第一篇：熱力公司聯(lián)系供熱管道費(fèi)情況匯報(bào)

熱力公司供熱管道收費(fèi)情況

熱力公司要求按城市建設(shè)配套費(fèi)120元中的60元交到市熱力公司才能安排施工供熱管道接口。

市熱力公司現(xiàn)在要求是計(jì)量到戶安裝熱力計(jì)量表。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分為兩塊，按面積收30%,/0.25平方米/天計(jì)量按表收費(fèi)每焦耳0.14元。熱力站供熱管道設(shè)計(jì)施工，設(shè)備安裝都是有熱力公司負(fù)責(zé)。

2013年11月5日

第二篇：熱力公司匯報(bào)材料

華陰市遠(yuǎn)大熱力有限公司 2016年工作情況的匯報(bào)

今年以來，熱力公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、平穩(wěn)生產(chǎn)”的原則努力工作，全市供熱運(yùn)營(yíng)事業(yè)有了長(zhǎng)足發(fā)展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

華陰市遠(yuǎn)大熱力有限公司（以下簡(jiǎn)稱熱力公司）成立于2013年10月，是陜西西岳華山城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司（以

2公司依照法定程序簽署合作協(xié)議，修訂公司章程，辦理工商變更登記等工作。

2017年戰(zhàn)略合作達(dá)成后，我市集中供熱將由更加專業(yè)、更具豐富供熱經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，將投入更多的人力、物力，打造這項(xiàng)民生工程。合作一經(jīng)達(dá)成，待合同簽訂前將提請(qǐng)市人大常委會(huì)專項(xiàng)審議，再予以實(shí)施。

2017年計(jì)劃鋪設(shè)主管網(wǎng)4.97公里，總投資2598萬元，預(yù)計(jì)新增供熱面積87萬平方米。三條線路分別為：1.太華路中段，全長(zhǎng)420米，計(jì)劃投資200萬元；2.東環(huán)路北段到450部隊(duì)，全長(zhǎng)2500米，計(jì)劃投資1300萬元；3.東環(huán)路南段到華山景區(qū)，全長(zhǎng)2050米，計(jì)劃投資1098萬元。

城區(qū)集中供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會(huì)穩(wěn)定和諧。我們將本著“安全第一、預(yù)防為主、平穩(wěn)生產(chǎn)”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施，切實(shí)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，持續(xù)提升供熱保障水平，讓廣大群眾滿意！

華陰市遠(yuǎn)大熱力有限公司 2016年10月14日

第三篇：熱力管道施工組織設(shè)計(jì)

集中供熱管網(wǎng)工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

XX建筑工程有限公司

第一章工程概況及組織機(jī)構(gòu)

一、工程概況:本工程為XXX熱力管網(wǎng)集中供熱五標(biāo)段工程，施工總工期為30天。本工程內(nèi)容是溝槽開挖、管道保溫、管線的敷設(shè)與安裝，砼支墩制作、管道預(yù)熱、管溝回填及余土外運(yùn)及綠化工程。

二、組織機(jī)構(gòu)

１、組織機(jī)構(gòu)：本工程項(xiàng)目經(jīng)理選派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的有資格的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。項(xiàng)目部班子主要成員及各主要組室的職責(zé)：

（１）領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。

（２）技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。

（３）工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。

（４）安質(zhì)部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。

（５）物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。

（６）機(jī)械部：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

（７）核算部：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。

（８）綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。

以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。

第二章、施工方案

第一節(jié)、施工總體部署原則

1、時(shí)間部署原則：在確保質(zhì)量的前提下，建筑基礎(chǔ)工程要搶，結(jié)構(gòu)工程要快。周密細(xì)致的安排，確保按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。

2、空間部署原則：采取立體交叉施工。在時(shí)間與空間安排上為創(chuàng)造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、勞動(dòng)力部署原則：必須優(yōu)選技術(shù)操作水平高，思想素質(zhì)好的工種進(jìn)場(chǎng)施工，人數(shù)充足合理。

4、機(jī)械設(shè)備配備部署原則:配足先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，滿足垂直運(yùn)輸。保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

5、施工管理部署原則:要調(diào)配知識(shí)層次高、技術(shù)水平高的人員從事技術(shù)質(zhì)量管理工作。

第二節(jié)、施工順序

1、熱力管網(wǎng)：溝槽開挖→砂墊層找平→管道安裝→檢查井→管道閉水→土方回填。

第三節(jié)、施工方法 1施工準(zhǔn)備

1.1施工前應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。主要工序和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求、地下隱蔽工程的位置和標(biāo)高均應(yīng)交底至直接操作人員，各種施工交底均應(yīng)記錄備查。1.2施工前必須詳細(xì)熟悉設(shè)計(jì)文件及施工圖紙，及時(shí)組織圖紙交底，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)查勘。

2、施工測(cè)量

2.1進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，先探明地下各類管線，若遇重要管線，應(yīng)及時(shí)通知甲方，進(jìn)行保護(hù)。

2.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)設(shè)計(jì)資料和建設(shè)單位交付的控制點(diǎn)，認(rèn)真校核各控制點(diǎn)高程及坐標(biāo)，若與現(xiàn)狀不符，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和甲方聯(lián)系。

2.3導(dǎo)線復(fù)測(cè)采用全站儀，原有導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加密。2.4測(cè)量人員應(yīng)按中心樁位置復(fù)測(cè)原橫斷面，加樁處應(yīng)補(bǔ)測(cè)橫斷面，并計(jì)算土方量。

2.5施工過程中，測(cè)量人員對(duì)平面和水準(zhǔn)測(cè)量應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)，并應(yīng)及時(shí)向施工人員提供測(cè)量數(shù)據(jù)并現(xiàn)場(chǎng)交樁，測(cè)量標(biāo)志應(yīng)堅(jiān)固穩(wěn)定，施工人員對(duì)測(cè)量標(biāo)志應(yīng)認(rèn)真保護(hù)。

