第一篇:煤炭公司經(jīng)理崗位職責(zé)
總經(jīng)理職責(zé)
總經(jīng)理除會(huì)務(wù)管理工作外,應(yīng)獨(dú)立完成公司的日常工作,包括:
一、進(jìn)煤的組織工作((進(jìn)煤合同簽訂后的一切組織工作)
1、與哈爾濱煤場(chǎng)及時(shí)溝通,了解數(shù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,由哈爾
濱人員與礦上交涉;
2、進(jìn)人長(zhǎng)春煤場(chǎng)及時(shí)組織檢斤、化驗(yàn)、卸車,保證批次化驗(yàn),車車檢
斤;
3、煤場(chǎng)內(nèi)管理,做到堆放合理,防止自燃。
二、出煤的組織工作
1、與客戶溝通,做好出煤準(zhǔn)備工作,汽車、鏟車人員配備,煤炭的準(zhǔn)
備;
2、及時(shí)了解客戶對(duì)煤質(zhì)的反映及燃燒情況,按客戶的基本要求,做好
調(diào)整;
3、租車時(shí),盡量租車隊(duì)能自行擺警察的車隊(duì),三、日常工作安排,人員的管理,費(fèi)用的處理
1、車輛,機(jī)械維修保養(yǎng),監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理;
2、除大宗花費(fèi),日常支出可自行決定,但手續(xù)要齊全,經(jīng)手人,負(fù)責(zé)
人簽字,購(gòu)買物及其他費(fèi)用是否合理支配,及時(shí)過問檢查,不能花冤枉錢,浪費(fèi)錢;
3、除重大事物請(qǐng)示匯報(bào)外,其他事物及矛盾自行想辦法處理,不能有
一點(diǎn)矛盾都上交,重大事物包括:客戶對(duì)煤質(zhì)有大的反映,進(jìn)煤發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有大的失誤,低于正常值較多等這類事物;
4、原則上日常工作及小費(fèi)用不需請(qǐng)示匯報(bào),人員配備有建議權(quán),管理
權(quán),獎(jiǎng)罰權(quán)。
五、監(jiān)督檢查公司進(jìn)、出煤及費(fèi)用花銷,賬目確保無漏洞及錯(cuò)帳。
第二篇:公司經(jīng)理崗位職責(zé)模板
公司經(jīng)理崗位職責(zé)模板
售前技術(shù)支持經(jīng)理崗位職責(zé)
1、提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持。
2、與用戶交流,為用戶提供技術(shù)方案的編寫。
3、收集、分析用戶需求,提供解決方案,引導(dǎo)客戶技術(shù)和產(chǎn)品選擇。
4、參與公司其他工程項(xiàng)目的建設(shè),并為其提供建議與技術(shù)支持。
5、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
6、收集、整理相關(guān)技術(shù)信息。
7、完成公司安排的其他工作。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)精選模板(二)
售后服務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo),組織實(shí)施,確保完成公下達(dá)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)。
2、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績(jī)效考核及二級(jí)薪酬分配,提出員工的招聘和使用計(jì)劃,保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置,推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、合理分工,做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
4、提高本部門技術(shù)服務(wù)水平,及時(shí)解決用戶的各種售后問題,提高用戶滿意度。
5、審核《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》,做好本部門的績(jī)效考核工作。
6、每周定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至公司,了解用戶需求及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
7、開拓新市場(chǎng),增加新客戶。
8、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè),掌握員工主要思想動(dòng)態(tài),倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
9、控制本部門的各項(xiàng)費(fèi)用。
10、定期組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
11、樹立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)精選模板(三)
售后服務(wù)部工程師崗位職責(zé)
1、做好用戶的送貨及設(shè)備安裝調(diào)試工作。
2、做好安裝調(diào)試記錄,包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)性信息、用戶的詳細(xì)信息及相關(guān)人員信息。
3、對(duì)公司售出產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)和維修。
4、服務(wù)過程中的信息要及時(shí)反饋給相關(guān)人員,并作記錄。
5、認(rèn)真填寫《技術(shù)服務(wù)報(bào)告單》,所涉及的文件文檔資料要及時(shí)存檔備份。
6、開拓新市場(chǎng),增加新客戶。
7、參加本部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)精選模板(四)
內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé)
1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。
2、協(xié)調(diào)資金原則:對(duì)于合同周期短、利潤(rùn)高、回款快、比較主要或重大項(xiàng)目先予執(zhí)行。
3、與合同執(zhí)行人確認(rèn)合同執(zhí)行計(jì)劃書,合同執(zhí)行前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定驗(yàn)收時(shí)間、回款時(shí)間、由內(nèi)控部監(jiān)督執(zhí)行情況。
4、貨物到公司___小時(shí)內(nèi)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將貨物運(yùn)到用戶處。
5、由財(cái)務(wù)部制定驗(yàn)收單,由內(nèi)控部進(jìn)行前期驗(yàn)收。
6、定期參加部門人員培訓(xùn)。
7、完成公司的所下達(dá)的其他工作。
8、樹立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。
公司經(jīng)理崗位職責(zé)精選模板(五)
銷售代表崗位職責(zé)
1、協(xié)助經(jīng)理確保完成計(jì)劃銷售額,并確保項(xiàng)目利潤(rùn)率。
2、協(xié)助經(jīng)理確保每月的項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。
3、協(xié)助經(jīng)理合理使用資金,加快資金的周轉(zhuǎn)率。
4、本項(xiàng)目組訂貨、合同的簽訂及售貨服務(wù)工作。
5、本項(xiàng)目組技術(shù)資料編寫,日常資料管理。密切協(xié)助業(yè)務(wù)部完成項(xiàng)目方案的制定及合同形成前的工作。
