第一篇：十八連山鎮(zhèn)各煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化暨平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)開(kāi)展情況

十八連山鎮(zhèn)“兩個(gè)”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)情況匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于深入持久開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤行?2009?7號(hào)）、國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，按照《富源縣人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展地方煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化暨平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的通知》（富政辦發(fā)?2010?138號(hào)）要求，進(jìn)一步落實(shí)好文件精神，督促煤礦加快地方煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，嚴(yán)格按實(shí)施方案和《云南省煤礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真組織實(shí)施。進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦平安班組建設(shè)，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全保障能力。確保全鎮(zhèn)煤礦本年度地方煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化暨平安班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)全面完成，現(xiàn)將全鎮(zhèn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化暨平安班組的開(kāi)展情況匯報(bào)如下。

一、黨委政府高度重視，分局認(rèn)真安排部署

根據(jù)富政辦發(fā)?2010?136、137、138號(hào)文件精神及縣委政府2010年8月20日在墨紅鎮(zhèn)召開(kāi)全縣地方煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化暨平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的安排和部署。鎮(zhèn)黨委政府于2010年8月26日召開(kāi)“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化暨平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的要求做出了明確的指示和-1-

安排。9月17日黨委政府又專(zhuān)題召開(kāi)了煤礦礦長(zhǎng)（法人）會(huì)議，對(duì)“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)工作進(jìn)行再研究、再部署、再安排。9月20日分局召開(kāi)煤礦安全副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的具體業(yè)務(wù)、軟件編制等工作作了詳細(xì)的指導(dǎo)和精心安排。9月28日在平慶煤礦召開(kāi)“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，會(huì)上縣委政府、縣煤炭局、鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)作了精心指導(dǎo)、認(rèn)真安排。各煤礦在會(huì)后都表示要嚴(yán)格按照會(huì)議要求和文件精神，在行業(yè)主管部門(mén)的安排、指導(dǎo)下，認(rèn)真研究、精心安排，結(jié)合煤礦實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)。

二、創(chuàng)評(píng)活動(dòng)開(kāi)展情況

“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)是促使煤礦加強(qiáng)投入，狠抓硬件建設(shè)，促進(jìn)煤礦管理穩(wěn)定，有序、有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，規(guī)范職工的操作行為，杜絕“三違”行為的發(fā)生，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)造和諧、規(guī)范的安全平臺(tái)。

（一）系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況

1、雄達(dá)煤礦在12月31日前完成1個(gè)綜采工作面建設(shè)，達(dá)到省一級(jí)；四角地、丹爍、天井、平慶煤礦達(dá)到省二級(jí)；雄硐、慕樂(lè)煤礦達(dá)到省三級(jí)。按照國(guó)家要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)主管部門(mén)的安排，全鎮(zhèn)7個(gè)煤礦都對(duì)地面管理系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)十二個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真的分析和摸底盤(pán)查，編制了切合各煤礦實(shí)際的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)實(shí)施方案，完善了十二類(lèi)圖件。

2、在地面設(shè)施、設(shè)備投入方面，各煤礦從辦公環(huán)境、職工住宿條件、生活設(shè)施、環(huán)保投入等方面加大投入，嚴(yán)格按照“兩堂一室”進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)。設(shè)備、設(shè)施投入方面，只要符合實(shí)際，煤礦需要，都進(jìn)行投入、購(gòu)臵。

3、各煤礦結(jié)合礦井初步設(shè)計(jì)，結(jié)合煤礦實(shí)際，逐礦制定了科學(xué)合理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。方案重點(diǎn)突出礦井地面管理系統(tǒng)、采掘系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等方面。各煤礦目前嚴(yán)格按照實(shí)施方案全面推進(jìn)，10月底系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目75項(xiàng)，已完成56項(xiàng)，完成計(jì)劃的74.7%，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃投資12637.09萬(wàn)元，實(shí)際投入資金11290.418萬(wàn)元，完成計(jì)劃的89.3%?，F(xiàn)全鎮(zhèn)7個(gè)煤礦正加大工作力度，加快工程進(jìn)度，預(yù)計(jì)12月底可順利完成系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

4、全鎮(zhèn)7礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體措施。各煤礦都制定了科學(xué)合理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案，成立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以煤礦技術(shù)部門(mén)為核心開(kāi)展工作，按責(zé)、權(quán)、利的原則，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，并制定了嚴(yán)格的保障措施，確

保全鎮(zhèn)7礦順利完成系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)任務(wù)。

（二）平安班組建設(shè)情況

1、全鎮(zhèn)7個(gè)煤礦在12月31日前完成平安班組創(chuàng)建工作，2010年8月下旬至今，全鎮(zhèn)7礦嚴(yán)格按各級(jí)黨委政府會(huì)議要求和文件精神，在行業(yè)主管部門(mén)的安排、指導(dǎo)下，分步驟具體組織實(shí)施，宣傳動(dòng)員階段（8月23日—9月1日）、方案制定階段（9月1日—9月10日）、實(shí)施驗(yàn)收階段（9月10日—12月31日）。各煤礦認(rèn)真研究，精心安排，認(rèn)真開(kāi)展，編制了切合各煤礦實(shí)際的平安班組創(chuàng)建實(shí)施方案。嚴(yán)格按照實(shí)施方案分步驟組織開(kāi)展平安班組創(chuàng)建工作。

2、各煤礦班組的編排、班組人員的選擇要求切合各煤礦實(shí)際，嚴(yán)格按照富政辦發(fā)?2010?136號(hào)文件精神組織實(shí)施，同時(shí)按規(guī)定配足各類(lèi)特種作業(yè)人員。本著杜絕人的不安全行為，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，要求職工進(jìn)行精細(xì)化管理和操作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到班組保隊(duì)，隊(duì)保井口，井口保煤礦的目標(biāo)和效果。

3、目前各煤礦都按照富政辦發(fā)?2010?136號(hào)文件精神，完成班組的編排、班組人員的選擇及班組安全管理人員的配備，班組長(zhǎng)的選聘。明確班組長(zhǎng)的工作職責(zé)、班組建設(shè)的機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)。各煤礦都完善配備了班前會(huì)議室、班組活動(dòng)、學(xué)習(xí)場(chǎng)所，并完善了各類(lèi)班組建設(shè)管理牌板、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示欄等各類(lèi)牌板的制作。各煤礦都制定了優(yōu)秀班組、優(yōu)秀

