第一篇：生產(chǎn)物料管控獎(jiǎng)罰制度

物料管控獎(jiǎng)罰制度

一、目的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的物料損耗狀況進(jìn)行監(jiān)控，以標(biāo)準(zhǔn)損耗為依據(jù)，做到獎(jiǎng)罰分明，達(dá)到降低生產(chǎn)車(chē)間物料損耗目的。

二、適用范圍

適用于生產(chǎn)部所有物料管控。

三、工作職責(zé)

3.1．PMC部：

3.2．財(cái)務(wù)部：

3.3．倉(cāng)庫(kù)：

3.4．生產(chǎn)部：

四：工作流程

4.1．PMC部依《生產(chǎn)計(jì)劃表》，擬訂《生產(chǎn)套料單》，經(jīng)各部門(mén)簽字后，一式

四份，倉(cāng)庫(kù)依《生產(chǎn)套料單》之要求備料，物料員根據(jù)《生產(chǎn)套料單》之

要求領(lǐng)料，財(cái)務(wù)部依據(jù)《生產(chǎn)套料單》為核算依據(jù)，PMC留底一聯(lián)。

4.2．車(chē)間物料員在核對(duì)清楚物料后領(lǐng)料，所領(lǐng)物料存放于車(chē)間倉(cāng)庫(kù)，按《生產(chǎn)

計(jì)劃表》所要求數(shù)量發(fā)給生產(chǎn)線，生產(chǎn)線依《生產(chǎn)計(jì)劃》《生產(chǎn)套料單》安排生產(chǎn)。

4.3．生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)過(guò)程控制不力造成損耗超標(biāo)的，經(jīng)PMC同意后，方可

挪用其他《生產(chǎn)套料單》的物料，否則嚴(yán)禁私自挪用物料。

4.4．損耗超標(biāo)需要補(bǔ)料時(shí)，需生產(chǎn)部門(mén)提出《超損領(lǐng)料單》，并注名原因，所

補(bǔ)指令單號(hào)等信息。交部門(mén)主管審核，PMC審核、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料。

4.5．倉(cāng)庫(kù)依據(jù)批準(zhǔn)后的《超損領(lǐng)料單》給予發(fā)料，對(duì)補(bǔ)料進(jìn)行帳目記錄，一聯(lián)

交財(cái)務(wù)、一聯(lián)PMC。

4.6．各部門(mén)每月月底進(jìn)行組織盤(pán)點(diǎn)，并安排人員復(fù)盤(pán)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入《盤(pán)點(diǎn)表》。

4.7．盤(pán)點(diǎn)后，實(shí)物數(shù)量結(jié)存超出電子帳結(jié)存數(shù)，需安排退倉(cāng)做當(dāng)月帳目處理結(jié)

算。

4.8．財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)盤(pán)，PMC部對(duì)有差異的物料及時(shí)查清楚并進(jìn)行核準(zhǔn)，確定

是損耗超標(biāo)導(dǎo)致實(shí)際物料少于帳目數(shù)量時(shí)，將記入物料損耗。

4.9．生產(chǎn)部、PMC、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部依據(jù)《送貨單》《退料單》《生產(chǎn)套料單》《補(bǔ)

料單》進(jìn)行核對(duì)分析，由PMC部擬訂《定單物料損耗統(tǒng)計(jì)表》。

4.10．根據(jù)《定單物料損耗統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析超損物料明細(xì)，超出物料價(jià)

值依據(jù)單價(jià)核算。

4.11．每月盤(pán)點(diǎn)后，多余物料退庫(kù)數(shù)量，為生產(chǎn)車(chē)間物料盈利數(shù)量，盈利數(shù)量

依單價(jià)核算。

4.12．因人為造成物料超標(biāo)損耗的，責(zé)任部門(mén)按損耗物料價(jià)格進(jìn)行賠償。

4.13．因材料質(zhì)量問(wèn)題，造成物料損耗的，須經(jīng)品質(zhì)部、PMC、廠長(zhǎng)核準(zhǔn)后不

計(jì)超標(biāo)損耗。

4.12．物料損耗控制在標(biāo)準(zhǔn)損耗范圍內(nèi)，公司給予XXX元獎(jiǎng)勵(lì)。

4.13.物料損耗超出標(biāo)準(zhǔn)損耗的，公司依據(jù)物料的實(shí)際核算價(jià)值給予處罰責(zé)任部

門(mén)。

4.14．每月獎(jiǎng)勵(lì)或處罰金額經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，由各相關(guān)部門(mén)表權(quán)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰進(jìn)行

