第一篇：論全面推動(dòng)新時(shí)期組工文化建設(shè)

文章標(biāo)題：論全面推動(dòng)新時(shí)期組工文化建設(shè)

黨的十六屆五中全會(huì)對(duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)作了總體部署，同時(shí)也對(duì)黨的執(zhí)政文化建設(shè)提出了新的要求，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，組織部門必須從構(gòu)筑中國(guó)特色執(zhí)政文化體系的高度，加強(qiáng)自身文化建設(shè)，努力形成具有鮮明時(shí)代特色的組工文化，推動(dòng)黨的各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、加強(qiáng)組織部門自身建

設(shè)必須開展組工文化建設(shè)

組工文化是黨的執(zhí)政文化的重要組成部分，是廣大組工干部在長(zhǎng)期的工作、生活及其他社會(huì)實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的集中體現(xiàn)，反映了組織部門的基本性質(zhì)、政治傾向、健康程度和發(fā)展水平，具有一定的自主性、獨(dú)立性、規(guī)范性、歷史繼承性和階段穩(wěn)定性，包括精神文化、作風(fēng)文化、環(huán)境文化、制度文化等多方面的內(nèi)容和要求，具有豐富的內(nèi)涵和廣泛的外延。加強(qiáng)新時(shí)期組工文化建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)提出了更高要求。科學(xué)發(fā)展觀是我們黨執(zhí)政和發(fā)展理念的重大革新，對(duì)我們開展各項(xiàng)工作包括組織工作具有全局指導(dǎo)意義。它為組織部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局奠定了牢固的思想基礎(chǔ)，對(duì)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)提出了更高目標(biāo)要求，并為新時(shí)期組織工作賦予了全新的工作內(nèi)容。組織部門作為黨委的核心職能部門，組工干部作為黨員干部隊(duì)伍的骨干力量，要在樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中起模范帶頭作用，必須進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，練就過(guò)硬的思想作風(fēng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，不斷提高工作水平和服務(wù)水平。

其次，加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)要求組織部門必須構(gòu)筑具有特色鮮明的組工文化。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)，是科技、經(jīng)濟(jì)、人才、體制、文化等的競(jìng)爭(zhēng)，但更重要的是執(zhí)政黨執(zhí)政能力、執(zhí)政作風(fēng)、執(zhí)政水平、執(zhí)政效率的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是執(zhí)政文化的競(jìng)爭(zhēng)。執(zhí)政文化是執(zhí)政黨管理國(guó)家的價(jià)值取向與執(zhí)政方式，是文化力競(jìng)爭(zhēng)的政治體現(xiàn)，是執(zhí)政黨執(zhí)政的靈魂和基礎(chǔ)，也是決定執(zhí)政黨和國(guó)家興衰的關(guān)鍵。提高黨的執(zhí)政能力，關(guān)鍵在于搞好黨的建設(shè)。而抓好黨的建設(shè)，建設(shè)執(zhí)政文化，組織部門責(zé)無(wú)旁貸，應(yīng)該帶好頭，起好步，率先推動(dòng)組工文化建設(shè)。

再次，推動(dòng)新時(shí)期組工文化建設(shè)是全面加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的必然要求。近年來(lái)，組織部門大力開展了以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，取得了明顯的成效，組織部門自身建設(shè)得到了極大加強(qiáng)。但按照胡錦濤同志對(duì)開展集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)提出的“四個(gè)必須”、“兩個(gè)滿意”的要求相比，與新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)組織工作提出的新要求相比，還存在一定的差距和不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。文化作為深層次的價(jià)值取向、思維理念，是從根本上影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)及其成員行為的關(guān)鍵。因此，從文化的角度、以文化的思維來(lái)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，創(chuàng)建組工文化，是建立組織部門自身建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制的治本之策、適時(shí)之舉。

