第一篇：企業(yè)扭虧增效演講稿——XX加油

X X 加 油

— —我為公司扭虧增效做貢獻(xiàn)演講稿

主持人：2008年，中國受次貸危機(jī)的影響，經(jīng)濟(jì)下滑趨勢明顯。國內(nèi)鋼鐵市場價格開始快速下跌，煤炭焦炭價格一路走低。時隔四年，在四萬億投資走到了盡頭的今天，我們又看到了如此類似的一幕：鋼鐵價格暴跌、焦炭價格持續(xù)下跌。這一切都讓我們深切的感受到嚴(yán)冬到來時的陣陣寒意，同樣，XX公司作為全國焦炭市場的一部分，也沒能在此次寒意中，獨善其身，一枝獨秀。面對日益嚴(yán)峻的形勢，我作為節(jié)目主持人，想采訪一下咱們的職工朋友們，看看他們有什么想法，有什么想對大家伙說的。

主持人：先請這位小伙談?wù)勊目捶ò桑?/p>

職工甲：親愛的領(lǐng)導(dǎo)們、職工朋友們，大家好！剛剛聽主持人這么一說，我的小不由地縮緊幾分。現(xiàn)在我就談?wù)勎业囊恍┫敕?。作為一名新員工，“干活吃飯，養(yǎng)家糊口，買房買車，想讓自己的生活芝麻開花節(jié)節(jié)高”，這些都是無可厚非的！可如今咱們經(jīng)濟(jì)形勢不好了，焦炭不好賣了，價格還倒掛，能保住現(xiàn)有的收入已經(jīng)不錯了。但，我是鐵錚錚的男子漢，是公司的一份子，思路決定出路，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，更要著眼于細(xì)節(jié)，從小事做起：修舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏等等，哪怕只是小小的一張紙，把單面復(fù)印改為雙面，也是有所為。最后，我還要呼吁所有的職工朋友們，一鼓作氣，為公司鼓勁，為XX加油！

主持人：謝謝，謝謝！說的真好，都是心底的大實話！下面我再采訪一下旁邊的這位。你好，面對此次危機(jī)，你有什么看法？

職工乙：主持人好，大家好！借此機(jī)會我先給大家算一筆賬：焦

炭價格1150元/噸，入爐配煤價為1170元/噸，噸焦配煤比為1.3，計算公式：1170*1.3-1150=371元，也就是說每生產(chǎn)一噸焦炭就要虧損三四百元，以此類推：生產(chǎn)一天虧損金額為80—90萬元，從而造成資金嚴(yán)重短缺、資金周轉(zhuǎn)十分困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營陷入極度困境！焦炭市場形勢發(fā)生如此變化，大家的心里一下子還真適應(yīng)不了。那么我們該怎么辦呢？坐以待斃嗎？不！面對虧損危機(jī)，我們要團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)！首先，緊抓煤礦的開采與運營，使原料煤供應(yīng)有保障；其次，引用金塔山焦?fàn)t煤氣、甲醇弛放氣做燃料氣，從而保證甲醇系統(tǒng)達(dá)產(chǎn)達(dá)效；最后，公司內(nèi)部應(yīng)嚴(yán)抓管理，立足崗位，抓安全，促生產(chǎn)，抓煤質(zhì)，保質(zhì)量，抓裝車，不虧噸，抓節(jié)約，降成本，大力開展修舊利廢等等。我相信：經(jīng)過戰(zhàn)斗的洗禮，XX公司將會更加輝煌！

主持人：大海有潮起潮落，市場有跌宕起伏，這本是自然規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。只要我們充分發(fā)揚艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揮集體智慧，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，堅定克服困難的決心和信心，咬緊牙關(guān)，披荊斬棘，勇往直前，闖過寒冬，就會迎來春光明媚的艷陽天！

合：我們相信，XX公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工朋友們一定會、一定能 經(jīng)得起 危機(jī)的考驗，一定能 借機(jī) 鳳凰涅磐、浴火重生！XX加油！

第二篇：扭虧增效實施方案

阿拉爾新農(nóng)棉漿有限責(zé)任公司

扭虧增效實施方案

2011年1——8月份，在漿粕和粘膠市場極度低迷的大環(huán)境下，盡管棉漿公司采取了多種有效措施，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定，但虧損的局面始終沒有得到扭轉(zhuǎn)，目前市場有所回暖，棉漿公司抓住機(jī)遇，制定出10——12月份扭虧增效的實施方案，具體如下：

