第一篇：武漢市橋房集團漢正物業(yè)管理有限公司簡介

武漢市橋房集團漢正物業(yè)管理有限公司簡介

武漢市漢正物業(yè)管理有限公司于1992年成立，注冊資金500萬

元。隸屬于橋房集團，具有物業(yè)管理二級資質(zhì)，公司總經(jīng)理劉軍。

公司主要從事對老三鎮(zhèn)居民樓及多福大廈和漢華小區(qū)、燕山小區(qū)的物業(yè)管理。管理類型涉及還建樓，商網(wǎng)，停車場等，物業(yè)管理人員

240余人。公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部、辦公室、物業(yè)開發(fā)部、物業(yè)管理部、維修中心等部門。

二十年來，漢正物業(yè)公司按照市場化、專業(yè)化、集團化的管理模

式，以住戶至上、服務(wù)第一為宗旨，建立了獨立核算、自負盈虧、依

法管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的運行機制，確定了科學(xué)規(guī)范、竭誠高

效、安全文明、持續(xù)發(fā)展、依法管理的質(zhì)量方針，制定了一整套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程，通過科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力營造安

全、文明、整潔、舒適、充滿親情的社區(qū)氛圍，同時，通過多年經(jīng)營，公司已形成了以人為本、和諧共存，“真誠、善意、精致、完美”的獨

特文化理念，為企業(yè)的健康發(fā)展打下了厚實的人文基礎(chǔ)和強大的精神

支撐。

展望未來，漢正物業(yè)公司作為橋房集團物業(yè)管理的龍頭，以“建設(shè)和諧社會”為己任，以先進物業(yè)管理企業(yè)為標(biāo)桿，與時俱進、開拓創(chuàng)新，在“一體化、專業(yè)化、國際化”目標(biāo)指引下，在理念和技術(shù)

上不斷 超越自我，為創(chuàng)建一流的物業(yè)管理品牌不懈努力。漢正物業(yè)的明天會更加美好！

武漢市橋房集團漢正物業(yè)管理有限公司

第二篇：物業(yè)管理有限公司簡介

***物業(yè)管理有限公司

簡介

***物業(yè)管理有限公司是**集團的下屬企業(yè)，公司成立于**年*月*日。公司成立以來，一直遵循“業(yè)主至上、服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，樹立了“以人為本-人性化管理、以客為尊-超越客戶滿意”的經(jīng)營理念，創(chuàng)立了具有**特色的物業(yè)管理模式。

**物業(yè)管理有限公司正在由小到大，由弱到強，由粗放式管理到規(guī)范化管理，逐步建立起現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)管理制度并鍛造了一支過硬的管理團隊。公司目前擁有各類專業(yè)技術(shù)人員11人。公司設(shè)董事長1人,總經(jīng)理1人，內(nèi)設(shè)辦公室、財務(wù)部、物業(yè)管理部、工程技術(shù)部等工作機構(gòu)。人員總體素質(zhì)高，專業(yè)能力強，具有高度的凝聚力和向心力。同時，公司重點加強人才梯隊建設(shè)，使人力資源持續(xù)滿足公司不斷發(fā)展的需要。

展望未來，**物業(yè)管理有限公司將一如既往潛心打造自身品牌，不斷提高企業(yè)的管理運作水平，贏得客戶的信任與忠誠。記得企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。在新的里程里，**物業(yè)管理有限公司將以持續(xù)超越顧客不斷增長的期望為準(zhǔn)繩，努力用精致管理和溫馨服務(wù)回報社會，繼續(xù)領(lǐng)行業(yè)之新，標(biāo)行業(yè)之異。以昨日的成功作為今日的起點，邁出新的步伐。走向美好的明天。

