第一篇：給市場部部長的一封信

給市場部部長的一封信：

聽過了您對市場部相關(guān)職能的概述，以及給我們提出的問題。我個人愚見，組織是不是不能稱之為非營利組織，只是暫時的非營利性組織。當它發(fā)展到一定規(guī)模時，運營過程當中還是要考慮到盈利的。為什么要這么說了，因為它關(guān)系到組織定性問題，現(xiàn)在看來談這問題過早，但當組織做大時，這個問題就非常麻煩。

其次，想跟您探討一下人才市場的開發(fā)是不是我們要考慮的。您說過我們是要“買組織的”沒錯，在某種程度上就相當于社會上的專業(yè)咨詢公司?？抠I知識成果來獲取利益的。但是如果我們的智慧來源過于單一，僅靠我校老師和學生。那么它的權(quán)威性就打不起來，組織的品牌就不易被業(yè)界接受，收入很難持續(xù)獲得。如果有北京學術(shù)型高校學子和教授的加入當后盾。組織的知識成果就更易被認可，收入更易獲得。

您想辦法要為組織獲得直接收入，沒錯這是很重要，組織運營要錢嗎。但我們組織即使靠關(guān)系，靠咨詢公司，靠那些教授等的定單賺到了錢，但這能長久嗎？我們長久的收入計劃 主要是靠我們開展峰會的贊助，以及靠賣像信息調(diào)研以及酒店專項項目研討成果和我們關(guān)于酒店發(fā)展創(chuàng)新方案等知識型產(chǎn)品來獲得的，如果沒有龐大的，有實力的，頂尖的，研討團隊做支撐，在這理論成果的市場中，我們是斗不過專業(yè)機構(gòu)的。但您想想當全北京，乃至全中國的知名高校都有我們調(diào)研分部，我們集各家所長，做出的研討結(jié)果，相信在這個咨詢市場必定有極大的競爭優(yōu)勢。如果沒有挖掘人才市場這個寶藏，僅靠中瑞這部分人才很難將組織做大的。我們組織它的人才市場應(yīng)面向北京各知名高校。因為學術(shù)組織的人才越多，人才質(zhì)量越高，它在這個領(lǐng)域說話分量就越重。就好比一個律師，他名氣越高，實力越強，找他得顧客就越多，隨之他得收入就越多。因此，我個人認為，組織要盈利，我們市場部，要有2手準備，第一，挖掘北京知名高校人才資源，并在他們學校成立酒店項目研討分部(僅負責研討方案)從而做到研討成果的智慧化，科學化，嚴謹化，品牌化，這樣就會有一些酒店，酒店管理集團主動聯(lián)系我們，我們的收入就可以穩(wěn)定化。組織就可長期發(fā)展下去。（長期準備）第二，網(wǎng)站的建設(shè)，以及配套的贏利模式的打造。

總而言之，沒有雄厚的，廣泛的，人才資源儲備的我們就好似沒有資金支持的小企業(yè)，是做不大的，我們組織賣不是別的實物，而是智慧，它源于人才，人才是生產(chǎn)它的機器，當機器數(shù)量越多，效率越高，它的產(chǎn)品才賣的更好，錢賺的才越多。

第二篇：給部長的一封信

部長，呵呵，請允許我還能繼續(xù)這么叫你，這周我還是糾結(jié)的退部了，其實心里還是想留下來的，因為有這么多的朋友，大家在一起都很開心。但是退了之后總覺得少了什么東西，一些沒說出口的東西，所以想寫封信給你們。

開始進這個部是因為找不到科協(xié)面試的教室，所以才進來的，感謝部長們給我這次機會。在社聯(lián)干了一個多學期，我真的挺累的，我每周都有教室要申，周一和周四的中午都很忙，沒有午休，其實，當初還感覺不錯，累著并充實著，但是，這學期我發(fā)現(xiàn)，我做的這一切并沒有鍛煉到什么，沒有學習到什么，我和我所負責的社團社長之間好像我就是他的小兵一樣，我必須按時申，不能申不到，在周三他們就會發(fā)短信問我教室在哪，申請好了沒，開始還好，慢慢就感覺我的生活就是充斥著教室和社長，每天不厭其煩的無數(shù)條短信，我想過放棄，我覺得沒人理解我，我干下去的動力就是周一的例會能和大家聊聊，我很喜歡部長們，雖然剛哥并不了解我，但是我把你們都是當成哥哥姐姐看待的。

這學期我們院里的換屆也換完了，我是我們院的一個部的里面的記者團的團員，雖然沒什么地位，但是真的挺喜歡的。現(xiàn)在工作特別忙，學習任務(wù)也很重，還有物理實驗，我根本沒有時間去申請教室。當然，也真的覺得挺累的。

上學期優(yōu)秀干事的評選沒有我，我傷心了一陣子，因為我覺得我填的單子最多，申請的教室最多，每個活動都有參加，為什么沒有我，后來，我終于發(fā)現(xiàn)了，在社管，我一直忙著申請教室，都沒有和部里的同學好好玩過，我一直都把自己定義在一個申請教室的機器上面，我們沒有和部長們聊過，沒有和社長們交流過，沒有和同學們好好玩過，我真的覺得在社聯(lián)呆了一個學期，我只是學會了怎么申請教室。

