第一篇：中小公司人力部門通用考勤管理l

考勤及勞動紀(jì)律管理制度

為維持良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證經(jīng)營工作的順利進行，以使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合××××有限公司(以下簡稱“公司”)的實際情況，特制訂本制度。

考勤管理

第一條 公司各部門、班組的考勤管理統(tǒng)一接受企管部的管理，并設(shè)臵兼職的考勤員進行監(jiān)督、檢查。

第二條 考勤員應(yīng)予每月1日前遞交上月的考勤記錄，匯總到勞資員。勞資員有權(quán)對其中的記錄進行抽查。

第三條 公司的標(biāo)準(zhǔn)考勤時間為：

上午：8:00-12:00

下午：13:30-17:30

第四條 生產(chǎn)崗位可以根據(jù)生產(chǎn)的具體情況設(shè)臵考勤時間，其方案在報企管部備案后，按照規(guī)定的時間執(zhí)行考勤。

第五條 考勤文檔包括考勤記錄和考勤報表。

考勤記錄為考勤員逐日登記的員工考勤情況、以及相關(guān)的證明文件。

考勤報表為考勤員月末編寫的統(tǒng)計表，其中應(yīng)包括：部門名稱、員工姓名、應(yīng)出勤日、實出勤日、加班時間、請假天數(shù)、遲到、早退、曠工小時(天數(shù))等。

第六條 員工應(yīng)嚴(yán)守作息時間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。

第七條 考勤員應(yīng)嚴(yán)格考勤制度，據(jù)實記錄員工出勤情況，不得虛報、漏報。

第八條 超過規(guī)定上班時間15分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時間15分鐘離崗者，記為早退一次。

第九條 員工臨時離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗，且時間不得超過15分鐘。否則，按擅自離崗處理。

第十條 有以下行為之一者，記為曠工：

(1)當(dāng)日遲到、早退超過15分鐘的；

(2)當(dāng)日未到崗，且無正當(dāng)理由的；

(3)未到崗而提供的證明材料經(jīng)核查為虛假的；

(4)到崗后擅自離崗時間累計超過1小時的；

第十一條 上述條款中的遲到、曠工行為，經(jīng)人力資源主管部門事后查證，確認(rèn)員工有見義勇為、替工廠挽回?fù)p失之有利行為者，其記錄的遲到、早退不予撤銷，其曠工記錄可更改為公假。其相應(yīng)的處罰不變，但可根據(jù)公司有關(guān)的獎勵條款予以獎勵。

第十二條 有關(guān)考勤管理的獎懲規(guī)定：

(1)遲到早退一次，扣除薪點數(shù)5點；當(dāng)月超過三次后，每次扣除10點；

(2)當(dāng)月遲到、早退累計次數(shù)達6次，或累計時間超過1小時的，記做曠工一日。

(3)擅自離崗在15分鐘以內(nèi)的，每次扣除薪點5點；15-30分鐘以內(nèi)的，每次扣

除薪點10點；30-60分鐘的，每次扣除20點。

(4)曠工半日，扣除薪點數(shù)40點；曠工一日，扣除薪點數(shù)80點；

(5)當(dāng)月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，記警告處分一次。

(6)當(dāng)月曠工累計5日，全年曠工累計15日的，予以辭退。

(7)員工全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假、脫崗者，經(jīng)本人申請，企管部

批準(zhǔn)，可記嘉獎一次

(8)考勤員虛報、漏報的，每次扣除薪點10點；當(dāng)月超過4次，記警告處分一次。

(9)員工刁難考勤人員，視情節(jié)給予警告或記過處分。

(10)私自涂改、毀損考勤記錄的，給予記過處分。

請假管理

第十三條 公司規(guī)定休假包括兩大類：福利假和非福利假。

福利假包括：每周公休假日、每年法定節(jié)假日、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等。非福利假包括病假、事假、公假等。

第十四條 各類休假均含公休假日，如遇法定節(jié)假日順延。

第十五條 病假系企業(yè)職工因患病或非因工負(fù)傷停止工作，進行治病休息所申請的時間。除急診外，病假須事先(不晚于當(dāng)日工作時間開始后的15分鐘)申請，且需持有正規(guī)醫(yī)療機構(gòu)出具的診斷證明。

