第一篇：XX地產(chǎn)項目公司工作匯報會議紀(jì)要

XX地產(chǎn)項目公司工作匯報會議紀(jì)要

會議時間：XX年XX月XX日 會議地點：XXXX售樓處會議室 會議主持：XX 參會人員：地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁、工程副總、營銷副總，XX公司總經(jīng)理、技術(shù)副總、工程副總以及營銷、技術(shù)、成本、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人

會議主題：了解XX項目開發(fā)現(xiàn)狀，聽取工作匯報、問題反饋及建議 會議內(nèi)容：

一、工作匯報

XX一行在查看了工程現(xiàn)場和售樓中心后，召開了XX公司領(lǐng)導(dǎo)及工程、營銷、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人的工作會議，聽取了工作匯報，匯報著重反映了如下問題和建議：

（一）工程方面

1、目前項目招標(biāo)標(biāo)段劃分未充分考慮到后期工程、技術(shù)施工問題，應(yīng)在劃分標(biāo)段前征求工程技術(shù)部門意見。

2、工程決算在最終確認(rèn)前應(yīng)經(jīng)工程技術(shù)副總審核，防止因決算與驗收脫節(jié)，導(dǎo)致有工程甩項。

3、新權(quán)限手冊無項目技術(shù)副總付款流程審核項，如何監(jiān)管？

（二）營銷方面

目前營銷工作主要存在兩個問題：

1、“限購”+“首付比例提高”的新政將影響超過八成的客戶，別墅預(yù)計屏蔽近1/4的客戶，高層預(yù)計屏蔽超過1/3的客戶，預(yù)期銷售額勢必受到影響。

2、年華地塊一居住用地部分，用地條件現(xiàn)為容積率XX，建筑密度＜XX%，綠地率＞XX%，造成高層加別墅的原產(chǎn)品組合難以實現(xiàn)（新的產(chǎn)品規(guī)劃須設(shè)計院重新調(diào)整），致使XX今年無別墅推量，直接影響到XX億銷售額。根據(jù)以上兩點分析，通過初步測算，XX、XX兩項目今年銷售目標(biāo)總共將減少XX億銷售額。

鑒于以上分析，營銷部及代理公司提出如下建議： ? 11年銷售目標(biāo)從XX億調(diào)整至XX億 ? 高層延后至X月清盤

? 減少高層開工量，以保證今年銷售推量為主要目標(biāo)；別墅今年完銷XX%。? XX項目今年僅開X號地（全面動工），力爭實現(xiàn)XX億銷售額 此外，兩個項目都需要有成規(guī)模且有品質(zhì)的示范區(qū)（尤其是XX別墅）。

（三）技術(shù)方面，主要問題在于，由于設(shè)計規(guī)范上存在南北差異，XX設(shè)計院所出圖紙經(jīng)常不符合XX規(guī)定，屢次被相關(guān)部門退回重新修訂，造成時間延誤，影響設(shè)計及辦證進度。

（四）前期方面，因XX南區(qū)、北區(qū)及XX地塊一均全面啟動開發(fā)，前期辦證任務(wù)加重，前期部現(xiàn)有3名人員中，1人在XX市區(qū)專項負(fù)責(zé)銷許、資金監(jiān)管等手續(xù)辦理，2人負(fù)責(zé)XX區(qū)內(nèi)政府關(guān)系維護、證件及協(xié)調(diào)配套，工作時間分配十分緊張，造成前期資料的整理、存檔環(huán)節(jié)較為薄弱，需增加一名內(nèi)勤編制。

二、會議紀(jì)要

匯報過程中，XX、XX、XX分別就相關(guān)問題作了詳細(xì)、深入的了解，就重點問題與XX公司參會人員坦誠地交換了意見。紀(jì)要如下：

（一）關(guān)于標(biāo)段劃分的問題。XX指出，劃分標(biāo)段應(yīng)以工程技術(shù)的意見為主。無論北區(qū)還是新地塊，應(yīng)與地產(chǎn)集團做好溝通，分標(biāo)段是滿足當(dāng)?shù)卣?，但在?nèi)部可以整體招標(biāo)。同時，選單位要考慮配合度及戰(zhàn)略合作。

