第一篇：公司年終工作總結(jié)會(huì)紀(jì)要

公司年終工作總結(jié)會(huì)紀(jì)要

會(huì)議主持：呂總，胡總。會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室。時(shí)間下午12;30

記錄整理：辦公室主任吳要輝

胡總宣布總結(jié)會(huì)開始：并強(qiáng)調(diào)總結(jié)會(huì)的重要性：

一、為什么要開總結(jié)會(huì)，目的和意義何在？

1、其實(shí)明年的工作，就是從今年的總結(jié)會(huì)開始?？偨Y(jié)自己的成績，找出自己的缺點(diǎn)，為明年的工作有計(jì)劃性的開展，有良好的意識(shí)，為達(dá)到未來的工作重點(diǎn)來提高自己。

2、通過總結(jié)，有目的地規(guī)劃2014年的生產(chǎn)計(jì)劃，有效的控制成本，提高效益，合理利用人力資源，推進(jìn)設(shè)備的技術(shù)改造，提高產(chǎn)能來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)等等。

--希望大家根據(jù)自己的想法和工作思路來談……

裝配車間彭發(fā)楚主任工作總結(jié)：

“我在一年的工作中，有成功也有失敗的地方?，F(xiàn)談幾個(gè)問題如下：

一、部門員工流失率比較高：分析其原因有（1、單價(jià)不均衡，利益分配不均導(dǎo)致員工思想動(dòng)搖。

2、老員工結(jié)黨營私厲害。

3、淡季比較明顯，員工利益沒有保障。）

解決辦法：希望公司作出單價(jià)調(diào)整，使員工的薪資得到合理分配。員工與崗位合理編制。在淡季做一些計(jì)劃結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

二、客戶對(duì)我們投訴率高。原因有：

1、員工質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上可能有較大的缺陷。

3、公司沒有獨(dú)立的品質(zhì)部門，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)很多不知道，沒有根本的控制點(diǎn)。

4、檢驗(yàn)員沒有發(fā)揮工作的重要性。

以上的問題是造成了客戶投訴率高的主要原因。

解決辦法：建議對(duì)員工，管理人員，質(zhì)檢員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；從源頭解決這些問題，改變這種淡薄質(zhì)量意識(shí)思想；建議品質(zhì)制度完善起來，有章可循，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

建議設(shè)置一個(gè)控制點(diǎn)，每周開一次質(zhì)量討論例會(huì)。

四、工作效率偏低：

1、材料配置不到位。

2、原材料出現(xiàn)問題。

3、員工上班不按時(shí)，隨意遲到和早退。不按時(shí)參加早會(huì)，上班意識(shí)不強(qiáng)。

4、工資差異大。

5、生產(chǎn)計(jì)劃不強(qiáng)。

6、員工沒有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，有超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工加班的積極性。

（他提出了按以上出現(xiàn)的問題一一解決……）

五、成本浪費(fèi)比較大。

1、發(fā)放時(shí)間不準(zhǔn)確。

2、沒有杜絕不良品上架。

六、臟、亂、差。

1、該倒的東西不倒，不該倒的東西倒了。

2、區(qū)域責(zé)任制劃分不強(qiáng)。

3、清潔工沒有發(fā)揮自己的職能。

七、2014年目標(biāo)。

1、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到百分之九十八以上。效益要超過2013年。

2、打造一個(gè)制度化的具有活力的團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)（四大化）管理。

注塑車間責(zé)任金輝發(fā)言總結(jié)

今年的生產(chǎn)狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理做如下總結(jié)：（七個(gè)方面）

一、品質(zhì)意識(shí)不到位，生產(chǎn)鏈條不協(xié)同，找不到相應(yīng)的人員來落實(shí)。

二、車間工作效率低：（1、員工手腳慢；

2、原材料問題；模具工問題；

3、產(chǎn)品調(diào)試問題。）

三、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確；表現(xiàn)在倉庫正確了，到裝配車間又少了，很多重新生產(chǎn)兩次。

四、原材料浪費(fèi)；原因是計(jì)劃用料不準(zhǔn)確，領(lǐng)料沒有監(jiān)督過程。

五、沒有相關(guān)的儲(chǔ)備人員，工作量大，不好處理。

--整改措施

1、健全完整的流轉(zhuǎn)卡制度，2工薪待遇調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3、模具工要按時(shí)常規(guī)保養(yǎng)設(shè)備，按要求上、下模具，搶時(shí)間。

