第一篇：工商管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

桂林理工大學(xué)工商管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介

燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司于2002年7月18日揭牌成立，是北京燕京啤酒集團(tuán)公司外埠企業(yè)之一，其前身桂林漓泉股份有限公司于1985年籌建，1987年正式投產(chǎn)。

公司技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，擁有一大批從德國、美國等發(fā)達(dá)國家引進(jìn)具有國際先進(jìn)水平的精良啤酒生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)儀器，公司產(chǎn)能已達(dá)100萬噸/年（含玉林公司），是湘、桂、滇、黔、瓊地區(qū)首家擁有純生啤酒生產(chǎn)線的啤酒企業(yè)。同時(shí)，公司以新技術(shù)、新工藝為先導(dǎo)，以交給顧客的產(chǎn)品百分百合格為質(zhì)量方針，不斷滿足顧客需求，年年推出口感好、檔次高、質(zhì)量?jī)?yōu)的新產(chǎn)品。目前，公司形成了以純生、冰豹、冰啤系列為塔頂，大眾類8度、10度等普通啤酒為塔身，專供農(nóng)村市場(chǎng)產(chǎn)品為塔底的金字塔型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，深受廣大消費(fèi)者的歡迎。產(chǎn)品在廣西區(qū)內(nèi)占有近85％的市場(chǎng)份額，同時(shí)在廣東、湖南、貴州、海南、云南以及東盟國家均有銷量。

燕京漓泉公司六年多來圍繞燕京文化為內(nèi)涵，秉承燕京“以情做人、以誠做事、以信經(jīng)商”的經(jīng)營理念，以燕京總部的六個(gè)創(chuàng)新和四個(gè)做強(qiáng)為指導(dǎo)思想，持續(xù)推進(jìn)符合國際慣例的各項(xiàng)變革與創(chuàng)新，連續(xù)六年成為桂林市納稅首戶、躋身廣西納稅8強(qiáng)，全國啤酒行業(yè)納稅6強(qiáng)；1992年成為廣西著名商標(biāo)，1994年成為廣西名牌產(chǎn)品，2006年1月，“漓泉”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”；燕京漓泉公司被國家旅游局評(píng)定為“國家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)”，也是桂林市首家國家級(jí)工業(yè)旅游示范點(diǎn)；已有25個(gè)漓泉主導(dǎo)產(chǎn)品通過中國綠色食品發(fā)展中心審核，獲得綠色食品認(rèn)證證書；公司是啤酒行業(yè)首批通過QS食品安全認(rèn)證的企業(yè)之一；2005年公司總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率達(dá)50.94％，再創(chuàng)中國企業(yè)新紀(jì)錄，連續(xù)多年位居同行業(yè)之首，與“神舟”六號(hào)飛船、上海寶鋼等項(xiàng)目共同入選第10批中國企業(yè)新記錄；2005年公司流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率達(dá)4.98次，存貨周轉(zhuǎn)率7.65次，均創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)新紀(jì)錄；公司控股的燕京啤酒（玉林）有限公司建設(shè)工期194天，創(chuàng)國內(nèi)啤酒行業(yè)建成投產(chǎn)速度最快新紀(jì)錄；2006年凈資產(chǎn)收益率87.52％、每股收益1.15元、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.94次、毛利率47.17％，均創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)新紀(jì)錄。燕京玉林公司2006年噸啤酒綜合能耗累計(jì)降低至51.5公斤標(biāo)煤，創(chuàng)國內(nèi)同行業(yè)噸酒綜合能耗最低新紀(jì)錄。在北京名牌資產(chǎn)評(píng)估公司發(fā)布的“2007中國最有價(jià)值品牌”榜上，漓泉品牌價(jià)值由2003年的12.9億元飆升至30.03億元，為落實(shí)和實(shí)現(xiàn)燕京總部的1＋3品牌發(fā)展戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。2005年燕京漓泉公司被全國總工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”獲得單位，桂林市惟獨(dú)一家企業(yè)獲此殊榮。

實(shí)習(xí)時(shí)間及內(nèi)容

實(shí)習(xí)的具體時(shí)間為：2010/12/20----2011/01/14；期間不包過周末共有20天。此次的實(shí)習(xí)為專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，所以選擇了剛學(xué)了不久的人力資源管理來實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的地點(diǎn)是在桂林的燕京（漓泉）公司的人力資源部辦公室，具體實(shí)習(xí)內(nèi)容如下：

?

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?

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? 結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，了解人力資源的具體工作是干什么的。了解人力資源管理在公司中的作用以及地位。熟悉人力資源管理的運(yùn)營方式。充分了解人力資源的六大模塊，并親身去實(shí)踐各個(gè)模塊的功能以及運(yùn)用。了解一個(gè)公司的各個(gè)部門之間的具體協(xié)調(diào)方法。

對(duì)實(shí)習(xí)公司主要管理業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r的評(píng)價(jià)

桂林燕京（漓泉）公司是一家以啤酒為主產(chǎn)業(yè)的公司，所有的業(yè)務(wù)都是圍繞啤酒的市場(chǎng)來運(yùn)行。能做到全國啤酒行業(yè)納稅6強(qiáng)、年產(chǎn)量高達(dá)100萬噸，這在管理上肯定有著很大的優(yōu)勢(shì)。

在實(shí)習(xí)的20天時(shí)間里發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了漓泉公司在個(gè)別管理部門上的優(yōu)勢(shì)如下： ? 市場(chǎng)部的管理優(yōu)勢(shì)：

管理上有激勵(lì)性，每周都會(huì)評(píng)選出這周的銷售之星并在在公司內(nèi)部公開宣傳，而且有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，在市場(chǎng)部的外面的宣傳欄上可以看到有幾個(gè)專門用來貼銷售榮譽(yù)的板子，上面有著最近銷售好的員工的相片和簡(jiǎn)介對(duì)應(yīng)的后面還貼有朵小紅花，表示這周他是銷售之星，貼小紅花的做法好像跟小學(xué)老師鼓勵(lì)小學(xué)生一樣但是這確實(shí)能夠起到很大的激勵(lì)作用。

每幾個(gè)月云南湖南的等分部的銷售經(jīng)理都要回桂林總公司來做匯報(bào)及進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這些做法都是能讓公司的銷售團(tuán)隊(duì)處在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中并能時(shí)刻做好競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備。對(duì)于公司的銷售業(yè)績(jī)來說起到了很大的作用。

? 人力資源部的管理優(yōu)勢(shì)：

人力資源管理的分工明確，分為六大模塊：

1、績(jī)效管理模塊（由經(jīng)驗(yàn)豐富的玲姐管理）；

2、薪酬管理模塊（由周姐負(fù)責(zé)）；

3、勞動(dòng)關(guān)系管理模塊（由吳姐負(fù)責(zé)）；

4、人力資源規(guī)劃模塊（由部長及培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)）；

5、人員的招牌與配置模塊（由小陽來負(fù)責(zé)）；

6、培訓(xùn)與開發(fā)模塊（由培訓(xùn)中心辦公室來負(fù)責(zé)）。

保密程度做到位，例如工資這一塊，周姐就保密的很好，連我們來公司實(shí)習(xí)了20天甚至還幫周姐處理過工資方面的數(shù)據(jù)，到最后還沒能知道具體的員工的實(shí)發(fā)工資。

人力資源規(guī)劃這一塊做得很好。人力資源規(guī)劃(Human resources plan)被稱為“HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀”航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。最近的航線不一定是最好的航線，只有最合適的才是最優(yōu)選擇，人力資源管理也一樣，最適合本部門公司的制度才是最優(yōu)的選擇，這就需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！

在公司的用人方面對(duì)于成本等方面都做到了價(jià)值的最大化，啤酒行業(yè)是

一個(gè)受季節(jié)影響比較大的行業(yè)，在夏季時(shí)也就是啤酒的銷售旺季，這時(shí)需要很大的啤酒供應(yīng)量來滿足市場(chǎng)，這時(shí)就需要很多的車間運(yùn)行工作同時(shí)也需要更多的工人來干活，而到了冬季也就是啤酒的銷售的淡季就不需要多少工人了，如何的來確定這工人的數(shù)量是企業(yè)節(jié)約成本的關(guān)鍵，人力不在這方面做得很好，既滿足了需求量上的供應(yīng)又節(jié)約了公司的人力成本。公司采用的是使用派遣工的做法，這在上海那邊是很流行的一種做法，世博會(huì)時(shí)的大量工作者都是由派遣工去完成的，使用派遣工可以有效的解決了淡旺季的工人的需求，又不會(huì)浪費(fèi)公司的資金成本，而且在管理上也方面很多，公司里工作的所有派遣工都不是與公司簽訂的合同，而是與派遣公司簽訂的合同，光節(jié)省合同這一環(huán)節(jié)就節(jié)省了人力部少的工作量。

