第一篇：寫好總結(jié)和規(guī)劃生物

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第二篇：總結(jié)和規(guī)劃

2012年上半年總結(jié)及下半年規(guī)劃

一、2012年上半年總結(jié)1、2012年1-6月指標完成情況：

2、主要工作總結(jié)：

① 重點做好特電事業(yè)部的業(yè)務(wù)開發(fā)工作，在公司由于生產(chǎn)能力和技術(shù)等原因，對承接機座的制造加工業(yè)務(wù)受到阻力影響的情況下，銷售科及時轉(zhuǎn)變對策，在4月份承接了1.5MW風電鐵芯的制造加工業(yè)務(wù)，同時做好了長沙地鐵、深圳地鐵、北京地鐵、成都地鐵電機沖片的試制工作，并且密切關(guān)注軋鋼電機沖片投標項目的前期準備工作。

② 及時完成了特電事業(yè)部變槳電機機座鑄件和600KW同步電機的試制工作，同時做好了紫銅觸頭和冷卻器蓋的提價工作，其中紫銅觸頭價格由42萬元/噸上調(diào)到47萬元/噸，冷卻器蓋價格由14萬元/噸上調(diào)到16.5萬元/噸。

③ 做好了風電沖片的交付工作，承接了3臺特種電機沖片的試制業(yè)務(wù)，同時做好了電機事業(yè)部工業(yè)發(fā)電機組的零件制造業(yè)務(wù)。

④ 重點做好了風能公司結(jié)構(gòu)件業(yè)務(wù)的三次投標工作，成功中標160萬元。

⑤ 重點解決了供應(yīng)公司導(dǎo)電環(huán)的掛賬回款工作。

⑥ 做好了長電Y3系列交流電機的定轉(zhuǎn)子加工制造業(yè)務(wù)的承接工作。

⑦ 重點做好了株洲百斯特2.5MW風電轉(zhuǎn)子沖片的合同評審，同時做好了相關(guān)業(yè)務(wù)承接工作。

⑧ 加強內(nèi)部管理，對重點客戶單位微特公司的產(chǎn)品按鐵芯長度、電機級數(shù)、型號大小和具體技術(shù)要求的不同制定全面的《微特產(chǎn)品目錄》，進一步規(guī)范排產(chǎn)管理。

3、存在的主要問題和不足：

① 內(nèi)部管理不到位，在日常工作中未嚴格按《程序文件》等規(guī)范執(zhí)行，給工作帶來不便和造成失誤。

② 由于外協(xié)單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交貨問題給銷售工作帶來了很大的阻力，造成了銷售費用的增加和后續(xù)訂單的承接困難。

③ 目前的產(chǎn)能大小和技術(shù)工藝方面仍是公司發(fā)展的瓶頸問題，對業(yè)務(wù)員在外承接訂單的消化能力不強。

④ 各部門之間的溝通協(xié)調(diào)配合不夠密切，主動積極性不強，造成了工作中的相互推諉現(xiàn)象。

二、下半年工作規(guī)劃

1、下半年銷售計劃指標分解：

根據(jù)上半年產(chǎn)銷數(shù)據(jù)，下半年計劃完成：

訂貨：7800萬元 銷售收入：7800萬元 貨款回收：9126萬元

按照計劃指標必須每月完成1300萬元。具體分解如下表：

單位：萬元

2、增長的亮點：

① 今年以來，由于電機事業(yè)部風電產(chǎn)品暫停，造成銷售較大的缺口，將重點轉(zhuǎn)移到開發(fā)特電事業(yè)部的1.5MW風電鐵芯和各種電機沖片業(yè)務(wù)上。

② 大力開拓湘電集團風能公司的零件、機加工業(yè)務(wù)，以確保經(jīng)營指標的順利完成。

③ 在二類工裝業(yè)務(wù)方面，為了拓展業(yè)務(wù)量，從以前的三家增長到四家客戶單位，有望在去年的基礎(chǔ)上增長200萬元，力爭完成900萬元。

