第一篇：公司召開2011年經(jīng)營系統(tǒng)年終工作總結(jié)會

公司召開2011年經(jīng)營系統(tǒng)年終工作總結(jié)會

2011年12月30日上午,公司在密云召開了2011年經(jīng)營系統(tǒng)年終工作總結(jié)會。副總經(jīng)理鄧文海同志出席會議并講話，副總經(jīng)理曹常海出席會議。會議由副總經(jīng)濟師趙懷亮同志主持，各部室主要負責(zé)人分別作了工作報告。

會議首先由經(jīng)營系統(tǒng)各部室作工作總結(jié)。2011年，市場部完成了部門自行承攬指標。收集整理有效工程信息數(shù)十條，鎖定公司五大區(qū)域版塊加以梳理、評審。圍繞重點工程信息：普仁醫(yī)院醫(yī)技綜合樓新建工程、懷柔定向安置房工程、武警北京市總隊醫(yī)院工程、河北玉田工程等，詳細分析重點運作。資審的入圍，投標前的競爭對手分析，完善的市場運作，為工程中標打下良好基礎(chǔ)。經(jīng)營部2011年共完成了75億元的投標量，其中中標工程新簽合同額25億元；超額完成了22億的指標；并提前完成集團下達的年度結(jié)算指標。針對經(jīng)營工作周期長、難度高的特點，經(jīng)營部對內(nèi)試行工作日志制度，有效地調(diào)動了員工的積極性；對項目部，簽訂工程承包協(xié)議，有效地對成本數(shù)進行控制把握。公關(guān)宣傳部，2011年深入各項目部采寫稿件，在各類媒體發(fā)表文章，配合重點工程策劃開工典禮，配合項目完成竣工儀式宣傳，出版新四建報，配合營銷系統(tǒng)完成了各類考察接待。

會上公司副總經(jīng)理鄧文海同志針對2011年經(jīng)營工作作出總結(jié)。他指出，2011年是公司“十二五”規(guī)劃開局之年，公司經(jīng)營工作取得了良好開端。一年中經(jīng)營工作取得了很大的成績，離不開市場部的收集信息、開拓市場，簽頭找活；離不開經(jīng)營部加班加點的投標、有力的成本控制和結(jié)算；離不開公關(guān)宣傳部強有力的品牌宣傳、形象推廣，也離不開商務(wù)經(jīng)理的全力配合。但工作中也存在一定問題，面對

多區(qū)域的市場，市場人員要研究透各區(qū)域相關(guān)文件，市場準入門檻。同時也要對當?shù)氐娜宋挠兴私?，以便今后更好地把握區(qū)域市場。經(jīng)營部門在投標后，要有投標分析報告，中標后要有交底工作，將投標思路、標底情況對相關(guān)部門和項目部進行說明。部門內(nèi)成本、投標、合同、結(jié)算相互支持相互理解，使投標、結(jié)算有序，環(huán)節(jié)連接到位。商務(wù)經(jīng)理作為經(jīng)營工作的一分子，作用至關(guān)重要。一名優(yōu)秀的商務(wù)經(jīng)理，不僅要懂得投標結(jié)算，尤其要加強過程管理。要對項目負責(zé)，就要控制好工程成本，對材料采購、勞務(wù)分包都要有所了解，并爭取項目經(jīng)理的理解和支持。每一個工程項目的中標、贏利，都離不開經(jīng)營人的努力。2011年，全體經(jīng)營人員齊心協(xié)力，頂了巨大的工作壓力，圓滿完成了集團的各項經(jīng)營指標。

會議還對2012年工作進行了部署。2012年，面對更加嚴峻的指標考驗，經(jīng)營系統(tǒng)各部門要密切配合，與公司各部室保持良性溝通，共同為27億的指標努力。