對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行的Swot模型分析

S

1：水源優(yōu)勢(shì)，桂林山水甲

天下，啤酒的水源是關(guān)鍵，把廠建在桂林能滿足這一

點(diǎn)。

2:市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，漓泉在廣西已

經(jīng)是壟斷的啤酒企業(yè)又加

上與燕京的合并實(shí)力和市場(chǎng)更加強(qiáng)大W 1：多元化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈但靠啤酒很難做大做久。

1：人們的生活水平的提高

對(duì)啤酒的需求量會(huì)進(jìn)一步

加大。

2：云南新疆等邊遠(yuǎn)地區(qū)的市場(chǎng)正在開發(fā)市場(chǎng)機(jī)會(huì)大。1：同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，外國知名的啤酒品牌進(jìn)軍國內(nèi)市場(chǎng)。2：一些的健康報(bào)告指出喝啤酒能夠引起發(fā)胖會(huì)減少啤酒的銷量。3：物價(jià)的快速上漲會(huì)引起

啤酒的成本的增加但是啤

酒價(jià)格一體又會(huì)對(duì)銷量有

所影響。

O

存在的管理上的問題及建議 T

? 辦公室人員的計(jì)算機(jī)能力水平有待提高，尤其是辦公軟件Office這一塊。? 辦公室人員沒有統(tǒng)一的制服，也沒有統(tǒng)一的服裝要求，制服是一個(gè)公司的形象有統(tǒng)一的服裝要求能給公司帶來活力。

? 辦公室員工從來就沒有看見過帶工作牌的，而且公司辦公室內(nèi)的工作效率有點(diǎn)地下，懶散，沒有相關(guān)的制度去約制他們，在工廠車間那邊節(jié)約了成本但在辦公室這邊又浪費(fèi)了。

? 公司近親繁殖嚴(yán)重，很多的內(nèi)部招聘都是直接把自己的親人就弄進(jìn)來了，沒

有經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，這很容易照成管理上的失誤。

實(shí)習(xí)總結(jié)

總的來說，通過這次的實(shí)習(xí)能夠充分的運(yùn)用到了課本上所學(xué)的東西，是一次很好的結(jié)合課本的實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)習(xí)中能夠深入的去了解了人力資源的工作方式對(duì)于以后的就業(yè)以及學(xué)習(xí)都起到了很大的幫助，同時(shí)也意識(shí)到了平時(shí)要多多的去學(xué)習(xí)，在工作中所需要的知識(shí)真是太多太多了你掌握的越多你的工作效率也許就會(huì)比別人快很多，正是這快的效率才能讓你更好的往下工作。掌握好計(jì)算機(jī)技術(shù)就是提高現(xiàn)在工作效率最有效的方法。此次的實(shí)習(xí)對(duì)我來說是受益匪淺，如果有機(jī)會(huì)的話希望能夠再次進(jìn)入大的公司和企業(yè)去實(shí)習(xí)，去學(xué)習(xí)人家的管理模式等有用的東西。

第二篇：工商管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告格式

2010級(jí)工商管理專業(yè) 認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

系部名稱：管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)：工商1002班學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：教師職稱：

2011年11月4日

目 錄

一、實(shí)習(xí)目的與意義（四黑，行距1.5倍，段前段后1行）............1

（一）實(shí)習(xí)目的（小四黑，行距1.5倍，段前段后0.5倍）..............1

（二）實(shí)習(xí)意義.........................1

二、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)........................1

（一）實(shí)習(xí)時(shí)間.........................1

（二）實(shí)習(xí)地點(diǎn).........................1

三、※※※公司實(shí)習(xí)情況.......................1

（一）公司基本情況........................1

（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容....................1

（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)..................1

四、※※※公司實(shí)習(xí)情況.......................1

（一）公司基本情況........................1

（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容....................1

（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)..................1

五、※※※公司實(shí)習(xí)情況.......................1

（一）公司基本情況........................1

（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容....................1

（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)..................1

六、實(shí)習(xí)感想......................2一、實(shí)習(xí)目的與意義（四黑，行距1.5倍，段前段后1行）

（一）實(shí)習(xí)目的（小四黑，行距1.5倍，段前段后0.5倍）

（二）實(shí)習(xí)意義

正文（小四宋，行距1.5倍，首行縮進(jìn)兩個(gè)漢字，正文中序號(hào)按照

1、（1）、①進(jìn)行排序）

二、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)

（一）實(shí)習(xí)時(shí)間

（二）實(shí)習(xí)地點(diǎn)

三、※※※公司實(shí)習(xí)情況

（一）公司基本情況

（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容

（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)

四、※※※公司實(shí)習(xí)情況

（一）公司基本情況

（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容

（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)

五、※※※公司實(shí)習(xí)情況

（一）公司基本情況

（二）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容

（三）實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié)

六、實(shí)習(xí)感想

第三篇：管理學(xué)院工商管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

專業(yè)班級(jí)：學(xué)

號(hào)：姓

名：指導(dǎo)教師：實(shí)習(xí)題目：實(shí)習(xí)單位：實(shí)習(xí)日期：中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

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中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院

學(xué)生認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

工商管理二班

09103968

賀錦錦

王華清

關(guān)于在利源水電公司學(xué)習(xí)實(shí)踐的實(shí)習(xí)報(bào)告

桂林利源水電建設(shè)有限責(zé)任公司

2013年1月21日至2月15日

中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

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摘 要

在利源水電建設(shè)有限責(zé)任公司電力工程項(xiàng)目部實(shí)習(xí)的時(shí)間里，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了很多生活中的知識(shí)，對(duì)于之前從未接觸過的水電施工建設(shè)等項(xiàng)目有了初步的了解，同時(shí)被企業(yè)員工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的工作態(tài)度感染了，不論是管理高層，還是基層勞動(dòng)者，都積極地對(duì)待自己的工作，深入到施工地點(diǎn)進(jìn)行探勘、定案、測(cè)量、安裝，這種嚴(yán)肅緊張的工作氛圍使得整個(gè)施工過程有條不紊、井然有序。二十幾天的實(shí)習(xí)生活雖然時(shí)間不長，意義重大，教會(huì)了我：“激情”、“認(rèn)真”、“堅(jiān)持”是把工作做好的關(guān)鍵詞。

中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

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目錄

摘要 1 公司簡(jiǎn)介

1.1公司的規(guī)模 1.2公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 1.3公司的工作成果 實(shí)習(xí)心得

2.1 技術(shù)人才與管理人才在企業(yè)的重要地位

2.1.1技術(shù)人才的重要性 2.2.2管理人才的重要性

2.2一個(gè)企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化

2.2.1當(dāng)代中國企業(yè)文化淺談 2.2.2利源公司企業(yè)文化中的閃光點(diǎn) 實(shí)習(xí)日志 4 實(shí)習(xí)總結(jié)

中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

第一頁 公司簡(jiǎn)介

1.1公司的規(guī)模

利源水電有限責(zé)任公司成立于1994年10月，位于桂林市秀峰區(qū)騮馬山北巷，在東莞、興安等地均設(shè)有分公司，資質(zhì)為區(qū)水利水電工程施工二級(jí)企業(yè)，公司同時(shí)增項(xiàng)資質(zhì)房屋建筑和電力工程三級(jí)。公司下屬有9個(gè)本系統(tǒng)專業(yè)水電建筑承包公司（隊(duì)）、投股建成2座水電站和一家砼制品預(yù)制構(gòu)件廠。公司經(jīng)營范圍為承擔(dān)水利水電工程建筑、水力發(fā)電設(shè)備安裝、輸變電工程建筑安裝、水工金屬結(jié)構(gòu)制造安裝、公路和橋梁工程、工業(yè)與民用建筑工程施工。

1.2公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

利源公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員210人，其中高級(jí)工程師18人，工程師79人。公司管理人員由從事水電工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)人員構(gòu)成，具有較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)歷與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中，項(xiàng)目經(jīng)理有效地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工組織管理和質(zhì)量控制及檢測(cè)，按時(shí)提交規(guī)范化竣工技術(shù)資料，在實(shí)施項(xiàng)目管理中起到了具有不容忽視的領(lǐng)頭作用。同時(shí)，公司擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備，具有承擔(dān)二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)以內(nèi)的土石方開挖（含地下洞室開挖）、基礎(chǔ)處理（灌漿、樁基等）、土石方填筑、水電工程建筑、公路橋梁及隧道工程、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、高壓輸電線路安裝、變電站工程以及工業(yè)與民用建筑等工程的施工能力。

