第一篇：溫泉公司11年總結(jié)12年計劃

溫泉公司11年工作總結(jié)暨12年工作計劃 各位領(lǐng)導(dǎo)：

2011年是**大溫泉升級規(guī)劃建設(shè)和資源整合的關(guān)鍵之年，溫泉公司全體員工在公司董事會和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“市場”為中心、“目標(biāo)責(zé)任管理”和“品質(zhì)優(yōu)先”為基本點，全面落實各項規(guī)章制度，圍繞年初制定的工作目標(biāo)科學(xué)合理的進(jìn)行層層分解、責(zé)權(quán)到人、獎罰分明，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性，上下一條心較好地完成了年度經(jīng)營管理指標(biāo)?，F(xiàn)將11年工作情況及12年工作計劃簡要的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、2011年經(jīng)營管理工作總結(jié)

1、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況（12月營業(yè)報表統(tǒng)計）：

（1）、營業(yè)收入：計劃**萬元，實際**萬元，超計劃*%，；

（2）、部門利潤：計劃**萬元，實際**萬元，超計劃*%。

2、想盡辦法突破人氣指數(shù)，以增收增效為目標(biāo)：年，由于溫泉產(chǎn)品功能配置不齊全，缺少休息廳、自助餐廳、娛樂廳、湯屋少、特色湯池不足等因素，致使來到**溫泉的客人二次消費的場所少、停留時間短，假日季節(jié)客流大接待容量不足等特點十分的明顯，因此溫泉公司實施兩個溫泉層次區(qū)域的市場價格定位，針對季節(jié)和假日實施溫泉產(chǎn)品捆綁銷售，以溫泉門票平價戰(zhàn)略提高了人氣，增加了收入，促進(jìn)了**溫泉品牌價值或衍射提升附屬溫泉產(chǎn)品的市場競爭力，為完成年度計劃打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、圍繞目標(biāo)實行區(qū)域獨立績效核算單位：

溫泉公司下屬的露天區(qū)、湯屋區(qū)、美食坊、前廳區(qū)四個經(jīng)營實體區(qū)域，各個區(qū)域有著不同的產(chǎn)品項目，有獨立性和合作型，為能使

各區(qū)域發(fā)揮各自的產(chǎn)品優(yōu)勢，部門針對區(qū)域的經(jīng)營和管理特點實施獨立績效核算單位，簽訂年度管理責(zé)任書，落實責(zé)權(quán)對等、責(zé)任到人、層級分明、獎罰分明的管理機(jī)制。

4、建立簡明有效地管理制度：

公司各區(qū)域都建立了一套操作簡便、實用性強的管理制度，從

“三項禮儀”、“微笑服務(wù)”、“業(yè)務(wù)實操”、“言行舉止”、“標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)”等方面都納入到了日常性的實際工作中。

5、重點突出服務(wù)第一和品質(zhì)第一：

（1）、服務(wù)理念第一：

溫泉公司對賓客堅持做好近距離的“親近式”服務(wù)，禮貌語言到位、個性服務(wù)到位、保障設(shè)施到位，提供“滿意+驚喜”的親情服務(wù)，針對團(tuán)隊和VIP客人實行“一站式” 服務(wù)，使客人進(jìn)入、介紹、消費、結(jié)賬、離店等環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，把“三項禮儀”形成日?；?，“十個一”服務(wù)作為衡量達(dá)標(biāo)員工的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）、產(chǎn)品品質(zhì)第一：

溫泉區(qū)域的客人自帶的泳（衣）褲、拖鞋、湯池、布草類等 客用品都存在大量的細(xì)菌或傳染物，極易造成交叉?zhèn)魅镜募膊?。因此，溫泉區(qū)域在通道口、洗手間、石板浴、拖鞋等各方面制定了有效的消毒制度，要讓客人看得到、接受賓客的監(jiān)督，確保能為客人提供衛(wèi)生安全的場所或用具。特別是進(jìn)入7月份，溫泉區(qū)域?qū)τ谔峁┑母黝愊礈臁⑾词?、一次性毛巾、各類免費飲料和小食品等消耗物品更換成了索芙特、可樂、雪碧、奶茶等知名品牌，雖然增加了產(chǎn)品成本，但為產(chǎn)品品質(zhì)和口碑的張揚提供了良好的保障。

6、突出溫泉養(yǎng)生：

進(jìn)入5月份以來，由于天氣漸熱，溫泉區(qū)域進(jìn)入到了小淡季，因此溫泉公司及時調(diào)整溫泉區(qū)的經(jīng)營思路，結(jié)合夏季傳統(tǒng)的養(yǎng)生特點，把中藥養(yǎng)生和清爽防疫做為核心要素，使每個湯池的療效、湯料、養(yǎng)生科學(xué)結(jié)合，一湯一效；根據(jù)四季中溫泉水溫養(yǎng)生調(diào)理的特性，及時調(diào)整適合季節(jié)的溫泉水溫，更好的發(fā)揮溫泉養(yǎng)生的作用；引導(dǎo)和發(fā)揮窯洞湯屋生態(tài)靜養(yǎng)、私密小空間泡溫泉、就餐、休息的作用；結(jié)合泡溫泉群體對餐飲食品的需求，及時跟進(jìn)調(diào)整餐飲食品，推出“湯粥”、“爽口”、“營養(yǎng)”、“迅捷”的小食品。

7、合理控制成本：

溫泉公司在實際經(jīng)營中通過探索、科學(xué)合理的制定了成本費用控制制度，從節(jié)約一滴水、一度電開始，及時回收可利用消耗品進(jìn)行內(nèi)部二次使用，對能耗高的設(shè)備及時更換。

二、2012年工作計劃（簡要）

1、突出經(jīng)營理念 ：

以文化始終貫穿于**溫泉服務(wù)與管理之中，把“溫”文化，“養(yǎng)”文化，“水”

