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      便利店可行性報(bào)告[五篇模版]

      時(shí)間:2019-05-14 21:04:44下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《便利店可行性報(bào)告》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《便利店可行性報(bào)告》。

      第一篇:便利店可行性報(bào)告

      便利店可行性報(bào)告

      一、便利店的潛力及趨勢(shì)

      近年來(lái),由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00M的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境,以此來(lái)贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,日用品,書(shū)報(bào),收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,面點(diǎn),果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,因而得以快速發(fā)展,并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng),一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

      二、選址

      (一)商圈理念

      便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0---200米內(nèi),超過(guò)200米的效果就比較差了,經(jīng)營(yíng)面積一般在60---200平方。

      (二)經(jīng)營(yíng)選址

      一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

      三、投資計(jì)劃

      (一)CI設(shè)計(jì)

      1、企業(yè)標(biāo)識(shí)

      要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。

      既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

      2、企業(yè)理念為大眾提供便利購(gòu)物條件為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者提供適合的商品

      (二)投資計(jì)劃

      1、固定設(shè)施

      天花——便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),且能達(dá)到給顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可。

      地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板。

      招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時(shí)不用考慮豪華,只需符合自己特點(diǎn),能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),且能符合便利店本身的特征,必要時(shí)為節(jié)約成本還

      可以考慮由企業(yè)贊助制作。

      店前的地面——只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。

      墻面――為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,使用廣告圖來(lái)裝飾,使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

      照明――白色或暖色的色彩為主,比較多的都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。

      音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。

      2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

      電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),其功能兼具前后臺(tái),無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺(tái)操作系統(tǒng)。

      軟件――與總部實(shí)行連網(wǎng),各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控,并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。

      收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。

      貨架――以平方數(shù)計(jì),每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,一個(gè)是飲料啤酒柜,另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。

      其他設(shè)備――如書(shū)報(bào)柜,糕點(diǎn)柜,根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。

      3、商品

      便利店的商品結(jié)構(gòu)中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。

      (三)經(jīng)營(yíng)理念

      1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品,一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品,主要講究庫(kù)存小,周轉(zhuǎn)要快

      2、為消費(fèi)者提供方便――就近的購(gòu)買(mǎi)條件,可適當(dāng)考慮送貨上門(mén),經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置

      四、管理運(yùn)營(yíng)

      1、制度管理

      在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理與效益是密切相關(guān)的,因此,制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的相關(guān)的管理制度有:

      出勤制度、衛(wèi)生管理制度、報(bào)表管理制度、采購(gòu)管理制度、現(xiàn)金管理制度、貨架作業(yè)管理制度、商品配送管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度等一系列制度。

      商品管理

      為維護(hù)企業(yè)的形象,保證顧客在店內(nèi)能買(mǎi)到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)的制度有:

      商品的進(jìn)場(chǎng)制度、商品的銷(xiāo)售報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表、滯銷(xiāo)報(bào)表、暢銷(xiāo)商品統(tǒng)計(jì)表、關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度、商品的配備申報(bào)制度、臨近商品的處理、商品銷(xiāo)售考核、促銷(xiāo)商品的管理制度。庫(kù)存管理

      因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo),和提高商品的周轉(zhuǎn)率,建立有效的商品配送機(jī)制,相關(guān)的制度有

      庫(kù)存報(bào)表管理庫(kù)存的限制、商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考、調(diào)貨申請(qǐng)表、退貨管理規(guī)定、庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核、商品配送管理制度、滯銷(xiāo)商品考核。系統(tǒng)管理

      系統(tǒng)化,信息化,數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率,能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率,相關(guān)的制度有

      操作員的管理規(guī)定、操作員的權(quán)限、操作員的保密規(guī)定、營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

      損耗管理

      制定有效的防損制度,提高員工的防損意識(shí),發(fā)揮員工的防損積極性,有效的防損降耗措施,相關(guān)的制度有

      員工內(nèi)盜的處理意見(jiàn)、損耗的管理規(guī)定、損耗的獎(jiǎng)懲制度、耗材管理、關(guān)于盜損的管理規(guī)定

      促銷(xiāo)管理

      實(shí)行統(tǒng)一的促銷(xiāo)政策,有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象,促進(jìn)商品的銷(xiāo)售,有利于整合促銷(xiāo)資源,實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化,充分化.相關(guān)的制度有

      促銷(xiāo)管理規(guī)定、促銷(xiāo)的申請(qǐng)、促銷(xiāo)的執(zhí)行考核

      五 投資分析

      預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)A 固定設(shè)施:首期(即開(kāi)業(yè)前)

      天花+墻面:直接刮膩?zhàn)樱ǎ保玻埃保玻埃?5/平方=840元

      水電設(shè)備:2500元

      地板;120平方6+600+120平方12=2760元

      鋪面外:2030平方=600元

      店招:20平方30=600元

      合計(jì)840+2500+2760+600+600=7300元

      B 經(jīng)營(yíng)設(shè)備

      貨架:28020+18030=11000元

      電腦收銀設(shè)備:3500+500+800=4800元

      冰柜:18002=3600元

      軟件:15002=3000元

      分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用:2000元

      收銀臺(tái):1000元

      煙柜:400元

      酒柜;600元

      電話(huà)初裝費(fèi):2003=600元

      其他設(shè)備;1000元

      合計(jì)11000+4800+3600+3000+2000+

      1000+400+600+600+1000=28000 元

      C 租賃押金;2000元

      D 消防設(shè)備:2000元

      總投入7300+28000+2000+2000=39300元經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

      租金―――――-800—1000元/月

      稅――――――-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月

      工商管理――――150元月

      水―――――――50元/月

      電―――――――800元/月

      工資――――――5004=2000元/月

      耗損預(yù)估――――500元/月

      總部配送費(fèi)―――400元/月

      總部管理費(fèi)用――400元/月

      其他費(fèi)用――――300元/月

      合計(jì)1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月

      3 營(yíng)業(yè)效益

      預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額1000――1500元/日

      月計(jì)營(yíng)業(yè)額40000元

      營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4000022%利潤(rùn)率=8800元

      營(yíng)業(yè)外收入500元/月

      合計(jì)效益8800+500=9300元

      4 貨值800元/平方120平方=96000元

      5 后期開(kāi)業(yè)后的追加投入30000元

      6 收益分析

      收益=效益-費(fèi)用=9300-6300=3300元/月

      年收益=3300/月12月=39600/年

      不可預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元/年

      實(shí)際預(yù)計(jì)收益39600-5000=34600元/

      總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300

      年回報(bào)率=年收益總投入=3460069300=0.4992

      預(yù)計(jì)收回投入需2年

      四 項(xiàng)目可行性

      行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升,使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈,鑒于此,推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng),在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)

      五 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

      由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,因此,建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月,可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng),具體方式待定,前提是統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,且能提高員工的工作積極性.

