第一篇：農(nóng)藥生產(chǎn)管理方法（精選）

農(nóng)藥生產(chǎn)管理辦法

中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)令第23號(hào)

《農(nóng)藥生產(chǎn)管理辦法》已經(jīng)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主任辦公會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予以發(fā)布，自2005年1月1日施行。原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒布的《農(nóng)藥生產(chǎn)管理辦法》同時(shí)廢止。

國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)主任：馬凱

二00四年十月十一日

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)農(nóng)藥生產(chǎn)管理，促進(jìn)農(nóng)藥行業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》，制定本辦法。

第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)農(nóng)藥，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

第三條 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家發(fā)展改革委）對(duì)全國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)開(kāi)辦農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的核準(zhǔn)和農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)的審批。

第四條 省、自治區(qū)、直轄市發(fā)展改革部門（或經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理部門等農(nóng)藥生產(chǎn)行政管理部門，以下簡(jiǎn)稱省級(jí)主管部門）對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的農(nóng)藥生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。

第五條 農(nóng)藥生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家農(nóng)藥工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策。

第二章 農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)核準(zhǔn)

第六條 開(kāi)辦農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)（包括聯(lián)營(yíng)、設(shè)立分廠和非農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立農(nóng)藥生產(chǎn)車間），應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級(jí)主管部門初審后，向國(guó)家發(fā)展改革委申報(bào)核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后方可依法向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照或變更工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的營(yíng)業(yè)范圍。

第七條 申報(bào)核準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有與其生產(chǎn)的農(nóng)藥相適應(yīng)的技術(shù)人員和技術(shù)工人；

（二）有與其生產(chǎn)的農(nóng)藥相適應(yīng)的廠房、生產(chǎn)設(shè)施和衛(wèi)生環(huán)境；

（三）有符合國(guó)家勞動(dòng)安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施和相應(yīng)的勞動(dòng)安全、衛(wèi)生管理制度；

（四）有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量保證體系；

（五）所生產(chǎn)的農(nóng)藥是依法取得過(guò)農(nóng)藥登記的農(nóng)藥；

（六）有符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)要求的污染防治設(shè)施和措施，并且污染物排放不超過(guò)國(guó)家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；

（七）國(guó)家發(fā)展改革委規(guī)定的其他條件。

第八條 申報(bào)核準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）農(nóng)藥企業(yè)核準(zhǔn)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件一）；

（二）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照（現(xiàn)有企業(yè)）或者工商行政管理機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》（新辦企業(yè)）復(fù)印件；

（三）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（原藥項(xiàng)目需乙級(jí)以上資質(zhì)的單位編制）；

（四）企業(yè)所在地（地市級(jí)以上）環(huán)境保護(hù)部門的審核意見(jiàn)（原藥項(xiàng)目需提供項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告和環(huán)評(píng)批復(fù)意見(jiàn)）；

（五）國(guó)家發(fā)展改革委規(guī)定的其他材料。

第九條 申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本辦法第八條規(guī)定將所需材料報(bào)送省級(jí)主管部門。省級(jí)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行初審，將經(jīng)過(guò)初審的企業(yè)申報(bào)材料報(bào)送國(guó)家發(fā)展改革委。

第十條 國(guó)家發(fā)展改革委應(yīng)當(dāng)自受理企業(yè)申報(bào)材料之日起二十個(gè)工作日內(nèi)（不含現(xiàn)場(chǎng)審查和專家審核時(shí)間）完成審核并作出決定。二十日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)國(guó)家發(fā)展改革委主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)十日。

對(duì)通過(guò)審核的企業(yè)，國(guó)家發(fā)展改革委確認(rèn)其農(nóng)藥生產(chǎn)資格，并予以公示。

未通過(guò)審核的申報(bào)材料，不再作為下一次核準(zhǔn)申請(qǐng)的依據(jù)。

第十一條 農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)核準(zhǔn)有效期限為五年。五年后要求延續(xù)保留農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)資格的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿三個(gè)月前向國(guó)家發(fā)展改革委提出申請(qǐng)。

第十二條 申請(qǐng)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)資格延續(xù)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）農(nóng)藥企業(yè)生產(chǎn)資格延續(xù)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件二）；

（二）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

（三）五年來(lái)企業(yè)生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)狀況；

（四）企業(yè)所在地（地市級(jí)以上）環(huán)境保護(hù)部門的審核意見(jiàn)；

（五）國(guó)家發(fā)展改革委規(guī)定的其他材料。

第十三條 申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本辦法第十二條規(guī)定將所需材料報(bào)送省級(jí)主管部門。省級(jí)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，將經(jīng)過(guò)初審的企業(yè)申請(qǐng)材料報(bào)送國(guó)家發(fā)展改革委。

第十四條 國(guó)家發(fā)展改革委根據(jù)企業(yè)是否滿足核準(zhǔn)時(shí)的條件，自受理企業(yè)申請(qǐng)材料之日起二十個(gè)工作日內(nèi)（不含現(xiàn)場(chǎng)審查和專家評(píng)審時(shí)間）做出是否準(zhǔn)予延續(xù)的決定，并公示。二十日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)國(guó)家發(fā)展改革委主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)十日。

逾期不申請(qǐng)延續(xù)的企業(yè)，將被認(rèn)為自動(dòng)取消其已獲得的農(nóng)藥企業(yè)資格，國(guó)家發(fā)展改革委將注銷其農(nóng)藥生產(chǎn)資格，并予以公示。未通過(guò)延續(xù)的申請(qǐng)材料，不再作為下一次申請(qǐng)延續(xù)的依據(jù)。