文化用具體的視覺、行為、語言為賓客提供服務(wù)。

2、做好品牌定位：

——生活、健康新起點

——舒適、休閑、放松、時尚

——身份象征

3、溫泉價值推廣：

溫泉CIS的確立，2012年完成VI系統(tǒng)；實行制度下的人性化服務(wù)表現(xiàn)和

彰顯休閑個性化的有形服務(wù)；積極發(fā)揮溫泉紐帶作用，加強客戶積聚能力，產(chǎn)生經(jīng)營合力；

4、管理預(yù)案：

（1）、管理組織：建立高效、獨立績效的服務(wù)區(qū)域；

（2）、服務(wù)品質(zhì)：突出特色和服務(wù)保障；

（3）、加強內(nèi)控：實行月（季）度費用限額控制卡的內(nèi)控辦法；

（4）、激勵方案：設(shè)立動態(tài)績效工資；

5、全面修改、完善各項規(guī)章制度、管理程序：

《員工應(yīng)知應(yīng)會》、《運營管理手冊》、《培訓(xùn)晉升預(yù)案》、《員工層級技術(shù)津貼》作為基礎(chǔ)管理制度；

6、員工文化：

倡導(dǎo)“管理即服務(wù)”的理念；開展“殷勤服務(wù)、快樂一天”的活動；員工參與管理；發(fā)揮好總經(jīng)理獎勵基金的作用。

7、市場運營：

（1）、目標(biāo)市場分析：

溫泉項目不是產(chǎn)品使用多元化層級的混合體，不可能針對各階層制定不同的營銷策略和銷售措施，因此，溫泉產(chǎn)品必須尋找和找準(zhǔn)目標(biāo)市場中最有希望的消費者組合群體，使賓客資源成為溫泉利潤的真正源泉。

（2）、加強對外宣傳公關(guān)活動：

節(jié)假日期間重點推廣溫泉形象及品牌；尋找新聞敏感點，抓住機(jī)會切入，提高溫泉知名度；舉辦或合作以溫泉名稱命名的各種文體活動。

（3）、重點進(jìn)行溫泉品牌產(chǎn)品推廣活動：

通過對賓客資源的需求分折，確定目的性強的推廣方案；根據(jù)溫泉獨特的資源優(yōu)勢，確立特色和價值推廣。

（4）、小事做大事的理念：

創(chuàng)造溫泉豐富多彩的活動內(nèi)容，如賞花、攝影、寫生、演藝、講座等活動，使活動內(nèi)容形成群體聚會和熱點看點，推動溫泉整體消費。

（5）、價格定位：

推行溫泉產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、套餐組合、套票促銷、捆綁二次消費；注重團(tuán)隊、協(xié)議、會員、散客節(jié)假日與平日優(yōu)惠限價的結(jié)合。

（6）、季節(jié)和產(chǎn)品差異化經(jīng)營：

根據(jù)季節(jié)不同，及時調(diào)整與之適應(yīng)的配套附加產(chǎn)品，使溫泉產(chǎn)品在特定的時間里、環(huán)境里和自身特點實施差異化、性價比高的銷售策略。

（7）、積極配合集團(tuán)化大營銷策略，推進(jìn)市場產(chǎn)品推廣：

著重三小時半徑車程范圍的銷售推廣（30%）；做好一小時半徑車程的消費群體絕對市場占有率（70%）；真正實現(xiàn)**溫泉的價值推廣；

（8）、信息化的領(lǐng)先地位：

建立計算機(jī)升級服務(wù)和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)購溫泉票、辦理湯屋手續(xù)、服務(wù)查詢、會員辦理和查詢等人工操作變?yōu)榉奖恪⒈Ｃ苄詮姷碾娔X自助化操作；通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溫泉市場的預(yù)熱、推廣、炒作，達(dá)到市場轟動效應(yīng)；建立**溫泉在線網(wǎng)絡(luò)，形成中原溫泉信息網(wǎng)，鏈接全國溫泉網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)人才招聘、流動、服務(wù)、廣告、產(chǎn)品拓展、養(yǎng)生文化等項目的互動交流圈。

（9）、2012年的產(chǎn)品容量及定位：（略）

（10）、2012年年度營業(yè)預(yù)算：（略）

洛陽**旅游開發(fā)有限公司

2012-4-10

第二篇：2016五金公司年總結(jié)及年計劃

2016五金公司年總結(jié)及年計劃 五金公司2016年總結(jié)及2016年計劃

轉(zhuǎn)眼間，一年的工作即將成為歷史。我自己經(jīng)歷了許多沒有接觸過的事物和事情，讓我體會到了很多人情世故，更讓我懂得挫折，要保持什么樣的心態(tài)。如何經(jīng)營自己管理的公司，讓自己有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會在新的一年來臨之際，回顧自己及公司這一年來的工作歷程。

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的背景下我接手了xx公司的全面管理工作，倍感責(zé)任重大。（我是從6月份開始接手）同時，非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的支持與幫助。在這工作期間，我一直以一種謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情開展所有的工作?？吹侥壳肮镜慕?jīng)營狀況、發(fā)展步伐，我內(nèi)心既是著急、惶恐。我更加迫切地希望公司能走上一條光明大道，看到前景，往更好的方向去發(fā)展。通過自身不斷的學(xué)習(xí)和實踐，個人在思想認(rèn)識上，學(xué)習(xí)與工作都不同程度的進(jìn)步和提高。不過，個人在管理上還是欠缺經(jīng)驗，公司一些層面也存在問題需要我們?nèi)ジ倪M(jìn)。

1、公司的組織框架，內(nèi)部工作崗位明確，合理分配

2、業(yè)務(wù)的拓展方向不夠清晰，沒有優(yōu)勢產(chǎn)品，沒有業(yè)務(wù)團(tuán)隊

3、對客戶報價的準(zhǔn)確性和及時性不夠

4、要做出相應(yīng)的獎勵機(jī)制

5、提高送貨效率和工作激情

6、加強與客戶之間的溝通，跟蹤，配合

7、大家內(nèi)部人工的協(xié)調(diào)性，存在摩擦，默契，溝通問題，心態(tài)過于不平衡

8、增加供應(yīng)商，保證品質(zhì)，降低成本和費用

9、提高打大家的責(zé)任心，執(zhí)行力，使命感

10、明確個人的價值觀，加強團(tuán)隊建設(shè)

