第一篇：佛山電器照明公司財務(wù)報表分析

佛山電器照明公司財務(wù)報表分析償債能力分析：根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表可算得企業(yè)的流動比率，即流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比，可知企業(yè)的短期償債能力。在佛山照明公司2010年得資產(chǎn)負(fù)債表中約為5.301左右，較高，說明企業(yè)短期償債能力良好，債權(quán)人的權(quán)益有所保障.長期償債能力可以資產(chǎn)負(fù)債率來分析，為負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比.佛山照明本年的資產(chǎn)負(fù)債率約為10.1%，這個比率較小，說明企業(yè)資產(chǎn)中債權(quán)人有要求權(quán)的部分越小，由所有者提供的部分就越大，資產(chǎn)對負(fù)債人的保障程度就越高。

運(yùn)營能力分析：

運(yùn)營能力表明企業(yè)管理人員經(jīng)營管理、運(yùn)用資金的能力。用存貨周轉(zhuǎn)率表示，為一定時期的銷貨成本與該時期的平均成本只之間的比。佛山照明的為4.491，說明存貨周轉(zhuǎn)教慢，不僅與生產(chǎn)有聯(lián)系，而且與采購和銷售都有一定的聯(lián)系。它綜合反映了企業(yè)供、產(chǎn)、銷的管理水平.盈利能力分析：

指企業(yè)獲取利潤的能力。表示它的財務(wù)指標(biāo)有多個，我們用所有者權(quán)益報酬率來表示。佛山照明的為0.096，該指標(biāo)是企業(yè)盈利能力的核心也是整個財務(wù)指揮體系的核心.企業(yè)從事經(jīng)營活動的最終目的就是實現(xiàn)所有者財富最大化。

第二篇：佛山照明公司研究報告

佛山照明公司研究報告

【摘要】佛山照明公司是一家制作照明器的上市公司。其所在的照明產(chǎn)業(yè)有地理集中度高、外貿(mào)依存度高、市場集中度低、行業(yè)利潤水平低的特點。公司建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)的治理結(jié)構(gòu)。該公司的控制在成本和投資等各方面控制比較嚴(yán)格，整個公司表現(xiàn)出穩(wěn)健和保守。

關(guān)鍵詞:佛山照明，照明產(chǎn)業(yè)，治理結(jié)構(gòu)

一、公司簡介

佛山電器照明股份有限公司（簡稱佛山照明)始于1958年成立的全民所有制國營企業(yè)，1992年10月20日改組為佛山市第一家股份制試點企業(yè)，1993年1月23日在深圳證券交易所上市，1996年8月26日轉(zhuǎn)為外商投資股份有限公司。該公司屬于照明器制造企業(yè)，主要研究、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營電光源產(chǎn)品、電光源設(shè)備、電光源配套器件。該公司是全國電光源大型骨干企業(yè)，國務(wù)院批準(zhǔn)為機(jī)電產(chǎn)品出口基地，享有自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)，40～50％產(chǎn)品出口，國內(nèi)市場輻射到全國主要大、中城市。佛山照明是全國電光源行業(yè)中規(guī)模最大、質(zhì)量最好，創(chuàng)匯最高、效益最佳的外向型企業(yè)；工業(yè)總產(chǎn)值、利稅總額、出口創(chuàng)匯、人均勞動生產(chǎn)率等主要指標(biāo)均居全國同行首位。

二、公司所屬行業(yè)分析

佛山照明屬于照明器具制造企業(yè)，照明器具制造行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有特殊的地位和作用，它與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高有著密切的關(guān)系，所有的生活、生產(chǎn)活動都離不開照明。全國發(fā)電量的10%都由于照明。該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有以下特點：

1． 地理集中度高

最近十年的發(fā)展，中國的照明產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步得到整合，形成了上海、浙江、江蘇、福建、廣東五大主要產(chǎn)區(qū)，占據(jù)行業(yè)總產(chǎn)值95%。廣東主要以室內(nèi)照明燈具為主，浙江、江蘇、上海主要以室外燈具和光源為主。在區(qū)域內(nèi)，特別是燈具類產(chǎn)品，企業(yè)與企業(yè)之間的相互配套依存度非常高。

