第一篇：習(xí)近平：解放軍按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)花錢(qián)辦事

習(xí)近平：解放軍按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)花錢(qián)辦事

2013年02月25日來(lái)源于 財(cái)新網(wǎng)

經(jīng)習(xí)近平批準(zhǔn)，解放軍四總部聯(lián)合印發(fā)厲行節(jié)約嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定國(guó)防部網(wǎng)2月24日消息，據(jù)解放軍報(bào)報(bào)道：經(jīng)中央軍委主席習(xí)近平批準(zhǔn)，總參謀部、總政治部、總后勤部、總裝備部日前聯(lián)合印發(fā)《厲行節(jié)約嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理的規(guī)定》，明確了按戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)花錢(qián)辦事、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)分配與審批、控制非急需基建投資、規(guī)范集中采購(gòu)集中支付、從嚴(yán)管控會(huì)議集訓(xùn)和公務(wù)接待開(kāi)支等17條具體規(guī)定要求。

《規(guī)定》以習(xí)主席關(guān)于加大依法治軍、從嚴(yán)治軍力度，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)、勤儉辦一切事業(yè)的指示精神為指導(dǎo)，與中央軍委加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)“十項(xiàng)規(guī)定”相銜接，著重對(duì)“哪些錢(qián)能花、哪些錢(qián)不能花”作出明確和規(guī)范。

從花錢(qián)辦事源頭嚴(yán)起，明確經(jīng)費(fèi)分配使用的基本要求。強(qiáng)調(diào)經(jīng)費(fèi)投向投量向“能打仗、打勝仗”聚焦，優(yōu)先保障軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備、信息化建設(shè)、高新技術(shù)武器裝備建設(shè)、新型作戰(zhàn)力量建設(shè)、實(shí)戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練、新型軍事人才培養(yǎng)、政策制度調(diào)整改革等重點(diǎn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)范圍，改進(jìn)和加強(qiáng)預(yù)算管理，堅(jiān)決防止重復(fù)建設(shè)、貪大求洋、鋪張浪費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)使用效益。

從問(wèn)題易發(fā)的重點(diǎn)領(lǐng)域嚴(yán)起，加大財(cái)經(jīng)管理和整治力度。規(guī)范了基建投資、集中采購(gòu)、會(huì)議接待、紀(jì)念慶典、預(yù)算外經(jīng)費(fèi)收支、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)，以及公費(fèi)出國(guó)（境）、自購(gòu)車輛等財(cái)經(jīng)事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按程序、按權(quán)限管錢(qián)用錢(qián)，把好經(jīng)費(fèi)開(kāi)支關(guān)口。

從管住“錢(qián)袋子”嚴(yán)起，堵住搞不正之風(fēng)的財(cái)路。要求加強(qiáng)資金支付、結(jié)算報(bào)銷等環(huán)節(jié)的管控，運(yùn)用信息手段動(dòng)態(tài)監(jiān)控部隊(duì)賬戶變動(dòng)和資金流動(dòng)情況，推行公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄管理，嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用。

從檢查監(jiān)督嚴(yán)起，強(qiáng)化懲處問(wèn)責(zé)措施。要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)常性監(jiān)督檢查，與紀(jì)檢、審計(jì)監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域突出問(wèn)題組織聯(lián)合檢查，建立檢查結(jié)果運(yùn)用和信息共享機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度的執(zhí)行力約束力。

據(jù)總后勤部副部長(zhǎng)孫黃田介紹，制定實(shí)施這個(gè)《規(guī)定》，是按照軍隊(duì)要走在前列的要求，改進(jìn)作風(fēng)、厲行節(jié)約的重要舉措，對(duì)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理監(jiān)督、提高經(jīng)費(fèi)效益，更好地保障軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。

四總部要求，各級(jí)黨委要把厲行節(jié)約、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理列入重要議事日程，定期搞好對(duì)照檢查；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)率先垂范，全軍部隊(duì)令行禁止，認(rèn)真抓好規(guī)定落實(shí)。

（解放軍報(bào) 李任

九、記者范炬煒）

第二篇：按規(guī)矩辦事

淺議按規(guī)矩辦事

社會(huì)學(xué)所指規(guī)矩指規(guī)定，法規(guī)，條列，尺度，標(biāo)定，度量衡，準(zhǔn)則，政府規(guī)定。人在處理社會(huì)事務(wù)的過(guò)程中，必須按著法律法規(guī)和道德水準(zhǔn)辦理。古人說(shuō)：規(guī)者，所以規(guī)圓器械，令得其類；矩者，所以矩方器械，令不失其形。用規(guī)矩約束行為、規(guī)范管理，是現(xiàn)代社會(huì)及其組織的基本特征。社會(huì)越發(fā)展、越進(jìn)步，就越需要規(guī)矩。規(guī)矩之于社會(huì)，就像陽(yáng)光空氣之于人，不可或缺。假如沒(méi)有規(guī)矩，大到國(guó)家，小到單位、家庭，都會(huì)陷入混亂。

