第一篇：電節(jié)士之光照明電器有限公司

電節(jié)士之光照明電器有限公司成立于2005年，本公司是一家集LED產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的大型LED燈飾照明企業(yè)，涵蓋LED球泡、LED家裝配燈、LED臺(tái)燈、LED落地?zé)?、LED吊頂燈、LED吸頂燈、LED壁燈、LED藝術(shù)燈、LED日光燈、LED燈帶、LED軌道燈、LED筒燈、LED工程照明等上千款產(chǎn)品，不僅產(chǎn)品豐富，而且充滿時(shí)尚氣息，以時(shí)尚、簡(jiǎn)約、溫馨為主題，以新穎、獨(dú)特、靚麗為風(fēng)格，打造出簡(jiǎn)約現(xiàn)代時(shí)尚的居家LED照明燈飾。工藝嚴(yán)謹(jǐn)、品質(zhì)精良的電節(jié)士LED燈飾，讓燈飾照明與藝術(shù)相連，讓生活與藝術(shù)融合！近千款產(chǎn)品、緊貼市場(chǎng)新需求.滿足不同消費(fèi)層次人群的需求。公司以嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、誠(chéng)信、進(jìn)取作為自己的企業(yè)精神，堅(jiān)持以市場(chǎng)要求為向?qū)?，以客戶滿意為宗旨，堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一。公司將以一流的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的銷售服務(wù)為各界用戶提供放心的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)。

目前，公司擁有一流的生產(chǎn)廠房、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，再加上一整套成熟完整的管理體系，協(xié)同臺(tái)灣著名研發(fā)照明節(jié)能技術(shù)工程師合作，為公司提供了可靠的技術(shù)支持和產(chǎn)量保證。新產(chǎn)品，新技術(shù)與日俱增。公司愿真誠(chéng)的與國(guó)內(nèi)外新老朋友攜手共進(jìn)，共同開拓照明事業(yè)的明天。

企業(yè)特點(diǎn)： ⑴本公司為國(guó)內(nèi)工程LED照明、室內(nèi)LED照明、商業(yè)LED照明行業(yè)中為數(shù)不多的能全套生產(chǎn)光源等專業(yè)照明企業(yè)，全套燈具系統(tǒng)配套，質(zhì)量可靠。⑵銷售直接面對(duì)終端，讓利給客戶，在同檔次產(chǎn)品中價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯。⑶公司聘有多名專業(yè)工程師，可以為客戶提供專業(yè)的指導(dǎo)，降低安裝、維護(hù)費(fèi)用。

（4）目前在國(guó)內(nèi)的銷售網(wǎng)點(diǎn)已有65%的覆蓋率。

第二篇：對(duì)寧波甬電電器有限公司固定資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

對(duì)寧波甬電電器有限公司固定資產(chǎn)調(diào)查報(bào)告

由于本學(xué)期學(xué)習(xí)了調(diào)查報(bào)告知識(shí)，現(xiàn)根據(jù)所學(xué)知識(shí)對(duì)此來(lái)實(shí)踐一下，特對(duì)寧波甬電電器公司財(cái)務(wù)管理中的固定資產(chǎn)方面進(jìn)行調(diào)查分析。

寧波甬電電器有限公司是生產(chǎn)廚房小家電的專業(yè)企業(yè)，屬于制造性企業(yè)，公司憑借雄厚的科學(xué)技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效益，嚴(yán)格管理，提高質(zhì)量，正在迅速占領(lǐng)國(guó)際小家電市場(chǎng)。目前開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有三明治、烤肉機(jī)、面包機(jī)等多種高科技實(shí)用型產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷國(guó)際市場(chǎng)。

從《甬電電器公司財(cái)務(wù)管理制度》中可見，本公司將固定資產(chǎn)分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租用固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)，不需用固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)，接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)等。而在本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和動(dòng)作過(guò)程中，主要以生產(chǎn)固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)為主，尚無(wú)未使用、不需用、融資租賃和接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)。概況起來(lái)，本公司財(cái)務(wù)制度中計(jì)提折舊的資產(chǎn)主要包括為房屋建筑物、在用機(jī)器設(shè)備及辦公設(shè)備、運(yùn)輸車輛以及部分修理停用的設(shè)備。

一、固定資產(chǎn)折舊處理方法

由于不同的折舊方法直接決定了固定資產(chǎn)損耗價(jià)值的轉(zhuǎn)移速度和補(bǔ)償速度,影響著各期的成本費(fèi)用，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中選擇不同的折舊方法,對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本回收、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和決策均會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,并直接關(guān)系到企業(yè)固定資產(chǎn)的更新和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,固定資產(chǎn)折舊對(duì)本公司確定和反映其財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果能夠產(chǎn)生重大的影響。

按照本公司財(cái)務(wù)制度的表述，“為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,公司相關(guān)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)采用年限平均法進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊的核算”。而在企業(yè)固定資產(chǎn)管理科財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理過(guò)程中，目前完全采用年限平均法對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，這主要取決于年限平均法通俗易懂,核算簡(jiǎn)便,同時(shí)根據(jù)這種方法計(jì)算出來(lái)的固定資產(chǎn)有效使用期內(nèi)各或月份提取的折舊額相等,使該公司的費(fèi)用穩(wěn)定并具有較強(qiáng)的可比性。

在本公司計(jì)提固定資產(chǎn)折舊的過(guò)程中，一般是將應(yīng)計(jì)提折舊的所有固定資產(chǎn)的應(yīng)計(jì)折舊額均衡地分?jǐn)偟焦潭ㄙY產(chǎn)預(yù)計(jì)使用壽命內(nèi)，從而每期計(jì)算的的折舊額是相等的，其基本公式為：年折舊率=[（1-預(yù)計(jì)凈殘值率）/預(yù)計(jì)使用壽命]*100%，其中，月折舊率=年折舊率/12；月折舊額=固定資產(chǎn)原價(jià)*月折舊率。