以上的10個問題沒有做到位，讓我們的原始業(yè)務(wù)有所被動。其中還有一點就是我們經(jīng)營核心客戶比較單調(diào)（xx）我們做的五金產(chǎn)品復(fù)雜需求量有少，并且時時刻刻要跟蹤到位。加上目前的市場競爭非常的激烈，隨著客戶的發(fā)展越來越制度化，流程化，規(guī)范話。對客戶和產(chǎn)品的要求也越來越高。所謂的普料對我們今年業(yè)績影響比較突出的一塊。（普料去年用量較大的8933M膠帶，碳砂，貼紙，201602膠水今年沒有這幾款產(chǎn)品，還有拉伸膜的用量相比去年減少50%）五金產(chǎn)品相對波動不大。

今年的費用開支給我們公司承受一些壓力，各方面增加了不少費用。

1、對客戶的提成

2、購買進(jìn)項稅票

3、人人工薪酬

4、店鋪的搬遷

我在公司的管理上同時也出現(xiàn)了一些錯誤，1、對公司業(yè)務(wù)方面不是特別熟悉，2、在工作沒有安排好的情況下個人去拓展新的業(yè)務(wù)(原材料)

3、不夠深刻了解內(nèi)部人工的心聲

4、對供應(yīng)商的資料不夠清晰

5、制度與執(zhí)行力不到位。所以導(dǎo)致我們公司經(jīng)營的不足，業(yè)績有所下，目標(biāo)沒有達(dá)成。在此，我深感到愧疚。對自己的不足之處，要加以改進(jìn)。帶著下面的人齊心協(xié)力，努力工作，加強執(zhí)行力，責(zé)任心，危機(jī)感。完成集團(tuán)下達(dá)給我們的目標(biāo)。我們要有信心、有思想、有作為和不放棄的精神。在這里，感到欣慰的一點是我們在嘗試新的發(fā)展方向，挖掘新產(chǎn)品信普料（包括原材料）業(yè)務(wù)在推進(jìn)中，雖然有一些方面受到阻力，但我們從中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。這段時間，我們也奠定了公關(guān)，信息，產(chǎn)品，合作方式的基礎(chǔ)。有些產(chǎn)品項目在跟蹤，走業(yè)務(wù)流程中，我有信心在新的發(fā)展板塊闖出新天地，有利于我們公司的發(fā)展前景。把每件事情，每個細(xì)節(jié)落實到實處，執(zhí)行到位。2016年的計劃：

對于下一年的工作，我感到非常的期待，新的一年里工作會充滿挑戰(zhàn)和壓力。面對這樣一個不景氣的市場環(huán)境，我葉智還是有信心把明年的工作做好，給大家展現(xiàn)出一副全新的面孔。我給我個人和公司定接下來的工作計劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們監(jiān)督，提意見，或者有好的建議和發(fā)展項目也可以跟我們分享。

我們公司目前是屬于貿(mào)易型，但我知道，我們沒有產(chǎn)品研發(fā)，沒有代理，沒有銷售團(tuán)隊，我們的客戶比較單一（等于把擺放在一個籃子里）。我們公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)在發(fā)展空間相對比較小，發(fā)展前景也不夠穩(wěn)定。通過這半年以來的工作總結(jié)和客戶打交道，對市場的了解，我們公司走多元化發(fā)展路線是必然的趨勢。我個人認(rèn)為公司接下來要發(fā)展得思路和方向有以下6項：

1、維護(hù)和發(fā)展好原始業(yè)務(wù)，鎖定目標(biāo)（工作主要由葉永鋒負(fù)責(zé)，我來協(xié)助和監(jiān)督）

2、在xx尋找原材料產(chǎn)品業(yè)務(wù)（在這里面找最佳合作方式，做到低成本或無成本，給公司給來收入。我會認(rèn)真努力，全程跟蹤到位，將每個開發(fā)的項目落到實處。有一些在跟進(jìn)中）

3、代理和合作形式的經(jīng)營（如果有產(chǎn)品成熟，我們會通過市場調(diào)查，最終結(jié)果，我會想董事長及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)回報，審批，決定，其中可以代理或者與廠家合作方式，成立團(tuán)隊經(jīng)營，拓展外面市場，包括xx）

4、有機(jī)遇可以幕后成立投資機(jī)構(gòu)（在20萬-200萬之間的項目，在熟悉的圈子里有項目資源，發(fā)展機(jī)遇，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和董事長反饋，溝通，做調(diào)查，如果有可行性，我們可以選擇性投資）

5、講建筑，裝修工程的業(yè)務(wù)跟蹤到位（有機(jī)會可以收取人才，擴(kuò)大整體團(tuán)隊，對外開展業(yè)務(wù)）

6、成立南京xx（主要以xx為主，前期可能存在經(jīng)營莉莉，后期會給我們創(chuàng)造發(fā)展價值。方向為五金，裝修工程，普料，原材料等）

在目標(biāo)形成制定是，我會加強我們公司內(nèi)部的管理工作，制度改善，引進(jìn)人才和激勵機(jī)制。提升全體員工隊伍的專業(yè)知識，服務(wù)意識，溝通技巧，工作激情。合理分配好每個人的工作，推動員工工作的積極性，執(zhí)行力，責(zé)任感，將精力參透到工作中的每個細(xì)節(jié)上。監(jiān)管公司的成本控制，開拓良好的采購渠道，尋找多家供應(yīng)商做價格和品質(zhì)上的人對比，取優(yōu)棄劣，減少平時的開支和管理上的費用，加強與客戶之間的溝通，服務(wù)，不斷增多業(yè)務(wù)有關(guān)的人脈，確立我們在客戶心理的形象，地位和感情，有利于對工作上的支持和幫助。

在嶄新的2016年里，希望我們公司全體人員展現(xiàn)出一張張全新的臉孔，齊心協(xié)力拼搏進(jìn)取，把我們的激情，勇氣，信心提到最高點，燃燒起我們心中的烈火，以公司的發(fā)展和利益為出發(fā)點，盡自己最大的力量為公司做出一份貢獻(xiàn)。同時，也為自己人生價值道路增添一份色彩和價值。我會帶著希望和壓力嚴(yán)格要求自己，專心，專注努力開展接下來的工作，使自己在新的一年里取得更大的進(jìn)步和成績，以公司的目標(biāo)和發(fā)展為主導(dǎo)，竭盡全力把公司目標(biāo)完成，帶著公司走出新的輝煌，新的篇章!在此，我承諾：公司目標(biāo)如沒有完成，要求集團(tuán)給我懲罰，我會承擔(dān)公司目標(biāo)和承擔(dān)這份責(zé)任，同樣，接受集團(tuán)對我的監(jiān)督。4