第十六條 長期病假根據(jù)員工在職及在公司工作的期限長短，給付的標(biāo)準(zhǔn)如下：

實際工作年限

<10年 在公司工作年限 <5年

>5年

>10年 <5年

5-10年

19-15年

15-20年

>20年 病假最長不超過 3個月 6個月 6個月 9個月 12個月 18個月 24個月

病假期超過上述規(guī)定的，公司可以對員工進行停職，直至解除勞動合同關(guān)系。因工傷導(dǎo)致的病假另行規(guī)定。

第十七條 病假的批準(zhǔn)權(quán)限為：

(1)病假1日以內(nèi)，由直接主管批準(zhǔn)，報部門經(jīng)理、車間主任備案；

(2)病假3日以內(nèi)，由部門經(jīng)理、車間主任批準(zhǔn)，報企管部備案；

(3)病假少于30日，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

(4)病假累計超過30日，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十八條 事假須事前書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，進行臨時性工作交接，而后方可享假。第十九條 事假的批準(zhǔn)權(quán)限為：

(1)事假1日以內(nèi)，由部門經(jīng)理、車間主任批準(zhǔn)，報企管部備案；

(2)事假3日以內(nèi)，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

(3)事假少于5日，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

(4)原則上，當(dāng)年事假不超過7日。否則，應(yīng)予以停職。

第二十條 有下列緣由之一的，可申請公假：

(1)行使選舉權(quán)；

(2)當(dāng)選代表出席政府、黨派、工會、青年團、婦女聯(lián)合會等組織召開的區(qū)級以

上的代表會議；

(3)擔(dān)任人民法院的人民陪審員、證明人及辯護人；

(4)出席勞動模范、先進工作者大會；

(5)《工會法》規(guī)定的不脫產(chǎn)工會基層委員的工會活動，每月占用工作時間不超

過2個工作日時；

(6)接受區(qū)級以上獎勵，參加獎勵大會的；

(7)公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)指定參加會議或群眾性活動時。

第二十一條 原則上公假每次不超過3日，全年不超過5日，國家有特殊規(guī)定的除外。第二十二條 福利假的享有標(biāo)準(zhǔn)見《員工福利制度》。

第二十三條 除上述規(guī)定外的請假批準(zhǔn)權(quán)限，一律由隔級上級批準(zhǔn)；總經(jīng)理、副總經(jīng)理請假超過3日的，需報董事會批準(zhǔn)。

第二十四條 除公休假、法定節(jié)假日、急診請假外，員工休假必須提前填寫“請假單”，向批準(zhǔn)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進行。

確有急事不能提前請假者，可電話請假或委托他人請假，事后須補辦請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。

第二十五條 員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作；總經(jīng)理、副總經(jīng)理外出時須將行程和時間安排通知辦公室備案。

第二十六條 請假單由所在部門負(fù)責(zé)考勤人員存查，請假人所在部門負(fù)責(zé)考勤的人員須據(jù)實記錄。請假人應(yīng)按期到崗，到崗后注明銷假。

第二十七條 員工請假期滿如不提前兩天辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)，必須歸崗。不按時到崗者，除確因不可抗力事件外，均以曠工論處。

第二十八條 員工請假事由被證實為偽造的，其已享假期按照曠工處理，并給予記過處分。

假期待遇

第二十九條 本條款所涉及的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)如下：

日工作時間：8小時；

月實際工作日：22日

第三十條 病假待遇：

(1)當(dāng)月病假少于3日：按正?？己诉M行，但績效薪點數(shù)按缺勤比例扣除；

(2)病假期累計超過30日后：當(dāng)月超過15日的月份，不參加考核，其考評分按部

門平均分計算，但浮動崗位薪點數(shù)按缺勤比例扣除，且不計算績效薪點數(shù)；未超過15日的，考核正常進行，但浮動崗位薪點數(shù)、績效薪點數(shù)按缺勤比例扣除；

