第一篇：感受新文化執(zhí)著跟黨走

感受新文化，執(zhí)著跟黨走

—與信仰對話，看科學(xué)發(fā)展

2012年是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會召開是年份，2012年我校也將迎來第三屆大學(xué)生挑戰(zhàn)杯技能大賽，在此特殊的日子里，我校舉行了一系列活動，如“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”、“大學(xué)生公益活動” 以此優(yōu)異成績迎接黨的“十八大”。

帶著期盼，帶著渴望，我們一次次見證歷史；懷著敬意，懷著激情，我們一回回經(jīng)歷輝煌。最近，我們身邊發(fā)生了許多可喜的變化。如老百姓們的日子也越過越好，一個個笑逐顏開。生活在如此美好的時代，我每時每刻地感到了這種洋溢在空氣中濃郁的幸福氣息，明媚的陽光迎來了中國共產(chǎn)黨十八大的即將召開，普天同慶！作為祖國的兒女，此時此刻我有太多的激動和感慨！

飄落的雪花帶不走凝固的記憶，穿越時空的凝重進入不會老去的歲月，蓓蕾般地默默等待，陽光般的溫馨，在心的風(fēng)景里，在靈魂的深處承載著億萬人民期待的十八大閉幕了：中國，又站在了一個新的歷史起點上。紅旗飄飄，又擎起一個新的希望！

十八大，令人振奮，令人激昂。十八大，高舉旗幟、求真務(wù)實，肩負歷史重任，昂然開拓奮進。特別令人關(guān)注的，是新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)的選舉。選舉結(jié)果體現(xiàn)了全黨的意志，反映了各族人民的心愿?，F(xiàn)在，共產(chǎn)黨有了一個能夠擔(dān)當起時代使命的領(lǐng)導(dǎo)集體，新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)將引領(lǐng)億萬人民從新的歷史起點出發(fā)，繼續(xù)全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化，完成時代賦予我們的崇高使命。

十八大閉幕這段時間以來，我對胡錦濤總書記在十七屆中央紀委

七次全會上的重要講話進行了仔細閱讀與思考，胡錦濤總書記強調(diào)：“全黨都要從黨和人民事業(yè)發(fā)展的高度，從應(yīng)對新形勢下黨面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)出發(fā)，充分認識保持黨的純潔性的極端重要性和緊迫性，不斷增強黨的意識、政治意識、危機意識、責(zé)任意識，切實做好保持黨的純潔性各項工作?！边@既是歷史經(jīng)驗的高度總結(jié)，也是今天反腐倡廉、推進黨建的必然要求。

當前，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段,人民日益增

長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的這一社會主要矛盾沒有改變,我國正處在全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。

在這一時期，緊緊抓住并用好重要戰(zhàn)略機遇期，妥善解決前進中的各種矛盾和問題，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，必須進一步增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，確保我們黨始終走在時代前列，始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。而要確保黨始終走在時代前列，必須始終保持黨的純潔性，沒有純潔性就無法保證先進性。我們黨只有擁有一支純潔的黨員干部隊伍，才能完成各項任務(wù)。才能推進全面小康社會的建設(shè)。

實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標，需要保持黨的純潔性。這也是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)的重要內(nèi)容，是密切黨同人民群眾血肉聯(lián)系、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實現(xiàn)黨和國家興旺發(fā)達、長治久安的重要條件，也是我們黨在新形勢下化解各種風(fēng)險、應(yīng)對各種挑戰(zhàn)、適應(yīng)各種考驗、不斷奪取黨和國家事業(yè)發(fā)展新勝利的基本要求。我認為，我們應(yīng)該從理論和實踐的結(jié)合上，深刻認識學(xué)習(xí)“三

個代表”重要思想的重大意義，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好共產(chǎn)黨員先進性教育活動，更好地適應(yīng)完善社會主義市場經(jīng)濟體制；堅持從嚴治黨的方針，全面推進黨的建設(shè)的偉大工程，始終保持黨的先進性和純潔性。

在全黨開展以學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，對于全面提高黨員隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)第八次黨代會提出的各項目標任務(wù)具有十分重要意義：

一，它是全面貫徹“三個代表”重要思想的重大舉措。建設(shè)一

支高素質(zhì)的黨員隊伍，是貫徹落實“三個代表”的重要思想的重要保證，全面貫徹“三個代表”重要思想，歸根結(jié)底要靠廣大黨員干部去組織、推廣、落實和實踐。開展先進性教育活動，就是努力把全體黨員鍛煉成“三個代表”的堅定實踐者，使我們黨始終充滿生機和活力，永保黨的先進性。

二、它是新階段黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程。黨員是黨的細胞，黨的先進性要通過黨員的先進性、純潔性來體現(xiàn)，黨員對于政黨的關(guān)系，如同國民對于國家的關(guān)系，國民的質(zhì)與量足以影響國家的強與弱，黨員的質(zhì)與量也足以影響政黨的盛與衰。從總體上說，我們黨員隊伍的主流是好的，是有戰(zhàn)斗力的。但是也要看到，黨員隊伍在新的形勢下發(fā)生了一些新的變化，出現(xiàn)了新的問題，盡管這些問題發(fā)生在少數(shù)黨員身上，但嚴重損害了黨的形象，黨的威信。

