第一篇：國投大同塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講比賽圓滿結(jié)束

國投大同塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講比賽圓滿結(jié)束

（攝影：白小東）

為了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，唱響“安全發(fā)展”主旋律，以“牢記教訓(xùn)、珍惜生命、安全發(fā)展”為安全活動月的主題，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)，不斷強化職工安全健康意識，展現(xiàn)當(dāng)代煤礦職工積極健康的精神風(fēng)貌，加強和培養(yǎng)職工在交流、溝通、組織、表達方面的人文素養(yǎng)，推諉、提高普通話應(yīng)用水平，營造深厚的安全文化氛圍，特舉辦國投塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講競賽，本屆競賽主題是“安全在我心中，安全在我手中”進行脫搞演講。

本屆演講競賽時間于4月30日下午2：00開始比賽，參加比賽人員為50余人，公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部部長王必礦、中鼎項目部經(jīng)理劉露生出席了本次演講比賽。評審組為公司領(lǐng)導(dǎo)、煤礦干部，組長為礦長夏建平。每位選手的演講時間為6-8分鐘，評分采用10分制，按照演講內(nèi)容（主題明確、聯(lián)系實際、角度新穎、事例感人）、語言表達（普通話、脫稿演講）、形象風(fēng)度（衣著整潔、舉止大方、精神飽滿）、綜合印象等四個方面進行考核，參賽選手共計19名，為了最大限度的保證比賽的公平性，一律采用抽簽制，對其進行排序編號。本屆安全演講比賽設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名。通過兩個多小時緊張激烈的競爭，選手們賽出了水平、賽出了風(fēng)格、賽出了塔山人精神面貌，比賽終于落下了帷幕。

選煤廠選手鄭曉江奪得一等獎，獎金3000元，由煤礦礦長夏建平為此頒獎。選煤廠選手陶躍、掘進區(qū)選手秦云分別獲得二等獎，獎金2000元，由公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)部部長王必礦與煤礦常務(wù)礦長張憲順為此頒獎。中鼎項目部選手李文艷、信息中心選手陸博俠、計劃經(jīng)營辦選手韓偉分別榮獲三等獎，獎金1000元，由煤礦安全礦長徐國才、煤礦地測副總劉軍宏、選煤廠副廠長孫光炬為此次頒獎，最讓人羨慕和眼紅的是，當(dāng)場拿現(xiàn)金兌現(xiàn)。

國投大同塔山煤礦第一屆煤礦職工安全演講成功舉辦，體現(xiàn)了國投大同員工牢固樹立安全發(fā)展理念，深刻吸取“4〃11”事故血的教訓(xùn)，把安全管理、安全文化、安全法

律、安全知識送進廠礦、工區(qū)、班組，全面提高員工安全素質(zhì)，促進企業(yè)全員、全過程、全方位的安全管理。煤礦礦長夏建平的一席話，讓大家深感任務(wù)的艱

安監(jiān)部王建波

第二篇：國投塔山煤礦班組管理經(jīng)驗采擷

國投塔山煤礦班組管理經(jīng)驗采擷

——人人都是班組長 個個要做“當(dāng)家人”

近日，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國能源化學(xué)工會聯(lián)合印發(fā)了國投塔山煤礦班組建設(shè)經(jīng)驗材料，號召各地各有關(guān)部門認真學(xué)習(xí)借鑒，切實加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提高安全管理水平。

國投塔山煤礦從2011年開始，大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實踐“人人都是班組長”班組管理模式。該礦2011年以來杜絕了死亡事故，綜合績效達全國煤炭行業(yè)一流水平。

國投塔山煤礦是隸屬于國投大同能源有限責(zé)任公司的一座現(xiàn)代化高效礦井，由原來30萬噸/年的地方小煤礦改擴建而成，2008年8月投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年，現(xiàn)有員工608人，其中班組28個、班組長98名。

一、找準源頭尋突破

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機會

國投塔山煤礦雖然機械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，但投產(chǎn)后小事故一直不斷。通過分析發(fā)現(xiàn)，事故的主要原因在于新組建的職工隊伍人員素質(zhì)參差不齊，特別是班組執(zhí)行力不夠強，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2011年1月，國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“員工

