第一篇：物資部2004年工作計(jì)劃

一、物資部2004年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KpI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合2004年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)，物資部2004年工作計(jì)劃。

2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KpI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部2004年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部2004年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度，工作計(jì)劃范文《物資部2004年工作計(jì)劃》。根據(jù)KpI指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。物資部2004年工作計(jì)劃

第二篇：物資部工作計(jì)劃

物資部工作計(jì)劃1

一、嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理

在公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，減少資金占用，做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益化。

二、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理

建立“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。

對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購(gòu)物資到貨后，計(jì)劃、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由技術(shù)主管部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。

三、嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程管理

我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”----公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與，即使是在時(shí)間緊，任務(wù)重，無(wú)資金的情況下。我部門(mén)xx年組織學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》，及《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

我部門(mén)的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己的部門(mén)來(lái)看待。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的.短期利益，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長(zhǎng)期的、健康的發(fā)展將成為我部門(mén)xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)xx年我部門(mén)還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

1)細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2)制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是對(duì)全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制專(zhuān)項(xiàng)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3)調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。

4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高信息化管理水平。

物資部工作計(jì)劃2

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的'需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

三、做到帳、單、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管體系，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

1、帳單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。

2、合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工

總之，在公司黨委的大力支持下，我部門(mén)有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

物資部工作計(jì)劃3

20xx年，物資供應(yīng)部將以《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》、《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，物資部將結(jié)合20xx年綜合計(jì)劃，與設(shè)備部、技術(shù)部、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改、大小修的備件、材料采購(gòu)工作；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購(gòu)以及設(shè)備維護(hù)、日常消缺的材料采購(gòu)工作；

一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序，合理降低庫(kù)存

20xx年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)流程，建立建全市場(chǎng)詢(xún)價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，杜絕計(jì)劃外采購(gòu)。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購(gòu)，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本；要拓寬采購(gòu)渠道，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，控制采購(gòu)成本，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2、根據(jù)各倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，確定應(yīng)下降的庫(kù)存定額，落實(shí)到相應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫(kù)存物資銹蝕或過(guò)期變質(zhì)。

3、加大閑置、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用，防止庫(kù)存積壓。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20xx年，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人，做到工作有章可循，操作規(guī)范，流程暢通，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購(gòu)管理辦法》，做好部門(mén)成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛(ài)崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn)，提高物資管理水平，完善倉(cāng)庫(kù)管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車(chē)物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的'物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購(gòu)的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購(gòu)；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析，積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

物資部工作計(jì)劃4

一、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。本我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu)，提升采購(gòu)理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為啦確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃，做到特殊材料、加工周期較長(zhǎng)的`材料要提前以書(shū)面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存。

調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計(jì)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車(chē)間、班組，啦解生產(chǎn)計(jì)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、積極培養(yǎng)客戶(hù)，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，樹(shù)立藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開(kāi)工程推行。

第三篇：2011年機(jī)電物資部工作計(jì)劃

2011年機(jī)電物資部工作計(jì)劃

2011年是我公司承前啟后的一年，是發(fā)展的一年、開(kāi)拓的一年、創(chuàng)新的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我公司正邁向一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。作為公司生產(chǎn)后勤保障的我部門(mén)始終如一地將公司的利益放在最前面，沒(méi)有物資、我們想辦法采購(gòu)，沒(méi)有資金、我們想辦法賒欠，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn)、保障水電供應(yīng)。2011年我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”，同時(shí)最大限度盤(pán)活庫(kù)房積壓物資，將多年閑置的報(bào)廢物資想辦法變廢為寶，為公司節(jié)約成本、盤(pán)活資金。

［一］ 水電管理

1、對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電，我部確保及時(shí)、保量供應(yīng)，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行。

2、在因特需原因需停水、停電的情況下，保證提前通知、盡力協(xié)調(diào)，不耽誤生產(chǎn)。并努力維修、協(xié)調(diào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙，恢復(fù)水電供應(yīng)，確保水電暢通。

