第一篇：關(guān)于組工文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流材料

組工文化是在一定社會(huì)歷史條件下，組織系統(tǒng)干部、職工在長(zhǎng)期的組織工作實(shí)踐中形成的理想信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、行為規(guī)范等具有組織部門特色的理念體系和行為準(zhǔn)則。近年來，我們從弘揚(yáng)組工精神、提高全員素質(zhì)、完善組工機(jī)制、營(yíng)造和諧氛圍入手，不斷打造以公道正派為核心價(jià)值理念的組工文化建設(shè)平臺(tái)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本做法

1、堅(jiān)持以人為本，抓能力文化建設(shè)。我們把人作為組工文化建設(shè)的主體，把提高組工干部的能力素質(zhì)作為加強(qiáng)組工文化建設(shè)的根本切入點(diǎn)，堅(jiān)持將學(xué)習(xí)放在首位，著力對(duì)組工干部經(jīng)常性思想教育、素質(zhì)教育、文化教育和能力培訓(xùn)，不斷豐富文化底蘊(yùn)。通過鼓勵(lì)自學(xué)、跟辦培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修等多種渠道，積極改善組工干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)公道正派的素質(zhì)基礎(chǔ)。充分運(yùn)用“周一學(xué)習(xí)日”、組工論壇等形式，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。目前，組織部機(jī)關(guān)干部95%達(dá)到本科學(xué)歷，2人取得在職研究生學(xué)歷。同時(shí)，在選調(diào)組工干部時(shí)，認(rèn)真識(shí)別，嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做到好中選優(yōu)，并根據(jù)組工干部的不同特性，積極選送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村企、上級(jí)部門、發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，全方位提高能力。三年來，全縣組工干部受訓(xùn)面達(dá)到94%。

2、保持公道正派，抓行為文化建設(shè)。公道正派是組工干部應(yīng)該俱備的基本品質(zhì)，我們把能否堅(jiān)持公道正派作為衡量組工干部的基本標(biāo)準(zhǔn)，在行為約束上，要求每位組工干部必須牢固樹立“管理就是服務(wù)，服務(wù)就要高效”的理念，做到機(jī)關(guān)環(huán)境整潔，辦公秩序協(xié)調(diào)，言行舉止文明，做事公平公正，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，逐步形成了“政治堅(jiān)定、公道正派、廉潔守紀(jì)、求實(shí)創(chuàng)新、勤奮高效”的二十字部風(fēng)。特別是我們推出的建立貧困黨員救助保障基金，堅(jiān)持看望、慰問縣內(nèi)因公受傷、生病住(來源：好范文 http://004km.cn/）院的干部，定期走訪組工干部家庭，定期開展征求意見建議活動(dòng)等做法，使廣大黨員、干部、人才真切感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。今年初，及時(shí)把征集到的81條意見建議進(jìn)行分組梳理、分類管理、歸口辦理，對(duì)組工干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、改進(jìn)工作起到了極大的鞭策作用。

3、突出規(guī)范運(yùn)作，抓制度文化建設(shè)。制度建設(shè)帶有根本性和長(zhǎng)期性，我們致力于堅(jiān)持常抓不懈，近年來先后修改完善《縣委組織部部?jī)?nèi)規(guī)章制度匯編》，建立《組工目標(biāo)考核辦法》和《縣委組織部工作監(jiān)督員制度》等工作機(jī)制，推出組織部長(zhǎng)下訪、約談以及接待日制度，設(shè)立干部監(jiān)督信箱，形成《縣委組織部關(guān)于優(yōu)化部機(jī)關(guān)服務(wù)的若干意見》，出臺(tái)限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、ab崗管理等多項(xiàng)制度，通過建立科學(xué)制度規(guī)范，教育引導(dǎo)組工干部增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，使公道正派的要求通過制度化、規(guī)范化的形式得以充分體現(xiàn)。

