第一篇：加強燃料管理提高企業(yè)核心競爭力

加強燃料管理提高企業(yè)核心競爭力

燃料是發(fā)電企業(yè)的最大成本構成部分，一般占到總成本的70％以上，是左右經營狀況好與壞的決對因素。因此，持續(xù)有效地降低燃料成本，不僅是提升企業(yè)經濟效益的需要，也是提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能在復雜的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的關鍵。

近年來公司始終把提升燃料全過程管理作為提高企業(yè)核心競爭力的切入點，在燃料管理中始終以嚴謹細致的工作態(tài)度和靈活機動的工作方法，緊抓煤炭的量質價、進耗存和采制化的全過程管理，不僅從人員配臵、機構設臵上嚴格按照集團公司的要求來構建，還從設備配備、場地建設方面加大了投入，使燃料管理工作有了長足的進步。縱觀近年燃料管理工作，我們主要重點抓了以下三方面：

一、狠抓燃料量、質、價管理，加強燃料成本控制，降低燃料成本

量質價管理是降低燃料成本的基礎，公司始終把量質價控制作為燃料管理好壞的評價依據(jù)，采購中積極開辟價低、質高、量大的優(yōu)質煤源，根據(jù)量質價每月對供應商進行信譽評價，優(yōu)勝劣汰，逐步凈化了供應環(huán)境，為降低燃料成本，近幾年中公司積極開辟重點合同計劃，2008年完成了鐵路專用線建設為增加重點合同計劃提供了條件，隨著電力行業(yè)與煤炭行業(yè)重點合同的簽定，這些重點煤炭計劃定會為今年打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)發(fā)揮重要的作用。

在爭取重點量的同時，還加強了量質價的分析核算工作，根據(jù)燃料核算管理辦法，加大了估收管理，減少了估收對燃料成本的影

響，提高了成本估收的準確率。加強經濟活動分析工作，分析燃料成本變化，及時掌握燃料量、質、價變化情況，準確反映了燃煤路耗、水分差、場損、熱值差等對燃料成本的影響，對下一步的燃料供應、價格制定和優(yōu)化進煤等工作提供了可靠依據(jù)。

二、狠抓燃料供、耗、存管理，確保廠內燃料管理高效有序 量質價是評價燃料管理各環(huán)節(jié)好壞的標準，而供耗存則是燃料管理的主線，高效有序的供耗存管理是保證機組安全可靠運行的基礎，在供耗存管理中，重點做了以下工作：

（一）深化燃料體制改革，通過燃料管理網絡，不斷提升燃料管理水平

為適應煤炭市場變化，切實抓好供耗存管理，公司上下樹立起“大燃料”管理的觀念，將原來的燃料分理處、燃料運行分場、燃料檢修班合并成為燃料公司，形成了一體化的管理模式，為提高供耗存管理效率，加強內部協(xié)調起到了積極作用。同時積極開展了燃料管理網絡建設，制定了燃料管理網絡管理辦法，明確了管理職責，從思想上樹立大燃料管理觀念，通過燃料管理網絡公司上下及時掌握了當前燃料管理情況，對燃料供耗存全過程管理起到了指導、監(jiān)督作用，有效提高了廠內燃料管理水平。

（二）優(yōu)化進煤結構，確保燃料供應

公司始終把優(yōu)化供煤結構作為抓好燃料管理的基礎，面對煤炭市場的壓力，只有優(yōu)化供煤才能為廠內燃料管理減壓，所以優(yōu)化進煤結構一直是公司燃料供耗存工作的中心。在優(yōu)化進煤結構降低燃料成本方面公司主要做了以下工作：一是定期召開優(yōu)化協(xié)調會。二

是加強溝通，注重誠信。三是加強調運，注重催裝催運工作，確保合同兌現(xiàn)率。

（三）加強煤場管理，降低煤場損耗，保證入爐煤質穩(wěn)定性 耗用及存儲管理能充分體現(xiàn)公司挖潛增效的成效，在供應穩(wěn)定的情況下，加強耗用及存儲管理能有效降低廠內燃料成本，工作中公司按照煤場“分堆存放、定期倒垛、定期測溫”的管理原則，做好煤場管理工作，減少了煤場損耗，加大了入爐煤摻配力度，充分發(fā)揮煤場大型機械的作用，確保入爐煤的穩(wěn)定。近年來完成了擋風逆沉墻、三期煤場建設等工程建設。

