第一篇：監(jiān)測隊(duì)關(guān)于開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)實(shí)施辦法

監(jiān)測隊(duì)關(guān)于開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)

實(shí)施辦法

為認(rèn)真貫徹柴煤發(fā)?2012?17號《關(guān)于開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，落實(shí)好集團(tuán)公司“順應(yīng)形勢、超前引領(lǐng)、做強(qiáng)做大、和諧發(fā)展”的總體要求和我礦職代會(huì)精神，將企業(yè)文化建設(shè)推向一個(gè)更高層次，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐，特提出2012年開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)實(shí)施辦法：

一、開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)的重要意義

十七屆六中全會(huì)確立了建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國的宏偉目標(biāo)，吹響了推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展、大繁榮的進(jìn)軍號，抓好文化建設(shè)成為一項(xiàng)重大而緊迫的政治任務(wù)。開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)是時(shí)代的要求，是貫徹上級部署的具體行動(dòng)，更是我礦在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段激發(fā)動(dòng)力、提升內(nèi)涵、塑造形象、共鑄和諧的有效手段。

二、開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)的基本原則

1、堅(jiān)持以人為本的原則。建設(shè)企業(yè)文化要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。企業(yè)文化要通過激發(fā)員工的熱情，開發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成全員參與、相互交融的創(chuàng)建局面，使企業(yè)的管理更加科學(xué)、更有凝聚力。

2、堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則。要一切從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升，講求實(shí)效，創(chuàng)新發(fā)展。把企業(yè)文化建設(shè)落腳到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、和諧發(fā)展上來，避免形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象。

3、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須繼承傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，這是企業(yè)的根。同時(shí)，要以創(chuàng)新的精神和發(fā)展的思維，在鞏固中提升，在發(fā)展中完善，以超前意識和創(chuàng)新的思維抓好創(chuàng)建。

4、堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。要制定整體規(guī)劃和分步實(shí)施細(xì)則，有計(jì)劃、按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起，在觀念形態(tài)、制度形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)文化等重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)。

5、堅(jiān)持個(gè)性化發(fā)展的原則。鼓勵(lì)班組結(jié)合各自實(shí)際創(chuàng)新發(fā)展、形成特色。

三、開展企業(yè)文化深化年活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容

（一）深化員工行為養(yǎng)成，打造誠實(shí)守信員工隊(duì)伍。注重發(fā)揮文化對思想道德建設(shè)的引領(lǐng)和推動(dòng)作用，以文化建設(shè)提升員工的綜合素質(zhì)。要緊緊圍繞《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》規(guī)范，以山東能源集團(tuán)全員行為公約和行為信條、行為準(zhǔn)則為依托，積極倡導(dǎo)文明禮貌、助人

為樂、誠實(shí)守信、辦事公道等行為準(zhǔn)則，培育磨練吃苦耐勞、技藝精湛、追求卓越、競相超越的新時(shí)期員工精神。要建立誠信體系，提倡“陽光、坦誠、簡單”的健康心態(tài)，營造“知榮辱、講正氣、樹新風(fēng)、促和諧”的良好氛圍，努力弘揚(yáng)正氣，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)，促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)。

（二）深化“超越文化”宣貫，形成“合而各優(yōu)”文化形態(tài)。

（三）深化精細(xì)化管理，引領(lǐng)管理文化新潮流。在完善五精管理諸要素的基礎(chǔ)上，逐步推行人本流程管理，實(shí)現(xiàn)流程管理到崗位、進(jìn)現(xiàn)場。要以安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，抓好人、機(jī)、物的和諧共融及優(yōu)化再造，重點(diǎn)在人本流程管理的推廣和應(yīng)用上有所突破。

（四）深化準(zhǔn)軍事化管理，提升團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。一是以加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一級抓一級、層層抓落實(shí)。二是培育“服從無借口、執(zhí)行無阻力、落實(shí)無縫隙”的工作作風(fēng)。三是以深化“六抓”、“七嚴(yán)”為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范干部管理，重申干部請銷假制度和重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，強(qiáng)化管理人員履職考核，把嚴(yán)細(xì)的工作態(tài)度、習(xí)慣、作風(fēng)、行為、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)等要素有機(jī)地融入安全生產(chǎn)管理的全過程。四是針對不同崗位要求，制定更高、更細(xì)、更嚴(yán)的行為規(guī)范，嚴(yán)格規(guī)范各種禮儀活動(dòng)，鍛造愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

（五）深化基層基礎(chǔ)建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。抓好 “五好六型”班組創(chuàng)建，打造一批示范化區(qū)隊(duì)和特色化班組。深入推進(jìn)班組角色置換。繼續(xù)深化“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律”管理模式，促使基層管理由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變。要實(shí)施以“無邊界控制、無縫隙連接、無遺漏考核、流程化管理”為內(nèi)容的“三無一化”區(qū)隊(duì)規(guī)范化流程管控體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)管理項(xiàng)項(xiàng)有標(biāo)準(zhǔn)、事事講流程、人人有責(zé)任、處處有考核。要強(qiáng)化安全環(huán)境描述、崗位操作描述、應(yīng)急預(yù)案描述、事故案例描述制度，促進(jìn)安全管理規(guī)范化、制度化。

（六）深化內(nèi)部市場化管理，促進(jìn)管理升級再造。通過健全體系、完善機(jī)制、加強(qiáng)管理，形成每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個(gè)生產(chǎn)要素都有價(jià)格、每一天都知道經(jīng)營成果、每一個(gè)市場行為都能有效控制、每一項(xiàng)工作都講究投入產(chǎn)出的良好局面。

