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      談煤礦安全生產(chǎn)幾種管理方法(合集)

      時間:2019-05-14 04:36:45下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《談煤礦安全生產(chǎn)幾種管理方法》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《談煤礦安全生產(chǎn)幾種管理方法》。

      第一篇:談煤礦安全生產(chǎn)幾種管理方法

      談煤礦安全生產(chǎn)幾種管理方法

      煤礦是從事井下作業(yè)的高危作業(yè),由于工作環(huán)境條件惡劣,面臨各種災(zāi)害的威脅;因此煤礦的安全管理工作處于重中之重的地位。作為煤礦安全管理者,如何加強煤礦安全管理工作,怎樣保證礦井安全生產(chǎn),我認(rèn)為應(yīng)該做好一下幾個方面的工作。

      一、依法治礦,強化煤礦的安全管理工作。

      1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行完國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以人為本,把安全工作放在煤礦工作的首位。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,依靠科學(xué)技術(shù),學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)先進的管理方法,加強煤礦的安全管理工作,做到靠科學(xué)興礦、靠管理興礦,靠人才興礦的治礦目標(biāo)。

      2、建立健全煤礦安全生產(chǎn)管理長效機制、選用有管理能力和專業(yè)技術(shù)的管理人員,提高管理水平,建立煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)崗位安全責(zé)任制,實行礦長分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任到人、分工合作、做到從上到下有責(zé)任、工作層層有人抓、充分發(fā)揮各級管理人員的職能,上、下齊抓共管、共同搞好煤礦的安全管理工作,建設(shè)本安型礦井和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下扎實基礎(chǔ)。

      3、建立健全各種安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章、規(guī)程實行正規(guī)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,用規(guī)章制度來規(guī)范全礦員工的工作和行為,做到有法可依、有章可循、為搞好煤礦的安全生產(chǎn)提供重要的保障,為煤礦建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。

      二、為煤礦安全培訓(xùn)工作,提高全礦員工的安全技術(shù)水平。

      1、近年來煤礦發(fā)展迅速機械化程度不斷提高,而煤礦的從業(yè)人員大多數(shù)來自農(nóng)村,文化水平和勞動水平低下、安全意識淡薄,不能達(dá)到煤礦發(fā)展的要求,安全培訓(xùn)成為提高煤礦從業(yè)人員安全技術(shù)水平的主要途徑,要根據(jù)本礦的實際情況制定煤礦安全培訓(xùn)計劃,采取本礦培訓(xùn)和有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)相接合的方法,定期或不定期的進行安全培訓(xùn)工作。通過安全培訓(xùn),使煤礦員工的安全技術(shù)和水平得到提高,具備從事煤礦工作的資格,煤礦的安全生產(chǎn)管理人員和特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn),考試合格后持證上崗。新工人入礦必須經(jīng)過不低于72學(xué)時的安全教育培訓(xùn),考試合格后方可允許上崗,全礦從業(yè)人員每年必須全部參加煤礦安檢機構(gòu)組織的安全培訓(xùn),就考試合格取得上崗證后,方可允許上崗。

      2、隨著煤礦的發(fā)展,煤礦的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員出現(xiàn)短缺,影響了煤礦的安全生產(chǎn),制約著煤礦的發(fā)展。煤礦要采取“送出去、請進來”的方法,培訓(xùn)和吸引人才,送出去就是把本礦素質(zhì)好的人員送到有關(guān)部門進行培訓(xùn)深造,培養(yǎng)成為煤礦的骨干力量;請進來就是大膽吸引國有企業(yè)的優(yōu)秀管理和專業(yè)技術(shù)人才,學(xué)習(xí)國有企業(yè)先進的管理方法,采取兩條腿的方法為煤礦提供優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,為煤礦的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

      三、加強基層班組建設(shè),強化現(xiàn)場管理。

      1、加強基層班組建設(shè),建立煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于管理、管理的工作的重點在于基層班組,加強區(qū)隊、班組建設(shè)是煤礦非常重要的工作。要把安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項措施組化落實到班組和工作現(xiàn)場,注重培養(yǎng)和提拔優(yōu)秀班組人才,并定期進行考評,加強對個人的安全教育,每班必須召開班前會,隊組每周召開安全總結(jié)會,做到警鐘常鳴,全礦員工始終把安全放在在工作的第一位。