4、注重創(chuàng)優(yōu)氛圍，抓形象文化建設(shè)。近年來，我們按照上級(jí)關(guān)于“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的各項(xiàng)要求，對(duì)照“四個(gè)必須”和“兩個(gè)滿意”的要求，扎實(shí)開展“一學(xué)二比三聯(lián)四爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，營(yíng)造了積極、健康、向上的良好氛圍，使形象建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形、細(xì)化于行。為落實(shí)創(chuàng)新工作迭出的新要求，通過設(shè)立“組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”，激勵(lì)廣大組工干部勇于探索、不斷創(chuàng)新，形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人參與、共同思考的互動(dòng)工作格局，如我縣推行的村級(jí)民主“三項(xiàng)制度”，先后在《共產(chǎn)黨員》雜志和央視7套《基層暸望》等媒體專題報(bào)道。同時(shí)，通過定期通報(bào)組工進(jìn)展情況，落實(shí)組工干部的“四權(quán)”，積極開展家屬聯(lián)誼會(huì)、文體比賽等有益活動(dòng)，真正以人文關(guān)懷推進(jìn)組織系統(tǒng)形象建設(shè)。

二、存在問題

在推進(jìn)組工文化建設(shè)過程中，發(fā)現(xiàn)的主要問題有：一是組工干部對(duì)組工文化建設(shè)的概念把握還不夠準(zhǔn)確，容易與傳統(tǒng)的文體活動(dòng)相混淆；二是加強(qiáng)組工文化建設(shè)的具體方向和抓手還不明確，目前主要還落實(shí)在組織部門自身建設(shè)的各項(xiàng)措施中；三是抓組工文化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺性還不夠強(qiáng)，等等。

三、對(duì)策措施

公道正派作為一種政治品質(zhì)，一種思想作風(fēng)，一種人格力量，是衡量一名組工干部黨性堅(jiān)強(qiáng)與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)組工文化建設(shè)，必須牢牢把握塑造公道正派的精神品質(zhì)這個(gè)關(guān)鍵，可以考慮從四個(gè)方面著手深入：

1、以勤奮學(xué)習(xí)堅(jiān)定理想信念。政治上的清醒來源于理論上的堅(jiān)定。組工干部只有掌握系統(tǒng)的理論知識(shí)，提高思想境界，才能打牢堅(jiān)持公道正派的思想基礎(chǔ)。因此，要把組工文化建設(shè)同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)緊密結(jié)合起來，通過系統(tǒng)、深入、全面地學(xué)習(xí)政治理論，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，不斷用以指導(dǎo)思想和行動(dòng)；通過認(rèn)真學(xué)習(xí)組工政策法規(guī)，努力成為熟悉黨務(wù)的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項(xiàng)工作的“多面手”；通過加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律、現(xiàn)代管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬知識(shí)面，努力把理論深造作為促進(jìn)公道正派的思想保障。

2、以公正待人明晰價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。公正待人是一種高尚的道德情操。組工干部作為管干部的干部，落實(shí)公正待人要求，具體就是對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等。因此，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》，不講關(guān)系，不看背景，不計(jì)恩怨，始終一把尺子對(duì)人，切實(shí)增強(qiáng)按程序、按規(guī)定辦事的自覺性，嚴(yán)格履行規(guī)定程序，不減少、不變通、不走樣。對(duì)那些投機(jī)取巧、沽名釣譽(yù)、弄虛作假的人，要堅(jiān)決敢于抵制，不讓他們得勢(shì)。

3、以清正律己強(qiáng)化職業(yè)道德。組織部門作為黨的重要部門，具有自身特色的職業(yè)道德內(nèi)容。清正律己是組工職業(yè)道德建設(shè)的關(guān)鍵。組工干部帶頭清正律己，必須不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，做到光明磊落、胸懷坦蕩，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色和革命氣節(jié)；必須恪守職業(yè)道德，遵守組織人事紀(jì)律，嚴(yán)格保守秘密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該拿的不拿，始終自重、自省、自警、自勵(lì)，慎言、慎微、慎欲、慎獨(dú)。