班組長(zhǎng)及星級(jí)員工的考核評(píng)比辦法，并制定考核評(píng)分表，明確考核獎(jiǎng)懲制度。

4、全鎮(zhèn)7礦平安班組創(chuàng)建的具體措施。各煤礦都制定了切合煤礦實(shí)際的平安班組創(chuàng)建實(shí)施方案，成立平安班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，以煤礦主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)開(kāi)展工作，按責(zé)、權(quán)、利的原則，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，并制定了嚴(yán)格的保障措施，確保全鎮(zhèn)7礦順利完成平安班組創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。

三、存在問(wèn)題和困難

（一）思想認(rèn)識(shí)不足。有的煤礦行動(dòng)遲緩，該到位的資金難以準(zhǔn)時(shí)到位，嚴(yán)重影響系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度。有的煤礦前緊后松，先熱后冷，前期對(duì)“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”工作非常重視，工作進(jìn)展快，但后期進(jìn)展緩慢，甚至存在應(yīng)付思想。

（二）技術(shù)人才匱乏。部分煤礦缺少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)難以把握，所做工程達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）行動(dòng)不能統(tǒng)一。有的煤礦未做到同步實(shí)施、同步推進(jìn)，以致影響“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的進(jìn)展。

（四）進(jìn)度推進(jìn)緩慢。有的煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資金投入不足或礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位，致使“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)進(jìn)度緩慢。

四、下階段工作要求

11—12月是“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)組織實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，鎮(zhèn)黨委政府要求各煤礦礦長(zhǎng)（法人）要進(jìn)一

步高度重視，積極保證人、財(cái)、物的足額投入，搶抓進(jìn)度，確保年底前順利通過(guò)驗(yàn)收。

（一）加快進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)。各煤礦要自加壓力，積極主動(dòng)完成“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)工作。按照缺什么補(bǔ)什么，落后什么完善什么的要求，從技術(shù)、資金和系統(tǒng)上切實(shí)改進(jìn)，特別要做到資金、技術(shù)和人員三到位，重點(diǎn)完善“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)的工作。

（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)整改。繼續(xù)采取駐礦負(fù)責(zé)、掛片指導(dǎo)、及時(shí)總結(jié)、實(shí)時(shí)調(diào)度等措施，加強(qiáng)駐礦指導(dǎo)服務(wù)和“兩個(gè)創(chuàng)評(píng)”活動(dòng)工作進(jìn)展調(diào)度，督促煤礦嚴(yán)格按照制定實(shí)施方案，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)力推動(dòng)。對(duì)思想認(rèn)識(shí)不夠，動(dòng)作遲緩的煤礦將嚴(yán)肅批評(píng)教育并督促整改，增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性，督促煤礦企業(yè)落實(shí)安全制度和措施，確保安全生產(chǎn)。

十八連山鎮(zhèn)人民政府

2010年11月3日

第二篇：竹園鎮(zhèn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)實(shí)施方案

竹 園 鎮(zhèn)

云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)

實(shí)

施

方

案

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦 2010年9月10日 竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹《富源縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)富源縣她方煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)實(shí)施意見(jiàn)(試行)的通知》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范、完善煤礦各系統(tǒng)，提升礦井科技裝備水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，結(jié)合煤礦實(shí)際，制定本實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，嚴(yán)格按照全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、全面推進(jìn)，大力開(kāi)展系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，促進(jìn)煤礦安全保障能力明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)。

二、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：楊發(fā)專(zhuān)

副組長(zhǎng)：張富全、張石穩(wěn)、劉來(lái)常、余順國(guó) 成員：全礦安全管理人員及工程技術(shù)人員共48人。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）2010年底前，云發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，2012年底前，云發(fā)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。采煤工藝方面，鞏固已實(shí)現(xiàn)的炮采工作面，在2012年以前，盡可能建設(shè)普采工作面。

（二）階段目標(biāo)任務(wù)

1、第一階段，從9月1日開(kāi)始，徹底拉開(kāi)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

（一）為加強(qiáng)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，煤礦成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

（二）煤礦技術(shù)組要認(rèn)真對(duì)照富政辦發(fā)【2010】137號(hào)文件要求，結(jié)合煤礦實(shí)際組織編制《云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，同時(shí)要定期和不定期的進(jìn)行檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量和進(jìn)度，針對(duì)個(gè)別班組施工組織管理混亂、系統(tǒng)改造工程質(zhì)量差的，可采取經(jīng)濟(jì)處罰的手段，并責(zé)令其限期整改，從而確保系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作如期建成驗(yàn)收。

（三）認(rèn)真制定實(shí)施方案，按附件中的礦井建設(shè)目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，每月組織一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，落實(shí)礦井系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主休責(zé)任，每月28日前將建設(shè)進(jìn)展情況報(bào)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）加大投資建設(shè)力度，確保煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利完成。礦領(lǐng)導(dǎo)每半月至少要組織一次礦井系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)題會(huì)認(rèn)，對(duì)照方案落實(shí)紐織機(jī)構(gòu)的建立、建設(shè)資金的投入、建設(shè)工程質(zhì)量管理、建設(shè)工程進(jìn)度及相關(guān)安全管理制度是否整改落實(shí)到位，總結(jié)上階段工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在的問(wèn)題，安排部署下步整改工作。

附件:

1、竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容 根據(jù)富政辦發(fā)【2010】137號(hào)文件要求，結(jié)合煤礦實(shí)際而制定以下標(biāo)準(zhǔn)。

一、成立煤礦安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

（一）成立煤礦技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、健全制度、明確工作職責(zé)、配齊技術(shù)裝備

1、建立健全煤礦技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

煤礦按照國(guó)家安監(jiān)總局《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總煤調(diào)【2007】95號(hào)規(guī)定建立技術(shù)術(shù)管理體系），成立技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備1名技術(shù)負(fù)責(zé)人，至少應(yīng)配備采煤（采礦）通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量、機(jī)電等各專(zhuān)業(yè)人員1名以上。

2、健全制度，明確職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)礦井采掘規(guī)劃布置，及時(shí)測(cè)繪填圖，完善《礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖》、《井上、下對(duì)照?qǐng)D》、《巷道布置圖》、《采掘工程平面圖》、《通風(fēng)系統(tǒng)圖》、《井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖》、《安全監(jiān)測(cè)裝備布置圖制作及采掘計(jì)劃編制》、《排水、防塵、防火注漿、壓風(fēng)、充填、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖》、《井下避災(zāi)線(xiàn)路圖》等圖件制作，用圖紙指揮生產(chǎn)。

（2）規(guī)范編制采掘作業(yè)規(guī)程及各類(lèi)安全技術(shù)措施，完善采掘作業(yè)規(guī)程審批備案制度，并負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)。

