第一篇：演練總結(jié)

演練之總結(jié)

為貫徹落實《消防法》和《四川省消防條例》，為進一步提高公司義務(wù)消防大隊隊員的滅火技能和消防水平，增強防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急處置能力。5月13日我公司與蒼溪縣人民政府多個部門舉行防災(zāi)救災(zāi)綜合實戰(zhàn)演練，進行天然氣管道泄漏、爆炸燃燒事故應(yīng)急處置，模擬緊急逃生避險等演練內(nèi)容。

上午9:00分，防空警報拉響，應(yīng)急演練正式開始。公司員工劉云和與陳旭正在對天然氣管道進行巡檢，巡檢過程中吸入大量有毒氣體中毒暈倒在現(xiàn)場。經(jīng)過劉云和匯報后，液化廠廠長李邦川緊急下達了內(nèi)部處置指令，隨著事故的升級，公司啟動了應(yīng)急預(yù)案。警燈閃爍，警笛長鳴，120救護車駛?cè)雸龅兀F(xiàn)場救助情況萬分緊急，陶詩明、劉坤元展開了對中毒者的心肺復(fù)蘇

9∶20分，“砰??”突如其來的爆炸聲響徹現(xiàn)場，天然氣管道突然發(fā)生爆炸！靜電火花引起泄漏氣體又引起了一連串的爆炸，又一名員工倒在地上。公司立即啟動了響應(yīng)程序，請求外界支援。同時公司綜合樓里正在辦公的員工聽到緊急疏散警報拉響，立即有序的按著疏散路線迅速撤離至公司緊急集合點。后續(xù)又模擬了裝卸冷劑的槽車泄漏著火爆炸等場景。

急救車聞訊而到，醫(yī)療救急隊首先趕到對中毒和灼傷人員現(xiàn)場急救，隨后醫(yī)療中心工作人員將傷員轉(zhuǎn)移至救護車外送出進行后續(xù)治療。伴隨著刺耳的警笛聲，公安、消防、安監(jiān)、衛(wèi)生、天然氣園區(qū)管委會、環(huán)保、氣象等部門和公司組成的地企聯(lián)合現(xiàn)場指揮部迅速成立，并調(diào)集中石化元壩應(yīng)急中心、武警水電八支隊等專業(yè)應(yīng)急救援隊參與搶險。在企地、軍地各方的協(xié)調(diào)配合下，歷時1個小時，受傷人員得到轉(zhuǎn)移救治，現(xiàn)場火災(zāi)撲滅，984冷劑儲罐、LNG儲罐安全隱患解除，企地、警地聯(lián)動搶險應(yīng)急救援工作取得預(yù)期效果。

演練結(jié)束后，蒼溪縣縣委書記何海生做總結(jié)點評。他指出：本次演練是我縣2014年防災(zāi)救災(zāi)演練活動的重要組成部分，是對參演單位組織協(xié)調(diào)和搶險救援能力的檢驗，是增強公眾防災(zāi)救災(zāi)意識，提高天然氣泄漏、爆炸和燃燒事故應(yīng)對能力、保障我縣天然氣安全開發(fā)具有重大意義。他強調(diào)，各相關(guān)單位要按照“為實戰(zhàn)、講實用、求實效”的要求，把情況設(shè)想全，把問題考慮細，把措施制定實，認真安排部署，精心組織策劃，確保演練實效。同時對公司的大力配合和工作支持給予極高評價和肯定，代表縣政府對公司表達感謝。

本次綜合實戰(zhàn)演練工作前期經(jīng)過周密布署和計劃，反復(fù)修改演練場景設(shè)計，編制了演練的腳本文件，并對參演人員的動作分解，通過培訓和討論，最終才定稿。

通過本次演練，檢驗了公司的消防力量和裝備，同時向社會展示了公司的精神面貌和員工風采，讓政府監(jiān)管部門滿意，讓周邊群眾放心，大通公司有信心有能力持續(xù)為蒼溪經(jīng)濟發(fā)展作貢獻，努力提高安全生產(chǎn)水平，為公司良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序保駕護航。同時，本次演練調(diào)動了公司大部分人員及力量，通力配合，這印證了大通公司始終是一個團結(jié)和諧的集體，一個能打硬戰(zhàn)的團隊，一個戰(zhàn)無不勝的團隊！