第三篇：年總結(jié)及計劃

2013年工作總結(jié)

尊敬的董事長：

2013年即將結(jié)束，我們將迎來嶄新的2014年，回望過去的一年，對我們公司來說是不平凡的一年。2013年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司的奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力、頑強進(jìn)取，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)公司發(fā)展的經(jīng)營管理理念和措施，同心同德、真抓實干，基本完成了本的施工生產(chǎn)計劃，各方面的工作相比往年都取得了顯著的成績和可喜的進(jìn)展，各部門的管理工作和各項具體的管理措施，特別是13種表格的管理措施都在逐步的完善和規(guī)范，但同時也存在諸多問題，下面將2013年一年來各部門工作情況進(jìn)行總結(jié)，并擬定2014年的工作計劃報董事長審批：

各部門工作總結(jié)：

一、辦公室

1、主要從總經(jīng)理到普通員工的崗位職責(zé)、各部門管理制度、公司管理中使用的通用表格、合同范本、績效考核機(jī)制等方面入手，對《建興公司管理體系指導(dǎo)文件》作了進(jìn)一步的修改和完善，使之更符合我公司的發(fā)展要求和更貼近我公司的實際環(huán)境；

2、加強對辦公用品、辦公器材的控制和管理，在公務(wù)接待和車輛管理方面充分做到了接待、維修前有申報，事后有登記備案，堅持“未經(jīng)允許費用自理”的原則；

3、在2013年，辦公室人員不固定，先后有5名辦公室人員離職，期間辦公室固定資產(chǎn)做了嚴(yán)格的移交手續(xù)，但文案歸類、卷宗整理、檔案建立方面存在不足。

二、市場部

1、以服務(wù)為宗旨，加強與各業(yè)主、商家的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定落實了收費制度，截止12月28日，完成了市場臨時攤位、固定門面租金的收取工作，完成了商業(yè)廣場、交通大廈、一期安心工程、公路段的所有到期門面租金及水費的收取工作，酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面未交租金正在清理中；

2、加強市場內(nèi)商品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生的監(jiān)管力度，在我縣的創(chuàng)衛(wèi)工作中，形成了全員全方位參與，集建章立制、細(xì)化措施、宣傳教育、檢查考評、總結(jié)評價為一體的創(chuàng)衛(wèi)工作機(jī)制，把創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的各項工作落實到實處，得到了領(lǐng)導(dǎo)和市民的認(rèn)可和好評，保障了集貿(mào)市場在我縣創(chuàng)衛(wèi)工作的順利驗收，并在公司內(nèi)部創(chuàng)衛(wèi)評比中榮獲集體第一名；

3、拆除了市場入口的危房，并重新建立了門面和市場辦公室，優(yōu)化了市場部辦公環(huán)境，同時建立了收費臺賬及事務(wù)處理記錄；

4、集貿(mào)市場各經(jīng)營戶素質(zhì)參差不齊，管理難度大，市場部在處理個別糾紛時需進(jìn)一步與各商戶之間的溝通、協(xié)調(diào)。

三、物業(yè)部

1、因我公司物業(yè)部自身管理經(jīng)驗不足，個別業(yè)主的房屋存在質(zhì)量問題及小區(qū)部分業(yè)主對物業(yè)工作認(rèn)識不夠等原因，造成小區(qū)部分業(yè)主拒不繳納物業(yè)管理費，導(dǎo)致交通大廈和龍騰花園出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；物業(yè)部于7月15日正式撤離龍騰花園小區(qū)，除電梯移交手續(xù)需要到州質(zhì)監(jiān)站銷戶外其余手續(xù)已移交完畢。10月5日同樣因上述問題撤離交通大廈。因在修建時雙方簽訂了物業(yè)長期合作協(xié)議而存在爭議，未能完成移交手續(xù)，相關(guān)移交手續(xù)正在辦理中。

2、三和佳苑小區(qū)目前入住率已達(dá)50%，存在違規(guī)裝修、強行占用公共面積等現(xiàn)象，物業(yè)部也在積極協(xié)調(diào)處理，同時該小區(qū)供電尚屬臨時施工用電，需接入主線變更為居民用電，經(jīng)過公司多次與城建局、電力公司接洽未果。

四、S215線項目部 1、7月28日完成防凍層施工，7月31日完成全線路基工程并順利交付，該項目部成為第一個完成路基工程并順利交給路面項目部的工程隊，8月份轉(zhuǎn)入水溝、邊坡，綠化工程，受到了監(jiān)理的表揚，得到了業(yè)主的肯定。A4項目部榮獲施工單位綜合第一名，優(yōu)秀進(jìn)度獎、優(yōu)秀精細(xì)化管理獎、安全獎等獎項為公司爭得了榮譽，贏得了良好的社會口碑。

2、該項目還有綠化及零星工程未完成，同時內(nèi)業(yè)資料及計量工作更需緊密跟進(jìn)，確保公司資金鏈的暢通和其他項目的施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3、該項目的成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)未能做到日清月結(jié)，延誤了公司考核機(jī)制的及時落實。

五、高中部

1、該項目于8月25日通過初驗，工期未能達(dá)到公司下達(dá)的要求，目前尚余大樓梯花崗石裝飾工程，因天氣原因，業(yè)主方要求明年繼續(xù)施工；

2、變更內(nèi)業(yè)資料因業(yè)主方未及時明確調(diào)價后的材料清單，造成內(nèi)業(yè)資料滯后；

3、已完成750萬計量工作，其中扣除我公司前期的150萬借支，實際到賬600萬，目前尚有100萬的計量工作正在處理中，剩余變更計量待內(nèi)業(yè)資料跟上后同步進(jìn)行。

六、城市綜合體項目部

1、辦公樓于12月9日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費1553988.13元，管理費69450元，機(jī)械費88222.18元，人工費265448.94元。因基礎(chǔ)設(shè)計圖紙11月8日才送達(dá)公司，鋼筋制作滾絲機(jī)的配件11月10日下午才運達(dá)項目部施工現(xiàn)場，造成工期上不能滿足第一次制定負(fù)二層以下的計劃指標(biāo)，于12月1日會議上重新修訂計劃以后，提前兩天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