      A方案;員工入股

      B方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資,由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧

      C方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng),多勞多得,上交費(fèi)用

      D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)

      六 投資解析

      1.前期投資

      固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備,以降低其投入

      2.追加投資

      因以利用了現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)資源,在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入,故在后期需要追加部分貨款投入,即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng),此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

      第二篇:便利店可行性分析報(bào)告

      建立連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)便利店可行性分析

      教育部2006年16號(hào)文件《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中提出“把工學(xué)結(jié)合作為高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式改革的重要切入點(diǎn),帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)調(diào)整與建設(shè),引導(dǎo)課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法改革”,“人才培養(yǎng)模式改革的重點(diǎn)是教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性,實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)是三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)”,而高等職業(yè)教育作為高等教育的重要組成部分,是以培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)等一線(xiàn)需要的高技能應(yīng)用型人才為主的教育,其最大特點(diǎn)在于理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的緊密結(jié)合。高職教育的這種特點(diǎn)決定了人才培養(yǎng)模式的制定、教學(xué)模式等方面與普通本科教育存在很大的不同,所以,實(shí)踐教學(xué)因其實(shí)踐性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高等特點(diǎn),在高職教育課程體系中占據(jù)非常重要的地位。

      武漢信息傳播職業(yè)技術(shù)學(xué)院堅(jiān)持“以就業(yè)為導(dǎo)向”,著力培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的高級(jí)應(yīng)用型技術(shù)人才,在工學(xué)結(jié)合的實(shí)踐教學(xué)體系過(guò)程中,逐步加強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐能力和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),高度重視實(shí)踐和實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié),繼續(xù)實(shí)施職業(yè)教育實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)計(jì)劃。學(xué)校自2009年設(shè)置連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)以來(lái),為了提高該專(zhuān)業(yè)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能水平,連鎖專(zhuān)業(yè)教師不斷的進(jìn)行探索,隨著2011級(jí)人才培養(yǎng)方案和項(xiàng)目課程的改革,連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地即連鎖便利店的建立勢(shì)在必行。

      一、建立連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地必要性分析

      首先,本校即將面臨人才培養(yǎng)水平的評(píng)估,根據(jù)高等院校人才培養(yǎng)評(píng)估工作的要求,加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)習(xí)基地建設(shè)是專(zhuān)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容,如果在校內(nèi)建立實(shí)訓(xùn)超市,能增加我院評(píng)估亮點(diǎn)。其次,可以?xún)?yōu)化我院后勤工作,再建一家便利超市,引入競(jìng)爭(zhēng),提升我院的后勤服務(wù)水平,提高學(xué)生的滿(mǎn)意度,我院美譽(yù)度,有利于我院招生。同時(shí)為家庭困難學(xué)生提供勤工儉學(xué)。但是總體上不會(huì)對(duì)學(xué)?,F(xiàn)在超市經(jīng)營(yíng)帶來(lái)任何威脅,因?yàn)榻?jīng)營(yíng)面積小,產(chǎn)品類(lèi)別有限。專(zhuān)業(yè)教學(xué)急需一個(gè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地,現(xiàn)在我院連鎖專(zhuān)業(yè)主要以校外實(shí)習(xí)基地實(shí)習(xí),比如我們

      學(xué)生現(xiàn)在在沃爾瑪實(shí)習(xí),只能接觸到基層崗位,對(duì)于整個(gè)門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理,管理方不愿意讓實(shí)習(xí)生介入,在校外實(shí)習(xí)學(xué)到的東西有限,如果在校內(nèi)建立實(shí)訓(xùn)超市基地,可以讓學(xué)生全程參與管理,了解整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程,提高我院連鎖專(zhuān)業(yè)人才質(zhì)量和職業(yè)技能。

      從全國(guó)連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,今后對(duì)這方面的人才需求量很大,傳統(tǒng)的教學(xué)的方式,一張?jiān)嚲韥?lái)考察學(xué)生能力,有很大的局限性,不能滿(mǎn)足本專(zhuān)業(yè)學(xué)生的發(fā)展需要,事實(shí)上,連鎖專(zhuān)業(yè)是個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)。

      該實(shí)習(xí)便利店建立以后,可以實(shí)現(xiàn)工商系所有專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)資源共享,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō),該便利店可以作為零售學(xué)課程的培訓(xùn)場(chǎng)所,又可以把該超市的所有產(chǎn)品利用免費(fèi)電子商務(wù)平臺(tái)建立網(wǎng)店,可以作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)課程的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所。實(shí)現(xiàn)校內(nèi)網(wǎng)上訂貨,送貨上門(mén)。

      對(duì)物流專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō),實(shí)訓(xùn)超市基地每天有進(jìn)貨出貨,可以讓物流的學(xué)生參與進(jìn)來(lái),全面了解商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理,商品管理的整個(gè)流程。這是在校外實(shí)訓(xùn)基地不肯能讓你接觸到的。對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的來(lái)說(shuō),涉及到財(cái)務(wù)報(bào)表的,賬簿的處理,稅務(wù)處理。

      校內(nèi)實(shí)訓(xùn)便利店正常經(jīng)營(yíng)與管理工作全部讓學(xué)生來(lái)做。老師只負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。遇到問(wèn)題,由學(xué)生自己來(lái)解決。根據(jù)實(shí)訓(xùn)便利店的崗位設(shè)置相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,主要有:新商品市場(chǎng)調(diào)查、商品采購(gòu)、促銷(xiāo)策劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理、新生培訓(xùn)及人員管理、收銀、理貨、經(jīng)營(yíng)分析等項(xiàng)目。

      二、建立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地(便利店)的方案

      (一)便利店創(chuàng)建的思路

      1、組織形式

      首先考慮為本校學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè),如果再學(xué)校的扶持下,該學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功,對(duì)學(xué)校而言是一個(gè)很好的宣傳,目前有連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生對(duì)校內(nèi)便利店項(xiàng)目投資很有興趣,可以與其洽談。雖然是個(gè)人投資,但是要保證該便利店在經(jīng)營(yíng)的同時(shí)主要用