2.6編制詳細(xì)的施工測(cè)量方案，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)測(cè)制度，并對(duì)所有的測(cè)量成果進(jìn)行記錄整理。

2.7技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)或勘測(cè)部門現(xiàn)場(chǎng)交接中線控制樁和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)，并設(shè)置護(hù)樁。臨設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)閉合，允許閉合差為±12L1/2mm（L為水準(zhǔn)線長(zhǎng)度）。3溝槽開挖 3.1施工工藝流程

測(cè)量放線→開挖→支護(hù)→人工整平→夯實(shí) 3.2施工要點(diǎn)

A、開挖溝槽采用機(jī)械開挖，土方棄在溝槽2m外，將來用于回填。對(duì)雜填、垃圾土棄離現(xiàn)場(chǎng)。開挖時(shí)，遇到原有地下管線，書面報(bào)告業(yè)主，提出處理措施后再行施工。

B、溝槽開挖和檢查井?dāng)U槽挖土中，人工修整邊坡，溝槽挖成后，視土質(zhì)情況加稀撐或密撐。

C、溝槽挖成后，兩側(cè)堆土圍擋，防止水流入基槽，浸泡槽底土（如有地下水，槽底應(yīng)挖好排水溝和集水坑，并在集水坑中放入潛水泵，保持槽底不受浸泡）。D、溝槽開挖寬度、槽底深度依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)可一次挖成。

E、安全員應(yīng)經(jīng)常巡視、檢查溝槽土方穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)撤離，并采取加固措施。

F、土方施工設(shè)專人指揮，并在主要道口進(jìn)行巡視，確保出土?xí)惩ā?下管前的檢查

4.1下管前應(yīng)對(duì)溝槽進(jìn)行檢查，并作必要的處理；槽底有雜物應(yīng)清理干凈，應(yīng)保證管道結(jié)構(gòu)每側(cè)工作寬度，槽底高程要符合現(xiàn)行的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不合格者應(yīng)進(jìn)行修整或按規(guī)定處理。下管的一側(cè)堆土過高，過陡者，應(yīng)根據(jù)下管需要進(jìn)行整理，并須符合安全要求。4.2現(xiàn)場(chǎng)檢查管材

管材必須有合格證書，且批量，批號(hào)相符。管的外形及尺寸允許偏差應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。管表面不得有裂紋，凹凸不平等妨礙使用的缺陷。外觀質(zhì)量及尺寸公差應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，5管道安裝

5.1管道安裝施工程序

驗(yàn)槽→支?！鹿堋殴堋交€(wěn)管→管座→接口

7.2 驗(yàn)槽：溝槽基底施工前必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理檢查管道溝槽開挖面，作好驗(yàn)槽記錄。7.3支模： 管道基礎(chǔ)砼模板采用15cm× 15cm方木，木枋高程不合適時(shí)，用木板平鋪找補(bǔ)，木板與方木用鐵釘釘牢；模板內(nèi)部可用支桿臨時(shí)支撐，外面應(yīng)支牢，防止安管時(shí)走動(dòng)，可采用靠模板外側(cè)釘鐵釬的方法。管子至管溝內(nèi)，利用模板做為導(dǎo)木，在槽內(nèi)滾運(yùn)至安管地點(diǎn)，然后將管子順排在一側(cè)方木模板上，使管子重心落在模板上，倚在槽邊。槽寬不夠時(shí)，要先修坡，再將管子靠坡放穩(wěn)，并將管子洗刷干凈。

7.4下管：下管時(shí)采用汽車吊配合人工下管，下管時(shí)，事先應(yīng)與起重人員或吊車司機(jī)一起勘察現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)溝槽情況，確定吊車距槽邊的距離、管材存放位置及其他配合事宜，吊車進(jìn)出線路應(yīng)事先進(jìn)行平整，清理障礙。吊車下管應(yīng)有專人指揮。指揮人員必須熟悉機(jī)械吊裝有關(guān)安全操作規(guī)程及指揮信號(hào)。在吊裝過程中，指揮人員應(yīng)精神集中；吊車司機(jī)和槽下工作人員必須聽從指揮。測(cè)量員定出管道中心線及平基寬度邊線，支設(shè)墊層模板，做好標(biāo)高控制點(diǎn)。指揮信號(hào)統(tǒng)一明確。吊車在進(jìn)行各種動(dòng)作之前，指揮人員必須檢查操作環(huán)境情況，確認(rèn)安全后，方可向司機(jī)發(fā)出信號(hào)。綁（套）管子應(yīng)找好重心，以便起吊平穩(wěn)，管子起吊速度均勻、回轉(zhuǎn)平穩(wěn)，下落低速輕放，不得忽快忽慢和突然制動(dòng)。管子下溝時(shí)，以逆流方向鋪設(shè)。

7.5平基：灌筑平基砼時(shí)，應(yīng)使砼面高出平基面2—4cm（視管徑大小而定）并進(jìn)行搗固，管徑400mm以下者，可將管座砼與平基砼一次灌齊，并將砼作成弧形。澆筑砼前，平基應(yīng)刷毛并沖洗干凈；

7.6穩(wěn)管：將管子從模板上移至砼面，輕輕揉動(dòng)，將管子至設(shè)計(jì)高程，注意保持對(duì)口和中心線位置準(zhǔn)確。

安管的對(duì)口間隙，管徑≥700mm，按10mm控制，＜700mm可不留間隙，穩(wěn)較大的管子，宜進(jìn)入管內(nèi)檢查對(duì)口，減少錯(cuò)口現(xiàn)象，穩(wěn)管以達(dá)到管內(nèi)高程偏差，中心線偏差不超過10mm，相鄰管內(nèi)底錯(cuò)口不大于3mm為合格。7.7接頭及組件組裝 接頭組裝必須有足夠的工作場(chǎng)地；必須保證外套管和連接件的絕對(duì)潔凈干爽，組裝部件的包裝在接頭安裝時(shí)才能拆除。組裝必須在干爽或完全干燥的溝槽內(nèi)施工，絕不允許在潮濕的條件下焊接施工，外套管接頭與工作鋼管間的保溫采用膨脹發(fā)泡，應(yīng)保證沒有空氣殘存在接頭內(nèi)；管道接頭的裝配、壓力試驗(yàn)和保溫應(yīng)在同一天進(jìn)行。