④ 重點開發(fā)外部市場業(yè)務(wù)，現(xiàn)已與株洲百斯特公司簽訂了第一個合同，樣片已經(jīng)得到客戶認可，在第一批產(chǎn)品交付后，在對方樣機試驗合格后，將形成穩(wěn)定、長期的訂單。

3、主要措施：

在集團公司整體環(huán)境不是很理想的情況下，下半年銷售工作的重中之重，是調(diào)整訂貨產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用現(xiàn)有產(chǎn)能，確保各項經(jīng)營指標的順利完成。

① 大力開拓內(nèi)外部市場業(yè)務(wù)，根據(jù)公司實體的現(xiàn)有產(chǎn)能，認真 分析訂貨產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，銷售科全體人員應(yīng)利用一切有利資源和網(wǎng)絡(luò)平臺等各種渠道收集信息，拓寬思路，優(yōu)化外部市場訂貨，重點承接利潤高、回款好、長期有穩(wěn)定訂貨的客戶。

② 重點關(guān)注電機事業(yè)部風電啟動的進展情況，確保在第一時間 承接到風電沖片業(yè)務(wù)。

③ 重點做好風能公司中標產(chǎn)品的進度跟蹤和質(zhì)量監(jiān)督，確保合格產(chǎn)品交付到顧客手中，為承接后續(xù)訂單打好基礎(chǔ)。

④ 重點做好特電事業(yè)部二類工裝的訂貨和開票、回款工作，爭取在去年的基礎(chǔ)上有較大的增長，并且為明年的工作打好基礎(chǔ)。⑤ 繼續(xù)做好特電事業(yè)部1.5MW風電鐵芯和地鐵電機、軋鋼電機沖片的業(yè)務(wù)承接工作，同時重點跟蹤產(chǎn)品的交貨進度和質(zhì)量監(jiān)督。

⑥ 重點做好株洲百斯特公司第一批訂貨產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤，確保該批產(chǎn)品按期、按質(zhì)、按量交貨，并繼續(xù)關(guān)注后續(xù)產(chǎn)品的訂貨，爭取將其發(fā)展為公司較為穩(wěn)定和長期的客戶單位。

⑦ 狠抓內(nèi)部管理，進一步規(guī)范日常工作程序，特別是對客戶檔案和合同管理更加完整、細化；對合同評審和排產(chǎn)工作更加嚴格、精確。

銷售科

2012年7月6日

第三篇：總結(jié)和規(guī)劃

西安區(qū)人力資源和社會保障局信息中心

“十一五”工作總結(jié)和“十二五”發(fā)展規(guī)劃

西安區(qū)人力資源和社會保障局信息中心于2004年6月14日正式成立，擔負著西安區(qū)人力資源和社會保障局信息化建設(shè)綜合管理的職責，具體負責全面推進西安區(qū)“金保工程”建設(shè)，確保人力資源市場、醫(yī)療保險應(yīng)用軟件穩(wěn)定運行為重點，以迎接國家人力資源和社會保障部對第二批全國“金保工程”建設(shè)示范性城市驗收為契機，以提高應(yīng)用軟件操作水平和提升公共服務(wù)能力為突破口，以構(gòu)建全區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公共信息庫，實現(xiàn)西安區(qū)社會保障卡“一卡通”為目標。

五年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，西安區(qū)人力資源和社會保障局信息中心堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，艱苦奮斗，團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，以推進信息化建設(shè)為龍頭，進一步整合信息資源，提高信息綜合服務(wù)能力，取得了一定的成績?，F(xiàn)將西安區(qū)人力資源和社會保障局信息中心“十一五”期間的工作總結(jié)匯報如下：

經(jīng)過幾年的建設(shè)，全區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施得到顯著加強，按照金保工程建設(shè)標準和要求，我區(qū)6街1鎮(zhèn)24個社區(qū)全部實現(xiàn)了與市局數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，完成了全省統(tǒng)一勞動就業(yè)（勞動“99”三版）信息系統(tǒng)安裝、部署、測試等工作。為進行全面推廣應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。截止到現(xiàn)在，勞動用工備案數(shù)據(jù)已按照省廳統(tǒng)一要求，進行了統(tǒng)一導(dǎo)入和查詢，省廳通過勞動“99”三版管理系統(tǒng)就業(yè)可以直接調(diào)取各市（區(qū)）的勞動用工備案工作情況。