（二）關(guān)于工程決算的問題。XX指出，成本在決算時要很好地與工程、技術(shù)配合、溝通，征求他們對現(xiàn)場情況的反饋意見，如是否按圖施工、是否有工程甩項等。

（三）關(guān)于權(quán)限手冊部分權(quán)限不合理的問題。地產(chǎn)集團將盡快安排一次總經(jīng)理會議，征求對分權(quán)手冊的建議，對不合理部分做出相應(yīng)調(diào)整。

（四）XX要求工程在X月中旬前根據(jù)銷售計劃排出南北區(qū)工程計劃并上報集團，制定計劃過程中可與集團作相應(yīng)溝通。

（五）針對營銷及代理公司所提建議，XX提出如下意見：

1、銷售目標(biāo)額度暫不做調(diào)整。如果XX地塊一別墅無法建的問題與政府溝通不暢，則由營銷部牽頭馬上切入產(chǎn)品定位工作，制定新方案，與老方案做比較。

2、南區(qū)高層目前尚未銷售，不應(yīng)打退堂鼓，仍按既定進度銷售，第二季度完銷。

3、開發(fā)節(jié)奏仍按原計劃進行，是否調(diào)整可參考3、4、5月的銷售情況。

三、劉總總結(jié)講話

會議最后，XX作總結(jié)性發(fā)言。他指出，本次XX之行最關(guān)注的是兩件事：

1、銷售工作，尤其是XXX三棟樓銷許的問題，來時得知已辦妥，非常高興，指示下一步要確保拿到證件，穩(wěn)妥安排銷售簽證，避免產(chǎn)生遺留問題。

2、工程建設(shè)進度及質(zhì)量問題，通過現(xiàn)場踏勘及聽取匯報，有了基本了解。總體來講，XX津項目公司的工作做得不錯，隨后針對重點事項作出如下指示：

（一）營銷方面

1、同意XX針對營銷所提建議的答復(fù)意見，即XX億銷額目標(biāo)不作調(diào)整，主要基于兩點考慮：①XX項目目前的銷售勢頭較好，且項目的房型、地段、品質(zhì)等均有優(yōu)勢，因此要有信心；②地產(chǎn)新政預(yù)計會對小型地產(chǎn)企業(yè)資金流產(chǎn)生一定影響，對XX等大企業(yè)影響有限，XX現(xiàn)金流目前相對充裕。地產(chǎn)新政影響究竟如何，有待時間檢驗。如確受新政影響，將根據(jù)3-5月份銷售情況予以相應(yīng)調(diào)整。

2、對于XX地塊建筑密度強制規(guī)定16%，造成別墅無法建的問題，從兩方面來考慮：①如果別墅確屬緊俏產(chǎn)品，則在近期由公司管理層出面向政府盡最大努力爭?。虎谌绻畬用鏌o法做變通，則盡快溝通、反映，由營銷部牽頭做方案調(diào)整，提供XX區(qū)域最受歡迎的房型，設(shè)計、工程參與充分論證后，報公司領(lǐng)導(dǎo)層選定，再報地產(chǎn)集團審議。要求務(wù)必在3月份內(nèi)完成，越快越好。

3、根據(jù)現(xiàn)場情況看，北區(qū)高層工程完全可以提前。要求營銷部將目前的銷售想法和策略再做研究。

4、關(guān)于新地塊售樓處的方案，可由營銷部、工程部提供售樓處的方案要求，設(shè)計部提供圖紙，邀請3至4家認(rèn)可的設(shè)計單位，提交附有預(yù)算的設(shè)計方案，組織相關(guān)部門對方案進行評審，提出修改意見。方案成型后，由XX審核后向集團上報推薦。

