第一篇：經(jīng)營安全責任狀

經(jīng)營安全責任狀

立責任狀雙方：

文秘資源網(wǎng)公司（以下簡稱甲方）

（以下簡稱乙方）

內(nèi)容：落實公司經(jīng)營安全責任

責任期：年；從年月日起至年月日止。

為了保障**公司能平穩(wěn)、健康的發(fā)展，為了保障公司財產(chǎn)安全，防范安全事故發(fā)生；為了兼管各部門的利益、調(diào)動經(jīng)營積極性，實現(xiàn)責、權(quán)、利有機統(tǒng)一；簽訂本責任狀。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實公司有關安全經(jīng)營的規(guī)章、制度，嚴格執(zhí)行集團公司關于安全經(jīng)營工作的有關規(guī)定，確保政令暢通。

2、將安全經(jīng)營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經(jīng)營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經(jīng)營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經(jīng)營所需資金，并鼓勵和支持安全經(jīng)營科學研究和開發(fā)。

3、建立和完善安全經(jīng)營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經(jīng)營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經(jīng)營管理機構(gòu)建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經(jīng)營管理機構(gòu)并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經(jīng)營宣傳教育工作。加強安全規(guī)章、制度等法規(guī)的宣貫；并結(jié)合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規(guī)加強培訓。加大對企業(yè)管理層、安全管理人員、從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的安全培訓，做到持證上崗。

8、加強行政審批。涉及安全經(jīng)營的事項必須按照公司規(guī)章制度及安全經(jīng)營條件和程序進行審批；依法對新建、改建、擴建的建設項目（工程）實行勞動、安全、衛(wèi)生“三同時”；嚴格進行危險物品安全評價，積極推動職業(yè)安全健康管理體系認證工作；重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經(jīng)營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業(yè)安全經(jīng)營保障條件，嚴厲查處違規(guī)事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調(diào)查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經(jīng)營工作的創(chuàng)新。重點在監(jiān)管方法、監(jiān)管方式、監(jiān)管手段、事故防范和救援機制、科技創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新突破，使安全經(jīng)營、綜合監(jiān)管與社會和公司發(fā)展相適應。

二、責任指標

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全員必須執(zhí)行“三不放過”（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經(jīng)過公司安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權(quán)拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規(guī)程，總結(jié)前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規(guī)定每月組織一次安全大檢查，檢查內(nèi)容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據(jù)公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優(yōu)秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發(fā)生重、特大事故的，依法依紀追究責任。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方：乙方：

簽字：簽字：

日期：日期：

第二篇：經(jīng)營安全責任狀

立責任狀雙方：

文秘資源網(wǎng)公司（以下簡稱甲方）

（以下簡稱乙方）

內(nèi)容：落實公司經(jīng)營安全責任

責任期： 年；從 年 月 日起至 年 月 日止。

為了保障xx公司能平穩(wěn)、健康的發(fā)展，為了保障公司財產(chǎn)安全，防范安全事故發(fā)生；為了兼管各部門的利益、調(diào)動經(jīng)營積極性，實現(xiàn)責、權(quán)、利有機統(tǒng)一；簽訂本責任狀。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實公司有關安全經(jīng)營的規(guī)章、制度，嚴格執(zhí)行集團公司關于安全經(jīng)營工作的有關規(guī)定，確保政令暢通。

2、將安全經(jīng)營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經(jīng)營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經(jīng)營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經(jīng)營所需資金，并鼓勵和支持安全經(jīng)營科學研究和開發(fā)。

3、建立和完善安全經(jīng)營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經(jīng)營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經(jīng)營管理機構(gòu)建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經(jīng)營管理機構(gòu)并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經(jīng)營宣傳教育工作。加強安全規(guī)章、制度等法規(guī)的宣貫；并結(jié)合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規(guī)加強培訓。加大對企業(yè)管理層、安全管理人員、從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的安全培訓，做到持證上崗。