      2、實行礦領(lǐng)導(dǎo)和管理人員下井帶班制度,礦長每月下井不得少于10次,生產(chǎn)安全、機電副礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人每月下井不得少于15次,井下每班必須確保至少有一名礦級管理人員在現(xiàn)場帶班,帶班領(lǐng)導(dǎo)要做到與工人同上下,深入采掘工作面,進行現(xiàn)場指揮,抓安全生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)是及時處理現(xiàn)場存在的問題和安全隱患時要立即停止作業(yè),采取措施進行處理,存在險情時必須立即將人員撤到安全地點,并及時上報到礦調(diào)度室,組織相關(guān)人員到現(xiàn)場進行全

      面整改。

      3、加強現(xiàn)場作業(yè)管理,每個采掘工作面開工前必須編制作業(yè)規(guī)程,制定安全技術(shù)措施,經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并向現(xiàn)場人員貫徹后認(rèn)真執(zhí)行,對貫通巷道,排放瓦斯、處理自然發(fā)火,探放水工作,煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場指揮和處理。

      4、加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,健全全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,制定達(dá)標(biāo)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn),要求:采、掘、機、運、通等系統(tǒng)及地面設(shè)備達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,實行工程質(zhì)量驗收制度,安全管理人員和跟班安全檢查員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對于不合格的工程立即停止作業(yè),并進行返工每月的月底要對各對組進行工程質(zhì)量驗收和考評,按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行評價,給予相應(yīng)的獎懲。

      四、制度安全監(jiān)督檢查制度,加強安全隱患排查的長效機制。

      1、成立以礦長為組長的煤礦安全監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組,制定安全監(jiān)督檢查制度事故隱患排查制度和安全獎罰,以此促進煤礦安全形勢的好轉(zhuǎn)。

      2、加強對生產(chǎn)第一線和井上下重要場所的監(jiān)督檢查,采掘工作面是安全檢查的重點,每班必須有資質(zhì)安全檢查員進行檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患將及時采取措施進行處理,對于“三違”現(xiàn)象安全檢查員將及時給予制止。并有權(quán)給予處罰,班組設(shè)置安全監(jiān)督員采取專職,安全檢查和群防群監(jiān)相結(jié)合的安全督查方法。井下其他重要施工地點,如探放水、瓦斯排放和巷道貫通等地點,都要設(shè)置安全檢查員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題將及時采取措施處理。對于主風(fēng)機房,井上下變電所、井下水泵房等重點要害場所,安全檢查員每班進行巡回檢查,不管安全的盲區(qū),確保礦井正常的安全生產(chǎn)。

      3、加強安全隱患的落實處理,對于檢查出的安全隱患,要安排落實處理,下達(dá)安全隱患“三定表”定整改措施、定整改負(fù)責(zé)人和定整改時間,保證能夠及時落實處理,對于發(fā)生的安全事故,要做到“四不放過”即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過,整改措施未得到落實不放過,群眾未受到教育不放過。

      五、加強“一通三防”管理,保障通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠:

      1、加強礦井通風(fēng)管理,礦技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)本礦的實際情況,制定保障礦井通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠措施,礦井要定期進行測風(fēng),保正礦井有足夠的風(fēng)量根據(jù)礦井的通風(fēng)能力,安排煤礦的生產(chǎn),以風(fēng)定產(chǎn),采掘工作面實行分區(qū)獨立通風(fēng),防止串聯(lián)通風(fēng),掘進工作面實行“雙風(fēng)機、雙電源”和“三專、兩閉鎖”對礦井的通風(fēng)設(shè)備和設(shè)施經(jīng)常 進行檢查 和維修,主通風(fēng)機每3個月檢修一次,礦井每年進行一次反風(fēng)演習(xí)。

      2、加強瓦斯管理,采掘工作面必須設(shè)置專職瓦斯檢查員進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理,防止瓦斯超限井下各主要巷道和重要場所,每班實行循回檢查制度,瓦斯檢查記錄本,嚴(yán)格執(zhí)行,“一炮三檢”和“三人連鎖’制度處理瓦斯積聚,要嚴(yán)格按照瓦斯排放措施進行,掘進工作面必配備有足夠的風(fēng)量,嚴(yán)禁吃循環(huán)風(fēng),高瓦斯礦井必須建立瓦斯抽放系統(tǒng)。加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理,煤與瓦斯突出煤層必須實施“四位一體”的綜合防突措施。