2、住宅樓于12月15日完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑，其中材料費948937.54元，管理費75000元，機(jī)械費110747元，人工費210979.6元。11月13日基礎(chǔ)驗槽，因地勘報告表述中A區(qū)與B區(qū)顛倒混淆，直至11月21日才通過基礎(chǔ)驗槽，在12月1日的會議上重新修訂計劃以后，提前3天完成筏板基礎(chǔ)砼澆筑。

3、該項目部的精細(xì)化管理工作恰逢公司強化執(zhí)行的浪潮，各項表格的填寫乃公司各部門的標(biāo)桿，但規(guī)范性仍顯不足，且統(tǒng)計員、采購部、財務(wù)室之間還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)，各項數(shù)據(jù)不單要日清月結(jié)，且要做到賬賬相符。

4、基礎(chǔ)放線出錯，體現(xiàn)了工程部技術(shù)力量薄弱。

七、拌合站

在S215線項目中，經(jīng)過董事長親臨現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，優(yōu)化方案后，該部門按照指示合理控制時間節(jié)點，最大限度提升產(chǎn)量，保障一線的正常施工生產(chǎn)，未給一線施工造成停工待料。于10月24日拆遷到九龍縣伍柏林建立拌合站，于12月3日正式投產(chǎn)，至12月15日共生產(chǎn)C35砼1687.5m3，C20砼12m3，隨后完成了拌合站的相關(guān)附屬設(shè)施建設(shè)，目前該部門主要負(fù)責(zé)綜合體項目的砼供應(yīng)，鑒于綜合體項目的砼需求量大，為切實保障明年的順利施工，拌合站在人員配臵上需增加材料員1名，系統(tǒng)操作員2名以及水泥存儲罐1個。

八、信用聯(lián)社項目部

1、已完成主體、砌體施工，外墻施工約完成75%，剩余未完分項工程統(tǒng)計已完成，具體有：公共通道各樓梯、公共通道粉水涂料、室內(nèi)吊頂、消防工程、室內(nèi)防水、地坪、貼磚、室內(nèi)涂料（乳膠漆）及套裝門；

2、內(nèi)業(yè)資料已外包并實時跟進(jìn)，在2014年重點抓的是消防工程和套裝門的安制工作，因為今年的工作中套裝門尚未定制，消防工程亦未動工。

3、因民工尼苦克巴違規(guī)操作，導(dǎo)致安全事故發(fā)生，致使該民工右肩、鎖骨、肋骨等多處骨折，肺部挫傷，事發(fā)后勞務(wù)公司不按合同履行義務(wù)，目前我公司已墊付醫(yī)藥費14萬余元。該傷者目前在冕寧縣醫(yī)院接受康復(fù)治療，經(jīng)公司協(xié)調(diào)計劃于春節(jié)前出院，但后期的事故糾紛需進(jìn)一步多方協(xié)調(diào)處理。九、三和佳苑一改二工程

三和佳苑一改二工程于2013年11月1日起施工，原計劃于今年12月10日完工，后因管理不善及溫差的影響，嚴(yán)重制約了的工期的順利推進(jìn)，經(jīng)過董事長12月7日會議上強調(diào)由胡斌負(fù)責(zé)限期整改后，通過增設(shè)碘鎢燈等升溫措施以及增加套裝門安裝人員，截止12月28日，因墻體干濕度仍不能滿足粉刷乳膠漆的需求，剩余3000平方左右的乳膠漆尚未粉刷，其余工程全部完成。

十、工程部

1、對S215線、高中部、信用聯(lián)社、三和堡坎的工程計量，通過實地丈量進(jìn)行復(fù)核，嚴(yán)格按照公司的決算要求執(zhí)行，確保了各分項工程計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

2、工程部也提供了各項目的預(yù)算數(shù)據(jù)，董事長一再強調(diào)，任何工程預(yù)算先行，且預(yù)算的準(zhǔn)確率必須達(dá)到95%以上，若預(yù)算跟不上，計劃失去合理性，工期、成本等各項考核失去參照標(biāo)準(zhǔn)，但因工程部技術(shù)力量薄弱，預(yù)算工作的時效性及準(zhǔn)確率需進(jìn)一步加強，辦公樓基礎(chǔ)放線出錯，這些問題都體現(xiàn)了目前工程部面臨的實際問題，即人員少，技術(shù)力量薄弱，預(yù)算跟不上，往往是工程結(jié)束后因為考核需要再來預(yù)算，董事長也在微信中提到，如果預(yù)算跟不上提前一周向董事長申請，由董事長親自預(yù)算，但是董事長可以做一次預(yù)算，兩次預(yù)算，但不能一直做預(yù)算，所以通過近年來的工作總結(jié)加強技術(shù)隊伍的建設(shè)勢在必行。

十一、材料部 1、2013年材料部主要負(fù)責(zé)S215線、高中部、信用聯(lián)社的材料管理和單據(jù)制作，相對往年，各項單據(jù)的規(guī)范性有了明顯的提高，材料的類別及用途、單據(jù)的編號、填寫的格式等均嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行；

2、因部分工程屬跨年工程（S215線、高中部），材料成本最終核算表不能如期遞交給董事長及財務(wù)部，時效性未能達(dá)到公司的要求,同時應(yīng)加強材料部隊伍素質(zhì)建設(shè)，合理利用辦公軟件輔助手工做賬亦可，以便確保各項數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)計的時效性；