一、生產(chǎn)方面

2、措施

產(chǎn)量：主要從生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)創(chuàng)新、非計劃停機(jī)、人員培訓(xùn)等方面確保產(chǎn)量任務(wù)的完成。具體措施有：（1）對庫存短絨進(jìn)行合理搭配，確保質(zhì)量穩(wěn)定，進(jìn)而確保工藝操作、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，避免過程控制出現(xiàn)波動造成非計劃停機(jī)。（2）加大生產(chǎn)工藝創(chuàng)新力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短蒸煮、漂白等生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率。（3）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工操作水平和責(zé)任感，減少因操作不當(dāng)和責(zé)任心不強(qiáng)造成的工藝、設(shè)備事故。（4）增加員工收入，穩(wěn)定員工隊伍，避免因人員不足造成不能滿負(fù)荷生產(chǎn)。（5）將產(chǎn)量計劃分解細(xì)化到每天、每班，由調(diào)度落實抄漿班產(chǎn)量的完成，根據(jù)生產(chǎn)情況，及時調(diào)整，以確保月產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。（6）加強(qiáng)與外單位的溝通，確保供電、供水、供汽穩(wěn)定、充足，隨時觀察電壓、水壓、汽壓變化，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，避免影響生產(chǎn)。（7）加強(qiáng)保全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量，加強(qiáng)日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患，采取有效措施進(jìn)

行檢修，確保設(shè)備穩(wěn)定運行。

質(zhì)量：主要從原材料質(zhì)量把關(guān)、棉絨配比、過程控制、人員培訓(xùn)等方面抓好質(zhì)量管理。具體措施有：（1）制訂讓步絨接收程序并嚴(yán)格執(zhí)行，避免大量讓步絨進(jìn)入公司。（2）根據(jù)棉短絨庫存數(shù)量，結(jié)合灰份、硫酸不溶物實測數(shù)據(jù)，合理搭配各等級棉短絨，確保生產(chǎn)工藝、過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。（3）根據(jù)上半年木漿、竹漿生產(chǎn)情況，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原料木漿和竹漿。（4）改善原料木漿、竹漿儲存條件，避免儲存期間受到嚴(yán)重污染。（5）蒸煮是質(zhì)量控制的重點崗位，加強(qiáng)對蒸煮工藝的研究，通過對投球量、用堿率、保溫溫度、保溫時間的調(diào)整，提高蒸煮質(zhì)量。（6）合理調(diào)整氯化和漂白用氯量比例，提高漂白質(zhì)量的均勻性，同時，減少對纖維素的破壞。（7）使用氟化鈉對漂后漿料進(jìn)行處理，除去部分二氧化硅，降低產(chǎn)品灰份。（8）根據(jù)漿板塵埃度，及時調(diào)整前、后精選排渣頻次。（9）加強(qiáng)對抄漿生產(chǎn)用水水質(zhì)控制，降低溶解固形物含量，避免對成品灰份造成影響。（10）根據(jù)原材料質(zhì)量及過程料情況，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保過程穩(wěn)定。（11）加強(qiáng)對員工的理論培訓(xùn)和實際操作考核，提高員工理論素養(yǎng)和操作技能，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識和責(zé)任感。

成本：主要從棉絨質(zhì)量把關(guān)、完善計量體系、節(jié)能減排等方面降低生產(chǎn)成本。具體措施有：（1）原材料質(zhì)量直接影響各項消耗，嚴(yán)抓棉絨質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)禁土絨、爛絨、棉籽絨進(jìn)入生產(chǎn)線。做好木漿、竹漿原料防護(hù)，避免原料在儲存期間受到嚴(yán)重污染。（2）加強(qiáng)對蒸煮、漂白等崗位的研究，根據(jù)半成品、成品質(zhì)量情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，降低用堿率，減少鹽酸、漂液、氯氣、大蘇打、六偏等化工料用量。（3）在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，盡量提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分?jǐn)傎M用。（4）加強(qiáng)計量體系管理，確保計量準(zhǔn)確性。（5）提高各崗位員工業(yè)務(wù)能力和節(jié)約意識，減少各原輔材料及能源浪費。