      于專(zhuān)業(yè)課程的實(shí)訓(xùn),在簽訂合同時(shí)可以在合同中列出相關(guān)的條款。

      2、具體運(yùn)作模式

      根據(jù)各門(mén)課程的要求和不同實(shí)訓(xùn)目的,按照人才培養(yǎng)方案分批輪流安排學(xué)生到便利店進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)。在第一學(xué)期,主要課程是公共基礎(chǔ)平臺(tái)課程,對(duì)應(yīng)崗位有會(huì)計(jì)、收銀員等,主要班級(jí)是工商系大一學(xué)生;在第二學(xué)期,主要是崗位基礎(chǔ)平臺(tái)課程中的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編制等課程 ,對(duì)應(yīng)崗位是調(diào)研員和策劃員,對(duì)應(yīng)班級(jí)也是工商系大一學(xué)生;在第三學(xué)期,對(duì)應(yīng)課程是崗位基礎(chǔ)平臺(tái)課程中的核心課程,對(duì)應(yīng)的部門(mén)有策劃部、采購(gòu)部等,對(duì)應(yīng)的崗位有采購(gòu)員和理貨員,參加班級(jí)主要是工商系大二學(xué)生;在第四學(xué)期,對(duì)應(yīng)的課程主要是客戶(hù)關(guān)系管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,對(duì)應(yīng)崗位是客服員,參與的班級(jí)主要是大二學(xué)生;第五學(xué)期,對(duì)應(yīng)的課程主要是模塊課程,對(duì)應(yīng)的崗位主要是店長(zhǎng)和部門(mén)主管崗位,參與班級(jí)是大三學(xué)生。

      專(zhuān)業(yè)教師編制相關(guān)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū),提出實(shí)訓(xùn)要求,進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練。便利店職務(wù)全部由學(xué)生擔(dān)任,根據(jù)課程需要輪崗實(shí)訓(xùn),店長(zhǎng)(專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師)負(fù)責(zé)便利店戰(zhàn)略決策和相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào),副店長(zhǎng)(投資人即店主)負(fù)責(zé)超市整體日常運(yùn)營(yíng),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理。專(zhuān)業(yè)教師負(fù)責(zé)其課程訓(xùn)練計(jì)劃,及在訓(xùn)練中的崗位分工,專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),各部門(mén)協(xié)調(diào)等事宜。各個(gè)部門(mén)按照《實(shí)訓(xùn)基地崗位職責(zé)》,嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí),我們還必須制定一系列的管理制度,尤其在財(cái)務(wù)管理與監(jiān)管方面要制定嚴(yán)格的制度。保證“便利店”不僅課堂井然有序,課余也正常營(yíng)業(yè);不僅要達(dá)到課程訓(xùn)練的效果,而且也使每個(gè)學(xué)生課余都能參與實(shí)踐;不僅講究其公用性,同時(shí),也要注重它的利潤(rùn)率。

      3、選址問(wèn)題

      目前我們選址是現(xiàn)在廢棄的開(kāi)水房,鍋爐房和開(kāi)水房合起來(lái)估計(jì)有30多平方,該區(qū)域是學(xué)生食堂的必須要經(jīng)過(guò)的地方,人流量大,會(huì)有一定的客流,因?yàn)槊娣e比較小,會(huì)影響到顧客的停留,但是我們決定實(shí)體店與網(wǎng)店一起推進(jìn),分散客流。門(mén)店租金希望學(xué)院能夠減租,畢竟該便利店主要用于學(xué)生實(shí)訓(xùn)。

      第三篇:連鎖便利店可行性分析報(bào)告

      網(wǎng)絡(luò)連鎖便民店

      可行性分析報(bào)告

      便利店是營(yíng)業(yè)面積一般在50平米~200平米,經(jīng)營(yíng)品種在2000--3000種,靠近居民區(qū),營(yíng)業(yè)時(shí)間可達(dá)15--24小時(shí),全年無(wú)休,地點(diǎn)靈活,送貨上門(mén),線(xiàn)上線(xiàn)下交易,能最大限度填補(bǔ)消費(fèi)空隙的,銷(xiāo)售的商品主要以顧客日常必需品和日常生活服務(wù)為主的業(yè)態(tài),它兼有食品雜貨供應(yīng)的便利和超級(jí)市場(chǎng)銷(xiāo)售方式與經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。

      網(wǎng)絡(luò)便利店由于其對(duì)消費(fèi)者需求滿(mǎn)足的特殊功能,已成為世界上發(fā)展迅速,市場(chǎng)空間巨大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售業(yè)態(tài)。

      尤其是網(wǎng)絡(luò)便利店運(yùn)用的連鎖經(jīng)營(yíng)的方式后,更成為零售業(yè)中具有規(guī)模效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力的主要業(yè)態(tài)。

      一、零售業(yè)門(mén)店在習(xí)水的發(fā)展現(xiàn)狀

      在習(xí)水的零售業(yè)態(tài)中,大型連鎖超市獨(dú)霸一方,本地大中型超市盤(pán)踞四周,而離市民最近的“前沿陣地”,多年來(lái)沒(méi)有一家品牌連鎖便利店與各大、中型超市呼應(yīng)。乃是形形色色的雜貨店、夫妻店唱著主角。

      二、零售業(yè)門(mén)店存在的問(wèn)題

      (1)、市場(chǎng)定位模糊,缺乏業(yè)態(tài)本身的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新。

      網(wǎng)絡(luò)便利店與超市相比,主要體現(xiàn)四個(gè)便利性,即距離便利性、時(shí)間便利性、購(gòu)物便利性和服務(wù)便利性。

      在習(xí)水,由于經(jīng)營(yíng)種類(lèi)、營(yíng)業(yè)面積、店面管理等諸多因素,在與大中型超市的競(jìng)爭(zhēng)中往往就處于劣勢(shì),因此大量的便利店開(kāi)業(yè)不久就悄然關(guān)門(mén)。另外,很多社區(qū)便利店實(shí)際就是以前的雜貨鋪、小賣(mài)部,換一下招牌就成了便利店,無(wú)論服務(wù)、商品、價(jià)格、網(wǎng)絡(luò)時(shí)尚等各方面都跟不上現(xiàn)代化生活需求,并不屬于真正的便利店范疇。

      (2)、商品缺乏特色,延伸服務(wù)極少。

      在商品上,便利店的食品開(kāi)發(fā)應(yīng)提倡新鮮、營(yíng)養(yǎng)、健康。

      宜春的雜貨鋪、小賣(mài)部賣(mài)的商品,完全是超市食品,沒(méi)有做到商品特色化和差異化,這些店鋪普遍缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性的商品,從而難以展開(kāi)有效的業(yè)態(tài)之間的差別競(jìng)爭(zhēng)。

      另一方面,本地商鋪的延伸服務(wù)非常少。很少涉及到例如,送貨上門(mén)、速遞、存取款、發(fā)傳真、復(fù)印、代收公用事業(yè)費(fèi)、代繳水電費(fèi)、車(chē)輛違章收費(fèi)、代售郵票、代訂車(chē)票和飛機(jī)票等服務(wù)門(mén)類(lèi)。