4、以嚴(yán)格管理規(guī)范自身行為。以制度規(guī)范推動(dòng)組工文化建設(shè)，要進(jìn)一步建立健全聯(lián)系基層制度，增強(qiáng)組工干部群眾觀念，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，提高自身素質(zhì)；要重視部機(jī)關(guān)自身建設(shè)，堅(jiān)持和完善崗位目標(biāo)責(zé)任制、公開辦事制、服務(wù)承諾制等，真正做到用制度管人、按程序辦事；要重視建設(shè)開放的組織系統(tǒng)，健全群眾廣泛參與的監(jiān)督機(jī)制，不斷開闊工作視野，順應(yīng)發(fā)展潮流，通過多項(xiàng)舉措，形成一套管理科學(xué)、快速高效、紀(jì)律嚴(yán)明的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。

第二篇：組工干部原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

組工干部原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

能力是干事之基，成事之本。習(xí)近平總書記為第四批全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序要求全黨同志要有本領(lǐng)不夠的危機(jī)感，以時(shí)不我待的精神，一刻不停增強(qiáng)本領(lǐng)。作為組工干部，從事的是黨的重要組織基礎(chǔ)工作，更應(yīng)該強(qiáng)化本領(lǐng)危機(jī)意識(shí)，著力圍繞“四種能力”建設(shè)，練就過硬本領(lǐng)。

勤學(xué)善思能力。學(xué)習(xí)是每一位領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要?jiǎng)?wù)。組工干部要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為自身“強(qiáng)筋壯骨”的有效“藥方”，自覺養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思的好習(xí)慣，堅(jiān)持做到博學(xué)之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之，以學(xué)益智，以學(xué)修身，以學(xué)增才。要著力圍繞自身政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和文化素養(yǎng)建設(shè)，不斷在學(xué)習(xí)思考中更新知識(shí)內(nèi)容、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬知識(shí)視野，著力提高自身綜合能力素質(zhì)。

建言獻(xiàn)策能力。組織工作的一項(xiàng)重要職能就是為黨委發(fā)揮參謀助手作用，這也是組工干部必備的一項(xiàng)重要能力。組工干部要善于圍繞組織工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握組織工作發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律，在實(shí)踐中發(fā)揮自身觀察問題、思考問題和解決問題的能力，重點(diǎn)強(qiáng)化組織工作信息調(diào)研，積極撰寫符合組織工作科學(xué)化發(fā)展的理論調(diào)研文章，為推進(jìn)新時(shí)期黨的組織工作提供決策參考，切實(shí)當(dāng)好黨委的參謀助手。

創(chuàng)新?lián)?dāng)能力。激發(fā)組織工作活力要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，更需擔(dān)當(dāng)精神。要結(jié)合新時(shí)期、新形勢(shì)下的組織工作發(fā)展要求，進(jìn)一步深化對(duì)組織工作特點(diǎn)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，樹立創(chuàng)新?lián)?dāng)意識(shí)，堅(jiān)決摒棄“只防出錯(cuò)、不求創(chuàng)新”、“無錯(cuò)就是功”的消極心態(tài)，看準(zhǔn)了的就要先行先試、敢作敢為，決定了的就真抓實(shí)干、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，著力提高組織工作的創(chuàng)新方法執(zhí)行力，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事。

組織協(xié)調(diào)能力。組織工作無小事，組工干部在“能說、能寫、能干”的基礎(chǔ)上，還必須具備一定綜合素質(zhì)，不僅能謀事決斷，更會(huì)溝通協(xié)調(diào)。要善于抓好“上情”與“下情”的有機(jī)結(jié)合，做到集思廣益，多謀善斷，提高聯(lián)系工作、指導(dǎo)工作、處理問題、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。要善于從點(diǎn)面、縱橫、內(nèi)外等角度把握溝通協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)、方法，提高協(xié)調(diào)工作質(zhì)量，力求工作做到細(xì)致、精致、極致，圓滿實(shí)現(xiàn)黨委的真正意圖。