2、現(xiàn)行折舊計(jì)提方法分析

從準(zhǔn)確反應(yīng)固定資產(chǎn)在當(dāng)期中轉(zhuǎn)移價(jià)值的角度分析，本公司對(duì)所有固定資產(chǎn)采用年限平均法進(jìn)行折舊的會(huì)計(jì)處理并不恰當(dāng)，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（1）．從有形損耗考慮,各種房屋,設(shè)備剛剛投入使用的時(shí)候,使用效能較高,各方面指標(biāo)都是比較優(yōu)質(zhì)的,但隨著年限的增長(zhǎng),設(shè)備開始陳舊老化,指標(biāo)性能減弱,收入與前期相比肯定減少,另外還需要進(jìn)行修繕、修理。按照配比原則,相應(yīng)的收入配合比較相應(yīng)的成本費(fèi)用,后期產(chǎn)生的收入少。基于這種情況,理論上來(lái)說(shuō),該單位應(yīng)該更傾向采取前期折舊提的多,后期折舊提的少的加速折舊法。（2）．從無(wú)形損耗考慮,由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步,占企業(yè)資產(chǎn)相當(dāng)比例的生產(chǎn)設(shè)備,其壽命周期越來(lái)越短, 更新?lián)Q代勢(shì)必加快,隨著科技的進(jìn)步和時(shí)間的推移,各種生產(chǎn)設(shè)備的無(wú)形損耗將越來(lái)越大, 業(yè)最好考慮到這種可能性,在設(shè)備使用早期提高折舊成本,后期則降低折舊成本,這與加速折舊法的原理是一致的,也可減少無(wú)形損耗所帶來(lái)的損失和風(fēng)險(xiǎn),符合會(huì)計(jì)核算的穩(wěn)健性原則。

（3）．一般來(lái)說(shuō)，年限平均法主要應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)薄弱,生產(chǎn)成本核算起步較晚的企業(yè)。而作為會(huì)計(jì)核算較健全、財(cái)務(wù)管理相對(duì)完善,專業(yè)設(shè)備中的貴重儀器占固定資產(chǎn)比例較高的公司, 簡(jiǎn)單的采用這種傳統(tǒng)的核算方法顯然并不恰當(dāng)，違背了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也與其企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度相悖。(三)現(xiàn)行折舊計(jì)提方法會(huì)計(jì)后果

(1)沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素,使損耗價(jià)值補(bǔ)償不完整

本公司運(yùn)用年限平均法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，是以歷史成本為計(jì)量依據(jù)的,其實(shí)質(zhì)是站在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)點(diǎn)以現(xiàn)行的物價(jià)水平把投資成本分配到以后各期,很顯然這從根本上忽視了貨幣的時(shí)間價(jià)值,沒(méi)有考慮市場(chǎng)利率的變動(dòng)因素,沒(méi)有從根本上基于市場(chǎng)利率等因素來(lái)確認(rèn)各期的折舊額,因而即使是加速折舊法也不能完全彌補(bǔ)由于貨幣時(shí)間價(jià)值而產(chǎn)生的差額,這部分差額既沒(méi)有被轉(zhuǎn)入產(chǎn)品的成本或費(fèi)用,又沒(méi)有被計(jì)入企業(yè)的損益,形成企業(yè)資產(chǎn)的一種無(wú)形損失,時(shí)間越長(zhǎng),固定資產(chǎn)價(jià)值越高,市場(chǎng)利率越高,該損失就越大。

(2)沒(méi)有考慮通貨膨脹因素,不利于組織設(shè)備更新

一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展，避免不了的要涉及到企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。對(duì)于那些技術(shù)裝備密集型的企業(yè)，固定資產(chǎn)的管理顯得尤為重要。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式無(wú)論從質(zhì)量上還是效率上，都難以適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理新形式的需要。因此，尋找一種簡(jiǎn)便、高效的管理手段成為必然。

第三篇：揚(yáng)州市昕業(yè)照明電器有限公司-綠色創(chuàng)新·低碳發(fā)展

揚(yáng)州市昕業(yè)照明電器有限公司

綠色創(chuàng)新·低碳發(fā)展

據(jù)了解，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，已成為了當(dāng)今世界一個(gè)重要的趨勢(shì)！

今年的9月底，溫家寶總理在全國(guó)節(jié)能減排工作電視電話會(huì)議上便強(qiáng)調(diào)要從戰(zhàn)略和全局高度認(rèn)識(shí)節(jié)能減排的 重大意義，著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)節(jié)能減排，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)節(jié)能減排。近期，財(cái)政部和發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)了《節(jié)能減排財(cái)政政策綜合示范指導(dǎo)意 見》，明確提出要從產(chǎn)業(yè)低碳化、交通清潔化、建筑綠色化、服務(wù)集約化、主要污染物減量化、可再生能源利用規(guī)模化等方面全面開展城市節(jié)能減排綜合示范工程。

揚(yáng)州市昕業(yè)照明電器有限公司座落在中國(guó)歷史文化名城揚(yáng)州北郊郭集工業(yè)園。本廠占地面積約8000多平方米，建筑面積3000平方米，固定資產(chǎn)與流動(dòng)資本共

2600多萬(wàn)元。工廠備有15米×壓力1200噸大型折彎?rùn)C(jī)，配套高速縱剪機(jī)、沖床、車床、刨床、半自動(dòng) 埋弧焊機(jī)、等離子切割機(jī)、合縫機(jī)、校直機(jī)以及多種適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)錐型路燈、高桿燈、中小桿、交通標(biāo)志桿、通訊桿等制作的必備機(jī)械。企業(yè)在職員工有150多人，其中專門從事燈桿、燈具研究、制作的高工就有13人。

揚(yáng)州市昕業(yè)照明電器有限公司主要產(chǎn)品有道路燈、中高桿燈、太陽(yáng)能燈、LED路燈、仿古燈、中華燈、景觀燈、庭院 燈、中國(guó)結(jié)燈、桃花燈、草坪燈、地埋燈、投光燈、LED燈、交通信號(hào)燈、隧道燈等，以及配套使用的鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器、光控、時(shí)控開關(guān)箱等。企業(yè)還具有多套專利鋁金屬壓鑄模具，生 產(chǎn)制造多種式樣的室外照明燈具。

