第一篇：山西焦煤集團(tuán)加強(qiáng)煤礦“六長(zhǎng)”素質(zhì)能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法

附件二：

長(zhǎng)治市煤炭工業(yè)局強(qiáng)化煤礦“八長(zhǎng)”履職考核的經(jīng)驗(yàn)做法

為進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦“八長(zhǎng)”（礦長(zhǎng)、安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)助理、安全指揮中心主任、防治水副總）安全生產(chǎn)管理水平和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患處置能力，長(zhǎng)治市建立起全市煤礦“八長(zhǎng)”履職考核制度。通過(guò)定期考核，有效地提升了煤礦“八長(zhǎng)”的綜合素質(zhì)。他們的主要做法是：

一、建章立制。為規(guī)范履職考核工作，市政府出臺(tái)了《長(zhǎng)治市煤礦“八長(zhǎng)”履職考核辦法（試行）》。《辦法》從考核對(duì)象、考核內(nèi)容、評(píng)分細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定等方面做了明確的規(guī)定和要求，為考核工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提供了依據(jù)。文件規(guī)定：將煤礦“八長(zhǎng)”考試作為煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收的前置條件之一；考核工作由市、縣煤炭管理部門(mén)分級(jí)實(shí)施，每年進(jìn)行兩次；履職考核采用百分制，內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試和工作業(yè)績(jī)考核；對(duì)考核不稱(chēng)職的，由煤礦企業(yè)調(diào)離“八長(zhǎng)”工作崗位。

二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。為開(kāi)展好專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試，市局于2013年組織專(zhuān)人在國(guó)家題庫(kù)的基礎(chǔ)上編制了《長(zhǎng)治市煤礦“八長(zhǎng)”專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試題庫(kù)》，進(jìn)一步規(guī)范了考試內(nèi)容，嚴(yán)格了考試標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，市局下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化全市煤礦“八長(zhǎng)”專(zhuān)業(yè)

知識(shí)考試管理的通知》。明確規(guī)定礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)70分及格，其余人員60分及格。同時(shí)為加強(qiáng)管理，規(guī)定凡礦長(zhǎng)及安全副礦長(zhǎng)有一人考試不及格或者“八長(zhǎng)”中有兩人以上不及格的煤礦不予批準(zhǔn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

三、獎(jiǎng)懲分明?！掇k法》規(guī)定履職考核分三個(gè)等級(jí)，對(duì)考核優(yōu)秀的煤礦企業(yè)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱(chēng)職的，建立黑名單制度，由煤礦企業(yè)調(diào)離“八長(zhǎng)”工作崗位，并將結(jié)果報(bào)市、縣煤炭管理部門(mén)備案，且不得在長(zhǎng)治市轄區(qū)內(nèi)的煤礦擔(dān)任“八長(zhǎng)”。

四、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。要求各煤炭主體、煤礦企業(yè)在招聘、錄用煤礦“八長(zhǎng)”時(shí)，在核實(shí)準(zhǔn)入條件的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行考試；對(duì)已擔(dān)任煤礦“八長(zhǎng)”的人員，要根據(jù)個(gè)人的情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓好專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)能力作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法匯報(bào)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)能力作風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法匯報(bào)

隨著全縣“能力作風(fēng)建設(shè)年”的開(kāi)展，吹響了全縣各級(jí)干部思想破冰、能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變的號(hào)角，堅(jiān)定了全縣上下加快發(fā)展的信心和決心。

*鎮(zhèn)目前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，正需要廣大黨員干部力學(xué)篤行、實(shí)干奮發(fā)，在努力學(xué)習(xí)中提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展，為*鎮(zhèn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

一是博學(xué)深思，用心學(xué)習(xí)提能力。

學(xué)貴于勤，持之以恒。作為一名基層黨員干部，不僅要能干事、還要會(huì)干事，*鎮(zhèn)十分重視黨員、干部的能力的培養(yǎng)，通過(guò)多次召開(kāi)業(yè)務(wù)交流大講堂、青年干部研討會(huì)等方式，交流業(yè)務(wù)知識(shí)，分享心得體會(huì)。并在研究討論中將上級(jí)的工作政策并與部門(mén)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，努力在結(jié)合中出思路、出特色、出實(shí)績(jī)；以實(shí)干的作風(fēng)抓落實(shí)，深入基層、深入群眾、深入經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一線(xiàn)，抓出成績(jī)、抓出效果、抓出人民的滿(mǎn)意度。

二是擔(dān)當(dāng)作為，用心干事轉(zhuǎn)作風(fēng)。

強(qiáng)調(diào)，干事?lián)?，是職?zé)所在，也是價(jià)值所在。為了進(jìn)一步激發(fā)全鎮(zhèn)黨員干部求真務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)作風(fēng)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)勇作為的精神，*鎮(zhèn)多次召開(kāi)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓專(zhuān)題會(huì)議、觀看機(jī)關(guān)作風(fēng)警示教育片。將樹(shù)立廉潔自律、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，在干部隊(duì)伍的建設(shè)上花功夫、下力氣、動(dòng)真格，深入整治形*主義、官*主義和“怕慢假庸散”等作風(fēng)頑疾，錘煉打造一支甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的黨員干部隊(duì)伍。