安全管理部黃磊

第二篇：演練總結(jié)

應(yīng)急預(yù)案管理制度

作者：安全管理網(wǎng)

來源：安全管理網(wǎng)

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更新日期：2010年12月05日

1目的

為了規(guī)范安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理，完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強應(yīng)急預(yù)案的科學性、針對性、實效性，依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》（國家安監(jiān)總局令第17號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案評審指南（試行）》（安監(jiān)總廳應(yīng)急〔2009〕73號）等法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

2范圍

本制度適用于應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、備案、培訓、演練和修訂等工作。

3應(yīng)急預(yù)案的編制

3.1應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當符合下列基本要求：

3.1.1符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準的規(guī)定；

3.1.2結(jié)合本公司、本單位的安全生產(chǎn)實際情況；

3.1.3結(jié)合本公司、本單位的危險性分析情況；

3.1.4應(yīng)急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施；

3.1.5有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序，并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)；

3.1.6有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本公司、本單位的應(yīng)急工作要求；

3.1.7預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確；

3.1.8預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

3.2公司根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（AQ/T9002-2006）(以下簡稱導(dǎo)則)，結(jié)合本單位的危險源狀況、危險性分析情況和可能發(fā)生的事故特點，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

3.3公司應(yīng)急預(yù)案體系為綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

3.3.1針對公司存在的各種風險、事故類型的，由董事長組織編制公司的綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案包括本公司的應(yīng)急組織機構(gòu)及其職責、預(yù)案體系及響應(yīng)程序、事故預(yù)防及應(yīng)急保障、應(yīng)急培訓及預(yù)案演練等主要內(nèi)容。

3.3.2對于某一種類的風險，由安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組織制定相應(yīng)的專項應(yīng)急預(yù)案。

①公司專項預(yù)案包括：危險化學品事故應(yīng)急救援預(yù)案、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案。

②專項應(yīng)急預(yù)案包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急組織機構(gòu)與職責、預(yù)防措施、應(yīng)急處置程序和應(yīng)急保障等內(nèi)容。

3.3..3對于危險性較大的重點崗位——關(guān)鍵崗位、重點部位（包括重大危險源），由所在車間主任組織制定現(xiàn)場處置方案。現(xiàn)場處置方案應(yīng)當包括危險性分析、可能發(fā)生的事故特征、應(yīng)急處置程序、應(yīng)急處置要點和注意事項等內(nèi)容。

3.4綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案之間應(yīng)當相互銜接，并與所涉及的其他單位的應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

3.4應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當包括應(yīng)急組織機構(gòu)和人員的聯(lián)系方式、應(yīng)急物資儲備清單等附件信息。附件信息應(yīng)當經(jīng)常更新，確保信息準確有效。

4應(yīng)急預(yù)案的評審

4.1評審方法

應(yīng)急預(yù)案評審采取形式評審和要素評審兩種方法。形式評審主要用于應(yīng)急預(yù)案備案時的評審，要素評審用于應(yīng)急預(yù)案評審工作。應(yīng)急預(yù)案評審采用符合、基本符合、不符合三種意見進行判定。對于基本符合和不符合的項目，應(yīng)給出具體修改意見或建議。

4.1.1形式評審。依據(jù)《導(dǎo)則》和有關(guān)規(guī)范，對應(yīng)急預(yù)案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字、附件項目以及編制程序等內(nèi)容進行審查，重點審查應(yīng)急預(yù)案的規(guī)范性和編制程序。

4.1.2要素評審。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、《導(dǎo)則》和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法性、完整性、針對性、實用性、科學性、操作性和銜接性等方面對應(yīng)急預(yù)案進行評審。為細化評審，采用列表方式分別對應(yīng)急預(yù)案的要素進行評審。評審時，將應(yīng)急預(yù)案的要素內(nèi)容與評審表中所列要素的內(nèi)容進行對照，判斷是否符合有關(guān)要求，指出存在問題及不足。應(yīng)急預(yù)案要素分為關(guān)鍵要素和一般要素。

