第一篇：溫家寶廣州調(diào)研外貿(mào)由中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

中新社北京10月15日電 中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶在廣州外貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)上指出，對(duì)外貿(mào)易應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”這三個(gè)支柱開展工作。要加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式。由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。

央視報(bào)道，10月13日至14日，溫家寶在出席第110屆廣交會(huì)開幕式期間，就經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)情況進(jìn)行調(diào)研。

在13日晚的座談會(huì)上，溫家寶聽取了9位企業(yè)和協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人的發(fā)言后說，我們必須高度重視國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)外貿(mào)企業(yè)的影響，寧可把形勢(shì)估計(jì)得嚴(yán)峻一些，把應(yīng)對(duì)工作準(zhǔn)備得充分一些，努力保持進(jìn)出口平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，避免出現(xiàn)大的起落。

溫家寶指出，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，對(duì)外貿(mào)易應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡，這三個(gè)支柱開展工作。穩(wěn)增長(zhǎng)，就是要努力克服外部環(huán)境變化的不利影響，及時(shí)妥善解決外貿(mào)企業(yè)面臨的實(shí)際困難，保持進(jìn)出口穩(wěn)定增長(zhǎng)。我們必須立足擴(kuò)大內(nèi)需實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，但外貿(mào)企業(yè)多年苦心經(jīng)營(yíng)的國(guó)際市場(chǎng)份額不能輕易放棄。調(diào)結(jié)構(gòu)，就是要優(yōu)化進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)，提高對(duì)外貿(mào)易的質(zhì)量和效益，增強(qiáng)對(duì)外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展能力。促平衡，就是既重視出口，也重視進(jìn)口，促進(jìn)國(guó)際收支基本平衡。強(qiáng)調(diào)“促平衡”，不是要壓出口，而是主要靠擴(kuò)大進(jìn)口，不是限制利用外資，而是主要靠擴(kuò)大對(duì)外投資來實(shí)現(xiàn)。

溫家寶強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前需要重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：第一，保持出口政策的基本穩(wěn)定。要穩(wěn)定出口退稅政策，加快出口退稅進(jìn)度，加大對(duì)外貿(mào)企業(yè)的信貸支持力度，改善對(duì)小企業(yè)的金融服務(wù)，健全出口信用風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，確保出口企業(yè)收匯安全，保持人民幣匯率基本穩(wěn)定。第二，積極擴(kuò)大進(jìn)口。抓緊制定加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)貿(mào)易平衡的指導(dǎo)意見，完善進(jìn)口貼息、進(jìn)口信貸、進(jìn)口關(guān)稅等政策措施。第三，加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式。繼續(xù)發(fā)展和鞏固傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)，盡快培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要把更多的精力放在培育品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)設(shè)計(jì)等方面，生產(chǎn)出更多具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高、精、尖、新產(chǎn)品，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。第四，提高利用外資的質(zhì)量和水平。堅(jiān)持積極有效利用外資的方針，更加重視優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高質(zhì)量。鼓勵(lì)外資重點(diǎn)投向高端制造、高新技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新能源和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，投向中西部地區(qū)。第五，積極穩(wěn)妥實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。完善信貸、外匯、財(cái)稅、人員出入境等政策措旋，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在境外建設(shè)加工基地、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心

第二篇：由“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變

由“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變

黨的十六屆五中全會(huì)指出：“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，形成自主創(chuàng)新的基本體制框架?！焙\濤總書記在與全國(guó)總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中國(guó)工會(huì)十五大部分代表座談時(shí)提出：“要全面提高職工隊(duì)伍思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，堅(jiān)持在全國(guó)廣大職工中深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)，特別是要引導(dǎo)廣大職工群眾牢固樹立中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的堅(jiān)定信念，著力培養(yǎng)造就一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，不斷推動(dòng)我國(guó)職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程?！边@就確定了企業(yè)的自主創(chuàng)新主體地位。工會(huì)在企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的過程中，肩負(fù)著教育引導(dǎo)全體職工樹立自主創(chuàng)新意識(shí)、提高職工整體素質(zhì)、營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍、開展形式多樣的創(chuàng)新活動(dòng)等重要任務(wù)。工會(huì)組織要采取有效措施，調(diào)動(dòng)職工自主創(chuàng)新的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智，進(jìn)而提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

一、培養(yǎng)職工的自主創(chuàng)新精神

思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的精神狀態(tài)，就有相應(yīng)的或積極或消極的行為。因此塑造職工的自主創(chuàng)新精神對(duì)于激發(fā)他們進(jìn)行自主創(chuàng)新的斗志和決心，投身于自主創(chuàng)新的實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。在企業(yè)中堅(jiān)持鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，是工會(huì)履行建設(shè)職能，是加快職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程，維護(hù)職工合法權(quán)益的迫切需要，這必將推動(dòng)企業(yè)進(jìn)

一步做強(qiáng)、做大、做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新跨越。因此，工會(huì)要提高對(duì)開展各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，把創(chuàng)新活動(dòng)作為貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的具體體現(xiàn)，作為尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重知識(shí)的具體體現(xiàn)，作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，繼續(xù)深入開展。

二、充分發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，提高工人隊(duì)伍的自主創(chuàng)新素質(zhì)勞動(dòng)者素質(zhì)的普遍提高，是提高自主創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的先決條件，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的意義。工會(huì)應(yīng)著力培養(yǎng)提高職工自主創(chuàng)新的素質(zhì)。在自動(dòng)化生產(chǎn)大行其道的今天，需要的早不是只知道簡(jiǎn)單勞動(dòng)的“苦力”，而是“知識(shí)型藍(lán)領(lǐng)”。為此，我司工會(huì)充分整合社會(huì)、總工會(huì)以及集團(tuán)各類教育資源，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求的知識(shí)型人才。同時(shí)，還圍繞主要、關(guān)鍵職業(yè)（工種），干學(xué)結(jié)合、學(xué)練結(jié)合、練比結(jié)合，與職業(yè)技能鑒定結(jié)合，為職工搭建廣闊的技能提升平臺(tái)。

三、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好創(chuàng)新氛圍

活動(dòng)的宣傳對(duì)活動(dòng)的深度和廣度起著關(guān)鍵影響，隨著活動(dòng)的深入開展，公司工會(huì)和基層工會(huì)采取多種形式詮釋了活動(dòng)的內(nèi)涵，營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。充分利用廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒體和各類宣傳陣地，廣泛宣傳各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的意義；圍繞培育創(chuàng)新精神，積極開展多種形式的群眾創(chuàng)新活動(dòng)和科普活動(dòng)；評(píng)選“創(chuàng)新能手”、“工人先鋒號(hào)”和職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果，舉辦職工技術(shù)成果展，大力培養(yǎng)、選樹、表彰和宣傳創(chuàng)新人才，激發(fā)了職工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造”良好風(fēng)尚在企業(yè)的形成，激勵(lì)廣大