揚(yáng)州市昕業(yè)照明電器有限公司本著技術(shù)新、品種新、文化新的理念，以一流的技術(shù)，一流的質(zhì)量，竭誠(chéng)為您服務(wù)，為您提供滿意的商品。

揚(yáng)州市昕業(yè)照明電器有限公司

第四篇：東林照明電器市場(chǎng)營(yíng)銷策略

試論東林照明電器（電力安裝）公司市場(chǎng)營(yíng)銷的策略

摘要...........1 關(guān)鍵詞................11、我市中小型企業(yè)管理的現(xiàn)狀及瓶頸..........1

1.1、沒(méi)有“管理”的管理...........1

1.2、有管理但較粗心...............2

1.3、有管理，但卻嚴(yán)重超前.........22、我市中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀及出路.......2

2.1、堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)原則...........2

2.2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理組織...........2

2.3、要學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新...........33、東林照明電器有限公司的營(yíng)銷策略.....3

3.1、控制與促銷...........4

3.2、沖貨與競(jìng)爭(zhēng)...........4

3.3、聯(lián)銷體...............5

3.4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷.............5參考文獻(xiàn)...................5

學(xué)生：孫有成學(xué)號(hào)：110935220指導(dǎo)教師：仲穩(wěn)山

【摘要】:近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的影響，我市經(jīng)濟(jì)也迅猛發(fā)展，尤其是國(guó)家大力提倡發(fā)展的中小型企業(yè)，他們?nèi)缬旰蟠汗S般涌起，同時(shí)，其中存在的諸多問(wèn)題也顯現(xiàn)出來(lái)了。例如，我市的中小型企業(yè)為數(shù)眾多，特別是作為電 １

光源行業(yè)，近年來(lái)我國(guó)涌現(xiàn)了大批的節(jié)能電光源中小型企業(yè)，其分布之廣，數(shù)量之多，形成了一個(gè)龐大的體系。因此，在管理決定成敗的今天，探尋中小型企業(yè)的科學(xué)管理模式，從而讓中小型企業(yè)安全、快捷地駛?cè)虢】蛋l(fā)展的快車道，便顯得尤其重要，但中小型企業(yè)應(yīng)該如何來(lái)實(shí)施管理營(yíng)銷，從而創(chuàng)建科學(xué)、高效的管理組織呢？

【關(guān)鍵詞】:中小型企業(yè)/管理發(fā)展/營(yíng)銷

在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中，越來(lái)越多的商家運(yùn)用廣告,網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)銷手段，但是在今日鋪天蓋地的實(shí)際、網(wǎng)路廣告中，顧客是否任然相信廣告，或者這些個(gè)名人效應(yīng)，是否同樣只是中小型企業(yè)發(fā)展的方式呢？為此，這些企業(yè)的發(fā)展前途，需要一套系統(tǒng)的管理與營(yíng)銷方案，一、中小型企業(yè)管理的現(xiàn)狀及其瓶頸

當(dāng)前我市中小型企業(yè)的管理現(xiàn)狀分為三種：一是沒(méi)有管理的“管理”；二是有管理，但表現(xiàn)形式較為粗放；三是有管理，但不是自己企業(yè)自然發(fā)展的結(jié)晶，而是“泊來(lái)品”，基本上屬“照抄照搬”型?，F(xiàn)分別予以簡(jiǎn)析。

1、沒(méi)有“管理”的管理，即企業(yè)沒(méi)有固定的管理模式，全靠命令和指揮行事。這在剛剛建立或建立不久的私營(yíng)家族式企業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯，例如貴溪藍(lán)鑫貿(mào)易有限公司。在這種企業(yè)里，沒(méi)有組織架構(gòu)，沒(méi)有明確分工，往往一個(gè)員工要身兼多種職務(wù)，人治的成分貫穿其中，企業(yè)的管理全靠親情關(guān)系的自覺(jué)性來(lái)維持，命令或指揮充斥企業(yè)管理全過(guò)程，通常有一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo)人物來(lái)掌管著企業(yè)的上上下下，掌控著企業(yè)的發(fā)展命脈，一旦這個(gè)精神支柱倒塌，企業(yè)便面臨多種危機(jī)，由于這種管理完全靠親情來(lái)駕馭企業(yè)，因此，具有諸多不穩(wěn)定性和不確定性，發(fā)展到一定程度，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。[1]

2、有管理但較粗放。這在剛剛渡過(guò)生存危險(xiǎn)期的中小型企業(yè)里占據(jù)多數(shù)，這種企業(yè)處在發(fā)展的不規(guī)范期，是典型的企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的產(chǎn)物，如貴溪三元化工有限公司。這類企業(yè)比較鮮明的特點(diǎn)就是，有管理體系，有組織架構(gòu)，有規(guī)章制度，但卻沒(méi)有執(zhí)行。在這種企業(yè)里，管理制度的制定者與執(zhí)行者，往往同為一個(gè)部門，這樣做的結(jié)果是，制度與管理流于形式，嚴(yán)重存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾，糾而不徹底等等現(xiàn)象。在這種企業(yè)里，一些領(lǐng)導(dǎo)的一句話，可能就會(huì)使管理制度失去效力，或免于處罰，或立等受獎(jiǎng)，完全不按“章法”辦事，人治凌駕于“法”治，使企業(yè)上上下下，無(wú)章可循，只能靠看領(lǐng)導(dǎo)的臉色或猜領(lǐng)導(dǎo)的心思行事，最終往往

使企業(yè)倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言，直到企業(yè)四面楚歌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才能幡然醒悟。