8、管道試壓

試壓標(biāo)準(zhǔn)取強(qiáng)度試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍。

9、管網(wǎng)清洗

管道安裝后應(yīng)對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行清洗，最小清洗流速不應(yīng)小于1.5m/s;并應(yīng)以系統(tǒng)能達(dá)到的最大流量和壓力進(jìn)行.清洗循環(huán)系統(tǒng)如下:

熱網(wǎng)回水管→除污器→熱網(wǎng)循環(huán)水→加熱器旁路

熱網(wǎng)供水管→干管末端供、回水等徑連通管→熱網(wǎng)回水管 清洗后的管線應(yīng)將水放凈。

10.回填土

10.1填方土料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，保證填方的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。施工前檢驗(yàn)填土的含水量，含水量大于最優(yōu)含水量時(shí)，應(yīng)采用翻松、晾曬、風(fēng)干等措施降低含水量。如含水量偏低，可灑水濕潤(rùn)。

10.2根據(jù)土料、壓實(shí)機(jī)械、密實(shí)度要求，通過試驗(yàn)確定含水量控制范圍，每層鋪土厚度、壓實(shí)遍數(shù)、進(jìn)行水平分層夯實(shí)碾壓達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

10.3 管道頂面標(biāo)高上500至槽底部的回填土采用人工分層填土夯實(shí)，采用人工或小型夯實(shí)機(jī)配合夯實(shí)，管頂至路基底基層回填土采用機(jī)械分層回填碾壓。10.4施工時(shí)，用試驗(yàn)求出土在一定含水量范圍內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)密實(shí)度要求時(shí)的合理碾壓遍數(shù)，用碾壓遍數(shù)來控制壓實(shí)。對(duì)有密實(shí)度要求的土方工程，每層填壓密實(shí)后進(jìn)行試驗(yàn)，直至合格為止。

10.5鋪設(shè)管道的現(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度，接口抹帶或預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)裝配的接縫水泥砂漿強(qiáng)度不應(yīng)小于5N/mm2。第四章、保證質(zhì)量措施

一、質(zhì)量目標(biāo)

保證符合國(guó)家強(qiáng)制性合格標(biāo)準(zhǔn)，并符合國(guó)家GB50300-2001各項(xiàng)《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合格等級(jí)，出具合格等級(jí)各項(xiàng)資料。

二、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

把質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容。施工中運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化過程控制，確保每道工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而達(dá)到創(chuàng)合格工程的質(zhì)量目標(biāo)。

1、建立保證體系，確保體系有效運(yùn)行

開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，開展質(zhì)量活動(dòng)，通過內(nèi)部和外部質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量專職管理部門，試驗(yàn)室、施工隊(duì)專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，逐級(jí)把好質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢、試驗(yàn)工作。

1.2明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，合理分配質(zhì)量要素為了做到工程質(zhì)量人人有責(zé)，層層把關(guān)，開工前項(xiàng)目部將制定各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制，作到每個(gè)人職責(zé)明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，按各自的職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)各級(jí)職能部門的質(zhì)量要素進(jìn)行合理分配。

2、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，健全規(guī)章制度 2.1技術(shù)制度

2.1.1嚴(yán)格圖紙審核制度

工程開工前，對(duì)甲方提供的設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)資料、參考資料進(jìn)行認(rèn)真的審核，同時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，真正領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)涵及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，確保按照設(shè)計(jì)要求正確施工。2.1.2建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度

(1)施工組織設(shè)計(jì)必須由公司技術(shù)質(zhì)量部門編制，經(jīng)營(yíng)部門、安全管理部門、材料部門會(huì)簽，總工程師審批，再報(bào)監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱。

(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主工程管理部門。(3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。2.1.3工程測(cè)量制度

（1）設(shè)計(jì)資料提供的控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)測(cè)，確保工程位置正確無誤。（2）認(rèn)真做好測(cè)量放樣工作，對(duì)控制樁進(jìn)行詳細(xì)測(cè)設(shè)，并放出護(hù)樁加以保護(hù)。（3）在施工過程中，對(duì)重要樁點(diǎn)堅(jiān)持進(jìn)行定期和不定期的復(fù)測(cè)，確保使用樁點(diǎn)正確。

（4認(rèn)真做好各種測(cè)量記錄、交接樁及測(cè)量交底工作五是堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制度，堅(jiān)持有測(cè)量、有復(fù)核、有復(fù)測(cè)，明確責(zé)任，防止錯(cuò)誤。

（5）堅(jiān)持測(cè)量復(fù)核制度，堅(jiān)持有測(cè)量、有復(fù)核，明確責(zé)任，防止錯(cuò)誤。（6）定期和不定期校核和標(biāo)定測(cè)量?jī)x器設(shè)備測(cè)量用具。2.1.4技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度

(1)技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。

(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。

(3)凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。

2.1.5嚴(yán)格各工序檢查簽證及隱蔽工程檢查簽證制度

施工中的各道工序必須由質(zhì)量檢查工程師檢查、監(jiān)理工程師同意后才開始施工，該工序完工后經(jīng)檢查各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，由值班工程師填寫完所有檢查證及必要的附件和圖表，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后方可進(jìn)行隱蔽，未經(jīng)檢查簽證的不得隱蔽。2.1.6堅(jiān)持事故處理報(bào)告制度