三、它是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標的重要保證。全面建設(shè)更高

水平的小康社會，是黨的歷史任務(wù)，也是保持黨的先進性的具體體現(xiàn)。開展先進性教育活動，把廣大共產(chǎn)黨員的積極性充分調(diào)動起來，對實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標，就有了更加堅定的組織保證。十八大，一座歷史的豐碑，銘記了時代的輝煌！十八大這次盛會既是一座里程碑，又是一個新起點。胡錦濤總書記用主題鮮明、高屋建瓴、內(nèi)涵豐富、實事求是的報告充分表達了全黨全國人民的共同心愿。報告高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。體現(xiàn)了繼承與創(chuàng)新的結(jié)合，理論與實踐的結(jié)合，長遠規(guī)劃與當前工作的結(jié)合，是全面推進中國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)和黨的建設(shè)，不斷開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的綱領(lǐng)性文件。報告繼往開來，催人奮進，順應(yīng)時代潮流，符合黨心、民心，彰顯了執(zhí)政黨的蓬勃生機和生命力。使我們增強了歷史的使命感和責(zé)任感，更進一步樹立了愛崗敬業(yè)、勤奮工作的決心，我們應(yīng)當自覺地把對十八大報告精神的貫徹和落實融入到工作中去，以科學(xué)的理論指導(dǎo)自身的工作。緊緊跟隨十八大的腳步，沐浴十八大的春暉，追隨十八大的神韻，共同打造更加美好燦爛的東陵！

縱的歷史、橫的現(xiàn)實，組成了時代的坐標，無數(shù)個坐標點連接成時代前進的航線，指向未來。一個偉大的國家，正意氣風(fēng)發(fā)地走在中國特色社會主義道路上；一個古老的民族，正滿懷信心地創(chuàng)造著更加美好的未來。努力實現(xiàn)和平的發(fā)展、開放的發(fā)展、合作的發(fā)展、和諧的發(fā)展。展望未來，我們堅信，在肩負著帶領(lǐng)億萬人民創(chuàng)造幸福生活、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興使命的中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們必將迎來更加輝煌的前景！

作為一名當代青年學(xué)生，我們應(yīng)該積極的參與社會活動，團結(jié)拼搏、志在進取，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，永保共產(chǎn)黨員的先進性、純潔性?！白尃N爛的思想政治之花結(jié)出豐滿的經(jīng)濟之果”。因為未來的五年，是建設(shè)小康社會關(guān)鍵的五年，也是實現(xiàn)東部崛起、續(xù)寫東陵輝煌至關(guān)重要的五年。我們要前進，我們要爭光，不屈不撓、銳意進取的中國人人總結(jié)和積累過去五年的寶貴經(jīng)驗，在黨的“十八大”精神指引下，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，依托自有的地利人和優(yōu)勢，發(fā)揮獨有的科技力量資源，搶抓機遇，奮力拼搏，把祖國發(fā)展成為一個經(jīng)濟更發(fā)展，民主更健全，科技更進步，文化更繁榮，社會更和諧，人民生活更殷實的現(xiàn)代化國家。讓我們乘十八大的東風(fēng)，揚起十八大的風(fēng)帆，攜手并進，為實現(xiàn)祖國跨越式發(fā)展，再塑祖國輝煌扎實而奮斗！

第二篇：感受家鄉(xiāng)新文化 喜迎黨的十八

感受家鄉(xiāng)新文化

喜迎黨的十八

----家鄉(xiāng)變化

（2011-11-14）

大池鎮(zhèn)中心小學(xué)六㈠班

龐紅艷

我的家鄉(xiāng)——大池，她位于鎮(zhèn)巴西部邊陲，素有山高路險、坡陡彎急、小西藏之稱。.我是喝家鄉(xiāng)水，吃家鄉(xiāng)糧長大的，家鄉(xiāng)的一草一木都讓我印象深刻。隨著家鄉(xiāng)改革開放的深入，人們的生活水平像芝麻開花——節(jié)節(jié)高，我的周圍也發(fā)生了天翻地覆的變化。

記得小的時候，人們都住草房，生活條件好的才住得起瓦房。平時我對瓦房沒啥意見，但是一遇下雨天，就沒那么好過了，因地勢低洼，雨水直往家里鉆，到處都是濕漉漉的。特別是夏天，讓人很難睡個安穩(wěn)覺。

過去，我們走的大多是泥路，最好也就是砂石路，如果有車子開過，就會揚起滿天灰塵，讓人睜不開眼?，F(xiàn)在呢，馬路全是水泥鋪面，汽車、摩托車在街道上快速行駛，多威風(fēng)啊！城鎮(zhèn)建設(shè)改造后，家鄉(xiāng)面貌煥然一新，家家戶戶都住上了新的樓房，再也不怕風(fēng)吹雨打了。而現(xiàn)在，大池街有一道亮麗的風(fēng)景----魚池小區(qū)，變成了一幢幢嶄新的樓房。有些樓房前還種上了四季常綠的風(fēng)景樹。高樹底樹相互映襯，加上各色盛開的鮮花，真是仙境一般。人們穿著干干凈凈的衣服，站在陽臺上曬著暖和的陽光。他們呀，都喜上眉梢呢！

大池街路燈通明，一派熱鬧景象。公路兩邊都栽上了風(fēng)景樹，可美啦。人們也能自覺遵守交通規(guī)則，我們的出行更加安全了。

過去，道路兩旁沒有路燈，人們只能用手電筒，馬燈來照明。現(xiàn)在，路邊掛有形式各異的路燈。每到晚上，路燈綻放出花一樣的光，那光溫和又明亮，照著夜行的人、夜走的車輛，在靜寂的夜空中熠熠生輝。與周圍人家發(fā)出的亮光連成一片，又成了亮麗祥和的鄉(xiāng)村靜夜圖。

過去，村里有輛自行車就算是村里的首富了?？涩F(xiàn)在，村子里家家戶戶有摩托車，有些人家還開上了小車呢！更不用說電視、手機、電腦等現(xiàn)代化設(shè)備了。村里人變富了，村里人不再貧窮了，這是多好的事??！

我走在鄉(xiāng)間的小路上，我滿心的歡喜、滿懷的愉快。家鄉(xiāng)的路、家鄉(xiāng)的樓房、家鄉(xiāng)的人們都在夕陽的余輝中漸漸地離我遠去，而我不舍地回頭說：“家鄉(xiāng)，您真美麗！我還會回來的！”

