第一篇：公司上半年科技項(xiàng)目工作匯報

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上半年科技項(xiàng)目進(jìn)展情況工作匯報

上半年以來，我們圍繞建設(shè)集團(tuán)的工作目標(biāo)部署，積極推進(jìn)科技工作向前發(fā)展。目前，我們共開展有六項(xiàng)科技項(xiàng)目活動課題，現(xiàn)在有兩項(xiàng)已經(jīng)完成了課題的結(jié)題工作，其余五項(xiàng)還在實(shí)施過程。

一、已經(jīng)完成的科研項(xiàng)目

1、“ ?..”，是2011年延續(xù)的重點(diǎn)項(xiàng)目，目前已完成了結(jié)題工作，在?科技信息研究所做了科技查新報告?，F(xiàn)在等待?煤業(yè)化工集團(tuán)驗(yàn)收做準(zhǔn)備工作。

2“?.”，是2011年延續(xù)的一般項(xiàng)目，現(xiàn)已完成成果匯編資料，在技信息研究所做了科技查新報告，裝訂成冊、共七份，已報送建設(shè)集團(tuán)技術(shù)中心。

二、正在實(shí)施的科研項(xiàng)目

1、“?.”，是2011年延續(xù)的一般項(xiàng)目，依托工程項(xiàng)目已實(shí)

施完成，目前正處在結(jié)題報告整編階段。計(jì)劃在本年10月份完成結(jié)題工作。

2、“?.”，是2011年延續(xù)的一般項(xiàng)目，依托工程項(xiàng)目還處

在實(shí)施階段（依托工程主體結(jié)構(gòu)接近封頂），計(jì)劃在11月份完成結(jié)題工作。

3、?，是2012年的一般項(xiàng)目，依托工程項(xiàng)目已完成，目前

正處在結(jié)題報告整編階段。計(jì)劃在本年11至12月份完成結(jié)題工作。

4、?..，是2012年的一般項(xiàng)目，依托工程項(xiàng)目還處在實(shí)

施階段（依托工程主體結(jié)構(gòu)剛封頂），計(jì)劃在11月份完成結(jié)題工作。

三、下一階段工作計(jì)劃安排

一是我們積極配合已經(jīng)完成的“?”及“?.”科研項(xiàng)目驗(yàn)收工作。二是我們按照建設(shè)集團(tuán)技術(shù)中心安排，做好 “ ?.”及“?”兩個工法的申報工作。三是于今年年底完成 “?.”、“?”、?

及?.的四項(xiàng)科研項(xiàng)目課題工作。

總之，通過開展科研項(xiàng)目活動，為促進(jìn)分公司可持續(xù)發(fā)展和提高市場競爭力做出了努力。但我們也看到，韓城分公司科技工作仍然面臨許多困難和問題?？萍紕?chuàng)新能力不足、公司科技工作薄弱、科技成果轉(zhuǎn)化不快、科學(xué)創(chuàng)新系統(tǒng)性不夠、科技人才資源短缺等現(xiàn)實(shí)問題仍然突出。因此，我們需要不斷加大科技投入力度，為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

….公司技術(shù)中心

2012-09-02

第二篇：公司科技項(xiàng)目管理辦法

########公司科技項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第一條：為加強(qiáng)########公司(以下稱集團(tuán)公司)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，強(qiáng)化科技項(xiàng)目的過程管理和績效考核，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，特制定本辦法。

第二條：集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)委員會代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)科技項(xiàng)目管理，集團(tuán)公司項(xiàng)目評審小組負(fù)責(zé)對上報的科技項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、軟課題進(jìn)行最終審定，同時負(fù)責(zé)公司內(nèi)非立項(xiàng)的技改方案、開采設(shè)計(jì)等的評審。生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)、評審、驗(yàn)收，并對其實(shí)施過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

第三條：集團(tuán)公司科技項(xiàng)目包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造、軟課題研究及QC小組活動等。項(xiàng)目必須圍繞企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)理論和新的管理理念，以提高生產(chǎn)率、管理效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以先進(jìn)適用的技術(shù)來提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第四條：科技項(xiàng)目必須定期書面申報，每年一次，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一評審、統(tǒng)一獎勵。未申報立項(xiàng)的項(xiàng)目或課題不予評審和獎勵。

第五條：對獲獎的技術(shù)進(jìn)步和科技課題項(xiàng)目，必須有論文在市級以上報刊、雜志或網(wǎng)上公開發(fā)表，方可申報（或推薦）上一級科技項(xiàng)目的評獎。

第六條：本辦法適用于集團(tuán)公司各單位、部門、從事各類技 1

術(shù)工作、管理工作及生產(chǎn)工藝的職工。

第二章項(xiàng)目立項(xiàng)

