第一篇：2010年上半年經(jīng)營工作交流會會議紀要

2010年上半年經(jīng)營工作交流會

會議紀要

經(jīng)營管理部年月日

時間:

地點:會議室

會議主要內(nèi)容：交流2010年上半年經(jīng)營管理工作情況及下半年重點工作；分析2009年度及2010年上半年專業(yè)化公司經(jīng)營形勢；解決日常經(jīng)營中的難點問題?，F(xiàn)就會議內(nèi)容既要如下：

1、各專業(yè)化化公司經(jīng)營班子成員就2010年上半年的經(jīng)營

管理工作進行了充分交流，同時就經(jīng)營過程中需要上級協(xié)調(diào)解決的問題進行了充分的交流與溝通。匯總問題共計九條，明確了責(zé)任單位和解決問題原則。(見附表一)

2、經(jīng)營管理部對2009年專業(yè)化公司經(jīng)營情況及2010年上

半年的經(jīng)營管理工作做分析報告。2010年上半年，各公司經(jīng)營形勢喜人。在營業(yè)收入方面，都呈現(xiàn)出較高增長率，其中均在%增幅；在利潤方面，公司均保持在%以上的增幅。尤其是公司實現(xiàn)扭虧為盈。

3、我部對日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進行了充分溝通，就各公

司提出的需要解決的問題當場予以商議、答復(fù)。

4、總監(jiān)就各專業(yè)化公司經(jīng)營情況進行了點評，并

對專業(yè)化公司的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀給予了較高評價，同時對今后如何處理好之間的關(guān)系、實現(xiàn)互利共贏；如何推動好等重點工作，促進專業(yè)化公司良性發(fā)展進行了詳盡的闡述。同時希望與各專業(yè)化公司可以通過完善溝通的形式，達到互相借鑒與分享經(jīng)營成果的目的，達到共同發(fā)展。（講話內(nèi)容見附表二）

與會人員：

紀要整理：

附件

1、xxx2、xxx

第二篇：團學(xué)工作交流會會議紀要

團學(xué)工作交流會會議紀要

為了加強各系部及社團之間的交流，完善我校學(xué)生會工作，豐富校園活動，提高學(xué)生會及社團為學(xué)生服務(wù)的質(zhì)量。我院于x年x月x日在教學(xué)樓505教室舉行了由院團委學(xué)生會主辦xx系團委學(xué)生會承辦的團學(xué)工作交流會。此次會議由xx系學(xué)生會干事xxx主持，院團委書記x老師，xx系團委書記xxx老師，院團委副書記xxx，院學(xué)生會主席xx、副主席xxx，以及各系部團委學(xué)生會書記、主席和各社團會長均參加了此次座談會。

現(xiàn)將這次會議紀要如下：

在此次會議中，會議通報了各系部及社團在這學(xué)期活動中的工作情況及工作中所存在的問題，并對今后的工作開展進行了分析，提出了各系部及社團要想出更多的創(chuàng)意，針對系部及社團自身的特色，豐富活動的開展，提高活動的質(zhì)量，從而讓我院學(xué)生更好的鍛煉自己，學(xué)到知識。

會議一致認為，加強溝通、團結(jié)協(xié)作，是提高學(xué)生會及社團工作的宗旨。各系部間，各社團間，以及各系部與社團之間，都應(yīng)加強交流，互幫互助，成為一個整體的兄弟團隊。大家應(yīng)主動的分享各自的經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)，互相促進，各系部及社團間應(yīng)在成為競爭對手的同時更是一個合作伙伴，要加強彼此之間的相互理解，共同打造學(xué)院美好的明天。

會議強調(diào)，應(yīng)采取“走出去”戰(zhàn)略，加強與其它院校的交流合作。各系部及社團在本校發(fā)展的同時，也應(yīng)加強與外的溝通協(xié)作，不僅僅