五、產(chǎn)量的計(jì)算不準(zhǔn)確。

--應(yīng)該由車間領(lǐng)班或者倉庫和指定人員進(jìn)行來稱重。由領(lǐng)班人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不合格產(chǎn)品超出規(guī)定的比例應(yīng)該罰款。做好流轉(zhuǎn)卡與交接的問題。

六、員工交接班時(shí)間過長，機(jī)器停車時(shí)間長，影響產(chǎn)量。

七、原材料鐵多，雜質(zhì)多，影響質(zhì)量。車間的不良品沒有人審查，直接拉到車間。

到處有油、水，臟污產(chǎn)品，沒有什么法控制這些問題。

--現(xiàn)場(chǎng)整改

1、明確崗位責(zé)任制，領(lǐng)班要做到區(qū)域管理。

2、生產(chǎn)車間不準(zhǔn)擺放雜物。

3、不許有漏油漏水現(xiàn)象。

4、把這些作為管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、按計(jì)劃控制原材料，降低成本，減少損失，增加產(chǎn)量。

6、調(diào)整好員工的交接班，不停機(jī)，節(jié)約能源。

八、注塑車間的員工招聘計(jì)劃，領(lǐng)班2人，副領(lǐng)班2人，模具工1人。粉料工2人，加料工2人，注塑工36--38人。

--如果明年模具改造好，只需要30人就可以完成日產(chǎn)量4000套，目前只能完成2000套。

（老板娘插話：塑料袋和雜物明年要集中放在兩車間角后的場(chǎng)地，托盤放在辦公樓下室內(nèi)。這樣才好看。關(guān)于，拖車的分配：五金倉庫一輛，塑料倉庫一把，發(fā)貨一把，包材一把，倉庫籠一把，兩個(gè)車間的拖車由車間主任登記）。

采購部盧志遠(yuǎn)發(fā)言總結(jié)

一、我數(shù)量計(jì)劃性沒有很好做到位。

二、按時(shí)到貨率百分之七十左右，原因有：

1、倉庫報(bào)的不及時(shí)。

2、我做的雜七雜八事情太多，肯忘記，很多事情無法去做好。

3、和倉庫也交代過的，可庫存量的標(biāo)準(zhǔn)沒有到位。

三，今年的原材料成本有減，有限還是保持原價(jià)，總體來說原材料成本還是下降的。

四、年前退貨的有【麻花----】，決定扣廠家5000元。不銹鋼藍(lán)已退貨?！纠习迥镎f：能用的盡量用，在不影響質(zhì)量的前提下?！?/p>

其它就沒有什么的了……

謝雙霞發(fā)言總結(jié)

一、交貨期延誤，數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)。

二、外購跟生產(chǎn)不配套，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)部件沒有配套用。

三、交換率只有百分之七十。

四、倉庫報(bào)上數(shù)據(jù)不及時(shí)，也不準(zhǔn)確。

五、沒各部門協(xié)調(diào)沒有人解決，生產(chǎn)、銷售、計(jì)劃不協(xié)調(diào)。車間不能做的產(chǎn)品不通知上來，影響交貨。

六、司機(jī)拉回廠的沒有匯報(bào)，或者不及時(shí)，造成很多的問題不得當(dāng)及時(shí)處理。

財(cái)務(wù)部童一學(xué)發(fā)言總結(jié)

一、人員配置問題；助理會(huì)計(jì)，出納，統(tǒng)計(jì)，倉管員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)由我管理。

二、加強(qiáng)管理；特別是注塑車間意見很大，很多對(duì)賬的員工不應(yīng)該到我這邊來對(duì)賬。應(yīng)在車間主任那邊查核對(duì)好。

三、有一位員工到財(cái)務(wù)室說數(shù)字搞錯(cuò)，以后如出現(xiàn)這些問題我們不應(yīng)該心軟。不應(yīng)該遷就他們。

四、工資差異大，有的月工資1000多，有的5000多，不平衡，必須調(diào)整。

五、工傷保險(xiǎn)做起來，目前可以做40個(gè)，注塑車間員工，裝配車間沖壓員工，全部要做工傷保險(xiǎn)。

六、領(lǐng)班考核的計(jì)劃與實(shí)施。

七、各種付款沒有老板簽字，一概不付。

八、要監(jiān)督倉庫的數(shù)據(jù)工作，數(shù)據(jù)工作要準(zhǔn)確無誤。（老板娘說；倉庫貨架第三層沒有用的東西可以清理下來。）

--胡總強(qiáng)調(diào)說“

1、產(chǎn)品成本核算與計(jì)劃要做好。

2、要進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為總經(jīng)理提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)拓展思路?！救缁ㄒ环皱X，能創(chuàng)造多少價(jià)值。】