（3）健全煤礦技術(shù)管理制度，編制完善各工種操作規(guī)程，公路等各類(lèi)煤柱，嚴(yán)禁在煤柱內(nèi)穿采和越層越界開(kāi)采。

（二）合理選擇采煤方法和工藝

根據(jù)煤層賦存條件，選擇適宜的采煤方法和工藝。淘汰國(guó)家明令禁止采用的非正規(guī)采煤方法(穿采、房柱式采煤等)和支護(hù)方式。煤層賦存條件較好、工作面走向長(zhǎng)度能達(dá)到 300米以上的煤層應(yīng)推行綜采或高檔普采工作面。地質(zhì)構(gòu)造相對(duì)復(fù)雜，不適宜機(jī)械化采煤的煤層應(yīng)采用炮采，單體液壓文柱支護(hù)，取締木支護(hù)，淘汰摩擦金屬支柱支護(hù)，地質(zhì)構(gòu)造極為復(fù)雜的煤層應(yīng)采用短壁式采煤。

（三）合理布置開(kāi)拓開(kāi)采，提高井巷工程質(zhì)量

1、開(kāi)拓開(kāi)采布置

生產(chǎn)礦井主要巷道布置，應(yīng)遵循集申、簡(jiǎn)單的原則。

2、工程質(zhì)量管理

（1）煤礦針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，采煤、通風(fēng)、機(jī)電、地測(cè)等專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員為工程質(zhì)量管理小組成員。工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是認(rèn)真做好建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，確保建設(shè)項(xiàng)目按建設(shè)工期建成驗(yàn)收。

（2）礦井巷道斷面、文護(hù)方式，原則上應(yīng)按照《云南省煤礦礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于在小煤礦推行專(zhuān)用回風(fēng)井、壁式采煤方法和文護(hù)方式改革的通知》(安監(jiān)總煤行(2007)216號(hào))要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《煤礦安全規(guī)程》

2、主要通風(fēng)設(shè)備選型合理，滿(mǎn)足全礦井通風(fēng)要求，規(guī)范風(fēng)井井口通風(fēng)設(shè)施建設(shè)。

3、加強(qiáng)局部供風(fēng)管理，掘進(jìn)工作面采用雙風(fēng)機(jī)和雙電源。掘進(jìn)工作面采用串聯(lián)通風(fēng)時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施。

4、礦井有完整的獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)。改變?nèi)V井通風(fēng)系統(tǒng)時(shí)，要及時(shí)編制通風(fēng)設(shè)計(jì)及安全措施，并履行報(bào)批手續(xù)。巷造貫通前，按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，制定安全措施。

5、礦井生產(chǎn)水平和采區(qū)實(shí)行分區(qū)通風(fēng)。嚴(yán)禁采用不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)和采煤工作面局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)。

6、礦井、采區(qū)通風(fēng)能力滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。每年安排采掘作業(yè)計(jì)劃時(shí)核定生產(chǎn)能力和通風(fēng)能力，按月、季、對(duì)礦井及采區(qū)進(jìn)行通風(fēng)能力核定，按實(shí)際供風(fēng)量核定礦井產(chǎn)量，無(wú)超通風(fēng)能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

7、應(yīng)設(shè)置專(zhuān)用回風(fēng)巷的采區(qū)按《規(guī)程》規(guī)定設(shè)置專(zhuān)用回風(fēng)巷，采區(qū)進(jìn)、回風(fēng)巷貫穿整個(gè)采區(qū)，不存在一段為進(jìn)風(fēng)巷、一段為回風(fēng)巷的現(xiàn)象。

8、礦井內(nèi)各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)速符合《規(guī)程》的規(guī)定。礦井有效風(fēng)量率不低于87%;回風(fēng)巷道失修率不高于7%，嚴(yán)重失修率不高3%;主要進(jìn)回風(fēng)巷道實(shí)際斷面不小于設(shè)計(jì)斷面的2/3。

9、局部通風(fēng)機(jī)安裝、“三專(zhuān)兩閉鎖”和 “雙風(fēng)機(jī)、雙電源”、最低風(fēng)速等符合《規(guī)程》規(guī)定，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)行風(fēng)機(jī)和備用風(fēng)機(jī)自動(dòng)

產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。

2、壓風(fēng)管路的鋪設(shè)，閥門(mén)的留設(shè)，避難碉室的況置規(guī)劃合理。

3、正規(guī)范制作壓風(fēng)系統(tǒng)圖。

（七）通訊系統(tǒng)

1、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)完善，調(diào)度室與地面各科室及機(jī)房、井下各作業(yè)點(diǎn)的電話(huà)設(shè)置符合規(guī)程規(guī)定。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)線(xiàn)路的維護(hù)，確保通訊系統(tǒng)使用正常。

3、煤礦與通訊系統(tǒng)必須與外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)，使用正常。

（八）瓦斯抽放系統(tǒng)

1、根據(jù)煤礦實(shí)際，制定抽放瓦斯的安全技術(shù)措施，經(jīng)煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，報(bào)煤炭分局審查備案后方可執(zhí)行。

2、加強(qiáng)抽放設(shè)備的日常維護(hù)，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常。

3、各煤層瓦斯參數(shù)真實(shí)可靠。

4、堅(jiān)持先抽后采、不抽不采、抽采不達(dá)標(biāo)不進(jìn)行采掘活動(dòng)。將瓦斯抽采計(jì)劃納入礦井生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核;礦井、采區(qū)和采煤工作面生產(chǎn)能力與計(jì)劃開(kāi)采煤層的瓦斯抽采能力、達(dá)標(biāo)煤量等相匹配。

5、按《煤礦安全規(guī)程》第145條規(guī)定建立地面永久抽放瓦斯系統(tǒng)或井下臨時(shí)抽放瓦斯系統(tǒng)。

6、鉆場(chǎng)、鉆孔、管路、瓦斯巷等瓦斯抽放工程按設(shè)計(jì)和計(jì)劃進(jìn)行施工。

04、監(jiān)控設(shè)備傳感器的種類(lèi)、數(shù)量、安裝位置、信號(hào)電纜和電源電纜的敷設(shè)等符合規(guī)定。

5、檢測(cè)設(shè)備的報(bào)警點(diǎn)、斷電點(diǎn)、斷電范圍、復(fù)電點(diǎn)和信號(hào)傳輸符合規(guī)定。

6、下井人員按《規(guī)程》規(guī)定佩戴便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀。

