第一篇：應(yīng)急演練半年總結(jié)

2014年精神科二科上半年應(yīng)急演練總結(jié)

為了增強(qiáng)安全防范意識(shí)和提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化對(duì)各種不良事件的處置，提高快速反應(yīng)及搶救技能以及協(xié)作能力，確保有效快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、將不良事件危害降到最低，提高科室醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急處置能力，我科上半年按計(jì)劃進(jìn)行了各類應(yīng)急預(yù)案演練，現(xiàn)將上半年應(yīng)急預(yù)案演練情況總結(jié)如下：

一、演練成果

1、演練目的明確：所有的預(yù)案均從從實(shí)際工作出發(fā)，確保在臨床工作中可能遇到的意外事件人人熟知應(yīng)急過程。

2、領(lǐng)導(dǎo)高度重視：科室負(fù)責(zé)人對(duì)不良事件應(yīng)急演練從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練都給予了巨大的支持，親自參與，并對(duì)演練過程中可能發(fā)生的意外向全科一一進(jìn)行了說明與安排。

3、演練分工明確：演練過程中科室工作人員配合密切，在演練過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)、流程銜接順利無空擋，相互協(xié)作基本能夠聽取現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)相關(guān)情況。

4、準(zhǔn)備充分：每次演練做到人員到位，場(chǎng)景分明，有劇本、有分工。

二、存在問題

1、個(gè)別參加人員態(tài)度不夠端正，演練處置中不夠嚴(yán)肅，演戲味道相對(duì)較重，對(duì)事故有序處置的緊張狀況不夠。

2、部分參演人員對(duì)預(yù)案過程和要求不熟悉，對(duì)應(yīng)急預(yù)案重視度不夠，影響演練的流暢度。

3、有待進(jìn)一步的加強(qiáng)演練過程中各種意外狀況的處理，完善應(yīng)急演

練的流程。

三、改進(jìn)措施

通過多次科室應(yīng)急演練，使工作人員能夠有效應(yīng)對(duì)突發(fā)醫(yī)療事故的處置，提高應(yīng)急反應(yīng)能力。針對(duì)演練中存在問題有以下改進(jìn)：

加強(qiáng)科室對(duì)應(yīng)急演練的重視度，在演練前要求每人熟悉劇本，分工明確，通力協(xié)作，嚴(yán)肅對(duì)待每次應(yīng)急演練，高度緊張。針對(duì)演練過程中發(fā)生的意外狀況能夠快速處理，同時(shí)在事后會(huì)議中進(jìn)行討論改進(jìn)，使演練過程更加流暢。全科加強(qiáng)病區(qū)管理及安全培訓(xùn)，責(zé)任落實(shí)到人；定期組織開展應(yīng)急演練，提高突發(fā)事件的應(yīng)變能力，做到科室人員能對(duì)應(yīng)急預(yù)案做出相應(yīng)的反映；確?？剖胰藛T明確自身職責(zé)，熟記相關(guān)部門應(yīng)急電話；對(duì)每此演練暴露出來的問題認(rèn)真查找，找出問題的原因，并制定出得力有效的措施加以改正

精神科二科

2014年7月23日

第二篇：2012年下半年應(yīng)急演練工作總結(jié)

2012年下半年 選煤廠應(yīng)急演練工作總結(jié)

半年來，我廠應(yīng)急管理工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按照“安全第一，預(yù)防為主”的工作思路，以抓好員工崗位技能和安全意識(shí)培訓(xùn)教育為手段，全面提升全員素質(zhì)作為開展應(yīng)急管理工作的切入點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行 2012年年初制定的應(yīng)急管理工作計(jì)劃，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作

首先，做好應(yīng)急管理工作的宣傳工作。半年來，我廠把應(yīng)急管理工作作為“戰(zhàn)危機(jī)、保安全、促發(fā)展”重要工作來抓，利用調(diào)度會(huì)議，每月的安全辦公會(huì)的載體，宣傳學(xué)習(xí)公司應(yīng)急管理工作，吸取行業(yè)生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒同行先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)，在全廠特別在中層管理干部人員樹立越是經(jīng)營(yíng)困難時(shí)期，越要做好安全工作，全廠上下務(wù)必認(rèn)真總結(jié)，查找不足，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理工作細(xì)節(jié)。