(3)病假超過30日的，不核算績效薪點數(shù)，全部按照標(biāo)準(zhǔn)崗位薪點數(shù)的一定比例核

算當(dāng)月崗位薪點數(shù)，比例數(shù)如下：

工齡不超過 5年的： 50%

工齡不超過15年的： 60%

工齡超過15年的： 70%

第三十一條 當(dāng)月有事假的，考核正常進行，但浮動崗位薪點數(shù)和績效薪點數(shù)需按照缺勤比例扣除。

第三十二條 生產(chǎn)崗位上，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)，3日以下的病假及事假可以通過當(dāng)月調(diào)休進行調(diào)劑，不影響考評。

第三十三條 當(dāng)月有公假的，考核正常進行，但績效薪點數(shù)按缺勤比例扣除。第三十四條 探親假待遇：

(1)當(dāng)月不超過5日的，考核正常進行，但浮動崗位薪點數(shù)和績效薪點數(shù)需按照

缺勤比例扣除。

(2)當(dāng)月不超過10日的，不計入考核，其考核成績按部門平均分計算，但浮動

崗位薪點數(shù)和績效薪點數(shù)需按照缺勤比例扣除。

(3)當(dāng)月超過10日，不計入考核，不享有績效薪點，浮動崗位薪點數(shù)需按照缺

勤比例扣除。

第三十五條 當(dāng)月發(fā)生婚假少于5日的，考核正常進行，但績效薪點數(shù)按缺勤比例扣除；當(dāng)月婚假超過5日，不計入考核，其考核成績按部門平均分計算，但績效薪點數(shù)需按照缺勤比例扣除。

第三十六條 當(dāng)月發(fā)生喪假的，考核正常進行，但浮動崗位薪點數(shù)和績效薪點數(shù)需按照缺勤比例扣除。

第三十七條 產(chǎn)假期間，不進行考評，不計算績效薪點。崗位薪點統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)崗位薪

點數(shù)核算。

第三十八條 哺乳假期間，不進行考評，不計算績效薪點。崗位薪點統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)崗位薪點數(shù)的70%核算。

第三十九條 休假期間，不影響計算年功薪點數(shù)。

勞動紀(jì)律管理

第四十條 各車間、各部門、生產(chǎn)作業(yè)點可根據(jù)管理需要，結(jié)合本制度的相關(guān)規(guī)定，制定各自的勞動紀(jì)律管理規(guī)定或?qū)嵤┘?xì)則。

第四十一條 各車間、各部門的勞動紀(jì)律管理規(guī)定、實施細(xì)則必須報企管部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。

第四十二條 員工違反上述勞動紀(jì)律管理規(guī)定的處罰標(biāo)準(zhǔn)，由企管部征求制定部門、財務(wù)部意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，與勞動紀(jì)律管理規(guī)定一并下發(fā)。

附則

第四十三條 本制度由企管部制訂，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。第四十四條 本制度的解釋由企管部負(fù)責(zé)

第二篇：中小公司管理制度-考勤管理制度

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一、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意；主管及以上人員外出時，需向總經(jīng)理說明去向。

二、作息時間：每周工作六天，加班可于事后調(diào)休。

周一至周五：上午：8：00-12:00；下午：13：30-17：00

周六/周日： 上午：8：00-11:30；下午：13：30-16：30

如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。

三、考勤

1、公司員工上、下班30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工（早晨上班允許有5分鐘時間誤差）。

2、無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。

四、事假

公司員工因事需請假，須提前提交請假單，由主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。如未能提前填寫請假單，由總經(jīng)理/副總口頭批準(zhǔn)的，應(yīng)于事后兩日內(nèi)補辦請假單。

五、病假

公司員工因病治療或休息，須持醫(yī)療機構(gòu)休息證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假。

六、婚假

公司員工結(jié)婚可憑書面報告請婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假。

七、工傷假

1、公司員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷，在取得規(guī)定的因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準(zhǔn)休假。

2、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動能力必須長期休息者，由相關(guān)勞動保障部門和醫(yī)療鑒定部門根據(jù)《勞保條例》研究處理。

八、喪假

1、員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請假三天，其死者在外地可另加

起草：馬亞州審核：鞏磊批準(zhǔn)：李秀輝簽發(fā)：2014年6月6日

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往返路程假。

2、員工書面報告（或電話告知主管負(fù)責(zé)人），由主管負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)辦公室報總經(jīng)理批示。