只能局限于校內(nèi)部的發(fā)展。特別是各個社團，在開展校內(nèi)活動的同時，應(yīng)主動加強與其它院校的交流，增加合作的機會。在與其它院校合作的同時找出自身不足，發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點，完善自己，提高自身能力，并且在與其它院校合作中，宣傳我校，提高我校知名度，更好的促進我校活動的開展。

會議指出，開展團學(xué)交流會工作可以加強各系部及社團聯(lián)系，提高今后的工作效率，促進各自發(fā)展，促進整體進步。所以，在會議中，會議同時決定，在今后的工作中要增加團學(xué)交流會的次數(shù)，讓大家坐下來更好的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，共同交流，更好的促進學(xué)院的發(fā)展！最后，在會議的尾聲，x老師及x老師分別做了會議總結(jié)，希望各系部及社團間要加強交流，不斷努力，更好的走出去，擴大學(xué)院的影響，讓學(xué)院的明天更加輝煌！

某系團委學(xué)生會辦室

某年某月某日

第三篇：溝通交流會會議紀要

造價與相關(guān)部門在工作中存在的問題

溝通交流會

會

議

紀

要

? 時間：2014年5月20日 ? 地點：寶地大廈11樓會議室 ? 主持人：王麗娟

? 參加人員：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、成本部、監(jiān)理公司、造價部、現(xiàn)場各造價處 此次會議共解決4個問題：

一、目標成本測算：

1、方案版執(zhí)行版目標成本測算，需工程相關(guān)人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執(zhí)行版目標成本測算外委工程成本需經(jīng)分公司工程經(jīng)理簽字確認；

3、制定目標成本時，工程與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同：

1、合同中明確施工范圍，樓號、數(shù)量等，人工費、材料費盡量明確。

2、合同總值由工程及造價處人員共同參與制定。配套合同總值由工程負責(zé)人與配套部溝通確定。

三、監(jiān)理公司提出的問題：

1、由監(jiān)理公司于5月29日列出質(zhì)量施工要求明細，造價問題與監(jiān)理問題一起匯總，由造價總監(jiān)組織工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及各專業(yè)工程師商議確定。

四、現(xiàn)場實際做法與圖紙做法不一致的問題：

1、由工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、監(jiān)理公司共同制定寶地統(tǒng)一做法，按統(tǒng)一做法現(xiàn)場施工及核算。