分配。

第二篇：物料管控辦法

一、目的

本方法從售后維修物料獨(dú)立需求計(jì)劃、庫(kù)存管理，售后物料的下發(fā)到不良品物料的退回處理等方面對(duì)售后物料管理和控制方面提出明確要求，規(guī)范售后物料的流通操作，降低物料消耗，售后物料管理工作有章可循，特制訂本物料管理辦法。

二、適用范圍

適用本公司售后維修相關(guān)所有人員

三、職責(zé)

3.1售后維修部負(fù)責(zé)物料的申請(qǐng)、領(lǐng)用、調(diào)拔、報(bào)廢、退倉(cāng)的管理及物料的使用、保管、記帳、分析。

3.2倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)物料的收發(fā)、調(diào)拔、報(bào)廢物料回收、賬務(wù)處理。

3.3 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)售后物料的采購(gòu)。

3.4 品質(zhì)部負(fù)責(zé)物料的檢驗(yàn)、退倉(cāng)、報(bào)廢確認(rèn)。3.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)售后物料及賬務(wù)的監(jiān)管。

四、細(xì)則

（一）總要求

1建立健全原始記錄、臺(tái)帳正確及時(shí)反映收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)。

4每月進(jìn)行一次庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)工作。

4.1.3每周進(jìn)行一次物料消耗使用的結(jié)帳工作報(bào)備財(cái)務(wù)部門(mén)。

4.1.4每周進(jìn)行一次壞料不合格物料的退倉(cāng)、報(bào)廢工作報(bào)備財(cái)務(wù)部門(mén)。

4.1.5每天進(jìn)行物料使用情況錄入臺(tái)賬。

（二）售后物料的申請(qǐng)相關(guān)規(guī)定

4.2.1售后物料原則上應(yīng)與生產(chǎn)物料區(qū)分售后物料不得隨意從生產(chǎn)物料借用。

4.2.2售后物料可單獨(dú)申請(qǐng)備料，備料統(tǒng)一入公司倉(cāng)庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行下賬調(diào)撥調(diào)撥至售后 備件倉(cāng)。

4.2.3物料申請(qǐng)到料后需按料號(hào)管理并建卡建帳。

4.2.4售后人員每天依據(jù)維修需要統(tǒng)計(jì)分類(lèi)并及時(shí)進(jìn)行物料補(bǔ)充物料來(lái)源。

4.2.1.1領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)有存貨

4.2.1.2請(qǐng)購(gòu)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有存貨或經(jīng)確認(rèn)工單內(nèi)物料無(wú)法發(fā)料、OEM供應(yīng)商獨(dú)家物料。

4.2.5售后內(nèi)勤每天根據(jù)維修需要與物控確認(rèn)需要請(qǐng)購(gòu)的物料并及時(shí)辦理物料請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。

4.2.6采購(gòu)在接到請(qǐng)購(gòu)單后按正常的采購(gòu)及付款流程進(jìn)行售后物資采購(gòu)。

4.2.7倉(cāng)庫(kù)對(duì)于可調(diào)撥的呆料和備料呆料優(yōu)先在接到領(lǐng)料單后走調(diào)撥手續(xù)調(diào)撥至售后備件倉(cāng)并錄入公司ERP系統(tǒng)。

（三）售后物料備件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

.3.1 售后物料備件倉(cāng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)售后物料存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃由售后負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

4.3.2 售后備件倉(cāng)負(fù)責(zé)物料的接收、保存及發(fā)貨工作。

4.3.3 售后物料管理除ERP系統(tǒng)錄入外備件倉(cāng)負(fù)責(zé)人需建立電子檔的賬務(wù)做到售后物料當(dāng)月物料單單必清。

4.3.4 售后備件倉(cāng)負(fù)責(zé)人每天對(duì)物料存儲(chǔ)位置、標(biāo)識(shí)料卡、存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行管控如有異常及時(shí)糾正如有品質(zhì)問(wèn)題第一時(shí)間反饋。4.3.5 物料管理遵循安全、防損、防潮、防曬、防塵的原則對(duì)于溫濕度敏感物料不能裸露存儲(chǔ)需放入密蔽

1、呆滯物料處置每月組織一次評(píng)審清理工作。

2、物流科、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)每月清理在本部門(mén)的呆滯物料，編制《呆滯物料清單》并于每月1日前提交到專(zhuān)項(xiàng)小組確認(rèn)發(fā)起后續(xù)處理方案及推動(dòng)。

3、專(zhuān)項(xiàng)小組在收到《呆滯物料清單》后第一時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)在3個(gè)工作日之內(nèi)回復(fù)處理意見(jiàn)，專(zhuān)項(xiàng)小組2個(gè)工作日內(nèi)完成處理意見(jiàn)整理，并作出評(píng)審意見(jiàn)初稿。