九、事假、病假、婚假、工傷假等批準(zhǔn)權(quán)限：員工請假主管負(fù)責(zé)人有三天之內(nèi)審批權(quán)、三天以上（含）需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。主管負(fù)責(zé)人及以上人員請假或調(diào)休等，按流程辦理請假手續(xù)并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則，按曠工處罰。

十、曠工

1、員工曠工一次，按處罰條例規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

2、累計曠工兩天以上，按處罰條例規(guī)定給予相應(yīng)處罰，總經(jīng)理約談。

十一、參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其他活動，如有事需請假的，必須提前向組織或帶隊人員請假。在規(guī)定時間內(nèi)遲到、早退、不參加的，按照本制度

第三條規(guī)定處理。

十二、日?？记诠ぷ饔赊k公室負(fù)責(zé)。員工遲到、早退而部門負(fù)責(zé)人弄虛作假、包庇袒護，一經(jīng)查實，將給予主管負(fù)責(zé)人每次10%的年終獎處罰、兩次以上者累計一并扣除或加重處罰。

十四、婚假、產(chǎn)育假、喪假按相關(guān)規(guī)定辦理，假期內(nèi)發(fā)放基本工資；病、事假扣發(fā)假期內(nèi)獎金工資。

十五、凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該一定數(shù)額的年終獎。

起草：馬亞州審核：鞏磊批準(zhǔn)：李秀輝簽發(fā)：2014年6月6日

第三篇：加強公司考勤管理

加強公司考勤管理 營造良好工作氛圍

近日，為加強公司的考勤管理制度，營造良好的工作氛圍，倡導(dǎo)員工“自我管理”的能力，確保考勤工作的準(zhǔn)確性，化肥二廠進一步提出加強考勤管理制度的通知。

按照廠部要求，10月份化肥二廠企管科每周將不定期對下屬科室、車間進行班前班后執(zhí)行點名制度。通過近半個月的周查證明，除正常休班外，無一員出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，很好地保證了廣大干部職工在崗敬業(yè)的精神。

通過考勤制度的監(jiān)督檢查，將大力提高公司考勤管理效率和干部員工“在崗一分鐘，工作六十秒的”敬業(yè)精神，在公司推行現(xiàn)代化企業(yè)管理過程中發(fā)揮重要的作用。（附：照片）

第四篇：公司人力部門2010工作總結(jié)7582894540

公司人力部門2010工作總結(jié)

2010年就快結(jié)束，回首過去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2010年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f2010年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本重要工作情況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在10年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）在10年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多！

（三）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制

（一）10年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度10年下半年，行政部組織召開了10年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（三）做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護。

（四）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進行思想交流。

四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己

（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

（二）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要

（三）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

（四）要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策

五、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

（二）本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開

不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

（三）宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。

六、下步的打算

針對2010年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，×××××的明天更美好!

第五篇：中小私營企業(yè)人力管理的技巧

畫餅充饑

——中小私營企業(yè)人力管理的技巧

如今在中小私營企業(yè)里留人難，已經(jīng)成為一種普遍存在的問題，員工的流失對于企業(yè)來說無非是一種巨大的損失，但是如何解決這種問題一直是眾位中小私營企業(yè)管理者一直頭疼的事情。我認(rèn)為解決這類問題應(yīng)從員工需求心理的角度出發(fā)，根據(jù)員工的心理需求適當(dāng)滿足員工需求，除此之外，更加重要的是要給予員工一個中遠期的期待。

一、薪水待遇

（一）、基本保障，解決員工后顧之憂

如今對于中國的打工族來說最大的一些困難無非就是以下幾點：

1、養(yǎng)老問題

2、醫(yī)療問題

3、子女教育問題

4、住房問題

對于員工的這些困難，企業(yè)完全可以幫助解決。最好的解決辦法無非就是為員工繳納五險一金，對員工子女教育進行援助，了解員工的現(xiàn)有困難，及時進行幫助。解決員工的后顧之憂，讓員工可以把精力充分的應(yīng)用到工作之中，甚至說讓員工帶著感激之情積極工作。這樣對于企業(yè)的發(fā)展來說是百利而無一害的。如今在我國大部分的中小型企業(yè)內(nèi)都未為員工繳納五險一金，若本企業(yè)率先為企業(yè)員工辦理此項福利，同時再適當(dāng)幫助員工解決眼前難題，員工跳槽率會降低很多！甚至說可以控制在5%以下，同時可提高員工更高的工作積極性。具體事例可參考摩托羅拉公司案例。