施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告，迅速處理，并按照四不放過的原則，即“事故原因不查明不放過，事故責(zé)任者沒有得到教育不放過，沒有具體措施不放過，措施不落實(shí)不放過”的原則，及時(shí)取教訓(xùn)，防止類似問題的再次發(fā)生。2.2交底、評(píng)定制度 2.2.1堅(jiān)持崗前技術(shù)培訓(xùn)制度

項(xiàng)目部在開工前，組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，掌握有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過程由項(xiàng)目部或工程隊(duì)制定作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，并且做到持證上崗。2.2.2技術(shù)、質(zhì)量交底制度

技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：

(1)項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

(2)施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。

(3)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

2.2.3三級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度

在施工的全過程中，始終堅(jiān)持按照“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對(duì)工程全過程實(shí)行質(zhì)量控制。

(1)分項(xiàng)工程施工過程中，質(zhì)量檢查員必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。

(2)分項(xiàng)工程施工完畢后，質(zhì)量檢查員必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評(píng)定由公司的技術(shù)質(zhì)量部門專職質(zhì)量員檢定。

(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。(4)公司的技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到 公司的技術(shù)質(zhì)量部門。2.2.4嚴(yán)格工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度

各分項(xiàng)工程完工即進(jìn)行檢查評(píng)定，全部工程完工后進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并據(jù)實(shí)填寫質(zhì)量評(píng)驗(yàn)證件，完善后及時(shí)由監(jiān)理工程師簽證。2.3計(jì)量制度

2.3.1公司的技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。2.3.2現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。2.3.3損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。2.3.4計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的量具。2.4現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理

2.4.1嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。

各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員和材料員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2.4.2搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。

水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。2.5工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

2.5.1遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工管理人員，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。

2.5.2凡各班組、施工管理人員在施工過程中違反操作 規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

2.5.3凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。

2.5.4項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。

3、規(guī)范施工操作，保證工程質(zhì)量 3.1質(zhì)量責(zé)任制度

按照各級(jí)人員的分工不同，制定出明確的質(zhì)量責(zé)任，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法。3.2制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施

在開工前根據(jù)甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定出本工程的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，根據(jù)國(guó)家及部、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定，制定出有關(guān)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)質(zhì)量保證制度和各項(xiàng)管理辦法，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.3狠抓技術(shù)管理工作

3.3.1建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。建立以項(xiàng)目部總工、專業(yè)隊(duì)技術(shù)主管為核心的兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，確實(shí)做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.3.2做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)甲方審定后組織實(shí)施。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，以便進(jìn)行比較。制定好的施工技術(shù)方案，提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工方案進(jìn)行對(duì)比、分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案，在此基礎(chǔ)上編制出實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。重點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案，必須報(bào)公司，由公司總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)比、分析、優(yōu)化，最后確定施工技術(shù)方案。

3.3.3做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差、錯(cuò)、漏及時(shí)報(bào)告設(shè)計(jì)單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)。3.3.4認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)交底工作。在設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還要按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作，開工前要對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3.5認(rèn)真做好測(cè)量工作。接樁后，對(duì)樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)同設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。施工中定期對(duì)中線控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度，杜絕測(cè)量事故。項(xiàng)目部設(shè)測(cè)試班，負(fù)責(zé)本工程控制測(cè)量、施工放樣日常測(cè)量工作。3.3.6抓好技術(shù)資料管理。施工過程中及時(shí)做好有關(guān)施工記錄，各種原始資料收集齊全，做到資料真實(shí)，能反映工程實(shí)際情況。及時(shí)整理編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)；確保技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、齊全。3.4對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)

3.4.1堅(jiān)持原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保永久工程所有使 用的材料符合設(shè)計(jì)要求，并做好標(biāo)志工作，防止出現(xiàn)誤用、混用和不合格材料的使用；

3.4.2做好施工機(jī)械配套選型，保證所使用的各種機(jī)械性能能夠達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

3.4.3選定最佳工藝參數(shù)。一些重要施工項(xiàng)目的工藝參數(shù)必須通過試驗(yàn)段或工藝試驗(yàn)求得后才能采用；

3.4.4嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對(duì)工藝復(fù)雜、工藝要求高的項(xiàng)目，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，并做好有關(guān)示范講解，待操作人員掌握后才能進(jìn)行施工。關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊過程，必須制定作業(yè)指導(dǎo)書，操作人員持證上崗；

3.4.5堅(jiān)持按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求施工，使作業(yè)人員做到工藝熟練、標(biāo)準(zhǔn)清楚、規(guī)范作業(yè)； 3.4.6對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，各級(jí)質(zhì)量人員按照各自的工作要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

第五章.保證安全措施

一、安全方針

安全第一，預(yù)防為主。

二、安全目標(biāo)

杜絕職工因公亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任亡人事故，杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在3‰以內(nèi)。

三、確保安全施工的技術(shù)組織措施

1、安全保證體系

安全工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工的切身利益。在施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立嚴(yán)密的安全保證體系，分別從組織、工作、制度等方面來保證施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，消除不安全隱患及事故苗頭，防止安全事故的發(fā)生。

2、安全監(jiān)督體系

項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部→安質(zhì)部→施工班組三級(jí)安全管理體系。各級(jí)第一負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人，由其掛帥成立三級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定詳細(xì)的安全細(xì)則和條例，配備專職和兼職安全工程師、安全員，實(shí)施安全教育和安全檢查工作。本工程安全監(jiān)督檢查體系見下圖。

3、安全保證措施 3.1安全教育

安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使項(xiàng)目部所有管理人員和廣大職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性、懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹立全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。3.1.1安全生產(chǎn)教育措施

1）對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給證書、方準(zhǔn)上崗。

2）電工、機(jī)操工各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工人除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作；每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)從事由塵毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育。3）要定期輪訓(xùn)項(xiàng)目部管理人員和安全干部，其中施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，工長(zhǎng)（施工員），班組長(zhǎng)是安全教育的重點(diǎn)。