3、考核辦法

產(chǎn)量：外部水、電、汽對產(chǎn)量造成的影響全額索賠。（1）原料供應(yīng)不足，造成未完成計劃產(chǎn)量，考核總經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理全年工資總額的5%。（2）在原料供應(yīng)充足的情況下，未完成計劃產(chǎn)量，考核總經(jīng)理助理、調(diào)度長全年工資總額的5%。

質(zhì)量：棉絨質(zhì)量對成品質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在灰份，現(xiàn)根據(jù)棉絨配比總體灰份、硫酸不溶物指標(biāo)對成品等級進(jìn)行相應(yīng)考核。（1）棉短絨配比灰份不高于2.0%，硫酸不溶物不高于13%，要求成品灰份指標(biāo)達(dá)到一級品；灰份不高于2.4%，硫酸不溶物不高于15%，要求成品灰份指標(biāo)達(dá)到等級品，否則，考核：總經(jīng)理助理30元/次，車間主任20元，生產(chǎn)部、車間技術(shù)員10元/批。（2）棉短絨配比灰份高于2.4%，硫酸不溶物高于15%，成品灰份降等外，不考核。

成本：（1）當(dāng)月化工料、能源總成本與預(yù)算成本相比，增加3（含）——10%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額1%，生產(chǎn)部主管技術(shù)員50元，車間主管技術(shù)員100元；增加10（含）——20%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額2%，生產(chǎn)部主管技術(shù)員100元，車間主管技術(shù)員200元；增加20%（含）以上，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額3%，生產(chǎn)部主管技術(shù)員200元，車間主管技術(shù)員400元。（2）當(dāng)月制造費用超計劃3（含）——10%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額0.5%，生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)員50元，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人100元；超計劃10（含）——20%，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額1%，生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)員100元，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人200元；超計劃20%（含）以上，考核：總經(jīng)理助理全年工資總額1.5%，生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)員200元，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人400元?？偨?jīng)理助理、生產(chǎn)部設(shè)備技術(shù)員對應(yīng)總費用，車間設(shè)備負(fù)責(zé)人對應(yīng)本車間費用。

二、利潤目標(biāo)

三、1——8月份減虧目標(biāo)

合計實際虧損13039.85萬元，主要原因有以下三點：

（1）前期只注重完成產(chǎn)量，缺乏對市場的認(rèn)真分析，對市場把握缺乏經(jīng)驗，在原料高價位的前提下，沒有做到快進(jìn)快出，產(chǎn)銷率只有46%，而且，對原料的質(zhì)量把關(guān)疏于管理，造成消耗過高。

（2）對新產(chǎn)品的開發(fā)（木漿、竹漿）比兄弟工廠開發(fā)晚了兩個多月，失去了產(chǎn)生利潤的最好時機(jī)。

（3）由于山東海龍違規(guī)查處，新疆海龍停產(chǎn)三個多月，使產(chǎn)業(yè)鏈中斷，又加之產(chǎn)品大幅掉價，從棉漿21000元/噸滑至10500元/噸，跌幅50%。

2、減虧措施和辦法

不成配比的剩余漿粕按市場價銷售虧1543.28萬元，合計虧損

7048.25萬元，比1-8月實際虧損額減虧5991.59萬元。

3、全年減虧預(yù)測

1-8月不提減值時虧損-1280.71萬元，代加工黏膠絲虧損-7048.25萬元，10-12月完成26000噸漿粕利潤1862.09萬元。

全年1-12月實際虧損-1280.71-7048.25+1862.09=-6466.87萬元

四、目前需總公司解決的事項

1、需總公司幫助解決資金的問題，9——12月份漿粕銷售收入31968.32萬元，粘膠絲銷售收入31038.60萬元，這是在全部銷售完的情況下。9——12月份購買原料及生產(chǎn)化工料，支付工資、稅金及還貸共計50579.27萬元，資金缺口盈余12427.53萬元，但原料采購方面需6000萬元資金作為周轉(zhuǎn)，在不增加銀行貸款的基礎(chǔ)上，等產(chǎn)品銷售完再還給總公司。

2、由于新疆海龍目前仍不明朗，需總公司出面解決欠棉漿公司2.6億元欠款的問題和墊付5大原料資金壓力的問題，以確保棉漿公司流動資金的正常運轉(zhuǎn)，減少融資工作的壓力和財務(wù)費用的開支。目前新疆海龍的5大原料還是由我公司墊付，導(dǎo)致我公司的資金壓力增大，代加工的費用目前還沒有確認(rèn)下來，代加工的協(xié)議無法簽署，請總公司盡快給予協(xié)調(diào)解決新疆海龍的債務(wù)問題，把棉漿公司作為控股子公司從債務(wù)危機(jī)中解脫出來，使棉漿公司走向良性的發(fā)展軌道。