（四）積極開展效能檢察，確保廠內燃料管理的政治安全 為加強燃料供耗存全過程管控工作，公司積極開展了燃料管理效能監(jiān)察和燃料管理專項審計，從監(jiān)督角度保證了燃料管理的高效運轉。近年來燃料管理中未發(fā)生違法違紀等案件。

三、狠抓燃料采、制、化管理，確保燃料指標準確，防止煤場虧損

采制化作為燃料管理重要控制環(huán)節(jié)，對燃料管理績效起到至關重要的作用。幾年來公司始終把采制化管理作為重要環(huán)節(jié)來抓，通過各種形式提高采制化水平。

（一）關口前移嚴把入廠煤采制化關

在鐵路專用線開通前，針對公司當?shù)孛簣鲚^多的現(xiàn)狀，公司在煤炭調運中加強了煤炭源頭管理，成立由管理科室人員組成的煤質監(jiān)督小組，對周邊煤場供煤進行監(jiān)裝，確保了源頭煤質穩(wěn)定。同時加強了運輸過程的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行封條制度，加強隨貨通行單管理，所有發(fā)貨單都有監(jiān)裝人員簽字，安排專車進行運輸監(jiān)督，不定時在運輸?shù)缆飞线M行巡視，特別是火車短倒煤，防止偷煤、盜煤、換煤等現(xiàn)象的發(fā)生。保證了公司利益不受損害。

（二）加強采制化接口控制，提高采制化機械水平

公司加強采制化制度建設，提出廠內燃料管理要向科學化、標準化方向發(fā)展，注重采、制、化過程管理，工作中嚴格執(zhí)行關鍵環(huán)節(jié)交接制度，實行兩次編碼對采制化各個環(huán)節(jié)進行控制，確保數(shù)據(jù)真實、準確，工作中堅持“機械為主、人工為輔”的質檢策略，對燃料采、制、化等管理環(huán)節(jié)，加強設備維護，按規(guī)定校對、檢驗，提高設備投入率，保證設備安全可靠運行。

（三）開展多種形式的培訓，提高采制化人員業(yè)務水平。按照 “人才強企”的目標，重點加強燃料人才隊伍建設，通過廠內技術比武、持證上崗培訓、到兄弟單位學習等形式，培養(yǎng)出一批有過硬思想政治素質和較高職業(yè)素質的“一專多能”的員工隊伍。多年來始終保持了燃料采制化人員上崗持證率100％。

（四）加強對標管理，提高采制化水平

采制化工作中大力推行對標管理，不同采樣員之間對比，入廠入爐煤指標對比，化驗指標與外單位化驗對比，通過各種形式的對標，找出了自身的差距和不足，同時起到了互相監(jiān)督，互相制約的目的，形成了“瞄準先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的良性循環(huán)管理機制。

燃料管理系統(tǒng)圖

燃料基礎與燃料成本的關系

第二篇：如何提高企業(yè)核心競爭力

如何提高企業(yè)的核心競爭力

在經濟全球化的時代，民營企業(yè)在經濟發(fā)展中發(fā)揮了極其重要的作用。然而，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大、長盛不衰，而有些企業(yè)經營困難，甚至生存不下去。企業(yè)想在激烈的市場競爭中贏得自己的一片立足之地，就應該反思到底“?！痹谀睦铮皺C”在何處，化“危”為“機”，盡快適應環(huán)境的變化，培育核心競爭力。因此，核心競爭力又是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，對于企業(yè)的發(fā)展有著不同尋常的戰(zhàn)略意義。

一、深刻理解企業(yè)核心競爭力

核心競爭力指企業(yè)長期發(fā)展中形成的,能夠創(chuàng)造經濟效益并難以被競爭對手模仿的獨特能力,它是企業(yè)建立和保持優(yōu)勢的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，是企業(yè)從技術到產品，從管理到戰(zhàn)略綜合素質的核心體現(xiàn)。它是關系到企業(yè)生死存亡的大事，擁有核心競爭力,就會使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

