第一篇：感動溫?zé)熑?/a>

第二篇：煙站個(gè)人工作總結(jié)

煙站生產(chǎn)工作總結(jié) aa煙站是bb市煙草公司cc縣分公司的下屬煙站，主要從事轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)配套以及煙葉收購工作。煙站始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，以人為本，教育優(yōu)先，積極開展以站為家，以站辱我辱，站榮為榮的教育，成為公司在aa鄉(xiāng)的一個(gè)亮點(diǎn)，取得了良好的社會效益，為物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)作出了積極的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、aa煙站基本情況

云南省煙草bb市公司cc縣分公司aa煙站位于cc縣城南部aa鄉(xiāng)，aa新煙站于2010年開始建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站。煙站距縣城60余公里，占地面積約12畝。煙站目前有職工3人，其中中共黨員1人，本科文化1人，中專文化1人，職高1人，主要負(fù)責(zé)aa鄉(xiāng)和ab鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、物資供應(yīng)、煙葉收購及農(nóng)網(wǎng)服務(wù)工作。通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)工作措施，以團(tuán)結(jié)組織的先鋒模范作用積極開展豐富多彩的有益身心健康的活動，帶動了各項(xiàng)工作的健康、穩(wěn)步發(fā)展，成為了公司開展精神文明建設(shè)活動的窗口。

二、嚴(yán)格考核，團(tuán)結(jié)職工，加強(qiáng)內(nèi)部管理 aa煙站作為全縣的標(biāo)準(zhǔn)化煙站，每項(xiàng)工作的好壞直接影響了企業(yè)在社會的形象。由于建站時(shí)間晚，加之人員力量較為薄弱、職工年輕化，只有建立嚴(yán)格的考核、獎罰制度，用制度來管人，約束人的行為，才能永葆煙站在社會中的形象。幾年來，煙站始終把分公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)和創(chuàng)建文明安全單位作為工作重點(diǎn)，每年年初就及早根據(jù)上級安排的工作任務(wù)，加之細(xì)化，做到責(zé)任到人，任務(wù)到人，獎懲到人，根據(jù)分公司下達(dá)煙站種植烤煙面積、煙葉生產(chǎn)任務(wù)，煙站積極組織廣大煙農(nóng)代表開展大討論，以如何完成下達(dá)任務(wù)為主題，認(rèn)真查找上年工作存在的主要問題，集思廣義，最后拿出了本站的工作方案。在烤煙生產(chǎn)上，實(shí)行定人劃片管理，對工作不負(fù)責(zé)任，造成影響的給予批評，反之進(jìn)行重獎。幾年來，在考核上我們始終做到先自我考評，在取得成績的基礎(chǔ)上，找出存在的不足，最后將總結(jié)報(bào)告分公司接受考評組的考評，做到不隱瞞缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，不夸夸其談，用事實(shí)說話，耐心聽取上級給予的批評和建議，最后在擬定下年工作計(jì)劃時(shí)加以完善。

為了有效的發(fā)揮煙站職工效益，建立行之有效的監(jiān)督機(jī)制是煙站管理的一個(gè)核心內(nèi)容，為嚴(yán)格執(zhí)行上級及煙站制度的各項(xiàng)規(guī)定制度，煙站開展了“從我做起”的遵紀(jì)守法活動，并自覺接受群眾的監(jiān)督，煙站設(shè)置了舉報(bào)箱，定期開展批評與自我批評，在工作時(shí)間中，實(shí)行無星期

六、星期日，由煙站站長按規(guī)定批假輪休。而且，每周周一晚上煙站職工統(tǒng)一在會議室參加每周小會，總結(jié)每周工作、交流工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下周工作。每月召開一次煙農(nóng)代表大會，聽取煙農(nóng)代表工作匯報(bào)，理解烤煙田間生長情況；組織各片區(qū)煙輔員學(xué)習(xí)烤煙科學(xué)種植生產(chǎn)技術(shù)，并要求各煙輔員下鄉(xiāng)傳導(dǎo)烤煙先進(jìn)種植生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

三、圍繞烤煙生產(chǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，增加煙農(nóng)收入，增創(chuàng)整體效益

根據(jù)上級下達(dá)的烤煙種植收購任務(wù)，aa煙站全體職工通過認(rèn)真討論分析，制定了行之有效的工作方案。一是把煙站職工分成多個(gè)工作小組到各新煙區(qū)和生產(chǎn)技術(shù)薄弱煙區(qū)，與農(nóng)戶同食同住，主要以在烤煙生產(chǎn)的各個(gè)階段對煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)上的疑難問題。二是與種煙的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組建立良好的干群關(guān)系，互助發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。工作小組到村組，主要負(fù)責(zé)該村組煙農(nóng)的各種煙用物資到位，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資金到位，種煙技術(shù)指導(dǎo)到位。通過全體煙站工作人員的共同努力，2010年全鎮(zhèn)種植烤煙 畝，收購煙葉 擔(dān)，種植戶數(shù) 戶，煙農(nóng)收入 萬元。2011年種植烤煙 畝，種植戶數(shù) 戶，收購煙葉 擔(dān)，煙農(nóng)收入達(dá) 萬元。其中上等煙比例69.27%，均價(jià)19.55元/kg，畝產(chǎn)值2752元，實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、企業(yè)、政府三滿意。

四、2011年aa煙站烤煙收購情況 2011年aa煙站能全面完成收購任務(wù)，得力于上級公司及當(dāng)?shù)攸h委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持，在于全站干部職工齊心努力，周密組織、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，在于煙站的協(xié)調(diào)管理，煙葉收購是烤煙生產(chǎn)的最后一項(xiàng)工作，也是熱點(diǎn)、難點(diǎn)較為集中的一項(xiàng)工作，如何兼顧“三者利益”，充分調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性至關(guān)重要，繼縣委、政府2011年烤煙收購工作會議后，煙站就組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，傳達(dá)縣局(公司)指示要求，始終按照公司提出的“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、合同收購、周密組織、穩(wěn)中求進(jìn)、善始善終”的原則，組織2011年烤煙收購工作，并在收購中重點(diǎn)抓了以下幾點(diǎn)工作。

1、認(rèn)真組織落實(shí)好預(yù)檢預(yù)定級培訓(xùn)，7月中旬，煙站就對全站預(yù)檢員和收 購人員技術(shù)員 余人進(jìn)行了煙葉分級扎把和預(yù)檢培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)烤煙國標(biāo)等級理論和實(shí)物大樣，使全鄉(xiāng)烤煙工作人員、預(yù)檢員、輔導(dǎo)員加深對所收購等級的印象，并要求預(yù)檢員、駐村入社搞好煙農(nóng)分級扎把培訓(xùn)，共召開培訓(xùn)會 場次，培訓(xùn)煙農(nóng) 多人次，并且要求做到邊收購邊指導(dǎo)。對于新煙區(qū)，要求技術(shù)員培訓(xùn)到村、培訓(xùn)到戶、指導(dǎo)到把。

2、全面嚴(yán)格預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級制，提高煙葉把內(nèi)純度和改善煙葉收購秩序，實(shí)行預(yù)檢預(yù)定級制是提高煙農(nóng)分級扎把水平、提高等級合格率、提高效益的有效措施。預(yù)檢員與煙站簽訂了《cc縣煙草分公司aa煙站2010年煙葉收購預(yù)檢承包合同》、《aa煙站2010年煙葉小等級入戶預(yù)檢質(zhì)量管理目標(biāo)承諾書》，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)編碼封閉驗(yàn)級，杜絕人情煙、關(guān)系煙，確保定級公平、公正。