（二）工程方面

1、南區(qū)別墅計劃今年X月交房，目前來看工期較緊，已售別墅仍有零星工程未收尾，市政管線完成一半，綠化景觀工程尚未開始，目前僅余X個月時間，不能掉以輕心。要求分管副總和工程部就別墅交房的遺留工程制定出詳細(xì)計劃，分解細(xì)致一些，予以狠抓落實。

2、地產(chǎn)集團將于近期成立一個質(zhì)量監(jiān)督部門，從X月份起對各項目開展現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全的檢查和考核，調(diào)整去年的考核方法。X月份將梳理所有項目的工程計劃，作為考核的依據(jù)。XX項目的南區(qū)景觀工程將作為今后檢查的重點，要引起重視。

3、充分利用好每周的工程例會，要求監(jiān)理單位加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程質(zhì)量。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)層要關(guān)心員工，特別是現(xiàn)場的安全，工地員工勞保鞋要及時配置。

第二篇：地產(chǎn)公司工作安排會議紀(jì)要

浦發(fā)房地產(chǎn)有限公司會議紀(jì)要

浦地會字〔2012〕第6號

浦發(fā)地產(chǎn)工程建設(shè)

十月份工作安排會議紀(jì)要

浦發(fā)地產(chǎn)投資有限公司于2012年9月30日下午2：30，總顧問xxx在二樓會議室主持召開了9月份工作總結(jié)暨10月份工作安排會議,李總會中作了重要講話?，F(xiàn)將會議研究議定事項紀(jì)要如下：

一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。

二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。

三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊，做到盡最大努力爭取資金。

四、道路竣工驗收要抓緊進行。綜合部牽頭，李工負(fù)責(zé)。

五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門抓緊下達。

六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。

七、中學(xué)建設(shè)進度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。

八、北區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。

九、三—六區(qū)窗戶由甲方負(fù)責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價后通知施工單位。

十、學(xué)校電梯暫時不安裝，甩項交工。

十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強力推進做好基礎(chǔ)。

十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊伍抓緊時間進場施工。

十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進場，聯(lián)通移動施工隊伍盡快確定。

十四、經(jīng)四路挖出的多余土方運走，經(jīng)二路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。

十五、工程部統(tǒng)計各施工標(biāo)段隊伍停止不前的情況上報，問題嚴(yán)重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進行通知。

十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。12月20日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期，防范災(zāi)害天氣影響工期。

十七、南區(qū)決算由綜合部王文浩負(fù)責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式：一樣的樓出一個標(biāo)準(zhǔn)基本價，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評審。出標(biāo)準(zhǔn)后，跟各施工單位開會通報價格。

十八、北區(qū)原定11月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進度。

十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。

二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認(rèn)。明確維修時限。

二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊伍帶好。

二十二、要求各部門認(rèn)真落實十月份工作計劃安排。

與會人員名單

出席

XXX、YYY、SSS、WWW、ZZZ、SSS、ZZZ、JJJ、QQQ、UUU、BBB、KKK、666、LLL、III、YYY、III、WWW 本期報：浦發(fā)集團總經(jīng)辦

發(fā)：公司各部門

浦發(fā)地產(chǎn)投資有限公司2012年10月2日印發(fā) 記 錄：劉封校對：張果（共印15份）

第三篇：某地產(chǎn)項目公司各部門職能

一、綜合管理部崗位職責(zé)

部門使命

綜合管理部是公司的計劃、前期報批報建和行政人事管理部門，促進公司穩(wěn)定、規(guī)范、高效地運行。部門職能 1.部門建設(shè)

1)負(fù)責(zé)建立公司行政人事管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工。2.報批報建

1)辦理項目立項與規(guī)劃手續(xù)。2)辦理項目土地、施工、預(yù)售等手續(xù)。3.證照管理

1)負(fù)責(zé)公司公章、合同章的管理，并按規(guī)定使用。

2)負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書、開發(fā)資質(zhì)及統(tǒng)計證等注冊、審核及變更工作。4.公文管理