二、培育企業(yè)核心競爭力的重要性

（一）是企業(yè)成功占領市場的基礎

市場就是企業(yè)的命根，占領市場，企業(yè)就有了前途和希望；而失掉市場，企業(yè)則會面臨衰落與失望。企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力，核心競爭力是企業(yè)成功占領市場的基礎。

（二）是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉

競爭成功的關鍵在于企業(yè)是否擁有不斷開發(fā)新產品和開拓市場的特殊競爭能力。一方面，它是企業(yè)的一筆無形資產，難以被競爭者也難以復制和模仿，使得企業(yè)擁有別人無法比擬的、獨特的核心競爭優(yōu)勢；另一方面，經過市場的長期檢驗，企業(yè)的核心競爭力易為被客戶所接受，并受到認可，從而長期占領市場，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）是企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和獲得高利潤的法寶

在市場經濟體制日益完善的今天，產品往往供過于求,產品已逐步從賣方市場轉向買方市場。而且隨著科學技術的進步，企業(yè)無論在資金、規(guī)模、人力上都不具有優(yōu)勢。因此，要想在諸多大中型企業(yè)夾縫中生存發(fā)展的話，企業(yè)必須具有更卓越的生產經營能力和難題解決能力，并能長期保持而不被超越。而企業(yè)產品既是生產經營的結果，也是企業(yè)競爭的載體。競爭成功不再是產品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結果，而是通過開發(fā)、利用其產品的核心技術能力，創(chuàng)造出更多的高技術產品，擴大市場份額，使企業(yè)獲得更多利潤。

三、企業(yè)核心競爭力存在的問題

企業(yè)在發(fā)展中有其自身的優(yōu)勢，但也面臨著一些亟待解決的問題。當前企業(yè)普遍存在的一個問題就是缺乏核心競爭力，影響企業(yè)核心競爭力的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏正確的認識和定位

企業(yè)戰(zhàn)略的制定往往能夠決定一家企業(yè)的命運，它是企業(yè)生死攸關的重大決策。但絕大部分企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，普遍依賴經驗決策的思維定式，從而導致了其經營的盲目性、投機性和隨意性。企業(yè)的經營管理理念及發(fā)展方向,很大程度上取決于企業(yè)具有戰(zhàn)略性、前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。如果忽視了對核心競爭力的培養(yǎng)，就會出現(xiàn)“其興也勃焉，其亡也忽焉”的局面。

（二）管理制度不夠健全

管理是企業(yè)在競爭中獲勝不可缺少的要素，但不少企業(yè)缺乏完善的管理體系、措施，導致企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內部缺少詳細的職務分工，員工對自己的責、權、利經常搞不清楚。我國企業(yè)的管理還相對滯后，尤其是在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、營銷管理等方面，很難適應激烈的市場競爭。企業(yè)組織結構不合理，經營機制不靈活，是影響企業(yè)競爭力的根本原因。管理思想落后，管理模式無法適應復雜多變的市場，是當前企業(yè)普遍存在的一個問題。管理思想仍然是傳統(tǒng)的以生產為中心，市場開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應復雜多變的市場，對員工管理手段簡單粗放，缺乏知識性和企業(yè)文化內涵性的引導。

（三）缺乏人才，員工素質普遍不高

員工素質是企業(yè)核心競爭力的核心因素，有很多企業(yè)可能起初是靠著膽量和機遇發(fā)展起來的，但企業(yè)進入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業(yè)戰(zhàn)略目標管理。企業(yè)職工素質相對較低，優(yōu)秀員工流動性大、專業(yè)人才不夠，使得企業(yè)核心競爭力的形成缺乏相應的人力資源支持。人在企業(yè)的發(fā)展和壯大中發(fā)揮著很大的作用。但是絕大多數(shù)企業(yè)對人力資源管理認識不夠，人員流失嚴重等。只管使用人才，不管人才的培養(yǎng)。很多企業(yè)的老板實施“不用不招、現(xiàn)用現(xiàn)招、不行再招、只用不養(yǎng)”的功利措施。結果是人才或不進不出或大進大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不適應、力不從心辭退或被“炒”等，隊伍不穩(wěn)思想渙散，員工缺乏積極性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)不注重發(fā)揮員工的潛力，怎能會擁有一只高素質的團隊，又怎能會在激烈的競爭中爭得自己的立足之地？

