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      傳達(dá)落實(shí)全省煙草專賣局長經(jīng)理座談會議精神

      時(shí)間:2019-05-14 04:18:05下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:傳達(dá)落實(shí)全省煙草專賣局長經(jīng)理座談會議精神

      江口縣煙草專賣局(分公司)

      關(guān)于貫徹落實(shí)全省煙草專賣局長 公司經(jīng)理座談會精神的情況匯報(bào)

      銅仁地區(qū)煙草專賣局(公司):

      為貫徹落實(shí)全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會議精神,安排部署當(dāng)前及下半年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作,江口縣煙草專賣局(分公司)于2010年8月18日在四樓會議室組織全局干部職工召開傳達(dá)并貫徹落實(shí)全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會議,會議主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全省煙草專賣局公司經(jīng)理座談會議精神,并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際,安排部署下半年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作。

      會議首先由熊玉瑚副局長傳達(dá)全國煙草專賣局長公司總經(jīng)理座談會議精神提綱,使全局干部職工領(lǐng)會了國家煙草總局在下半年要重點(diǎn)做好的五項(xiàng)工作。楊沿生副局長傳達(dá)了陳衛(wèi)東局長在全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會上的重要講話,并要求全局干部職工務(wù)必以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)將會議精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。接著,肖江瑋副局長傳達(dá)了楊俊副總經(jīng)理在全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會上的總結(jié)講話。

      為了將全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去,確保全縣“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,楊沿生副局長提出以下幾點(diǎn)工作要求: 一是要高質(zhì)量完成煙葉工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。切實(shí)抓好烤

      煙中后期田間管理,做到煙田上無花、腰無芽、下無草、切實(shí)做到烘烤不結(jié)束,管理不停止。同時(shí),認(rèn)真做好對臥式密集烤房設(shè)備的維護(hù)和電力保障工作,盡可能杜絕煙葉烘烤損失發(fā)生,提高煙葉產(chǎn)量質(zhì)量,從而確保全年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。

      二是要認(rèn)真做好煙葉收調(diào)工作。要嚴(yán)格遵守國家避關(guān)于煙葉收購的“五條紀(jì)律”、“七項(xiàng)要求”和省局(公司)關(guān)于煙葉工作的“十條紀(jì)律”,執(zhí)行好煙葉收購政策,嚴(yán)格合同收購,嚴(yán)格全區(qū)統(tǒng)一的收購毛樣標(biāo)準(zhǔn),一把尺子量到底,做到平穩(wěn)收購。

      三是要認(rèn)真做好品牌培育和網(wǎng)建提升工作。堅(jiān)持“總量控制,稍緊平衡”的原則,以市場為導(dǎo)向,進(jìn)一步抓好貨源需求預(yù)測工作,要根據(jù)市場真實(shí)需求組織貨源,滿足消費(fèi)者需要,同時(shí)要進(jìn)一步加大對外省知名品牌的培育力度,規(guī)范卷煙營銷、配送行為,提升網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量,確保全年卷煙銷售任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

      四是要加強(qiáng)專賣內(nèi)管外打工作力度。在煙葉收購期間,要強(qiáng)化煙葉收購專賣管理,內(nèi)管外打,雙管齊下,嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)收購煙葉的行為。同時(shí),要進(jìn)一步完善市場檢查機(jī)制,大力整頓凈化卷煙市場,提高市場占有率,始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢,通過強(qiáng)化內(nèi)管外打工作,確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營行為的規(guī)范運(yùn)行。

      五是要要高標(biāo)準(zhǔn)搞好基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,要按照“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在問題”的體系建設(shè)指導(dǎo)思想,全面推進(jìn)體系建設(shè)工作進(jìn)度,按照對標(biāo)活動工作要求,不斷完善工作措施,明確對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo),建立標(biāo)桿目標(biāo)體系,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)

      督安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患,杜絕重特大火災(zāi)事故、道路交通事故和生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

      六是要努力抓好隊(duì)伍建設(shè),深入開展“兩個(gè)至上”在崗位和“宗旨教育”主題實(shí)踐活動,加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),積極穩(wěn)妥地處理好信訪與維穩(wěn)工作,為促進(jìn)和諧煙草建設(shè)提供組織保證和紀(jì)律保證。

      江口縣煙草專賣局(分公司)二〇一〇年八月十八日

      第二篇:傳達(dá)落實(shí)會議精神文檔

      第三幼兒園傳達(dá)落實(shí)“雙灤區(qū)各校校長、幼兒園園

      長教育工作會議”精神

      2013年9月29日上午,雙灤第三幼兒園班子成員在園長室召開班子會議,中午在多功能廳召開全體教職工會議,孫立明園長傳達(dá)了9月27日“雙灤區(qū)各校校長、幼兒園園長教育工作會議”精神。三幼全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會田局長、楊書記、蔣局長和張督學(xué)講話精神。根據(jù)會議精神指示及本園實(shí)際,孫立明園長認(rèn)真部署、落實(shí)了幼兒園各項(xiàng)工作,確保工作安全有序。

