第一篇：傳達落實全省煙草專賣局長經(jīng)理座談會議精神

江口縣煙草專賣局（分公司）

關于貫徹落實全省煙草專賣局長 公司經(jīng)理座談會精神的情況匯報

銅仁地區(qū)煙草專賣局（公司）：

為貫徹落實全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會議精神，安排部署當前及下半年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作，江口縣煙草專賣局（分公司）于2010年8月18日在四樓會議室組織全局干部職工召開傳達并貫徹落實全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會議，會議主要任務是認真學習領會全省煙草專賣局公司經(jīng)理座談會議精神，并結合當前工作實際，安排部署下半年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。

會議首先由熊玉瑚副局長傳達全國煙草專賣局長公司總經(jīng)理座談會議精神提綱，使全局干部職工領會了國家煙草總局在下半年要重點做好的五項工作。楊沿生副局長傳達了陳衛(wèi)東局長在全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會上的重要講話，并要求全局干部職工務必以求真務實的作風將會議精神貫徹落實到實際工作中去。接著，肖江瑋副局長傳達了楊俊副總經(jīng)理在全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會上的總結講話。

為了將全省煙草專賣局長公司經(jīng)理座談會議精神落實到實際工作中去，確保全縣“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營各項目標任務的圓滿完成，楊沿生副局長提出以下幾點工作要求： 一是要高質量完成煙葉工作各項目標任務。切實抓好烤

煙中后期田間管理，做到煙田上無花、腰無芽、下無草、切實做到烘烤不結束，管理不停止。同時，認真做好對臥式密集烤房設備的維護和電力保障工作，盡可能杜絕煙葉烘烤損失發(fā)生，提高煙葉產(chǎn)量質量，從而確保全年煙葉生產(chǎn)計劃任務的完成。

二是要認真做好煙葉收調工作。要嚴格遵守國家避關于煙葉收購的“五條紀律”、“七項要求”和省局（公司）關于煙葉工作的“十條紀律”，執(zhí)行好煙葉收購政策，嚴格合同收購，嚴格全區(qū)統(tǒng)一的收購毛樣標準，一把尺子量到底，做到平穩(wěn)收購。

三是要認真做好品牌培育和網(wǎng)建提升工作。堅持“總量控制，稍緊平衡”的原則，以市場為導向，進一步抓好貨源需求預測工作，要根據(jù)市場真實需求組織貨源，滿足消費者需要，同時要進一步加大對外省知名品牌的培育力度，規(guī)范卷煙營銷、配送行為，提升網(wǎng)建運行質量，確保全年卷煙銷售任務目標的順利完成。

四是要加強專賣內管外打工作力度。在煙葉收購期間，要強化煙葉收購專賣管理，內管外打，雙管齊下，嚴厲打擊違法違規(guī)收購煙葉的行為。同時，要進一步完善市場檢查機制，大力整頓凈化卷煙市場，提高市場占有率，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，通過強化內管外打工作，確?！皟蔁煛鄙a(chǎn)經(jīng)營行為的規(guī)范運行。

五是要要高標準搞好基礎管理工作。加強財務預算管理和內部審計監(jiān)督，要按照“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在問題”的體系建設指導思想，全面推進體系建設工作進度，按照對標活動工作要求，不斷完善工作措施，明確對標指標改進目標，建立標桿目標體系，進一步強化監(jiān)

督安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，杜絕重特大火災事故、道路交通事故和生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。

六是要努力抓好隊伍建設，深入開展“兩個至上”在崗位和“宗旨教育”主題實踐活動，加快推進企業(yè)文化建設，加強領導班子建設和黨風廉政建設，積極穩(wěn)妥地處理好信訪與維穩(wěn)工作，為促進和諧煙草建設提供組織保證和紀律保證。

江口縣煙草專賣局（分公司）二〇一〇年八月十八日

第二篇：傳達落實會議精神文檔

第三幼兒園傳達落實“雙灤區(qū)各校校長、幼兒園園

長教育工作會議”精神

2013年9月29日上午，雙灤第三幼兒園班子成員在園長室召開班子會議，中午在多功能廳召開全體教職工會議，孫立明園長傳達了9月27日“雙灤區(qū)各校校長、幼兒園園長教育工作會議”精神。三幼全體教職工認真學習、深刻領會田局長、楊書記、蔣局長和張督學講話精神。根據(jù)會議精神指示及本園實際，孫立明園長認真部署、落實了幼兒園各項工作，確保工作安全有序。