3、有管理，但卻嚴(yán)重超前，管理形式與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不配套、不協(xié)調(diào)。這在一些有一定規(guī)模與實(shí)力的中小企業(yè)里較為常見，如東林照明電器有限公司。這類中小企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到較高階段，急于向規(guī)范型、管理型的大企業(yè)過(guò)渡，由于“激進(jìn)”或“急于求成”，往往會(huì)通過(guò)借助外界力量或從同類大品牌企業(yè)里采取“挖”或“拿來(lái)”的形式，“照抄照搬”一些大企業(yè)的組織體系、規(guī)章制度，并往往“生吞活咽”，也不管自己能不能消化，這種盲目引進(jìn)的結(jié)果是，拋棄了自己好的傳統(tǒng)與管理模式，而生搬硬套地給自己穿上“過(guò)于肥大”的管理“外套”，使企業(yè)的實(shí)際情況與這些太過(guò)于規(guī)范和超前的管理模式相脫鉤，給企業(yè)帶來(lái)不適癥，以致管理內(nèi)容超脫于企業(yè)實(shí)際，并往往較難發(fā)揮效用，最終使企業(yè)的管理事倍功半，出力不討好。

二、我市中小型企業(yè)管理現(xiàn)狀及出路

1、堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)原則：所謂管理，就是企業(yè)通過(guò)組織活動(dòng)把企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略

目標(biāo)進(jìn)行分解、計(jì)劃、執(zhí)行、檢核與修正的一系列的行為過(guò)程，也即我們經(jīng)常所說(shuō)的PDCA管理流程循環(huán)。這個(gè)管理流程在中小型企業(yè)同樣適用。只不過(guò)中小型企業(yè)在選用管理模式時(shí)，要堅(jiān)持配套、協(xié)調(diào)原則。這里所指的配套，就是管理模式的推出，要與企業(yè)的發(fā)展階段相呼應(yīng)，相般配。比如設(shè)立企業(yè)的組織體系、組織流程等戰(zhàn)略構(gòu)架時(shí)，要充分結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，即要建立相對(duì)完善的職能部門，又要避免人浮于事，虛崗過(guò)多等現(xiàn)象，在充分考慮運(yùn)營(yíng)成本的前提下，盡量體現(xiàn)人盡其用，物盡其材。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理組織。即中小企業(yè)的管理模式，要在學(xué)習(xí)中不斷加以完善和提升，而不是盲目的引進(jìn)和利用。中小型企業(yè)在管理過(guò)程中要不斷學(xué)習(xí)大企業(yè)的一些好的做法，但并不是說(shuō)要去一股腦地學(xué)習(xí)它的全部甚至包括“糟粕”，而是要學(xué)習(xí)其成功管理的精髓，并能更好地加以辨別，學(xué)會(huì)“古為今用，洋為中用”，并不斷地加以思考，“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)。而不是象一些中小型企業(yè)，把一些大企業(yè)的管理模式奉為“真經(jīng)”，并大加追捧與抬高，甚至全盤在企業(yè)推廣，也不考慮自己的資源支撐不支撐，最后的結(jié)果是貪大求全，本來(lái)想一口吃個(gè)胖子，結(jié)果導(dǎo)致“消化不良”，企業(yè)管理秩序一片大亂。因此，作為未來(lái)生力軍的中小型企業(yè)，在管理的過(guò)程中，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，一定要學(xué)會(huì)“汲取精華，剔除糟粕”，只有建立了懂學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的管理組織，中小企業(yè)才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，與時(shí)俱進(jìn)，從而政令暢通，游刃有余，而立于不敗之地。

3、要學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。我市中小型企業(yè)學(xué)習(xí)的目的是什么？是“抄襲”、是“一字不漏”地“照搬”嗎？答案當(dāng)然是否定的。中小型企業(yè)之所以要建立學(xué)習(xí)型組織，其出發(fā)點(diǎn)就是要在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷地在管理方式上加以創(chuàng)新，從而摸索出一套適合自己的管理模式。那么，中小型企業(yè)都是要在哪些管理方面有所創(chuàng)新呢？一是組織創(chuàng)新；即中小型企業(yè)在學(xué)習(xí)一些大品牌的過(guò)程中，要學(xué)會(huì)組織流程再造，要根據(jù)自己發(fā)展的過(guò)程與階段，適時(shí)增加或刪減一些組織機(jī)構(gòu)，比即中小型企業(yè)要在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不斷完善自己的規(guī)章制度，使之更貼近運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)實(shí)際，規(guī)章制度不一定要大而全，但一定要切實(shí)和可執(zhí)行。比如，貴溪國(guó)華公司在05年8月，迎合企業(yè)大發(fā)展的形勢(shì)，推出了流程再造計(jì)劃，其中一項(xiàng)重要內(nèi)容就是制度創(chuàng)新，該創(chuàng)新的核心就是量化和細(xì)化了崗位職責(zé)和實(shí)施了目標(biāo)責(zé)任制，使考核有根有據(jù)。三是激勵(lì)方式創(chuàng)新；中小型企業(yè)吸引人才的一項(xiàng)重要舉措就是有挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制。因此，中小型企業(yè)在管理過(guò)程當(dāng)中，要不斷地加大激勵(lì)的力度，在此前提下，不斷創(chuàng)新激勵(lì)方式，使之更能激發(fā)人的戰(zhàn)斗力和潛力。比如，筆者服務(wù)過(guò)的一家中小型企業(yè)，在薪酬設(shè)計(jì)方案中，首次為營(yíng)銷人員設(shè)置了工齡補(bǔ)貼和出差意外保險(xiǎn)，顯示了企業(yè)人性化管理的一面，強(qiáng)化了員工的凝聚力、向心力，使銷量和利潤(rùn)節(jié)節(jié)攀升。由此可見，中小型企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在其發(fā)展歷程中是多么重要。[3]

三、東林照明電器有限公司的營(yíng)銷策略

作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要包括：采購(gòu)、生產(chǎn)、研究與開發(fā)、財(cái)務(wù)活動(dòng)、商業(yè)活動(dòng)、管理活動(dòng)等。而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其重要的。下面以東林照明電器有限公司的經(jīng)營(yíng)為例進(jìn)行探究。、控制與促銷