處理意見(jiàn)包括：

內(nèi)部消耗（替代品利用、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)利用、二次加工利用）；

外部消耗（退回供應(yīng)商、市場(chǎng)銷(xiāo)售）

4、評(píng)審意見(jiàn)完成次日,專(zhuān)項(xiàng)小組將《呆滯物料處理報(bào)告》提交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在2個(gè)工作日內(nèi)完成核價(jià)工作，作出審核意見(jiàn)并報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

未通過(guò)審批的，專(zhuān)項(xiàng)小組自收到審批意見(jiàn)次日組織相關(guān)部門(mén)對(duì)呆滯物料進(jìn)行重新評(píng)審，或采用其他方法解決。

5、專(zhuān)項(xiàng)小組自收到審批通過(guò)的《呆滯物料處理報(bào)告》后，通知采購(gòu)部門(mén)、企業(yè)管理部等相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。

變賣(mài)呆滯物料的，收購(gòu)單位辦理完財(cái)務(wù)手續(xù)后，憑收款憑證到生產(chǎn)管理部開(kāi)具領(lǐng)料單。并由采購(gòu)部門(mén)或者企業(yè)管理部帶領(lǐng)至倉(cāng)庫(kù)辦理發(fā)貨手續(xù)。

呆滯物料處理完畢，由專(zhuān)項(xiàng)小組將處理結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門(mén)。

五、呆滯物料管控流程

（一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類(lèi)

1、訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯。

2、設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯。

3、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯。

4、實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯。

5、試制、生產(chǎn)剩余物料無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯。

6、其他原因?qū)е挛锪洗魷?/p>

（二）管控流程

1、當(dāng)客戶(hù)變更或取消訂單，銷(xiāo)售部門(mén)要在第一時(shí)間通知物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部，1個(gè)工作日內(nèi)由物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量（包括庫(kù)存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量）。

銷(xiāo)售部門(mén)須根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物料的成本，第一時(shí)間與客戶(hù)溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶(hù)賠款。

2、因?yàn)楣に?、設(shè)計(jì)的需要，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行變更時(shí)，技術(shù)中心必須填列《產(chǎn)品變更通知書(shū)》，由物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存、在途或在制。

采購(gòu)部門(mén)接到《產(chǎn)品變更通知書(shū)》，在第一時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商，全面停止此類(lèi)物料的生產(chǎn)。在1個(gè)工作日內(nèi)由物流科、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)管理部根據(jù)庫(kù)存、在途或在制情況填列《物料清單》。

技術(shù)中心在收到《物料清單》時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織召集生產(chǎn)管理部、銷(xiāo)售部門(mén)、物流科、采購(gòu)部門(mén)碰頭會(huì)，制定該批物料的具體處理措施、負(fù)責(zé)人，以防止呆滯物料的產(chǎn)生。

對(duì)于變更后，有庫(kù)存、在途的物料，盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用。

3、采購(gòu)部門(mén)申購(gòu)物料時(shí)必須核對(duì)倉(cāng)庫(kù)即時(shí)庫(kù)存。在接到審核后的訂單，首先應(yīng)核對(duì)物料清單然后進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量和物料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)，確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間并制作《采購(gòu)訂單》交由物流科簽字確認(rèn)后，方能采購(gòu)。

采購(gòu)量=標(biāo)準(zhǔn)單位用量×計(jì)劃生產(chǎn)量×（1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率）《采購(gòu)訂單》原件作為入庫(kù)、發(fā)票記賬、預(yù)付貨款憑證附件交財(cái)務(wù)部備查。

采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力、倉(cāng)庫(kù)物料庫(kù)存量，要求供應(yīng)商分批送貨。

采購(gòu)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)物料的到貨情況，結(jié)合運(yùn)輸損壞率、物料合格率及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn)不良率。

4、實(shí)行定量，定期綜合控制管理，設(shè)定可常備安全庫(kù)存量的物料范圍，并對(duì)專(zhuān)用物料實(shí)行定量控制。

公司只對(duì)常用件、易損件、通用件、價(jià)格波動(dòng)大物料、交貨周期長(zhǎng)的物料設(shè)定安全庫(kù)存量。

生產(chǎn)管理部、物流科至少每季檢討和排查一次該安全庫(kù)存量。對(duì)于該安全庫(kù)存量的物料，必須遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫(kù)。