（四）產品科技含量低，創(chuàng)新能力差

多數(shù)企業(yè)經營仍然具有“粗放型”的特點,表現(xiàn)為生產設備落后,勞動生產率不高,高素質的管理技術人才少,技術落后,技術開發(fā)、市場開發(fā)能力薄弱,企業(yè)自身經營管理水平較低,這些因素造成企業(yè)活力不足,經濟效益低下,缺乏市場競爭。勞動生產率普遍較低，生產成本高。許多企業(yè)還是靠模仿別人產品技術而生存，沒有自己的研發(fā)部門，產品技術都是靠模仿別人比較成熟成型的東西，因此在市場上缺乏競爭力。在市場經濟體制逐步形成的今天，企業(yè)在激烈的市場競爭中往往處于不利地位，是競爭中的弱者。

三、提升企業(yè)核心競爭力的措施

企業(yè)核心競爭力的培育和提升是一項復雜的系統(tǒng)工程,受自身發(fā)展水平和各種環(huán)

境因素的制約。我認為，企業(yè)應結合企業(yè)的實際，從以下幾方面來培育和提升核心競爭力。

（一）科學制定戰(zhàn)略規(guī)劃，培育企業(yè)核心技術

核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢的基礎性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此企業(yè)要培育和提升自身的核心競爭力,就必須進行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。企業(yè)在培育核心競爭力時,必須直面不斷變化的市場環(huán)境,對可能發(fā)生和出現(xiàn)的重要事件、機遇和威脅、優(yōu)勢和劣勢應及時做出靈敏的反應,準確預測和把握本行業(yè)產品、技術的變化方向及趨勢,適時調整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向,預先轉換核心技術、市場策略及管理方法，以適應市場的變化。只有這樣,才能把自身的核心競爭力轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中要把握好以下幾方面：一是要注意以市場為導向，形成自身的核心技術，創(chuàng)造核心產品，從而占領和開發(fā)市場；二是要注重相互合作，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術和專業(yè)人才，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，克服企業(yè)在技術創(chuàng)新中實力不足的局限，將外來知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成自己的品牌特色，達到培育核心技術和提升核心競爭力的目的?？茖W地制定培育和發(fā)展核心競爭力的戰(zhàn)略規(guī)劃

（二）以核心技術創(chuàng)新為突破口，實施專而精的策略

堅實的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。在一個領域擁有專有技術、形成專利產品，占領一個穩(wěn)定的市場，形成專業(yè)化優(yōu)勢而提高效率，降低成本，使競爭對手望而卻步，這就是自己的核心競爭力。另外，“專而精”戰(zhàn)略也是企業(yè)培育和提升核心競爭力的基本戰(zhàn)略選擇。企業(yè)要發(fā)揮其“小”的特長，專注于某一兩個方面的優(yōu)勢形成核心競爭力,做成“強”的企業(yè)，有競爭力的企業(yè)。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,避免與大企業(yè)直接進行量的競爭，要從競爭對手和市場空缺中尋找機會，創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢,爭取成為市場的先入者。企業(yè)要徹底摒棄“小而全”的經營思想，逐步由“小而全”企業(yè)向“

小而精”、“小而?！薄ⅰ靶《摺钡膶I(yè)化方向發(fā)展,把自己業(yè)務做到足夠專業(yè)，真正做到與眾不同,形成特色和專業(yè)優(yōu)勢。為企業(yè)贏得超額利潤，從而培育企業(yè)核心競爭力。