第三篇：xx物業(yè)管理有限公司簡介

xx物業(yè)管理有限公司簡介

xx物業(yè)管理有限公司經(jīng)市工商局xx分局批準(zhǔn)，成立于200x年xx月x日，是一家新崛起的專業(yè)化物業(yè)管理企業(yè)，公司注冊資本xx萬元，公司下設(shè)行政人事部、財務(wù)部、保安部、工程維修部、客戶服務(wù)部、營銷企劃部等職能部門。公司的宗旨是“誠信、優(yōu)質(zhì)、熱情、團結(jié)”，以“業(yè)主的好管家、開發(fā)商的好幫手”為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用先進的管理模式，運用現(xiàn)代化的管理設(shè)施，寓管理、經(jīng)營于服務(wù)中，以服務(wù)為中心帶動物業(yè)管理工作的展開，通過服務(wù)實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。公司始終強調(diào)企業(yè)的質(zhì)量管理，為業(yè)主提供精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、人性化的物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

公司致力于優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社區(qū)，以“辦好企業(yè)、回報社會”為企業(yè)使命，并以此做為不斷進取的基本信念和行為準(zhǔn)則，在物業(yè)管理實踐中，建立和形成了“滿意在社區(qū)”的服務(wù)理念，努力打造“精細化物業(yè)管理服務(wù)”，始終堅持以業(yè)主滿意為中心，持續(xù)提供超越業(yè)主期望的服務(wù)，營造舒適、健康、和諧的社區(qū)居住環(huán)境、工作場所和生活方式。

在管理中，公司堅持狠抓質(zhì)量、環(huán)境和安全的管理，以“業(yè)主為尊、誠信為本，不斷改進、精益求精”為企業(yè)的質(zhì)量方針，通過周密的質(zhì)量策劃、信息反饋和持續(xù)改進，對各質(zhì)量環(huán)節(jié)和管理節(jié)口，實行分級控制，定期管理評審，確保公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

在服務(wù)中，公司積極推行“首問責(zé)任制”、“區(qū)域管理負責(zé)制”、“限時服務(wù)”等行之有效的制度，加強與業(yè)主的雙向溝通，重視與業(yè) 1

主的互動式交流，準(zhǔn)確地把握業(yè)主的各種需求，憑借著訓(xùn)練有素的管理隊伍，逐步形成了自己獨特的管理風(fēng)格，用心創(chuàng)造價值，達到“使業(yè)主房產(chǎn)保值增值、為開發(fā)商提升品牌形象，為社會創(chuàng)造效益”的服務(wù)目標(biāo)。

公司在起步階段便堅持走專業(yè)化管理的發(fā)展道路，始終倡導(dǎo)以人為本的思想，重視人才的引進和培養(yǎng)，更擁有一支服務(wù)意識高、專業(yè)技術(shù)精、操作能力強的員工隊伍。公司員工年輕、富有朝氣，具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識及個人素養(yǎng)。管理人員全部持證上崗，通過xx物業(yè)管理有限公司提供的全方位物業(yè)管理模式和優(yōu)質(zhì)的貼心服務(wù)，有理由相信：xx物業(yè)是您的正確選擇。

第四篇：漢能控股集團有限公司簡介

漢能控股集團有限公司簡介

漢能控股集團有限公司成立于1994年，總部設(shè)在北京，員工逾10000人，在國內(nèi)多個省份以及北美、歐洲、亞太等地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)橫跨水電、風(fēng)電、太陽能薄膜發(fā)電等領(lǐng)域，集團總資產(chǎn)超過千億人民幣。

自成立之日始，該公司即致力于“用清潔能源改變世界”。目前，水電項目權(quán)益總裝機容量超過600 萬千瓦，風(fēng)電總裝機13.1萬千瓦。在太陽能薄膜發(fā)電領(lǐng)域，漢能在四川、廣東、海南、浙江、山東、江蘇等地投資建設(shè)薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)研發(fā)制造基地，薄膜發(fā)電技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平，總產(chǎn)能已達到300 萬千瓦。漢能在全球進行電站資源開發(fā)，已與新疆、內(nèi)蒙古、寧夏、江蘇、海南、山東、河北等省區(qū)以及歐洲多國簽訂了約1000 萬千瓦的薄膜發(fā)電電站建設(shè)協(xié)議，成為涵蓋技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造、組件生產(chǎn)和電站建設(shè)等薄膜發(fā)電產(chǎn)業(yè)上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合的高科技清潔能源企業(yè)。

