第一篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

5、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

1.遵守政策法規(guī)，執(zhí)行和組織好班子決議，努力完成經(jīng)營利潤指標(biāo)。

2.堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，創(chuàng)造性地開展工作。

3.嚴(yán)格控制各項費(fèi)用開支，抓好內(nèi)部成本核算，降低成本投入，增加利潤積累。

4.搞好內(nèi)、外部市場開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)，推廣新工藝，提高工時效率。

5.負(fù)責(zé)組織本項目部經(jīng)營，分析工程預(yù)算，核價，決算的審核，產(chǎn)品的發(fā)放和結(jié)算。

6.負(fù)責(zé)分析項目部內(nèi)的生產(chǎn)影響，質(zhì)量事故等。

7.協(xié)助經(jīng)理制定經(jīng)營規(guī)劃，定期匯報經(jīng)營情況，并提出主導(dǎo)性意見，改進(jìn)經(jīng)營機(jī)制。

8.運(yùn)用科學(xué)管理方法，掌握經(jīng)營規(guī)律，節(jié)支降耗，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。

9.負(fù)責(zé)項目部各項工作，帶領(lǐng)全體人員按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，開展好勞動竟?fàn)幓顒印?/p>

10.大膽管理，辦事公道，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，積累管理資料，推廣先進(jìn)工藝，提高項目部勞動生產(chǎn)率。

11.抓好安全管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織安全檢查，查出隱患及時整改。

第二篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目工地施工、運(yùn)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。

2.負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實。督促施工材料按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順 利進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

4.嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。督促班組搞好自檢、互檢工作，進(jìn)行項目質(zhì)量管理，做好工程質(zhì)量信息的收集、整理、反饋工作，參加項目工程質(zhì)量評定工作。

5、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實現(xiàn)。

6、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作。堅持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指 揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。

7、及時向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費(fèi)用支出。

8、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行；

9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作；

10、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

第三篇：項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊負(fù)責(zé)重大項目或關(guān)鍵項目的實施與維護(hù)。

2.對項目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

3.負(fù)責(zé)項目工程組員工在項目中的績效考核。

4.負(fù)責(zé)項目組員工的日常管理。

5.負(fù)責(zé)項目管理體系建設(shè)及團(tuán)隊管理。

第四篇：物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、能編寫物業(yè)項目的工作指導(dǎo)書，以及項目的服務(wù)計劃，編制項目的預(yù)算;

2、準(zhǔn)確把握品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);審批維修、專修申請、落實具體管理服務(wù)工作;識別潛在問題，制定方案;

3、全面負(fù)責(zé)物業(yè)項目的人員管理、財務(wù)管理、物品管理和各項現(xiàn)場管理;

4、能及時向各部門傳達(dá)公司各項工作會議的精神及頒布的制度，督促嚴(yán)格執(zhí)行;

5、落實人員做好物業(yè)內(nèi)管理、日常維修、清掃保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、門衛(wèi)保安、衛(wèi)生消毒、車輛管理及依法制止違規(guī)裝修和違章搭建等具體管理服務(wù)工作;

6、根據(jù)公司和物業(yè)項目業(yè)委會的要求，主持、審查、簽訂對外的各項經(jīng)濟(jì)合同;

7、審批房屋、公共設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)計劃和業(yè)主/租戶裝修申請，組織維修人員按時保質(zhì)完成各項任務(wù)，并檢查督促業(yè)主/租戶按規(guī)定進(jìn)行裝修;

8、對業(yè)主/租戶之間在物業(yè)使用中發(fā)生的爭議進(jìn)行協(xié)調(diào);

9、定期向業(yè)委會報告物業(yè)維修、更新費(fèi)用的收支賬目，接受審核;

10、接受街道和房地產(chǎn)管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合做好社區(qū)管理工作。

物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)2

a)認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司的方針、決策和有關(guān)指令，并傳遞相關(guān)信息至物業(yè)服務(wù)中心員工;

b)掌握所管物業(yè)房屋、建筑物、附屬設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域等情況，詳細(xì)了解業(yè)主的(使用人)的基本情況;

c)制定物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)營管理目標(biāo)、審定物業(yè)服務(wù)中心計劃、月度總結(jié)，并組織貫徹落實，定期檢查監(jiān)督工作計劃的完成情況，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求;

d)負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算的報告，嚴(yán)格控制日常費(fèi)用支出，履行增效節(jié)約的原則，實現(xiàn)___收益;

e)積極開展多種經(jīng)營，增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)中心的創(chuàng)收能力;

f)負(fù)責(zé)完成物業(yè)服務(wù)中心各類質(zhì)量/環(huán)境目標(biāo)(物業(yè)管理費(fèi)收繳率、業(yè)主綜合滿意率等);

g)配合召開業(yè)主大會;

h)及時預(yù)見物業(yè)服務(wù)中心中存在的問題，處理區(qū)域內(nèi)的突發(fā)事件;

i)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)中心與公司各部門、開發(fā)商、相關(guān)政府部門的各種關(guān)系和事務(wù);

j)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理物業(yè)服務(wù)中心與各業(yè)主、業(yè)主委員會之間的各種關(guān)系和事務(wù);

k)負(fù)責(zé)辦理與維修基金相關(guān)的事務(wù);

l)定期組織員工召開各類會議;