三是腳踏實(shí)地，用心謀事強(qiáng)本領(lǐng)。

“大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要?！毕胍墒?，就先要謀事。今年，*鎮(zhèn)將在菜園經(jīng)濟(jì)、盤(pán)活閑置資源、人居環(huán)境整治上下功夫。依托著全縣“百屯千街萬(wàn)戶(hù)”工程，著重在通古公路和克西公路兩條主干線(xiàn)，打造“五化”示范街70條、“四化”示范庭院*戶(hù)，實(shí)現(xiàn)街路兩側(cè)路、樹(shù)、溝、壇、柵欄一體化，進(jìn)一步提升人居住環(huán)境，提高居民幸福感。

并在興隆屯等3個(gè)屯利用村民房前屋后的閑置地和垃圾房滅跡地塊，整體屯推進(jìn)以鐵桿大蔥為主的小菜園種植，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村居民的增收渠道，增加農(nóng)民收入。為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新機(jī)制 大力開(kāi)創(chuàng)職工素質(zhì)工程建設(shè)新局面--山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新機(jī)制 大力開(kāi)創(chuàng)職工素質(zhì)工程建設(shè)新局面

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司是經(jīng)山西省人民政府批準(zhǔn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，于2001年10月16日，以原西山煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司三大焦煤企業(yè)為主體組建的國(guó)有獨(dú)資公司，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、品種最全的焦煤企業(yè)。公司現(xiàn)有職工15.1萬(wàn)人，其中：技術(shù)工人9.1萬(wàn)，在技術(shù)工人中，初級(jí)工約占37.6%；中級(jí)工約占47.8%；高級(jí)工以上約占14.6%。多年來(lái)，我們集團(tuán)公司在加強(qiáng)職工技能培養(yǎng)，提高職工素質(zhì)方面進(jìn)行了一系列積極有效的探索，我們的主要做法是：

一、構(gòu)建職工培訓(xùn)機(jī)制，培育職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力

職工群體素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)科教興企戰(zhàn)略的保證，而職工素質(zhì)培訓(xùn)與提高已成為一個(gè)企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此公司十分注重職工技術(shù)培訓(xùn)，層層建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司設(shè)有職教中心、安培中心、技工學(xué)校、職工大學(xué)，基層單位都設(shè)有職教辦(或科教科)。2002年全公司共舉辦各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)班1437期，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)51678人次，2003年1―11月份達(dá) 58900人次，職工人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)40學(xué)時(shí)，公司職教經(jīng)費(fèi)按工資總額的 1．5％足額提取和使用。

我們把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)化職工”作為實(shí)施“職工素質(zhì)工程”的重要載體和基礎(chǔ)工作來(lái)抓，建立了擇優(yōu)脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制。擇優(yōu)脫產(chǎn)培訓(xùn)是對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)工種、特殊工種生產(chǎn)人員的培訓(xùn)。業(yè)余培訓(xùn)是在業(yè)余時(shí)間按照預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃，組織全員參與的一種培訓(xùn)方式。在業(yè)余培訓(xùn)中，突出工程技術(shù)人員的骨干帶頭作用，采取深入班組面對(duì)面培訓(xùn)、組成學(xué)習(xí)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間和適當(dāng)場(chǎng)合進(jìn)行自學(xué)等形式，做到學(xué)練結(jié)合、學(xué)用結(jié)合、學(xué)創(chuàng)結(jié)合。在實(shí)際工作中，各單位結(jié)合各自特點(diǎn)開(kāi)展了形式多樣的業(yè)余培訓(xùn)活動(dòng)，有的采取班后集中培訓(xùn)一小時(shí)，有的采取每個(gè)班前學(xué)習(xí)一道題，有的采取每周或每旬一張?jiān)嚲泶痤}等形式進(jìn)行培訓(xùn)，把新技術(shù)、新知識(shí)灌輸?shù)铰毠ゎ^腦中，引導(dǎo)和帶動(dòng)職工學(xué)到了必備的理論知識(shí)。為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，為職工學(xué)習(xí)技術(shù)、技能以及技能大賽和技能鑒定提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)教材和學(xué)習(xí)資料，2002年我們組織各職能部室、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，結(jié)合公司的實(shí)際情況，編寫(xiě)了具有本企業(yè)特點(diǎn)的《采煤機(jī)司機(jī)》、《爆破工》、《井下電鉗工》、《掘進(jìn)工》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講義》、《內(nèi)審工作條例》等10種特殊作業(yè)人員培訓(xùn)教材。今年11月公司對(duì)編輯出版《員工必讀叢書(shū)》(60個(gè)工種)進(jìn)行了專(zhuān)題研究和安排，制定了逐年編輯出版其余300多個(gè)工種內(nèi)培教材的計(jì)劃。必讀叢書(shū)分兩大類(lèi)，一類(lèi)是公司簡(jiǎn)介(綜合本)，面對(duì)全體職工；一類(lèi)是各工種教材，面對(duì)相關(guān)工種人員，全體職工要達(dá)到人手兩本書(shū)。