職工投入到自主創(chuàng)新的實(shí)踐中來。

四、開展形式多樣的自主創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)大舞臺(tái)作用公司工會(huì)創(chuàng)新工作，根據(jù)各分會(huì)的不同特點(diǎn)，分類指導(dǎo)，堅(jiān)持以工會(huì)為指導(dǎo)、分會(huì)為單位、競(jìng)賽活動(dòng)為載體，同時(shí)抓住企業(yè)和員工共同關(guān)心的問題，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題開展各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。其中包括勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議以及獨(dú)具特色的活動(dòng)，為廣大職工構(gòu)筑了展現(xiàn)智慧、才華的舞臺(tái)。所以工會(huì)要發(fā)動(dòng)職工群眾立足本職，找漏洞，出點(diǎn)子，想辦法，為加快企業(yè)發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。

五、建立和完善各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制

為褒獎(jiǎng)職工的創(chuàng)新成果，保持職工的創(chuàng)新積極性，公司工會(huì)建立并不斷完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，主動(dòng)會(huì)同集省市總工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)等有關(guān)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究和制定表彰、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，懸選樹一批勞模、技術(shù)能手、能工巧匠等。將職工的創(chuàng)新成果以圖文并茂的形式，載入工廠的史冊(cè)，增強(qiáng)了職工的光榮感、責(zé)任感和使命感。工會(huì)將匯編的書籍下發(fā)到各分會(huì)，使班組和職工之間起到借鑒學(xué)習(xí)、成果共享、相互促進(jìn)和提高的作用。舉辦職工科技成果展覽會(huì)，從公司的創(chuàng)新項(xiàng)目中，選擇優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行展示，這些項(xiàng)目充分展示了職工的自主創(chuàng)新能力。在活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等方面逐步形成完善的機(jī)制體系，使職工清楚認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新成果不僅給企業(yè)帶來效益，也能為自己帶來機(jī)遇，這就無形中給職工灌輸了創(chuàng)新的重要性，讓職工在日常生產(chǎn)中無時(shí)無刻都有創(chuàng)新的意識(shí)。

實(shí)踐證明：公司工會(huì)通過建立健全員工自主創(chuàng)新組織體系，優(yōu)化活動(dòng)流程，完善活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，打造創(chuàng)新活動(dòng)的軟硬環(huán)境，為員工發(fā)揮聰明才智、展現(xiàn)自身價(jià)值搭建了一個(gè)寬廣平臺(tái)，拓寬了員工參加經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)渠道，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)的大眾化和全員參與化，有力地調(diào)動(dòng)了廣大員工愛崗敬業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

總之，工會(huì)要教育引導(dǎo)廣大職工充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍的作用，大力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，加快職工的知識(shí)化進(jìn)程，培養(yǎng)造就出大量的技能型、專家型職工，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工立足本職，自主創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變作貢獻(xiàn)。

第三篇：淺談中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造

淺談“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

2009年歲末，國(guó)家主席胡錦濤在廣東省考察時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要為推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變作出更大貢獻(xiàn)。此前，中國(guó)商務(wù)部門不惜花重金在美國(guó)CNN電視臺(tái)為中國(guó)制造打廣告；而在美國(guó)主流媒體《時(shí)代》周刊2009年人物評(píng)選中，“中國(guó)工人”作為唯一群體上榜，這一切，使得“中國(guó)制造”再次成為國(guó)際輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

“中國(guó)制造”歷經(jīng)30年風(fēng)雨兼程，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展立下了汗馬功勞。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，過去低成本、薄利潤(rùn)、高消耗、高污染的發(fā)展模式已難以為繼。結(jié)構(gòu)升級(jí)和轉(zhuǎn)型是中國(guó)制造面臨的必然選擇。

在金融危機(jī)還未完全走出低谷的當(dāng)下，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”還需跨越哪些障礙？后危機(jī)時(shí)代，“中國(guó)制造”的機(jī)會(huì)又有哪些？博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖做客《22度觀察》，為我們?cè)u(píng)說中國(guó)制造。

主持人：觀眾朋友們大家好，這里是深圳衛(wèi)視《22度觀察》，歡迎您的收看。大家知道2009年底胡錦濤同志在廣東考察時(shí)提出，要推動(dòng)中國(guó)企業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，這再次引起我們對(duì)“中國(guó)創(chuàng)造”這個(gè)概念的關(guān)注。在金融危機(jī)席卷全球的大背景下，“中國(guó)創(chuàng)造”凸顯出怎樣的內(nèi)涵？金融危機(jī)又帶給我們哪些新的歷史性機(jī)遇？這些問題今天我們請(qǐng)到了博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)龍永圖先生來回答，讓我們掌聲熱烈歡迎。

【嘉賓介紹】

龍永圖，博鰲亞洲論壇秘書長(zhǎng)、中國(guó)人民大學(xué)兼職教授、中國(guó)入世首席談判代表。

主持人：龍先生，今天我們從“中國(guó)制造”開始談起，首先一個(gè)小問題，前一段時(shí)間特別熱的大片《2012》，您看過嗎？

龍永圖：我沒看過。

主持人：有一個(gè)情節(jié)，我給您轉(zhuǎn)述一下，很簡(jiǎn)單。就是說到人類世界末日的時(shí)候，最后拯救人類的重任是由諾亞方舟承擔(dān)的，這個(gè)巨大的諾亞方舟是在中國(guó)制造的，而且這個(gè)方舟上到處都寫明了中國(guó)制造的印記。那您聽到這樣一個(gè)電影里的細(xì)節(jié)的時(shí)候，您想什么？

龍永圖：有一定的道理，但稍微夸張了一點(diǎn)，因?yàn)閷?shí)際上一個(gè)全球化的時(shí)代，任何一個(gè)產(chǎn)品，如果它是一個(gè)比較有科技含量的產(chǎn)品，基本上不可能是一個(gè)國(guó)家制造的。所以他是由全球制造的，就像一架波音飛機(jī)一樣，它并不是在美國(guó)制造 的，它是在全世界幾十多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)的零部件，在美國(guó)組裝而造成的。包括一件很簡(jiǎn)單的中國(guó)襯衫，可以說是在中國(guó)加工的，但是它的面料、它的紐扣或者說它的設(shè)計(jì)可能都在國(guó)外的，所以在全球化的時(shí)代，你很難說哪件產(chǎn)品是中國(guó)制造的。