家鄉(xiāng)變了，變得更美了，家鄉(xiāng)是祖國的一小部分，家鄉(xiāng)的變化是祖國發(fā)展的縮影，我身邊的巨大變化反映了祖國正一步步走向繁榮富強。家鄉(xiāng)的一草一木都是可愛的，然而，家鄉(xiāng)的人民更加可愛。我愛我的家鄉(xiāng)，我更愛我們偉大的祖國

第三篇：新文化工作指南(李)

四川省冶金地質(zhì)勘查局

關(guān)于建設(shè)冶勘新文化系統(tǒng)工程工作指南

一、深刻認識冶勘新文化建設(shè)的背景和意義

二、認真把握冶勘新文化建設(shè)的定位

三、全面整合好冶勘傳統(tǒng)文化元素

四、努力建設(shè)好冶勘新文化系統(tǒng)工程

五、始終堅持冶勘新文化建設(shè)的創(chuàng)新

六、切實解決好冶勘新文化建設(shè)的“落地”問題

七、認真做好冶勘新文化建設(shè)的思想發(fā)動和組織準備

八、持之以恒地推進冶勘新文化建設(shè)工作

二〇〇八年元月

一、深刻認識冶勘新文化建設(shè)的背景和意義

黨的十七大勝利召開，為冶勘事業(yè)的發(fā)展指明了前進的方向?！秶鴦?wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》，給地礦事業(yè)帶來了新的歷史機遇。中央對地勘單位實施屬地化管理體制的調(diào)整，使冶勘經(jīng)濟融入了四川經(jīng)濟社會發(fā)展的主流。而四川冶勘人的理念、四川冶勘傳統(tǒng)文化、四川冶勘粗放的企業(yè)管理等等，已與當今四川冶勘經(jīng)濟發(fā)展駛?cè)肟燔嚨赖男蝿葸h遠不適應(yīng)，明顯不協(xié)調(diào)。進入新的歷史轉(zhuǎn)折和發(fā)展時期，地勘事業(yè)單位將面臨更多新的改革和挑戰(zhàn)。站在戰(zhàn)略高端，我們必須從新的起點出發(fā)，以全新的觀念、思維、行為去考量與建設(shè)四川冶勘新文化。

四川冶勘新文化，是四川冶勘人在新的歷史時期的精神火炬，是四川冶勘基業(yè)長青的牽引和保證。為四川提供工業(yè)強省發(fā)展戰(zhàn)略必要的資源保障和地質(zhì)工作于社會服務(wù)重要的技術(shù)支持，為實現(xiàn)四川冶勘經(jīng)濟又好又快的發(fā)展目標和四川冶勘人富裕小康的美好愿景，為提升我局在四川經(jīng)濟社會發(fā)展總體格局中的地位和作用，為實現(xiàn)我局發(fā)展經(jīng)濟與構(gòu)建和諧的宏偉事業(yè)，我們必須以加強四川冶勘新文化建設(shè)為輿論引導(dǎo)、思想保證、精神動力、智力支持、文化支撐，必須把四川冶勘新文化建設(shè)工程作為新的“文化力”予以推進。

二、認真把握冶勘新文化建設(shè)的定位 冶勘新文化建設(shè)，必須立足地勘單位將長期處于“事業(yè)單位、企業(yè)管理”的特定狀態(tài)和環(huán)境。地勘文化建設(shè)過程中，必須堅持以文化統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展與和諧，正確處理好發(fā)展求和諧，和諧促發(fā)展的相互統(tǒng)一關(guān)系。

冶勘新文化建設(shè)路徑將從兩個層面進行，局為第一層面，以戰(zhàn)略導(dǎo)向型為主體展開，著力點放在塑造相匹配的企業(yè)核心價值觀上，各地勘單位和專業(yè)公司為第二層面，以市場導(dǎo)向型和績效導(dǎo)向性相結(jié)合為主體展開，著力點放在企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的融合上，成功的關(guān)鍵在于如何把兩個層面的文化建設(shè)形成合力。企業(yè)文化建設(shè)有其特定的規(guī)律，就文化建設(shè)本身一般包括價值觀、行為、制度、外在形象等四個層次，在其中有一個推進系統(tǒng)，一般路徑是由內(nèi)向外，由價值觀到外在形象逐步展開和推進的，即是從價值觀入手，提煉出文化的核心，通過員工的行為轉(zhuǎn)變予以實現(xiàn)。

建設(shè)冶勘新文化，必須堅持應(yīng)用型文化的方向，必須堅持因地制宜、結(jié)合實際、突出特色的理念，必須堅持先進“文化力”建設(shè)的目標。

三、全面整合好冶勘傳統(tǒng)文化元素

企業(yè)文化是一種自我的存在，既是一種狀態(tài)，也是一個結(jié)果。冶勘長期的歷史發(fā)展沿革，必定形成了并被廣大員工認可的企業(yè)文化是客觀存在而不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。在特殊的歷史階段，正是一種獨特的文化鼓舞冶勘人的斗志，凝聚冶勘人的精神。建設(shè)冶勘新文化的時候，首先要尊重原來的文化，其次是對傳統(tǒng)文化中那些無序的、雜亂的、淺層形態(tài)的文化進行必要的梳理、診斷、提煉，去粗取精,去偽存真,發(fā)掘出其中優(yōu)秀的、特質(zhì)的文化元素進行科學(xué)的整合。

四、努力建設(shè)好冶勘新文化系統(tǒng)工程

1、以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

什么樣的企業(yè)文化，便會產(chǎn)生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)通過戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。企業(yè)文化在指導(dǎo)、引領(lǐng)企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又必須堅持服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化調(diào)動全體員工實施戰(zhàn)略的保證是企業(yè)“軟”管理的核心。企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導(dǎo)航和支撐，必須用先進的文化打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)信譽、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)競爭力等等。一切企業(yè)行為和企業(yè)人的行為都必須與企業(yè)文化保持一致。