為了使該項(xiàng)工作順利推行，首先我站認(rèn)真組織要求預(yù)檢員預(yù)檢煙葉預(yù)定級的做法要求，明確預(yù)檢員的目地任務(wù)，其次，加強(qiáng)預(yù)檢員的監(jiān)督管理，要求每個(gè)預(yù)檢員每個(gè)月每周周末必須回到煙站的收購點(diǎn)，匯報(bào)一周工作情況，并由站長向其反饋收購預(yù)檢情況，并針對其存在問題進(jìn)行安排部署，最后切實(shí)加強(qiáng)實(shí)行“退貨罰金制”，要求每退一次貨扣預(yù)檢員工資50元，并張榜公示，增強(qiáng)各責(zé)任人責(zé)任心，促使他們把不合格煙葉一次性控制在煙農(nóng)手中不帶到煙站，并且按照各村的估產(chǎn)總數(shù)，把每個(gè)預(yù)檢員當(dāng)天應(yīng)預(yù)檢的數(shù)量進(jìn)行細(xì)化，上、下浮動控制在10擔(dān)以內(nèi)，從而穩(wěn)定當(dāng)日的進(jìn)庫數(shù)，通過預(yù)檢預(yù)約預(yù)定級制的推行，使所收購的煙葉把內(nèi)純度有了提高，水分超限煙葉、霉變煙葉三混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn)，為收購進(jìn)度、收購驗(yàn)級水平打下基礎(chǔ)，在全站兩個(gè)點(diǎn)收購過程中煙葉收購水平基本平衡，收購工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的目的。

3、加強(qiáng)管理，搞好收購，為確保收購順利進(jìn)行，我站在加強(qiáng)管理上狠下功夫并制定下發(fā)《2011年aa煙站煙葉預(yù)檢及收購管理辦法》，及時(shí)召開收購人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到制度管人，二是和每個(gè)收購人員簽訂廉潔責(zé)任書，要求必須做到廉潔奉公，公平公正，不壓級壓價(jià)，也不抬級抬價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行收購水平標(biāo)準(zhǔn)，三是設(shè)立收購監(jiān)督臺，充分發(fā)揮干部群眾的監(jiān)督作用，減少人情煙、關(guān)系煙等違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生，四是進(jìn)一步完善技術(shù)輔導(dǎo)員責(zé)任制，制定和完善考核辦法，使其樹立主人翁思想?yún)⑴c管理。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，起到帶好頭、做表率、樹形象作用，使其成為煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍，五是對全體收購人員實(shí)行工資獎懲制度，在收購期間視其工作優(yōu)劣進(jìn)行獎懲。

六、要求所有收購人員嚴(yán)格執(zhí)行國家局提出的“七條要求、五條紀(jì)律”。切實(shí)做到“國家利益至上、煙農(nóng)利益至上”通過以上措施加強(qiáng)管理，使收購人員有約束和壓力，同時(shí)也通過政治思想教育，使他們樹立公平公正的思想，提高了他們思想認(rèn)識。使我站的收購工作取得以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購，圓滿的完成了收購工作。

4、推行代表交煙聚約式收購模式

代表交煙聚約式收購模式，有效地將煙葉收購工作從煙農(nóng)分散的零星交售轉(zhuǎn)變成為集中的批量交售，將松散的分級扎把指導(dǎo)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的入戶預(yù)檢制度，將單一的窗口式服務(wù)延伸至全方位的零距離服務(wù)，將煙站雜亂的收購工作轉(zhuǎn)換成安靜有序的收購工作。在整個(gè)收購過程體現(xiàn)了集中、統(tǒng)一、公平、公正，貫穿了為煙農(nóng)服務(wù)的思想。aa煙站代表交煙聚約式煙葉收購模式可概括為：“約時(shí)排班、入戶預(yù)驗(yàn)、代表交煙、集中運(yùn)輸、驗(yàn)證入點(diǎn)、密碼收購、承諾服務(wù)”等七個(gè)環(huán)節(jié)。

約時(shí)排班。對收購點(diǎn)范圍內(nèi)的煙葉生產(chǎn)水平、生產(chǎn)量、煙農(nóng)戶數(shù)等進(jìn)行科學(xué)地分析，然后根據(jù)收購時(shí)間及合同收購量合理編制煙葉收購計(jì)劃,使每天收購的煙葉總量基本保持一致，避免出現(xiàn)前緊后松或前松后緊的情況。以村組為單位合理安排交售農(nóng)戶，并確定每戶煙農(nóng)每次交售的時(shí)間，讓煙農(nóng)在收購時(shí)提前準(zhǔn)備、提前安排，避免出現(xiàn)交售過程中不能按約定時(shí)間交售的情況。入戶預(yù)檢。根據(jù)約時(shí)排班情況，安排預(yù)檢員在煙葉交售前深入煙農(nóng)家中，對待交售煙葉進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，對等級純度合格的煙葉簽發(fā)預(yù)檢合格證，并按交煙班期提前向煙站和交煙代表上報(bào)可交售煙葉數(shù)量，并在收購末期，及時(shí)上報(bào)煙農(nóng)剩余煙葉數(shù)量。

代表交煙。由各烤煙種植村組因地制宜，自行選舉產(chǎn)生1至3名交煙代表，負(fù)責(zé)組內(nèi)的煙葉統(tǒng)一批量交售。對各烤煙村組自行推舉的交煙代表，煙站對交煙代表資格進(jìn)行審查同意后，方可實(shí)行代表交煙，并發(fā)給交煙代表“代表交煙證”和交煙服務(wù)車標(biāo)牌。煙站整理代表名單統(tǒng)一安排，根據(jù)約時(shí)排班、批量交售、集中運(yùn)輸?shù)囊螅懦鼋粺熍虐囗樞虮?。交煙代表要?yán)格按照煙葉收購點(diǎn)的排班表，認(rèn)真負(fù)責(zé)、定時(shí)定量并持有“代表交煙證”進(jìn)入煙站的交售煙葉。集中運(yùn)輸。由交煙代表組織專用運(yùn)輸車輛，貼上服務(wù)車標(biāo)牌，按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)，把預(yù)檢合格并輪到交售的煙葉運(yùn)送到指定收購點(diǎn)的過程。在集中運(yùn)輸環(huán)節(jié)，運(yùn)輸費(fèi)用由煙草公司和煙農(nóng)共同承擔(dān)。煙草公司按照簽訂合同的煙農(nóng)戶數(shù)補(bǔ)助運(yùn)輸費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)劃撥到各煙站，不足部分由煙農(nóng)承擔(dān)。驗(yàn)證入點(diǎn)。指交煙代表交售煙葉和運(yùn)輸煙葉車輛進(jìn)入煙站（點(diǎn)）大門，煙站安全登記員對車輛、交煙代表進(jìn)行檢查登記，檢查交煙車輛、交煙代表證件、煙葉交售合同本、預(yù)驗(yàn)單合格證等證件是否齊全，按報(bào)到先后嚴(yán)格管理車輛的交煙順序，確保交煙代表交售煙葉和運(yùn)載煙葉的車輛按照約定時(shí)間提前半小時(shí)到達(dá)煙站門口等候煙葉交售，維持好煙葉收購秩序。對已交售完的煙農(nóng)代表、車輛及時(shí)請離收購點(diǎn)。

密碼收購。密碼收購分為編碼初檢、檢驗(yàn)定級、解碼過磅三個(gè)環(huán)節(jié)。編碼初檢是指初檢員對下車后待交售煙葉的種植收購合同、預(yù)驗(yàn)合格證等手續(xù)進(jìn)行復(fù)檢。初檢合格后進(jìn)行統(tǒng)一編碼。編碼一式二份，一份交給煙農(nóng)，一份隨煙葉送入定級室和過磅室對碼過磅。檢驗(yàn)定級指定級員按“定級標(biāo)準(zhǔn)”對預(yù)驗(yàn)員預(yù)驗(yàn)的級別復(fù)查是否達(dá)到所定級的標(biāo)準(zhǔn)，對合格的煙葉填寫等級單，由定級員送入過磅室待過磅。對水分超限煙葉、霉變煙葉、“三混”煙葉等不合格的煙葉退回交煙代表，搞好登記記錄。解碼過磅，指對檢驗(yàn)定級組送入過磅室待過磅煙葉，與交煙代表對碼，認(rèn)真按級別單的級別進(jìn)行過磅；認(rèn)真核查定級單的填寫是否正確，并按過磅數(shù)量進(jìn)行填寫，并與收購發(fā)票認(rèn)真核對，核對無誤后簽字蓋章，將發(fā)票聯(lián)交予交煙代表，同時(shí)按財(cái)務(wù)要求整理其它單據(jù)。