主持人：但是電影里邊美國(guó)科學(xué)家特別強(qiáng)調(diào)了一句，說這么大一個(gè)家伙，只有在中國(guó)才造得出來，這是對(duì)我們的一種夸獎(jiǎng)嗎？

龍永圖：可能也有人對(duì)中國(guó)制造有時(shí)候會(huì)給予太多的詮釋，認(rèn)為好像現(xiàn)在世界上一切東西都是在中國(guó)制造的，但我覺得不能夠講中國(guó)制造已經(jīng)是打遍天下無敵手。

主持人：您對(duì)中國(guó)制造有特別清醒的認(rèn)識(shí)，我們來看中國(guó)制造背后的中國(guó)工人，您肯定知道《時(shí)代》周刊評(píng)選出2009年人物，中國(guó)工人作為唯一一個(gè)群體上榜，而且是排名亞軍的。評(píng)選的理由就是說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠保八成功，千千萬萬的中國(guó)普通工人功不可沒，如此高調(diào)地評(píng)價(jià)中國(guó)工人，是不是也在肯定或者贊揚(yáng)中國(guó)制造？

龍永圖：實(shí)際反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種特點(diǎn)，我們中國(guó)是以勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)，在全世界的全球競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)了一個(gè)制高點(diǎn)的地位，所以這次全球金融危機(jī)的話，我們整個(gè)出口在普遍大幅度下降的情況下，我們一些傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品它的降幅就很低。所以使中國(guó)普通工人托起了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大船，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)大船在全球這次經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇當(dāng)中起到了一個(gè)非常重要的引領(lǐng)作用。

主持人：國(guó)內(nèi)的媒體對(duì)《時(shí)代》周刊評(píng)選結(jié)果也有不同的看法，有的人認(rèn)為是對(duì)中國(guó)制造業(yè)的一個(gè)諷刺。

龍永圖：《時(shí)代》周刊雜志我看了幾十年，我對(duì)很多它的文章我都不以為然，我覺得它這次評(píng)論我認(rèn)為倒是比較客觀的。我們中國(guó)改革開放30年，最大的功臣就是中國(guó)的農(nóng)民工，是中國(guó)1億5千萬到2億農(nóng)民工，他們搞了中國(guó)沿海的制造業(yè)，使我們?cè)谡麄€(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中得到了第一桶金。

主持人：您一直在提農(nóng)民工，但是我們知道中國(guó)工人群體應(yīng)該不止包括農(nóng)民工。

龍永圖：但是農(nóng)民工是我們改革開放30年出現(xiàn)的新的工人群體，他們是中國(guó)工人的一部分，而且是做出重大貢獻(xiàn)的一部分。他們離鄉(xiāng)背井，他們經(jīng)常一個(gè)人，把自己的老婆孩子留在農(nóng)村，他們常年不能回到家里面和他們家人團(tuán)聚，他們就拿到一點(diǎn)很微薄的工資，他們沒有勞動(dòng)保險(xiǎn)、沒有社會(huì)保險(xiǎn)、沒有任何社會(huì)保障，一直到最近我們才開始關(guān)注這樣一個(gè)問題，我們對(duì)他們欠賬很多。

主持人：他們付出代價(jià)很大，您認(rèn)為他們沒有得到相應(yīng)的回報(bào)？

龍永圖：我認(rèn)為對(duì)他們的回報(bào)是不公平的，所以現(xiàn)在要補(bǔ)償他們過去這些年來的損失，這就是為什么我們要建立社會(huì)保障體系，而且社會(huì)保障體系要使他們能夠在全國(guó)都能夠通用。如果我們這一代中國(guó)人不能對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行補(bǔ)償，我們對(duì)不起他們，而且我們也對(duì)不起他們的下一代。他們下一代現(xiàn)在已經(jīng)到城市里住下來，包括你們深圳住下來了，他們從來沒有在農(nóng)村待過，也不可能讓他們回到農(nóng)村去，所以我們必須完全100%的接納他們，把他們作為深圳人接納下來。

主持人：您提到這些，我想真的是說到很多農(nóng)民工的心坎里頭，但是我也注意到，最近了在互聯(lián)網(wǎng)有人在批評(píng)您的一個(gè)觀點(diǎn)，我不知道他們是不是理解錯(cuò)了您的意思？說您在一些電視節(jié)目當(dāng)中提到這樣一個(gè)觀點(diǎn)：因?yàn)閲?guó)情所限，血汗工廠這條道路恐怕是經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家或者地區(qū)謀求發(fā)展一個(gè)必由之路。

龍永圖：血汗工廠這句話我覺得太血淋淋了，在我們中國(guó)，我們不可能允許血汗工廠的存在。但是他們付出的代價(jià)我們應(yīng)該理解，我親自到沿海很多地區(qū)的城市去參觀過玩具廠，參觀過那些縫紉廠，在最熱的時(shí)候，我看到我們那些農(nóng)民滿頭大汗，根本沒有空調(diào)，電風(fēng)扇都很少。有一次我參觀完了以后，合資工廠的老板要請(qǐng)我吃飯，我堅(jiān)決不吃飯，我說我不能吃這頓飯，我吃了這頓飯我會(huì)吐出來的，我說你們好好改善一下你們的勞動(dòng)條件，真的。

主持人：但是您剛才也說，像這樣一種勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)或者勞動(dòng)密集型的工廠恐怕要長(zhǎng)時(shí)間的存在下去。

龍永圖：在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里面，中國(guó)還不可能脫離制造業(yè)，包括勞動(dòng)密集型制造業(yè)。因?yàn)槲覀冎袊?guó)基本的國(guó)情，我們還是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們雖然經(jīng)濟(jì)總量可能很快就要超過日本，成為全球第二，但是人均GDP還排在全世界一百位以后，所以這就決定了我們中國(guó)工業(yè)化進(jìn)程還會(huì)很長(zhǎng)。另外中國(guó)面臨一個(gè)重大的任務(wù)就是城鎮(zhèn)化這樣一個(gè)挑戰(zhàn)，城鎮(zhèn)化的挑戰(zhàn)就是我們每年差不多轉(zhuǎn)移一千萬農(nóng)民進(jìn)城，我們就要為這些轉(zhuǎn)移出來的農(nóng)民工創(chuàng)造成千上萬的就業(yè)崗位，而這些農(nóng)民工大部分是初中文化或者高中文化的水平，甚至更低，所以他們能夠做的工作基本就是勞動(dòng)密集型的工作，這就是中國(guó)的現(xiàn)實(shí)。所以我覺得時(shí)刻要牢記中國(guó)的基本國(guó)情，這個(gè)基本國(guó)情忘記了，我就覺得，就會(huì)脫離實(shí)際，包括像你們深圳很發(fā)達(dá)了，但是如果你們沒有農(nóng)民工，可能你們第二天起來，整個(gè)街道都是垃圾，我看你們深圳人驕傲到哪兒去。