辦公室主任吳要輝發(fā)言總結(jié)

--我剛剛來公司，對(duì)公司以前的事情都不了解，也還沒有什么成績和呈現(xiàn)自己缺點(diǎn)的地方，現(xiàn)就通過這一段到車間下訪發(fā)現(xiàn)的問題例出來，并提出一些整改意見。同時(shí)將明年的一些工作計(jì)劃亮相匯報(bào)。

一、生產(chǎn)車間發(fā)現(xiàn)的安全隱患：

1，裝配車間2樓，消防通道經(jīng)常堵塞，消防器材下面堆放雜物，違反消防管理制度。

2，裝配架上電源線路亂，不規(guī)范，容易引起火災(zāi)或電傷人。

3, 2樓倉庫貨物壓了一根電線，這樣危險(xiǎn)。

4、注塑車間，各注塑機(jī)的照明燈沒有獨(dú)立安裝，造成電線到處亂拉，容易破皮、短路，安全隱患嚴(yán)重。

--整改措施

清理消防通道，清理消防器材下的雜物，（保持一米以內(nèi)無物堵塞】。規(guī)范安裝電源線路，把貨物與電源隔開0.5米以上。注塑機(jī)的照明燈要獨(dú)立安裝好照明燈，應(yīng)換的插座，電線就換。

二、車間衛(wèi)生和廠區(qū)衛(wèi)生的清理打掃安排。

1，在放假前，各車間部門要搞好衛(wèi)生，清理干凈，擺放整齊。

2，工廠周圍的衛(wèi)生，注塑車間，裝配車間負(fù)責(zé)自己廠房周圍環(huán)境清掃，球場(chǎng)，辦公樓下面，綠化帶，樣品室，各辦公室由辦公樓全體人員負(fù)責(zé)打掃。

--打掃標(biāo)準(zhǔn)：集中堆放，或拉出，擺放整齊，清理干凈。

全部衛(wèi)生工作在1月21號(hào)之前驗(yàn)收結(jié)除。

三、明年的招聘計(jì)劃與安排

1、根據(jù)各部門各車間缺少的崗位進(jìn)行招聘和安排。

2、財(cái)務(wù)部，銷售部，技術(shù)員，中層以上管理人員在網(wǎng)上，電視臺(tái)和相關(guān)的招聘渠道進(jìn)行招聘。普工人員，在各人才市場(chǎng)，周圍【樹，墻等】張貼廣告招聘，與其，老員工介紹，朋友介紹和校園招聘，3、在我外出招聘的情況下，管理人員，銷售員，技術(shù)員由胡總組織登記和面試，普工由車間主任金輝和彭發(fā)楚登記和面試。以上包括安排員工的住宿和相關(guān)的生活問題。當(dāng)我在廠的情況下我自己辦理。

4、完成門衛(wèi)和清潔工的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，使其制度化。

5、建立完善的考勤制度，把指紋考勤機(jī)安裝好，進(jìn)行監(jiān)督好管理好。

6、嚴(yán)格控制車輛無效化行駛。完善車輛管理制度。對(duì)車輛的出入，安排門衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格登記，后面會(huì)出臺(tái)一系列對(duì)車輛和電瓶車的管理措施。

7、進(jìn)行合理安排員工宿舍住宿分配，嚴(yán)格管理水電。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象作出休整和改善計(jì)劃與實(shí)施。

8、加強(qiáng)三防工作（防火、防盜、防爆）。明確三防的崗位責(zé)任制。

9、把這些工作計(jì)劃細(xì)化到工作中去，一步一步的完成計(jì)劃中的工作，讓工作在實(shí)際當(dāng)中有章可循，提升自己。

10、努力加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，提高公司的形象水平，在王董、呂總、胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，為公司打造一支能戰(zhàn)能勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。使公司邁向制度化發(fā)展，創(chuàng)造最好的效益。

--本人匯報(bào)完畢，感謝王董、呂總、胡總給予我和同事們，員工們一起學(xué)習(xí)工作的平臺(tái)，讓我們?yōu)楣镜娘w黃騰達(dá)而努力奮斗！謝謝！