8、加強行政審批。涉及安全經(jīng)營的事項必須按照公司規(guī)章制度及安全經(jīng)營條件和程序進行審批；依法對新建、改建、擴建的建設項目（工程）實行勞動、安全、衛(wèi)生“三同時”；嚴格進行危險物品安全評價，積極推動職業(yè)安全健康管理體系認證工作；重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經(jīng)營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業(yè)安全經(jīng)營保障條件，嚴厲查處違規(guī)事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調(diào)查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經(jīng)營工作的創(chuàng)新。重點在監(jiān)管方法、監(jiān)管方式、監(jiān)管手段、事故防范和救援機制、科技創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新突破，使安全經(jīng)營、綜合監(jiān)管與社會和公司發(fā)展相適應。

二、責任指標

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全員必須執(zhí)行“三不放過”（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經(jīng)過公司安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權(quán)拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規(guī)程，總結(jié)前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規(guī)定每月組織一次安全大檢查，檢查內(nèi)容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

第三篇：經(jīng)營安全責任狀

立責任狀雙方：

文秘資源網(wǎng)公司（以下簡稱甲方）

（以下簡稱乙方）

內(nèi)容：落實公司經(jīng)營安全責任

責任期： 年；從 年 月 日起至 年 月 日止。

為了保障xx公司能平穩(wěn)、健康的發(fā)展，為了保障公司財產(chǎn)安全，防范安全事故發(fā)生；為了兼管各部門的利益、調(diào)動經(jīng)營積極性，實現(xiàn)責、權(quán)、利有機統(tǒng)一；簽訂本責任狀。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實公司有關安全經(jīng)營的規(guī)章、制度，嚴格執(zhí)行集團公司關于安全經(jīng)營工作的有關規(guī)定，確保政令暢通。

2、將安全經(jīng)營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經(jīng)營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經(jīng)營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經(jīng)營所需資金，并鼓勵和支持安全經(jīng)營科學研究和開發(fā)。

3、建立和完善安全經(jīng)營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經(jīng)營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經(jīng)營管理機構(gòu)建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經(jīng)營管理機構(gòu)并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經(jīng)營宣傳教育工作。加強安全規(guī)章、制度等法規(guī)的宣貫；并結(jié)合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規(guī)加強培訓。加大對企業(yè)管理層、安全管理人員、從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的安全培訓，做到持證上崗。

8、加強行政審批。涉及安全經(jīng)營的事項必須按照公司規(guī)章制度及安全經(jīng)營條件和程序進行審批；依法對新建、改建、擴建的建設項目（工程）實行勞動、安全、衛(wèi)生“三同時”；嚴格進行危險物品安全評價，積極推動職業(yè)安全健康管理體系認證工作；重視勞動保護和設備安全工作。

9、定期開展安全經(jīng)營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業(yè)安全經(jīng)營保障條件，嚴厲查處違規(guī)事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調(diào)查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經(jīng)營工作的創(chuàng)新。重點在監(jiān)管方法、監(jiān)管方式、監(jiān)管手段、事故防范和救援機制、科技創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新突破，使安全經(jīng)營、綜合監(jiān)管與社會和公司發(fā)展相適應。

二、責任指標

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全員必須執(zhí)行“三不放過”（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經(jīng)過公司安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。

5、各崗位工作人員有權(quán)拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規(guī)程，總結(jié)前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規(guī)定每月組織一次安全大檢查，檢查內(nèi)容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據(jù)公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優(yōu)秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發(fā)生重、特大事故的，依法依紀追究責任。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方： 乙方：