1.3公司的工作成果

利源水電公司組建以來已完成中、小型水電建筑安裝工程360多座（處），水電站廠房及民用建筑23萬平方米，近7000公里的高壓輸電線路建筑安裝及60多座變電站等工程，已完建工程質(zhì)量在全部合格的基礎(chǔ)上優(yōu)良率達(dá)70%以上。公司直接承擔(dān)了深江橋電站、長源電站、銀山電站、西江坪電站、雙潭電站等工程建筑安裝總承包施工；完成五里峽、金雞河及義洞三座中型水庫除險(xiǎn)加固；完成棉花坪供水工程及灌陽、恭城縣城水廠工程；完成天湖電站（二期）部份水庫大壩、引水渠及隧洞工程；完成桂林市城北、南溪河兩處防洪堤工程；完成五里峽、青獅潭、長灘河等大型灌區(qū)水利骨干配套工程（渠道防滲）等。其中已經(jīng)完工并通過竣工驗(yàn)收的義洞水庫、金雞河水庫除險(xiǎn)加固、桂林市城北防洪堤等工程被區(qū)水利廳評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)，長灘河灌區(qū)電站被評(píng)為區(qū)水利廳優(yōu)質(zhì)施工工程。尚未驗(yàn)收工程均已通過階段驗(yàn)收，優(yōu)良率90%以上，均已發(fā)揮效益，對(duì)各建設(shè)單位取得了良好的信譽(yù)。

中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

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工作人員視察西江坪電站水庫大壩

工作人員視察西江坪電站水庫大壩

圖片

（一）圖片

（二）興安縣五里峽水庫

靈川縣青獅潭水庫大壩

圖片

（三）圖片

（四）照片來源：桂林市利源水電建設(shè)有限責(zé)任公司員工提供 實(shí)習(xí)心得

2.1 技術(shù)人才與管理人才在企業(yè)的重要地位

桂林利源水電建設(shè)有限責(zé)任公司成立了近二十年，企業(yè)規(guī)模逐步在擴(kuò)大，也吸納了不少具有專業(yè)素養(yǎng)的技術(shù)人員和管理人才。2.1.1技術(shù)人才的重要性

企業(yè)就好比一座建筑，技術(shù)人員是牢實(shí)可靠的地基，沒有實(shí)際本領(lǐng)的企業(yè)無法承擔(dān)起項(xiàng)目的運(yùn)行和操作，在施工過程中更無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，因此，確保每一位操作人員的技術(shù)過關(guān)是企業(yè)招聘的首選條件，在這一方面，利源水電做得比較成功，由利源水電負(fù)責(zé)建設(shè)的大型水壩、橋梁工程獲得了專業(yè)考核人員的肯定和認(rèn)可，如興建的青獅潭水壩，不僅外觀具有建筑的現(xiàn)代感與和諧美，與風(fēng)景優(yōu)美的山水融為一體，絲毫沒有視覺的沖突與

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不適，還兼顧了零差錯(cuò)、零事故的質(zhì)量保證，使得該工程受到了當(dāng)?shù)鼐用竦囊恢潞迷u(píng)。這也在一定程度上，為企業(yè)樹立了良好的口碑和形象，形成了比宣傳片更有效的廣告效應(yīng)。所以，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能真正地使企業(yè)在商海廝殺中屹立不倒。2.2.2管理人才的重要性

同時(shí)，不能忽視一個(gè)企業(yè)的管理人員的重要性。如果沒有優(yōu)秀的管理人員，只著眼于施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，就好比戰(zhàn)場(chǎng)上一群訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)老道的散兵失去了指揮員，只能盲目地橫沖直撞，試想，這種情境下，士兵能打好一場(chǎng)仗嗎？企業(yè)是建筑，管理人員是整棟大樓的鋼架，他們決定著整個(gè)企業(yè)的文化、走向，沒有夯實(shí)地基，建筑會(huì)坍塌，企業(yè)難以存活，失去市場(chǎng)；同樣地，鋼架不結(jié)實(shí)或銜接錯(cuò)位，建筑扭曲空洞，歪歪斜斜，大風(fēng)一吹，經(jīng)不起壞天氣的考驗(yàn)，最終也是化為一堆塵土的命運(yùn)。建立優(yōu)秀的管理文化，從根本上把握住企業(yè)的寬度和高度是一項(xiàng)重要的工作，這要求著管理人員不僅需要掌握管理方面的專業(yè)知識(shí)，還必須懂得如何與人相處，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及下層員工，都需要處理好與他人之間的關(guān)系。如果彼此產(chǎn)生了矛盾沖突，積累的不良情緒不僅會(huì)波及到周圍人，還將對(duì)整個(gè)工作的氛圍產(chǎn)生影響，降低工作效率。所以，管理人員要善于與人溝通，能冷靜客觀地分析問題，不把個(gè)人情緒帶到工作中，有效地銜接各項(xiàng)工作的進(jìn)行，處理好企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系。

在利源水電公司實(shí)習(xí)期間，發(fā)生了現(xiàn)場(chǎng)管理人員與施工人員的沖突事件，主要起因是溝通不及時(shí)產(chǎn)生了誤會(huì)，但這種小摩擦其實(shí)是可以避免的，平時(shí)多與工作伙伴交流意見或建議，了解彼此的想法和整體思路，站在對(duì)方的角度換位思考問題，成熟理性地面對(duì)不同的聲音，寬容大度地接納對(duì)方性格上的缺陷，如果一個(gè)人的性格是暴躁直接激烈的，另一個(gè)人能試著退一步，不還擊，不爭(zhēng)上風(fēng)，便海闊天空。

2.2一個(gè)企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的文化是它的靈魂，通過整個(gè)企業(yè)的文化可以看出其秉承的信念、價(jià)值觀，缺少自己獨(dú)特文化的企業(yè)難以走出一條寬闊光明的大道。2.2.1當(dāng)代中國企業(yè)文化淺談

縱觀現(xiàn)在的中國企業(yè)，很多走的都是抄襲成功企業(yè)發(fā)展模式的路子，意圖通過這種方式成為“第二個(gè)蘋果”、“第二個(gè)海爾”“第二個(gè)寶潔”，市面上各種山寨貨大行其道，從外部的整體造型到產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，赤裸裸地完全照搬原版，但因?yàn)樯秸浀投说钠髽I(yè)定位，產(chǎn)品本身具有價(jià)格便宜的特點(diǎn)，在各大賣場(chǎng)此類產(chǎn)品反而頗受歡迎。由于成本及研發(fā)技術(shù)的限制，這類企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品往往質(zhì)量不過關(guān)，很多消費(fèi)者紛紛抱怨東西用不了多久就壞了。曾經(jīng)新聞上報(bào)道稱，某市一女子買了一部山寨手機(jī)，放在床頭充電時(shí)突然爆炸，導(dǎo)致該名女子面部嚴(yán)重受傷，并有生命危險(xiǎn)。此類悲劇并非僅有，在我國的各大縣市都有類似的事情發(fā)生。事實(shí)證明，抄襲的路子是不能使企業(yè)真正發(fā)展起來的，安全按別人的模式走，脫

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離現(xiàn)實(shí)環(huán)境，生搬硬套，只是搬起石頭砸自己的腳，加速企業(yè)的滅亡。即使能獲得短期的利益回報(bào)，但最終也無法真正地站起來，與優(yōu)秀企業(yè)抗衡。要想長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)必須建立自己的文化，自己的管理體系，自己的發(fā)展路線，基于大眾，基于現(xiàn)實(shí)。2.2.2利源公司企業(yè)文化中的閃光點(diǎn)

走進(jìn)利源水電公司的大門，可以看到大廳的墻上張貼著“認(rèn)真的工作態(tài)度才能成就精彩人生！”的標(biāo)語，字幅很大，占了大半面墻，使人提醒著自己時(shí)時(shí)刻刻要保持著積極向上的工作風(fēng)貌。在很多員工工作的場(chǎng)所，都有“請(qǐng)勿吸煙，謝謝合作”的標(biāo)識(shí)，這說明了利源公司不僅注重整體企業(yè)的效率、價(jià)值、利益追求，同時(shí)注重整體企業(yè)健康風(fēng)貌的塑造，這一點(diǎn)，是值得很多企業(yè)借鑒的地方。在施工現(xiàn)場(chǎng)，利源公司的員工都能遵守紀(jì)律和規(guī)章制度，佩戴好安全帽，穿戴統(tǒng)一的工作服裝，按時(shí)開工，很少出現(xiàn)有員工遲到或缺工的情況。實(shí)習(xí)日志

[一] 利源水電建設(shè)有限責(zé)任公司為水利水電工程施工二級(jí)企業(yè)，公司同時(shí)增項(xiàng)資質(zhì)房屋建筑和電力工程三級(jí)。

現(xiàn)資產(chǎn)總額7760萬元。公司下屬有9個(gè)本系統(tǒng)專業(yè)水電建筑承包公司（隊(duì)）、投股建成2座水電站和一家砼制品預(yù)制構(gòu)件廠。公司擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力，有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員210人，其中高級(jí)工程師18人，工程師79人。

公司經(jīng)營范圍為承擔(dān)水利水電工程建筑、水力發(fā)電設(shè)備安裝、輸變電工程建筑安裝、水工金屬結(jié)構(gòu)制造安裝、公路和橋梁工程、工業(yè)與民用建筑工程施工。

利源水電公司位于桂林市秀峰區(qū)騮馬山北巷8號(hào)，地段不算繁華，但適合此類企業(yè)的扎根生長繁衍。

2013年1月21日

[二] 利源水電公司分為公司辦公室、人力資源部、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理部、安全監(jiān)察保衛(wèi)部、規(guī)劃建設(shè)部、財(cái)務(wù)部六個(gè)職能部門，很好地適應(yīng)了工作形勢(shì)，明確了各部門的職責(zé)，增強(qiáng)了企業(yè)的有效管理。