2、安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員進行商議。

會議討論詳細內(nèi)容，如下：

一、目標成本測算問題：

1、方案版執(zhí)行版目標成本測算，需工程相關(guān)人員提供計劃工期并簽字確認；

2、執(zhí)行版目標成本測算外委工程成本需經(jīng)分公司工程經(jīng)理簽字確認。

3、目前造價制定目標成本，工程實際做法時成本不夠的問題，如泰景山城大白工程，實際成本增加。

會議解決：項目制定目標成本時，工程人員與造價處人員共同參與制定。

二、工程施工合同問題：

1、施工范圍：如白鋼樓梯扶手、小院圍墻等由多家施工單位共同施工時，合同中未明確施工樓號；

會議解決：合同中標明施工范圍，如樓號、數(shù)量等，盡量明確人工費及材料費；

2、合同總值：目前合同中存在總值過高、過低或未標明合同值的問題；

會議解決：工程、造價人員共同合同總值估價，配套合同總值由工程負責(zé)人與配套部溝通商定。

三、監(jiān)理公司提出的相關(guān)問題

1、建立平臺，確保施工現(xiàn)場做法和結(jié)算做法一致，防止施工單位鉆空子。

2、滿刮膠泥問題，剪力墻、雨棚挑板下、樓板滿刮膠泥。

3、公共部分（樓體間）全部抹灰。

4、外保溫做法應(yīng)該按照廠家給定的做法。

5、框架結(jié)構(gòu)滲漏較多，是否外墻面增加一遍找平層。

6、錦州市質(zhì)量防治辦法，應(yīng)該給點費用。

會議解決：由監(jiān)理公司5月29日前列出詳細，造價人員根據(jù)明細確定是否給費用。

四、場實際做法與圖紙做法不一致問題：（包含土建及配套工程）（1）土建問題

1、設(shè)計要求與實際施工做法不同：

例

1、砌體中，墻長超過5m時，規(guī)范要求墻頂部與梁的拉結(jié)，而在施工時，一般不采用此做法，而是在墻中加構(gòu)造柱。在造價中該如何計算呢？

會議解決:根據(jù)圖紙設(shè)計要求進行計算?，F(xiàn)場若施工時與圖紙做法不同時，由工程經(jīng)理出變更聯(lián)系單。例

2、墻體拉結(jié)筋，圖紙設(shè)計要求通長設(shè)，而實際施工中不是通長的，該如何計算工程量？

會議解決：按圖紙設(shè)計要求計算工程量

例

3、窗臺壓頂，圖紙設(shè)計與結(jié)構(gòu)墻同寬，而實際施工中，窗臺壓頂寬度超出墻+外墻苯板，此工程量該如何計算？ 會議解決：由技術(shù)部明確節(jié)點做法

例

4、衛(wèi)生間上返沿，圖紙設(shè)計是隔墻設(shè)置，而在實際施工中，衛(wèi)生間外墻部位也設(shè)置，此工程量是否計入？

會議解決：由技術(shù)部明確做法，衛(wèi)生間部位四周均設(shè)置上返沿，例

5、設(shè)計要求墻面做法20厚1:3水泥砂漿，實際施工分面層和打底，打底用1:3，面層用1:2水泥砂漿，定額也是分打底和面層。造價按設(shè)計要求進行調(diào)整，施工單位不同意，說沒法施工。會議解決：新出圖紙由技術(shù)部更改墻面做法，更改為：20厚水泥砂漿；已施工完畢的工程結(jié)算按定額要求執(zhí)行。

例

6、樓梯隔墻60厚輕質(zhì)砼墻，實際施工用60厚青磚砌磚墻，這涉及套項問題，造價如何操作？

會議解決：涉及到材質(zhì)變更的，由工程負責(zé)人下達變更單7日內(nèi)交給造價處。

2、設(shè)計做法有，實際施工不做，造價如何處理，給還是不給？ 例

1、公安公寓項目原設(shè)計曬臺屋面SBS防水層上有1:3水泥砂漿20厚，實際做法中沒有做？

例

2、東盛花園項目：構(gòu)造柱按圖紙要求拐角、端頭均設(shè)置；抱框柱按聯(lián)系單要求2.1米以上窗口設(shè)置；而實際施工不做； 例

3、龍棲灣項目：設(shè)備(倉房)層天棚設(shè)40厚巖棉保溫隔熱板與混凝土樓板同時澆注?，F(xiàn)場暫未使用巖棉；

例

4、管道井內(nèi)墻抹灰按圖紙施工應(yīng)該抹灰，現(xiàn)場實際施工，施工單位容易出現(xiàn)有的抹灰，有的沒抹，有遺漏。

會議解決：針對以上及類似內(nèi)容，由工程負責(zé)人出聯(lián)系單。已完工程的結(jié)算由工程負責(zé)人出具現(xiàn)場實際做法說明，造價人員根據(jù)說明進行結(jié)算。

3、設(shè)計不能滿足施工要求，是否工程下發(fā)聯(lián)系單還是設(shè)計下發(fā)聯(lián)系單：

例如：在公安公寓項目外墻貼磚構(gòu)造做法中，鍍鋅電焊網(wǎng)的固定方式為塑料錨栓錨固，塑料錨栓錨固不能滿足鍍鋅電焊網(wǎng)的固定，實際增加U型8#鍍鋅鐵絲錨固。