誠(chéng)然，綜觀古今，在國(guó)，規(guī)矩可以理解為遵紀(jì)守法，持誠(chéng)守信，其方圓可謂昌盛繁榮、穩(wěn)定安泰。在家，規(guī)矩可理解為尊老愛(ài)幼，守孝尚德，其方圓可謂幸福安康，和諧美滿。在文，尚體格而神韻致。在武，復(fù)套路而功力凝??游戲必有規(guī)矩，樂(lè)其中也因其所樂(lè)。磚模成磚，成就了高樓大廈，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，成就了工業(yè)文明，這正是規(guī)矩的魅力所在。

然而，古往今來(lái)，新舊交替，先進(jìn)文明卻是在同陳規(guī)舊套的斗爭(zhēng)中傳承和發(fā)展的，在此過(guò)程中，創(chuàng)新一直同守舊不懈斗爭(zhēng)。無(wú)論是意識(shí)超越、體制改革甚或是技術(shù)革新，打破規(guī)矩，重樹(shù)方圓，成為政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展的永恒話題。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓卻成了教條主義，形式主義的擋箭牌，他們墨守成規(guī)，因循守舊，只顧一時(shí)江山穩(wěn)，不顧發(fā)展。假使說(shuō)，沒(méi)有白話文代替文言文，今天的文字溝通或者教育普及又會(huì)是什么樣子？假使說(shuō)，沒(méi)有改革開(kāi)放，沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，今天的經(jīng)濟(jì)制度會(huì)是什么樣子？那些大膽而突破常規(guī)的有益嘗試，正在愈演愈烈。而沒(méi)有規(guī)矩，也成方圓的精神自古就有。

要知道，規(guī)矩之前是沒(méi)有規(guī)矩的，規(guī)矩由人定，也必為人改變，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓在事物發(fā)展過(guò)程中的一定階段有效，而任何時(shí)期，對(duì)待任何事物，客觀地、辯證地、發(fā)展地看待問(wèn)題，是至關(guān)重要的，所以說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩，也成方圓。在一個(gè)社會(huì)里，沒(méi)有一點(diǎn)規(guī)矩自是不行，可是相對(duì)于呆板的“規(guī)矩”而言，每個(gè)人都是各有特點(diǎn)，智商、能力、情感各不相同的活生生的人，有時(shí)候反“規(guī)矩”而行之，卻會(huì)得到意想不到的結(jié)果。比如歷史上著名的諸葛亮設(shè)計(jì)的空城計(jì)，再比如孫臏與龐涓的那場(chǎng)“圍魏救趙”的斗智斗勇，無(wú)不是“不以規(guī)矩，也成方圓”的成功例子。

規(guī)矩由人制定，更要由人遵守。規(guī)矩的意義和價(jià)值，體現(xiàn)在被執(zhí)行、被遵守中。大家都守規(guī)矩，社會(huì)才能和諧；人人都按規(guī)矩辦事，單位才能秩序良好，風(fēng)清氣正。如果有規(guī)矩而不遵守，規(guī)矩就會(huì)變成聾子的耳朵、多余的擺設(shè)，這比沒(méi)有規(guī)矩還要壞。車間是執(zhí)行工作任務(wù)的單位，令行禁止是最基本的要求。廣大員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)能否守規(guī)矩，關(guān)系到整體的作風(fēng)和戰(zhàn)斗力。事實(shí)證明，凡是按規(guī)矩辦事的單位，員工就心舒氣順，士氣高昂，單位的生產(chǎn)效益最大，安全事故最少。

怎樣讓規(guī)矩鐵起來(lái)、硬起來(lái)？一靠辦事公開(kāi)，信息透明。違規(guī)之事最怕公開(kāi)，違規(guī)之人最怕曝光。如果決策的過(guò)程、辦事的程序能盡量公開(kāi)，相關(guān)的信息能公之于眾，那么，員工就會(huì)變成無(wú)處不在的監(jiān)督者和規(guī)矩的維護(hù)者，哪個(gè)人、哪件事有沒(méi)有違規(guī)一目了然，想繞過(guò)、跳過(guò)規(guī)矩難上加難。同時(shí)，各種“潛規(guī)則”也無(wú)處藏身，無(wú)法遁形。二靠嚴(yán)肅懲處。違規(guī)者得不到處罰，是對(duì)規(guī)矩的最大破壞和對(duì)守規(guī)矩者的間接打擊。而嚴(yán)肅的懲處則告誡大家，規(guī)矩是鐵的，誰(shuí)都擰不過(guò)它。當(dāng)然，規(guī)矩本身也需要不斷完善。一些人不按規(guī)矩辦事，是因?yàn)橐?guī)矩本身不完善，有空子可鉆。就像看到有洞的圍墻，總會(huì)有人想直接鉆過(guò)去。如果規(guī)矩?zé)o懈可擊，無(wú)機(jī)可乘，很多人就會(huì)望而卻步，打消念頭。因此，每個(gè)單位都有必要經(jīng)常審視一下自己的規(guī)章制度，看看有無(wú)需要完善之處。