      3、預(yù)防火災(zāi)管理,嚴(yán)格入井檢身制度,嚴(yán)禁煙火入井。加強機電設(shè)備管理,消滅失爆現(xiàn)象,嚴(yán)禁帶電違章操作,自然煤層要進行煤層注水和加強采空區(qū)管理,回采工作面結(jié)束后,要及時封閉采空區(qū),采掘工作面爆破時要使用水炮泥,防止炸藥燃燒引燃煤層,把安全隱患消滅在盟丫芽狀態(tài)之中。

      4、加強防塵管理,井下各主要巷道和采掘工作面必須安裝,灑水管路,井巷灑水滅塵,并安裝凈化水幕和隔爆水棚,運輸系統(tǒng)各轉(zhuǎn)載點要安裝灑水噴頭采掘工作面在打眼前,放炮前和放炮后都要及時進行灑水滅塵。定期清理沖刷井下各巷道中的護煤塵杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生。

      六、加強防治水工作,防止水害事故發(fā)生。

      1、加強地面防治水工作,礦井井口,地面變電所,風(fēng)機房等重要設(shè)施要建在歷年最高供水

      水位線之上,并在地面設(shè)施周圍修筑防洪溝,配備足夠的防洪物資,做好雨季的防汛準(zhǔn)備工作。

      2、防止井下透水事故,巷道掘進必須堅持“有疑必探,先探后掘”的原則,煤礦裝備探放水領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。制定探放水措施,成立探水隊,配備探放水設(shè)備。根據(jù)礦的要求的主排水水泵三臺,一臺工作,一臺備用,一臺檢修。雙電源供電、保證工作水泵和備用水泵在20小時內(nèi)排完礦井24小時的最大涌水量。要建設(shè)足夠容量的主,副兩個水倉,杜絕礦井水害的發(fā)生。

      七、加大安全投入,提升礦井抗災(zāi)能力。

      建立煤礦安全生產(chǎn)投入長效機制,按有關(guān)規(guī)定提足用好安全生產(chǎn)費、維檢、折舊等費用,保證隱患整改的資金投入,每年必須制定安全資金提取和使用計劃,安全資金要設(shè)立專用賬戶,提取的安全費用,必須用于安全生產(chǎn),重點突出“一通三防”和重大水患的防治,保證通風(fēng)系統(tǒng)安全可靠,瓦斯抽放系統(tǒng)和防火、防塵、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善有效,以及選進適應(yīng)的技術(shù),裝備和工藝、安全費用??顚S?,保證礦井安全上的必要投入,作為一個煤礦的礦長,應(yīng)該能夠把煤礦的安全放在第一位,堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則,以人為本依法治礦,把全礦干部職工的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,就一定能夠搞好煤礦的安全生產(chǎn),煤礦就會上一個新臺階。

      5、

      第二篇:談煤礦安全生產(chǎn)工作

      談煤礦安全生產(chǎn)工作

      目前煤礦是我國主要能源生產(chǎn)企業(yè),對推進社會建設(shè)和發(fā)展起著巨大的作用,我國是煤炭生產(chǎn)大國也是需求大國,對煤炭的需求和依賴程度較大,但是由于煤炭賦存條件比較復(fù)雜,很多自然災(zāi)害與之并存,導(dǎo)致開采難度加大,危險程度增高,加之其他不確定安全危險因數(shù),導(dǎo)致煤礦事故發(fā)生率高,因此如何解決煤礦安全生產(chǎn)問題,提高煤礦安全生產(chǎn)水平,降低生產(chǎn)事故,保證職工生命安全,是擺在廣大煤礦生產(chǎn)工作者面前的一道課題。