醫(yī)療保險信息管理系統(tǒng)是目前應(yīng)用時間長、數(shù)據(jù)量大、業(yè)務(wù)頻繁的管理系統(tǒng)，五年來，我中心積極穩(wěn)妥地完成了年末醫(yī)療保險系統(tǒng)的年終結(jié)轉(zhuǎn)

工作，為新工作順利開展奠定了基礎(chǔ)；在日常應(yīng)用過程中，對醫(yī)保業(yè)務(wù)人員提出的相應(yīng)問題，及時與市信息中心溝通，確保問題能得到及時解決，為各項業(yè)務(wù)順利辦理及系統(tǒng)穩(wěn)定運行做好保障。截止2010年9月18日，定點藥店、醫(yī)院已由幾家擴展到與全市定點藥店和醫(yī)院整體聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)了市級統(tǒng)籌。

按照市信息中心對金保工程建設(shè)要求，對社會保險的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等險種的數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一指標要求由區(qū)數(shù)據(jù)中心的交換庫上傳到市信息中心。對數(shù)據(jù)中心機房的安防設(shè)備、設(shè)施進行了檢測，對重點部位如防雷設(shè)施等進行了規(guī)劃，為著手實施奠定了基礎(chǔ)。三是加強日常安全管理。為了保證機房的硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)的安全完整，一是安排專人對機房進行每天早、午、晚三次安全檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，以便在第一時間進行處理。二是機房重新配置了2個氣體消防滅火器，重新調(diào)試了煙感報警設(shè)備，保證了機房的設(shè)備和數(shù)據(jù)的安全。

為了確保業(yè)務(wù)經(jīng)辦和定點維護工作有序進行，為參保人員提供快捷、便利的服務(wù)。截止到現(xiàn)在，對90多個單位進行數(shù)據(jù)采集軟件使用的培訓(xùn)工作，確保了新參保數(shù)據(jù)及時、準確、無誤地導(dǎo)入公共信息系統(tǒng)。完成公共信息增減變更業(yè)務(wù)528件，涉及單位89個，人員826人，完成率100%；完成了3112張社會保障卡的制作和688張卡的補卡制作，并及時發(fā)放到參保人員手中，完成率100%。完成了150多張異常問題的社會保障卡的維護，確保了參保人員持卡就醫(yī)。完成了760張社會保障卡的掛失工作，保障了卡內(nèi)資金的安全。

“十二五”時期人力資源和社會保障局信息中心總體思路和發(fā)展目標

我市金保工程建設(shè)工作將按照部、省提出的 “完整、正確、統(tǒng)一、及時、安全”的總要求，緊緊圍繞人力資源和社會保障中心工作，突出一

個重點，加強兩個融合，推動三個轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)四個覆蓋，促進人力資源和社會保障信息化建設(shè)再上新的臺階的總要求，即：突出社會保障“一卡通”這一重點；加強各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息化工作的有機融合，加強信息化工作與業(yè)務(wù)工作的有機融合；要從以城鎮(zhèn)、職工為主，向統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，要從以本地為主、區(qū)域性建設(shè)，向全國協(xié)調(diào)、整體推進轉(zhuǎn)變，要以支持管理經(jīng)辦為主，向經(jīng)辦、服務(wù)、監(jiān)管、決策支持等全部功能轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)工作的覆蓋、對服務(wù)人群的覆蓋、信息系統(tǒng)功能的覆蓋、管理服務(wù)機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的覆蓋。為此主要做好以下四方面工作：

一是在社會保障方面，緊跟新醫(yī)改、新農(nóng)保、農(nóng)民工等幾項重大政策的出臺，做好信息化的支持工作。重點做好新農(nóng)保省級統(tǒng)籌部署工作，醫(yī)療保險區(qū)級統(tǒng)籌建設(shè)工作。