總而言之，無(wú)論何時(shí)，我們當(dāng)然必須依法辦事，必須學(xué)會(huì)在法律的框架內(nèi)解決問(wèn)題，這是不可動(dòng)搖的大前提。但這并不排斥我們調(diào)動(dòng)行政的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、道德的等多種社會(huì)力量，共同規(guī)范社會(huì)秩序，遏制某些惡性因子危害社會(huì)，推動(dòng)社會(huì)的和諧發(fā)展。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，我們不時(shí)會(huì)面臨全新的挑戰(zhàn)與矛盾。挑戰(zhàn)是一種壓力，更是一種警示、一種激勵(lì)。事實(shí)上，我們不可能指望一兩個(gè)部門(mén)、憑一兩個(gè)法規(guī)或一兩次活動(dòng)即令行禁止，化解一切矛盾。實(shí)踐證明，恰恰在與某些嘗試鉆制度漏洞者的一次次交手和博弈中，我們的制度一步步完善起來(lái)，我們自身也一天天成熟起來(lái)。

第三篇：按客觀規(guī)律辦事說(shuō)課稿

按客觀規(guī)律辦事說(shuō)課稿

東湖高中 陳桂芳

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們，上午好！

今天我要進(jìn)行說(shuō)課的框題是：《按客觀規(guī)律辦事》。

一、說(shuō)教材

（一）、說(shuō)本框題在教材中的地位

本框題是第一框內(nèi)容的方法論，所以它既是本課內(nèi)容的邏輯歸宿，也是學(xué)習(xí)本課內(nèi)容的最后落腳點(diǎn)，因而，在本課中占有十分重要的地位。

（二）、說(shuō)素質(zhì)教育目標(biāo)

1、知識(shí)目標(biāo)：掌握實(shí)事求是、解放思想等概念。

2、技能目標(biāo)：逐步培養(yǎng)學(xué)生辯證思維能力、判斷是非的能力、從具體到一般的抽象概括的思維能力。不斷提高學(xué)生分析和解決問(wèn)題的能力。

3、態(tài)度、情感、價(jià)值觀目標(biāo)：

①、態(tài)度目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生在分析和解決問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持聯(lián)系的發(fā)展的態(tài)度和解放思想、實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，反對(duì)孤立的、靜止的地看問(wèn)題。

②、情感目標(biāo)：結(jié)合有關(guān)教學(xué)內(nèi)容讓學(xué)生理解國(guó)家兩個(gè)文明建設(shè)的方針、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)體制改革的方針和實(shí)事求是的思想路線，增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情感。

③、價(jià)值觀目標(biāo)：樹(shù)立馬克思主義科學(xué)的世界觀。

（三）、說(shuō)教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)

教學(xué)重點(diǎn)：按客觀規(guī)律辦事，實(shí)事求是

重點(diǎn)的依據(jù)：按客觀規(guī)律辦事，實(shí)事求是，既是本框題的主題，也是教學(xué)最后的落腳點(diǎn)，同時(shí)，實(shí)事求是又是馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論的基礎(chǔ)、精髓、出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，是我們黨的思想路線。所以，這是教學(xué)重點(diǎn)。教學(xué)難點(diǎn)：規(guī)律的客觀性

難點(diǎn)的依據(jù)：這個(gè)觀點(diǎn)學(xué)生比較難以理解，同時(shí)也是為后面更好的理解和掌握按客觀規(guī)律辦事就是要實(shí)事求是打基礎(chǔ)。因此，這是教學(xué)難點(diǎn)。

二、說(shuō)教法

思想政治課學(xué)校小課堂、社會(huì)大課堂結(jié)合教學(xué)法。學(xué)校小課堂和社會(huì)大課堂相結(jié)合是理論聯(lián)系實(shí)際這一教學(xué)原則的具體體現(xiàn)，它包括導(dǎo)讀自學(xué)、材料顯示、討論探究、精講點(diǎn)撥、練習(xí)反饋五個(gè)步驟。

三、說(shuō)學(xué)法指導(dǎo)