3、目前棉漿公司的員工工資低于當(dāng)?shù)毓べY水平，在總公司制定的噸工資框架內(nèi)增資受到制約，致使員工流動性較大，需立即采取相應(yīng)措施，否則無法保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的需要，調(diào)資的方案我公司已拿出，請總公司給予批準(zhǔn)。

阿拉爾新農(nóng)棉漿有限責(zé)任公司2011年9月15日

第三篇：扭虧減虧、提質(zhì)增效稿件稿件 -

扭虧減虧、提質(zhì)增效，確保項目良好開局 2016年是******項目的開局之年，也是關(guān)鍵之年。為做好項目減虧扭虧提質(zhì)增效工作，項目部從源頭抓起，發(fā)動各職能部門管理人員參與到成本管控工作中來。理順了成本管理思路，使項目成本管控工作循循有序推進(jìn)，確保了項目經(jīng)營水平。

一、熟悉現(xiàn)場情況，優(yōu)化施工方案。項目部認(rèn)真研究現(xiàn)場實際施工情況，在滿足質(zhì)量安全、施工進(jìn)度的前提下，著重從成本經(jīng)營的角度細(xì)致分析施工方案。編制對項目部有利的施組設(shè)計，達(dá)到縮減施工時間，降低施工成本的目標(biāo)。路基開挖降水之前，根據(jù)施工現(xiàn)場實驗段，最終確定降水井點間距，雨水管線處間隔12m，污水管間隔10m，連續(xù)降水3天即可滿足實際施工條件。與設(shè)計方案間隔1m相比大大縮減了施工時間，降低了施工成本。

二、組織合同交底，熟悉邊界條件。針對相關(guān)合同資料及現(xiàn)場實際可能存在的合同邊界問題，項目部組織了多次合同交底工作。主要針對計量管理的重點，需要注意的邊界條件進(jìn)行內(nèi)部交底。使項目部管理人員清楚了現(xiàn)場施工、工程量及材料使用計量的基本原則，掌握了項目成本管控的側(cè)重點，有效降低了合同管理成本。

三、合理指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)簽證。項目部通過對現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的形式，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的生產(chǎn)指揮能力，提高人工、設(shè)備的施工效率。同時對現(xiàn)場簽認(rèn)工作統(tǒng)一規(guī)范，通過對上簽認(rèn)及時督促、對下簽認(rèn)抽查復(fù)核的措施，嚴(yán)格現(xiàn)場管理人員的簽認(rèn)工作。

四、嚴(yán)格核銷管理，控制物資消耗。自開工以來，項目部高度重視物資核銷工作。每月25日核銷鋼筋、混凝土等由項目部提供材料的消耗水平，并根據(jù)分析出的超耗量及時對分包隊進(jìn)行扣款，目前物資核銷工作已完成兩期。物資核銷工作對分包隊伍日常材料浪費能起到約束作用，也能有效控制項目成本。

五、競爭性采購，降低主材供應(yīng)價格。項目部前期聯(lián)系了杭州蕭山所有符合資質(zhì)要求的商品混凝土供應(yīng)商，同時做了大量市場調(diào)查對比工作。在滿足質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，通過競爭性談判，使供應(yīng)給項目部的低標(biāo)號商品混凝土單價在信息價基礎(chǔ)上從下浮19%到下浮22%，再到現(xiàn)在的下浮24%。每立方混凝土材料費成本最大節(jié)約30元左右。

項目部認(rèn)真研究各方面可能影響建設(shè)成本的因素，制定切實可行的成本管控方案。從技術(shù)方案、現(xiàn)場生產(chǎn)、合同交底到競爭性采購、物資核銷，從源頭抓起，嚴(yán)格管控各項建設(shè)成本。使項目部的“減虧扭虧、提質(zhì)增效”工作落到實處，確保了項目的良好開局。

第四篇：扭虧減虧、提質(zhì)增效報告——淺談物資核銷管理

淺談物資核銷管理

及時、系統(tǒng)和準(zhǔn)確地反映工程物資的供應(yīng)和消耗狀況，有效控制物資的合理消耗總量，加強(qiáng)物資管理和成本控制，減少施工過程中物資材料的非正常消耗，提高物資管理水平，及時總結(jié)分析物資消耗的原因，規(guī)范物資核銷流程，物資核銷工作成為在建項目有效控制物資成本消耗的主要手段，因此物資核銷其意義重大。