3、對(duì)各單位用水用電，有明確的收費(fèi)管理體系，決不亂收費(fèi)。做到有賬可查，賬務(wù)清晰。

［二］ 材料管理

1、制訂邊角余料回收利用制度。1）物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。

2）物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實(shí)行繳舊領(lǐng)新制。3）制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門(mén)開(kāi)展修舊利廢工作。

2、繳舊領(lǐng)新管理辦法

1）繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。2）用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí)，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。

3）繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。4）繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：

（1）勞保用品部分：細(xì)線手套、白線手套、凡布手套。（2）化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。（3）軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門(mén)、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。

（4）電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開(kāi)關(guān)、電線、電纜等。（5）鋼材部分：各種無(wú)縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。

［三］采購(gòu)管理

一、嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理

在公開(kāi)公正、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，減少資金占用，做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理、交貨及時(shí)、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益最佳化。

二、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理

建立“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回。

對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬。采購(gòu)物資到貨后，計(jì)劃、保管人員按買(mǎi)賣(mài)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書(shū)、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由技術(shù)主管部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí)，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理。

三、嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程管理

我部門(mén)一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”----公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。11年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與，即使是在時(shí)間緊，任務(wù)重，無(wú)資金的情況下。我部門(mén)10年組織學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》，及《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

我部門(mén)的最新思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己的部門(mén)來(lái)看待。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的、長(zhǎng)期的、健康的發(fā)展將成為我部門(mén)11年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)11年我部門(mén)還將具體把以下幾方面予以發(fā)展： 1）細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。2）制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是對(duì)全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制專(zhuān)項(xiàng)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3）調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。

4）建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，提高信息化管理水平。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

［四］倉(cāng)儲(chǔ)管理

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。

物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。

三、做到帳、單、物三相符。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管體系，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

1、帳單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。

2、合理利用倉(cāng)庫(kù)，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。

3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工

總之，在公司黨委的大力支持下，我部門(mén)有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

第四篇：物資部崗位職責(zé)

物資保管員崗位職責(zé)

1、根據(jù)物資分類(lèi)，建立記賬賬薄;

2、嚴(yán)格執(zhí)行物資驗(yàn)收制度，做到物質(zhì)分類(lèi)堆放，標(biāo)識(shí)正確清楚，對(duì)本倉(cāng)庫(kù)物資的標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)的使用保管完好；

3、發(fā)貨、提貨時(shí)保證規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，有儲(chǔ)存期的物資做到先進(jìn)先出；

4、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)檢查，做好日常動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)、年終盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢處理工作；

5、做好倉(cāng)庫(kù)防火、防盜的安全措施工作，造成物資短少，按現(xiàn)行采購(gòu)價(jià)照價(jià)賠償，同時(shí)做好廢舊物資回收保管工作，有臺(tái)賬記錄，倉(cāng)庫(kù)管理人員不許私自倒賣(mài)或偷賣(mài)廢舊物資（機(jī)械配件等），6：嚴(yán)格入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)物資要核對(duì)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等，如有不符，立即與有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，將結(jié)果填表上報(bào)。

7、物資入庫(kù)后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不丟失、不損壞，賬物相符。

8、庫(kù)存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著“上放輕、下放重、中間放常用”的原則。

9、堅(jiān)持“四驗(yàn)”制度（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），真正做到“三懂四會(huì)”（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂保管、保養(yǎng)常識(shí)、懂業(yè)務(wù)流程，會(huì)核算、會(huì)編號(hào)、會(huì)保管、會(huì)驗(yàn)收）。

材料會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

1、在物資部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)材料部日常財(cái)務(wù)的處理工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握各種材料規(guī)格、性能及使用，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力和服務(wù)水平。

3、建立健全各種物資原始臺(tái)賬，配合材料員做好月底、年終盤(pán)點(diǎn)工作，收發(fā)料單據(jù)的材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)，做到詳細(xì)準(zhǔn)確，核算報(bào)表上報(bào)準(zhǔn)確及時(shí)，經(jīng)常與材料員核對(duì)庫(kù)存數(shù)量、品種，控制誤購(gòu)。