（七）深化“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提升卓越管理新境界。迎接好“三個(gè)亮點(diǎn)”季度考評，深化鞏固“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)成果，形成長效機(jī)制，擴(kuò)大管理文化的輻射面和影響力。打造特色文化品牌。進(jìn)一步加大宣傳和引導(dǎo)力度，繼續(xù)擴(kuò)大“雙加”安全文化品牌的影響力；深入推進(jìn)班組角色置換，夯實(shí)基礎(chǔ)管理；提升“感動(dòng)柴煤”人物評選

品牌效應(yīng)，深入推進(jìn)感動(dòng)文化建設(shè)，開展勞模型、技術(shù)型、革新型人物選樹。

（八）深化素質(zhì)提升工程，著力培育素質(zhì)過硬隊(duì)伍。認(rèn)真實(shí)施人才成長計(jì)劃，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，以安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)為重點(diǎn)，以操作技能培訓(xùn)為基礎(chǔ)，積極開展員工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)“五要素”修煉活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)登高工程建設(shè)，著力打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍。

（九）深化思想政治工作，營造和諧共榮創(chuàng)業(yè)氛圍。健全“一崗雙責(zé)”工作責(zé)任制，使思想政治工作入經(jīng)濟(jì)、進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)管人、管事、管思想的有機(jī)融合，促進(jìn)黨建思想政治工作組織化、制度化、具體化。要健全完善思想政治工作信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)、全面掌握思想動(dòng)態(tài)，對各類輿情，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)掌握、及時(shí)報(bào)送、及時(shí)分析、及時(shí)處理，增強(qiáng)新形勢下思想政治工作的前瞻性、針對性和實(shí)效性。

（十）深化文化體系創(chuàng)建，拓展文化發(fā)展新內(nèi)涵。深化誠信安全文化創(chuàng)建，繼續(xù)實(shí)施“嚴(yán)管＋真愛”、“自覺＋自約”安全文化建設(shè)，采取行之有效的措施，廣泛開展群監(jiān)員、青安崗員、安監(jiān)員安全巡視、簽訂安全公約、“三違”人員幫教等群眾性安全質(zhì)量活動(dòng)。

四、具體措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，深入扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，監(jiān)測隊(duì)成立領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王計(jì)江、代杰，成員為：路鋒、李福全、劉輝勇、秦向峰。

（二）加大宣傳，強(qiáng)勢引導(dǎo)。要進(jìn)行多形式、多渠道、多方面、多層次的宣傳，大力宣傳山東能源“超越文化”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，大力宣傳棗礦集團(tuán)“三三三”管理文化的發(fā)展歷程和創(chuàng)新成就，大力宣傳礦黨政企業(yè)文化新部署，要加大典型引導(dǎo)工作力度，注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，發(fā)揮好典型引導(dǎo)示范作用，形成濃厚的宣傳輿論氛圍。

（三）嚴(yán)格考核，穩(wěn)步推進(jìn)。對于創(chuàng)建活動(dòng)效果較好的個(gè)人將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，迎檢工作出現(xiàn)失誤，給予相應(yīng)處罰。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展。要注重發(fā)揮主觀能動(dòng)性，正確處理繼承與創(chuàng)新、共性與個(gè)性的關(guān)系。注重研究文化發(fā)展新動(dòng)向，積極吸取文化發(fā)展新觀念，博采眾長，取長補(bǔ)短，相互借鑒，同步推進(jìn)。

監(jiān)測隊(duì)黨支部

二○一二年二月二十五日

第二篇：開展深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案

開展深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)市委、市政府《關(guān)于在全市各級機(jī)關(guān)開展“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》的部署和要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，現(xiàn)提出實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)和胡錦濤總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)市委十一屆九次全會(huì)關(guān)于圍繞轉(zhuǎn)型升級主線，扎實(shí)開展改革突破、創(chuàng)新提升“兩個(gè)年”活動(dòng)的總體部署，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以解決問題、改進(jìn)工作為目標(biāo)，以治庸治懶、提能增效、狠抓落實(shí)為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)勤政廉政優(yōu)政建設(shè)，進(jìn)一步倡導(dǎo)高效廉潔、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，為確保系統(tǒng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)，為我市糧食經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供有力保證。

二、活動(dòng)對象

局機(jī)關(guān)、局直屬各單位。

三、目標(biāo)要求

開展深化作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，要注重深化認(rèn)識，使系統(tǒng)黨員干部進(jìn)一步增強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性；要注重解決問題，使系統(tǒng)黨員干部的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)；要注重建章立制，促進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制進(jìn)一步形成；要統(tǒng)籌兼顧，以良好的作風(fēng)推動(dòng)今年各項(xiàng)工作的開展；要注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范表率作用。通過“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，真正達(dá)到工作紀(jì)律明顯改進(jìn)，效能建設(shè)明顯提升，精神狀態(tài)明顯提振，群眾滿意度明顯提高，干部事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)工作得到有效推進(jìn)和落實(shí)的目標(biāo)，從而在系統(tǒng)上下真正形成風(fēng)氣正、思上進(jìn)、干事業(yè)、促發(fā)展的良好氛圍。

四、主要任務(wù)

這次“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，重點(diǎn)要在以下五個(gè)方面取得成效：