其次，完善制度：通過對(duì)全年開展應(yīng)急工作的認(rèn)真總結(jié)，12月份，生產(chǎn)科調(diào)度室結(jié)合相關(guān)單位建議，在原有預(yù)案的基礎(chǔ)上，修訂了《選煤廠安生生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》；進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援預(yù)案體系的構(gòu)建，明確了工作原則、適應(yīng)范圍及相關(guān)部門的工作職責(zé)、災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置以及信息報(bào)送制度等，突出預(yù)案的執(zhí)行的靈活性和可操作性。

最后，抓好落實(shí)。按照立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立了廠屬各單位應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，明

確了工作責(zé)任，保證了全面工作有人管，具體工作有人抓，形成職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。

二、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系

首先，11月初，我們對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真梳理并確定專人負(fù)責(zé)，11月28日，廠應(yīng)急救援辦公室組織相關(guān)人員開展2013年應(yīng)急工作開展計(jì)劃和2013年生產(chǎn)事故預(yù)案編寫工作會(huì)議。其次注重應(yīng)急預(yù)案的可操作性，在這次預(yù)案完善和修訂過程中，圍繞我廠應(yīng)急管理的特點(diǎn)，結(jié)合對(duì)近期社會(huì)相關(guān)災(zāi)害事故及應(yīng)急救援實(shí)踐分析總結(jié)，認(rèn)真研究各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，注意吸取他人在處置安全生產(chǎn)事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在應(yīng)急管理工作會(huì)議上，廣泛聽取相關(guān)職能部門和一線職工的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，逐步推進(jìn)應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。最后明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各部門的具體分工到配合專門人員具體處置，都制訂了詳細(xì)具體的工作措施，明確了應(yīng)急管理工作人員的具體任務(wù)和責(zé)任。下半年，根據(jù)廠應(yīng)急救援辦公室統(tǒng)一安排，生產(chǎn)科與綜合辦以及企管科先后組織2次（5月份、11月份）消防演習(xí)、1次（10月份）火工品專項(xiàng)檢查、1次（6月份）防洪應(yīng)急演練和1次（7月份）煤場(chǎng)搶險(xiǎn)。通過演習(xí)，使全廠職工的應(yīng)急安全防范意識(shí)有了明顯提高，堅(jiān)持定期和不定期對(duì)應(yīng)急救援物資和設(shè)施的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，及時(shí)整改。

三、抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

半年來，我們始終把抓好員工崗位技能和安全意識(shí)培訓(xùn)教育作為提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是抓隊(duì)伍。我廠在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室的文件要求，不斷從各車間選挑合格職工充實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，落實(shí)專職人員負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作。通過整合全廠應(yīng)急隊(duì)伍和力量，逐步建立了統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急管理體系。二是抓培訓(xùn)。我們將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)融入到日常工作中，加大廠部和車間級(jí)培訓(xùn)。今年下半年，我們組織相關(guān)人員進(jìn)行了應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

四、存在問題：

1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足。

2、演習(xí)載體不是很豐富，形式需創(chuàng)新。平時(shí)在應(yīng)急管理方面的學(xué)習(xí)主要通過簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)交流或者通過書本、電視等掌握方法。

3、部分員工對(duì)演練重視程度不夠，明年加強(qiáng)職工在應(yīng)急管理工作方面的教育。

五、2013年工作方向：

2013年我廠將緊緊圍繞“本質(zhì)安全企業(yè)”建設(shè)，繼續(xù)以抓好員工崗位技能和安全意識(shí)培訓(xùn)教育為手段，全面提升全員素質(zhì)為切入點(diǎn)，杜絕人的不安全行為；開展階段性安全教育和專項(xiàng)整治開展，為應(yīng)急管理工作開展大號(hào)基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)技術(shù)科 2012年12月18日