一、認真做好“吃空餉”專項治理工作。堅持教職工工資月公示工作，做到園內財務工作公開、透明、真實有效。

二、堅持開展好幼兒每天上下午出操活動，確保幼兒每天戶外活動2小時。三、一絲不茍落實好幼兒園各項安全工作。

（1）、成立安全隱患排查工作小組，并對園內各項工作進行有序排查。

（2）、制定幼兒園戶外活動安全保障工作表。（3）、嚴格落實食品衛(wèi)生安全工作。

(4)、重點做好放假前安全防火工作，召開全園防火主題班主任會議。

（5）、印發(fā)致家長一封信。

（6）、與班主任簽訂安全責任書，家長簽字并做好存檔工作。

四、嚴格要求全體教職工執(zhí)行“中央八項規(guī)定”，做到幼兒園辦學規(guī)范化、賬目明細化、收費標準化、工作落實嚴肅化。

五、加強國慶節(jié)期間安保工作。

1、嚴格執(zhí)行三級坐班制度，要求值班人員每日3:30之前認真上報值班情況。

2、按教育局文件要求嚴格落實請銷假制度，不得外出、不得組織任何活動。

3、重點強調門衛(wèi)安保工作職能。

六、優(yōu)化本園教職工工作作風，堅持政治立場，全力做到為人師表。要求班子成員工作站位要高，工作思想要超

前，工作謀劃要長遠，各項保育教育工作要深抓、細抓、實抓。

雙灤第三幼兒園

2013年9月19日

第三篇：傳達會議精神 落實實際行動

傳達會議精神 落實實際行動

——記北城支行專柜工作會議

為了深入學習貫徹省分行、支行2016年工作會議精神，認真領會支行2016年工作會議的主要內容和精神實質，有效推動網(wǎng)點各項業(yè)務的開展實施，6月22日，北城專柜召開會議，傳達了省分行、支行工作會議精神。會議由網(wǎng)點經(jīng)理主持，專柜全體員工參加會議。

會議的主要內容總結為以下二點：

一、認清形勢，牢牢把握“穩(wěn)中求進”的總基調

會上要求全體員工認真學習中央二號文件，以中央促進貴州經(jīng)濟又好又快發(fā)展為契機，以服務社會經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)銀行為基準，以社會的神經(jīng)末梢為定位，專柜應加強公私聯(lián)動，拓寬電子銀行產(chǎn)品銷售渠道，使各項業(yè)務在穩(wěn)定中求進取，在穩(wěn)步的發(fā)展中再求上進。

二、認真梳理和細化工作

基于繼續(xù)按照“五個抓好”要求推進網(wǎng)點發(fā)展的工作指導精神，專柜結合自身優(yōu)勢，梳理各項工作內容。

首先，緊抓存款。第一，以與商會聯(lián)動為目標，結合專柜與業(yè)務部、本部會計柜的地理優(yōu)勢，加強公私聯(lián)動。具體要求為專柜加強對公業(yè)務的梳理，查詢本部對公賬戶是否在專柜開立相應的對私賬戶，通過對客戶的引導轉換其觀念，培養(yǎng)客戶在專柜辦理業(yè)務的習慣。第二，充分發(fā)揮VIP窗口與會計柜的聯(lián)動優(yōu)勢，深入發(fā)掘客戶潛力，以穩(wěn)步發(fā)掘代發(fā)工資戶為目標，擴大客戶數(shù)量，穩(wěn)固存款。

其次，抓好客戶賬戶。一方面，發(fā)掘和維系高端客戶。除了每日高柜與低柜聯(lián)動合作發(fā)掘新客戶之外，專柜安排專人每天跟進大額資金的進出賬單，以確保對客戶資金流向的把握?？蛻艚?jīng)理做好客戶信息的錄入及維系工作，開源節(jié)流。另一方面，狠抓代發(fā)工資戶，以拓展代發(fā)工資戶為源頭，達成電子銀行、基金、賬戶金、賬戶銀、信用卡等相關業(yè)務的系列匹配，有效促進存款、產(chǎn)品銷售的增長。