      一、認(rèn)真做好“吃空餉”專項(xiàng)治理工作。堅(jiān)持教職工工資月公示工作,做到園內(nèi)財(cái)務(wù)工作公開、透明、真實(shí)有效。

      二、堅(jiān)持開展好幼兒每天上下午出操活動,確保幼兒每天戶外活動2小時(shí)。三、一絲不茍落實(shí)好幼兒園各項(xiàng)安全工作。

      (1)、成立安全隱患排查工作小組,并對園內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行有序排查。

      (2)、制定幼兒園戶外活動安全保障工作表。(3)、嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全工作。

      (4)、重點(diǎn)做好放假前安全防火工作,召開全園防火主題班主任會議。

      (5)、印發(fā)致家長一封信。

      (6)、與班主任簽訂安全責(zé)任書,家長簽字并做好存檔工作。

      四、嚴(yán)格要求全體教職工執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”,做到幼兒園辦學(xué)規(guī)范化、賬目明細(xì)化、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、工作落實(shí)嚴(yán)肅化。

      五、加強(qiáng)國慶節(jié)期間安保工作。

      1、嚴(yán)格執(zhí)行三級坐班制度,要求值班人員每日3:30之前認(rèn)真上報(bào)值班情況。

      2、按教育局文件要求嚴(yán)格落實(shí)請銷假制度,不得外出、不得組織任何活動。

      3、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)門衛(wèi)安保工作職能。

      六、優(yōu)化本園教職工工作作風(fēng),堅(jiān)持政治立場,全力做到為人師表。要求班子成員工作站位要高,工作思想要超

      前,工作謀劃要長遠(yuǎn),各項(xiàng)保育教育工作要深抓、細(xì)抓、實(shí)抓。

      雙灤第三幼兒園

      2013年9月19日

      第三篇:傳達(dá)會議精神 落實(shí)實(shí)際行動

      傳達(dá)會議精神 落實(shí)實(shí)際行動

      ——記北城支行專柜工作會議

      為了深入學(xué)習(xí)貫徹省分行、支行2016年工作會議精神,認(rèn)真領(lǐng)會支行2016年工作會議的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì),有效推動網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展實(shí)施,6月22日,北城專柜召開會議,傳達(dá)了省分行、支行工作會議精神。會議由網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理主持,專柜全體員工參加會議。

      會議的主要內(nèi)容總結(jié)為以下二點(diǎn):

      一、認(rèn)清形勢,牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)

      會上要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央二號文件,以中央促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為契機(jī),以服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)銀行為基準(zhǔn),以社會的神經(jīng)末梢為定位,專柜應(yīng)加強(qiáng)公私聯(lián)動,拓寬電子銀行產(chǎn)品銷售渠道,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)在穩(wěn)定中求進(jìn)取,在穩(wěn)步的發(fā)展中再求上進(jìn)。

      二、認(rèn)真梳理和細(xì)化工作

      基于繼續(xù)按照“五個(gè)抓好”要求推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的工作指導(dǎo)精神,專柜結(jié)合自身優(yōu)勢,梳理各項(xiàng)工作內(nèi)容。

      首先,緊抓存款。第一,以與商會聯(lián)動為目標(biāo),結(jié)合專柜與業(yè)務(wù)部、本部會計(jì)柜的地理優(yōu)勢,加強(qiáng)公私聯(lián)動。具體要求為專柜加強(qiáng)對公業(yè)務(wù)的梳理,查詢本部對公賬戶是否在專柜開立相應(yīng)的對私賬戶,通過對客戶的引導(dǎo)轉(zhuǎn)換其觀念,培養(yǎng)客戶在專柜辦理業(yè)務(wù)的習(xí)慣。第二,充分發(fā)揮VIP窗口與會計(jì)柜的聯(lián)動優(yōu)勢,深入發(fā)掘客戶潛力,以穩(wěn)步發(fā)掘代發(fā)工資戶為目標(biāo),擴(kuò)大客戶數(shù)量,穩(wěn)固存款。

      其次,抓好客戶賬戶。一方面,發(fā)掘和維系高端客戶。除了每日高柜與低柜聯(lián)動合作發(fā)掘新客戶之外,專柜安排專人每天跟進(jìn)大額資金的進(jìn)出賬單,以確保對客戶資金流向的把握。客戶經(jīng)理做好客戶信息的錄入及維系工作,開源節(jié)流。另一方面,狠抓代發(fā)工資戶,以拓展代發(fā)工資戶為源頭,達(dá)成電子銀行、基金、賬戶金、賬戶銀、信用卡等相關(guān)業(yè)務(wù)的系列匹配,有效促進(jìn)存款、產(chǎn)品銷售的增長。