1、跟蹤督辦，在重點(diǎn)工作上出成績。根據(jù)局、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)，建立各級班子成員跟蹤督辦機(jī)制，對本重點(diǎn)工作進(jìn)行職能分工，逐一明確責(zé)任，確?！笆率掠腥斯?、件件有回音”。一是深入細(xì)致做好糧食收購訂單簽訂工作。二是充分發(fā)揮市場機(jī)制和政府調(diào)控的作用，確保糧食供給穩(wěn)定。三是全面貫徹落實(shí)儲(chǔ)備糧管理辦法，確保儲(chǔ)糧安全。四是積極拓展產(chǎn)銷合作關(guān)系，不斷完善糧食供需平衡長效機(jī)制。五是著力推進(jìn)兩大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面改善和整合糧食基礎(chǔ)設(shè)施。

2、聯(lián)系群眾，在優(yōu)化服務(wù)上出新措。一是加強(qiáng)與群眾的面對面交流，傾聽基層心聲，切實(shí)解決群眾生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，竭盡全力幫助基層群眾解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以好作風(fēng)服務(wù)基層群眾。二是提高服務(wù)效能，幫助企業(yè)解決發(fā)展難題，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。三是積極與奉化市裘岙村廣泛開展黨組織結(jié)對共建活動(dòng)，共抓組織建設(shè)、共育黨員人才、共謀科學(xué)發(fā)展、共幫困難群眾。

3、強(qiáng)化監(jiān)督，在行風(fēng)建設(shè)上出實(shí)招。一是開展“千局萬站優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”主題活動(dòng)，進(jìn)一步深化“群眾滿意基層站所（服務(wù)窗口）”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)明查暗訪和督促整改，推動(dòng)糧食系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。二是以規(guī)范糧食執(zhí)法行為為重點(diǎn)，加強(qiáng)對糧食行政執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)執(zhí)法人員的整體素質(zhì)，提高依法執(zhí)法的能力。三是進(jìn)一步暢通和完善群眾投訴的各類平臺，充分發(fā)揮投訴電話、網(wǎng)上局長信箱等橋梁紐帶作用，進(jìn)一步暢通群眾訴求表達(dá)渠道。四是深化民主評議活動(dòng)，暢通群眾監(jiān)督渠道，拓展評議深度，促進(jìn)機(jī)關(guān)規(guī)范化管理、改善機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高工作效率、提升機(jī)關(guān)形象，4、加強(qiáng)督查，在效能建設(shè)上出實(shí)效。一是加強(qiáng)對干部作風(fēng)情況的監(jiān)督檢查和整治力度，開展“治懶治散”專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)改變部分干部中存在的“松、懶、散、庸”現(xiàn)象。二是深化“兩提高、兩降低”效能建設(shè)主題活動(dòng)，繼續(xù)抓好公務(wù)消費(fèi)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)格控制各類經(jīng)費(fèi)支出，積極推進(jìn)節(jié)能降耗，努力降低行政運(yùn)行成本。進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開、黨務(wù)公開、企務(wù)公開工作，不斷拓寬公開內(nèi)容，創(chuàng)新公開形式，推進(jìn)行政權(quán)力公開化。三是加強(qiáng)對效能建設(shè)“八項(xiàng)制度”、“四條禁令”等各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，從源頭上制止個(gè)別工作人員上班時(shí)間網(wǎng)上炒股、聊天、玩游戲、看電影等違規(guī)行為，進(jìn)一步落實(shí)效能建設(shè)各項(xiàng)制度。四是開展辦公環(huán)境整潔優(yōu)化活動(dòng)。在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，組織干部職工自己動(dòng)手，通過以清掃衛(wèi)生、清理文件、建章立制為重點(diǎn)的集中優(yōu)化治理工作，對內(nèi)部辦公環(huán)境進(jìn)行整治，美化室內(nèi)環(huán)境，維護(hù)辦公設(shè)施，創(chuàng)建出整潔、清新、有序、規(guī)范、和諧、文明的行業(yè)面貌。

5、監(jiān)管并舉，在廉政建設(shè)上出新舉。一是深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律制度，結(jié)合反腐倡廉專題教育活動(dòng)，以學(xué)習(xí)黨章、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為主要內(nèi)容，強(qiáng)化黨員干部意識，提高黨員干部的拒腐防變能力。召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和程序，增強(qiáng)班子成員的民主團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展意識，進(jìn)一步樹立良好形象。二是積極倡導(dǎo)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，開展“倡導(dǎo)健康生活、培養(yǎng)高尚情趣”活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工形成健康有益的生活情趣和良好的生活作風(fēng)。開展“每月一書”讀書活動(dòng)，促進(jìn)干部職工愛讀書、讀好書、善讀書，不斷提高自身素質(zhì)。三是深化重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項(xiàng)治理工作，扎實(shí)做好問題排查、整改、鞏固成果等階段的工作，堅(jiān)持集中治理與加強(qiáng)日常監(jiān)管相結(jié)合，堅(jiān)持自查自糾與督促檢查相結(jié)合，著力解決重點(diǎn)工程建設(shè)中存在的問題。四是扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《2010年寧波市糧食局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見》，強(qiáng)化廉政制度建設(shè)，落實(shí)源頭防止腐敗措施。

五、方法步驟

“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)從現(xiàn)在開始，到2010年12月底基本結(jié)束，分四個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：找準(zhǔn)問題（6月底前）

對照活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)要求，結(jié)合自身實(shí)際，深入調(diào)查了解，廣泛聽取意見，找準(zhǔn)本單位存在的突出問題，形成報(bào)告上報(bào)（局報(bào)市作風(fēng)辦，直屬各單位報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。著力抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是各單位組織召開動(dòng)員大會(huì)；二是以黨委、支部組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)xxx省委和市委有關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一系列文件精神；三是各級班子成員深入基層進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研；四是認(rèn)真梳理問題，形成問題梳理報(bào)告。