①關(guān)鍵要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。包括危險源辨識與風險分析、組織機構(gòu)及職責、信息報告與處置和應(yīng)急響應(yīng)程序與處置技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須符合公司實際和有關(guān)規(guī)定要求。

②一般要素是指應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成要素中可簡寫或省略的內(nèi)容。包括應(yīng)急預(yù)案中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。

4.2評審程序

應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案進行評審。

4.2.1評審準備。成立應(yīng)急預(yù)案評審工作組，成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人及涉及單位負責人及技術(shù)人員。

4.2.2組織評審。評審工作由董事長或安全生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，應(yīng)急預(yù)案評審工作組討論并提出會議評審意見。現(xiàn)場處置方案的評審，采取演練的方式對應(yīng)急預(yù)案進行論證。

4.2.3修訂完善。應(yīng)急預(yù)案編制組織者應(yīng)認真組織分析研究評審意見，按照評審意見對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。

4.2.4批準印發(fā)。應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或論證，符合要求的，綜合預(yù)案和專項預(yù)案由董事長簽發(fā)，現(xiàn)場處置方案由安全生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)。

5應(yīng)急預(yù)案的備案

5.1公司綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，報區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案。并提交以下材料：

5.1.1應(yīng)急預(yù)案備案申請表；

5.1.2應(yīng)急預(yù)案評審或者論證意見；

5.1.3應(yīng)急預(yù)案文本及電子文檔。

5.2公司應(yīng)當向接受備案的上級部門，領(lǐng)取備案登記證明。

6應(yīng)急預(yù)案的實施

6.1公司采取多種形式開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防、避險、自救和互救知識，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置技能。

6.2各單位定期組織開展本單位的應(yīng)急預(yù)案培訓活動，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責、應(yīng)急程序和崗位應(yīng)急處置方案。

6.3應(yīng)急預(yù)案的要點和程序應(yīng)張貼在應(yīng)急地點和應(yīng)急指揮場所，并設(shè)置明顯的標志。

6.4公司在制定安全工作計劃時，同時應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。

6.5應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當對應(yīng)急預(yù)案演練效果進行評估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。

6.6應(yīng)急預(yù)案每三年修訂一次，預(yù)案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。

6.7有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當及時修訂：

6.7.1公司因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；

6.7.2公司生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；

6.7.3周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；

6.7.4應(yīng)急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的；

6.7.5依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；

6.7.6應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；

6.7.7應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。

6.8公司及時向有關(guān)部門或者單位報告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報備程序重新備案。

6.9公司按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備，各單位必須建立使用狀況檔案，定期檢測和維護，使其處于良好狀態(tài)。

6.10若發(fā)生事故，應(yīng)當及時啟動應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動情況報告安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門。

來自: 安全管

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網(wǎng)

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第三篇：演練總結(jié)

演練總結(jié)

批準： 審核：

編制：

國華錦能公司安健環(huán)監(jiān)察部

2013年6月30日

第二季度應(yīng)急演練總結(jié)

按照8888公司轉(zhuǎn)發(fā)國家電監(jiān)會《關(guān)于做好2013年電力防汛工作的通知》辦安全[2013]72號通知要求和國華電安 [2013]1號關(guān)于印發(fā)《2013年安健環(huán)工作的三十五項工作任務(wù)》通知要求，為切實加強公司安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理，有序開展公司應(yīng)急預(yù)案演練工作，全面落實神華集團和國華電力公司的應(yīng)急預(yù)案演練部署，針對我公司所處地區(qū)的氣候特點及迎峰度夏期間，環(huán)境溫度高、負荷大等特點。為進一步提高我公司的供電可靠性和應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力，積極組織開展公司、部門事故應(yīng)急預(yù)案演練活動，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保安全生產(chǎn)。