第十五條 生產(chǎn)農(nóng)藥企業(yè)的省外遷址須經(jīng)國(guó)家發(fā)展改革委核準(zhǔn)；省內(nèi)遷址由省級(jí)主管部門審核同意后報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委備案。

第十六條 農(nóng)藥企業(yè)更名由工商登記部門審核同意后報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委備案，并予以公示。

第三章 農(nóng)藥產(chǎn)品生產(chǎn)審批

第十七條 生產(chǎn)尚未制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)藥產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級(jí)主管部門初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委批準(zhǔn)，發(fā)給農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)。企業(yè)獲得生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)后，方可生產(chǎn)所批準(zhǔn)的產(chǎn)品。

第十八條 申請(qǐng)批準(zhǔn)證書(shū)，應(yīng)當(dāng)具備以下條件：

（一）具有已核準(zhǔn)的農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)資格；

（二）產(chǎn)品有效成份確切，依法取得過(guò)農(nóng)藥登記；

（三）具有一支足以保證該產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)行正常生產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人及計(jì)量、檢驗(yàn)人員隊(duì)伍；

（四）具備保證該產(chǎn)品質(zhì)量的相應(yīng)工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、廠房、輔助設(shè)施及計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)手段；

（五）具有與該產(chǎn)品相適應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)衛(wèi)生設(shè)施和相應(yīng)的管理制度；

（六）具有與該產(chǎn)品相適應(yīng)的“三廢”治理設(shè)施和措施，污染物處理后達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；

（七）國(guó)家發(fā)展改革委規(guī)定的其他條件。

第十九條 申請(qǐng)批準(zhǔn)證書(shū)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)申請(qǐng)表（見(jiàn)附件三）；

（二）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；

（三）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及編制說(shuō)明；

（四）具備相應(yīng)資質(zhì)的省級(jí)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的距申請(qǐng)日一年以內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；

（五）新增原藥生產(chǎn)裝置由具有乙級(jí)以上資質(zhì)的單位編制的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及有關(guān)部門的審批意見(jiàn)；

（六）生產(chǎn)裝置所在地環(huán)境保護(hù)部門同意項(xiàng)目建設(shè)的審批意見(jiàn)（申請(qǐng)證書(shū)的產(chǎn)品與企業(yè)現(xiàn)有劑型相同的可不提供）；

（七）加工、復(fù)配產(chǎn)品的原藥距申請(qǐng)日兩年以內(nèi)的來(lái)源證明（格式見(jiàn)附件八）；

（八）分裝產(chǎn)品距申請(qǐng)日兩年以內(nèi)的分裝授權(quán)協(xié)議書(shū)；

（九）農(nóng)藥登記證；

（十）國(guó)家發(fā)展改革委規(guī)定的其他材料。

申請(qǐng)新增原藥產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)提交前款

（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）項(xiàng)規(guī)定的材料。

申請(qǐng)新增加工、復(fù)配產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)提交第一款

（一）、（二）、（三）、（四）、（六）、（七）項(xiàng)規(guī)定的材料。

申請(qǐng)新增分裝產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)提交第一款

（一）、（二）、（三）、（四）、（八）項(xiàng)規(guī)定的材料。

申請(qǐng)換發(fā)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的，應(yīng)當(dāng)提交第一款

（一）、（二）、（三）、（四）、（七）、（九）項(xiàng)規(guī)定的材料。

分裝產(chǎn)品申請(qǐng)換發(fā)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的，應(yīng)當(dāng)提交第一款

（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（八）、（九）項(xiàng)規(guī)定的材料。

第二十條 企業(yè)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)首次投產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品的，應(yīng)當(dāng)先辦理農(nóng)藥登記，生產(chǎn)其他企業(yè)已經(jīng)取得過(guò)登記的產(chǎn)品的，應(yīng)在申請(qǐng)表上注明登記企業(yè)名稱和登記證號(hào)、本企業(yè)該產(chǎn)品的登記狀況，并可在辦理農(nóng)藥登記的同時(shí)辦理生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)。

第二十一條 申請(qǐng)批準(zhǔn)程序：

（一）申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照本辦法第十九條的規(guī)定，備齊所需材料向省級(jí)主管部門提出申請(qǐng)；

（二）省級(jí)主管部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)審查和產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測(cè)工作，并如實(shí)填寫(xiě)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)生產(chǎn)條件審查表（見(jiàn)附件四）；

（三）省級(jí)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行初審，并將經(jīng)過(guò)初審的企業(yè)申報(bào)材料及農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)生產(chǎn)條件審查表報(bào)送國(guó)家發(fā)展改革委；

（四）國(guó)家發(fā)展改革委自受理申報(bào)材料之日起，應(yīng)在二十個(gè)工作日內(nèi)完成審查并作出決定，二十日內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)國(guó)家發(fā)展改革委主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)十日。對(duì)通過(guò)審查決定的，發(fā)給農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)并公示。

第二十二條 申請(qǐng)本企業(yè)現(xiàn)有相同劑型產(chǎn)品的，兩年內(nèi)可以不再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查。但出現(xiàn)以下情況的可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查：

（一）企業(yè)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化的；

（二）省級(jí)主管部門認(rèn)為有必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查的。

第二十三條 省級(jí)主管部門在受理企業(yè)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知申請(qǐng)人是否需要現(xiàn)場(chǎng)審查和產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測(cè)及其所需要的時(shí)間?，F(xiàn)場(chǎng)審查和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)所需的時(shí)間不在法定的工作期限內(nèi)。