公司辦公室的下屬機(jī)構(gòu)為：宣傳部、策劃部。

人力資源部的下屬機(jī)構(gòu)為：組織人事部、勞資部、教育培訓(xùn)部、招聘部。生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理部無下屬機(jī)構(gòu)。安全監(jiān)察保衛(wèi)部無下屬機(jī)構(gòu)。

規(guī)劃建設(shè)部：電力營銷部、合同洽談部、方案制定部 財(cái)務(wù)部無下屬機(jī)構(gòu)

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2013年1月24日

[三] 公司有工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員210人，其中高級(jí)工程師18人，工程師79人。公司管理人員由從事水電工程施工、技術(shù)設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全管理、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)人員構(gòu)成，具有較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)歷與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司擁有一批懂技術(shù)、善管理、熟悉和掌握各種施工技術(shù)規(guī)程規(guī)范，具有較強(qiáng)的施工綜合管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理，并在實(shí)施項(xiàng)目管理中取得了突出成效，能夠有效地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工組織管理和質(zhì)量控制及檢測(cè)，能按時(shí)提交規(guī)范化竣工技術(shù)資料。

2013年1月27日

[四] 公司擁有比較齊全的施工機(jī)械設(shè)備，具有承擔(dān)二級(jí)施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)以內(nèi)的土石方開挖（含地下洞室開挖）、基礎(chǔ)處理（灌漿、樁基等）、土石方填筑、水電工程建筑、公路橋梁及隧道工程、金屬結(jié)構(gòu)制造安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、高壓輸電線路安裝、變電站工程以及工業(yè)與民用建筑等工程的施工能力。

2013年1月31日

[五] 利源公司的物料采購由專門的工作人員負(fù)責(zé)，采購地點(diǎn)主要為大型的建材市場(chǎng)，如五里店、北極廣場(chǎng)等地，由于是這些商家的老主顧，并且進(jìn)貨量很大，通常企業(yè)進(jìn)購物料的價(jià)格較其他人優(yōu)惠不少，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

而主要的建筑材料放置在離施工地點(diǎn)不遠(yuǎn)的公司臨時(shí)搭建點(diǎn)，日夜有專門的工作人員負(fù)責(zé)看守，防止不法分子的偷竊、盜竊行為，由于此前公司遇到過建材被盜的事情，蒙受了不小的經(jīng)濟(jì)損失，所以在原材料的管理方面公司格外小心謹(jǐn)慎，庫存的進(jìn)貨量、實(shí)際使用數(shù)量、剩余數(shù)量都由公司專門人員記錄，便于庫存的管理。

2013年2月7日

[六]

利源水電公司組建以來已完成中、小型水電建筑安裝工程360多座（處），水電站廠房及民用建筑23萬平方米，近7000公里的高壓輸電線路建筑安裝及60多座變電站等工程，已完建工程質(zhì)量在全部合格的基礎(chǔ)上優(yōu)良率達(dá)70%以上。公司直接承擔(dān)了深江橋電站、中國礦業(yè)大學(xué)工商管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

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長源電站、銀山電站、西江坪電站、雙潭電站等工程建筑安裝總承包施工；完成五里峽、金雞河及義洞三座中型水庫除險(xiǎn)加固；完成棉花坪供水工程及灌陽、恭城縣城水廠工程；完成天湖電站（二期）部份水庫大壩、引水渠及隧洞工程；完成桂林市城北、南溪河兩處防洪堤工程；完成五里峽、青獅潭、長灘河等大型灌區(qū)水利骨干配套工程（渠道防滲）等。其中已經(jīng)完工并通過竣工驗(yàn)收的義洞水庫、金雞河水庫除險(xiǎn)加固、桂林市城北防洪堤等工程被區(qū)水利評(píng)為質(zhì)量?jī)?yōu)良等級(jí)，長灘河灌區(qū)電站被評(píng)為區(qū)水利廳優(yōu)質(zhì)施工工程。尚未驗(yàn)收工程均已通過階段驗(yàn)收，優(yōu)良率90%以上，均已發(fā)揮效益，對(duì)各建設(shè)單位取得了良好的信譽(yù)。

由于處于廣湘的交界處，不少湖南的水電工程項(xiàng)目也紛紛找到利源公司進(jìn)行商業(yè)洽談，這種合作不僅給公司帶來了利潤，也為公司聲名的遠(yuǎn)播起到了推動(dòng)效應(yīng)。企業(yè)可以適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，眼光瞄準(zhǔn)更大的市場(chǎng)，除了桂林市，可以試著向云貴川等鄰近的省市伸出觸角。

期待利源更好的發(fā)展。

2013年2月15日 實(shí)習(xí)總結(jié)

通過在利源水電建設(shè)有限責(zé)任公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐，加深了我對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)與了解，以前談“亞當(dāng)·斯密”、“ 弗里?！焙?“丁伯根”，都是理論方面的知識(shí)體系，缺乏實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)感悟。所以，寒假的這一次實(shí)習(xí)活動(dòng)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)和契機(jī)，能讓我得以深入到企業(yè)內(nèi)部，了解企業(yè)的具體人員構(gòu)成、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作安排等等事務(wù)。

陸游在《冬夜讀書示子聿》里有一句經(jīng)典的話——紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，課本上的只是畢竟是有限的，難以滿足人們對(duì)于真理的思考與追求，就好像讀一本書，里面描寫一個(gè)美麗的妙齡女子，她膚如凝脂，風(fēng)髻露鬢，淡掃娥眉，眼眸流轉(zhuǎn)，美得絕世而獨(dú)立，大家會(huì)想這個(gè)女子該是何種的美，想一探究竟，想窺視真容。語言描寫能給我們帶來某種文字的美感文化的魅力，帶卻無法代替我們?nèi)ジ兄?、去?jīng)歷，在很多很多的書上，都會(huì)看到一句話“人生不過是一出戲”，很多人可以把它說得堂而皇之，說得朗朗上口，又有幾人參透其中真意，理解前人留下的這字字箴言？只有經(jīng)歷了我們必經(jīng)的傷與淚，歡與悲，愛與痛之后，才能真正淡然地說出“人生不過是一出戲，演得好，騙騙別人而已，演不好，安慰自己也罷”。

生活教會(huì)我：不要抗拒經(jīng)歷，不要抗拒接受，到來的是命運(yùn)，也是福祉，勇敢地接受生活的考驗(yàn)，雖然努力不一定有回報(bào)，但其中的個(gè)中滋味已是最好的人生收獲。

珍惜這一次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，它讓我成長，讓我進(jìn)一步懂得為人之道，讓我學(xué)會(huì)克制自己已經(jīng)肆虐的惰性。也感謝讓我遇見的“同事們”，在他們身上我看到了很多閃光點(diǎn)，對(duì)待工作的態(tài)度以及對(duì)待人生的態(tài)度。反思一下自己，作為一個(gè)學(xué)生，在學(xué)業(yè)方面并沒有花很

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多的心思，抱著一種浮躁而漠然的態(tài)度來對(duì)待自己應(yīng)該做的事情，認(rèn)為它并不重要，其實(shí)不然，課堂上的很多知識(shí)都能對(duì)我們的價(jià)值觀、思考方式產(chǎn)生或多或少的影響，而這種影響是滲透式的深刻。

21歲，站在人生的十字路口，有著和同齡人一樣的迷惘和彷徨，為自己的性格缺陷而努力著，我懶惰，有反叛的逆骨，直接，自尊心強(qiáng)，喜歡與眾不同，愛接受新事物，尋求變化，又在變化中貪戀安定的溫和感。

每天看著新聞，總有層出不窮的話題和吸引眼球的頭條，剛剛上完春晚的鄧鳴賀小朋友被確診患上了白血病，造化弄人，才從電視上認(rèn)識(shí)了他，聽他唱著豫劇覺得頗具才賦，他本應(yīng)有很好的前途和充滿鮮花掌聲的人生，結(jié)果卻承受著這樣的命運(yùn)捉弄。包括鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)持續(xù)了一年多的“鋒芝離婚事件”，真或假，已經(jīng)不再重要，重要的是它滿足了看客的偷窺欲和中國人愛湊熱鬧的天性，鋒芝離婚博得了娛樂版面，博得了頭條，他們的身價(jià)飛漲了，即使拍出的片子被別人稱為“爛片”。但，他們勝利了，他們的勝利是這個(gè)“偉大”的傳媒時(shí)代的勝利?！懊理n聯(lián)合演習(xí)”，“方舟子打假”，“華裔遭槍殺”，“韓流席卷全球”，“房?jī)r(jià)又升高”，“工作壓力大跳樓自盡”，“日研發(fā)了新型機(jī)器人”·，“老人跌倒雨中無一人攙扶”·····這些信息在我們的眼前迅速穿梭的同時(shí)又被更迅速地遺忘。人們的物質(zhì)生活得到了滿足之后，精神世界卻被搬空了。

