第一篇：公司采購部2011工作總結與2012工作計劃

2012年工作計劃：

2012年成都發(fā)隆商貿(mào)有限公司工作，經(jīng)過2011年艱難的發(fā)理公司已具有初步規(guī)模，為四川市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，有娃品牌在川內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加。公司在總結2010年度工作基礎上，決心圍繞2012年度公司目標，堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實地落實各項工作。

七、年度目標（2012年成都發(fā)隆商貿(mào)有限公司）：

1、全年（商貿(mào)業(yè)）實現(xiàn)銷售收入1600萬元。利潤：160-260萬元。

1、全年（有娃產(chǎn)品）實現(xiàn)銷售收入1000萬元。利潤：100-180萬元。

2、批發(fā)市場建立一個銷售門市網(wǎng)點20-50平方米。實現(xiàn)銷售收入600萬元。利潤：30-60萬元。

3、2012年（商貿(mào)業(yè)）力爭開發(fā)KA、KB、KC商超10—30家.（有娃產(chǎn)品）計劃2012年在省外市場新增50—300家新客戶.（有娃產(chǎn)品）計劃2012年在川內(nèi)市場新增50—80家新客戶。

4、2012年力爭開發(fā)新供應商20—30家.計劃2012年新增單品560支.計劃2012年淘汰滯銷品66支.（有娃產(chǎn)品）新增10-30支新品，具有能獨立進軍部分商超合作。

6.發(fā)隆產(chǎn)品在（同行業(yè)）川內(nèi)市場占有率大于30%。

7.各項管理費用同步下降10%。

8.設立相關部門，在公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務。

八、大幅度提升銷售業(yè)績的途徑：

努力提高單銷售額，目前單店銷售額4萬—16萬元/店/月，加強店堂人員溝通力度，業(yè)務部布署促銷員或理貨員、業(yè)務員定點、定時、定品、定量管理，采購部布署加強廠商溝通爭取支持，實行商貿(mào)公司商超化管理模試。提升銷售。

九、商品管理：

1、商品結構調(diào)整－增加品項種類：大力引進中、高中檔進口食品商品，提升公司整體銷售網(wǎng)絡形象，加強休閑食品商品品項導入，豐富品種，提高銷售商超的選擇度、滿意度必要商品獲得更多支持，計劃新增品項種類5種，其中進口巧克力、進口餅干、一線商品肉干類、核果、方便食品等分類的開發(fā)。

2、商品結構調(diào)整－增加單品數(shù)：目前公司共有單品488支，有效單品266支，其中滯銷的約有66支，因此一方面要新增單品的同時另一方面要大量淘汰滯銷品，2012年力爭開發(fā)新供應商20—30家.計劃2012年新增單品560支.計劃2012年淘汰滯銷品66支.（有娃產(chǎn)品）新增10-30支新品，具有能獨立進軍部分商超合作。

3、商品淘汰－淘汰滯銷品分類；制定滯銷商品淘汰制度，對銷售差的商品實行強制性淘汰，主要根據(jù)當月銷售。每月清理，形成制度，淘汰以下分類商品（飲料類、沖調(diào)類、洗化類）

十、立足公司定位，堅持適合自身特點的發(fā)展方向：

我公司處于快速發(fā)展性企業(yè)，現(xiàn)公司網(wǎng)絡較少、一線商品供應商合作條件較差、有效產(chǎn)值商品較少，2012年公司將快速擴張銷售網(wǎng)絡、一線商品供應商合作加大談判力度、爭取轉場一線商品獲得快速增長的效果、重點推動高毛利暢銷售商品，開發(fā)適銷對路的商品品項

十一、實施細節(jié)：

銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標3200萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域：四川分為1-2區(qū)域，市區(qū)和外區(qū)，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；

2.依照銷售網(wǎng)絡的布局：要求大力推行商超系統(tǒng)、流通渠道、團購渠道、特通渠道、酒店、餐飲、KTV系統(tǒng)、藥業(yè)連鎖等。

3.銷售費用：差旅費實行銷售承包責任制；

4.設立產(chǎn)品銷售部：力爭上半年在引進銷售業(yè)務人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新店開發(fā)能力，完成公司下達的任務計劃數(shù)；

5.加強內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效益：

①銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標，成本下降；

②人力資源管理：根據(jù)公司要求，結合公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值；

③產(chǎn)品開發(fā)費用管理：公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結合公司實際，在2012年度中承擔應負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)作出應有的貢獻。