7、安全監(jiān)控設(shè)備必須定期進(jìn)行測(cè)試、校正，每月至少一次;甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測(cè)設(shè)備，每10天必須使用標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣調(diào)校一次;每10天必須對(duì)甲烷超限斷電功能進(jìn)行測(cè)試。

8、礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備性能良好，工作正常;中心站必須實(shí)時(shí)監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛茸兓氨豢卦O(shè)備的通、斷電狀態(tài)。

9、具有相應(yīng)的安全撿測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理能力或與區(qū)域性煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)協(xié)議。

第三篇：大溝煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)工作總結(jié)

大溝煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)行業(yè)管理部門(mén)關(guān)于開(kāi)展煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)工作的通要求，結(jié)合本礦實(shí)際?，F(xiàn)將總結(jié)如下：

一、組織管理機(jī)構(gòu)

1、建立了系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責(zé)分明。

2、制定了系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎(jiǎng)勵(lì)制度。

3、建立了系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)評(píng)工程驗(yàn)收小組。

4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)人員和安全管理人員配備充足。

二、內(nèi)業(yè)資料部分

1、礦井測(cè)風(fēng)，水文觀(guān)察，瓦斯測(cè)報(bào)記錄，風(fēng)機(jī)值班，安全會(huì)議，機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。

2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時(shí)補(bǔ)充到位。

3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。

4、礦井井上下對(duì)照?qǐng)D，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線(xiàn)路等圖

件齊全并能及時(shí)補(bǔ)充。

三、井下部分

1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。

2、礦井現(xiàn)有一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置一采二掘三個(gè)工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。

3、排水能保障礦井最大涌水量的暢通，并有建立水害防治機(jī)構(gòu)，水害預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)及時(shí)，有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。4、1840集中運(yùn)輸巷和水倉(cāng)技術(shù)改造正在進(jìn)行中。

四、地面部分

1、完成高、低負(fù)壓瓦斯抽放泵站的建設(shè)，運(yùn)行正常，滿(mǎn)足瓦斯治理要求。

2、完成炸藥庫(kù)及職工食堂已建設(shè)。

3、職工澡堂新建90個(gè)平方米，正在建設(shè)之中。

4、污水處理站，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計(jì)12月底能交付使用。

5、完成業(yè)余娛樂(lè)場(chǎng)所建設(shè)，籃球場(chǎng)、乒乓球室已經(jīng)投入使用。

五、存在問(wèn)題

井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，1840集

中運(yùn)輸巷技術(shù)改造和避難硐室技術(shù)，由于已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無(wú)法改造。

富源縣大河鎮(zhèn)大溝煤礦 2012年12月10日

第四篇：竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案

竹 園 鎮(zhèn)

云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)

實(shí)

施

方

案

竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦 2010年9月10日 竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過(guò)班組落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。為深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部門(mén)《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步規(guī)范煤礦班組成員的安全行為，建設(shè)有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的班紐，提高班組安全保障能力，按照富源縣煤炭行業(yè)主管部門(mén)的工作要求，結(jié)合煤礦實(shí)際，制定本方案。

一、班組建設(shè)的作用和意義

班組在煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)過(guò)程中具有舉足輕重的作用。煤礦各項(xiàng)安全管理的基木對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)落實(shí)。班組的活力與戰(zhàn)斗力，直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)作，樹(shù)立班組標(biāo)準(zhǔn)化理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，對(duì)煤礦的安全發(fā)展具有十分重要的意義。

二、班組建設(shè)的總體要求和主要目標(biāo)任務(wù)

(一)總體要求。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān);安全發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持以人為本，深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，夯實(shí)基層安全工作基礎(chǔ)。通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和集體意識(shí)，提高班組自救互救能力、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

(二)主要目標(biāo)

至2010年底，煤礦班組建設(shè)取得明顯成效，三分之二

班組達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)要求，即“隊(duì)伍素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績(jī)效好、制度建設(shè)好“，使煤礦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

管理綜合水平得到明顯提高。

三、組織機(jī)構(gòu)

為保證班組建設(shè)的順利有效開(kāi)展，煤礦成立班組建設(shè)領(lǐng)

導(dǎo)小組。

組

長(zhǎng): 楊發(fā)專(zhuān)

副

組

長(zhǎng): 張富全、張石穩(wěn)、劉來(lái)常、余順國(guó)

成員：煤礦安全管理人員及工程技術(shù)人員共48人。

組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的資金統(tǒng)籌安排、場(chǎng)地規(guī)劃、物質(zhì)材料購(gòu)進(jìn)，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)班組建設(shè)相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)，成員負(fù)責(zé)落實(shí)班組建設(shè)的具體工作。

四、班組建設(shè)實(shí)施步驟

（一）方案制度制定階段（2010午9月1日至9月10日）。

礦長(zhǎng)組織安排，由煤礦技術(shù)組根據(jù)竹政發(fā)【2010】59號(hào)文件和富政辦發(fā)【2010】136號(hào)文件要求，結(jié)合煤礦實(shí)際制定本實(shí)施方案。(二)宣傳學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（9月1日至9月15日）。

由煤炭分局駐(掛)礦人員組織煤礦全體管理人員進(jìn)行不少于2學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí);由煤礦副礦長(zhǎng)利用班前會(huì)認(rèn)對(duì)所有職工進(jìn)行不少于15天的教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每班培訓(xùn)時(shí)間不少于20分鐘。學(xué)習(xí)內(nèi)容是國(guó)家安監(jiān)總局等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)椎廣 《“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》(安檢總煤行（2009）212號(hào))、《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察（2009）15號(hào))、《富源縣地方煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案的通知》并廣泛宣傳，大造輿論，營(yíng)造班組建設(shè)良好氛圍，為平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)開(kāi)展打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)活動(dòng)于2010年9月15日前完成。

(三)班組建設(shè)

1、班組結(jié)構(gòu)

(1)班組編制。按照工作區(qū)域、工種、當(dāng)班時(shí)間，結(jié)合實(shí)際，將入井人員編制成采煤班組、掘進(jìn)班組、運(yùn)輸班組、機(jī)電班組、通防班組、防突班組，維修班組、技術(shù)及工程質(zhì)量管理、監(jiān)控通訊維護(hù)管理等9個(gè)班組。各班組設(shè)早班、中班、夜班，實(shí)行“三班八小時(shí)工作制”。

(2)班組結(jié)構(gòu)。

每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名，當(dāng)班成員人數(shù)按實(shí)際需求配備，入井人數(shù)必須符合《云南省煤礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理實(shí)施辦法》(云煤發(fā)[2007]7號(hào))和《曲靖市地方煤礦勞動(dòng)定員管理規(guī)定》(曲煤安[2007]81號(hào))規(guī)定。(3)班組人員選擇。