（二）、放長線，釣大魚

中國人最流行的一句話：人為財死，鳥為食亡！這也是員工的基本需求。薪水待遇不一定非要用高薪聘用，對于中小型企業(yè)來說付之以高薪對于現(xiàn)在企業(yè)所處的地位、需求等方面是不現(xiàn)實的。那么對于中小型的企業(yè)，以現(xiàn)有的經(jīng)濟財力，除了滿足員工最低基本工資外應(yīng)有的是一種對員工的中遠期的薪水增長許諾。

我以一家私立培訓(xùn)學(xué)校為例進行分析：

在民辦學(xué)校里經(jīng)常會出現(xiàn)教師辭職的事情，原因是因為薪水不能滿足個人需求，其實每個學(xué)校對于員工所給的薪水是足夠滿足教師的日常生活需求，出現(xiàn)這類事情主要原因是源于人的貪婪欲。

在私立學(xué)校里薪水的發(fā)放方式如下：

基本工資+課時費，一位新員工進入企業(yè)要經(jīng)歷試用期隨后轉(zhuǎn)向正式員工。在北方縣級行政區(qū)域內(nèi)的私立學(xué)校，對于試用期到正式員工的薪水變化是由￥600.00變化為￥800.00。在轉(zhuǎn)為正式員工后薪水再次調(diào)整就變得機會很少了。表面看起來比較合理的這種處理辦法實際是危機四伏。

新員工在試用期內(nèi)的工作積極性是非常高的，原因出自于兩點：

一、對工作的新鮮感，二、對正式員工工資的期待。

過了試用期，員工依然會期待下一次的調(diào)薪，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在工作一年后工資收入依舊沒有發(fā)生漲幅，如此一來員工便出現(xiàn)了消極怠工的現(xiàn)象，甚至當(dāng)員工面前出現(xiàn)更高的收入誘惑時就會出現(xiàn)員工跳槽的現(xiàn)象。對于這類現(xiàn)象我的解決方法是:“放長線，釣大魚！”

“放長線，釣大魚”換句話說就是一種中遠期的許諾在企業(yè)中不分試用期與正式期，以￥600.00作為員工基本工資的起始點，并且保證每三個月增長￥50.00，并向員工充分說明始終保持一種在期待中工作的狀態(tài)。

除此之外，企業(yè)可以向員工承諾在連續(xù)工作五年后，可以占有企業(yè)股份。如此一來，員

工充滿著積極性的工作，跳槽現(xiàn)象難道還會很高頻率的出現(xiàn)么？

（以￥600.00作為起始工資，每三月以￥50.00的幅度增加，相比較之下對于員工和企業(yè)都是有利，企業(yè)方面可以付出少量的薪水支出來刺激員工的工作積極性，員工方面每三月增長￥50.00，每年增長薪水為￥200.00，五年后其總收入（基本工資+課時費）將超過國立學(xué)校教師收入，再加上股份分紅，其收入將超過國立教師工資更多。）

二、員工的主人公意識培養(yǎng)

在中小型企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“鞠躬精粹”的現(xiàn)象，所有事情領(lǐng)導(dǎo)都要親身處理，御駕親征，在企業(yè)里明顯觀察到到一種沒有完全發(fā)動員工思考的現(xiàn)象，久而久之，企業(yè)就開始原地踏步，甚至開始走下坡路。這一切問題的主要原因就是領(lǐng)導(dǎo)的不放手，不懂得運用集體的智慧來運營企業(yè)。

員工的主人公意識培養(yǎng)主要在于企業(yè)的“進言”獎勵機制上，鼓勵員工多提建議，進一步說，如果員工提的建議對企業(yè)的發(fā)展有利，企業(yè)應(yīng)該大加表揚，甚至可以以獎金的形式對其的行為進行贊許和鼓勵。這一點，在我國港商公司內(nèi)其應(yīng)用非常廣泛，應(yīng)用宗旨就是：員工所做事情對企業(yè)有益的，即使出現(xiàn)錯誤也必須大加贊揚、鼓勵，員工所做事情對企業(yè)有害，即使沒造成損失同樣必須嚴(yán)懲。切不可因員工提出簡單看法，因領(lǐng)導(dǎo)早已考慮到就隨口排斥，拒絕，也不可不能接受企業(yè)員工的批評，甚至當(dāng)批評出現(xiàn)時，冷眼相對，甚至給員工以小鞋穿。若出現(xiàn)此類現(xiàn)象，其結(jié)果將嚴(yán)重影響到企業(yè)員工的工作積極性，最終影響企業(yè)的全面發(fā)展。