第二十四條 現(xiàn)場(chǎng)審查應(yīng)當(dāng)由兩名以上工作人員及具有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)審查分合格、基本合格、不合格三類。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)審查結(jié)果為基本合格、不合格的，審查小組應(yīng)當(dāng)場(chǎng)告知原因及整頓、改造的措施建議并如實(shí)記錄于農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)生產(chǎn)條件審查表中。

第二十五條 申請(qǐng)頒發(fā)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的，可由企業(yè)提供有資質(zhì)單位出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；申請(qǐng)換發(fā)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量抽檢或提供一年內(nèi)有效的抽檢報(bào)告。產(chǎn)品質(zhì)量抽檢由省級(jí)主管部門現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)抽樣封樣，企業(yè)自主選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的省級(jí)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)并出具檢測(cè)報(bào)告。

第四章 監(jiān)督管理

第二十六條 農(nóng)藥產(chǎn)品出廠必須標(biāo)明農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的編號(hào)。

第二十七條 首次頒發(fā)的農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的有效期為兩年（試產(chǎn)期）；換發(fā)的農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的有效期原藥產(chǎn)品為五年，復(fù)配加工及分裝產(chǎn)品為三年。

第二十八條 申請(qǐng)變更農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的企業(yè)名稱，應(yīng)當(dāng)向省級(jí)主管部門提出申請(qǐng)，省級(jí)主管部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委核發(fā)新證書(shū)。企業(yè)需提交以下材料：

（一）農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)更改企業(yè)名稱申請(qǐng)表（見(jiàn)附件五）；

（二）新、舊營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者工商行政管理機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》復(fù)印件；

（三）原農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)。

第二十九條 企業(yè)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)遺失或者因毀壞等原因造成無(wú)法辨認(rèn)的，可向省級(jí)主管部門申請(qǐng)補(bǔ)辦。

省級(jí)主管部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審后，上報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委補(bǔ)發(fā)農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)。

申請(qǐng)補(bǔ)辦農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)遺失補(bǔ)辦申請(qǐng)表（見(jiàn)附件六）；

（二）工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。

第三十條 變更農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的企業(yè)名稱和補(bǔ)辦農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)，省級(jí)主管部門應(yīng)當(dāng)在二十個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)申報(bào)材料的初審及上報(bào)工作。對(duì)申報(bào)材料符合要求的，國(guó)家發(fā)展改革委應(yīng)當(dāng)在五個(gè)工作日內(nèi)辦理完成相關(guān)工作。

第三十一條 農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)記錄必須完整、準(zhǔn)確。每年的二月十五日前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將其上年農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如實(shí)填報(bào)農(nóng)藥生產(chǎn)年報(bào)表（見(jiàn)附件七），報(bào)送省級(jí)主管部門，省級(jí)主管部門匯總后上報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委。

第三十二條 申請(qǐng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如實(shí)向行政機(jī)關(guān)提交有關(guān)材料和反映真實(shí)情況，并對(duì)其申請(qǐng)材料實(shí)質(zhì)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第五章 罰則

第三十三條 有下列情形之一的，由國(guó)家發(fā)展改革委撤銷其農(nóng)藥生產(chǎn)資格：

（一）已核準(zhǔn)企業(yè)的實(shí)際情況與上報(bào)材料嚴(yán)重不符的；

（二）擅自變更核準(zhǔn)內(nèi)容的。

第三十四條 有下列情形之一的，由國(guó)家發(fā)展改革委撤銷或注銷其農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)：

（一）經(jīng)復(fù)查不符合發(fā)證條件的；

（二）連續(xù)兩次經(jīng)省級(jí)以上監(jiān)督管理部門抽查，產(chǎn)品質(zhì)量不合格的；

（三）將農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)轉(zhuǎn)讓其他企業(yè)使用或者用于其他產(chǎn)品的；

（四）在農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)有效期內(nèi)，國(guó)家決定停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的；

（五）制售假冒偽劣農(nóng)藥的。

第三十五條 承擔(dān)農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作的機(jī)構(gòu)違反有關(guān)規(guī)定弄虛作假的，由省級(jí)主管部門或者國(guó)家發(fā)展改革委提請(qǐng)有關(guān)部門取消其承擔(dān)農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)工作的資格。

第三十六條 農(nóng)藥管理工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、索賄受賄的，依照刑法關(guān)于濫用職權(quán)罪、玩忽職守罪或者受賄罪的規(guī)定，依法追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，依法給予行政處分。

第六章 附則

第三十七條 本辦法第七條、第八條、第十二條、第十八條、第十九條規(guī)定的其他材料，國(guó)家發(fā)展改革委應(yīng)當(dāng)至少提前半年向社會(huì)公告后，方能要求申請(qǐng)人提供相關(guān)材料。

第三十八條 農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)核準(zhǔn)和農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)證書(shū)的審批結(jié)果及農(nóng)藥生產(chǎn)管理方面的相關(guān)公告、產(chǎn)業(yè)政策在國(guó)家發(fā)展改革委互聯(lián)網(wǎng)上公示。

第三十九條 本辦法由國(guó)家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自2005年1月1日起施行。原國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)頒布的《農(nóng)藥生產(chǎn)管理辦法》同時(shí)廢止。

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第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃編制管理方法

生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法

1.0、目的

通過(guò)有關(guān)計(jì)劃工作的編制和執(zhí)行過(guò)程的管控，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，確?？蛻粲唵蔚陌雌诮回?。2.0、適用范圍

