第一篇：工作總結(jié)與計劃

工作總結(jié)與計劃

不知不覺來到宇皓公司已經(jīng)一年年多，在20xx年里我們科室全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下圓滿完成了各項(xiàng)工作，這里我對負(fù)責(zé)倉儲科以來的所做的工作匯報如下：

1、由于我公司從上到下都是新員工，沒有接觸過這樣的行業(yè)，可以說大部分沒有本行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是倉儲這個工種，在學(xué)校是根本學(xué)不到的，這種工種只有在實(shí)戰(zhàn)中才能慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自己，作為倉儲負(fù)責(zé)人來說，我深感肩上的壓力，宇皓的新員工是我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展注入的新鮮血液，這批人投身工作的發(fā)展與潛力是我門公司的頭等大事，把他們培養(yǎng)成一批能吃苦，能戰(zhàn)斗的部隊(duì)，是我們義不容辭的責(zé)任，正是因?yàn)橛羞@樣那樣的責(zé)任，所以我深感肩上的責(zé)任務(wù)必艱巨。從這個起點(diǎn)出發(fā)，首先我根據(jù)宇皓公司的實(shí)際情況初步擬定了各項(xiàng)崗位責(zé)任與各項(xiàng)工作流程，使大家干工作有章可循，再起就是全面開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒等工作，讓有經(jīng)驗(yàn)的老員工把自己在工作中積累下的一些知識與經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，讓大家在做好基礎(chǔ)工作，熟練地了解了基本的專業(yè)知識基礎(chǔ)以后謀求共同發(fā)展與創(chuàng)新。

2、規(guī)劃成品庫貨架的擺放與成品的擺放，辦理了成品的入庫、出庫等業(yè)務(wù)。根據(jù)我公司目前的情況還處于調(diào)試階段，我成品庫管理員也在工作空余時間設(shè)計規(guī)劃量產(chǎn)后成品庫運(yùn)行方式，還有就是在庫容庫貌上的設(shè)計，我們準(zhǔn)備根據(jù)擠壓區(qū)生產(chǎn)線把成品庫分為五個區(qū)，A、B、C、D區(qū)和包裝緩沖區(qū)，計劃與生產(chǎn)上核實(shí)以后

懸掛指示牌，達(dá)到地、物明朗性。我成品庫7--10月份B級擠壓板入庫xxkg,出庫xxkg，結(jié)存xxkg；B級導(dǎo)光板入庫xxkg，出庫xxkg，結(jié)存xxkg；切割邊角料入庫xxkg，出庫xxkg，結(jié)存xxkg；邊角料入庫xxkg，出庫xxkg，結(jié)存xxkg；積塵入庫xxkg，出庫xxkg，結(jié)存xxkg；破碎料入庫xxkg，出庫xxkg，結(jié)存xxkg，模頭料入庫xxkg，出庫xxkg結(jié)存xxkg，擠出機(jī)料入庫xxkg，出庫xxkg，結(jié)存結(jié)存xxkg，B等原料入庫xxkg，出庫xxkg，結(jié)存xxkg。全部物資共計入庫xxkg，出庫xx，結(jié)存xxkg。

3、原料（PMMA）、PE膜的的出、入庫，我倉儲科制定了成品庫物資出、入庫流程并通過實(shí)際操作在不斷的修改，現(xiàn)已基本完善。根據(jù)我公司實(shí)際情況擬定了成品庫入庫準(zhǔn)則，在內(nèi)容上規(guī)定了入庫標(biāo)準(zhǔn)與進(jìn)入庫房以后個人的行為準(zhǔn)則。通過一段運(yùn)行，效果比較良好。我原料庫7-10月份原料入庫xx噸，出庫xx噸，結(jié)存xx噸。擠壓區(qū)用PE膜入庫共計xx卷，出庫xx卷，結(jié)存xx卷；激光區(qū)用32寸PE膜入庫xx卷，出庫xx卷，結(jié)存xx卷；46寸PE膜入庫xx卷，出庫xx卷，結(jié)存xx卷。