第二階段：制訂措施（8月底前）

針對找準(zhǔn)的問題，深入剖析原因、查找根源，認(rèn)真研究制訂解決問題、改進(jìn)不足的有效措施和辦法，書面上報(bào)（局報(bào)市作風(fēng)辦，直屬各單位報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。

第三階段：解決問題（11月底前）通過“五查五看”，對照找準(zhǔn)的問題和制訂的措施辦法，逐項(xiàng)逐條抓好整改落實(shí)，逐個(gè)逐個(gè)抓好問題解決，書面上報(bào)（局報(bào)市作風(fēng)辦，直屬各單位報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。重點(diǎn)開展“五查五看”集中行動(dòng)。一查政令是否暢通，看是否存在“中梗阻”、“下擱淺”等問題；二查機(jī)關(guān)作風(fēng)，看是否存在冷漠生硬、作風(fēng)粗暴、“吃拿卡要”等嚴(yán)重影響機(jī)關(guān)形象的問題；三查工作效率，看是否存在不作為、亂作為、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等問題；四查依法行政，看是否存在違法違規(guī)行政、有令不行、有禁不止等問題；五查執(zhí)行規(guī)定、完成任務(wù)，看是否存在不到位、不落實(shí)情況。

第四階段：總結(jié)鞏固（12月底前）

認(rèn)真回顧前三個(gè)階段工作，結(jié)合實(shí)際，建立完善加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，鞏固活動(dòng)成果，做好總結(jié)，12月底書面上報(bào)（局報(bào)市作風(fēng)辦，直屬各單位報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。

六、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)對這項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)對“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立局“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局黨委書記、局長杜鈞寶擔(dān)任，副組長由局黨委成員、副局長楊久義擔(dān)任，成員為各支部書記；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政治處，負(fù)責(zé)日常工作，具體組織實(shí)施局“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展。

2、注重結(jié)合，務(wù)求實(shí)效。抓作風(fēng)建設(shè)，力在行動(dòng)、重在實(shí)效。要把深化作風(fēng)建設(shè)與具體工作有機(jī)融合、相互促進(jìn)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中推進(jìn)工作，在推進(jìn)工作中轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要把深化作風(fēng)建設(shè)與完成目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與加強(qiáng)基層組織建設(shè)和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，與推進(jìn)糧食事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作。各單位要主動(dòng)查找問題，深入分析原因，制定整改方案，防止形式主義和走過場。

3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反饋。局活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，推動(dòng)“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)有序有效開展。各單位要認(rèn)真總結(jié)“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中的做法和成效，上報(bào)局“深化作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)辦公室，辦公室將及時(shí)把各單位的經(jīng)驗(yàn)做法通過簡報(bào)形式進(jìn)行總結(jié)推廣，并把成熟的做法轉(zhuǎn)化為制度和規(guī)定，不斷健全和完善作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

第三篇：監(jiān)測隊(duì)一季度開展三爭活動(dòng)小結(jié)2012.04

監(jiān)測隊(duì)一季度開展三爭活動(dòng)小結(jié)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨政2012“開拓年”各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，通防科監(jiān)測隊(duì)加大監(jiān)測監(jiān)控隱患排查管理力度，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高通防管理水平，圍繞開展“爭創(chuàng)六好黨組織、爭做六型干部、爭當(dāng)十型員工”為主題的“三爭”活動(dòng)。進(jìn)一步提升我隊(duì)黨組織的創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進(jìn)黨員干部先鋒模范和典型引領(lǐng)作用的發(fā)揮，提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，造就一批可學(xué)、可塑、可推的優(yōu)秀員工。一季度我隊(duì)結(jié)合實(shí)際實(shí)際，在全隊(duì)開展“三爭”活動(dòng)，取得了較好效果，先將一季度活動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、具體工作：

1、、統(tǒng)一思想，精心組織。開展“三爭”競賽，全隊(duì)干部職工積極行動(dòng)起來，切實(shí)做到思想認(rèn)識、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、責(zé)任落實(shí)“四到位”。加大宣傳，營造聲勢。充分利用班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、黨員日活動(dòng)和通過黑板報(bào)、開辟專欄的形式向職工大力宣傳開展“三爭”爭優(yōu)競賽活動(dòng)的目的意義、目標(biāo)任務(wù)、工作要求，達(dá)到人人皆知。

2、把握重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)抓、實(shí)用、實(shí)效”的原則，做到堅(jiān)決反對形式主義、堅(jiān)決反對弄虛作假搞文字游戲、堅(jiān)決反對唯競賽而競賽，力求“三爭”競賽活動(dòng)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

3、實(shí)現(xiàn)班組、區(qū)隊(duì)無工傷，圓滿完成生產(chǎn)考核計(jì)劃。在安全上杜絕輕傷以上人身事故，杜絕重大責(zé)任性事故，針對單位生產(chǎn)實(shí)際，開展“四個(gè)薄弱”排查活動(dòng)，特別是周六周日薄弱時(shí)間的排查，深入現(xiàn)場，查薄弱環(huán)節(jié)，找隱患問題，促進(jìn)安全管理的全面提升。