本辦法適用于公司短期生產(chǎn)計(jì)劃的編制與控制。3.0、組織與權(quán)責(zé)

3.1、物控部是生產(chǎn)計(jì)劃編制和推行的主責(zé)部門，職責(zé)如下： 3.1.1、根據(jù)現(xiàn)有訂單編排生產(chǎn)計(jì)劃，提供交期答復(fù)。3.1.2、參加特殊訂單評(píng)審及產(chǎn)前會(huì)議，提供評(píng)審意見(jiàn)。3.1.3、編制與傳遞2日《生產(chǎn)計(jì)劃》，跟蹤生產(chǎn)部計(jì)劃達(dá)成率。3.1.4、組織召開(kāi)產(chǎn)銷生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。

3.1.5、提供計(jì)劃完成總結(jié)，對(duì)訂單交期達(dá)成情況做統(tǒng)計(jì)分析。3.2、市場(chǎng)部主要職責(zé)如下：

3.2.1、編制月度銷售計(jì)劃（預(yù)測(cè)），下發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門。3.2.2、組織各部門做訂單評(píng)審，并提出評(píng)審意見(jiàn) 3.2.3、按出貨計(jì)劃安排發(fā)貨。3.2.4、參加產(chǎn)銷生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。3.3、生產(chǎn)部主要職責(zé)如下：

3.3.1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，并每日提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)完成情況。

3.3.2、提供因物料不良、損耗等原因造成的補(bǔ)料申請(qǐng)。3.3.3、根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，采取相應(yīng)的措施提升產(chǎn)能和技能。3.3.4、參加特殊訂單評(píng)審及產(chǎn)前會(huì)議，提供評(píng)審意見(jiàn)。3.4、工程部主要職責(zé)如下：

3.4.1、負(fù)責(zé)測(cè)算、制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)能及工時(shí)，擬定工藝文件。3.4.2、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品BOM，確定合理的損耗系數(shù)。3.4.3、召開(kāi)新品產(chǎn)前會(huì)議，確定產(chǎn)前注意事項(xiàng)。3.4.4、參與訂單評(píng)審，提供評(píng)審意見(jiàn)。3.5、品管部主要職責(zé)如下：

3.5.1、根據(jù)檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)來(lái)料、制程、入庫(kù)、發(fā)貨等環(huán)節(jié)實(shí)行質(zhì)量控制。

3.5.2、參與訂單評(píng)審，從檢驗(yàn)要求，檢驗(yàn)時(shí)間上提出評(píng)審意見(jiàn)。

4.0、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)編排

4.1、市場(chǎng)部接受客戶訂單，通知物控部去客戶點(diǎn)料，根據(jù)物控部的物料下單情況，在確定齊料、工藝、工裝等生產(chǎn)條件齊備時(shí)，下《生產(chǎn)通知單》給計(jì)劃員。

4.2、計(jì)劃根據(jù)匯總的《生產(chǎn)通知單》交期結(jié)合車間在產(chǎn)情況編制生產(chǎn)計(jì)劃，采用滾動(dòng)式的方法編制N+2天的生產(chǎn)計(jì)劃，即今天排明天和后天的生產(chǎn)計(jì)劃，明天的生產(chǎn)計(jì)劃為鎖定計(jì)劃，確保計(jì)劃的可執(zhí)行性不被調(diào)整；后天的生產(chǎn)為可變計(jì)劃即近似準(zhǔn)確計(jì)劃，基本上可以照計(jì)劃安排生產(chǎn)，但由于物料、設(shè)備及插單等原因可以靈活安排。4.3、生產(chǎn)計(jì)劃員編制生產(chǎn)計(jì)劃考慮的主要因素：客戶訂單的交期、數(shù)量，工藝路線、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工時(shí)、BOM，物料供應(yīng)能力、工裝、網(wǎng)板，現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能，生產(chǎn)操作人員，生產(chǎn)部當(dāng)前排產(chǎn)情況即已分配的生產(chǎn)負(fù)荷，插單情況等

4.4、生產(chǎn)計(jì)劃員每天滾動(dòng)編排2日生產(chǎn)計(jì)劃，不能中斷。計(jì)劃員每天下午四點(diǎn)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)給市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、物控、品管、生產(chǎn)、工程等相關(guān)部門。

5.0、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

5.1、物控部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排制單配料；車間物料員根據(jù)系統(tǒng)領(lǐng)料單去庫(kù)房領(lǐng)料。

5.2、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)，在滾動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中逐步提高日計(jì)劃執(zhí)行率。

5.3、生產(chǎn)部根據(jù)當(dāng)天的各車間的產(chǎn)出狀況編制《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，計(jì)劃員根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》監(jiān)控生產(chǎn)的運(yùn)做情況，及時(shí)跟蹤原生產(chǎn)計(jì)劃，必要時(shí)作相應(yīng)的調(diào)整。

5.4、生產(chǎn)部執(zhí)行每天的生產(chǎn)計(jì)劃安排，當(dāng)出現(xiàn)異常問(wèn)題（物料未到、人員請(qǐng)假、原材料不合格不能生產(chǎn)等）無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)反饋生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。

5.5、若計(jì)劃完成時(shí)間無(wú)法滿足客戶要求交付時(shí)間，計(jì)劃員需提前向市場(chǎng)部匯報(bào)，市場(chǎng)部與客戶及時(shí)溝通以取得諒解。