在利源水電公司實(shí)習(xí)期間，工作是斷斷續(xù)續(xù)地進(jìn)行著，首先是23號(hào)進(jìn)行了一場(chǎng)小手術(shù)，在家休息了幾天，后又因撞上過年，偷閑了幾日，因此整體的頻率是工作，休息，工作，休息，工作。實(shí)則真正留在企業(yè)的時(shí)間也就一周左右，在公司內(nèi)部待了幾天，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩了一些時(shí)日，學(xué)到的東西也不少，通過與他人的溝通交流大致了解了施工過程，體會(huì)到了為生計(jì)奔波的不易，即使辛苦也依然笑著的長輩們展現(xiàn)了樂觀積極的人生態(tài)度。

作為被寵壞的小孩之一，怕吃苦，吃不了苦是90后的通病，而我們始終要離開象牙塔，離開父母的呵護(hù)，離開老師同學(xué)的幫助，獨(dú)自走向社會(huì)，去承擔(dān)屬于一個(gè)成人的責(zé)任。世界不是只有一面性，“殘酷”或是“美好”都不是它的一切，它時(shí)而溫和，時(shí)而怒吼，也許在你一馬平川的時(shí)候拋出一把利劍刺傷你，又或者在你落魄的時(shí)候向你伸出溫暖的手。學(xué)會(huì)面對(duì)起起落落，學(xué)會(huì)和這個(gè)世界相處，和自己相處。

社會(huì)是一個(gè)大家庭，也是我們每一個(gè)人賴以生存的群體空間，人在夜間踽踽獨(dú)行的時(shí)候難免落寞傷感，無助吶喊，祈禱光明，也許這種透不過氣的窒息感是對(duì)體制的抗擊，對(duì)現(xiàn)實(shí)的失望，對(duì)命運(yùn)的念誦，對(duì)想得到又得不到的無奈。很多人在這條路上倒下了，很多新的人又出現(xiàn)在了這條路上，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。

但是，生命還在繼續(xù)，抗?fàn)幉粫?huì)停止，美好，也不會(huì)停止。

第四篇：工商管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

工商管理專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

我院于8.27-9.2日組織了為期一周的專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)課程，以此讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)專業(yè)課程之前熟悉下工商管理專業(yè)一些基本信息。初次接觸到認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)這個(gè)詞，開始還存在諸多的不確定和一種莫名的好奇心。實(shí)習(xí)這個(gè)詞，已經(jīng)不陌生，可是只是理解卻尚不能體會(huì)。實(shí)習(xí)在我的理解里就是實(shí)踐，就是將自己所學(xué)的知識(shí)與具體現(xiàn)實(shí)情境相結(jié)合，要在實(shí)踐的過程中學(xué)會(huì)學(xué)以致用，以此來檢驗(yàn)自己所學(xué)的知識(shí)，并最終為自己服務(wù)。抱著這種奇妙的期待心情，我的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)開始了。

8.27本工商管理系的學(xué)生聽了楊世木科長，現(xiàn)任馬鞍山市人力資源和社會(huì)保障局科長，關(guān)于動(dòng)員認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)黨的講座。講座中，楊科長首先談到了近些年馬鞍山市近年來大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)以及馬鞍山市大學(xué)生就業(yè)數(shù)的變動(dòng)，并從客觀的角度分析了這些問題產(chǎn)生的客觀和主觀因素。這讓我們清晰的認(rèn)識(shí)到就業(yè)人才市場(chǎng)供求不平衡造成的一系列問題，是有待進(jìn)一步解決的。接下來?xiàng)羁崎L談?wù)摰秸畬?duì)這些問題的看法，以及出臺(tái)的一系列宏觀和具體應(yīng)對(duì)的政策，并重點(diǎn)談到自主創(chuàng)業(yè)。楊科長清晰的向我們表達(dá)了他對(duì)大學(xué)生就業(yè)的一些建議。他贊揚(yáng)了我院這次組織的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)對(duì)我們專業(yè)學(xué)習(xí)的積極作用，并動(dòng)員我們積極參加這次實(shí)習(xí)。最后，楊科長鼓勵(lì)我們大學(xué)期間努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，積極參加實(shí)踐，提高自己的專業(yè)知識(shí)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化對(duì)工商管理的要求。這次的講座，首先在認(rèn)識(shí)層面向我們表達(dá)了認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是一門必不可少的課程，需要我們認(rèn)真的對(duì)待，同時(shí)我了解了一些市場(chǎng)最新的動(dòng)態(tài)，更加堅(jiān)定自己努力習(xí)專業(yè)素養(yǎng)的決心，開始對(duì)自己未

來規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，以達(dá)到自己的近期目標(biāo)。

8.28我們來到了安徽力通稀土鋼纜有限公司進(jìn)行參觀。該公司坐落于中國安徽省馬鞍山市當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是中國大型金屬制品專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司成立于1997年，由于發(fā)展需要于2000,12月遷于當(dāng)涂經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，并正式更名為安徽力通稀土鋼纜有限公司，同時(shí)注冊(cè)商標(biāo)“力通環(huán)球”。公司2007年全套引進(jìn)了意大利知名公司的預(yù)應(yīng)力鋼絞線生產(chǎn)設(shè)備，成為了預(yù)應(yīng)力鋼絞線專業(yè)生產(chǎn)廠家。公司以低松弛混凝土預(yù)應(yīng)力PC線為主打產(chǎn)品。其宗旨為：為誠信鑄金品牌，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。公司產(chǎn)品主要消費(fèi)群是鐵道部和國家電網(wǎng)。

到達(dá)公司后，由經(jīng)理先生為我們做向?qū)?，首先做了公司概況的簡(jiǎn)介，成立和發(fā)展歷程。接下來經(jīng)理先生帶領(lǐng)我們參觀了3個(gè)主要生產(chǎn)車間，簡(jiǎn)單了解了生產(chǎn)過程。在參觀實(shí)習(xí)中，我注意到車間的諸多標(biāo)語，如：有質(zhì)量才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步；安全生產(chǎn)。通過介紹，發(fā)現(xiàn)公司的一個(gè)顯著特點(diǎn)，銷售量大，人力少，機(jī)械化自動(dòng)化程度高。參觀實(shí)習(xí)結(jié)束后，經(jīng)理先生為我們做了公司的一些企業(yè)管理，人力資源等方面的具體情況。

在銷售方面，實(shí)行分片包干。在人力資源方面，人力少，好管理，按照生產(chǎn)發(fā)展需要，選任人才，并通過獵頭公司尋找吸納高技術(shù)、高素質(zhì)人才。在企業(yè)管理方面，采取務(wù)實(shí)化的綜合管理。

通過在安徽力通稀土鋼纜有限公司的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，我想到以下關(guān)于管理方面的問題：

該公司的銷售量大而人力少是由于什么？這對(duì)現(xiàn)代工商企業(yè)管

理有哪些影響？

安徽力通稀土鋼纜有限公司自動(dòng)化，機(jī)械化程度高，使得對(duì)工人的需求大大減少。同時(shí)現(xiàn)代化的技術(shù)型生產(chǎn)機(jī)器使得產(chǎn)品的質(zhì)量有保證，且產(chǎn)量高，加之銷售策略得當(dāng)，從而使得公司實(shí)現(xiàn)了銷售量大而人力少的局面。由此，現(xiàn)代化信息化對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理產(chǎn)生的影響就顯而易見了。在該公司，在管理中也實(shí)行了誰負(fù)責(zé)，誰管理的策略。這些管理的特色是現(xiàn)代企業(yè)成功的典范和縮影。因此，任何一個(gè)專業(yè)都應(yīng)有自己適應(yīng)發(fā)展的階段，和適應(yīng)時(shí)代變化而不斷創(chuàng)新完善的能力，才能更好的發(fā)展。工商管理作為一個(gè)統(tǒng)籌發(fā)展的專業(yè)，要求管理人應(yīng)有良好的綜合能力適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需求。

該公司的管理采取了務(wù)實(shí)化管理，這種管理模式的好處是什么？并針對(duì)公司的發(fā)展從企業(yè)管理方面給予建議。

安徽力通稀土鋼纜有限公司采取了務(wù)實(shí)化管理，是根據(jù)公司的具體發(fā)展所演變的管理模式，可以有效的提高決策的正確性和調(diào)動(dòng)集體員工的積極性。誰負(fù)責(zé)誰管理，這事一種積極法則的事業(yè)和生活態(tài)度。這種管理有利于公司業(yè)績(jī)的提高，同時(shí)減少了公司決策者某些不必要的錯(cuò)誤，和降低他們的工作量。同時(shí)也讓各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人員從專業(yè)角度作出正確的決策。這對(duì)公司的現(xiàn)行發(fā)展是極為有利的。

在公司的未來發(fā)展上，企業(yè)由于成立歷史短暫，規(guī)模還是處于初級(jí)階段，在競(jìng)爭(zhēng)力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的輸于大型的企業(yè)。在今后，企業(yè)應(yīng)該有