一、物資核銷管理

（一）物資核銷工作由物資管理部門歸口管理，工程技術(shù)部門、財務(wù)部門、經(jīng)營部門、質(zhì)量安全部門配合實施。

二、物資核銷注意事項

（一）核銷時段

1、物資核銷按項目進(jìn)行，分月度、和竣工核銷。無論合同工期長短，分包單位都要報送月度核算報表。合同工期在六個月以上的必須進(jìn)行月度、和竣工核銷?？⒐ず虽N是物資核銷工作的重點，其它時段的核銷工作是項目部實現(xiàn)物資過程控制和管理的手段。

2、月度核銷應(yīng)與對上、對下結(jié)算一致。核銷時段為每年元月1日至當(dāng)年12月25日?？⒐ず虽N時段為項目開工至完工。

（二）計算方法：

材料節(jié)超數(shù)量＝本月應(yīng)消耗材料數(shù)量-本月實際消耗材料數(shù)量

本月實際消耗材料數(shù)量＝上月盤點庫存量+本月供應(yīng)量-本月盤點庫存量 對下材料核算過程中，物資管理部門根據(jù)當(dāng)期各分包隊甲供材料實際領(lǐng)用量及期末盤存假退庫量計算出當(dāng)期實際消耗材料數(shù)量。

（三）核銷依據(jù)

1、施工分包合同協(xié)議書、甲方投標(biāo)書中單價分析表，項目實際完成的工程量、合理損耗，來進(jìn)行相應(yīng)的物資核銷。

2、經(jīng)業(yè)主審查的工程變更文件、設(shè)計變更文件以及其他組成合同文件的有關(guān)資料等。

3、經(jīng)監(jiān)理工程師審批或業(yè)主確認(rèn)的由項目部試驗部門制定的混凝土施工配合比。

4、業(yè)主和項目部制定并發(fā)布的物資管理辦法。

5、經(jīng)監(jiān)理工程師審核的施工現(xiàn)場簽證記錄和相關(guān)資料。

6、國家和各部委頒發(fā)的有關(guān)專業(yè)定額(如遇專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂則相應(yīng)套用新定額)。

7、項目部及各分包單位確認(rèn)后的各類物資材料收入與消耗臺帳。

8、項目部物資管理部門編制《單位分項工程物資核銷表》、《出庫物資核算表》、《庫存物資盤點表》、《甲控物資材料核算表》，提交給財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)部門稽核無誤后簽章，作為物資設(shè)備成本歸集核算的依據(jù)。

（四）核銷內(nèi)容

1、根據(jù)工程技術(shù)部門提供的限額指標(biāo)，核定項目部甲供、甲控物資的總量。

2、按月或按項目節(jié)點，根據(jù)使用部位核對分包單位施工項目的物資消耗量。

3、分析核銷結(jié)果，得出核銷結(jié)論，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（五）核銷分析

1、明確單耗標(biāo)準(zhǔn)及合理損耗標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相應(yīng)材料指標(biāo)和完工實際結(jié)算工程量計算項目耗材總量。

2、對總價包干的臨建項目，單耗和損耗標(biāo)準(zhǔn)有工程技術(shù)部門核定。對單價承包合同按實際結(jié)算工程量核銷確認(rèn)。

3、核銷量超過或少于核定總量標(biāo)準(zhǔn)的，需要分析、是否降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、損失浪費、挪用串項、物資外流、工程量是否發(fā)生變化或工藝水平提高和基建工程量統(tǒng)計或結(jié)算滯后等原因。

4、對下材料核銷過程中，物資管理部門應(yīng)根據(jù)甲供、甲控材料應(yīng)耗量和當(dāng)期實際消耗量，計算出材料超、欠耗情況，編制各單位材料核銷表。如果甲供材料出現(xiàn)超耗，并查明是否分包隊伍管理不善造成的，發(fā)生超耗時材料費將在在次月工程結(jié)算款中一次扣清。如由于分包隊伍人為從牟利，對其進(jìn)行處罰，直至將分包隊伍清理出場。如果出現(xiàn)欠耗，應(yīng)重新對工程量進(jìn)行復(fù)核，并在后續(xù)工程中重點關(guān)注該施工隊伍的施工質(zhì)量。定期組織召開物資核銷專題會議，找出物資材料超欠耗原因。

