第一篇：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)核心競爭力

文章標題：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質文化和精神文化的總和，從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。這里所研究的主要是狹義上的企業(yè)文化，它是在吸取民族傳統(tǒng)文化的基礎上，應用

先進的管理思想和手段，在長期的生產(chǎn)實踐中逐漸形成的，相對于企業(yè)的物質財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是一種無形資源，它所形成的企業(yè)核心競爭力不易被競爭對手效仿，以獨特的能力給企業(yè)帶來超額利潤，是企業(yè)堅不可摧的根本原因。

一、企業(yè)文化的傳承與作用

企業(yè)文化理論形成于20世紀80年代初期，它的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質、特征以及運行規(guī)律的結果。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象、到自覺地實踐、再上升到理論，標志著企業(yè)管理上的一場革命，以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理理論繼科學管理、行為科學、現(xiàn)代管理科學之后的第四個里程碑，標志著當今企業(yè)管理理論發(fā)展的最高層次。

企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的企業(yè)整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)習慣的總和。企業(yè)文化理論的核心就是堅持以人為中心，這與黨中央號召的以人為本、科學發(fā)展觀的理念是一致的，它強調尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體位置上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)與社會以及企業(yè)內部物質、制度、精神的最佳組合和動態(tài)平衡。因此，研究企業(yè)文化理論，推進企業(yè)文化建設，對企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚、導向作用和激勵約束功能，集中的體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學和行為準則，對企業(yè)經(jīng)營管理起到優(yōu)化作用，有助于培養(yǎng)員工的高尚情操和提高員工的生產(chǎn)經(jīng)營、管理能力，有助于在市場經(jīng)濟條件下促進企業(yè)制度創(chuàng)新，促進企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉變，有助于改進和加強思想政治工作，推動企業(yè)的精神文明建設，有助于發(fā)揮民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，創(chuàng)造適合中國特色社會主義國情的企業(yè)管理特色。

二、以人為本，推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)員工，在企業(yè)經(jīng)營中從普通員工到企業(yè)家，盡管分工不同、責任與權利不同，但都是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設的過程就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程。

企業(yè)員工在創(chuàng)造物質文明的同時，也在創(chuàng)造著精神文明，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)著企業(yè)家的智慧，更體現(xiàn)著員工的智慧，正是靠著這個集體的聰明才智，不斷豐富企業(yè)文化，促進企業(yè)文化不斷的革新與進步。企業(yè)文化需要企業(yè)家的積極倡導和精心培育，企業(yè)家引導著企業(yè)文化發(fā)展的方向，任何一個企業(yè)，如果沒有具有超前文化意識的企業(yè)家，就不會有先進企業(yè)文化的產(chǎn)生，沒有企業(yè)家的積極倡導和培育，就沒有企業(yè)文化生存發(fā)展的沃土，只有領導帶頭，才能帶出一種生機勃勃的具有鮮明個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化具體地說，就是蘊藏在員工頭腦中的一種意識、一種觀念、一種思想，從實踐的角度來說，更是一種行為方式、一種辦事規(guī)范、一種作風、一種傳統(tǒng)和習慣、一種精神風貌。必須把企業(yè)文化通過員工的具體行為表現(xiàn)出來，否則只是停留在虛幻而空洞的口號上，就完全失去了價值。只有通過全體員工在工作和生活中積極實踐企業(yè)所倡導的優(yōu)勢文化，以正確的行為方式和規(guī)范、優(yōu)良的工作作風和傳統(tǒng)習慣、積極向上的精神風貌，愛崗敬業(yè)，做好本職工作，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟、社會效益，真正產(chǎn)生由精神變物質的積極效應，員工實踐的好壞，直接決定著企業(yè)文化建設成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化建設需要通過一定的提煉、灌輸和宣傳推廣等活動來進行，但這些活動都是手段，目的在于實踐。

企業(yè)員工創(chuàng)造并實踐企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工成長和發(fā)展最重要的環(huán)境，也改造并提高員工的思想素質、道德素質和文化素質，企業(yè)文化與員工素質就是在這樣的相互作用中共同提高。

三、努力構建企業(yè)文化的基本體系

企業(yè)文化有一個完整的體系，由企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風貌、企業(yè)形象五個基本要素組成。

企業(yè)價值觀是這五個要素的核心，它是整個企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個企業(yè)經(jīng)營運作、自我調節(jié)、自我控制與實踐日常作業(yè)的文化內核，是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)追求成功的精神動力。許多優(yōu)秀企業(yè)家都認為，一個企業(yè)的長久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本

第二篇：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)核心競爭力

加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)核心競

爭力(精選多篇)