企業(yè)管理層應(yīng)經(jīng)常與員工溝通，溝同中交流思想，讓員工感覺到在企業(yè)中有自己的用武之地，杜絕員工萌生有志而無地可展示的想法。同時可以在每周定時組織經(jīng)驗交流會，或者組織共同解決難題性質(zhì)的集體會議。除此之外，企業(yè)里應(yīng)該各部門職責(zé)分明，專人專崗，不得互相參雜，最后一無所成，出現(xiàn)混亂的工作狀況。

（員工主人公精神培養(yǎng)最主要的原則就是：聽建議、獎思考、不排斥、勤溝通、責(zé)分明）

三、嚴(yán)格的監(jiān)管措施

在任何企業(yè)里都會存在以下幾種員工分層：

新員工——正式員工——骨干員工——精英員工——管理層

企業(yè)要是想做強做大，必須把握好各層次員工的基本狀態(tài)：

新員工與正式員工：經(jīng)驗不足、相比較之下對新知識有較強的吸收消化能力，心態(tài)較穩(wěn)定。期望能在企業(yè)中把自己的能力展示出來。

骨干員工：經(jīng)驗方面比上不足比下有余，有一定的吸收消化知識能力，心態(tài)較為浮躁，類似于一瓶不滿，半瓶晃蕩的狀態(tài)，思想波動較為頻繁。

精英員工：經(jīng)驗方面較為豐富、全面能力較強，善于發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時補救。心態(tài)較為穩(wěn)定，但可能出現(xiàn)驕傲自滿的現(xiàn)象。

管理層：經(jīng)驗豐富，能力強、在企業(yè)中處于言行定輕重的地位。心態(tài)穩(wěn)定，積極向上！我依然從私立學(xué)校角度進行分析、提出解決方案。

私立學(xué)校的正常工作中，必不可少的工作就是集體教研、集體備課等方面活動。除此之外為了保證教學(xué)質(zhì)量適當(dāng)情況還應(yīng)進行試講活動。所以在學(xué)校里各層次員工應(yīng)監(jiān)管的措施為：

新員工與正式員工：加強知識學(xué)習(xí)測試，分為筆試及試講：新員工教學(xué)經(jīng)驗不足，在校工作期間，應(yīng)多了解和學(xué)習(xí)骨干教師的教學(xué)經(jīng)驗（即聽課），每周學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時檢查新員工的聽課記錄，并要求新員工將聽課的感悟形成書面的形式進行記錄，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期檢查。每月組織專業(yè)考試（筆試及試講），要求教師必須達到學(xué)校所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。若員工已承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，學(xué)校應(yīng)定期檢查教師教學(xué)設(shè)計記錄（即教案）及，并指定專門人員聽課，指導(dǎo)。

骨干員工：加強教師教學(xué)設(shè)計記錄（即教案）的抽查，組織集體教研、集體備課。抽查集體活動記錄，抽查授課過程。適當(dāng)情況可進行試講檢查。并指定精英教師指導(dǎo)，抽查作業(yè)

批改情況

精英員工：組織精英員工對新知識創(chuàng)新研究，組織集體教研、集體備課，抽查記錄情況，抽查對骨干教師的指導(dǎo)情況。

管理層：組織管理層之間的管理經(jīng)驗交流，隨時注意管理層人員的心態(tài)變化，杜絕管理層人員的瞞而不說等現(xiàn)象，及時化解管理層人員間的矛盾。

我主要從以上三點簡單談了一下在中小私營企業(yè)人力管理的技巧，在實際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)具體情況具體把握分寸。運用原則為：老板放下小利益滿足員工的需求，刺激員工的工作積極性從而獲得大豐收。

詹林燾于2011年8月19日著貴州貴陽