呵呵，上面的都是我的自我檢討，當我真的想改變時，我沒有能力了，看到大家都和剛哥，晶姐，京哥聊的很開心時，我多么想加入你們啊，我想和你們交朋友，我想和你們聊聊我的生活和學習，聊聊我對社聯(lián)的看法，怎樣才能使社管更好時，我都欲言又止。我嫉妒他們，但是我更討厭現(xiàn)在的自己，我真的想改變，真的想走近你們，但是我發(fā)現(xiàn)我真的沒有時間了，我申請教室，申請教室，也許申請教室沒那么累，但是我從心里上已經(jīng)厭惡它了。每次到教務(wù)處解釋半天影蟲放電影已經(jīng)得到批準了，他們就是不信，總是問半天，申請教室是我的任務(wù)，但是，我真的已經(jīng)把它當成了一種負擔，對社管也好，對社團也好，對我也好，這都是一種解脫。

其實，我從社管想得到的僅僅是一份愛，一份理解，一份支持我繼續(xù)呆下去的力量。我因為我的原因，到現(xiàn)在已經(jīng)真的走不下去了，其實，那天給晶姐打電話時，我多么希望她能留住我，我想從你們和干事們那里得到支持，得到理解，我們還是缺乏交流，但是，現(xiàn)實已經(jīng)沒有給我時間了，我還是走了，我真的很不負責人，我不會理解別人，我總是以我為中心，真的很對不起。

我愛社聯(lián)，我愛社管，我很愛社管，其實一切什么沒時間，沒精力，都不重要，真的一點都不重要。我愿意為我愛的東西付出任何東西，我可以不午休，我可以翹課去申請教室和參加活動，因為我愛她。但是，我發(fā)現(xiàn)我的心再也找不到可以停留的地方了，我覺得我得不到你們的理解，我也得不到我自己的理解，我太笨了，所以，還是決定離開。

對不起，我依然愛著社管，但是我真的覺得累了。真心的謝謝部長們，真的很感謝。

第三篇：市場部部長崗位職責

1、主持市場部全面工作，對崗位工作的項目負直接責任，如給公司造成的損失負相應(yīng)的經(jīng)濟責任和行政責任。有責任對工作中和場所內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)工作隱患立即整改，確保內(nèi)部和崗位工作的項目無工作事故、無安全事故、無違規(guī)行為。有責任對工作范圍內(nèi)違規(guī)行為和違法行為有效制止。

2、積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)的有關(guān)制度，定期或不定期組織本部員工學習公司相關(guān)文件、業(yè)務(wù)知識，加強集體團隊建設(shè)，提高營銷員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團隊意識，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營銷隊伍；

3、結(jié)合公司規(guī)章制度制定內(nèi)部考評辦法。負責本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；公正、嚴格對員工進行日?？己恕?/p>

4、負責組織編制年、季、月度銷售計劃，適時合理地簽訂供貨合同，確保銷售計劃指標完成。

5、節(jié)約銷售費用、及時回籠資金，加速公司資金周轉(zhuǎn)；

6、組織編制銷售統(tǒng)計報表。做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，建立和規(guī)范各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬、報表的核算程序，匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表，及時編寫銷售統(tǒng)計分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；

7、負責抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作。做好市場信息的收集、整理和反饋，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)，掌握市場動態(tài)，積極適時、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點，努力拓展業(yè)務(wù)渠道，不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；

8、組織制定產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)制度，負責做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、售后服務(wù)工作。走訪用戶，及時認真處理用戶投訴，提高企業(yè)信譽；

9、加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作，密切與生產(chǎn)、人事、倉庫、財務(wù)、品管等部門的工作聯(lián)系；

10、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

溫州神硅電子有限公司

2011-2-1

第四篇：市場部部長崗位職責

1.協(xié)助咖啡廳完成銷售經(jīng)營冃標。

2.督導(dǎo)員工工作。

3.做好各部門的溝通工作。

4.把客人對餐廳服務(wù)和食品的評價及時進行研究。

5.調(diào)整相應(yīng)對策,以便為客人提供良好的消費環(huán)境。

6.推廣銷售，根據(jù)市場情況與不同時期的需要，組織討論制訂銷售計劃，制訂有特色的食品及時令飲品的推廣計劃。

7.參加例會，與各部門建立良好的溝通關(guān)系,互相協(xié)作、配合，保證營業(yè)工作順利進行。

第五篇：市場部部長崗位職責984990486

市場部部長崗位職責

1.負責本公司工程和服務(wù)項目的宣傳、推廣，了解用戶對本公司各項

服務(wù)的要求，保證工程項目的交貨期和交付過程的質(zhì)量，切實履行合同，確保顧客滿意；

2.負責根據(jù)公司整體目標制定銷售計劃；

3.負責組織合同評審工作；

4.負責拓寬市場范疇與市場預(yù)測；

5.負責對顧客的滿意程度進行測量，并將有關(guān)信息反饋給綜合部；

6.負責做好客戶接待并協(xié)助處理好客戶投拆，開展與顧客溝通、聽取、收集顧客對服務(wù)滿意不滿意的信息，并將有關(guān)信息反饋給綜合部；

7.負責建立售后服務(wù)檔案；

8.負責本部門文件記錄的管理；

9.負責制訂與本部門有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，并組織實施。