第一篇：傳達(dá)落實(shí)全省煙草專賣局長(zhǎng)經(jīng)理座談會(huì)議精神

江口縣煙草專賣局（分公司）

關(guān)于貫徹落實(shí)全省煙草專賣局長(zhǎng) 公司經(jīng)理座談會(huì)精神的情況匯報(bào)

銅仁地區(qū)煙草專賣局（公司）：

為貫徹落實(shí)全省煙草專賣局長(zhǎng)公司經(jīng)理座談會(huì)議精神，安排部署當(dāng)前及下半年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，江口縣煙草專賣局（分公司）于2010年8月18日在四樓會(huì)議室組織全局干部職工召開傳達(dá)并貫徹落實(shí)全省煙草專賣局長(zhǎng)公司經(jīng)理座談會(huì)議，會(huì)議主要任務(wù)是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省煙草專賣局公司經(jīng)理座談會(huì)議精神，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，安排部署下半年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。

會(huì)議首先由熊玉瑚副局長(zhǎng)傳達(dá)全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)公司總經(jīng)理座談會(huì)議精神提綱，使全局干部職工領(lǐng)會(huì)了國(guó)家煙草總局在下半年要重點(diǎn)做好的五項(xiàng)工作。楊沿生副局長(zhǎng)傳達(dá)了陳衛(wèi)東局長(zhǎng)在全省煙草專賣局長(zhǎng)公司經(jīng)理座談會(huì)上的重要講話，并要求全局干部職工務(wù)必以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去。接著，肖江瑋副局長(zhǎng)傳達(dá)了楊俊副總經(jīng)理在全省煙草專賣局長(zhǎng)公司經(jīng)理座談會(huì)上的總結(jié)講話。

為了將全省煙草專賣局長(zhǎng)公司經(jīng)理座談會(huì)議精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，確保全縣“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，楊沿生副局長(zhǎng)提出以下幾點(diǎn)工作要求： 一是要高質(zhì)量完成煙葉工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。切實(shí)抓好烤

煙中后期田間管理，做到煙田上無(wú)花、腰無(wú)芽、下無(wú)草、切實(shí)做到烘烤不結(jié)束，管理不停止。同時(shí)，認(rèn)真做好對(duì)臥式密集烤房設(shè)備的維護(hù)和電力保障工作，盡可能杜絕煙葉烘烤損失發(fā)生，提高煙葉產(chǎn)量質(zhì)量，從而確保全年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的完成。

二是要認(rèn)真做好煙葉收調(diào)工作。要嚴(yán)格遵守國(guó)家避關(guān)于煙葉收購(gòu)的“五條紀(jì)律”、“七項(xiàng)要求”和省局（公司）關(guān)于煙葉工作的“十條紀(jì)律”，執(zhí)行好煙葉收購(gòu)政策，嚴(yán)格合同收購(gòu)，嚴(yán)格全區(qū)統(tǒng)一的收購(gòu)毛樣標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，做到平穩(wěn)收購(gòu)。

三是要認(rèn)真做好品牌培育和網(wǎng)建提升工作。堅(jiān)持“總量控制，稍緊平衡”的原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步抓好貨源需求預(yù)測(cè)工作，要根據(jù)市場(chǎng)真實(shí)需求組織貨源，滿足消費(fèi)者需要，同時(shí)要進(jìn)一步加大對(duì)外省知名品牌的培育力度，規(guī)范卷煙營(yíng)銷、配送行為，提升網(wǎng)建運(yùn)行質(zhì)量，確保全年卷煙銷售任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

四是要加強(qiáng)專賣內(nèi)管外打工作力度。在煙葉收購(gòu)期間，要強(qiáng)化煙葉收購(gòu)專賣管理，內(nèi)管外打，雙管齊下，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)收購(gòu)煙葉的行為。同時(shí)，要進(jìn)一步完善市場(chǎng)檢查機(jī)制，大力整頓凈化卷煙市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)管外打工作，確?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范運(yùn)行。