第三篇：品牌組工經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)新組織工作 打造組工品牌

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)市委組織部《關(guān)于開展“品牌組工”主題宣傳活動(dòng)的實(shí)施方案》文件精神，按照“一支部一特色、一黨委一品牌”的要求，我鎮(zhèn)全力打造了“創(chuàng)新干部管理、考核、激勵(lì)機(jī)制”和“建立老黨員關(guān)懷幫扶長(zhǎng)效機(jī)制”兩個(gè)組工品牌。現(xiàn)將這段時(shí)間來我們的工作情況作如下匯報(bào)：

一、創(chuàng)新干部管理、考核、激勵(lì)機(jī)制

打造朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的干部隊(duì)伍品牌

著眼于激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情、奮勇爭(zhēng)先的激情、為民服務(wù)的真情，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍，加快推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，我們探索實(shí)施了三項(xiàng)機(jī)制。一是在村黨組織書記中探索實(shí)施了“把村干部當(dāng)鎮(zhèn)干部用、優(yōu)秀村黨組織書記享受政府雇員制”。讓村干部站在全鎮(zhèn)的立場(chǎng)上來權(quán)衡和思考本村的發(fā)展，根據(jù)村級(jí)千分制考核結(jié)果，前四名的村黨組織書記可享受鎮(zhèn)政府設(shè)立的與副科級(jí)等同的工資待遇，村黨組織書記可列席鎮(zhèn)黨委會(huì)，參與重大事項(xiàng)決策。二是在鎮(zhèn)干部中推行“把鎮(zhèn)干部當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理用，把班子成員當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人用”工作機(jī)制。“把鎮(zhèn)干部當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理用”就是一般鎮(zhèn)干部派往靈成工業(yè)園，不拿工業(yè)園一分報(bào)酬，一門心思為項(xiàng)目提供全程服務(wù)；“把班子成員當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人用”就是把副科級(jí)以上干部派往靈成工業(yè)園，進(jìn)行身

份轉(zhuǎn)換，不光要抓行政、還要抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，站在企業(yè)老板的角度，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有益的幫助。三是在全體鎮(zhèn)村干部中實(shí)行“千分制考核”。在村干部考核中，把全年工作目標(biāo)細(xì)化為若干部分，量化為千分，每月對(duì)照任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)分，并將考核結(jié)果作為村級(jí)組織評(píng)先評(píng)優(yōu)和鎮(zhèn)中層干部提拔使用、后備干部推優(yōu)及年終優(yōu)秀等次評(píng)比的重要依據(jù)。

通過創(chuàng)新干部管理、考核、激勵(lì)機(jī)制，全鎮(zhèn)干部的積極性和創(chuàng)造性都被調(diào)動(dòng)了起來，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的用人環(huán)境、凝聚了上下同心的發(fā)展合力、打造了務(wù)實(shí)為民的隊(duì)伍形象，目前，全鎮(zhèn)風(fēng)清氣正，人心思進(jìn)，百業(yè)興旺。

二、建立老黨員關(guān)懷幫扶長(zhǎng)效機(jī)制

打造互敬互愛、互相幫助的黨員關(guān)愛品牌

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大提出的“建立健全黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制”的要求，我鎮(zhèn)著力打造“服務(wù)年老黨員、凝聚黨心民心”的黨員服務(wù)體系，初步探索出了具有靈鄉(xiāng)特色的“以黨內(nèi)和諧促進(jìn)社會(huì)和諧”的老黨員“五有”幫扶黨建工作新機(jī)制。