3、從三和佳苑一改二工程申購的瓷磚、乳膠漆上體現(xiàn)出材料部對材料的審核、控制上監(jiān)查力度不夠。

十二、財務(wù)部

1、完成了應(yīng)付款、工程應(yīng)收款以及房屋租賃情況的清理工作；

2、按董事長的要求格式，完成了S215線、高中部、信用聯(lián)社、城市綜合體筏板的成本核算統(tǒng)計，三和一改二工程未收方計量，最終決算未完。

3、清理了各類單據(jù)，進(jìn)行了單據(jù)歸類，并逐一進(jìn)行了檢查核對和裝訂。

4、每月按時向董事長報送了相關(guān)財務(wù)報表。

5、按規(guī)范化填寫，嚴(yán)格審查了城市綜合體項目的相關(guān)單據(jù)。

6、對已完工程材料盤存并進(jìn)行了核對。

十三、紀(jì)檢部

1、紀(jì)檢部今年也做了人事調(diào)整，目前由王浩宇具體負(fù)責(zé)主持紀(jì)檢部的相關(guān)工作，前期由于對各個報表的理解程度不夠，導(dǎo)致了前期的工作沒有有效的開展，各個部門對報表的執(zhí)行程度缺乏，經(jīng)過1個月的學(xué)習(xí)及對報表的認(rèn)識，特別是在董事長親自講解多次后，徹底搞懂了日報表等13個主要報表的意義和填寫規(guī)范。目前紀(jì)檢部已在強抓各個項目的數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計，在月考核中能夠及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2、對各個部門的監(jiān)督及檢查力度有所欠缺，沒有很好做到經(jīng)常檢查、有效檢查等，也沒有做到獎優(yōu)罰劣的實時性。

3、至12月開始已經(jīng)在著手主抓各個報表的數(shù)據(jù)真實性，主要對現(xiàn)場各個報表的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。紀(jì)檢部除了堅持每周五協(xié)同總經(jīng)辦、財務(wù)部、工程部去例行檢查外，還會不定期地到項目上抽查。

4、今年的紀(jì)檢工作人員變動大且相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致不能很好的履行紀(jì)檢工作職責(zé)，不能及時地根據(jù)公司的各個制度來實行檢查安排。

通過以上各部門的總結(jié)可以看出，我們公司整體來講，在董事長的帶領(lǐng)下，正朝著規(guī)范化發(fā)展，廣大員工積極肯干、服從安排、吃苦耐勞，2013年總體上基本完成了公司下達(dá)的計劃指標(biāo)，但在管理工作中還存在諸多不足，六年來推行的表格管理制度還未完全執(zhí)行，公司內(nèi)部凝聚力不夠，部門之間協(xié)作不足等，如何專注于我公司的正規(guī)化、持續(xù)化發(fā)展是我們每個建興人值得深思的問題。

2013年各部門存在的主要問題

一、辦公室：沒有綜合能力較強且固定的辦公室文員，其文案歸類、卷宗整理、檔案建立尚未規(guī)范。

二、市場部：以往酒店經(jīng)營過程中的單位欠賬及部分到期門面租金需進(jìn)一步跟進(jìn)。

三、物業(yè)部：龍騰花園、交通大廈的電梯銷戶手續(xù)，交通大廈開發(fā)協(xié)議上的物業(yè)長期成立條款變更手續(xù)及三和佳苑主線供電安裝問題還需要協(xié)調(diào)。

四、S215線項目部：剩余綠化帶和零星工程尚未完工，內(nèi)業(yè)資料和計量工作需密切跟進(jìn)。

五、高中部：業(yè)主方尚未明確變更調(diào)價后的材料清單，變更計量資料滯后，樓梯花崗石裝飾裝修未完成。

六：綜合體項目部：業(yè)主、監(jiān)理指出目前技術(shù)力量不能滿足該項目的施工需求，需配備技術(shù)總工1名，專業(yè)施工員3名。

七、拌合站：人員配臵上需增加系統(tǒng)操作員2名，材料員1名，水泥存儲罐1個。八、三和佳苑一改二工程：因氣候原因剩余8000平方左右的乳膠漆未能如期完成。

九、工程部：人員少、技術(shù)力量薄弱、預(yù)算跟不上，需要增加專業(yè)技術(shù)人員。

十、材料部：對材料申購、使用的把控監(jiān)督力度不夠。

十一、紀(jì)檢部：需進(jìn)一步增加專業(yè)人員，加大力度對各個部門的監(jiān)督及檢查力度，對各項表格的使用流程需進(jìn)一步優(yōu)化，對數(shù)據(jù)真實性的檢查力度和方式方法有待加強。

十二、財務(wù)部

1、各項目部上報單據(jù)存在漏號、斷號現(xiàn)象，日期、編號更改、未填類別、材料出庫數(shù)據(jù)大于入庫的現(xiàn)象。

2、財務(wù)統(tǒng)計工作的及時性、準(zhǔn)確性還需進(jìn)一步加強。

3、財務(wù)對各部門的相關(guān)單據(jù)審核不嚴(yán)。

2014年工作計劃

二0一四年是我們值得慶賀的一年，公司將迎來十周年大慶，九龍縣城市綜合體項目亦將全面開工，標(biāo)志著公司開創(chuàng)了甘孜州建筑行業(yè)先河，公司流程設(shè)計的合理、管理制度的落實，績效考核的運行標(biāo)志著公司朝著正規(guī)化方向邁上了新臺階，將會為公司的長足發(fā)展普寫新的篇章。

總體目標(biāo)是：項目部門以精細(xì)化管理為目標(biāo)；

服務(wù)部門以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)。

具體措施是：項目部用工作流程來績效考核；

服務(wù)部門以管理規(guī)范客戶滿意來績效考核。

一、狠抓企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化核心是讓人們自愿跟隨并達(dá)成一致目標(biāo)；企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀，是用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和道德規(guī)范，凝聚建興人的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)建興人為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生積極正面的作用。建設(shè)好企業(yè)文化，才能促進(jìn)我們公司持續(xù)、健康的發(fā)展。2014年我們將持續(xù)深入的在全公司范圍內(nèi)開展評選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門的活動，通過這些載體對外樹立良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，務(wù)求在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

二、完善制度建設(shè)，推進(jìn)流程管理，以精細(xì)化管理入手，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠豐富的高原施工技術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2013年，公司結(jié)合施工管理實際，董事長親自組織召開了多次會議，著重強調(diào)各項表格的精細(xì)化管理，并將組織全體員工進(jìn)行考核評選，通過多次培訓(xùn)對各項表格制度的修訂和完善，使公司制度建設(shè)更具有合理和可行性，已取得初步成績。