第三篇：應(yīng)急演練總結(jié)

應(yīng)急演練總結(jié)

進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部的消防安全教育，提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力，學(xué)會(huì)正確使用滅火器和各類消防設(shè)備設(shè)施，本項(xiàng)目部于2018年4月22日，下午15點(diǎn)在項(xiàng)目部組織了一次實(shí)戰(zhàn)的消防演習(xí)，這次演練做到了無傷害不驚慌，反應(yīng)迅速，有條不紊，很好的給大家上了生動(dòng)的消防安全教育課，增強(qiáng)了全員的消防安全意識(shí)，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

一、高度重視，精心組織，應(yīng)急預(yù)案演練是應(yīng)急管理工作的重要內(nèi)容，是檢驗(yàn)和提高綜合應(yīng)急能力的重要途徑，我項(xiàng)目部高度重視、精心組織，充分認(rèn)識(shí)應(yīng)急演練的重要性和必要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，部門認(rèn)真研究制定，演練計(jì)劃，精心組織好應(yīng)急預(yù)案，演練各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的能力。

二、積極宣傳，營(yíng)造氣份，項(xiàng)目部廣泛宣傳，應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)，宣傳應(yīng)急演練，在安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)和應(yīng)急救援能力建設(shè)中的重要作用，切實(shí)提高員工對(duì)應(yīng)急工作的認(rèn)識(shí)，使應(yīng)急工作水平進(jìn)一步提升。

三、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，通過應(yīng)急預(yù)案演練達(dá)到明確，各級(jí)各類人員的應(yīng)急職責(zé)，完善預(yù)案的可能性和實(shí)用性，檢驗(yàn)應(yīng)急機(jī)制和流程，熟練使用應(yīng)急指揮平臺(tái)，針對(duì)常見突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)案演練，認(rèn)真編制演練方案，充分運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)演練桌面演練等形式，利用應(yīng)急指揮中心開展有針對(duì)性的培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急保障和應(yīng)急處置各項(xiàng)措施，確保相關(guān)人員熟悉掌握預(yù)案內(nèi)容及流程，提高各級(jí)管理人員應(yīng)急指揮和處置能力，提高全體員工崗位應(yīng)急知識(shí)技能，達(dá)到檢驗(yàn)預(yù)案，完善機(jī)制，提高班組應(yīng)急響應(yīng)與處置能力的目的，針對(duì)易發(fā)生事故的崗位和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化基層班組應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)與處置能力，使職工熟悉和掌握必備的應(yīng)急救援知識(shí)和技能，達(dá)到預(yù)防事故和降低傷害的目的。

四、認(rèn)真總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)，通過這次應(yīng)急預(yù)案演練，項(xiàng)目部員工及施工隊(duì)對(duì)，對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的程序有了進(jìn)一步的了解，進(jìn)一步完善了重大事故應(yīng)急救援預(yù)案和快速發(fā)反應(yīng)機(jī)制，使員工在緊急情況下能采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，提高應(yīng)急預(yù)案實(shí)施應(yīng)用的效果，有效避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延。五、五存在問題及改進(jìn)措施，一是部分員工對(duì)火災(zāi)演練的目的意義和重要性認(rèn)識(shí)不足，二是進(jìn)一步完善演練方案。

XXX有限責(zé)任公司 2018年4月22日

第四篇：應(yīng)急演練總結(jié)

應(yīng)急演練總結(jié)

為了進(jìn)一步提高超市全體員工的安全意識(shí)，熟悉掌握?qǐng)?bào)警、接警、查警、出警程序和方法，會(huì)使用手提式滅火器撲救初期火災(zāi)，會(huì)疏散客人和貴重物資。根據(jù)計(jì)劃安排，2012年7月11日15：00分再次組織了保安部和全員的一次全店預(yù)警消防演習(xí)。在超市領(lǐng)導(dǎo)高度重視下和各部門的積極參與下，演習(xí)達(dá)到了預(yù)期的目，但也存在了很多不足之處。具體情況如下：