承諾服務(wù)。承諾服務(wù)是指在烤煙收購結(jié)束后，煙站兌現(xiàn)交售期間對交煙代表保證提供的相關(guān)服務(wù)。煙葉收購點(diǎn)對各互助組是否實(shí)行代表交煙進(jìn)行考核和監(jiān)督，對確實(shí)開展代表交煙制的互助組發(fā)放運(yùn)輸補(bǔ)貼。

五、2012年工作計(jì)劃

（一）明確指導(dǎo)思想

我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省、市烤煙生產(chǎn)工作會議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)“市場引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、提高單產(chǎn)、增加效益”的煙葉生產(chǎn)方針，以實(shí)用技術(shù)推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，以提高煙葉可用性和市場競爭力為目的，因地制宜，揚(yáng)長避短，周密部署，精心組織，穩(wěn)定政策。進(jìn)篇二：煙站工作總結(jié)

煙站工作總結(jié) 2012年 煙站在市、縣公司及各級政府的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，以黨的十七大精神的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)的工作方針和政策，真抓實(shí)干，以“打牢面積基礎(chǔ)，提高煙葉質(zhì)量，堅(jiān)決完全計(jì)劃任務(wù)”為工作重心。全站同志齊心協(xié)力，克服困難，較好的完成了全年的煙葉生產(chǎn)和收購工作?，F(xiàn)在一年來的工作總結(jié)如下：

一、基本情況：

今年 煙站包括24個(gè)植煙村，共落實(shí)煙葉7537畝，（另外預(yù)留1000畝為風(fēng)險(xiǎn)面積），千畝以上連片面積占總面積的85%以上，承擔(dān)一個(gè)浙江中煙的基地單元的建設(shè)和原料供應(yīng)，全年完成收購煙葉1702457公斤，預(yù)計(jì)完成地方稅收500萬元以上，在收購量、利稅和煙農(nóng)收入等方面均創(chuàng)建站以來歷史新高。

二、全年的主要工作內(nèi)容：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工作作風(fēng)建設(shè)，利用獎懲機(jī)制激 發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。把提高服務(wù)意識，堅(jiān)持“煙農(nóng)利益至上”做為提高員工思想認(rèn)識的重點(diǎn)。將煙農(nóng)對客戶經(jīng)理的”服務(wù)滿意度”做為年終考核的重要依 據(jù)。同時(shí)加強(qiáng)全員的思想政治學(xué)習(xí)和安全教育，確保了員工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定，為煙站的正常工作開展，提供了有力的保障。

2、挖潛力，擴(kuò)規(guī)模，盡最大努力多落實(shí)煙葉面積。早在去年年底，煙站就和鎮(zhèn)政府煙辦制定了“2012年廣陽煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，并爭取到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為面積落實(shí)和規(guī)劃新片做了大量的工作，煙站要求同志們走村入戶大力宣傳煙葉物資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉漲價(jià)信息、對植煙村發(fā)放誤工補(bǔ)貼、對想種煙但缺少資金的農(nóng)戶可以先賒用物資、及對煙葉病害嚴(yán)重的煙田提供新型農(nóng)藥等相關(guān)扶持政策，消除煙農(nóng)種煙的后顧之憂。通過前期的扎實(shí)工作今年煙區(qū)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，新發(fā)展二千畝連片一個(gè)，五百畝連片兩個(gè)，最終落實(shí)煙葉面積8500畝。

3、提高煙區(qū)生產(chǎn)水平，保證煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)中落實(shí)到位，提升煙葉品質(zhì)。做為國家煙葉生產(chǎn)示范基地，和浙煙集團(tuán)工業(yè)基地單元，廣陽煙區(qū)的生產(chǎn)水平，和煙葉質(zhì)量直接影響到方煙品牌的創(chuàng)建。通過生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)達(dá)到煙葉吃味保持濃香型風(fēng)格，內(nèi)在化學(xué)成分協(xié)調(diào)，使外觀在內(nèi)在質(zhì)量都達(dá)到上乘的標(biāo)準(zhǔn)。我們從整地環(huán)節(jié)就開始要求客戶經(jīng)理跟班做業(yè)，檢查機(jī)耕標(biāo)準(zhǔn)，確保土壤深翻三十公分以上，在培育

優(yōu)質(zhì)壯苗環(huán)節(jié)，在年前就組織人力檢查整理育苗設(shè)施，苗盤消毒，裝填基質(zhì)，播種嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，共完成了52個(gè)大硼和150余小拱棚的育苗，可供一萬畝的優(yōu)質(zhì)壯苗。在病蟲害防治方面，從苗期就要做好藥物普防，把黑莖病做為重要防治病害，做到了全程監(jiān)控，提前預(yù)防。對病害高發(fā)煙田，采取了施入消毒礬，石灰粉，殺滅病源等措施。除了在各環(huán)節(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)外，還加強(qiáng)對煙站技術(shù)員，煙農(nóng)，的專業(yè)培訓(xùn)，對各環(huán)節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過集中培訓(xùn)，現(xiàn)場示范，互相交流的形式，提高技術(shù)員和煙農(nóng)的業(yè)務(wù)知識水平，以更好的指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)。

4、繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善煙區(qū)生產(chǎn)條件，減少用工投入。優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)不僅需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)做指導(dǎo)，更離不開硬件設(shè)施建設(shè)做保障，近年來在上級的支持下，新建了大量炕房、育苗大棚、機(jī)井、煙區(qū)道路，塘壩等基礎(chǔ)設(shè)施，特別是核心園區(qū)，基本實(shí)了，煙田旱能澆，澇能排，煙區(qū)道路相通，炕房自動控制，加上新型農(nóng)機(jī)的使用極大的發(fā)展和解放了生產(chǎn)力。以前一戶只能管理2到5畝煙田，現(xiàn)在都能種10畝以上。逐步使笨重的農(nóng)事勞動變得輕松，也緩解了農(nóng)村用工緊張的壓力。今年煙區(qū)建炕70余座，打井20多眼，并要求每個(gè)客戶經(jīng)理認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)

格申請審批程序，加強(qiáng)監(jiān)管，確保這些設(shè)施使煙農(nóng)受益，為煙區(qū)發(fā)展服務(wù)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行國家收購政策和紀(jì)律，堅(jiān)持按合同收購，對收購人員進(jìn)行職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)教育，提高責(zé)任意識，簽訂“不坑農(nóng)害企業(yè)”責(zé)任書，確保了收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

三、工作中存在的不足：

1、在煙葉生產(chǎn)過程中存在客戶責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的問題。對煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，有支乎應(yīng)付的現(xiàn)象。有的員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都需要進(jìn)一步提高。

2、存在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中技術(shù)措施落實(shí)不到位的情況，象個(gè)別農(nóng)戶不按套餐施肥，今年大多是肥量不足，造成煙葉生產(chǎn)發(fā)育不良，中期長勢欠佳，有效葉片不足的情況及揭摸培土這個(gè)環(huán)節(jié)，因用工較大，難以普及落實(shí)。這都須要下步加強(qiáng)督促指導(dǎo)，并進(jìn)一步提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化程度來加以解決。

3、基礎(chǔ)設(shè)施閑置和施工質(zhì)量不高及進(jìn)度遲緩的現(xiàn)象。這需要下一步嚴(yán)格申請申報(bào)程序，合理規(guī)劃，加強(qiáng)監(jiān)管，確保煙用設(shè)施及時(shí)投入使用，發(fā)揮最大效率。4.收購現(xiàn)場混亂，庫容較差，進(jìn)庫煙葉不能及時(shí)上垛，存在庫內(nèi)挑揀的情況，還的個(gè)別磅組安全意識淡