五是要要高標(biāo)準(zhǔn)搞好基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，要按照“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在問(wèn)題”的體系建設(shè)指導(dǎo)思想，全面推進(jìn)體系建設(shè)工作進(jìn)度，按照對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作要求，不斷完善工作措施，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)，建立標(biāo)桿目標(biāo)體系，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)

督安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，杜絕重特大火災(zāi)事故、道路交通事故和生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

六是要努力抓好隊(duì)伍建設(shè)，深入開展“兩個(gè)至上”在崗位和“宗旨教育”主題實(shí)踐活動(dòng)，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極穩(wěn)妥地處理好信訪與維穩(wěn)工作，為促進(jìn)和諧煙草建設(shè)提供組織保證和紀(jì)律保證。

江口縣煙草專賣局（分公司）二〇一〇年八月十八日

第二篇：傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神文檔

第三幼兒園傳達(dá)落實(shí)“雙灤區(qū)各校校長(zhǎng)、幼兒園園

長(zhǎng)教育工作會(huì)議”精神

2013年9月29日上午，雙灤第三幼兒園班子成員在園長(zhǎng)室召開班子會(huì)議，中午在多功能廳召開全體教職工會(huì)議，孫立明園長(zhǎng)傳達(dá)了9月27日“雙灤區(qū)各校校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)教育工作會(huì)議”精神。三幼全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)田局長(zhǎng)、楊書記、蔣局長(zhǎng)和張督學(xué)講話精神。根據(jù)會(huì)議精神指示及本園實(shí)際，孫立明園長(zhǎng)認(rèn)真部署、落實(shí)了幼兒園各項(xiàng)工作，確保工作安全有序。

一、認(rèn)真做好“吃空餉”專項(xiàng)治理工作。堅(jiān)持教職工工資月公示工作，做到園內(nèi)財(cái)務(wù)工作公開、透明、真實(shí)有效。

二、堅(jiān)持開展好幼兒每天上下午出操活動(dòng)，確保幼兒每天戶外活動(dòng)2小時(shí)。三、一絲不茍落實(shí)好幼兒園各項(xiàng)安全工作。

（1）、成立安全隱患排查工作小組，并對(duì)園內(nèi)各項(xiàng)工作進(jìn)行有序排查。

（2）、制定幼兒園戶外活動(dòng)安全保障工作表。（3）、嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全工作。

(4)、重點(diǎn)做好放假前安全防火工作，召開全園防火主題班主任會(huì)議。

（5）、印發(fā)致家長(zhǎng)一封信。

（6）、與班主任簽訂安全責(zé)任書，家長(zhǎng)簽字并做好存檔工作。

四、嚴(yán)格要求全體教職工執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”，做到幼兒園辦學(xué)規(guī)范化、賬目明細(xì)化、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化、工作落實(shí)嚴(yán)肅化。

五、加強(qiáng)國(guó)慶節(jié)期間安保工作。

1、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)坐班制度，要求值班人員每日3:30之前認(rèn)真上報(bào)值班情況。

2、按教育局文件要求嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度，不得外出、不得組織任何活動(dòng)。

3、重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)門衛(wèi)安保工作職能。

六、優(yōu)化本園教職工工作作風(fēng)，堅(jiān)持政治立場(chǎng)，全力做到為人師表。要求班子成員工作站位要高，工作思想要超

前，工作謀劃要長(zhǎng)遠(yuǎn)，各項(xiàng)保育教育工作要深抓、細(xì)抓、實(shí)抓。

雙灤第三幼兒園

2013年9月19日

第三篇：傳達(dá)會(huì)議精神 落實(shí)實(shí)際行動(dòng)

傳達(dá)會(huì)議精神 落實(shí)實(shí)際行動(dòng)

——記北城支行專柜工作會(huì)議

為了深入學(xué)習(xí)貫徹省分行、支行2016年工作會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)支行2016年工作會(huì)議的主要內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)，有效推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展實(shí)施，6月22日，北城專柜召開會(huì)議，傳達(dá)了省分行、支行工作會(huì)議精神。會(huì)議由網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理主持，專柜全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議的主要內(nèi)容總結(jié)為以下二點(diǎn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，牢牢把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)