第七條：項(xiàng)目通過單位申報、集中受理、專門評議、公司批準(zhǔn)等四個程序進(jìn)行立項(xiàng)。

第八條：申請項(xiàng)目應(yīng)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、集團(tuán)公司科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展方向，應(yīng)在工藝技術(shù)、產(chǎn)品性能、節(jié)能減排、裝備和檢測手段等方面具有創(chuàng)新性，應(yīng)對集團(tuán)公司發(fā)展產(chǎn)生積極的推動作用。包括當(dāng)年計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝使用、管理課題及QC小組活動項(xiàng)目都屬申報范圍。

第九條：申報材料按集團(tuán)公司統(tǒng)一表式進(jìn)行填報并對申報的項(xiàng)目作較詳盡的可行性分析（包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面），注明項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，二級單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目初審，簽署申報單位意見，并加蓋申報單位公章。

第十條：集團(tuán)公司對一些重大項(xiàng)目實(shí)施公開招標(biāo)，廣大科技工作者可以跨部門組成課題小組進(jìn)行投標(biāo)。

第十一條：生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)申報材料的形式審查，組織專門的評審小組對申報的科技項(xiàng)目進(jìn)行評審，評審結(jié)果報集團(tuán)公司科委審準(zhǔn)，及時將批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目下達(dá)給承擔(dān)單位。

第十二條：應(yīng)積極創(chuàng)造條件，申請政府科技經(jīng)費(fèi)資助，提高項(xiàng)目層次，降低企業(yè)研發(fā)成本。

第三章項(xiàng)目實(shí)施與管理

第十三條：科技項(xiàng)目獲準(zhǔn)集團(tuán)公司立項(xiàng)后，項(xiàng)目承擔(dān)方應(yīng)嚴(yán)

格按立項(xiàng)意見要求組織實(shí)施，及時報告項(xiàng)目進(jìn)展情況，并整理和妥善保存好項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程和驗(yàn)收結(jié)題等的全部技術(shù)資料，以備完整歸檔。

第十四條：集團(tuán)公司及時落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件和配套經(jīng)費(fèi)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中的有關(guān)問題，并對項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行中期檢查評估。

第四章項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收

第十五條：凡列入集團(tuán)公司重點(diǎn)科技計(jì)劃（簽約課題）的項(xiàng)目，各單位在實(shí)施完成后，整理匯總好所有資料，包括項(xiàng)目總結(jié)報告、經(jīng)費(fèi)使用情況說明等，向生技計(jì)質(zhì)處提出要求驗(yàn)收的書面報告。管理部門應(yīng)及時對完成的項(xiàng)目或課題進(jìn)行評審、鑒定（或驗(yàn)收），由評審小組作出鑒定或驗(yàn)收意見。

第十六條：各部門、單位于每年年底將已完成的公司立項(xiàng)的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、軟課題等項(xiàng)目的總結(jié)材料上報公司科技項(xiàng)目主管部門，生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)材料的審查，提出初步意見或建議，并組織集團(tuán)公司項(xiàng)目評審小組對上報的科技項(xiàng)目進(jìn)行評審、鑒定，并提出獲獎等級的意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后回復(fù)。

第十七條：集團(tuán)公司每年12月份組織優(yōu)秀QC成果進(jìn)行發(fā)表。各單位、部門的QC小組應(yīng)提前將本小組的注冊、活動記錄、成果的總結(jié)材料、本單位部門的意見或財(cái)務(wù)部門對該成果經(jīng)濟(jì)效益評價意見提交給管理部門。公司將積極推薦優(yōu)秀QC小組成果參與上級部門組織的發(fā)表會，為公司贏得榮譽(yù)。

第十八條：建立健全項(xiàng)目科技檔案管理制度，集團(tuán)公司及所屬各單位需將已驗(yàn)收（或終止）項(xiàng)目的相關(guān)文件（原始文字材料、電子文檔等）整理歸案。

第五章獎勵

第十九條：對提高和推動企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，提高勞動生產(chǎn)率和改善企業(yè)管理的各類項(xiàng)目成果給予獎勵。采用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。

第二十條：獎勵辦法按以下幾類實(shí)施

1、通過驗(yàn)收（或評審）的承包課題，獎勵等級等同于一等獎，獎金按項(xiàng)目合同書條款兌現(xiàn)；

2、經(jīng)公司立項(xiàng)并通過驗(yàn)收（或評審）的技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、軟課題研究等項(xiàng)目，獎勵等級設(shè)一、二、三等獎，主要完成者發(fā)給獲獎證書，一等獎項(xiàng)目不超過5人、二等獎項(xiàng)目不超過4人、三等獎項(xiàng)目不超過3人。各等級的獎勵額度由評審小組提議，報公司審批。