5.6、對(duì)于生產(chǎn)中發(fā)生的超出物料正常損耗而造成的材料短缺，生產(chǎn)部填寫(xiě)《缺料單》注明原因，經(jīng)核準(zhǔn)后由庫(kù)房填寫(xiě)《超領(lǐng)單》去客戶處領(lǐng)料或由市場(chǎng)部補(bǔ)采以滿足生產(chǎn)。

6.0、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更。

6.1、當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障，短時(shí)間無(wú)法修理恢復(fù)生產(chǎn)；當(dāng)關(guān)鍵物料發(fā)現(xiàn)不良，無(wú)替代料時(shí)，這時(shí)計(jì)劃員需要變更當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃，原則上將第二天的變動(dòng)計(jì)劃部分訂單提到當(dāng)日加工。

6.2、插單安排，由于以下原因，需要對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整： 6.2.1、急單：市場(chǎng)部接到的須優(yōu)先加急發(fā)貨的訂單。6.2.2、客戶參觀排產(chǎn)：客戶需要現(xiàn)場(chǎng)參觀和指導(dǎo)自己的產(chǎn)品。6.2.3、基于以上原因，插單成為生產(chǎn)計(jì)劃不可回避的作業(yè)內(nèi)容，因此插單的計(jì)劃安排原則是：插單安排在2天后，即安排在可變計(jì)劃日內(nèi)，2天之內(nèi)的插單不能超過(guò)1個(gè)，插單時(shí)須明確哪個(gè)訂單可以順延。計(jì)劃在安排插單時(shí)會(huì)已郵件的形式通知市場(chǎng)部回復(fù)。

6.2.4、計(jì)劃員每月提供插單統(tǒng)計(jì)情況，市場(chǎng)部應(yīng)針對(duì)插單給出對(duì)應(yīng)措施。

7.0、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

7.1、物控部計(jì)劃員每月統(tǒng)計(jì)計(jì)劃完成率、插單率、訂單補(bǔ)料等指標(biāo)，發(fā)給相關(guān)部門參考。

7.2、物控部定期主持生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)前天的生產(chǎn)完成情況進(jìn)行討論，必要時(shí)調(diào)整第2天的生產(chǎn)計(jì)劃。

7.3、物控部定期組織生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，由物控部經(jīng)理主持，各部門經(jīng)理參與，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成原因，督促各部門對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。

8.0、本管理辦法由物控部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸物控部，辦法自頒布之日起實(shí)施。

第三篇：車間生產(chǎn)管理方法

管理知識(shí)—車間生產(chǎn)管理方法

車間生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和監(jiān)控，是和車間生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱

A．生產(chǎn)管理過(guò)程組織

(1)生產(chǎn)過(guò)程步驟

包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。

(2)生產(chǎn)過(guò)程組織

在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)候，要求生產(chǎn)過(guò)程要*連續(xù)、*平行、*協(xié)調(diào)、有節(jié)奏，保證經(jīng)濟(jì)性。生產(chǎn)過(guò)程組織目的是在于合理*科學(xué)地安排生產(chǎn)計(jì)劃，做到人力和物力都不會(huì)浪費(fèi)。從總體以上提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，更減少資金的占用，按期，保質(zhì)，保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

B．車間生產(chǎn)計(jì)劃編制

車間的生產(chǎn)計(jì)劃編制是組織車間各項(xiàng)生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)車間生產(chǎn)活動(dòng)的重要工具。其工作內(nèi)容有：

(1)制定合理先進(jìn)的質(zhì)量及工作標(biāo)準(zhǔn)。

(2)制定班組和工作場(chǎng)地每月以內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

(3)核算和平衡車間內(nèi)部的生產(chǎn)能力。

(4)要對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度管理、在制品管理、作業(yè)核算、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及分析做好合理的控制。

(5)提出生產(chǎn)技術(shù)組織措施計(jì)劃。

C．車間生產(chǎn)監(jiān)控

車間生產(chǎn)監(jiān)控，是對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃時(shí)進(jìn)行的監(jiān)督，檢查，調(diào)節(jié)和校正等工作。車間生產(chǎn)控制的主要工作有生產(chǎn)調(diào)度，作業(yè)核算和作業(yè)分析。

(1)生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度是根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)投入和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查，督促和協(xié)助的工作。。。做好調(diào)度的工作是完成車間作業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵。調(diào)度工作要有健全的制度，包括值班制度、報(bào)告制度、會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度等。

(2)作業(yè)核算

包括產(chǎn)品及零件的出產(chǎn)量和投入量、完工進(jìn)度、各環(huán)節(jié)完成的工作任務(wù)，生產(chǎn)人員以及設(shè)備的利用率等。

(3)作業(yè)分析

作業(yè)分析是在對(duì)生產(chǎn)控制的要求，記錄，核算后的工作*總結(jié)，分析指標(biāo)完成情況，進(jìn)行信息反饋，使之作為生產(chǎn)活動(dòng)和調(diào)度的依據(jù)。。

D．成組技術(shù)的應(yīng)用

成組技術(shù)也叫群組技術(shù)，是一種建立在以相似性原理為基礎(chǔ)的合理組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的方法。

成組技術(shù)即是對(duì)車間所有零件，按幾何形狀(軸、盤、箱體、齒輪等)、尺寸、加工方法(車、銑、刨、磨、鉗等)、精度要求(普通、精密、高精)、毛坯種類(棒、板、管、鑄件、鍛件等)等分類系統(tǒng)進(jìn)行零件的分類編碼和劃分零件組，用以準(zhǔn)備生產(chǎn)和組織生產(chǎn)。成組技術(shù)的生產(chǎn)組織形式有：