會(huì)上要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)中央二號(hào)文件，以中央促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為契機(jī)，以服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)銀行為基準(zhǔn)，以社會(huì)的神經(jīng)末梢為定位，專柜應(yīng)加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)，拓寬電子銀行產(chǎn)品銷售渠道，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)在穩(wěn)定中求進(jìn)取，在穩(wěn)步的發(fā)展中再求上進(jìn)。

二、認(rèn)真梳理和細(xì)化工作

基于繼續(xù)按照“五個(gè)抓好”要求推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的工作指導(dǎo)精神，專柜結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，梳理各項(xiàng)工作內(nèi)容。

首先，緊抓存款。第一，以與商會(huì)聯(lián)動(dòng)為目標(biāo)，結(jié)合專柜與業(yè)務(wù)部、本部會(huì)計(jì)柜的地理優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)公私聯(lián)動(dòng)。具體要求為專柜加強(qiáng)對(duì)公業(yè)務(wù)的梳理，查詢本部對(duì)公賬戶是否在專柜開立相應(yīng)的對(duì)私賬戶，通過(guò)對(duì)客戶的引導(dǎo)轉(zhuǎn)換其觀念，培養(yǎng)客戶在專柜辦理業(yè)務(wù)的習(xí)慣。第二，充分發(fā)揮VIP窗口與會(huì)計(jì)柜的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，深入發(fā)掘客戶潛力，以穩(wěn)步發(fā)掘代發(fā)工資戶為目標(biāo)，擴(kuò)大客戶數(shù)量，穩(wěn)固存款。

其次，抓好客戶賬戶。一方面，發(fā)掘和維系高端客戶。除了每日高柜與低柜聯(lián)動(dòng)合作發(fā)掘新客戶之外，專柜安排專人每天跟進(jìn)大額資金的進(jìn)出賬單，以確保對(duì)客戶資金流向的把握?？蛻艚?jīng)理做好客戶信息的錄入及維系工作，開源節(jié)流。另一方面，狠抓代發(fā)工資戶，以拓展代發(fā)工資戶為源頭，達(dá)成電子銀行、基金、賬戶金、賬戶銀、信用卡等相關(guān)業(yè)務(wù)的系列匹配，有效促進(jìn)存款、產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)。

再次，抓好產(chǎn)品銷售。專柜的客戶群體有流動(dòng)性強(qiáng)的特殊性，專柜結(jié)合此特點(diǎn)，應(yīng)拓寬產(chǎn)品銷售渠道，使產(chǎn)品銷售多樣化。第一，提高自身專業(yè)技能?？蛻艚?jīng)理、PB應(yīng)以自身專業(yè)的知識(shí)來(lái)維系高端客戶，以黃金、保險(xiǎn)、存款、賬戶金、賬戶銀為銜接匹配來(lái)引導(dǎo)客戶。專柜高柜柜員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于開口。

與此同時(shí)，抓好中間業(yè)務(wù)，拓寬中收渠道。一方面，日常中間業(yè)務(wù)仍將保持。另一方面，選取重點(diǎn)產(chǎn)品，重點(diǎn)銷售，如龍卡、信用卡分期業(yè)務(wù)辦理，大堂經(jīng)理日常對(duì)客戶的分流，提高電子銀行、ATM自動(dòng)存取款的替代率，提高占比等等。

最后，抓好案防內(nèi)控。專柜緊緊圍繞“一手抓管理一手抓發(fā)展”的工作思路，在認(rèn)真學(xué)習(xí)安全、風(fēng)險(xiǎn)防范文件的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方式。專柜經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的醞釀及討論，獨(dú)自創(chuàng)立出各崗位日常工作的“一日流程”。設(shè)立該流程旨在樹立員工責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)員工日常行為、工作管理，以期縮短客戶等待時(shí)間，提高工作效率。

北城專柜

第四篇：會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)措施

會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)情況

--------有限公司黨代會(huì)、半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及對(duì)上結(jié)算會(huì)議