（六）核銷結(jié)論

1、核銷結(jié)論必須對分包單位超、欠耗情況進(jìn)行原因和定性分析，并提出明確處理意見。

2、資產(chǎn)管理部門根據(jù)各方審核意見和核銷分析情況進(jìn)行物資核銷報表的編制，上報經(jīng)營管理部門審核、審批、召開核銷分析及審查專題會議。

3、核銷結(jié)論是對分包單位超、欠耗物資等行為采取經(jīng)濟(jì)處理的依據(jù)。如果核銷結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象，應(yīng)及時采取有利措施，防范風(fēng)險。

4、核銷結(jié)論是工程項目驗收、結(jié)算的重要依據(jù)，是組織竣工驗收的必要條件，應(yīng)作為項目管理的原始資料和項目竣工驗收資料歸檔。

只有把物資核銷管理精細(xì)化，制定一套細(xì)致有效的管理辦法，確保供應(yīng)的主材全部按計劃用在工程項目中，并且努力將物資消耗控制在合理的水平上，及時總結(jié)分析物資消耗的原因，才能有效防止材料流失、降低合同風(fēng)險。

第五篇：關(guān)于在企業(yè)控虧扭虧任務(wù)艱巨、

關(guān)于在企業(yè)控虧扭虧任務(wù)艱巨、員工收入降低的嚴(yán)峻形勢下，如何做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情的專題研究

縱觀世界企業(yè)特別是鋼鐵工業(yè)曾經(jīng)歷了百年輝煌后隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化到二十世紀(jì)五十年代開始后就慢慢走向衰落，是因世界鋼鐵市場競爭激烈鋼的過剩，加之新技術(shù)革命的沖擊及其替代品的出現(xiàn)世界鋼鐵工業(yè)處于困難發(fā)展階段。要使企業(yè)走出困境，除了要研究發(fā)展方向外，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力才能度過難關(guān)走上可持續(xù)發(fā)展道路。我們陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵有限責(zé)任公司已處于虧損階段，形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)滑坡明顯使得員工收入急劇下降，人心慌慌，思想不穩(wěn)定，有部分員工甚至產(chǎn)生辭職離崗思想，由此我們出路如何，如何才能使員工思想穩(wěn)定，政治覺悟提高，產(chǎn)生工作熱情是一項艱巨的任務(wù)，直接關(guān)系到我們企業(yè)前途和命運......。

關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己的家，維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)自己的利益，企業(yè)有困難，人人有責(zé)，都應(yīng)該積極參與研究，為企業(yè)出主意想辦法，其中如何做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情是企業(yè)目前發(fā)展的關(guān)鍵，黨的十八大報告強(qiáng)調(diào)，我國要“堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會而奮斗”。新時期，企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)新形勢下的思想政治工作新思路，堅持以十八大精神為指導(dǎo)，立足實際，常抓不懈，與時俱進(jìn)，營造一個積極、寬松、健康、和諧的思想政治工作良好氛圍，才能保持穩(wěn)定、健康和可持續(xù)發(fā)展。在此我將自己的一點認(rèn)識和體會淺談如下：

第一、首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要外搞教研，內(nèi)走群眾路線，體察民情，關(guān)心員工生活

民以食為天，經(jīng)濟(jì)要求是人們最基本的要求，民生問題是第一問題，面對企業(yè)虧損，員工待遇急劇下降，人心惶惶，思想不穩(wěn)定是很正常的現(xiàn)象，在情理之中作為領(lǐng)導(dǎo)要理解大家，千方百計做好員工思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深入群眾，關(guān)心群眾生活，給大家點溫暖，哪怕一絲笑容，一點示意，以增加精神力量。決不可領(lǐng)導(dǎo)員工兩張皮使大家心寒，領(lǐng)導(dǎo)心里要有員工，使員工知道領(lǐng)導(dǎo)眼里有他們，他們才會振作當(dāng)然就會擁護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，就會產(chǎn)生工作熱情，思想就會穩(wěn)定。同時領(lǐng)導(dǎo)要對外搞調(diào)研，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗和兄弟企業(yè)多進(jìn)行交流，常聯(lián)系，取其之長，補己之短，提取他們有用于我們企業(yè)振興的經(jīng)驗和穩(wěn)定員工思想的有效工作方法，以增進(jìn)員工工作熱情，以便使本企業(yè)的管理工作得以順利進(jìn)行。