薄，有庫內(nèi)吸煙，違規(guī)用電的現(xiàn)象，這些問題都是明年收購需要重要整改。2012是不平凡的一年，這一年的整體工作有了發(fā)展越和突破，特別在在煙葉生產(chǎn)收購這項(xiàng)核心工作上取得了一定的成績，這讓我們?nèi)韭毠じ訄?jiān)定信心，努力拼搏，借著“十八大”的東風(fēng)，緊緊圍繞“上水平，促跨越”這個(gè)目標(biāo)任務(wù)，在局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成各項(xiàng)上級交付的工作。為開創(chuàng)方城煙葉“科學(xué)發(fā)展加速趕超新局面”做出更大貢獻(xiàn)。篇三：2012年煙站工作總結(jié)(超超)雅邑?zé)熑~收購點(diǎn)2012年烤煙生產(chǎn)工作總結(jié) 2012年，我點(diǎn)在縣局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)黨委政府的大力支持下，在各級各部門的關(guān)心幫助下，通過全體員工的齊心努力，順利完成了2012年烤煙生產(chǎn)收購工作。今年烤煙生產(chǎn)工作取得了突破性的進(jìn)展，取得了較好收成，也順利完成了烤煙收購任務(wù)。雅邑?zé)熑~收購點(diǎn)以抓鞏固老煙區(qū)、抓積極發(fā)展新煙區(qū)、抓精細(xì)化管理、抓科技措施到位率為基礎(chǔ)，以提高煙葉品質(zhì)為核心，結(jié)合“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高煙葉品質(zhì)”，狠抓各項(xiàng)科技措施，以探索和推進(jìn)煙葉收購模式創(chuàng)新點(diǎn)，以入戶定級、平穩(wěn)收購為保障措施，確保各項(xiàng)生產(chǎn)收購任務(wù)目標(biāo)的完成，努力提升全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)的能力和水平?，F(xiàn)將我點(diǎn)2012年烤煙生產(chǎn)收購中的各項(xiàng)工作做以下匯報(bào)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)順利完成

1、基本情況。全鄉(xiāng)共有14個(gè)村民委員會，其中種煙村民委員會達(dá)到了11個(gè)，種煙覆蓋率達(dá)到了78.6%，實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)11個(gè)村民委員會種煙的良好局面，總體以大戶種植帶動為主。全鄉(xiāng)2012年指令性計(jì)劃種植面積5017畝，收收購任務(wù)13708擔(dān)，其中出口備貨409.6擔(dān)，簽訂合同132份，涉及870戶種煙農(nóng)戶。

2、嚴(yán)格落實(shí)烤煙種植面積。在今年面積多、產(chǎn)量任務(wù)重、且受嚴(yán)重干旱氣候影響的情況下，雅邑?zé)熑~收購點(diǎn)及早準(zhǔn)備，與烤煙生產(chǎn)工作隊(duì)員們通力合作，多發(fā)動、多宣傳，多次召開群眾

大會、村組會議、干部職工討論會等，明確2012年烤煙生產(chǎn)工作任務(wù)，嚴(yán)格核實(shí)烤煙種植面積，準(zhǔn)確預(yù)估和衡量烤煙產(chǎn)量，經(jīng)過干部職工的共同努力，全鄉(xiāng)完成5550畝烤煙種植面積的落實(shí)。

3、烤煙育苗情況。今年我鄉(xiāng)全面實(shí)行烤煙育苗隊(duì)伍專業(yè)化，全面提高了烤煙生產(chǎn)育苗水平。在整個(gè)育苗過程中，從苗床地的選擇、育苗棚的建造、消毒、裝盤播種、施肥、剪葉、溫濕度管理、病蟲害的防治以及煙苗的發(fā)放規(guī)程都嚴(yán)格按照《墨江縣2012年烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)程》操作，規(guī)范化程度較往年有了明顯的提高。全鄉(xiāng)共設(shè)立托洛村托洛組一個(gè)育苗點(diǎn)。實(shí)際培育漂浮苗1050棚，共計(jì)育苗680.4萬株。有苗率和壯苗率都達(dá)到了95%以上，確保了足夠壯苗供大田移栽，為今年我鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、做好政策宣傳。雅邑?zé)熑~收購點(diǎn)根據(jù)市、縣局公司文件精神和2012年烤煙收購價(jià)格，加大對今年烤煙政策體系、優(yōu)惠政策、生產(chǎn)收購政策的宣傳力度，把 2012年烤煙生產(chǎn)政策列入烤煙生產(chǎn)工作意見，加強(qiáng)對烤煙專用物資補(bǔ)助、機(jī)耕補(bǔ)助、抗旱專項(xiàng)合同、收購政策等政策的宣傳和普及，由于宣傳到位，全鄉(xiāng)農(nóng)戶的種煙積極性大大提高。

5、烤煙技術(shù)培訓(xùn)情況。我鄉(xiāng)舉辦各種大小烤煙培訓(xùn)會多次，基本實(shí)現(xiàn)每一戶種煙農(nóng)戶都參加了培訓(xùn)，除了在會議室講解外，在每個(gè)關(guān)鍵階段，如：預(yù)整地、移栽、田管、采摘、烘烤等，組織全體鄉(xiāng)、村干部及種煙農(nóng)到煙地召開現(xiàn)場實(shí)地講解大會，大大提高了我鄉(xiāng)廣大煙農(nóng)種植烤煙的技能，也為我鄉(xiāng)今年烤煙的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、烤房建設(shè)情況?？痉渴菬熑~烘烤的的硬件設(shè)施，其性能的好壞決定著煙葉生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為了進(jìn)一步加快標(biāo)準(zhǔn)化烤房群建設(shè)步伐，在縣公司的支持下，我鄉(xiāng)2012年共新建30間臥式烤房。新建立式烤房45間。為烤煙烘烤工作做好了準(zhǔn)備。

7、基礎(chǔ)設(shè)施情況。今年我們雅邑鄉(xiāng)在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下共爭取一項(xiàng)管網(wǎng)工程（牙骨管網(wǎng)工程），并于2012年2月28日開始施工，但到現(xiàn)在牙骨管網(wǎng)工程未驗(yàn)收，主要原因是農(nóng)民惡意破壞，將皮管砍斷，導(dǎo)致水池未灌滿，經(jīng)過鄉(xiāng)黨委政府協(xié)調(diào)，修復(fù)工作正在積極的準(zhǔn)備中。

（二）抗大旱、保育苗、促移栽

今年以來，我鄉(xiāng)遭受了特大干旱，呈現(xiàn)出“歷時(shí)長、范圍廣、程度深、損失重”的特點(diǎn)。面對旱情，我點(diǎn)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)抗旱責(zé)任制，深入分析今年烤煙生產(chǎn)工作中旱情所帶來的困難和問題，在大旱面前結(jié)合實(shí)際，因地制宜制定了“一村一案”的抗旱應(yīng)急預(yù)案，作為打好烤煙“抗大旱、保育苗、促移栽”攻堅(jiān)戰(zhàn)的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。我們廣泛發(fā)動群眾，轉(zhuǎn)變觀念、不等不靠，組織人背馬駝車?yán)∷σ愿巴度氲娇緹熆购狄圃灾衼?。真正做到了科技抗旱、科學(xué)移栽。

今年，我鄉(xiāng)在當(dāng)?shù)攸h委政府和縣局（分公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部、職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，組織煙農(nóng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)整地工作，使全鄉(xiāng)11個(gè)村烤煙得以按節(jié)令移栽。全鄉(xiāng)于3月28日掀起烤煙大田移栽的高潮，大部分煙農(nóng)于4月30日全面移栽結(jié)束，但由于干旱的原因，致使5月10日才全面完成烤煙大田移栽工作。在移栽后加強(qiáng)大田管理，做好中耕除草、追肥及培土病蟲害防治、揭

膜培土、封頂打杈、成熟采烤等方面工作。

（三）平穩(wěn)收購，保障煙葉質(zhì)量水平的整體推進(jìn)