4、管理人員不斷提高思想認(rèn)識和覺悟，每名黨員干部要進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)，重點(diǎn)在履職上下功夫，要嚴(yán)格要求自己，以身作則，少虛多實(shí)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，堅(jiān)持少說多做，把工作的重心下移到現(xiàn)場，突出抓好日檢、巡檢、崗點(diǎn)檢制的落實(shí)，重點(diǎn)在“三檢”工作質(zhì)量上、流程上、精細(xì)上下功夫，實(shí)現(xiàn)日檢、巡檢、點(diǎn)檢的充分結(jié)合。

5、區(qū)隊(duì)、班組嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心盡責(zé)，辦事公平公正，作風(fēng)民主，愛崗敬業(yè)，積極履行崗位職責(zé)，圓滿完成礦下達(dá)的職務(wù)考核指標(biāo)。群監(jiān)員、青安崗發(fā)揮煤海哨兵作用，在安全生產(chǎn)上大膽管理，發(fā)揮職能作用。開展豐富多彩的職工文化活動(dòng)，為職工的業(yè)余文化生活增添色彩。

6、維護(hù)職工知情權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行政務(wù)、黨務(wù)公開制度，對重大事項(xiàng)、決議，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行公示，推進(jìn)民主管理建設(shè)，增加工作透明度，消除隔閡，達(dá)到思想統(tǒng)一步調(diào)一致，建立健全勤政潔廉建設(shè)責(zé)任制度，建立廉潔文化陣地，充分利用黨員活動(dòng)日抓好黨員干部廉潔理念的宣傳、學(xué)習(xí)和灌輸，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制約長效機(jī)制，確保班子成員無違法違紀(jì)案件發(fā)生。

7、提高職工素質(zhì)，職工嚴(yán)格按照上級部門的要求，進(jìn)行安全技能、安全知識的培訓(xùn)外每季有專業(yè)技術(shù)人員對職工進(jìn)行一次內(nèi)部培訓(xùn)，本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的方式實(shí)施培訓(xùn)，對三違人員、薄弱人物及時(shí)開展安全教育，有重點(diǎn)、有步驟的培訓(xùn)和幫助，從而使職工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活；在單位內(nèi)經(jīng)常開展技能競賽活動(dòng)，培養(yǎng)出一批學(xué)習(xí)型、專家型的員工。

8、結(jié)合工作實(shí)際明確責(zé)任，細(xì)化分工，做好薄弱人物的排查工作，制定切實(shí)可行的幫扶措施，要嚴(yán)格落實(shí)“三下、三上、三帶頭”工作方針，管理人員經(jīng)常深入到班組、崗點(diǎn)，加強(qiáng)與職工的溝通交流，真正了解職工的思想和遇到難題，做好解疑釋惑，確保穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

9、牢固樹立“質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是效益”的質(zhì)量理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，全面提高工作質(zhì)量水平。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，超前預(yù)測安全隱患，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。

10、積極開展十型員工創(chuàng)建工作.要求員工遵章守紀(jì)個(gè)人自律好；生產(chǎn)工作任務(wù)完成好；帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能好；相互幫助團(tuán)結(jié)協(xié)作好；工作崗位安全操作好；

11、每月對本單位黨組織、管理干部、員工個(gè)人情況進(jìn)行一次自檢，選拔優(yōu)秀管理干部、先進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)行申報(bào)。

二、監(jiān)測隊(duì)成立“三爭”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 代杰、王計(jì)江

成 員：路峰、李福全、劉輝勇、秦向峰

三、不足之處，（1）“三違”人員依然存在。（2）零星事故還未杜絕。

監(jiān)測隊(duì)

2012-4-4

第四篇：深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法

深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)實(shí)施辦法

中鐵十二局集團(tuán)二公司深化“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)

開發(fā)青年人力資源實(shí)施辦法（試行）

“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是組織職業(yè)道德優(yōu)良、業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、技術(shù)工人等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對青年員工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使其盡快成長為技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的青年崗位能手的一項(xiàng)崗位實(shí)踐活動(dòng)。

為推動(dòng)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的深入開展，使之在開發(fā)青年人力資源中發(fā)揮更大的作用，制定本實(shí)施辦法。

第一章

總則

第一條 開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，要以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才為宗旨，堅(jiān)持青年隊(duì)伍素質(zhì)整體上水平，青年思想素質(zhì)、職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)全面提高的原則。

第二條 “導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的目標(biāo)是培養(yǎng)工程、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)、綜合四大專業(yè)類別的青年技術(shù)人才，第三條 “導(dǎo)師帶徒”采取普及型和精選型兩種方式。當(dāng)年錄用大學(xué)生由內(nèi)部職工擔(dān)任導(dǎo)師的以普及型為主；其他在管理、技術(shù)等方面有培養(yǎng)前途的在職青年員工和聘請外部專家為導(dǎo)師的以精選型為主。

第四條 “導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)由公司團(tuán)委、人力資源部會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施。

第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條 公司成立“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其職責(zé)是：修訂和完善“導(dǎo)師帶徒”實(shí)施辦法；督促和檢查各單位“導(dǎo)師帶徒”工作的開展情況；負(fù)責(zé)制定各專業(yè)（工種）考核鑒定標(biāo)準(zhǔn)；總結(jié)、交流和推廣各單位“導(dǎo)師帶徒”的經(jīng)驗(yàn)和做法；表彰和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

第六條 公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由團(tuán)委、人力資源部派員組成，辦公地點(diǎn)設(shè)在團(tuán)委，具體負(fù)責(zé)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)日常工作，其職責(zé)是：負(fù)責(zé)收集各單位導(dǎo)師和學(xué)員資料； 確定導(dǎo)師帶徒合同文本的格式，雙方任務(wù)、職責(zé)和目標(biāo)；負(fù)責(zé)精選型學(xué)員期滿考核；推薦優(yōu)秀導(dǎo)師、學(xué)員，提請公司“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定；檢查“導(dǎo)師帶徒”工作并上報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)展情況。