（一）生病住院有人看望。老黨員遭遇重大疾病住院時(shí)，所在基層黨組織有人前去看望，及時(shí)了解老黨員的身體狀況和資金困難。遇到病情嚴(yán)重或資金非常困難，所在基層黨組織會(huì)積極想辦法給予一定幫助。

（二）重大節(jié)日有人慰問。在每年“七一”和春節(jié)期間，各基層黨組織會(huì)入戶慰問老黨員，并召開黨員和村民代表會(huì)議，集體為老黨員過節(jié)拜年，使老黨員時(shí)刻感受到黨組織的關(guān)懷。

（三）日常時(shí)期有人走訪。各基層黨組織定期或不定期走訪老黨員，及時(shí)了解掌握老黨員的思想動(dòng)態(tài)，并向他們通報(bào)工作情況，認(rèn)真聽取他們的意見和建議。

（四）生活困難有人幫扶。對(duì)于生活特別貧困或失去生活自理能力的老黨員，基層黨組織明確了專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，每月至少深入老黨員家中看望一次，便于及時(shí)解決困難。

（五）去世有人開追悼會(huì)。老黨員去世時(shí)所在基層黨組織會(huì)舉行追悼會(huì)，所在基層黨組織全體黨員參加追悼活動(dòng)。普通老黨員去世，由所在基層黨組織書記主持召開追悼會(huì)；曾任支委以上職務(wù)的黨員干部去世，由蹲掛村鎮(zhèn)干部主持開追悼會(huì)；曾受大冶市表彰的老黨員去世，由鎮(zhèn)黨委組織委員主持召開追悼會(huì)；曾受黃石市表彰的老黨員去世，由鎮(zhèn)分管組織副書記主持召開追悼會(huì)；曾受省級(jí)以上表彰的老黨員去世，由鎮(zhèn)黨委書記主持召開追悼會(huì)。

同時(shí)我們?cè)O(shè)立了老黨員關(guān)懷幫扶專項(xiàng)資金，對(duì)遭遇重大疾病和災(zāi)害，或者生活特別困難的老黨員實(shí)行專款專用，并將老黨員走訪慰問和幫扶救助情況納入干部千分制考核內(nèi)容，對(duì)“應(yīng)幫不幫，應(yīng)扶不扶”的，追究黨組織負(fù)責(zé)人責(zé)任。今年七月一日，在主題為“紅色記憶〃組織不會(huì)忘記”的建

黨91周年大會(huì)上，我們?cè)O(shè)立了黨員愛心基金，現(xiàn)場(chǎng)為紀(jì)昌友等10名貧困黨員每人發(fā)放4000元慰問金，與會(huì)黨員深受感動(dòng)同時(shí)也倍感溫暖。老黨員困有所幫，老有所依，全鎮(zhèn)各級(jí)基層黨組織中形成了互敬互愛，互幫互助的良好氛圍。

我們的工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但仍然存在很多的不足，下一步我們將加強(qiáng)“品牌組工”工作的推進(jìn)深度，抓好兩大組工品牌工作的落實(shí)，在探索實(shí)施的過程中，不斷加強(qiáng)和完善，并將工作推向深入。加大“品牌組工”工作的宣傳力度，“酒香也怕巷子深”，充分運(yùn)用廣播、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)、橫幅、標(biāo)語、宣傳欄等多種宣傳手段，形成強(qiáng)大的宣傳合力，真正把“品牌組工”工作做響做亮，做出特色。拓寬“品牌組工”工作的影響廣度，把“品牌組工”工作與全鎮(zhèn)中心工作結(jié)合起來，與“喜迎黨的十八大、爭(zhēng)創(chuàng)全省首強(qiáng)鎮(zhèn)”宏偉目標(biāo)結(jié)合起來，與基層組織建設(shè)年結(jié)合起來，突出工作重點(diǎn)，不斷擴(kuò)大“品牌組工”工作的影響范圍。

第四篇：組工文化建設(shè)心得體會(huì)

組工文化建設(shè)心得體會(huì)