4、負(fù)責(zé)材料收、發(fā)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)完成上級(jí)的各種報(bào)表和數(shù)據(jù)匯總，負(fù)責(zé)核對(duì)磅房轉(zhuǎn)交過(guò)來(lái)的收料單據(jù)，并妥善保管。

5、負(fù)責(zé)每日工地用料、出料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

6、每月負(fù)責(zé)與各供應(yīng)商對(duì)賬，開(kāi)具對(duì)賬單，每月會(huì)同計(jì)量、財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)總公司統(tǒng)一格式的報(bào)表做好費(fèi)控表上報(bào)，上報(bào)時(shí)做到與計(jì)量、財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表表間數(shù)據(jù)相符。

7、認(rèn)真遵守項(xiàng)目部管理規(guī)定，樹(shù)立良好的職業(yè)道德及服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)守工作崗位，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)的完成本職工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

項(xiàng)目采購(gòu)員崗位職責(zé)

1、材料采購(gòu)員必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律政策，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，為公司的信譽(yù)、效益負(fù)責(zé)。廉潔奉公，把好材料質(zhì)量關(guān)，提供設(shè)計(jì)要求所規(guī)定的材料及材料的有關(guān)資料。拋開(kāi)個(gè)人得失，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，在公司物資部的直接領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、材料采購(gòu)前應(yīng)熟悉各種材料的性質(zhì)、性能及用途；材料入場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，做好文字登記，客觀反映材料入場(chǎng)狀況。隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)材料價(jià)格，以便能購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料。

3、嚴(yán)格按照各種材料計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，確保購(gòu)買(mǎi)的材料既能滿(mǎn)足施工所需、又不會(huì)造成浪費(fèi)，并且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；單價(jià)高于當(dāng)期建筑工程信息價(jià)和無(wú)計(jì)劃的材料嚴(yán)禁采購(gòu)，且嚴(yán)禁先斬后奏。

4、所采購(gòu)的各種材料到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須按訂貨合同的要求進(jìn)行交接、嚴(yán)格把關(guān)（質(zhì)量、數(shù)量）。不合格材料、資料不齊全的材料不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)。

5、所有材料（包括小五金及臨時(shí)用其它材料必須）均要有送貨清單，送貨單上要標(biāo)明供應(yīng)商單位、名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格，以便于查核、試驗(yàn)。

6、按公司規(guī)定和要求，提供和參與材料供應(yīng)商的評(píng)審工作，必須做到貨比三家，按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品，送有關(guān)部門(mén)確認(rèn)后，再行落實(shí)訂貨合同，安排訂購(gòu)材料數(shù)量和到貨日期。

7、每月所購(gòu)進(jìn)的材料、設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商地點(diǎn)、聯(lián)系電話(huà)，應(yīng)分列進(jìn)行匯總列表并報(bào)項(xiàng)目部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以備查核。

8、廉潔自律，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便徇私舞弊，謀取私利。

物資部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、全面主持物資部工作，負(fù)責(zé)在主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)組織實(shí)施質(zhì)量體系文件，開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)的物資供應(yīng)與管理工作，組織實(shí)施物資計(jì)劃、采購(gòu)、訂貨、儲(chǔ)備、發(fā)放、廢舊物資回收及節(jié)約等業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)、調(diào)查工作。

5、主持制定項(xiàng)目物資管理制度，明確各崗位職責(zé)。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資部與其他各職能部門(mén)的關(guān)系，解決供需矛盾。

7、配合其他職能部門(mén)進(jìn)行成本核算和成本分析。

8、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件撰寫(xiě)和修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。

9、參與質(zhì)量體系的審核，接受內(nèi)審（外審）對(duì)審核中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，組織實(shí)施糾正。