第七條 各公司、項(xiàng)目部成立相應(yīng)的“導(dǎo)師帶徒”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，并明確一名負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是：根據(jù)公司“導(dǎo)師帶徒”工作總體部署，負(fù)責(zé)本單位“導(dǎo)師帶徒”工作的實(shí)施；擬定師徒人選；建立導(dǎo)師、學(xué)員檔案；負(fù)責(zé)

第五篇：開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動(dòng)實(shí)施方案

XXXX開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動(dòng)

暨第一次集中行動(dòng)的實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司《開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動(dòng)暨第一次集中行動(dòng)的實(shí)施方案》及各級主管部門的有關(guān)部署要求，為確保各項(xiàng)工作全面、有序、高效的開展，結(jié)合棲霞公司實(shí)際情況，制定本活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，在安全生產(chǎn)“雙基”工作各項(xiàng)措施深化上狠下功夫，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營、違法行車、違章作業(yè)等行為，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治，消除安全隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，從根本上提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，提高安全管理水平，增強(qiáng)安全管理人員管理技能，推進(jìn)安全防范措施的有效落實(shí)，保證安全工作執(zhí)行效力，實(shí)現(xiàn)安全行車、安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、主要任務(wù)

本次活動(dòng)重點(diǎn)抓好“三深化”、“三推進(jìn)”。一要深化公司主體責(zé)任落實(shí)，全面加強(qiáng)安全管理和監(jiān)督檢查。二要深化依法管理，持續(xù)打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)行行為。三要深化運(yùn)輸及消防領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。四要推進(jìn)科技興安，依靠科技手段加強(qiáng)安全管控。五要推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)、安全宣傳教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化安全基層基礎(chǔ)管理。六要推進(jìn)長效機(jī)制建設(shè)，落實(shí)和完善安全激勵(lì)措施，加強(qiáng)安全先進(jìn)指標(biāo)的實(shí)施，構(gòu)建安全防范體系。

時(shí)間安排

開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)分為四個(gè)階段：

（一）集中行動(dòng)第一階段（3月底前）

工作重點(diǎn)：

1、采取得力措施，繼續(xù)全面做好“春運(yùn)”“兩會(huì)”期間的各項(xiàng)安全保障工作，確保“春運(yùn)”和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

2、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)春季安全行車和生產(chǎn)經(jīng)營場所消防安全管理工作，采取定期、不定期和專項(xiàng)檢查等形式強(qiáng)化安全隱患排查治理工作，利用GPS監(jiān)控平臺、路查和電話查詢等形式做好營運(yùn)車輛管控工作，確保行車安全，工作環(huán)境穩(wěn)定。

3、按照集團(tuán)公司和有關(guān)主管部門的要求，認(rèn)真部署策劃，組織開展好“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月”活動(dòng)，做好2011安全各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實(shí)工作。

4、按集團(tuán)“安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實(shí)年”活動(dòng)的要求，結(jié)合集團(tuán)公司安全保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的進(jìn)一步修訂完善工作，做好公司安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善工作。

5、抓好“安全生產(chǎn)打非治違”工作，加強(qiáng)對員工和經(jīng)營業(yè)戶的宣傳教育，杜絕非法經(jīng)營、違章行駛、違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生。

6、認(rèn)真做好百日安全競賽活動(dòng)的收尾和總結(jié)工作。

（二）集中行動(dòng)第二階段（4-6月份）

工作重點(diǎn)：

1、按集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實(shí)年”活動(dòng)。

2、利用各種管控形式，加強(qiáng)夏季行車安全管理工作，確保行車安全。

3、通過各種安全檢查，做好汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，配備充足的防汛器材，確保暑汛期安全。

4、通過對員工的宣傳教育、發(fā)放防暑降溫用品和采取相應(yīng)的防高溫措施等形式，做好夏季防暑降溫工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。

5、嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防工作制度，通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)和短信平臺等形式及時(shí)掌握各地的天氣路況，并迅速反饋給有關(guān)部門和人員，在暴雨、雷電、大霧、大風(fēng)等惡劣天氣出現(xiàn)時(shí)，提前進(jìn)行信息預(yù)警，做好防范工作，嚴(yán)防各類災(zāi)害事故發(fā)生。

6、認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練工作，開展安全知識答卷和演講比賽等活動(dòng)，營造安全氛圍。

7、做好安全文化建設(shè)工作，通過安全會(huì)議、安全活動(dòng)日、安全宣傳園地等形式加強(qiáng)對員工的安全宣傳教育工作，同時(shí)，大力宣傳表彰安全標(biāo)兵，節(jié)假日和2

各項(xiàng)安全活動(dòng)開展期間在生產(chǎn)經(jīng)營場所懸掛安全宣傳橫幅、張貼安全宣傳標(biāo)語或擺放安全看板，營造安全文化氛圍。

8、做好安全生產(chǎn)定期和專項(xiàng)檢查工作。

（三）集中行動(dòng)第三階段（7-9月份）

1、針對高溫天氣做好車輛的安全技術(shù)狀況保障工作，特別是對車輛的油電路、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)艙和消防設(shè)施配備情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，同時(shí)，對生產(chǎn)經(jīng)營場所進(jìn)行全面的消防安全專項(xiàng)檢查，按班組、崗位落實(shí)責(zé)任，全面排除隱患，嚴(yán)防火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、做好“十一”黃金周前期安全檢查和暑期安全生產(chǎn)控制工作，提前做好各項(xiàng)安全保障措施，確保節(jié)日安全運(yùn)輸。