1)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的流轉(zhuǎn)。

2)負(fù)責(zé)以公司名義發(fā)文的文件編號、登記管理。5.總務(wù)后勤管理

1)負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的清潔、安全保衛(wèi)工作。2)負(fù)責(zé)公司的報紙、刊物征訂及發(fā)放工作。6.客訴處理

1)收集公司營銷部和物業(yè)公司輸入的客戶投訴信息，分析客戶投訴，將客戶投訴信息傳遞到相關(guān)部門，跟進客戶投訴處理結(jié)果，并及時回饋客戶。

2)記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況，提出相關(guān)改進建議，并回饋到工程、設(shè)計、施工等部門。

3)記錄、匯編客戶投訴信息，管理客戶投訴檔案，并將檔案定期上報總部 7.人力資源管理

1)編寫、完善、維護公司崗位說明書。2)負(fù)責(zé)公司內(nèi)的員工招聘。

3)編制公司培訓(xùn)計劃，組織日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

4)根據(jù)公司績效管理體系要求，開展公司的績效考評工作。5)辦理員工工資計算、工資結(jié)算、社會保險等工作。

6)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降職、離職等日常人事異動手續(xù)。7)填制和分析項目公司的各類人事統(tǒng)計報表。7.駕駛員及車輛管理

1)負(fù)責(zé)公司駕駛員及車輛的安排、使用管理。

2)負(fù)責(zé)公司車輛、證照的辦理及相關(guān)的年審、年檢及相關(guān)費用的繳納、控制。3)負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)、維護、維修及相關(guān)費用的管理。8.計劃管理

1)組織制定公司年/季/月度工作計劃，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

2)負(fù)責(zé)公司工作計劃的實施與監(jiān)督，并將公司執(zhí)行情況匯總上報總經(jīng)理。3)組織對公司計劃執(zhí)行情況進行考核、評估并將相關(guān)資料備案存檔。

二、工程部崗位職責(zé)

部門使命

工程部是公司的工程技術(shù)與施工、設(shè)計管理部門，它通過貫徹公司的設(shè)計、工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，進行施工圖設(shè)計與工程施工管理。部門職能 1.部門建設(shè)

1)負(fù)責(zé)建立工程管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工。2.項目計劃與進度管理

1)參與項目策劃和定位工作，編制項目控制節(jié)點計劃。

2)負(fù)責(zé)工程進度管理，審核承包商的施工總進度計劃、分項工程進度計劃、主體施工方案。

3)負(fù)責(zé)組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整。4)組織規(guī)劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收，并辦理竣工備案和檔案移交工作。3.前期準(zhǔn)備

1)負(fù)責(zé)施工前各項準(zhǔn)備工作的實施和督促。2)負(fù)責(zé)對本項目參建單位人員的培訓(xùn)。

3)參與總包單位的施工組織設(shè)計方案的評審，并組織分項工程施工組織設(shè)計方案的評審。

4)配合房屋拆遷工作，負(fù)責(zé)“七通一平”和臨建工作。4.工程成本管理

1)依據(jù)項目成本定位與確定的目標(biāo)成本，組織制定項目成本實施方案，確定項目成本控制重點。

2)監(jiān)控項目成本動態(tài)，審核工程成本支出。

3)每月對項目成本變動與管理狀況進行分析，提出相關(guān)改進建議，及采購成本控制措施。5.現(xiàn)場技術(shù)管理

1)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題。

2)組織專案例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題。3)定期與設(shè)計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)的問題。

4)負(fù)責(zé)設(shè)計變更、工程變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及回饋工作。6.質(zhì)量管理 1)審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核。2)審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案，組織施工各階段的工程驗收。3)質(zhì)量通病的防治和消除。

4)對工程質(zhì)量情況進行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問題，應(yīng)形成案例。7.安全文明管理

1)按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。2)監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。8.現(xiàn)場施工管理