1、加強(qiáng)入戶預(yù)檢工作，提高煙葉純度。雅邑?zé)熑~收購點(diǎn)在今年將入戶預(yù)檢作為收購工作的重中之重，加強(qiáng)了預(yù)檢工作的管理和督查，要求預(yù)檢員以種煙村民小組為單位，實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)定時(shí)預(yù)檢，加強(qiáng)對農(nóng)戶分級扎把水平的培訓(xùn)和檢查，提高農(nóng)戶理煙水平和煙葉純度。實(shí)行預(yù)檢員定級，通過各家各戶的比較和平衡，增強(qiáng)了煙葉收購工作的透明度，也促進(jìn)了煙葉收購質(zhì)量整體水平的一致性。為保證預(yù)檢工作高質(zhì)高效的開展，雅邑?zé)熑~收購點(diǎn)主要從以下幾方面入手：一是加強(qiáng)對預(yù)檢員的教育培訓(xùn)，通過集中培訓(xùn)方式，集中培訓(xùn)是召集預(yù)檢員到收購點(diǎn)培訓(xùn)，主要進(jìn)行煙葉收購政策學(xué)習(xí)、工作紀(jì)律和作風(fēng)學(xué)習(xí)、理論知識培訓(xùn)、實(shí)物操練等；二是做好預(yù)檢指導(dǎo)和督查，收購點(diǎn)專門抽調(diào)技術(shù)嫻熟和溝通能力強(qiáng)的收人員專門負(fù)責(zé)對定點(diǎn)預(yù)檢的指導(dǎo)和督查，指導(dǎo)分級扎把技術(shù)和定級標(biāo)準(zhǔn)，督查定點(diǎn)預(yù)檢是否正常有序的開展；三是成立制度，獎懲分明，預(yù)檢員的工資很低，所以要加強(qiáng)精神上的鼓勵(lì)和懲罰，對預(yù)檢工作開展較好的預(yù)檢員公開表揚(yáng)和贊賞，預(yù)檢工作不到位的預(yù)檢員及時(shí)進(jìn)行整改。通過對預(yù)檢工作的加強(qiáng)，今年預(yù)檢工作成效較為明顯，煙葉純度大大提高，煙葉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一也得到很大加強(qiáng)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)管理，統(tǒng)一收購眼光。一是加強(qiáng)煙葉收夠 人員的工作紀(jì)律的教育和警示，提高隊(duì)伍素質(zhì)，打造公正廉潔和 熱誠服務(wù)的團(tuán)體，為正常平穩(wěn)的收購工作營造良好的工作環(huán)境。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的掌控和整體水平的統(tǒng)一和提升，以提高煙葉收購等級純度為中心，圍繞煙葉綜合質(zhì)量的提升開展工作，統(tǒng)一收購眼光，實(shí)施平穩(wěn)收購。三是規(guī)范程序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，培養(yǎng)每個(gè)人良好的工作習(xí)慣。讓每個(gè)人知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，保護(hù)程序像流水線一樣順暢，保證收購現(xiàn)場有條不紊。

3、加強(qiáng)倉管移庫工作，平衡煙葉質(zhì)量。倉管工作是煙葉收 購過程中的重點(diǎn)，倉管工作做不好，收購工作的任何努力都付諸東流。所以，雅邑?zé)熑~收購點(diǎn)把倉庫管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。一是把好入庫煙葉的質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量不過關(guān)的煙葉不能入庫，需要重新整改才能入庫。二是加強(qiáng)煙葉的有序堆放，由于我收購點(diǎn)倉庫容量小，所以必須做好煙葉的有序堆放，要求做到每堆煙質(zhì)量基本一致，煙堆整齊。其次由于倉庫小的原因，我們及時(shí)將煙葉打包，并及時(shí)調(diào)運(yùn)。

今年我點(diǎn)于2012年7月28日開磅收購，9月28日收購結(jié)束，進(jìn)行了為期63天的收購工作，烤煙收購產(chǎn)量685400公斤，收購金額15671016元，畝產(chǎn)值3123.58元比全縣平均值3122.73高0.85元，畝產(chǎn)量136.6公斤比全縣平均值136.4公斤高0.2公斤，平均單價(jià)22.86元比全縣平均單價(jià)少0.03元，上等煙比列65.6%比全縣平均值66.2%少0.6個(gè)百分點(diǎn)，總體上來說，在收購進(jìn)度和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上，我收購點(diǎn)順利圓滿的完成了2012年烤煙收購任務(wù)。篇四：2012年煙站工作總結(jié) 2012年xx煙葉工作站工作總結(jié) 2011年xx煙葉工作站在市、縣公司及當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣煙葉工作會議精神，真抓實(shí)干，體現(xiàn)了“優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料供給能力”。促進(jìn)轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)原料上水平的關(guān)鍵舉措，是今年煙葉工作的重中之重，在保障優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)的前提和基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際能力和種植水平做好生產(chǎn)量和收購量計(jì)劃的組織落實(shí)。切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保工業(yè)優(yōu)質(zhì)煙葉原料需要，按照“一增加四保證”和“五個(gè)堅(jiān)持”的總體要求，克服自然災(zāi)害帶來的困難，收購站進(jìn)行全面分析，在管理上“重心不移，著眼基層，提高服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)一致，以高度的責(zé)任心做好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、基本情況

今年xx煙葉工作站包括三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)：xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)，三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)共育苗x池，其中xx鎮(zhèn)x個(gè)村委會，x個(gè)組，種植x畝，完成收購量x擔(dān)，平均單價(jià)x元/公斤，完成合同x%，xx鎮(zhèn)x個(gè)村委會，x個(gè)組，種植xx畝，完成收購量xx，平均單價(jià)xx元/公斤，完成合同量的xx%，xx鄉(xiāng)x個(gè)村委會，x個(gè)組，種植x畝，完成收購量x擔(dān)，平均單價(jià)x元/公斤，完成合同量的x%，三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)累計(jì)烤煙產(chǎn)量x元。

二、具體做法

（一）做好規(guī)劃，提高煙葉有效供給能力

今年xx煙葉工作站99%是新煙區(qū)，站內(nèi)積極與政府溝通，劃出種煙區(qū)域，提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，點(diǎn)多面廣給工作帶來很大困難，做好宣傳，制定出實(shí)施方案，認(rèn)真抓好《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理工作責(zé)任狀》。

（二）提高育苗質(zhì)量，為提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力打下基礎(chǔ) 今年xx共育苗x個(gè)池，在整個(gè)育苗過程中，嚴(yán)把質(zhì)量光，科學(xué)操作，對技術(shù)員進(jìn)行“漂浮育苗技術(shù)原理”種“操作規(guī)程”進(jìn)行培訓(xùn)。

（三）進(jìn)行合同管理

根據(jù)合同簽訂程序，從申請、審核、簽訂合同、公示等規(guī)程進(jìn)行簽訂。

（四）抓好預(yù)整地、移栽工作

今年我站的預(yù)整地工作早安排，緊緊圍繞“深耕深翻高起壟”的實(shí)用技術(shù)，從規(guī)劃種煙地塊開始，進(jìn)行冬閑田地的翻曬，嚴(yán)格按要求高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)做好預(yù)整地理墑工作。在移栽過程中，全面實(shí)現(xiàn)100%的地膜覆蓋，為“高莖狀苗深栽”打下了基礎(chǔ)，澆足定根水，保證煙葉成活率，同時(shí)進(jìn)行查缺補(bǔ)苗，確保最佳節(jié)令移栽完。

（五）做好大田管理工作

及時(shí)查缺補(bǔ)塘，追提苗肥，保證煙葉的正常生長，我們面

對煙農(nóng)，多次召開培訓(xùn)會，面對面，手把手教，適時(shí)追肥，摘膜，分片區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)，摘膜后按要求田煙達(dá)到摘高40公分以上，地?zé)熯_(dá)到35公分以上，按公司要求6月25日前完成揭膜培土工作。對技術(shù)員管理分片到地塊到人。

（六）認(rèn)真組織好烘烤

今年x共新進(jìn)臥或密集式烤房525戶53群，點(diǎn)多面廣，交通不便，這些都給我們在指導(dǎo)烘烤帶來了較多不便。我站克服重重困難，根據(jù)各片區(qū)實(shí)際情況，制定出各片區(qū)的烘烤實(shí)施方案，在整個(gè)烘烤過程中嚴(yán)格按技術(shù)方案，進(jìn)行烘烤，加大分類編煙入爐，做到“下部葉適時(shí)采摘”中部葉成熟采收，得到了廣大煙農(nóng)的認(rèn)可，為增加煙農(nóng)收入打下基礎(chǔ)。