本科生畢業(yè)論文

論文題目：加強企業(yè)文化建設

提高企業(yè)核心競爭力

姓名： 孟慶彪

指導教師：杜亞敏

專業(yè)：工商管理

完成時間：2014年4月18日

北京師范大學繼續(xù)教育與教師培訓學院

加強企業(yè)文化建設 提高企業(yè)核心競爭力

隨著中國經(jīng)濟的市場程度日益深化，企業(yè)的競爭也日益成為企業(yè)生存和發(fā)展的主題環(huán)境；企業(yè)的競爭力日益成

為企業(yè)生存和發(fā)展的基本和前提。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時，就一直在積淀存續(xù)著企業(yè)文化。企業(yè)的文化建設和企業(yè)的核心競爭力有著重要的聯(lián)系，企業(yè)要想擁有強大的競爭力就必須加強企業(yè)的文化建設。我國企業(yè)既有加快發(fā)展的機遇，同時也將面臨激烈的國際競爭，作為一個企業(yè)，只有在不斷的加強企業(yè)的文化建設，才能在眾多的企業(yè)當中占有一席之地，才能在日趨激烈的國內、國際市場競爭力中有所作為。因此，企業(yè)文化的建設對于培育企業(yè)核心競爭力具有極為重要的作用。

關鍵企業(yè)文化競爭核心競爭力

一、引言

為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，文化對企業(yè)的導航引領作用越來越成為企業(yè)管理者的共識，同時企業(yè)文化管理也必然滲透在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)文化既像旗幟一樣，統(tǒng)領企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；又像地基一樣，支撐企業(yè)的

所有經(jīng)營管理內容。研究和提高企業(yè)文化在發(fā)展中的核心競爭力，不僅有利于管理者充分利用生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項元素，更可以讓企業(yè)發(fā)展煥發(fā)勃勃生機。

二、理論分析

企業(yè)競爭力的內涵

在競爭性的市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。

企業(yè)文化的內涵

1、企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂

2、企業(yè)文化是企業(yè)的形象

3、企業(yè)問化共同信守的基本信念、價值標準職業(yè)道德及精神風貌

4、企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)目標及企業(yè)道德的體現(xiàn)

國內外相關研究

十九世紀末到本世紀初,西方工業(yè)化發(fā)展到以大機器和生產(chǎn)流水線為主要生產(chǎn)方式的階段，企業(yè)經(jīng)營者主要關心 的問題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比,在這種條件下,泰勒的科學管

理模式和韋伯的“科層制”的應用就導致了一系列理性化的管理實踐,但是，它們都是基于“理性經(jīng)濟人”的假設，認為人的行為動機就是為了滿足自己的私利，工作是為了得到經(jīng)濟的報酬?？茖W管理理論對當時的工業(yè)化進程產(chǎn)生了深遠的影響。本世紀二十年代到三十年代,“霍桑實驗”使人們注意到組織中的人際關系、非正式群體等因素對組織效益的影響，開始關注包括自我實現(xiàn)在內的人的社會性需要，于是導致了一系列激勵理論的出現(xiàn)。這些理論強調人際關系在管理中的重要性，以人的社會性為基礎，提出用“社會人”的概念來代替“經(jīng)濟人”的假設。系統(tǒng)論的應用和權變理論的發(fā)展導致了西方組織管理在七十年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”，即重點由組織內部的管理轉向戰(zhàn)略管理，強調組織結構和系統(tǒng)的協(xié)調與適應能力。八十年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文

化差異對企業(yè)管理的影響，進而發(fā)現(xiàn)了社會文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領導人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關于經(jīng)營理念、基本假設等達成的共識用于對組織管理過程中包括文化、價值和心理因素在內等的非結構性因素的一種整合，并使之成為一個組織或企業(yè)獨具個性化的管理模式，以文化的力量推動著組織和企業(yè)的長期發(fā)展。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化管理模式在強化企業(yè)凝聚力方面把親密情感、價值共識與目標認同作為強化企業(yè)凝聚力的關鍵因素。具有強烈文化的企業(yè)特別重視企業(yè)內部的情感投資，不斷地滿足企業(yè)職工的情感需求，加強企業(yè)對職工的吸引力及企業(yè)內部人際關系的吸引力。同時，企業(yè)文化又為企業(yè)內部職工提供統(tǒng)一的行為規(guī)范與準則，建立起在企業(yè)價值觀基礎上的行為模式，從而把職工的行為吸引