班組成員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)合格并取得上崗證后由班組長(zhǎng)選擇或推薦，礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗作業(yè)，班組長(zhǎng)在選擇和推薦班組成員是還要嚴(yán)把身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)，優(yōu)化組合，保持改班組的相對(duì)穩(wěn)定，班組成員不得隨意調(diào)整。如需調(diào)整時(shí)必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(4)班組安全管理人員配備。

當(dāng)班安全管理人員、特員按照《煤礦安全規(guī)程》和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實(shí)際情況，礦井每個(gè)早班、中班、夜班各配備副礦級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)1名下井帶班，各作業(yè)點(diǎn)配備安全檢查員1名、瓦斯檢查員1名、班組長(zhǎng)1名，另配有瓦斯巡回檢查員1名。

2、班組長(zhǎng)選聘機(jī)制

(1)班組長(zhǎng)選聘程序。按照井口提名，民主推薦、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)的程序擇優(yōu)選擇。

(2)班組長(zhǎng)任職條件。作風(fēng)正派，具備一定的組織指揮能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和操作技能，持有相關(guān)工種和班組長(zhǎng)資格證書(shū)，從事井下工作 3年以上工作經(jīng)歷。

(3)班組長(zhǎng)聘用原則。班組長(zhǎng)原則上實(shí)行中長(zhǎng)期聘用，簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

3、班組長(zhǎng)職責(zé)

(1)組織帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，煤礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

（2）帶領(lǐng)本班職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)應(yīng)用新裝備、新技術(shù)，并能熟練掌握新設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)技能。

(4)帶領(lǐng)班組成員按時(shí)參加班前會(huì)認(rèn)。

(5)教育班組職工愛(ài)護(hù)井下安全設(shè)施設(shè)備，督促職工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

(6)嚴(yán)格按照采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求，帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行施工，確保施工安全和工程質(zhì)量。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮，及時(shí)制止糾正違章行為，隱患不排除不安班作業(yè)。

(8)盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻注意把本班作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)不能及時(shí)處理的隱患及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報(bào)。

(9)熟悉避災(zāi)路線(xiàn)，遇到險(xiǎn)情及時(shí)帶領(lǐng)本班人員撒離到安全地點(diǎn);當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故征兆時(shí)，要立即采取有效措施并按規(guī)定報(bào)告;發(fā)生事故時(shí)，積極配合搶險(xiǎn)救援，避免事故進(jìn)一步擴(kuò)大，減輕事故危害，最大限度地保護(hù)礦工生命財(cái)產(chǎn)安全。

(10)關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，熟悉本班職工的特點(diǎn)、家庭情況和身體狀況，及時(shí)掌握職工的情緒變化，對(duì)情緒異常的職工要幫助疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(11)帶領(lǐng)班組成員按時(shí)按質(zhì)按量完成煤礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

(12)參與煤礦企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、安全技術(shù)措施和考核獎(jiǎng)懲辦法的制定并提出修改意見(jiàn)，積極向煤礦企業(yè)提出在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝革新和改善勞動(dòng)條件等方面的合理化建議。

(13)班組長(zhǎng)應(yīng)樹(shù)立 “安全第一”的理念，堅(jiān)持 “有序生產(chǎn)，精細(xì)管理”的原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。帶領(lǐng)班紐成員按時(shí)按質(zhì)按量完成煤礦下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)和煤礦臨時(shí)安排的其他工作。

(14)班組長(zhǎng)是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的組織者和把關(guān)者。故必須切實(shí)履行質(zhì)量管理職責(zé);嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，以每班質(zhì)量達(dá)標(biāo)確保每月達(dá)標(biāo)，杜絕不合格工程。

(15)班組長(zhǎng)要切實(shí)抓好班組的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、思想政治建設(shè)、民主工作建設(shè)及班組各項(xiàng)制度建設(shè)，要關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，熟悉本班職工的特點(diǎn)、家庭情況和身體狀況，及時(shí)掌握職工的情緒變化，對(duì)情緒異常的職工要立即幫助疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(四)班組長(zhǎng)的權(quán)力

1、安全管理權(quán)。

班組長(zhǎng)有權(quán)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件而自身無(wú)力解決時(shí)有權(quán)拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)組織權(quán)。

班組長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和本班組實(shí)際情況，合理安排勞動(dòng)組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等，并根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)合理調(diào)整工作部置。

3、考核分配權(quán)。

根據(jù) “按勞分配”原則，對(duì)班組成員的工作績(jī)效進(jìn)行考核，核算安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，對(duì)班組員工實(shí)施收入分配。

(五)班組運(yùn)行制度

1、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)認(rèn)制度

(1)當(dāng)班人員在入井前必須召開(kāi)班前會(huì)認(rèn)，班前會(huì)議由帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，會(huì)前必須簽到、點(diǎn)名、宣誓(宣誓誓詞為 “我的工作無(wú)差錯(cuò)，我的行為不違章”)。

(2)班前會(huì)認(rèn)要講井下安全狀況(主要介紹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題)，安排布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律;了解職工心理、身體狀況;時(shí)間控制在15-20分鐘。

(3)班前會(huì)議的內(nèi)容必須有專(zhuān)人作好記錄，由帶班領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議記錄下簽字，按月歸檔管理。

(4)班前會(huì)議后，若當(dāng)班特員、班組長(zhǎng)沒(méi)有到位，嚴(yán)禁安排該班組下井作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身和出入井登記制度

(1)各班組人員入井前，檢身人員必須逐一登記，檢身后由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。

(2)檢身時(shí)必須做到 “五查”：一查火源;二查儀器;三查勞動(dòng)防護(hù)用品;四查飲酒人員;五查情緒異常人員。對(duì)檢出攜帶火源、失爆儀器、未正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品的人員，責(zé)令其立即改正，按煤礦相關(guān)管理制度繪予相應(yīng)處罰。嚴(yán)禁飲酒人員、情緒異常人員入井。

（3）入井人員公示。井口值班員對(duì)當(dāng)班入井人員要做好記錄并按照崗位職能進(jìn)行公示。

(4)當(dāng)班人員出井后，井口值班人員要認(rèn)其清點(diǎn)、登記，發(fā)現(xiàn)有人員沒(méi)有按時(shí)出井的，必須查明原因并向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(5)井口值班人員要忠于值守，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入井下。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度