3、通過GPS監(jiān)控平臺、路查和現(xiàn)場安全檢查、抽查等形式，繼續(xù)做好“打非治違”工作。

4、搞好基礎(chǔ)管理工作，把班組安全規(guī)范化管理落實(shí)到位，做出實(shí)效，公司將通過經(jīng)常性的檢查，推進(jìn)班組安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，強(qiáng)化一線班組安全基礎(chǔ)管理。

5、做好安全生產(chǎn)定期和專項(xiàng)檢查工作，全整治存在的安全隱患。

（四）集中行動(dòng)第四階段（10-12月份）

1、圍繞冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，采取安全警示教育、控制車速、控制發(fā)車時(shí)間、加強(qiáng)車輛安全技術(shù)狀況及防滑、消防設(shè)施檢查和充分利用GPS平臺實(shí)時(shí)監(jiān)控等各種有效措施，同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)廠區(qū)治安、消防工作，做好冬季行車安全控制和消防治安保衛(wèi)工作。

2、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和不足，采取得力措施，做好十一黃金周期間的安全保障工作，加強(qiáng)“三超”治理，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全。

3、對公司各部門、班組的安全工作情況進(jìn)行檢查，對全年隱患整改情況進(jìn)行全面落實(shí)。

4、抓好“基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)的考核驗(yàn)收和總結(jié)工作。

5、做好安全警示月及百日安全活動(dòng)的開展工作。

6、抓好全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀和安全先進(jìn)部門、班組和個(gè)人的考評工作。

7、按集團(tuán)公司的要求，做好安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實(shí)年總結(jié)工作。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保確活動(dòng)開展的實(shí)效，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，組長 ；副組長、林。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安機(jī)生產(chǎn)處，任主任，任副主任，具體負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案并組織實(shí)施。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。安機(jī)生產(chǎn)處要對公司各部門的活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，確?；顒?dòng)有效落實(shí)到位。

（三）充分利用宣傳園地、安全會(huì)議、安全信息等，大力宣傳本次活動(dòng)的重要意義和工作措施，發(fā)動(dòng)廣大干部職工積極參與到活動(dòng)中來。

（四）各部門一定提高認(rèn)識，克服松懈麻痹思想，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)工作形勢，針對存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)隱患，認(rèn)真加強(qiáng)防范，制定得力的工作措施，組織開展工作，對活動(dòng)開展的開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對活動(dòng)效果進(jìn)行評價(jià)，找出不足，不斷完善。對各部門工作推進(jìn)、完成情況公司將不定期進(jìn)行考核檢查，對于行動(dòng)遲慢，措施不力的部門將予以問責(zé)處理，對凡被各級主管部門查出問題予以通報(bào)的部門和人員，將進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任追究。

XXXXXXXXXXXXXXX公司 二〇一一年二月二十四日

安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年 第一階段集中行動(dòng)活動(dòng)工作內(nèi)容

一、深化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，開展好安全責(zé)任落實(shí)月活動(dòng)

1、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司2011年安全工作安排，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做好工作目標(biāo)計(jì)劃的細(xì)化分解，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到各部門、班組和崗位，逐級逐人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，特別是對新入廠職工的簽狀情況進(jìn)行重點(diǎn)核查，簽狀率要達(dá)到100%，形成全覆蓋、無縫隙的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。主要負(fù)責(zé)人要定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究解決重大安全問題。班子成員要抓好各自分管工作的安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作與其他工作同部署、同檢查、同總結(jié)，并嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理和檢查制度。主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人要認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任落實(shí)監(jiān)管檔案》，對自己落實(shí)的安全工作如安全文件辦理、安全會(huì)議、現(xiàn)場安全檢查監(jiān)查、安全培訓(xùn)、安全決策等做好詳細(xì)記錄，本人簽字。

3、強(qiáng)化部門安全監(jiān)管職責(zé)，公司各部門和班組，要認(rèn)真按一崗雙責(zé)對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，各部門班組要在日常工作中注入安全元素，以安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化為目標(biāo)，深入開展各項(xiàng)安全工作，要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，各類記錄檔案，做到清楚規(guī)范，填寫及時(shí)，內(nèi)容齊全。同時(shí)，做好安全檢查和巡查工作，及時(shí)排除治理工作中存在的隱患，落實(shí)預(yù)防措施，切實(shí)做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

4、對安全工作實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任追究，各部門班組對被檢查出的安全隱患和存在的問題要按整改期限及時(shí)進(jìn)行整改，對發(fā)生的每一起事故，嚴(yán)格按照“責(zé)任倒查”和“四不放過”的原則，對造成事故的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和責(zé)任追究，切實(shí)做到用事故教訓(xùn)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。

二、加強(qiáng)行車安全管控和隱患排查治理工作，確保春運(yùn)和兩會(huì)期間安全穩(wěn)定。

1、加強(qiáng)營運(yùn)車輛GPS監(jiān)控管理，對營運(yùn)車輛實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加大對車輛超速、車輛超員、駕駛員不良駕駛行為、駕駛員疲勞駕駛等違章行為的檢查工作，并嚴(yán)肅處理，及時(shí)遏制各種違法、違規(guī)行為的發(fā)生。