二是在人力資源領(lǐng)域，適應(yīng)勞動力市場與人才市場的融合，提出解決方案，并重點加強公務(wù)員管理、勞動關(guān)系管理等應(yīng)用。將人力資源管理工作和勞動就業(yè)工作進行融合，形成一體化管理平臺，通過統(tǒng)一管理系統(tǒng)開展工作。同時，進一步加強勞動就業(yè)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一應(yīng)用的指導(dǎo)工作。

三是全面開展公共服務(wù)建設(shè)工作。

四是通過實施統(tǒng)一應(yīng)用軟件，在信息化手段支撐下實現(xiàn)“五險合一”、“一單征收”、“一站式服務(wù)”，使經(jīng)辦模式從分散走向集中，經(jīng)辦地點從大廳走到網(wǎng)上，各項對公眾的服務(wù)更加便捷，對基金的監(jiān)管也從現(xiàn)場監(jiān)督逐步走向現(xiàn)場與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督的有機結(jié)合。同時，對決策的支持更加及時、科學(xué)。使人力資源和社會保障工作向精細化、一體化、集約化轉(zhuǎn)變。

第四篇：寫好總結(jié)

教學(xué)技能關(guān)系到一名教師完成教學(xué)任務(wù)的技巧與能力，教師的課堂教學(xué)技能構(gòu)成了教師教學(xué)技能的核心。

能否成為一名優(yōu)秀的教師，很大程度上決定于你的教學(xué)技能的高低。所以，我們每一個實習(xí)學(xué)生都要努力提高教學(xué)技能，以此不斷提高教學(xué)水平。在這整個學(xué)期的可以鍛煉下，我自己明顯感覺到作為一名教師的所應(yīng)有的教學(xué)技能方面有了很大的提高。、一、首尾呼應(yīng)法

在課堂教學(xué)中，導(dǎo)入時用一個問題引出課題，而在結(jié)課中對此問題進行回答既解開學(xué)生心中疑問又總結(jié)了全課知識。例如在講固體的溶解度時，導(dǎo)入時問：為什么夏季曬鹽冬天撈堿呢？在總結(jié)時，便圍繞此問題進行思考，并回答溫度越高水分蒸發(fā)越快，鹽就析出越多，堿的溶解度溫度越低溶解度越小，所以夏季曬鹽冬天撈堿。這樣首尾呼應(yīng)就使一節(jié)課的脈絡(luò)非常清晰了。

二、討論比較法

在學(xué)科教學(xué)中，有些概念之間有一定的聯(lián)系和區(qū)別，對于初學(xué)的學(xué)生來說很容易混淆，在課堂總結(jié)中，適當?shù)慕M織學(xué)生討論，將學(xué)習(xí)的新知識和舊知識以表格的形式進行比較，可加深學(xué)生的理解，弄清他們之間的區(qū)別和聯(lián)系。例如，本人在講元素，讓學(xué)生對已學(xué)過的原子和分子的知識以表格的形式進行討論比較。結(jié)果就使抽象難理解的概念變得容易接受。

三、聯(lián)絡(luò)圖總結(jié)法

化學(xué)中一種物質(zhì)的性質(zhì)，不僅決定了該物質(zhì)的用途，往往還是另一種物質(zhì)的制法。用聯(lián)絡(luò)圖法總結(jié)元素及化合物的性質(zhì)、用途及制法，使知識串聯(lián)成“一條龍”。

四、問題練習(xí)法

新課結(jié)束后，教師根據(jù)教學(xué)實際和傳授的內(nèi)容，抓住重點難點，精心設(shè)計一些習(xí)題，通過組織學(xué)生練習(xí)的形式結(jié)束本課，這樣，既能使學(xué)生所學(xué)的知識得到應(yīng)有和強化，又可使課堂教學(xué)效果得到及時反饋，便于教師具體指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)活動。例如在講完重要的酸的性質(zhì)后，組織學(xué)生練習(xí)解答日常生活中的一些現(xiàn)象，并寫出有關(guān)的化學(xué)方程式，這樣把整節(jié)課的主要內(nèi)容進行歸納總結(jié)。使學(xué)生所學(xué)的知識及時得到鞏固，又使所學(xué)知識得到有條理的歸納與總結(jié)。