更為完善的管理團(tuán)隊(duì)和完善創(chuàng)新現(xiàn)行的管理模式，積極向知名企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，以獲得更全面的發(fā)展。

8.29我們參觀了蒙牛（馬鞍山）乳業(yè)有限公司。公司為內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司公司投資興建的子公司，位于馬鞍山市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黃金地帶，位置優(yōu)越，并引進(jìn)了瑞典先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，浩資巨億興建而成的。蒙牛乳業(yè)在馬鞍山投建的冰淇淋、液體奶、現(xiàn)代牧場(chǎng)等項(xiàng)目是集團(tuán)南下戰(zhàn)略的重要步驟。公司還通過建立牧場(chǎng)、與奶牛養(yǎng)殖戶合作建立養(yǎng)殖基地等方式，大力發(fā)展當(dāng)?shù)禺?dāng)?shù)啬膛ｏ曫B(yǎng)業(yè)，調(diào)整了馬鞍山市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展。也為公司發(fā)展帶來了新契機(jī)和信前途。

當(dāng)我們進(jìn)入蒙牛（馬鞍山）乳業(yè)生產(chǎn)有限公司，從外部大致了解了蒙牛的建筑群，大型企業(yè)的正規(guī)化是讓人視覺的感覺到震撼。首先解說員帶領(lǐng)我們參觀了公司的低溫盛產(chǎn)車間，見識(shí)到了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)良舒適的生產(chǎn)環(huán)境。在參觀道上標(biāo)語代表性的有：從優(yōu)秀到卓越；民以食為天，食以奶為先，奶以安為要。接下來參觀了乳業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展源頭也是企業(yè)管理中企業(yè)文化的重要組成。緊接著的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，中國的市場(chǎng)潛力巨大。在介紹中蒙牛的生物技術(shù)中旨在好種，好牛，好奶，好效益。隨后了解到了蒙牛的企業(yè)文化和價(jià)值體系，具有深遠(yuǎn)的文化內(nèi)涵。且公司現(xiàn)在發(fā)展中吸收了國外融資，壯大企業(yè)并拓展國外市場(chǎng)份額和影響。緊接著參觀了常溫生產(chǎn)車間，龐大的機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，國際化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，技術(shù)，專業(yè)，信息化。

在解說員的帶領(lǐng)下，我們看到企業(yè)文化中的獅子與羚羊的故事，與自己較勁，獅子需要追逐，羚羊需要奔跑，為生存而競(jìng)爭(zhēng)。蒙牛的管理模式中，層層管理，分級(jí)管理。這就是企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，分層行動(dòng)表現(xiàn)了企業(yè)行動(dòng)的迅速、分工細(xì)致、權(quán)責(zé)明確促進(jìn)了效率的提高，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，關(guān)系正式則保證了企業(yè)活動(dòng)的有序性。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)定期察看車間，進(jìn)行員工激勵(lì)制度。是行為科學(xué)的現(xiàn)代化管理理論。

參觀完蒙牛(馬鞍山)乳業(yè)有限公司，對(duì)蒙牛的各種信息作出前景SWOT分析

優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)份額第一，品牌好，國內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大，研發(fā)能力強(qiáng)，市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)文化好，自然環(huán)境好，全球化有利于市場(chǎng)的拓展，人民最生活水平的提高。

劣勢(shì)：人才管理過于“人情化”，管理方面的經(jīng)驗(yàn)論的局限性，服務(wù)體系薄弱，營銷的殘缺性，暫時(shí)處于伊利的老路邊緣，有待過度。

機(jī)遇：市場(chǎng)龐大，消費(fèi)多樣，應(yīng)從奶源方面拓展更廣闊的消費(fèi)群，威脅：曾陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，同行業(yè)公司多，競(jìng)爭(zhēng)力巨大，國內(nèi)市場(chǎng)的不規(guī)范性影響蒙牛的正常發(fā)展。

由此，蒙牛在發(fā)展中需要管理者從綜合方面考慮，拋開草原局限的概念，在伊利等競(jìng)爭(zhēng)的情況下，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大品牌強(qiáng)勢(shì)，做“中國蒙?！?。

8.31日新中大軟件股份有限公司南京分公司總經(jīng)理吳孟文先生開了有關(guān)于工商企業(yè)管理系的講座。首先談?wù)摰揭粋€(gè)企業(yè)如何管理好員工，如何發(fā)揮員工的最大價(jià)值？公司將員工看作為理性的，是追求利益的，以此調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司還應(yīng)分工明確，團(tuán)隊(duì)要勇于承擔(dān)。企業(yè)管理中，采取冬季管理模式，聯(lián)系業(yè)績(jī)、動(dòng)機(jī)與利益的相關(guān)性。企業(yè)應(yīng)動(dòng)態(tài)觀察個(gè)人，靜態(tài)考察個(gè)人。現(xiàn)代企業(yè)的人才認(rèn)知：人實(shí)、人在、人才、人材、人財(cái)。最后，吳經(jīng)理給了我們幾點(diǎn)誠懇的建議，如何在公司應(yīng)聘中獲得更多的目光。大學(xué)生在校期間應(yīng)努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，并不斷實(shí)踐。

小結(jié)：本人在學(xué)院組織的這次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)中學(xué)到了很多東西，并不只是知識(shí)層面的提高，更多的是從認(rèn)識(shí)層面上獲得更深的認(rèn)識(shí)。我會(huì)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并積極實(shí)踐，將專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。由此對(duì)專業(yè)的認(rèn)知也在加強(qiáng)，更深的體會(huì)到企業(yè)管理在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的至關(guān)重要的地位。

第五篇：工商管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

工商管理專業(yè)

《認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告》

專業(yè)班級(jí)：工商1503 學(xué)號(hào)：311510010306 姓名：陳曉晶 指導(dǎo)老師：狄軍鋒

學(xué)院：工商管理學(xué)院

前言

一、目的

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是工商管理專業(yè)學(xué)生第一次重要的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是在學(xué)習(xí)專業(yè)課程之前進(jìn)行的，其目的在于：

1.通過讓學(xué)生了解并接觸企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理狀況，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)興趣，為學(xué)習(xí)專業(yè)課打下良好的基礎(chǔ)；

2.通過本次的實(shí)習(xí)，還可以鍛煉和提高學(xué)生觀察問題、思考問題和分析問題的能力。

二、內(nèi)容

1.觀看有關(guān)企業(yè)管理方面的錄像。通過國內(nèi)外企業(yè)的成功案例（包括組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷等各方面），使學(xué)生了解先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)。

2.深入現(xiàn)場(chǎng)并參觀一定的生產(chǎn)勞動(dòng)，主要了解以下內(nèi)容：

（1）實(shí)習(xí)單位的概況，如地理位置、交通運(yùn)輸情況；機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工人數(shù)及各類人員的構(gòu)成情況；企業(yè)的生產(chǎn)類型、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品品種及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。（2）企業(yè)的管理體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式及有關(guān)方面的規(guī)章制度等。（3）企業(yè)的全面營銷管理狀況。

（4）企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況，如銷售人員的構(gòu)成、目標(biāo)市場(chǎng)及占有的市場(chǎng)份額等。（5）企業(yè)在改善當(dāng)前的經(jīng)營狀況、提高經(jīng)濟(jì)效益方面的具體做法及經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等。

三、要求

1.實(shí)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)人員和指導(dǎo)教師的指揮，注意安全；

2.嚴(yán)格遵守學(xué)校的有關(guān)規(guī)章制度，不遲到、不早退、不無故缺勤。有事必須向指導(dǎo)教師和系里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；

3.撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)獨(dú)立完成一份字?jǐn)?shù)不少于6000字的實(shí)習(xí)報(bào)告。實(shí)習(xí)報(bào)告應(yīng)體現(xiàn)學(xué)生自己的見解和建議，綜合反映學(xué)生運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。

認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告

一、到蒙牛乳業(yè)（焦作）有限公司參觀實(shí)習(xí)

時(shí)間：2016年11月10日

地點(diǎn)：焦作蒙牛乳業(yè)有限公司

參觀所見所聞的感想（從蒙牛集團(tuán)看企業(yè)文化管理）

蒙牛集團(tuán)創(chuàng)立于1999年，是在“一無市場(chǎng)，二無工廠，三無奶源”的困境下創(chuàng)辦的蒙牛乳業(yè)，七年時(shí)間創(chuàng)造了全球矚目的蒙牛速度，榮獲中國成長企業(yè)“百強(qiáng)之冠”，成為首家在海外上市的乳制品企業(yè)。在對(duì)蒙牛集團(tuán)董事長牛根生的頒獎(jiǎng)詞寫道:“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度!” 蒙牛集團(tuán)在七年時(shí)間創(chuàng)造了液態(tài)奶銷量全球第一，牛奶出口量全國第一，榮獲純牛奶、冰激凌、酸奶三項(xiàng)全國冠軍。液態(tài)奶“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名，純牛奶在香港被評(píng)為“最受消費(fèi)者歡迎的十大品牌”“，超越歐、美、澳、日等國際品牌，市場(chǎng)占有率達(dá)50%。

為了提高中華民族的健康水平，蒙牛集團(tuán)研發(fā)出了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高品質(zhì)牛奶”蒙牛特侖蘇“，在第27屆世界乳業(yè)大會(huì)上，蒙牛特侖蘇在與發(fā)達(dá)國家乳業(yè)的比拼中，奪得世界乳業(yè)的最高榮譽(yù)”產(chǎn)品創(chuàng)新獎(jiǎng)“，這是百年來亞洲地區(qū)的企業(yè)第一次獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，從蒙?；鸺愕陌l(fā)展速度和水平，我們不僅要問是什么原因使一個(gè)民營企業(yè)在短短的時(shí)間創(chuàng)造了如此輝煌的業(yè)績(jī)?