4、在辦公用品倉庫上我是從7月初接受的，剛接手時立即操作賬務(wù)建來，現(xiàn)在賬、實(shí)保持了一直，出、入庫有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)了正常管理。

5、設(shè)備庫管理上通過半年來的整理已基本步入了正常軌道，在賬、賬、物三方面已基本實(shí)現(xiàn)了一致，存在的問題就是現(xiàn)在沒有一個固定的倉庫，正常細(xì)致的倉庫管理無法開展，比如;物資擺放能以五的倍數(shù)擺放的要五五擺放，貨架要根據(jù)物資的性質(zhì)分類擺放了

等各方面都存在問題。

6、在新員工的培訓(xùn)上，組織有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，對倉庫管理、物資的存放還有會計業(yè)務(wù)知識等全方面的進(jìn)行培訓(xùn)，并計劃培訓(xùn)一段時間以后要進(jìn)行考試，考試成績作為以后的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

20xx年又是一個嶄新的一年，我會帶領(lǐng)倉儲科全體員工要與公司同命運(yùn)共呼吸，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下為我們公司十二五轉(zhuǎn)型發(fā)展奉獻(xiàn)出我們的力量，我相信只要我們手拉手，肩并肩，我們公司的前景會更加美好。

倉儲科： xxx

20xx年xx月xx日

優(yōu)

秀

大

學(xué)

畢

業(yè)

生

典

型

事

跡

倉儲科： 張建亮 年04月16日2013

工

作

總

結(jié)

與

計

劃

倉儲科2012年12月31日

第二篇：工作總結(jié)與計劃

工作總結(jié)

姓名：---部門：品推陳列部 崗位：陳列專員提交：2012.6.3

工作總結(jié)：從12年3月份，來公司差不多3個月了，一邊了解品牌的整體路線和工作環(huán)境，同時也支持了多家店鋪開業(yè)陳列（寧波聯(lián)豐沃爾瑪?shù)辍⒂嗪计扛G店、桐廬世紀(jì)聯(lián)華店、諸暨艮塔路店、溫州平陽店、杭州旗艦店、延安路店、上虞步行街三店、義烏明星店、三門明星店、九堡一店等）。從不斷的開店實(shí)操和老員工的悉心提醒中掌握了公司陳列中的各個細(xì)節(jié) 1.色彩的組合搭配2.店鋪板塊色彩的規(guī)劃

3.器架的規(guī)劃及使用方法 4.店鋪照片尺寸的收集整理等。并在4月份參加了夏季六代、七代摸板制作、新店開業(yè)工作，5月份收集制作了杭州區(qū)店鋪資料統(tǒng)計，與新店開業(yè)等工作。

通過這些些日子的學(xué)習(xí)讓我明白運(yùn)動品牌主要突出色彩的豐富性跳躍性運(yùn)動感的表達(dá)！器架：服裝類別的不同，器架分很多種。器架的組合根據(jù)每個店鋪的面積的大小，也先對的平坦或者豐富，富有節(jié)奏感。一般小型的店鋪，考慮容貨量量的關(guān)系做的比較平坦，客戶店除了按照陳列標(biāo)準(zhǔn)以外，也要考慮客戶要求。大型店鋪因面積相器架的豐富一點(diǎn)，特別是前場，用足夠的手法表現(xiàn)服裝陳列的豐富性。給人耳目一新的視覺感。色彩于正掛

陳列設(shè)計對品牌形象的確立及銷售能達(dá)到事半功倍的效果，色彩的運(yùn)用，對于陳列來說，起著主導(dǎo)的作用。有序的色彩主題給整個賣場主題鮮明、也易顧客鎖定目標(biāo)商品。