10、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任的全面落實(shí)、監(jiān)督、檢查物資供應(yīng)的環(huán)保效應(yīng)。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：物資部管理制度

物資部工作培訓(xùn)流程

1.講解物資部管理制度及工作流程。

2.針對(duì)常用大宗材料的收方制度及日常使用規(guī)范。

3.針對(duì)物資部管理制度、工作流程及收方制度，各相關(guān)人員相互交流意見(jiàn)，并對(duì)其進(jìn)行必要的修改與完善。4.分配物資部人員的工作安排。

5.講解材料種類(lèi)的歸集與日常登賬工作。6.講解物資部各種表格在實(shí)際工作中的運(yùn)用。

7.針對(duì)表格，相關(guān)人員交流意見(jiàn)，對(duì)其進(jìn)行必要的修改及完善。8.提出各項(xiàng)目在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及提出解決方案。

四川騰閣建筑工程有限公司

物資部管理制度

一、物資部管理制度

二、物資部管理框架圖

三、物資部管理流程

四、物資部管理制度表格

物資部管理制度

物資管理的目的是貫徹節(jié)約原則，降低工程成本；為了更好的完成物資管理工作，結(jié)合本公司實(shí)際特制定本制度。

一、采購(gòu)管理制度

1、物資采購(gòu)應(yīng)做到事先進(jìn)行控制，所采購(gòu)物資必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程設(shè)計(jì)和合同要求。

2、嚴(yán)格遵守貨比三家的原則，并對(duì)物資質(zhì)量、價(jià)格及供應(yīng)商的供貨能力等進(jìn)行多方面的權(quán)衡。3、4、5、6、采購(gòu)員采購(gòu)物資應(yīng)做到及時(shí)性、一致性原則。

采購(gòu)員必須做到自覺(jué)維護(hù)公司利益，努力提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)信息，并維護(hù)項(xiàng)目各方關(guān)系。廉潔自律，嚴(yán)禁材料員中飽私囊、收受回扣等，做出有損公司的利益。

二、庫(kù)管管理制度

1、必須按質(zhì)按量驗(yàn)收物資，無(wú)計(jì)劃或質(zhì)量不合格一律拒絕入庫(kù)。凡因擅自入庫(kù)造成積壓或浪費(fèi)將追究庫(kù)管人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、庫(kù)管員收料過(guò)程中，收料方法必須遵循對(duì)公司有利的收料制度，嚴(yán)禁欺上瞞下。

3、必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料手續(xù)和制度，各類(lèi)物資管理要做到收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確，做到貨物固定化、存放合理化、庫(kù)容整潔化、計(jì)算準(zhǔn)確化等。

4、為滿(mǎn)足施工要求，庫(kù)管員必須定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工用料及物資缺口，做到事前控制。

5、庫(kù)管員按實(shí)際入庫(kù)物資，認(rèn)真登記材料帳，并且材料名稱(chēng)、單位等一致，按月及時(shí)進(jìn)行材料盤(pán)存，做到動(dòng)態(tài)管理，始終保持帳物一致。

6、材料員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)材料的施工班組及個(gè)人，因追究其責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失；同時(shí)，材料員也應(yīng)做到廉潔自律，杜絕一切偷到行為。

三、物資后勤管理制度

1、自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，了解更多物資材料種類(lèi)及使用方法，提高采購(gòu)物資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本最小化，利潤(rùn)最大化，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富。

2、嚴(yán)格按采購(gòu)合同和制度實(shí)施，自覺(jué)接受監(jiān)督。

3、深入了解市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握與物資相關(guān)的各方信息。

4、負(fù)責(zé)物資各過(guò)程的監(jiān)控、建立采購(gòu)制約機(jī)制；協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，保障工程施工正常進(jìn)行。

5、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的合理使用，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)材料的盤(pán)存，對(duì)廢舊材料的處理，加強(qiáng)物資管理薄弱環(huán)節(jié)的控制。