（七）認(rèn)真抓好收購工作及調(diào)撥工作

收購過程中首先認(rèn)真做好預(yù)檢工作，八戶預(yù)檢，分級扎把是重要環(huán)節(jié)，把煙農(nóng)教會，講清楚給煙農(nóng)，避免收購中爭吵，主要圍繞“一”個(gè)目標(biāo)“兩個(gè)”重點(diǎn)，找準(zhǔn)“三個(gè)”結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)定不移遵守“五條紀(jì)律”“七條要求”，并順利完成收購工作。

煙葉調(diào)運(yùn)嚴(yán)格按倉儲管理要求進(jìn)行煙葉的調(diào)運(yùn)，數(shù)量，級別準(zhǔn)確無誤。

（八）抓好隊(duì)伍建設(shè)，搞好生產(chǎn)服務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)落實(shí) 把抓隊(duì)伍建設(shè)放在第一位，技術(shù)員、烘烤隊(duì)、預(yù)檢員和收購臨時(shí)人員等最關(guān)鍵，只要抓好這支隊(duì)伍，就給今年的烤煙工作順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，再把煙農(nóng)服務(wù)好、培訓(xùn)好、政

策落實(shí)好，我站的工作就可以順利的完成，一年來共培訓(xùn)5800多人次，并注重落實(shí)，進(jìn)行考核，對培訓(xùn)內(nèi)容積極跟蹤指導(dǎo)，做到不留死角，使煙農(nóng)真起碼掌握，各項(xiàng)技術(shù)，并運(yùn)用到生產(chǎn)中。

（九）抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)

嚴(yán)格按《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》，做到一戶一戶開展不適用煙葉清除工作，成立了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把優(yōu)化煙葉當(dāng)成重點(diǎn)抓，我站共處理不適用煙葉703噸，處理池121個(gè)。保證優(yōu)化煙葉達(dá)到了效果。

（十）抓好安全生產(chǎn)管理

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，與每個(gè)員工簽訂個(gè)人安全責(zé)任書，把安全落實(shí)到每一個(gè)人頭上，提高安全意識，安全就是效益，主要是以安全教育為主，提高防范意識，講解安全的重要性，個(gè)人安全，站內(nèi)安全等，進(jìn)行隱患排查，防火、防盜。做到無安全事故。

三、存在問題

（一）點(diǎn)多面廣，新煙區(qū)多給指導(dǎo)帶來困難 xx今年包括xx房、xxx三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx個(gè)村委會，xx個(gè)組，給指導(dǎo)帶來了困難。

（二）管理不到位，指導(dǎo)力度不夠 沒有很好的管理好下邊員工，包括技術(shù)員，育苗人員烘烤人員，下邊麻皮大意，沒有盡到自己的職責(zé)，煙農(nóng)沒有明確的思路管理好每棵煙，造成煙農(nóng)不必要的損失。

（三）技術(shù)員的技術(shù)參差不齊

由于今年新發(fā)展面積大，從各處請來的技術(shù)員參差不齊，一個(gè)組和一個(gè)組的煙不一樣，給煙農(nóng)帶來了損失。

（四）向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)和縣局公司請示匯報(bào)不及時(shí)。

（五）有的地方烤房建設(shè)進(jìn)度緩慢，給烘烤帶來不便，損失了一部分煙葉。

（六）不注重烘烤成本，造成烘烤成本過高。

烤烤過程中忽示了每爐的裝煙桿數(shù)，兩百多桿也烤一爐，造成烘烤成本高，有的用煤量過大，一爐煙烤下來浪費(fèi)了很多煤，從而造成烘烤成本高。

（七）新煙區(qū)規(guī)劃不合理

種植分散，指導(dǎo)難，加上臥式烤房，建在交通不便的地方，從而造成煤等二次搬運(yùn)費(fèi)高，給烤煙產(chǎn)業(yè)造成負(fù)面影響，規(guī)劃應(yīng)該在交通便利的地方。

（八）肥料用量不足

對當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)肥力估得過高，導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量低，既使單價(jià)高，畝均效益也不明顯，產(chǎn)量和效益成正比。

（九）斷電太嚴(yán)重，平均兩三天斷一次電，給烤煙時(shí)帶來質(zhì)量影響。

（十）各項(xiàng)實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)實(shí)施不到位，沒有堆捂營養(yǎng)土，不及時(shí)防病防蟲，導(dǎo)致部分地塊病蟲害嚴(yán)重。篇五：煙站2011年工作總結(jié) **煙站2011年工作總結(jié)

在省、市煙草專賣局（公司）的全面部署和**市局（分公司）煙葉管理部正確指導(dǎo)下，在各植煙鎮(zhèn)政府和社會各界的關(guān)心支持下，通過煙站全體煙葉工作者的共同努力，**市2011年煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)已圓滿完成，在此對煙站全年工作作出以下總結(jié)：

一、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況 2011年**市局（公司）下達(dá)我市2.4萬擔(dān)的煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)。我站全體職工克服各種不利因素，在人工勞力成本增加，各種農(nóng)資產(chǎn)品價(jià)格上漲，種煙成本增加，相比其它作物收益率下降，烤煙種植沒有明顯優(yōu)勢的情形下，共簽訂煙葉種植收購合同421份，種植面積8600畝，收購煙葉23961.98擔(dān)，占計(jì)劃99.84%；收購均價(jià)866.87元/擔(dān)，每擔(dān)比去年提高132.97元。與此同時(shí)，我市煙葉生產(chǎn)布局得到優(yōu)化，規(guī)?；N植程度及煙葉質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、具體工作與措施

1、完善組織領(lǐng)導(dǎo)，做好任務(wù)分工、建立獎懲機(jī)制 我站根據(jù)上級部門總體工作安排和站內(nèi)實(shí)際，首先對站長、副站長進(jìn)行了工作分工、分管，其次對煙站各項(xiàng)工作都作出了明確細(xì)致的安排，確保每項(xiàng)工作從站長、副站長、片長、生產(chǎn)員、倉管、內(nèi)勤等崗位都實(shí)行責(zé)任到人、落實(shí)到位。在各個(gè)煙葉生產(chǎn)和收購時(shí)期都制定實(shí)施方案和考核指標(biāo)，對相關(guān)崗位人員和臨時(shí)

聘用人員進(jìn)行工作監(jiān)督和考核。

2、根據(jù)烤煙生產(chǎn)實(shí)際制定科學(xué)的生產(chǎn)管理措施 2011年，我站繼續(xù)安排指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行漂浮育苗，使集約化育苗和商品化供苗率達(dá)100%；推廣機(jī)耕起壟，煙田機(jī)械化操作率達(dá)100%；大力推廣地膜覆蓋技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地膜覆蓋面積6020畝，占合同簽訂面積的70%；在各植煙村推廣病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治，使科技興煙方針得到有力落實(shí)；按照上級煙草部門要求，宣傳引導(dǎo)煙農(nóng)剔除不適用鮮煙，穩(wěn)定產(chǎn)量、提高質(zhì)量；全站職工團(tuán)結(jié)一心，正確指導(dǎo)煙農(nóng)開展有效地防災(zāi)、救災(zāi)工作，戰(zhàn)勝了1月份育苗期低溫冷害和5月份的洪澇災(zāi)害，大大降低了煙農(nóng)因?yàn)?zāi)損失。