學(xué)法的選擇是根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的態(tài)度、動(dòng)機(jī)、能力以及政治科的特點(diǎn)，運(yùn)用觀察、分析、歸納、總結(jié)等，使學(xué)生能夠很好地掌握基本理論，并運(yùn)用哲學(xué)基本觀點(diǎn)去分析、解決社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

讀、議、練結(jié)合學(xué)習(xí)法。

四、說(shuō)教學(xué)過(guò)程

本框題主要是采取“五步教學(xué)法”。第一步 導(dǎo)讀自學(xué)（6分鐘）

用神七圖片或視頻引入課題，讓學(xué)生根據(jù)導(dǎo)讀提綱自學(xué)掌握基本知識(shí)。（多媒體顯示導(dǎo)讀提綱）第二步 材料顯示（2分鐘）

在學(xué)生已掌握本框基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)入第二個(gè)環(huán)節(jié)——材料顯示。用神七相關(guān)事例材料來(lái)引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行本框知識(shí)的運(yùn)用，做到“事中求理”。第三步 討論探究（15分鐘）

主要是圍繞與材料相關(guān)的三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)行討論探究，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，實(shí)現(xiàn)生生互動(dòng)、師生互動(dòng)、合作學(xué)習(xí)。

這三個(gè)問(wèn)題分別從規(guī)律的客觀性與人的主觀能動(dòng)性兩個(gè)方面分析了人的作用與客觀規(guī)律性的關(guān)系，然后用所學(xué)的這個(gè)哲學(xué)原理去指導(dǎo)學(xué)生分析現(xiàn)實(shí)生活中違背客觀規(guī)律的一些現(xiàn)象，從而明確只有按客觀規(guī)律辦事才能達(dá)到預(yù)期目的。這里還通過(guò)分析一幅漫畫(huà)進(jìn)一步提高學(xué)生運(yùn)用知識(shí)的能力，做到“理中求用”。第四步 精講點(diǎn)撥（12分鐘）

針對(duì)學(xué)生在上一環(huán)節(jié)的表現(xiàn)加以適當(dāng)點(diǎn)撥，使學(xué)生加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)知識(shí)的把握和難點(diǎn)知識(shí)的突破。對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題客觀規(guī)律的方法論——按客觀規(guī)律辦事。一是從是什么、為什么、怎么樣三個(gè)方面引導(dǎo)學(xué)生掌握這個(gè)重要的方法論意義。二是在此基礎(chǔ)之上，把兩個(gè)容易混淆的方法論意義“一切從實(shí)際出發(fā)”與“實(shí)事求是”進(jìn)一步比較，讓學(xué)生對(duì)實(shí)事求是有更進(jìn)一步的了解。這個(gè)環(huán)節(jié)完成之后，再讓學(xué)生對(duì)本框所學(xué)知識(shí)進(jìn)行小結(jié)，教師根據(jù)學(xué)生的小結(jié)進(jìn)行板書(shū)。

第五步 練習(xí)反饋（8分鐘）

為了讓學(xué)生更好的鞏固新課，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，練習(xí)分為兩個(gè)部分――課堂練習(xí)與課外探究。課堂練習(xí)是三道選擇題，讓學(xué)生當(dāng)場(chǎng)完成，教師適當(dāng)講評(píng)。對(duì)于課外探究，讓學(xué)生分組進(jìn)行調(diào)查，寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。

五、結(jié)束

我的說(shuō)課完畢，謝謝大家。

說(shuō)課教師：東湖高中 陳桂芳

第四篇：一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事

一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事

——奧克斯企業(yè)文化案例剖析

一談到文化，很多人就認(rèn)為它是空洞無(wú)物的東西。這是錯(cuò)誤的。文化是很有戰(zhàn)斗力的，我們吃著麥當(dāng)勞，喝著洋可樂(lè)，不是因?yàn)樗臇|西特別好，而是它的文化。

文化也是有形的。比如各國(guó)的文化習(xí)性不同，導(dǎo)致價(jià)值的不同。以約會(huì)為例，瑞士人會(huì)以“秒”計(jì)算，日本人以“分”計(jì)算，中國(guó)人以“小時(shí)”計(jì)算，印度人以“天”計(jì)算，同樣一只手表的價(jià)格，瑞士造是10000元，日本造是1000元，中國(guó)造是100元，印度造可能還不到50元。文化的差異導(dǎo)致了這樣一種現(xiàn)狀：瑞士是精密制造，日本是標(biāo)準(zhǔn)制造，中國(guó)是普通制造，印度是粗制濫造。

如何把企業(yè)做得一流？首先是要發(fā)現(xiàn)你的最為擅長(zhǎng)的文化能力，其次是使你的文化個(gè)性高度順應(yīng)你所從事的行業(yè)個(gè)性，最后使你這一文化個(gè)性成為全體人員的普遍的高度的自覺(jué)行為。