3、優(yōu)秀QC小組活動成果由評審小組經(jīng)評審后確定獲獎等級和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，報公司審批。若在省、市級上獲得優(yōu)勝獎，公司將再給予一定額度的獎勵。

4、集團(tuán)公司組織的重大工程項(xiàng)目（含招標(biāo)項(xiàng)目），獎勵額度和獲獎人員由總經(jīng)理辦公會議決定。

5、為進(jìn)一步健全群眾性技術(shù)革新的制度體系，鼓勵激發(fā)廣大職工開展技術(shù)革新和提合理化建議，設(shè)立“金點(diǎn)子”獎，對實(shí)

施的小改小革項(xiàng)目和有效合理化建議，按產(chǎn)生的效益大小進(jìn)行數(shù)額不等的獎勵。

第二十一條：同一項(xiàng)目或課題獲得上一級獎勵，如企業(yè)已予以獎勵，則補(bǔ)足差額。

第二十二條：獎勵費(fèi)用統(tǒng)一由集團(tuán)公司支付，各單位、部門不再重復(fù)獎勵。由生技計(jì)質(zhì)處統(tǒng)一管理，并監(jiān)督實(shí)施。

第二十三條：對弄虛作假，或者剽竊他人成果的一經(jīng)查實(shí)，追回榮譽(yù)并作處理。

第六章附則

第二十四條：本辦法由集團(tuán)公司生技計(jì)質(zhì)處負(fù)責(zé)解釋 第二十五條：本辦法自發(fā)布之日起施行

附件：

一、關(guān)于調(diào)整########公司項(xiàng)目評審小組的通知。

二、########公司項(xiàng)目申報登記表。

三、########公司科技課題可行性分析報告。

四、########公司科技課題、技術(shù)進(jìn)步、軟課題成果登記表。

########

二O一O年五月四日

第三篇：公司項(xiàng)目工作匯報管理制度

公司項(xiàng)目工作匯報管理制度（暫行）

第一條 為了更好地對公司各項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的計(jì)劃性和條理性，確保項(xiàng)目匯報工作的落實(shí)，特制定《公司項(xiàng)目工作匯報管理制度》（暫行）（以下簡稱《制度》）。第二條 通過《制度》的落實(shí)，確保公司管理層能夠及時準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，知曉問題，集思廣益，提出改進(jìn)性工作方案，妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作方法、進(jìn)度、人員及其他資源調(diào)配。第三條 項(xiàng)目工作匯報分為周報和月報。項(xiàng)目經(jīng)理提交周報和月報，月報不影響周報的提交，作為當(dāng)期周報補(bǔ)充項(xiàng)目。員工向各自項(xiàng)目經(jīng)理提交周報，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一匯總。第四條 項(xiàng)目經(jīng)理不得無故不按時提交周報，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項(xiàng)目的員工代交。第五條 各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照本《制度》第六條和第七條規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理周報在每周五17時前書面匯報，月報在每月28號17時前書面匯報。員工周報在每周五15時前書面匯報。以上時間遇節(jié)假日順延。第六條 項(xiàng)目周報匯報內(nèi)容：

1、項(xiàng)目進(jìn)展情況；

2、當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；

3、需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題；

4、下周工作計(jì)劃。第七條 項(xiàng)目月報匯報內(nèi)容：

1、項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃；

2、項(xiàng)目預(yù)算完成情況和具體說明。第八條 外勤業(yè)務(wù)人員補(bǔ)充提交外出時間與客戶洽談的內(nèi)容/反饋。第九條 工作匯報以電子版形式提交給總經(jīng)理。第十條 工作匯報應(yīng)按要求及時提交。

第十一條 匯報內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。

第十二條 本《制度》從頒布之日起開始執(zhí)行，相關(guān)事宜由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋說明。

第四篇：X公司科技創(chuàng)新工作匯報材料

以人為本科技帶動促進(jìn)發(fā)展XXXX公司我們XXX公司是一家20xx年改制的企業(yè)。幾年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅(jiān)持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和自身實(shí)力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，得到了快速發(fā)展。20xx年完成銷售收入和利稅均比改制初的20xx年翻了一番還多，企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到2.2億元，比改制前翻了兩番。今年1-8月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入11298.5萬元、利稅421.7萬元，分別比去年同期增長了21.2和7。企業(yè)綜合效益指標(biāo)在全國鍛壓行業(yè)排名第八，省內(nèi)同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列XX市納稅排行榜前十名，并先后獲得XX市文明單位、XX市“AAA”級信譽(yù)企業(yè)榮譽(yù)稱號，“XX”牌商標(biāo)被譽(yù)為山東省著名商標(biāo)，成為我市機(jī)械行業(yè)的排頭兵企業(yè)?；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面：