6、協(xié)助部門經(jīng)理完成標(biāo)書制作。
7、項(xiàng)目進(jìn)行信息的反饋工作。
8、積極完成新產(chǎn)品推廣任務(wù)。
9、在經(jīng)理指導(dǎo)下開拓新市場(chǎng),增加新客戶。
10、參加本部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
11、樹立索福公司的專業(yè)形象,保證索福公司的名譽(yù)不受到侵害。
第三篇:物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)
物業(yè)管理公司經(jīng)理崗位職責(zé)
1、研究制訂物業(yè)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃、目標(biāo),根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)采取措施,制定方案,對(duì)物業(yè)企業(yè)一切重大問題作最后決策;
2、建立健全物業(yè)部門的組織機(jī)構(gòu),使之合理,精簡(jiǎn),富有效益。主持物業(yè)例會(huì),及時(shí)解決物業(yè)管理中出現(xiàn)的問題;
3、掌握物業(yè)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)的收支情況,及時(shí)召開經(jīng)理會(huì)議,定期、不定期地聽取員工意見和建議,不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理;
4、協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)與部門、政府各部門及協(xié)作單位的關(guān)系,建立和保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的企業(yè)形象;
5、組織員工完成崗位職責(zé),合理調(diào)配人力資源,完成對(duì)員工的各項(xiàng)考核。
6、以身作則,關(guān)心員工,設(shè)法提高企業(yè)的凝聚力,使員工以高度的熱情和責(zé)任感完成好各自的本職工作;
7、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)確立ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系,任命管理者代表,并批準(zhǔn)和發(fā)布《質(zhì)量手冊(cè)》;
8、確立質(zhì)量方針,并確保質(zhì)量方針的貫徹和實(shí)施;
9、確定公司質(zhì)量目標(biāo),確保其實(shí)現(xiàn)并持續(xù)改進(jìn);
10、對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行管理評(píng)審,確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性;
11、確保公司各級(jí)人員、各崗位、部門的有效溝通;
12、確保質(zhì)量活動(dòng)能夠獲得必要的資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境;
13、組織實(shí)施管理中心的各項(xiàng)工作規(guī)范,保證各項(xiàng)工作的有序開展。
14、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
第四篇:公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展整體目標(biāo),開發(fā)裝飾公司指標(biāo)與業(yè)績(jī)指標(biāo)。
2、合作裝飾公司產(chǎn)品宣傳、推廣、出樣展示。
3、裝飾公司客情維護(hù)(負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部或主材部、項(xiàng)目經(jīng)理等)
4、競(jìng)品銷量與政策了解與反饋,制定銷售政策,執(zhí)行與跟進(jìn),以結(jié)果為導(dǎo)向
5、負(fù)責(zé)記錄意向客戶檔案、整理客戶資料、定期走訪,并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其他事務(wù)。
公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)21、區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)和維護(hù);
2、完成銷售指標(biāo)任務(wù);
3、維護(hù)經(jīng)銷商關(guān)系;
公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)31、根據(jù)公司整體銷售目標(biāo),完成公司下達(dá)的及月度團(tuán)隊(duì)銷售任務(wù);
2、組織銷售團(tuán)隊(duì)挖掘、開發(fā)新客戶,搜集潛在客戶信息及需求;
3、及時(shí)跟蹤及處理客戶反饋,維護(hù)客戶關(guān)系,完成簽約、收款等工作,達(dá)成銷售指標(biāo);
4、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及銷售人員的考核與管理工作;
5、打造高效強(qiáng)執(zhí)行力的銷售團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。
公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)41、開發(fā)公司重點(diǎn)目標(biāo)客戶;
2、完成公司下達(dá)的任務(wù);
3、開發(fā)、維護(hù)重點(diǎn)客戶,維持與重點(diǎn)客戶的長(zhǎng)期、良好關(guān)系;
4、按照銷售計(jì)劃與目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)重點(diǎn)行業(yè)大客戶和潛在大客戶的開發(fā)、拓展、維護(hù)、銷售工作
6、負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶的溝通、談判、簽約及回訪、維護(hù)工作,分析客戶需求
7、能夠獨(dú)立面對(duì)并服務(wù)重點(diǎn)客戶的項(xiàng)目直接決策人或高管人員
8、挖掘與重點(diǎn)客戶的長(zhǎng)期深度合作商業(yè)機(jī)會(huì),保持與重點(diǎn)客戶良好且長(zhǎng)期的關(guān)系
9、不斷挖掘客戶潛在價(jià)值,以達(dá)成客戶與公司間___價(jià)值的合作方式
公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5
1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)范圍開發(fā)客戶,完成公司或團(tuán)隊(duì)既定的銷售任務(wù);
2.負(fù)責(zé)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),為公司提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。
3.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目產(chǎn)品的推廣策略并組織落實(shí)項(xiàng)目產(chǎn)品的發(fā)行目標(biāo)及推廣計(jì)劃。
4.與各團(tuán)隊(duì)保持良好溝通,建立深度關(guān)系,深度了解全盤行業(yè)及競(jìng)品信息
___對(duì)行業(yè)的新生產(chǎn)品或事物保持敏感度,時(shí)刻了解掌握行業(yè)最新動(dòng)態(tài)及相關(guān)知識(shí)
6.性格隨和外向、喜歡挑戰(zhàn)、富有激情、能承擔(dān)較大工作壓力、有開拓市場(chǎng)的能力;
