩的保教活動(dòng)和體育活動(dòng)，以科學(xué)的態(tài)度和方法啟迪開發(fā)幼兒智力。

我們注重創(chuàng)設(shè)生動(dòng)活潑的墻面文化；弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德的走廊文化；展示幼兒內(nèi)心世界的活動(dòng)室文化；達(dá)到環(huán)境潛移默化的育人功能。我們和孩子一起充分發(fā)揮聰明才智，把每一面墻、每一個(gè)角落都變成一個(gè)五彩的世界，一個(gè)可以和孩子、老師、家長對話的世界，發(fā)揮環(huán)境的重要育人功能。

我們教育老師以園為家，始終遵循“蹲下來講話”的教育方法。把甜美的微笑送給每一個(gè)孩子。員工們之間團(tuán)結(jié)友愛，合作上進(jìn)，形成了自覺自律、民主團(tuán)結(jié)、文明尊重、奉獻(xiàn)創(chuàng)新的優(yōu)良園風(fēng)。

五、管理績效

學(xué)期初，在中心園的指導(dǎo)下，我園制定目的明確、切實(shí)可行的教育工作計(jì)劃。各班有學(xué)期教育工作計(jì)劃和月教育重點(diǎn)、周、日活動(dòng)安排。每周寫教學(xué)反思，觀察筆記，科學(xué)合理的安排幼兒一日活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒一日生活作息制度，定期對教師的備課、教班級(jí)布置等工作進(jìn)行檢查評(píng)比。

在中心園的指導(dǎo)下，我園教育活動(dòng)內(nèi)容的安排體現(xiàn)新《綱要》的要求，把學(xué)習(xí)與游戲有機(jī)地結(jié)合起來，充分挖掘調(diào)動(dòng)幼兒的興趣、積極性和主動(dòng)性，在面向全體的基礎(chǔ)上，尊重幼兒個(gè)體差異，注重特長幼兒的培養(yǎng)。

幼兒的教育需要家長、社會(huì)的大力支持與配合。我園大部分家長是農(nóng)村人口，他們的文化素質(zhì)相對較低，對于幼兒教育不太了解，教育幼兒的方式方法比較單一，容易形成溺愛，甚至教育方法簡單、粗暴。為此，我園每學(xué)期都召開一次家長會(huì)，把身邊的優(yōu)秀家長請進(jìn)園介紹育兒經(jīng)驗(yàn)，利用愛滿家園與家長交流，通過接送環(huán)節(jié)及時(shí)將幼兒在園情況反饋給家長，讓家長全方位了解孩子，共同教育孩子。另外我們還虛心聽取家長意見，不斷改進(jìn)幼兒園的工作。

在上級(jí)和校領(lǐng)導(dǎo)的扶持與指導(dǎo)下，在幼兒家長的積極配合和幫助下，在全體教師的共同努力下，我園無論在硬件建設(shè)還是在教育教學(xué)、保健等的管理方面都有了質(zhì)的飛躍。在今后的工作中，我們將一如既往、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，立足當(dāng)前，著眼未來，為我村幼兒創(chuàng)造更好的學(xué)前教育環(huán)境。今天，我園全體教職工正以飽滿的熱情投入到爭創(chuàng)連云港市優(yōu)質(zhì)幼兒園的工作中，由于水平有限，還有很多不足，希望領(lǐng)導(dǎo)們諒解我們的不足，也希望得到領(lǐng)導(dǎo)們更多的指導(dǎo)，謝謝！

第五篇：創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)措施

創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)措施

本工程具體有下列奪杯有利條件：(1)規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)的評(píng)選條件；(2)業(yè)主優(yōu)質(zhì)愿望較強(qiáng)是創(chuàng)優(yōu)的良好外部環(huán)境。我公司將抓住此創(chuàng)優(yōu)奪杯的良好機(jī)遇，努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做出工程特色，根據(jù)多年的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，具體將采取以下幾個(gè)方面的措施，以確保本工程創(chuàng)優(yōu)奪杯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、實(shí)行目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量高起點(diǎn)

確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)確保鹽城市優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。公司以文件形式確立本工程在公司內(nèi)部的創(chuàng)優(yōu)奪杯的重要地位，公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門、分公司二級(jí)管理部門對工程進(jìn)行重點(diǎn)、傾斜地管理。針對質(zhì)量目標(biāo)，制訂出針對性強(qiáng)，可操作性好的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，在施工過程中，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，使每一個(gè)工種、每一個(gè)班組人員都將工程質(zhì)量放在首位，一切服從質(zhì)量。將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。