二、推動(dòng)組工文化建設(shè)必須要注意的幾個(gè)問題

在自身建設(shè)的長(zhǎng)期實(shí)踐中，組織部門形成了以“公道正派”、“任人唯賢”、“敢打硬仗”等許多優(yōu)良的文化精神，得到了社會(huì)各界的充分認(rèn)可，但同時(shí)也沉積了如“過(guò)于謹(jǐn)慎保守”、“自視高人一等”等一些需要改進(jìn)的作風(fēng)。組織部門要在新形勢(shì)下繼續(xù)保持良好的外在形象和社會(huì)公認(rèn)度，摒棄落后的不合時(shí)宜的作風(fēng)，提高新時(shí)期組工文化建設(shè)的成效，必須做到四個(gè)結(jié)合。

第一，必須同時(shí)代主題相結(jié)合，強(qiáng)化開拓創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展。組織部門是服務(wù)黨員、干部、人才的部門，組工文化的創(chuàng)建必須要把振興和推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)，以服務(wù)發(fā)展的理念來(lái)明確創(chuàng)建的定位，以加快發(fā)展的要求來(lái)謀劃創(chuàng)建的思路，以推動(dòng)發(fā)展的實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)創(chuàng)建的成效。圍繞工業(yè)突破、招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、全民創(chuàng)業(yè)這一時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)地做好各類創(chuàng)業(yè)型人才的選拔、培養(yǎng)、吸引和使用工作，加快干部人事制度改革的步伐，凸現(xiàn)以事業(yè)凝聚人心、以人心促進(jìn)事業(yè)的良好氛圍，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力、把黨員、人才和干部隊(duì)伍建設(shè)得更加朝氣蓬勃、把黨的基層組織建設(shè)得更加堅(jiān)實(shí)可靠，從而把組工文化創(chuàng)建的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為支撐地方提速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大跨越。

第二，必須同其他先進(jìn)文化建設(shè)相結(jié)合，自覺地融入社會(huì)文化建設(shè)的洪流之中。組工文化是社會(huì)“先進(jìn)文化”發(fā)展與建設(shè)的一個(gè)子系統(tǒng)，需要借鑒社會(huì)先進(jìn)文化的最新創(chuàng)建成果。建設(shè)面向現(xiàn)代社會(huì)的組工文化，必須以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo)，突破組織部門自我封閉、“體內(nèi)循環(huán)”的文化局限，與社會(huì)大環(huán)境緊密結(jié)合、共同發(fā)展，深深扎根于中華民族的文化傳統(tǒng)和文化精神之中，既從深厚的文化傳統(tǒng)中吸取營(yíng)養(yǎng)，又善于借鑒中外文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，真正創(chuàng)造出具有組織部門特色和優(yōu)勢(shì)的組工文化，促進(jìn)組織部門的更好發(fā)展。

第三，必須與建立現(xiàn)代管理制度相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組工文化建設(shè)中的觀念轉(zhuǎn)變與制度創(chuàng)新。任何一個(gè)組織的傳統(tǒng)文化觀念都會(huì)以“內(nèi)在潛規(guī)則”的形式表現(xiàn)出來(lái)，并具有強(qiáng)烈的路徑依存性和頑固性。組工干部在其傳統(tǒng)文化的長(zhǎng)期影響下，對(duì)組工文化建設(shè)的新內(nèi)容，即組工文化的“外在新制度”的形成有一定的抵制與抵消作用。因此，組工文化的創(chuàng)新必須從轉(zhuǎn)變觀念與制度創(chuàng)新兩方面入手，建立規(guī)范的現(xiàn)代文化管理制度，堅(jiān)持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)期的強(qiáng)制規(guī)范，以“新制度”來(lái)破解“潛規(guī)則”，讓組工干部逐漸適應(yīng)組工

文化、熟悉組工文化、實(shí)踐組工文化、體現(xiàn)組工文化，最終實(shí)現(xiàn)文化管理。

第四，必須與地方實(shí)際相結(jié)合，理性慎重地確定組工文化建設(shè)的不同標(biāo)準(zhǔn)。組工文化是具體的，在不同的地區(qū)、不同的發(fā)展環(huán)境有著不同的組工文化，有不同的組工精神、組工風(fēng)格和組工干部的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。建立有地方特色的組工文化，是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程。在新的歷史形勢(shì)下建設(shè)組工文化，我們要充分考慮文化選擇的“平臺(tái)問題”和地域差距，不能“千篇一律”，應(yīng)該根據(jù)地方的特點(diǎn)、不同的要求，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位。