組工文化建設(shè)心得體會(huì)

黨的xxxx屆xxxx全會(huì)提出了在國(guó)民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)中全面推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)于鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)全國(guó)各族人民建設(shè)中華民族共有的精神家園，推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。組織部門作為黨的重要職能部門，引領(lǐng)和代表著一方政府、干部的文化導(dǎo)向，要在學(xué)習(xí)貫徹xxxx全會(huì)精神方面做出表率，以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)優(yōu)秀組工文化體系建設(shè)。組工文化是黨內(nèi)文化的重要組成部分，是組織工作的靈魂和支撐，是組織部門的“精、氣、神”，加強(qiáng)組工文化建設(shè)是新時(shí)期提高黨的執(zhí)政能力的必然要求，也是推動(dòng)組織工作創(chuàng)新的力量源泉。下面，結(jié)合實(shí)際工作，談?wù)劶訌?qiáng)組工文化建設(shè)方面的一點(diǎn)體會(huì)。

一、組工文化要體現(xiàn)終身學(xué)習(xí)的工作理念

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，知識(shí)更新的日益加速要求我們必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，這也是組工干部所肩負(fù)的歷史使命和時(shí)代發(fā)展的客觀要求。新形勢(shì)下黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的多元化、復(fù)雜性要求組工干部必須不斷地提高理論水平、思想水平、文化水平和工作水平，不斷提高自身整體素質(zhì)和綜合能力以應(yīng)對(duì)發(fā)展變化。要樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，學(xué)以致用、以用促學(xué)。要加強(qiáng)組工干部能力培訓(xùn)，把組工干部培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)整體計(jì)劃，使組工干部培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過采取外出培訓(xùn)、專家授課、電化教育、掛職鍛煉、科室輪崗等方式，整合教學(xué)資源，改善學(xué)習(xí)條件，提高學(xué)習(xí)效果，使組工干部做到“三熟三會(huì)”：熟上情、熟下情、熟本職，會(huì)組織協(xié)調(diào)、會(huì)撰寫材料、會(huì)辦理事務(wù)，力爭(zhēng)把組工干部培養(yǎng)成為“政策通”、“活字典”、“多面手”，成為知識(shí)廣博、一專多能的復(fù)合型人才。

二、組工文化要體現(xiàn)勇于創(chuàng)新的時(shí)代精神

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是組織部門永葆活力的源泉。組織工作要有新思路、新突破、新舉措，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，組工干部要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，自覺養(yǎng)成圍繞大局開展組織工作的思想觀念、思維方式和科學(xué)方法。必須針對(duì)當(dāng)前黨的建設(shè)、組織工作面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題越來越多的實(shí)際，在復(fù)雜的形勢(shì)下把握好方向，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，超前謀劃，超前服務(wù)。要突出組工干部創(chuàng)造性思維觀念的培育，引導(dǎo)組工干部善于換位思考，多角度思考、創(chuàng)造性地思考，以創(chuàng)造性思維來解決復(fù)雜、疑難問題。要積極引導(dǎo)組工干部跳出部門單向封閉的圈子，通過選派組工干部到基層掛職鍛煉、到牧區(qū)、社區(qū)和非公企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、抽調(diào)參與階段性中心工作、上下級(jí)組織部門干部雙向掛職鍛煉等途徑，多層次、多形式培養(yǎng)、鍛煉干部，讓組工干部走出機(jī)關(guān)，參與實(shí)踐，豐富閱歷，增長(zhǎng)知識(shí)。