4）凡采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。3.1.2新工人入場(chǎng)安全教育 新工人入場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)安全教育

1）項(xiàng)目部教育。新工人在分配到施工隊(duì)之前，由項(xiàng)目部組織進(jìn)行的初步施工安全教育。內(nèi)容是介紹工地安全情況，通報(bào)安全因素，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法令和安全規(guī)章制度，提高新工人的安全知識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)。

2）施工隊(duì)教育。施工隊(duì)教育是新工人被分配到施工隊(duì)以后進(jìn)行的安全教育。內(nèi)容是加深學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全規(guī)章制度，介紹本施工隊(duì)所從事的施工項(xiàng)目安全因素和安全防范知識(shí)，使新工人知道從事本項(xiàng)施工中應(yīng)注意的安全防范內(nèi)容。3）班組教育。崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級(jí)教育。內(nèi)容是使新工人掌握新崗位安全操作規(guī)程，掌握安全方法以及自我保護(hù)知識(shí)，并通過演習(xí)使新工人能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求。3.2管理保證措施 3.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。

3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理：

1）確保工程項(xiàng)目安全施工，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 2）貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過程的情況組織制定本項(xiàng)目個(gè)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施； 3）支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。3.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)：

1）堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全的原則，落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度；組織制度定實(shí)安全技術(shù)措施，并經(jīng)常督促檢查；

2）協(xié)調(diào)安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議； 3）實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全；

4）組織管理人員進(jìn)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，組織安全設(shè)施的驗(yàn)收。3.1.3項(xiàng)目總工程師安全職責(zé)：

1）組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，并隨時(shí)檢查、落實(shí)。

2）因本工程項(xiàng)目的特殊而需要補(bǔ)充的安全操作規(guī)定。

3）參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中存在的問題，從技術(shù)方面提出整改意見。3.1.4專職安全員職責(zé)：

1）保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)，參與安全措施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)操作人按章作業(yè)；

2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)，按規(guī)定認(rèn)真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，如實(shí)填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題； 3）檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當(dāng)即指令改正外，還要下書面通知限期改正； 4）對(duì)違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴(yán)重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對(duì)安全狀況差的作業(yè)隊(duì)，提出處罰意見送領(lǐng)導(dǎo)研究處理；

5）做好項(xiàng)目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊(cè)，建立健全國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全管理資料的文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料； 6）與分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；

7）發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查督促落實(shí)，預(yù)防措施。

8）經(jīng)常巡回檢查工地所有安全防護(hù)設(shè)施，提出須增加的安全防護(hù)措施，保證防護(hù)設(shè)施完好，起到安全防護(hù)的作用。3.1.5工長(zhǎng)安全職責(zé)：

1）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全交底，并對(duì)規(guī)范、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)； 2）經(jīng)常檢查所班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到不違章指揮，接受安全部門的監(jiān)督檢查；

3）定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動(dòng)； 4）發(fā)現(xiàn)有工傷及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。3.1.6專業(yè)施工隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)：

1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)； 2）嚴(yán)格履行入場(chǎng)和上崗安全教育后方準(zhǔn)上崗的規(guī)定，做好本隊(duì)人員的崗位安全教育，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本對(duì)人員遵守勞動(dòng)、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；

3）班前應(yīng)針對(duì)當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進(jìn)行詳細(xì)的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正解決；

4）定期組織、檢查本隊(duì)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)生工傷事故時(shí)應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好傷者搶救工作，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.1.7施工現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全職責(zé)：

1）認(rèn)真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)，有權(quán)拒絕違章指揮；

2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；

3）班前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán) 境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施；

4）發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。3.1.8工人安全職責(zé)

1）接受安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

2）積極參加安全演習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)；

3）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對(duì)新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識(shí)，維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不準(zhǔn)拆改；

4）對(duì)不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令； 5）發(fā)生傷亡和未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。3.2安全檢查制度

3.2.1安全技術(shù)交底制：各級(jí)管理人員需并自逐級(jí)進(jìn)行書面交底；

3.2.2班前檢查制：專業(yè)工長(zhǎng)必須監(jiān)督和檢查施工方法，專業(yè)分包方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；

3.2.3周一安全活動(dòng)制：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。

3.2.4定期檢查與隱患整改制：項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患及時(shí)制定措施，定時(shí)間，定人員整改，并做好安全隱患記錄。

3.2.5特殊工種上崗證實(shí)行年審制：每年由我單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮；

3.2.6持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。

3.2.7危急情況停止工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)上報(bào)，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。3.3技術(shù)保證措施

3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，嚴(yán)格遵守施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全組織措施。技術(shù)組要對(duì)施工過程搭設(shè)的施工設(shè)施承載力安全系數(shù)進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)算，從材料質(zhì)量，搭設(shè)方式，可靠程度進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到萬無一失。

3.3.2工長(zhǎng)要對(duì)班組進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。

3.3.3對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要合理投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，必須戴好安全帽，系好安全帶。

3.3.4防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全人員批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有資料由經(jīng)理部安全人員管理。

3.3.5在施工過程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，凡設(shè)備性能不符合安全的一律不準(zhǔn)使用。

3.3.6使用高凳要檢查有無缺損，一定放穩(wěn)高凳，不得墊高使用。梯子要有防滑繩，傳遞工具、物品禁止向下拋。禁止二人同在一個(gè)高凳上操作，并不得到最高一步上操作。

3.3.7是用電動(dòng)工具應(yīng)戴好絕緣手套，電源箱加鎖并有明顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)的電動(dòng)工具不用時(shí)、必須斷電。使用電動(dòng)工具的工作完成后，由專業(yè)配電人員及時(shí)拆除線路，固定式電動(dòng)工具和電動(dòng)設(shè)備應(yīng)在其旁邊明顯位置懸掛安全操作規(guī)程。使用電動(dòng)工具電器金屬外殼可靠接地。