到實現(xiàn)企業(yè)目標的軌道上來。企業(yè)文化引導職工追求的崇高目標中除了要充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營宗旨外，還要廣泛地容納企業(yè)職工的利益要求，使企業(yè)職工能夠感覺到企業(yè)目標的實現(xiàn)也意味著個人利益需求的實現(xiàn)。這樣就能最大限度地激發(fā)職工為實現(xiàn)企業(yè)的崇高目標而勤奮工作、積極進取。要發(fā)揮企業(yè)的文化作用必須做到以下幾點：第一，定時對新員工進行企業(yè)文化培訓學習。第二，不斷豐富和挖掘企業(yè)文化。第三，對依照企業(yè)文化工作的員工進行及時的獎勵。第四，企業(yè)文化是為了企業(yè)更好的生存而興起，企業(yè)應站在社會的立場上來，將企業(yè)法人作為社會的一份子為社會做出貢獻。

發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，提高企業(yè)競爭力

激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在

智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營能力及活力，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化的約束功能是通過制度文化和道德規(guī)范而發(fā)生作用的。一方面，企業(yè)規(guī)章制度的約束作用效為明顯，而且是硬性的，規(guī)章制度面前人人平等；另一方面，企業(yè)的倫理包括社會公德和職業(yè)道德，員工都必須遵守，它是一種無形的、理性的韌性約束。

為了發(fā)揮企業(yè)文化約束功能，應制定嚴格的黨員干部政績考核制度，實行全員上崗聘任制，優(yōu)勝劣汰；企業(yè)領導與基層企業(yè)法人代表簽訂目標經(jīng)營責任狀，實行獎罰制度。這樣，使黨員干部和基層企業(yè)都有約束感、責任感和危機感，從而推進經(jīng)濟社會快速發(fā)展。

四、我國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

海爾企業(yè)成功的文化建設

海爾的超速發(fā)展與壯大，得益于以創(chuàng)新為典型特征的海爾文化。海爾的企業(yè)文化作為一種強勢亞文化，是通過對國內外優(yōu)秀文化成分的借鑒、改造，不斷進行觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的成果，是具有典型中國文化特色的中國式管理模式。張瑞敏把海爾管理模式總結為12個字：“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”。

民族文化心理是中國式管理模式的核心，因為無論你承認也好，否定也罷，民族文化心理都是任何一個民族的文化基因，理性的態(tài)度與做法是：批判、吸收、借鑒、發(fā)揚。換句話說，對于今天的中國企業(yè)，“古為今用”是“洋為中用”的前提。海爾成功的根本原因，即在于此。

我國企業(yè)文化建設存在的問題

在中國企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。

如果只是打著企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)天天開會倡導產(chǎn)品“質量”，然而天天在處理產(chǎn)品質量問題。沒有把問題落到實處，沒有把出現(xiàn)質量問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

五、通過加強企業(yè)文化建設提高核心競爭力的對策

構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是一項以人為本的系統(tǒng)工程，不是靠一時一事的經(jīng)驗總結出來的，而是企業(yè)經(jīng)過長期的實踐凝煉而成。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要長期的甚至幾代人的共同建設。

構建優(yōu)秀企業(yè)文化必須要堅持繼承、學習與創(chuàng)新相結合。任何一個國家

和民族，文化的

延續(xù)和發(fā)展，都是在既有文化傳統(tǒng)基礎上的傳承、變革與創(chuàng)新。繼承本企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，以虛心的態(tài)度向先進的企業(yè)文化學習，并結合時代和社會發(fā)展的形勢以及企業(yè)自身的實際，不斷創(chuàng)新，以形成新時期的富有生命力的優(yōu)秀企業(yè)文化。構建優(yōu)秀企業(yè)文化必須要具有先進的個性文化。企業(yè)立身于社會，企業(yè)文化不可能是一枝獨秀，也不可能是孤立存在，它與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，與外部環(huán)境相影響。作為社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，企業(yè)文化最忌諱的是缺乏個性，因為沒有個性的企業(yè)文化是沒有生命力的。構建優(yōu)秀企業(yè)文化必須具有共同創(chuàng)造、共同接受、共同實踐的群眾性。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，但企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)精神，領導的思想和行為在一定程度上可以影響企業(yè)文化的發(fā)展走向，但企業(yè)文化不能僅僅停留在首長意識里。它更多要表達的是企業(yè)領導和員工對企業(yè)愿

景的共同期盼，它覆蓋員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，即我們常說的家喻戶曉、深入人心。只有內化于廣大員工心中的企業(yè)文化才具有強大的生命力。愛崗敬業(yè)、愛企如家成為全員的自覺行為，企業(yè)必將興旺發(fā)達。

推進企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化創(chuàng)新既是企業(yè)生存的基本需要又是推動企業(yè)發(fā)展的內在動力。海爾集團把“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證”奉為企業(yè)精神。二十一世紀競爭勝利的企業(yè)只是那些學習性的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個企業(yè)的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。這對于煙草企業(yè)同樣適用，我們只有立足推陳出新，挖掘潛力，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，才可能在未來競爭格局中穩(wěn)固自己的位置。