簽字： 簽字：

日期： 日期：

第四篇：經(jīng)營安全責任狀

經(jīng)營安全責任狀

立責任狀雙方：

文秘資源網(wǎng)公司（以下簡稱甲方）

（以下簡稱乙方）

內(nèi)容：落實公司經(jīng)營安全責任

責任期：年；從年月日起至年月日止，經(jīng)營安全責任狀。

為了保障**公司能平穩(wěn)、健康的發(fā)展，為了保障公司財產(chǎn)安全，防范安全事故發(fā)生；為了兼管各部門的利益、調(diào)動經(jīng)營積極性，實現(xiàn)責、權(quán)、利有機統(tǒng)一；簽訂本責任狀。

一、總體責任指標

1、深入貫徹落實公司有關安全經(jīng)營的規(guī)章、制度，嚴格執(zhí)行集團公司關于安全經(jīng)營工作的有關規(guī)定，確保政令暢通。

2、將安全經(jīng)營工作納入重要議事日程，落實一崗雙責，安全經(jīng)營第一責任人或委托其他人員定期召開會議，分析公司安全經(jīng)營形勢，研究制定防范措施，積極支持安全經(jīng)營所需資金，并鼓勵和支持安全經(jīng)營科學研究和開發(fā)。

3、建立和完善安全經(jīng)營責任制和安全事故行政責任追究制，將安全經(jīng)營工作指標和事故控制指標層層分解，并逐級簽訂責任書。

4、嚴格落實公司重特大事故應急處理預案，并制定和完善公司重特大安全事故處理應急預案，建立應急救援隊伍，并定期演練。

5、加強安全經(jīng)營管理機構(gòu)建設和隊伍建設。按照公司章程的要求，健全公司安全經(jīng)營管理機構(gòu)并按要求配備專（兼）職工作人員。

6、突出“以人為本”，做好安全經(jīng)營宣傳教育工作。加強安全規(guī)章、制度等法規(guī)的宣貫；并結(jié)合實際，營造關注安全、關愛生命的安全氛圍。

7、依規(guī)加強培訓。加大對企業(yè)管理層、安全管理人員、從業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員的安全培訓，做到持證上崗。

8、加強行政審批。涉及安全經(jīng)營的事項必須按照公司規(guī)章制度及安全經(jīng)營條件和程序進行審批；依法對新建、改建、擴建的建設項目（工程）實行勞動、安全、衛(wèi)生“三同時”；嚴格進行危險物品安全評價，積極推動職業(yè)安全健康管理體系認證工作；重視勞動保護和設備安全工作，范文《經(jīng)營安全責任狀》。

9、定期開展安全經(jīng)營檢查和專項整治。建立重大隱患和重大危險源檔案，建立和完善檢查責任制和隱患整改責任制，明確整改期限，消除事故隱患。深入開展七項專項整治，完善方案，細化措施，強化組織，達到驗收條件。

10、完善企業(yè)安全經(jīng)營保障條件，嚴厲查處違規(guī)事件和各類事故；及時上報各類安全事故；嚴格組織調(diào)查處理，批復、處理率達到100%。

11、推進安全經(jīng)營工作的創(chuàng)新。重點在監(jiān)管方法、監(jiān)管方式、監(jiān)管手段、事故防范和救援機制、科技創(chuàng)新等方面實現(xiàn)新突破，使安全經(jīng)營、綜合監(jiān)管與社會和公司發(fā)展相適應。

二、責任指標

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全員必須執(zhí)行“三不放過”（即：發(fā)生事故未查出原因不放過，本人和員工未受到教育不放過，未采取措施不放過）。