（一）蒙牛的營銷策略與品牌建設(shè)

1、開始蒙牛的品牌定位。就使人們聯(lián)想到”天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊“的內(nèi)蒙古大草原景象，使人們對(duì)這種聯(lián)想有相當(dāng)美好的憧憬。蒙牛的策略是市場(chǎng)優(yōu)先于產(chǎn)品，既”先有市場(chǎng)，后造產(chǎn)品“，在蒙牛產(chǎn)品還未生產(chǎn)之前，呼和浩特的大街小巷已經(jīng)鋪天蓋地地有了廣告，在消費(fèi)者都在想蒙牛到底是什么的時(shí)候，蒙牛產(chǎn)品閃亮登場(chǎng)了，他以其高品質(zhì)高質(zhì)量的特點(diǎn)占據(jù)了市場(chǎng)。另外，蒙牛還把自己的品牌和國家家事聯(lián)系在一起，創(chuàng)造了”航天員專用牛奶“，現(xiàn)在”只為優(yōu)質(zhì)生活“的品牌主旨又使其特侖蘇等產(chǎn)品在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中無人匹敵。

2、獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)和高質(zhì)量的產(chǎn)品。對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的作用，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的命脈，蒙牛的奶源有自己經(jīng)營的國際牧場(chǎng)，也有從牧民牧場(chǎng)收購的，但嚴(yán)格的質(zhì)檢把關(guān)保證了奶源的純正。僅收奶車的檢查就有28個(gè)項(xiàng)目，若不合格就全車退貨。在生產(chǎn)中，蒙牛通過閃蒸法，去掉液態(tài)奶含水量的3%，使牛奶的口感得到了升華，可以說相當(dāng)一部分消費(fèi)者都是感覺蒙?？诟袧夂駚碣徺I其產(chǎn)品的。

3、是高科技的運(yùn)用。使產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先水平。我們?cè)趨⒂^中發(fā)現(xiàn)，蒙牛生產(chǎn)車間的自動(dòng)化水平相當(dāng)高，已經(jīng)達(dá)到了世界一流乳品生產(chǎn)車間的水平。從奶源到產(chǎn)品出廠，大部分都是自動(dòng)化，電子化的機(jī)器人和生產(chǎn)線來完成的。尤其是空氣壓縮車間，竟達(dá)到驚人的無人化工作。工廠利用牛糞產(chǎn)沼氣發(fā)電，再用沼渣做肥料，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用，既綠色環(huán)保無污染，又節(jié)約了能源，節(jié)省了開支。

（二）蒙牛的企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)要有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化和人文環(huán)境。高科技的綠色生產(chǎn)使企業(yè)對(duì)周圍環(huán)境的不利影響很小，美好的工作環(huán)境又對(duì)工作有著積極的幫助。身處好的生活環(huán)境的員工，在身心健康和勞動(dòng)力方面，無疑會(huì)得到了更大的提升，同時(shí)能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。在工廠區(qū)內(nèi)，我們隨處可見關(guān)于生產(chǎn)、管理、人生哲理的很多名言警句。如:”從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多“；”產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的好壞“；”有德有才，破格重用 有德無才培養(yǎng)使用，有才無德，限制錄用，無德無才，堅(jiān)決不用“；”寧可為真話負(fù)罪，絕不為假話開脫“；”股東一分錢，掰成兩瓣花“；”這個(gè)世界不是有權(quán)人的世界，也不是有錢人的世界，而是有心人的世界"，這些文化理念的滲透。一是使員工在工作中可以繼續(xù)學(xué)習(xí)，員工的素質(zhì)和教育水平可能會(huì)各不相同，但在工作中受到的耳濡目染會(huì)使自身得到相應(yīng)的提高，高素質(zhì)的員工是當(dāng)今企業(yè)最寶貴的財(cái)富。二是蒙牛的企業(yè)文化，不單單指的是墻上掛的或草坪上的條條框框，而是企業(yè)與員工共進(jìn)退，同發(fā)展而產(chǎn)生的一種強(qiáng)勁勢(shì)頭，一種深入到員工心目中和骨子里的信念和智慧。

（三）對(duì)自身的啟發(fā)

一是執(zhí)行力，蒙牛集團(tuán)沒有多少空洞的口號(hào)，他的領(lǐng)頭羊深知，再多的制度，再多的標(biāo)語，再多的口號(hào)，如果不落實(shí)到行動(dòng)，不執(zhí)行到行動(dòng)，那就等于什么也沒有。甚至比什么都沒有更可怕。沒有，我們可以創(chuàng)造。有了，不執(zhí)行，不形成一種合力和一種氛圍，無異于皇帝的新裝。二是以人為本的啟示。深諳人本之道，蒙牛對(duì)企業(yè)人才的獎(jiǎng)勵(lì)可以說在國內(nèi)外企業(yè)界為數(shù)不多。他不光是獎(jiǎng)勵(lì)股份，獎(jiǎng)勵(lì)名車，獎(jiǎng)勵(lì)房子，獎(jiǎng)勵(lì)票子，還有很多金錢不能替代的精神獎(jiǎng)勵(lì)，他把人的全面需求當(dāng)做了企業(yè)發(fā)展的最大目標(biāo)。蒙牛有一句話:51%給自己干，49%給集體干。三是民營企業(yè)建立黨委，用黨來給企業(yè)保駕護(hù)航，平衡各方面的關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)健康正確的發(fā)展。四是建立自己的黃埔軍校，培養(yǎng)和造就一大批后備人才，鍛煉一批有著獨(dú)特蒙牛企業(yè)文化的精英人物，以保持企業(yè)的增長后勁。五是回報(bào)社會(huì)的精神。財(cái)富取于社會(huì)，又返回于社會(huì)，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，既是人心戰(zhàn)略。

二、觀看余世維先生視頻后的感悟（所接觸與專業(yè)相關(guān)內(nèi)容）

（一）他列舉了管理者經(jīng)常犯的十一種錯(cuò)誤: 1.拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 2.未能啟發(fā)工作人員 3.只重結(jié)果忽視思想 4.在公司內(nèi)部形成對(duì)立 5.一視同仁的管理方式 6.公司的命脈--利潤 7.只見問題不看目標(biāo) 8.不當(dāng)老板，只做哥們 9.沒有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 10.縱容能力不足的人 11.眼中只有超級(jí)巨星

（二）聽了上述十一條的講解后，我覺得自己在如何做人，做事等方面都有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，下面談?wù)勼w會(huì):（1）如何對(duì)待錯(cuò)誤。

要主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，首先就是對(duì)自己工作中的錯(cuò)誤進(jìn)行承認(rèn)，接受批評(píng)，爭(zhēng)取不犯第二次錯(cuò)，不要講我以為。既然錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生，那我就勇敢的去面對(duì)，思考并找出問題解決的方法。世界上沒有后悔藥，但是亡羊補(bǔ)牢為時(shí)未晚，盡量在短時(shí)間內(nèi)解決，改進(jìn)，糾正，那么比在錯(cuò)誤發(fā)生后，找借口推脫好上1000倍。犯錯(cuò)分為三次:第一次是不知道，第二次是不小心，第三次是故意的，意思就是犯錯(cuò)誤是正常的，人不是圣賢，就算是圣賢也可能會(huì)犯錯(cuò)，既然會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)然就有原諒的余地。但是如果錯(cuò)誤一而再再而三的發(fā)生，那么工作不認(rèn)真不仔細(xì)，是故意的。因?yàn)橹灰诜稿e(cuò)之后，找出不會(huì)犯錯(cuò)的方法，后面就基本不應(yīng)該再次做錯(cuò)了。（2）怎樣做好工作。

首先就是做工作計(jì)劃，因?yàn)橛泄ぷ饔?jì)劃的工作，并沒有工作計(jì)劃的工作，更能夠很好的完成。這是工作的最基本要求。然后就是要積極主動(dòng)地報(bào)告自己的工作進(jìn)度。很多上司在工作當(dāng)中，不知道自己的手下在做什么，又不好意思問，這就會(huì)給大家的工作帶來影響。如果上次隨時(shí)都知道自己正在做什么，那么會(huì)讓上司放心。讓上司放心，讓上司省心，讓上司進(jìn)步等等情況，都是在工作當(dāng)中要注意的地方，比如上次問你問題，你要知無不言，言無不盡，如何做到這點(diǎn)？就是自己首先要清楚明白，這與平時(shí)的積累與努力的學(xué)習(xí)都緊密相關(guān)。要保持自己有一個(gè)積極的穩(wěn)定心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)，堅(jiān)持不懈，在工作當(dāng)中才能游刃有余。