參 考 文 獻

1、《企業(yè)文化系列叢書/仁達方略管理文庫》，作者：王吉鵬，中國發(fā)展出

版社；

2、《仁達方略管理文庫,企業(yè)文化系列叢書》第二版，作者：王吉鵬，中國發(fā)展出版社；

3、《mba核心案例講堂:企業(yè)文化》，北京中體音像出版中心；

4、《當代世界學術名著—新企業(yè)文化》，中國人民大學出版社;第1版；

5、《企業(yè)文化建設個案分析》，作者：羅長海、陳小明，出版社：清華大學。

第三篇：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中物質文化和精神文化的總和，從狹義上講主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在企業(yè)長期的經(jīng)營活動中形成的員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。這里所研究的主要是狹義上的企業(yè)文化，它是在吸取民族傳統(tǒng)文化的基礎上，應用先進的管理思想和手段，在長期的生產(chǎn)實踐中逐漸形成的，相對于企業(yè)的物質財富來說，企業(yè)的精神財富更為寶貴，它是一種無形資源，它所形成的企業(yè)核心競爭力不易被競爭對手效仿，以獨特的能力給企業(yè)帶來超額利潤，是企業(yè)堅不可摧的根本原因。

一、企業(yè)文化的傳承與作用

企業(yè)文化理論形成于20世紀80年代初期，它的產(chǎn)生是人們自覺地研究企業(yè)文化現(xiàn)象和企業(yè)文化管理方式的本質、特征以及運行規(guī)律的結果。企業(yè)文化由自發(fā)的現(xiàn)象、到自覺地實踐、再上升到理論，標志著企業(yè)管理上的一場革命，以研究企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展規(guī)律為對象的企業(yè)文化理論不僅是企業(yè)管理理論的重要組成部分，而且也是企業(yè)管理理論繼科學管理、行為科學、現(xiàn)代管理科學之后的第四個里程碑，標志著當今企業(yè)管理理論發(fā)展的最高層次。

企業(yè)文化是在一定的社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領導者的長期倡導和全體員工的積極認同、實踐與創(chuàng)新所形成的企業(yè)整體價值觀念、信仰追求、道德規(guī)范、行為準則、經(jīng)營特色、管理風格以及傳統(tǒng)習慣的總和。企業(yè)文化理論的核心就是堅持以人為中心，這與黨中央號召的以人為本、科學發(fā)展觀的理念是一致的，它強調尊重人、信任人，把人放在企業(yè)管理的主體位置上，強調文化認同和群體意識的作用，反對單純的強制管理，注重在吸取傳統(tǒng)文化精華和先進管理思想的基礎上，為企業(yè)建立明確的價值體系和行為規(guī)范，以此實現(xiàn)企業(yè)目標和個人目標的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)與社會以及企業(yè)內部物質、制度、精神的最佳組合和動態(tài)平衡。因此，研究企業(yè)文化理論，推進企業(yè)文化建設，對企業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強大的凝聚、導向作用和激勵約束功能，集中的體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學和行為準則，對企業(yè)經(jīng)營管理起到優(yōu)化作用，有助于培養(yǎng)員工的高尚情操和提高員工的生產(chǎn)經(jīng)營、管理能力，有助于在市場經(jīng)濟條件下促進企業(yè)制度創(chuàng)新，促進企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉變，有助于改進和加強思想政治工作，推動企業(yè)的精神文明建設，有助于發(fā)揮民族文化傳統(tǒng)的優(yōu)勢，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗，創(chuàng)造適合中國特色社會主義國情的企業(yè)管理特色。

二、以人為本，推進企業(yè)文化建設

企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)員工，在企業(yè)經(jīng)營中從普通員工到企業(yè)家，盡管分工不同、責任與權利不同，但都是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設的過程就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程。

企業(yè)員工在創(chuàng)造物質文明的同時，也在創(chuàng)造著精神文明，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)著企業(yè)家的智慧，更體現(xiàn)著員工的智慧，正是靠著這個集體的聰明才智，不斷豐富企業(yè)文化，促進企業(yè)文化不斷的革新與進步。企業(yè)文化需要企業(yè)家的積極倡導和精心培育，企業(yè)家引導著企業(yè)文化發(fā)展的方向，任何一個企業(yè)，如果沒有具有超前文化意識的企業(yè)家，就不會有先進企業(yè)文化的產(chǎn)生，沒有企業(yè)家的積極倡導和培育，就沒有企業(yè)文化生存發(fā)展的沃土，只有領導帶頭，才能帶出一種生機勃勃的具有鮮明個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化具體地說，就是蘊藏在員工頭腦中的一種意識、一種觀念、一種思想，從實踐的角度來本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 004km.cn查看說，更是一種行為方式、一種辦事規(guī)范、一種作風、一種傳統(tǒng)和習慣、一種精神風貌。必須把企業(yè)文化通過員工的具體行為表現(xiàn)出來，否則只是停留在虛幻而空洞的口號上，就完全失去了價值。只有通過全體員工在工作和生活中積極實踐企業(yè)所倡導的優(yōu)勢文化，以正確的行為方式和規(guī)范、優(yōu)良的工作作風和傳統(tǒng)習慣、積極向上的精神風貌，愛崗敬業(yè)，做好本職工作，才能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟、社會效益，真正產(chǎn)生由精神變物質的積極效應，員工實踐的好壞，直接決定著企業(yè)文化建設成果的優(yōu)劣。企業(yè)文化建設需要通過一定的提煉、灌輸和宣傳推廣等活動來進行，但這些活動都是手段，目的在于實踐。