二、構(gòu)建技能大賽機(jī)制，加快技術(shù)新人脫穎而出 在加快改革、管理、調(diào)整，實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)大跨越、做強(qiáng)做大的過(guò)程中，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)深深地認(rèn)識(shí)到提高職工素質(zhì)的重要性和緊迫性，把認(rèn)真實(shí)施“職工素質(zhì)工程”作為圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)、維護(hù)職工權(quán)益的切入點(diǎn)，付諸于具體的工作和行動(dòng)當(dāng)中。公司確定用三到五年時(shí)間，在人才培養(yǎng)上形成一種全新的運(yùn)行機(jī)制和制度安排，響亮地提出“百個(gè)工種大比武，十萬(wàn)職工爭(zhēng)狀元”的口號(hào)，把體育競(jìng)技的“更高、更快、更強(qiáng)”的宗旨引入到職工技能大賽中來(lái)，狠抓組織、培訓(xùn)、練兵、評(píng)判等主要環(huán)節(jié)，從工種的擬定、場(chǎng)地的安排、裁判的確定、題庫(kù)的建立、賽事的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了精心的籌劃和嚴(yán)密的組織。在各單位廣泛開(kāi)展技能大賽的基礎(chǔ)上，2002年舉辦了52個(gè)工種、1248名選手參加的首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，2003－2004年安排了100個(gè)工種、2400余名選手參加的第二屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)。

基層單位也層層建立技能競(jìng)賽機(jī)制。各單位黨政一把手親自過(guò)問(wèn)，在組織領(lǐng)導(dǎo)上盡職盡責(zé)，把這項(xiàng)工作作為本單位的重點(diǎn)工作安排部署。以班組為單位制定崗位練兵計(jì)劃，由各單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)，組織職工進(jìn)行崗位練兵、崗位比武、崗位創(chuàng)新，廣大職工本著“干什么、練什么”、“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，以飽滿(mǎn)的熱情和高昂的斗志參加班組、區(qū)隊(duì)、礦廠(chǎng)的技術(shù)比武選拔賽，立足崗位，干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中推、推中創(chuàng)，互相交流，切磋技藝，極大地提高了自身素質(zhì)，為群眾性“學(xué)練比推”活動(dòng)提供了更廣闊的舞臺(tái)。去年以來(lái)共有近五萬(wàn)人次參加到技能大賽活動(dòng)中來(lái)。杜兒坪礦從1997年開(kāi)始，就在全公司率先開(kāi)展了素質(zhì)工程活動(dòng)，每年都要舉行聲勢(shì)浩大的職工技能競(jìng)賽，培養(yǎng)造就了一大批技術(shù)尖子和技術(shù)新人。

三、構(gòu)建技能鑒定機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才

為了使技能運(yùn)動(dòng)會(huì)和職工技能鑒定得到有效的結(jié)合，2003年年初我們制定出臺(tái)了《職工技能鑒定考核、晉升管理?xiàng)l例》，并經(jīng)公司職代會(huì)討論通過(guò)，構(gòu)建了職工技能鑒定、晉升考核機(jī)制。本條例對(duì)技能鑒定考核做出了明確的規(guī)定，凡參加公司職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)獲前三名者，可破格進(jìn)行中級(jí)工、高級(jí)工的職業(yè)技能鑒定；經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，報(bào)上一級(jí)職業(yè)技能鑒定中心批準(zhǔn)，可進(jìn)行技師和高級(jí)技師的職業(yè)技能鑒定。同時(shí)規(guī)定對(duì)獲得初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的職工分別給予每人每月15―120元的技術(shù)津貼待遇，對(duì)獲得“中華技能大獎(jiǎng)”、“全國(guó)技術(shù)能手”、“山西省技術(shù)能手”的職工分別給予每人每月200元、100元、80元的特殊技術(shù)津貼待遇。

職業(yè)技能鑒定機(jī)制的建立，為職工鋪就了一條初級(jí)工一中級(jí)工一高級(jí)工一技師一高級(jí)技師一特級(jí)技師的成才之路，建立了“能上能下，能進(jìn)能出”的用人制度，形成了一種既注重理論、又重視操作，既注重知識(shí)、又重視技能，既注重學(xué)歷文憑、又重視技術(shù)等級(jí)的機(jī)制，給廣大技術(shù)工人在不同層次、不同方向上發(fā)展提供了更大的空間，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練技能的積極性。