      (3)、信息管理技術(shù)落后,物流配送嚴(yán)重滯后。

      在便利店?duì)I業(yè)和擴(kuò)張過(guò)程中,信息技術(shù)的落后和物流配送的滯后已成為嚴(yán)重阻礙其正常運(yùn)營(yíng)的瓶頸制約。

      ①在日常管理中,習(xí)水零售商鋪仍以單店管理、手工操作、各自為政為特征,沒(méi)有充分運(yùn)營(yíng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和先進(jìn)的商業(yè)信息管理技

      術(shù),無(wú)法適應(yīng)迅速擴(kuò)張的管理要求。

      ②一家成功的便利店背后必然有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng),習(xí)水商會(huì)通過(guò)集中物流配送每年節(jié)約相當(dāng)于原價(jià)的10%的費(fèi)用。在習(xí)水的各零售商鋪,物流配送相當(dāng)落后,絕大多數(shù)門(mén)店都是一對(duì)一的采購(gòu),各門(mén)店往往沒(méi)有實(shí)力建立自己的配送中心,目前的社會(huì)化配送也無(wú)法滿(mǎn)足門(mén)店拆零加工和零散的小規(guī)模送貨要求,這直接影響了門(mén)店商品的及時(shí)供應(yīng)。

      三、加快連鎖便利店在習(xí)水的發(fā)展

      連鎖便利店要想盡快在習(xí)水走出自己的一條發(fā)展之路,必須重視便利店業(yè)態(tài)本身的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新,因地制宜,審時(shí)度勢(shì),充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,創(chuàng)造出大中型超市難以比擬的優(yōu)勢(shì)。

      1.定位上,以社區(qū)便利店為便利店的主體模式。

      社區(qū)商業(yè)是城市商業(yè)的基礎(chǔ),是滿(mǎn)足居民綜合消費(fèi)的重要載體,也是我國(guó)未來(lái)幾年來(lái)商業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重點(diǎn)。

      便利店以滿(mǎn)足消費(fèi)者的便利性需求為基本特征,決定了便利店是社區(qū)商業(yè)發(fā)展的主力業(yè)態(tài)。

      因此,本人認(rèn)為,習(xí)水的網(wǎng)絡(luò)便利店,不應(yīng)在繁華的城市商業(yè)中心與超市、專(zhuān)業(yè)店競(jìng)爭(zhēng),而應(yīng)定位于社區(qū)便利店,乘著“中三角”城市群如火如荼的建設(shè)以及國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展社區(qū)商業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)輻射的東風(fēng),在新舊社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極拓展網(wǎng)絡(luò)連鎖便利店,滿(mǎn)足居民基本生活和提高生活質(zhì)量的需求。

      2.投資主體上,建立大型商業(yè)企業(yè)進(jìn)入便利店業(yè)態(tài)。

      由習(xí)水縣食品行業(yè)商會(huì)會(huì)員組建一個(gè)股份公司,努力打造一個(gè)區(qū)域優(yōu)勢(shì)企業(yè),在一定的區(qū)域范圍內(nèi)有較高的知名的品牌、較好的商業(yè)信譽(yù)、較大的市場(chǎng)份額、有效的管理機(jī)制和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)拓展能力。

      3.擴(kuò)張方式上,大力發(fā)展加盟連鎖店。

      便利店要長(zhǎng)足發(fā)展,必須走連鎖經(jīng)營(yíng)之路,而便利店在全世界的成功發(fā)展一條重要的經(jīng)驗(yàn)就是發(fā)展加盟連鎖店。

      要充分借助特許連鎖方式,將便利店門(mén)店迅速滲透到黔北各縣市,奪取更多的市場(chǎng)份額。

      這樣也能使便利店企業(yè)以最小的進(jìn)行最快的擴(kuò)張,有效降低投資風(fēng)險(xiǎn),便利店總部集中精力進(jìn)行便利店統(tǒng)一規(guī)劃和管理。

      投入對(duì)于商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)較多的傳統(tǒng)社區(qū),通過(guò)并購(gòu)方式“收編”經(jīng)營(yíng)情況較好的雜貨店、夫妻店,對(duì)于直營(yíng)店,通過(guò)內(nèi)部職工加盟等方式轉(zhuǎn)為加盟店,對(duì)于新開(kāi)店,直接采取特許方式。

      總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)商品和服務(wù)、統(tǒng)一管理各分店。

      4.商品結(jié)構(gòu)上,開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)特色商品和服務(wù)。

      (1)經(jīng)營(yíng)特色商品。

      連鎖便利店要加強(qiáng)以便利店總部為主導(dǎo)的商品供應(yīng)鏈管理體系的建設(shè)。在總部統(tǒng)一商品規(guī)劃原則下,要更多的結(jié)合城市居民特有的生活和消費(fèi)習(xí)慣,積極進(jìn)行商品開(kāi)發(fā),建立自己的特色商品結(jié)構(gòu),積極開(kāi)發(fā)便利性商品、和綠色有機(jī)蔬菜及農(nóng)副特色產(chǎn)品。

      (2)加快服務(wù)創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)綜合性服務(wù)功能,為居民生活提供更多的方便。

      消費(fèi)者對(duì)便利性的追求決定了連鎖便利店的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

      社區(qū)便利店要積極推出諸如代訂車(chē)船票、代收公用事業(yè)費(fèi)(網(wǎng)絡(luò)通訊、水電、交通違章查詢(xún)等)、洗衣、彩擴(kuò)、快遞、報(bào)刊、快餐、家政等多種便民服務(wù)提供送餐服務(wù)、上門(mén)送貨、網(wǎng)上購(gòu)物、電話(huà)購(gòu)物等多種特色服務(wù),讓老百姓足不出戶(hù)就能享受到更多的服務(wù)。

      5.經(jīng)營(yíng)管理上,運(yùn)用先進(jìn)信息管理技術(shù),提高物流配送效率。(1)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)。

      充分運(yùn)用先進(jìn)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù),建立銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)管理系統(tǒng)(POS)應(yīng)用條形碼技術(shù),積極引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)信息管理系統(tǒng),應(yīng)用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù),推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)和電子商務(wù)發(fā)展,提供管理水平和單店運(yùn)營(yíng)能力。