奧克斯集團(tuán)經(jīng)歷了24年的歷程，取得了跨越1000倍的發(fā)展。擁有總資產(chǎn)120多億元，員工2萬(wàn)多名，涉足電力、家電、通訊、汽車等制造業(yè)以及房產(chǎn)、醫(yī)療等投資項(xiàng)目，并已形成了寧波制造基地、南昌制造基地、深圳制造基地、上海制造基地，以及天津制造基地等國(guó)內(nèi)五大制造基地。奧克斯集團(tuán)能有這么大的飛躍，與他們對(duì)文化的有機(jī)整合是息息相關(guān)的。奧克斯認(rèn)為，作為企業(yè)，一切工作和精力，都要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，企業(yè)抓質(zhì)量、抓成本、抓人才、抓效率，最終都要落到經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)根本目標(biāo)上來(lái)。所以，奧克斯提出“一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事”這一原則，這就是用經(jīng)濟(jì)的手段去激勵(lì)員工的工作熱情，用經(jīng)濟(jì)的手段去規(guī)范員工的言語(yǔ)行為。企業(yè)的唯一主體是人，市場(chǎng)最主要的載體則是“錢(qián)”。企業(yè)所從事的一切活動(dòng)，都要聽(tīng)錢(qián)的話，眼光向“錢(qián)”才有前途。

在奧克斯集團(tuán)，一切的活動(dòng)都要緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)”這個(gè)杠桿運(yùn)轉(zhuǎn)，都要用經(jīng)濟(jì)價(jià)值的標(biāo)尺去評(píng)價(jià)和衡量。所有部門(mén)、分廠都存在著一種經(jīng)濟(jì)紐帶的關(guān)系；任何一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，都能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)實(shí)物性價(jià)值，都要通過(guò)市場(chǎng)化交易的方式去實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人都要通過(guò)他創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值去獲取個(gè)人利益。這樣將自身利益與公司利益緊緊地連為一體，從而最大程度地發(fā)揮每個(gè)員工的工作責(zé)任心，有效激發(fā)創(chuàng)造潛能，并逐步形成一種由企業(yè)、管理者、員工組成的牢不可破的經(jīng)濟(jì)利益共同體。以下幾個(gè)小故事，非常典型地說(shuō)明了“一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事”原則在奧克斯集團(tuán)的成功運(yùn)用。[商務(wù)中心的故事]：

在企業(yè)內(nèi)設(shè)商務(wù)中心，各部門(mén)打字、復(fù)印、傳真等，均實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)算，這也許是奧克斯集團(tuán)首創(chuàng)。商務(wù)中心以市場(chǎng)化交易方式，提供開(kāi)放式的有償服務(wù)，按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律自主經(jīng)營(yíng)，自我管理。在承包前，打字室一張紙、一盒硒鼓都要填采購(gòu)計(jì)劃單，公司派專人采購(gòu)、入庫(kù)，打字室再開(kāi)領(lǐng)料單，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用，程序非常繁瑣。承包后，打字員自己當(dāng)家作主，設(shè)備壞了，一個(gè)電話，維修工召之即來(lái)，不管花費(fèi)多少錢(qián)，自行可以做主，24小時(shí)內(nèi)修復(fù)。商務(wù)中心每一個(gè)字、每一次復(fù)印、傳真都包含著經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即使快下班時(shí)有人來(lái)打印，她們也會(huì)爽快地接受，并自覺(jué)加班將工作完成，因?yàn)檫@種高效率所帶來(lái)的，是豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這就是“人人當(dāng)家作主、效率就是回報(bào)”的體現(xiàn)。

現(xiàn)在，到商務(wù)中心打印，不論職務(wù)高低，一視同仁。有時(shí)遇到市場(chǎng)部打印標(biāo)書(shū)等大宗緊急業(yè)務(wù)，連總裁的講話稿也得暫時(shí)擱在一邊等候。近期，有一批總裁的講話錄音交給商務(wù)中心整理，由于要邊聽(tīng)邊錄入，特別費(fèi)勁，所以盡管是“老總要的東西，做得好了是大功一件”，商務(wù)中心的兩組承包人也還是接單不熱衷。最后提出按標(biāo)準(zhǔn)的3倍付費(fèi)，兩組就搶著要得到這筆業(yè)務(wù)。可見(jiàn)“老總的話”，在“錢(qián)”面前也要敗下陣來(lái)。此外，大家感受更深的是，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作后，人們到商務(wù)中心去，面對(duì)的再也不是冰冷漠然的臉孔，而是發(fā)自內(nèi)心的熱