四、構(gòu)建技術(shù)推廣機(jī)制，宣傳展示技術(shù)尖子風(fēng)采

實(shí)施素質(zhì)工程，舉辦技能大賽，一個(gè)很重要的目的就是使先進(jìn)技藝得到更廣泛的推廣和應(yīng)用。在以往開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，2002年公司出臺(tái)《“導(dǎo)師帶徒”工作條例》，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。導(dǎo)師人選主要是技能大賽中涌現(xiàn)出的技術(shù)尖子或有專(zhuān)長(zhǎng)特技的技術(shù)大拿，徒弟主要從新崗、轉(zhuǎn)崗、特殊崗位上的職工中選擇?！皩?dǎo)師帶徒”活動(dòng)通過(guò)簽約儀式、傳幫帶教、建檔跟蹤、專(zhuān)題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、定期考核、師徒評(píng)比等形式，成為培養(yǎng)職工技術(shù)人才、開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑。2002年以來(lái)共簽訂《師徒合同》531份，其中公司級(jí)101份，礦處級(jí)430份。在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中涌現(xiàn)出許多好的典型，如西銘礦在今年全礦的技術(shù)比武中，有8對(duì)師徒包攬了所比工種的前三名；太原選煤廠(chǎng)的跳汰司機(jī)翟勝利是全國(guó)技術(shù)能手，他所帶的徒弟王瑞荃成為首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的狀元，王瑞荃所帶的徒弟狄智敏又成為該廠(chǎng)今年新科狀元，這一有趣的“師徒狀元鏈”在礦區(qū)傳為佳話(huà)。同時(shí)我們還采取其它的形式，推廣優(yōu)秀技術(shù)工人的先進(jìn)技藝和成果。近兩年，公司和二級(jí)單位共組織技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)講座、技術(shù)表演、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交流等活動(dòng)60余場(chǎng)次，參與的職工達(dá)到萬(wàn)余人次；開(kāi)展先進(jìn)操作法的征集活動(dòng)，在全公司組織推廣先進(jìn)操作法90余項(xiàng)。這些行之有效的推廣活動(dòng)，不僅使生產(chǎn)中遇到的難題得到了及時(shí)的解決，而且也讓先進(jìn)技藝得到了廣泛運(yùn)用，使廣大職工學(xué)到了新的操作技能和方法。

我們以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新為主題，開(kāi)展“三創(chuàng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)，最大限度地開(kāi)發(fā)職工的智力和潛能。通過(guò)開(kāi)展“小改小革”、“技術(shù)難題攻關(guān)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)崗位創(chuàng)新能手。2002年至 2003年，共征集合理化建議14864條，小改小革成果800余項(xiàng)，技術(shù)攻關(guān)成果505項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新成果316項(xiàng)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在實(shí)施素質(zhì)工程的過(guò)程中，我們借助上級(jí)和內(nèi)部新聞媒體以及各種宣傳陣地，大力宣傳實(shí)施職工素質(zhì)工程、舉辦技能大賽的重要意義，宣傳技術(shù)尖子的先進(jìn)事跡。兩屆技能運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，《工人日?qǐng)?bào)》、《山西日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)煤炭報(bào)》等新聞單位進(jìn)行了及時(shí)報(bào)道。在《山西焦煤》報(bào)設(shè)立專(zhuān)版，在山西焦煤電視臺(tái)開(kāi)辦“技能運(yùn)動(dòng)會(huì)賽場(chǎng)”專(zhuān)欄，組織“技運(yùn)會(huì)風(fēng)采錄”征文，編印出版《技術(shù)狀元風(fēng)采》一書(shū)，全方位、多視角地發(fā)現(xiàn)和挖掘職工身邊勤學(xué)技術(shù)、苦練本領(lǐng)的感人事跡。強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，為加快實(shí)施“新世紀(jì)職工素質(zhì)工程”營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

五、構(gòu)建表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，大力推進(jìn)職工素質(zhì)工程

過(guò)去，我們?cè)谕七M(jìn)素質(zhì)工程方面也有一些激勵(lì)政策，但存在著政策缺位、獎(jiǎng)勵(lì)不到位、獎(jiǎng)勵(lì)效果不明顯等問(wèn)題，激勵(lì)效應(yīng)沒(méi)有得到充分發(fā)揮。為了有力地推進(jìn)職工素質(zhì)工程活動(dòng)，公司制定出臺(tái)了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)政策。

一是對(duì)在集團(tuán)公司技能大賽中取得前三名的選手除授予技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手稱(chēng)號(hào)，分別獎(jiǎng)勵(lì)浮動(dòng)三級(jí)、二級(jí)、一級(jí)工資一年外，再給予10000元、3000元、1500元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

二是對(duì)集團(tuán)公司技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的農(nóng)民合同工和農(nóng)民輪換工，按照一定比例，轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)合同制工人。首屆技能運(yùn)動(dòng)會(huì)將13名優(yōu)秀農(nóng)合工、農(nóng)換工選手轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)合同制工人，今年又為64名優(yōu)秀農(nóng)合工、農(nóng)換工選手進(jìn)行了轉(zhuǎn)制。