（1）樹立明確的使命

企業(yè)使命是企業(yè)存在的意義和價值，是企業(yè)肩負的最大責(zé)任，是企業(yè)生存的最根本目的。企業(yè)使命是企業(yè)員工使命感、危機感、自豪感的最基本出發(fā)點，也是企業(yè)營運的動力源泉，所有政策、程序、策略、方法等都應(yīng)符合使命的要求。企業(yè)使命一定要有鼓動性和影響力，能如實反映企業(yè)的行為和行動，使命首先告訴人們：“企業(yè)為什么存在”，“企業(yè)到底該做什么”，進而明確：“企業(yè)將去向何方”，“企業(yè)去那里的理由”，“怎么做”等等。只有樹立了崇高的、明確的、富有感召力的使命，才能滿足企業(yè)成員自我實現(xiàn)的需求，明確工作的真正意義，激發(fā)出內(nèi)心深處的動機，從而為企業(yè)指明方向。

企業(yè)的一切工作都源于使命。企業(yè)是由若干組織組成的，任何一個組織也是由人組成的，企業(yè)的驅(qū)動力源自人的驅(qū)動力，而人的驅(qū)動力又源自內(nèi)心深處的激情，所以，最重要的是任何一個組織和個人都必須十分清楚“自己為什么做”，作為企業(yè)的管理者必須是為了使命而成為管理者，而不是為管理而成為管理者?！笆姑芾怼笔瞧髽I(yè)管理理論的本質(zhì)或綱，培養(yǎng)員工和組織的使命感，注重人際關(guān)系的協(xié)調(diào)建設(shè)，是十分重要的內(nèi)容。

（2）構(gòu)筑共同愿景

戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于，如何發(fā)揮組織能量從而取得成功。為使企業(yè)集團中所有組織和個人，從接納企業(yè)的每一個戰(zhàn)略開始，以在企業(yè)前景上達成一致，形成共識，規(guī)劃共同愿景就是最好形式。愿景的目標要雄偉，愿景的語言要振奮，愿景的描繪要清晰，愿景是可以實現(xiàn)的，讓人激情澎湃的，能超越常態(tài)，體現(xiàn)一種精神。愿景藍圖讓人們覺得雖然有點高遠但又愿全力為之奮斗，讓利益相關(guān)者愿意提供幫助，甚至犧牲自己短期的利益，讓愿景激發(fā)員工變革發(fā)展之欲望。

（3）塑造核心價值觀

價值觀是指導(dǎo)人的行為的一系列基本準則和信條，價值觀是企業(yè)進行決策，確定政策、策略和方法，以及選擇行為方式的指導(dǎo)方針。價值觀包括核心價值、目標價值、基本價值、附屬價值等四個層面。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)內(nèi)部由此確定人的價值高于資產(chǎn)的價值，共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經(jīng)濟價值的價值觀。一個與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和豐富完善，將對企業(yè)的未來產(chǎn)生深遠的影響。

2、以企業(yè)文化導(dǎo)向人力資源建設(shè)

企業(yè)文化是始終圍繞人展開的，所以企業(yè)文化要求貫穿于人力資源管理的行為之中。企業(yè)文化推進實施的重點就在于如何通過企業(yè)文化工作與人力資源管理的結(jié)合，達到最有效地管理人，使人的潛能最大化，從而達到企業(yè)在競爭過程中能充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。

（1）堅持企業(yè)文化對人力資源管理的導(dǎo)向

人力資源管理是企業(yè)管理最為重要的一部分，而現(xiàn)代的人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理又有著很大的區(qū)別，它是采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理、行為進行有效的管理，達到企業(yè)不同層面和不同方面的群體或個體的協(xié)調(diào)控制。充分發(fā)揮人的潛能、主觀能動性、使人盡其才，進而達到企業(yè)目標。堅持以企業(yè)的價值觀念和思維方式對員工的導(dǎo)向作用，由企業(yè)文化去規(guī)范人們的基本思維模式和行為模式，讓企業(yè)的人力資源管理建立在特定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理所追求的最高價值。

（2）企業(yè)文化的完善要依附于人力資源管理的手段 過去傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往是借助于一些有形的方式，說教的語言灌輸給員工，員工接觸到的更多的是企業(yè)文化的表層。人力資源管理雖然一般也是通過具體的措施與方法作用于員工，但企業(yè)文化主要是通過價值觀的塑造來激發(fā)員工的，而現(xiàn)代企業(yè)文化的深層內(nèi)容又是需要通過更為有效的措施和方法的融合實現(xiàn)傳遞的，是通過員工的切身感受來體會的。員工日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶而不斷做出反應(yīng)。在人力資源的管理中，只有將企業(yè)文化固化于制，才能真正做到企業(yè)文化既內(nèi)化于心又外化于形。

（3）企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理必須堅持以人為本 人才是當代企業(yè)最寶貴的資源。無論是人力資源管理，或企業(yè)文化建設(shè)，都是通過以企業(yè)員工為紐帶，以人為本為交叉點來進行的，兩者都是基于對人的管理,基于對人的嶄新的認識。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等一切活動的核心,人力資源是通過措施與方法影響于人,企業(yè)文化則是通過精神狀態(tài)影響員工,前者是有形的“硬管理”，后者是無形的“軟管理”，按照以人為本的理念，員工就是兩者的聯(lián)結(jié)點。當企業(yè)文化的價值觀融入到人力資源管理的具體措施與方法中，就會與員工自有的價值觀發(fā)生反應(yīng)和磨合。這種以人為本的，以價值觀為核心的企業(yè)文化管理和人力資源管理相結(jié)合的模式的運行，必定會為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。

企業(yè)人力資源管理實際上總是分層和分類的，在這些人群中，各級組織的主要負責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)團隊是關(guān)鍵，其價值觀對企業(yè)組織的滲透和影響是十分深刻的。以人為本則必須針對不同的企業(yè)人群和個人實施分別的企業(yè)文化和人力資源管理。