三、以和諧高效為目標(biāo)，努力建設(shè)以人為本的新時(shí)期組工文化

組工干部隊(duì)伍的肌體細(xì)胞是“人”，加強(qiáng)組工隊(duì)伍自身建設(shè)，必須堅(jiān)持人文化的關(guān)懷；組織部門的最終工作對(duì)象是“人”，服務(wù)好工作對(duì)象，必須堅(jiān)持人性化的服務(wù)理念；組織工作的實(shí)踐主體是“人”，提高組織工作水平，必須堅(jiān)持人本化的教育培養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)；組工文化的外在形象主體是“人”，必須對(duì)組工干部強(qiáng)化管理，進(jìn)行人格塑造。構(gòu)建具有濃厚人文性的組工文化，用“人文組工”來(lái)感染人、凝聚人、激勵(lì)人，對(duì)于推進(jìn)組織部門和諧高效發(fā)展具有重要意義。

第一，重視人文化關(guān)懷，構(gòu)建以和諧團(tuán)結(jié)為目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)文化。和諧出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。要著眼于構(gòu)建目標(biāo)一致、價(jià)值相同、步調(diào)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，增強(qiáng)組工干部的集體意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和大局意識(shí)，從每個(gè)人做起，從每件小事做起，從每個(gè)細(xì)節(jié)做起，自覺維護(hù)好團(tuán)隊(duì)形象。堅(jiān)持實(shí)施親情管理、情感管理，把“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的思想貫穿到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，在組織部門和組工干部中著力營(yíng)造有利于個(gè)人全面發(fā)展，同事間協(xié)作進(jìn)取，部門內(nèi)民主和諧的人文環(huán)境。大力加強(qiáng)組工文化基礎(chǔ)設(shè)施和文化載體建設(shè)，積極開展豐富多彩、健康向上的文化活動(dòng)，傳播新精神、宣傳新思想、吸收新文化，創(chuàng)造既緊張嚴(yán)肅又生動(dòng)活潑的文化氛圍。創(chuàng)造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，為組工干部施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供舞臺(tái)。在組織部門內(nèi)部建立無(wú)邊界溝通機(jī)制，提倡深度交流、腦力激蕩，多途徑、全方位關(guān)注組工干部，真心幫助他們解決一些工作和生活上的實(shí)際困難。通過(guò)友善、真誠(chéng)、互助的人文關(guān)懷，增強(qiáng)組工干部對(duì)事業(yè)的責(zé)任心、對(duì)組織的歸屬感和對(duì)工作的投入度，不斷提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第二，突出人性化服務(wù)，構(gòu)建以熱情高效為目標(biāo)的行為文化。

組織部門的工作效能和服務(wù)質(zhì)量，反映出組工干部的作風(fēng)和能力，折射出組工文化創(chuàng)建的成效，影響著組織部門的聲譽(yù)和形象。要不斷完善崗位目標(biāo)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦理制、效能考評(píng)制和失職追究制等制度，不斷推進(jìn)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)群眾各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力形成科學(xué)完善、規(guī)范合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制。要提高工作透明度，通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)和公開欄等多種形式，及時(shí)把組織工作的方針政策、運(yùn)作程序、辦事流程以及人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題的處理過(guò)程、處理結(jié)果向廣大黨員群眾公開，便于群眾了解情況，解決問題。要經(jīng)常深入基層，深入一線，廣泛聯(lián)系黨員干部群眾，虛心傾聽他們的意見、批評(píng)和呼聲，滿腔熱情地為他們解決實(shí)際問題，以優(yōu)質(zhì)高效的工作效能和熱情周到的服務(wù)質(zhì)量，贏得廣大人民群眾的認(rèn)同和贊許。

第三，實(shí)行人本化培養(yǎng)，構(gòu)建以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)的價(jià)值文化。