      (2)建立和完善適應(yīng)便利店特點(diǎn)的“拆零配貨型”物流配送體系。

      建立自己的配送中心,積極利用第三方物流,制定適合自身的配送方案,滿(mǎn)足小規(guī)模分散化配送需求,從而滿(mǎn)足消費(fèi)者的便利性需求。

      6.外部環(huán)境上,積極爭(zhēng)取政府更多的支持。

      (1)逐步提高服務(wù)項(xiàng)目的代理標(biāo)準(zhǔn)?,F(xiàn)在的服務(wù)項(xiàng)目代理費(fèi)偏低,使連鎖便利店開(kāi)展電信、交通、公用事業(yè)收費(fèi)等服務(wù)沒(méi)有積極性和盈利空間。政府應(yīng)準(zhǔn)許便利店企業(yè)在這些服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到市場(chǎng)相當(dāng)份額的時(shí)候,與相關(guān)壟斷行業(yè)進(jìn)行交涉提高服務(wù)項(xiàng)目的代理費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。(2)放寬對(duì)便利店服務(wù)項(xiàng)目的政策,拓寬服務(wù)范圍。

      (3)在營(yíng)業(yè)手續(xù)辦理、煙草專(zhuān)賣(mài)許可證、食鹽專(zhuān)賣(mài)許可證,會(huì)計(jì)建賬,稅收繳納、資金支持等方面給予更多的便利和扶持。

      (4)在營(yíng)業(yè)店鋪、農(nóng)副特產(chǎn)業(yè)、綠色有機(jī)蔬菜基地等方面的開(kāi)發(fā)建設(shè)提供幫扶政策。具體操作

      一、選址

      1.商圈理念

      便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離500米內(nèi),超過(guò)500米的效果就比較差了,經(jīng)營(yíng)面積一般在50-200平方。

      2.經(jīng)營(yíng)選址

      一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

      二、投資計(jì)劃 1.CI設(shè)計(jì)

      a、企業(yè)標(biāo)識(shí)

      要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。既要體現(xiàn)出陽(yáng)光超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

      b、企業(yè)理念

      為大眾提供便利購(gòu)物條件 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品

      2.投資計(jì)劃

      A、固定設(shè)施

      天花——便利店的裝修不必講究奢華,只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),且能達(dá)到給顧客留下清潔,舒適的環(huán)境即可,一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配,比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>

      地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng),加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%),要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,地面由于燈光的反射效果,一般要求店面地板以素色,淺色為主,一般使用乳白色或是米黃色的地板。

      招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,制作時(shí)不用考慮豪華,只需符合自己特點(diǎn),能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),且能符合便利店本身的特征,必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。

      店前的地面——只要平整,容易搞好衛(wèi)生,不至于使灰塵太多即可,一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。

      墻面――為保證店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,使用廣告圖來(lái)裝飾,使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。

      照明――白色或暖色的色彩為主,比較多的都是使用白色的日光燈管,正常情況下,需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。

      音響――為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒,便利店一般都配備有小功率的音響,并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。

      B、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

      電腦一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái),其功能兼具前后臺(tái),無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺(tái)

      操作系統(tǒng)。

      軟件―與總部實(shí)行連網(wǎng),各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理

      監(jiān)控,并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。收銀臺(tái)―收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。

      貨架―以平方數(shù)計(jì),每4-4.5平方需要一組貨架,貨架只需使用一般的貨架可。冰柜―因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都備有2個(gè)冰柜,一個(gè)是

      飲料啤酒柜,另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。

      其他設(shè)備―如書(shū)報(bào)柜,糕點(diǎn)柜,根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。

      C、商品

      便利店的商品結(jié)構(gòu)中,食品占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%, 約需單品數(shù)2000至3000種。3.經(jīng)營(yíng)理念

      A、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求――便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品,一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品,主要講究庫(kù)存小,周轉(zhuǎn)要快。B、為消費(fèi)者提供方便――就近的購(gòu)買(mǎi)條件,可適當(dāng)考慮送貨上門(mén),經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置。

      三、管理運(yùn)營(yíng) 1.制度管理

      在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理與效益是密切相關(guān)的,因此,制度化的管理在運(yùn)營(yíng) 過(guò)程中是相當(dāng)重要的。相關(guān)的管理制度有:出勤制度,衛(wèi)生管理制度,報(bào)表管理制度,能耗管理制度,設(shè)備管理制度,固定資產(chǎn)管理制度,采購(gòu)管理制度,現(xiàn)金管理制度,工資的發(fā)放管理規(guī)定,員工的擔(dān)保制度,管理人員的權(quán)限規(guī)定,員工的獎(jiǎng)懲制度,員工工作制度,貨架作業(yè)管理制度,商品配送管理制度,倉(cāng)庫(kù)管理制度,會(huì)議管理制度,耗材領(lǐng)用管理制度,通訊器材及設(shè)備管理制度。

      2.商品管理

      為維護(hù)企業(yè)的形象,保證顧客在店內(nèi)能買(mǎi)到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)的制度有:商品的進(jìn)場(chǎng)制度,商品的銷(xiāo)售報(bào)表,采購(gòu)報(bào)表,滯銷(xiāo)報(bào)表,暢銷(xiāo)商品統(tǒng)計(jì)表,關(guān)于商品的獎(jiǎng)罰制度,商品的配備申報(bào)制度,臨近商品的處理,商品銷(xiāo)售考核,促銷(xiāo)商品的管理制度。

      3.庫(kù)存管理

      因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo),和提高商品的周轉(zhuǎn)率,建立有效的商品配送機(jī)制,相關(guān)的制度有: 庫(kù)存報(bào)表管理,庫(kù)存的限制,商品的周轉(zhuǎn)周期與庫(kù)存的參考,調(diào)貨申請(qǐng)表,退貨管理規(guī)定,庫(kù)存周轉(zhuǎn)考核,商品配送管理制度,滯銷(xiāo)商品考核。

      4.系統(tǒng)管理

      系統(tǒng)化,信息化,數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率,能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率,相關(guān)的制度: 操作員的管理規(guī)定,操作員的權(quán)限,操作員的保密規(guī)定,營(yíng)業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。

      A)損耗管理

      制定有效的防損制度,提高員工的防損意識(shí),發(fā)揮員工的防損積極性,有效的防損降耗措施,相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見(jiàn),損耗的管理規(guī)定 ,損耗的獎(jiǎng)懲制度耗材管理,關(guān)于盜損的管理規(guī)定。

      B)促銷(xiāo)管理

      實(shí)行統(tǒng)一的促銷(xiāo)政策,有利于增強(qiáng)企業(yè)的形象,促進(jìn)商品的銷(xiāo)售,有利于整合促銷(xiāo)資源,實(shí)現(xiàn)資源利用的合理化,充分化.相關(guān)的制度: 促銷(xiāo)管理規(guī)定,促銷(xiāo)的申請(qǐng),促銷(xiāo)的執(zhí)行考核。