組織公司多個部門進行應(yīng)急預(yù)案演練，第二季度演練完成7次，其中公司級演練3次，部門級演練4次，對演練情況進行總結(jié)，對于比較好的地方，各部門之間互相學習、相互借鑒、取長補短，達到共同提高應(yīng)急處置能力的目的；同時，也發(fā)現(xiàn)了不足之處，需持續(xù)改進和完善，為更好地降低突發(fā)事件對公司造成的影響?，F(xiàn)將演練情況總結(jié)如下：

一、應(yīng)急演練開展情況概述

錦能公司按照國華電力公司的要求，在2013年第二季度 5月及6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中進行了電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練、防汛應(yīng)急預(yù)案演練、灰場潰壩應(yīng)急預(yù)案及人身事故應(yīng)急預(yù)案演練、廠用電中斷事故處置方案演練、變壓器火災(zāi)事故處置方案演練、氫罐爆炸應(yīng)急演練、防盜反恐應(yīng)急演練。為加強應(yīng)急預(yù)案演練的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練的有效落實，各部門分工明確、職責到位，積極配合，各項演練圓滿完成。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織保障

2013年第二季度錦能公司全面開展應(yīng)急演練工作，分時期分部門積極開展演練工作，應(yīng)急工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，應(yīng)急演練工作中采取了一系列積極有效的措施，周密策劃、全面部署應(yīng)急演練活動各項安排，多次在公司會議上進行布置，落實活動任務(wù)，提出明確的要求，指導(dǎo)并參加預(yù)演活動。對演練準備工作，如：演練方案提出了寶貴意見。強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)為演練的順利和成功提供保障。

三、準備充分，執(zhí)行有效

錦能公司在預(yù)案演練前夕由安健環(huán)監(jiān)察部組織公司預(yù)案相關(guān)人員進行培訓，熟悉公司預(yù)案的整體框架，預(yù)案的執(zhí)行環(huán)節(jié)、啟動、停止進行逐項培訓。各部門在預(yù)案演練策劃、方案確定、編排時間上，既要合理調(diào)配資源，又要保證生產(chǎn)定期工作的秩序，還要保證設(shè)備管理工作的穩(wěn)固實施，確保生產(chǎn)過程處于主動安全的局面，不被沖擊。生產(chǎn)人員和有關(guān)人員熱情參與，做出了巨大努力。我公司第二季度已進行了7次演練，在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，確保了演練準備工作就緒和實際演練的成功。參與的部門有發(fā)電運行部、設(shè)備維護一部、設(shè)備維護二部、生產(chǎn)技術(shù)部、總務(wù)部、總工部、醫(yī)務(wù)室、安健環(huán)監(jiān)察部、物資管理部，參與人員共301人。

四、演練結(jié)果評價

2013年第二季度進行的這7次應(yīng)急預(yù)案演練，組織的較成功、及時，針對性較強，演練目的明確，方案策劃細致周到，層次分明，人員職責明確，信息發(fā)布內(nèi)容全面，操作程序等方面實際有效；協(xié)調(diào)溝通到位，演練保障齊全；整個演練過程組織有力，緊張有序，決策果斷，逼真實用，各級領(lǐng)導(dǎo)指揮若定，全體人員各盡其職，演練取得圓滿成功。通過演練反映出國華錦能公司職工良好的精神面貌和較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、頑強的工作作風、嚴瑾的廠容廠紀；進一步加強了我公司應(yīng)急管理、生產(chǎn)調(diào)度組織、特殊時期保電調(diào)度指揮，各方面提高了生產(chǎn)管理水平，公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有力、有序、有效運轉(zhuǎn)，并且具有高度的應(yīng)急指揮能力。