再次，抓好產(chǎn)品銷售。專柜的客戶群體有流動性強的特殊性，專柜結合此特點，應拓寬產(chǎn)品銷售渠道，使產(chǎn)品銷售多樣化。第一，提高自身專業(yè)技能?？蛻艚?jīng)理、PB應以自身專業(yè)的知識來維系高端客戶，以黃金、保險、存款、賬戶金、賬戶銀為銜接匹配來引導客戶。專柜高柜柜員應加強學習，勤于開口。

與此同時，抓好中間業(yè)務，拓寬中收渠道。一方面，日常中間業(yè)務仍將保持。另一方面，選取重點產(chǎn)品，重點銷售，如龍卡、信用卡分期業(yè)務辦理，大堂經(jīng)理日常對客戶的分流，提高電子銀行、ATM自動存取款的替代率，提高占比等等。

最后，抓好案防內控。專柜緊緊圍繞“一手抓管理一手抓發(fā)展”的工作思路，在認真學習安全、風險防范文件的基礎上，創(chuàng)新工作方式。專柜經(jīng)過長時間的醞釀及討論，獨自創(chuàng)立出各崗位日常工作的“一日流程”。設立該流程旨在樹立員工責任心，加強對員工日常行為、工作管理，以期縮短客戶等待時間，提高工作效率。

北城專柜

第四篇：會議精神傳達落實措施

會議精神傳達落實情況

--------有限公司黨代會、半年經(jīng)濟活動分析會及對上結算會議

有限公司于2010年8月26日召開黨代會、公司半年經(jīng)濟活動分析會及對上結算會議，我項目部經(jīng)理寧紀維、書記曾月慶、計劃部長姜濤三位同志分別參加了三會。會后根據(jù)有限公司要求我項目部做了以下具體落實會議精神的措施。

首先，分別召開了黨員大會和全體職工大會，傳達有限公司第二次黨代會精神和半年經(jīng)濟活動分析會精神，并結合項目實際情況，就目前的企業(yè)發(fā)展形勢，自身存在的不足和需要努力的方向進行了教育、動員，鼓舞了士氣。

其次組織全體職工進行討論學習，就項目工期緊，施工任務重的現(xiàn)狀，結合有限公司、地鐵分公司及業(yè)主組織的“百日大干”勞動競賽活動，大家暢所欲言，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，提出具體可行的控制施工成本，提高企業(yè)效益，深化落實經(jīng)濟成本核算，對上對下結算制度，完善變更索賠手續(xù)，有效規(guī)避審計風險及加強基層黨建工作的建議。

我們懷著無比堅定的信心，團結在公司領導周圍，以會議精神為指導方向，站在公司生存發(fā)展的新高度，努力開拓，強企富工。

昆明軌道六標項目部辦公室

2010年9月18日

第五篇：在煙草專賣局長、公司經(jīng)理座談會上的發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同行：

今天的座談會傳達貫徹了全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會精神，特別是曾副總理重要講話和指示以及歐新黔副主任講話精神，我們聽了感受很多，收獲也很大，感到這是對我們煙草行業(yè)廣大干部職工的極大鼓舞和鞭策。會上，尉局長代表省局黨組所作的報告，緊緊圍繞行業(yè)當前及今后一個時期的總體部署，總結分析了

我省煙草行業(yè)上半年工作情況，針對當前存在的矛盾和問題，重點對進一步做好下半年的工作進行了具體安排，提出了明確要求，使下半年的工作思路更加清晰，易于操作。聽了尉局長的講話，我感覺這是對年初工作報告的完善和延伸。講話主題明確、重點突出、針對性強，我們進一步堅定了按照省局統(tǒng)一部署扎扎實實做好工作，圓滿完成全年任務，不斷深入推進行業(yè)改革和發(fā)展的信心和決心。會議結束回去后，我們*局將認真?zhèn)鬟_貫徹這次會議精神，特別是要把尉局長提出的殷切希望和要求，及時、全面地在全系統(tǒng)干部職工中認真進行傳達學習，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，振奮精神，堅定信心，把行業(yè)改革和發(fā)展堅定不移地推向前進，努力爭取各項工作的更好成績。