第二篇：玉兔公司召開半年工作總結(jié)會

玉兔公司召開半年工作總結(jié)會

作者：玉兔 日期：2011-7-13 9:09:27 來源：山東玉兔食品有限責(zé)任公司 訪問量：982 結(jié)合建黨90周年，山東玉兔緬懷黨的豐功偉績，總結(jié)企業(yè)發(fā)展歷程，展現(xiàn)公司美好未來。7月5日，玉兔公司組織黨員干部參觀了焦裕祿同志故居和萊蕪戰(zhàn)役紀念館，重溫入黨誓詞，認真總結(jié)上半年工作，激發(fā)了大家敢于承擔、用愛去工作的創(chuàng)業(yè)激情。

談到今后的工作，董事長、總經(jīng)理于金平強調(diào)，黨員干部要學(xué)會“交給”，像焦裕祿那樣把自己交給黨和國家，交給從事的事業(yè)，交給理想和目標；要鼓勵效率第一、業(yè)績優(yōu)先，建立自我引導(dǎo)的精神力量，持續(xù)不斷地加強與更新目標與理由；要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上找到企業(yè)的“魂”，我們到底為誰存在，如何用我們的產(chǎn)品造福人，解決顧客的困惑；要把企業(yè)文化滲透到各項管理中去，倡導(dǎo)天道師道孝道。孝道使企業(yè)穩(wěn)定，師道使企業(yè)發(fā)展，天道使企業(yè)長久。

于總指出，這次半年工作總結(jié)會，我們創(chuàng)新了會議內(nèi)容和方式，目的不是找方法而是換思想，思想突破大于方法措施。希望黨員干部能夠進入狀態(tài)，只有“進入”才會“同頻率”，才會用愛去工作，才會把團隊和下屬帶入一種全新的境界。

第三篇：公司社區(qū)召開2018年終總結(jié)會

公司社區(qū)召開年終工作總結(jié)會

12月10日，在社區(qū)居委會三樓會議室召開公司、社區(qū)年終工作總結(jié)會，會議由公司董事長康風(fēng)雷主持，參加人員為公司、社區(qū)班子成員。會上公司董事長康風(fēng)雷就公司一年來的工作進行了年終總結(jié)，社區(qū)居委會主任康立廣也對社區(qū)今年的工作進行總結(jié)?？碉L(fēng)雷董事長要求公司、社區(qū)每一名班子成員都要對今年工作進行認真總結(jié)，以年終總結(jié)的形式對目前開展的工作以及明年工作進行謀劃部署，同時會議還對北翟營綜合活動中心改擴建，如何幫扶社區(qū)殘疾人、失獨家庭等弱勢群體，黨建服務(wù)如何在社區(qū)延伸、如何為老百姓服務(wù)再提升等工作進行安排部署。年終總結(jié)會議的召開，進一步促進了公司、社區(qū)班子成員的團結(jié)。會上大家踴躍發(fā)言，積極獻言獻策，對公司、社區(qū)開展的各項工作提出了很多寶貴意見和建議。大家希望在新的一年，公司、社區(qū)工作能夠開展得更加有聲有色，能為居民辦實事、辦好事，更好地為群眾排憂解難，公司、社區(qū)各項工作在新的一年里再上一個臺階。

居委會

第四篇：納溪區(qū)水務(wù)系統(tǒng)召開年終總結(jié)會

納溪區(qū)水務(wù)系統(tǒng)召開年終總結(jié)會

1月16日，納溪區(qū)水務(wù)局召開水務(wù)系統(tǒng)年終總結(jié)會，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)熊啟權(quán)、詹忠平、陳小平出席會議。