十二、公司引用紅杉資本理論作為管理方向：

紅杉資本致信旗下公司CEO：

經(jīng)濟嚴冬慎用資金、現(xiàn)金比你媽媽更重要

2008年10月15日，著名的風險投資企業(yè)紅杉資本上周成了所有新聞媒體的焦點。紅杉資本在上周召集了 “緊急會議”，超過100個旗下公司的首席執(zhí)行官出席了會議。在會上紅杉資本主要合伙人均對當前形勢預期悲觀，同時要求旗下公司節(jié)省資金。目前已經(jīng)有人將紅杉資本在此次會議上發(fā)布的幻燈片登在網(wǎng)上，紅杉資本近日還發(fā)給旗下公司首席執(zhí)行官一封信件，相比于幻燈片而言，這封信更能表達紅杉資本的對當前經(jīng)濟狀況的認知。紅杉資本在風險投資行業(yè)是首屈一指的企業(yè)。它資助過蘋果、思科、雅虎和谷歌等企業(yè)，對它們的巨大成功功不可沒。因此，當紅杉資本發(fā)表對經(jīng)濟前景的預期時，市場非常關注。這封信目前已經(jīng)在市場上瘋傳，市場分析人士表示，這封信反映了紅杉資本多年來所堅持的投資真正智慧，這些智慧使紅杉資本取得了巨大的成功。但有分析人士也不贊同信中所流露出的經(jīng)濟前景黯淡的觀點，認為不可能出現(xiàn)“15年的熊市”，至少在IT和綠色

技術行業(yè)里不會出現(xiàn)。分析人士對IT行業(yè)充滿信心，表示盡管目前股市動蕩不安，但風險投資公司創(chuàng)新不斷，足以應對金融危機。

親愛的紅杉旗下公司CEO，現(xiàn)在到了十分危急的時刻。大家注意到谷歌、雅虎和思科等公司最近的股價了嗎？他們?nèi)急┑９雀璧氖杏室训林挥性瓉淼亩种?。你們知道這意味著什么嗎？紅杉資本合伙人的凈資產(chǎn)總計損失達幾十億美元。數(shù)十億美元??！遭受如此大的損失，我們現(xiàn)在都不再是億萬富豪了。當初，納斯達克突破2500點時，我們公司至少有六個億萬富豪?，F(xiàn)在一個都沒有了。也就是說，本打算50出頭退休的我們，現(xiàn)在若想實現(xiàn)億萬富豪的人生目標，大多數(shù)人只能繼續(xù)奮斗下去。我們也許再也看不到10億美元了？還是打消這種想法吧。

大家應該了解的另一件事是，在我們有限的投資者面前，我們再次顯得山窮水盡了。我們在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時也曾遭遇類似的危機，當時，我們過于自信，在那種情況下還堅持投資了Webvan和eToys。盡管我們的創(chuàng)始人唐?瓦倫丁(Don Valentine)早在1999年中期就預測“將有許多互聯(lián)網(wǎng)公司破產(chǎn)”，但我們?nèi)宰龀鲞@些投資?，F(xiàn)在全世界都知道，我們是慘敗而歸。我們不得不站在所有投資者面前，對我們?nèi)绱擞薮赖男袨楸硎厩敢?。想想吧，紅杉資本竟然公開道歉！

也許，一系列投資的成功沖昏了我們的頭腦，讓我們不知不覺放松了警惕。我們在YouTube的投資帶來了8億美元的回報，投資其他Web 2.0公司也讓我們獲利數(shù)百萬美元。我們本應該更早敲響警鐘，現(xiàn)在，我們想提醒大家再次注意紅杉資本對我們所投資的公司的各項要求：

1.市場規(guī)模和時機就是一切！我們不會花錢去告訴人們，他們?yōu)楹我矚g你們的產(chǎn)品。很多VC在剛起步的公司身上浪費了幾十億美元，這些公司在市場尚未形成之前便去開發(fā)產(chǎn)品。

2.我們還要重申一下第一點的重要性，也就是說，市場規(guī)模比你們本人更加重要。正如我們一向說的那樣，你們不能改變市場機遇，但可以撤換CEO。

3.我們的投資理念是，僅僅用一根火柴點燃地獄般的火海。假如你們不理解這個類比，我們再解釋一遍，那就是產(chǎn)品一定要做到節(jié)約，節(jié)約，再節(jié)約！任何剛剛起步的公司只有兩項任務：一是“生產(chǎn)產(chǎn)品”，一是“銷售產(chǎn)品”。如果你們的團隊中有人做不到這兩點，那就炒他的魷魚。

4.不要租用昂貴的辦公樓，不要鋪張浪費。

5.聘請一些年輕聰慧的移民。他們的薪水比最低工資水平稍高，每周可以工作100個小時以上——相信我們。紅杉資本有個秘密：過去15年，在我們多數(shù)最劃算的投資交易中，對方的創(chuàng)業(yè)團隊中都有二十出頭、很有拼勁的年輕移民，例如谷歌的塞吉?布林(Sergey Brin)和YouTube的陳士駿。

6.一旦產(chǎn)品開發(fā)出來，你們就應該考慮減少工程師數(shù)量，因為他們中很多人已不再有用。工程效率才是至關重要的！

7.管理層每一個人都應參與產(chǎn)品銷售，這樣，管理人員才能真正了解自己所銷售的產(chǎn)品以及如何成功進行銷售。這件事情必須在擴大銷售團隊之前進行。

8.解散吃得肥頭大耳的銷售團隊，硅谷到處充斥著這些拿著高額底薪和獎金的銷售人員。把底薪控制在最低水平，在銷售人員實現(xiàn)較高的銷售目標后再給予他們大量獎勵。