第二篇：第二季度醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)會(huì)紀(jì)要

第二季度醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)會(huì)紀(jì)要

2012年年6月21日下午，在上肖鄉(xiāng)衛(wèi)生院三樓會(huì)議室，醫(yī)院組織召開了第二季度醫(yī)療質(zhì)量總結(jié)會(huì)，李院長、劉院長、張?jiān)洪L及各臨床醫(yī)技科室等20余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)議由李院長主持，劉院長通報(bào)了第二季度病歷質(zhì)量檢查及相關(guān)質(zhì)量檢查等專項(xiàng)檢查情況。通過運(yùn)行病歷的抽查和手術(shù)室內(nèi)抽查來看，與第一季度相比較，第二季度的治療前的準(zhǔn)備充分?？咕幨褂寐蕿?9%，符合衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理規(guī)范》規(guī)定的抗菌藥物使用率標(biāo)準(zhǔn)。處方書寫格式規(guī)范，用藥合理。

第二季度各科室醫(yī)療質(zhì)量檢查中，發(fā)現(xiàn)在組織管理、病歷處方質(zhì)量、醫(yī)療安全、藥占比超標(biāo)等方面也存在部分問題，包括：

1、醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量仍然存在少數(shù)缺陷。

2、記錄本記錄不全面或記錄不符合規(guī)范。

3、存在的醫(yī)療服務(wù)缺陷和安全隱患：醫(yī)患溝通不到位或個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度缺陷導(dǎo)致患者投訴相對(duì)較多。

張?jiān)洪L通報(bào)了醫(yī)技科室第一季度的醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，各科室按照醫(yī)院的要求，報(bào)告單的書寫質(zhì)量，回報(bào)時(shí)間符合要求；診斷符合率符合要求；值班制度能夠按要求執(zhí)行。通過醫(yī)院組織協(xié)調(diào)和各科室的配合，但離醫(yī)院管理年要求標(biāo)準(zhǔn)尚有距離。病理科通過進(jìn)一步規(guī)范報(bào)告單的書寫質(zhì)量，加強(qiáng)自查，及時(shí)整改，自查內(nèi)容科學(xué)，值得推廣。存在的問題包

括：

1、本季度藥品不良反應(yīng)上報(bào)較差。

2、臨床科室簽收?qǐng)?bào)告單后，須妥善保管，避免丟失。

劉院長對(duì)2012年上半年醫(yī)療質(zhì)量總體完成情況做了簡要總結(jié)，并對(duì)第二季度投訴類別進(jìn)行了分析，上半年衛(wèi)生院出院總?cè)藬?shù)接近全年指標(biāo)的一半，平均住院日、住院藥占比、患者滿意度均達(dá)到了衛(wèi)生院評(píng)價(jià)目標(biāo)。針對(duì)第二季度檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，劉院長指出：

1、醫(yī)療文書的書寫不但要及時(shí)完成，而且要注意科學(xué)性。

2、各科室記錄本要求記錄及時(shí)、完善，要求每病區(qū)分別設(shè)交接班記錄本。

3、嚴(yán)格按照醫(yī)院相關(guān)管理規(guī)定，規(guī)范收治病人，不得以任何理由超范圍收治。

4、完善急診急救的交接班制度，值班醫(yī)師溝通與協(xié)作，妥善處置病情。

5、醫(yī)務(wù)人員要從自身查找問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好為病人服務(wù)。

李院長強(qiáng)調(diào)，此次醫(yī)療總結(jié)會(huì)反映出我們平時(shí)的工作中還有許多地方需要改進(jìn)，各科室要抓好各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，對(duì)存在的問題，各科要整改落實(shí)，責(zé)任到人。同時(shí)，李院長就我院開展“醫(yī)院管理年”和“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)做了再次動(dòng)員，他說：活動(dòng)的開展對(duì)于促進(jìn)我院醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是非常有必要的，要廣泛動(dòng)員，全員參與，重點(diǎn)問題，重點(diǎn)整改并落實(shí)，以查促建，糾建并舉，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。我們要結(jié)合此次政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議，重點(diǎn)查找服務(wù)方面存在的問題和不足，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員要不斷提高為病人服務(wù)的意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系。

上肖鄉(xiāng)衛(wèi)生院2012年6月21日

第三篇：供電公司工作例會(huì)紀(jì)要

供電公司工作例會(huì)紀(jì)要

時(shí)間：××××年×月×日 地點(diǎn)：×××供電所大會(huì)議室 主持人：×××

參加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××鎮(zhèn)轄區(qū)農(nóng)村電工

內(nèi)容：＜近期工作安排＞＜學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲條例＞

一、近期工作情況

1、20xx年1月份電費(fèi)結(jié)零工作必須完成；

2、春節(jié)即將來臨，務(wù)必保證春節(jié)期間安全可靠供電；

3、線路巡視管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕認(rèn)為責(zé)任設(shè)備事故，如因維護(hù)不到位引發(fā)設(shè)備損壞，責(zé)任人必須承擔(dān)包賠責(zé)任；