三是在科技大會(huì)上，在獎(jiǎng)勵(lì)科技人員的同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀技術(shù)工人也進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四是對(duì)獲得集團(tuán)公司狀元、標(biāo)兵、能手的職工在晉級(jí)、評(píng)模、深造、榮譽(yù)、休養(yǎng)等方面給予優(yōu)先；在公司重獎(jiǎng)技術(shù)尖子的同時(shí)，各基層單位也層層建立相應(yīng)的激勵(lì)政策。如官地礦對(duì)首屆技能運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得狀元的選手，在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上再給予10500元的獎(jiǎng)勵(lì)；屯蘭礦在重獎(jiǎng)狀元的同時(shí)，對(duì)導(dǎo)師也給予同等獎(jiǎng)勵(lì)，并推行了首席工人崗位制，給首席工人予以重獎(jiǎng)。

這些政策的出臺(tái)，加快了公司管理干部、技術(shù)人員、操作工人“三條線(xiàn)”分配進(jìn)程，為職工搭建了多層次的學(xué)習(xí)、晉升平臺(tái)，鋪就了一條職工德技雙優(yōu)的成才之路，使技術(shù)工人享受到應(yīng)有的地位和待遇，在職工群眾中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震動(dòng)和反響，大大地促進(jìn)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，為職工素質(zhì)提高、為優(yōu)秀技術(shù)工人的脫穎而出創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境和條件。

我們多年開(kāi)展“學(xué)練比推”活動(dòng)，大力實(shí)施職工素質(zhì)工程取得了豐碩成果。2002年12月，在第六屆中華技能大獎(jiǎng)、全國(guó)技術(shù)能手表彰大會(huì)上，我公司被授予“國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；官地礦采機(jī)修理工栗俊平榮獲“中華技能大獎(jiǎng)”，成為全國(guó)煤炭系統(tǒng)、山西省獲此殊榮的第一人；西曲礦采煤機(jī)修理工王乃旺榮獲“全國(guó)技術(shù)能手”稱(chēng)號(hào)，成為公司第三個(gè)獲此稱(chēng)號(hào)的技術(shù)工人。目前，像栗俊平、王乃旺一樣有著高超技藝的技術(shù)工人還有許多。

職工素質(zhì)工程活動(dòng)的開(kāi)展，順應(yīng)了時(shí)代潮流，具體實(shí)踐了“三個(gè)代表”的重要思想，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)做強(qiáng)做大奠定了可靠的技術(shù)基礎(chǔ)和智力支持。

第四篇：強(qiáng)化軍供站建設(shè)提升應(yīng)急保障能力經(jīng)驗(yàn)做法

**軍用供應(yīng)站是**省唯一的一家水路軍供站，擔(dān)負(fù)著過(guò)往部隊(duì)在**地區(qū)運(yùn)輸換乘期間的多重軍供保障任務(wù)。今年來(lái)，全體干部職工牢記“為國(guó)防建設(shè)服務(wù)，為部隊(duì)服務(wù)”的宗旨，以提高軍供應(yīng)急保障能力為重點(diǎn)，堅(jiān)持深入開(kāi)展正規(guī)化建設(shè)，不斷完善與軍供保障任務(wù)相適應(yīng)的基本設(shè)施建設(shè)，在提高軍供應(yīng)急保障能力上取得了一定的成效。

**軍區(qū)10月

份對(duì)我站軍供應(yīng)急保障能力建設(shè)情況進(jìn)行了檢查，軍區(qū)聯(lián)勤部劉部長(zhǎng)對(duì)我站工作給予了充分肯定，他認(rèn)為我站一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織機(jī)構(gòu)建全；二是任務(wù)完成好，住宿保障任務(wù)大、餐飲服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高；三是服務(wù)優(yōu)質(zhì)到位；四是隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬；五是設(shè)施設(shè)備完善；六是軍供應(yīng)急保障有力。檢查組一致認(rèn)為：**軍供站一是近三年來(lái)的變化很大，設(shè)施設(shè)備比較完善。二是軟件資料比較詳盡、規(guī)范；軍供工作展廳、宣傳光碟在省內(nèi)軍供系統(tǒng)比較具有開(kāi)創(chuàng)性。

一、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，打造一支作風(fēng)過(guò)硬生力軍。

今年來(lái)，我們通過(guò)開(kāi)展集中教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)來(lái)全面提高軍供站人員素質(zhì)，建立起一支政治思想過(guò)硬、精通業(yè)務(wù)的軍供保障隊(duì)伍。

1、抓好干部職工組織紀(jì)律。從下達(dá)軍供接待命令之時(shí)起，所涉及到的工作人員無(wú)條件地投入到軍供接待任務(wù)之中去，不鬧個(gè)人情緒，不搞自由主義，打破正常作息時(shí)間，保持個(gè)人通訊暢通，堅(jiān)持24小時(shí)待令，保證隨叫隨到，聽(tīng)從組織安排，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，做到“召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)”。