會議總結(jié)了2011年工作，對2012年工作進行了安排布置。2011年，區(qū)水務(wù)局爭取各類水利資金2.3億元，動工各類水利工程3500處，新建渠道31公里，整治山坪塘75口，石河堰整治10處，整治病險水庫1座，解決2.73萬人的安全飲水問題；黃桷壩水利工程全年完成投資1.2億元，順利完成大壩石料填筑工程，提前3個月完成400米高程的建設(shè)任務(wù)，建設(shè)進度在全省同批次開工建設(shè)項目中排名第一；完成白節(jié)河白節(jié)場鎮(zhèn)堤防工程建設(shè)，新建防洪堤2.3公里，清淤3公里；面對70年一遇的旱情，區(qū)防汛抗旱指揮部扎實開展抗旱救災(zāi)工作，解決了3.5萬多人的飲水困難，澆灌農(nóng)作物面積達8.6萬多畝，挽回經(jīng)濟損失8000多萬元。2012年全區(qū)水務(wù)系統(tǒng)將深入實施區(qū)委“13431”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實“三個三”要求，以規(guī)劃為龍頭，以項目建設(shè)為抓手，以創(chuàng)新體制機制為動力，以整合資源為突破口，以發(fā)展水利改善民生為落腳點，扎實推進黃桷壩水利工程建設(shè)、農(nóng)村安全飲水、病險水庫整治、堤防建設(shè)、中小河流域治理、小農(nóng)水建設(shè)等水利項目建設(shè)。區(qū)政府副區(qū)長陳小平同志對全區(qū)水務(wù)系統(tǒng)2011年工作給予了充分肯定，并對2012年工作提出了相關(guān)要求。區(qū)委書記熊啟權(quán)同志作了重要講話，希望全區(qū)水務(wù)系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃，全系統(tǒng)職工再接再厲，力爭2012年的工作再上一個新的臺階。會議還對2011年工作中涌現(xiàn)出的先進集體進行了表彰。

區(qū)水務(wù)局何尚奎

第五篇：公司召開2006年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會簡訊簡報

公司召開2006年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會簡訊簡報范文大全

公司召開2006年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會

公司召開2006年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會

7月27日、28日，公司召開了2006年上半年工作總結(jié)會暨經(jīng)營分析會。會議地點設(shè)在廣州xx山莊大會議室。27日上午8：30，上半年總結(jié)會開始，會議由xx副總經(jīng)理主持。會上，xx總經(jīng)理首先代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為“加強執(zhí)行力度，鞏固整合效果，確保完成本各項工作任務(wù)”的上半年工作總結(jié)報告。x總從經(jīng)營管理工作方面、重組整合完成情況方面、推行全面預(yù)算管理和預(yù)算分析方面等方面對上半年工作進行了全面而深刻地總結(jié)，他說，2006年公司的工作主題是“管理和轉(zhuǎn)型”。圍繞這一主題，公司制定了“夯管理基礎(chǔ)、推預(yù)算管理、建和諧公誠、創(chuàng)名牌企業(yè)”的工作思路。上半年，在這一工作思路的指導(dǎo)下，各項工作有序展開。經(jīng)過一系列重組整合措施的實施和執(zhí)行,目前,公司內(nèi)部呈現(xiàn)出了一派良好的發(fā)展勢頭：市場開拓卓有成效、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中攀升、內(nèi)部管理嚴謹規(guī)范、品牌形象逐步提升。形勢表明：在公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，在各單位的奮力拼搏、積極配合下，我們的重組整合已收到一定的成效，公司正朝著一個正確的方向走上了一條發(fā)展的康莊大道。

對上半年工作中存在的問題和困難，x總也進行了分析并提出了擬采取的措施。在提到“上半年人員增長沒有得到有效控制”這一問題時，x總說，控制人員增長是制約監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展的一個瓶頸。公司認為，只靠增加人員數(shù)量來提高工作質(zhì)量、滿足建設(shè)單位要求不是長久之計。在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)有些崗位人員是到位了，但作用遠沒有發(fā)揮出來，一些員工尤其是現(xiàn)場監(jiān)理員的能力和素質(zhì)還亟待提高，分公司間的員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)意識參差不齊，這些均導(dǎo)致了本來一個人可以完成的工作卻需要兩個甚至更多的人來完成。因此，控制人員增長、降低人工成本的根本措施在于提高員工的整體素質(zhì)。下半年，總公司監(jiān)理部以及各分公司要加強內(nèi)部培訓(xùn)，通過“新人自學(xué)、自悟”以及老員工“傳、幫、帶”等方式引導(dǎo)監(jiān)理人員熟悉熟記監(jiān)理標準化的規(guī)范和流程，真正掌握監(jiān)理標準化的實質(zhì)和精髓，全面提升公司員工的整體技術(shù)水平和從業(yè)素質(zhì)。同時要認真執(zhí)行kpi績效考核制度，通過績效考核來實現(xiàn)員工個體以及項目部監(jiān)理水平的提高，最終促成一個以績效為導(dǎo)向的工作氛圍，實現(xiàn)對人員增長的根本控制。