3、以企業(yè)文化支撐企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

地勘內(nèi)部企業(yè)文化已近20年的實踐，嚴格說來，地勘內(nèi)部企業(yè)化還處在經(jīng)驗管理的初級階段?？傮w上看，企業(yè)管理依然是地勘內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟運行的“軟肋”。客觀地講，長期粗放的內(nèi)部企業(yè)管理曾造成了不少的地勘經(jīng)濟損失和冶勘形象損害。地勘內(nèi)部企業(yè)管理何去何從？依靠什么來改變粗放管理的現(xiàn)狀？通過對地勘內(nèi)部企業(yè)管理歷史的總結(jié)、現(xiàn)狀的分析、未來的研究，我們不難發(fā)現(xiàn)最根本的出路還是在最具生命力與活力的企業(yè)新文化建設(shè)上。

針對企業(yè)管理的各個系統(tǒng)，組織好與企業(yè)文化的對接，建立若干相應(yīng)的子文化分支系統(tǒng)，著力于企業(yè)文化與企業(yè)管理的深度結(jié)合。管理要堅持以企業(yè)文化為支撐，企業(yè)文化要做到有效地融入，其中要抓住核心價值觀這個最根本和人這個最關(guān)鍵的要素，著力于企業(yè)與人的靈魂的有機結(jié)合。堅持依靠思想和觀念的力量，打造企業(yè)與人的責(zé)任鏈，建立員工與企業(yè)的利益共同體。

五、始終堅持冶勘新文化建設(shè)的創(chuàng)新

不同企業(yè)給與不同人的文化感知是截然不同的，其中的哲理精髓就在于文化特色。由于地勘單位地質(zhì)勘查這個基礎(chǔ)核心產(chǎn)業(yè)關(guān)于風(fēng)險、探索、艱苦所具有的行業(yè)特殊性，由于地勘單位幾十年發(fā)展沿革所形成的“事業(yè)單位、企業(yè)管理”所具有的體制特殊性，由于地勘單位隊伍組成和產(chǎn)業(yè)組成相對分散、流動所具有的結(jié)構(gòu)特殊性，所以，在建設(shè)新文化的過程中，必須始終堅持創(chuàng)新，突出創(chuàng)新，立足挖掘、培養(yǎng)、拓展自己特質(zhì)的文化元素，強調(diào)與時俱進，一切從實際出發(fā)，因地制宜推進。同時要善于學(xué)習(xí)和借鑒一切先進和優(yōu)秀的社會文化與社會企業(yè)文化,在學(xué)習(xí)和借鑒中形成全新的“自我”。彰顯企業(yè)文化中最具生命力與活力的特質(zhì)，是建設(shè)和創(chuàng)新冶勘新文化非常重要的內(nèi)容。

六、切實解決好冶勘新文化建設(shè)的“落地”問題

企業(yè)文化是一種實踐。企業(yè)文化建設(shè)的最重要的一個目的，就是使企業(yè)文化“落地”，讓企業(yè)文化成為真正的文化力、先進的生產(chǎn)力。

1、做到有效的傳播

企業(yè)文化是企業(yè)全體組織與員工共有的。首先要通過各級領(lǐng)導(dǎo)以豐富的文化思想內(nèi)涵和生動的演講能力，把企業(yè)文化特別是核心價值觀傳播給各級組織和廣大員工，使他們認知和感受，產(chǎn)生共識。傳播過程力求做到四進入（進入各級領(lǐng)導(dǎo)層、各基層單元、生產(chǎn)現(xiàn)場、社會市場）；做到四貼近（貼近生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革）；做到放下架子，摘去帽子，表達建設(shè)文化的真誠和深刻的內(nèi)涵；做到多次、逐層、分階段地進行。

2、完成切實的轉(zhuǎn)化

當企業(yè)文化建設(shè)沒達到員工的真心體驗和實現(xiàn)行為的自覺轉(zhuǎn)換則是難以推進的。由于員工在企業(yè)中的地位不同，作用不同，責(zé)任不同，實施文化轉(zhuǎn)化也要有明確的針對性和具體的方法。企業(yè)管理的一部分很重要工作就是建設(shè)制度、規(guī)范行為，而企業(yè)文化建設(shè)由內(nèi)向外推進中也是依附于制度等作為載體的，以制度來約束員工的各種行為，以制度來完成文化核心價值觀的傳遞和轉(zhuǎn)化，尤其當企業(yè)文化被員工認同，并進入理念層面后，就會形成一種很自覺很統(tǒng)一的文化規(guī)范。就會以文化無形的力量去指導(dǎo)和糾正員工的各種不規(guī)范行為。企業(yè)文化會像空氣一樣存在于企業(yè)的組織之中，滲透于企業(yè)活動的一切領(lǐng)域，原來主要靠制度強行約束的行為就會逐步轉(zhuǎn)變成員工的自覺行動，達到以企業(yè)文化為本的組織控制和思想引領(lǐng)，從而實現(xiàn)建設(shè)一支有責(zé)任心、上進心、誠實敬業(yè)、忠于企業(yè)文化的員工隊伍，使企業(yè)變得更加有活力和動力。

3、領(lǐng)導(dǎo)踐行的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的推動者和先行者。企業(yè)文化的更迭，一般都是先在上層形成，然后逐層傳遞，逐步改變員工原有的信念。所以，首先，要做好的就是各級組織領(lǐng)導(dǎo)團隊，其中特別是主要負責(zé)人身體力行的表率和示范作用；其次，是千方百計地做好讓價值觀體現(xiàn)在企業(yè)一切工作，其中特別是經(jīng)濟發(fā)展的績效上；再次，是有效協(xié)調(diào)好企業(yè)文化推進與踐行過程中的各種矛盾，其中特別是解決好“兩張皮”的統(tǒng)一性。