2、抓好干部職工技能培訓(xùn)。我們一是利用空余時(shí)間開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，以確保緊急情況下軍用飲食的快速供應(yīng)。二是經(jīng)常組織軍供知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)，利用一切時(shí)機(jī)，進(jìn)行實(shí)地練兵，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)各種技術(shù)能手。形成一支不僅熟悉日常業(yè)務(wù)工作，更能夠適應(yīng)緊急供應(yīng)大批部隊(duì)的需求、訓(xùn)練有素的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，保障各項(xiàng)應(yīng)急措施的貫徹落實(shí)。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為過(guò)往部隊(duì)提供良好環(huán)境。

來(lái)，我們通過(guò)“兩個(gè)改善”，來(lái)達(dá)到“三好服務(wù)”：即過(guò)往官兵來(lái)站住宿條件好、就餐環(huán)境好、安全保障好的要求，為過(guò)往部隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適、優(yōu)美的軍供環(huán)境。

1、改善站容站貌。一是對(duì)士兵大樓外墻進(jìn)行粉刷。二是在站內(nèi)大廳、食堂及官兵房間揭掛了富有軍旅風(fēng)情的裝飾宣傳畫(huà)，在三樓會(huì)議室開(kāi)辟了軍供展示廳，有效地增添了軍供文化氛圍，樹(shù)立了軍供站的新形象。三是為緩解新兵集結(jié)高峰期的住宿接待壓力，我們今年對(duì)舊的紅二樓進(jìn)行了改造，粉刷了外墻、更換安裝了塑鋼窗戶(hù)、對(duì)舊門(mén)進(jìn)行了刷新利用，目前正在著手對(duì)室內(nèi)進(jìn)行粉刷及對(duì)電路進(jìn)行改造，并改建二間公廁為士兵提供方便，今年新兵接待工作前完成。

2、改善過(guò)往部隊(duì)就餐條件。一是改善軍供食堂工作環(huán)境。為彌補(bǔ)操作間面積不足的問(wèn)題，我站今年修建了食堂準(zhǔn)備間，改變?cè)瓉?lái)食堂準(zhǔn)備間和操作間混用的局面；擴(kuò)建白案室，將蒸早點(diǎn)和蒸飯的區(qū)域分開(kāi)；二是改善軍人餐廳環(huán)境。將出租多年的房屋收回、改建成餐廳，增加了官兵就餐面積200㎡；采用保溫瓦改造了400㎡軍人餐廳屋頂，解決了餐廳長(zhǎng)期漏雨的問(wèn)題；還在餐廳揭掛了具有軍旅題材的宣傳畫(huà)，增添了餐廳的文化氛圍；三是改善廚房設(shè)施設(shè)備。今年來(lái)制作了全套不銹鋼櫥柜、案板、洗菜池、操作臺(tái)等廚房設(shè)備；添置了蒸飯柜、保溫送餐車(chē)等士兵食堂炊事用具；新增添大容量冰柜、不銹鋼雙燃料灶及整體通風(fēng)系統(tǒng)及配套設(shè)備。實(shí)行了對(duì)食品與物品、生食與熟食分開(kāi)存放，達(dá)到了安全衛(wèi)生、方便管理。為解決購(gòu)油困難的問(wèn)題，提高軍供應(yīng)急保障能力，我們自籌資之金12萬(wàn)元報(bào)裝了、添置了天然氣灶臺(tái)設(shè)備，提高了軍供應(yīng)急保障能力，為軍供保障服務(wù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

三、注重軍供質(zhì)量，讓部隊(duì)滿(mǎn)意。

1、創(chuàng)新服務(wù)方式。為適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)需要和部隊(duì)要求，我們做到了由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、溫飽型向營(yíng)養(yǎng)型的“三大轉(zhuǎn)變”；努力實(shí)現(xiàn)了“五化保障”即應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、飲食供應(yīng)快速化、設(shè)施設(shè)備配套化、主副食搭配營(yíng)養(yǎng)化、軍供管理軍事化；實(shí)現(xiàn)了：“多元分軍供保障：一是在科學(xué)配餐、營(yíng)養(yǎng)制膳上不斷下功夫，按照科學(xué)營(yíng)養(yǎng)、口味對(duì)路的膳食原則制作主副食。二是改變過(guò)去被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。除為部隊(duì)提供就餐和住宿保障外，我們還主動(dòng)為部隊(duì)聯(lián)系車(chē)輛，確保部隊(duì)順利中轉(zhuǎn)，為官兵免費(fèi)提供代發(fā)傳真、代寄郵件、復(fù)印等服務(wù)。三是改變過(guò)去只在站內(nèi)桌席化供餐的單一形式，實(shí)行站內(nèi)桌席或快餐、站外送餐等多種形式相結(jié)合，做到部隊(duì)人員隨到隨供，無(wú)論人多人少、白天黑夜，一樣熱情接待。我們還把香熱、可口的飯菜送到火車(chē)站、汽車(chē)站、船碼頭、機(jī)場(chǎng)等部隊(duì)指定的集結(jié)地點(diǎn)。全力保證了部隊(duì)的需要，提高了優(yōu)質(zhì)、快速的保障能力。