接下來，x總對下半年公司的發(fā)展目標和工作任務(wù)作了全面部署。下半年，公司的工作重點是加強執(zhí)行力度、鞏固整合效果，通過加強執(zhí)行力來提高公司的管理效率和管理效果。同時借助績效考核制度，考察、評價每個分公司、每個部門和每個崗位的工作執(zhí)行情況，以此鞏固整合效果，為圓滿完成全年工作任務(wù)以及保持公司的良好發(fā)展態(tài)勢提供保障。報告的最后，x總對全體與會代表提出了殷切的期望：同志們，我們上半年的各項工作取得了較好的成績，但離全年任務(wù)指標仍有較大差距。我們要加倍努力，將獲得成績的欣喜化作前進的動力，將每一個人的努力匯聚成一股合力，同心同德、勵精圖治。相信在大家的共同努力下，2006年的各項工作任務(wù)我們一定能夠圓滿完成！

上半年工作總結(jié)報告之后，xxx書記作了題為“構(gòu)建符合企業(yè)實際的懲防體系，促進黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作”的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報告。按照省公司對構(gòu)建懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，結(jié)合公誠監(jiān)理的實際情況，林書記提了以下幾點意見：一是明確反腐倡廉工作任務(wù)，建立源頭治腐工作體系，大力推進制度機制管理創(chuàng)新，加大源頭預(yù)防和治理力度；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，推進反腐倡廉工作不斷深入；三是堅持從嚴治企，加強反腐倡廉教育，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使；四是深入貫徹《實施綱要》，著力構(gòu)建符合實際的懲防體系；五是全面履行黨章賦予的職責(zé)，加大源頭防治和治理的力度，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

最后，xx總經(jīng)理助理向全體與會代表介紹了公司下半年開展安全生產(chǎn)標準化管理的總體計劃。整個計劃分為五個階段逐步實施，分別是動員學(xué)習(xí)階段、樹立典型階段、試點單位驗收總結(jié)階段、試點單位經(jīng)驗推廣階段和達標總結(jié)階段。歐總助強調(diào)各單位在下半年要繼續(xù)發(fā)揮安全生產(chǎn)標準化作用，繼續(xù)做好“三防工作”，將安全生產(chǎn)當作一項重要工作來抓嚴抓實。

當日下午2：30，公司召開了上半年經(jīng)營分析會，省xx集團公司副總經(jīng)理xx、通信建設(shè)業(yè)務(wù)管理部xx等一行出席了大會。x總向?qū)崢I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及全體與會代表作了上半年經(jīng)營分析報告。分析報告通過客觀的事實、龐大的數(shù) 據(jù)以及先進、科學(xué)的分析方法，多側(cè)面多角度地對公司上半年經(jīng)營情況進行了深刻地剖析。實業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對分析報告表現(xiàn)出了極大的關(guān)注，會上，x總多次就某個問題和x總以及分公司領(lǐng)導(dǎo)展開熱烈地討論，會議的氣氛活躍而和諧。會后，x總對本次經(jīng)營分析給與了高度的肯定，他說，經(jīng)營分析反映了一個公司的管理成效，反映了一個公司精確化管理的程度，因此經(jīng)營分析這項工作一定要做好，而且要分析得徹底、分析得細致。我們認為，你們的經(jīng)營分析做得非常好，省公司非常滿意。

28日上午8：30，會議進行到第三項內(nèi)容——與會代表分組討論。全體與會代表被分為三組，討論地點分別設(shè)在xx山莊的紫荊廳、桂花廳和玫瑰廳。小組討論歷時一小時五十分鐘，討論結(jié)束后，各小組會議記錄人將討論記錄進行了收集，全體與會代表返回了大會議室。