      一、要抓好系統(tǒng)設(shè)計和規(guī)程編制

      要想提高煤礦安全生產(chǎn)程度,首先要抓好系統(tǒng)設(shè)計,系統(tǒng)設(shè)計要力求規(guī)范,簡單,環(huán)節(jié)少,直觀性好。第一,要抓好礦井整體設(shè)計,設(shè)計要合理,布局要簡潔明了,不能搞得太復(fù)雜,設(shè)計復(fù)雜會給施工帶來困難,增加投資,增加環(huán)節(jié)和設(shè)備,否則會給礦井管理帶來長期難度。第二,要抓好現(xiàn)場生產(chǎn)工作面布局設(shè)計,現(xiàn)場工作面布局力求簡單,巷道能直則直,能平則平,盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī),系統(tǒng)要合理,避免出現(xiàn)以捎帶采和穿采現(xiàn)象。第三,抓好通風(fēng)系統(tǒng),一是要保證風(fēng)量充足,與礦井設(shè)計生產(chǎn)能力相匹配。二是通風(fēng)系統(tǒng)要合理,要按照風(fēng)流特性設(shè)計通風(fēng)線路,盡量縮短通風(fēng)路線和減少通風(fēng)阻力。三是要抓好通風(fēng)設(shè)施管理,通風(fēng)設(shè)施安設(shè)建造要規(guī)范合理,通風(fēng)設(shè)施宜少不宜多,多了不僅管理困難而且風(fēng)流不穩(wěn)定。第四,抓好提升運輸系統(tǒng)設(shè)計,提運系統(tǒng)要簡單流暢,做到設(shè)備少,用人少,盡量減少不必要的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。第五,抓好供電和排水系統(tǒng),供電排水

      系統(tǒng)要做到雙排雙供,供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制,規(guī)程編制要周密細(xì)致,要緊貼現(xiàn)場實際,制定切實可行的施工措施,做到生產(chǎn)組織合理,工藝先進,流程順暢,具備超前處理問題的預(yù)見性和隱患治理的可控性。

      二、要提高日常安全管理工作水平

      安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,長治才能久安,因此必須抓好日常安全管理工作。

      一要抓好制度的建立與落實工作,無規(guī)矩不成方圓,要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障,安全生產(chǎn)工作更是如此。要想長期抓好安全生產(chǎn)工作,不能光靠以人官人的方法,因為人不但有惰性而且精力有限,因此必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度,使人人都知道制度,人人都遵守制度,人人都按制度辦事,形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了,就要抓好執(zhí)行和落實工作,以保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。二要落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)不僅是口號,更是責(zé)任義務(wù),要逐級建立各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全的責(zé)任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人,使各級都認(rèn)識到抓好安全生產(chǎn)工作的必要性和重要性,增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),安全為天,質(zhì)量為本,由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性,在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量,施工要高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)考核,嚴(yán)驗收,杜絕偽劣工程,消滅不合格產(chǎn)品,提高工程質(zhì)量,從源頭上減少隱患,消除事故。四要加強現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理要做到程序化、規(guī)范化,現(xiàn)場每一道工序環(huán)節(jié)、任務(wù)、每一處設(shè)備物品,都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、程序進行操作、管理,嚴(yán)禁違規(guī)工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理工作,有無問題要及時處理,因此隱患排查治理是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的根本途徑,煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達(dá)到消除隱患,預(yù)防事故的目的。六要提高員工素質(zhì),人是安全工作的主題,人的素質(zhì)高低決定著事情的成敗,具備一批高素質(zhì)能干、會干、且干得好的員工隊伍,對提高礦井安全工作至關(guān)重要,因此要加大對職工的培訓(xùn),提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、自主保安能力,增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)管理的最高境界不是制度約束,而是人的素質(zhì)的提高,把制度變?yōu)樽杂X,把制度變?yōu)闊o形,這要不斷加強職工的思想素質(zhì)教育,提高職工的修養(yǎng)覺悟,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,把遵章守紀(jì)切實變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預(yù)警機制,安全預(yù)警機制對減少事故起著至關(guān)重要的作用,一套完善的安全預(yù)警機制能夠防止事故發(fā)生,阻止事故擴大,因此必須要建立一個預(yù)測全面,措施完善,機構(gòu)健全的安全預(yù)警機制。