【小片：中國(guó)制造喊出自己的聲音】

2009年11月23日，一則主題為“中國(guó)制造”的30秒廣告亮相美國(guó)CNN電視臺(tái)。該廣告一經(jīng)播出就引發(fā)了西方媒體的紛紛議論，《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為：這一舉動(dòng)是中國(guó)政府旨在提升“中國(guó)制造”形象的一場(chǎng)攻勢(shì)。英國(guó)《每日電訊報(bào)》指出，北京奧運(yùn)盛世之后，中國(guó)政府就謀求提高中國(guó)制造業(yè)的地位，并注重高科技和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國(guó)政府需要世界更加信任其品牌。《澳大利亞人》報(bào)道評(píng)論稱，3 這則具有魅力、帶有“攻勢(shì)”的廣告反映了中國(guó)公司的態(tài)度和加強(qiáng)與海外公司合作的愿望。

中國(guó)制造在為世界提供物美價(jià)廉商品的同時(shí)，也常常越來越深的卷入各種輿論的漩渦，遭遇反傾銷、技術(shù)壁壘、綠色壁壘等諸多阻礙。過去10年，中國(guó)一直是遭遇反傾銷調(diào)查最多的國(guó)家。2009年，隨著世界經(jīng)濟(jì)增速放緩和不景氣，針對(duì)中國(guó)的貿(mào)易保護(hù)和爭(zhēng)端進(jìn)一步加劇，去年發(fā)生“輪胎特保案”引起中美政府高層極大關(guān)注，隨后不久，在2009年11月2日-12日的短短10天之內(nèi)，美國(guó)商務(wù)部又對(duì)中國(guó)提起20起貿(mào)易救濟(jì)案件。最近美國(guó)又對(duì)中國(guó)出口的鋼管征收最高16%的懲罰性關(guān)稅。

有人預(yù)測(cè)，今年中國(guó)制造面臨的貿(mào)易摩擦還會(huì)呈現(xiàn)出不斷加劇的態(tài)勢(shì)。那么，在即將到來的后危機(jī)時(shí)代，我們?cè)撊绾伟l(fā)展中國(guó)制造？中國(guó)商務(wù)部門在美國(guó)CNN電視臺(tái)的中國(guó)制造廣告究竟又能發(fā)揮多大的效力？

主持人：那我們現(xiàn)在看中國(guó)制造在最近面對(duì)很多問題，比如說反傾銷，歐盟就對(duì)我們的鞋繼續(xù)征收反傾銷的關(guān)稅，而且像美國(guó)等許多國(guó)家，以技術(shù)壁壘、綠色壁壘、食品安全等等限制我們產(chǎn)品出口，那么中國(guó)制造現(xiàn)在面臨多少問題？

龍永圖：我覺得這個(gè)問題是問題，但不是太大的問題，他們對(duì)我們鞋征收那么高的關(guān)稅，說明他怕我們的鞋，說明我們的鞋價(jià)廉物美，他沒有辦法，他只好拿這種違背世界貿(mào)易組織規(guī)則的辦法來對(duì)付我們。所以對(duì)他們的話，我們只有采取鄙視的辦法，或者把他們告到WTO去。我們就說，那么你有本事，你們?cè)斐鐾瑯拥男?，而且有中?guó)同樣的價(jià)格，你們有這個(gè)本事嗎？他們沒有這個(gè)本事，只好通過行政干預(yù)，用政府加稅來解決這問題。

主持人：但是我們也不能只有精神勝利法。

龍永圖：反傾銷的問題應(yīng)該兩面看，有些時(shí)候確實(shí)是中國(guó)違反了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，通過我們內(nèi)部惡性的競(jìng)爭(zhēng)把價(jià)格拼命往下壓，壓到一種不可思議的地位。

主持人：有這種情況。

龍永圖：我們國(guó)內(nèi)很多行業(yè)產(chǎn)能過剩，所以自然進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，所以很多反傾銷的問題，問題出在國(guó)外，根子在國(guó)內(nèi)。所以我一直再講，解決反傾銷問題，一方面對(duì)國(guó)外進(jìn)行交涉，指出他們貿(mào)易保護(hù)主義傾向，另一方面，我們要捫心自問，我們?cè)谡麄€(gè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中有沒有惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題，有沒有刻意壓低價(jià)格、打敗我的對(duì)手問題。所以我到溫州去的時(shí)候，我訪問了一些鞋廠、訪問了一些打火機(jī)廠，他們說我們并不怕外國(guó)，我們怕我們的鄰居。所以在這個(gè)問題上，我就覺得我們應(yīng)該很好的進(jìn)行自省，在這些問題上我們要理性的，不要一搞反傾銷，就覺得是外國(guó)人在整我們。另外要看到國(guó)外對(duì)我們貿(mào)易保護(hù)主義的措施并沒有傷及我們的筋骨，我們中國(guó)今年前三個(gè)季度，我們出口8千6百多億美元，真正遭受 到反傾銷或其他貿(mào)易措施在102億美元，也不過就是1%多一點(diǎn)，所以對(duì)我們整個(gè)貿(mào)易出口不是主流的東西，但我們不能說因?yàn)檎嫉谋壤苄。徽?%、2%我們就不重視它，我不是這個(gè)意思。而且還要提醒大家，我們也有反人家的傾銷，只不過我們的報(bào)紙你們媒體不太報(bào)道就是了。

主持人：那我們可以看到，商務(wù)部推動(dòng)四家中國(guó)商會(huì)在2009年年底在CNN投放了一則中國(guó)制造的廣告，您是不是同意這樣一種投放廣告的形式？或者說您覺得這個(gè)效果有多大？

龍永圖：我覺得這個(gè)廣告的立意是很好的，不是說是“中國(guó)制造”，不是在中國(guó)制造的，是“和中國(guó)一起制造”。我前幾年碰到美國(guó)波音飛機(jī)全球總裁的時(shí)候，他告訴我，他說我們很自豪，在全世界上空飛的5千多架波音飛機(jī)當(dāng)中，有4600多架都有你們中國(guó)制造的零部件，它這也是一種廣告。你不要以為波音飛機(jī)是我造的，我賣波音飛機(jī)賺了很大的錢，你們里面也做了很大貢獻(xiàn)，他就是用全球化的視野，動(dòng)員全世界買他的波音飛機(jī)，我們也是用這種廣告來說，你買我們的襯衫，買了我們襯衫，并不是中國(guó)人賺了錢，也許80%的錢是你們美國(guó)人賺去的。