      再次,抓好產(chǎn)品銷售。專柜的客戶群體有流動性強(qiáng)的特殊性,專柜結(jié)合此特點(diǎn),應(yīng)拓寬產(chǎn)品銷售渠道,使產(chǎn)品銷售多樣化。第一,提高自身專業(yè)技能。客戶經(jīng)理、PB應(yīng)以自身專業(yè)的知識來維系高端客戶,以黃金、保險(xiǎn)、存款、賬戶金、賬戶銀為銜接匹配來引導(dǎo)客戶。專柜高柜柜員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤于開口。

      與此同時(shí),抓好中間業(yè)務(wù),拓寬中收渠道。一方面,日常中間業(yè)務(wù)仍將保持。另一方面,選取重點(diǎn)產(chǎn)品,重點(diǎn)銷售,如龍卡、信用卡分期業(yè)務(wù)辦理,大堂經(jīng)理日常對客戶的分流,提高電子銀行、ATM自動存取款的替代率,提高占比等等。

      最后,抓好案防內(nèi)控。專柜緊緊圍繞“一手抓管理一手抓發(fā)展”的工作思路,在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、風(fēng)險(xiǎn)防范文件的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新工作方式。專柜經(jīng)過長時(shí)間的醞釀及討論,獨(dú)自創(chuàng)立出各崗位日常工作的“一日流程”。設(shè)立該流程旨在樹立員工責(zé)任心,加強(qiáng)對員工日常行為、工作管理,以期縮短客戶等待時(shí)間,提高工作效率。

      北城專柜

      第四篇:會議精神傳達(dá)落實(shí)措施

      會議精神傳達(dá)落實(shí)情況

      --------有限公司黨代會、半年經(jīng)濟(jì)活動分析會及對上結(jié)算會議

      有限公司于2010年8月26日召開黨代會、公司半年經(jīng)濟(jì)活動分析會及對上結(jié)算會議,我項(xiàng)目部經(jīng)理寧紀(jì)維、書記曾月慶、計(jì)劃部長姜濤三位同志分別參加了三會。會后根據(jù)有限公司要求我項(xiàng)目部做了以下具體落實(shí)會議精神的措施。

      首先,分別召開了黨員大會和全體職工大會,傳達(dá)有限公司第二次黨代會精神和半年經(jīng)濟(jì)活動分析會精神,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,就目前的企業(yè)發(fā)展形勢,自身存在的不足和需要努力的方向進(jìn)行了教育、動員,鼓舞了士氣。

      其次組織全體職工進(jìn)行討論學(xué)習(xí),就項(xiàng)目工期緊,施工任務(wù)重的現(xiàn)狀,結(jié)合有限公司、地鐵分公司及業(yè)主組織的“百日大干”勞動競賽活動,大家暢所欲言,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出具體可行的控制施工成本,提高企業(yè)效益,深化落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本核算,對上對下結(jié)算制度,完善變更索賠手續(xù),有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及加強(qiáng)基層黨建工作的建議。

      我們懷著無比堅(jiān)定的信心,團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍,以會議精神為指導(dǎo)方向,站在公司生存發(fā)展的新高度,努力開拓,強(qiáng)企富工。

      昆明軌道六標(biāo)項(xiàng)目部辦公室

      2010年9月18日

      第五篇:在煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會上的發(fā)言

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行:

      今天的座談會傳達(dá)貫徹了全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神,特別是曾副總理重要講話和指示以及歐新黔副主任講話精神,我們聽了感受很多,收獲也很大,感到這是對我們煙草行業(yè)廣大干部職工的極大鼓舞和鞭策。會上,尉局長代表省局黨組所作的報(bào)告,緊緊圍繞行業(yè)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的總體部署,總結(jié)分析了

      我省煙草行業(yè)上半年工作情況,針對當(dāng)前存在的矛盾和問題,重點(diǎn)對進(jìn)一步做好下半年的工作進(jìn)行了具體安排,提出了明確要求,使下半年的工作思路更加清晰,易于操作。聽了尉局長的講話,我感覺這是對年初工作報(bào)告的完善和延伸。講話主題明確、重點(diǎn)突出、針對性強(qiáng),我們進(jìn)一步堅(jiān)定了按照省局統(tǒng)一部署扎扎實(shí)實(shí)做好工作,圓滿完成全年任務(wù),不斷深入推進(jìn)行業(yè)改革和發(fā)展的信心和決心。會議結(jié)束回去后,我們*局將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹這次會議精神,特別是要把尉局長提出的殷切希望和要求,及時(shí)、全面地在全系統(tǒng)干部職工中認(rèn)真進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,鼓舞士氣,振奮精神,堅(jiān)定信心,把行業(yè)改革和發(fā)展堅(jiān)定不移地推向前進(jìn),努力爭取各項(xiàng)工作的更好成績。