有限公司于2010年8月26日召開黨代會(huì)、公司半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及對(duì)上結(jié)算會(huì)議，我項(xiàng)目部經(jīng)理寧紀(jì)維、書記曾月慶、計(jì)劃部長(zhǎng)姜濤三位同志分別參加了三會(huì)。會(huì)后根據(jù)有限公司要求我項(xiàng)目部做了以下具體落實(shí)會(huì)議精神的措施。

首先，分別召開了黨員大會(huì)和全體職工大會(huì)，傳達(dá)有限公司第二次黨代會(huì)精神和半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，就目前的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，自身存在的不足和需要努力的方向進(jìn)行了教育、動(dòng)員，鼓舞了士氣。

其次組織全體職工進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，就項(xiàng)目工期緊，施工任務(wù)重的現(xiàn)狀，結(jié)合有限公司、地鐵分公司及業(yè)主組織的“百日大干”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大家暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出具體可行的控制施工成本，提高企業(yè)效益，深化落實(shí)經(jīng)濟(jì)成本核算，對(duì)上對(duì)下結(jié)算制度，完善變更索賠手續(xù)，有效規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及加強(qiáng)基層黨建工作的建議。

我們懷著無(wú)比堅(jiān)定的信心，團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，以會(huì)議精神為指導(dǎo)方向，站在公司生存發(fā)展的新高度，努力開拓，強(qiáng)企富工。

昆明軌道六標(biāo)項(xiàng)目部辦公室

2010年9月18日

第五篇：在煙草專賣局長(zhǎng)、公司經(jīng)理座談會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

今天的座談會(huì)傳達(dá)貫徹了全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)精神，特別是曾副總理重要講話和指示以及歐新黔副主任講話精神，我們聽了感受很多，收獲也很大，感到這是對(duì)我們煙草行業(yè)廣大干部職工的極大鼓舞和鞭策。會(huì)上，尉局長(zhǎng)代表省局黨組所作的報(bào)告，緊緊圍繞行業(yè)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的總體部署，總結(jié)分析了

我省煙草行業(yè)上半年工作情況，針對(duì)當(dāng)前存在的矛盾和問(wèn)題，重點(diǎn)對(duì)進(jìn)一步做好下半年的工作進(jìn)行了具體安排，提出了明確要求，使下半年的工作思路更加清晰，易于操作。聽了尉局長(zhǎng)的講話，我感覺這是對(duì)年初工作報(bào)告的完善和延伸。講話主題明確、重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)，我們進(jìn)一步堅(jiān)定了按照省局統(tǒng)一部署扎扎實(shí)實(shí)做好工作，圓滿完成全年任務(wù)，不斷深入推進(jìn)行業(yè)改革和發(fā)展的信心和決心。會(huì)議結(jié)束回去后，我們*局將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹這次會(huì)議精神，特別是要把尉局長(zhǎng)提出的殷切希望和要求，及時(shí)、全面地在全系統(tǒng)干部職工中認(rèn)真進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，振奮精神，堅(jiān)定信心，把行業(yè)改革和發(fā)展堅(jiān)定不移地推向前進(jìn)，努力爭(zhēng)取各項(xiàng)工作的更好成績(jī)。