對(duì)客戶(hù)專(zhuān)用物料在采購(gòu)前與該客戶(hù)簽訂相關(guān)協(xié)議以規(guī)避因客戶(hù)改變或取消訂單而產(chǎn)生呆滯物料。

5、造成呆滯物料的部門(mén)首先應(yīng)采取措施進(jìn)行利用，盡力減小損失。造成呆滯物料的部門(mén)應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)向?qū)ｍ?xiàng)小組提交改善報(bào)告。

6、物料經(jīng)確認(rèn)為呆滯物料的，由專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人提出考核。

六、呆滯物料處理流程

（一）處理方式

1、將呆滯物料再加工后予以利用。

2、用呆滯物料代替類(lèi)似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。

3、將呆滯物料回收再利用。

4、將呆滯物料退還供應(yīng)商、轉(zhuǎn)手其他廠商或售于廢品收購(gòu)站等。公司內(nèi)部確實(shí)不能進(jìn)行利用的呆滯物料，處理對(duì)象首選為該物料的供應(yīng)商。屬合格供應(yīng)商提供的物料，應(yīng)盡力說(shuō)服其接受被處理的物料，并按退貨、換貨或折價(jià)處理。供應(yīng)商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄。對(duì)公司合格供應(yīng)商，若詢(xún)價(jià)低于現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格的80 %，由采購(gòu)部門(mén)門(mén)尋找聯(lián)系兩家以上回購(gòu)單位（含兩家）進(jìn)行報(bào)價(jià)，并將報(bào)價(jià)結(jié)果報(bào)“專(zhuān)項(xiàng)小組”確定處理方案。

5、暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時(shí)機(jī)。

6、將呆滯品報(bào)廢處理——

第三篇：管樁安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

XXXXXX管樁有限公司

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，為了激發(fā)廣大員工和各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)主動(dòng)性、積極性，為了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保障安全生產(chǎn)，減少安全事故，制定本制度。第一條 違章行為的處罰

1.違反公司制定的有關(guān)安全操作規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，消減規(guī)定的安全防護(hù)措施，違反國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，均視作違章行為。2.公司安全辦定期公布《違章行為目錄》.3.各級(jí)安全培訓(xùn)都要向員工說(shuō)明違章作業(yè)的危害性，說(shuō)服員工要自覺(jué)杜絕違章作業(yè)。4.各級(jí)管理人員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，必須制止違章行為，如果制止不了違章行為，可以越級(jí)報(bào)告公司常務(wù)副總進(jìn)行處理，對(duì)違章作業(yè)熟視無(wú)睹的，可以視同違章作業(yè)進(jìn)行處罰。5.違章作業(yè)的員工，所在的部門(mén)要采取措施進(jìn)行批評(píng)教育，違反安全辦公布的《違章行為目錄》的，要按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6.事實(shí)清楚但拒不承認(rèn)，或者再次同樣違章的，可以加倍處罰，但一次處罰的上限不超過(guò)100元/次，根據(jù)實(shí)際情況可連帶處罰所在部門(mén)負(fù)責(zé)人（車(chē)間主任、班組長(zhǎng)），連帶處罰的上限不超過(guò)50元/次

7.多次違章且屢教不改的人員，必須給予當(dāng)事人加重處罰，否則直接管理人員應(yīng)對(duì)其行為后果負(fù)管理責(zé)任。

8.已造成人員受傷和財(cái)產(chǎn)損失的，嚴(yán)格按照事故“四不放過(guò)”原則處理。

9.現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)違章現(xiàn)象知情不報(bào)、不制止的，可以視同違章進(jìn)行責(zé)任追究。

10.若已違章的員工，能夠主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，并且保障今后不再違章，視情節(jié)可以給予從寬處罰。

11.月統(tǒng)計(jì)各車(chē)間的違章次數(shù)，向生產(chǎn)部和全體員工進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)將作為各現(xiàn)場(chǎng)管理人員績(jī)效考核的依據(jù)。

12.部門(mén)違章次數(shù)年超過(guò)50次或發(fā)生過(guò)一起8級(jí)以上工傷的車(chē)間，對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行約談，并要求其寫(xiě)一份書(shū)面整改措施。

13.每月對(duì)主動(dòng)處理違章行為15次的班長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)200元。(以處罰單為準(zhǔn)不得弄虛作假)第二條 安全事故的獎(jiǎng)罰

1.發(fā)生較大以上安全事故應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司安全辦，由安全辦上報(bào)總公司安全部，公司安全部負(fù)責(zé)調(diào)查原因和提出處理意見(jiàn)。