(1)班組長(zhǎng)及成員必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度。班組長(zhǎng)有事請(qǐng)假時(shí)，煤礦必須安排有相應(yīng)資質(zhì)、熟悉井下情況和該班組人員情況的人員擔(dān)任臨時(shí)班組長(zhǎng)，否則嚴(yán)禁安班作業(yè)。

(2)班組長(zhǎng)(或臨時(shí)班組長(zhǎng))必須帶班作業(yè)，與職工同上同下。(3)當(dāng)班期間班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)職工按作業(yè)規(guī)程正確操作，遇到問(wèn)題班組長(zhǎng)必須親自處理。一時(shí)無(wú)法處理的，要及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(4)積極配合帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員排查整改作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全隱患。

(5)認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)，從帶班入井、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)到出井都必須清點(diǎn)人數(shù)，并與井口值班人員相互核實(shí)，督促本班人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不允許單獨(dú)行動(dòng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

(l)特殊工種作業(yè)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)禁其他工種人員代替交接班。

(2)上下班交接時(shí)，必須將作業(yè)情況和相關(guān)勞動(dòng)工具交接清楚。并填好交接班記錄，一般情況下，本班存在的安全隱患原則上必須在當(dāng)班排除。確實(shí)無(wú)法排除的，必須在交接班時(shí)將存在的隱患和處理措施與下一班交接清楚，并做好交接班記錄。

(3)交接班結(jié)束后，必須先對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全后方可安班作業(yè)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度

(1)當(dāng)班安全管理人員和特員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須安排整改。

(2)排查出重大安全隱患時(shí)，要及時(shí)組織人員按避災(zāi)線(xiàn)路澈離到安全地點(diǎn)，并向帶班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

(3)對(duì)排查出的隱患，要在隱患排查整改臺(tái)帳中記錄清楚，按照“五定”原則整改到位。

6、嚴(yán)格執(zhí)行 “三違”行為舉報(bào)制度

規(guī)范當(dāng)班人員行為，礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組成員要互相監(jiān)督。防止 “三違”現(xiàn)象發(fā)生。

(1)班組長(zhǎng)要及時(shí)糾正職工違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，拒絕違章指揮。

(2)職工對(duì)當(dāng)班人員的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為要及時(shí)提醒并給予制止，拒絕違章指揮。

(3)班組長(zhǎng)和職工發(fā)現(xiàn)違章指揮行為，有權(quán)向礦長(zhǎng)、駐礦監(jiān)督員、煤炭分局和縣煤炭工業(yè)局舉報(bào)。

(六)班組會(huì)議室的建設(shè)和基本要求

l、煤礦建立4個(gè)平安班組會(huì)認(rèn)室，以入井井口（主提升井口）附近，會(huì)認(rèn)室面積不少于30m2/間，室內(nèi)配辦公桌一張，長(zhǎng)條椅子按班組成員人數(shù)配齊。

2、室內(nèi)墻壁掛設(shè)相關(guān)制度、職責(zé)牌板以及“白國(guó)周”班組管理法宣傳畫(huà)等。

3、室內(nèi)要求干凈、整潔、明亮，營(yíng)造一個(gè)良好的交流學(xué)習(xí)環(huán)境。

(七)健全平安班組獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、煤礦與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲。

2、在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中要明確班組長(zhǎng)的責(zé)任(安全管理、工程質(zhì)量管理、班組管理等)和權(quán)利(作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、班組成員的績(jī)效考核權(quán)和舉報(bào)監(jiān)督權(quán)等)。

3、將隱患排查治理與工資掛鉤，對(duì)重生產(chǎn)輕安全，導(dǎo)致隱患整改不及時(shí)的班組進(jìn)行處罰。

4、煤礦要設(shè)立隱患舉報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金，重視舉報(bào)信息，接到舉報(bào)后及時(shí)安排人員核實(shí)。對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人員的要進(jìn)行重處重罰，并調(diào)離崗位。

5、通過(guò)各班組之間

“比、學(xué)、趕、幫、超”，營(yíng)造比安全、比質(zhì)量的良好氛圍，每月要對(duì)班組進(jìn)行一次流動(dòng)紅旗評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為班組、班組長(zhǎng)推先評(píng)優(yōu)考核依據(jù)。年末進(jìn)行優(yōu)秀平安班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰(通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予先進(jìn)個(gè)人等)和獎(jiǎng)勵(lì)(加工資、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、物資等)。

五、考核辦法

(一)、上級(jí)有關(guān)部門(mén)將于將于11月下旬組織相關(guān)人員對(duì)平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按綜合考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并依照簽訂的《竹園鎮(zhèn)煤礦系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化暨平安班組創(chuàng)評(píng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》煤礦進(jìn)行獎(jiǎng)懲。煤礦依照上級(jí)驗(yàn)收的結(jié)果而對(duì)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

(二)、平安班組。滿(mǎn)分為100分，80分(含80分)以上 為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀。年內(nèi)甘現(xiàn)1起輕傷以上 事故的班組，實(shí)行一票否決0

(三)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)。滿(mǎn)分為100分，80分(含80分)以上為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀。年內(nèi)出現(xiàn)1起輕傷以上事故的班組，實(shí)行一票否決。

(四)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)加分條件

1、在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝創(chuàng)新、改善勞動(dòng)條件等方面提出合理化建議，被煤礦采納后收到實(shí)效的，每條加3分。

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并按規(guī)定報(bào)告，及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)，避免發(fā)生重大事故或顯著減輕事故危害程度的，加3分。

3、在獲得專(zhuān)利發(fā)明創(chuàng)造從而提高了煤礦安全管理水平或在推廣新技木方面有突出成績(jī)的，一項(xiàng)加2分。

4、同等條件下在煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和煤礦各類(lèi)技術(shù)比武活動(dòng)中取得名次的優(yōu)先。

附件:

1、竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)綜合考核評(píng)分表

2、竹園鎮(zhèn)云發(fā)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核評(píng)分表

第五篇：祥達(dá)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)實(shí)施意見(jiàn)

富源縣祥達(dá)煤礦有限公司平安班組

創(chuàng) 評(píng) 實(shí) 施 方 案

富源縣祥達(dá)煤礦有限公司平安班組創(chuàng)評(píng)實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)國(guó)家七部委《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《大河鎮(zhèn)地方工礦平安班組創(chuàng)評(píng)實(shí)施意見(jiàn)（試行）的通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦平安班組建設(shè)，規(guī)范班組成員的安全行為，提高班組安全保障能力，結(jié)合我煤礦實(shí)際，特制定本實(shí)施意見(jiàn)