主持人：對(duì)，這就是問題，我特別想跟您商榷這一點(diǎn)，比如您的襯衫在中國(guó)制造，但在西方的商場(chǎng)里可能會(huì)賣100美元到200美元，但是我們真正生產(chǎn)這些襯衫的中國(guó)的企業(yè)只拿到10美元，甚至更少，這問題不可悲嗎？

龍永圖：這個(gè)問題在過去幾年比較嚴(yán)重，現(xiàn)在逐步在解決。過去中國(guó)產(chǎn)品吃虧，現(xiàn)在我們很多有名的比如中國(guó)的襯衫廠，中國(guó)的服裝廠他們?cè)趪?guó)外開店，試圖把銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)掌握在自己手里面，有些人在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心，這樣設(shè)計(jì)也掌握在我們自己手里面，所以這樣就把產(chǎn)業(yè)鏈大部分環(huán)節(jié)掌握在我們自己手里。

當(dāng)然我們也不可能掌握所有環(huán)節(jié)，有些環(huán)節(jié)，全世界飯要煮給大家吃，全部中國(guó)人做了，人家吃什么？總得有國(guó)際分工的問題，有些環(huán)節(jié)做得好我們就用別的。比如你們?cè)诒本┳龉?jié)目，不可能深圳把所有人全部搞到這兒來，那個(gè)成本太高，這并不說明深圳電視臺(tái)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而是說在北京用他們的攝影師更便宜一點(diǎn)。我們要整合全球資源為我們中國(guó)服務(wù)，這并沒有什么好丟臉，丟人的事情是你做出來的產(chǎn)品又笨又貴，最后沒人要。

主持人：您提到一個(gè)集成創(chuàng)新，這就是您的集成的能力，整合的能力。

龍永圖：現(xiàn)在不在乎你有多少資源，而在于你能整合多少資源。不在于深圳電視臺(tái)在北京有多少人，而在于你有一個(gè)非常好的整合資源的團(tuán)隊(duì)，能夠把北京、天津周圍搞化妝，最好的美工師全部整合起來，創(chuàng)造很好的節(jié)目。

主持人：但我們的領(lǐng)導(dǎo)一定是深圳的。

龍永圖：領(lǐng)導(dǎo)也不一定是深圳的，但是賺的錢是深圳拿去了。

主持人：這就夠了。

觀眾1：龍先生，您好。我現(xiàn)在有一個(gè)問題，雖然中國(guó)可以造大飛機(jī)了，但是大飛機(jī)的心臟仍舊需要依靠歐洲的技術(shù)、法國(guó)的技術(shù)或者是美國(guó)的技術(shù)，那我們現(xiàn)在亟待解決的中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變當(dāng)中，我們還需要克服哪些困難？謝謝。

龍永圖：美國(guó)可以說是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，但是美國(guó)波音飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)是英國(guó)的羅爾斯·羅伊斯，并不認(rèn)為像美國(guó)這樣的強(qiáng)大國(guó)家，它的自生品里面某個(gè)核心零部件是其他國(guó)家生產(chǎn)就感到丟臉，它不是，它是利用全球最好的東西，來打造出自己最有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品。所以一百年以后，中國(guó)制造的產(chǎn)品里面還有外國(guó)的零部件、還有外國(guó)的原材料，沒有什么了不起。但是我覺得我們現(xiàn)在的問題是，在我們中國(guó)制造產(chǎn)品里面，我們核心零部件、核心技術(shù)太少了一點(diǎn)，我們要逐步提高我們中國(guó)核心零部件、核心原材料、核心技術(shù)的比例，這是我們追求的目標(biāo)。

主持人：可能老百姓特別關(guān)心，您剛才提到波音飛機(jī)的例子，為什么發(fā)動(dòng)機(jī)在英國(guó)造？什么時(shí)候能在中國(guó)造，而不是中國(guó)只來造波音飛機(jī)的尾翼？

龍永圖：并不是說美國(guó)不能造飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，它的GM通用也可以造，但他認(rèn)為英國(guó)的羅爾斯·羅伊斯的發(fā)動(dòng)機(jī)性能更好，而且成本可能比他們更低，他們就用那個(gè)。所以他們?cè)谥圃斓臅r(shí)候，更多考慮成本、質(zhì)量、全球競(jìng)爭(zhēng)力，我覺得我們中國(guó)也應(yīng)該這樣子。如果我們什么時(shí)候都考慮到汽車國(guó)產(chǎn)化率有多高，比如說一個(gè)汽車的國(guó)產(chǎn)化率有80%，很自豪，另外一個(gè)汽車的國(guó)產(chǎn)化率只有50%，但是那個(gè)只有50%的汽車的成本，比這個(gè)便宜一倍，你說國(guó)際上老百姓，包括你，你買哪一個(gè)？

主持人：支持國(guó)貨。

龍永圖：你不會(huì)因?yàn)樗?0%是國(guó)貨，花一倍的錢去買它，我相信你不會(huì)笨成這樣。

主持人：當(dāng)我足夠有錢的時(shí)候。

【小片】【海外并購(gòu)能否成為中國(guó)創(chuàng)造的捷徑？】

2009年，世界經(jīng)濟(jì)在遭受金融危機(jī)的重創(chuàng)后苦苦掙扎。在此背景下，中國(guó)的一些企業(yè)紛紛到國(guó)外進(jìn)行“海外抄底”，從去年年初中國(guó)鋁業(yè)(9.86,-0.21,-2.09%)宣布有意注資力拓，到五礦集團(tuán)收購(gòu)澳鋅礦公司，到華菱鋼鐵(3.69,-0.08,-2.12%)收購(gòu)FMG股權(quán)，中國(guó)企業(yè)掀起了資源礦產(chǎn)海外并購(gòu)的熱潮，隨后，在2009年10月10日，四川騰中重工成功收購(gòu)悍馬。12月3日，中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司旗下的西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司和香港ATL公司，成功收購(gòu)了奧地利未來先進(jìn)復(fù) 合材料股份公司91.25%的股權(quán)。進(jìn)入新年，吉利又宣布收購(gòu)福特汽車旗下的沃爾沃品牌。

可以說2009年是一個(gè)海外并購(gòu)年，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年全年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)事件共154起，已成功完成40起，總金額約為1250億元人民幣。

海外并購(gòu)究竟是盲目的冒險(xiǎn)，還是中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造的一大捷徑？先進(jìn)的技術(shù)和品牌能否買來變?yōu)橹袊?guó)制造中的創(chuàng)造元素？