積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、創(chuàng)造力沒有得到充分調(diào)動。為此，國投大同公司及塔山煤礦決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組管理模式。

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委，參與班組管理的機會，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即一個體制、兩大平臺、四項機制。

二、班組“工頭”變教練

經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色

班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班組長、若干個輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊和班組結(jié)合工作實際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”。

輪值班組長的主要職責(zé)是協(xié)助班組長做好當(dāng)班日常工作，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。

班委會可謂麻雀雖小、五臟俱全，一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成。安全委員負責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒。學(xué)習(xí)委員負責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、圖紙展示、課堂講解等方式，帶動大家學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容?；盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、唱班歌或開展班組集體活動等方式，提振士氣，活躍氣氛。和諧委員負責(zé)加強班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團結(jié)和諧氛圍。

輪值管理小組則根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負責(zé)、人人管理。

三、兩大平臺展才華

通過輪值管理，班前會、班后會從區(qū)隊長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀

1、“人人都是班組長”管理模式為員工搭建了兩大平臺。

該模式為員工搭建了借助班組每日班前會、班后會，在輪值班組長的主持下，組織班委有針對性地開展班組日常管理的例會平臺。班前會主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當(dāng)班工作進行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。通過輪值管理，班前會、班后會從區(qū)隊長和班組長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言

堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。

2、看板平臺是員工交流的有效載體。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個區(qū)隊和班組結(jié)合實際設(shè)計制作看板，通過每日一星，工分上板，實現(xiàn)激勵評價透明化；通過制度、流程上板，實現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實現(xiàn)資源分享公開化，做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言。2011年以來，該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達到了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的作用。

四、四項機制亮點多

1、人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認

2、利用召開班前會、班后會等機會，員工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗，大家進行談看法、談體會、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進行評議，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，達到資源分享、共同提高的功效。分享評議機制是學(xué)習(xí)、分享、評議的有機結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評價考核，強調(diào)的是培養(yǎng)主動學(xué)、動腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”。

3、競爭激勵機制，即由輪值班組長、輪值班委和班組長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活

動，采取物資獎勵、精神激勵、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊、礦井、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵、通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

4、為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，該礦建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，人人都是安全監(jiān)督員。

5、班組制度公約機制就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項，班組管理類公約11項，并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊、案例匯編、制度匯編等，實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。

五、“火車頭”變“動車組”

創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式

“人人都是班組長”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、六、加強了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力。

2011年以來，有5名一線員工被提拔為區(qū)隊長，80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。

該礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，“三違”數(shù)量由2010年的363例減少到2012年的35例，2011年以來杜絕了死亡事故。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，2011年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比2010年增長6%、10%、26%。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工。班組文化活動豐富，員工受到尊重、生活體面、幸福和諧，從2010年人員流失100多人到2012年以來無1人流失，促進了隊伍穩(wěn)定。

國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個企業(yè)共計500余人，先后到該礦進行參觀和學(xué)習(xí)。

第三篇：國投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實踐

國投塔山煤礦班組建設(shè)模式的探索和實踐

國投塔山煤礦是隸屬于國投大同能源有限責(zé)任公司(以下簡稱國投大同公司)的一座現(xiàn)代化高效礦井，由原來30萬噸/年的地方小煤礦改擴建而成，2008年8月投產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力240萬噸/年，現(xiàn)有員工608人，其中班組28個、班組長98名(含選煤廠)。為適應(yīng)礦井發(fā)展需要，預(yù)防事故的發(fā)生，國投塔山煤礦從2011年開始大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實踐“人人都是班組長”班組建設(shè)模式，實現(xiàn)班組全員、全方位、全過程管理。2011年以來杜絕了死亡事故，綜合績效創(chuàng)全國煤炭行業(yè)一流水平。