企業(yè)員工創(chuàng)造并實踐企業(yè)文化，企業(yè)文化作為員工成長和發(fā)展最重要的環(huán)境，也改造并提高員工的思想素質、道德素質和文化素質，企業(yè)文化與員工素質就是在這樣的相互作用中共同提高。

三、努力構建企業(yè)文化的基本體系

企業(yè)文化有一個完整的體系，由企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風貌、企業(yè)形象五個基本要素組成。

企業(yè)價值觀是這五個要素的核心，它是整個企業(yè)文化系統(tǒng)，乃至整個企業(yè)經(jīng)營運作、自我調節(jié)、自我控制與實踐日常作業(yè)的文化內核，是企業(yè)生存的基礎，也是企業(yè)追求成功的精神動力。許多優(yōu)秀企業(yè)家都認為，一個企業(yè)的長久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本或管理技能，而是正確的企業(yè)價值觀，企業(yè)的命運最終是由價值觀決定的。企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供精神動力，對企業(yè)及員工的行為起著導向和規(guī)范作用，使員工很容易在具體問題上達成共識，上級的決策易于為下級理解和執(zhí)行，下級會自覺地按照企業(yè)整體目標調整自己的行為，從而減少內耗，大大節(jié)省企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。同時激發(fā)廣大員工的工作潛能，增強員工的凝聚力，把企業(yè)內部的各種力量凝聚到一個共同的目標上，最大限度的發(fā)揮其潛能。

企業(yè)精神是企業(yè)個性與時代意識相結合的一種群體精神追求，它來源于企業(yè)的經(jīng)營實踐，集中的反映了企業(yè)家的事業(yè)追求、理想目標和主導意識，往往以簡潔而富有哲理的語言形式加以概括，把抽象的企業(yè)價值觀詮釋、演繹成一種具體的信念，對增強企業(yè)向心力和凝聚力，把企業(yè)各方面的力量集中到企業(yè)的經(jīng)營目標上來起著重要的引導和激勵作用。

企業(yè)是一個小社會，企業(yè)內部存在著股東、管理者、普通員工相互之間錯綜復雜的關系，企業(yè)外部與社會公眾也有復雜的社會關系，正確處理和協(xié)調好這些關系，促進企業(yè)健康發(fā)展，就必須要有相應的倫理道德。企業(yè)的倫理道德是企業(yè)處理各種經(jīng)濟關系時遵從的特定道德規(guī)范和道德要求，具有鮮明的獨特性，并滲透在企業(yè)的規(guī)章制度中，通過有關的制度、準則、規(guī)程等形式發(fā)揮作用，企業(yè)倫理道德一經(jīng)形成就具有相對的穩(wěn)定性。

企業(yè)形象是一個企業(yè)在用戶和消費者以及社會公眾心目中的總體印象，既是企業(yè)文化的一個組成部分，又是企業(yè)文化的載體。企業(yè)形象作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，集中的表現(xiàn)在“文化資本積累”的價值上。隨著社會進入信息、文化時代，企業(yè)經(jīng)營資源的重點已經(jīng)由物質資本轉向文化資本，因此，企業(yè)形象的競爭是企業(yè)競爭的制高點。

總之，人創(chuàng)造文化，文化也改造人，當企業(yè)的精神文化與生產(chǎn)經(jīng)營活動及其發(fā)展目標相一致時，企業(yè)就會呈現(xiàn)出勃勃生機，反之就會衰敗。在全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的時代，文化的力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動力。培養(yǎng)高素質的員工隊伍，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，將成為現(xiàn)代企業(yè)謀求提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。

第四篇：加強企業(yè)文化建設 提高核心競爭力

加強企業(yè)文化建設 提高核心競爭力

黨的第十七屆六中全會強調,在完成既定的文化體制改革任務的同時,把重點放在推進社會主義核心價值體系建設和鞏固共同思想道德基礎方面。作為社會的重要組成部分、群眾生活需求的保障者服務者,企業(yè)如何進一步加強企業(yè)文化建設, 增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高核心競爭力就顯得尤為重要。