會議解決：類似情況由工程負責(zé)人出具聯(lián)系單。

4、墻體高度是否包括基礎(chǔ)磚？

例如、砌體中，墻高超過4m設(shè)水平連系梁，此高度是否包括基礎(chǔ)磚的高度？

會議解決：墻高不包含基礎(chǔ)層高度。地面以上為墻體高度。

5、臺階具體施工與設(shè)計不一致問題，設(shè)計為混凝土，實際為磚臺階。

解決意見：共同制定統(tǒng)一做法（2）安裝工程問題：

1、臨時電（徐長喜）：

（1）竣工圖/前期圖都是施工單位畫的簡圖，圖紙標注工程數(shù)量，現(xiàn)場工程師一般這樣簽：情況屬實，其含義是什么？是確認工程量還是確認就是管線走向這個事？

（2）簡圖中的井的尺寸，做法都沒有，參考什么計算？例如電纜過線井1.5*1.5*1.5（3）汽車運費如何確定？

2、配套工程：

（1）土方問題：挖管溝工程量是按竣工圖計算還是按現(xiàn)場實際施工情況核算？定額規(guī)定管溝挖土方超過一定深度需放坡，實際施工時，有時并不進行放坡，此時結(jié)算土方時該如何進行？（2）土質(zhì)類別

（3）排水井、給水井、閥門井的做法？（4）墊層作法

3、主樓電氣部分：

（1）防雷接地部分：引下線、測試點、接地網(wǎng)施工當中往往與圖紙設(shè)計的不相符。

（2）盤柜配線：戶內(nèi)配電箱電業(yè)局來的是散件，有的施工單位要盤柜配線，盤柜配線這部分如何給計算？

（3）消防接線的劃分：消防界限寫的不明確太籠統(tǒng)，有個別東西不知道是由消防公司做還是主包單位做。配電間里的燈具（熒光燈）是否安裝？（4）地下室照明、插座返管，是否有規(guī)定上返或下返？（5）圖紙與實際施工不符，例如圖紙中所用電線電纜管材型號，而實際施工過程中在財務(wù)賬反應(yīng)的型號與圖紙不符且沒有工程聯(lián)系單。

4、主樓水暖部分：

（1）在圖紙設(shè)計中，室內(nèi)采暖支管繞過剪力墻穿磚墻采用塑料套管； 在實際施工中，室內(nèi)采暖支管直接穿剪力墻采用鋼套管，如何確定？（2）圖紙設(shè)計給排水都是安裝到位，實際施工廚房、衛(wèi)生間預(yù)留水點，給水管、排水管預(yù)留長度是多少？（排水支管預(yù)留上返立管為距地面300mm，在實際施工中，每個工地各有不同，大便器與洗手盆預(yù)留高度也各有不同，如何確定？）

（3）在圖紙設(shè)計中，有時穿墻套管或入戶套管沒有明確標注，在實際施工中，需要設(shè)置套管，如何確定

5、主樓消防部分： 消防電：

（1）消防火災(zāi)報警系統(tǒng)中電線功能與圖紙不符。（減少費用）圖紙上標明信號線是NH-RVS2*1.0，而實際施工中信號線改為ZR-RVS2*1.0。

（2）消防火災(zāi)報警系統(tǒng)中電線線徑圖紙不符。（按照驗收規(guī)范及海灣廠家配線標準）

照明控制線，圖紙上為ZR-BV2*1.5，而實際施工中照明控制線為ZR-BV2*2.5, 線徑增大。（3）消防火災(zāi)報警系統(tǒng)，施工中管線穿線方法與圖紙中管線穿線方法不一致