第二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和員工多交流對員工多做深入了解

和諧，團(tuán)結(jié)，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只要整個企業(yè)上下一條心，沒有成不了的事情，由此穩(wěn)定員工思想、充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的干事熱情是非常重要的一環(huán)，因此我們的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常了解員工情況，和員工實際，多和廣大員工溝通，深入了解，廣泛交流，其他困難，并在力所能及的情況下幫助員工有效解決一些問題和困難，這樣員工們就會產(chǎn)生溫暖感，就會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生親切和信任感，他們自然就會緊密的團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，愿意為企業(yè)出力流汗，努力工作。另外還應(yīng)有目的性的，針對具有一定文化知識和專業(yè)技術(shù)的，責(zé)任心強(qiáng)，工作熱情比較高并能吃苦耐勞的員工多鼓勵激發(fā)他們工作熱情，并組成一支骨干隊伍，時常發(fā)現(xiàn)他們身上的亮點和閃光點，充分肯定他們的成績，使他們不但思想穩(wěn)定，還應(yīng)該有工作熱情，從而以充分發(fā)揮他們的骨干作用和帶頭作用以此為軸心穩(wěn)定全體員工思想，激發(fā)全體員工工作熱情，使全體員工之間爆發(fā)出工作的火花而發(fā)生共鳴從而達(dá)到熱衷于自己崗位的目。這應(yīng)的企業(yè)必將走向繁榮，扭虧為盈，也有利于可持續(xù)發(fā)展。

第三、應(yīng)該對員工有一定情感上的投如，哪怕是一點投入

人常說：瓜子吃不飽一點心意，員工工資大幅度下降了，在物價飛漲的今天，他們不得不憂慮，工作熱情自然下降，出路如何，天塌地陷，情緒浮躁不安，所以我認(rèn)為應(yīng)該在勞保方面適當(dāng)?shù)募右稽c待遇，特別在員工健康方面多注重點，比如企業(yè)中污染很厲害，環(huán)境不太好，空氣粉塵多，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該由此為出發(fā)點，多詢問，多關(guān)心，同時抽出點時間多看望大家，使員工感覺到他們雖然在第一線最底層，但在領(lǐng)導(dǎo)的心目中還有一定位置，他們心里就會有舒服感，他們善良淳樸容易滿足，更重要的使他們感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也感到榮幸，當(dāng)然也是一種精神上的安慰，同時會使他們有一種家庭的溫暖感，已達(dá)到穩(wěn)定思想，激發(fā)工作熱情的目的。

第四、對各層領(lǐng)導(dǎo)，特別是直接與第一線員工接觸的負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)

這些具體接觸第一線的領(lǐng)導(dǎo)幾乎和大家是同甘共苦，接觸最頻繁，所以他們之間關(guān)系非常重要，要么是朋友關(guān)系要么成敵對關(guān)系，第一線直接負(fù)責(zé)人的工作方法特別重要，領(lǐng)導(dǎo)工作本身就是一種管理，管理工作本身就是一門藝術(shù)，負(fù)責(zé)人安排的合理，并對自己的員工有愛心、耐心、苦心，能為大家做好公仆，服務(wù)員，大家就也會愛戴他并擁護(hù)他，他們就會產(chǎn)生工作熱情。比如：對員工的成績要肯定并且要經(jīng)常鼓勵鼓勵使他們的工作熱情永盛不衰，鼓勵他們不斷進(jìn)步，對有一定專業(yè)知識技術(shù)，工作能力比較強(qiáng)的員工，我在工作中大力支持，支持他們創(chuàng)業(yè)，研究并達(dá)到創(chuàng)新，所以注意發(fā)現(xiàn)他們的特長，多肯定成績，多關(guān)心他們，使他們的辛勤汗水和成績得到承認(rèn)和認(rèn)可，使他們有成就感他們才認(rèn)為自己有發(fā)展前途，并以他們?yōu)橹行模瑘F(tuán)結(jié)全體員工，構(gòu)建良好的和諧氣氛，這樣他們肯定會情緒良好，思想穩(wěn)定，定能產(chǎn)生工作熱情也有利于調(diào)動其工作積極性以保證員工思想穩(wěn)定，精神飽滿，積極工作愛崗敬業(yè)，全身投身于于自己的工作。