一、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的選擇和建立

國投塔山煤礦雖然機械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，但投產(chǎn)后零敲碎打的事故一直不斷，分析事故的主要原因在于新組建的職工隊伍來自全國13個省份，人員素質(zhì)參差不齊，安全基層基礎(chǔ)管理薄弱，特別是班組執(zhí)行力不夠強，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。2011年1月，國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“班組長怎么管”、“員工積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，對傳統(tǒng)班組管理模式進行了深入分析和思考，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力沒有得到充分發(fā)揮。為此，國投大同公司及塔山煤礦果斷決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入體現(xiàn)以人為本、實現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實施了“人人都是班組長”班組建設(shè)新模式。

二、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式的內(nèi)容和做法

“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委、參與班組管理的機會，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即：一個體制、兩大平臺、四項機制。(一)構(gòu)建一個班組輪值管理的組織體制。

班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立1名輪值班長，若干個輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊和班組結(jié)合工作實際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”，減少了抵觸情緒，避免了走形式，確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力。輪值管理的主要職責(zé)和任務(wù)分別是：

1.輪值班長。協(xié)助班長做好當(dāng)班日常工作，主要任務(wù)是組織召開班前會、班后會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問題，評議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，提出當(dāng)班工分的分配意見，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是教練角色。

2.班委會。一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成，在輪值班長領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，團結(jié)協(xié)作。安全委員負責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)，風(fēng)險預(yù)控講習(xí)，現(xiàn)場安全提醒，教育大家提高安全意識和防范能力。學(xué)習(xí)委員負責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙展示、課堂講解等方式，學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容。活力委員通過講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號或開展班組集體活動等方式，提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。和諧委員負責(zé)加強班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團結(jié)和諧氛圍。3.輪值管理小組。根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負責(zé)、人人管理。(二)搭建班組輪流管理的兩大平臺。

1.例會平臺。借助班組每日班前、班后會，在輪值班組長的主持下，組織安全、學(xué)習(xí)、士氣、和諧等班委委員，有針對性地開展班組日常管理的有效平臺。班前會主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，分工派活，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當(dāng)班工作進行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。通過輪值管理，班前、班后會從隊長和班長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。

2.看板平臺。班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個區(qū)隊和班組結(jié)合實際設(shè)計制作看板，通過每日一星，工分上板，實現(xiàn)激勵評價透明化;通過制度、流程上板，實現(xiàn)組織職責(zé)目視化;通過問題分析上板，實現(xiàn)資源分享公開化，做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進了班組自主管理。如綜采區(qū)將事故案例貼在班組管理看板上，其他人員用五顏六色的小紙條“跟帖”，發(fā)表感言，2011年以來該區(qū)由班組員工自行編寫、討論的安全案例已經(jīng)達到了600余份，起到了“一人講案例、眾人受教育”的警示作用。

(三)建立四項班組輪值管理長效機制。

1.分享評議機制。利用召開班前會、班后會等機會，職工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗，大家進行談看法、談體會、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進行評議，進一步增強交流，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，達到資源分享、共同提高的功效。分享評議機制是學(xué)習(xí)、分享、評議的有機結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評價考核，強調(diào)的是培養(yǎng)主動學(xué)、動腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”，在分享評議中相互借鑒、取長補短、相互提高。

2.競爭激勵機制。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)、及時等原則，由輪值班長、輪值班委和班長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動，采取物資獎勵、精神激勵、提拔重用等手段，在班組評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊、礦井、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵、通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

3.責(zé)任鏈鎖機制。為落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任鏈鎖機制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，實現(xiàn)了人人都是安全監(jiān)督員。

4.制度公約機制。班組制度公約就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認，大大提高了制度執(zhí)行力。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項，班組管理類公約11項，并編寫了“人人都是班組長”班長建設(shè)的指導(dǎo)手冊、案例匯編、制度匯編等，實現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。