3、抓好煙葉采收、烘烤，創(chuàng)新煙葉收購工作

從5月27日開始，我市煙葉進(jìn)入成熟采收期，我站生產(chǎn)技術(shù)人員便開始忙碌在田間地頭、烘烤現(xiàn)場，親力親為指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)采收及烘烤煙葉，降低烘烤成本。在煙葉預(yù)檢收購時(shí)，除實(shí)行100%入戶預(yù)檢制度之外，我站嘗試煙葉收購工作創(chuàng)新，在**鎮(zhèn)唐屋村和大路邊鎮(zhèn)旱沖村進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化煙葉初分預(yù)檢試點(diǎn)，將煙葉分級工作前移。由預(yù)檢人員進(jìn)入農(nóng)戶家指導(dǎo)煙農(nóng)對待售煙葉進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分級、規(guī)范扎把，有效避免了煙葉的散亂和超水份等不合格現(xiàn)象，減少了定級工作量和交煙時(shí)間，加快了收購進(jìn)度，同時(shí)，提高了煙葉等級純度，試點(diǎn)村煙農(nóng)煙葉均價(jià)增加，更好的維護(hù)了煙農(nóng)利益。煙葉初分預(yù)檢制試點(diǎn)的成功實(shí)施，為2012年全面推行煙葉收購的流水線作業(yè)奠定了基礎(chǔ)，推動了我市煙葉收購工作的流程化、信息化、自動化。

4、積極開展科技創(chuàng)新工作，開拓科技興煙道路 2011年，**市局（公司）與**農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東省生態(tài)與土壤研究所、南雄煙科所、湖南金葉肥料公司等單位合作開展了一系列煙葉生產(chǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，這些項(xiàng)目我站都給予大力協(xié)助，派出專人負(fù)責(zé)具體實(shí)施。2011年共有《防御低溫壯苗培育綜合技術(shù)體系研究及推廣示范》、《基于有機(jī)無機(jī)復(fù)合活性肥的兩種新式肥料的施用效果研究》、《有機(jī)液肥在**煙區(qū)煙葉生產(chǎn)中的應(yīng)用》、《利用綠肥改良植煙土壤的品種篩選及配套技術(shù)研究》4項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行，在我站的協(xié)助下，各項(xiàng)試驗(yàn)進(jìn)展順利，取得預(yù)期目標(biāo)。

5、優(yōu)秀煙站創(chuàng)建

煙葉收購自動化是煙葉收購方式的發(fā)展趨勢，也是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)煙站的必由之路。我站在完成2011年煙葉收購工作后，便開始緊鑼密鼓地進(jìn)行煙站硬件設(shè)施的改造，為2012年實(shí)現(xiàn)煙葉收購的流水線作業(yè)、自動化控制、遠(yuǎn)程定級和信息化管理創(chuàng)造基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升技術(shù)管理水平 2011年我站繼續(xù)強(qiáng)化煙葉人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高煙葉從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有針對性地選送技術(shù)骨干參加國家局、省局（公司）組織的技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)中高級專業(yè)技術(shù)人才。目前，我站煙葉從業(yè)人員已全部通過國家局組織的行業(yè)技能鑒定。另外，今年共組織了大型煙葉生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)煙 農(nóng)216人次，努力向著培養(yǎng)懂技術(shù)、會經(jīng)營的煙農(nóng)目標(biāo)邁進(jìn)。

三、存在的問題

盡管今年我站在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作上取得了一定的成績，但仍存在一些不容忽視的問題：

1、崗位職責(zé)、工作制度需要進(jìn)一步明確和完善

目前，我站在崗位設(shè)置和人員配備上仍存在一些不足，有的崗位存在一崗多職但職責(zé)不明等現(xiàn)象，工作制度欠規(guī)范，這些不足在煙葉生產(chǎn)收購工作中便會顯露出來，已在一定程度上制約了我站整體工作效率及工作水平的提高，因此，為了創(chuàng)建優(yōu)秀煙站，今后需要對崗位職責(zé)和工作制度作進(jìn)一步明確和完善。

2、工作規(guī)范化程度不夠，“對標(biāo)”工作有待提高 2010年開始，**市局（公司）已在全市煙草行業(yè)全面實(shí)行了iso質(zhì)量管理體系，要求將煙葉生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。與市局（公司）要求相對照，我站的各項(xiàng)工作仍有不規(guī)范之處，對標(biāo)準(zhǔn)的宣貫落實(shí)水平需要不斷提高。今后需要對照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，逐步實(shí)現(xiàn)管理信息化、過程痕跡化、考核制度化。

第三篇：“感動某某煙”人物事跡材料

“抗戰(zhàn)八年”，只為追尋煙草夢

——記XXXX市XXXXXX

XXXX，男，48歲，中共黨員，現(xiàn)任XXXX縣局、營銷部副經(jīng)理。他是一名普通的管理干部，一名愛崗敬業(yè)的共產(chǎn)黨員，他以不圖名不圖利的優(yōu)良品質(zhì)，一絲不茍的工作作風(fēng)，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)情懷，博得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，贏得了職工群眾的欽佩。他在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績，靠勤勞和汗水在人生旅途中留下了一連串閃光的足跡。他時(shí)刻以一名領(lǐng)導(dǎo)干部的高度責(zé)任心和使命感，嚴(yán)格要求自己。在他身上我們看到的是一名平易近人、率先垂范、拼搏進(jìn)取的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的形象。

八年前，在他即將迎來40歲生日的時(shí)候，他從XXXX市局交流至XXXX縣局工作，40歲，已步入了不惑之年，這時(shí)的他正處于?上有老、下有小?家庭負(fù)擔(dān)最重的時(shí)刻，一方面，父母年壽已高，且身體狀況不太好。其次，正值女兒人生轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，即將面臨高考。但他無怨無悔，從這時(shí)候起，他就踏上了周一趕往XXXX工作，周末才能回家的人生旅途。

作為營銷部副經(jīng)理，他自到XXXX工作以來就常說，?在哪工作都是一樣，在哪工作都是做貢獻(xiàn)，要干一行、愛一行、鉆一行、專一行，他是這么想的，也的確是這么做的。在工作中他重視調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握上級意圖，在“早、全、深、新”上下功夫，增強(qiáng)工作的主動性和針對性?！霸纭本褪菍τ嘘P(guān)問題早學(xué)習(xí)、早研究、早介入，做到心中有數(shù)，胸有成竹；“全”就是熟知上情、吃準(zhǔn)下情、通曉內(nèi)情、了解外情，力求關(guān)鍵時(shí)候謀之有方，參之有時(shí)；“深”就是加強(qiáng)與各級各部門的交流和溝通，深入群眾，深入基層，掌握轄區(qū)情況；“新”就是時(shí)刻掌握最新營銷政策，開拓思路，勇于創(chuàng)新。在分管營銷工作以來, 他經(jīng)常深入到一線進(jìn)行調(diào)研，全面了解轄區(qū)情況，關(guān)注轄區(qū)銷售情況。幾年來，他對全縣1800多卷煙零售戶分布等情況了如指掌，他帶領(lǐng)著營銷工作人員緊緊圍繞?卷煙上水平?營銷戰(zhàn)略，緊抓卷煙各項(xiàng)銷售工作不放松，特別是在經(jīng)歷2010年卷煙銷量持續(xù)同比下降的情況下，他帶領(lǐng)XXXX營銷部全體營銷人員，深入市場一線，走訪卷煙零售客戶，了解、掌握市場的真實(shí)需求，加大品牌培育力度，緩解省內(nèi)中檔卷煙的供需矛盾。當(dāng)時(shí)，卷煙營銷工作量大，任務(wù)重，他就經(jīng)常加班加點(diǎn)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻(xiàn)，從不叫苦叫累，始終保持良好的精神狀態(tài)，全身心投入工作。那一段時(shí)間，他幾乎沒有度過一個(gè)完整的雙休日，但從沒講過任何條件和報(bào)酬，也沒有降低過工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)出了較強(qiáng)的敬業(yè)精神，以實(shí)際行動展示了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)具備的思想覺悟和優(yōu)秀品格，樹立了黨員的良好形象。通過他和營銷人員的共同努力，XXXX營銷部卷煙銷售工作逐漸有了好轉(zhuǎn)，在今后的幾年中，XXXX營銷部的卷煙銷量逐年上升，卷煙銷量從2007年的14034箱提升到2014年14608箱，增長4.09%;銷售金額從16907.43萬元提升到41212.02萬元，增長143.75%。每年都能夠圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。