在2014年，我們必須持續(xù)貫徹公司的各項精細(xì)化管理要求，讓每位員工樹立正確的流程意識，即：第一步：流程執(zhí)行的基礎(chǔ)，各項工程在施工前必須先進(jìn)行預(yù)算且保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上（《萬能表》是預(yù)算的工具，《成本預(yù)算表》是預(yù)算的體現(xiàn)形式）；第二步：公司根據(jù)預(yù)算的各項數(shù)據(jù)對各部門下達(dá)具體的計劃目標(biāo)并編制《月計劃表》層層分解；第三步：項目經(jīng)理在接到月計劃后，按材料使用量進(jìn)行申購，材料經(jīng)理嚴(yán)格把關(guān)后交采購辦理；材料經(jīng)理、材料員要嚴(yán)格把握收貨質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，辦理好入、出庫統(tǒng)計工作；第四步：在項目施工生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場管理員每天按要求填寫《施工日志》和《日報表》并且數(shù)據(jù)保持一致，特別是日報表的規(guī)范填寫又是重中之重：人工費、材料費、機(jī)械費，還有進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制以及文明施工等內(nèi)容都能逐一體現(xiàn)；第五步：財務(wù)部和項目部結(jié)合每天的《日報表》每半月匯總統(tǒng)計《明細(xì)分類表（三洞）》，每半月的最后一天經(jīng)過總經(jīng)辦、紀(jì)檢部和工程部的聯(lián)合檢查后，將最后一天的數(shù)據(jù)修正，務(wù)求半月報表的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到100%；第六步：工程部按公司要求對各項目的分項工程完工后組織驗收，并通過實際收方對數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核后開據(jù)《工程決算表》；第七步：財務(wù)部和項目部在各單項工程完工后，及時統(tǒng)計《成本匯總表》并報董事長和總經(jīng)理，做到各項數(shù)據(jù)日清月結(jié)；第八步：紀(jì)檢部根據(jù)以上各個表格的執(zhí)行情況和計劃指標(biāo)與實際完成之間的百分比，對各個部門或個人進(jìn)行考核，并公示《月考核表》，將每月的考核情況報財務(wù)室作為發(fā)放工資的依據(jù)。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎罰分明，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行為。

在材料管理流程方面，也必須堅持先有預(yù)算數(shù)據(jù)，根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)編制和審核《物資申購單》，采購員辦理《購貨清單》，庫管員辦理《入庫單》和《出庫單》的流程，在整個材料管理流程中，為了確保各項目部的正常施工生產(chǎn)和制定的一系列任務(wù)指標(biāo)得以順利實現(xiàn)，材料部必須全力以赴，認(rèn)真做好物資申購審查和庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)量比價格采購，對采購市場進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

三、加強財務(wù)審核、保障資金鏈暢通

就企業(yè)而言，企業(yè)的資金鏈就好比人體中的血液，假如沒有一個完好無損的資金鏈，那么企業(yè)就很難可持續(xù)、快速地發(fā)展，所以，公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可忽視對資金鏈的有效管理，特別是2014年城市綜合體項目將全面啟動，投資金額巨大，給公司的資金鏈造成巨大的壓力。

從資金來源方面看，對我們建筑型企業(yè)來說，當(dāng)然是工程計量款的撥付。只有保證質(zhì)量、工期和內(nèi)業(yè)資料的有機(jī)結(jié)合，才能保證資金來源。從資金流出方面看，要做好應(yīng)付賬款的籌劃，盡量規(guī)避現(xiàn)款現(xiàn)貨，適當(dāng)延長付款賬期，以及采取銀行承兌匯票方式支付等。只有確保安全的、連續(xù)的現(xiàn)金流，才能保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司的每個環(huán)節(jié)，每個部門都要把資金用好。在資金使用上，爭取以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出。公司各部門在材料申購、公務(wù)接待、差旅費管理、工程款支付等方面要嚴(yán)把審核關(guān)?？偠灾?，就是要平衡好資金的來源和支出，確保每一筆資金都用在“刀刃”上。

四、狠抓安全不放松、重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在2014年的工作中，做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全教育，提高員工的安全意識;各項目部堅持每周例行檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，遏制安全事故的發(fā)生。

五、著眼公司未來發(fā)展，重視員工素質(zhì)教育

董事長高度重視公司員工的培訓(xùn)工作，先后派員到中旭股份和影響力集團(tuán)進(jìn)行了多次培訓(xùn)，并結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員。在2014年的發(fā)展中，公司將組織中高層管理人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)、探討，在培訓(xùn)探討中實現(xiàn)鞏固和成長，特別是要加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，為公司的整個技術(shù)力量做好支撐。

六、加強隊伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量

2014年物業(yè)部、市場部、公司行政部門要加強各部門人員的管理，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和管理知識，加大培訓(xùn)力度，要樹立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識。以“客戶至上、滿意最高”為標(biāo)準(zhǔn)，每月評比“我為客戶服好務(wù)”活動。為實現(xiàn) “客戶滿意度最高，社會口碑最好，行業(yè)中最受尊敬的公司”而努力工作。

七、高度重視公司資質(zhì)增項和升級工作

公司的資質(zhì)增項和升級工作是公司擴(kuò)大影響、增大發(fā)展空間的保障，2014年公司要順應(yīng)甘孜州的“資源開發(fā)、建設(shè)對內(nèi)”的政策傾向，加強和重視對資質(zhì)的增項和升級管理工作，確保我公司在甘孜州贏得更多的發(fā)展機(jī)會。

八、大力宣傳、拓寬資源

2014年是我們公司發(fā)展史上里程碑式的一年，我們將迎來公司成立“十周年慶典，同時我公司開發(fā)的甘孜州第一高樓，九龍縣的標(biāo)志性建筑將在年初全面動工，以此為契機(jī)，公司將全力做好慶典活動和宣傳工作，通過州縣電視臺、甘孜日報等媒介，對外樹立良好的形象，為公司下一步拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

總體來講，每位員工都要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立危機(jī)意識，大膽開展工作，履行好各自的崗位職責(zé)，進(jìn)一步適應(yīng)公司高效、快捷的運轉(zhuǎn)節(jié)奏，為成為一名合格的建興人而努力。