      三、要加強基礎(chǔ)技術(shù)管理、提高礦井裝備水平

      安全生產(chǎn)科技先行,要想提高礦井安全水平,就得不斷依靠科技進步,礦井裝備的持續(xù)改進和提高,離不開技術(shù)的支撐和設(shè)備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產(chǎn)技術(shù)骨干,配足配齊各類專業(yè)技術(shù)人員,加強專業(yè)技術(shù)人員的管理培訓(xùn),達(dá)到業(yè)務(wù)精、技術(shù)強、水平高。其次要抓好日常技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,重點抓好規(guī)程、圖紙、資料、數(shù)據(jù)、臺

      帳的設(shè)計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復(fù)工作,要提升檔次水平,提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。達(dá)到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,技術(shù)工作要緊跟現(xiàn)場,指導(dǎo)好現(xiàn)場生產(chǎn)施工,技術(shù)工作要有先進性、超前性、安全性,使技術(shù)管理工作貫穿于生產(chǎn)全過程。第四要不斷引進新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備,改善礦井裝備水平,提高礦井抗災(zāi)減災(zāi)能力。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力,在預(yù)測到有隱患地點安設(shè)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備,時刻掌握隱患變化情況,做好預(yù)測預(yù)報和預(yù)防工作;二是要不斷完善改進礦井裝備,安裝使用一些科技含量高、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全性能可靠的設(shè)備,提高礦井安全水平;三是要借鑒推廣一些新的生產(chǎn)工藝,如支護工藝、生產(chǎn)工藝、作業(yè)流程等好的經(jīng)驗做法,用以提高生產(chǎn)過程中的安全程度。

      金剛

      第三篇:談中小學(xué)英語課堂管理方法

      談中小學(xué)英語課堂管理方法

      課堂是教師教學(xué)的主陣地,有效的課堂管理可以提高教學(xué)的有效性。教師的課堂設(shè)計也會影響到課堂紀(jì)律,老師如果備課不充分,教學(xué)方法設(shè)計不靈活,也不能吸引學(xué)生的注意力,導(dǎo)致課堂紀(jì)律不良行為的發(fā)生,因此教師要精心設(shè)計教學(xué)方法,充分吸引學(xué)生的注意力,調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。(1)面向全體學(xué)生

      良好的課堂紀(jì)律還跟學(xué)生在課堂上的投入程度,取得的成就感直接掛鉤。有的學(xué)生并不是不想說好英語,而是由于沒有練習(xí)的機會,久而久之,說的英語就越不倫不類,膽量越來越小,越不敢開口說英語。課堂培養(yǎng)了部分尖子生,成了極少一部分學(xué)生展示才華的舞臺,扼殺了注意里不集中,不愛說話,內(nèi)向的學(xué)生的積極性。也給這部分學(xué)生造就了分散注意力,說話,做小動作的機會。

      因此在英語教學(xué)中要充分調(diào)動每一個學(xué)生的積極性。面向全體,著眼基礎(chǔ),縮小差距,努力創(chuàng)設(shè)良好的課堂教學(xué)環(huán)境,使每個學(xué)生都能參與各種操練活動。如學(xué)習(xí)新單詞和新句型時的連鎖操練法、兩人小組、4人小組操練等,要力爭讓每位同學(xué)都有開口講英語的機會。在教學(xué)中應(yīng)堅持因材施教的教學(xué)原則,注意學(xué)生的個體差異,課堂活動要注意學(xué)生的能力層次。比較難的問題讓好學(xué)生回答,以點帶面,起到火車頭的示范引導(dǎo)作用,發(fā)揮他們的特長,培養(yǎng)尖子生。簡單的問題讓給程度差一點的學(xué)生,老師感覺他們能回答出來,并及時的給予肯定和表揚,讓他們找到成就感,幫助他們增強自信心,激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣。使他們在原有的基礎(chǔ)上逐步提高,最終達(dá)到教學(xué)基本要求。維持長久的英語學(xué)習(xí)興趣,形成良好的課堂紀(jì)律。(2)游戲教學(xué)

      小學(xué)英語是入門教學(xué),應(yīng)把培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)英語的興趣放在首位,寓教于樂。組織課堂教學(xué)時,要注意結(jié)合兒童好動、愛說、愛唱、善于模仿等特點,通過說唱、游戲等方式使學(xué)生主動、大膽、愉快地參與教學(xué)活動。