電力部門加強企業(yè)文化建設,應著重做好以下幾方面的工作:

一、抓好黨建工作。全面加強領導班子建設、基層組織建設和黨員隊伍建設,進一步加強和改進黨風建設,切實發(fā)揮領導班子和中層干部的表率作用,以盡職的管理規(guī)范引導干部員工,以模范表率影響干部員工,以人格魅力團結和帶領干部員工,做建設優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者、實踐者。

二、應貫穿“以人為本”的指導思想，創(chuàng)新經(jīng)營和服務理念，把“企業(yè)和職工的共同發(fā)展進步”作為核心價值觀，從關心人、理解人、尊重人、團結人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，形成務實、開拓、團結的企業(yè)文化。

三、積極搭建企業(yè)文化建設的平臺,實現(xiàn)剛性的制度管理與柔性的文化約束有機結合,建設以核心價值理念為統(tǒng)領、具有時代特征和本單位特色,涵蓋制度文化、營銷文化、風險文化、服務文化等的企業(yè)文化體系,把企業(yè)文化建設工作貫穿于經(jīng)營管理實踐、日常工作和思想文化教育之中。

三、充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用。明確工會在企業(yè)文化建設中的主導作用,以思想理論教育、主題教育實踐活動、創(chuàng)先爭優(yōu)、“青年文明號”創(chuàng)建、文化體育娛樂活動、企業(yè)文化長廊、網(wǎng)站、黑板報、創(chuàng)辦企業(yè)報刊等形式為載體,全方位推進企業(yè)文化建設。

四、進一步建立健全企業(yè)文化建設的工作體系和工作機制, 如激勵機制、紀律約束機制、凝聚機制，確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營服務理念，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)人際關系完善組織架構、相關制度和實施細則,加強企業(yè)文化軟硬件建設。逐步形成本單位上下共同遵循的價值理念和行為準則,逐步形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,創(chuàng)造和諧向上的發(fā)展氛圍。

五、加強企業(yè)文化建設的組織實施?？偨Y、培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神,構筑企業(yè)之魂；總結、提煉有特色、充滿生機的企業(yè)經(jīng)營

1管理理念,形成以誠信為核心的企業(yè)道德；加強思想道德建設,提高員工綜合素質；加強企業(yè)文化設施建設,提高客戶服務能力,提升企業(yè)的知名度、信譽和美譽度,樹立企業(yè)良好的公眾形象。

目前，我國企業(yè)正處于經(jīng)濟結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的關鍵時期，在激烈的市場競爭中和復雜多變的市場格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強、做大，離不開誠信原則，離不開企業(yè)誠信文化的支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)誠信文化是提升企業(yè)競爭力，發(fā)揮企業(yè)獨特競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要。

中國企業(yè)文化促進會(CECIA)是1993年由文化部和中宣部有關部門共同籌建，1994年經(jīng)民政部批準注冊成立的國家一級社會團體，現(xiàn)主管單位為中國文聯(lián)。

中國企業(yè)文化促進會始終堅持創(chuàng)新是企業(yè)文化的靈魂、誠信是企業(yè)文化的基石的辦會宗旨，是組織、協(xié)調、規(guī)劃、服務、推動我國先進企業(yè)文化建設事業(yè)的職能機構。十七年來，堅持為企業(yè)服務、為經(jīng)濟建設發(fā)展服務的方向，為繁榮和推動我國先進企業(yè)文化建設事業(yè)、落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會和建設節(jié)約型社會做出了應有的貢獻。

2005年中國企業(yè)文化促進會在全國企業(yè)文化建設工作年會上頒布了2006—2020年《中國企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃綱要》。該《綱要》是2006—2020年我國企業(yè)文化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，對未來15年推動全國企業(yè)文化建設工作具有宏觀上的指導意義，不僅是新中國成立以來第一部企業(yè)文化建設發(fā)展綱要，同時還是全國各行各業(yè)從事企業(yè)文化建設的行動綱領。《綱要》的頒布，在我國企業(yè)文化建設史上具有劃時代的意義，它標志著我國企業(yè)文化建設事業(yè)由萌芽到成長、由無序到有序、由局部到整體和諧發(fā)展的重大轉折。

謙和·熱情·團隊·價值

第五篇：加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)核心競爭力

加強企業(yè)文化建設提高企業(yè)核心競爭力

摘要： 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的來源和基礎。在激烈的競爭中，企業(yè)只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰。尤其在我國加入世貿(mào)組織后，將更廣泛地參與經(jīng)濟全球化，我國企業(yè)既有加快發(fā)展的機遇，同時也將面臨激烈的國際競爭。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術、產(chǎn)品為“硬件”，以企業(yè)文化為“軟件”，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。因次，企業(yè)文化的建設對于培育企業(yè)核心競爭力具有極為重要的作用。