一、緊緊圍繞“四個結合”，進一步將“兩個至上”主題實踐活動引向深入。

今年，國家局和省局將“兩個至上”主題實踐活動擺上重要位置。我們在實際工作中將把這項活動列為重中之重。在具體的活動中，我們將緊緊圍繞“四個結合”，將活動引向深入：一是與實踐“三個代表”重要思想、提高黨的執(zhí)政能力、樹立科學發(fā)展觀、構建和諧社會、和諧煙草結合起來；二是與《煙草專賣法》學習活動，正確理解專賣立法宗旨結合起來；三是與員工隊伍思想道德建設、企業(yè)文化建設、提高企業(yè)整體素質、正確處理各種利益關系結合起來；四是與工作實際、加強效能建設、進一步鞏固先進性教育成果，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員在推進行業(yè)改革與發(fā)展工作中的先鋒模范作用結合起來。真正使主題實踐活動融入廣大干部職工的工作、生活、學習等各項活動之中，切實維護國家利益和消費者利益，使國家利益、消費者利益至上的價值觀成為每名員工必須遵循的行為準則。

二、轉變專賣管理職能，進一步營造良好健康的市場環(huán)境。

我們將加大對系統(tǒng)自身的監(jiān)管力度，正確處理好內管和外打的關系。在專賣管理工作中，打擊系統(tǒng)內部的違法經(jīng)營活動與打擊外部的違法經(jīng)營活動兩者應并重。進一步堅持和完善煙草專賣制度，繼續(xù)保持專賣管理的高壓態(tài)勢，以嚴厲打假打私為重點，加強日常市場管理和開展集中專項整治相結合，加大對各種違法違規(guī)經(jīng)營行為的此文來源于xiexiebang.com：wenmi114.com懲處力度，加大追刑力度；對于屢次違規(guī)或暴力抗法行為，要堅決重處嚴懲。積極爭取地方政府的支持，打擊卷煙制假販假等違法經(jīng)營活動，積極協(xié)調與周邊市場的聯(lián)合執(zhí)法活動，進一步凈化本地卷煙市場，不斷提高卷煙市場占有率和市場凈化率，提高市場監(jiān)管能力。

三、強化企業(yè)經(jīng)營管理，進一步增強行業(yè)總體競爭力。

破除傳統(tǒng)的等、要、靠的依賴思想，按照“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的現(xiàn)代企業(yè)要求，以市場為導向，強化內部管理，提高企業(yè)素質，使企業(yè)步入高質量、高效益的運行軌道。一是要加強內部管理監(jiān)督。以財務管理為中心，以規(guī)范經(jīng)營為重點，加強基礎管理，強化過程管理，確保管理水平得到明顯提升，進入標準化、規(guī)范化、持久化的軌道。二是加強管理制度建設。全面提高科學管理、民主管理、依法管理、人本管理和協(xié)同管理的水平，繼續(xù)建立和完善各項工作管理制度，全面推行目標管理、績效考核、員工關系管理等現(xiàn)代管理方法，大力實施程序管理、目標管理、民主管理、安全管理等現(xiàn)代化管理工程，理順全系統(tǒng)管理體制和管理模式，完善管理方式和管理手段，重視品牌建設和推行客戶關系管理的現(xiàn)代營銷，大力促進企業(yè)管理制度化、程序化、科學化，不斷提升企業(yè)管理水平。三是加強黨風廉政建設。努力構建教育、整頓、制度、監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)管體系和長效機制。切實增強領導干部的廉政自律意識，抓好制度的執(zhí)行、考核、督查、獎懲，進一步強化制度建設，不斷增強制度的執(zhí)行力。

四、堅持多種措施并舉，進一步促進網(wǎng)建工作水平再提升。

一是以提高“三率一度”（訂單預測準確率、客戶訂單滿意率、銷售增長率、品牌集中度）為目標，進一步完善按客戶訂單組織貨源方案，實施預制訂單工作。同時，按照上級要求，進一步規(guī)范業(yè)務流程、訂單供貨預測流程和供貨標準。二是加強客戶經(jīng)理隊伍建設，舉辦客戶關系管理、市場營銷、計算機應用、規(guī)范服務等培訓班，進一步提高客戶經(jīng)理的市場分析、市場營銷和服務水平。同時，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，以此推進客戶經(jīng)理市場營銷工作，提高服務質量和管理水平。三是進一步實施專銷結合，訪銷、配送、稽查“三線”互控，提高市場凈化率。同時，規(guī)范內部經(jīng)營，強化內部管理，確保100入網(wǎng)銷售、100落地銷售、100入戶銷售