3.3.8使用電焊和操作其他電動(dòng)工具時(shí)，不能站在潮濕地帶，應(yīng)采用相應(yīng)的安全措施。電焊機(jī)的接線板，應(yīng)有防護(hù)罩，并應(yīng)有獨(dú)立的電源控制裝置。放置地點(diǎn)應(yīng)選在防雨、防潮、防曬的地點(diǎn)，電氣焊兩瓶及施焊前應(yīng)該檢查周圍，確認(rèn)無易燃物方可施焊，初用明火前，應(yīng)找消防專業(yè)人員開具動(dòng)火證，并有專人看守，作業(yè)后確認(rèn)周圍無火災(zāi)危險(xiǎn)后，方可離去。

3.3.9施工車輛、機(jī)械設(shè)備操作人員要有專業(yè)證書，專機(jī)專人持證上崗，并定機(jī)定人。機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收合格，辦理手續(xù)后方可使用，并可靠接地。

3.3.10消防工作人員必須列入現(xiàn)場(chǎng)管理重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全組織、嚴(yán)格制度，建立現(xiàn)場(chǎng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)等消防安全工作。定期與不定期開展防火檢查，整改隱患。

第四篇：熱力管道組織設(shè)計(jì)

鞍鋼冷軋硅鋼工程公輔設(shè)施外網(wǎng)管廊熱力管道安裝工程

技術(shù)標(biāo)

編制人：劉曉宇

審核人：崔景寬

批準(zhǔn)人：

三冶管道安裝工程公司

2004年2月14日

一．工程概況

1． 工程名稱： 鞍鋼冷軋硅鋼工程公輔設(shè)施外網(wǎng)管廊熱力管道安裝工程 2． 工程編號(hào)：03改18－3.14 3． 工程地點(diǎn)：冷軋硅鋼廠 4． 設(shè)計(jì)單位：鞍鋼設(shè)計(jì)院

5． 產(chǎn)權(quán)單位：鞍鋼氧氣廠、鞍鋼發(fā)電廠6． 工程內(nèi)容： 1蒸汽管道

1）￠273×8無縫管240m20#12.89t2）￠219×6無縫管152m20#4.791t3）￠159×5 無縫管95m20#1.8t

4）￠273×8不銹鋼焊接鋼管192 m0Cr18Ni910.037t 5）￠219×6不銹鋼焊接鋼管153 m0Cr18Ni94.822t 6）￠133×4不銹鋼焊接鋼管10 m0Cr18Ni90.127t 7）￠108×4不銹鋼焊接鋼管344m0Cr18Ni93.529t8）Z41H-16C閘閥 PN1.6 DN2002個(gè) 9）Z41H-16P閘閥 PN1.6 DN1251個(gè) 10）Z41H-16C閘閥 PN1.6 DN1502個(gè)

11）異徑管（C）200 ×150-Sch401個(gè)20# 12）異徑管（C）250 ×150-Sch401個(gè)20#

13）異徑管（C）250 ×200-Sch401個(gè)0Cr18Ni914）90°彎管90E（L）-250B-Sch406個(gè)20# 15）90°彎管90E（L）-150B-Sch403個(gè)20#

16）90°彎管90E（L）-250B-Sch406個(gè)0Cr18Ni917）90°彎管90E（L）-200B-Sch404個(gè)0Cr18Ni918）90°彎管90E（L）-125B-Sch402個(gè)0Cr18Ni919）90°彎管90E（L）-100B-Sch409個(gè)0Cr18Ni920）90°煨彎彎頭R60026個(gè)20#

21）22°煨彎彎頭DN200R10002個(gè)20#22）90°煨彎彎頭DN200R4006個(gè)20#

23）90°煨彎彎頭DN150R6001個(gè)20#24）支架3t7． 工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

1）GB50235－97《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

2）GB50236－97《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 3）施工圖紙、設(shè)變通知單、技術(shù)聯(lián)絡(luò)單 8． 工程特點(diǎn)：

1）工期緊，地形復(fù)雜，操作范圍狹窄。2）笨力施工多，安全隱患多。3）管道安裝位置較高。

二．施工程序和操作方法：1． 施工準(zhǔn)備：

組織施工人員熟悉圖紙，勘察現(xiàn)場(chǎng)，辦理現(xiàn)場(chǎng)用電及安全防火協(xié)議，安放臨時(shí)施工小房，準(zhǔn)備施工用具及施工用材等。

2． 管道安裝

1）管道放線：按施工圖用水平儀及鋼線測(cè)出管道底標(biāo)高，制作安裝管道支架（注意

管道坡向）。

2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制作管斷圖，按照此圖在地面上組對(duì)管道，并應(yīng)保證管腔內(nèi)清潔。3）管材切割：采用氧、乙炔切割，角磨機(jī)打磨。管子切割質(zhì)量應(yīng)為：端面平整、無

裂紋、無重皮、毛刺和熔渣。端面允許斜面偏差為管材外徑的1％，不得超過2mm。4）管道焊接及檢驗(yàn)：

a)所有無縫管材入庫要出具“材質(zhì)證明書”，焊材要有合格證，各種管件及閥門要有產(chǎn)品合格證。

b)對(duì)電焊工查驗(yàn)兩證，即上崗證和技能操作證。

c)壓縮空氣及不銹鋼管道焊接采用氬弧焊打底手工電弧焊照面，轉(zhuǎn)動(dòng)焊口盡可能在地面上進(jìn)行，盡量減少仰焊。焊完的焊口要打上焊工的鋼印，以便實(shí)行追蹤 5）管道安裝時(shí)采用吊車、卷揚(yáng)、手拉倒鏈等安裝就位，管道安裝允許偏差見《工業(yè)