主持人：2009年是海外并購(gòu)非常熱的一年，像我們都知道的比如騰中重工收購(gòu)悍馬等等，是不是說中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)，會(huì)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造比較快捷、便捷的途徑？

龍永圖：還是要就事論事，不能一概而論，如果沒有準(zhǔn)備好的海外并購(gòu)或者海外并購(gòu)準(zhǔn)備并不充分，可能就會(huì)失敗。準(zhǔn)備充分的，符合市場(chǎng)規(guī)律的，也符合自己企業(yè)具體條件的，就會(huì)成功。今天中午我剛剛和吉利總裁李書福吃飯，他們馬上要購(gòu)買沃爾沃，他們的行動(dòng)我非常興奮。

主持人：但是吉利收購(gòu)沃爾沃很多人認(rèn)為沒有準(zhǔn)備好，說是另一個(gè)版本的蛇吞象。

龍永圖：今天李書福告訴我，2002年他就看上沃爾沃了，當(dāng)時(shí)福特從瑞典沃爾沃接過來福特的時(shí)候，他們也是看中沃爾沃汽車車型的安全性能、和節(jié)能性能。所以今年福特出手把沃爾沃讓給吉利，那是不得已而為之，是在金融危機(jī)當(dāng)中他們受到很大的創(chuàng)傷，他們是忍痛割愛，在這種情況下，我認(rèn)為這就是非常好的機(jī)會(huì)。

主持人：但是它從來沒有過高端汽車的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、管理等等，您憑什么認(rèn)定他能夠管理好沃爾沃？

龍永圖：他的管理團(tuán)隊(duì)可以充分利用沃爾沃現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)，李書福只不過去當(dāng)老板，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理大部分還是依靠當(dāng)?shù)匚譅栁值膯T工，現(xiàn)在在瑞典和比利時(shí)的沃爾沃一共有一萬多人，不可能把一萬多人全部解雇，從我們中國(guó)送出一萬多人去，除非他瘋了，而且國(guó)外法律也不允許他這樣做，還是要依靠當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T、當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)人員來保持沃爾沃高水平、高質(zhì)量的產(chǎn)品，只不過現(xiàn)在沃爾沃姓中國(guó)、姓吉利。

主持人：我不知道您在跟李書福吃飯的時(shí)候，您會(huì)不會(huì)跟他講，以后只要專心經(jīng)營(yíng)沃爾沃就行了，吉利品牌就不用管了。

龍永圖：不對(duì)，因?yàn)槲譅栁趾图莾蓚€(gè)不同的市場(chǎng)定位的，吉利是低價(jià)位的，廣大老百姓消費(fèi)的。如果吉利今天突然全部做沃爾沃，可能吉利就要垮臺(tái)，因?yàn)榧谥袊?guó)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于價(jià)位比較低。

主持人：努力向中端發(fā)展。

龍永圖：中低端的這個(gè)產(chǎn)品，他現(xiàn)在有了沃爾沃，有了高端產(chǎn)品，現(xiàn)在高中低產(chǎn)品他都有了，這樣它的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)比其他專做低端產(chǎn)品的汽車企業(yè)有更大的回旋余地。因?yàn)殡S著中國(guó)老百姓生活的提高，更多老百姓今天只買一個(gè)吉利或者QQ，它在五年、十年以后將開始買沃爾沃，那時(shí)候吉利就不僅僅占領(lǐng)中國(guó)的中低端市場(chǎng)，而且占領(lǐng)中國(guó)的高端市場(chǎng)。

主持人：我們聽聽大家的意見，好不好？

觀眾2：龍先生您好，我們說海外并購(gòu)?fù)乔巴倦y測(cè)的，比如像聯(lián)想這樣的海外并購(gòu)，看起來當(dāng)初我們都非?？春盟?，但是到后來也身陷泥潭。對(duì)于海外企業(yè)來說，它之所以拋棄這項(xiàng)資產(chǎn)出售，往往因?yàn)檫@項(xiàng)資產(chǎn)效率不夠高，我們把它接過來能不能更好的營(yíng)運(yùn)呢？我們并不能進(jìn)行保證。所以說對(duì)于企業(yè)來說，更重要是實(shí)現(xiàn)一種技術(shù)和人才的內(nèi)部化，那么您認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)的企業(yè)，有少量企業(yè)，比如像華為這樣的企業(yè)，它就能較好的實(shí)現(xiàn)自己的技術(shù)和人才的內(nèi)生化。您認(rèn)為對(duì)其他更多的企業(yè)來說，我們?cè)鯓优囵B(yǎng)一種企業(yè)家精神，使企業(yè)家更加關(guān)注自己的技術(shù)、自己的人才內(nèi)生，進(jìn)而增加國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢？謝謝。

龍永圖：對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，我覺得一方面我們希望有更多的像華為這樣靠?jī)?nèi)生的機(jī)制來創(chuàng)造更多的價(jià)值，但是華為也不是關(guān)起門來搞的，他也在吸引全球最新的技術(shù)，所以我還是贊成以開放的視野，進(jìn)行全球的并購(gòu)也好，引進(jìn)全球的技術(shù)也好，或者全球貿(mào)易投資也好，我覺得這是唯一的一個(gè)出路。這個(gè)出路是對(duì)大多數(shù)企業(yè)來講的話，我認(rèn)為都是一個(gè)必然的選擇。

主持人：為什么呢？是因?yàn)檫@個(gè)更容易嗎？

龍永圖：因?yàn)槟阒挥性诟蟮钠脚_(tái)上整合資源，你才可能在整合資源過程上取得最好的效果，如果你今天局限在一個(gè)很小的地方，比如華為它再有更多的優(yōu)秀人才，我認(rèn)為它如果不把它的視野擴(kuò)大一點(diǎn)，我認(rèn)為華為不可能存在下去。而且我覺得大家對(duì)華為的理解，認(rèn)為它就是關(guān)起門來在搞，不是的，華為是非常開放的。華為在全世界各個(gè)地方都在開拓他們的市場(chǎng)，在吸收世界上最好的技術(shù)，所以我覺得對(duì)華為的發(fā)展模式，簡(jiǎn)單說完全是靠?jī)?nèi)生機(jī)制可能片面，我認(rèn)為華為也是在開放環(huán)境里發(fā)展起來的。