1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，建立完備的項目進度、質(zhì)量、安全和文明施工記錄制度。2)參與監(jiān)理例會，提出整改意見并監(jiān)督落實。3)負(fù)責(zé)工程簽證的審核，以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn)。

4)組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并及時上報。9.工程驗收和交樓管理

1)組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收。2)組織項目工程驗收。10.項目、技術(shù)檔案管理

1)按公司技術(shù)檔案管理要求，對設(shè)計資料和工程檔案資料進行建檔和管理。2)收集、歸類、歸檔項目公司設(shè)計、工程的技術(shù)數(shù)據(jù)、文件及前期資料、項目圖紙、配套設(shè)施等項目檔案資料，向行政管理部移交竣工后項目資料。1)項目竣工時分類、整理并上交行政管理部。1.工程招投標(biāo)組織

1)負(fù)責(zé)公司工程招投標(biāo)組織工作。

2)組織公司工程招投標(biāo)文件編制，完成商務(wù)標(biāo)書編制，并組織招標(biāo)文件評審。3)組織公司工程招標(biāo)項目的公告、考察、投標(biāo)資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。

4)發(fā)布所負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的中標(biāo)通知書。

三、營銷部崗位職責(zé)

部門使命

營銷部是公司的市場與銷售管理部門。部門職能 1.部門建設(shè)

1)負(fù)責(zé)建立項目銷售管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工。2.市場調(diào)研

1)搜集本地區(qū)消費者行為模式、消費趨向等市場信息。

2)組織進行本區(qū)域房地產(chǎn)市場、競爭對手、重點樓盤和宏觀信息、營銷咨詢公司和其它市場信息收集，提出初步研究結(jié)論。3)配合工程部門的可行性研究工作。3.營銷策劃協(xié)助

1)組織進行項目整體營銷策劃工作。

2)基于公司品牌規(guī)劃，管理公司在VI、廣告、對外傳播。3)編制營銷主要節(jié)點進度計劃。

4)編制公司的樓書、銷售手冊（答客問）、物業(yè)管理方案、認(rèn)購書、合同范本等重要銷售資料。4.銷控管理

1)組織營銷策劃公司和廣告公司的選擇、評估工作。2)提出售樓處、會所、樣板間等的配置標(biāo)準(zhǔn)建議。3)編制銷售進度計劃，審核銷售合同變更。4)收集整理項目銷售信息，提出合理化建議。5.售中管理

1)負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作。2)開展內(nèi)部認(rèn)購/預(yù)訂登記管理和正式認(rèn)購。

3)執(zhí)行制定的銷售價格，提出銷售價格調(diào)整的建議，管理權(quán)限內(nèi)價格折扣。4)擬訂房屋銷售補充協(xié)議，簽訂銷售合同，協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。5)實施銷售現(xiàn)場的統(tǒng)一管理。6.權(quán)證辦理

1)為公司辦理房屋確權(quán)手續(xù)，并接受業(yè)主委托，為業(yè)主辦理房屋所有權(quán)證。2)為客戶提供按揭辦理服務(wù)。

3)催收、催繳開發(fā)項目貸款客戶的銀行月供欠款。7.入住與售后服務(wù)管理

1)參與項目竣工驗收，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，提出整改建議。2)組織項目的入住工作，組織入住文件的編制及制作，培訓(xùn)入住接待人員。3)對售后服務(wù)各環(huán)節(jié)進行跟蹤、管理。

4)了解入住后客戶的感受及反映的普遍問題，及時將客戶入住后的意見回饋有關(guān)部門。8.客戶管理

1)發(fā)展會員，整理保存會員資料，定期對會員的資格進行審查，組織會員開展聯(lián)誼及其他相關(guān)活動。

2)跟蹤、診斷相關(guān)部門對客戶的承諾，發(fā)現(xiàn)問題及時提出協(xié)調(diào)、修正。3)記錄和分析客戶投訴信息，組織和跟進客戶投訴的處理，并及時回饋客戶。4)記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況，提出改進建議，并回饋、上報相關(guān)部門。5)按要求上報客戶有關(guān)分析報告。