五、存在問題和不足

1.錦忻線路跳閘后，柴油發(fā)電機未聯(lián)啟，不清楚用硬手操啟動，應(yīng)注意此方面的培訓。

2.設(shè)備維護一部個別人員對防洪防汛的個人設(shè)施準備不充分，考慮到是演習，對個人防護用品如雨衣、雨鞋沒有穿戴完好，就投入演習中。

3.設(shè)備維護二部缺少對灰場漫水擴大的事故預(yù)想。4.個別人員對變壓器消防噴淋裝置的啟動不熟悉。

5.設(shè)備維護二部個別演習人員對正壓呼吸器正確操作不夠熟練，需要班組內(nèi)部進行培訓。

6.材料庫房報警人的語言表達不清晰。

六、采取的措施及整改閉環(huán)情況

1.今后加強此方面的演練，加強仿真機事故的演練，使集控運行人員熟悉柴油發(fā)電機硬手操啟動方法，進一步提高運行人員的應(yīng)急處理能力。（發(fā)電運行部已整改完成。）

2.已利用安全活動時間，要求各部門和班組對公司各位員工進行提醒、教育。（設(shè)備維護一部已整改完成。）

3.要求設(shè)備維護二部落實機械參與搶險的準備措施。（設(shè)備維護二部已整改完成。）

4.要求設(shè)備維護一部對加強變壓器消防噴淋裝置手動啟動步驟的培訓。（設(shè)備維護一部已整改完成。）

5.要求設(shè)備維護二部對應(yīng)急工具操作不夠熟練的人員，進行操作培訓，保證全員能夠正確熟練的操作應(yīng)急工具。（設(shè)備維護二部已整改完成。）

6.要求物資管理部對值班人員進行緊急報警要素培訓說明。（物資管理部已整改完成。）

根據(jù)2013年第二季度演練中發(fā)現(xiàn)的不足，不斷總結(jié)演習經(jīng)驗，充分考慮模擬演練與實戰(zhàn)的差別，充分預(yù)想各種情景，不斷充實預(yù)案，從應(yīng)急體系建立與優(yōu)化、預(yù)案編制與執(zhí)行兩方面繼續(xù)深化工作；不斷加大設(shè)備投入，全面提升應(yīng)急救援保障能力，增強應(yīng)急救援隊伍的整體戰(zhàn)斗力，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的實際需要。

安健環(huán)監(jiān)察部

2013年6月30日

演練照片

電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練

防汛應(yīng)急預(yù)案演練

灰場潰壩應(yīng)急預(yù)案及人身事故應(yīng)急預(yù)案演練

廠用電中斷事故處置方案演練

變壓器火災(zāi)事故處置方案演練

氫罐爆炸應(yīng)急演練

防盜反恐應(yīng)急演練

第四篇：演練總結(jié)

G315線民豐至于田改建工程第三合同段

安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)

為提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少人員和財產(chǎn)損失，根據(jù)公司文件精神，2010年8月25日我項目部代表管理公司在大橋預(yù)制廠進行了觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。

現(xiàn)場實際演練過程簡介： 事故發(fā)生時間:11：02 人物:公司觀摩團，現(xiàn)場施工負責人梁來明,現(xiàn)場施工人員及其他演練參與人員.地點:大橋預(yù)制廠.過程: 11：02 梁來明在現(xiàn)場指導(dǎo)施工時,有一工人在焊接鋼筋時不慎觸電, 梁來明迅速切斷電源，用木棍將傷員與電源分開，組織人員把傷員置于木板上抬至安全處，梁來明當場向項目經(jīng)理孫雙隆、項目總工劉淋志電話匯報.11：05項目現(xiàn)場負責人立即用手機撥打電話報告事故情況。

11：07同時向項目部、公司事故應(yīng)急救援指揮部報告情況。

11：10總指揮發(fā)布指令：決定啟動施工事故應(yīng)急救援預(yù)案，要求各救援組以最快時間趕赴現(xiàn)場。

11：15 搶險組到達現(xiàn)場，與項目負責人對接后開始進行救助。

11：25總指揮及其他各組到達現(xiàn)場

11：28總指揮聽取各組工作情況匯報并下達相關(guān)指令

11：35急救車趕到現(xiàn)場，與事故救護組一起將事故人員搬上擔架抬上救護車，送醫(yī)院

11：40總指揮布置后續(xù)工作：

1、保護現(xiàn)場；

2、成立事故調(diào)查組；

3、搞好善后處理；

4、責任單位和醫(yī)院配合全力以赴進行搶救

11：50總指揮宣布演練結(jié)束

通過本次高處墜落事故演練，項目職工對演練程序、救護響應(yīng)等重 內(nèi)容有了一個深刻的學習和認知?，F(xiàn)將本次施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng) 救援預(yù)案演練工作中的得與失總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，演練計劃制訂較合理