第五篇：總結(jié)和規(guī)劃(最終總結(jié))

自動化部2011工作總結(jié)及2012年規(guī)劃

2011年電力自動化部工作總結(jié)

2011年作為自動化的開局之年，緊緊圍繞《2011年董事會工作報告》和《漢冶公司工作報告》，在主管副總的安排和指導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的進行管理創(chuàng)新和工作方法的改變，努力打造服務(wù)一線、保生產(chǎn)穩(wěn)定和項目建設(shè)三大工作重心，著力夯實自動化設(shè)備基礎(chǔ)管理，提高漢冶公司自動化人員技能等一系列扎實有效的工作，使得各項工作穩(wěn)步開展，自動化部員工工作積極主動，技能持續(xù)長進，團隊意識逐漸增強，時刻保持良好的精神面貌，不斷做設(shè)備方面的持續(xù)改進，創(chuàng)新工作開展得力，在人員不足的情況下，依然保證自動化設(shè)備的穩(wěn)定運行、項目有序開展的好成績。

一、團隊建設(shè)方面

人員是工作前提，完善自動化部的機構(gòu)設(shè)置和人員配置是部門成立之初最迫切的工作，因此在自動化部成立之初，就從生產(chǎn)一線抽調(diào)了熟悉電氣設(shè)備及工藝流程的老人員，以團隊穩(wěn)定為基礎(chǔ)，通過選拔與有針對性的培養(yǎng)，練就了一只自動化勁旅，在PLC程序編寫、監(jiān)控系統(tǒng)制作和傳動裝置設(shè)置與調(diào)試方面都有對應(yīng)的精兵強將。現(xiàn)在這支隊伍已經(jīng)可以獨立完成較大自動化項目的計劃與方案編寫、原理圖繪制、設(shè)備安裝和調(diào)試及后期維護等全套工作。

同時緊密結(jié)合自動化部的工作職責及目標定位，以保證公司自動化設(shè)備100%發(fā)揮的設(shè)備功能，盡可能少的減少自動化設(shè)備非計劃停機為契機，通過不斷完善制度及其他激勵約束機制，使自動化部和各分廠團結(jié)一致，形成一個共同體，形成一支實干型、具有權(quán)威性的自動化團隊。

第三，利用學(xué)習(xí)沙鋼和標準化貫徹實施的有利時機，不僅為機構(gòu)設(shè)置理清了思路，建立了一支嚴格按照標準執(zhí)行的標準化作業(yè)團隊，同時貫標也提高了員工工資，成為管理最基礎(chǔ)最有力的手段，也是保證工作質(zhì)量的有力方法，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成了一支能干事、敢干事、勇于承擔的團隊。

二、創(chuàng)新及疑難問題處理方面

對不足的地方通過改進達到完善，對完善的地方通過改進達到更加徹底、穩(wěn)固和順暢，進而更好的服務(wù)生產(chǎn)，這是自動化部創(chuàng)新的根本目的。處理疑難問題，保證一線自動化設(shè)備的穩(wěn)定運行是自動化部不可推卸的責任，通過對自動化部人員創(chuàng)新工作和排除疑難問題的大力推動和培養(yǎng)，每個員工把創(chuàng)新和排除疑難問題作為做好工作和提升自身素質(zhì)的最佳途徑，并一直做持續(xù)性改進。

在2011年自動化部成立后僅5個月中，就自動化項目方面共創(chuàng)新立項10余項，其主要有：

1）根據(jù)公司工藝要求，電力自動化部依據(jù)自動化人員的能力，毅然承接了自動燒鋼、自動壓下和自動數(shù)據(jù)采集等三個項目自主公關(guān)和開發(fā)工作，并計劃于2012年4月份之前完成三個項目技術(shù)研究和上線工作；