組工文化創(chuàng)建的最終目的和價(jià)值所在就是全面提高組工干部的綜合素質(zhì)，推動(dòng)組織工作不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。要通過(guò)鼓勵(lì)自學(xué)、跟辦培訓(xùn)、脫產(chǎn)進(jìn)修等多種渠道，對(duì)組工干部經(jīng)常性地進(jìn)行思想教育、素質(zhì)教育、文化教育和能力培訓(xùn)，積極改善組工干部知識(shí)結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持定期“述學(xué)”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)考試、業(yè)務(wù)知識(shí)大比武等制度，激發(fā)大家學(xué)習(xí)向上的強(qiáng)烈欲望，把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，努力形成人人想著學(xué)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)著學(xué)、相互比著學(xué)、自覺賽著學(xué)的生動(dòng)局面。采取送出去參觀考察和學(xué)習(xí)進(jìn)修、請(qǐng)進(jìn)來(lái)舉辦講座傳經(jīng)送寶、堅(jiān)持每人一課和開設(shè)組工論壇等形式，為大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和條件。根據(jù)組工干部的不同特性，積極選送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村企、上級(jí)部門、發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，培養(yǎng)大家發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的實(shí)際能力，加快組工干部成長(zhǎng)的步伐。開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，讓組工干部在濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中最大限度地激發(fā)自身活力和潛能，創(chuàng)造性地開展組織工作，不斷打造組織工作的新亮點(diǎn)，擴(kuò)大組織工作的影響力和貢獻(xiàn)率。

第四，實(shí)施人格化錘煉，構(gòu)建以自律規(guī)范為目標(biāo)的形象文化。實(shí)現(xiàn)組織部門和組工干部的自我控制、自我管理、自我完善和自我發(fā)展，是組工文化創(chuàng)建的最高目標(biāo)。要圍繞增強(qiáng)制度意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，著眼于建設(shè)文明、高效、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)，對(duì)組工干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。尤其要堅(jiān)持用文化的思維、理念和辦法來(lái)建立健全有關(guān)制度，形成文化建設(shè)與外部管理、自律與他律相互補(bǔ)充和促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制。要抓好制度的執(zhí)行，嚴(yán)格按制度、按原則、按程序辦事，杜絕隨意性。通過(guò)設(shè)立征求意見箱、開通舉報(bào)熱線和實(shí)行網(wǎng)上評(píng)議等方式，收集基層干部群眾對(duì)組織部門及組工干部的意見和建議，再加以梳理反饋，使得組工干部言有準(zhǔn)則，行有規(guī)范，對(duì)于哪些事可以做，哪些事不能做，堅(jiān)持什么，反對(duì)什么，做到心知肚明，毫不含糊，以良好的道德觀念和自律意識(shí)約束自己、規(guī)范行為。通過(guò)組織部門和組工干部良好形象的樹立，提高組織工作的美譽(yù)度、知名度和文明度，使組工干部成為可靠、可信、可敬、可親的一流隊(duì)伍。

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第二篇：論新時(shí)期農(nóng)村文化建設(shè)

論新時(shí)期農(nóng)村文化建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)，是全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求，是樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中的重大歷史任務(wù)，改革開放以來(lái)尤其“十五”期間，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化等各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了全面而深刻的變化，農(nóng)村改革有了明顯進(jìn)展，農(nóng)村城鎮(zhèn)化明顯加快，農(nóng)村基層組織建設(shè)明顯加強(qiáng)，農(nóng)村精神文明明顯改善。但是我們應(yīng)該清醒看到農(nóng)村精神文明仍面臨許多困難和問題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、經(jīng)濟(jì)利益、就業(yè)方式的多樣化，導(dǎo)致了農(nóng)民的思想觀念、道德意識(shí)、價(jià)值取向、文化認(rèn)同趨于多樣化，精神文明建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)；另一方面農(nóng)村社會(huì)事業(yè)落后于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村基層文化設(shè)施相對(duì)落后或短缺，農(nóng)村居民的精神文化生活不夠豐富，農(nóng)民教育任務(wù)艱巨。這些問題不解決，必然引發(fā)新的一系列矛盾和問題。對(duì)此，我們一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)的重要性和緊迫性。