2.若產(chǎn)品或設(shè)施損壞的，依照公司相關(guān)制度處罰，沒(méi)有規(guī)定的，照實(shí)價(jià)賠償。

3.發(fā)生工傷事故，但受傷程度為無(wú)級(jí)別的，對(duì)事故的直接責(zé)任人及管理人員，由廠安全辦依據(jù)情況進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任人的罰款不少于30元。

4.造成人員受傷事故，受傷程度為10級(jí)的，對(duì)事故的直接責(zé)任人及相關(guān)人員，由廠安全辦依據(jù)情況進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任人罰款不少于50元，最高可罰200元。并上報(bào)總公司安全部備案。

5.造成人員受傷事故，受傷程度為九級(jí)的，對(duì)事故的直接責(zé)任人及相關(guān)人員，由廠安全辦依據(jù)情況進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任人罰款不少于50元，最高可罰300元。并上報(bào)總公司安全部備案。

6.造成人員受傷事故，受傷程度為八級(jí)的，對(duì)事故直接責(zé)任人及相關(guān)人員，由廠安全辦依據(jù)情況進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任人罰款不少于100元，最高可罰400元。并上報(bào)總公司安全部備案。

7.造成人員受傷事故，受傷程度為七級(jí)的，對(duì)事故的直接責(zé)任人及相關(guān)人員，由廠安全辦

依據(jù)情況進(jìn)行處罰，對(duì)責(zé)任人的罰款不少于200元，最高可罰1000元。并上報(bào)總公司安全部備案。

8.造成人員受傷事故，受傷程度為七級(jí)以上的，對(duì)事故的直接責(zé)任人及相關(guān)人員，由廠安全辦依據(jù)情況進(jìn)行處罰，可撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)的職務(wù)，對(duì)責(zé)任人的罰款不少于300元，最高罰2000元。第三條 對(duì)以下原因造成事故的，從嚴(yán)從重處罰責(zé)任人：（1）違章作業(yè)導(dǎo)致的事故；（2）損壞安全裝置導(dǎo)致的事故；

（3）管理人員違章指揮或強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致的事故；

（4）非特種作業(yè)崗位人員（無(wú)有效操作證）操作而導(dǎo)致的事故；（5）整改安全隱患不及時(shí)導(dǎo)致的事故；

（6）員工未經(jīng)崗位安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)導(dǎo)致的事故；

（7）轉(zhuǎn)崗、臨時(shí)頂崗的員工，未經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全教育，沒(méi)有監(jiān)督措施而發(fā)生工傷事故；（8）一年之內(nèi)，同一人重復(fù)發(fā)生2次以上的事故；（9）對(duì)事故隱瞞不報(bào)、故意拖延遲報(bào)事故。第四條 事故數(shù)量達(dá)到以下規(guī)定的，必須處分或撤銷(xiāo)相關(guān)人員職務(wù)：

（1）一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生3起有傷殘級(jí)別的工傷事故，給予該車(chē)間主任當(dāng)月降薪10%處分。在本季度內(nèi)連續(xù)發(fā)生5起有傷殘級(jí)別的工傷事故，給予該車(chē)間主任連續(xù)三個(gè)月降薪10%處分。

（2）一年內(nèi)、生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生工傷事故達(dá)到以下規(guī)定之一的，撤銷(xiāo)該車(chē)間主任職務(wù)：10級(jí)工傷事故達(dá)到3人，或者發(fā)生9級(jí)工傷達(dá)到2人，8級(jí)以上工傷事故1人。

（3）在一年內(nèi)，同一生產(chǎn)班組發(fā)生工傷事故達(dá)到以下規(guī)定之一的，撤銷(xiāo)該班長(zhǎng)職務(wù)：10級(jí)工傷3人，或者發(fā)生9級(jí)工傷事故1人，8級(jí)以上工傷1人。

（4）一年內(nèi)，發(fā)生工傷事故達(dá)以下規(guī)定之一的，撤銷(xiāo)生產(chǎn)部經(jīng)理、安全辦主任職務(wù)：發(fā)生死亡一人以上事故，發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失超50萬(wàn)以上的安全事故。（5）發(fā)生有傷殘級(jí)別級(jí)工傷事故，安全辦負(fù)責(zé)對(duì)事故部門(mén)（班組）的負(fù)責(zé)人進(jìn)行盡職調(diào)查，因工作疏漏或未完成應(yīng)盡職責(zé)的，要對(duì)事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（6）人事部和安全辦積極做好有傷殘級(jí)別工傷員工痊愈后的調(diào)解工作。（7）本內(nèi)沒(méi)有發(fā)生入級(jí)工傷事故的，對(duì)該單位的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：（7.1）當(dāng)月沒(méi)有發(fā)生工傷事故的生產(chǎn)車(chē)間，給予車(chē)間主任200元獎(jiǎng)勵(lì)。