9.要明察市場，打擊競爭對手，揭露他們的缺陷，在經(jīng)濟不景氣的情況下更要如此。他們受傷了，才會安靜下來。絕不能像他們一樣。要么進攻，要么等死。

10.現(xiàn)金比你媽媽更重要！(你們已經(jīng)領會到這一點了嗎？)

現(xiàn)在的確已到了危急時刻。與其它所有投資集團一樣，我們也通過PowerPoint解釋當前世界上正在發(fā)生的事情，但我們也不知道到底怎么了。我們唯一清楚的是，將類似YouTube這樣一家已沒有多大盈利空間的公司以超過16億美元價格賣給谷歌的日子已經(jīng)一去不復返了，至少現(xiàn)在來說是這樣的。如果你們?nèi)詫ψ约旱墓颈в羞@種幻想，那么在下一輪融資行動中，你們可能要到Kleiner Perkins碰運氣了，我們將不再向你們提供資金。讓我們重申一次：在用光我們提供的資金之前，你們的現(xiàn)金流仍沒有什么起色的話，那就不要再伸手向我們要錢！

我們相信一份耕耘，一份收獲，豐收的果實總是離不開辛勤的汗水來澆灌，我們將在今后的工作中，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針為目標，積極探索，創(chuàng)新求變、與時俱進、忠實地履行公司賦予我的職責，為公司創(chuàng)造更多的財富同時也實現(xiàn)自我人生價值。尤其在管理方面，我還是一個新手，還需要在今后的工作中不斷學習、不斷提高，不斷分析,不斷總結, 不斷再總結,以適應公司快速發(fā)展的需要,我相信我們可以做的更好。

第二篇：公司采購部工作總結與工作計劃

公司采購部工作總結與工作計劃

公司采購部工作總結與工作計劃 的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的

任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購。制度清楚，操作有據(jù)可查，為

陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了－％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保

證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。瓊€百分點。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

采供部進一步加強了對供應商管

理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既

能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體

工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一

個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、改進供應商的選擇。

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量以1%26lt;%26lt;3家為宜。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服

務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量

第三篇：公司采購部2007年工作總結與2008工作計劃

88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

2007年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2007年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2007年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

2007年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

2007年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感

2007年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

六、08年將具體從以下幾方面予以改進：

1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。

3、改進供應商的選擇。

4、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。

設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在2008年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

第四篇：采購部2010工作總結與2011工作計劃(精選)

采購部2010工作總結與2011工作計劃

2010年已經(jīng)過去了，在這一年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領導的關心、指導和幫助以及其部門的配合下，2010年采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務,現(xiàn)將主要情況總結如下:

一、努力工作,順利完成各項采購任務

2010年下半年原材料價格暴漲，造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,但采購部還是努力克服困難,基本上完成了采購任務,保證生產(chǎn)的需求

二、公開透明的按采購程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動

接受其他部門監(jiān)督

2010年我們強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關部門參與。無論什么時候，也始終堅持這個原則，請相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接監(jiān)督，即確保工作的透明。

三、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

2010年采供部圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。采取由采購人員對材料詢比價再由采購主管進一步復核，然后再傳送總經(jīng)理審批。

力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分鐘。

四、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

2010年采供部進一步加強了對供應商管理，確保了每一個供應商資料不會流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握。采購部于2010年10月對重要供應商交貨情況實行了延遲交貨管理，并形成文件，有效的控制了物料品質(zhì)和交貨的準時性。

五、部門績效考核

為提高采購員工作的積極性，最大限度的發(fā)揮其工作能力，提高采購達成率,采購部實行了績效考核,采購達成率顯著提高,有效的保障了物料的供應順暢.六、存在問題及建議

1、在過去的一年里，偶爾也會因為物料不能及時到位或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時

和品質(zhì)不合格的主要原因是：

A、有些專用物料，很長時間做一次，量少（部分停產(chǎn)的產(chǎn)品物料），供應商不想做（有的模具丟失或報廢）

B、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時

C、部分供應商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求

D、邦圖五金廠交期過長，導致椅業(yè)生產(chǎn)的不順順暢

5、物料需求計劃的合理性與及時性

請PMC加強對物料需求計劃的及時性和準確性，并加強對物料的跟催，對所欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。

2011年的工作計劃

2011我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：

一、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

二、建立同一類貨物的價格目尋

以便采購能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的優(yōu)勢。

三、采購規(guī)范程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中有較多的臨時采購計劃，因為庫存不準或是物料需求不及時，為不影響生產(chǎn)只有再安排重復采購，工作量較大。浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率

四、采購人員素質(zhì)還需進一步提高

質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進一步提高，以后將積極為他們提供培訓和學習的機會，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)

務精，清正廉潔、敬業(yè)高效，讓領導放心的采購團隊。

五、供應商品質(zhì)的控制

在2011的工作中，請品質(zhì)與工程部相關人員積極參與、指導供應商品質(zhì)工作，讓供應商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務我司的生產(chǎn)

總結：

總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在2011年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

第五篇：2010采購部工作總結與2011工作計劃

一、組織實施“陽光采購策略”—---公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了３－５％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

xx年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

四、步加強對材料、設備價格信息的管理

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xx年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務素質(zhì)和責任感