述職述廉報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁：

2015年本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門同仁的大力支持下，帶領(lǐng)部門全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門職責(zé)為準(zhǔn)繩全面履行工程部管理職能，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要把本人在2015年度所做的工作向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)，請予以評議：

一、履行職責(zé)，努力做好本職工作

2015年1-4月我的主要工作是在市場部擔(dān)任部長工作，在工作期間，帶領(lǐng)部門全體員工完成了廣安市前鋒區(qū)城市綜合體涉鐵路建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)工作，并中標(biāo)；取得公路工程施工總承包一級資質(zhì)、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包壹級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)；做好成都市信用管理系統(tǒng)入庫備案的準(zhǔn)備工作。

2015年6月本人調(diào)任公司工程部，擔(dān)任工程部部長工作，主要工作如下：

1、2015年是公司的改革創(chuàng)新年，我與譚萬濤部長一起主持?jǐn)M定了《工程進(jìn)度管理辦法》、《工程數(shù)量管理辦法》、《內(nèi)業(yè)資料管理辦法》等辦法，目前這些辦法正在試行過程中，希望在2016年能夠取得階段性的成果。

2、安排每季度定期或不定期對公司所有項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，內(nèi)容包括進(jìn)度實(shí)施情況、工程計(jì)量情況、施組及施工方案落實(shí)情況等；

3、組織審核項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案，并提出意見和建議；

4、組織審核公司下屬各項(xiàng)目部的對下計(jì)價(jià)工程數(shù)量，指導(dǎo)各項(xiàng)目部根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)及產(chǎn)值任務(wù)對工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分解；

5、組織技術(shù)人員在投標(biāo)前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘調(diào)研工作，牽頭組織技術(shù)人員編制投標(biāo)技術(shù)標(biāo)；項(xiàng)目中標(biāo)后，積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，配合項(xiàng)目部做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作及導(dǎo)線測量等工作。

6、協(xié)助安質(zhì)部及項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量問題的調(diào)查及解決；

7、指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目部完善工程變更和索賠等工作。

8、到巴南廣項(xiàng)目部及敘大項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目駐點(diǎn)督查督辦工作長達(dá)4個(gè)月，協(xié)助項(xiàng)目部解決項(xiàng)目施工和管理中存在的問題，起到了階段性的成果。

9、組織部門對巴南廣、敘大、成二繞、濛陽印象等項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，提出發(fā)現(xiàn)的問題，并限定時(shí)間整改完善。跟蹤、督查成二繞項(xiàng)目部、郫縣項(xiàng)目部的竣工資料，指導(dǎo)、協(xié)助處理相關(guān)竣工資料的相關(guān)問題。

10、每月25日定期收取各項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度及工程量，掌握建設(shè)項(xiàng)目的工程施工月度進(jìn)度計(jì)劃完成情況，同時(shí)督促項(xiàng)目部對計(jì)價(jià)資料提供的工程量不符合實(shí)際的予以落實(shí)整改，保證整改后的各項(xiàng)目部工程施工進(jìn)度及工程量屬實(shí)。

11、配合人力資源部對外招聘中高級工程技術(shù)人才；審核技術(shù)類新員工轉(zhuǎn)正考試試題，對轉(zhuǎn)正新員工進(jìn)行面試考核。配合物資部對連樂項(xiàng)目部地材價(jià)格、敘大項(xiàng)目部土工格柵價(jià)格、測量儀器價(jià)格、項(xiàng)目中心試驗(yàn)室試驗(yàn)儀器價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)。協(xié)助市場開發(fā)部，編制瀘州公園·錦廬建筑項(xiàng)目、廣安前鋒涉鐵項(xiàng)目及連樂鐵路項(xiàng)目的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)文件并中標(biāo)。配合安質(zhì)部對公司各項(xiàng)目進(jìn)行危化品專項(xiàng)安全檢查、年終安全大檢查。配合監(jiān)察審計(jì)部，對各項(xiàng)目進(jìn)行效能監(jiān)察。配合濛陽印象項(xiàng)目部、瀘州公園里項(xiàng)目部完成開工許可證辦理；配合慢城八島項(xiàng)目部完成D1地塊竣工驗(yàn)收備案。

二、工作中存在的不足與問題

1、工程部包括我在內(nèi)整個(gè)管理層，管理水平、業(yè)務(wù)技能不高、管理標(biāo)準(zhǔn)有待提高；

2、責(zé)任未真正落實(shí)到人，執(zhí)行力未完全到位；

3、培訓(xùn)工作未落實(shí)到位；

三、整改措施

1、完善獎懲制度、責(zé)任細(xì)化、績效掛鉤；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，采用多種形式學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高專業(yè)技能及管理標(biāo)準(zhǔn)；

四、2016年工作計(jì)劃

1、工程部計(jì)劃推行“垂直管理、橫向交流”的管理體制，以提高執(zhí)行力；

2、制定工程部規(guī)范化管理手冊并推行實(shí)施，提高管理標(biāo)準(zhǔn)；

3、督導(dǎo)公司各項(xiàng)目工程部完善檔案管理，建立臺賬；

4、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，開展崗位練兵活動。