第一，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)。物質(zhì)文明與精神文明、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)從來(lái)都是相輔相承、相互作用的。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，就越離不開文化的支撐。多數(shù)農(nóng)民群眾的思想觀念滯后，科學(xué)文化素質(zhì)普遍低，農(nóng)村基層文化設(shè)施相對(duì)落后或短缺，農(nóng)村居民的精神文化生活不夠豐富，農(nóng)民教育任務(wù)艱巨。

第二，構(gòu)建和諧社會(huì)，迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村農(nóng)村文化建設(shè)。農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻的變化，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化等各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了全面而深刻的變化，各種矛盾突出，各種利益之間的協(xié)調(diào)平衡更加困難。要保持農(nóng)村社會(huì)協(xié)調(diào)穩(wěn)定，要把宣傳和踐行“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀，作為新農(nóng)村精神文明建設(shè)的基本價(jià)值導(dǎo)向，樹立文明風(fēng)尚。第三，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，迫切需要加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)。正確處理工農(nóng)關(guān)系和城鄉(xiāng)關(guān)系，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。從人類全面發(fā)展要求看，在溫飽解決后，廣大農(nóng)民群眾求知、求樂、求美的愿望更加強(qiáng)烈。只有不斷加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)，才能順應(yīng)歷史要求和農(nóng)民群眾的愿望，實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好廣大農(nóng)民群眾的物質(zhì)和文化利益，真正把以人為本的要求落到實(shí)處。來(lái)源：群學(xué)網(wǎng)—天津公務(wù)員考試網(wǎng)

第三篇：組工文化建設(shè)心得體會(huì)

組工文化建設(shè)心得體會(huì)

組工文化建設(shè)心得體會(huì)

黨的xxxx屆xxxx全會(huì)提出了在國(guó)民教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)中全面推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的總體目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)于鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，團(tuán)結(jié)和引領(lǐng)全國(guó)各族人民建設(shè)中華民族共有的精神家園，推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。組織部門作為黨的重要職能部門，引領(lǐng)和代表著一方政府、干部的文化導(dǎo)向，要在學(xué)習(xí)貫徹xxxx全會(huì)精神方面做出表率，以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)優(yōu)秀組工文化體系建設(shè)。組工文化是黨內(nèi)文化的重要組成部分，是組織工作的靈魂和支撐，是組織部門的“精、氣、神”，加強(qiáng)組工文化建設(shè)是新時(shí)期提高黨的執(zhí)政能力的必然要求，也是推動(dòng)組織工作創(chuàng)新的力量源泉。下面，結(jié)合實(shí)際工作，談?wù)劶訌?qiáng)組工文化建設(shè)方面的一點(diǎn)體會(huì)。

一、組工文化要體現(xiàn)終身學(xué)習(xí)的工作理念

當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代，知識(shí)更新的日益加速要求我們必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念，這也是組工干部所肩負(fù)的歷史使命和時(shí)代發(fā)展的客觀要求。新形勢(shì)下黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的多元化、復(fù)雜性要求組工干部必須不斷地提高理論水平、思想水平、文化水平和工作水平，不斷提高自身整體素質(zhì)和綜合能力以應(yīng)對(duì)發(fā)展變化。要樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念，學(xué)以致用、以用促學(xué)。要加強(qiáng)組工干部能力培訓(xùn)，把組工干部培訓(xùn)納入干部教育培訓(xùn)整體計(jì)劃，使組工干部培訓(xùn)制度化、規(guī)范化。通過(guò)采取外出培訓(xùn)、專家授課、電化教育、掛職鍛煉、科室輪崗等方式，整合教學(xué)資源，改善學(xué)習(xí)條件，提高學(xué)習(xí)效果，使組工干部做到“三熟三會(huì)”：熟上情、熟下情、熟本職，會(huì)組織協(xié)調(diào)、會(huì)撰寫材料、會(huì)辦理事務(wù)，力爭(zhēng)把組工干部培養(yǎng)成為“政策通”、“活字典”、“多面手”，成為知識(shí)廣博、一專多能的復(fù)合型人才。