二、成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，分三條線進(jìn)行垂直管理

中標(biāo)后，公司成立“創(chuàng)優(yōu)奪杯”領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總工程師任組長，組合公司各職能部門主要技術(shù)骨干，分三線三個(gè)小組進(jìn)行垂直管理。

第一條線為質(zhì)量整改線。以公司質(zhì)保部主任為主，配以公司專職質(zhì)檢員，現(xiàn)場蹲點(diǎn)，監(jiān)督、督促項(xiàng)目部對工程質(zhì)量中存在的細(xì)部問題及由于工程使用后出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)一條即整改一條，為達(dá)到精品工程的要求，對工程的每一個(gè)細(xì)部精益求精。

第二條線為工程技術(shù)資料組。以公司工程部經(jīng)理為主，配以檔案室專職資料員對工程技術(shù)資料進(jìn)行全面的、深層次的審查，到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、各專業(yè)分包單位收集有關(guān)的資料，嚴(yán)格按照國家檔案存檔要求進(jìn)行整理、裝訂，使工程技術(shù)資料達(dá)到齊全、完整，一次通過評(píng)獎(jiǎng)檢查小組的審查。

第三線為申報(bào)材料組。由公司總工程師親自掛帥，配以公司質(zhì)保部專職質(zhì)檢員，對申報(bào)材料進(jìn)行完整的收集。請專業(yè)攝影人員拍攝工程彩照、工程錄像，協(xié)商業(yè)主一起到環(huán)保、消防、人防、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。

三、質(zhì)量保證

依照公司根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系編制的質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行滾動(dòng)式管理，確保工程質(zhì)量。從工程的原材料進(jìn)場至每一道工序的完工，都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，設(shè)專人把關(guān)，明確責(zé)任。項(xiàng)目部質(zhì)檢員一級(jí)驗(yàn)收，分公司質(zhì)檢員二級(jí)把關(guān)，公司質(zhì)檢部跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)立即返工整改，確保每道工序一次成優(yōu)。

四、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步工作

積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量有新的突破提供可靠的依據(jù)和保證。五、四方配合，互創(chuàng)條件，共創(chuàng)精品工程

工程創(chuàng)優(yōu)和工程建設(shè)各方主體密切配合分不開的，在工程施工中需四方（即業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包）切實(shí)配合，及時(shí)召集各單位有關(guān)人員調(diào)討“創(chuàng)優(yōu)杯”專題會(huì)議，尋找差距，分析原因，制訂措施，落實(shí)專人整改，各單位之間主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。為最終創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎(chǔ)。

六、開展QC活動(dòng)

在施工中積極開展ＱＣ攻關(guān)活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理，在施工的各個(gè)階段成立相應(yīng)的ＱＣ攻關(guān)小組，如在結(jié)構(gòu)施工階段成立以“開展ＱＣ活動(dòng)，確保支模工程質(zhì)量”“開展ＱＣ活動(dòng)，確保砼結(jié)構(gòu)”為課題的ＱＣ攻關(guān)活動(dòng)等等。

七、樣板先行

在項(xiàng)目部設(shè)立“創(chuàng)優(yōu)”顧問小組，各個(gè)分項(xiàng)樣板先行，樣板須經(jīng)“顧問小組”檢查認(rèn)可。

八、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)措施

公司對項(xiàng)目部的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款執(zhí)行公司相關(guān)文件，公司在經(jīng)濟(jì)上對項(xiàng)目部實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。項(xiàng)目部對操作班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，單價(jià)拉開差距提高操作班組的創(chuàng)優(yōu)積極性。

工程創(chuàng)優(yōu)措施: 1 對于本工程的施工，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)和建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，對主要材料進(jìn)貨嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)），檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可。2 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。

（1）項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。

（2）項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排），對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。

（3）加大檢查力度。各工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（雇主技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目將增大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進(jìn)行：企業(yè)總部每季度檢查一次，項(xiàng)目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項(xiàng)目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。

（4）堅(jiān)持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項(xiàng)工程等施工管理的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對此，企業(yè)總部將加大檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進(jìn)行培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。

（5）堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。

（6）項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。

（7）做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是“魯班獎(jiǎng)”復(fù)查的重點(diǎn)之一，如明管支架的美觀，設(shè)備與管線的連接等。

（8）在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)助有關(guān)單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時(shí)，指導(dǎo)使用單位（用戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（雇主）對工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。