      游戲滿足了兒童的天性,在游戲中激發(fā)他們的思維是他們最愿意接受的。游戲解決了兒童“學(xué)與玩”的矛盾,它可以滿足兒童自我表現(xiàn)欲望強烈的需求。若能將知識融于游戲中,在課堂教學(xué)中把游戲和教學(xué)結(jié)合起來,使教學(xué)游戲化,讓學(xué)生在情趣盎然的游戲中練習(xí)所學(xué)的知識,在蹦蹦跳跳中學(xué)英語,那么學(xué)生就會學(xué)得快,記得牢,也不會覺得學(xué)習(xí)內(nèi)容枯燥,樂于參與,自然也樂于學(xué)習(xí),不再有多余的精力去做一些與學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。(3)小組合作學(xué)習(xí)

      合作學(xué)習(xí)是小組或團隊為了共同的任務(wù),既有明確分工又有相互協(xié)作的互助性學(xué)習(xí),是教師引導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的重要組織形式,它有利于培養(yǎng)學(xué)生合作意識和合作技能,有利于學(xué)生之間的交流與溝通,有利于培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神。

      在我的教學(xué)指導(dǎo)中,小組合作有兩種組織形式,第一種組織形式是四人一組的合作學(xué)習(xí),第二種組織形式是兩人小組的合作學(xué)習(xí)。

      小組的人員應(yīng)該是相對固定的,不能朝定夕改。當(dāng)然,也不是說小組人員一經(jīng)確定,就不能改變了,也允許有合理的調(diào)整,但最好是在學(xué)期初。小組內(nèi)發(fā)生矛盾和鬧意見時,教師要做好協(xié)調(diào)工作。

      小組合作學(xué)習(xí)能發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)的主動性,讓人人都能親身經(jīng)歷知識的獲得過程。而不單調(diào)的教師講學(xué)生聽的被動接受。.在小組中盡可能的盡情玩耍、好奇、活動,也活躍了課堂氣氛。學(xué)生愉快的消化新知,老師輕松的指導(dǎo)學(xué)習(xí)。課堂活而不亂。(4)競賽促進教學(xué)

      小學(xué)生集體榮譽感強,好勝心切,教師要因勢利導(dǎo)運用這種心理特征。競賽不僅能促進小學(xué)英語教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高,加強小學(xué)生對英語基礎(chǔ)知識和基本技能的掌握,并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)學(xué)生初步運用英語的能力,將小學(xué)英語教學(xué)提高到一個新的水平。還能形成良好的課堂紀(jì)律。

      第四篇:班級管理方法簡談

      實驗中學(xué)盧海戰(zhàn)

      1、加強學(xué)生交流,把握每個學(xué)生的思想,學(xué)習(xí),生活的動態(tài)。定期或不定期的在班上進行書面調(diào)查,讓他們反映教室,寢室的紀(jì)律,清潔衛(wèi)生,同學(xué)關(guān)系以及學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)方面存在的問題等。這樣對班級管理既可以及時地進行跟蹤、修正和引導(dǎo),又可以給科任教師的教學(xué)提供可供參考的信息,及時修正教學(xué)。抽時間多到教室向?qū)W生了解班情,觀察學(xué)生學(xué)習(xí)情況,了解學(xué)生,管理在于花時間,勤動腦,勤動手,這樣才能保證班級始終處于班主任的有效監(jiān)管中。

      2、認(rèn)真對待特殊學(xué)生。這部分學(xué)生往往行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣都不太好,心里承受力低,一點點挫折就影響他們的情緒,他們就很情緒化面對學(xué)習(xí)中的問題。在周圍同學(xué)你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍中,他們的學(xué)習(xí)壓力大,心理壓力也大。在學(xué)習(xí)過程中,就會產(chǎn)生這樣那樣的想法,有消極被動的,也有積極向上的,其中最嚴(yán)重的是放棄。針對學(xué)生這種特點,要有的放矢地工作,個別學(xué)生要勤跟緊管,發(fā)現(xiàn)問題,及時疏導(dǎo)幫助學(xué)生分析問題的原因,糾正心理偏差,鼓勵學(xué)生自信、自強。