七、認真做好冶勘新文化建設(shè)的思想發(fā)動和組織準備 企業(yè)文化是在長期發(fā)展過程中積淀下來的，是促進企業(yè)發(fā)展的思維理念和行為方式，是企業(yè)自身擁有的或必須擁有的文化因素。企業(yè)文化是科學(xué)，是企業(yè)管理的最高境界，有其深刻的內(nèi)涵和極強的內(nèi)在邏輯，它必須從企業(yè)已有的價值觀指導(dǎo)思想中逐步提煉出來。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須要注意克服脫離管理理念，脫離企業(yè)實踐，脫離企業(yè)本身，脫離群眾基礎(chǔ)的做法，特別要反對搞“秀才文化”，“廣告文化”，“物質(zhì)文化”。建設(shè)企業(yè)文化有兩種傾向要注意：一種是自然主義傾向，認為企業(yè)文化、企業(yè)理念不用人為設(shè)計，人為建設(shè)，而會在企業(yè)長期實踐中自然形成；另一種是主觀主義傾向，完全是靠人為設(shè)計，少數(shù)人加工而成。這兩種傾向的焦點，都表現(xiàn)出企業(yè)文化和企業(yè)理念在廣大企業(yè)員工心理和行為上的空白。正確認識和處理企業(yè)文化和理念的自然沉淀和人為設(shè)計兩者之間的關(guān)系，是一種要認真協(xié)調(diào)解決的思想和方法?？傊?，企業(yè)文化是企業(yè)的，是企業(yè)全體員工的，是為企業(yè)服務(wù)的。所以，在冶勘新文化的建設(shè)中，必須要形成一個良好的氛圍和健康的環(huán)境，必須加強過程中的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)。特別在啟動階段，一定要充分利用多元化的手段，做好層層深入的輿論宣傳和思想發(fā)動工作。

企業(yè)文化建設(shè)是一個過程，是一個有意識的影響著企業(yè)的所有行為，在企業(yè)的一切活動中既是基礎(chǔ)，又為統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)文化建設(shè)有其深刻性、復(fù)雜性、寬泛性、長期性，在企業(yè)的發(fā)展中既是成本，更是投資。從企業(yè)文化建設(shè)的啟動階段開始，就要做好必須的組織鋪墊，建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)委員會和相應(yīng)的組織執(zhí)行機構(gòu)，做到冶勘新文化建設(shè)必須實實在在得有人，實實在在地做事，取得實實在在的效果。

八、持之以恒地推進冶勘新文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)是一個植根于企業(yè)的長效的建設(shè)過程，要實現(xiàn)永續(xù)而不指望一蹴而就，就必須樹立持之以恒的信念，建立科學(xué)有序的長效的推進系統(tǒng)。

1、建立由內(nèi)向外的推進路徑

推進系統(tǒng)是企業(yè)文化理念體系回歸實踐的核心通道，為此，必須有效利用各種途徑，把企業(yè)文化所提倡的價值理念、精神宗旨灌輸?shù)饺w員工的頭腦中去，并通過制度與機制的引導(dǎo)和約束，使之“領(lǐng)會在心里，溶化在血液”中，切實保證員工在企業(yè)活動中自覺或不自覺地展現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)推進系統(tǒng)的路徑一般按價值觀、行為規(guī)范、管理制度、企業(yè)形象等四個層面展開。價值觀層，是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中，為適應(yīng)競爭環(huán)境而形成的對生產(chǎn)經(jīng)營行為的選擇標準、辨別標準和評價標準，它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和行為原則，是企業(yè)一切行為與對外體現(xiàn)的意識根源。制度與行為規(guī)范層，是在企業(yè)文化核心層指導(dǎo)下的企業(yè)各項管理制度和企業(yè)、員工行為的體現(xiàn)，他對企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀與理念體系的實現(xiàn)起到了保障和促進作用，并進一步轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)操作的行為準則和規(guī)范。形象層，是企業(yè)文化的外顯，外顯的行為是受企業(yè)理念體系與價值觀為支配，表現(xiàn)出價值觀的選擇和要求，是企業(yè)價值觀的實踐化。

2、切實把握好三個原則

一是全局性原則。這是企業(yè)文化推進中必須遵守的第一個原則。因為企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的內(nèi)在推動力，它滲透和影響著企業(yè)管理、經(jīng)營、人際關(guān)系所有層面，是企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)臵等企業(yè)行為之統(tǒng)領(lǐng)。所以，推進企業(yè)文化建設(shè)必須具有全局的眼光，要從企業(yè)的整體思考問題。全局性要求不僅在企業(yè)內(nèi)部必須克服“兩張皮”現(xiàn)象，注意解決企業(yè)文化的提煉與落地，注意統(tǒng)籌其完整流程，同時，在企業(yè)外部還要注意企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系融合。

二是深入性原則。首先，主要是解決好企業(yè)文化深入到企業(yè)的基層工作和員工的思想與行為中去，從認同到融合到自覺，建立好推進建設(shè)的基礎(chǔ)。其次，是深入到企業(yè)戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的日常生活中，讓企業(yè)時刻處于企業(yè)文化的氛圍之中，讓員工時刻處于企業(yè)文化的熏陶之中?？傊?，要讓企業(yè)文化最終深入到全體人員的心靈，切實體現(xiàn)在企業(yè)各種行為之中。

三是長期性原則。從企業(yè)文化形成過程就不難看出它所具有的歷史延續(xù)性特性，企業(yè)文化中人們的行為和價值觀的融會統(tǒng)一往往發(fā)生在長期之后。所以，企業(yè)文化建設(shè)切忌追求“轟轟烈烈”，切忌圖謀表面文章，切忌出現(xiàn)虎頭蛇尾。企業(yè)文化如養(yǎng)身之道，一定要通過長期的建設(shè)與實踐，合理的堅持與遵守來逐步推進，逐漸強化的。