公司及項目監(jiān)理機構(gòu)對施工安全生產(chǎn)工作一直是高度重視，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理孫雙隆親自擔任組長，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部制定了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。安全生產(chǎn)管理體系按規(guī)定建立并運轉(zhuǎn)有效。

這次演練，我們在毫無演練經(jīng)驗的前提下，通過大膽摸索實踐，經(jīng)歷了觀摩、模擬演習、研究，終于在8月25日在大橋施工現(xiàn)場進行了第一次觸電事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，公司及分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、各施工隊負責人等均參加了此次演練觀摩。

因此，領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，是這項工作能否順利開展的首要保證。

二、分析確定重點，認真制定演練方案

演練計劃制定后，我們針對目前施工項目，將可能發(fā)生的事故確定為預(yù)防重點，引導(dǎo)項目部做好專項預(yù)防工作。

應(yīng)急預(yù)案是針對可能發(fā)生的重大事故所需的應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)行動而制定的指導(dǎo)性文件，其重點包括以下內(nèi)容：

1、對緊急情況或事故災(zāi)害及其后果的預(yù)測、辨識、評價；

2、規(guī)定應(yīng)急救援各方組織的詳細職責；

3、應(yīng)急救援行動的指揮與協(xié)調(diào)；

4、應(yīng)急救援中可用的人員、設(shè)備、設(shè)施、物資、經(jīng)費保障和其他資源，包括社會和外部援助資源等；

5、在緊急情況或事故災(zāi)害發(fā)生時保護生命和財產(chǎn)、環(huán)境安全的措施；

6、現(xiàn)場恢復(fù)；

7、其他，如應(yīng)急培訓和演練，法律法規(guī)的要求等。

因為演練方案是有針對性的，所以我們通過分析，明確了應(yīng)急對象，以觸電事故為對象，演練方案的制定必須基于對觸電事故有一個全面系統(tǒng)的認識和評價，識別出重要的潛在事故類型、性質(zhì)、區(qū)域、分布及事故后果，同時，根據(jù)危險分析的結(jié)果，分析施工現(xiàn)場應(yīng)急救援的應(yīng)急力量和可用資源情況，為所需的應(yīng)急資源的準備提供建設(shè)性意見。其次，就是確定應(yīng)急救援組織的人員、職責等。應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員和觀摩人員，這五類人員的演練過程中都有著各自的作用。如參演人員是在應(yīng)急組織中承擔具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件做出真實情景下可能采取的響應(yīng)行動的人員，職責必須認真制定，并使全體參與人員明確各自的職責，這樣才能使演練時人盡其責，發(fā)揮作用。