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”為契機(jī)，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”理念，通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，增處置能力，提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力和職工的操作技能，杜絕 “三違”現(xiàn)象，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。

二、創(chuàng)評(píng)目標(biāo)

2012年底前祥達(dá)煤礦按標(biāo)準(zhǔn)要求完成平安班組創(chuàng)建，造就一批帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，全面提高祥達(dá)煤礦現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理的綜合水平。

三、創(chuàng)評(píng)步驟

(一)宣傳動(dòng)員階段(2012年5月31日前)。將國(guó)家安監(jiān)總局等五部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知》(安監(jiān)總煤行﹝2009﹞212號(hào))、《中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(總工發(fā)﹝2009﹞15號(hào))和全縣開(kāi)展地方煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)文件，礦組織全體職工學(xué)習(xí)貫徹，為平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的正常開(kāi)展打下基礎(chǔ)。(二)組織實(shí)施階段(2012年6月1日-11月31日)。煤礦成立煤礦平安班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織制定實(shí)施方案，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展創(chuàng)建工作。

(三)綜合考核階段(2012年12月1日-12月31日)。煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)工作完成后，由駐礦監(jiān)督員組織煤礦進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后由煤礦寫(xiě)出平安班組創(chuàng)評(píng)驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)駐礦監(jiān)督員簽字后報(bào)大河煤炭分局驗(yàn)收。

四、平安班組創(chuàng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(一)班組結(jié)構(gòu)

1、班組的編排。煤礦按照工作區(qū)域、工種、當(dāng)班時(shí)間，結(jié)合自身實(shí)際，將入井人員編成采煤班組、掘進(jìn)班組、運(yùn)輸班組、機(jī)電班組、通防班組、防突班組、維修班組、技術(shù)及工程質(zhì)量管理、監(jiān)控通訊維護(hù)管理等班組。

2、班組結(jié)構(gòu)。每個(gè)班組設(shè)班組長(zhǎng)1名，當(dāng)班成員人數(shù)按實(shí)際需求配備，但入井人數(shù)必須符合《云南省煤礦企業(yè)勞動(dòng)定員管理實(shí)施辦法》(云煤發(fā)﹝2007﹞7號(hào))和《曲靖市地方煤礦勞動(dòng)定員管理規(guī)定(曲煤安﹝2007﹞81號(hào))規(guī)定。

3、班組人員的選擇。班組成員應(yīng)由班組長(zhǎng)選擇或推薦，優(yōu)化組合，保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。

4、班組安全管理人員配備。當(dāng)班安全管理人員、特員按照《煤礦安全規(guī)程》和《關(guān)于加強(qiáng)小煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定配備。

(二)班組長(zhǎng)選聘機(jī)制

1、班組長(zhǎng)的選聘程序。按照區(qū)隊(duì)提名、民主推薦、礦長(zhǎng)批準(zhǔn)的程序擇優(yōu)選擇。

2、班組長(zhǎng)的任職條件。作風(fēng)正派，具備一定的組織指揮銷(xiāo)力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和操作技能，持有相關(guān)工種和班組長(zhǎng)資格證書(shū)，從事井下工作 3年以上工件經(jīng)歷。

3、班組長(zhǎng)聘用原則。班組長(zhǎng)原則上實(shí)行中長(zhǎng)期聘用，簽訂聘用合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

(三)班組長(zhǎng)職責(zé)

1、組織帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，煤礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施。

2、帶領(lǐng)本班職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)應(yīng)用新裝備、新技術(shù)，并能熟練掌握新設(shè)備的操作和維護(hù)保養(yǎng)技能。

4、帶領(lǐng)班組成員按時(shí)參加班前會(huì)議。

5、教育班組職工愛(ài)護(hù)井下安全設(shè)施設(shè)備，督促職工正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

6、嚴(yán)格按照采掘作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行施工，確保施工安全和工程質(zhì)量。

7、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮，及時(shí)制止糾正違章行為，隱患不排除不安排作業(yè)。

8、盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，時(shí)刻注意把本班作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)不能及時(shí)處理的隱患及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報(bào)。

9、熟悉避災(zāi)路線(xiàn)，遇到險(xiǎn)情及時(shí)帶領(lǐng)本班人員撒離到安全地點(diǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故征兆時(shí)，要立即采取有效措施并按規(guī)定報(bào)告;發(fā)生事故時(shí)，積極配合搶險(xiǎn)救援工作，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，減輕事故危害，最大限度地保護(hù)礦工生命財(cái)產(chǎn)安全。

10、關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，熟悉本班職工的特點(diǎn)、家庭情況和身體狀況，及時(shí)掌握職工的情緒變化，對(duì)情緒異常的職工要立即幫助疏導(dǎo)，并向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、帶領(lǐng)班組成員按時(shí)按質(zhì)按量完成煤礦區(qū)(隊(duì))下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)。

12、參與煤礦企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、安全技術(shù)措施和考核獎(jiǎng)懲辦法的制定并提出修改意見(jiàn)，積極向煤礦企業(yè)提出在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝革新和改善勞動(dòng)條件等方面的合理化建議。

(四)班組運(yùn)行機(jī)制

1、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)議制度

(1)當(dāng)班人員在入井前必須召開(kāi)班前會(huì)議，班前會(huì)議由煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)主持，會(huì)前必須簽到、點(diǎn)名、宣誓(宣誓誓詞為“我的工作無(wú)差錯(cuò)，我的行為不違章”)。

(2)班前會(huì)議要講井下安全狀況(主要介紹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題)，安排布置當(dāng)班工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，了解職工心理、身體狀況，時(shí)間控制在15-20 分鐘。

(3)班前會(huì)議的內(nèi)容必須有專(zhuān)人作好記錄，由帶班領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議記錄上簽字，按月歸檔管理。

(4)班前會(huì)議后，若當(dāng)班特員、班組長(zhǎng)沒(méi)有到位，嚴(yán)禁安排該班組下井作業(yè)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身和出入井登記制度

（1）各班組人員入井前，檢身人員必須逐一登記，檢身后由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)統(tǒng)一入井。

（2）檢身時(shí)必須做到 “五查”：一查火源；二查儀器；三查勞動(dòng)防護(hù)用品；四查飲酒人員；五查情緒異常人員。對(duì)查出攜帶火源、失爆儀器、未正確佩戴使用勞動(dòng)防護(hù)用品的人員，責(zé)令其立即改正，按煤礦相關(guān)管理制度給予相應(yīng)處罰；嚴(yán)禁飲酒人員、情緒異常人員入井。