2010年，營銷部正在開展?優(yōu)秀營銷部創(chuàng)建工作?，營銷人員每天工作任務(wù)都安排的爆滿，部門上下忙得如火如荼，進(jìn)入了連續(xù)作戰(zhàn)狀態(tài)，他已經(jīng)連續(xù)一個(gè)月未回家看望重病中的父親。雖然電話中每天都會傳來父親病情更加嚴(yán)重的信息，他總是想?再等等，忙完這幾天就好了??？墒牵∧o情，當(dāng)他正在和客戶走訪市場突然接到家里電話，父親已經(jīng)去世了，這時(shí)，他強(qiáng)忍著淚水回到縣局、營銷部召集營銷人員開完分析會，部署完工作任務(wù)后，才起身回到?jīng)]有見到最后一眼的父親身邊。在處理完父親后事的三天后，他又滿懷信心的投入到創(chuàng)建工作當(dāng)中。

2015年這已經(jīng)是他在XXXX這個(gè)第二故鄉(xiāng)工作的第九個(gè)年頭了，單位同事經(jīng)常與他開玩笑說：?許經(jīng)理，當(dāng)年，我們國家抗日用了八年，你這在我們XXXX工作也準(zhǔn)備搞個(gè)‘抗戰(zhàn)八年’啊?，可每當(dāng)聽到這些玩笑的時(shí)候，XXXX總是笑著回答：?在哪兒工作不是工作，只要能夠?yàn)闊煵菪袠I(yè)作貢獻(xiàn)就行。? 玩笑歸玩笑，其實(shí)，孤身一人在外地工作，誰不想立即回到家鄉(xiāng)，多照顧家庭一點(diǎn)呢？更何況是上有老、下有小，這個(gè)家庭就更需要他來照顧?？墒?，他總會用自身的實(shí)際行動踐行著他的煙草夢。

人生四十正當(dāng)年，XXXX同志正是以他那勤勤懇懇的工作精神，踏踏實(shí)實(shí)的做人態(tài)度贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和群眾的廣泛贊譽(yù)，潛移默化的帶動著身邊的每一個(gè)人，用人生最美好的八年時(shí)光詮釋一個(gè)新時(shí)期共產(chǎn)黨員無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神。

第四篇：用 愛 溫 暖 人 間

用 愛 溫 暖 人 間

---------《夏洛的網(wǎng)》讀后感

《夏洛的網(wǎng)》出自《精靈鼠小弟》的作者——E.B.懷特。在這位美國大作家的筆下，蜘蛛夏洛用蜘蛛絲編織了一張愛的大網(wǎng)，這網(wǎng)挽救了小豬威爾伯的生命，更激起你我心中無盡的愛與溫情。

在朱克曼家的谷倉里，快樂地生活著一群動物，它們幽默、可愛，其中小豬威爾伯和蜘蛛夏洛建立了最真摯的友誼?？墒且粋€(gè)最丑惡的消息打破了谷倉的平靜：威爾伯的命運(yùn)竟是成為熏肉火腿！作為一只豬，悲痛欲絕的威爾伯似乎只能接受任人宰割的命運(yùn)了。然而，看似渺小的夏洛卻說：“我救你?！庇谑牵穆逵米约旱慕z在豬欄上織出了被人類視為奇跡的文字，徹底地逆轉(zhuǎn)了威爾伯的命運(yùn)，終于讓它在集市的大賽中贏得了特別獎，和一個(gè)安享天年的未來。但是，在這時(shí)，蜘蛛夏洛的生命卻走到了盡頭??

多么感人的故事?。⌒∝i威爾伯從被弗恩收養(yǎng)后，到賣給了朱克曼叔叔一家，他是多么地幸福與快樂，又與夏洛結(jié)識后，他與夏洛經(jīng)歷了許多風(fēng)風(fēng)雨雨。可在最令人開心、激動的時(shí)候，夏洛卻遠(yuǎn)離了人間。但是，她的世世代代、子子孫孫中，總會有幾只留下來陪伴威爾伯?？?，快樂、阿拉妮和內(nèi)莉就是夏洛的第2代。多么有情有意的蜘蛛啊，她為了拯救小豬威爾伯，在網(wǎng)上織

出了這些文字：“王牌豬”“了不起”“謙卑”“光彩照人”。。?？戳诉@些字的人們，都會贊嘆道：“他是只王牌豬，他多么的了不起，多么的謙卑，還光彩照人！”夏洛雖是蜘蛛，很多人討厭蜘蛛，就像我，但看了這個(gè)故事后，我就不那么的討厭蜘蛛了。是的，她渺小、瘦弱，但她有一個(gè)寬大的胸懷和一顆善良的心。她為了不讓威爾伯成為熏肉火腿，甚至付出了生命。集市結(jié)束了，她也走了，她去永恒的天堂了，在也不回來了，也再沒人在她身邊了，因?yàn)槌斯葌}里的動物們，就沒人知道有一只蜘蛛曾起到一個(gè)重要的作用。

《夏洛的網(wǎng)》確實(shí)是一本好書,不僅適合我們小朋友看,大人們也可以反復(fù)地看.愿我們?nèi)巳顺錆M愛心,愿這個(gè)世界處處灑遍陽光.

第五篇：溫人之周文言文翻譯

《溫人之周》選自《戰(zhàn)國策》，西漢劉向編訂一部歷史散文。戰(zhàn)國時(shí)代東周雖然越來越弱，但還是名義上天子。周君為天下之君，是名正言順的?？赡墁F(xiàn)實(shí)不是這樣，因?yàn)槿盒鄹顡?jù)，早已無視天子，但是只要照章按理，在大道理前面理直氣壯，周君為天子的公理是不能任人歪曲的。下面是溫人之周文言文翻譯，請參考！

溫人之周文言文翻譯

原文

溫人之周，周不納，問曰：“客耶?”對曰：“主人也。”問其巷而不知也，吏因囚之。君使人問之曰：“子非周人，而自謂非客，何也？”對曰：“臣少而誦《詩》，《詩》曰‘普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣?！裰芫煜?，則我天子之臣，而又為客哉？故曰主人?！本耸估舫鲋

譯文

魏國溫城有一個(gè)人去東周，周人不準(zhǔn)他入境，并且問他說：“你是客人嗎？”溫人毫不遲疑的回答說：“我是主人。”可是周人問他的住處，他卻毫無所知，于是官吏就把他拘留起來。這時(shí)周君派人來問：“你既然不是周人，卻又不承認(rèn)自己是客人，這是什么道理呢？”

溫人回答說：“臣自幼熟讀《詩經(jīng)》，書中有一段詩說：‘普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣’。如今周王既然君臨天下，那么我就是天子的臣民，又怎么能說我是客人呢？所以我才說是‘主人’?！敝芫犃?，便把這個(gè)人釋放了。

提要

戰(zhàn)國時(shí)代東周雖然越來越弱，但還是名義上天子。周君為天下之君，是名正言順的。可能現(xiàn)實(shí)不是這樣，因?yàn)槿盒鄹顡?jù)，早已無視天子，但是只要照章按理，在大道理前面理直氣壯，周君為天子的公理是不能任人歪曲的。[2]

評析

溫人的直率和執(zhí)著看似與謀略無關(guān)，實(shí)際上是大智慧。首先他能理直氣壯，只要是典章《詩經(jīng)》中規(guī)定的、形成文字的，就應(yīng)該堅(jiān)持，我們在言說和辯論時(shí)經(jīng)常缺乏的就是這種據(jù)理力爭的勇氣，事實(shí)上只要我們能爭下去，對手終會理屈詞窮。人性中對公理和真理的認(rèn)可還是存在的，任何人都有良知和正義，關(guān)鍵是你要用什么言辭喚醒、激發(fā)出來。所以，真理在握時(shí)千萬不能唯唯諾諾。其次，溫人很了解周君的心理狀態(tài)，面對日漸衰落的國家和日益兇險(xiǎn)的國際環(huán)境，竟然還有人記得真正號令天下、名正言順的天子是周君，這讓周君心存一絲感激。