一、主要特點(diǎn)及做法：

A、演習(xí)準(zhǔn)備充分。為搞好演習(xí)，保安部制定了較為詳細(xì)的行動(dòng)方案，并對(duì)方案反復(fù)修改最后由保安部明經(jīng)理審定，各部門根據(jù)演習(xí)方案中的具體分工，組織消防技能知識(shí)培訓(xùn)，準(zhǔn)備了演習(xí)中所需的器材、工具、資料，并制定了相關(guān)的行動(dòng)指揮程序，為演習(xí)順利實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)。

B、演習(xí)得到了超市領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，為組織好此次演習(xí)，組織召開了專題會(huì)議,強(qiáng)調(diào)了演習(xí)的重要性,要求各部門密切配合，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，從而使此次演習(xí)圓滿完成。

C、演習(xí)程序正規(guī)，秩序井然，效果良好。演習(xí)從15:00分開始，15:40分結(jié)束。整個(gè)演習(xí)從報(bào)警、接警、查警、出動(dòng)、滅火戰(zhàn)斗展開，應(yīng)急疏散，超市全體員工舒疏散集合，善后工作到講評(píng)，層次分明有序。義務(wù)消防員技能動(dòng)作規(guī)范迅速；滅火指揮程序清楚；各環(huán)節(jié)的請(qǐng)示報(bào)告、下達(dá)命令、語(yǔ)言表達(dá)簡(jiǎn)短準(zhǔn)確。接警后各部門能及時(shí)分派任務(wù)，各部門之間協(xié)同密切，采取相應(yīng)的行動(dòng)，廣大員工也充分發(fā)揮了團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神。

二、存在不足：

通過這次演習(xí)，也暴露了許多不足之處。

A、查警速度慢，通知查警位置不準(zhǔn)確。

B、部分員工不嚴(yán)肅，在疏散時(shí)動(dòng)作不夠迅速，緊張，未能通過形體動(dòng)作、面部表情、語(yǔ)言來體現(xiàn)疏散要領(lǐng)和現(xiàn)場(chǎng)的緊張氣氛。

C、個(gè)別部門和員工在沒有啟動(dòng)疏散應(yīng)急廣播前已經(jīng)開始疏散和分派任務(wù)，部分員工不懂得引導(dǎo)客人疏散。

D、各部門到達(dá)疏散地點(diǎn)后不能及時(shí)清點(diǎn)本部門人員并向人事部匯報(bào)。

三、改進(jìn)措施：

A、保安部將制定超市全員消防培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)前期培訓(xùn)不到位和員工掌握程度不夠的進(jìn)行二次培訓(xùn)。組織開展新入職員工和各部門各崗位消防知識(shí)培訓(xùn)。

B、加強(qiáng)員工對(duì)超市整個(gè)火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高超市在一旦發(fā)生火情時(shí)各部門協(xié)同配合能力。同時(shí)組織每個(gè)員工進(jìn)行一次滅火器實(shí)際操作訓(xùn)練，保證每個(gè)員工實(shí)地操作一次。

C、加強(qiáng)保安部消防中心值班員消防設(shè)備操作和接警、處警程序的培訓(xùn)。

通過此次演習(xí)保安部將進(jìn)一步完善超市消防應(yīng)急預(yù)案，努力提高超市員工消防安全素質(zhì)，增強(qiáng)超市整體自防自救能力，從而為超市賓客、員工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的環(huán)境。

第五篇：應(yīng)急演練總結(jié)2014

甘肅第一安裝工程有限公司

消防應(yīng)急救援演練總結(jié)