（3）入井人員公示，井口值班人員對(duì)當(dāng)班入井人員要做好記錄并按照崗位職能進(jìn)行公示。

（4）當(dāng)班人員出井后，井口值班人員要認(rèn)真清點(diǎn)、登記，發(fā)現(xiàn)有人員沒(méi)有按時(shí)出井的，必須查明原因并向礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（5）井口值班人員要忠于值守，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入井下。

3、嚴(yán)格執(zhí)行班組長(zhǎng)帶班作業(yè)制度

（1）班組長(zhǎng)及成員必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，班組長(zhǎng)有事請(qǐng)假時(shí)，煤礦必須安排有相應(yīng)資質(zhì)、熟悉井下情況和該班組人員人員擔(dān)任臨時(shí)班組長(zhǎng)，否則嚴(yán)禁安排作業(yè)。

（2）班組長(zhǎng)(或臨時(shí)班組長(zhǎng))必須帶班作業(yè)，與職工同上同下。（3）當(dāng)班期間班組長(zhǎng)必須帶領(lǐng)職工按作業(yè)規(guī)程正確操作遇到問(wèn)題，班組長(zhǎng)必須親自處理，一時(shí)無(wú)法處理的，要及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（4）積極配合帶班領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員排查整改作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全隱患。

（5）認(rèn)真履行班組長(zhǎng)職責(zé)。從帶班入井、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)到出井都必須清點(diǎn)人數(shù)，并與井口值班人員相互核實(shí)，督促本班人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不允許單獨(dú)行動(dòng)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

（1）特殊工種作業(yè)人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)禁其他工種人員代替交接班。

（2）上下班交接時(shí)，必須將作業(yè)情況和相關(guān)勞動(dòng)工具交接清楚，并填好交接班記錄。一般情況下，本班存在的安全隱患原則上必須在當(dāng)班排除，確實(shí)無(wú)法排除的，必須在交接班時(shí)將存在的隱患和處理措施與下一班交接清楚，并做好交接班記錄。（3）交接班結(jié)束后，必須先對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)安全后方可安排作業(yè)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度

（1）當(dāng)班安全管理人員和特員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱息，必須安排整改。

（2）排查出重大安全隱患時(shí)，要及時(shí)組織人員按避災(zāi)線(xiàn)路摘離到安全地點(diǎn)，并向帶班礦領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

（3）對(duì)排查出的隱患，要在隱患排查整改臺(tái)帳中記錄清楚，按照 “五定”原則整改到位。

6、嚴(yán)格執(zhí)行 “三違”行為舉報(bào)制度

規(guī)范當(dāng)班人員行為，礦領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、班組成員要互相監(jiān)督，防止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

（1）班組長(zhǎng)要及時(shí)糾正職工違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，拒絕違章指揮。

（2）職工對(duì)當(dāng)班人員的違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為要及時(shí)提醒并給予制止，拒絕違章指揮。

（3）班組長(zhǎng)和職工發(fā)現(xiàn)違章指揮行為，有權(quán)向礦長(zhǎng)、駐礦監(jiān)督員、煤炭分局和縣煤炭工業(yè)局舉報(bào)。

(五)健全平安班組獎(jiǎng)懲機(jī)制

1、各區(qū)(隊(duì))必須與班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲。

2、在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)中要明確班組長(zhǎng)的責(zé)任(安全管理、工程質(zhì)量管理、班組管理等)和權(quán)利(作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、班組成員的績(jī)效考核權(quán)和舉報(bào)監(jiān)督權(quán)等)。

3、將隱患排查治理與工資掛鉤，對(duì)重生產(chǎn)輕安全，導(dǎo)致隱患整改不及時(shí)的班組進(jìn)行處罰。

4、礦設(shè)立隱患舉報(bào)專(zhuān)項(xiàng)資金，重視舉報(bào)信息，接到舉報(bào)后及時(shí)安排人員核實(shí)，對(duì)舉報(bào)情況屬實(shí)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人員的要進(jìn)行重處重罰，并調(diào)離崗位。

5、通過(guò)煤礦各班組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”，營(yíng)造比安全、比質(zhì)量的良好氛圍，各煤礦每月對(duì)班組進(jìn)行一次流動(dòng)紅旗評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為班組、班組長(zhǎng)推先評(píng)優(yōu)考核依據(jù)；年末各煤礦必須進(jìn)行優(yōu)秀平安班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選，并對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰(通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予先進(jìn)個(gè)人等)和獎(jiǎng)勵(lì)（加工資、發(fā)放一次性獎(jiǎng)金、物資等)。

五、保障措施

(一)為加強(qiáng)對(duì)祥達(dá)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，祥達(dá)煤礦成立平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和督查組，由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)、安全、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工任副組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、督查，抓好平安班組創(chuàng)建工作。

(二)制訂平安班組創(chuàng)評(píng)方案，并認(rèn)真組織實(shí)施，確保2010年祥達(dá)煤礦平安班組創(chuàng)評(píng)工作取得實(shí)效。

(三)對(duì)創(chuàng)評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)督促不力的相關(guān)人員耍實(shí)行問(wèn)責(zé)。

六、考核辦法

(一)平安班組。滿(mǎn)分為100分，80分(含80分)以上為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀；年內(nèi)出現(xiàn)1起工傷事故的班組，實(shí)行一票否決。

(二)優(yōu)秀班組長(zhǎng)。滿(mǎn)分為100分，80分(含80分)以上為合格，90分(含90分)以上為優(yōu)秀；年內(nèi)發(fā)生1起工傷事故，實(shí)行一票否決。

(三)優(yōu)秀班組長(zhǎng)加分條件。

1、在安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、工藝草新、改善勞動(dòng)條件等方面提出合理化建議，被煤礦采納后收到實(shí)效的，每條加3分；

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆立即采取措施并按規(guī)定報(bào)告，及時(shí)制止違章指揮、違章作業(yè)，避免了重大事故或顯著減輕事故危害程度的，加3分；

3、有獲得專(zhuān)利發(fā)明創(chuàng)造從而提高了煤礦安全管理水平或在推廣應(yīng)用新技術(shù)方面有突出成績(jī)的，一項(xiàng)加2分；

4、同等條件下在煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽和煤礦備類(lèi)技術(shù)評(píng)比活動(dòng)中取得名次的優(yōu)先。

附件：

1、富源縣祥達(dá)煤礦有限公司平安班組創(chuàng)評(píng)綜合考核評(píng)分表

2、富源縣祥達(dá)煤礦有限公司大河鎮(zhèn)祥達(dá)煤礦優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合考核評(píng)分表