一、緊緊圍繞“四個(gè)結(jié)合”，進(jìn)一步將“兩個(gè)至上”主題實(shí)踐活動(dòng)引向深入。

今年，國(guó)家局和省局將“兩個(gè)至上”主題實(shí)踐活動(dòng)擺上重要位置。我們?cè)趯?shí)際工作中將把這項(xiàng)活動(dòng)列為重中之重。在具體的活動(dòng)中，我們將緊緊圍繞“四個(gè)結(jié)合”，將活動(dòng)引向深入：一是與實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、提高黨的執(zhí)政能力、樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧煙草結(jié)合起來(lái)；二是與《煙草專賣法》學(xué)習(xí)活動(dòng)，正確理解專賣立法宗旨結(jié)合起來(lái)；三是與員工隊(duì)伍思想道德建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、提高企業(yè)整體素質(zhì)、正確處理各種利益關(guān)系結(jié)合起來(lái)；四是與工作實(shí)際、加強(qiáng)效能建設(shè)、進(jìn)一步鞏固先進(jìn)性教育成果，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在推進(jìn)行業(yè)改革與發(fā)展工作中的先鋒模范作用結(jié)合起來(lái)。真正使主題實(shí)踐活動(dòng)融入廣大干部職工的工作、生活、學(xué)習(xí)等各項(xiàng)活動(dòng)之中，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，使國(guó)家利益、消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀成為每名員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。

二、轉(zhuǎn)變專賣管理職能，進(jìn)一步營(yíng)造良好健康的市場(chǎng)環(huán)境。

我們將加大對(duì)系統(tǒng)自身的監(jiān)管力度，正確處理好內(nèi)管和外打的關(guān)系。在專賣管理工作中，打擊系統(tǒng)內(nèi)部的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與打擊外部的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩者應(yīng)并重。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善煙草專賣制度，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢(shì)，以嚴(yán)厲打假打私為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常市場(chǎng)管理和開展集中專項(xiàng)整治相結(jié)合，加大對(duì)各種違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的此文來(lái)源于xiexiebang.com：wenmi114.com懲處力度，加大追刑力度；對(duì)于屢次違規(guī)或暴力抗法行為，要堅(jiān)決重處嚴(yán)懲。積極爭(zhēng)取地方政府的支持，打擊卷煙制假販假等違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，積極協(xié)調(diào)與周邊市場(chǎng)的聯(lián)合執(zhí)法活動(dòng)，進(jìn)一步凈化本地卷煙市場(chǎng)，不斷提高卷煙市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)凈化率，提高市場(chǎng)監(jiān)管能力。

三、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力。

破除傳統(tǒng)的等、要、靠的依賴思想，按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的現(xiàn)代企業(yè)要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)步入高質(zhì)量、高效益的運(yùn)行軌道。一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督。以財(cái)務(wù)管理為中心，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，確保管理水平得到明顯提升，進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、持久化的軌道。二是加強(qiáng)管理制度建設(shè)。全面提高科學(xué)管理、民主管理、依法管理、人本管理和協(xié)同管理的水平，繼續(xù)建立和完善各項(xiàng)工作管理制度，全面推行目標(biāo)管理、績(jī)效考核、員工關(guān)系管理等現(xiàn)代管理方法，大力實(shí)施程序管理、目標(biāo)管理、民主管理、安全管理等現(xiàn)代化管理工程，理順全系統(tǒng)管理體制和管理模式，完善管理方式和管理手段，重視品牌建設(shè)和推行客戶關(guān)系管理的現(xiàn)代營(yíng)銷，大力促進(jìn)企業(yè)管理制度化、程序化、科學(xué)化，不斷提升企業(yè)管理水平。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。努力構(gòu)建教育、整頓、制度、監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)管體系和長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政自律意識(shí)，抓好制度的執(zhí)行、考核、督查、獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，不斷增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

四、堅(jiān)持多種措施并舉，進(jìn)一步促進(jìn)網(wǎng)建工作水平再提升。

一是以提高“三率一度”（訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、客戶訂單滿意率、銷售增長(zhǎng)率、品牌集中度）為目標(biāo)，進(jìn)一步完善按客戶訂單組織貨源方案，實(shí)施預(yù)制訂單工作。同時(shí)，按照上級(jí)要求，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、訂單供貨預(yù)測(cè)流程和供貨標(biāo)準(zhǔn)。二是加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，舉辦客戶關(guān)系管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、規(guī)范服務(wù)等培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理的市場(chǎng)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)水平。同時(shí)，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以此推進(jìn)客戶經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷工作，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。三是進(jìn)一步實(shí)施專銷結(jié)合，訪銷、配送、稽查“三線”互控，提高市場(chǎng)凈化率。同時(shí)，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保100入網(wǎng)銷售、100落地銷售、100入戶銷售