情與微笑。這就是“人人平等原則、工作就是娛樂(lè)”的體現(xiàn)。[鍋爐房的故事]：

鍋爐房的老吳當(dāng)了10多年司爐工，每天的工作就是每隔半小時(shí)給爐膛換一次煤，如果倉(cāng)庫(kù)的煤快燒完了，就給總務(wù)科打個(gè)電話，讓領(lǐng)導(dǎo)派人去買(mǎi)。要是湊巧那天買(mǎi)煤的人沒(méi)空，鍋爐房熄火停汽也是不足為奇的事。老吳就這樣干著平平淡淡的活，拿著平平常常的工資。然而，自從實(shí)行承包以來(lái)，老吳作為司爐工的才華和技能終于得到了充分的施展。根據(jù)承包協(xié)議，鍋爐房一切燃料費(fèi)用都要實(shí)行定額結(jié)算，工資、獎(jiǎng)金全靠自己掙，煤也是自己去買(mǎi)，鍋爐也是自己請(qǐng)人檢修，但停汽時(shí)間要是超過(guò)了規(guī)定天數(shù)，就要毫不客氣地罰款了。老吳感到了從未有過(guò)的責(zé)任意識(shí)，覺(jué)得手中的煤鏟沉甸甸的。

怎樣把鍋爐房承包好，并通過(guò)承包提高自己的報(bào)酬待遇呢？老吳經(jīng)過(guò)幾個(gè)晚上的苦苦思索，最終憑著他多年司爐的經(jīng)驗(yàn)和悟性，想出了幾條辦法：一是通過(guò)增加翻煤的次數(shù)，延長(zhǎng)煤塊燃燒時(shí)間。以前煤塊送進(jìn)爐膛后，即任其燃燒，半小時(shí)后便作為廢渣丟棄。如今，老吳在燒到30分鐘時(shí)翻一次煤，燒15分鐘后再翻一次煤，還可以燒10分鐘，最后還要再翻翻，又可以燒5分種，這樣，老吳付出了3倍的勞動(dòng)，而煤的燃燒效率也提高了一倍，這就意味著鍋爐房的效益提高了100%。

二是抓牢燃料的質(zhì)量。以前，只要老吳說(shuō)煤快燒沒(méi)了，不管天晴下雨，照買(mǎi)不誤，常常是一車一車的“水貨”往倉(cāng)庫(kù)里堆，不僅影響燃燒，而且煤的實(shí)際份量也大打折扣，使公司白花了不少冤枉錢(qián)。現(xiàn)在，老吳可精明了，買(mǎi)煤也要挑“黃道吉日”，嚴(yán)格遵循“三不買(mǎi)”原則：梅雨期不買(mǎi)，下雨天不買(mǎi)，雨后三天內(nèi)不買(mǎi)。這樣，老吳買(mǎi)的煤從來(lái)沒(méi)有“水貨”，干干爽爽的，同樣一噸煤，至少節(jié)約20%的資金。老吳承包鍋爐房后，憑著辛勤的汗水和創(chuàng)造的智慧，把鍋爐房經(jīng)營(yíng)得紅紅火火，不僅為生產(chǎn)一線提供了有力保障，他自己的收入也比從前提高了1倍多。[保安科的故事]：

在奧克斯，保安科也實(shí)行承包。以前保安科有工作人員35人，實(shí)行承包制后，“減員增效”縮編為27人。根據(jù)承包協(xié)議，保安科享有人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)以及職責(zé)范圍內(nèi)的處罰權(quán)。奧克斯將有關(guān)安全、保衛(wèi)、消防監(jiān)控、廠區(qū)環(huán)衛(wèi)、公共照明等有關(guān)費(fèi)用核定給保安科，節(jié)約有獎(jiǎng)超支受罰。如廠區(qū)道路及公共區(qū)域照明用電，公司核定為每月5000度，節(jié)約歸保安科支配，超出按20%扣罰。廠區(qū)路燈以前都稱“長(zhǎng)明燈”，時(shí)常大白天忘了關(guān)燈也無(wú)人理會(huì)，如今保安科的那些小伙子把幾百盞路燈、形象燈編上號(hào)碼，爛熟于心，隨手關(guān)燈已成習(xí)慣。此外，按照承包協(xié)議，保安科還擔(dān)負(fù)廠區(qū)公共衛(wèi)生的職責(zé)。近年來(lái)，奧克斯的廠區(qū)面積擴(kuò)大了三分之一，而專職保潔員卻從5人減少為4人，人手緊張時(shí)，科里安排保安人員參加助陣，當(dāng)然加班獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用也給了保安科。這種運(yùn)行模式，實(shí)際上已將企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的必不可少的安全保衛(wèi)部門(mén)轉(zhuǎn)換成為自主經(jīng)營(yíng)自我管理約束，同時(shí)又承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的物業(yè)公司。[電瓶車的故事]：