三、“人人都是班組長”班組建設(shè)模式取得的成效

“人人都是班組長”的班組建設(shè)模式，是煤礦班組建設(shè)的一次體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新，創(chuàng)立了人人給力、人人負責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，創(chuàng)建了安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組，實現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強，極大提高了煤礦人員素質(zhì)、加強了隊伍建設(shè)、提升了管理水平和綜合實力，為煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的“基石”。2011年以來，有5名一線員工被提拔為區(qū)隊長，80多名農(nóng)民工成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，涌現(xiàn)了“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等一批以員工姓名命名的創(chuàng)新成果。安全生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，“三違”次數(shù)由2010年的363例，減少到2012年的35例，2011年以來杜絕了死亡事故。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，2011年煤炭產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額分別比2010年增長6%、10%、26%。生產(chǎn)效率逐年遞增，從2010年的18噸/工，到2012年的24噸/工，達到了煤炭行業(yè)先進水平。隊伍和諧穩(wěn)定，“兩堂一舍”(餐廳、浴室、公寓)實行賓館酒店化管理，全體干部職工免費就餐、一同就餐，職工平均收入增長25%以上，班組文化活動豐富，員工受到尊重、生活體面、幸福和諧，從2010年人員流失100多人到2012年以來無一人流失，促進了隊伍穩(wěn)定。

國投塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個企業(yè)共計500余人，先后到該礦進行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。

第四篇：煤礦職工安全行為規(guī)范

煤礦職工安全行為規(guī)范

東風(fēng)煤礦企業(yè)理念

企業(yè)戰(zhàn)略：建標準礦井，筑和諧礦區(qū)

企業(yè)精神：想事干事，不怕困難，爭創(chuàng)一流

企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行，務(wù)求實效

管理理念：科學(xué)規(guī)范，嚴密精細

安全理念：關(guān)愛自己，關(guān)愛他人

營銷理念：誠實守信，服務(wù)一流

質(zhì)量理念：質(zhì)量第一，表里如一

人才理念：立足本職，崗位成才

成本理念：節(jié)約點滴，防微杜漸

安全核心理念：生命至上，安全為天

安全價值理念：生命只有一次，安全高于一切

安全責(zé)任理念：安全是第一責(zé)任，職工是第一牽掛

東風(fēng)煤業(yè)安全理念

安全目標：杜絕“三違”，消除隱患，實現(xiàn)人、機、環(huán)境、制度、系統(tǒng)安全化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故

安全誓詞：做本質(zhì)安全人，上本質(zhì)安全崗，為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，珍愛生命，決不違章

安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理

安全原則：任何事情不能沖擊安全，任何時候不能放松安全，任何地點不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全

安全行為“十大規(guī)律”

1、安全周期規(guī)律

安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動曲折的，不是直線運動的。安全狀況的波動與安全工作的波動成反向運動：安全狀況平穩(wěn)的時候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時候；安全出現(xiàn)問題之后，往往開始履歷扭轉(zhuǎn)被動局面。居安思危，警鐘長鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能可貴的危機意識，是最應(yīng)該輪到而又最難輪到的。

2、安全木桶定律

一個木桶盛水多少，不是取決于組成木桶的所有木條長度的平均值，更不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一根，取決于質(zhì)地最差的那一第。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)的人，而是取決于數(shù)量極少的“三違”人物、危險人物、事故“苗子”。每個職工都是安全木桶中的一根木條，造成不能成為最短、最差的。

3、安全鏈條規(guī)律

大工業(yè)生產(chǎn)的邊疆工藝把管理者和作業(yè)者組合成協(xié)作勞動的群體，也就是一篥環(huán)環(huán)相扣的鏈條，任何一個連環(huán)的斷裂，都會危及上下環(huán)扣以及整修鏈條，每一環(huán)扣都是活體證實的崗位，安全的系數(shù)是與各個崗位連環(huán)的閉合程度決定的。

4、安全堤壩原理

安全的堤壩是由眾多因素構(gòu)成的，任何細小局部的隱患，都會危

及堤壩，千里之堤，潰于蟻穴，嚴重的“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強的毀堤行為，防患于未然，決不能讓堤壩決口，一旦決口，要堅決堵漏，亡羊補牢。不然勢猛迅急，很難補救。