金屬管道工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235－97中6、3、29的規(guī)定。6）安裝管道時(shí)對(duì)接焊縫不得在管托上，必須錯(cuò)開150mm以上。

7）法蘭連接應(yīng)保持平行，其偏差不大于法蘭外徑的1.5‰，且不大于2mm。法蘭連

接也要保持同軸，其螺栓孔中心偏差一般不超過孔徑的5%，并保證螺栓自由穿入，螺栓緊固后，應(yīng)與法蘭緊貼，不得有縫隙。

3． 管道試驗(yàn)：

1）閥門殼體試驗(yàn)為1.5倍公稱壓力并保壓5分鐘。2）管道采用水壓試驗(yàn)。

3）水壓試驗(yàn)在充水前應(yīng)開放最高點(diǎn)放氣閥門，放凈管道內(nèi)的空氣，直至閥門出水為

止，再關(guān)閉閥門。并應(yīng)緩慢升壓至試驗(yàn)壓力的一半，觀察管道有無變形漏水，情況正常后再緩慢升壓直至升壓至試驗(yàn)壓力，穩(wěn)壓10分鐘無泄漏無變形為合格。

4． 管道吹掃：

1）采用壓縮空氣吹掃。

2）吹掃次數(shù)為2－3次，每次5－10分鐘。

3）吹掃檢驗(yàn)方法，用一塊白布或木板置于排氣口前，根據(jù)其面上無贓物和雜質(zhì)為合格。

5． 防腐：

1)防銹漆、巖棉管、鍍鋅板應(yīng)有生產(chǎn)廠的合格證或材質(zhì)單。

2)管道除銹后方可刷油，刷油表面均勻、無氣泡、漏點(diǎn)、面色一致。3)管道保溫巖棉管殼厚度按圖要求進(jìn)行。4)管道保護(hù)層采用0.5mm的鍍鋅鐵板，接口處壓突楞加強(qiáng)，固定用4.0鋁拉釘。

三．特殊工序控制

本工程特殊工序?yàn)楹附庸ば?、焊接技術(shù)質(zhì)量控制如下： 1．管子對(duì)口應(yīng)外壁平齊，對(duì)口錯(cuò)邊量應(yīng)小于1mm.2．管子坡口形式采用V型坡口、坡口表面應(yīng)整齊、光潔。3．管子組對(duì)時(shí)，定位焊應(yīng)符合如下要求：

1）焊口的焊縫打上焊工各自的代號(hào)。并不得隨意調(diào)動(dòng)焊工。2）焊口根部必須燒透。

3）定位焊縫長(zhǎng)度及點(diǎn)數(shù)可參下表

4）本工程管道焊接時(shí)，采用多層焊，第一層焊根部，必須焊透，但不得燒穿，同時(shí)各層

接頭應(yīng)錯(cuò)開，角焊縫的厚度為管壁的0.8－1.2倍。

5）焊完后應(yīng)清除熔渣，飛濺物等，發(fā)現(xiàn)缺陷，必須鏟除重焊。焊縫外觀尺寸檢查如下：

a）咬邊深度<0.5mm,長(zhǎng)度小于該焊縫總長(zhǎng)的10％且<100mm.b）表面加強(qiáng)高≤1＋0.2b的壁厚，最大不超過≤3mm。

施工組織機(jī)構(gòu)

六．質(zhì)量保證措施

1． 本工程嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范》GB50236－98；《工業(yè)

管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50235－97及施工圖設(shè)計(jì)說明及要求。2． 施工用材必須符合設(shè)計(jì)圖要求的合格證和材質(zhì)證明。

3． 公司設(shè)專職質(zhì)檢人員跟蹤檢查。并與自檢、互檢相結(jié)合，層層把關(guān)。

4． 如有與設(shè)計(jì)不符之處，必須經(jīng)設(shè)計(jì)人與有關(guān)管理人進(jìn)行協(xié)商，取得同意后方可施工，并應(yīng)具有文字資料證明。

七．安全保證措施

1． 開工前，必須與建設(shè)單位共同簽署《安全放火保衛(wèi)協(xié)議書》

2． 對(duì)參戰(zhàn)人員進(jìn)行施工前安全技術(shù)交底，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做好充分的思想準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)

備。

3． 做好文明施工物品擺放整齊，不妨礙交通、廠容及綠化。4． 焊接及吊裝作業(yè)，設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

5． 作業(yè)時(shí)穿戴好老保品，并實(shí)現(xiàn)整齊統(tǒng)一。

八．工序管理

工序質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表

第五篇：熱力公司壓力管道普查工作匯報(bào)

熱力公司壓力管道普查工作匯報(bào)

熱力公司壓力管道普查工作匯報(bào)2007-02-18 09:41:10

各位領(lǐng)導(dǎo)：

下面將熱力公司壓力管道普查工作主要情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

為規(guī)范公用壓力管道的使用、注冊(cè)登記及定期檢驗(yàn)工作，確保壓力管道的規(guī)范化管理及安全運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家、省、市、管理局有關(guān)壓力管道安全管理的條例、辦法及慶質(zhì)技監(jiān)局發(fā)[2003]43號(hào)《大慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局關(guān)于印發(fā)〈大慶市氣瓶、壓力管道普查整治工作方案〉的通知》精神，熱力公司在全公司范圍內(nèi)開展了壓力管道普查整治工作。在市局主管部門的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,通過廣大干部職工的辛勤努力，壓力管道普查工作取得了階段性成

果：管道數(shù)量基本清晰，數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理，規(guī)章制度逐步建立，宣傳教育落到基層。