2）主動承接4號加熱爐的基礎(chǔ)自動化和電氣傳動的設(shè)計、施工、調(diào)試工作； 3）2011年7月，承擔ACC電氣系統(tǒng)搬遷、改造、部分功能恢復(fù)等工作； 4）2011年12月，主動承擔水冷模鑄自動化系統(tǒng)（PLC和WINCC監(jiān)控畫面）的設(shè)計、施工、調(diào)試工作；

5）協(xié)助完成成飛項目中電氣、自動化部分的施工、改造、調(diào)試任務(wù) 這些項目為公司的實施為公司節(jié)約了大批資源，創(chuàng)造了很大效益，同時是公司內(nèi)部人員參與設(shè)計、開發(fā)、調(diào)試的項目，規(guī)避了前期項目中存在的問題，使得維護難度和設(shè)備問題處理時間都有所降低。在部門成立之初，就把處理生產(chǎn)設(shè)備疑難問題，保生產(chǎn)穩(wěn)定作為自動化部的第一要務(wù)，因此在此方面取得了更加突出的成績，排查、解決自動化瓶頸問題和突發(fā)自動化設(shè)備故障50余項，其中加班加點排除煉鋼廠3#爐自動化設(shè)備中通訊中斷、轉(zhuǎn)爐的PLC程序、氧槍電氣傳動、3#機去毛刺機的疑難問題，協(xié)助軋鋼分廠排除主軋機交交變頻器、定尺剪、加熱爐出鋼機等設(shè)備隱患成為自動化部工作的亮點，同時也為自動化部贏得了信任與支持，為漢冶公司各項生產(chǎn)指標的完成打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、積極推進新項目建設(shè)，提升公司管理、產(chǎn)能及信息化水平方面

1.加強計量工作，達到全面經(jīng)濟核算的要求

1.1 制定各種稱量器具點巡檢維護標準，并組織專業(yè)人員進行培訓(xùn)，定時進行點巡檢工作，使稱量器具的完好率達到100%；

1.2 排查損壞的稱量器具，對損壞的稱量器具及時查找損壞的原因，并協(xié)助分廠予以修復(fù)，保證生產(chǎn)使用。

1.3 對協(xié)助各分廠內(nèi)的稱量器具進行定期校驗，并下發(fā)督察通報，保證稱量器具的校驗率為100%，準確率達到99%。

1.2 利用廢鋼坯制作校稱用5噸砝碼總計90噸。2.積極推進能源中心項目建設(shè)，提升公司能源管控水平

在與金自天正、濟鋼自動化、寶信、首自信等建設(shè)單位洽談技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，完成項目初步招標工作，等待公布招標結(jié)果。在2012年建成能源管理中心。建成后將提高漢冶特鋼的能源管理水平，節(jié)能效果明顯。

3.積極、穩(wěn)妥推進煉鋼廠二級自動化項目，重點提升煉鋼信息化水平在與多家建設(shè)單位技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，招標確定由濟鋼自動化承建煉鋼廠二級過程自動化線。現(xiàn)在已經(jīng)進入到初步設(shè)計階段，2個月后，第一批數(shù)據(jù)上線。該項目完場后，可精確計量每爐次的物料消耗以及溫度、成分、吹氧量等過程數(shù)據(jù)，可以為MES提供成本核算數(shù)據(jù)。

4.積極參與3350線精軋機項目，努力提升漢冶公司產(chǎn)能

目前已經(jīng)完成主傳動、輔傳動、基礎(chǔ)自動化和二級自動化項目的招標前的技術(shù)方案落實工作，并選址主電室的位置，確認高壓電源進線方案。目前后續(xù)工作正在有序開展。

5.積極籌備、參與無人值守計量項目，努力提高漢冶公司資源管控能力 建設(shè)無人值守計量系統(tǒng)，可以實現(xiàn)優(yōu)化物流運行流程，減少作弊，減少人員。目前硬件安裝完畢，軟件正在調(diào)試，預(yù)計3月份進入試運行。