在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力方面，一是企業(yè)領導要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，有敏銳的市場洞察力，能夠及早地預見市場和技術的變化；二是企業(yè)對自身的研發(fā)要有高投入和高保證，并注重技術基礎設施建設和人才培養(yǎng)；三是企業(yè)主動與高校、科研機構“聯(lián)姻”，借助“外腦”來加速技術進步，提高資源利用效率，降低創(chuàng)新成本；四是建立企業(yè)創(chuàng)新評估體系，建立客戶信息反饋機制，把握市場需求變化，引導新產品開發(fā)和創(chuàng)新的發(fā)展方向；五是借鑒領先企業(yè)的創(chuàng)新之道，把握最新科技動態(tài)，及時獲得相關的創(chuàng)新信息，不斷提升自主創(chuàng)新能力。

（三）實施先進人才戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力

人才優(yōu)勢是企業(yè)建立核心技術的根本，企業(yè)必須制定科學的人才戰(zhàn)略，創(chuàng)新用人機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。提高人才待遇，充分發(fā)揮各級人才的社會作用。用好本地人，吸納外地人；用好現(xiàn)有的，培養(yǎng)未來的；用感情留住人才，用事業(yè)留住人才，用優(yōu)厚的待遇留住人才?？梢钥隙?，誰擁有人才，誰就擁有核心技術，誰就有了競爭優(yōu)勢。具體而言，一是加強人才的培養(yǎng)和選拔。建立一套選人、用人機制，為人才成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，建立一套有利于人才成長和核心能力形成的機制，盡可能地發(fā)揮人才的創(chuàng)造性。二是安排布置收集核心能力的研發(fā)任務。三是建立核心能力研發(fā)的激勵機制，對企業(yè)內抓住商機的研發(fā)人員，適當進行精神和物質獎勵，調動大家的積極性。通過人才優(yōu)勢的培養(yǎng)，增強企業(yè)的核心競爭力。及時對組織結構進行調整，建立有效的管理機制

企業(yè)多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的組織結構形式。隨著技術的飛躍發(fā)展，市場需求變化迅速及市場競爭程度加劇，這種組織形式已難以適應現(xiàn)代經濟、社會和技術的變化。這種治理結構不健全、管理混亂等現(xiàn)象,使得企業(yè)無暇顧及和增強自身的核心競爭力。企業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立學習型的組織結構,建立健全企業(yè)內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力的提高。

（四）創(chuàng)新企業(yè)內部管理，加強企業(yè)文化建設

企業(yè)活力不足，競爭力不強，在很大程度上是因為企業(yè)制度的束縛和制約，使得企業(yè)無力增強自身的核心競爭力。因此，企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革企業(yè)制度，使之更科學、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。營造一種尊重職工、積極向上的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要因素。企業(yè)在文化建設中要注意培育獨特的企業(yè)精神，形成自己獨具特色的經營理念、價值觀、道德觀和精神風貌，促使企業(yè)全體員工團結一致，充滿凝聚力和活力。企業(yè)要注意提高自身的學習能力，建立學習型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè)。企業(yè)只有具備比對手更快更好的學習能力，在企業(yè)內部形成自覺學習、團隊學習的氛圍，不斷吸收新知識、新技能，才能對市場變化做出快速的反應，從而不斷提高核心競爭力。3.4改善和提高全員素質，組建一支具有團隊精神的隊伍

業(yè)必須進行科學管理，在管理上轉變觀念,拋棄那種經驗式、粗放式、家長專斷式的隨意管理，要建立健全企業(yè)內部的科學管理制度，輔之以科學的管理手段，不僅要發(fā)揮管理制度的作用，更要發(fā)揮管理中人的作用，完善企業(yè)中的激勵和監(jiān)督機制,增強員工的主人翁意識。要培育和提升企業(yè)的核心競爭力,就必須加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財務管理、營銷管理等能力,只有這樣才能有效保障企業(yè)核心競爭力有卓越的能力。3.5培育和提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