二、組工文化要體現(xiàn)勇于創(chuàng)新的時(shí)代精神

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是組織部門永葆活力的源泉。組織工作要有新思路、新突破、新舉措，必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，組工干部要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，自覺養(yǎng)成圍繞大局開展組織工作的思想觀念、思維方式和科學(xué)方法。必須針對(duì)當(dāng)前黨的建設(shè)、組織工作面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題越來(lái)越多的實(shí)際，在復(fù)雜的形勢(shì)下把握好方向，增強(qiáng)工作的預(yù)見性、系統(tǒng)性，超前謀劃，超前服務(wù)。要突出組工干部創(chuàng)造性思維觀念的培育，引導(dǎo)組工干部善于換位思考，多角度思考、創(chuàng)造性地思考，以創(chuàng)造性思維來(lái)解決復(fù)雜、疑難問題。要積極引導(dǎo)組工干部跳出部門單向封閉的圈子，通過(guò)選派組工干部到基層掛職鍛煉、到牧區(qū)、社區(qū)和非公企業(yè)擔(dān)任黨建指導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)員、抽調(diào)參與階段性中心工作、上下級(jí)組織部門干部雙向掛職鍛煉等途徑，多層次、多形式培養(yǎng)、鍛煉干部，讓組工干部走出機(jī)關(guān)，參與實(shí)踐，豐富閱歷，增長(zhǎng)知識(shí)。

三、組工文化要體現(xiàn)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)

組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是“全心全意為人民服務(wù)”，組織部門、組織工作離不開群眾基礎(chǔ)，做好組織工作，同樣需要密切聯(lián)系群眾，服務(wù)于民，要著眼于推進(jìn)組織工作落實(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。由于組織工作任務(wù)繁重，組工干部坐在機(jī)關(guān)里忙而深入基層時(shí)間少的問題普遍存在，一定程度上影響了組織工作的落實(shí)和組織工作水平的提高。李源潮部長(zhǎng)講，“組工干部光坐在機(jī)關(guān)大樓里思考，就會(huì)嚴(yán)重脫離實(shí)際、脫離基層、脫離群眾；組工干部開闊思路，最重要的是要到實(shí)踐中去、到群眾中去”。這就要求組織部門和組工干部要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)組織工作的落實(shí)，務(wù)求工作的實(shí)效。衡量工作效果的標(biāo)準(zhǔn)，是能不能、有沒有解決實(shí)際問題進(jìn)而推動(dòng)發(fā)展，而不是搞了多少新形式、多少新提法。形式是為內(nèi)容服務(wù)的，手段是為解決問題服務(wù)的，決不能本末倒置。要積極轉(zhuǎn)變調(diào)查研究作風(fēng)，健全完善組工干部聯(lián)系基層和聯(lián)系群眾制度，深入開展好組工干部下基層活動(dòng)，讓組工干部深入基層、訪察民意，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，問計(jì)于基層，求教于群眾，虛心學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)才干。

四、組工文化要體現(xiàn)公道正派的隊(duì)伍形象

堅(jiān)持公道正派，是做好組織工作的客觀要求，是組織部門自身建設(shè)的迫切需要，也是組工干部職業(yè)道德建設(shè)的核心內(nèi)容。當(dāng)前組織部門自身建設(shè)和組工干部隊(duì)伍建設(shè)與黨委的要求相比，與高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)履行好組織工作職責(zé)相比，與人民群眾的期望相比還有一定的差距，要著眼于提高組織部門工作滿意度，把作風(fēng)建設(shè)和形象建設(shè)作為組織部門自身建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓，著力解決諸如組工干部處事不夠公道、對(duì)待干部群眾不夠熱情、工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和不講求效率、完成任務(wù)不好等方面的問題，提升組織部門“對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等”的品牌形象。要嚴(yán)格落實(shí)好組工干部“十嚴(yán)禁”和“十不允許”紀(jì)律要求，規(guī)范組工干部的行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治部。通過(guò)進(jìn)一步完善和改進(jìn)已有的>規(guī)章制度，做到嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)不良傾向的苗頭要及時(shí)提醒，出了問題要嚴(yán)肅處理。注重職業(yè)道德修養(yǎng)，把公道正派作為一種境界，把謙虛謹(jǐn)慎作為一種品行，把嚴(yán)守組織人事紀(jì)律作為一種準(zhǔn)則。要實(shí)行部務(wù)公開、掛牌上崗、首問負(fù)責(zé)和服務(wù)承諾制，引導(dǎo)廣大組工干部在高效服務(wù)、文明窗口中作表率、樹形象。