建興實業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 二0一三年十二月二十八日

第四篇：公司20XX年安全總結(jié)和20XY計劃

北京XXX有限公司

XXX安全工作總結(jié)和XXXX年工作計劃

公司從去年第一季度安全工作會議部署以來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力下，進(jìn)行了全面的安全隱患整改行動和員工的培訓(xùn)教育工作。公司董事長XX親自提出了“創(chuàng)建平安公司，構(gòu)建和諧廠區(qū)”的安全工作核心目標(biāo)；并明確了公司安全生產(chǎn)管理小組為確保安全生產(chǎn)的核心部門；各辦公室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)管理，加大監(jiān)督力度，強化主體，夯實基礎(chǔ)，深化整治，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)。今年以來主要完成以下幾項工作：

一廠區(qū)的安全檢查

公司全年都有計劃安全生產(chǎn)小組定期或不定期的進(jìn)行安生生產(chǎn)檢查，糾正現(xiàn)場違紀(jì)現(xiàn)象、改善工作環(huán)境和員工勞動條件。通過現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題，通過實例現(xiàn)場教育違紀(jì)違規(guī)人員，闡明其可能會造成的危害。全年對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施加強管理，特別是維修部能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，杜絕生產(chǎn)設(shè)備帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性循環(huán)現(xiàn)象，使全年保持了良好的運行狀態(tài)，保證了安全生產(chǎn)的正常運行做了很大貢獻(xiàn)。特別是各項特種設(shè)備的使用，為預(yù)防各項特種設(shè)備事故，公司將繼續(xù)對作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，要求各工種操作不能求快、求方便，必須要求絕對安全。

二職工的安全意識培養(yǎng)

安全工作作為重中之重，就一定要提高職工的安全意識。認(rèn)真組織管理人員和廣大員工人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》，通過多種形式進(jìn)行安全教育，使大家充分認(rèn)識到安全是關(guān)系到公司和個人財產(chǎn)安全的重大問題，提高了廣大員工的安全意識，加強執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的自覺性，把預(yù)防工作做在前面，避免和減少事故的發(fā)生。更重要的是要從抓安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)入手，提高員工的思想覺悟。

安全辦公室根據(jù)不同車間、崗位的特點，先后組織各部門有關(guān)人員參加各種基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高了廣大參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)知識和操作技能，有效地減少了違規(guī)行為和各類事故的發(fā)生，為杜絕安全隱患打下基礎(chǔ)。

三事故隱患的排查整改

為切實搞好安全生產(chǎn)工作，貫徹預(yù)防為主方針，安全生產(chǎn)管理小組切實抓好日常的每月一次例行檢查，根據(jù)公司不同時期的中心工作，配合相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)專項檢查。全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。認(rèn)真排查公司存在的生產(chǎn)事故隱患。對廠區(qū)安全隱患進(jìn)行排查，積極受理各類事故隱患舉報，切實排查治理事故隱患。對排查出的隱患當(dāng)時發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場整改，如不能當(dāng)場整改的即時登記并限期整改；存在重大安全事故隱患的事故源，如不能當(dāng)時整改，就派專人值守直至隱患排除完畢。

四 存在的問題

通過回顧全年的安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)事故總結(jié)，目前還存在一些安全管理上的不足

1、對廠區(qū)內(nèi)4家租賃公司的安全生產(chǎn)管理還需加強，對其生產(chǎn)設(shè)備、員工的安全意識等應(yīng)督促其進(jìn)行安全檢查與培訓(xùn)。

2、還沒有形成一個良好的安全意識。部分員工雖然意識到自己沒有按章作業(yè)，但仍因意識不強進(jìn)行違規(guī)作業(yè)。這說明針對安全生產(chǎn)工作我們需要長期的進(jìn)行思想意識培養(yǎng)，并在實際的工作環(huán)境中督促應(yīng)用，提高員工的自我安全管理意識。

3、安全作業(yè)。工作中確實存在違章操作、違反安全紀(jì)律的現(xiàn)象。

XXX年工作計劃

根據(jù)集團(tuán)安全生產(chǎn)要求，為確保公司全年安全生產(chǎn)的保障，實現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo)，我公司領(lǐng)導(dǎo)對XXXX年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。XXXX年我們應(yīng)重點做好以下幾方面的工作：

一 確立指導(dǎo)思想，明確管理目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”

和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平。

2、安全目標(biāo)：做到無火災(zāi)、工傷設(shè)備事故，無死亡事故。圓滿完成集團(tuán)的安全工作部署。

二、完善管理制度，健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。落實各級領(lǐng)導(dǎo)、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責(zé)，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各部門要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，將達(dá)力度維護(hù)廠區(qū)各類安全設(shè)施設(shè)備。將強各部門自行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，堅決杜絕違章作業(yè)。

2、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。

3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

4、充實加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，開展各項安全管理工作，配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作。

5、要加強特種設(shè)備的安全管理。公司必須對特種設(shè)備建立相關(guān)檔案，做好日常維護(hù)保養(yǎng)記錄，完善相關(guān)手續(xù)，備齊各類證件，經(jīng)檢驗合格后使用。百分百保證特種設(shè)備安全運行。

6、堅持每季度至少召開一次安全生產(chǎn)例會；總結(jié)階段安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故隱患，部署下一季度安全生產(chǎn)任務(wù)。

三、加強學(xué)習(xí)宣傳，全面提高認(rèn)識

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)；提高認(rèn)識，在工作中做到依法辦事。

2、各崗位員工要通過對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，理解和掌握相關(guān)條款，明確自己的安全職責(zé)。

3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識。

XXXXXXXX

XXXXXXXXX

第五篇：201X年公司總結(jié).

2019年公司總結(jié)

以下是為大家整理的關(guān)于2019年公司總結(jié)的文章，希望大家能夠喜歡！2019年工作總結(jié)大全年終工作總結(jié)工作總結(jié)個人工作總結(jié)工作總結(jié)工作總結(jié)報告試用期工作總結(jié)黨支部工作總結(jié)班主任工作總結(jié)財務(wù)工作總結(jié)學(xué)生會工作總結(jié)銷售工作總結(jié)黨建工作總結(jié)

2019年年，某某公司認(rèn)真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將2019年工作作如下匯報：

一、工作回顧。

公司經(jīng)過三年多的打拼開拓，已經(jīng)在廈門的某某市場牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對手今年通過捆綁式的營銷模式，采取一切手段對我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工