2、監(jiān)控人員要加強(qiáng)對長途、夜班車輛和加班、旅游車輛以及運(yùn)行在雨、雪、霧等惡劣天氣區(qū)域的車輛重點(diǎn)跟蹤監(jiān)控，對異常運(yùn)行車輛、車輛正常運(yùn)行突然異常停車車輛進(jìn)行電話落實(shí)原因，及時(shí)進(jìn)行安全警示，做好安全防范指導(dǎo)，特殊情況或不明情況要迅速報(bào)告公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行妥善處置，防止意外發(fā)生，確保行車安全。

3、嚴(yán)格執(zhí)行客運(yùn)包車管理規(guī)定，按集團(tuán)公司關(guān)于臨時(shí)運(yùn)行作業(yè)任務(wù)單程序做好車輛發(fā)車前的檢查、教育和發(fā)車后的監(jiān)控管理工作。車站加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁車輛私自站外加班、包車，對于各種違章行為要從快從嚴(yán)處理。

4、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和追究，確保安全工作落到實(shí)處。

公司各級管理人員在春運(yùn)和兩會(huì)期間，要時(shí)刻繃緊安全之弦。認(rèn)真開展安全檢查，督促各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，對工作遲緩和工作不到位的情況要立即進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

三、開展春季安全生產(chǎn)隱患排查，消除場內(nèi)和消防安全隱患

1、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)全面落實(shí)隱患排查治理工作，認(rèn)真開展生產(chǎn)經(jīng)營場所和營運(yùn)車輛的安全檢查工作，及時(shí)消除安全隱患，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、加強(qiáng)治安保衛(wèi)和消防檢查工作，重點(diǎn)做好春季防火、防盜、防破壞等工作。結(jié)合正在開展的百日安全競賽活動(dòng)，加強(qiáng)用電、用火、取暖等安全隱患的排查，對消防器材、設(shè)備設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查。認(rèn)真實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，結(jié)合視頻監(jiān)控加強(qiáng)人口密集場所和車輛集中區(qū)域的監(jiān)控巡查，對重點(diǎn)部位增加巡邏密度，不留死角，確保萬無一失。

3、做好現(xiàn)場安全管理工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對修理廠的安全檢查，確保各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況良好，從業(yè)人員按操作規(guī)程進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、結(jié)合安全隱患排查活動(dòng)，深入開展“打非治違”活動(dòng)

1、加強(qiáng)超員超速超載等違法行車行為的治理

進(jìn)一步加大營運(yùn)車輛超速超員的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司限速管理規(guī)定，所有營運(yùn)車輛在早晚視線不清時(shí)必須減速行駛，確保安全。各車站嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不售超員票，嚴(yán)禁超員車輛出站。同時(shí)，通過GPS和上路路查等形式加強(qiáng)超員稽查，同時(shí)對車容車貌、車輛技術(shù)狀況、駕駛員持證上崗情況、安全帶配備和使用情況、GPS車載終端使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

2、加強(qiáng)車輛和駕駛員證件和資格的檢查，杜絕持無效證件行車現(xiàn)象。嚴(yán)格對駕駛員從業(yè)資格進(jìn)行審查，做好全部車輛駕駛員配備情況核查，所有駕駛員必須持有“客運(yùn)班車即時(shí)駕駛證明”并與所駕車號相符，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放6

替班通知單；車站各檢查關(guān)口嚴(yán)格按“三位一體”檢查程序和客運(yùn)站安全規(guī)范做好駕駛員把關(guān)審查，嚴(yán)禁無證、證件失效駕駛員參加運(yùn)輸。

3、對生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)經(jīng)營業(yè)戶的經(jīng)營情況進(jìn)行檢查

對出租房經(jīng)營情況進(jìn)行全面的檢查，檢查其是否存在違法經(jīng)營、危險(xiǎn)作業(yè)、違規(guī)存放易燃易爆違禁品現(xiàn)象，檢查滅火器配備是否齊全有效、是否取用方便、是否有違規(guī)用電用火等現(xiàn)象，嚴(yán)格查處違法經(jīng)營、不安全經(jīng)營行為，確保這些場所始終保持安全狀態(tài)。

4、對應(yīng)急設(shè)備和逃生通道進(jìn)行全面的檢查，對所有的安全設(shè)施有效性進(jìn)行檢查，確保所有通道暢通無阻，設(shè)備設(shè)施齊全有效。

5、對活動(dòng)開展情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，保持效果，防止查出的隱患和違法行車、違法生產(chǎn)經(jīng)營行為出現(xiàn)反彈，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

五、積極開展集團(tuán)“安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實(shí)年”活動(dòng)

1、按集團(tuán)“安全生產(chǎn)管理制度貫徹落實(shí)年”活動(dòng)的要求，結(jié)合集團(tuán)公司修訂后的安全保衛(wèi)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步做好公司安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善工作，深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平

2、加強(qiáng)安全管理制度的培訓(xùn)

做好安全培訓(xùn)教育工作，通過安全會(huì)議、安全活動(dòng)日、崗前安全培訓(xùn)、安全宣傳園地等形式加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)，開展安全知識答卷等活動(dòng)，對全體員工進(jìn)行安全管理制度培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識水平和安全工作執(zhí)行力。

3、按照各項(xiàng)安全檔案管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范安全檔案資料，做到記錄清楚，字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。

六、做好百日安全活動(dòng)、春運(yùn)后期管理工作，確?；顒?dòng)圓滿結(jié)束，完成百日安全活動(dòng)、春運(yùn)工作總結(jié)。