      一、緊緊圍繞“四個(gè)結(jié)合”,進(jìn)一步將“兩個(gè)至上”主題實(shí)踐活動引向深入。

      今年,國家局和省局將“兩個(gè)至上”主題實(shí)踐活動擺上重要位置。我們在實(shí)際工作中將把這項(xiàng)活動列為重中之重。在具體的活動中,我們將緊緊圍繞“四個(gè)結(jié)合”,將活動引向深入:一是與實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、提高黨的執(zhí)政能力、樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、和諧煙草結(jié)合起來;二是與《煙草專賣法》學(xué)習(xí)活動,正確理解專賣立法宗旨結(jié)合起來;三是與員工隊(duì)伍思想道德建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)整體素質(zhì)、正確處理各種利益關(guān)系結(jié)合起來;四是與工作實(shí)際、加強(qiáng)效能建設(shè)、進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展工作中的先鋒模范作用結(jié)合起來。真正使主題實(shí)踐活動融入廣大干部職工的工作、生活、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動之中,切實(shí)維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益,使國家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀成為每名員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。

      二、轉(zhuǎn)變專賣管理職能,進(jìn)一步營造良好健康的市場環(huán)境。

      我們將加大對系統(tǒng)自身的監(jiān)管力度,正確處理好內(nèi)管和外打的關(guān)系。在專賣管理工作中,打擊系統(tǒng)內(nèi)部的違法經(jīng)營活動與打擊外部的違法經(jīng)營活動兩者應(yīng)并重。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善煙草專賣制度,繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢,以嚴(yán)厲打假打私為重點(diǎn),加強(qiáng)日常市場管理和開展集中專項(xiàng)整治相結(jié)合,加大對各種違法違規(guī)經(jīng)營行為的此文來源于xiexiebang.com:wenmi114.com懲處力度,加大追刑力度;對于屢次違規(guī)或暴力抗法行為,要堅(jiān)決重處嚴(yán)懲。積極爭取地方政府的支持,打擊卷煙制假販假等違法經(jīng)營活動,積極協(xié)調(diào)與周邊市場的聯(lián)合執(zhí)法活動,進(jìn)一步凈化本地卷煙市場,不斷提高卷煙市場占有率和市場凈化率,提高市場監(jiān)管能力。

      三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理,進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)總體競爭力。

      破除傳統(tǒng)的等、要、靠的依賴思想,按照“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的現(xiàn)代企業(yè)要求,以市場為導(dǎo)向,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)步入高質(zhì)量、高效益的運(yùn)行軌道。一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督。以財(cái)務(wù)管理為中心,以規(guī)范經(jīng)營為重點(diǎn),加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化過程管理,確保管理水平得到明顯提升,進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持久化的軌道。二是加強(qiáng)管理制度建設(shè)。全面提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理、人本管理和協(xié)同管理的水平,繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)工作管理制度,全面推行目標(biāo)管理、績效考核、員工關(guān)系管理等現(xiàn)代管理方法,大力實(shí)施程序管理、目標(biāo)管理、民主管理、安全管理等現(xiàn)代化管理工程,理順全系統(tǒng)管理體制和管理模式,完善管理方式和管理手段,重視品牌建設(shè)和推行客戶關(guān)系管理的現(xiàn)代營銷,大力促進(jìn)企業(yè)管理制度化、程序化、科學(xué)化,不斷提升企業(yè)管理水平。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。努力構(gòu)建教育、整頓、制度、監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)管體系和長效機(jī)制。切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識,抓好制度的執(zhí)行、考核、督查、獎懲,進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè),不斷增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

      四、堅(jiān)持多種措施并舉,進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)建工作水平再提升。

      一是以提高“三率一度”(訂單預(yù)測準(zhǔn)確率、客戶訂單滿意率、銷售增長率、品牌集中度)為目標(biāo),進(jìn)一步完善按客戶訂單組織貨源方案,實(shí)施預(yù)制訂單工作。同時(shí),按照上級要求,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、訂單供貨預(yù)測流程和供貨標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè),舉辦客戶關(guān)系管理、市場營銷、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、規(guī)范服務(wù)等培訓(xùn)班,進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的市場分析、市場營銷和服務(wù)水平。同時(shí),開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,以此推進(jìn)客戶經(jīng)理市場營銷工作,提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是進(jìn)一步實(shí)施專銷結(jié)合,訪銷、配送、稽查“三線”互控,提高市場凈化率。同時(shí),規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營,強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保100入網(wǎng)銷售、100落地銷售、100入戶銷售

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