主持人：您是贊同我們更多一些自己發(fā)展起來的華為，還是更贊同去多收購(gòu)一些國(guó)外的品牌、別人的品牌？

龍永圖：我覺得在我們中國(guó)目前的情況下，當(dāng)然主要是靠我們自己在本土進(jìn)行發(fā)展，因?yàn)槲覀冏约浩髽I(yè)經(jīng)過那么多年的發(fā)展，已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，我認(rèn)為更加牢靠一點(diǎn)。海外兼并、收購(gòu)我們現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)并不多，所以我們現(xiàn)在成功的案例也不多，但是我就覺得即便像聯(lián)想這樣出現(xiàn)一些困難的兼并案例，我們不要否定，總有第一批吃螃蟹的人，這些企業(yè)家我們都要鼓勵(lì)，不能夠因?yàn)槌霈F(xiàn)一點(diǎn)困難，我們就覺得這是失敗的案例，說中國(guó)企業(yè)不應(yīng)該搞兼并，不以應(yīng)該搞收購(gòu)，還是老老實(shí)實(shí)關(guān)起門搞比較好。如果一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)都不敢冒的話，那中國(guó)企業(yè)在海外搞兼并收購(gòu)就搞不起來。所以我都是采取一種支持的態(tài)度，先試一試，無非就是失敗以后，給我們其他企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總是要付出一點(diǎn)學(xué)費(fèi)，但這種學(xué)費(fèi)是值得的。

主持人：我們?cè)俾犅犉渌^眾朋友。

觀眾3：龍先生，您好。您剛才所說的從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，那么有一個(gè)途徑是在海外收購(gòu)，那么另一個(gè)途徑就是我們中國(guó)人自己提高自身的能力，發(fā)揮我們自身的創(chuàng)造能力，這個(gè)就涉及到這個(gè)人才自身的素質(zhì)問題。那么我們有將近一億的農(nóng)民工，我們?cè)诎l(fā)展路途中，有沒有考慮到要提高這些農(nóng)民工的素質(zhì)問題？如果考慮到，您認(rèn)為會(huì)有什么樣途徑來提高農(nóng)民工的素質(zhì)？謝謝。

龍永圖：我認(rèn)為現(xiàn)在提高農(nóng)民工素質(zhì)，現(xiàn)在各級(jí)政府都很重視，比如西部地區(qū)專門成立農(nóng)民工培訓(xùn)中心，他們到東部去發(fā)展的時(shí)候，首先在當(dāng)?shù)亟邮芑镜呐嘤?xùn)，這樣使他們到沿海地區(qū)以后，找到技術(shù)含量更高的工作。另外一方面，我認(rèn)為更重要的是他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中不斷提高自己的整體素質(zhì)，變成當(dāng)?shù)刂匾乃{(lán)領(lǐng)工人甚至技術(shù)工人，甚至是工程技術(shù)人員。

實(shí)際上一個(gè)國(guó)家的制造水平是不是高，一方面決定于他是不是有高素質(zhì)的科技人員，高科技的設(shè)計(jì)人才，也包括他是不是有高水平的藍(lán)領(lǐng)工人。這個(gè)藍(lán)領(lǐng)工人的作用非常大，同樣的設(shè)計(jì)、同樣的圖紙，如果由不同工人制作可以完全不一樣。為什么我們中國(guó)很多所謂在國(guó)內(nèi)組裝汽車也好或者其他產(chǎn)品也好，零部件全部是國(guó)外的，但是到了中國(guó)組裝以后，出來的東西和國(guó)外質(zhì)量差很大一截，關(guān)鍵是組裝藍(lán)領(lǐng)工人技術(shù)水平不一樣。所以我們一定要重視這批藍(lán)領(lǐng)工人，不要以為我們引進(jìn)一大批雙博士，所謂深圳創(chuàng)造就出來了，你沒有一批優(yōu)秀的藍(lán)領(lǐng)工人，那深圳創(chuàng)造是永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)的。我不客氣，就講到這兒。

第四篇：創(chuàng)新中國(guó)-從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

1.企業(yè)可以通過創(chuàng)造新的空間來創(chuàng)造價(jià)值，具體包括： √ A

找出新的顧客群 B

提供新的產(chǎn)品 C

尋找新市場(chǎng) D

以上都包括 正確答案： D

2.企業(yè)在創(chuàng)新的過程中難免會(huì)遇到失敗，對(duì)待失敗的正確態(tài)度應(yīng)該是： √ A

容忍失敗，從失敗中找到成功的方法 B

絕不能容忍失敗

C

對(duì)失敗的原因要深察，對(duì)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格處分 D

忽視失敗 正確答案： A

3.哈根達(dá)斯只賣冰淇淋，戴爾只賣電腦??這些企業(yè)的成功說明了企業(yè)要想在創(chuàng)新中取勝，應(yīng)該做到：A

讓自己的產(chǎn)品率先進(jìn)入市場(chǎng) B

冒險(xiǎn)前進(jìn)，堅(jiān)持到底

C

認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)之后專心去做這個(gè)市場(chǎng) D

與其他人合作 正確答案： C

4.妨礙創(chuàng)意的絆腳石有： √ A

血統(tǒng)主義 B

直線主義 C

逆變心理

√ D

以上都包括 正確答案： D

5.我們要重視創(chuàng)意，因?yàn)橥ㄟ^創(chuàng)意，可以： √ A

吸引更多人的注意

B

把一個(gè)很好的訊息包裝起來，讓別人可以看到、理解并使用 C

給大家留下深刻的印象 D

以上都包括 正確答案： D

6.一個(gè)加油站附帶出售口香糖、點(diǎn)心、飲料等，這一行銷方式采用了哪一種創(chuàng)新： √ A

開拓新市場(chǎng) B

增加附加價(jià)值 C

創(chuàng)造新事業(yè)形態(tài) D

開創(chuàng)新商機(jī) 正確答案： B

7.我們發(fā)現(xiàn)，一些小公司充滿了活力和創(chuàng)意，但是一旦發(fā)展成為大公司之后，就開始變得僵化，這個(gè)現(xiàn)象使下面哪一種思想的反應(yīng)： × A

直線主義 B

血統(tǒng)主義 C

逆變心理 D

畏懼心理 正確答案： C

8.下面哪些因素有助于產(chǎn)生創(chuàng)意： √ A

好奇心 B

想象力 C

勇氣 D

以上都包括 正確答案： D

9.企業(yè)可以采取哪些措施來實(shí)現(xiàn)通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新： √ A

降低生產(chǎn)線上的閑置資源 B

縮短周期

C

提供更新鮮的產(chǎn)品 D

以上都包括 正確答案： D

10.商家在情人節(jié)的時(shí)候，把巧克力包裝成100朵玫瑰花形狀，雖然售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的巧克力，但是購(gòu)買的人仍然排起了長(zhǎng)隊(duì)，這一行銷方式采用了哪一種創(chuàng)新： √ A