圖紙有些線需要穿，但沒有標出有此線。而實際施工中沒有標出的線，按驗收規(guī)范敷設(shè)。消防水：

（1）消火栓、噴淋管道室內(nèi)外界限劃分，建筑外墻皮1.5米處沒有標明法蘭，實際施工中留有法蘭1片。

（2）室外消防水泵接合器處，蝶閥+新式水泵接合器。圖紙沒有蝶閥，實際施工中有蝶閥一個。

（3）支吊架刷油，圖紙為支架除銹后刷防銹漆二道,灰色調(diào)和漆二道，實際施工中為除銹后刷防銹漆二道。

會議解決：安裝配套工程問題，另行組織配套工程人員商議。

第四篇：屠宰業(yè)經(jīng)營會議紀要

某某集團某某事業(yè)部鮮銷中心

周會會議紀要

會議時間：2018年8月9日 會議地點：深圳 會議主題：周 會

主 持 人: 某某

與會人員: 陳勝 曹亮 朱勝 鄭清 盧圓 尚國 程建 廖濤 史斌 熊民 楊斌 程凱 嚴華 周偉 魯建設(shè) 夏杰 蔡武 王東 徐東 李歡 楊俊 沈風(fēng) 趙雪梅 易志鵬 蔡明剛

缺席人員：李國東（請假）胡林安（請假）趙林林（出差）黃國立（請假）會議內(nèi)容：

1、綜合辦對上海本周滯銷產(chǎn)品推銷情況和庫存情況進行 通報：目前安陸入急凍庫前十產(chǎn)品分別為：凍4#肉、凍3:7碎肉、凍2#肉、凍特級五花、凍吊掛板油、凍帶筋大蹄、凍一級膘、凍軟 膘、凍豬肺、凍普級蹄。推銷業(yè)績最好為虹橋區(qū)域；

2、綜合辦對張揚本周滯銷產(chǎn)品推銷情況和庫存情況進

行通報：目前浦東入急凍庫產(chǎn)品很少，號肉首先供應(yīng)熟食，基本可以 鮮銷；

3、綜合辦李洋對寶山本周滯銷產(chǎn)品推銷情況和庫存情況進行 通報：目前寶山入急凍庫前十產(chǎn)品分別為：凍4#肉、凍3:7碎肉、凍帶筋精大蹄、凍一級膘、凍后腿骨、凍2#肉、凍吊掛板油、凍1#肉、凍特級五花、凍優(yōu)級五花。除3:7碎肉和腿骨小量銷售外，其他均未銷售；

4、綜合辦楊洋對天津本周滯銷產(chǎn)品推銷情況和庫存情況進行 通報：目前楊浦入急凍庫前十產(chǎn)品分別為：3:7肉、一級膘、帶皮后肘、精小皮、帶皮前肘、優(yōu)級五花、二級膘、帶肉60%扇骨、普通五花、小五花。除部分4號肉調(diào)貨到肇東銷售外，其余均入凍庫；

5、綜合辦張瑩麗對松江本周滯銷產(chǎn)品推銷情況和庫存情況進行通報：目前東江入急凍庫前十產(chǎn)品分別為：凍一級膘、凍去口條豬頭、凍帶筋一級蹄、凍去皮腮肉、凍脊膘、凍吊掛板油、凍小腸、凍3:7碎肉、凍帶筋二級蹄、凍IV號肉。因分割較少，目前入急凍庫產(chǎn)品較少，主要為碎皮和膘類。凍品庫存大部分為以前積壓產(chǎn)品；

6、昆山生鮮銷售總經(jīng)理助理陳勝對上海銷售一周工作進行匯報： 1）本周工作重點：穩(wěn)定客戶，由于價格連續(xù)上調(diào)，部分穩(wěn)定客戶情緒波動，訂單下滑；

2）目前存在問題：白條價格上調(diào)過快，上調(diào)幅度過大；物流配送晚點；白條體型偏??；

3）下一步工作重點：尋找加工廠等大客戶，大力推廣滯銷產(chǎn)品；開發(fā)特通渠道；完成經(jīng)銷商簽訂指標；

7、嘉興生鮮銷售總經(jīng)理付來福對上海銷售一周工作進行匯報： 1）上周成果：上周3家新客戶發(fā)貨，2家客戶即將發(fā)貨；1家客戶同意簽訂經(jīng)銷商，1家客戶有意向簽訂經(jīng)銷商；