6、認(rèn)真匯總各類(lèi)物資資料，分析材料各環(huán)節(jié)的使用過(guò)程，編制材料成本表,并做好相關(guān)資料的歸檔工作。

7、掌握材料員狀況，負(fù)責(zé)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，協(xié)助人事部進(jìn)行系統(tǒng)人員的調(diào)配。

四、門(mén)衛(wèi)管理制度

1、集中思想堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，自覺(jué)遵守有關(guān)治安條例。

2、門(mén)衛(wèi)上崗時(shí)不得擅自離開(kāi)崗位，不準(zhǔn)干私活及酒后上崗。

3、嚴(yán)格把好門(mén)衛(wèi)關(guān)，對(duì)外來(lái)人員、進(jìn)出物資和車(chē)輛進(jìn)行登記，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛進(jìn)行合理的安排停放。

4、門(mén)衛(wèi)應(yīng)定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患應(yīng)或其他問(wèn)題及時(shí)反映給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

5、隨時(shí)清掃門(mén)衛(wèi)室，保持門(mén)衛(wèi)室的干凈衛(wèi)生，并且衣冠整潔。

一、采購(gòu)管理流程：

1、自購(gòu)材料：

⑴現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)零星、輔助材料，項(xiàng)目經(jīng)理或者現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)提前2—3天填寫(xiě)材料申購(gòu)計(jì)劃，填寫(xiě)內(nèi)容必須認(rèn)真詳細(xì)，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等必須齊全，采購(gòu)員與現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員核實(shí)是否一致，并與庫(kù)管進(jìn)行對(duì)比有無(wú)庫(kù)存，確保購(gòu)買(mǎi)的材料既能滿(mǎn)足施工所需、又不浪費(fèi)資金囤積材料，且嚴(yán)禁先斬后奏。采購(gòu)員應(yīng)對(duì)所購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不虛報(bào)價(jià)格，并將采購(gòu)的材料及時(shí)送交現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管驗(yàn)收入庫(kù)，并附帶材料采購(gòu)憑據(jù)、發(fā)票、材質(zhì)報(bào)告、合格證等，若因采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，采購(gòu)員應(yīng)負(fù)責(zé)立即退貨。(附件表1)⑵零星、輔助材料入庫(kù)后，庫(kù)管在購(gòu)貨單上簽字并附帶入庫(kù)單，采購(gòu)員及時(shí)到財(cái)務(wù)辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，沒(méi)有庫(kù)管簽名的購(gòu)貨單，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。（附件表2）⑶如采購(gòu)大宗材料，預(yù)算員應(yīng)提前7—10天提供預(yù)算采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)員應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做到事先控制，必要的情況下，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，做到貨比三家的原則，填寫(xiě)詢(xún)價(jià)表及時(shí)將信息反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及物資負(fù)責(zé)人，按設(shè)計(jì)所需材料，提前提供材料的有關(guān)材質(zhì)資料和產(chǎn)品的型號(hào)、規(guī)格以及材料樣品等。（附件表3）

⑷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及物資負(fù)責(zé)人等協(xié)商后，根據(jù)貨比三家的原則選擇最優(yōu)的供應(yīng)商，填寫(xiě)供應(yīng)商選定表及時(shí)將供應(yīng)商選定信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。（附件表4）⑸經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同商討，擬定采購(gòu)材料合同范本，內(nèi)容必須詳細(xì)，責(zé)任必須明確，不得模棱兩可、含糊不清，完善合同細(xì)節(jié)，填寫(xiě)好采購(gòu)合同并送交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。（附件表5）

⑹公司領(lǐng)導(dǎo)審閱無(wú)誤后簽字蓋章存檔備查，并返回項(xiàng)目?jī)煞荨?/p>

⑺合同簽訂后，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，采購(gòu)員安排訂貨材料的數(shù)量及送貨時(shí)間，以便購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、資質(zhì)資料齊全、符合設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，同時(shí)協(xié)助庫(kù)管現(xiàn)場(chǎng)收貨；并且采購(gòu)員應(yīng)盡量聯(lián)系多家具備資質(zhì)的材料供應(yīng)商，以確保應(yīng)急。