3、建設(shè)學(xué)習(xí)型文化

建設(shè)好各種和各類的學(xué)習(xí)型組織，以推動學(xué)習(xí)型文化來推進企業(yè)文化建設(shè)。要讓企業(yè)全體人員，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、員工骨干，必須要努力學(xué)習(xí)各種知識，通過學(xué)習(xí)型組織使得大家的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、變革能力等得以強化。這是重要保障。

建設(shè)學(xué)習(xí)型文化，最重要的關(guān)鍵在于成員的自覺行為，是一種發(fā)自內(nèi)心的而不是被動被 迫的學(xué)習(xí)，要主動地融入到“學(xué)習(xí)的浪潮中去，建立組織學(xué)習(xí)、自我學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)的多元化途徑，這是重要基礎(chǔ)。

建設(shè)學(xué)習(xí)型文化，要著力自我超越，改善心智模式，要加強使命、愿景、價值觀等系統(tǒng)的思考修煉。還要注意統(tǒng)籌規(guī)劃、具體安排，建立必要的考核激勵機制。這是重要手段。

總之，要把學(xué)習(xí)型文化建設(shè)成為一種鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越的文化，一種建立共同愿景和團隊學(xué)習(xí)的文化，一種開放、創(chuàng)新、應(yīng)變的文化，達到以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力推動文化力，以文化力促進生產(chǎn)力。

第四篇：實新文化演講稿

文化企業(yè)發(fā)展的源動力

眾所周知，文化是一種精神力量，企業(yè)文化建設(shè)是立足自我，實現(xiàn)自我，積累財富，推進文明的過程。一個民族要發(fā)達、要振興、要強大，就必須培育優(yōu)秀的民族精神。一個企業(yè)要發(fā)展、要突破、要跨越，就必須培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力。一直以來，我們泰煤公司不斷吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的先進成果，發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,堅持從自身實際出發(fā),緊緊圍繞“人為本、實為基、新為貴、效為先”的企業(yè)文化精髓，致力打造一流的企業(yè)文化。只有企業(yè)文化搞好了，員工才能樹立積極地價值觀，才能與企業(yè)同心同德，才能對企業(yè)盡職盡責(zé)。思想有多遠，我們就能走多遠，一個人的人生價值靠自己的追求實現(xiàn)，靠別人的評價衡量，如果我們每個人都在平凡的崗位上，都能夠?qū)崿F(xiàn)平凡的價值，那么我們就可以驕傲的說：無數(shù)個平凡匯成的就是偉大。

電液事業(yè)部從有到無，期間經(jīng)歷的磨難數(shù)不勝數(shù)。從設(shè)計到訂貨到安裝，每一步我們走的都是那么的艱難。敢去嘗試別人沒做過的事，敢去探索別人沒走過的路，破舊立新我們沖破傳統(tǒng)感念的禁錮。正是因為有了這種敢于創(chuàng)新的精神，才造就了我們電液輝煌的今天。至此，有誰能嘲笑這種敢為天下先的勇氣。

在我們部門，外出服務(wù)的人員占了很大一部分，他們常年在外，哪里有需要就會很快出現(xiàn)在哪里，解決現(xiàn)場問題，進行技術(shù)培訓(xùn)。他們總是默默的堅守在現(xiàn)場，耳邊沒有孩子的撒嬌聲，飯菜里沒有“家”的味道，有的只是獨坐夜間，對家的無限思念。但是他們從沒有怨言，他們認認真真地研究每一個問題，成功的解決了問題，得到了廠家和公司員工的一致好評。還有公司外出安裝裝車站，每天天剛亮，他們的身影就出現(xiàn)在現(xiàn)場，中午匆匆的吃完飯接著干活，晚上太陽落山了才拖著疲憊的身軀回到租住的工棚，不管刮風(fēng)下雨，他們都準時出現(xiàn)在現(xiàn)場，但是他們沒有一個人喊苦沒有一個人喊累，他們發(fā)揚著泰煤公司“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神，他們團結(jié)一致、眾志成城，想盡一切辦法、克服一切困難提前完成安裝任務(wù)。他們舍小家顧大家，這種人間大愛和人性真美，怎么不讓我們動容！他們有著鮮明的大局觀，堅決服從公司的調(diào)配，在平凡的工作崗位上努力釋放自己的光和熱，不需要過多的修飾，不需要太多的浮夸，僅僅是一次責(zé)任的舉動，就能感動我們每一個人。

精誠團結(jié)，勵精圖治，敢為人先，創(chuàng)新發(fā)展；一個個鮮活的人物不正是實新文化的傳承者嗎？一個個感動的事跡不正是實新文化的真實寫照嗎？

一代代臨礦人創(chuàng)造了不朽的臨礦文化，我們要將她不斷傳承下去，內(nèi)化于心，融化于情，固化于制，外化于行，讓臨礦文化在這廣袤的齊魯大地上生根發(fā)芽！

一個志存高遠的臨礦集團已開啟新的篇章，時代的脈搏把我們推向更高的起點：建設(shè)強而大的臨礦，我們?nèi)沃囟肋h。讓我們在“實。新文化”的偉大精神指引下，盡情揮灑我們的才能和激情!讓我們攜手奮進，為共同建設(shè)臨礦美好的明天而努力拼搏吧!