一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。企業(yè)之爭實(shí)際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產(chǎn)品單

一、多年一貫制，沒有技術(shù)實(shí)力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。在實(shí)施這一工程中，我們抓了三點(diǎn)：一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)。目前，全公司共有5人參加MBA學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長才干的積極性，從20xx年起，我們實(shí)行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作者評聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：原技術(shù)中心主任XXX，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。再如，技術(shù)工人XXX原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號的車工，公司在20xx年底購進(jìn)了一臺大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個月的時間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，20xx年還被評為XX市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

二、加大投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競爭實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時還必須具備一流的加工設(shè)備，沒有好的設(shè)備就不會生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來，我們堅(jiān)持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項(xiàng)戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一都要確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，把技術(shù)改造、投入項(xiàng)目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。

第五篇：2011年科技項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督工作匯報

邯鄲市科技局

科技計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督檢查工作

報 告

市經(jīng)轉(zhuǎn)辦：

按照市委、市政府工作部署和邯辦字[2011]75號文件要求，我局迅速安排部署，認(rèn)真開展對2010以來的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、迅速部署 抓推動

為落實(shí)好市委、市政府加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式監(jiān)督檢查的工作要求，局黨組及時召開專題會議安排部署工作，及時協(xié)調(diào)成立了科技項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督檢查小組，明確了工作任務(wù)，下發(fā)了實(shí)施方案。此項(xiàng)工作，局黨組書記、局長李冠軍同志任組長親自掛帥帶頭抓，黨組成員、副局長岳光亮同志任副組長具體負(fù)責(zé)抓落實(shí)，下設(shè)辦公室在科技計(jì)劃處。局黨組明確了檢查時限，檢查任務(wù)和檢查重點(diǎn)，局長李冠軍同志，還對檢查組成員提出了明確要求：要求檢查組全體成員要嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺規(guī)范檢查行為，一絲不茍地查找問題，實(shí)事求是地反映情況，應(yīng)檢必檢，不徇私情。對截留、挪用、擠占項(xiàng)目資金的單位或使用項(xiàng)目資金行賄受賄的個人，要堅(jiān)決查處，隱瞞事實(shí)不報要進(jìn)行紀(jì)律處分。他強(qiáng)調(diào)，要在這次轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式監(jiān)督檢查行動

中，充分發(fā)揮科技管理部門帶頭和引領(lǐng)作用，要求各處室和受檢單位搞好配好，認(rèn)真開展自查自糾。

二、快速行動 抓落實(shí)

8月中旬，由市科技局、財(cái)政局、發(fā)改委組成的科技項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督檢查小組，按照市重點(diǎn)項(xiàng)目100%檢查、省和國家重點(diǎn)專項(xiàng)抽查10%，市級一般項(xiàng)目抽查30%的方案要求，對擬定受檢的80個項(xiàng)目逐一開始檢查，計(jì)劃9月10日結(jié)束。從受檢的項(xiàng)目單位情況來看，總體是好的，項(xiàng)目資金做好了專款專用，沒有發(fā)現(xiàn)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉政紀(jì)律問題，但也存在一些亟待規(guī)范的問題。如：

一是2011年第一批市重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，因受縣區(qū)班子換屆的影響還有30%的項(xiàng)目資金至今沒有撥付到項(xiàng)目單位。

二是一線科研基礎(chǔ)條件差，基本沒有專門用于科研人員辦公的場所，辦公條件也很簡陋。

三是科研人員普遍匱乏，很多項(xiàng)目單位受資金的制約形不成專門的科研隊(duì)伍，急需的高層次科技人才引進(jìn)較難。

四是科技經(jīng)費(fèi)賬務(wù)管理不規(guī)范，不少單位沒有專門會計(jì)，對經(jīng)費(fèi)管理知之甚少，要求不高，下賬科目不規(guī)范，沒有做到日清月結(jié)。

四、認(rèn)真整改 抓規(guī)范

在這次檢查中，我們本著邊查邊改的指導(dǎo)思想，對已經(jīng)發(fā) 1

現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改，對屬于政策性的問題待檢查全部結(jié)束后??；形成調(diào)研報告，提供市領(lǐng)導(dǎo)決策。10月中旬我們還將對項(xiàng)目單位整改落實(shí)情況進(jìn)行抽查，確保整改到位。12月份，組織第二期科技資金管理培訓(xùn)班。

2011年9月1日