2、甲供材料：

⑴為規(guī)范、高效管理甲供材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，必須根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)施工班組技術(shù)負(fù)責(zé)人提前10-15天填寫(xiě)甲供材料計(jì)劃表，交現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審核，并將審核后的材料計(jì)劃表提交項(xiàng)目物資部。（附件表6）

⑵材料員隨時(shí)與項(xiàng)目物資部人員聯(lián)系材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)有些使用變化比較頻繁、需求量大的材料，材料員必須與項(xiàng)目物資部人員、供應(yīng)商保持經(jīng)常聯(lián)系，盡可能的考慮各種客觀因素，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)儲(chǔ)備一定量的材料，避免因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度。

⑶在沒(méi)有特殊原因的情況下，嚴(yán)禁其他施工人員直接從項(xiàng)目物資部領(lǐng)用材料。⑷月末材料員應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目物資部人員進(jìn)行甲供材料對(duì)賬，將材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、金額等全部對(duì)清，并及時(shí)交回現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管登記材料明細(xì)賬。（附件表7）

二、現(xiàn)場(chǎng)收方管理流程：

1、驗(yàn)收入庫(kù)：

⑴現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)所有購(gòu)入材料人庫(kù)前，應(yīng)把好材料質(zhì)量關(guān)，必須對(duì)照“采購(gòu)單”，對(duì)物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、包裝、檢驗(yàn)報(bào)告、材料資質(zhì)和發(fā)票等一一清點(diǎn)核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)，必須做到：質(zhì)保資料手續(xù)不全不收貨、規(guī)格數(shù)量不符合不收貨、質(zhì)量不合格不收貨，并做好當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收記錄。（附件表2）

⑵ 因生產(chǎn)急需或其他原因形成不能及時(shí)入庫(kù)的物資，庫(kù)管要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收并完成簽收手續(xù)。⑶ 大宗材料入庫(kù)：

① 憑證驗(yàn)收：核對(duì)入庫(kù)材料的質(zhì)保書(shū)或合格證，核對(duì)無(wú)誤后認(rèn)真歸類(lèi)保存。② 數(shù)量驗(yàn)收：對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行計(jì)時(shí)、檢尺、量方、過(guò)磅等。與入庫(kù)單數(shù)量不符時(shí)按實(shí)收數(shù)為準(zhǔn)。（附件表8）

③ 質(zhì)量驗(yàn)收：檢查入庫(kù)物資，包裝是否完好，有無(wú)變質(zhì)、變型、規(guī)格等是否符合規(guī)定要求。收料員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，不得濫收，浪費(fèi)資金和材料。⑷ 入庫(kù)后及時(shí)將檢驗(yàn)報(bào)告及材料資質(zhì)交與試驗(yàn)員，并通知試驗(yàn)員對(duì)購(gòu)入材料進(jìn)行試驗(yàn)，檢測(cè)是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并辦理資料交接手續(xù)。（附件表9）⑸ 租賃材料進(jìn)入工地，材料員必須根據(jù)租賃單認(rèn)真點(diǎn)數(shù)、看好質(zhì)量、登記入賬，并督促施工班組妥善保管使用，不要任意切割、焊接，如因上述不當(dāng)操作造成的損失應(yīng)追查施工班組的責(zé)任。（附件表10）

⑹ ①現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規(guī)格品種多、量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用，項(xiàng)目材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識(shí)、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達(dá)到安全文明施工要求，確?，F(xiàn)場(chǎng)材料不受損失。

②倉(cāng)庫(kù)材料應(yīng)該按不同的種類(lèi)、規(guī)格、大小等分類(lèi)、分區(qū)堆放，做到物資擺放整齊、庫(kù)容干凈、標(biāo)識(shí)有序，以便發(fā)放領(lǐng)用，做到忙而有序。