關鍵詞：企業(yè)文化核心競爭力軟件

企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)通過對資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。１９９０年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，他們認為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟一體化的加強，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機一動的市場戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。

這種能力首先能很好地實現(xiàn)顧客所看重的價值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質量，提高服務效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。索尼公司的核心能力是“迷你化”，它給顧客的核心利益是好攜帶；聯(lián)邦快遞的核心能力是極高水準的后勤管理，它給顧客的核心利益是即時運送。

其次，核心競爭力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競爭對手難以模仿的，也就是說它不像材料、機器設備那樣能在市場上購買到，而是難以轉移或復制。最后，核心競爭力還具有延展性，能夠同時應用于多個不同的任務，使企業(yè)能在較大范圍內滿足顧客的需要。

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不單純是規(guī)模與價格的競爭，最根本的是核心競爭力的競

爭，競爭的實質是看誰擁有自主知識產(chǎn)權，占領并控制技術的制高點，贏得持續(xù)的領先優(yōu)勢。提高核心競爭力是企業(yè)長期制勝之本。

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力中的牽引力。對企業(yè)來講，它要追求長久的發(fā)展，要做大企業(yè)，要把企業(yè)做下去，就必須要有長久的動力，能夠引導企業(yè)突破它的壽命周期。這不是金錢、不是制度、不是企業(yè)家、也不是權力。金錢會消失，權力會被剝奪，制度會被破壞，企業(yè)家是有壽命的。而未有價值體系才是一個可以持續(xù)長久的東西。

很多企業(yè)經(jīng)常追溯上下五千年。老祖宗當時的產(chǎn)品、當時的服務，今天幾乎看不到了，他們給后人留下的就是文化。文化是可以留下的。中國最有文化的企業(yè)應該是“同仁堂”，它的文化很簡單，就是：“修合無人見，存心天地知”。這個企業(yè)留下了它的核心價值觀。藥鋪遍地有，而唯有同仁堂活了300多年，這就是文化的力量。

文化創(chuàng)新是構建企業(yè)核心競爭力的方向。企業(yè)文化在構建核心競爭力上的獨特作用，主要是整合內外部文化資源。企業(yè)內部活的因素是人，企業(yè)文化對企業(yè)內部資源的整合，最關鍵的是對人力資源的整合，對企業(yè)員工精神的塑造。同時，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部優(yōu)秀文化資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應從建設開放合作的文化、學習性文化、適應性和能動性疊加的文化等入手。塑造企業(yè)靈魂，促進人的全面進步，提供核心競爭力形成之源，引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。

基于此，企業(yè)必須成功創(chuàng)造一種能夠使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感，而企業(yè)文化的建立和重塑，正是人力資源管理的核心任務，它關系到整個組織系統(tǒng)的運行和發(fā)展系統(tǒng)工程。最近，IBM咨詢公司對世界500強企業(yè)的調查表明，這些企業(yè)出類拔萃的關鍵在于具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列500強而聞名于世的根本原因?？梢赃@樣說：21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。成功的企業(yè)將屬于積極倡導和運用上述企業(yè)文化的企業(yè)?！肮芾碇啦辉诠苋耍诠芾碇R。”承襲杜拉克的理念，因此在第二代知識

管理中，并非建立一個強而有力的系統(tǒng)，把人套牢擠出知識，而是以人為主軸，讓人來主導知識的經(jīng)營，形成一個人人愿意奉獻知識的管理系統(tǒng)。

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，知識的力量更顯重要。企業(yè)推動知識管理也已不是新聞，而成為共同的認知。一群人在組織里面工作，由于人與人之間互動之互相影響，久而久之，就發(fā)展出一種氣氛，這種氣氛就像空氣一樣，似乎摸不到，抓不著，但它卻深深影響人們的思維、態(tài)度并影響他們的行為，籠統(tǒng)地說，這就代表一個組織的企業(yè)文化。生活在一個組織里面的人們，常把存在的文化視為當然，但在外人看來就有許多不同；有的公司，一進去就可能感覺，裝潢現(xiàn)代化，人員衣著不同，談吐不同，再注意他們的想法，做事的方式都不同。但是有的單位，桌椅簡陋擁擠，工作人員也可能表現(xiàn)急躁和不耐煩，和前一機構比較就顯有很大的不同。