2、開(kāi)展讓部隊(duì)滿(mǎn)意活動(dòng)。今年來(lái)我站以開(kāi)展創(chuàng)建文明科室、文明崗位、“以兵為本、部隊(duì)滿(mǎn)意”特色黨支部等活動(dòng)為載體，以三季度**軍區(qū)對(duì)戰(zhàn)區(qū)軍供站應(yīng)急保障能力檢查工作為契機(jī)，以“部隊(duì)滿(mǎn)意”為方向，努力強(qiáng)化為國(guó)防建設(shè)服務(wù)、為部隊(duì)服務(wù)的意識(shí)，在服務(wù)上做到換位思考、增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，做到全體干部職工為過(guò)往部隊(duì)服好務(wù)。提高軍供保障服務(wù)質(zhì)量和應(yīng)急保障能力。

四、突出工作重點(diǎn)，應(yīng)急保障有力

1、制訂軍供應(yīng)急保障預(yù)

案，并實(shí)施演練。我們對(duì)站內(nèi)軍供應(yīng)急保障預(yù)案進(jìn)行了起草修訂，預(yù)案制訂了應(yīng)對(duì)各種緊急情況的措施，明確工作職責(zé)，完善相應(yīng)的制度、對(duì)策和有效的保障方法。為了規(guī)范應(yīng)急保障工作，我們還編寫(xiě)印制了軍供應(yīng)急保障手冊(cè)，將人員職責(zé)、工作流程、工作規(guī)范等詳細(xì)規(guī)定，做到人手一冊(cè)，達(dá)到人人熟知，忙而不亂。

2、完善應(yīng)急快速供應(yīng)程序。我們根據(jù)站內(nèi)實(shí)際情況，制定完善了應(yīng)急快速組織程序、應(yīng)急快速作業(yè)程序、人員緊急召集程序、應(yīng)急物資采購(gòu)辦法等，并在實(shí)際保障工作中進(jìn)行檢查、論證、修改。同時(shí)還同早安香、尤利克等餐飲公司及**飯店、峽州賓館等飯店簽訂了食宿保障協(xié)議；同多家物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)簽訂了供應(yīng)合同，確保緊急情況下或較大任務(wù)時(shí)將社會(huì)力量作為軍供站的補(bǔ)充，保質(zhì)保量地完成軍供應(yīng)急保障任務(wù)。

為保證奧運(yùn)火炬在**安全傳遞，**省武警總隊(duì)官兵于今年5月31日至6月1日來(lái)到**執(zhí)行警衛(wèi)任務(wù)并進(jìn)駐我站，我站立即實(shí)施人員緊急召集程序組織人員召開(kāi)大會(huì)，并迅速啟動(dòng)了軍供站應(yīng)急保障預(yù)案，全體動(dòng)員迅速進(jìn)入應(yīng)急保障準(zhǔn)備狀態(tài)，啟動(dòng)安全保衛(wèi)組、住宿組、餐飲組、采購(gòu)組、設(shè)施設(shè)備組等五個(gè)軍供小組。每個(gè)小組成員都嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格保障程序、保障標(biāo)準(zhǔn)和保障質(zhì)量，除完成本組工作任務(wù)外，還加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。為更好地完成此次任務(wù)，**軍供站還迅速向市軍供領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),并按其要求積極組織社會(huì)力量參與，整合社會(huì)資源，取得社會(huì)支持。通過(guò)聯(lián)系，得到了市公安部門(mén)、市自來(lái)水公司、市供電公司、市防疫中心等部門(mén)的大力支持和積極配合，從而安全圓滿(mǎn)地完成了此次2600人次的軍供應(yīng)急保障任務(wù)，部隊(duì)給予好評(píng)，并贈(zèng)予我站“**軍供保障有力”的錦旗一面。

7月21日—8月21日我站分兩批派出由優(yōu)秀廚師和訓(xùn)練有素的軍供應(yīng)急保障人員組成的小分隊(duì)，趕赴襄樊軍供站為抗震救災(zāi)凱旋的部隊(duì)提供軍供保障服務(wù)。我們?cè)诮拥酵ㄖ罅⒓凑b出發(fā)，全力投入到軍供飲食制作及服務(wù)工作中，不僅圓滿(mǎn)完成了任務(wù)，還把人民子弟兵抗震救災(zāi)的英模事跡和襄樊軍供站應(yīng)急保障工作的經(jīng)驗(yàn)向全站干部職工作了匯報(bào)，大家深受鼓舞，紛紛表示要以抗震救災(zāi)精神做好軍供保障工作。此次異地參加服務(wù)抗震救災(zāi)部隊(duì)?wèi)?yīng)急保障工作，受到了省廳領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)和同行的稱(chēng)贊，我站炊事班長(zhǎng)馬世成同志被省民政廳表彰為抗震救災(zāi)軍供保障先進(jìn)個(gè)人。