⑺ 庫(kù)房所進(jìn)貨物必須建立健全臺(tái)帳，分類(lèi)別認(rèn)真填寫(xiě)材料入庫(kù)單，特別注意甲供材料與自購(gòu)材料要進(jìn)行區(qū)分。（附件表11）

2、領(lǐng)用材料：

⑴現(xiàn)場(chǎng)施工人員領(lǐng)取材料必須由負(fù)責(zé)人簽字，庫(kù)管見(jiàn)負(fù)責(zé)人簽字方才領(lǐng)取材料辦理簽字手續(xù)，并且按進(jìn)貨時(shí)間遵循“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，填寫(xiě)單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確，字跡清晰可辨，簽字認(rèn)真，日期要確切，做到賬實(shí)相符。（附件表12）

⑵ 施工班組領(lǐng)用材料，要根據(jù)雙方簽訂的合同，合理領(lǐng)用材料，如應(yīng)由施工班組承擔(dān)的材料，雙方應(yīng)準(zhǔn)確對(duì)賬、簽字認(rèn)可。

⑶ 現(xiàn)場(chǎng)工具領(lǐng)用應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，使用完立即歸還庫(kù)房，如有合理?yè)p壞應(yīng)以舊換新，如有人為損壞要承擔(dān)賠償責(zé)任。(附件表13)⑷ 現(xiàn)場(chǎng)材料員應(yīng)每天觀察現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料予以總控，督促各班組對(duì)材料的合理使用，減少材料浪費(fèi)。如發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)立即制止，并通知施工班組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，打印罰款通知單給施工班組簽字確認(rèn)，交付財(cái)務(wù)扣款。（附件表14）

⑸ 現(xiàn)場(chǎng)材料如果有兄弟單位、關(guān)系單位或個(gè)人要借用材料，必須通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或材料員同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、守夜人員在場(chǎng)才能借出，借用人或借用單位必須打借條方可借出，借用時(shí)間長(zhǎng)的還應(yīng)收取租金，租金費(fèi)用上交公司。

⑹（項(xiàng)目庫(kù)管會(huì)計(jì)）每月20至25日對(duì)甲供材料及外購(gòu)材料進(jìn)行對(duì)賬，雙方簽字確認(rèn)，及時(shí)將對(duì)賬票據(jù)交與公司財(cái)務(wù)登賬記入成本。(附件表7)⑺ 對(duì)工地的廢料(如廢鋼筋、廢元線、廢水泥袋、廢紙板等)材料員和守夜人員必須收拾清理集中保管。由公司物資人員和材料員共同出售，出售中不能隱瞞數(shù)量，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給與兩倍的罰款，處理后編制材料損耗比率表。（附件表15）

3、材料盤(pán)點(diǎn)：

⑴庫(kù)房保管員對(duì)在庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)堅(jiān)持盤(pán)點(diǎn)和不定期抽檢，隨時(shí)掌握品種、數(shù)量的變化情況，及時(shí)報(bào)告物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行補(bǔ)充以滿(mǎn)足施工的需求。（附件表16）⑵每月編制現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)存表及年終材料盤(pán)存表。（附件表17）

⑶盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。

三、公司物資部負(fù)責(zé)人管理流程：

1、工地現(xiàn)場(chǎng)物資管理員提前5-7天將采購(gòu)計(jì)劃提供給物資部負(fù)責(zé)人，物資部負(fù)責(zé)人將所收到的采購(gòu)材料計(jì)劃與預(yù)算負(fù)責(zé)人進(jìn)行核實(shí)。

2、核實(shí)正確后，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詢(xún)價(jià)，聯(lián)系幾個(gè)供應(yīng)商價(jià)格與采購(gòu)詢(xún)價(jià)進(jìn)行比較，及時(shí)反饋市場(chǎng)價(jià)格行情。

3、將反饋的市場(chǎng)行情傳遞給物資后勤人員收集歸檔。

4、將現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)收集的資料與物資部收集的的資料整理好后，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討選擇在同等條件下最優(yōu)的供應(yīng)商，并對(duì)所采購(gòu)物資的供應(yīng)商、價(jià)格組成、質(zhì)量等進(jìn)行講解。