五、組工文化要體現(xiàn)和諧關(guān)愛的人文環(huán)境

組工干部平時(shí)在工作和事務(wù)上投入的精力較多，經(jīng)常加班加點(diǎn)，工作辛苦，精神壓力大，業(yè)余生活單調(diào)，堅(jiān)持關(guān)愛凝聚部十分關(guān)鍵。要建立健全“黨內(nèi)關(guān)愛”機(jī)制，教育和引導(dǎo)組工干部互信互幫、相互補(bǔ)臺(tái)，注重對(duì)組工干部從心理、健康、教育成長(zhǎng)等全方面實(shí)施關(guān)懷，切實(shí)為組工干部解決工作、生活上的后顧之憂，充分發(fā)揮每一個(gè)組工干部的主體地位，將工作重心從過(guò)去單調(diào)地抓組工干部管理轉(zhuǎn)變到強(qiáng)化教育管理與服務(wù)并重上來(lái)，努力為組工干部的學(xué)習(xí)、工作、生活和成才進(jìn)步創(chuàng)良好的條件，使每個(gè)組工干部“平時(shí)有人問，困難有人幫，生病有人探”，進(jìn)一步增強(qiáng)部?jī)?nèi)凝聚力和親和力。近年來(lái)，我們強(qiáng)化以體現(xiàn)“三個(gè)留人”為要求的激勵(lì)措施，改善辦公條件，加強(qiáng)內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更新辦公設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了人手一臺(tái)電腦；實(shí)行部長(zhǎng)談心談話制度，經(jīng)常與干部進(jìn)行思想交流，掌握干部思想狀態(tài)，解決干部實(shí)際困難；豐富組織活動(dòng)，每年盡量創(chuàng)造條件讓組織干部外出學(xué)習(xí)考察，拓展視野；關(guān)心干部成長(zhǎng)，通過(guò)內(nèi)部輪崗、提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、提拔任用等方式，調(diào)動(dòng)組工干部的積極性，增強(qiáng)組工干部對(duì)事業(yè)的責(zé)任心、對(duì)組織的歸屬感，使他們安心崗位，盡心盡職工作，促進(jìn)了組工干部的健康成長(zhǎng)，形成了團(tuán)結(jié)和諧的工作合力。

組工文化作為組織系統(tǒng)特有的文化體系，其意義重大、作用深遠(yuǎn)。要把組工文化作為推進(jìn)組織部門自身建設(shè)的新抓手，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、大眾化的方向，不斷豐富組工文化內(nèi)涵、完善組工文化體系，以組工文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的新姿態(tài)推動(dòng)組織工作的科學(xué)發(fā)展。）

第四篇：淺談基層組工文化建設(shè)

淺談基層組工文化建設(shè)

聞濤社區(qū)黨組織經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，黨員從起初2名發(fā)展到目前60名，黨員構(gòu)成主要以離退休老黨員、上班族中青年黨員為主。在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)組工建設(shè)的優(yōu)劣直接影響黨在基層的影響力。為此，我認(rèn)為，做好組工需要做到“真誠(chéng)、抓小、落實(shí)”，避免“假大空”： 一是要做到真誠(chéng)，突出價(jià)值文化建設(shè)。所謂真誠(chéng)就要做到公平公正，必須堅(jiān)持公道正派的核心理念，以公道立足，以正派立人。無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人都要做到對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等。社區(qū)黨總支沒有一人出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，沒有一人因不良行為而損害到組織部門形象，形成了組織創(chuàng)先進(jìn)，干部爭(zhēng)優(yōu)秀的良好局面。