（7.2）本季度內(nèi)沒(méi)有發(fā)生工傷事故的生產(chǎn)車(chē)間，給予車(chē)間主任500元獎(jiǎng)勵(lì)，給予生產(chǎn)班組長(zhǎng)100元獎(jiǎng)勵(lì)。

（7.3）本季度全廠沒(méi)有發(fā)生工傷或重大未遂事故的，給予生產(chǎn)部經(jīng)理800元獎(jiǎng)勵(lì)，給予生產(chǎn)部副經(jīng)理500元獎(jiǎng)勵(lì)，給予廠安全辦主管800元獎(jiǎng)勵(lì)。第四條 安全檢查工作

1.生產(chǎn)部當(dāng)月沒(méi)按計(jì)劃組織安全檢查的，對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理和副經(jīng)理進(jìn)行處罰，各罰款200元/人。

2.車(chē)間當(dāng)月沒(méi)按計(jì)劃組織有關(guān)安全檢查的，對(duì)車(chē)間主任和機(jī)電班長(zhǎng)進(jìn)行處罰，各罰款100/人。

3.安全檢查出的隱患要書(shū)面通知相關(guān)部門(mén)（班組）的負(fù)責(zé)人，限定期限進(jìn)行整改，暫時(shí)不能整改的要書(shū)面報(bào)告檢查單位，并說(shuō)明原因和應(yīng)對(duì)方案。無(wú)故不按期限整改安全隱患的，對(duì)直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，最高可罰200元/人。

4.安全辦負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，定期組織特種設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查。沒(méi)有按制度規(guī)定組織特種設(shè)備檢查的，對(duì)安全辦主管進(jìn)行處罰，最高可罰200元/次。

5.特種設(shè)備存在安全隱患的，設(shè)備使用單位和設(shè)備主管要監(jiān)督整改，無(wú)故拖延整改，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，最高可以處罰200元/人。因未整改安全隱患而導(dǎo)致事故的，對(duì)有關(guān)

責(zé)任人從嚴(yán)追究管理責(zé)任。第五條 安全教育工作

1.新入職的員工，無(wú)論是普工還是管理人員，要按規(guī)定參加“三級(jí)安全教育”，并且考試合格后才能上崗。“三級(jí)安全教育”由公司、車(chē)間、班組負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)“三級(jí)安全教育”就安排上崗作業(yè)的，安全辦有權(quán)對(duì)直接單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，最高可處罰責(zé)任人100元/次，已經(jīng)發(fā)生工傷的，從嚴(yán)對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

2.各部門(mén)及各車(chē)間，要根據(jù)實(shí)際情況組織經(jīng)常性的安全教育，特別是對(duì)違章作業(yè)人員要認(rèn)真做好教育培訓(xùn)工作，每月不能少于一次，對(duì)長(zhǎng)久不開(kāi)展安全教育要從嚴(yán)追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3.安全辦每月要組織班組長(zhǎng)、特殊工種人員進(jìn)行安全教育，對(duì)無(wú)故不參加安全教育的人員，要進(jìn)行處罰，最高罰款50元/人。無(wú)故不組織安全教育工作的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，最高罰200元。

4.設(shè)備主管和車(chē)間主管要定期組織機(jī)修工、電工、電焊工進(jìn)行技術(shù)和安全培訓(xùn)教育，每季度不少于一次，無(wú)故不組織有關(guān)培訓(xùn)的，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行最高可處罰200元/次。

5.一個(gè)季度內(nèi)，以上工種沒(méi)有工傷，也沒(méi)有發(fā)生重大設(shè)備故障而導(dǎo)致停產(chǎn)的，給予設(shè)備主管和相關(guān)主管各獎(jiǎng)勵(lì)300元/人。第六條 安全生產(chǎn)目標(biāo)

1.一年內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生入級(jí)工傷的生產(chǎn)車(chē)間，公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)車(chē)間”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，獎(jiǎng)勵(lì)5000元.(由車(chē)間主任自主獎(jiǎng)勵(lì)員工)2.一年內(nèi)，沒(méi)有發(fā)生傷亡的非生產(chǎn)車(chē)間，獎(jiǎng)勵(lì)3000。(由車(chē)間主任自主獎(jiǎng)勵(lì)員工)3.完成公司制定的安全管理目標(biāo)任務(wù)的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全辦主管，給予安全生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)。

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第四篇：《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度》

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作，制訂本制度。

一、目標(biāo)