1.一般的陳列都以撞色，冷暖色的穿插來表現(xiàn)服裝的特點(diǎn)。在一個大的區(qū)域里，根據(jù)板墻的數(shù)量可以做很1-3個色塊

2.要注意的是相鄰兩個色塊之間要有銜接

3.規(guī)劃不同也可以和無彩色互搭陳列

4.多個版塊是1-2個主推色主推是不能過多（這樣顏色看清來就比較整齊，清爽。太復(fù)雜的板墻可造成視覺疲勞，會給客人凌亂感，而產(chǎn)生心理的抵觸）

5陳列手法新穎，并能突出產(chǎn)品的特色。（可以采用不同的正掛方法，但要把產(chǎn)品logo.圖案

露出）

6輔助色: 輔助色一般是調(diào)和的作用，黑白灰都可以作為側(cè)掛上的調(diào)和色。

7.顏色都比較多的話。有多余的顏色，側(cè)掛則可以做一個小的色系，8.輔助陳列道具要和正掛主推色呼應(yīng)，是同一色系

9.正掛的衣服圓領(lǐng)只能套圓領(lǐng)，方領(lǐng)套方領(lǐng)，不改變服裝的原有特色。

櫥窗：

1.櫥窗陳列必須是成套搭配，做好搭配帽子，包包，鞋子等作出一套豐滿的搭配。（冬天可搭配圍巾之類的）

3.模特服裝必須是當(dāng)季主推款，或者店鋪庫存比較多的。

4.模特著裝要有呼應(yīng)，主推色。夏裝要采用套穿。

5.根據(jù)公司發(fā)放的陳列道具，及POP陳列。

6.櫥窗燈光調(diào)好，應(yīng)盡量照亮模特全身。

7.所有細(xì)節(jié)到位。如：衣領(lǐng)有沒有整理好，鞋帶等。

8.檢查：做好櫥窗，站在櫥窗外觀察櫥窗還是否有需要調(diào)整改進(jìn)的地方

工作中的不足與改進(jìn)：

? 細(xì)節(jié)：努力做好細(xì)節(jié)問題，力求做到完工作美。1.做好陳列拍照前檢查一下服裝出樣是

否完整2.分系列陳列，讓陳列更有故事感，系列感。也跟便于顧客和店員選貨。所以以后特別要注意這個，不會出現(xiàn)這樣的情況。

? 溝通：工作中多與店鋪員工溝通，將每次工作同時也變成提升終端員工陳列的一次課

程。如：以前在店鋪?zhàn)霪B，做好后要求不高，覺得雖然不好但覺得差不多就用了。結(jié)果影響整個美觀，也給店員留下不好的印象，所以叫在店鋪一定要嚴(yán)格把關(guān)，不規(guī)范一定要重新再做。

? 現(xiàn)場的統(tǒng)籌能力：包括新開店鋪時間的統(tǒng)籌與分工，規(guī)劃板墻的顏色等。在自己做事前

計劃好怎么做節(jié)約事情，是是必須自己做的，什么可以有店員做的。

工作計劃：

? 多出差并熟悉杭州各個店鋪的情況。對自己區(qū)域的店鋪?zhàn)龅搅私?? 提升店鋪人員的陳列水平急積極性。主要是色彩，因?yàn)槊看稳サ赇伓紩吹揭粔K板墻

出現(xiàn)的顏色比較多，且不能銜接起來。希望以后不僅能給店長培訓(xùn)，新品上市前對店員

也可以分批培訓(xùn)，有時店長是比較多，可能不會及時跟蹤到陳列，如果店員有這個基礎(chǔ)就可以隨時維護(hù)。

? 空余時間多學(xué)習(xí)充實(shí)自己，比如早日熟練的運(yùn)用PS：專業(yè)知識的不斷提升，發(fā)現(xiàn)。多

學(xué)習(xí)，觀察別的同事，品牌的優(yōu)點(diǎn)。合理的運(yùn)營自己的陳列中。讓自己陳列中能夠游刃有余，更加的得心應(yīng)手，節(jié)約時間。

? 仔細(xì)觀察各店鋪的陳列，找出一些優(yōu)秀的上傳到共享中，以作鼓勵。刺激其他店鋪的積極性。

? 定期的問區(qū)域店鋪要的更新的照片，并及時回饋意見。最好制作一個店鋪上傳照片的PPT模板, 給每個店鋪上傳照片使用。（上面可以依次標(biāo)明店鋪遠(yuǎn)景，近景，櫥窗，店鋪全景，A區(qū)，左邊墻等）