      四、投資分析

      預(yù)算按120平米計(jì)算(單店)1.設(shè)施費(fèi)用

      A.固定設(shè)施:裝修費(fèi)用4萬(wàn)元

      B.經(jīng)營(yíng)設(shè)備

      貨架:10000元

      電腦收銀設(shè)備:6000元

      冰柜:1800×2=3600元

      分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費(fèi)用:150元

      其他設(shè)備;1000元 安防設(shè)備:1000元

      合計(jì)22650元

      C.租賃押金: 2000元

      總投入65150元

      2.經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

      租金―――――8000元/月

      稅――――――-500元(國(guó)稅)+200(地稅)=700/月

      工商管理――――150元月

      水―――――――50元/月

      電―――――――800元/月

      工資――――――1500×3=4500元/月

      耗損預(yù)估――――500元/月

      總部配送費(fèi)―――400元/月

      總部管理費(fèi)用――400元/月

      其他費(fèi)用――――300元/月

      合計(jì)8800元/月

      3.營(yíng)業(yè)效益

      連鎖店分布小區(qū)必須是有500戶(hù)以上的密集地帶,分析60%的家庭將會(huì)來(lái)購(gòu)物,因?yàn)楸憷晏峁┑氖侨粘S闷返认钠?,而且是提供免費(fèi)送貨上門(mén)服務(wù),300戶(hù)每月預(yù)計(jì)消費(fèi)300元,累計(jì)月?tīng)I(yíng)業(yè)額是9萬(wàn)。按照20%的利潤(rùn)率計(jì)算,每月利潤(rùn)是18000元。

      五、項(xiàng)目可行性

      各種大型小區(qū)的涌現(xiàn),在各種一二線(xiàn)城市,以小區(qū)為單位的連鎖便利店迅猛發(fā)展,城市人對(duì)于生活質(zhì)量的要求日益提高,城市的擴(kuò)張使得小區(qū)普遍遠(yuǎn)離超市。有鑒于目前小區(qū)門(mén)口小賣(mài)部提供的單一商品,根本無(wú)法滿(mǎn)足城市人對(duì)于生活的高要求,專(zhuān)業(yè)化的連鎖便利店的出現(xiàn)變得越發(fā)重要。行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升,使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈,鑒于此,推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng),在本地市場(chǎng)尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。

      六、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

      由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,因此,建議在開(kāi)業(yè)之后3個(gè)月,可以通過(guò)核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng),具體方式待定,前提是統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一品牌,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng),可通過(guò)下述方式來(lái)執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,且能提高員工的工作積極性。

      A方案;員工入股

      B方案;前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資,由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧

      C方案;以委托經(jīng)營(yíng)的模式交給員工經(jīng)營(yíng),多勞多得,上交費(fèi)用

      D方案;繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)

      七、投資解析

      1.前期投資

      固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備,以降低其投入

      2.成本控制

      統(tǒng)一采購(gòu),統(tǒng)一的物流管理等將極大的減少我們運(yùn)營(yíng)中的成本。3.發(fā)展模式

      對(duì)于本公司來(lái)說(shuō),其實(shí)便利店本身是一種微利的行業(yè),但是,便利店本身的優(yōu)勢(shì)就是操作簡(jiǎn)單、容易復(fù)制。龐大的連鎖網(wǎng)絡(luò)可以通過(guò)這種6萬(wàn)一家店的形式快速?gòu)?fù)制然后蔓延起來(lái)。

      項(xiàng)目前期,通過(guò)一次性建立10家分店在宜春打響品牌,樹(shù)立品牌形象。以連鎖公司的名義跟供貨商進(jìn)行洽談,以求達(dá)到按季度付貨款的目的。第一個(gè)月,新店知名度不高,生意打個(gè)6折,每月?tīng)I(yíng)業(yè)額是5萬(wàn)4,10家店一個(gè)月的現(xiàn)金流是54

      萬(wàn),每個(gè)店的固定成本是8800元,合計(jì)是8萬(wàn)8,總部月開(kāi)支1萬(wàn),加上其他費(fèi)用一個(gè)月固定開(kāi)支10萬(wàn),10家店一個(gè)月扣除固定開(kāi)支還有44萬(wàn)的現(xiàn)金,44萬(wàn)現(xiàn)金第二個(gè)月足夠繼續(xù)籌建7家分店,第三個(gè)月這新開(kāi)的7家分店已經(jīng)可以證實(shí)營(yíng)業(yè),截止第三個(gè)月底,總共就是17家分店,總營(yíng)業(yè)額是10*54000*3+7*54000=1998000.17家店的固定成本是8800*10*3+8800*7=325600,總部三個(gè)月開(kāi)支3萬(wàn)元,7家分店裝修運(yùn)營(yíng)成本60000*7=420000.這樣17家分店三個(gè)月總共消耗是325600+30000+420000=775600。季度末支付10家店的貨款是54000*10*3*0.8=1296000.這樣算下來(lái),第一季度付清10家店貨款結(jié)余1998000-775600-1296000=-73600。

      第二季度三個(gè)月總營(yíng)業(yè)額是2754000,總貨款2203200,成本179600,上月結(jié)余-73600,第二季度結(jié)余297600元

      根據(jù)銀行的商戶(hù)聯(lián)保貸款政策,經(jīng)營(yíng)6個(gè)月就可以每三家進(jìn)行互相擔(dān)保貸款,每戶(hù)5萬(wàn),17家最少可以貸款15*5=75萬(wàn),第三季度開(kāi)始公司就有1047600元現(xiàn)金余額,足夠公司繼續(xù)組建17家新店向周邊城市擴(kuò)張。

      第四篇:便利店項(xiàng)目可行性分析

      便利店項(xiàng)目可行性分析

      北京是全國(guó)最大的政治經(jīng)濟(jì)文化中心,巨大的廣告市場(chǎng)和影響力,使各大刊社無(wú)不重視其戰(zhàn)略地位.在這里本人就自己對(duì)北京報(bào)刊經(jīng)營(yíng)新渠道開(kāi)發(fā)發(fā)表一下自己的看法,以期對(duì)網(wǎng)友們有些幫助,并請(qǐng)大蝦們談?wù)勛约旱目捶?一.背景