如今的工作都是團(tuán)體協(xié)作。一般來說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力都會(huì)大于一個(gè)人的工作能力，那么如何提高一個(gè)人的工作效率，從而讓整體的工作效率得到進(jìn)一步的提高？我們應(yīng)該在不忙的時(shí)候幫助其他人，毫無怨言地接受任務(wù)，對(duì)自己的工作任務(wù)，主動(dòng)提出改善計(jì)劃。

（3）有效溝通的心得

不同的溝通映射出不同的事件結(jié)果，偏激情緒化的溝通往往是得到讓人很不愉快的結(jié)果，也許你不得不承認(rèn)，世界上最難辦的事，是人與人之間的溝通。從人與人之間的關(guān)系看，總是有那么多不協(xié)調(diào)的事發(fā)生，其原因說到底是因?yàn)闆]有溝通，或者說是因?yàn)?，不善于溝通。但是所有這些溝通，最根本的基礎(chǔ)工作，首先決定于人，自身的溝通。遺憾的是，人類在經(jīng)歷了童心無忌兩小無猜的階段以后，就變得復(fù)雜起來了。利益社會(huì)，教給人們的是勾心斗角，互相猜疑。由于利益的驅(qū)動(dòng)，人性惡的一面得到了空前的發(fā)揚(yáng)，無所不用其極，溝通變成了世界上最難的事情。

人擅長表達(dá)自己的方式不一樣:有的善談，有的善聽，有的善行。善于交談不等于善于有效溝通。對(duì)于個(gè)人企業(yè)和社會(huì)來說，評(píng)價(jià)有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該取決于具體的溝通，是否有利于問題的解決。是否對(duì)個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)，和社會(huì)有貢獻(xiàn)。而溝通的目的和意義，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說，他認(rèn)為最終目的就是為了解決問題，它存在著一個(gè)基本問題，也就是心態(tài)。一個(gè)人一旦自私，自我自大起來，是很難與別人溝通的。因此很少人愿意跟一個(gè)狂妄的人聊天。在溝通的堅(jiān)持過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)局部沖突，這樣的溝通沖突問題，存在于對(duì)對(duì)方不夠關(guān)心。

在就是進(jìn)入信息社會(huì)的今天，電腦無型中主宰了我們的工作和生活。雖然人人都知道溝通的重要，卻忽視了溝通，MSN QQ等等的，網(wǎng)絡(luò)的溝通方式讓人們更習(xí)慣于通過電腦屏幕的交流，越來越不習(xí)慣于面對(duì)面的交流，不可否認(rèn)信息時(shí)代帶給我們一個(gè)新的溝通平臺(tái)。但是人與人之間的溝通有很多種方式，不能顧此失彼，不同的場(chǎng)合，不同的對(duì)象要選擇不同的溝通方式。這也正是所謂的有效溝通。

在視頻當(dāng)中，有大量的，國外一些公司，發(fā)達(dá)國家好像都奉行直接的溝通方式，其實(shí)不然，我們要學(xué)習(xí)的是外國人直接式的尊重和禮貌。中國人也有一些直接的方式，例如，讓一個(gè)員工辭職，人力部門會(huì)講:你不適合我們公司，公司決定辭退你。英國和德國人會(huì)這樣講，你的工作給公司帶來了什么好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)在公司的發(fā)展方向有一些改變，我們要有新的專業(yè)人員做這個(gè)崗位，希望你能找到更適合你的工作，祝你好運(yùn)。我們要學(xué)的就是英國和德國的有效溝通。

溝通一詞，它包含了人與人的溝通，人于企業(yè)的溝通，企業(yè)與企業(yè)的溝通，在溝通的過程中，不管用什么樣的方式，我想有一個(gè)重要的原則，就是以誠相待，無論是面對(duì)上司，或是朋友家人，或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)老板講的100,到部下成了20,在這個(gè)傳達(dá)的鏈條中，只要有一個(gè)人不誠必然會(huì)導(dǎo)致信息的錯(cuò)誤傳遞，這要求工作中大家要站在同一個(gè)平臺(tái)和心態(tài)上，才能進(jìn)行有效的溝通。

企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營過程中，企業(yè)間的交流和合作，能為企業(yè)帶來新的思路和更好的利潤。首先和企業(yè)的溝通要注意不同企業(yè)間不同的企業(yè)文化，我們要尊重對(duì)方的不同文化。例如有些企業(yè)習(xí)慣于吃飯談工作，有些企業(yè)習(xí)慣于開會(huì)討論問題，有些企業(yè)則習(xí)慣于公文傳遞的方式。其次，一切的合作，考慮的出發(fā)點(diǎn)是要雙贏，只有這樣的思想才能達(dá)到自己的目的。企業(yè)間合作失敗的例子比比皆是，重要的一點(diǎn)是沒有考慮雙贏的問題。聯(lián)想收購IBM，當(dāng)時(shí)國內(nèi)的反對(duì)聲一片，大多認(rèn)為IBM的PC業(yè)務(wù)是賠錢的，聯(lián)想干嘛拿12.5億美元去做賠本生意？事實(shí)的結(jié)果是收購IBM后，聯(lián)想一夜之間成為全球第三大PC制造商，這筆合作是雙贏的。溝通對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也起著關(guān)鍵的作用，有些人善于用合理的方法溝通，結(jié)果他的成績(jī)能力很快被大家認(rèn)同。在地產(chǎn)界來說，潘石屹不算資產(chǎn)最多的，卻是被社會(huì)公認(rèn)的地產(chǎn)成功人士。潘石屹開博客，出書上電視，這些都是他與人交流溝通的技巧。他通過這些方式讓大家看到了一個(gè)真實(shí)的地產(chǎn)老板，讓高高在上的房地產(chǎn)大鄂不再那么神秘和高不可攀，老百姓接受了她當(dāng)然也接受他所開發(fā)的房子，結(jié)果是他的利潤也隨之越來越多了。

國與國之間需要溝通，于是有了外交，單位與單位之間需要溝通，于是有了聯(lián)系，人與人之間需要溝通與是有了交流。國家沒有了外交，那就意味著落后，落后了就意味著挨打。單位沒了聯(lián)系，那就意味著信息不通，信息不通就意味著危機(jī)。人沒有了交流，那就意為自閉，自閉就意味著自攏。

所以溝通不是一種說服，而是一種感染，一種形象展示，一種言行一致的體現(xiàn)。（4）所以要想成為成功的職業(yè)經(jīng)理人，必備的條件有很多，如

1:首先要明確自己的定位?，F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響，激勵(lì)和約束，每一個(gè)成員共同向既定的方向努力。

2:現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求很高。僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能稱為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，有管理潛質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)能力影響和左右他人的能力，分析和判斷能力，智商情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成。但實(shí)際工作中必須堅(jiān)持，以身作則的原則，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則，支持員工的原則，糾正錯(cuò)誤的原則等等。

3:培養(yǎng)和造就團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一，職業(yè)經(jīng)理人需要三種能力，與之能有關(guān)的技術(shù)能力，分析問題的認(rèn)知能力，還有就是情商能力?？梢苑謩e看作經(jīng)理人的手腦心，充分發(fā)揮生命的潛能，會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)濟(jì)管理中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

4:重視天時(shí)地利人和的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)退有序。職業(yè)經(jīng)理人只有不斷認(rèn)識(shí)，完善自己，多聽取他人的意見，提升自己各方面的素質(zhì)，才能成為一名真正合格的經(jīng)理人，一名成功的經(jīng)理人。

三、實(shí)習(xí)總結(jié)

為期一周的實(shí)習(xí)在我看來有些短暫，但收獲頗豐。余世維老師的成功經(jīng)理人的視頻開拓了我的眼界，豐富了我關(guān)于企業(yè)的理論知識(shí)，讓我了解到中西方企業(yè)文化的差距，中西方教育的差距，也讓我加深了明確目標(biāo)的重要性，為我以后走上工作崗位打下一定的理論基礎(chǔ)。到蒙牛的參觀，更是感受到了一流企業(yè)的風(fēng)采，一眼望去，滿是激勵(lì)人心的標(biāo)語，置身于一股濃厚企業(yè)文化。牛根生創(chuàng)業(yè)的故事也讓給我們相信:一分耕耘，一分收獲。以人為本的企業(yè)不會(huì)差到哪去。從蒙牛每一個(gè)生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)可以看出，他們不僅細(xì)致，而且注重科技，采用自動(dòng)化流程，每個(gè)員工各司其職。

最后感謝老師，并由衷的希望在大學(xué)能多開設(shè)這樣的課程，從而為我們的大學(xué)生就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。