物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)3

1.領(lǐng)導(dǎo)全體項目員工完成公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)。

2.熟悉掌握前期介入、接管驗收、租戶入駐、后期管理流程。

3.根據(jù)項目運(yùn)營情況，制定相應(yīng)的管理措施和制度，負(fù)責(zé)處理重大投訴和突發(fā)事件。

4.與業(yè)主、有關(guān)部門和物業(yè)管理主管部門保持良好關(guān)系。

5.負(fù)責(zé)管轄項目的財務(wù)管理、成本核算，合理運(yùn)用資金，控制資金流量，對公司利益及業(yè)戶利益負(fù)有雙重責(zé)任。

6.組織開展員工培訓(xùn)工作，嚴(yán)格監(jiān)督并控制工作質(zhì)量。

7.定時或不定時巡視管理區(qū)域，以監(jiān)督各項管理工作的質(zhì)量。

物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)41、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察、審查、評估及修訂物業(yè)管理的職能及工作的能力;

2、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系;

3、制定項目物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程;

4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;

5、負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作;

6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)的運(yùn)行情況;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理環(huán)境、秩序等相關(guān)工作;

物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)51、完成所在項目或部門的工作目標(biāo)。

2、合理安排所在項目或部門的人員工作。

3、管理公司清潔、綠化、治安、維修等服務(wù)工作。

4、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)項目運(yùn)作中不合格的服務(wù)項目，并進(jìn)行跟蹤、驗證。

5、全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施設(shè)備的使用與維護(hù)保養(yǎng)。

6、協(xié)助項目保持與業(yè)主的良好溝通及加強(qiáng)對項目的全面管控。

物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)61、貫徹實施公司制定的各項目標(biāo)與方案，全面組織落實服務(wù)中心各項工作;

2、制定所管項目、月度工作計劃，并監(jiān)督各部門執(zhí)行落實;

3、熟悉客戶服務(wù)、安防、保潔、工程等物業(yè)管理模塊，全面實行項目管理，對最終結(jié)果負(fù)責(zé);

4、制定團(tuán)隊建設(shè)方案，了解員工思想動態(tài)，保證團(tuán)隊正向發(fā)展;

5、對日常管理進(jìn)行巡檢和抽查，及時發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時調(diào)整;

6、熟悉突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并能予以運(yùn)用實施;

7、對專業(yè)業(yè)務(wù)外包供方實行行之有效的管理，確?，F(xiàn)場品質(zhì);

物業(yè)公司項目部經(jīng)理崗位職責(zé)71、熟悉相關(guān)政策法律法規(guī)及公司制度，執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系，落實公司的各項工作指令，完成上級布置的各項任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)項目日常體系文件的建設(shè)工作。

3、負(fù)責(zé)項目工作計劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件起草工作。

4、負(fù)責(zé)項目外包方的監(jiān)督檢查工作。

5、定期監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施、安全和環(huán)境等業(yè)務(wù)管理;指導(dǎo)安全工作，對部門安全管理負(fù)主要責(zé)任。

6、熟悉客戶情況，建立良好的客戶關(guān)系。

7、完成項目指標(biāo)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)分派和交辦的其他工作任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)物業(yè)項目方面的相關(guān)管理工作，此崗位為力國旗下子公司

“易亞物業(yè)管理有限公司”的物業(yè)項目經(jīng)理崗位。

第五篇：1、項目部經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（一）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項法律、法規(guī)和公司頒發(fā)的各種規(guī)章管理制度，帶頭執(zhí)行項目部制定的各種管理辦法。

(二)、認(rèn)真履行項目部與公司簽訂的項目承包合同，對項目部的施工生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格按照施工總承包合同要求組織施工生產(chǎn)，保證滿足業(yè)主要求。

（三）、組織項目部編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制項目部每月、季度和生產(chǎn)計劃。

（四）、嚴(yán)格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系要求，組織建立項目部的安全、質(zhì)量/環(huán)境管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（五）、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理站及項目部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，解決項目部管理中出現(xiàn)的問題。

（六）、按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，實行項目責(zé)任成本管理，每月、季度及組織責(zé)任成本分析，合理控制項目部成本。

（七）、按照安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的要求，認(rèn)真組織項目部的施工生產(chǎn)，進(jìn)行文明施工。

(八)、做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調(diào)概或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)概或索賠工作。

1（九）、組織項目部進(jìn)行工程交驗，協(xié)助公司做好工程管理中的檢查、鑒定和評定申報，做好施工過程中或結(jié)束后的工程回訪工作。