4、表蓋安裝、封表工作未開展，農(nóng)村電工要立即進(jìn)行，否則嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核；

5、部分人員上報(bào)缺陷及培訓(xùn)筆記等未能按要求及時(shí)上報(bào)，今后必須按時(shí)上交學(xué)習(xí)筆記、上報(bào)缺陷；

6、一年來大家工作都很辛苦，會(huì)后給參加施工人員發(fā)放施工補(bǔ)助，以后按每天40元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算（不包括伙食費(fèi)），所內(nèi)準(zhǔn)備起草相應(yīng)辦法；

二、學(xué)習(xí)《×××農(nóng)電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》

1、習(xí)慣性違章處罰規(guī)定：

違章導(dǎo)致事故處罰違章者本人500元；未制定組織技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的處罰施工單位500元；對(duì)未導(dǎo)致事故的違章行為處罰違章者本人300元；……

三、20xx年所內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)分工安排

1、×××所長負(fù)責(zé)魯北供電所全面工作主抓安全生產(chǎn)工作；

2、×××副所長協(xié)助所長主抓營銷工作，配合管理安全生產(chǎn)工作；

3、×××書記負(fù)責(zé)協(xié)助所長主抓行風(fēng)工作并做好黨建工作；

會(huì) 議 紀(jì) 要

時(shí)間：××××年×月×日 地點(diǎn)：×××供電所大會(huì)議室 主持人：×××

參加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××鎮(zhèn)轄區(qū)農(nóng)村電工

內(nèi)容：＜近期工作安排＞＜學(xué)習(xí)獎(jiǎng)懲條例＞

一、近期工作情況

1、20xx年1月份電費(fèi)結(jié)零工作必須完成；

2、春節(jié)即將來臨，務(wù)必保證春節(jié)期間安全可靠供電；

3、線路巡視管理人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕認(rèn)為責(zé)任設(shè)備事故，如因維護(hù)不到位引發(fā)設(shè)備損壞，責(zé)任人必須承擔(dān)包賠責(zé)任；

4、表蓋安裝、封表工作未開展，農(nóng)村電工要立即進(jìn)行，否則嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核；

5、部分人員上報(bào)缺陷及培訓(xùn)筆記等未能按要求及時(shí)上報(bào)，今后必須按時(shí)上交學(xué)習(xí)筆記、上報(bào)缺陷；

6、一年來大家工作都很辛苦，會(huì)后給參加施工人員發(fā)放施工補(bǔ)助，以后按每天40元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算（不包括伙食費(fèi)），所內(nèi)準(zhǔn)備起草相應(yīng)辦法；

二、學(xué)習(xí)《×××農(nóng)電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》

1、習(xí)慣性違章處罰規(guī)定：

違章導(dǎo)致事故處罰違章者本人500元；未制定組織技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的處罰施工單位500元；對(duì)未導(dǎo)致事故的違章行為處罰違章者本人300元；……

三、20xx年所內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)分工安排

1、×××所長負(fù)責(zé)魯北供電所全面工作主抓安全生產(chǎn)工作；

2、×××副所長協(xié)助所長主抓營銷工作，配合管理安全生產(chǎn)工作；

3、×××書記負(fù)責(zé)協(xié)助所長主抓行風(fēng)工作并做好黨建工作；

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第二篇：×××供電所會(huì)議紀(jì)要20xx-3-13 2900字

會(huì) 議 紀(jì) 要

時(shí)間：××××年×月×日 地點(diǎn)：×××供電所大會(huì)議室 主持人：×××

參加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××鎮(zhèn)轄區(qū)農(nóng)村電工

內(nèi)容：＜近期工作情況＞＜學(xué)習(xí)職代會(huì)精神＞

一、近期工作情況

1、春檢工作即將開始，要多學(xué)習(xí)新《安規(guī)》，工作負(fù)責(zé)人主抓檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工作班成員做到&;三不傷害&;，為了防止事故發(fā)生，工作負(fù)責(zé)人與工作班成員相互承擔(dān)連帶責(zé)任；

2、設(shè)備維護(hù)工作不到位，今年細(xì)化到臺(tái)區(qū)，加強(qiáng)低壓網(wǎng)維護(hù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，缺陷上報(bào)要及時(shí)，當(dāng)月缺陷當(dāng)月處理，維護(hù)材料要真實(shí)上報(bào)、真實(shí)處理，所內(nèi)不定期對(duì)缺陷上報(bào)處理情況進(jìn)行檢查；