演練方案是整個演練過程的指導(dǎo)性文件，因此，我們在制定時是認真研究，反復(fù)推敲后才最后確定的。

三、研究環(huán)節(jié)，查找漏洞，細化完善演練程序

演練程序關(guān)乎整個演練的全過程，是演練的重要內(nèi)容，如在書面上同時體現(xiàn)的程序，在演練中可能是同一時間段發(fā)生。在第一次演練時，我們也是沒有經(jīng)驗，為表現(xiàn)演練的每一過程，就把同一時間段發(fā)生的程序分段演練，這樣做雖然集中精力把每一過程表現(xiàn)出來了，但卻給人感覺整個搶救過程不緊湊，過于表演化，最嚴重的是可能造成真正事故發(fā)生時的錯誤引導(dǎo)的作用。另外，在模擬演練過程中，我們發(fā)現(xiàn)在事故發(fā)生接到報告后，搶救人員直接進行事故地點實施搶救，這一過程，忽略了兩個重要因素，一是沒有檢查事故隱患有沒有排除，搶救人員直接進入事故發(fā)生地實施搶救，會不會再次發(fā)生二次事故，因此，危險源必須先經(jīng)過確認并排除后方可實施搶救。二是在發(fā)生地實施搶救，破壞了事故現(xiàn)場，影響了事故調(diào)查取證工作。這些問題都是由于沒有經(jīng)驗而發(fā)生的錯誤。制定演練程序的目的是為應(yīng)急行動提供指南，但同時要求程序和格式簡潔明了，以確保應(yīng)急人員在執(zhí)行應(yīng)急步驟時不會產(chǎn)生誤解。我們將對一些重要程序進行了完善，如：

1、事故發(fā)生后，明確對危險源的辨識確定，對安全隱患的排除，對實施搶救人員搶救知識的指導(dǎo)；

2、事故發(fā)生后，第一指揮人員對受傷人員受傷害程度、事故發(fā)生原因、事故類型、事故等級、現(xiàn)場搶救、現(xiàn)場疏散和保護等的基本評價和響應(yīng)組織；

3、明確每一參演人員的職責、具體作用、通訊方式、報告內(nèi)容等。因此，我們通過反復(fù)研究、觀摩演練，不斷查找漏洞、彌補和改正演練程序，細化完善每個環(huán)節(jié)。

四、明確任務(wù)、認清責任，充分做好應(yīng)急響應(yīng)

各項準備工作就緒后，就要對全體參演人員進行交底工作。首先，對全體人員及各應(yīng)急機構(gòu)明確任務(wù)和目標。事故應(yīng)急救援的總目標是通過有效的應(yīng)急救援行動，盡可能的降低事故的后果，包括人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞等。應(yīng)急救援的基本任務(wù)包括以下幾方面：

1、立即組織營救受害人員，組織撤離或采取其他措施保護危害區(qū)域內(nèi)的其他人員；

2、迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害進行檢測、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。

3、消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)。

4、查清事故原因，評估危害程度。

演練針對事故類型，應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急機構(gòu)人員職責也相應(yīng)不同，并要求參演人員在做好救援的同時要注意自我防護。我們對進行預(yù)案演練的全體人員在演練全過程中的責任進行了細化，如在實施搶救、撤離、保護現(xiàn)場、消除隱患、恢復(fù)施工等全過程中都進行了明確安排，保證預(yù)案演練達到預(yù)期效果。

五、教育引導(dǎo)，現(xiàn)場培訓，提高一線人員自防自救能力。

預(yù)案演練中管理人員需要在演練中提高的是在突發(fā)事故來臨時的應(yīng)急能力，指揮協(xié)調(diào)能力，更重要的是提高安全意識，做好預(yù)防事故發(fā)生的各項措施。其次是現(xiàn)場觀摩人員，要通過教育引導(dǎo)，現(xiàn)場培訓的方式，在觀摩中強化安全意識，學到安全防護的基本知識，提高自我防護和自我救護能力，從根本上消除安全生產(chǎn)違章作業(yè)，違章操作造成的人為事故。因此，我們在演練中，對事故發(fā)生時的情景除突出表演外，再加上解說講解等，在實施救護時，對規(guī)范化、標準化的救護知識和常識進行現(xiàn)場培訓說教，使參加人員能夠牢記掌握。最后，通過對演練的總結(jié)，使全體人員受到感染、教育，達到減少安全事故發(fā)生的最終目的。

六、總結(jié)得失，不斷改進，提高演練水平。

總結(jié)本次的預(yù)案演練，無論是在規(guī)模、形式、實施等各方面還存在著很大的差距，歸納起來，有以下幾個問題：

1、應(yīng)急預(yù)案的編制存在篇幅過長，順序雜亂，重點不突出，內(nèi)容不完善，操作性、實用性差等缺點，有的泛泛而談，甚至紙上談兵。

應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急救援工作的指導(dǎo)性文件，同時又具有法規(guī)權(quán)威性。應(yīng)當對預(yù)案的制定、修改、更新、標準和發(fā)布作出明確的管理規(guī)定，并保證定期或在應(yīng)急演習、應(yīng)急救援后對應(yīng)急預(yù)案進行評審，針對施工現(xiàn)場實際情況的變化以及預(yù)案中所暴露出來的缺陷，不斷地更新、完善和改進應(yīng)急預(yù)案文件體系。