      3、嚴(yán)格紀(jì)律要求。班級管理要制度化,不體罰學(xué)生不等于不懲罰學(xué)生,要學(xué)生明白遲到了,早退了,曠課了,將要受到何種懲罰。除了耐心細(xì)致的批評教育,還與家長聯(lián)系通報該生的劣跡,讓犯了錯的學(xué)生在身體上和心靈上都過得去,加強對他們的監(jiān)督,多同他們交流,給予他們信任,鼓勵他們前進。

      4、.培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣和愛護公物習(xí)慣。嚴(yán)禁亂扔紙屑雜物等。

      5、通過學(xué)生輪流主持每周一次主題班會活動,培養(yǎng)學(xué)生的集體觀,增強班級凝聚力,使班級學(xué)生團結(jié)友愛。讓學(xué)生們明白“紀(jì)律是人生成功的保障”。

      總之,初中三年是學(xué)生成長的關(guān)鍵時期,班主任工作要從理想教育,思想教育入手,以提高學(xué)習(xí)能力為核心,以紀(jì)律管理為手段,全方位調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。要本著“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切”的態(tài)度,不放棄任何一個學(xué)生,發(fā)揮班級自我優(yōu)勢,為學(xué)生的幸福人生奠基。

      第五篇:生產(chǎn)計劃編制管理方法

      生產(chǎn)計劃編制管理辦法

      1.0、目的

      通過有關(guān)計劃工作的編制和執(zhí)行過程的管控,使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài),確保客戶訂單的按期交貨。2.0、適用范圍

      本辦法適用于公司短期生產(chǎn)計劃的編制與控制。3.0、組織與權(quán)責(zé)

      3.1、物控部是生產(chǎn)計劃編制和推行的主責(zé)部門,職責(zé)如下: 3.1.1、根據(jù)現(xiàn)有訂單編排生產(chǎn)計劃,提供交期答復(fù)。3.1.2、參加特殊訂單評審及產(chǎn)前會議,提供評審意見。3.1.3、編制與傳遞2日《生產(chǎn)計劃》,跟蹤生產(chǎn)部計劃達(dá)成率。3.1.4、組織召開產(chǎn)銷生產(chǎn)計劃會議。

      3.1.5、提供計劃完成總結(jié),對訂單交期達(dá)成情況做統(tǒng)計分析。3.2、市場部主要職責(zé)如下:

      3.2.1、編制月度銷售計劃(預(yù)測),下發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門。3.2.2、組織各部門做訂單評審,并提出評審意見 3.2.3、按出貨計劃安排發(fā)貨。3.2.4、參加產(chǎn)銷生產(chǎn)計劃會議。3.3、生產(chǎn)部主要職責(zé)如下:

      3.3.1、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),并每日提供生產(chǎn)日報表,統(tǒng)計生產(chǎn)完成情況。

      3.3.2、提供因物料不良、損耗等原因造成的補料申請。3.3.3、根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展,采取相應(yīng)的措施提升產(chǎn)能和技能。3.3.4、參加特殊訂單評審及產(chǎn)前會議,提供評審意見。3.4、工程部主要職責(zé)如下:

      3.4.1、負(fù)責(zé)測算、制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)能及工時,擬定工藝文件。3.4.2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品BOM,確定合理的損耗系數(shù)。3.4.3、召開新品產(chǎn)前會議,確定產(chǎn)前注意事項。3.4.4、參與訂單評審,提供評審意見。3.5、品管部主要職責(zé)如下:

      3.5.1、根據(jù)檢驗規(guī)范,對來料、制程、入庫、發(fā)貨等環(huán)節(jié)實行質(zhì)量控制。

      3.5.2、參與訂單評審,從檢驗要求,檢驗時間上提出評審意見。

      4.0、生產(chǎn)計劃作業(yè)編排

      4.1、市場部接受客戶訂單,通知物控部去客戶點料,根據(jù)物控部的物料下單情況,在確定齊料、工藝、工裝等生產(chǎn)條件齊備時,下《生產(chǎn)通知單》給計劃員。