東林照明電器有限公司的促銷重點(diǎn)是經(jīng)銷商，公司會(huì)根據(jù)一定階段內(nèi)的市場(chǎng)變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的異動(dòng)以及自身產(chǎn)品的配備而推出各種各樣的促銷政策，針對(duì)經(jīng)銷商的促銷政策，既可以激發(fā)其積極性，又保證了各層銷售商的利潤(rùn)，因而可以做到促進(jìn)銷售而不擾亂整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格體系。東林照明電器有限公司對(duì)“最后一公里”理解為利益的有序分配，即在差價(jià)、區(qū)域、品種和節(jié)奏方面的控制。東林照明電器有限公司認(rèn)為，生產(chǎn)商推出任何一項(xiàng)促銷活動(dòng)或政策，首先應(yīng)該考慮的便是設(shè)計(jì)一套層次分明、分配合理的價(jià)差體系。當(dāng)今很多企業(yè)在營(yíng)銷中，喜歡動(dòng)輒“超低空”，以低價(jià)轟炸市場(chǎng)，以為只要我的價(jià)格比別家的低，肯定賣得就比別人的火，其實(shí)未必。因?yàn)闆](méi)有考慮價(jià)差的低價(jià)，無(wú)疑讓經(jīng)銷商無(wú)利可圖，他不給你用力吆喝，不把你的產(chǎn)品擺在柜臺(tái)上，買賣交易的“最后一公里”仍然無(wú)法到達(dá)。一般而言，低價(jià)策略在新產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)成熟市場(chǎng)時(shí)會(huì)因其對(duì)原有市場(chǎng)價(jià)格體系的摧毀而達(dá)到出人意料的效果，可是在長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)中卻可能是一個(gè)毒素頗大的興奮劑。、沖貨與競(jìng)爭(zhēng)

東林照明電器有限公司成立了一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)，巡回全國(guó)，專門查處沖貨的經(jīng)銷商，其處罰之嚴(yán)為業(yè)界少有；競(jìng)爭(zhēng)策略是“敵疲我打”。區(qū)域沖貨問(wèn)題，是所有企業(yè)面臨的共同問(wèn)題，東林照明電器有限公司也不能避免。中國(guó)市場(chǎng)幅員廣闊，各省區(qū)之間由于經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)能力及開發(fā)程度的不同，產(chǎn)品的銷售量差異極大，如浙江與江西、安徽毗鄰而居，經(jīng)濟(jì)總量卻相差數(shù)倍。東林照明電器有限公司在三省的銷量各有不同，為了運(yùn)作市場(chǎng)，總部對(duì)各省的到岸價(jià)格、促銷配套力度和給予經(jīng)銷商的政策也肯定有所差異，因而，各經(jīng)銷商根據(jù)政策的不同，偷偷地將一地的產(chǎn)品沖到另一地銷售的情況便難免發(fā)生，這種狀況頻繁出現(xiàn)，必將造成市場(chǎng)之間的秩序紊亂。如蟻噬大堤，往往在不經(jīng)意間讓一個(gè)有序的市場(chǎng)體系崩于一旦，在過(guò)去十多年中，已有無(wú)數(shù)企業(yè)因此莫名墜馬，一蹶不振?？墒?，要徹底解決沖貨問(wèn)題，治根之策，還是要嚴(yán)格分配和控制好各級(jí)經(jīng)銷商的勢(shì)力半徑。一方面充分保護(hù)其在本區(qū)域內(nèi)的銷售利益，另一方面則嚴(yán)禁其對(duì)外傾銷。近年來(lái)，東林照明電器有限公司放棄了以往廣招經(jīng)銷商、來(lái)者不拒的策略，開始精選合作對(duì)象，從眾多的經(jīng)銷商中發(fā)展、扶植大客戶，同時(shí)，有意識(shí)地劃小經(jīng)銷商的輻射半徑，促使其精耕細(xì)作，挖掘本區(qū)域市場(chǎng)的潛力。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，東林照明電器有限公司則體現(xiàn)出作為一家成熟的市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的自信和能力。、聯(lián)銷體

東林照明電器有限公司的營(yíng)銷隊(duì)伍走的是一條“聯(lián)銷體”路線。跟其他一些大型企業(yè)相比，東林照明電器有限公司在全國(guó)各地的營(yíng)銷員少得讓人難以想像，只有２０００人?？v觀東林照明電器有限公司2年發(fā)展歷程，其營(yíng)銷模式經(jīng)歷了三個(gè)不同的階段。

第一個(gè)階段，與國(guó)營(yíng)的電子廠緊密合作，借用其現(xiàn)有的渠道進(jìn)行推廣。

第二個(gè)階段，是９０年代中期，隨著節(jié)能電光源的興起，個(gè)體私營(yíng)的批發(fā)商以其

靈活多變的機(jī)制優(yōu)勢(shì)把國(guó)營(yíng)電光源原有的渠道網(wǎng)絡(luò)沖得七零八落，中國(guó)電光源市場(chǎng)出現(xiàn)了一個(gè)大重組，東林照明電器有限公司及時(shí)順應(yīng)這一變化，與各地市場(chǎng)中的大戶聯(lián)手，很快編織起一個(gè)新的、無(wú)比靈活的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。正是通過(guò)成千上萬(wàn)個(gè)大小經(jīng)銷商，東林照明電器有限公司的節(jié)能燈滲透到了大江南北的每一個(gè)角落。

第三種則是公司目前正在嘗試中的“通路重組法”。對(duì)電光源生產(chǎn)企業(yè)而言，東林照明電器有限公司的每一個(gè)產(chǎn)品均為高技術(shù)，因此形成技術(shù)壁壘，而通過(guò)戰(zhàn)略性的降價(jià)策略形成優(yōu)勢(shì)，把戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在了市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)上。

4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

東林電器為適應(yīng)新的營(yíng)銷模式，也加入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的渠道，利用SEM營(yíng)銷。主要通過(guò)百度競(jìng)價(jià)，SEO，網(wǎng)絡(luò)推廣，點(diǎn)擊廣告，聯(lián)盟廣告，軟文廣告等宣傳方式，使得從低投入中抓取有效的資源。