四、預(yù)決算部崗位職責(zé)

部門使命

預(yù)決算部是公司的建安成本管理部門,按公司確定的項目目標(biāo)成本，對實施階段進行審核、控制工作,保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。部門職能 1.部門建設(shè)

1)負(fù)責(zé)建立公司成本管理體系，健全各項內(nèi)部管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施。2)制定、實施部門年/季/月度工作計劃，指導(dǎo)、考核、激勵、培訓(xùn)部門員工。2.成本動態(tài)信息收集

1)收集、整理公司采購范圍內(nèi)的有關(guān)成本、價格信息，建立成本信息庫。2)收集和錄入項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析。3.動態(tài)成本管理

1)審核項目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)、涉及工程施工的營銷類合同進度款結(jié)算申請。2)審核項目的設(shè)計變更、工程簽證費用，提出成本控制意見。3)協(xié)助進行成本后評估工作。4.工程預(yù)決算管理

1)負(fù)責(zé)收集和整理工程報價和結(jié)算等經(jīng)濟資料并及時歸檔。2)負(fù)責(zé)工程變更、簽證管理的信息統(tǒng)計與更新。3)負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算編制與上報。5.招標(biāo)管理

1)負(fù)責(zé)項目公司采購權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的編制工作。2)參與商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)工作。6.合同管理

1)對工程合同進行會審、修改、會簽和合同簽訂工作。7.項目后評估工作

1)負(fù)責(zé)項目銷售面積的復(fù)核工作。

2)參與項目后評估工作中項目造價、成本及相關(guān)方面的工作

第四篇：公司項目工作匯報管理制度

公司項目工作匯報管理制度（暫行）

第一條 為了更好地對公司各項目進行動態(tài)管理，增強項目管理的計劃性和條理性，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》（暫行）（以下簡稱《制度》）。第二條 通過《制度》的落實，確保公司管理層能夠及時準(zhǔn)確地掌握各項目的進展情況，知曉問題，集思廣益，提出改進性工作方案，妥善協(xié)調(diào)項目工作方法、進度、人員及其他資源調(diào)配。第三條 項目工作匯報分為周報和月報。項目經(jīng)理提交周報和月報，月報不影響周報的提交，作為當(dāng)期周報補充項目。員工向各自項目經(jīng)理提交周報，由項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總。第四條 項目經(jīng)理不得無故不按時提交周報，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項目的員工代交。第五條 各項目經(jīng)理應(yīng)按照本《制度》第六條和第七條規(guī)定的內(nèi)容，項目經(jīng)理周報在每周五17時前書面匯報，月報在每月28號17時前書面匯報。員工周報在每周五15時前書面匯報。以上時間遇節(jié)假日順延。第六條 項目周報匯報內(nèi)容：

1、項目進展情況；

2、當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；

3、需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題；

4、下周工作計劃。第七條 項目月報匯報內(nèi)容：

1、項目整體進度計劃；

2、項目預(yù)算完成情況和具體說明。第八條 外勤業(yè)務(wù)人員補充提交外出時間與客戶洽談的內(nèi)容/反饋。第九條 工作匯報以電子版形式提交給總經(jīng)理。第十條 工作匯報應(yīng)按要求及時提交。

第十一條 匯報內(nèi)容應(yīng)真實、可靠、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。

第十二條 本《制度》從頒布之日起開始執(zhí)行，相關(guān)事宜由總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋說明。

第五篇：項目會議紀(jì)要

項目會議紀(jì)要

時 間：2018年6月25日 地 點：項目部會議室 主 持 人：何向陽

參會人員：詳見會議簽到表（附后）

一、項目經(jīng)理何向陽：

1、安全方面：

（1）項目各班組應(yīng)加強施工通道的管理，加強安全意識，對班組工人進行班前教育，施工作業(yè)期間工人必須行走安全通道；楊文金班組本周開始對1#、2#樓一層至地下室及2層以上的安全通道外的垂直樓梯進行焊接鋼架封堵；