2）市場行情分析：毛豬成本增加，豬源吃緊，眾品、雙匯、大紅門等廠家搶占高價市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨向高附加值方向轉(zhuǎn)移；

3）團隊建設(shè)情況：寶山銷售團隊目前人員緊缺，尤其是有相關(guān)經(jīng)驗的銷售人才，就當前情況分析，銷售團隊尚需增加8人；

4）下周工作計劃：尋找食品加工廠和包子鋪，加大3:7碎肉等滯銷產(chǎn)品推銷力度；加強業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)管理；從行業(yè)內(nèi)引進2名專業(yè)人才。

7、蘇州生鮮銷售總經(jīng)理助理何進才對上海銷售第一周工作進行匯報：

1）當前問題：白條價格上漲過快；物流配送難度大，物流車緊缺；直銷產(chǎn)品壓力大，基本無市場；

2）下周工作：8月10日物流車到位，11日開始配送無錫；回調(diào)人員，重點開發(fā)地銷市場；加大分割品的推廣，重點是滯銷產(chǎn)品的推廣；協(xié)調(diào)解決銷售人員的問題，為銷售人員提供良好的環(huán)境。

8、昆山生鮮銷售地銷經(jīng)理何兵對蘇州銷售第一周工作進行匯報： 1）當前問題：屠宰量小，貨源不穩(wěn)定；級別不能保證，因屠宰量小，白條質(zhì)量不穩(wěn)定；

2）下周目標：根據(jù)上海園區(qū)指示，下周上海屠宰商量，生鮮銷售重點重啟老客戶，加大啟東等市場的開發(fā)工作，為穩(wěn)定上量做好準備；

9、嘉興生鮮銷售總經(jīng)理張偉對蘇州銷售第一周工作進行匯報： 1）上周工作：開發(fā)3家新客戶，主要是副產(chǎn)、油脂類小客戶；加強團隊管理和培訓(xùn)，精簡淘汰2名人員；轉(zhuǎn)變工作方向，重點培養(yǎng)地銷客戶；

2）當前問題：屠宰不穩(wěn)定，平均每天屠宰不足100頭；物流配送困難；配送商物流費用欠費達6月之久；白條價格偏高，比其他廠家高100-1000元/噸；

3）下周計劃：推廣膘類、皮類產(chǎn)品，提高鮮銷率；轉(zhuǎn)變客戶，主攻方向由大客戶向小客戶轉(zhuǎn)移；對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，加大滿膘白條的推廣；引進具有客戶資源的專業(yè)人才，開發(fā)特通渠道。

9、根據(jù)各加工廠庫存情況，以及銷售負責(zé)人對上周工作的匯報情況，鮮銷中心總經(jīng)理李玉柱對全體銷售人員提出要求：

1）各分公司銷售總經(jīng)理根據(jù)園區(qū)滯銷產(chǎn)品情況，將滯銷產(chǎn)品銷售任務(wù)分解到各個區(qū)域經(jīng)理。分公司銷售內(nèi)勤設(shè)計表格，每天對滯銷產(chǎn)品任務(wù)完成情況進行統(tǒng)計和通報；

2）鮮銷中心區(qū)域經(jīng)理（含）職級以上人員，每天短信反饋工作情況，反饋內(nèi)容如下：今日銷售白條 頭，分割品 噸，新客戶

家，經(jīng)銷商 家，推銷滯銷產(chǎn)品 噸，缺貨情況：，服務(wù)問題：，質(zhì)量問題：，需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：。

3）各銷售公司總經(jīng)理和總助必須有一人在工廠，一人在市場，在市場人員，需了解市場行情，指導(dǎo)市場銷售；在工廠人員，需加大電話跟催力度，加強協(xié)調(diào)、服務(wù)，確保工廠與市場正常對接；