三、組工文化要體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“全心全意為人民服務(wù)”，組織部門、組織工作離不開群眾基礎(chǔ)，做好組織工作，同樣需要密切聯(lián)系群眾，服務(wù)于民，要著眼于推進(jìn)組織工作落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。由于組織工作任務(wù)繁重，組工干部坐在機(jī)關(guān)里忙而深入基層時(shí)間少的問題普遍存在，一定程度上影響了組織工作的落實(shí)和組織工作水平的提高。李源潮部長(zhǎng)講，“組工干部光坐在機(jī)關(guān)大樓里思考，就會(huì)嚴(yán)重脫離實(shí)際、脫離基層、脫離群眾；組工干部開闊思路，最重要的是要到實(shí)踐中去、到群眾中去”。這就要求組織部門和組工干部要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)組織工作的落實(shí)，務(wù)求工作的實(shí)效。衡量工作效果的標(biāo)準(zhǔn)，是能不能、有沒有解決實(shí)際問題進(jìn)而推動(dòng)發(fā)展，而不是搞了多少新形式、多少新提法。形式是為內(nèi)容服務(wù)的，手段是為解決問題服務(wù)的，決不能本末倒置。要積極轉(zhuǎn)變調(diào)查研究作風(fēng)，健全完善組工干部聯(lián)系基層和聯(lián)系群眾制度，深入開展好組工干部下基層活動(dòng)，讓組工干部深入基層、訪察民意，不走過場(chǎng)，不搞形式，問計(jì)于基層，求教于群眾，虛心學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干。

四、組工文化要體現(xiàn)公道正派的隊(duì)伍形象

堅(jiān)持公道正派，是做好組織工作的客觀要求，是組織部門自身建設(shè)的迫切需要，也是組工干部職業(yè)道德建設(shè)的核心內(nèi)容。當(dāng)前組織部門自身建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)與黨委的要求相比，與高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)履行好組織工作職責(zé)相比，與人民群眾的期望相比還有一定的差距，要著眼于提高組織部門工作滿意度，把作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè)作為組織部門自身建設(shè)的重點(diǎn)來抓，著力解決諸如組工干部處事不夠公道、對(duì)待干部群眾不夠熱情、工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和不講求效率、完成任務(wù)不好等方面的問題，提升組織部門“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的品牌形象。要嚴(yán)格落實(shí)好組工干部“十嚴(yán)禁”和“十不允許”紀(jì)律要求，規(guī)范組工干部的行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治部。通過進(jìn)一步完善和改進(jìn)已有的>規(guī)章制度，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)不良傾向的苗頭要及時(shí)提醒，出了問題要嚴(yán)肅處理。注重職業(yè)道德修養(yǎng)，把公道正派作為一種境界，把謙虛謹(jǐn)慎作為一種品行，把嚴(yán)守組織人事紀(jì)律作為一種準(zhǔn)則。要實(shí)行部務(wù)公開、掛牌上崗、首問負(fù)責(zé)和服務(wù)承諾制，引導(dǎo)廣大組工干部在高效服務(wù)、文明窗口中作表率、樹形象。

五、組工文化要體現(xiàn)和諧關(guān)愛的人文環(huán)境

組工干部平時(shí)在工作和事務(wù)上投入的精力較多，經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作辛苦，精神壓力大，業(yè)余生活單調(diào)，堅(jiān)持關(guān)愛凝聚部十分關(guān)鍵。要建立健全“黨內(nèi)關(guān)愛”機(jī)制，教育和引導(dǎo)組工干部互信互幫、相互補(bǔ)臺(tái)，注重對(duì)組工干部從心理、健康、教育成長(zhǎng)等全方面實(shí)施關(guān)懷，切實(shí)為組工干部解決工作、生活上的后顧之憂，充分發(fā)揮每一個(gè)組工干部的主體地位，將工作重心從過去單調(diào)地抓組工干部管理轉(zhuǎn)變到強(qiáng)化教育管理與服務(wù)并重上來，努力為組工干部的學(xué)習(xí)、工作、生活和成才進(jìn)步創(chuàng)良好的條件，使每個(gè)組工干部“平時(shí)有人問，困難有人幫，生病有人探”，進(jìn)一步增強(qiáng)部?jī)?nèi)凝聚力和親和力。近年來，我們強(qiáng)化以體現(xiàn)“三個(gè)留人”為要求的激勵(lì)措施，改善辦公條件，加強(qiáng)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了人手一臺(tái)電腦；實(shí)行部長(zhǎng)談心談話制度，經(jīng)常與干部進(jìn)行思想交流，掌握干部思想狀態(tài)，解決干部實(shí)際困難；豐富組織活動(dòng)，每年盡量創(chuàng)造條件讓組織干部外出學(xué)習(xí)考察，拓展視野；關(guān)心干部成長(zhǎng)，通過內(nèi)部輪崗、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、提拔任用等方式，調(diào)動(dòng)組工干部的積極性，增強(qiáng)組工干部對(duì)事業(yè)的責(zé)任心、對(duì)組織的歸屬感，使他們安心崗位，盡心盡職工作，促進(jìn)了組工干部的健康成長(zhǎng)，形成了團(tuán)結(jié)和諧的工作合力。