? 店里建立有一個陳列小幫手，完全負(fù)責(zé)店鋪陳列。每次去店鋪陳列發(fā)現(xiàn)很多對陳列有

興趣的員工，主動要求我們教她，以后下店看多觀察，指導(dǎo)他們進(jìn)行陳列。并責(zé)任到到他個人。這樣就可以簡化我們的工作了

? 多去跟店鋪員工交流。了解店鋪員工對我們的陳列的意見。了解到自己陳列的款色和方

法對店鋪的作用有多少，是否能帶動產(chǎn)品銷售，是否能提高產(chǎn)品的關(guān)注度。根據(jù)店員的信息調(diào)整陳列。

? 模板和培訓(xùn)盡量的安排在新款上市之前出爐。這樣就不會到上市時特別忙，上市各個

店鋪掌握了陳列技巧。就可以自己初步做出調(diào)整。

?

第三篇：工作總結(jié)與計劃

工作總結(jié)與計劃

業(yè)務(wù)簡述：

1、與周邊商家洽談聯(lián)動營銷；

2、借助歡樂海岸藝術(shù)團(tuán)日常演藝平臺宣傳推廣水秀；

3、簽訂南海酒店及中山掌門人協(xié)議；

4、啟動酒店代售門票；

5、部門內(nèi)務(wù)

工作中的主要問題與不足：

1、企業(yè)客戶資源缺乏，拓展新客戶建立關(guān)系需要時間；

2、企業(yè)價格偏高，市面上流通著很多低價票，酒店也可跟旅行社

拿票（75、80均可）；

3、商家需要午市客人；

4、內(nèi)部流程不完善，有待梳理

工作計劃：

1、繼續(xù)拓展企業(yè)客戶；

2、利用上本宣傳平臺（臺卡、電梯燈箱等）做推廣；

3、尋求與酒店合作的新模式；

4、逐步完善內(nèi)部規(guī)章制度和流程。

第四篇：工作總結(jié)與計劃

前臺經(jīng)理工作總結(jié)和工作計劃

因工作需要從2011年6月份開始由安化店人事經(jīng)理調(diào)入桃花

江店擔(dān)任前臺經(jīng)理工作，要做好前臺這個崗位的話，就要對前臺工作有深刻的認(rèn)識。這個崗位不單單體現(xiàn)出公司的形象；還是顧客對公司的第一印象。所以我覺得，不管哪一個崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。有了對其深刻的認(rèn)識，促使我進(jìn)一步思考如何做好本職工作。以下是我從事前臺工作的工作總結(jié)：

1． 租賃區(qū)的管理和規(guī)范。在接手前門店有四萬多租金未回收來，通過我多次與租賃戶溝通與協(xié)調(diào)，在6月底將全部欠款收回，而且從7月份開始基本上門店無拖欠租金的情況，解決了門店租金一直不能及時收取的現(xiàn)象。并且對租賃區(qū)的勞動紀(jì)律、著裝和商品陳列、衛(wèi)生、自用品進(jìn)行了規(guī)范和整改，使得門店租賃區(qū)現(xiàn)場管理得到了很大的提升。

2． 服務(wù)臺的管理：通過對服務(wù)臺的規(guī)范，提高了服務(wù)質(zhì)量。員工

對顧客服務(wù)態(tài)度良好，接待顧客不斷積累經(jīng)驗(yàn)，給顧客留下良好印象，對顧客投訴充分應(yīng)用 “短、平、快”的原則，及時解決各種顧客投訴。耐心聽取顧客的心聲，及時改進(jìn)工作中存在的問題，及時回復(fù)顧客投訴意見，提升門店的服務(wù)質(zhì)量。