2014年2月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎項——麻省理工學(xué)院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評選結(jié)果揭曉，漢能控股集團位列第23位，成為國內(nèi)能源領(lǐng)域唯一上榜企業(yè)。

李河君簡介

李河君，1967年8月出生，廣東河源市人，現(xiàn)任漢能控股集團董事局主席兼首席執(zhí)行官、全國政協(xié)委員、中國光彩事業(yè)促進會副會長、全國工商聯(lián)常委、工商聯(lián)新能源商會會長、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長、全國青聯(lián)委員、中華紅絲帶基金執(zhí)行理事長。

1988年，李河君畢業(yè)于北方交通大學(xué)（2003年更名為北京交通大學(xué)）機械工程系；1991年下海經(jīng)商；1994年創(chuàng)辦北京和泰和經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司，主要從事計算機硬件銷售以及國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)；1997年創(chuàng)辦華睿投資有限公司，任董事長兼總裁；2000年，公司重組，李河君出任華睿投資集團有限公司董事局主席兼總裁；2008年1月，集團更名為漢能控股集團有限公司，李河君出任董事局主席兼首席執(zhí)行官。

2003年，李河君被全球并購研究中心評為“2003年中國十大并購人物”；2010年，獲得由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會等授予的“2009中國品牌綠色貢獻獎”；2011年，當(dāng)選由中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)組織評選的“非公有制經(jīng)濟先進典型人物”；2012年，被《英才》雜志社評選為“具價值管理榜樣”獎；2013年10月，獲“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻卓著的民營功勛企業(yè)家”稱號。

2013年10月16日福布斯中國富豪榜出爐，他以665億人民幣的凈資產(chǎn)首次上榜，并位列第4，成為富豪榜上新能源業(yè)的第一人。2014年5月5日第12屆“新財富500富人榜”公布，李河君以870億元的身家首次登頂。

第五篇：扶風(fēng)太陽物業(yè)管理有限公司簡介

關(guān)于物業(yè)管理工作情況的匯報

扶風(fēng)太陽物業(yè)管理有限公司是從事物業(yè)服務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)化企業(yè)。目前管理著金馬花園小區(qū)等五個居住小區(qū)的物業(yè)服務(wù)。公司于2006年成立，是扶風(fēng)縣首家獲得物業(yè)服務(wù)三級資質(zhì)的物業(yè)公司，注冊資金50萬元。公司擁有一支從事物業(yè)管理，訓(xùn)練有素，技術(shù)過硬，服務(wù)熱情周到的專業(yè)化隊伍，目前共有有員工22人，其中有從業(yè)資質(zhì)的人員9人（經(jīng)理資質(zhì)1人，部門經(jīng)理資質(zhì)3人，管理員資質(zhì)5人）。現(xiàn)就金馬花園小區(qū)的物業(yè)服務(wù)工作情況做如下匯報：

一、物業(yè)管理情況

在日常服務(wù)中，我公司始終把為業(yè)主提供一流服務(wù)始終作為自己的神圣使命，在每一個物業(yè)管理項目中，全面執(zhí)行《陜西省住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。把“爭創(chuàng)一流服務(wù)，消除管理盲點，謀求盡善盡美”作為公司的指導(dǎo)方針。提出了“關(guān)注服務(wù)，精細服務(wù)，規(guī)范服務(wù)，熱情服務(wù)?！钡姆?wù)理念，嚴(yán)格按照《陜西省住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》全方位檢查監(jiān)督各項服務(wù)工作。使各項服務(wù)工作得到廣大業(yè)主的廣泛好評。