由于企業(yè)文化有這么大的力量，在管理上便不能置之不理，讓它自生自滅，應將它納入管理體系中，讓它有所作為。這個責任，就落在高層主管身上，他要有這種意識：如何能創(chuàng)造、塑造一種企業(yè)文化，使每個人都自動自發(fā)，彼此又能團結合作。因而身為主管不必察察為明，事事過問了，則在管理上可達到事半功倍的績效。

企業(yè)文化是企業(yè)管理的哲學，不同的管理制度強化著不同的價值觀念和不同的企業(yè)文化。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化應能不斷地推動企業(yè)管理再造進程，促進經(jīng)營機制轉變和干部、人事、分配制度改革，并能與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調、相統(tǒng)一、相促進，在實踐中不斷汲取營養(yǎng)，在實踐中不斷得到強化，形成富有企業(yè)特色，具有生機和活力的文化競爭力?？梢哉f，實踐是檢驗企業(yè)文化的唯一的標準，也是決定企業(yè)文化成敗的關鍵所在。

價值觀作為組織的經(jīng)營理念和信仰，構成了企業(yè)文化的核心。幾乎所有成功的企業(yè)，不論企業(yè)發(fā)生了什么樣的變化，他們的企業(yè)文化是基本不變的，或者說，企業(yè)文化的核心價值是不變的。這是企業(yè)賴以生存的基礎，因為價值觀為全體員工提供了共同的行為準則，企業(yè)的成功源于員工對組織的確認、信奉和實踐。企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術，技術源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，談不上核心競爭力。先進的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價值，從而增強

企業(yè)競爭力。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)興衰的作用，還常常表現(xiàn)在對內、對外經(jīng)濟合作的成敗上面。

企業(yè)文化其實就是解決兩個問題：第一個問題，解決外部適應；第二個問題，解決內部結合。在這個過程中創(chuàng)造形成一些最基本的假設，這就是企業(yè)文化，企業(yè)文化不是民主產(chǎn)生的，它的源頭來自于企業(yè)家和企業(yè)家群體，他們的一些思考，他們的一些感悟而形成的一些理念，傳播出去，被員工所接受，影響員工的行為，這就是企業(yè)文化。

員工進入企業(yè)，除了無條件地服從公司的規(guī)章制度以外，員工還有一個義務，就是認同并服從公司的價值觀，這就是心理契約。過去企業(yè)對員工的教育，更多是員工進入公司遵守公司的管理，其實還有一個任務，就是必須接受公司的的文化價值體系。一個企業(yè)有沒有文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工的表情能夠看出他的心態(tài)。就是做企業(yè)有沒有一股精氣神，員工在不在狀態(tài)，在狀態(tài)是文化，不在狀態(tài)可能就有問題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種勢，大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，而且是最重要的無形資產(chǎn)，它比有形資產(chǎn)，或者品牌等的無形資產(chǎn)還要重要。企業(yè)文化是一種投資，而且是一種重要長期投資，是一種回報巨大的投資。因此科特講：企業(yè)文化在下個世紀（指本世紀）十年內，很可能成為決定企業(yè)興衰的關鍵因素。

這些代表企業(yè)文化價值的“口號”，看似非常簡單，但卻蘊含著創(chuàng)造一個充滿競爭力和活力的強大公司的力量。“口號”可以成為催化劑，使人的潛能發(fā)揮出來，這種發(fā)揮與創(chuàng)新、與發(fā)展生產(chǎn)力等密切相關。如果管理層打算在公司內創(chuàng)造新的文化，就首先必須決定要依靠哪些價值觀來建立這種文化，比如企業(yè)究竟應該如何看待企業(yè)的權力人的問題。管理層時常討論如何讓員工努力工作，但很少聽到管理層認真研究他們如何實現(xiàn)對員工所承擔的義務的承諾。如果企業(yè)要營造一個使每一位員工都努力工作而不問報酬的環(huán)境，那么企業(yè)應該首先想一想，為此企業(yè)對員工承擔了什么？如果要員工忠于企業(yè)，那么企業(yè)對員工的承諾又是什么？一句話，要想使員工關心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責，最重要的在于員工能否分享企業(yè)成長所帶來的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能

樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)盡職的精神，公司才真正被員工所熱愛。

美國學者弗蘭西斯說；“你能用錢買到一個人的時間，你能用錢買到勞動，但你不能用錢買到熱情，你不能用錢買到主動，你不能用錢買到一個人對事業(yè)的追求。而這一切，都可以通過企業(yè)文化而爭取到。”企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理不能替代的功能，如導向、凝聚、激勵、規(guī)范等功能，通過這些功能的發(fā)揮，可以直接或間接地提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

《人民日報》(2002年05月21日第九版)

《經(jīng)濟導刊》 中央財經(jīng)大學商學院,武克華 馬海敏 張淑敏

《公司的核心競爭力》 普拉哈拉德

《企業(yè)核心競爭力初探》 馬先征