第五篇：新聯(lián)想需要新文化

新聯(lián)想需要新文化

16年來，聯(lián)想從無到有，從小到大，其轉(zhuǎn)變過程中唯一不變的便是聯(lián)想所強調(diào)的一種創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化，一種創(chuàng)新的文化。

聯(lián)想剛起步時，常說的一句話就是“要把5％的可能變成100％的現(xiàn)實”。這是聯(lián)想在當時的環(huán)境下所表現(xiàn)出來的一種非常堅定的目標導(dǎo)向。這個時期聯(lián)想面對的是關(guān)系到能否生存的競爭壓力，充滿了創(chuàng)業(yè)的決心。在從“做學(xué)問”向“做市場”的轉(zhuǎn)變中，聯(lián)想逐漸明白了必須關(guān)注客戶需要什么，考慮什么產(chǎn)品才好賣、考慮怎么控制成本才能賺錢、考慮要打出自己的牌子，經(jīng)營意識就這樣一步步地建立起來了。前無古人，后無來者，聯(lián)想把自己領(lǐng)進了市場的大門。

路走順了，就要想想怎么為長跑做好一些準備。于是聯(lián)想開始講“管理三要素，講“做事三原則”。一切圍著目標轉(zhuǎn)就逐漸轉(zhuǎn)變成了“圍著規(guī)則轉(zhuǎn)”，從目標導(dǎo)向變成了規(guī)則導(dǎo)向。誠如楊元慶所言：“一個企業(yè)要長遠發(fā)展，員工的行為需要規(guī)范，業(yè)務(wù)怎么開展需要規(guī)范，企業(yè)怎么管理也需要規(guī)范?！甭?lián)想向規(guī)則要的是“精準和效率”，把很多事情都放到一個個流程制度里去規(guī)范它。比如用“入模子”來統(tǒng)一新員工的價值觀，比如把總經(jīng)理室的溝通變成固定的“早餐會”。

當公司發(fā)展越來越大，部門也越來越多的時候，聯(lián)想講的更多的是團隊意識，告訴員工 “小公司做事，大公司做人”的道理，多講支持，提倡“互為客戶”的理念，并推行矩陣式管理模式，要求各部門和層次之間互相配合，資源共享。聯(lián)想的“親情文化”也是在這個階段提出來的。據(jù)說聯(lián)想內(nèi)部實行“稱謂無總”，不聽從者，罰款50元，可見一斑。

進入新階段同時也意味著要面臨新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)精神再次成為聯(lián)想重點倡導(dǎo)的企業(yè)文化，只不過此一時已非彼一時。以前聯(lián)想面臨的是能否突出重圍、能否生存下去的問題，而今天的聯(lián)想已經(jīng)在國內(nèi)市場取得了一定的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)也已經(jīng)發(fā)展壯大，聯(lián)想現(xiàn)在提倡的創(chuàng)業(yè)精神必然要賦予更新的含義：危機意識和創(chuàng)新意識。

聯(lián)想在業(yè)務(wù)增長的同時，也清醒地認識到來自聯(lián)想內(nèi)外兩個方面的危機。從外部環(huán)境來看，新世紀剛開始，伴隨著美國股市的暴跌，包括寶潔、韓國大宇、摩托羅拉、思科等幾乎所有的公司都開始在大規(guī)模裁員，世界經(jīng)濟面臨著一場前所未有的風(fēng)暴，以前幾乎被神話的新經(jīng)濟似乎變成了垃圾；在美國和歐洲，pC已陷入市場飽和、利潤降低、競爭空前殘酷的境況。與之鮮明對比的是，pC在中國仍是規(guī)模巨大且還將迅速增長的產(chǎn)業(yè)，這就使得幾乎所有的外國IT公司都把中國市場設(shè)定為自己取得增長的一塊肥肉，國內(nèi)企業(yè)將要面對國內(nèi)市場上前所未有的激烈競爭。作為走在市場前沿的聯(lián)想不得不思考自身核心業(yè)務(wù)的增長是否足以維持對新業(yè)務(wù)的拓展，毫無疑問，多元化發(fā)展就勢必意味著面臨更多的風(fēng)險。聯(lián)想正是處于這樣的一個發(fā)展時期。

據(jù)了解，聯(lián)想的絕大部分員工來到聯(lián)想不過兩三年的時間甚至更短，而這段時間正是聯(lián)想發(fā)展最為迅速的時候。在聯(lián)想的成績被別人津津樂道的今天，聯(lián)想的員工是否能夠融入新的企業(yè)文化，是否也能夠居安思危，具備了危機到來之后的心理素質(zhì)？這的確是聯(lián)想現(xiàn)在所亟待解決的問題。這樣看來，聯(lián)想現(xiàn)在所倡導(dǎo)的“危機文化”不無理由?！拔覀兡芴谷坏孛鎸Σ脝T、減少開支、降低薪酬嗎？盲目的樂觀、看不清我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)，將成為來自我們自身的最大危機”。楊元慶的憂慮無疑也間接反映出了國內(nèi)其他企業(yè)的憂慮。

不久前，楊元慶與Intel的高級副總裁Otelini先生在中央電視臺有個對話，主持人稱二者皆為成功的企業(yè)，楊元慶連忙打斷：Intel應(yīng)該毫無疑問是一個成功的企業(yè)了，而聯(lián)想只能算是到目前為止還比較成功的企業(yè)，因為聯(lián)想還沒有經(jīng)歷過太大的挫折和風(fēng)浪的洗禮，成功的企業(yè)應(yīng)該是九死一生后的成就。

楊元慶是聰明人，這般言語只能說明他是一個理智的人。因為只有思危是不夠的，關(guān)鍵的是還要想辦法去避免危機的產(chǎn)生，去尋找解決危機的辦法。來自外部的競爭壓力要求聯(lián)想必須加速鞏固并擴大自身業(yè)已在中國市場取得的優(yōu)勢，要求聯(lián)想在正在進行的和即將開展的業(yè)務(wù)當中不斷創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、成長、開拓，主動適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境，去獲取外部資源和支持。

聯(lián)想把應(yīng)對新業(yè)務(wù)、新目標和新挑戰(zhàn)，視為聯(lián)想人的第二次創(chuàng)業(yè)，這作為一個國有大型企業(yè)的確難能可貴。既然危機與生存的辨證關(guān)系明了了，那還猶豫什么？走！

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