5、球體斜坡原理

安全工作如同推球上坡，眾人協(xié)力，推動力越大，球體上升越快越高。熱能是向下的，稍有懈怠松勁，球體就會下滑，安全工作上的任何放任，撞運氣，順其自然，隨其下滑，甚至放手不管，安全這個“球體”必然會滑下來，砸傷壓球的必然是推球的人，因為他是安全責(zé)任人，是第一責(zé)任者。

6、傷疤效應(yīng)

好了傷疤忘了疼是普遍現(xiàn)象，傷亡事故的鮮血和生命，對于承受者本人來說，或死或傷，大多已經(jīng)推動了接受教訓(xùn)的資格，有資格也很有必要接受教訓(xùn)的人，卻不撞南墻不回頭，不臨深淵心不驚，眼看傷疤不心疼。

7、生產(chǎn)方式變化規(guī)律

煤礦井下采煤工作面、掘進磧頭以及運輸、通風(fēng)等作業(yè)場所，都在頻繁移動變化。一些臨時性的支護等設(shè)施都是為了作業(yè)者的安全又由作業(yè)者自己撤消的。移動所帶來的臨時性，不可避免的滋生將就、湊合、僥幸等觀念和行為。因此，動態(tài)的工程質(zhì)量標準化，是最安全最重要的保證，而又是在現(xiàn)場移動中最難實現(xiàn)的。

8、暗箱效應(yīng)

煤礦井下的作業(yè)是在封閉的地下空間中進行的。在這樣的暗箱中

從事艱苦的勞動，是很容易疲勞、枯燥乏味而導(dǎo)致情緒的煩悶、壓抑、波動、低落。暗箱作業(yè)，時常處于監(jiān)管的失控和現(xiàn)場人際影響的劣質(zhì)化，人的行為隨意放任，甚至由逆反心理驅(qū)動毀損動機的滋生。道德感、責(zé)任心、文明動力，在暗箱中的作用力就至關(guān)重要。有效的現(xiàn)場監(jiān)控、高頻率的走動式管理、自覺的自主保安和互保行為，都是關(guān)鍵的約束手段。

9、漏斗接地效應(yīng)

安全宣傳教育是一個艱苦細致的滲透過程。在安全理念變成員工的自覺意識，安全規(guī)章轉(zhuǎn)化為員工的行為習(xí)慣，需要長期不懈的千方百計地疏導(dǎo)教育、養(yǎng)成教育。如果以為每個員工都是開口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走入了教育誤區(qū)。憑靠簡單的你打我能的灌輸，寄希望于水到渠成的便捷通道，都是極不現(xiàn)實也不可能的。實際上，員工如同大地。漏斗接地要滲透而非流淌，就要打開盡可能多的融入通道。

10、人的安全理念升華規(guī)律

理念決定人的行為觀念，文化決定人的價值觀?！胺氖擒娙说奶炻殹?，這是軍隊文化，這種文化力的滲透、升華，生成的是執(zhí)行力，就能使軍隊打勝仗。當(dāng)今一些安全抓得好的企業(yè)，都有自己的安全文化，靠安全文化的長期加盟取得的。煤炭企業(yè)要培育本質(zhì)安全文化使其成為生產(chǎn)力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就像一片活土，催生生命力，就像春天，孕育一代代開拓創(chuàng)新的力量。

安全宣傳教育“八法”

第五篇：煤礦職工安全保證書

煤礦職工安全保證書

煤礦職工安全保證書1

作為一名瓦檢工，為了保證回坡底煤礦安全穩(wěn)定和諧發(fā)展，在此我立下保證書，我保證：

在今后工作中持證上崗，立足崗位，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，熟悉回礦通風(fēng)系統(tǒng)，提高作業(yè)能力，熟練使用通防安全儀器，并加強排除儀器儀表故障能力，嚴格落實瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，認真填寫瓦斯檢查記錄手冊，瓦斯檢查牌板及瓦斯檢查班報表。發(fā)現(xiàn)一通三防中的隱患時立即采取應(yīng)急措施進行處理，處理不了的立即向調(diào)度室匯報。杜絕“三違”做一名合格的瓦檢工，為回礦安全生產(chǎn)付出自己應(yīng)有的責(zé)任，為回礦和諧發(fā)展奉獻微薄力量。