總而言之，每個(gè)中小型企業(yè)都想長(zhǎng)成“參天大樹”，但并不是每一個(gè)中小型企業(yè)都能長(zhǎng)成“參天大樹”，我市中小型企業(yè)只有擯棄了管理上的浮躁與短視，真正地認(rèn)真審視自己，不斷地在管理中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，中小型企業(yè)的管理才能更上臺(tái)階，才能獲得真正意義上的提升，才能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中錦上添花，從而走上規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)： [1].市場(chǎng)營(yíng)銷［Ｍ］.北京：高等教育出版社，2001.[2]滕俊平，市場(chǎng)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)法則.人民郵電出版社，2006.1

[3]呂國(guó)勝, 中小企業(yè)研究，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2000.[4]鄧容霖，中小企業(yè)制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)人民大學(xué)出版社1999.

第五篇：江蘇省照明電器協(xié)會(huì)績(jī)效考核工作總結(jié)

江蘇省照明電器協(xié)會(huì)績(jī)效考核工作總結(jié)

按照蘇經(jīng)信辦?2010?625號(hào)關(guān)于印發(fā)《江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化領(lǐng)域行業(yè)協(xié)會(huì)績(jī)效考核及星級(jí)認(rèn)定辦法》(試行)的通知的文件精神, 結(jié)合我會(huì)的實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真的對(duì)照檢查, 現(xiàn)將自評(píng)報(bào)告匯報(bào)如下:

一、組織建設(shè)工作：

1、我會(huì)于2000年8月8日成立，己于2005年召開第二次代表大會(huì)，按照協(xié)會(huì)章程進(jìn)行大會(huì)民主選舉產(chǎn)生第二屆理事會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，秘書長(zhǎng)由專職人員擔(dān)任。今年又到換屆改選的時(shí)期，己進(jìn)行申報(bào)，得到省經(jīng)信委的批復(fù)，現(xiàn)正在按程序辦理?yè)Q屆改選的工作。將于今年11月份召開第三次代表大會(huì)進(jìn)行選舉改選產(chǎn)生新一屆的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

2、積極發(fā)展會(huì)員，我會(huì)利用各種活動(dòng)如會(huì)議、展覽、調(diào)研等時(shí)機(jī)，發(fā)現(xiàn)新的企業(yè)，對(duì)他們宣傳協(xié)會(huì)的宗旨，發(fā)展引導(dǎo)他們成為新會(huì)員，每年發(fā)展6--10家單位參加了協(xié)會(huì)。

二、制度建設(shè)：

協(xié)會(huì)為加強(qiáng)管理建立了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度加工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行 民主決策機(jī)制和會(huì)員代表大會(huì)制度，每年召開一次常務(wù)理事會(huì)和一次理事會(huì)，向他們匯報(bào)工作和研討工作計(jì)劃安排，報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。

三、行業(yè)自律：近期未開展此項(xiàng)工作。

四、聯(lián)系政府：

發(fā)揮我會(huì)熟悉行業(yè)情況的優(yōu)勢(shì)，我會(huì)經(jīng)常到企業(yè)進(jìn)行行業(yè)調(diào)研，發(fā)現(xiàn) 1 行業(yè)發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)提出政策建議，為政府決策提供支持。如：在節(jié)能照明政府財(cái)政補(bǔ)貼方面，向江蘇省經(jīng)信委提出建議，支持產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格適中的廠家中標(biāo)；在江蘇省經(jīng)信委編制江蘇省節(jié)能照明規(guī)劃時(shí)，我會(huì)提供了我省緊湊型熒光燈照明行業(yè)的基本情況和發(fā)展趨勢(shì)，并提供所需的書面材料。認(rèn)真做好政府部門委托的各項(xiàng)工作。

為泗陽(yáng)縣縣政府、建湖縣政府規(guī)劃其縣重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)—照明電器行業(yè)，發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

配合會(huì)員單位爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)生產(chǎn)基地，為建湖、宜興、泗陽(yáng)爭(zhēng)創(chuàng)“中國(guó)節(jié)能燈生產(chǎn)基地”積極工作：

1、協(xié)助建湖縣委、縣政府共創(chuàng)“江蘇建湖〃中國(guó)節(jié)能光源制造基地”：首先為建湖縣委、縣政府策劃建湖緊湊型熒光燈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局和發(fā)展規(guī)劃；幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作、參與了“中國(guó)節(jié)能光源制造基地” 評(píng)審工作，已于2009年11月13日在北京進(jìn)行了“江蘇建湖〃中國(guó)節(jié)能光源制造基地” 授牌。

2、宜興市是我省節(jié)能燈生產(chǎn)的基地之一，其配套設(shè)施齊全，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受全國(guó)同行的認(rèn)可。現(xiàn)己將書面申請(qǐng)?zhí)峤恢袊?guó)照明電器協(xié)會(huì)立項(xiàng)，爭(zhēng)取專家早日來(lái)宜興市審定。

3、協(xié)助泗陽(yáng)縣委、縣政府為創(chuàng)建“節(jié)能光源制造基地” 搞好發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作。

五、對(duì)外交流：

組織企業(yè)參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)照明展，了解國(guó)際照明新動(dòng)向、交流技術(shù)、2 開拓國(guó)際市場(chǎng)

1、組織我省照明企業(yè)15人參加在波蘭華沙舉辦的“國(guó)際照明博覽會(huì)”；

2、組織我省照明企業(yè)16人參加在德國(guó)舉辦的“國(guó)際照明博覽會(huì)”;

3、協(xié)助上海、浙江省等照明學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)在上海、浙江省義烏舉辦的“國(guó)際照明博覽會(huì)”。

六、行業(yè)培訓(xùn)：協(xié)會(huì)參與江蘇機(jī)電職業(yè)教育集團(tuán)的照明工程專業(yè)的工作，努力培養(yǎng)企業(yè)急需的照明工程技術(shù)人才:

1、協(xié)助南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開辦照明技術(shù)專業(yè)大專班；

2、推薦南京理工大和企事業(yè)的專家當(dāng)好教師；

3、提供實(shí)物樣品（各種燈、燈具及附件）；

4、協(xié)助學(xué)校落實(shí)畢業(yè)生分配。

七、行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作：

每年召開照明電器行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)會(huì)，我會(huì)于2009年4月21日在南京召開部份企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計(jì)工作的重要性和必要性，對(duì)積極支持我會(huì)統(tǒng)計(jì)工作的企業(yè)和統(tǒng)計(jì)工作者表示感謝；會(huì)議對(duì)華東電子集團(tuán)等19個(gè)單位的統(tǒng)計(jì)工作者進(jìn)行表彰并頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。會(huì)議期間鹽城豪邁照明科技有限公司、揚(yáng)州仁林科技有限公司、南京特種氣體廠、江蘇日月照明有限公司的代表向大會(huì)進(jìn)行交流,他們暢談了在金融危機(jī)的大背景下，出口市場(chǎng)疲軟、內(nèi)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈, 企業(yè)通過(guò)技術(shù)進(jìn)步、改造設(shè)備、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低原材料成本；通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理、進(jìn)行人性化管理；引進(jìn)技術(shù)人才大力開發(fā)新產(chǎn)品；抓住機(jī)遇，依靠自身努力把企業(yè)規(guī)模搞大、經(jīng) 3 濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量在全國(guó)名列前茅。嚴(yán)慈秘書長(zhǎng)作了“照明電器行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展方向”的講話，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了“節(jié)能減排” 低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)照明行業(yè)的要求，以及市場(chǎng)需求的變化；希望白熾燈企業(yè)要重視在逐步淘汰白熾燈的全球形勢(shì)下作好調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)備，指出要注重照明科技的發(fā)展、要加快調(diào)整電光源產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、要加快節(jié)能光源的生產(chǎn)、要注重引進(jìn)各類人才，加強(qiáng)管理，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使我省照明電器行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展和壯大。

今年4月19日在南京又召開了照明電器行業(yè)信息統(tǒng)計(jì)會(huì)。

八、信息溝通：

1、認(rèn)真辦好《電氣照明》雜志，及時(shí)向會(huì)員單位提供國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)行情、科技動(dòng)態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)等信息：

于2009年9月7日在南京三樂(lè)召開“《電氣照明》雜志編輯工作會(huì)議”，會(huì)議議題討論2009年照明學(xué)術(shù)年會(huì)的論文，大家根據(jù)國(guó)內(nèi)外照明電器行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出論文的主要內(nèi)容是針對(duì)“節(jié)能環(huán)?！痹谡彰黝I(lǐng)域的要求，積極發(fā)展節(jié)能照明產(chǎn)品的開發(fā)與推廣應(yīng)用，落實(shí)了論文的來(lái)源。

《電氣照明》雜志在廣大會(huì)員單位和照明科技工作者的支持下，今年共發(fā)表學(xué)術(shù)性論文50篇、行業(yè)動(dòng)態(tài)報(bào)導(dǎo)12篇，全年共發(fā)行6期，4000冊(cè)。雜志免費(fèi)寄給理事、團(tuán)體會(huì)員單位、建筑設(shè)計(jì)科研究院和與協(xié)會(huì)、協(xié)會(huì)交往的單位、朋友。雜志傳遞國(guó)內(nèi)外最新的照明科技信息和企事業(yè)單位科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新成果。這些論文和信息對(duì)我省乃之全國(guó)照明行業(yè)的發(fā)展都起到了很大的促進(jìn)作用，很多大專院校、科研單位、建筑設(shè)計(jì)院、生產(chǎn)企 4 業(yè)爭(zhēng)相訂閱，業(yè)內(nèi)人士稱我們的“電氣照明”雜志是國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)內(nèi)容豐富、新穎、實(shí)用性強(qiáng)的雜志之一。

2、召開了全國(guó)首次“無(wú)極熒光燈發(fā)展研討會(huì)”

近幾年來(lái)，無(wú)極熒光燈在我國(guó)發(fā)展較快，年產(chǎn)量迅速增長(zhǎng)，估計(jì)全國(guó)有幾百家生產(chǎn)企業(yè)，我省常州地區(qū)也有幾十家企業(yè)在生產(chǎn)，但在無(wú)極熒光燈的基本原理、燈具設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、材料、設(shè)備應(yīng)用等方面還存在一些誤區(qū)；為此我會(huì)為無(wú)極熒光燈的正確發(fā)展，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的調(diào)研、籌備；于2009年8月26日～28日在南京召開了“無(wú)極熒光燈發(fā)展研討會(huì)”，該會(huì)議為全國(guó)首次召開，參加會(huì)議代表有我省和兄弟省、市照明科技領(lǐng)域的科技人員和企業(yè)家120余人。中國(guó)照明學(xué)會(huì)、中國(guó)照明電器協(xié)會(huì)應(yīng)邀派員到會(huì)并作了講話，會(huì)議邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專家、教授、科技人員介紹了無(wú)極熒光燈的基本原理、燈具設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、新材料、新設(shè)備、測(cè)試、應(yīng)用場(chǎng)所、市場(chǎng)開拓等方面的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)還進(jìn)行了無(wú)極熒光燈、生產(chǎn)設(shè)備、磁性材料等產(chǎn)品展示。

與會(huì)代表一致認(rèn)為會(huì)議召開得非常及時(shí)和重要，對(duì)無(wú)極熒光燈的正確發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。很多代表對(duì)會(huì)議的精彩報(bào)告給與了充分的肯定，認(rèn)為專家、教授、科技人員介紹的內(nèi)容給他們解決了幾年來(lái)困惑的問(wèn)題和指明了今后在生產(chǎn)和銷售的方向。這次會(huì)議內(nèi)容豐富、實(shí)用、信息量大、既有學(xué)術(shù)性的報(bào)告又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，大家反映會(huì)議開得新穎，收獲較大。