3． 合理排班：正確使用排班系統(tǒng)，合理進(jìn)行排班，認(rèn)真仔細(xì)找出

排班差異，合理的收銀排班和后備收銀排班，減少了門店排長隊(duì)的現(xiàn)象，做到了收銀“3+1”的原則。門店改造后收銀機(jī)和收

銀員減少，給2012年春節(jié)銷售高峰造成了非常大的壓力，但通

過門店合理的排班與安排。沒出現(xiàn)排班長隊(duì)現(xiàn)象和顧客服務(wù)投

訴，為2012年春節(jié)銷售打了一場勝仗，同時提升了門店的服務(wù)

形象。

4． 每天及時給商品課、處長反饋掃描不出商品的信息，使商品課

及時的解決掃不出商品存在的問題。加快了門店的收銀速度和

減少了顧客投訴，提升了門店的服務(wù)質(zhì)量。例：面包面點(diǎn)商品

因電子稱的原因，每個條形碼都必須用手工輸入，通過與信息

經(jīng)理和區(qū)域信息經(jīng)理多次溝通之后，找出了原因，現(xiàn)已不必須

手工輸入。

5． 五星營運(yùn)：通過對收銀員和服務(wù)員新五星標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，讓每個

人都清楚所在崗位應(yīng)達(dá)到的五星標(biāo)準(zhǔn)，并按五星標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和規(guī)

范。每天進(jìn)行不定期的檢查，并將檢查結(jié)果納入員工的日?？?/p>

核，持之以恒，在2011年四季度五星檢查前臺得到90分的好

成績。

6． 保潔工作：按照公司要求，每天、每周、每月對賣場定期和不

定期的檢查，經(jīng)常與保潔主管進(jìn)行溝通，對做得不到位的地方

及時指出，及時整改，因門店保潔工作達(dá)不到門店要求，從去

年10月份開始門店每月核減保潔費(fèi)用4000元/月。

7． 會員卡的辦理和使用率在之前基礎(chǔ)上得到了提高，制定會員卡

辦理激勵方案，讓每位員工都發(fā)動身邊的每位朋友辦理會員卡，而且要求每位員工不厭其煩對顧客強(qiáng)調(diào)辦理會員卡的優(yōu)惠政

策，增加門店會員和會員卡使用率，提升門店來客數(shù)起了很大的作用。尤其是門店使用零錢包以來，門店推廣力度最大，使

用率最高，多次得到財務(wù)的表揚(yáng)。

同時在工作中也存在不一些不足：

1． 在服務(wù)上缺乏靈活性和主動性。

2． 全員服務(wù)意識的需加強(qiáng)

3． 保潔工作需加強(qiáng)考核

雖然桃花江店前臺工作11年在客服部的指導(dǎo)下，得到了很大的提升，但還有許多地方需要去改進(jìn)和完善，同樣板門店及同行業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)比，還有一定的距離，但我相信通過自身不斷學(xué)習(xí)和努力提高專業(yè)

能力與素養(yǎng)，以及按照客服部各項(xiàng)工作要求，一定會趕上或超過樣板

門店服務(wù)水平，提升到以顧客購物體驗(yàn)為焦點(diǎn)的主動真情服務(wù)。我的工作思路如下：

1.租賃區(qū)的管理在現(xiàn)在基礎(chǔ)進(jìn)一步提升的措施：根據(jù)新五星標(biāo)

準(zhǔn)對租賃區(qū)進(jìn)行規(guī)范和考核，堅(jiān)持每天對租賃區(qū)進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報，以及存在的問題及時的整改。來提

長門店的服務(wù)形象，并在3月底完成所租賃區(qū)的合同簽定。

2.及時與各部門的進(jìn)行溝通，并將掃不出的商品在最短的時間

內(nèi)得到解決來提升收銀速度和門店銷售，減少顧客投訴，每天加強(qiáng)賣場進(jìn)行檢查，將做得好的地方進(jìn)行通報表揚(yáng)，存在的問題及時得到解決。做好門店的營運(yùn)幫手。

3.按照用心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工和促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，將用心服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)納入員工與促銷員的日?？己?，提升員工服務(wù)意識。