全面認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。

組

長(zhǎng)：洪性久

副組長(zhǎng)：劉俊安

金春

成員：姚留青

徐德軍

薛慧

陳志軍

金泰城

李明國(guó)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在管理部，具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

1.《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》。

2.《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》。

3.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令。

4.《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》

四、工作計(jì)劃

1.宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求各車(chē)間認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、?；穬?chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》。

2.確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）

1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一旦發(fā)生事故，可能導(dǎo)致較大以上事故即指能造成3人以上死亡或者10人以上重傷或者1000萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一旦發(fā)生事故可能導(dǎo)致一般事故，即指能造成3人以下死亡或者10人以下重傷或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一旦發(fā)生事故，可能導(dǎo)致輕傷事故（包括急性中毒，下同）或輕微經(jīng)濟(jì)損失。

4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一旦發(fā)生事故，可能導(dǎo)致不損失工作的傷害。（風(fēng)險(xiǎn)具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》。

3.明確管控措施。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（公司、車(chē)間、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等）。

逐級(jí)評(píng)審并審核、審定、批準(zhǔn)，形成臺(tái)賬或控制清單，組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

4.風(fēng)險(xiǎn)公告警示。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。

5.全面實(shí)施、定期更新。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

6.排查消除隱患，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門(mén)、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。

6.深化體系建設(shè)，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。將排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線監(jiān)測(cè)，同時(shí)錄入隱患排查治理信息，實(shí)時(shí)對(duì)隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。

五、職責(zé)分工

結(jié)合本公司部門(mén)機(jī)構(gòu)職責(zé)修改

1.管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作，并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；分析存在的問(wèn)題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。

2.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。

3.后勤負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作。

4.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。

5.各車(chē)間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。

六、工作要求

1.做好宣傳引導(dǎo)。各車(chē)間要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。

2.強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門(mén)要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開(kāi)展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。

3.注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門(mén)兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類(lèi)管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。

青島愛(ài)世給爾貿(mào)易有限公司

2017年5月26日

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END

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第五篇：煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

臺(tái)城礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度

安全工作歷來(lái)為每個(gè)煤礦一切工作中的重中之重,為加強(qiáng)煤礦的安全工作,認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜治合理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井安全軟硬環(huán)境，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及《煤礦安全規(guī)程》等安全法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦的實(shí)際情況特制定本礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度如下：

一、職工有以下成績(jī)之一的，由煤礦按其貢獻(xiàn)大小，給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

1、模范遵守國(guó)家有關(guān)政策法令，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法規(guī)及作業(yè)規(guī)程和各種安全措施，在安全工作方面做出顯著成績(jī)的。

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí)，以及制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免了事故，或顯著減輕事故危害程度的。

3、搶救事故有功的。

4、安全技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造，有重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績(jī)的。

二、職工有下列情況之一者，追究當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任，并進(jìn)行處罰。

1、違章作業(yè)和違章指揮的，每查處一次罰款50-200元，造成事故的，嚴(yán)格追究責(zé)任。

2、忽視安全工作，玩忽職守的，每次罰款50-200元。

3、發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆和險(xiǎn)情，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的，經(jīng)查處每次罰款50-500元。

4、對(duì)制止違章作業(yè)，違章指揮的人員，對(duì)揭發(fā)隱瞞事故真相的人員，對(duì)安全檢查人員進(jìn)行謾罵，毆打及借故進(jìn)行報(bào)復(fù)的，每查處一次，罰款100-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者可開(kāi)除出礦，并移交公安機(jī)關(guān)處理。

5、事故發(fā)生后，隱瞞事故真相，對(duì)肇事者進(jìn)行姑息包庇或弄虛作假，甚至嫁禍于人的，每查處罰款50-200元。

6、凡從事煤礦各行各業(yè)的工作人員，必須服從煤礦的安全和生產(chǎn)調(diào)度，如安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾沖突時(shí)，必須服從安全，任何人不得無(wú)理取鬧和違章作業(yè)，否則每人每次罰款50-100元。

7、堅(jiān)持出勤與請(qǐng)假制度，凡有事缺勤的必須請(qǐng)假，如不請(qǐng)假未上班的，作曠工處理，凡曠工一天，罰款50元。

8、堅(jiān)持上下班制度，不準(zhǔn)遲到、早退，堅(jiān)持參加上班前安全會(huì)議，違者，每次罰款10-50元。

9、不準(zhǔn)穿化纖衣服下井，不準(zhǔn)勞護(hù)用品穿戴不齊下井，違者每次罰款20-50元。

10、不準(zhǔn)酒后下井，不準(zhǔn)攜帶煙草下井，違者罰款100元；嚴(yán)禁在井下抽煙，違者罰款1000元并開(kāi)除出礦。

11、嚴(yán)格遵守“絞車(chē)不行人，行人不絞車(chē)”的斜井（上、下山）提升安全管理制度，上下斜井（上、下山）必須乘座人車(chē)或走人行道，嚴(yán)禁搭乘礦車(chē)上下或吊車(chē)，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款100-500元，若造成人身事故，責(zé)任自負(fù)。