首先，要以核心技術創(chuàng)新為突破口，培育企業(yè)核心競爭力。企業(yè)在構建企業(yè)核心

競爭力的過程中，技術創(chuàng)新是至關重要的，沒有技術上突破性的創(chuàng)新，所構建的核心競爭力的價值也將是有限和不穩(wěn)固的。企業(yè)要選擇適合本企業(yè)核心技術開發(fā)應用的道路,如加大科技開發(fā)資金的投入,調動科研、工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性，積極引進科技人才和專利技術，開展產學研結合，積極吸收高校,科研機構的成果,同時加強對知識產權的保護和管理工作。在技術創(chuàng)新過程中，要注意兩方面的問題：一是要以市場為導向，企業(yè)的技術創(chuàng)新目的是為了通過技術創(chuàng)新來形成自身的核心技術，創(chuàng)新核心產品，從而占領和創(chuàng)新市場；二是要以“合作”為突破口，企業(yè)在進行技術創(chuàng)新時,由于受自身條件的限制,不可能獨自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，更沒有能力承受研發(fā)活動的市場風險。因此,企業(yè)必須向外界獲取新技術和能力，通過市場手段獲得企業(yè)需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才,也可以通過與擁有互補優(yōu)勢的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購擁有某種所需要的專長的企業(yè)，為己所用，將外來的不同知識有效地沉淀在企業(yè)內部，形成存在于企業(yè)內完整的知識體系，從而達到培育和提升核心競爭力的目的。

其次，就是要進行管理上的創(chuàng)新。當前，大多數(shù)企業(yè)效益低，活力不足，除了有產品結構單一，技術含量低的原因外，管理也是一個主要的原因，過去那種固定的封閉的以生產為中心的管理思想和管理模式已無法適應復雜多變的市場，企業(yè)管理必須向以人為本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識管理轉變，這是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭能力的必由之路。

第三篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力

淺談提高企業(yè)核心競爭力

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業(yè)有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內質中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內能取得主動的核心能力。

一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。在市場經濟條件下，企業(yè)文化實質上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。

二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本

提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。推進管理創(chuàng)新，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步規(guī)范公司制企業(yè)運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構分工明確、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業(yè)管理制度創(chuàng)新。堅持依法治企，規(guī)范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業(yè)基礎管理，做好企業(yè)安全生產和經濟經營工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要完善競爭激勵機制創(chuàng)新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業(yè)內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創(chuàng)造的熱情和細致入微的態(tài)度去從事自己的工作。三是要實施文化環(huán)境的創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經濟環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。管理

工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。要注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。

三、打造品牌是提高企業(yè)核心競爭力的手段

企業(yè)的核心競爭力最終要靠企業(yè)的運營效率和市場占有率來體現(xiàn)，實現(xiàn)上述兩點突破的有效措施就是要想方設法提高售量和爭取更多的市場份額，而這都需要通過“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務來轉化。企業(yè)只有打造出自己的服務品牌，才能保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力，才能使企業(yè)的核心競爭力穩(wěn)步提高。打造服務品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質服務的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標準，不斷從觀念上和管理上力求突破，實行優(yōu)質服務常態(tài)運行管理；打造服務品牌，就是要遵循“真誠服務，共謀發(fā)展”的服務準則，積深化優(yōu)質服務，從而實現(xiàn)服務水平和質量的不斷提高；

四、人才支撐是提高企業(yè)核心競爭力的保證

實施人才戰(zhàn)略是電力企業(yè)適應宏觀經濟形勢的必然選擇。當今世界，科技進步日新月異，知識經濟初露端倪。知識正逐漸成為最重要的特殊資源，人才作為知識的占有者，在競爭中更是起著決定性作用。企業(yè)要想不斷提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從戰(zhàn)略高度認識人才的重要性，積極實施人才戰(zhàn)略，不斷適應宏觀經濟形勢的變化。

在實施人才戰(zhàn)略中，要做到觀念上實現(xiàn)“五個突破”、機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”。觀念上實現(xiàn)“五個突破”即：一是要突破短期行為，樹立長遠發(fā)展的觀念。要立足現(xiàn)實。二是要突破人才壁壘，樹立開放選人的觀念。三是要突破重用輕管觀念，樹立管用并舉的觀念。四是要突破單一培養(yǎng)觀念，樹立綜合培養(yǎng)觀念。五是要突破評價誤區(qū)，樹立科學評價觀念。在人才評價上應積極引進現(xiàn)代管理理論，建立健全相應機制，力求評價機制的科學合理，評價結果的客觀、公正。