一、成立組織機(jī)構(gòu)，召開專業(yè)會(huì)議，部署普查方案

2005年7月，根據(jù)省、市、管理局的普查工作要求，我們迅速擬發(fā)了《熱力公司關(guān)于開展壓力管道普查整治工作的通知》（慶局熱力安發(fā)[2005]10號(hào)），成立了以公司安全總監(jiān)張賀權(quán)為組長(zhǎng)、安全質(zhì)量環(huán)保部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)人員為成員的普查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確了普查領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的職責(zé)，制定了普查工作方案，詳細(xì)部署了階段性工作時(shí)間及內(nèi)容，并將普查工作開展情況列入全年安全生產(chǎn)考核評(píng)比，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)普查工作規(guī)范化管理。為確保普查工作的順利開展，使廣大干部職工重視普查工作，我們于2005年7月23日組織召開了全公司壓力管道普查工作動(dòng)員大會(huì)，特邀市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)技術(shù)人員就普查表的填寫及

《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了宣講，對(duì)基層單位提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，收到了較好的宣傳貫徹、教育培訓(xùn)作用。一年來，我們按照上級(jí)主管部門的要求，組織召開了3次專業(yè)辦公會(huì)議，落實(shí)省、市、管理局有關(guān)壓力管道普查工作精神，解決基層單位在普查工作中遇到的問題，起到了暢通溝通渠道的作用，促進(jìn)了普查工作優(yōu)質(zhì)、高效地開展。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)錄入，完善管理制度

2005年7月，我們結(jié)合公司實(shí)際，確定了壓力管道普查工作的指導(dǎo)思想：從粗到細(xì)，先全面后具體，逐一落實(shí)。為了規(guī)范普查表的填報(bào)工作，我們印制并下發(fā)了300余份附有填寫說明的普查表，為基層的普查登記工作做好指導(dǎo)和服務(wù)工作.一年來，各級(jí)安全管理干部深入基層班組，爬到裝置頂端，翻閱大量技術(shù)資料，逐條核實(shí)、確認(rèn)管道的技術(shù)參數(shù)、工況介質(zhì)等數(shù)據(jù)，逐步做到了全面掌握本單位每一條壓力管道的技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)，充分體現(xiàn)了安全管理干部吃苦耐勞的精神。通過一年的普查工作，全公司共普查出壓力管道，涉及5個(gè)基層單位17個(gè)中隊(duì)及班組，數(shù)據(jù)全部實(shí)現(xiàn)微機(jī)錄入。另外,我們還制作366個(gè)壓力管道標(biāo)識(shí)牌懸掛在室外高架及閥井內(nèi)壓力管道上,做到壓力管道數(shù)量準(zhǔn),標(biāo)識(shí)清,工況明。

完善的管理制度是普查工作的保障和基礎(chǔ)。我們按照管理局的要求，在市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備科大力的幫助和指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化管理要求，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善。同時(shí)，基層各單位安全主管部門在原鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備等特種設(shè)備安全管理辦法中健全完善了壓力管道安全管理內(nèi)容，建立健全了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并做到定期演練。

三、加強(qiáng)日常巡檢，開展在線檢驗(yàn)，確保安全生產(chǎn)

為確保壓力管道安全運(yùn)行，我們認(rèn)

真貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，做到橫向到邊，縱向到底，點(diǎn)上有深度，面上有廣度，始終堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部安全承包工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)查走訪，督促崗位職工做好日常巡回檢查，切實(shí)將壓力管道安全管理責(zé)任制落到實(shí)處。

為進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡回檢查，我們著重做了以下四項(xiàng)工作：一是由基層各單位結(jié)合壓力管道分布實(shí)際，逐級(jí)成立巡檢組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專人按照規(guī)定的時(shí)間、頻次沿指定路線進(jìn)行巡回檢查，公司經(jīng)保大隊(duì)除了按計(jì)劃進(jìn)行日常巡回檢查外，還隨機(jī)抽查基層單位日常巡回檢查制度執(zhí)行情況，有力保障了壓力管道的安全。二是利用一個(gè)月的時(shí)間繪制了《集中供熱一級(jí)網(wǎng)巡回檢查路線圖》，包含了東風(fēng)、八百坰、學(xué)府、圖強(qiáng)、紅崗五個(gè)基層單位，使壓力管道分布一目了然，有效促進(jìn)了日常巡回檢查效率。三是著手安裝強(qiáng)制巡檢監(jiān)察檢測(cè)系統(tǒng)，并將基層單位巡回檢查工作納入月度經(jīng)營(yíng)責(zé)任

制考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了日常巡回檢查，確保安全生產(chǎn)。

為引進(jìn)科學(xué)的檢驗(yàn)、檢查機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)在線檢驗(yàn)，我們按照特種設(shè)備定期檢驗(yàn)規(guī)程的要求，在始終堅(jiān)持日常沿線巡回檢查壓力管道外觀是否存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的同時(shí)，逐步開展在線檢驗(yàn)工作，并按照指定的檢驗(yàn)時(shí)間及上級(jí)部門的有關(guān)要求，認(rèn)真開展在線檢驗(yàn)工作。

四、治理安全隱患，明確相關(guān)責(zé)任，做到“三定”原則

通過普查工作，按照市普查工作精神，公司的壓力管道主要存在的隱患就是資料不全，但對(duì)何為資料齊全也存在模糊概念。但公司要求，過去的壓力管道最起碼要有設(shè)計(jì)資料或圖紙及生產(chǎn)工藝流程圖，能夠反應(yīng)出壓力管道的材質(zhì)、額定的工作壓力、及其他工況。對(duì)存在隱患的壓力管道已制定了以“定人、定責(zé)、定時(shí)”為原則的整治計(jì)劃。

在上級(jí)部門的大力支持下，在全體

干部職工的共同努力下，我們壓力管道普查工作取得了一定的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的目的。通過這次省、市、管理局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)壓力管道普查工作全面系統(tǒng)的檢查，我們壓力管道普查工作將翻開嶄新的一頁，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作將取得更大的進(jìn)步，基礎(chǔ)資料管理將更加完善、規(guī)范、齊全，廣大干部職工的安全責(zé)任意識(shí)將得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見！

謝謝！