4）上海銷售管理人員需注意個人言語，在與業(yè)務(wù)人員交流溝通時，注意語氣和態(tài)度，為銷售人員做好后勤服務(wù)，為業(yè)務(wù)訂單保駕護航；

5）所有鮮銷人員主要精力要放在鮮品銷售之上，不可在凍品等產(chǎn)品上花過多精力；

6）蘇州生鮮銷售團隊要轉(zhuǎn)變銷售方向和思路，縮減劃膘白條比例，尋找滿膘白條客戶，減小碎皮、碎膘等附加產(chǎn)品的比例。根據(jù)當前產(chǎn)量，銷售方向需由大客戶向小客戶轉(zhuǎn)變，銷售市場需由外圍向地銷轉(zhuǎn)移；

7）各銷售公司總經(jīng)理必須及時了解行情，參與價格的制定，對工廠價格制定及時給予建議；

8）各銷售分公司尤其是常州銷售團隊，管理人員應(yīng)加強基礎(chǔ)管理，對業(yè)務(wù)人員的工作反饋及時檢查指導(dǎo)，對于弄虛作假者給予嚴懲；

9）無錫等銷量較小的銷售團隊，銷售總經(jīng)理應(yīng)減少出差，把主要精力花在基礎(chǔ)管理和滯銷產(chǎn)品推銷上，精耕細作，努力提高產(chǎn)品鮮銷率；

10）所有辦事處每周至少開3次會議，會議紀要報鮮銷中心辦公室備案；

11）各銷售分公司對于產(chǎn)品價格要一視同仁，外圍訂單必須報鮮銷中心辦公室審核，審核時就高不就低，嚴禁出現(xiàn)同一市場幾個價格；

10、廈門銷售經(jīng)理陳湘提出，希望計劃訂單不足的情況下，提前通知客戶，以免影響客戶正常生意；九江陳來來反映九江市場地方保護嚴重，如要開發(fā)市場，需下大力氣。

第五篇：音樂教師交流會會議紀要（推薦）

音樂教師交流會會議紀要

音樂教師交流會會議紀要

2月6日中午，XX教育專項基金理事長李XX和秘書長李XX邀請XX省教科院基教科研組薛XX老師、XX市一中魏XX老師、一師附小魯XX老師、青園小學(xué)陳XX老師、青園中信小學(xué)陳XX老師和XX籍音樂老師李XX展開了一次交流會。此次交流主要對基金今年新推的項目—鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)合唱藝術(shù)推廣進行了討論。

首先，理事長向大家介紹了基金新動態(tài)。2015年，XX教育專項基金將正式掛靠XX省教育基金會，目前已合作協(xié)議已定稿，將在3月份舉行簽約儀式，屆時鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)合唱藝術(shù)推廣項目也一同啟動。

然后，理事長分享了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)合唱藝術(shù)推廣項目的構(gòu)想。

德清基金從設(shè)立起就以“關(guān)注農(nóng)村，關(guān)注教育公平”為理念，我們要利用城市資源扶持農(nóng)村教育發(fā)展。德清基金已做了十年，也一直在探尋自己的特色項目。目前農(nóng)村學(xué)生的一個大特點是留守兒童占據(jù)比例超半，他們常年住校，內(nèi)心孤獨。合唱的形式投資小、受眾廣、作用大，能幫助學(xué)生排解孤獨，融入群體，建立團隊精神。

項目范圍：國家級貧困縣

項目推廣方式：每年新增2個縣推廣，一個縣為3年推廣期。比如2015年開始推廣X縣、X縣，2016年新增推廣X縣、X縣，2017年新增推廣X縣、X縣，那么2018年，新增推廣X縣、X縣的同時X、X縣的推廣項目結(jié)束，以此類推。