2． 外貿(mào)依存度高。

由于照明器具行業(yè)基本上是耗能、耗資源、勞動力又比較密集的行業(yè)，因此國際上照明器具產(chǎn)品的生產(chǎn)正在逐步向中國轉(zhuǎn)移，中國的照明器具出口量逐年增長。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2007年照明電器出口占行業(yè)銷售總額的47.5%，極易受到國際市場環(huán)境的影響。

3． 市場集中度低

照明器具行業(yè)進(jìn)入門檻低，因此產(chǎn)生了大量小型照明企業(yè)，2008年沒有哪家照明企業(yè)市場占有率能達(dá)到總體照明市場的1%，小企業(yè)多，大企業(yè)少，行業(yè)集中化程度很低。

4． 行業(yè)利潤水平低

照明行業(yè)總體利潤率偏低，只有4%，但規(guī)模以上企業(yè)利潤率普遍達(dá)到10%以上，部分領(lǐng)域或產(chǎn)品利潤可高達(dá)50%以上。

總體上說，中國照明行業(yè)規(guī)模效益小，成本下不去，質(zhì)量上不來，更為重要的是，企業(yè)的技術(shù)難以提高，抗風(fēng)險能力極低。由于外資的進(jìn)入，市場的競爭程度加?。欢袌鲈蠞q價，企業(yè)面臨著成本壓力；企業(yè)自身的產(chǎn)品品種單一，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)落后。

三、公司治理結(jié)構(gòu)分析

公司自上市以來，建立股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)的治理結(jié)構(gòu)，并分別按其職責(zé)行使決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司與大股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財務(wù)等方面做到“五分開”，完全具有獨立性。

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)

前十名無限售條件股東持股表

佛山照明公司2010年報告

公司與第一大股東歐司朗控股有限公司在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財務(wù)等方面做到嚴(yán)格分開，公司具有獨立完整的業(yè)務(wù)及自主經(jīng)營能力。

業(yè)務(wù)上公司有完整的供應(yīng)和銷售渠道；人員上公司自己招聘，第一大股東沒有任何人在公司任職；資產(chǎn)上完整，法人財產(chǎn)清晰；機(jī)構(gòu)上獨立，公司是一個完整的法人；財務(wù)上公司自己設(shè)立帳戶，獨立運(yùn)作，獨立核算。

2.公司內(nèi)部控制

公司對控股子公司實行管理，職能部門對應(yīng)子公司的對口部門進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督及支持。公司通過委派子公司的董事、監(jiān)事及重要高級管理人員，督導(dǎo)各控股子公司建立起相應(yīng)的經(jīng)營計劃、風(fēng)險管理程序，要求各控股子公司建立重大事項報告制度和審議程序，定期取得并分析各控股子公司的月度報告等方式對各控股子公司實行管理，保證公司在經(jīng)營管理上的管理控制。

該公司在發(fā)展過程中其治理結(jié)構(gòu)也存在過一些問題，在2007年，廣東證監(jiān)局在對公司現(xiàn)場檢查后提出的整改意見，指出董事長與總經(jīng)理權(quán)限劃分不盡合理（如董事長仍直接管理公司財務(wù)）還有公司沒有設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門等一系列問題。公司在進(jìn)行整改后聘請了一名首席財務(wù)官，負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作，使公司管理層的職責(zé)和分工更加清晰。并且設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。

公司控制結(jié)構(gòu)圖

佛山電器明股份有限公司 2010年報告

四、評價

隨著綠色照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及LED照明技術(shù)的興起，照明行業(yè)的技術(shù)壁壘開始提高，行業(yè)開始向集中化方向發(fā)展，一些缺乏核心技術(shù)實力的小企業(yè)開始遇到生存難題，而另一些已經(jīng)積累了足夠?qū)嵙Φ恼彰髌髽I(yè)則開始利用這個機(jī)會進(jìn)入大規(guī)模局部照明產(chǎn)業(yè)，力圖在新一輪行業(yè)競爭中拔得頭籌。而佛山照明企業(yè)是一家規(guī)模比較大的企業(yè)，如果它能抓住機(jī)會，就能利用自己在各個方面的優(yōu)勢擴(kuò)大自己的市場份額，穩(wěn)固自己在國內(nèi)照明產(chǎn)業(yè)的地位。