煤礦職工安全保證書2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人相龍印，在采一工區(qū)從事采煤工作，為響應(yīng)我礦相關(guān)安全管理制度，本人現(xiàn)做出書面保證書，望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督

1、不違章作業(yè);違章是事故的前奏，事故是違章的結(jié)果。嫌麻煩，圖省心，省力氣，搶速度，終將釀大禍。養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。

那么，就讓我們共同珍重我們自己的生命，關(guān)注身邊的安全，為家人的牽掛多一些安慰，為礦井的安全工作做出點自己的貢獻吧。

2、提高安全意識;安全意識的提高就是安全事故的降低，加強安全意識、明確不安全隱患、熟知并落實安全操作規(guī)程是消除安全事故根本。

3、履行安全操作規(guī)程;堅決履行安全操作規(guī)程，絕不玩忽懈怠、絕不_____大意、堅決正確使用勞保用品與安全防護用品。

4、真正做到“三不傷害”;不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己。這“三不傷害”始終是安全生產(chǎn)管理工作的基本內(nèi)涵。

廣大青年職工要有清醒的認識，杜絕驕傲自滿、松懈_____思想，堅決不作不懂安全知識的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的_____人;馬虎大意的粗心人。

加強學(xué)習(xí)《消防法》，提高消防意識。嚴格執(zhí)行學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度，并按規(guī)定履行自己的職責(zé)。嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，并實行責(zé)任追究制。

本人保證在井_____業(yè)過程中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格遵循煤礦《三大安全規(guī)程》，按照措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn)。在工作期間按章作業(yè)，杜絕三違，時刻銘記“三不傷害”，確保個人與工友之間的人身安全。

保證人：

20_________年10月17日

煤礦職工安全保證書3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

工作期間不私自脫崗，不做與工作無關(guān)的事情，時刻緊繃安全弦，防患于未然，逐步把各類安全隱患消滅到萌芽狀態(tài)，筑牢安全防線。

光陰似箭，歲月如梭。馬上要迎來新的一年，同時又是我礦“保穩(wěn)定促發(fā)展”、“保安全穩(wěn)產(chǎn)量”技改優(yōu)化升級的關(guān)鍵時期，我們信心百倍，全礦干部職工萬眾一心、眾志成城，時刻緊繃安全弦，堅決打好安全生產(chǎn)的持久攻堅戰(zhàn)。

說起安全，永遠是一個恒久而沉重的'話題。說安全“恒久”，是因為安全和幸福永遠相伴，惟有安全才能幸福。說安全“沉重”，是因為我們以前所聽到和看到的真實案例，那一幕幕帶血的悲劇，給傷亡職工及家屬和國家財產(chǎn)造成了無法彌補的巨大創(chuàng)傷和重大損失。感悟安全，啟迪人生，安全是我們最基本的生存保障，安全是構(gòu)筑幸福大廈的堅固根基。沒有安全我們將寸步難行，沒有安全我們將會失去一切，安全就是生命!

課間不應(yīng)大聲喧嘩，不準在教室內(nèi)外、樓道吵鬧，相互追逐。嚴禁在教室、樓道內(nèi)打球、玩球。嚴禁在教學(xué)樓、住宿樓旁踢足球。自修課不應(yīng)任意走動，不能擅自外出活動或去寢室。

工人進入施工現(xiàn)場必須佩帶合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;施工時保證不去不安全的地方隨意行走，不隨意攀爬現(xiàn)場防護設(shè)施，不在現(xiàn)場嬉戲、打鬧、躺臥、隨意大小便等。