小林是公司的電瓶車司機(jī)。星期天，人們驚訝地發(fā)現(xiàn)：小林拎了一桶水泥在修補(bǔ)廠區(qū)的馬路！大家好奇怪，難道小林在學(xué)雷鋒做好事？有人便禁不住過(guò)去詢問(wèn)，才知道事情并不是那么簡(jiǎn)單。原來(lái)，自從小林那輛電瓶車實(shí)行承包后，電瓶車便成了他的寶貝疙瘩。以前他對(duì)電瓶車可沒(méi)那么愛(ài)惜，開(kāi)車時(shí)“闖”勁十足，不管溝溝坎坎，直往前沖，不到半年的顛簸，近萬(wàn)元的電瓶便報(bào)廢了。承包后，對(duì)車輛修理和電瓶更換均實(shí)行定額核算，實(shí)獎(jiǎng)實(shí)賠。從此小林開(kāi)車時(shí)再也不敢有那種“闖”勁了，一路小心翼翼，每逢溝兒坎兒，必定要繞著走。而對(duì)廠區(qū)那條天天往返的路，他更是關(guān)心備至，發(fā)現(xiàn)路面有個(gè)淺淺的洞，也要火速報(bào)告總務(wù)科，要求立刻修補(bǔ)。有一次，門(mén)衛(wèi)安裝的限速線稍稍高了一些，不利于電瓶車運(yùn)行，他馬上提出強(qiáng)烈意見(jiàn)，要求降低高度，最后事情反映到領(lǐng)導(dǎo)那里。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小林這種強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)利益意識(shí)非常贊賞，親自拍板在限速線上開(kāi)了兩道口作為電瓶車專用通道。

這次恰逢星期天，正加班加點(diǎn)的小林發(fā)現(xiàn)路面有個(gè)小洞，等不及星期一再向總務(wù)科反映，干脆自己拎了一桶水泥來(lái)修補(bǔ)，才出現(xiàn)了前面的那一幕。小林對(duì)車輛的愛(ài)護(hù)和高效率營(yíng)運(yùn)，不僅為公司減少了車輛維修和管理調(diào)度成本，他自己也得到了豐厚的回報(bào)。過(guò)去每半年就要換一次電瓶，現(xiàn)在電瓶用了一年多還完好如新。實(shí)行承包后，小林不僅自己主動(dòng)加班加點(diǎn)，而且忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，還自己去請(qǐng)人幫忙，徹底解決了生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。一年下來(lái)，小林的收入高了，他工作起來(lái)更開(kāi)心了。

從以上的例子不難看出，大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，不僅減少了管理環(huán)節(jié)，更重要的是廣泛實(shí)施這種經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與權(quán)力下放相結(jié)合的承包管理體系，讓直接負(fù)有工作責(zé)任的人掌握經(jīng)濟(jì)權(quán)力，以承包考核的手段，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿自動(dòng)調(diào)節(jié)的功能，使每個(gè)員工的創(chuàng)造才能和工作責(zé)任心得到了充分體現(xiàn)，通過(guò)不斷的勤奮努力去追求經(jīng)濟(jì)回報(bào)，在充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)做出最大的奉獻(xiàn)，即多得獎(jiǎng)金是奉獻(xiàn)。這，就是“一切按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事”原則的神奇力量。

當(dāng)然鍋爐房、商務(wù)中心、電瓶車的承包，都只是“奧克斯版聯(lián)產(chǎn)承包體制”的一個(gè)小小縮影。在奧克斯集團(tuán)，一切活動(dòng)追求的目標(biāo)，從大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制訂，到具體戰(zhàn)術(shù)手段的確定，從生產(chǎn)分廠的流水線作業(yè)到營(yíng)銷管理部門(mén)市場(chǎng)策劃和制度調(diào)整，從技改投資到廣告形象宣傳等等，都要緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)”二字。正如奧克斯所提倡的那樣，只有經(jīng)濟(jì)才是有形的，摸得著、看得見(jiàn)，可以用數(shù)字進(jìn)行量值化衡量的東西。一些人夸夸其談，看上去很有才干，但是在奧克斯卻難以適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際，關(guān)鍵就是經(jīng)濟(jì)意識(shí)方面缺乏敏感性，盯不住要點(diǎn)。