今年以來(lái)，**軍供站認(rèn)真開(kāi)展了軍供應(yīng)急保障能力建設(shè)工作，取得了一定的成效，今后我們要認(rèn)真按照上級(jí)部門(mén)的要求，不斷改善軍供站條件，增強(qiáng)應(yīng)急保障能力，拓寬服務(wù)項(xiàng)目，提高軍供服務(wù)質(zhì)量，將我站建設(shè)成為部隊(duì)滿(mǎn)意的“軍人之家”。

第五篇：長(zhǎng)治市煤炭工業(yè)局強(qiáng)化煤礦“八長(zhǎng)”履職考核的經(jīng)驗(yàn)做法

附件一：

山西焦煤集團(tuán)加強(qiáng)煤礦“六長(zhǎng)”素質(zhì)能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法

2013年以來(lái)，山西焦煤集團(tuán)不斷嚴(yán)格從業(yè)資格準(zhǔn)入，加大安全問(wèn)責(zé)力度，積極完善和拓展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”等多種形式的干部能力素質(zhì)建設(shè)工作，有效地提高了煤礦安全管理水平。他們的主要做法是：

一、嚴(yán)格準(zhǔn)入要求。集團(tuán)公司在國(guó)家和省廳有關(guān)煤礦“六長(zhǎng)”準(zhǔn)入要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格了煤礦“六長(zhǎng)”任職資格。規(guī)定煤礦“六長(zhǎng)”和副總工程師必須具備煤炭主體專(zhuān)業(yè)中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，總工程師必須具備煤炭院校本科以上學(xué)歷和高級(jí)工程師職稱(chēng)。對(duì)現(xiàn)任職中不符合準(zhǔn)入要求的統(tǒng)一進(jìn)行深造。近兩年來(lái)，集團(tuán)新選拔配備的礦處級(jí)干部具有研究生及以上學(xué)歷的占7.9%，具有本科學(xué)歷的占72.8%。

二、加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)。一是強(qiáng)基礎(chǔ)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)基本功。明確要求煤礦 “六長(zhǎng)”做到 “四熟悉”，即：熟悉系統(tǒng)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、熟悉規(guī)程、熟悉圖紙；在指揮管理上應(yīng)對(duì)各種變化因素做到“三個(gè)必須”，即：重點(diǎn)工程、臨時(shí)工程等特殊時(shí)段工作安排工作前領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)了解情況；必須制定嚴(yán)格的防范措施；施工過(guò)程中必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班。去年以來(lái)，集團(tuán)公司對(duì)88個(gè)礦井的526名煤礦“六長(zhǎng)”進(jìn)行了“四熟悉”

應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，促進(jìn)了煤礦“六長(zhǎng)”專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力的提升。二是抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理能力。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員下井及帶班制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井的次數(shù)、工作內(nèi)容和考核管理做了明確規(guī)定，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)制度和措施的落實(shí)。三是提能力，拓展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作。“干部上講臺(tái)”，就是要求熟悉安全生產(chǎn)原理和操作工藝的包括煤礦“六長(zhǎng)”在內(nèi)的正隊(duì)、副科級(jí)以上干部和具有工程師以上職稱(chēng)的技術(shù)人員，按照本單位培訓(xùn)計(jì)劃，到培訓(xùn)班講授安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和實(shí)際工作中需要的操作技能?！芭嘤?xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，就是要求熟悉安全生產(chǎn)原理和操作工藝的包括煤礦“六長(zhǎng)”在內(nèi)的副隊(duì)級(jí)、副科級(jí)以上干部，對(duì)口包保培訓(xùn)一定數(shù)量的工人，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與生產(chǎn)過(guò)程，觀察分析職工生產(chǎn)操作行為，利用工作間歇時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。通過(guò)“上講臺(tái)，到現(xiàn)場(chǎng)”工作的開(kāi)展，有效提升了干部安全管理水平和能力。

三、加大安全考核力度。按照“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，根據(jù)事故和安全隱患等級(jí)，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)肅追究安全生產(chǎn)事故的行政責(zé)任。集團(tuán)公司明確要求不論職務(wù)高低，權(quán)力大小，任何人都不能以生產(chǎn)壓安全，都不能違章指揮；不管任務(wù)多重，進(jìn)度多緊，任何人都不能違章作業(yè)。為落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)肅追究安全生產(chǎn)事故的行政責(zé)任，集團(tuán)公司建立了安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制度。根據(jù)事故和

安全隱患等級(jí)，分別給予相關(guān)責(zé)任人警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、免職和撤職處理。