接下來，總公司綜合辦xx先向全體與會代表介紹了公司新的企業(yè)文化創(chuàng)建的整個過程以及創(chuàng)建結(jié)果。公司的企業(yè)文化由深圳力創(chuàng)品牌顧問機構(gòu)協(xié)助完成，通過三個多月的調(diào)研、訪談、策劃和反復(fù)討論、修改，目前，具有公誠特色、切合公誠實際、反映監(jiān)理行業(yè)特點、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的新的企業(yè)文化體系已正式形成。公司不僅有了新的標志和企業(yè)理念，新的視覺形象識別系統(tǒng)也已制定完畢。接下來，公司將大力宣貫、推行新的企業(yè)文化，同時公司的一切信用品以及事務(wù)用品將嚴格采用統(tǒng)一格式進行制作，本部以及六家分公司將擁有一個規(guī)范、統(tǒng)一的企業(yè)形象。

最后，就小組討論中收集到的典型問題，公司領(lǐng)導(dǎo)進行了詳細解答。所提的問題涉及人員招聘、費用報銷、內(nèi)部培訓(xùn)、項目部管理以及特殊獎勵制度的制定等等多個方面，管總深入淺出地對各個問題進行了答疑解惑，并要求各分公司領(lǐng)導(dǎo)在會后繼續(xù)對各個問題進行深度地思考。

本次會議完全達到了“全面總結(jié)經(jīng)驗、深刻分析問題、全面部署任務(wù)”的會議目的，是一次成功的會議。相信在此次會議的精神指導(dǎo)下，公司下半年的各項工作必將取得更大的發(fā)展，公司的全年工作任務(wù)必將圓滿完成。

建設(shè)局機關(guān)2007年上半年工作總結(jié)

上半年，我局行風(fēng)建設(shè)工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以社會主義榮辱觀教育活動為契機，以“執(zhí)政為民、執(zhí)法為民、服務(wù)社會”為主題，以建設(shè)廉潔、高效、勤政、務(wù)實、人民滿意的職工隊伍為重點，緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中心，認真落實中央、省、市、區(qū)關(guān)于效能及行風(fēng)建設(shè)的總體部署，結(jié)合本部門的實際 閱讀全文 >>

物業(yè)公司保安班長個人業(yè)績材料

×同志，2004年9月份進入物業(yè)公司安全保衛(wèi)部工作，2005年8月任安保班長。該同志安保業(yè)務(wù)水平高，協(xié)作精神好，溝通能力強，服務(wù)點子多，受到業(yè)主廣泛好評。擔任安保班長后，能認真履行班長工作職責(zé)，帶領(lǐng)全班為公司的安全保衛(wèi)工作作出了應(yīng)有的貢獻。

1、履行巡護崗位職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全 閱讀全文>>

公司多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵因素

企業(yè)多元化經(jīng)營一直是理論界和企業(yè)界研究的課題。從目前看，存在兩種截然不同的觀點：一種觀點認為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生1+1>2的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路；另一種觀點認為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效 閱讀全文 >>

公司辦公室人員業(yè)務(wù)總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)到公司工作一年了，在此期間，感受頗多，收獲頗多。從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)換為一名光榮的祖國建設(shè)者，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。在這里，我解了了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)章制度，熟悉了辦公 閱讀全文 >>

黨性分析報告(副縣長版領(lǐng)導(dǎo)干部版)

這一段時期以來，我詳細回顧了參加工作近30年來的經(jīng)歷和表現(xiàn)，對這些年來的得與失、成與敗，進行了認真的總結(jié)，從思想上進行更深層次的剖析根源。下面我將本人的黨性分析情況報告如下：

一、重溫入黨誓詞，堅持用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的要求規(guī)范約束自己我****年參加工作，*****年入黨，****年走 閱讀全文 >>

（水火燕子 2016年）