7.協(xié)同團(tuán)隊(duì)拓展新業(yè)務(wù),為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和指導(dǎo),確保團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力得到不斷提高;
公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)61、建立良好的人脈關(guān)系,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司制定的銷售目標(biāo);
2、開發(fā)市場(chǎng)、拓展客戶,了解和發(fā)掘客戶需求及激發(fā)需求促成簽單;
3、依客戶的場(chǎng)地與需求,為顧客打造整體安全防范解決方案;
4、根據(jù)客戶需求帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作標(biāo)書,項(xiàng)目投標(biāo)答辯;
5、跨部門協(xié)調(diào)溝通,確保如期按要求為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);
6、積極與客戶對(duì)接,保障服務(wù)費(fèi)按期結(jié)款。
公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)71、能夠進(jìn)行門店診斷,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,從而提升優(yōu)化門店(形象、業(yè)績(jī)、員工等核心KPI);
2、能夠進(jìn)行零售管理,進(jìn)行目標(biāo)制定與分解,營(yíng)銷規(guī)劃與執(zhí)行、陳列規(guī)劃與執(zhí)行,且會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用;
3、能夠良性管理客戶,做好客情維護(hù)與客戶服務(wù);
4、能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目:新店項(xiàng)目、新零售項(xiàng)目等,能夠協(xié)調(diào)上下資源;
5、能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對(duì)商品敏感,指導(dǎo)上市上架;
6、能夠獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)與實(shí)操的落地。
第五篇:公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)
公司銷售經(jīng)理崗位職責(zé)范文
1、負(fù)責(zé)某某地區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓與銷售工作,執(zhí)行并完成公司布置的銷售考核與目標(biāo)任務(wù)。
2、定期拜訪客戶,及時(shí)掌握客戶需要,了解客戶狀態(tài),為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
3、及時(shí)向客戶介紹公司最新的產(chǎn)品信息,組織定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn),向客戶宣貫公司的發(fā)展動(dòng)態(tài),與客戶保持良好的溝通。
4、定期對(duì)客戶進(jìn)行分析、整理,提供銷售分析數(shù)據(jù)。
5、確保老客戶內(nèi)___%-___%的銷售增長(zhǎng),新客戶的開拓率不低于___%。
6、及時(shí)處理好客戶的售前及售后服務(wù)事宜。
7、完成公司布置的各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的上報(bào)。
8、及時(shí)搜集市場(chǎng)信息并反饋,對(duì)市場(chǎng)開拓提出建設(shè)性意見。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)21、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;
2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;
3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);
5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;
6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)31、推廣負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)軟件的銷售和推廣工作;
2、完成部門下達(dá)的銷售計(jì)劃;
3、市場(chǎng)策劃方案的制定與建議;
4、完成銷售工作后續(xù)的商務(wù)工作,包括合同簽署、款項(xiàng)跟蹤等;
5、能夠充分理解客戶需求,積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源,提出解決方案;
6、負(fù)責(zé)與行業(yè)客戶建立良好的客戶關(guān)系;
7、積極跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,適時(shí)提供必要的協(xié)助;
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)41、在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處處起到表率作用。
3、制訂銷售計(jì)劃。
4、確定銷售政策。
5、設(shè)計(jì)銷售模式。
6、銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。
7、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。
8、銷售渠道與客戶管理。
9、財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。
10、銷售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。
銷售經(jīng)理崗位職責(zé)51、依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況,負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略方案,并組織落地執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)銷售部門組織架構(gòu)搭建,培養(yǎng)一支專業(yè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。
3、制定銷售部門營(yíng)銷指標(biāo),并分解到各層級(jí),確保銷售目標(biāo)的達(dá)成。
4、新客戶的開發(fā),老客戶的維護(hù),銷售客服、內(nèi)勤人員管理。
5、對(duì)接運(yùn)營(yíng)管理部,制定項(xiàng)目預(yù)算,確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。
6、定期進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析,確保客戶體驗(yàn)。
7、項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備,牽頭制定報(bào)價(jià)策略,做好項(xiàng)目成本評(píng)估,組織團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)標(biāo)。