所以，在政界有一句外交辭令：“沒(méi)有免費(fèi)的午餐”，在商界也有一句行話：“只有永遠(yuǎn)的利益”，這非常有道理。利益是一切事物交往中唯一不變的決定性因素。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，決不能脫離經(jīng)濟(jì)利益這個(gè)實(shí)質(zhì)，而經(jīng)濟(jì)的興衰也將直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)。正是從企業(yè)生死存亡這么一種高度來(lái)認(rèn)識(shí)和支配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，奧克斯集團(tuán)每個(gè)員工都能夠以一種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這個(gè)根本，經(jīng)濟(jì)價(jià)值理念才會(huì)在奧克斯得到全方位的貫徹和淋漓盡致的體現(xiàn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，價(jià)值規(guī)律是最大的道理。中國(guó)改革開(kāi)放的號(hào)角是從安徽一個(gè)小村莊18顆鮮紅手印的“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”開(kāi)始吹響的，承包其實(shí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下非常重要的價(jià)值規(guī)律。所以?shī)W克斯在企業(yè)內(nèi)部，大到公司，分廠，小到車間、食堂、招待所、電梯、汽車、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、電費(fèi)及所有提供生產(chǎn)服務(wù)和單一專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)施，凡能實(shí)行承包的都必須實(shí)行承包，凡能計(jì)算定額的均實(shí)行定額核算，凡能責(zé)任到人的堅(jiān)決定位到人。

這樣做的目的，是讓承擔(dān)具體工作職責(zé)的人直接掌握經(jīng)濟(jì)權(quán)力，推行面對(duì)面的近距離服務(wù)，消除管理盲區(qū)和死角；并通過(guò)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的手段，最大程度地發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造潛能，提高了員工積極性和設(shè)施利用率，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都體現(xiàn)出既高效快捷、充滿生機(jī)活力，同時(shí)又規(guī)范有序的氛圍，將企業(yè)、管理者、員工結(jié)成牢不可破的經(jīng)濟(jì)利益共同體。

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)利益共同體里，員工既是利益的創(chuàng)造者，又是利益的分享者。通過(guò)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)價(jià)值的原理，奧克斯實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的“雙贏”局面。

第五篇：入黨思想?yún)R報(bào)：按客觀規(guī)律辦事

尊敬的黨組織：

最近我在黨組織的指導(dǎo)下又認(rèn)真深入的學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀。通過(guò)學(xué)習(xí)，我的認(rèn)識(shí)在不斷的加深，我的思想覺(jué)悟在不斷的提高。突出實(shí)踐特色，是中央對(duì)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)根本要求。對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)按客觀規(guī)律辦事，努力做出經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。

客觀規(guī)律是事物運(yùn)動(dòng)所固有的本質(zhì)聯(lián)系和必然趨勢(shì)。規(guī)律是客觀的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。因此，人們只能通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐去探索領(lǐng)悟客觀規(guī)律，按客觀規(guī)律辦事。這就要求我們堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度。毛澤東同志指出：“‘實(shí)事’就是客觀存在著的一切事物，‘是’就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，‘求’就是我們?nèi)パ芯?。?jiān)持實(shí)事求是，老老實(shí)實(shí)按客觀規(guī)律辦事，是人們?cè)趯?shí)踐中必須遵循的基本原則。離開(kāi)了實(shí)事求是，不按客觀規(guī)律辦事，就會(huì)吃苦頭、碰釘子。

科學(xué)發(fā)展觀是立足社會(huì)主義初級(jí)階段基本國(guó)情，總結(jié)我國(guó)發(fā)展實(shí)踐，借鑒國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來(lái)的，它深刻揭示了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，為我們推進(jìn)各項(xiàng)工作提供了根本遵循。開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵是深刻理解和全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，緊密聯(lián)系自身的實(shí)際，把科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)體現(xiàn)和貫徹到各項(xiàng)工作中去。具體來(lái)說(shuō)，就是著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。這與老老實(shí)實(shí)按客觀規(guī)律辦事是一致的、統(tǒng)一的，是老老實(shí)實(shí)按客觀規(guī)律辦事在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中的具體體現(xiàn)。

堅(jiān)持實(shí)事求是、老老實(shí)實(shí)按客觀規(guī)律辦事，與堅(jiān)持解放思想、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性并不矛盾，而是一個(gè)事物的兩個(gè)方面。鄧小平同志指出：“解放思想，就是使思想和實(shí)際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實(shí)事求是。”科學(xué)發(fā)展觀為我們解決發(fā)展問(wèn)題提供了科學(xué)的世界觀和方法論，但運(yùn)用好這一科學(xué)理論，還要求我們進(jìn)一步解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，從實(shí)際出發(fā)，深入思考貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方法和途徑，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。這是開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的一條基本原則，也是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)踐成效的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。

希望黨組織指導(dǎo)我，讓我能夠不斷進(jìn)步，讓我的思想覺(jué)悟不斷的提高。我相信努力必有回報(bào)，請(qǐng)黨組織看我的實(shí)際行動(dòng)吧!

此致

敬禮!

匯報(bào)人：xiexiebang

入黨思想?yún)R報(bào)：為人民服務(wù)