為了預(yù)防和減少甘肅第一安裝工程有限公司生產(chǎn)安全事故的發(fā)生及保護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)安全，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，掌握應(yīng)急資源配備情況，提高了員工消防安全意識(shí)及火場(chǎng)逃生自救、消防器材使用方法掌握、初期火災(zāi)撲救處理等綜合安全素質(zhì)、也驗(yàn)證公司《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》的科學(xué)合理性和可操作性，全面推動(dòng)公司應(yīng)急救援體系建設(shè)，提升預(yù)防發(fā)生火災(zāi)事故的處理能力，確保一旦發(fā)生能夠快速、高效的進(jìn)行應(yīng)急救援，最大限度地減少事故造成的損失和二次事故的發(fā)生。2014年6月19日，甘肅第一安裝工程有限公司在公司辦公樓舉行了2014年消防應(yīng)急救援演練活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、演練目的1、加強(qiáng)員工對(duì)火災(zāi)安全知識(shí)的掌握和滅火器材的正確使用。

2、提高應(yīng)急救援人員的應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)處置能力，是否快速、高效、準(zhǔn)確。

3、強(qiáng)化人員撤離速度、撤離路線的選擇是否正確。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)案的學(xué)習(xí)、應(yīng)用和自救能力掌握。

5、檢查應(yīng)急救援的啟動(dòng)，響應(yīng)，處理能力，以及整體協(xié)同能力。

6、檢查應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況能否滿足要求和正常有效。

二、應(yīng)急演練總結(jié)

總體來說，此次應(yīng)急演練還是達(dá)到了目的，也取得了成功，但是，通過這次演習(xí)，我們也發(fā)現(xiàn)了以下一些不足之處：

1、演練前重視程度不夠。員工對(duì)演練方案不熟悉，理解不全面，且演練前未充分溝通?；緵]有協(xié)作或相互配合支持，甚至還有互相聊天現(xiàn)象，造成這一原因之一是演練前沒有合練，導(dǎo)致過程較為混亂。參演人員應(yīng)急意識(shí)較差，演練中沒有進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，而總體處于較放松的情況，這對(duì)演練的效果非常不理想。

2、現(xiàn)場(chǎng)演練匯報(bào)程序亂。我們并沒有完全掌握更為精確詳細(xì)的電話報(bào)警，經(jīng)過安全員的培訓(xùn)講解，我們才知道報(bào)警的時(shí)候，需要提供一下內(nèi)容：①火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)地址，最好能說出附近的明顯標(biāo)志物；②火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的燃燒物是什么；③火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)的火勢(shì)大小情況；④留下報(bào)警人的姓名與電話，方便消防人員的聯(lián)系；⑤要派人員在路口接應(yīng)，及時(shí)幫助消防人員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)。

3、救災(zāi)器材的使用掌握不強(qiáng)。部分員工對(duì)消防滅火器的使用及撲救方式上存在不足，經(jīng)過培訓(xùn)講解，我們才有了更深的認(rèn)識(shí)。滅火器的使用需要先把插銷拔掉，然后一手緊緊握住噴管根部再按下提手，避免噴管亂甩噴射、打傷到人；滅火的順序應(yīng)該是由近及遠(yuǎn)、由下至上，這樣才能更有效的撲滅火源。

4、有些員工沒有從思想上引起高度重視，不嚴(yán)肅，表現(xiàn)為：①由于現(xiàn)場(chǎng)模擬火災(zāi)的逼真度不高，員工沒有緊張感；②有個(gè)別員工在參與過程中有說笑的現(xiàn)象。火災(zāi)防患于未然，消防責(zé)任重于泰山。通過演習(xí)可以提高項(xiàng)目全員的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的逃生自救能力，可以檢驗(yàn)項(xiàng)目消防設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況，同時(shí)做好項(xiàng)目的安全事故防范工作。而更重要的是通過模擬現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，總結(jié)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，努力尋找不足以圖改進(jìn)，可以全面提高參演人員的實(shí)戰(zhàn)水平。

5、應(yīng)急準(zhǔn)備不充分。應(yīng)急演練的滅火器臨時(shí)調(diào)集，接收人對(duì)其不熟悉，且演練前未進(jìn)行充分檢驗(yàn)其是否有效，是否能正常投入使用。一方面說明設(shè)施設(shè)備缺乏，需購(gòu)置或添制；另一方面說明調(diào)集的物資也難以達(dá)到本次消防演練應(yīng)急救援搶險(xiǎn)救災(zāi)的使用要求。