1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了詳細的管理計劃，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統(tǒng)一，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為95%。

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理 為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。維修電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作117次，應(yīng)急維修工作35次，達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時，正常運行的管理要求。

3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施，積極配合監(jiān)督綠化員工的養(yǎng)護工作，針對綠化養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現(xiàn)象，保證了小區(qū)綠化設(shè)施的完好。

4、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，在日常保潔的基礎(chǔ)上定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

5、安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓(xùn)，智能設(shè)備操作培訓(xùn)、考核，制定了嚴(yán)格的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素質(zhì)與日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認(rèn)真巡查，文明執(zhí)

勤，禮貌訓(xùn)導(dǎo)，遇到壞人壞事大膽管理，使小區(qū)安全防范工作情況良好，無重大安全事故的發(fā)生

6、業(yè)主訴求處理：全年共接待處理投訴432起，其中水電投訴報修401起，房屋維修31起。已處理完成420起，正在處理12起，處理率達97%。

7、裝修管理。：按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進入正規(guī)軌道，實施了公司統(tǒng)一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規(guī)定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必須到裝修戶現(xiàn)場巡視登記制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時及時處理，違規(guī)裝修現(xiàn)象已明顯減少、下降，未出現(xiàn)因違規(guī)而引起的安全事故和大的投訴。

金馬花園小區(qū)于2009年年底成立了業(yè)主委員會，委員會有主任一人，副主任兩人，委員七人。委員會成立以后，全面介入了小區(qū)日常物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督管理中，為小區(qū)物業(yè)服務(wù)的提高和物業(yè)公司與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)盡到了自身的責(zé)任，使金馬花園小區(qū)成為了一個環(huán)境幽雅、服務(wù)到位、關(guān)系和諧的居住小區(qū)。

二、小區(qū)收費情況

1、物業(yè)費：住戶0.35元/平方米，商鋪：0.5元/平方米；

2、電費：住戶0.59元/度，商鋪：1.1元/度；

3、水費：住戶3元/噸，商鋪：4.2元/噸；

4、停車管理費：小車：暫未收費，摩托車：20元/月，臨時停放1元/次。

按以上價格收取水電物業(yè)費后，不再收取其他分?jǐn)傎M用。

三、成績及存在問題

在廣大業(yè)主的全力支持下，在我公司員工都能能愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，使小區(qū)日常物業(yè)服務(wù)工作開展順利，完成了各項工作任務(wù)，同時，受開發(fā)商委托，在2012年我公司代收小區(qū)維修基金，目前已全面完成了基金的收取，為小區(qū)今后的維護及管理夯實了基礎(chǔ)，在保證物業(yè)服務(wù)正常開展的同時，也維護了廣大業(yè)主的利益。

與此同時，小區(qū)的物業(yè)服務(wù)也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，小區(qū)已建成5年有余，大部分公用設(shè)施已過了保修期，也出現(xiàn)了不少問題，需要使用維修基金進行維修，小區(qū)維修基金繳存房管部門代管，按要求使用維修基金，程序復(fù)雜，時間較長，不能滿足正常維修需要，給業(yè)主的生活帶來極大不便，也給我公司日常服務(wù)造成難度，希望有關(guān)部分能結(jié)合實際，減少不必要的程序，最大限度地維護業(yè)主利益。第二，小區(qū)北圍墻外部分商鋪沒有建成相應(yīng)的排水設(shè)施，長期將生活及營業(yè)污水排到小區(qū)墻根，污水滲漏到小區(qū)院內(nèi)，臭氣熏天，嚴(yán)重影響了業(yè)主的正常生活，我公司多次反映，問題仍未得到根本解決。第三，小區(qū)車輛不斷增多，現(xiàn)有的車位遠遠不能滿足需求，小區(qū)路面都停滿了車輛，給行人、車輛通行造成極大不便。第四，小區(qū)建設(shè)時開發(fā)商未配備監(jiān)控設(shè)施，存在很大安全隱患。