四、工作中存在問題

作為一個新生部門，成長的道路不可避免的會遇到一定的障礙，會存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1）人員嚴重不足：人員是基礎(chǔ)，而目前電力自動化部自動化室僅有7名自動化電工和3名工程師，嚴重制約著自動化部向?qū)I(yè)化、集成化、信息化方面發(fā)展，同時也使自動化部的職能無法全面發(fā)揮；

2）信息化人才奇缺：自動化部籌建之初是從生產(chǎn)一線抽調(diào)的自動化維護人員，而新人員對現(xiàn)場設(shè)備及工藝流程不熟悉，縱觀鋼鐵行業(yè)，目前已基本實現(xiàn)了向信息化方面的跨越，因此信息化人才的缺少嚴重制約著漢冶公司快速向信息化大生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跨越；

3）技術(shù)人才技能評定工作未能有效開展：技能評定工作是給技術(shù)人員的肯定，是激勵技術(shù)人員向心力和凝聚力的有效手段和方法； 4）自動化技術(shù)人員的突出地位未能得到有效認可：政治地位和工資水平未能向技術(shù)崗位傾斜，一定程度上挫傷了技術(shù)人員的積極性；

5）自動化部城建項目的制度未能及時建立，導(dǎo)致在項目過程中協(xié)調(diào)難度大，制度壁壘多，很大程度上挫傷了自動化部人員承擔項目建設(shè)的積極性。

2012年工作規(guī)劃

一、2012年自動化工作整體指導(dǎo)思想

高舉公司一面旗幟，樹立完成部門工作任務(wù)一個思想，以 “三非”行動為載體，實現(xiàn)公司自動化系統(tǒng)穩(wěn)定、計量精準、信息化項目平穩(wěn)推進為總體目標，以夯實基礎(chǔ)管理、完善設(shè)備缺陷改造和提升自動化、信息化水平為手段，突出服務(wù)生產(chǎn)一線，提高專業(yè)技能，形成一個有凝聚力、向心力、權(quán)威性的團隊，打造一支能干事、干實事的電氣自動化專業(yè)隊伍。

二、2012年自動化工作規(guī)劃

經(jīng)過半年時間的運行與磨合，雖然還有問題存在，但自動化部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫扶下已經(jīng)逐步走上正軌，2012年我們將會以十二分的熱情投入到漢冶公司的生產(chǎn)、建設(shè)上來，保證漢冶公司各項生產(chǎn)指標的順利完成，為培養(yǎng)一批素質(zhì)過硬、專業(yè)能力過強，能打勝仗、敢于打勝仗的專業(yè)化隊伍而努力。2012年我們將努力做好以下工作：

1）自動化部制度的逐步修訂和完善；

2）逐步解決各分廠自動化設(shè)備的缺陷和瓶頸問題；

3）對煉鋼二級自動化系統(tǒng)及EMS系統(tǒng)的引進和推廣，提升管理水平； 4）對公司計量器具逐步完善，并最終完成能源管理中心的建立，提升公司能源管控能力；

5）實現(xiàn)公司中小項目電氣設(shè)備的自行設(shè)計、安裝和調(diào)試；

6）參與公司重大項目的電氣技術(shù)交流，盡可能的減少電氣設(shè)備缺陷； 7）逐步開展并實施職稱評定工作，培養(yǎng)并穩(wěn)定自己的技術(shù)骨干； 8）按照公司項目進度逐步承接3350線三期項目建設(shè)中的矯直機、分斷剪、定尺剪等輔助設(shè)備的電氣系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試工作；配合參項各廠家力爭早日竣工投產(chǎn)；

9）關(guān)注新技術(shù)、新工藝的信息，提升漢冶特鋼的整體裝備水平； 10）監(jiān)管各分廠自動化設(shè)備的狀況，把設(shè)備作業(yè)率提高到更高的水平。

漢冶特鋼自動化部 2012年2月11日