4.收銀管理：嚴(yán)格利用排班系統(tǒng)合理對收銀員和后理收銀排班，完善收銀員和后備收銀的激勵方案。每天根據(jù)信息課提供的熱排班人數(shù)與實(shí)際銷售的曲線圖，找出排班在存在的差異，及時的改進(jìn)到位，確保門店在任何情況下無排長隊(duì)的現(xiàn)象。

定期對收銀員進(jìn)行培訓(xùn)與考核，來提升收銀團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能，并不定期與員工溝通，了解員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

5.保潔工作：根據(jù)公司2012年與保潔公司新的合作模式，對

保潔公司進(jìn)行考核，每天對賣場進(jìn)行定期或不定期的檢查，對檢查結(jié)果及時與保潔主管進(jìn)行溝通，并在最短的時間內(nèi)改

進(jìn)到位。做到處罰分明，因保潔主管新提升的，業(yè)務(wù)技能和

管理能力需加強(qiáng)，要求保潔主管自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要求保潔公

司加強(qiáng)對保潔人員的勞紀(jì)和保潔工具的管理。

6.顧客投訴與接待：利用部門晨會、部門溝通會等形式對服

務(wù)臺人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，作到投訴規(guī)范

化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化。并時

刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費(fèi)者的立場上考

慮、處理問題，以此贏得更多顧客。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是“顧客的滿意

才是雙贏”。

面對2012年的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起

自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管

理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。

總之，在以后的日子中我更加努力的投入到客服工作中去，用正

確的態(tài)度對待工作。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越。我和我的同事們

將不斷努力，以真情鑄就服務(wù)！

桃花江店前臺經(jīng)理：胡琦瓚

第五篇：工作總結(jié)與計劃

七月工作總結(jié)與八月計劃

七月主要完成以下工作:

1.確定了組織構(gòu)架，制定了4項(xiàng)管理制度（報銷制度，材料采購制度，倉庫管理制度，考

勤制度）。完善工作及管理流程。

2.落實(shí)搬遷工作。

3.確定基本發(fā)展思路與計劃，即：先生存后發(fā)展，先易后難，踏踏實(shí)實(shí)，一步一步往前走。

具體為：確定開發(fā)適銷對路的，有能力開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品———確定生產(chǎn)樣機(jī)型號———論證設(shè)計方案與成本（7月底完成）————試制樣機(jī)（8月底完成）————合格證（9月底完成）————推廣量產(chǎn)。再形成下一個循環(huán)。成功一個，開發(fā)一個，量產(chǎn)一個。與此同時尋求合作開發(fā)。

4.對現(xiàn)有實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)。

5.建立了工作例會制度并執(zhí)行。

6.做了部分市場推廣及調(diào)研工作。

八月工作計劃：

1.完成搬遷。

2.完成樣機(jī)生產(chǎn)。

3.確定下一步產(chǎn)品開發(fā)計劃。

4.市場推廣與調(diào)研，產(chǎn)品入網(wǎng)許可手續(xù)。

5.營業(yè)執(zhí)照變更。

6.建立原材料采購網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范公司工作運(yùn)營流程。

7.建立產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。

8.開始試行績效考核，爭取利用2個月的時間建立績效考核管理體系。

八月資金計劃：

1.工資;5萬元；

2.搬遷：5萬元(基礎(chǔ)+搬運(yùn))；

3.樣品材料費(fèi)：2萬元（已付3萬）；

4.租金：3萬元；

5.其他：2萬。

6.總計：17萬元。（目前帳上約余5萬多元）

八月還需現(xiàn)金12萬元。

八月工作總結(jié)和九月計劃：

八月主要工作：

1.落實(shí)廠房租用，完成租賃合同。

2.完成樣機(jī)生產(chǎn)準(zhǔn)備及部件采購，開始第一臺樣機(jī)生產(chǎn)。

3.辦理產(chǎn)品油田（大慶）入網(wǎng)手續(xù)及爭取訂單工作。

4.爭取外加工業(yè)務(wù)。2011-7-29