3、變壓器滲油要求30日前必須詳細(xì)上報(bào)，接戶線、表箱蓋、表蓋、表封要及時(shí)處理，所內(nèi)要進(jìn)行檢查，高低壓線路桿號(hào)不全的要及時(shí)上報(bào)，檢修停電要求控制時(shí)間，設(shè)備燒毀現(xiàn)象嚴(yán)重，根據(jù)燒毀原因相關(guān)責(zé)任人要按損失30%--50%承擔(dān)賠償責(zé)任；

4、所內(nèi)電表實(shí)抄率不是很好，要加大檢查力度，本月所未完成電費(fèi)結(jié)零工作，已經(jīng)被考核，要嚴(yán)格管理；表封抽查加封僅為60%與局要

求100%相差太遠(yuǎn)，局要組織檢查鎮(zhèn)內(nèi)表封、表箱鎖，樓房表箱加鎖工作，月末前必須完成，控制箱不能加鎖的月末前上報(bào)，用戶新裝工藝不好，嚴(yán)格把關(guān)施工工藝，樓房串戶現(xiàn)象較多，以后樓房串戶誰裝表誰負(fù)責(zé)；用戶銷戶計(jì)量箱、接戶線拆除拆除不徹底，造成安全隱患，綜價(jià)也有這樣的情況；

5、營銷員發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，如不能處理用電檢查幫助處理，鎮(zhèn)內(nèi)存在現(xiàn)場(chǎng)有表抄表機(jī)內(nèi)沒有信息或抄表機(jī)內(nèi)有信息現(xiàn)場(chǎng)沒有電能表的情況，只有陳巍、單大鵬上報(bào)，零電量上報(bào)不符，再發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象按養(yǎng)私戶處理，零電量檢查要出結(jié)果，對(duì)真實(shí)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)；

6、事故表要按規(guī)定處理，認(rèn)購電費(fèi)不能免，所內(nèi)上報(bào)文件必須所長審批上報(bào)，簽到制度要嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范請(qǐng)銷假制度，營業(yè)廳一定要按規(guī)定著裝加強(qiáng)匯報(bào)詞演練，辦公室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，營業(yè)普查核對(duì)要求盡快處理，以后下班時(shí)報(bào)修人員不在時(shí)大廳工作人員必須等報(bào)修人員回來后下班，報(bào)修要著裝整齊，加強(qiáng)報(bào)修處理；

7、目錄綜價(jià)結(jié)賬前一、二名各獎(jiǎng)勵(lì)200元、100元，報(bào)裝接電要按規(guī)定時(shí)限完成，農(nóng)排變壓器恢復(fù)送電要在3月15日—4月15日期間全部完成，66kV線路要按要求巡視，周一衛(wèi)生檢查，各辦公室搞好衛(wèi)生，資料要按時(shí)完成；

8、×××所長要求線路停電要上報(bào)，所內(nèi)安排處理，春檢工作要制定細(xì)則及計(jì)劃；

9、×××所長要求對(duì)零電量用戶要實(shí)查，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)有戶表信息現(xiàn)場(chǎng)沒有此戶的用戶要按規(guī)定予以銷戶，銷戶后金明要統(tǒng)計(jì)信息，針對(duì)當(dāng)

前線損指標(biāo)完成情況，以后每月召開一次線損分析會(huì)，每個(gè)用電檢查包幾個(gè)營銷員，具體工作要分工明確，請(qǐng)假要先報(bào)班組，班組上報(bào)副所長，逐級(jí)上報(bào)；

二、學(xué)習(xí)職代會(huì)精神

1、×××在×××市農(nóng)電系統(tǒng)20xx年工作會(huì)議上的報(bào)告：

第一部分20xx年農(nóng)電工作回顧

第二部分20xx年農(nóng)電工作思路和重點(diǎn)工作安排

20xx年的工作思路：深入貫徹十七屆四中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)格按照蒙東電力公司和市農(nóng)電局黨組的工作要求，緊緊圍繞蒙東電力公司的發(fā)展定位，以創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為載體，以提升企業(yè)整體實(shí)力為目標(biāo)，加強(qiáng)精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加快電網(wǎng)建設(shè)，提高服務(wù)水平，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，不斷提升員工素質(zhì)，全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

20xx年農(nóng)電工作的主要目標(biāo)

安全生產(chǎn)：不發(fā)生有人員責(zé)任的大面積電網(wǎng)停電、主要設(shè)備、重大火災(zāi)事故；不發(fā)生特大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生生產(chǎn)人身重傷、死亡事故和群傷事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起的煤礦等重要用戶人身死亡事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的群體傷害事件，實(shí)現(xiàn)安全年。