12、在井下嚴(yán)禁搭乘皮帶機(jī)和刮板輸送機(jī)，違者每次罰款100-500元，若造成人身事故，責(zé)任自負(fù)。

13、。斜井車(chē)場(chǎng)把鉤工、停號(hào)工不認(rèn)真摘鉤、掛鉤和發(fā)送信號(hào)，絞車(chē)工不認(rèn)真絞車(chē)操作，把鉤工棄“一坡三檔”安全裝置不用，每次罰款50-100元，造成提升運(yùn)輸事故，嚴(yán)格追究責(zé)任。

14、不準(zhǔn)在井下睡覺(jué)，不準(zhǔn)打架或斗毆，發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。

15、井下班組長(zhǎng)、安全員及職工在進(jìn)入擋頭（工作面）時(shí)，要嚴(yán)格注意先敲幫問(wèn)頂，及時(shí)處理松石、危巖和煤塊及破損無(wú)效支架。如不先處理隱患盲目作業(yè)，每次每人罰款100元。若造成意外人身傷害，由當(dāng)事人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并酌情予以罰款。

16、安監(jiān)人員、安全值班員、班組長(zhǎng)在井下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)職工違章與冒險(xiǎn)作業(yè)不制止，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不采取措施和不督促落實(shí)及安排人員整改處理好，每查處一次罰款100-200元，若發(fā)生人員安全事故的，從嚴(yán)追究責(zé)任。

17、安監(jiān)人員、安全值班員、班組長(zhǎng)在井下發(fā)現(xiàn)有工作面無(wú)風(fēng)作業(yè)，有害氣體超限，或發(fā)現(xiàn)其它重大安全隱患（如頂板、水害時(shí)，必須立即停止該工作面一切生產(chǎn)活動(dòng)，立即將全部人員從該處撤出到安全地帶，并必須通知其它受威脅地點(diǎn)的工人一同撤出，否則每次罰款200-500元；若發(fā)生人員安全事故，從嚴(yán)追究事故責(zé)任。

18、安全值班員必須進(jìn)班在前，出班在后，先檢查各個(gè)工作面和掘進(jìn)巷道的瓦斯和有害氣體濃度及安全狀況，確認(rèn)安全才允許組織生產(chǎn)，不準(zhǔn)空班漏檢，如發(fā)現(xiàn)空班漏檢每次罰款50元。

19、井下電工必須做好井下電器設(shè)備、設(shè)施的安全保護(hù)和管理工作，必須做到設(shè)備上架、電纜懸掛、設(shè)備防爆和“三大保護(hù)”裝置齊全，若檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施漏電或有其它嚴(yán)重不安全狀況，經(jīng)通知后拒不按期維護(hù)改正的，每次罰款100-200元；若發(fā)生人員電氣事故或其它電氣事故的，從嚴(yán)追究責(zé)任。

20、井下爆破作業(yè)人員必須遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行雷管、炸藥領(lǐng)退制度，沒(méi)有使用完的雷管、炸藥必須及時(shí)退回雷管、炸藥庫(kù)。違者按礦規(guī)嚴(yán)肅處理。

21、井下所有作業(yè)人員要認(rèn)真愛(ài)護(hù)煤礦所有機(jī)械設(shè)備，不準(zhǔn)隨意亂丟亂放，如故意損壞煤礦設(shè)備，由當(dāng)事人照價(jià)賠償。

22、井下掘進(jìn)、采煤工必須嚴(yán)格工程質(zhì)量，按章操作，不合格的工程和支架必須返工重來(lái)，拒不返工的，工程不予驗(yàn)收，并罰款200-500元。

23、井下采煤工人必須做好煤炭質(zhì)量工作，嚴(yán)格篩選出煤中礦石雜物，保證煤炭質(zhì)量，如用矸石、次煤充好煤，煤礦發(fā)現(xiàn)后將沒(méi)收煤炭，并另行罰款。

以上制度希望全礦職工人共同遵守，違反制度，對(duì)事不為人，任何人不得無(wú)理取鬧，如造成不良后果，一切責(zé)任處負(fù)。

山西華潤(rùn)煤業(yè)臺(tái)城煤礦

二O一二年七月