（2）對各個樓層的過道及其他通道進行標(biāo)識標(biāo)牌上墻，通往安全通道的標(biāo)識應(yīng)定間距、合理規(guī)范的粘貼在墻上，以此達到指引作用；同時各個樓層分區(qū)域的粘貼安全標(biāo)語，達到安全警示作用；（3）現(xiàn)場所有機電班組負(fù)責(zé)的區(qū)域，應(yīng)對所有樓梯平臺進行臨時照明的設(shè)置，對原土建方需要修復(fù)或整改的臨時照明進行整改；（4）機具使用方面，因雨季到臨，現(xiàn)場各個班組應(yīng)加強安全管理工作，嚴(yán)禁使用不合理的線纜、工具進行施工；另應(yīng)防止現(xiàn)場因天氣炎熱導(dǎo)致流汗造成觸電事故的發(fā)生，安全責(zé)任重于山，各個班組應(yīng)格外重視安全管理工作，避免造成不必要的損失；

2、材料方面：

（1）現(xiàn)場各個班組在進行材料采購前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際需求進行下

單，嚴(yán)禁各個班組采購過量材料造成材料未使用完畢，堆積于各個樓層，加強材料管控；對零星材料進行分類，將可二次使用的材料與不可使用的材料進行分堆；需做到工完場清；

（2）雨季到來，各個班組應(yīng)加強材料管理；對臨邊材料進行挪動堆放位置，堆放至不易受潮部位，底部墊高處理，堆放整齊，并采用彩條布等材料進行遮蓋，防止材料受潮，影響材料質(zhì)量，否則產(chǎn)生相關(guān)質(zhì)量問題有相關(guān)責(zé)任班組負(fù)責(zé)；

（3）現(xiàn)規(guī)定，各個班組提材料采購計劃必須遵從每周一次一提的原則，對提出的材料計劃需要根據(jù)現(xiàn)場實際需求進行核對，對不按實際情況、不按時提出材料計劃的班組，項目將不予采購材料；對到場材料各個班組應(yīng)管理好；

（4）現(xiàn)場各個班組積極配合項目完成現(xiàn)場材料的統(tǒng)計工作，材料統(tǒng)計必須遵從分樓棟、樓層、區(qū)域、部位、規(guī)格型號的使用情況進行統(tǒng)計；

（5）你做班組從樓棟9層依次往下的進行材料統(tǒng)計（包含水泥、河砂、紅磚等材料），同時提前做好材料到場后的材料上樓的計劃與部署，不得因施工電梯的拆除影響施工進度；

（6）各個班組嚴(yán)格管控材料，且嚴(yán)格控制損耗；不得故意丟棄或損壞可用的材料，否則項目將追究相關(guān)責(zé)任班組的責(zé)任；

3、進度方面：

（1）各班組應(yīng)時刻保持警惕，嚴(yán)格按照合同約定完成施工，不得影響現(xiàn)場工期；

（2）2#樓木工班組應(yīng)嚴(yán)格按照時間進度節(jié)點從9層開始逐層的往下進行吊頂收尾工作，到頂封板前需進行隱蔽驗收；

（3）各班組長應(yīng)與工區(qū)負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃，保證現(xiàn)場計劃先行；根據(jù)進度計劃合理安排施工作業(yè)面，按進度時間節(jié)點完成作業(yè)面施工；