(1)成組工藝中心

組織一些結(jié)構(gòu)相似的零件在某一設(shè)備上統(tǒng)一加工。

(2)成組生產(chǎn)單元

組織一組或幾組工藝相似的零件進(jìn)行統(tǒng)一的工藝路線配備和布置設(shè)備。

(3)成組流水線

成組流水線是對(duì)具有流水生產(chǎn)特征的成組生產(chǎn)單元進(jìn)行順序加工，且各道工序的加工時(shí)間與流水節(jié)拍相等，用于成批量的生產(chǎn)。

第四篇：采油隊(duì)生產(chǎn)組織管理方法

強(qiáng)化油井生產(chǎn)管理監(jiān)控，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效

通過(guò)對(duì)單井日常管理、運(yùn)行管理、突發(fā)應(yīng)急管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織的平穩(wěn)、高效運(yùn)行。堅(jiān)持每天異常井診斷會(huì)、每周區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析會(huì)、每旬工況調(diào)查、每月生產(chǎn)總結(jié)、每季油井生產(chǎn)普查會(huì)，對(duì)單井層層覆蓋的細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)油井正常高效生產(chǎn)。對(duì)突發(fā)生產(chǎn)狀況的應(yīng)急管理，針對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題提出24小時(shí)出原因定措施的死規(guī)定，對(duì)重點(diǎn)情況嚴(yán)格落實(shí)不過(guò)夜，確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效

1、持續(xù)抓好生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)化運(yùn)行執(zhí)行

在抓好運(yùn)行嚴(yán)格管理的前提下，在優(yōu)化深入上、在技術(shù)水平的方向上對(duì)注氮、清蠟、水井新井進(jìn)行精細(xì)化管理。針對(duì)目前注氮效果變差的客觀事實(shí)，通過(guò)對(duì)注氮的選井、參數(shù)的優(yōu)化、注氮的組合等多方面進(jìn)行提高有效率；對(duì)清蠟持續(xù)進(jìn)行清蠟強(qiáng)度、清蠟周期、清蠟方式3個(gè)清蠟原則的深入細(xì)致化管理，提高清蠟的有效性，經(jīng)濟(jì)性；始終堅(jiān)持作業(yè)進(jìn)度、作業(yè)質(zhì)量這兩個(gè)原則不放松，合理科學(xué)安排作業(yè)井，實(shí)現(xiàn)新井作業(yè)與產(chǎn)能建設(shè)，老井作業(yè)與注汽運(yùn)行的有機(jī)結(jié)合達(dá)到無(wú)縫連接，提高油井的管理水平，降少作業(yè)帶來(lái)的產(chǎn)量影響。

2、堅(jiān)持油井日常管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織節(jié)點(diǎn)

2014年項(xiàng)目部成立異常井排查小組，由生產(chǎn)組、地質(zhì)組人員，主任地質(zhì)師和生產(chǎn)副經(jīng)理組成，通過(guò)“日-周-旬”管理機(jī)制的建立，調(diào)動(dòng)各層級(jí)能動(dòng)性，自主累計(jì)排查異常井765井次，調(diào)整措施130井次，基本杜絕因泵漏失導(dǎo)致注汽后上作業(yè)現(xiàn)象。1）每日異常井診斷會(huì)：由生產(chǎn)組、地質(zhì)組人員利用中午時(shí)間召開(kāi)異常井診斷會(huì)，梳理異常井，制定措施，督促落實(shí)，保障油井生產(chǎn)時(shí)率；2）周生產(chǎn)例會(huì)：每周四召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)本隊(duì)一周生產(chǎn)組織運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，旨在提升單井管理水平，做到生產(chǎn)組織運(yùn)行管理節(jié)點(diǎn)化；3）旬度工況分析會(huì)：每月上、下旬由生產(chǎn)組長(zhǎng)組織召開(kāi)工況分析會(huì)，各隊(duì)工程技術(shù)員針對(duì)本隊(duì)油井情況進(jìn)行分析，著重強(qiáng)化油井注汽前、作業(yè)井、AB類井工況分析；

3、強(qiáng)化油井時(shí)率管理，落實(shí)油井產(chǎn)能

1）建立油井停井如設(shè)備保養(yǎng)停井、洗井停井、汽竄停井，小到換盤根停井、換光桿停井、換電機(jī)停井、穩(wěn)壓停井等都需要及時(shí)匯報(bào)反饋制度，所有停井必須統(tǒng)一由班站—采油隊(duì)—調(diào)度室—主管崗位及領(lǐng)導(dǎo)，私自停井或停井不上報(bào)的嚴(yán)肅考核。2）科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)籌安排設(shè)備保養(yǎng)時(shí)機(jī)；設(shè)備保養(yǎng)避開(kāi)開(kāi)抽井，優(yōu)先選擇注汽、放噴、燜井、待作業(yè)井，減少二保工作占產(chǎn)時(shí)間，由各隊(duì)自行安排保養(yǎng)時(shí)間，盡量避免開(kāi)抽井或高產(chǎn)峰值期，優(yōu)先選擇注汽、注氮、放噴、燜井、待作業(yè)井。打破以往按照二保運(yùn)行，不加選擇的進(jìn)行保養(yǎng)，造成保養(yǎng)工作的占產(chǎn)。