第五、對善于學(xué)習(xí)，上進(jìn)心強(qiáng)并有專業(yè)知識技術(shù)能力的第一線的骨干員工進(jìn)行重點培訓(xùn)

科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，教育是基礎(chǔ)，企業(yè)的關(guān)鍵所在就是經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵就是生產(chǎn)過程的技術(shù)因素，比如：生產(chǎn)過程中資源的合理利用和綜合利用，機(jī)器順利作業(yè)故障的及時排除，產(chǎn)品質(zhì)量合格率等都與技術(shù)因素有關(guān)，所以企業(yè)應(yīng)該重視對善學(xué)者并有上進(jìn)心，還具備一定專業(yè)知識技能的員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使他們成為具有一定較高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，從而使之在生產(chǎn)過程中成為技術(shù)骨干而達(dá)到在生產(chǎn)過程中把損失減小的最低程度把效率提高到最大程度，這樣他們發(fā)揮了重大作用，看到自己的人生價值同時也看到了自己的前途，他們思想穩(wěn)定了，他們就會產(chǎn)生工作熱情和工作激情，為廣大員工思想穩(wěn)定起了積極的作用，為激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第六、領(lǐng)導(dǎo)和同志打成一片，特別是中層和底層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)走進(jìn)員工，深入員工，多體貼員工，為他們排憂解難，以構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)的集體團(tuán)隊

以和諧促生產(chǎn)，以團(tuán)結(jié)求發(fā)展，人非草木孰能無情，員工們都是淳樸，無邪的，心懷坦蕩，他們生活單調(diào)，工作苦累而繁忙，不免有急躁情緒，有時也耍一些性子，加上因企業(yè)目前的虧損所致員工待遇急劇下降，不可避免有點心涼，情緒低落，煩躁不安現(xiàn)象出現(xiàn)這很正常，但只要我們領(lǐng)導(dǎo)，無論在態(tài)度上，言語上只要給他們舒服點都是給他們的很大地心里安慰，像家長一樣經(jīng)常關(guān)心自己兒子一樣經(jīng)常關(guān)心員工，能為他們做一些力所能及的事如，哪怕一點點排憂解難的意思他們都會感激十分，也算是對他們工作上的支持和鼓勵，風(fēng)雨同舟，患難與共，上下一條心要度過難關(guān)不是點難事。

第七、企業(yè)應(yīng)通過會議，宣傳，板報等形式，展望未來前景等方式激勵員工積極干事創(chuàng)業(yè)熱情。

真的企業(yè)要生產(chǎn)必須考慮可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新完善企業(yè)思想政治工作是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新工作是現(xiàn)代企業(yè)文化的精髓，一個沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)，因此要把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本定位。思想政治工作是黨的政治優(yōu)勢和光榮傳統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，員工的思想政治工作越重要，創(chuàng)新意義就越大，在全球經(jīng)濟(jì)的今天，競爭激烈，單一的重工業(yè)生產(chǎn)，不但能源資源消耗多，環(huán)境污染也嚴(yán)重，面對世界能源資源危機(jī)形勢，環(huán)保高潮的到來產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新發(fā)展使企業(yè)發(fā)展的大方向所以只要大家穩(wěn)定思想，痛下決心，大膽創(chuàng)新就會迎來更輝煌的明天。

總之企業(yè)要發(fā)展，生產(chǎn)要有效益，廣大員工的思想政治工作非常重要，特別在今天企業(yè)處于控虧，扭虧的艱巨任務(wù)形勢下，員工收入下降，員工的思想不穩(wěn)定，人心慌慌、必須考慮如何做好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍激發(fā)干事熱情是至關(guān)重要的事情，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵，我作為企業(yè)一名員工也充分認(rèn)識到齊心協(xié)力的力量，只要上下一條心同心同德，放下包袱，開動機(jī)器，各自發(fā)揮應(yīng)有的作用，我們企業(yè)就會前途光明，面對目前形勢，領(lǐng)導(dǎo)和員工，相互理解，相互信任，不懼目前形勢展望未來前程，風(fēng)雨同舟，才能戰(zhàn)勝困難，在競爭中居于有利地位共才能走可持續(xù)發(fā)展的道路。

以上乃是本人的一些拙笨認(rèn)識和一點淺薄的體會，僅供交流和參考，有不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及其廣大同仁批評指正。