5、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，是否達(dá)到一定的規(guī)模。

6、整理擬定采購(gòu)合同，將選定情況及合同樣板匯報(bào)公司負(fù)責(zé)人及合同部負(fù)責(zé)人。

7、簽訂合同后，協(xié)助采購(gòu)組織貨源，及時(shí)將貨源送到工地；并且聯(lián)系更多的材料供應(yīng)商，更進(jìn)一步了解材料的信息情況。

8、對(duì)甲供材料單價(jià)與市場(chǎng)單價(jià)進(jìn)行比較，將根據(jù)公司最大利潤(rùn)情況進(jìn)行材料采購(gòu)，例如：鋼材等。（附件表18、19）

9、匯總、編制材料明細(xì)賬及總賬。

10、組織現(xiàn)場(chǎng)物資部人員對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，并且督促材料員每天到工地詢(xún)問(wèn)所需物資情況，及時(shí)采購(gòu)，避免耽誤施工進(jìn)度；協(xié)助庫(kù)管編制材料月、年盤(pán)存表。（附件表17）

11、對(duì)庫(kù)管賬目、單據(jù)定期進(jìn)行查閱及復(fù)核。

12、定期與公司財(cái)務(wù)溝通材料應(yīng)付賬款，編制應(yīng)付賬款明細(xì)表及材料成本表。（附件表20）

四、公司物資部后勤管理流程：

1、整理每份采購(gòu)合同，并按種類(lèi)歸檔。

2、建立采購(gòu)供應(yīng)商臺(tái)帳，將收集的供應(yīng)商單位信息、產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)日期、材質(zhì)證明編號(hào)及生產(chǎn)廠家等整理歸檔。

3、整理每次采購(gòu)計(jì)劃表，對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。

4、每月將實(shí)際采購(gòu)材料匯總表整理好后，與計(jì)劃表或網(wǎng)價(jià)（如鋼材）進(jìn)行利潤(rùn)分析。

5、整理、匯總實(shí)際采購(gòu)材料與預(yù)算量進(jìn)行比較，并分析對(duì)比原因，編制對(duì)比表。（附件表21）

五、門(mén)衛(wèi)管理流程：

1、對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸材料車(chē)輛進(jìn)行登記，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有條不絮及安全。（附件表22）

2、協(xié)助庫(kù)管合理堆放材料。

3、各班組退場(chǎng)或移至其它工地材料、工具等，必須報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，同時(shí)列出物品清單，清單必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字門(mén)衛(wèi)方可放行。

針對(duì)常用大宗材料的收方制度

及日常使用規(guī)范

一、鋼材1、2、盤(pán)螺、盤(pán)圓按磅重計(jì)算

螺紋鋼按理論重量計(jì)算，了解螺紋鋼每種規(guī)格每米的理論重量，并抽查螺紋鋼的長(zhǎng)度。

二、混凝土1、2、3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)每批次的混凝土按比例進(jìn)行過(guò)磅抽查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的放料人員不定期的進(jìn)行溝通，將每車(chē)中的混凝土全部放完。了解更多關(guān)于混凝土的容量算法。

三、沙石1、2、3、使用統(tǒng)一的計(jì)量方法。

隨時(shí)提醒現(xiàn)場(chǎng)施工班組及工人合理使用沙石，減少沙石的浪費(fèi)。合理堆放沙石，并減少自然損耗。

四、磚或地磚

1、對(duì)磚的收量要合理擺放，減少損耗。

2、對(duì)地磚的收量按統(tǒng)一的計(jì)量單位計(jì)算。

3、地磚的收量必須隨機(jī)進(jìn)行開(kāi)包抽查，查看地磚到工地之前的損耗，并按損耗率進(jìn)行扣除。

4、地磚在收貨時(shí)，還應(yīng)查看同一批次地磚的色差是否明顯。