3）多措并舉，降低油井躺井率：新莊項(xiàng)目部2014躺井418井次，累計(jì)躺井影響產(chǎn)量2671噸。其中因汽竄造成的192井次，影響產(chǎn)量1182噸，其中因泵漏失、管柱問(wèn)題、油層出砂、油井結(jié)蠟等因素導(dǎo)致作業(yè)躺井226井次，影響產(chǎn)量1489噸；2015年根據(jù)2014年油井躺井情況，專題分析，找出造成油井躺井的主要因素；根據(jù)分析情況，制定相應(yīng)的治理對(duì)策，如通過(guò)優(yōu)化注汽組合及面積注汽等方式減少汽竄造成的躺井；針對(duì)油層出砂、油井結(jié)蠟做好注燜噴抽等環(huán)節(jié)的銜接及日常清防蠟工作，降低油井維護(hù)頻次等，通過(guò)，通過(guò)“日-周-旬”油井管理機(jī)制的建立，做到異常井的三及時(shí)“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)分析，及時(shí)調(diào)整治理”，減少油井帶病生產(chǎn)時(shí)間；

4、重點(diǎn)監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)，做好夜間、節(jié)假日生產(chǎn)管理

夜間、節(jié)假日生產(chǎn)成為相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，對(duì)于夜間的管理，我們強(qiáng)調(diào)要著重突出夜查覆蓋面的廣度和深度。在廣度上，項(xiàng)目部要求每周夜查實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)區(qū)塊、計(jì)量站的全覆蓋；基層隊(duì)每5天對(duì)所轄油區(qū)的計(jì)量站、重點(diǎn)井實(shí)現(xiàn)全覆蓋。項(xiàng)目部每天夜查站點(diǎn)不少于7個(gè)，做好生產(chǎn)狀況記錄并簽字；采油隊(duì)自查站點(diǎn)每天不少于5個(gè)點(diǎn)，深度上，項(xiàng)目部以值班領(lǐng)導(dǎo)深入到班站、到單井；隊(duì)上以值班干部深入到班站、到油井的人員縱向深度上嚴(yán)把夜查生產(chǎn)關(guān)。節(jié)假日生產(chǎn)管理上秉承“提前介入，合理安排，重點(diǎn)跟蹤”的原則組織生產(chǎn)運(yùn)行，及時(shí)通過(guò)節(jié)前油井工況、計(jì)量調(diào)查等形式提前落實(shí)油井生產(chǎn)情況，摸排具體工作量進(jìn)行合理安排，在節(jié)假日期間做好相關(guān)油井重點(diǎn)跟蹤；

5、細(xì)化油井清蠟，保證油井平穩(wěn)運(yùn)行

王集油田原油物性屬于高含蠟量（20％～55％），具有粘度高20.16~131.42mPa.s）、凝固點(diǎn)高（24～49℃）、產(chǎn)出液溫度低（26-31℃）等特點(diǎn)。因此油井易造成蠟卡、負(fù)荷重桿斷等躺井事故發(fā)生。為了提高油井日常管理水平，減少井卡桿斷等躺井的發(fā)生，油井清蠟工作是王集油田油井的日常維護(hù)主要工作內(nèi)容；目前清蠟主要采用的清蠟方式有超導(dǎo)、熱水洗井、熱水清蠟 蠟方式說(shuō)明及選用標(biāo)準(zhǔn)：

1、超導(dǎo)清蠟利用油井的產(chǎn)出物進(jìn)行循環(huán)加熱洗井，減少了對(duì)油層的污染，不影響油井正常生產(chǎn)；溫控裝置實(shí)現(xiàn)了電子顯示，自動(dòng)化程度高，操作簡(jiǎn)單，該清蠟工藝成為王集油田主導(dǎo)的清蠟方式，適用于5-15方液量之間含水在1—98%的油井的油井清蠟。2014年超導(dǎo)清蠟295井次，GKA超導(dǎo)循環(huán)清防蠟清蠟時(shí)間長(zhǎng)、溫度高融蠟效果好，但在運(yùn)行中由于排量小，清蠟效果不理想；

2、鍋爐車熱水清蠟鍋爐車熱水清蠟工作原理：利用罐車從集油站拉熱水到井口，通過(guò)鍋爐車加溫、加壓后，打入油套環(huán)形空間，在通過(guò)抽油機(jī)抽吸出來(lái)，排進(jìn)系統(tǒng)。形成熱水清蠟循環(huán)系統(tǒng)，達(dá)到清蠟?zāi)康?。熱水清蠟主要針?duì)日產(chǎn)液量在15噸以上；含水在80%以上的油井。2014年鍋爐車熱水清蠟103井次，鍋爐車熱水清蠟效果整體較好，但清蠟后含水上升，需要恢復(fù)過(guò)程。

3、熱水洗井主要針對(duì)有可洗井封隔器的油井，2014年熱水洗井53井次，熱水洗井清蠟效果一般，主要原因是溫度較低，不能很好的熔蠟。

2015年計(jì)劃根據(jù)油井以往的結(jié)蠟特點(diǎn)制定每一口井的清蠟方式、清蠟強(qiáng)度、清蠟周期實(shí)現(xiàn)常采井一井一策的清防蠟管理方法。同時(shí)在實(shí)現(xiàn)清防蠟運(yùn)行監(jiān)控的精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上再優(yōu)化清蠟方式、清蠟強(qiáng)度、清蠟周期。目前常采封上采下油井無(wú)法清蠟，建議優(yōu)化工藝，采油雙封等技術(shù)實(shí)現(xiàn)油井的正常清蠟，保證油井正常生產(chǎn)；