4、質(zhì)量方面：

（1）木作結(jié)構(gòu)應(yīng)按質(zhì)量規(guī)范進行加固，輕鋼龍骨橫平豎直，各龍骨之間需進行加固處理；排水吊桿應(yīng)加強檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)基層結(jié)構(gòu)松動現(xiàn)象；經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)，辦公樓吊桿不穩(wěn)定，責(zé)令樓棟各責(zé)任班組即刻進行整改，并進行定期檢查，防止類似情況發(fā)生；（2）龍骨吊頂應(yīng)保證其平整度，嚴(yán)格按照吊頂水平線施工；同時不得因吊頂施工不合格而影響下道工序施工及質(zhì)量，否則出現(xiàn)任何質(zhì)量問題及相應(yīng)損失由相關(guān)班組承擔(dān)；

（3）現(xiàn)場各個水電班組應(yīng)嚴(yán)格檢查水電盒及管線布置，是否按圖施工，是否合理規(guī)范；各水電班組有義務(wù)協(xié)調(diào)與其他單位管線施工所產(chǎn)生的問題；

（4）現(xiàn)場各木工班組至今未完成放線工作，責(zé)令現(xiàn)場各木工班組于2018年7月4日前完成剩余的地面、天花吊頂放線工作，若未按期完成，項目將對責(zé)任班組采取不予辦理進度款的申請的措施；

5、其他方面：

（1）各個班組應(yīng)積極配合工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題；要相互保護成品，不得借用其他單位的零星材料用于施工；

（2）現(xiàn)場班組需嚴(yán)格按照合同約定施工，項目將對現(xiàn)場班組加強合同的約束管理；對項目安排的相關(guān)工作，各個班組應(yīng)積極配合（包含臨時的用工、用料）

（3）工程進度款的申請：各班組負(fù)責(zé)人需按照項目要求以及相應(yīng)的規(guī)定格式進行申請，其中需要分區(qū)域部位的填寫詳細(xì)的計算式；（4）2018年7月10日項目將對現(xiàn)場工人辦理工資卡，各班組長需與各樓棟的負(fù)責(zé)人提前安排好辦理工作，事先準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料及證件，有序的進行辦理工作；

（5）2018年7月1日后，各個班組的車輛不得停放至項目停車位，否者項目將對違規(guī)車輛進行罰款，車輛可停放至規(guī)定區(qū)域；

二、酒店負(fù)責(zé)人謝兵：

1、文明施工管理方面：

（1）現(xiàn)場總包正在拆除腳手架，我司班組不得在總包劃分的警戒線內(nèi)進行走動及施工作業(yè)，同時因為電梯單位的安裝施工，各樓層作業(yè)施工的人員應(yīng)主動避開電梯施工區(qū)域；

（2）經(jīng)多次警告，熊永奎班組現(xiàn)場班組至今樓層多個區(qū)域至今未進行放線，2018年7月3日，樓棟管理人員將對樓層進行逐層檢查，若發(fā)現(xiàn)仍未完成放線工作，項目將對該班組進行重罰；（3）雨季來臨，各個班組將材料堆放至安全區(qū)域并用彩條布等材料進行遮蓋；各個班組可自行采取防水措施，必要時可進行設(shè)置擋水帶，以防止材料被雨水浸泡，導(dǎo)致材料受潮影響質(zhì)量；（4）項目正與總包單位協(xié)調(diào)處理屋面漏水洞口，盡快完成封堵工

作；

三、辦公樓負(fù)責(zé)人周建

1、文明施工管理方面

（1）現(xiàn)場各水電班組應(yīng)對臨時電箱進行每三天一次的進行檢查，完善檢查記錄與維修記錄；

四、班組對現(xiàn)場施工存在的問題及項目解決方案

（1）空調(diào)、消防吊頂高度致使我司吊頂無法完成收口工作；項目解決方案：項目已積極聯(lián)系相關(guān)單位，吊頂高度正在協(xié)調(diào)；（2）辦公樓燒水器暫時無法安裝；

項目解決方案：項目即刻安排楊文金班組進行焊接鋼架，達到燒水器的安裝條件；

會議紀(jì)要領(lǐng)取簽到：

項目經(jīng)理（簽字）：

深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司

西藏航空成都基地一期工程室內(nèi)裝飾標(biāo)段施工項目

2018年6月25日