項目板塊設(shè)計：“歡樂合唱3+1和風(fēng)雅頌三部曲”題目二選一。其中歡樂合唱3+1是從我們項目的四個板塊角度描述，用合唱訓(xùn)練營、音樂下鄉(xiāng)行和志愿者活動三個板塊襯托縣級中小學(xué)合唱比賽這個大板塊，四個板塊，相得益彰。風(fēng)雅頌三部曲則是從三年推廣期來闡述的，第一年是基礎(chǔ)風(fēng)，第二年是和聲雅，第三年是成就頌，一年一個新臺階。

德清基金已在XX舉辦兩屆合唱比賽，這四個板塊的設(shè)計是從XX的實踐中摸索出來的。今年，我們還將嘗試將安仁縣“德清杯”中小學(xué)合唱比賽決賽由原來的安仁縣一中放到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)去承辦，組織全校學(xué)生當觀眾，德清基金另送一臺鋼琴給承辦學(xué)校。如果此改變效果好，也可推向新項目。

對于新項目，各位老師都表示很贊同，如果能真正落實，是鄉(xiāng)村音樂教師和學(xué)生的福音。省教科院薛老師說XX推動此項目其實算是在幫教科院做事，感謝XX不只投錢、精力還提出具體方法來解決問題。德清對此項目的設(shè)計方案已經(jīng)很深入成熟了，很愿意一起合作。德清新項目強調(diào)教育的均衡性，這和省教科院推普及教育、關(guān)注課堂的宗旨完全一致。合唱是提高全體國民音樂素質(zhì)的一種很好的方式，也給老師提供了一個很好的平臺。但是薛老師對項目推廣范圍提出了疑問。她認為，從貧困縣開始推廣，但若貧困縣的執(zhí)行力不夠或不重視的話，項目推動會很困難。因此，選擇推廣縣時，她可以先了解情況，再由她向德清基金推薦有意愿的縣推廣。關(guān)于項目的名稱她覺得歡樂合唱3+1定位明確，模式清晰，更優(yōu)。魏老師責(zé)針對我們的具體板塊給予了意見。他認為，讓學(xué)生喜歡合唱，師資是關(guān)鍵，要先讓學(xué)生聽到好的合唱。因此，他建議，培訓(xùn)開設(shè)兩個班，一個基礎(chǔ)班，面對鄉(xiāng)村教師，一個提高班，面對城市老師，將城市老師培訓(xùn)后再讓他們?nèi)ヅ嘤?xùn)鄉(xiāng)村教師。另外，他建議在合唱培訓(xùn)營期間，增加團隊觀摩，讓參訓(xùn)老師現(xiàn)場聽高水平合唱，老師心里建立對合唱水平的高度，才會投身于合唱。

陳XX老師也表示很愿意參與新項目，這對自己本身也是一個提升。如果是音樂下鄉(xiāng)行的送課老師，她能結(jié)合自己所學(xué)和聽名師講課的 體會來給上一節(jié)具體的課。比如，給鄉(xiāng)村音樂老師排一個學(xué)生的曲子，把老師當做學(xué)生來排練，讓老師先感受再把感受交給學(xué)生。

魯老師也對我們的三年推廣期提出了一些建議。如何在三年內(nèi)讓學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下喜歡合唱？老師水平提升很重要。如何提升教師水平？設(shè)計一個培訓(xùn)曲目方案，曲目難度逐年遞增，將老師水平提上去。

最后，理事長針對合唱比賽賽程設(shè)計向各位老師征求了意見。薛老師和陳XX老師建議第一、二年為校級比賽，先通過校級比賽提升老師水平，到第三年再進行班級比賽。

德清基金此項目關(guān)注合唱，但不只關(guān)注合唱。我們的重點不在于合唱的水平有多高，而是讓更多的人參與合唱、喜歡合唱。要推動此項目落地，僅憑德清基金一己之力遠遠不夠，我們需要多方力量的支持。