以包裝為主的創(chuàng)新 B

以設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)新 C

以大小為主的創(chuàng)新 D

以模組化為主的創(chuàng)新 正確答案： A

11.以前人們吃批薩一般都是在店里購(gòu)買，后來有人發(fā)明了冷凍批薩，消費(fèi)者回家用微波加熱一下就可以吃了，冷凍批薩的出現(xiàn)運(yùn)用了下面哪一項(xiàng)水平位移技術(shù)： √ A

取代 B

調(diào)整 C

強(qiáng)調(diào) D

重新排序 正確答案： B

12.有一句話說的是“拿美國(guó)的工資，住英國(guó)的大宅，娶日本的老婆，吃中國(guó)的大餐”，這句話明確指出了下面哪一行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景： √ A

飲料生產(chǎn)業(yè) B

飲食業(yè) C

化妝品業(yè) D

成衣業(yè) 正確答案： B

13.影響消費(fèi)者情緒的因素包括： √ A

生理的變化 B

環(huán)境的影響 C

特定的情感 D

以上都包括 正確答案： D

14.小王先生在取得一定的成績(jī)之后，有一段時(shí)間很不愿意對(duì)自己的現(xiàn)狀進(jìn)行任何改變，他的這種心理屬于：√ A

直線主義 B

血統(tǒng)主義 C

逆變心理 D

畏懼心理 正確答案： C

15.企業(yè)在使用藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該遵選哪些原則： √ A

去除客戶不需要的功能，重視客戶未被滿足的需求 B

降低成本

C

為客戶提供更高價(jià)值 D

以上都包括 正確答案： D

第五篇：創(chuàng)新中國(guó)-從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

1.企業(yè)可以通過創(chuàng)造新的空間來創(chuàng)造價(jià)值，具體包括： √

A 找出新的顧客群

B 提供新的產(chǎn)品

C 尋找新市場(chǎng)

D 以上都包括

正確答案： D

2.創(chuàng)意大師黃霑說，“創(chuàng)意就是舊有元素的重新排列和組合”。從這一點(diǎn)上來看，創(chuàng)也可以說是：A 拼圖游戲

B 階段再定義

C 改變用途

D 魔島理論

正確答案： A

3.下面哪一項(xiàng)是對(duì)“重新排序”這項(xiàng)水平位移技術(shù)的正確描述： √

A 把產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)/幾項(xiàng)要素直接拿掉

B 改變產(chǎn)品或服務(wù)的某一項(xiàng)/某幾項(xiàng)要素的順序

C 對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的某項(xiàng)/某幾項(xiàng)做出逆向思考的調(diào)整

D 給產(chǎn)品增加一項(xiàng)因素或者幾項(xiàng)要素，而其他要素維持不變

正確答案： B

4.很多女性都喜歡花大錢購(gòu)買名貴的化妝品和衣物，原因是： √

A 女性購(gòu)物不僅是為了滿足物質(zhì)上的需求，還希望得到精神上的滿足

B 很多女性都是自己賺錢自己花

C 女性天生喜歡浪費(fèi)

D 以上都不正確

正確答案： A

√

5.妨礙創(chuàng)意的絆腳石有： √

A 血統(tǒng)主義

B 直線主義

C 逆變心理

D 以上都包括

正確答案： D

6.創(chuàng)新要求企業(yè)創(chuàng)造會(huì)思考的產(chǎn)品，所謂會(huì)思考的產(chǎn)品就是： √

A 運(yùn)用高科技生產(chǎn)的產(chǎn)品

B 從客戶的角度考慮，滿足客戶需求的產(chǎn)品

C 價(jià)格高的產(chǎn)品

D 以上都不正確

正確答案： B

7.我們要重視創(chuàng)意，因?yàn)橥ㄟ^創(chuàng)意，可以： √

A 吸引更多人的注意

B 把一個(gè)很好的訊息包裝起來，讓別人可以看到、理解并使用

C 給大家留下深刻的印象

D 以上都包括

正確答案： D

8.摩托羅拉通過設(shè)計(jì)變革之后，市場(chǎng)占有率又逐漸回升，這件事說明了：A 創(chuàng)新設(shè)計(jì)的重要性

B 市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性

C 企業(yè)管理的重要性

D 變革的重要性

正確答案： A

√

9.市場(chǎng)規(guī)模會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為： √

A B C D 合作才能把市場(chǎng)做大，競(jìng)爭(zhēng)才能做好品質(zhì)

當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模比較大的時(shí)候，可以吸引到更多的人才，也可以吸引更多的資金

當(dāng)市場(chǎng)規(guī)模比較大的時(shí)候，比較容易復(fù)制成功的模式

以上都包括

正確答案： D

10.我們發(fā)現(xiàn)，一些小公司充滿了活力和創(chuàng)意，但是一旦發(fā)展成為大公司之后，就開始變得僵化，這個(gè)現(xiàn)象使下面哪一種思想的反應(yīng)： √

A B C D 直線主義

血統(tǒng)主義

逆變心理

畏懼心理

正確答案： C

11.下面哪些因素有助于產(chǎn)生創(chuàng)意： √

A B C D 好奇心

想象力

勇氣

以上都包括

正確答案： D

12.我國(guó)企業(yè)要想在世界競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，必須： √

A B C D 更多的依靠創(chuàng)新設(shè)計(jì)

抄襲國(guó)外的優(yōu)秀設(shè)計(jì)

與跨國(guó)企業(yè)合作，為他們生產(chǎn)零配件

以上都不正確 正確答案： A

13.商家在情人節(jié)的時(shí)候，把巧克力包裝成100朵玫瑰花形狀，雖然售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的巧克力，但是購(gòu)買的人仍然排起了長(zhǎng)隊(duì)，這一行銷方式采用了哪一種創(chuàng)新： √

A B C D 以包裝為主的創(chuàng)新

以設(shè)計(jì)為主的創(chuàng)新

以大小為主的創(chuàng)新

以模組化為主的創(chuàng)新

正確答案： A

14.有一句話說的是“拿美國(guó)的工資，住英國(guó)的大宅，娶日本的老婆，吃中國(guó)的大餐”，這句話明確指出了下面哪一行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景： √

A B C D 飲料生產(chǎn)業(yè)

飲食業(yè)

化妝品業(yè)

成衣業(yè)

正確答案： B

15.企業(yè)在使用藍(lán)海戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該遵選哪些原則： √

A B C D 去除客戶不需要的功能，重視客戶未被滿足的需求

降低成本

為客戶提供更高價(jià)值

以上都包括

正確答案： D