經(jīng)營管理：完成售電量19.4億千瓦時(shí)；完成綜合抄見線損率10.05%；農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率93.38%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.357%；電費(fèi)上繳率100%。

電網(wǎng)建設(shè)：完成20xx年農(nóng)網(wǎng)完善工程投資計(jì)劃任務(wù)。

黨風(fēng)、行風(fēng)和精神文明建設(shè)：不發(fā)生違反廉潔自律的問題；不發(fā)生違法違紀(jì)事件；不發(fā)生影響和損害企業(yè)形象的重大事件；在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)民主評(píng)議中繼續(xù)站排頭；不發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

2、×××在×××農(nóng)電局八屆四次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議上的報(bào)告：

第一部分：20xx年工作簡要回顧

第二部分：存在的主要問題

第三部分：20xx年工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作

總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行通遼市農(nóng)電局黨組的工作安排和部署，堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)展為主題，大力開拓電力市場(chǎng)；以安全管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)；以設(shè)備管理為著力點(diǎn)，夯實(shí)電力網(wǎng)架基礎(chǔ)；以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，普遍提高員工生活水平；以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和企業(yè)整體形象；以科技進(jìn)步為動(dòng)力，全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平；以創(chuàng)建國家電網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)為主線，整體提升企業(yè)管理水平。工作重點(diǎn)是：圍繞一個(gè)中心，突出兩大

重點(diǎn)，堅(jiān)持三大戰(zhàn)略，強(qiáng)化四項(xiàng)功能,做好八項(xiàng)工作。圍繞一個(gè)中心：緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，全面加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，力創(chuàng)效益最大化。突出兩大重點(diǎn)：突出安全生產(chǎn)和降損增效兩大重點(diǎn)，全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大反違章糾查力度和加大電力市場(chǎng)整頓，規(guī)范用電市場(chǎng)秩序。堅(jiān)持三大戰(zhàn)略：以能源儲(chǔ)備和提高電力供應(yīng)能力為發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)執(zhí)行力為發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化四項(xiàng)功能：一是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)功能。二是進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)制功能。三是進(jìn)一步強(qiáng)化聚力功能。四是進(jìn)一步完善管理功能。

主要目標(biāo)是安全目標(biāo)：不發(fā)生責(zé)任內(nèi)人身死亡事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生重大交通事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)生因電力引發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任事故，確保實(shí)現(xiàn)安全年。經(jīng)營目標(biāo)：購電量完成1.67億千瓦時(shí)，售電量完成1.51億千瓦時(shí)。綜合損失率完成9.82%,電費(fèi)收繳實(shí)現(xiàn)雙結(jié)零。主營業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)7853.42萬元，實(shí)現(xiàn)利潤150萬元。

重點(diǎn)工作是（一）、以增強(qiáng)執(zhí)行力為手段，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；（二）、以強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)為前提，著力提高營銷管理水平；（三）、以構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為核心，著力推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；（四）、以提高人員素質(zhì)為根本，著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；（五）、以增收創(chuàng)效為中心，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理；（六）、以和諧共建為主題，著力開創(chuàng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作新局面；（七）、以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生命線，打造行風(fēng)建設(shè)新亮點(diǎn)；（八）、以加快三產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為依托，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)體制改革。

3、×××供電所20xx年主要目標(biāo)：

經(jīng)營目標(biāo)：

售電量：8300萬KW.h

10千伏線損：7.66%

0.4千伏線損：5.81%

售電均價(jià)：0.693元

工作目標(biāo)：

三個(gè)確保，一個(gè)提高；三個(gè)確保：確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全年；確保線損穩(wěn)中有降，全面完成局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不發(fā)生上方和行風(fēng)事件。一個(gè)提高：職工福利待遇較上年有所提高。

第四篇：公司監(jiān)事會(huì)紀(jì)要

xxxx有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度

第一條 為規(guī)范公司監(jiān)事工作，提高會(huì)議質(zhì)量，依據(jù)《xxxx有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》，制訂本制度。

第二條 會(huì)議分類

公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為例行監(jiān)事會(huì)會(huì)議、臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議，同時(shí)監(jiān)事會(huì)還實(shí)行集中學(xué)習(xí)制度。

（一）例行監(jiān)事會(huì)會(huì)議是監(jiān)事會(huì)議事的主要方式，每年上半年和下半年至少各召開一次。

（二）臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。根據(jù)工作需要，經(jīng)監(jiān)事會(huì)主席、三分之一以上監(jiān)事提議或經(jīng)集團(tuán)公司、董事長、總經(jīng)理提議可召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議。