      1.北京報(bào)刊零售市場(chǎng)的終端牢牢控制在郵局手里,并據(jù)此打壓其他發(fā)行公司.郵局曾醞釀9月收回400家報(bào)刊亭的經(jīng)營(yíng)權(quán),成立公司自己經(jīng)營(yíng),只許賣(mài)郵局送的報(bào)刊.雖然計(jì)劃擱淺,但其他發(fā)行公司開(kāi)拓報(bào)刊亭以外的渠道顯得尤為需要和迫切,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).2.隨著社會(huì)的發(fā)展,目前的報(bào)刊亭已不能滿(mǎn)足人們的需要.九百多萬(wàn)人的北京城區(qū)只有一千七百五十多個(gè)報(bào)亭,功能單一 ,營(yíng)業(yè)時(shí)間短.消費(fèi)者需要更加便利和更多服務(wù)功能的業(yè)態(tài)來(lái)滿(mǎn)足需要.北京蓬勃發(fā)展的,遍布大街小巷的便利店將成為報(bào)刊亭以外的最重要的銷(xiāo)售渠道.觸角深入每個(gè)社區(qū)得便利店也必將成為生活服務(wù)類(lèi)都市類(lèi)報(bào)紙,爭(zhēng)奪分類(lèi)廣告的陣地.二.基本情況 1.定義.便利店是一種定位于社區(qū),營(yíng)業(yè)面積在40--200平米,營(yíng)業(yè)時(shí)間16---24小時(shí),商品種類(lèi)在1500--2500種并提供多種便民服務(wù)的零售業(yè)態(tài).按照便利店發(fā)展規(guī)律看,在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)人均國(guó)民收入達(dá)到2000美元時(shí),人們對(duì)食品要求重點(diǎn)由品質(zhì)轉(zhuǎn)移到便利;達(dá)到3000美元時(shí),便利商店進(jìn)入快速發(fā)展期,每3000人就需要一家便利店.北京去年的人均國(guó)民收入超過(guò)3500美元,以北京城區(qū)人口900萬(wàn)計(jì)算,至少需要3000家便利店.目前,物美旗下的物美佳聯(lián)便利約有120家,10月9日超市發(fā)便利店第100家開(kāi)業(yè),中石化開(kāi)44家,上海華聯(lián)旗下的快客開(kāi)104家,普爾斯馬特旗下的超時(shí)24小時(shí)開(kāi)12家,西城萬(wàn)方開(kāi)10多家,全市累計(jì)連鎖超市便利店1525家.年底,7--11和草原興發(fā)將挺進(jìn)北京.最新消息,2003年北京便利店實(shí)現(xiàn)零售額12.5億元,同比增長(zhǎng)105.2%。截止2003年底,北京市社區(qū)連鎖超市便利店總數(shù)以達(dá)1660家,社區(qū)覆蓋率達(dá)69.1%。三.消費(fèi)者分析

      北京便利店的類(lèi)型目前共有3種,即流動(dòng)型店,社區(qū)型店和便利超市.1.社區(qū)型店,便利超市:以周?chē)用駷橹?客源穩(wěn)定,容易形成消費(fèi)習(xí)慣.2.流動(dòng)型店:隨機(jī)性消費(fèi),其消費(fèi)心理為方便,獵奇嘗鮮動(dòng)機(jī)明顯,價(jià)格敏感度低,容易形成消費(fèi)風(fēng)潮.四.市場(chǎng)分析

      1.便利店報(bào)刊零售,發(fā)展最好的是日本7--11便利店,在港臺(tái)7--11最重要的銷(xiāo)售就是報(bào)刊尤其是進(jìn)口雜志.上海地區(qū)有便利店3000家,單店月銷(xiāo)售約2000元,年銷(xiāo)售超過(guò)7000萬(wàn)元.2.便利店的優(yōu)勢(shì):

      (1).營(yíng)業(yè)面積小,決定了進(jìn)店商品不會(huì)太多,一般情況下不會(huì)選擇兩家以上同類(lèi)商品供貨商.資源的缺稀性提現(xiàn)他的價(jià)值.(2).營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng),填補(bǔ)了報(bào)亭關(guān)門(mén)以后的市場(chǎng)空白,針對(duì)過(guò)夜生活年輕人的時(shí)尚刊物將成為主流.據(jù)統(tǒng)計(jì)上海便利店超過(guò)50%的銷(xiāo)售發(fā)生在夜間.(3).開(kāi)店的普遍性和數(shù)量大,拓寬了銷(xiāo)售渠道,減小發(fā)行企業(yè)對(duì)報(bào)刊亭的過(guò)分依賴(lài),有利于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).(4).社區(qū)便利店輻射周邊500米范圍,步行7--15分鐘,會(huì)形成固定的消費(fèi)人群,減少天氣等不確定性因素對(duì)零售的影響.3.投入和效益分析(1).報(bào)刊銷(xiāo)售

      如每個(gè)便利店上報(bào)紙五種,刊80種,暢銷(xiāo)書(shū)十種,游戲10種,每月的銷(xiāo)售為:報(bào)紙400元,刊1000元,書(shū)400元,游戲400元,總銷(xiāo)售額2200元,平均利潤(rùn)率10%,單店月利潤(rùn)220元.每個(gè)店提供兩個(gè)1*1.6米書(shū)架,費(fèi)用為400元.按預(yù)計(jì)利潤(rùn)的50%來(lái)計(jì),則400/(2200*10*50%)=1.7個(gè)月可收回投資.(2).入網(wǎng)費(fèi)的收取

      新報(bào)刊入網(wǎng)行內(nèi)一般是3000元.(3).報(bào)刊征訂

      (4)分類(lèi)廣告銷(xiāo)售

      便利店深入社區(qū)的優(yōu)勢(shì),相信也能轉(zhuǎn)化成生活服務(wù)類(lèi)甚至都市類(lèi)報(bào)紙吸收分類(lèi)廣告的前沿陣地.<科技新生活>,<精品購(gòu)物指南><手遞手>的熱銷(xiāo)說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)很大,而且對(duì)于文字性的廣告操作性很強(qiáng),大型連鎖便利店現(xiàn)有設(shè)備足夠.對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)本人沒(méi)有操作過(guò)也沒(méi)有現(xiàn)成數(shù)據(jù),所以不敢妄加評(píng)論.我很看好這個(gè)項(xiàng)目,在書(shū)店銷(xiāo)售網(wǎng),寫(xiě)字樓,便利店代理分類(lèi)廣告接收和征訂.我曾看到北京晚報(bào)在寫(xiě)字樓設(shè)過(guò)四個(gè)廣告接收點(diǎn),不知道現(xiàn)在發(fā)展得怎摸樣,另外廣州日?qǐng)?bào)連鎖店好象也接收廣告,希望了解的朋友多提供一些信息.五.競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)劣勢(shì)分析