6、現(xiàn)場(chǎng)撤離不規(guī)范。未統(tǒng)一發(fā)出撤出命令，人就撤離，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)散、亂現(xiàn)象.三、下一步應(yīng)急演練需做好的工作

1、認(rèn)真總結(jié)提高，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

針對(duì)本次演練出現(xiàn)的各種問題和現(xiàn)象，認(rèn)真總結(jié)提高，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免同樣的問題再次發(fā)生。

1）要加強(qiáng)活動(dòng)組織、現(xiàn)場(chǎng)指揮、場(chǎng)面控制方面的工作能力，要全面熟悉方案，嚴(yán)格按照預(yù)案和演練場(chǎng)景執(zhí)行演練任務(wù)。

2）演練前，熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好演練前的布置工作，如指揮臺(tái)布置、火源布置、巡查布置、警戒布置，且切實(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演練進(jìn)程情況，方可指令劃出警戒位置，布置警戒線。

3）演練結(jié)束后，待總指揮宣布后，警戒組待繼續(xù)查看演練場(chǎng)上有無其他要處置的事，火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)人員全部安全撤離，才能撤除警戒線。

4）各小組在完成演練任務(wù)后，按照演練預(yù)案的程序，應(yīng)由小組長(zhǎng)向指揮長(zhǎng)報(bào)告情況。

5）嚴(yán)明紀(jì)律，堅(jiān)決制止在演練中的自由散漫行為。

6）落實(shí)責(zé)任，按方案要求，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，要把演練當(dāng)成實(shí)際搶險(xiǎn)。

7）發(fā)現(xiàn)火情，應(yīng)立即通過電話向119報(bào)警，并講明發(fā)生火災(zāi)的詳細(xì)地點(diǎn)，火災(zāi)情況以及報(bào)警人姓名，聯(lián)系電話等。

2、分類修訂完善方案，提高應(yīng)急保障能力

結(jié)合本次演練中的7項(xiàng)不足，除每年定期進(jìn)行一次強(qiáng)化演練，提高全員應(yīng)急處置能力外，還必須對(duì)現(xiàn)有的預(yù)案進(jìn)行修訂，使之更完善，更具有操作性和指導(dǎo)性。

3、健全完善應(yīng)急體系，確保應(yīng)急演練實(shí)效

1．進(jìn)一步健全組織指揮體系，理順應(yīng)急機(jī)制和人員職責(zé)。

2．建立應(yīng)急救援物資數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)各單位對(duì)應(yīng)急救援物資種類、設(shè)備配備等情況進(jìn)行調(diào)查，建立管理臺(tái)賬，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、責(zé)任人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入數(shù)據(jù)庫(kù)，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時(shí)有效和物資處于正常完好狀態(tài)。

3．應(yīng)適當(dāng)投入人力、物力、財(cái)力建立自己的救援體系，以便應(yīng)急救援搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。尤其是專業(yè)技術(shù)工人、專用的小型加工工具如電焊、氧焊、切割機(jī)、小電鉆等。

4．應(yīng)掌握周圍醫(yī)院情況，準(zhǔn)備應(yīng)急求援藥品箱，并適當(dāng)配置紗布、創(chuàng)口貼等應(yīng)急常用藥品。

通過此次親身參與演練，讓所有員工都在一定程度上對(duì)火災(zāi)事故應(yīng)急疏散、正確逃生和正確使用滅火器材的技能有了進(jìn)一步的實(shí)際體驗(yàn)，也達(dá)到了一定的預(yù)期目的，但是火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)動(dòng)態(tài)的，隨時(shí)變化的，只有將應(yīng)急演練內(nèi)容想的周到，準(zhǔn)備充足，演練到位，才能在真實(shí)的火災(zāi)環(huán)境中保證職工生命和財(cái)產(chǎn)的安全。

甘肅第一安裝工程有限公司

2014年7月5日