2、新進員工必須經(jīng)過公司安全教育，經(jīng)考核合格后方能上崗工作。

3、各崗位要嚴格執(zhí)行本崗位的安全規(guī)程及各種安全制度。

4、日常工作與安全管理工作發(fā)生矛盾時，要把安全工作放到首位。

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5、各崗位工作人員有權(quán)拒絕各種違章指揮。

6、定期組織安全學習，學習安全規(guī)程，總結(jié)前一階段安全要作，布置今后的安全工作。

7、安全員必須按規(guī)定每月組織一次安全大檢查，檢查內(nèi)容包括：不安全隱患，安全活動記錄。

8、部門主管在每次布置工作的同時，要根據(jù)公司的工作情況布置安全工作，并做好記錄。

9、各崗位發(fā)現(xiàn)不安全隱患要及時處理，不能處理的要及時上報。

三、獎懲措施

1、通過考核為優(yōu)秀等次的部門，總公司給予表彰獎勵。

2、凡因領導忽視安全、責任不到位、失職失察發(fā)生重、特大事故的，依法依紀追究責任。

本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。

甲方：乙方：

簽字：簽字：

日期：日期：

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第五篇：項目經(jīng)營目標責任狀

項目經(jīng)營目標責任狀

甲方：

乙方：項目經(jīng)理部

甲方于年月中標承建的工程，并委派乙方全面負責該項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，為進一步明確項目經(jīng)營管理目標，特簽訂本責任狀。

一、項目經(jīng)理部的主要職責

1、必須嚴格執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度。

2、項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部經(jīng)營管理的第一責任人，對制度的執(zhí)行、項目的管理和經(jīng)營目標的實現(xiàn)全面負責。

3、合理、科學地組織施工，確保工程質(zhì)量、進度、計量和安全等滿足業(yè)主要求。

4、搞好項目經(jīng)營管理，確保完成與公司簽訂的經(jīng)營指標。

二、經(jīng)營指標

1、總體成本控制指標：本項目的施工總成本控制在內(nèi)，此總成本是基于工程量清單和材料當前市場價格的基礎之上進行測量的（詳見“工程主要分項成本控制指標”中的材料價格），不論材料漲跌，均按此材料價格計算項目的實際成本和項目盈虧。施工成本=工、料、機的直接費用+臨時設施費+安全設施費+現(xiàn)場文明施工費+稅金。附件：“工程成本清單”及“工程主要分項成本控制指標”。

2、工程質(zhì)量：滿足業(yè)主要求，確保無工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、施工進度：確保于年月日前完成。

4、施工安全：確保無重傷（含重傷）以上的安全責任事故的發(fā)生。

5、精神文明建設：不論發(fā)生任何違法、違紀行為，不發(fā)生有損公司信譽的事件。

6、其他：努力爭取變更和索賠，爭取實際完成產(chǎn)值超過合同價；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、爭創(chuàng)優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理。

三、項目管理層的經(jīng)濟收入

1、基本收入：執(zhí)行公司“薪酬管理辦法”。

2、項目的技校收入：工程項目在當年的考核和審計后，核實項目實際成本和節(jié)約成本，公司可在節(jié)約成本的范圍內(nèi)提取部分作為績效獎勵。工程交工驗收、完成全部財產(chǎn)結(jié)算后，經(jīng)審計、考核認定項目顯示成本節(jié)約的，按以下標準核定績效獎勵：

①項目未能實現(xiàn)成本節(jié)約的，公司不予核定績效獎勵。

②項目實現(xiàn)成本節(jié)約的，按項目節(jié)約成本的10%獎勵項目經(jīng)理、節(jié)約成本10%獎勵項目副經(jīng)理和項目總工等項目經(jīng)營班子。

③項目經(jīng)營班子意外人員的績效獎勵，根據(jù)項目總體情況由公司核定績效獎勵總額，由項目經(jīng)理進行分配。

④對變更、索賠有功的人員，由項目經(jīng)理提出經(jīng)公司領導審批后給予專門的獎勵。

四、項目考核

詳見“項目績效考核辦法”

五、項目部收入的兌現(xiàn)

項目部的績效收入按本規(guī)定核算辦法和實績考核得分核定項目和最終的績效收入，由項目經(jīng)理制定分配方案?？冃杖朐诳己私Y(jié)果和分配方案報總經(jīng)理批準后予以兌現(xiàn)。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

總經(jīng)理（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：

日期：日期：