由該公司的控制結(jié)構(gòu)圖可以看出，佛山照明采用的是典型的直線職能制組織結(jié)構(gòu)，并下屬五個事業(yè)部。該結(jié)構(gòu)有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展，上層主管可以加強(qiáng)控制，當(dāng)協(xié)調(diào)工作較大。佛山對于企業(yè)內(nèi)部的控制比較嚴(yán)格，表現(xiàn)在于嚴(yán)格控制成本以及謹(jǐn)慎的投資。由于公司穩(wěn)健的風(fēng)格，其股價在A股較大盤明顯波動較小，整個公司發(fā)展平穩(wěn)。而且公司長期保留大量超額現(xiàn)金，使得公司的抗風(fēng)險能力較大。但這種保守的作風(fēng)也表現(xiàn)了其投資需求不大，沒有合適的投資項目。因此，盡管該公司在我國上市公司屬于股息發(fā)放率極高的企業(yè)，平均每年分紅高達(dá)10派4.3元，但仍不被二級市場看好。

參考文獻(xiàn)

【1】 佛山電器照明股份有限公司 2010年報告 【2】 佛山電器照明股份有限公司 2011年報告

【3】 佛山照明(000541)關(guān)于公司治理整改情況說明的報告[EB/OL].,2008-07-31.【4】 陳信元，陳冬華，時旭.公司治理與現(xiàn)金股利：基于佛山照明的案例研究.管理世

界.2003

第三篇：佛山照明公司調(diào)查報告

關(guān)于佛山照明公司有限公司的報告 公司簡介：

佛山電器照明股份有限公司成立于1992年10月20日。由佛山市電器照明公司、南海市務(wù)莊彩釉磚廠、佛山市鄱陽印刷實業(yè)公司共同發(fā)起，通過定向募集方設(shè)立的由法人與自然人混合持股的股份有限公司。

公司公開發(fā)行社會公眾股(A 股)1,930萬股,并于1993年11月23日在深圳證券交易所掛牌交

易;1995年7月23日,公司獲準(zhǔn)發(fā)行5,000萬股B 股,并于1996年8月26日轉(zhuǎn)為外商投資股份有限公司;2000年12月11日,經(jīng)中國證監(jiān)會文核準(zhǔn),公司增發(fā)A 股5,500萬股。公司經(jīng)2006股東大會決議向全體股東每10股以資本公積轉(zhuǎn)增3股,2007股東大會決議向全體股東每10股以資本公積轉(zhuǎn)增5股。

現(xiàn)公司注冊資本增加至RMB465,982,736.00元。

2008年12月24日，佛山電器照明股份有限公司董事長鐘信才兼任公司總經(jīng)理，劉醒明不再擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，改任公司副總經(jīng)理兼任銷售總經(jīng)理。

地址：中國廣東省佛山市汾江北路15號

經(jīng)營范圍：主要產(chǎn)品有普通燈泡、裝飾燈泡、碘鎢燈、溴鎢燈、單端燈、汽車燈、摩托車燈、高壓汞燈、高壓鈉燈、金屬鹵化物燈、T8及T5細(xì)管徑高效節(jié)能熒光燈、緊湊型節(jié)能熒光燈和反光碗等，以及主要與T8、T5節(jié)能燈配套的燈具等系列產(chǎn)品。研究、開發(fā)、生產(chǎn)電光源產(chǎn)品、電光源設(shè)備、電光源配套器件、電光源原材料、燈具及配件、電工材料、機(jī)動車配件，在國內(nèi)外市場上銷售上述產(chǎn)品；有關(guān)的工程咨詢業(yè)務(wù)。存在的問題：

體制混亂；決策不科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)不力；缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制；職責(zé)不清、管理混亂；漠視職員生活和精神面貌，企業(yè)缺乏凝聚力；經(jīng)營方針不明。

解決方法：

調(diào)整、理順公司管理體制；加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量；建立科學(xué)的決策體系；吸引人才、尊重人才、重用人才、留住人才；建立民主、監(jiān)督機(jī)制；調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部共享管理制度；明確經(jīng)營方針。

第四篇：老板電器股份有限公司財務(wù)報表分析

杭州老板電器股份有限公司財務(wù)報表分析

姓名：鐘美玲

班級：11電子商務(wù)