作為一名普通的煤礦工人，我們都肩負著義不容辭的安全責(zé)任和神圣光榮的安全使命，我們更應(yīng)該牢記安全的重要性和必要性，把安全擺在一切工作的重要日程上。我們都知道人為因素是導(dǎo)致事故的“罪魁禍首”，因此，我們要積極參加礦開展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，在循序漸進中不斷提高自己的安全意識，真正達到“上標準崗，干標準活”的目的。逐步消除“三違”、重大機電、運輸、“一通三防”等重大安全事故的發(fā)生，讓自己每天都以“高高興興上班，平平安安下班”。凡事都按《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》等一系列安全規(guī)章制度操作，從“大處著眼，小處入手”，“防微杜漸”。在工作中嚴格要求自己，多留心、勤觀察、善思考、嚴把關(guān)，擺正安全位置，認真履行安全責(zé)任，做到不安全不生產(chǎn)、不安全不施工的原則。在工作期間不私自脫崗、不做與工作無關(guān)的事情，時刻緊繃安全弦，防患與未然，逐步把各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全防線，為了西馬煤礦美好的明天，為了我們自己的生命安全和家庭的幸福，讓我們攜手共筑安全長城，牢固樹立“安全生產(chǎn)、我的責(zé)任”的安全管理新理念。

以公司開展節(jié)約年活動為契機，把精細化管理工作做到細致入微，落到實處，節(jié)約利費，為我礦創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和價值，我保證，為努力完成新目標產(chǎn)量，完善技改優(yōu)化升級，貢獻出自己一份力量，讓我們攜起手來，團結(jié)奮進，建功立業(yè)，為共同打造我礦本質(zhì)安全性煤礦和實現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)的長治久安而共同努力奮斗。

保證人：

20xx年10月17日

煤礦職工安全保證書4

作為一名員工，我將認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)煤礦方面的法律法規(guī)、規(guī)章、標準及礦規(guī)礦紀，并鄭重保證如下：

1、自愿接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強安全意識、事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力;

2、服從管理，嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，真正做到“上標準崗、做標準活”。

3、正確佩戴和使用勞動防護用品。

4、自覺做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律。

5、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責(zé)人報告;

6、團結(jié)協(xié)作，落實責(zé)任，狠反三違，愛護設(shè)施設(shè)備環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。

為了我們自己的生命安全和家庭幸福，牢固樹立“零工亡，零容忍”的安全生產(chǎn)新理念，為了打造本質(zhì)安全型礦井和公司的長治久安而努力奮斗。

保證人：

煤礦職工安全保證書5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人相龍印，在采一工區(qū)從事采煤工作，為響應(yīng)我礦相關(guān)安全管理制度，本人現(xiàn)做出書面保證書，望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督

1、不違章作業(yè);違章是事故的前奏，事故是違章的結(jié)果。嫌麻煩，圖省心，省力氣，搶速度，終將釀大禍。養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。

那么，就讓我們共同珍重我們自己的生命，關(guān)注身邊的安全，為家人的牽掛多一些安慰，為礦井的安全工作做出點自己的貢獻吧。

2、提高安全意識;安全意識的提高就是安全事故的降低，加強安全意識、明確不安全隱患、熟知并落實安全操作規(guī)程是消除安全事故根本。

3、履行安全操作規(guī)程;堅決履行安全操作規(guī)程，絕不玩忽懈怠、絕不麻痹大意、堅決正確使用勞保用品與安全防護用品。

4、真正做到“三不傷害”;不傷害他人，不被他人傷害，不傷害自己。這“三不傷害”始終是安全生產(chǎn)管理工作的基本內(nèi)涵。

廣大青年職工要有清醒的認識，杜絕驕傲自滿、松懈麻痹的思想，堅決不作不懂安全知識的糊涂人;只知蠻干的魯莽人;圖省事怕麻煩的懶惰人;滿不在乎的麻痹人;馬虎大意的粗心人。

加強學(xué)習(xí)《消防法》，提高消防意識。嚴格執(zhí)行學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度，并按規(guī)定履行自己的職責(zé)。嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，并實行責(zé)任追究制。

本人保證在井下作業(yè)過程中，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，嚴格遵循煤礦《三大安全規(guī)程》，按照措施施工，堅決做到不安全不生產(chǎn)。在工作期間按章作業(yè)，杜絕三違，時刻銘記“三不傷害”，確保個人與工友之間的人身安全。

保證人：

20xx年10月17日