3、召開“江蘇省照明學(xué)術(shù)年會(huì)”。

“江蘇省照明學(xué)術(shù)年會(huì)”于2009年11月28-29日在南京舉行, 參加會(huì)議代表有我省和兄弟省、市照明科技領(lǐng)域的科技人員和企業(yè)家150多人參加了會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容新穎豐富，光源和照明基礎(chǔ)理論性強(qiáng),具有很強(qiáng)的實(shí)用性，有關(guān)專家的學(xué)術(shù)報(bào)告介紹了電光源光效的分析、正確認(rèn)識(shí)道路照明用光源和燈具、LED及無(wú)極熒光燈測(cè)試技術(shù)、電光源發(fā)展的趨勢(shì)與對(duì)策、第二屆中日韓照明會(huì)議情況介紹和LED發(fā)展及應(yīng)用的動(dòng)向的熱點(diǎn)問(wèn)題。令與會(huì)者受益匪淺。

這次會(huì)議在國(guó)內(nèi)外照明科技領(lǐng)域的專家、教授、工程技術(shù)人員的努力下，撰寫了近30多篇論文。會(huì)上楊正名教授作“電光源光效的分析”的報(bào)告，指出了任何發(fā)光體發(fā)光的光效、量子（轉(zhuǎn)換）效率、量子提取率的基本原理；上海照明學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)章海聰教授作的“正確認(rèn)識(shí)道路照明用光源和燈具”報(bào)告，指出了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的正確認(rèn)識(shí)、.道路照明用光源和燈具的要求；東南大學(xué)李廣安教授作的“電光源發(fā)展的趨勢(shì)與對(duì)策”的報(bào)告指出了今后照明科學(xué)技術(shù)發(fā)展的方向。豪邁公司關(guān)福民先生展示了平面冷陰極新產(chǎn)品;63所李先栗高工展示了LED小功率燈泡并預(yù)言LED走進(jìn)千家萬(wàn)戶的時(shí)機(jī)己到來(lái)了;無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司孟昭淵高工作了“太陽(yáng)能光伏照明技術(shù)未來(lái)的發(fā)展”的報(bào)告，指出了太陽(yáng)能光伏照明裝置的特性決定了它適用范圍——特殊場(chǎng)合；這些報(bào)告的內(nèi)容豐富，尤其是基礎(chǔ)理的論講述對(duì)企業(yè)今后進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新開、開發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量具有不可估量的作用。

4、圍繞“節(jié)能減排”開展科普活動(dòng)：

于2009年9月19日在南京大行宮市民廣場(chǎng)開展了主題為“節(jié)約能源資源，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保障安全健康”的科普宣傳活動(dòng)。南京工業(yè)大學(xué)電光源材料研究所等三家以綠色節(jié)能產(chǎn)品為主的科研、生產(chǎn)單位參加了此次科普活動(dòng)。

此次科普活動(dòng)，受眾人數(shù)達(dá)到5000多人次，我協(xié)會(huì)發(fā)放科普宣傳資料1500多份，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)開展了展品體驗(yàn)、展板宣傳、資料發(fā)放等互動(dòng)性較強(qiáng)的宣傳形式，為了增強(qiáng)活動(dòng)的時(shí)效性，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)知識(shí)宣傳，產(chǎn)品展示以及專家咨詢相結(jié)合的方式，專家們對(duì)市民提出的關(guān)于節(jié)能燈、LED燈如何節(jié)能環(huán)保的問(wèn)題進(jìn)行了解答，增強(qiáng)了互動(dòng)交流與趣味性，市民們認(rèn)為此次活動(dòng)提高了大家對(duì)綠色照明、節(jié)能環(huán)保的認(rèn)識(shí)，省市領(lǐng)導(dǎo)參觀時(shí)也給予了好評(píng)。

5、認(rèn)真、熱情地為會(huì)員單位服務(wù)，進(jìn)行技術(shù)咨詢、項(xiàng)目論證等工作：（1）、為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)咨詢，會(huì)員單位咨詢無(wú)極熒光燈、冷陰極熒光燈、大功率LED、光纖照明等技術(shù)問(wèn)題時(shí)，我們查找資料、耐心講解并為企業(yè)提供聯(lián)絡(luò)方式和牽線搭橋解決企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。得到了企業(yè)的好評(píng)。

（2）、為會(huì)員單位的發(fā)展進(jìn)行全面的診斷并提出切合實(shí)際的企業(yè)發(fā)展路子。

（3）、及時(shí)向會(huì)員單位傳遞全國(guó)發(fā)展的情況，使會(huì)員單位及時(shí)了解省內(nèi)、外和國(guó)際照明行業(yè)的新動(dòng)向。開發(fā)和研制適銷對(duì)路的產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新設(shè)備。如冷陰極光源、LED裝飾燈、太陽(yáng)能應(yīng)用、7 陶瓷金鹵燈等產(chǎn)品、光觸媒納米材料、固汞、低鈉玻璃管及園排氣機(jī)、自動(dòng)彎管機(jī)、密封操作箱等設(shè)備。

（4）、通過(guò)會(huì)議和《電氣照明》雜志，向會(huì)員單位詳細(xì)介紹了關(guān)于淘汰白熾燈的信息匯編，為了減少溫室氣體排放，遏制全球變暖，澳大利亞逐步禁用白熾燈、美國(guó)開展推廣節(jié)能燈、德國(guó)建議歐盟禁用白熾燈、國(guó)際環(huán)保組織呼吁禁用白熾燈等信息。為使我省普通燈泡生產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取積極措施調(diào)證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步生產(chǎn)高效節(jié)能光源。

九、改革發(fā)展：深化理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力。

我會(huì)在江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)組織的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀時(shí)，深刻感覺(jué)到我們還需深化理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)能力，在工作實(shí)踐中加深理解, 進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新工作方式，用先進(jìn)的理念，著力提升我會(huì)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)政府的工作能力，努力適應(yīng)政府職能轉(zhuǎn)變和行業(yè)發(fā)展的要求。