6、以效益為中心，控制油井維護(hù)頻次

1）作業(yè)前做好油井落實(shí)工作，避免無(wú)效作業(yè)的發(fā)生；

2）優(yōu)化施工工序，降低作業(yè)費(fèi)用：精細(xì)維護(hù)方案設(shè)計(jì)的編制，盡量?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)工序，做好措施方案的審查工作，控制不必要的重復(fù)工序；

7、遠(yuǎn)程計(jì)量裝置

王集目前50套在線計(jì)量裝置（目前港西模式共59口井進(jìn)干線生產(chǎn)，缺少9套），后期維護(hù)費(fèi)用較高：1）在線計(jì)量每年通信及電池費(fèi)用278元/套，合計(jì)1.39萬(wàn)元，且費(fèi)用如不能及時(shí)充值將影響正常使用；2）在線計(jì)量裝置故障率高，目前累計(jì)出現(xiàn)故障26井次，產(chǎn)生費(fèi)用7.5萬(wàn)元；楊淺19熱采上在線計(jì)量裝置，更易因光桿滯后造成計(jì)量裝置損壞。3）王集東區(qū)目前系統(tǒng)沒(méi)更新，目前無(wú)法使用。

第五篇：生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理方法CPFR

生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理方法CPFR

企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理必不可少。CPFR，即協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，是供應(yīng)鏈管理方法---快速反應(yīng)的發(fā)展。確切地說(shuō)，CPFR是基于供應(yīng)鏈管理的協(xié)同式商務(wù)理念，是供應(yīng)鏈管理的一種新策略。

作用：

對(duì)于供應(yīng)鏈伙伴改善合作關(guān)系、提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確和供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存、提高消費(fèi)者滿意度等均有重要意義。是一種供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作技術(shù)，其中最重要的一個(gè)協(xié)同策略是協(xié)同預(yù)測(cè)。

CPFR過(guò)程模型包括三個(gè)階段共有9各基本步驟。第一個(gè)階段為計(jì)劃，包括步驟1和步驟2；第二個(gè)階段為預(yù)測(cè)，包括步驟3-8；第三個(gè)階段為補(bǔ)給，包括步驟9.第一步：制訂框架協(xié)議。這一步是合作伙伴包括零售商、分銷商和制造商等為合作關(guān)系建立指南和規(guī)則，共同達(dá)成一個(gè)通用業(yè)務(wù)協(xié)議，包括合作的全面認(rèn)識(shí)、合作目標(biāo)、商業(yè)協(xié)議、資源授權(quán)、例外準(zhǔn)則、糾紛解決機(jī)制、合作伙伴的任務(wù)和業(yè)績(jī)衡量、合作伙伴的贏利率等。

第二步：建立聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃。合作伙伴相互交換戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃信息，以發(fā)展聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃。合作伙伴首先建立協(xié)作伙伴戰(zhàn)略，然后定義各有關(guān)分類任務(wù)、目標(biāo)和策略，并建立合作項(xiàng)目的項(xiàng)目管理簡(jiǎn)況如訂單最小批量、生產(chǎn)提前期、交貨期和訂單間隔等。

第三步：創(chuàng)建銷售預(yù)測(cè)。利用零售商數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息、已計(jì)劃事件信息創(chuàng)建一個(gè)支持聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃的銷售預(yù)測(cè)。

第四步：識(shí)別銷售預(yù)測(cè)的例外情況。識(shí)別分布在銷售預(yù)測(cè)約束之外的例外情況，每個(gè)例外情況的例外準(zhǔn)則需在第一步中得到認(rèn)同。

第五步：銷售預(yù)測(cè)例外情況的解決。通過(guò)查詢共享數(shù)據(jù)、電話、交談、會(huì)議等解決銷售預(yù)測(cè)例外情況，并將產(chǎn)生的變化提交給銷售預(yù)測(cè)第四步。

第六步：創(chuàng)建訂單預(yù)測(cè)。合并數(shù)據(jù)、因果關(guān)系信息和庫(kù)存策略，產(chǎn)生一個(gè)支持共享銷售預(yù)測(cè)和聯(lián)合業(yè)務(wù)計(jì)劃的訂單預(yù)測(cè)，提出分時(shí)間段的實(shí)際需求數(shù)量，并通過(guò)產(chǎn)品及接收地點(diǎn)反映庫(kù)存目標(biāo)。訂單預(yù)測(cè)周期內(nèi)的短期部分用于產(chǎn)生訂單，在預(yù)測(cè)周期外的長(zhǎng)期部分用于計(jì)劃。

第七步：識(shí)別訂單預(yù)測(cè)的例外情況。識(shí)別分布在訂單預(yù)測(cè)約束之外的例外情況，例外準(zhǔn)則在第一步已建立。

第八步：訂單預(yù)測(cè)例外情況的解決。通過(guò)查詢共享數(shù)據(jù)、電話、交談、會(huì)議等調(diào)查研究訂單預(yù)測(cè)例外情況，并將產(chǎn)生的變化提交給訂單預(yù)測(cè)第六步。

第九步：訂單產(chǎn)生。將訂單預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)換為已承諾的訂單，訂單產(chǎn)生可由制造廠或分銷商根據(jù)能力、系統(tǒng)和資源完成。

河北易派管理咨詢總結(jié)評(píng)論：CPFR在美國(guó)等一些國(guó)家得到應(yīng)用，但是我國(guó)企業(yè)目前對(duì)這種新的管理策略了解不多。CPFR實(shí)施的難點(diǎn)是雙方的合作關(guān)系基礎(chǔ)要求比較高，因?yàn)楣餐M(jìn)行預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨，沒(méi)有足夠的合作基礎(chǔ)，很難實(shí)施。