2、演練過于程序化，難以面面俱到，存在局限性。

從整個演練過程看，演練過于程序化，參演人員缺乏真實性、能動性，因為程序考慮不全的原因，造成一些缺陷和不足，存在局限性。這點是因經(jīng)驗不足造成，需要針對事故類型，細化程序，在演練中進行改進和完善。

3、施工隊存在迷信思想，造成演練效果不明顯，行為不規(guī)范，施工隊負責人對待演練思想不端正，甚至迷信觀念嚴重，認為在自己工地進行了演練就會真的出事，對演練不積極，應(yīng)付了事，缺乏真實性，造成整個演練效果不明顯，行為不規(guī)范。對參演人員交底不明確，使參演人員缺乏一些必要的急救常識，演練流于形式。這點我們要通過提高思想認識，端正態(tài)度上加以解決。

4、注重事前，缺乏記錄。

只注意演練前的準備、程序演練，而急略演練中的記錄。要提高執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練、協(xié)調(diào)配合的能力，才能在事故發(fā)生時做出正確的快速，投入救援。

以上是我項目部在本次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練中的幾點體會和感受，缺點和不足之處還很多，我們將及時總結(jié)，找尋差距，爭取在今后的活動中不斷完善，不斷改進。

同時我項目部將在安全生產(chǎn)問題上加大管理和投入，確保完成無傷亡事故發(fā)生的目標。

第五篇：演練總結(jié)

2013年總路咀鎮(zhèn)衛(wèi)生應(yīng)急演練總結(jié)

為認真落實縣衛(wèi)生應(yīng)急大練兵活動，進一步完善各項預(yù)案和制度，并通過加強基礎(chǔ)建設(shè)和人員培訓，使我院應(yīng)急救援能力得到進一步提高，本院于7月25日開展衛(wèi)生應(yīng)急演練，現(xiàn)將應(yīng)急演練情況總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

為了貫徹突發(fā)衛(wèi)生事件的相關(guān)規(guī)定，遏制各類突發(fā)衛(wèi)生事件的發(fā)生，促進我院衛(wèi)生工作穩(wěn)步發(fā)展，我院成立了由院長熊志明為組長，楊建為副組長，各科室成員為組員的突發(fā)事件應(yīng)急演練小組，建立了應(yīng)急工作管理體系和工作機制，成立了10人的醫(yī)療專業(yè)隊伍。

二、突出重點，強化培訓

7月25日下午，本院開展衛(wèi)生應(yīng)急演練，通過衛(wèi)生培訓和演練，大大提高了我院衛(wèi)生應(yīng)急管理干部的應(yīng)急意識、政策理論和管理水平，提高衛(wèi)生應(yīng)急專業(yè)人員的應(yīng)急處置能力，廣泛普及了衛(wèi)生應(yīng)急知識系統(tǒng)，掌握了衛(wèi)生應(yīng)急法律、法規(guī)、預(yù)案及相關(guān)政策，熟悉了衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)域的最新進展，建立健全了我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作所需要的衛(wèi)生應(yīng)急培訓、演練體系，全民提升了我院突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)防和應(yīng)急處置能力。

三、存在不足及今后打算

回顧”突發(fā)衛(wèi)生事件應(yīng)急演練”工作，看到成績的同時，也發(fā)現(xiàn)有些工作還存在不足，還需要加大工作資金投入，不斷增添設(shè)施，努力解決工作中的問題，揚長避短，落實到實際行動中，把處置突發(fā)事件應(yīng)急工作作為經(jīng)常性工作，常抓不懈，真正做到有備無患。

2013-07-25

總路咀中心衛(wèi)生院