在機制上實現(xiàn)“四個創(chuàng)新”即：一是創(chuàng)新選拔任用機制。二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。三是創(chuàng)新人才考評機制。四是創(chuàng)新人才激勵機制。依據(jù)科學的考核評價，對優(yōu)秀人才要敢于破格

晉升或提拔重用，對做出重要貢獻的人才可以授予技術標兵、勞動模范等榮譽稱號，使人才擁有事業(yè)上的成就感。

在開發(fā)人力資源方面，采取了以下四種措施：一是制定人才發(fā)展規(guī)劃，抓好企業(yè)經營者人才、企業(yè)管理人才、專業(yè)技術人才和專業(yè)技能人才建設。二是鼓勵廣大職工到大專院校學習深造，三是摒棄“論資排輩”、“求全責備”的陳舊觀念，通過公開考試和競聘，提拔重用了一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?。四是開展“五個十佳”

第四篇：淺談提高企業(yè)核心競爭力

文章標題：淺談提高企業(yè)核心競爭力

在日益開放和更加激烈的市場競爭中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去；有的卻硬如磐石，堅不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關鍵的還是歸結為企業(yè)有無核心競爭力。所謂核心競爭力是指蘊涵于企業(yè)內質中的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢的，并使企業(yè)長時間內能取得主動的核心能力。電力行業(yè)作為關系

國計民生的重要基礎性行業(yè)和知識、技術密集型行業(yè)，要想順利實現(xiàn)建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，就必須不斷提高企業(yè)的核心競爭力。下面，我就新形勢下電力企業(yè)如何提高企業(yè)的核心競爭力作一探討。

一、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的靈魂

一個民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個企業(yè)同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業(yè)的發(fā)展方向和短期、長期發(fā)展目標，給企業(yè)以準確的市場“定位”，有效規(guī)避行業(yè)和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經營活動就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。在市場經濟條件下，企業(yè)文化實質上是競爭文化，它是以現(xiàn)代文化理論為指導，以企業(yè)在競爭國際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢為鮮明目標，改造、揚棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設與新的客觀環(huán)境相適應、為企業(yè)生存發(fā)展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。企業(yè)要提高核心競爭力，就要注重發(fā)揮企業(yè)文化在這方面的積極作用。

我局以科學的態(tài)度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業(yè)形象，在建設一流縣供電企業(yè)的同時，提出了“用服務贏得客戶、用管理獲得高效、用真誠建立凝聚、用業(yè)績樹立形象”的企業(yè)精神。首先是塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供安全、穩(wěn)定、質優(yōu)、價廉的電力產品；其次改善服務形象,改善服務態(tài)度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求客戶的最大滿意度；第三加強職工職業(yè)道德、技術業(yè)務、文化修養(yǎng)、行為規(guī)范的教育和培訓,不斷提高全體職工的綜合素質；第四要樹立企業(yè)良好的環(huán)保形象,保護和美化環(huán)境,公司從機關到站所整潔優(yōu)美、富有文化氣息；第五精心設計運用好企業(yè)的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。獨特的博電企業(yè)文化已深深扎根于企業(yè)的各個方面，成為企業(yè)核心競爭力中的牽引力。