      4.2、計劃根據(jù)匯總的《生產(chǎn)通知單》交期結(jié)合車間在產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計劃,采用滾動式的方法編制N+2天的生產(chǎn)計劃,即今天排明天和后天的生產(chǎn)計劃,明天的生產(chǎn)計劃為鎖定計劃,確保計劃的可執(zhí)行性不被調(diào)整;后天的生產(chǎn)為可變計劃即近似準(zhǔn)確計劃,基本上可以照計劃安排生產(chǎn),但由于物料、設(shè)備及插單等原因可以靈活安排。4.3、生產(chǎn)計劃員編制生產(chǎn)計劃考慮的主要因素:客戶訂單的交期、數(shù)量,工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工時、BOM,物料供應(yīng)能力、工裝、網(wǎng)板,現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能,生產(chǎn)操作人員,生產(chǎn)部當(dāng)前排產(chǎn)情況即已分配的生產(chǎn)負(fù)荷,插單情況等

      4.4、生產(chǎn)計劃員每天滾動編排2日生產(chǎn)計劃,不能中斷。計劃員每天下午四點將生產(chǎn)計劃發(fā)給市場、財務(wù)、物控、品管、生產(chǎn)、工程等相關(guān)部門。

      5.0、生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)控

      5.1、物控部根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排制單配料;車間物料員根據(jù)系統(tǒng)領(lǐng)料單去庫房領(lǐng)料。

      5.2、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn),在滾動生產(chǎn)過程中逐步提高日計劃執(zhí)行率。

      5.3、生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)天的各車間的產(chǎn)出狀況編制《生產(chǎn)日報表》,計劃員根據(jù)《生產(chǎn)日報表》監(jiān)控生產(chǎn)的運做情況,及時跟蹤原生產(chǎn)計劃,必要時作相應(yīng)的調(diào)整。

      5.4、生產(chǎn)部執(zhí)行每天的生產(chǎn)計劃安排,當(dāng)出現(xiàn)異常問題(物料未到、人員請假、原材料不合格不能生產(chǎn)等)無法按時完成任務(wù)時,應(yīng)及時反饋生產(chǎn)計劃,對計劃及時調(diào)整。

      5.5、若計劃完成時間無法滿足客戶要求交付時間,計劃員需提前向市場部匯報,市場部與客戶及時溝通以取得諒解。

      5.6、對于生產(chǎn)中發(fā)生的超出物料正常損耗而造成的材料短缺,生產(chǎn)部填寫《缺料單》注明原因,經(jīng)核準(zhǔn)后由庫房填寫《超領(lǐng)單》去客戶處領(lǐng)料或由市場部補采以滿足生產(chǎn)。

      6.0、生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更。

      6.1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障,短時間無法修理恢復(fù)生產(chǎn);當(dāng)關(guān)鍵物料發(fā)現(xiàn)不良,無替代料時,這時計劃員需要變更當(dāng)日生產(chǎn)計劃,原則上將第二天的變動計劃部分訂單提到當(dāng)日加工。

      6.2、插單安排,由于以下原因,需要對計劃做出調(diào)整: 6.2.1、急單:市場部接到的須優(yōu)先加急發(fā)貨的訂單。6.2.2、客戶參觀排產(chǎn):客戶需要現(xiàn)場參觀和指導(dǎo)自己的產(chǎn)品。6.2.3、基于以上原因,插單成為生產(chǎn)計劃不可回避的作業(yè)內(nèi)容,因此插單的計劃安排原則是:插單安排在2天后,即安排在可變計劃日內(nèi),2天之內(nèi)的插單不能超過1個,插單時須明確哪個訂單可以順延。計劃在安排插單時會已郵件的形式通知市場部回復(fù)。

      6.2.4、計劃員每月提供插單統(tǒng)計情況,市場部應(yīng)針對插單給出對應(yīng)措施。

      7.0、生產(chǎn)計劃總結(jié)

      7.1、物控部計劃員每月統(tǒng)計計劃完成率、插單率、訂單補料等指標(biāo),發(fā)給相關(guān)部門參考。

      7.2、物控部定期主持生產(chǎn)碰頭會,對前天的生產(chǎn)完成情況進行討論,必要時調(diào)整第2天的生產(chǎn)計劃。

      7.3、物控部定期組織生產(chǎn)計劃會議,由物控部經(jīng)理主持,各部門經(jīng)理參與,查找生產(chǎn)計劃未達(dá)成原因,督促各部門對存在的問題進行改善,不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。

      8.0、本管理辦法由物控部制定,解釋權(quán)、修改權(quán)歸物控部,辦法自頒布之日起實施。

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