學(xué)號：201110450118

指導(dǎo)老師：

日期：

目錄

一、公司簡介…………………………………………………… 1

二、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的縱向分析和橫向分析……………

三、比例分析……………………………………………………

（一）償債能力分析…………………………………………

（二）營運(yùn)能力分析…………………………………………

（三）獲利能力分析…………………………………………

四、分析結(jié)論……………………………………………………

杭州老板電器股份有限公司財務(wù)報表分析

一、公司簡介(一)公司基本情況(二)公司經(jīng)營范圍(三)公司行業(yè)分析

二、資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的縱向分析和橫向分析

（一）資產(chǎn)負(fù)債表的分析

（二）利潤表的分析

三、比率分析

（一）償債能力分析

（二）營運(yùn)能力分析

三年的營運(yùn)財務(wù)指標(biāo)如下：

（三）獲利能力分析

三年的獲利財務(wù)指標(biāo)如下：

凈利率=凈利潤/銷售收入*100%

四、分析結(jié)論

第五篇：海爾公司財務(wù)報表分析

海爾公司財務(wù)報表分析

引言：這次課程設(shè)計我選擇海爾公司作為范例進(jìn)行財務(wù)報表分析。海爾公司作為我國家電業(yè)的領(lǐng)頭羊，全世界五百強(qiáng)企業(yè)之一，其經(jīng)營理念和經(jīng)營模式值得許多公司進(jìn)行研究。本文將針對海爾公司2002至2006年的財務(wù)報表進(jìn)行分析。以探究海爾公司為何能夠創(chuàng)造如此輝煌的業(yè)績，并未以后的決策者提供有益的信息。

一公司簡介：青島海爾股份有限公司的前身是成立于1984年的青島電冰箱總廠。經(jīng)中國人 民銀行青島市分行1989年12月16日批準(zhǔn)募股，1989年3月24日經(jīng)青體改[1989]3號文批準(zhǔn)，在對原青島電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上，以定向募集資金1．5億元方式設(shè)立股份有限公司。1993年3月和9月，經(jīng)青島市股份制試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組青股領(lǐng)字[1993]2號文和9號文批準(zhǔn)，由定向募集公司轉(zhuǎn)為社會募集公司，并增發(fā)社會公眾股5000萬股，于1993年11月在上交所上市交易。海爾在張瑞敏確立的品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國家化戰(zhàn)略，2005年12月，在海爾創(chuàng)業(yè)2l周年之際，海爾啟動了第四個發(fā)展戰(zhàn)略階段一全球品牌化階段。海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標(biāo)；2005年，海爾品牌價值高達(dá)702億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等16個主導(dǎo)產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為“中國十大世界級品牌“之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正隨著全球市場的擴(kuò)張而快速上升。

二公司戰(zhàn)略：海爾公司作為2008年北京奧運(yùn)會唯一的白色家電贊助商，海爾將全面啟動營 銷奧運(yùn)戰(zhàn)略，將借助奧運(yùn)會這一平臺強(qiáng)勢出擊，搶占家電市場的制高點。海爾借助全球的創(chuàng)新優(yōu)勢，開發(fā)出一系列滿足奧運(yùn)需求的創(chuàng)新家電。海爾品牌提升與市場發(fā)展相得益彰，在全球化市場發(fā)展迅速。目前公司在國際化進(jìn)程中取得了一些成就，公司自有品牌產(chǎn)品在國外各市場的市場占有率穩(wěn)步提升。創(chuàng)業(yè)初期的海爾靠“質(zhì)量’’取勝，后來又依靠“服務(wù)”優(yōu)勢取勝，現(xiàn)在海爾明確了“成套服務(wù)”．是信息化時代海爾戰(zhàn)略優(yōu)勢。海爾正力推“成套家電”概念，由于“成套家電”符合了“一站式解決”，帶給了用戶超值享受。

為了把握經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，趕超全球競爭對手，并在全球競爭中取勝，最終實現(xiàn)海爾創(chuàng)世界品牌的宏偉目標(biāo)，從2006年開始，海爾進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，以創(chuàng)全球美譽(yù)為目標(biāo)，按照“人單合一”的發(fā)展模式，徹底革新觀念，按照“t模式”的要求，對創(chuàng)造訂單、獲取訂單、執(zhí)行訂單、直銷訂單、優(yōu)化訂單的全流程進(jìn)行全員、全系統(tǒng)的創(chuàng)新，打造海爾全球市場第一競爭力，創(chuàng)出海爾世界品牌。

通過簡單的了解，我們對于海爾公司有了初步的了解，下面通過對該公司財務(wù)報表的分析來進(jìn)一步了解該公司。

三公司財務(wù)報表分析：