組工文化作為組織系統(tǒng)特有的文化體系，其意義重大、作用深遠(yuǎn)。要把組工文化作為推進(jìn)組織部門自身建設(shè)的新抓手，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、大眾化的方向，不斷豐富組工文化內(nèi)涵、完善組工文化體系，以組工文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的新姿態(tài)推動(dòng)組織工作的科學(xué)發(fā)展。）

第五篇：淺談基層組工文化建設(shè)

淺談基層組工文化建設(shè)

聞濤社區(qū)黨組織經(jīng)過幾年發(fā)展，黨員從起初2名發(fā)展到目前60名，黨員構(gòu)成主要以離退休老黨員、上班族中青年黨員為主。在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)組工建設(shè)的優(yōu)劣直接影響黨在基層的影響力。為此，我認(rèn)為，做好組工需要做到“真誠、抓小、落實(shí)”，避免“假大空”： 一是要做到真誠，突出價(jià)值文化建設(shè)。所謂真誠就要做到公平公正，必須堅(jiān)持公道正派的核心理念，以公道立足，以正派立人。無論對(duì)事還是對(duì)人都要做到對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等。社區(qū)黨總支沒有一人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒有一人因不良行為而損害到組織部門形象，形成了組織創(chuàng)先進(jìn)，干部爭(zhēng)優(yōu)秀的良好局面。

二是要抓小，夯實(shí)行為文化建設(shè)。抓小就是不說大話、空話，要從身邊的小事抓起，以小見大。隨著時(shí)代的進(jìn)步，組工文化也需要我們?cè)凇捌啤敝小傲ⅰ币詫?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)肅、活潑是對(duì)立統(tǒng)一的，抓住這個(gè)平衡點(diǎn)是和諧的組工文化建設(shè)的關(guān)鍵。千里之堤毀于蟻穴，要規(guī)范組工干部細(xì)節(jié)動(dòng)作，教育引導(dǎo)組工干部時(shí)刻牢記身份，扮好角色，自警自律，慎處“交友圈”，凈化“生活圈”，純潔“娛樂圈”。同時(shí)，要注重提高組工干部的人格魅力，以高尚的道德情操和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)贏得群眾的信賴和社會(huì)的尊重。

三是要落實(shí)，狠抓人本文化建設(shè)。組織工作不是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，政治性、政策性比較強(qiáng)，需要組工干部牢基礎(chǔ)、抓落實(shí)。要擴(kuò)展組工干部自由和充分發(fā)展的空間；要鼓勵(lì)組工干部開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)；要落實(shí)制度、機(jī)制上保障培養(yǎng)更多優(yōu)秀組工干部。生活中，我身邊很多組工干部經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬、不講價(jià)錢，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)。組織部門既辛苦，又很清苦，因此，組工干部更要頭腦清醒，守得住清苦，耐得住寂寞，務(wù)實(shí)工作，樂于奉獻(xiàn)，臻于清廉。唯有如此，才能顯組織工作科學(xué)發(fā)展之效。