二、管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的根本

“十一五”規(guī)劃的提出，為供電企業(yè)的改革與發(fā)展提供了新的機遇，供電企業(yè)要想把握好歷史機遇，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新管理上下功夫，只有這樣，企業(yè)才能走上快速、健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展之路。推進管理創(chuàng)新，就是要按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步規(guī)范公司制企業(yè)運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監(jiān)督、執(zhí)行機構分工明確、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的機制。具體來講要做好以下三個方面的工作：一是要推進企業(yè)管理制度創(chuàng)新。堅持依法治企，規(guī)范經營，變粗放型管理為精細化管理；強化企業(yè)基礎管理，做好企業(yè)安全生產和經濟經營工作，為企業(yè)改革與發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二是要完善競爭激勵機制創(chuàng)新。打破分配上的平均主義、大鍋飯局面，形成“干部能上能下，待遇能高能低，收入能增能減，崗位能進能出”的風氣，在企業(yè)內部真正建立重實績、重貢獻的分配激勵機制，充分調動職工積極性，鼓勵員工以獻身的精神、創(chuàng)造的熱情和細致入微的態(tài)度去從事自己的工作。三是要實施文化環(huán)境的創(chuàng)新。文化環(huán)境與管理工作的聯(lián)系非常密切，與經濟環(huán)境、政治環(huán)境相比，文化環(huán)境對管理工作的影響更為直接。管理工作既要善于利用文化環(huán)境，寓管理教育于文化活動、精神生活之中，又要通過先進的管理理念和方法改造落后的文化現(xiàn)象，為企業(yè)健康、快速、高效運轉提供正確的導向和不竭的動力。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進企業(yè)的經營理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新。要注意發(fā)現(xiàn)、總結、提升獨具特色的創(chuàng)新內核，讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動力，并始終與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致。

2004年，為了鞏固一流縣供電企業(yè)建設成果,在管理上與國內外先進企業(yè)接軌，時刻關注客戶滿意度、關注質量、關愛職工健康與安全，使企業(yè)經營管理活動科學化、標準化、法律化，保證企業(yè)效益的最大化。我們按照ISO9001：2000質量管理體系和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標準，建立起符合公司實際的質量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，并于2005年9月獲得質量管理和職業(yè)健康安全管理體系認證。通過規(guī)范化管理，公司達到了提高質量、安全生產、杜絕浪費、降低成本、提高經濟效益的目的。因此，貫徹標準體系的過程，就是企業(yè)管理系統(tǒng)變革的過程，由人治走向法制，全面提高企業(yè)核心競爭力的過程。

三

第五篇：提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的核心競爭力

提高一個企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)一切工作的最終目標，因為他是占領市場的終極武器。就如第二次世界大戰(zhàn)一樣，德國，日本以及意大利敢跟全世界叫板，這是多大的野心！而這個野心是有堅固的后盾，否則僅憑這三國國土面積還不足中國八分之一的國土小國，敢向世界叫板！而這個后盾便是飛機，大炮這些先進武器以及好戰(zhàn)的民族精神，這就是他們的核心競爭力。企業(yè)也一樣，要想進軍一個市場而且占領它，那就得擁有攻城拔寨的核心競爭力。

那如何提高企業(yè)的核心競爭力呢？以LED顯示屏企業(yè)為例。

在近幾年里，LED行業(yè)的競爭越來越激烈，新興的LED企業(yè)也不斷的成長，市場上的產品也魚龍混雜，質量參差不一。那么在這樣的環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力就顯得尤為重要，而企業(yè)提高自身的核心競爭力是一個艱難的過程。

核心技術：這是一個企業(yè)進入市場的前提。只有通過自己的核心科技技術才可以獲得市場的先機與占有大的市場份額。核心技術的建立需要一個較強的研發(fā)團隊以及公司全體人員的絕對支持。比如在LED顯示屏中，日本，德國，美國擁有LED芯片的核心技術，那么它在LED行業(yè)中占有大部分的市場份額。

創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力：這是企業(yè)占有市場的關鍵：一個企業(yè)希望持續(xù)的占有一個市場，那么創(chuàng)新就是這個企業(yè)的源泉。它不僅僅是技術上的創(chuàng)新，在制度，管理也需要不斷的創(chuàng)新。這可以不斷的提高消費者的滿意度。

企業(yè)文化：這是企業(yè)維護市場的根本。企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神，一種無形且強大的力量。一旦企業(yè)文化的建立，那么在行業(yè)中可以獲得認可，獲得信任。而企業(yè)文化的建設是一個長久的過程，而非易事，這需要企業(yè)上下團結一氣，每個人都要認可企業(yè)的精神與文化。

科學管理：一個科學有效的管理，可以使企業(yè)的效率最大化?？茖W的管理是物流、信息流、價值流的集成和優(yōu)化。