（三）集中學(xué)習(xí)。為學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、上級(jí)文件、業(yè)務(wù)知識(shí)，傳達(dá)有關(guān)會(huì)議精神，交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討有關(guān)問題，監(jiān)事會(huì)根據(jù)情況，實(shí)行集中學(xué)習(xí)。

第三條 會(huì)議準(zhǔn)備

（一）會(huì)議準(zhǔn)備要充分，內(nèi)容要具體，資料設(shè)施要齊全。

（二）會(huì)議通知要落實(shí)到人，例行監(jiān)事會(huì)會(huì)議要提前10天，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)要提前3天（特殊情況除外），集中學(xué)習(xí)要提前1天，以書面形式通知到參加會(huì)議的監(jiān)事和有關(guān)列席人員，會(huì)議通知應(yīng)包括會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、期限、事由或議題、發(fā)出通知時(shí)間等內(nèi)容。

（三）會(huì)議的準(zhǔn)備工作有監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)。

第四條 會(huì)議要求

（一）準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，注重實(shí)效。凡參會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、早退、無故缺席。有特殊情況不能參加會(huì)議的應(yīng)以書面形式通知監(jiān)事會(huì)主席，監(jiān)事不能參加會(huì)議的還應(yīng)書面委托其他監(jiān)事代為出席和行使表決權(quán)。（委托書見議事規(guī)則）

（二）監(jiān)事會(huì)會(huì)議須超過半數(shù)的監(jiān)事出席才能舉行。列席人員因特殊情況不能參加會(huì)議的，根據(jù)會(huì)議議題確定會(huì)議能否按時(shí)召開。

（三）與會(huì)人員要做好會(huì)議保密工作。

第五條 會(huì)議的召集和主持

監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席召集和主持，監(jiān)事會(huì)主席因特殊原因不能履行職務(wù)，可授權(quán)其他監(jiān)事或半數(shù)以上監(jiān)事推薦一名監(jiān)事召集和主持會(huì)議。

第六條 會(huì)議記錄資料及整理、歸檔上報(bào)

（一）與會(huì)人員要認(rèn)真做好個(gè)人會(huì)議記錄；

（二）監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議過程、所議事項(xiàng)的決定作詳細(xì)的會(huì)議記錄。特殊情況由監(jiān)事會(huì)主席指定專人作會(huì)議記錄；

（三）會(huì)議討論研究有關(guān)議題和事項(xiàng)的，出席會(huì)議的監(jiān)事應(yīng)在會(huì)議記錄上簽名，監(jiān)事有權(quán)要求在會(huì)議記錄上對(duì)其在會(huì)議上發(fā)言做出說明、記載。

（四）會(huì)議形成的紀(jì)要、決定和上報(bào)的報(bào)告由監(jiān)事會(huì)主席簽發(fā)。

（五）會(huì)議記錄及有關(guān)資料由監(jiān)督辦公室負(fù)責(zé)按規(guī)定歸檔保存。

第七條 本制度由公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：地產(chǎn)公司工作總結(jié)會(huì)

隆城地產(chǎn)公司8月份月工作總結(jié)大會(huì)主持稿

光陰似箭，時(shí)光荏苒：轉(zhuǎn)眼已經(jīng)是9月份月末了，在這里，公司召開9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì)，主要目的是為了總結(jié)這個(gè)月以來的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，計(jì)劃下月的戰(zhàn)略部署，共商公司未來發(fā)展大計(jì)，并對(duì)為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（有感情地）

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議的大力支持?。ㄓ袣鈩?shì)地）

為保證會(huì)議的有序進(jìn)行，在會(huì)議正式開始之前，我提兩條要求：

1、請(qǐng)所有與會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)，不要接打電話；

2、不要在會(huì)場(chǎng)內(nèi)大聲喧嘩，或交頭接耳；（幽默地）

今天上午的會(huì)議開的很圓滿，也很成功，XX的總結(jié)報(bào)告，既對(duì)公司一個(gè)月來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司9月份以的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。XX董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)，使我們每一個(gè)人都能感受到公司的前景光明，更加堅(jiān)定了我們每個(gè)人的信心，是一個(gè)振奮人心、催人奮進(jìn)的大會(huì)！

會(huì)后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)這次會(huì)議的精神，在XX董事長、XX總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持“誠信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營理念，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧！9月份公司總結(jié)暨表彰大會(huì)到此結(jié)束。