      目前有幾家發(fā)行公司涉足便利店這個(gè)市場(chǎng):金海橋文化發(fā)展中心與物美合作已在十幾家店做試點(diǎn);京華時(shí)報(bào)與超市發(fā)合作,報(bào)刊已進(jìn)49家店銷(xiāo)售;京華時(shí)報(bào)為快客提供報(bào)紙,凱文時(shí)訊則為其提供雜志;龍之澤文化公司與超時(shí)24合作10家店.金海橋凱文時(shí)訊龍之澤的劣勢(shì)在于配送,這制約著幾家公司的發(fā)展,便利店數(shù)量不成規(guī)模時(shí),專(zhuān)門(mén)的配送隊(duì)伍工資成本很高.京華時(shí)報(bào)的配送體系很健全,但激勵(lì)機(jī)制差送攤員積極性不高.京華與快客合作第一個(gè)月就贏利(報(bào)架不花錢(qián)),幾種報(bào)紙賣(mài)兩萬(wàn)多元.六.市場(chǎng)不利因素

      1.便利店在北京啟動(dòng)較晚,還不成熟,人們接受這一新的消費(fèi)方式還需要時(shí)間來(lái)培養(yǎng)。專(zhuān)家預(yù)測(cè)便利店的成熟將在3--5年后.2.北京是政治文化中心,其商業(yè)氛圍,市場(chǎng)氛圍,不及南方城市沿海城市.3.北京是個(gè)四季溫差變化較大的城市,24小時(shí)便利店在冬季并不合適.4.經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不全面,還未達(dá)到便利.后記: 目前這只是傳統(tǒng)渠道的補(bǔ)充,但它是將來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。隨北京國(guó)際化發(fā)展,攤亭進(jìn)店,商業(yè)氛圍成熟,夜生活日益豐富都會(huì)促進(jìn)便利店報(bào)刊零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。現(xiàn)在2/3的報(bào)刊銷(xiāo)售發(fā)生在夜間,這些消費(fèi)主體是各報(bào)社尤其是刊社努力爭(zhēng)取的部分,這也是它最現(xiàn)實(shí)的價(jià)值所在。

      目前北京報(bào)亭總數(shù)也就1800多,社區(qū)超市便利店也達(dá)1660多家,但目前實(shí)際操作的都沒(méi)有超過(guò)200家。上海永久操作的就是便利店,其3000多家終端與東方書(shū)報(bào)亭、地鐵成為上海灘三巨頭,只要新報(bào)刊做上海市場(chǎng)這是必過(guò)的關(guān)。現(xiàn)在的上海也就是北京便利店發(fā)展的方向,誰(shuí)能控制北京便利店的銷(xiāo)售,那摸他就可以說(shuō)“在北京我可以決定一份報(bào)刊的生死”。

      第五篇:關(guān)于便利店運(yùn)行的可行性方案

      關(guān)于便利店運(yùn)行的可行性方案

      一、便利店的潛力及趨勢(shì)

      近年來(lái),由于大型賣(mài)場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

      便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。

      以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口較多且以快速消費(fèi)商品的地方或?qū)W校附近,商圈范圍一般只覆蓋200米的范圍,便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境,以此來(lái)贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,日用品、書(shū)包、收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦、果蔬、果蔬等商品。

      因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,因而得以快速發(fā)展,并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。

      未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快,一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng),一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)影視零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

      二、選址

      (一)商圈理念

      便利店的商圈一般是位于店鋪的直線(xiàn)距離0-200米內(nèi),超過(guò)200米的效果就比較差了,經(jīng)營(yíng)面積一般在60——200平方。

      (二)經(jīng)營(yíng)選址

      一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊(借助人家的商圈),一次來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

      三、投資計(jì)劃

      (一)CI設(shè)計(jì)

      1、企業(yè)標(biāo)識(shí)

      要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的CI。

      2、企業(yè)理念

      為大宗提供便利購(gòu)物條件 為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 為消費(fèi)者提供適合的商品

      (二)投資計(jì)劃

      1、固定設(shè)施

      天花、地面、招牌、店前的地面、墻面、照明、音響

      3、經(jīng)營(yíng)設(shè)備

      電腦、軟件、收銀臺(tái)、貨架、冰柜、其他設(shè)備

      4、商品

      便利店的商品結(jié)構(gòu)中,視頻占比50%,日用化妝品20%,日用百貨20%,其他10%,單品需要

      種。

      (三)經(jīng)營(yíng)理念

      1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求——便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品,一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較長(zhǎng)銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品,主要講究庫(kù)存小,周轉(zhuǎn)要快;

      2、為消費(fèi)者提供方便——就近的購(gòu)買(mǎi)條件,可適當(dāng)考慮送貨上門(mén),經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置。

      (四)管理運(yùn)營(yíng)

      1、制度管理

      在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理與效益是密切相關(guān)的,因此,制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的,相關(guān)的管理制度有:

      出勤制度、衛(wèi)生管理制度、報(bào)表管理制度、能耗管理制度、設(shè)備管理、固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、現(xiàn)金管理、工資的發(fā)放管理、員工的擔(dān)保、管理人員的權(quán)限、員工的獎(jiǎng)懲、員工工作制度、貨架作業(yè)管理制度、商品配送管理制度、倉(cāng)庫(kù)管理制度、會(huì)議管理制度、耗材領(lǐng)用管理制度、通訊器材及設(shè)備管理制度。

      2、商品管理

      為維護(hù)企業(yè)的形象,保證顧客在店內(nèi)能買(mǎi)到合乎自己要求的,新鮮的商品,相關(guān)的制度有:商品的進(jìn)場(chǎng)制度、商品的銷(xiāo)售報(bào)表、采購(gòu)報(bào)表、滯銷(xiāo)報(bào)表、暢銷(xiāo)商品統(tǒng)計(jì)表、關(guān)于商品的獎(jiǎng)懲制度、商品的配備申報(bào)制度、臨近商品的處理、商品銷(xiāo)售考核、促銷(xiāo)商品的管理制度

      3、庫(kù)存管理

      4、系統(tǒng)管理

      五、投資分析

      固定設(shè)施、經(jīng)營(yíng)設(shè)備、租賃押金、消防設(shè)備

      2、經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

      四、項(xiàng)目可行性

      行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及設(shè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升,使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈,鑒于此,推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營(yíng),在本地市場(chǎng)喪未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)。

      四、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

      五、投資解析

      1、前期投資

      固定設(shè)施及營(yíng)業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備,以降低其投入;

      2、追加投資

      因以利用了現(xiàn)有賣(mài)場(chǎng)的客戶(hù)資源,在首期投入中已經(jīng)沒(méi)有了貨款投入,故在后期需要追加部分貨款投入,即是后期追加的3萬(wàn)元貨款投入來(lái)作為后期的資金運(yùn)營(yíng),此投入可視總部對(duì)供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。

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