二是要抓小，夯實(shí)行為文化建設(shè)。抓小就是不說(shuō)大話、空話，要從身邊的小事抓起，以小見大。隨著時(shí)代的進(jìn)步，組工文化也需要我們?cè)凇捌啤敝小傲ⅰ币詫?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。嚴(yán)肅、活潑是對(duì)立統(tǒng)一的，抓住這個(gè)平衡點(diǎn)是和諧的組工文化建設(shè)的關(guān)鍵。千里之堤毀于蟻穴，要規(guī)范組工干部細(xì)節(jié)動(dòng)作，教育引導(dǎo)組工干部時(shí)刻牢記身份，扮好角色，自警自律，慎處“交友圈”，凈化“生活圈”，純潔“娛樂圈”。同時(shí)，要注重提高組工干部的人格魅力，以高尚的道德情操和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)贏得群眾的信賴和社會(huì)的尊重。

三是要落實(shí)，狠抓人本文化建設(shè)。組織工作不是一項(xiàng)務(wù)虛的工作，政治性、政策性比較強(qiáng)，需要組工干部牢基礎(chǔ)、抓落實(shí)。要擴(kuò)展組工干部自由和充分發(fā)展的空間；要鼓勵(lì)組工干部開拓進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)；要落實(shí)制度、機(jī)制上保障培養(yǎng)更多優(yōu)秀組工干部。生活中，我身邊很多組工干部經(jīng)常加班加點(diǎn)，不計(jì)報(bào)酬、不講價(jià)錢，任勞任怨，甘于奉獻(xiàn)。組織部門既辛苦，又很清苦，因此，組工干部更要頭腦清醒，守得住清苦，耐得住寂寞，務(wù)實(shí)工作，樂于奉獻(xiàn)，臻于清廉。唯有如此，才能顯組織工作科學(xué)發(fā)展之效。

第五篇：重視組工文化建設(shè)

重視組工文化建設(shè)（觀點(diǎn)）

組工文化建設(shè)是一種廣泛的實(shí)踐，它包括培育和弘揚(yáng)組工精神，改進(jìn)和轉(zhuǎn)變組工作風(fēng)，樹立和打造組工形象，培養(yǎng)和教育組工隊(duì)伍，建立和完善組工機(jī)制等方面的內(nèi)容和要求。

組工文化的一個(gè)重要特征就是鮮明的政治屬性。強(qiáng)化組工政治文化建設(shè)，就是要使組織部門營(yíng)造“對(duì)黨忠誠(chéng)、政治堅(jiān)定”的氛圍，“公正、公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇 優(yōu)”的氛圍，“胸懷寬廣、選賢任能”的氛圍，“愛崗敬業(yè)、精益求精”的氛圍，“平等待人、和諧溫馨”的氛圍，“甘為人梯、無(wú)私奉獻(xiàn)”的氛圍，真正成為“靠 得住”的部門；使廣大組工干部牢固樹立起“選擇了組織工作，就是選擇了一份責(zé)任”的觀念，公道正派是組工干部的“立身之本、為人之本、處世之基”的觀念，“組織部門的最大政績(jī)就是選好用好干部”的觀念，“工作是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的唯一途徑”的觀念，“尊重別人，就是尊重自己”的觀念，“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o 無(wú)以致遠(yuǎn)”的觀念，真正成為“過(guò)得硬”的干部。

要著力營(yíng)造有利于組工干部個(gè)人發(fā)展，同事之間協(xié)作進(jìn)取，部門內(nèi)部民主和諧的人文環(huán)境。要堅(jiān)持以 人為本，牢牢抓住“人”這個(gè)文化創(chuàng)造、運(yùn)用和發(fā)展的主體，樹立 1

“尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人”的人本管理思想，實(shí)施親情管理、情感管理，以學(xué)習(xí)培育 人、以活動(dòng)引導(dǎo)人、以機(jī)制激勵(lì)人、以環(huán)境陶冶人、以感情凝聚人，切實(shí)把先進(jìn)文化要素轉(zhuǎn)化為組工干部的內(nèi)在特質(zhì)與追求目標(biāo)，真正顯現(xiàn)文化的巨大力量，推動(dòng)組 織工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

《人民日?qǐng)?bào)》(2006年02月07日 第九版)